無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì),，大家都嘗試過(guò)寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語(yǔ)言組織能力,。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇一

通俗一點(diǎn)

第1步分析：因綢帶是輕質(zhì)模型,，質(zhì)量可視為零,，故無(wú)論如何運(yùn)動(dòng)，所受合力為零,，即受力平衡,，而題中綢帶在斜面上所受三力，一是斜面向上支撐的彈力,，另二個(gè)為二側(cè)的摩擦力,，因平衡，故二側(cè)摩擦力必定相等,。故選項(xiàng)a正確,。

第2步分析：是否會(huì)出現(xiàn)m相對(duì)綢帶滑動(dòng)呢？結(jié)論是也不會(huì),。因一旦滑動(dòng),，則綢帶左側(cè)所受摩擦力即為與m之間的滑動(dòng)摩擦力，將會(huì)比綢帶右側(cè)所受摩擦力大,，綢帶無(wú)法平衡,，故選項(xiàng)c正確,。

第3步分析：是否會(huì)出現(xiàn)二物體一起相對(duì)斜面靜止，結(jié)論是不會(huì),。因靜平衡時(shí)二物體皆需與自身下滑力（重力沿斜面向下的分力）平衡,，而二物下滑力不同，致二摩擦力不同,，與選項(xiàng)a矛盾,。

第4步分析：是否會(huì)出現(xiàn)二物體皆向下運(yùn)動(dòng)，即m向左側(cè)運(yùn)動(dòng),，m向右側(cè)運(yùn)動(dòng),，結(jié)論是也不會(huì)。因一旦這樣運(yùn)動(dòng),，綢帶二側(cè)皆受滑動(dòng)摩擦力,，而兩邊的滑動(dòng)摩擦力不同，也與選項(xiàng)a矛盾,。

第5步分析：綜合第3,、4分析可知，只有這樣的運(yùn)動(dòng)是可能的,。m向左側(cè)運(yùn)動(dòng)（與綢帶無(wú)相對(duì)滑動(dòng),，為靜摩擦力），m或靜止在斜面上（與綢帶間有滑動(dòng)）或向上運(yùn)動(dòng)（與綢帶間有滑動(dòng)）或與綢帶一起向上運(yùn)動(dòng)（與綢帶間有靜摩擦力）,，此類運(yùn)動(dòng)情境可致綢帶二側(cè)所受摩擦力相等,。

即二物塊是可能相對(duì)綢帶靜止的（三者一起運(yùn)動(dòng)），故選項(xiàng)b錯(cuò)誤,。

即m是可能相對(duì)斜面向上運(yùn)動(dòng)的（說(shuō)“可能”是因?yàn)橐部赡芟鄬?duì)斜面靜止）,，故選項(xiàng)d錯(cuò)誤。

理論一點(diǎn)

由于綢帶與斜面之間光滑,，并且m>m,，所以m、m和綢帶一起向左滑動(dòng),，加速度為a,，整體法 mgsinα-mgsinα=(m+m)a

隔離法，對(duì)m有,，mgsinα-fm=ma

對(duì)m有,，fm-mgsinα=ma

解得fm=fm=2mmgsinα/(m+m)，即a正確,；

其它選項(xiàng)迎刃而解,。

學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇二

答：

《我身邊的一家書店》

我身邊的書店,，這家書店,，位于懷柔區(qū)青春路京北大世界店內(nèi),，是屬于店中店的一種類型，在北京,，這樣的書店的店中店類型,，北京還是有很多加的像北京的沃爾瑪，家樂(lè)福大型社區(qū)店等等,，那么據(jù)我的觀察,，這樣的書店的特點(diǎn)是，依據(jù)大社區(qū)店的客流量,，帶動(dòng)本書店的銷售情況,，這樣的顧客占據(jù)了此書店銷量的大部分，約在85%左右的份額,。并且,，單獨(dú)為到這樣書店去買書的顧客反而是極少數(shù)的。這個(gè)類型的書店,，確實(shí)是圖書市場(chǎng)的一個(gè)補(bǔ)充,，北京的整個(gè)圖書市場(chǎng)，有幾大類型：

一,，是新華書店正規(guī)的大型的圖書市場(chǎng),，這樣的書店，規(guī)模大,，實(shí)力大,，圖書品種和規(guī)格比較全面，二,，是大街道門店和高校周圍專業(yè)書店,，這些書店，規(guī)模相對(duì)小很多,，以1-2個(gè)門面為主,，圖書品種相對(duì)較少，基本都是面向?qū)I(yè)類型的,，比如建筑書店,，法律書店，計(jì)算機(jī)信息類書店等,，三,，是本文做詳細(xì)說(shuō)明的書店：店中店類型書店。這個(gè)書店書的品種相對(duì)為人文,，生活,，居家，哲理類圖書為主,，圖書價(jià)格相對(duì)比較便宜,，常為圖書全價(jià)的3－5折左右,，因此還是比較能吸引顧客的。

我所分析的這家書店,，其實(shí)已經(jīng)是一家比較典型的店中店書店類型,，位于北京青春路京北大世界店內(nèi)，經(jīng)營(yíng)的圖書主要有人文,，生活,，居家，哲理類圖書為主,，圖書基本不是按圖書原本標(biāo)價(jià)銷售,，也不是按統(tǒng)一的打折價(jià)格銷售，在這家店內(nèi)的圖書,，主要是按不同品種和類型,，分了好多個(gè)價(jià)格檔次，有3.99元,，8.99元,，11.99元，17.99元等多個(gè)不同的價(jià)位,，根據(jù)圖書的原價(jià)3－6折后的價(jià)格,，靠近這個(gè)統(tǒng)一標(biāo)價(jià)就按這個(gè)標(biāo)價(jià)售賣。比如,，《狼道◎蟻道》圖書的原價(jià)是19.90元和《100個(gè)財(cái)富寓言》的原價(jià)是19.90元,，在書店的統(tǒng)一售價(jià)是11.90元，折合折扣是6折,。再比如,，《冬季養(yǎng)生煲》的口袋32開開本，40頁(yè),，原價(jià)是8.20元,，統(tǒng)一售價(jià)是3.99元，約5折左右,?？v觀該店內(nèi)全部圖書，在價(jià)格方面,，基本都在4－6折左右,，價(jià)格相對(duì)比較便宜，圖書的種類也是比較靠近百姓的生活,，基本沒(méi)有專業(yè)書籍在店里面,，這樣的書店，也確實(shí)滿足了一部分老百姓的圖書文化需求,，不專業(yè),，每日生活所需,，價(jià)格便宜，他的宏觀因素,，就在于，是生活的必須的,，隨時(shí)可以翻翻,，不需要專業(yè)只是，是普通居家就用的著的,，老百姓看到就覺(jué)得和我們自己的生活有關(guān),，就有了購(gòu)買的欲望，而且就在家樂(lè)福這樣的大型購(gòu)物店內(nèi),，比較貼近生活,。

他的行業(yè)特點(diǎn)是，填補(bǔ)了百姓生活中的一個(gè)文化空缺,，對(duì)自己的日常生活有了書籍的專業(yè)知道,，做了一個(gè)專業(yè)書店看不上的一個(gè)圖書市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng),，競(jìng)爭(zhēng)性相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少,，逛店的群眾既看既買，購(gòu)買欲望較高,。也是一個(gè)比較好的市場(chǎng)賣點(diǎn)了,，從六七年前出現(xiàn)到現(xiàn)在，市場(chǎng)依舊存在就可以看出,，這個(gè)市場(chǎng)還是有很強(qiáng)的生命力的,。

學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇三

/集團(tuán)工作綱領(lǐng)： 什么是is14000？ 為什么要成為學(xué)習(xí)型組織?深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組活動(dòng),，促進(jìn)干部隊(duì)伍建設(shè),，全is14000是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)組織制定的針對(duì)環(huán)境管理的 企業(yè)必須成為學(xué)習(xí)型組織的理由包括： 面提升員工素質(zhì)： 系列標(biāo)準(zhǔn)，它從抓管理入手通過(guò)建立一套文件化管理系

1,、學(xué)習(xí)是組織的一項(xiàng)基本職能以產(chǎn)權(quán)制度改革契機(jī),，加大機(jī)制創(chuàng)新力度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系,，實(shí)施對(duì)環(huán)境的科學(xué)管理,，通過(guò)這個(gè)環(huán)境管理體系

2、組織學(xué)習(xí)為全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提供了良好契機(jī) 要素的合理配置： 的運(yùn)行和不斷改進(jìn),，達(dá)到改善企業(yè)環(huán)境績(jī)效,。

3、組織學(xué)習(xí)是組織生存與發(fā)展的前提與基礎(chǔ)以精益生產(chǎn)為綱,，持續(xù)推進(jìn)tpm,，適時(shí)導(dǎo)入6δ管理方環(huán)境：是指圍繞著人群空間,，以及其中可以直接影響人

4、在21世紀(jì),，組織學(xué)習(xí)變得特別重要 法,，啟動(dòng)erp工程，類生活和發(fā)展的各種自然因素和社會(huì)因素的總體,。締造學(xué)習(xí)型組織是我們的追求,，實(shí)施技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略，商用車技術(shù)爭(zhēng),，保國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平,，環(huán)境污染： 廢水、廢氣,、噪聲,、廢渣、灰塵,、景觀等污*學(xué)習(xí)型組織是一種能不斷學(xué)習(xí),，不斷自我創(chuàng)造未來(lái)的商務(wù)車關(guān)鍵零部件和后續(xù)產(chǎn)品工程及專用 染。組織,，在組織中,，每個(gè)人都能從工作中活出生命的意義． 項(xiàng)目取得突破性進(jìn)展．通過(guò)研究院的建設(shè)培育研發(fā)能力： 環(huán)境危機(jī)： 人們把溫室效應(yīng)，臭氧層破壞,、危險(xiǎn)化學(xué)污*jac依托學(xué)習(xí)型組織來(lái)持續(xù)改善組織心態(tài),，提升全員 改善心智模式：

為什么要改善?

1、心智模式,，根深蒂固于每個(gè)人心中．

2,、人無(wú)完人．心智模式都有缺陷之處．

3、大多數(shù)人,，自我感覺(jué)良好．

怎樣改善?

1,、必須學(xué)會(huì)首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己．

2、必須學(xué)會(huì)有效地表達(dá)自己的想法．

3,、必須學(xué)會(huì)開放心靈,，容納荊人的想法．

建立共同愿景：三個(gè)要素：

1、目標(biāo)

2,、價(jià)值觀

3,、使命感

三個(gè)層次：

1、組織大愿景

2,、團(tuán)隊(duì)愿景

審時(shí)度勢(shì),，創(chuàng)造機(jī)遇，結(jié)合資本運(yùn)作，積極參與行業(yè)重組,，謀求更大發(fā)展,。企業(yè)文化：質(zhì)量方針：顧客導(dǎo)向質(zhì)量

3、個(gè)人愿景

三 原 則：

1,、重視個(gè)人愿景,，不能排斥壓制；

2,、要學(xué)會(huì)將領(lǐng)導(dǎo)層的愿景變鼓舞組織的愿景,；

3、共同愿景,，應(yīng)隨形勢(shì)和環(huán)境而變化。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)：

1,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的目的：使團(tuán)隊(duì)智商大于個(gè)人智商,，使個(gè)人成長(zhǎng)速度更快。

2,、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)的關(guān)鍵：深度匯談——每人全部攤出心中的設(shè)想,，真正—起思考。

3,、取得更高層次的共識(shí),。團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是永續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)：

不持續(xù)學(xué)習(xí)的企業(yè)將會(huì)喪失競(jìng)爭(zhēng)制勝的根基，因此,，我們必須創(chuàng)造積極的的學(xué)習(xí)機(jī)制,，全心全意的推動(dòng)jac人學(xué)習(xí),。

jac將持之以恒的為員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，學(xué)習(xí)是大福利,，是對(duì)員工的最高獎(jiǎng)賞。

團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)是以開放,、接納,、包容的學(xué)習(xí)心態(tài)把員工智慧匯合成團(tuán)隊(duì)智慧。凡事追求精益：

*精益就是以精益求精的工作態(tài)度,，以精打細(xì)算的方式方法,，認(rèn)真做好每件事。

*jac注重投入產(chǎn)出,，努力實(shí)現(xiàn)最佳效益,，痛恨一切浪費(fèi)*jac提倡簡(jiǎn)潔、高效,，一開始就把事情做對(duì),，反對(duì)敷衍了事． 破舊立新、允許失敗、持續(xù)改善：

具有批判精神,，敢于否定自我．現(xiàn)狀是短暫的,，創(chuàng)新是永恒的，不愿創(chuàng)新的員工就不是好員工,。

jac珍惜創(chuàng)新的氛圍,，因積極創(chuàng)新而產(chǎn)生的失敗，會(huì)得到善意的幫助,。

充分發(fā)揮全體員工的聰明才智使員工積極主動(dòng)地參與各項(xiàng)工作的推進(jìn),，以期達(dá)到質(zhì)量、降成本,、提效率,、增效益的目的。與顧客共同成長(zhǎng)是我們利益的源泉：

*企業(yè)利益高于一切,，企業(yè)利益來(lái)自顧客利益,，為企業(yè)利益就是為國(guó)家創(chuàng)造利益．

*企業(yè)只能通過(guò)不斷提高顧客滿意程度，鞏固顧客對(duì)企業(yè)品牌及產(chǎn)品的忠誠(chéng)度,，才能最終獲得利益回報(bào),。損害顧客利益就是損害我們的利益。

*jac要成為顧客化企業(yè),，把顧客利益與我們的利益融為一體,。在商用車領(lǐng)域具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力：

為中國(guó)創(chuàng)造出具國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的商用車始終是我們的責(zé)任。發(fā)展中國(guó)式經(jīng)營(yíng),，努力與國(guó)際市場(chǎng)同步,。

站在巨人肩膀上，與巨人同行,，瞄準(zhǔn)僦界水平,，追求技術(shù)進(jìn)步。

系統(tǒng)思考：

要系統(tǒng)地,，動(dòng)態(tài)地,，本質(zhì)地思考問(wèn)題。這不僅是哲學(xué)家的事,，也是每個(gè)追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問(wèn)題．

公民社會(huì)道德規(guī)范：愛國(guó)守法,、明禮誠(chéng)信，團(tuán)結(jié)友善,，勤儉自強(qiáng),、敬業(yè)奉獻(xiàn)．

傳統(tǒng)道德規(guī)范切勿偷盜，遵守秩序,，尊敬老人,，言而有信． 道德范疇：善與惡,，良心，義務(wù),，榮譽(yù),、幸福、節(jié)

操．

tpm(全員生產(chǎn)維護(hù)管理)： tpm是(total productivemaintenance)全員生產(chǎn)維修的英文縮寫,，其本質(zhì)是全面生產(chǎn)維護(hù),；tpm倡導(dǎo)全員參與、引導(dǎo)自主的工作,，追求最高的生產(chǎn)效率,，努力實(shí)現(xiàn)零故障、零事故,、零缺陷,，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，減少故障,，縮短生產(chǎn)周期,，強(qiáng)調(diào)零缺陷和小集團(tuán)活動(dòng)（改善活動(dòng)）。

24,、jac三個(gè)中心：人力資源開發(fā)中心,，技術(shù)研發(fā)中心,、資本運(yùn)作中心．

25,、兩個(gè)平臺(tái)：采購(gòu)（產(chǎn)品）平臺(tái)，信息平臺(tái)．

26,、三項(xiàng)制度改革：人事制度改革,、用工制度改革、分配制度改革．

27,、三條成長(zhǎng)路徑：生產(chǎn),、技術(shù)，管理．

28,、三 個(gè) 創(chuàng) 新： 制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)40,、精益生產(chǎn)的兩大核心：自動(dòng)化,、準(zhǔn)時(shí)化．

41、精益生產(chǎn)的基石：全員參與,，持續(xù)改善．

42,、精益生產(chǎn)方式的追求目標(biāo)，追求以無(wú)廢品,、零庫(kù)存,，低成本、多品種，在工作中追求盡善盡美．

43,、精益生產(chǎn)的精髓：徹底消除無(wú)效勞動(dòng)和浪費(fèi),，以此作為精益的思想機(jī)制和技術(shù)．

44、精益生產(chǎn)方式認(rèn)為人力開發(fā)的中心：培訓(xùn)和教育． 為什么要學(xué)習(xí),？

學(xué)習(xí)是獲得經(jīng)驗(yàn),、建立能力、避免問(wèn)題和錯(cuò)誤再生而浪費(fèi)資源的過(guò)程,；

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講,，如果沒(méi)有有效的學(xué)習(xí)能力，企業(yè)將無(wú)法在動(dòng)蕩不定的環(huán)境中生存,。學(xué)習(xí)的基本模式：

知識(shí)知識(shí)

tqm(全面質(zhì)量管理)：指一個(gè)組織(以質(zhì)量為中心,，全員參與為基礎(chǔ)，通過(guò)讓顧客滿意和本組織成員及社會(huì)受益而達(dá)到永續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理途徑．

計(jì)劃管理：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有計(jì)劃地推進(jìn),，有步驟的實(shí)施,，并且通過(guò)檢查，確定處理標(biāo)準(zhǔn)

isotsl6949：isotsl6949標(biāo)準(zhǔn)覆蓋is09000以及美國(guó)qs9000,，意大利的avso,，法國(guó)的eaqf和德國(guó)的vda6.1從內(nèi)容、實(shí)際應(yīng)用,、組織形式都表現(xiàn)了當(dāng)今汽車行業(yè)最權(quán)威的質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，能促進(jìn)企業(yè)的質(zhì)量管理水平產(chǎn)生飛躍，也使企業(yè)在參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)方面具有豐厚的潛力． 參考范圍：

1,、2002年,，安徽江淮汽車集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)銷售各類汽車與底盤78753輛，銷售收51.2億元．

2,、安徽江淮汽車有限公司成立于1997年5月18日．

3,、jac的核心理念：團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，系統(tǒng)思考．

4,、jac的培訓(xùn)理念：工欲善其事,，必先利其器．

5、jac的共同價(jià)值觀：江汽利益,，高于一切．

6,、jac的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié),、奮發(fā),、求實(shí)，創(chuàng)新．

7,、精益生產(chǎn)的兩大基石是：全員參與和持續(xù)改善．

8,、jac的培訓(xùn)追求的目標(biāo)是：把企業(yè)變成一所大學(xué)校,，系統(tǒng)提升員工的知識(shí)、能力和態(tài)度,，讓每個(gè)員工都能主動(dòng)地,、有創(chuàng)意地工作．

9、jac培訓(xùn)的當(dāng)前使命是：通過(guò)全員培訓(xùn),，搭建起“金字塔”型人才結(jié)構(gòu)．

10,、學(xué)習(xí)型組織是一種能不斷學(xué)習(xí)，不斷自我創(chuàng)造未來(lái)的組織,，在組織中．每一個(gè)人都從工作中活出生命的意義．

11,、2002年瑞風(fēng)商務(wù)車業(yè)務(wù)增長(zhǎng)迅速，全年實(shí)現(xiàn)銷售近8億元．

12,、jac要想永遠(yuǎn)18歲,，就必須締造成學(xué)習(xí)型組織．

13、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主線：資源獲取——生產(chǎn)——銷售．

14,、pdca循環(huán)指的是：計(jì)劃,、實(shí)施、檢查,、處理四個(gè)過(guò)程循環(huán)．

15,、crm中文意思是：客戶關(guān)系管理。

16,、jac員工的本職工作=日常工作十改善．

17,、2002年jac培訓(xùn)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)步，jac大學(xué)的成立,、cmba班的開辦,，標(biāo)志著培訓(xùn)工作又上了一個(gè)新臺(tái)階．

18,、十六大報(bào)告的題目是：《全面建設(shè)小康社會(huì),，開創(chuàng)中國(guó)特色社會(huì)主義事業(yè)新局面》

19、我們黨新時(shí)期的三大歷史任務(wù)是：現(xiàn)代化建設(shè),、完成祖國(guó)統(tǒng)一,、維護(hù)世界和平與促進(jìn)共同發(fā)展．

20、始終做倒“三個(gè)代表”是我們黨的立黨之本,、執(zhí)政之基,、力量之源。

21,、貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，核心在堅(jiān)持黨的先進(jìn)性．

22、貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，本質(zhì)在堅(jiān)持執(zhí)政為民．

23,、貫徹“三個(gè)代表”重要思想,，關(guān)鍵在堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)． 新。

45,、精益生產(chǎn)方式的開展圍繞：生產(chǎn)計(jì)劃,，生產(chǎn)能力

29、qc小組：運(yùn)用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動(dòng)平衡,、物流集中采購(gòu),、設(shè)備完好，品質(zhì)完善,、用戶滿意． 的小組,。

46、精益生產(chǎn)方式：指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段,，30,、jac曲36個(gè)品格：

以社會(huì)需求為依據(jù)，以充分發(fā)揮人的作用為根本,，有效勤奮,、竟責(zé)，感恩,，守信,，寬容，創(chuàng)意,，明理,。謙配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)虛,、公正,，信心、主動(dòng),、尊重,、誠(chéng)實(shí)、奉獻(xiàn),、耐心,、守效益的一種新型生產(chǎn)方式

時(shí),、明辨,、果斷、靈活,、敏銳,、專注、熱忱,、節(jié)儉,、知

47,、lc建廠：1966年8月22日 足、自重,、親和,、勇氣、節(jié)制,、穩(wěn)健,，忠誠(chéng)、仔細(xì),、整

48,、jac上市：2001年7月18日 齊、慎重,、毅力,、樂(lè)觀、敬畏

49,、jac——中國(guó)安徽江淮汽車

其中：

50,、http：／／．(1)盡責(zé)——努力做好角色內(nèi)應(yīng)做的事．

51、e-mail：lapccl@mail．．cn(2)感恩——以言行回報(bào)所受到的恩惠． 公司大事記：

(3)守信——遵守一切承諾以獲得信任．

五屆四次職代會(huì)與2003年1月18日在公司三樓召(4)寬容——接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn)． 開,，周剛做題為《抓住機(jī)遇謀發(fā)展,，全面提升創(chuàng)一流》(5)明理——深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律．的工作報(bào)告，集團(tuán)公司副書記王均云,、副懂事長(zhǎng)龔仁和(6)公正——視維護(hù)純正真實(shí)的事為自己的責(zé)任． 出席開幕式,。

(7)主動(dòng)——看到事情不等別人開口就著手去做。2003年2月26日江汽股份公司趙厚柱副總來(lái)我公(8)熱忱——做一件事時(shí)全身心投入直至成功,。司講座《深入推行精益生產(chǎn)》

(9)知足——品味真正的快樂(lè)而不被各種誘惑擾2003年6月20日‘江汽,，安凱首屆籃球運(yùn)動(dòng)會(huì)’亂心性．

在我公司舉行．

(10)自重——認(rèn)清自我，不使生命毀壞流失． 2003年6月30日包裝車間撤銷,，其職能劃剝到聯(lián)(11)整齊——遵守適當(dāng)?shù)捻樞蚧蛘５陌才牛?合車間．

(12)敬畏——以恭敬之心抑制膨脹自大的意念． 5s之間的關(guān)系：

31,、“金字塔”結(jié)構(gòu)：塔尖為經(jīng)理層人物，塔身為中“整理”是“整頓”的基礎(chǔ),，“整頓”是“整理”的層,，塔基為員工．

鞏固,，“清掃”顯現(xiàn)“整理”“整頓”的效果,，而通過(guò)“清

32、江汽大廈：

潔”“素養(yǎng)”則在企業(yè)形成“人人積極參與,，事事遵守標(biāo)企業(yè)文化：三大創(chuàng)新支撐：制度創(chuàng)新,，管理創(chuàng)

準(zhǔn)”的良好氛圍。

新,，技術(shù)創(chuàng)新．

jac三個(gè)中心,、兩個(gè)平臺(tái)是什么,？

基礎(chǔ)：?jiǎn)T工培訓(xùn) 人力資源開發(fā)中心；技術(shù)研發(fā)中心,；資本運(yùn)作中心

33,、“40+4”：每周40小時(shí)工作，另加4小時(shí)學(xué)習(xí)． 信息平臺(tái),；采購(gòu)（產(chǎn)品）平臺(tái),。

34、三個(gè)故事,；

什么是品牌,？

溫水煮青蛙——不要對(duì)緩緩而來(lái)的威脅習(xí)而不品牌是企業(yè)無(wú)形的資產(chǎn)、是受法律保護(hù)的,、是企業(yè)代察．

表形象,、是消費(fèi)者的保證、消費(fèi)群體心理滿足,。什么是獵犬和兔子——尋找工作中生命的意義,。精益生產(chǎn)？（自動(dòng)化+準(zhǔn)時(shí)化=個(gè)性化需求）

天下興亡,，我的責(zé)任——愛國(guó)就從撿起地上的每精：即少而精,、不投入多余的生產(chǎn)要素、只是在適一張紙開始．

當(dāng)?shù)臅r(shí)間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品,；

35,、集團(tuán)公司總綱領(lǐng)，以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織總攬全局,，益：即所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)都要有益有效,，具有經(jīng)濟(jì)性。以精益生產(chǎn)為綱,，持之以恒地推進(jìn)tqm,，適時(shí)引進(jìn)6δ管精益生產(chǎn)的二大基石：全員參與和持續(xù)改善 理法，啟動(dòng)erp工程

精益生產(chǎn)的二大核心：自動(dòng)化和準(zhǔn)時(shí)化,。

36,、學(xué)習(xí)：向一切可以學(xué)習(xí)的人學(xué)習(xí)，向一切可以精益生產(chǎn)方式的追求目標(biāo)：追求以無(wú)廢品,、零庫(kù)存,、學(xué)習(xí)的事學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)工作化,，工作學(xué)習(xí)化,。低成本、多品種,，在工作中追求盡善盡美,。

37,、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大關(guān)鍵，精益生產(chǎn)的方式：指運(yùn)用多種現(xiàn)代管理方法和手段,，以應(yīng)變的思維模式：顧客滿意的社會(huì)需求為依據(jù),。以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效配使命：職工活性化的管理體制,；

置和合理使用企業(yè)資源,，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟(jì)的系統(tǒng)思考的學(xué)習(xí)習(xí)慣：信息技術(shù)的一種新型生產(chǎn)方式。

應(yīng)用．

策略聯(lián)盟：是虛擬經(jīng)營(yíng)的一種重要形式,，指幾家公司擁

38,、三個(gè)代表：

有不同的關(guān)鍵資源，而且彼此的市場(chǎng)有某一程度的區(qū)(1)中國(guó)先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求： 隔,，為了共同的利益（降低交易成本和增收利潤(rùn)）,，在一(2)中國(guó)先進(jìn)文化的前進(jìn)方向： 定時(shí)期進(jìn)行的合作。(3)中國(guó)最廣大人民的根本利益．

39,、精益生產(chǎn),，自動(dòng)化+準(zhǔn)時(shí)化=個(gè)性化需求

知識(shí)內(nèi)在化（以次循環(huán)）公司管理知識(shí) 企業(yè)理念（愿景）： 制造更好的產(chǎn)品，創(chuàng)造更美好的社會(huì) 經(jīng)營(yíng)理念：系統(tǒng)思考,，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí),；永續(xù)經(jīng)營(yíng)，持續(xù)發(fā)展

工作方針：學(xué)習(xí)改善創(chuàng)新提升

管理方針：規(guī)范一切,，一切規(guī)范,；持續(xù)改進(jìn)，不斷完善

核心價(jià)值觀：六齒利益高于一切

發(fā)展觀：務(wù)實(shí)而不保守,，發(fā)展而不冒進(jìn) 質(zhì)量觀：擁有質(zhì)量,，就擁有未來(lái) 公司的戰(zhàn)略目標(biāo)：永續(xù)經(jīng)營(yíng)持續(xù)發(fā)展，管理：是指一定組織中的管理者,，通過(guò)實(shí)施計(jì)劃,、組織、人員配備,、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制等職能來(lái)協(xié)調(diào)他人的活動(dòng)，使別人同自己一起實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)的過(guò)程,。管理工作中應(yīng)當(dāng)持有的正確觀點(diǎn)：

1,、戰(zhàn)略觀點(diǎn)：全體管理人員要根據(jù)公司的特點(diǎn)和公司內(nèi)外環(huán)境的不斷變化，從長(zhǎng)遠(yuǎn)的,、全面的,、發(fā)展的眼光來(lái)進(jìn)行管理工作，不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)知識(shí),，立足理性的角度和全局的視野來(lái)發(fā)展我們的企業(yè),，為企業(yè)選擇一條光明的路。

2,、市場(chǎng)觀點(diǎn)：管理人員要能夠明確顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）所需求的產(chǎn)品或服務(wù)情況,，保證提供給顧客的產(chǎn)品或者服務(wù)滿足其預(yù)期需求。

3,、變革觀點(diǎn)：公司所處的外部環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境是不斷變化的,，這是客觀的發(fā)展規(guī)律所決定的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，只有立足變革,，才能不為發(fā)展所淘汰。

4,、競(jìng)爭(zhēng)觀點(diǎn)：現(xiàn)代市場(chǎng)的劇烈競(jìng)爭(zhēng),，是任何一個(gè)企業(yè)都不能夠避免的，是主動(dòng)參與還是被動(dòng)挨打,，對(duì)待競(jìng)爭(zhēng)態(tài)度的截然不同,，所帶來(lái)的命運(yùn)自然是天壤有別。我公司欲求企業(yè)之持續(xù)發(fā)展,，就應(yīng)當(dāng)全體成員都具有強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),，并主動(dòng)將競(jìng)爭(zhēng)觀念從外部引入內(nèi)部，保持組織之青春活力,。

5,、服務(wù)觀點(diǎn)：我們應(yīng)當(dāng)樹立這樣的觀念，我們?nèi)缛舨荒艹掷m(xù)地滿足顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）的需求,，本著服務(wù)于顧客的思想,，我們必將失去最有力的支持者，對(duì)于我們公司來(lái)說(shuō)可能會(huì)讓我們失去市場(chǎng),，而對(duì)我們內(nèi)部很多部室來(lái)說(shuō)就可能會(huì)導(dǎo)致整個(gè)部門員工被更換,，甚至撤銷，而最終失的結(jié)果都是企業(yè)或者一部分人失去了生存的能力,。生活中常存在著“投之以桃,，報(bào)之以李”的現(xiàn)象，而商戰(zhàn)中亦然,。

6,、素質(zhì)觀點(diǎn)：現(xiàn)代管理中人的素質(zhì)是非常重要的。這里所指的素質(zhì)是廣義的素質(zhì),，是指人們具有知識(shí)和能力的總和,。一切事情都是人做的，人的素質(zhì)的高低與企業(yè)的發(fā)展有直接的關(guān)系。公司內(nèi)部各個(gè)單位都必須重視人的作用,，建立并完善公司的人事制度,，不斷優(yōu)化內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu)，致力于締造學(xué)習(xí)型組織,，提高整體的學(xué)習(xí)力和生命力,。管理目標(biāo)：規(guī)范優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)代

1、規(guī)范：這里的規(guī)范,，指本企業(yè)作為一個(gè)整體,，其一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、管理活動(dòng),、工作過(guò)程等都必須符合國(guó)家法律法規(guī),，即“規(guī)范運(yùn)作”；也指公司內(nèi)部的一切部門,、人員必須按照既定的程序和規(guī)范進(jìn)行工作,，避免隨意性，以保證工作質(zhì)量,，使工作達(dá)到預(yù)期之目標(biāo),。

2、優(yōu)化：這里的優(yōu)化,，指公司各項(xiàng)管理工作要在規(guī)范的基礎(chǔ)上,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、人力資源結(jié)構(gòu)和工作流程等,，不斷地打破現(xiàn)有各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸,，實(shí)現(xiàn)精干高效，使公司步入良性,、健康的發(fā)展軌道,。

3、創(chuàng)新：這里的創(chuàng)新,，指公司全體員工,，不可因循守舊，故步自封,，必需保持不斷的學(xué)習(xí)熱情,，勇于接受新思想、新觀念,、新事物,。時(shí)時(shí)處處事事以發(fā)展的眼光，敢為人先,。創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂,，自強(qiáng)之精神,。

4、現(xiàn)代：企業(yè)發(fā)展,，必須面向現(xiàn)代,、面向未來(lái)、面向世界,，絕對(duì)不能停留在現(xiàn)有水平上,，不思進(jìn)取,，要有實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)代化的夢(mèng)想和行動(dòng),，不斷努力，與時(shí)俱進(jìn),。管理的5大職能：

即計(jì)劃,、組織、人員配備,、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo),、控制，并且這5大職能互相之間密不可分,，要更好地實(shí)現(xiàn)通過(guò)管理達(dá)到目的,，就要5大職能兼顧，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1,、計(jì)劃：計(jì)劃工作是全部管理職能中最基本的一個(gè)職能。因?yàn)橛?jì)劃工作既包括公司和部門目標(biāo)的決策,，又包括實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)途徑的確定,。為使公司的各項(xiàng)工作能夠有節(jié)奏地進(jìn)行，必須有嚴(yán)密統(tǒng)一的計(jì)劃,。提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,，計(jì)劃工作是十分重要的。

2,、組織：在計(jì)劃工作職能確定了組織的具體目標(biāo),，并對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的途徑作了相應(yīng)的安排之后，為了使工作有效開展,，必須設(shè)計(jì)和維持一種組織結(jié)構(gòu),，它包括組織機(jī)構(gòu)、職務(wù)系統(tǒng)和相互關(guān)系,。具體地說(shuō),，就是要把為達(dá)到組織目標(biāo)而必須從事的各項(xiàng)工作或活動(dòng)進(jìn)行分類組合，劃分出若干部門,，根據(jù)管理寬度原理,，劃分出若干管理層次,，并把監(jiān)督每一類工作或活動(dòng)所必需的職權(quán)授予各層次、各部門的主管人員,，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系,。此外，還需要根據(jù)組織內(nèi)外諸要素的變化,，不斷地對(duì)組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和變革,，以確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3,、人員配備：人員配備是諸項(xiàng)管理職能中非常重要的一項(xiàng),。它的直接任務(wù)是為組織結(jié)構(gòu)中的各個(gè)職位配備合適的人員，其內(nèi)容包括選人,、用人,、評(píng)人、育人和留人等五個(gè)方面,。組織中任何一項(xiàng)管理職能的實(shí)施,，任何一項(xiàng)任務(wù)或工作的完成都是經(jīng)由人來(lái)進(jìn)行的，可以說(shuō),，人是組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的直接推動(dòng)力,。因此，組織結(jié)構(gòu)中各個(gè)職位的人員配備是每一組織都應(yīng)十分關(guān)心的問(wèn)題,，因?yàn)樗苯雨P(guān)系到組織的活動(dòng)是否有效,、組織目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)。

4,、指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)：在整個(gè)管理過(guò)程中,，指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作這一職能，是聯(lián)結(jié)計(jì)劃工作,、組織工作,、人員配備以及控制工作等各個(gè)管理職能的紐帶，是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的關(guān)鍵,。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作實(shí)質(zhì)上是主管人員根據(jù)組織的目標(biāo)和要求,，在管理過(guò)程中學(xué)習(xí)和運(yùn)用有關(guān)理論和方法以及通過(guò)溝通、聯(lián)絡(luò),、激勵(lì)等手段,，對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者施加影響，使之適應(yīng)環(huán)境的變化,，統(tǒng)一意志,、統(tǒng)一行動(dòng)，保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。指導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)工作的主要任務(wù)是如何在一個(gè)組織內(nèi)外,，調(diào)整和建立良好的人際關(guān)系,，使人們自覺(jué)自愿地跟隨領(lǐng)導(dǎo)，為實(shí)現(xiàn)組織和個(gè)人的目標(biāo)而努力,。

5,、控制：控制是一個(gè)過(guò)程，包括三個(gè)要素,，即制定標(biāo)準(zhǔn),、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)衡量工作成效，以及采取措施糾正偏離標(biāo)準(zhǔn)的偏差,?？刂频穆毮芫褪窃谟?jì)劃工作與控制工作之間，形成一種周而復(fù)始的循環(huán)過(guò)程,。簡(jiǎn)單的控制可能只涉及批評(píng)某位下屬人員,，指出他的問(wèn)題,；而充分的控制則可能包括重新修訂目標(biāo),、制定新的計(jì)劃、調(diào)整組織機(jī)構(gòu),、改善人員配備,，及在領(lǐng)導(dǎo)方法上作出重大改變。因此,，廣義的控制工作涉及到管理的其他各種只能,，它使管理工作成為一個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)。

公司管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程是由組織體系,、管理規(guī)范體系,、達(dá)成目標(biāo)的行為體系（目標(biāo)管理）三個(gè)體系綜合、有機(jī)地

組合過(guò)程,。1．組織體系

我公司系國(guó)有獨(dú)資的有限責(zé)任公司,，為了實(shí)現(xiàn)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理目標(biāo)并使企過(guò)程規(guī)范化,，公司依照《公司法》制定了《六安江淮汽車齒輪制造有限公司章程》,，并依據(jù)章程完善了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)。在科學(xué)參照有關(guān)組織理論和我公司內(nèi)部現(xiàn)實(shí)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要的基礎(chǔ)上,，規(guī)劃和設(shè)置了內(nèi)部組織機(jī)構(gòu),。組織機(jī)構(gòu)圖見附件： 2管理規(guī)范體系 2.1標(biāo)準(zhǔn)類別 a）管理手冊(cè)；

b）一級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)（含質(zhì)量等專業(yè)體系手冊(cè)及程序文件）,； c）部門管理標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)）,，質(zhì)量等專業(yè)體系第三層次文件等同于二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)。2.2管理手冊(cè)

管理手冊(cè)明確了六安江淮汽車齒輪制造有限公司的企業(yè)理念,、經(jīng)營(yíng)理念,，管理方針,、核心價(jià)值觀、發(fā)展觀,、質(zhì)量觀等內(nèi)容,，對(duì)企業(yè)管理基本概念、基礎(chǔ)工作體系進(jìn)行描述,，是公司在企業(yè)管理方面應(yīng)遵守的綱領(lǐng)性文件,。2.3標(biāo)準(zhǔn)控制

管理手冊(cè)和一級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理辦公室依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、公司目標(biāo)及內(nèi)部現(xiàn)實(shí)狀況的需要,，按照一定原則和程序組織有關(guān)部門及人員進(jìn)行編制,，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審核（會(huì)簽）、分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)或職工代表大會(huì)及相關(guān)會(huì)議討論通過(guò)后發(fā)布實(shí)施,。執(zhí)行過(guò)程中由總經(jīng)理辦公室進(jìn)行管理和控制并保持修訂記錄,，力求保持其符合性、自我完善性,。

部門管理標(biāo)準(zhǔn)（二級(jí)管理標(biāo)準(zhǔn)）由部門負(fù)責(zé)人組織編制并批準(zhǔn),；涉及到其它部門執(zhí)行的管理標(biāo)準(zhǔn)，由起草部門征求相關(guān)部門意見,，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施,。由本部門進(jìn)行管理和控制并保持修訂記錄。部門管理標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)到總經(jīng)理辦公室備案,。

3．達(dá)成目標(biāo)的行為體系（目標(biāo)管理）

公司實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)就是按照標(biāo)準(zhǔn)要求,，充分、全面地發(fā)揮組織及人員功能的過(guò)程,，通過(guò)約定的行為體系,，確保達(dá)到工作的各項(xiàng)指標(biāo)。

學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇四

一,、結(jié)合實(shí)際,，談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日,，中共中央政治局常委,、中央書記處書記、中央黨校校長(zhǎng)習(xí)近平在北京出席中央黨校2010年秋季學(xué)期開學(xué)典禮的講話）

二,、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線,，為什么要以科學(xué)發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線,？（材料：福建省委8屆十次會(huì)議,、十二五規(guī)劃建議）

三,、材料：某縣實(shí)施“農(nóng)事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定。

1,、如何看“農(nóng)事村辦”,？

2、結(jié)合實(shí)際,，如何開展農(nóng)村發(fā)展改革和農(nóng)村基層組織建設(shè),？

四、內(nèi)蒙古清水河縣造新城成半拉子工程,、a市城市化案例,，1、分析這兩個(gè)決策的失誤和問(wèn)題,？

2結(jié)合案例,，談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)決策，你的看法,？

2010年11月13日四川省南充公選副科級(jí)干部筆試題

一,、客觀題有單選、多選題

二,、論述題：請(qǐng)談?wù)勑滦蝿?shì)下如何搞好勞務(wù)輸出,，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞務(wù)力？

三,、案例分析題有三個(gè)

案例一：

某局一辦公室主任因司機(jī)家中受災(zāi)，關(guān)心司機(jī)陪司機(jī)回家,，第二天局里臨時(shí)要召開一個(gè)會(huì)議,，辦公室主任卻不在?；貋?lái)后局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了他,，辦公室主任王智抱怨，說(shuō)是以人為本關(guān)心職工,，有什么錯(cuò),。

問(wèn)題：如果你是局長(zhǎng)，怎樣看待這件事,？如何處理好與辦公室主任的關(guān)系,？

案例二：

一個(gè)種糧大縣，也是國(guó)家貧困縣,?？h政府?dāng)M定了四個(gè)方案，第一是種糧,，科學(xué)科糧,，第二是種草,，第三是，種什么,？第四是一部分種糧,，一部分種草，一部分種菜,。問(wèn)題：你覺(jué)得應(yīng)該選擇哪一種方案,？

案例三：

雪山鄉(xiāng)是一個(gè)未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng)，距縣城的公路有90公里,，屬于一般的山路,。路況相當(dāng)差。現(xiàn)在爭(zhēng)取到省上的一個(gè)

四,、材料分析（共50分,，每題25分）

1、某縣財(cái)政狀況一直不好,，總?cè)丝?*萬(wàn),，去年國(guó)民收入共**億元，財(cái)政收入3億元,，財(cái)政支出11億元,，招商引資項(xiàng)目24項(xiàng)，大多為農(nóng)產(chǎn)品加工,，超億元的項(xiàng)目1項(xiàng),。

請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)字和材料，分析該縣招商引資項(xiàng)目的失敗原因,，并講出具體的解決辦法,。

2、當(dāng)前,，正是金融危機(jī)的時(shí)期,，全縣要求全力以赴保民生，保穩(wěn)定,，保增長(zhǎng),，但是困難重重，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象,，但由于有關(guān)部門配合協(xié)調(diào),，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生。

請(qǐng)根據(jù)材料談?wù)?，你作為主管領(lǐng)導(dǎo)如何加強(qiáng)穩(wěn)定工作,，有哪些具體方法。

五、案例分析（20分）

某局新上任一正局,，上任初期,，和本局兩位副職局長(zhǎng)談話，“我初次接觸此類工作,，業(yè)務(wù)不熟悉,，希望兩位多支持！”兩個(gè)副局口頭上雖答應(yīng),，但心里暗自埋怨新局長(zhǎng)頂替了自己的職位,，工作意思淡漠，甚至拆后臺(tái),。如果你是該局的副局,，你該如何做？

六,、作文（40分）

兩個(gè)袋子想站起來(lái),，一起去找上帝，上帝說(shuō),，有兩條路可以走,，一是把自己裝的滿滿的，一條是等著別人拉你起來(lái),。結(jié)果,，一個(gè)袋子高高興興的把自己裝的滿滿的，盡管很累,，但是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)恼酒饋?lái)了,，另一個(gè)袋子躺在地上，等啊等,，終于有個(gè)路人走過(guò)來(lái),，提起它，看是看見袋子里空空的,，什么也沒(méi)有，很快就把它扔在一邊,。

請(qǐng)結(jié)合上訴材料,，并結(jié)合年輕干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷，寫一篇議論文,。（800----1000字）

2010年9月19日山東省淄博市公開選拔副科筆試題

一,、單選

1,、我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的基本方向是,。。

2、唯物辯證和形而上學(xué)的根本區(qū)別,。,。

3、延安時(shí)期,，毛澤東寫的矛盾論,、實(shí)踐論矯正了黨的什么主義？機(jī)會(huì)主義or經(jīng)驗(yàn)主義or教條主義

二,、多選

1,、群體決策有哪些？

2,、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架有哪些

三,、案例分析

某縣一集體企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)家具，該縣政府為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),，命令企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)具,，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級(jí)人民法院提起行政訴訟,。問(wèn)

1,、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么

2,、該法院能否受理該案件,，為什么

四、簡(jiǎn)答：政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容

五,、論述：三農(nóng)問(wèn)題的解決,。

2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)筆試試卷

題目類型：判斷題、單選題,、辨析題,、情景題，作文,?？荚嚂r(shí)間：3小時(shí)

總分：150分 單選 ：略 辨析題：

1、黨員的作風(fēng)問(wèn)題,，說(shuō)到底就是黨性問(wèn)題,。

2、政務(wù)公開就是政府把重要信息隨時(shí)向社會(huì)公布,。情景題：

1,、我縣與鄰縣在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)投資項(xiàng)目，各有優(yōu)勢(shì),，假若縣委,、縣政府委派你負(fù)責(zé)此次招商工作，你會(huì)怎么做？

2,、大致意思是說(shuō)：有些領(lǐng)導(dǎo)干部只訂目標(biāo)計(jì)劃,，具體落實(shí)工作全交給下屬和基層，自己當(dāng)“甩手掌柜”,；有些領(lǐng)導(dǎo)干部做事畏首畏尾,，心里想著要下基層實(shí)干，但又怕越俎代庖,；有些干部

產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是什么,？應(yīng)該怎怎么？

3,、大致意思是說(shuō)：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地,，由于該村人口密集，許多小攤小販便在空地上做起生意,，無(wú)序經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致了周邊環(huán)境臟,、亂、差,。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)便提議在該空地上建一個(gè)市場(chǎng),，即方便群眾、規(guī)范管理,，也能改善環(huán)境和增加收益,，其他班子成員也紛紛贊同。市場(chǎng)建起來(lái)后,，生意非常紅火,，但是問(wèn)題也接踵而來(lái)。由于該市場(chǎng)處于中心地段,，是兩條主要道路的交叉口,，市場(chǎng)建起來(lái)后車輛增多，經(jīng)常造成車輛擁擠,，道路堵塞,，村民們?cè)孤曒d道，紛紛到縣里上訪,?？h委、縣政府召來(lái)環(huán)保,、衛(wèi)生等部門商議后，決定拆除該市場(chǎng),，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶知道后也情緒激動(dòng),。

問(wèn)：造成這一局面的原因？政府工作應(yīng)該注重哪些工作方法？（問(wèn)題我真記不清了,，大致就是原因啊,，出現(xiàn)問(wèn)題后怎么做啊,見諒見諒）

作文：給一段材料，是說(shuō)當(dāng)?shù)亟陙?lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果的,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際,，聯(lián)系報(bào)考的崗位，談?wù)劇翱缬虬l(fā)展,、科學(xué)發(fā)展,，??”側(cè)重一方面，自擬題目

一,、結(jié)合實(shí)際,，談?wù)勦l(xiāng)鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)干部如何樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日,，中共中央政治局常委,、中央書記處書記、中央黨校校長(zhǎng)習(xí)近平在北京出席中央黨校2010年秋季學(xué)期開學(xué)典禮的講話）

二,、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學(xué)發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線,，為什么要以科學(xué)發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線,？（材料：福建省委8屆十次會(huì)議,、十二五規(guī)劃建議）

三、材料：某縣實(shí)施“農(nóng)事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)肯定,。

1,、如何看“農(nóng)事村辦”？

2,、結(jié)合實(shí)際,，如何開展農(nóng)村發(fā)展改革和農(nóng)村基層組織建設(shè)？

四,、內(nèi)蒙古清水河縣造新城成半拉子工程,、a市城市化案例，1,、分析這兩個(gè)決策的失誤和問(wèn)題,？

2結(jié)合案例，談?wù)勵(lì)I(lǐng)導(dǎo)干部要科學(xué)決策,，你的看法,？

2010年11月13日四川省南充公選副科級(jí)干部筆試題

一,、客觀題有單選、多選題

二,、論述題：請(qǐng)談?wù)勑滦蝿?shì)下如何搞好勞務(wù)輸出,，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞務(wù)力？

三,、案例分析題有三個(gè)

案例一：

某局一辦公室主任因司機(jī)家中受災(zāi),，關(guān)心司機(jī)陪司機(jī)回家，第二天局里臨時(shí)要召開一個(gè)會(huì)議,，辦公室主任卻不在,。回來(lái)后局領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)了他,，辦公室主任王智抱怨,，說(shuō)是以人為本關(guān)心職工，有什么錯(cuò),。

問(wèn)題：如果你是局長(zhǎng),，怎樣看待這件事？如何處理好與辦公室主任的關(guān)系,？

案例二：

一個(gè)種糧大縣,，也是國(guó)家貧困縣?？h政府?dāng)M定了四個(gè)方案,，第一是種糧，科學(xué)科糧,，第二是種草,，第三是,，種什么,？第四是一部分種糧,，一部分種草,，一部分種菜。問(wèn)題：你覺(jué)得應(yīng)該選擇哪一種方案,？

案例三：

雪山鄉(xiāng)是一個(gè)未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng),，距縣城的公路有90公里,，屬于一般的山路,。路況相當(dāng)差?，F(xiàn)在爭(zhēng)取到省上的一個(gè)

四、材料分析（共50分,，每題25分）

1,、某縣財(cái)政狀況一直不好，總?cè)丝?*萬(wàn),，去年國(guó)民收入共**億元,，財(cái)政收入3億元,，財(cái)政支出11億元，招商引資項(xiàng)目24項(xiàng),，大多為農(nóng)產(chǎn)品加工，超億元的項(xiàng)目1項(xiàng),。

請(qǐng)根據(jù)上述數(shù)字和材料,，分析該縣招商引資項(xiàng)目的失敗原因，并講出具體的解決辦法,。

2,、當(dāng)前，正是金融危機(jī)的時(shí)期,，全縣要求全力以赴保民生,，保穩(wěn)定，保增長(zhǎng),，但是困難重重,，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象，但由于有關(guān)部門配合協(xié)調(diào),，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生,。

請(qǐng)根據(jù)材料談?wù)劊阕鳛橹鞴茴I(lǐng)導(dǎo)如何加強(qiáng)穩(wěn)定工作,，有哪些具體方法,。

五、案例分析（20分）

某局新上任一正局,，上任初期,，和本局兩位副職局長(zhǎng)談話，“我初次接觸此類工作,，業(yè)務(wù)不熟悉,，希望兩位多支持！”兩個(gè)副局口頭上雖答應(yīng),，但心里暗自埋怨新局長(zhǎng)頂替了自己的職位,，工作意思淡漠，甚至拆后臺(tái),。如果你是該局的副局,，你該如何做？

六,、作文（40分）

兩個(gè)袋子想站起來(lái),，一起去找上帝，上帝說(shuō),，有兩條路可以走,，一是把自己裝的滿滿的,，一條是等著別人拉你起來(lái)。結(jié)果,，一個(gè)袋子高高興興的把自己裝的滿滿的,，盡管很累，但是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)恼酒饋?lái)了,，另一個(gè)袋子躺在地上,，等啊等，終于有個(gè)路人走過(guò)來(lái),，提起它,，看是看見袋子里空空的，什么也沒(méi)有,，很快就把它扔在一邊,。

請(qǐng)結(jié)合上訴材料，并結(jié)合年輕干部的成長(zhǎng)經(jīng)歷,，寫一篇議論文,。（800----1000字）

2010年9月19日山東省淄博市公開選拔副科筆試題

一、單選

1,、我國(guó)新農(nóng)村建設(shè)的基本方向是,。。

2,、唯物辯證和形而上學(xué)的根本區(qū)別,。。

3,、延安時(shí)期,，毛澤東寫的矛盾論、實(shí)踐論矯正了黨的什么主義,？機(jī)會(huì)主義or經(jīng)驗(yàn)主義or教條主義

二,、多選

1、群體決策有哪些,？

2,、社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本框架有哪些

三、案例分析

某縣一集體企業(yè)原來(lái)生產(chǎn)家具,，該縣政府為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì),，命令企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)具，該企業(yè)不服,，遂向地區(qū)中級(jí)人民法院提起行政訴訟,。問(wèn)

1、該企業(yè)能否提起行政訴訟,，為什么

2,、該法院能否受理該案件,，為什么

四、簡(jiǎn)答：政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容

五,、論述：三農(nóng)問(wèn)題的解決,。

2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領(lǐng)導(dǎo)筆試試卷

題目類型：判斷題、單選題,、辨析題,、情景題，作文,。考試時(shí)間：3小時(shí)

總分：150分 單選 ：略 辨析題：

1,、黨員的作風(fēng)問(wèn)題,，說(shuō)到底就是黨性問(wèn)題。

2,、政務(wù)公開就是政府把重要信息隨時(shí)向社會(huì)公布,。情景題：

1、我縣與鄰縣在競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)投資項(xiàng)目,，各有優(yōu)勢(shì),，假若縣委、縣政府委派你負(fù)責(zé)此次招商工作,，你會(huì)怎么做,？

2、大致意思是說(shuō)：有些領(lǐng)導(dǎo)干部只訂目標(biāo)計(jì)劃,，具體落實(shí)工作全交給下屬和基層,，自己當(dāng)“甩手掌柜”；有些領(lǐng)導(dǎo)干部做事畏首畏尾,，心里想著要下基層實(shí)干,，但又怕越俎代庖；有些干部

產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是什么,？應(yīng)該怎怎么,？

3、大致意思是說(shuō)：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地,，由于該村人口密集,，許多小攤小販便在空地上做起生意，無(wú)序經(jīng)營(yíng)導(dǎo)致了周邊環(huán)境臟,、亂,、差。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長(zhǎng)便提議在該空地上建一個(gè)市場(chǎng),，即方便群眾,、規(guī)范管理,，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同,。市場(chǎng)建起來(lái)后,，生意非常紅火，但是問(wèn)題也接踵而來(lái),。由于該市場(chǎng)處于中心地段,，是兩條主要道路的交叉口，市場(chǎng)建起來(lái)后車輛增多,，經(jīng)常造成車輛擁擠,，道路堵塞，村民們?cè)孤曒d道,，紛紛到縣里上訪,。縣委,、縣政府召來(lái)環(huán)保,、衛(wèi)生等部門商議后，決定拆除該市場(chǎng),，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)戶知道后也情緒激動(dòng),。

問(wèn)：造成這一局面的原因？政府工作應(yīng)該注重哪些工作方法,？（問(wèn)題我真記不清了,，大致就是原因啊，出現(xiàn)問(wèn)題后怎么做啊,見諒見諒）

作文：給一段材料,，是說(shuō)當(dāng)?shù)亟陙?lái)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展成果的,，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際，聯(lián)系報(bào)考的崗位,，談?wù)劇翱缬虬l(fā)展,、科學(xué)發(fā)展，??”側(cè)重一方面,，自擬題目

學(xué)習(xí)資料網(wǎng)篇五

劉奇葆講話

在大會(huì)完成各項(xiàng)議程后,，劉奇葆作了重要講話。劉奇葆說(shuō),，四川省第十一屆人民代表大會(huì)第四次會(huì)議,，是在我省全面完成“十一五”發(fā)展目標(biāo)、基本完成災(zāi)后恢復(fù)重建任務(wù),，站在新的起點(diǎn)上推進(jìn)“十二五”發(fā)展和深入實(shí)施西部大開發(fā)的新形勢(shì)下召開的一次重要會(huì)議,，是一次反映民意、匯聚民智，總結(jié)過(guò)去,、謀劃未來(lái),，求真務(wù)實(shí)、擊鼓奮進(jìn)的大會(huì),。會(huì)議期間,，各位代表以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，認(rèn)真履行職責(zé),，把握戰(zhàn)略重點(diǎn)和主要任務(wù),，積極獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共同繪就我省“十二五”發(fā)展的宏偉藍(lán)圖,。會(huì)議的勝利召開,，對(duì)于動(dòng)員和組織全省各族人民抓住機(jī)遇、乘勢(shì)而上,，跳起摸高,、加快發(fā)展，努力實(shí)現(xiàn)“十二五”發(fā)展和新一輪西部大開發(fā)的良好開局,，具有十分重要的意義。

劉奇葆向因?yàn)槟挲g原因辭去省人大常委會(huì)副主任職務(wù)的甘道明,、韓忠信,、楊志文三位同志為四川經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和民主法制建設(shè)事業(yè)做出的重要貢獻(xiàn)，表示誠(chéng)摯感謝和崇高敬意,。向補(bǔ)選為省人大常委會(huì)副主任的李崇禧,、王少雄、彭渝三位同志和補(bǔ)選的部分省人大常委會(huì)委員以及表決通過(guò)的省人大個(gè)別專門委員會(huì)主任委員表示熱烈祝賀,。

劉奇葆說(shuō),，“十一五”時(shí)期，四川走過(guò)了極為特殊,、極其艱難,、極不平凡的歷程。在以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,，我們高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，全面加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè),、政治建設(shè)、文化建設(shè),、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè),，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)，奮力奪取了“5·12”汶川特大地震抗震救災(zāi)的重大勝利，取得了災(zāi)后恢復(fù)重建的決定性勝利,，勝利完成“十一五”發(fā)展主要目標(biāo)任務(wù),，建設(shè)西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地取得重大進(jìn)展，譜寫了氣壯山河,、堅(jiān)韌奮進(jìn)的歷史篇章,。

劉奇葆指出，“十二五”時(shí)期是我省深入實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,、繼續(xù)推進(jìn)“兩個(gè)加快”,、全面建設(shè)小康社會(huì)的關(guān)鍵時(shí)期，是深化改革開放,、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的攻堅(jiān)時(shí)期,。我們要突出以科學(xué)發(fā)展為主題、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線,，抓住新一輪西部大開發(fā)等重大機(jī)遇,，堅(jiān)持全省工作總體取向不動(dòng)搖，堅(jiān)持實(shí)施“一主,、三化,、三加強(qiáng)”的基本思路，加快建設(shè)“一樞紐,、三中心,、四基地”，著力把基礎(chǔ)做牢,、把產(chǎn)業(yè)做強(qiáng),、把城市做大、把科教做優(yōu),、把民生做實(shí),，努力把四川建設(shè)成為西部產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地、科技創(chuàng)新高地,、內(nèi)陸開放高地和人才建設(shè)高地,，顯著提升四川的產(chǎn)業(yè)聚集力、要素轉(zhuǎn)化力,、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和區(qū)域帶動(dòng)力,，為建成西部經(jīng)濟(jì)發(fā)展高地和建成全面小康社會(huì)打下具有決定性意義的基礎(chǔ)。

劉奇葆指出,，今年是“十二五”開局之年,，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年，做好各項(xiàng)工作意義重大,。我們要把思想統(tǒng)一到中央和省委對(duì)當(dāng)前形勢(shì)的分析判斷上來(lái),，把行動(dòng)統(tǒng)一到落實(shí)全省工作重大部署上來(lái),。要認(rèn)真貫徹中央宏觀調(diào)控政策，把工作重心放在“促增長(zhǎng),、調(diào)結(jié)構(gòu),、控物價(jià)、惠民生”上,，切實(shí)增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的協(xié)調(diào)性,、可持續(xù)性和內(nèi)生動(dòng)力。要把握“高位求進(jìn),、加快發(fā)展”的全省經(jīng)濟(jì)工作基調(diào),，保持近年來(lái)良好的發(fā)展勢(shì)頭，在高的起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)大的發(fā)展,。要繼續(xù)突出投資拉動(dòng)和產(chǎn)業(yè)支撐兩個(gè)重點(diǎn),，繼續(xù)深化改革擴(kuò)大開放，著力保障和改善民生,，大力支持民族地區(qū),、地震災(zāi)區(qū)、革命老區(qū)和貧困地區(qū)加快發(fā)展,，大力加強(qiáng)社會(huì)建設(shè)和管理創(chuàng)新,，加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下群眾工作，維護(hù)和諧穩(wěn)定的社會(huì)局面,。

劉奇葆指出,，人民是國(guó)家的主人，人民代表大會(huì)制度是人民當(dāng)家作主的根本途徑和最高

實(shí)現(xiàn)形式,。我們要充分發(fā)揮人民代表大會(huì)制度的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和重要作用，集全民之智,、舉全省之力,，抓住新的歷史機(jī)遇，更加積極主動(dòng)地開展工作,，認(rèn)真落實(shí)全省工作各項(xiàng)重大部署,，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。在新的一年里,，全省各級(jí)人大及其常委會(huì)要繼續(xù)深入貫徹省委人大工作會(huì)議精神,，更加注重適應(yīng)新形勢(shì)、研究新情況,、解決新問(wèn)題,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)人大工作。要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo),、人民當(dāng)家作主和依法治國(guó)有機(jī)統(tǒng)一,，圍繞推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧，認(rèn)真履行憲法和法律賦予的各項(xiàng)職責(zé),。要進(jìn)一步加強(qiáng)地方立法工作,，不斷提高立法質(zhì)量。要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)“一府兩院”的監(jiān)督,，改進(jìn)監(jiān)督方式,，提高監(jiān)督實(shí)效。要進(jìn)一步加強(qiáng)代表工作,，暢通民主渠道,，切實(shí)保障人民當(dāng)家作主的權(quán)利。要進(jìn)一步改進(jìn)思想作風(fēng)和工作作風(fēng),，切實(shí)加強(qiáng)人大機(jī)關(guān)建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè),，努力開創(chuàng)人大工作新局面。

劉奇葆最后說(shuō),，告別成就輝煌的“十一五”,，四川發(fā)展正迎來(lái)大踏步前進(jìn)的新時(shí)期。我們一定要緊密團(tuán)結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍,，高舉中國(guó)特色社會(huì)主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，團(tuán)結(jié)拼搏,，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作,，開創(chuàng)四川各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展新局面,，以優(yōu)異的成績(jī)迎接中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年！

出席閉幕大會(huì)的還有中共四川省委,、成都軍區(qū),、省政府、省政協(xié),、成都軍區(qū)空軍,、省軍區(qū)、省高級(jí)人民法院,、省人民檢察院,、武警四川省總隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，省老同志,，在川全國(guó)人大常委會(huì)委員,、全國(guó)政協(xié)常委，省級(jí)各民主黨派,、工商聯(lián)負(fù)責(zé)人和無(wú)黨派人士代表：歐澤高,、王少雄,、魏宏、李春城,、李登菊,、葉萬(wàn)勇、王懷臣,、鐘勉,、黃新初、陳光志,、黃小祥,、黃彥蓉、張作哈,、王寧,、李成云、陳文華,、晏永和,、吳正德、陳杰,、曾清華,、劉道平、方小方,、劉玉順,、鄧川、肖鳳合,、黃志遠(yuǎn),、何郝炬、馮元蔚,、楊嶺多吉,、聶榮貴等。

不是省十一屆人大代表的省人民政府組成人員,，省委有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，省人大常委會(huì)機(jī)關(guān)有關(guān)負(fù)責(zé)人,，省人民政府副秘書長(zhǎng),，省高級(jí)人民法院副院長(zhǎng)，省人民檢察院副檢察長(zhǎng),，省人民政府直屬機(jī)構(gòu)及有關(guān)單位負(fù)責(zé)人,，中央部委主管和中央部委、省雙重領(lǐng)導(dǎo)的具有行政管理職能的在蓉正廳（局）級(jí)單位負(fù)責(zé)人,，部分在蓉國(guó)有大型企業(yè)負(fù)責(zé)人,，省人民政府參事,，市（州）人民政府市（州）長(zhǎng)，市（州）中級(jí)人民法院院長(zhǎng),、人民檢察院檢察長(zhǎng),，縣（市、區(qū)）人大常委會(huì)負(fù)責(zé)同志列席大會(huì),。（記者 方小虎 王小玲 陳婷）