無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

學習資料網(wǎng)篇一

通俗一點

第1步分析：因綢帶是輕質(zhì)模型，質(zhì)量可視為零,，故無論如何運動，所受合力為零,，即受力平衡,，而題中綢帶在斜面上所受三力，一是斜面向上支撐的彈力,，另二個為二側(cè)的摩擦力,，因平衡，故二側(cè)摩擦力必定相等,。故選項a正確,。

第2步分析：是否會出現(xiàn)m相對綢帶滑動呢？結(jié)論是也不會,。因一旦滑動,，則綢帶左側(cè)所受摩擦力即為與m之間的滑動摩擦力，將會比綢帶右側(cè)所受摩擦力大,，綢帶無法平衡,，故選項c正確,。

第3步分析：是否會出現(xiàn)二物體一起相對斜面靜止，結(jié)論是不會,。因靜平衡時二物體皆需與自身下滑力（重力沿斜面向下的分力）平衡,，而二物下滑力不同，致二摩擦力不同,，與選項a矛盾,。

第4步分析：是否會出現(xiàn)二物體皆向下運動，即m向左側(cè)運動,，m向右側(cè)運動,，結(jié)論是也不會。因一旦這樣運動,，綢帶二側(cè)皆受滑動摩擦力,，而兩邊的滑動摩擦力不同，也與選項a矛盾,。

第5步分析：綜合第3,、4分析可知，只有這樣的運動是可能的,。m向左側(cè)運動（與綢帶無相對滑動,，為靜摩擦力），m或靜止在斜面上（與綢帶間有滑動）或向上運動（與綢帶間有滑動）或與綢帶一起向上運動（與綢帶間有靜摩擦力）,，此類運動情境可致綢帶二側(cè)所受摩擦力相等,。

即二物塊是可能相對綢帶靜止的（三者一起運動），故選項b錯誤,。

即m是可能相對斜面向上運動的（說“可能”是因為也可能相對斜面靜止）,，故選項d錯誤。

理論一點

由于綢帶與斜面之間光滑,，并且m>m,，所以m、m和綢帶一起向左滑動,，加速度為a,，整體法 mgsinα-mgsinα=(m+m)a

隔離法，對m有,，mgsinα-fm=ma

對m有,，fm-mgsinα=ma

解得fm=fm=2mmgsinα/(m+m)，即a正確,；

其它選項迎刃而解,。

學習資料網(wǎng)篇二

答：

《我身邊的一家書店》

我身邊的書店,，這家書店,，位于懷柔區(qū)青春路京北大世界店內(nèi),，是屬于店中店的一種類型,，在北京，這樣的書店的店中店類型,，北京還是有很多加的像北京的沃爾瑪,，家樂福大型社區(qū)店等等，那么據(jù)我的觀察,，這樣的書店的特點是,，依據(jù)大社區(qū)店的客流量，帶動本書店的銷售情況,，這樣的顧客占據(jù)了此書店銷量的大部分,，約在85%左右的份額。并且,，單獨為到這樣書店去買書的顧客反而是極少數(shù)的,。這個類型的書店，確實是圖書市場的一個補充,，北京的整個圖書市場,，有幾大類型：

一，是新華書店正規(guī)的大型的圖書市場,，這樣的書店,，規(guī)模大，實力大,，圖書品種和規(guī)格比較全面,，二，是大街道門店和高校周圍專業(yè)書店,，這些書店,，規(guī)模相對小很多，以1-2個門面為主,，圖書品種相對較少,，基本都是面向?qū)I(yè)類型的，比如建筑書店,，法律書店，計算機信息類書店等,，三,，是本文做詳細說明的書店：店中店類型書店。這個書店書的品種相對為人文,，生活,，居家，哲理類圖書為主,，圖書價格相對比較便宜,，常為圖書全價的3－5折左右,，因此還是比較能吸引顧客的。

我所分析的這家書店,，其實已經(jīng)是一家比較典型的店中店書店類型,，位于北京青春路京北大世界店內(nèi)，經(jīng)營的圖書主要有人文,，生活,，居家，哲理類圖書為主,，圖書基本不是按圖書原本標價銷售,，也不是按統(tǒng)一的打折價格銷售，在這家店內(nèi)的圖書,，主要是按不同品種和類型,，分了好多個價格檔次，有3.99元,，8.99元,，11.99元，17.99元等多個不同的價位,，根據(jù)圖書的原價3－6折后的價格,，靠近這個統(tǒng)一標價就按這個標價售賣。比如,，《狼道◎蟻道》圖書的原價是19.90元和《100個財富寓言》的原價是19.90元,，在書店的統(tǒng)一售價是11.90元，折合折扣是6折,。再比如,，《冬季養(yǎng)生煲》的口袋32開開本，40頁,，原價是8.20元,，統(tǒng)一售價是3.99元，約5折左右,?？v觀該店內(nèi)全部圖書，在價格方面,，基本都在4－6折左右,，價格相對比較便宜，圖書的種類也是比較靠近百姓的生活,，基本沒有專業(yè)書籍在店里面,，這樣的書店，也確實滿足了一部分老百姓的圖書文化需求,，不專業(yè),，每日生活所需,，價格便宜，他的宏觀因素,，就在于,，是生活的必須的，隨時可以翻翻,，不需要專業(yè)只是,，是普通居家就用的著的，老百姓看到就覺得和我們自己的生活有關(guān),，就有了購買的欲望,，而且就在家樂福這樣的大型購物店內(nèi)，比較貼近生活,。

他的行業(yè)特點是,，填補了百姓生活中的一個文化空缺，對自己的日常生活有了書籍的專業(yè)知道,，做了一個專業(yè)書店看不上的一個圖書市場,，這個市場，競爭性相對競爭對手少,，逛店的群眾既看既買,，購買欲望較高。也是一個比較好的市場賣點了,，從六七年前出現(xiàn)到現(xiàn)在,，市場依舊存在就可以看出，這個市場還是有很強的生命力的,。

學習資料網(wǎng)篇三

/集團工作綱領： 什么是is14000,？ 為什么要成為學習型組織?深入開展創(chuàng)建學習型組活動，促進干部隊伍建設,，全is14000是國際標準組織制定的針對環(huán)境管理的 企業(yè)必須成為學習型組織的理由包括： 面提升員工素質(zhì)： 系列標準,，它從抓管理入手通過建立一套文件化管理系

1、學習是組織的一項基本職能以產(chǎn)權(quán)制度改革契機,，加大機制創(chuàng)新力度,，實現(xiàn)生產(chǎn)體系，實施對環(huán)境的科學管理,，通過這個環(huán)境管理體系

2,、組織學習為全面提升企業(yè)競爭力提供了良好契機 要素的合理配置： 的運行和不斷改進，達到改善企業(yè)環(huán)境績效,。

3、組織學習是組織生存與發(fā)展的前提與基礎以精益生產(chǎn)為綱,，持續(xù)推進tpm,，適時導入6δ管理方環(huán)境：是指圍繞著人群空間,，以及其中可以直接影響人

4、在21世紀,，組織學習變得特別重要 法,，啟動erp工程，類生活和發(fā)展的各種自然因素和社會因素的總體,。締造學習型組織是我們的追求,，實施技術(shù)領先戰(zhàn)略，商用車技術(shù)爭,，保國內(nèi)領先水平,，環(huán)境污染： 廢水、廢氣,、噪聲,、廢渣、灰塵,、景觀等污*學習型組織是一種能不斷學習,，不斷自我創(chuàng)造未來的商務車關(guān)鍵零部件和后續(xù)產(chǎn)品工程及專用 染。組織,，在組織中,，每個人都能從工作中活出生命的意義． 項目取得突破性進展．通過研究院的建設培育研發(fā)能力： 環(huán)境危機： 人們把溫室效應，臭氧層破壞,、危險化學污*jac依托學習型組織來持續(xù)改善組織心態(tài),，提升全員 改善心智模式：

為什么要改善?

1、心智模式,，根深蒂固于每個人心中．

2,、人無完人．心智模式都有缺陷之處．

3、大多數(shù)人,，自我感覺良好．

怎樣改善?

1,、必須學會首先把鏡子轉(zhuǎn)向自己．

2、必須學會有效地表達自己的想法．

3,、必須學會開放心靈,，容納荊人的想法．

建立共同愿景：三個要素：

1、目標

2,、價值觀

3,、使命感

三個層次：

1、組織大愿景

2,、團隊愿景

審時度勢,，創(chuàng)造機遇，結(jié)合資本運作，積極參與行業(yè)重組,，謀求更大發(fā)展,。企業(yè)文化：質(zhì)量方針：顧客導向質(zhì)量

3、個人愿景

三 原 則：

1,、重視個人愿景,，不能排斥壓制；

2,、要學會將領導層的愿景變鼓舞組織的愿景,；

3、共同愿景,，應隨形勢和環(huán)境而變化,。

團隊學習：

1、團隊學習的目的：使團隊智商大于個人智商,，使個人成長速度更快,。

2、團隊學習的關(guān)鍵：深度匯談——每人全部攤出心中的設想,，真正—起思考,。

3、取得更高層次的共識,。團隊學習是永續(xù)發(fā)展的基礎：

不持續(xù)學習的企業(yè)將會喪失競爭制勝的根基,，因此，我們必須創(chuàng)造積極的的學習機制,，全心全意的推動jac人學習,。

jac將持之以恒的為員工提供學習機會，學習是大福利,，是對員工的最高獎賞,。

團隊學習是以開放、接納,、包容的學習心態(tài)把員工智慧匯合成團隊智慧,。凡事追求精益：

*精益就是以精益求精的工作態(tài)度，以精打細算的方式方法,，認真做好每件事,。

*jac注重投入產(chǎn)出，努力實現(xiàn)最佳效益,，痛恨一切浪費*jac提倡簡潔,、高效，一開始就把事情做對,，反對敷衍了事． 破舊立新,、允許失敗,、持續(xù)改善：

具有批判精神，敢于否定自我．現(xiàn)狀是短暫的,，創(chuàng)新是永恒的,，不愿創(chuàng)新的員工就不是好員工。

jac珍惜創(chuàng)新的氛圍,，因積極創(chuàng)新而產(chǎn)生的失敗，會得到善意的幫助,。

充分發(fā)揮全體員工的聰明才智使員工積極主動地參與各項工作的推進,，以期達到質(zhì)量、降成本,、提效率,、增效益的目的。與顧客共同成長是我們利益的源泉：

*企業(yè)利益高于一切,，企業(yè)利益來自顧客利益,，為企業(yè)利益就是為國家創(chuàng)造利益．

*企業(yè)只能通過不斷提高顧客滿意程度，鞏固顧客對企業(yè)品牌及產(chǎn)品的忠誠度,，才能最終獲得利益回報,。損害顧客利益就是損害我們的利益。

*jac要成為顧客化企業(yè),，把顧客利益與我們的利益融為一體,。在商用車領域具有國際競爭力：

為中國創(chuàng)造出具國際競爭力的商用車始終是我們的責任。發(fā)展中國式經(jīng)營,，努力與國際市場同步,。

站在巨人肩膀上，與巨人同行,，瞄準僦界水平,，追求技術(shù)進步。

系統(tǒng)思考：

要系統(tǒng)地,，動態(tài)地,，本質(zhì)地思考問題。這不僅是哲學家的事,，也是每個追求成功的企業(yè)家必須修煉的核心問題．

公民社會道德規(guī)范：愛國守法,、明禮誠信，團結(jié)友善,，勤儉自強,、敬業(yè)奉獻．

傳統(tǒng)道德規(guī)范切勿偷盜，遵守秩序,，尊敬老人,，言而有信． 道德范疇：善與惡,，良心，義務,，榮譽,、幸福、節(jié)

操．

tpm(全員生產(chǎn)維護管理)： tpm是(total productivemaintenance)全員生產(chǎn)維修的英文縮寫,，其本質(zhì)是全面生產(chǎn)維護,；tpm倡導全員參與、引導自主的工作,，追求最高的生產(chǎn)效率,，努力實現(xiàn)零故障、零事故,、零缺陷,，加強對設備的維護和保養(yǎng)，減少故障,，縮短生產(chǎn)周期,，強調(diào)零缺陷和小集團活動（改善活動）。

24,、jac三個中心：人力資源開發(fā)中心,，技術(shù)研發(fā)中心、資本運作中心．

25,、兩個平臺：采購（產(chǎn)品）平臺,，信息平臺．

26、三項制度改革：人事制度改革,、用工制度改革,、分配制度改革．

27、三條成長路徑：生產(chǎn),、技術(shù),，管理．

28、三 個 創(chuàng) 新： 制度創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,，技術(shù)創(chuàng)40、精益生產(chǎn)的兩大核心：自動化,、準時化．

41,、精益生產(chǎn)的基石：全員參與，持續(xù)改善．

42,、精益生產(chǎn)方式的追求目標,，追求以無廢品、零庫存,，低成本,、多品種,，在工作中追求盡善盡美．

43、精益生產(chǎn)的精髓：徹底消除無效勞動和浪費,，以此作為精益的思想機制和技術(shù)．

44,、精益生產(chǎn)方式認為人力開發(fā)的中心：培訓和教育． 為什么要學習？

學習是獲得經(jīng)驗,、建立能力,、避免問題和錯誤再生而浪費資源的過程；

對一個企業(yè)來講,，如果沒有有效的學習能力,，企業(yè)將無法在動蕩不定的環(huán)境中生存。學習的基本模式：

知識知識

tqm(全面質(zhì)量管理)：指一個組織(以質(zhì)量為中心,，全員參與為基礎，通過讓顧客滿意和本組織成員及社會受益而達到永續(xù)經(jīng)營的管理途徑．

計劃管理：將企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營目標有計劃地推進,，有步驟的實施,，并且通過檢查，確定處理標準

isotsl6949：isotsl6949標準覆蓋is09000以及美國qs9000,，意大利的avso,，法國的eaqf和德國的vda6.1從內(nèi)容、實際應用,、組織形式都表現(xiàn)了當今汽車行業(yè)最權(quán)威的質(zhì)量體系標準,，能促進企業(yè)的質(zhì)量管理水平產(chǎn)生飛躍，也使企業(yè)在參與國際競爭方面具有豐厚的潛力． 參考范圍：

1,、2002年,，安徽江淮汽車集團公司實現(xiàn)銷售各類汽車與底盤78753輛，銷售收51.2億元．

2,、安徽江淮汽車有限公司成立于1997年5月18日．

3,、jac的核心理念：團隊學習，系統(tǒng)思考．

4,、jac的培訓理念：工欲善其事,，必先利其器．

5、jac的共同價值觀：江汽利益,，高于一切．

6,、jac的企業(yè)精神，團結(jié),、奮發(fā),、求實，創(chuàng)新．

7,、精益生產(chǎn)的兩大基石是：全員參與和持續(xù)改善．

8,、jac的培訓追求的目標是：把企業(yè)變成一所大學校,，系統(tǒng)提升員工的知識、能力和態(tài)度,，讓每個員工都能主動地,、有創(chuàng)意地工作．

9、jac培訓的當前使命是：通過全員培訓,，搭建起“金字塔”型人才結(jié)構(gòu)．

10,、學習型組織是一種能不斷學習，不斷自我創(chuàng)造未來的組織,，在組織中．每一個人都從工作中活出生命的意義．

11,、2002年瑞風商務車業(yè)務增長迅速，全年實現(xiàn)銷售近8億元．

12,、jac要想永遠18歲,，就必須締造成學習型組織．

13、生產(chǎn)經(jīng)營活動的主線：資源獲取——生產(chǎn)——銷售．

14,、pdca循環(huán)指的是：計劃,、實施、檢查,、處理四個過程循環(huán)．

15,、crm中文意思是：客戶關(guān)系管理。

16,、jac員工的本職工作=日常工作十改善．

17,、2002年jac培訓工作取得長足進步，jac大學的成立,、cmba班的開辦,，標志著培訓工作又上了一個新臺階．

18、十六大報告的題目是：《全面建設小康社會,，開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面》

19,、我們黨新時期的三大歷史任務是：現(xiàn)代化建設、完成祖國統(tǒng)一,、維護世界和平與促進共同發(fā)展．

20,、始終做倒“三個代表”是我們黨的立黨之本、執(zhí)政之基,、力量之源,。

21、貫徹“三個代表”重要思想,，核心在堅持黨的先進性．

22,、貫徹“三個代表”重要思想，本質(zhì)在堅持執(zhí)政為民．

23,、貫徹“三個代表”重要思想,，關(guān)鍵在堅持與時俱進． 新,。

45、精益生產(chǎn)方式的開展圍繞：生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)能力

29,、qc小組：運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動平衡、物流集中采購,、設備完好,，品質(zhì)完善、用戶滿意． 的小組,。

46,、精益生產(chǎn)方式：指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，30,、jac曲36個品格：

以社會需求為依據(jù),，以充分發(fā)揮人的作用為根本，有效勤奮,、竟責,，感恩，守信,，寬容，創(chuàng)意,，明理,。謙配置和合理使用企業(yè)資源，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟虛,、公正,，信心、主動,、尊重,、誠實、奉獻,、耐心,、守效益的一種新型生產(chǎn)方式

時、明辨,、果斷,、靈活、敏銳,、專注,、熱忱、節(jié)儉,、知

47,、lc建廠：1966年8月22日 足,、自重、親和,、勇氣,、節(jié)制、穩(wěn)健,，忠誠,、仔細、整

48,、jac上市：2001年7月18日 齊,、慎重、毅力,、樂觀,、敬畏

49、jac——中國安徽江淮汽車

其中：

50,、http：／／．(1)盡責——努力做好角色內(nèi)應做的事．

51,、e-mail：lapccl@mail．．cn(2)感恩——以言行回報所受到的恩惠． 公司大事記：

(3)守信——遵守一切承諾以獲得信任．

五屆四次職代會與2003年1月18日在公司三樓召(4)寬容——接納并努力理解別人的不成熟表現(xiàn)． 開，周剛做題為《抓住機遇謀發(fā)展,，全面提升創(chuàng)一流》(5)明理——深入了解事物的內(nèi)在規(guī)律．的工作報告,，集團公司副書記王均云、副懂事長龔仁和(6)公正——視維護純正真實的事為自己的責任． 出席開幕式,。

(7)主動——看到事情不等別人開口就著手去做,。2003年2月26日江汽股份公司趙厚柱副總來我公(8)熱忱——做一件事時全身心投入直至成功。司講座《深入推行精益生產(chǎn)》

(9)知足——品味真正的快樂而不被各種誘惑擾2003年6月20日‘江汽,，安凱首屆籃球運動會’亂心性．

在我公司舉行．

(10)自重——認清自我,，不使生命毀壞流失． 2003年6月30日包裝車間撤銷，其職能劃剝到聯(lián)(11)整齊——遵守適當?shù)捻樞蚧蛘５陌才牛?合車間．

(12)敬畏——以恭敬之心抑制膨脹自大的意念． 5s之間的關(guān)系：

31,、“金字塔”結(jié)構(gòu)：塔尖為經(jīng)理層人物,，塔身為中“整理”是“整頓”的基礎，“整頓”是“整理”的層,，塔基為員工．

鞏固,，“清掃”顯現(xiàn)“整理”“整頓”的效果，而通過“清

32,、江汽大廈：

潔”“素養(yǎng)”則在企業(yè)形成“人人積極參與,，事事遵守標企業(yè)文化：三大創(chuàng)新支撐：制度創(chuàng)新，管理創(chuàng)

準”的良好氛圍,。

新,，技術(shù)創(chuàng)新．

jac三個中心、兩個平臺是什么？

基礎：員工培訓 人力資源開發(fā)中心,；技術(shù)研發(fā)中心,；資本運作中心

33、“40+4”：每周40小時工作,，另加4小時學習． 信息平臺,；采購（產(chǎn)品）平臺。

34,、三個故事,；

什么是品牌？

溫水煮青蛙——不要對緩緩而來的威脅習而不品牌是企業(yè)無形的資產(chǎn),、是受法律保護的,、是企業(yè)代察．

表形象、是消費者的保證,、消費群體心理滿足,。什么是獵犬和兔子——尋找工作中生命的意義。精益生產(chǎn),？（自動化+準時化=個性化需求）

天下興亡,，我的責任——愛國就從撿起地上的每精：即少而精、不投入多余的生產(chǎn)要素,、只是在適一張紙開始．

當?shù)臅r間生產(chǎn)必要數(shù)量的產(chǎn)品,；

35、集團公司總綱領,，以創(chuàng)建學習型組織總攬全局,，益：即所有經(jīng)營活動都要有益有效，具有經(jīng)濟性,。以精益生產(chǎn)為綱，持之以恒地推進tqm,，適時引進6δ管精益生產(chǎn)的二大基石：全員參與和持續(xù)改善 理法,，啟動erp工程

精益生產(chǎn)的二大核心：自動化和準時化。

36,、學習：向一切可以學習的人學習,，向一切可以精益生產(chǎn)方式的追求目標：追求以無廢品、零庫存,、學習的事學習,，學習工作化，工作學習化,。低成本,、多品種，在工作中追求盡善盡美。

37,、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的五大關(guān)鍵,，精益生產(chǎn)的方式：指運用多種現(xiàn)代管理方法和手段，以應變的思維模式：顧客滿意的社會需求為依據(jù),。以充分發(fā)揮人的作用為根本,，有效配使命：職工活性化的管理體制；

置和合理使用企業(yè)資源,，最大限度地為企業(yè)謀求經(jīng)濟的系統(tǒng)思考的學習習慣：信息技術(shù)的一種新型生產(chǎn)方式,。

應用．

策略聯(lián)盟：是虛擬經(jīng)營的一種重要形式，指幾家公司擁

38,、三個代表：

有不同的關(guān)鍵資源,，而且彼此的市場有某一程度的區(qū)(1)中國先進生產(chǎn)力的發(fā)展要求： 隔，為了共同的利益（降低交易成本和增收利潤）,，在一(2)中國先進文化的前進方向： 定時期進行的合作,。(3)中國最廣大人民的根本利益．

39、精益生產(chǎn),，自動化+準時化=個性化需求

知識內(nèi)在化（以次循環(huán)）公司管理知識 企業(yè)理念（愿景）： 制造更好的產(chǎn)品,，創(chuàng)造更美好的社會 經(jīng)營理念：系統(tǒng)思考，團隊學習,；永續(xù)經(jīng)營,，持續(xù)發(fā)展

工作方針：學習改善創(chuàng)新提升

管理方針：規(guī)范一切，一切規(guī)范,；持續(xù)改進,，不斷完善

核心價值觀：六齒利益高于一切

發(fā)展觀：務實而不保守，發(fā)展而不冒進 質(zhì)量觀：擁有質(zhì)量,，就擁有未來 公司的戰(zhàn)略目標：永續(xù)經(jīng)營持續(xù)發(fā)展,，管理：是指一定組織中的管理者，通過實施計劃,、組織,、人員配備、指導與領導,、控制等職能來協(xié)調(diào)他人的活動,，使別人同自己一起實現(xiàn)既定目標的過程。管理工作中應當持有的正確觀點：

1,、戰(zhàn)略觀點：全體管理人員要根據(jù)公司的特點和公司內(nèi)外環(huán)境的不斷變化,，從長遠的、全面的,、發(fā)展的眼光來進行管理工作,，不斷學習先進知識，立足理性的角度和全局的視野來發(fā)展我們的企業(yè)，為企業(yè)選擇一條光明的路,。

2,、市場觀點：管理人員要能夠明確顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）所需求的產(chǎn)品或服務情況，保證提供給顧客的產(chǎn)品或者服務滿足其預期需求,。

3,、變革觀點：公司所處的外部環(huán)境和公司的內(nèi)部環(huán)境是不斷變化的，這是客觀的發(fā)展規(guī)律所決定的,，不以人的意志為轉(zhuǎn)移,，只有立足變革，才能不為發(fā)展所淘汰,。

4,、競爭觀點：現(xiàn)代市場的劇烈競爭，是任何一個企業(yè)都不能夠避免的,，是主動參與還是被動挨打,，對待競爭態(tài)度的截然不同，所帶來的命運自然是天壤有別,。我公司欲求企業(yè)之持續(xù)發(fā)展,，就應當全體成員都具有強烈的競爭意識，并主動將競爭觀念從外部引入內(nèi)部,，保持組織之青春活力,。

5、服務觀點：我們應當樹立這樣的觀念,，我們?nèi)缛舨荒艹掷m(xù)地滿足顧客（包括內(nèi)部顧客和外部顧客）的需求,，本著服務于顧客的思想，我們必將失去最有力的支持者,，對于我們公司來說可能會讓我們失去市場,，而對我們內(nèi)部很多部室來說就可能會導致整個部門員工被更換，甚至撤銷,，而最終失的結(jié)果都是企業(yè)或者一部分人失去了生存的能力,。生活中常存在著“投之以桃，報之以李”的現(xiàn)象,，而商戰(zhàn)中亦然。

6,、素質(zhì)觀點：現(xiàn)代管理中人的素質(zhì)是非常重要的,。這里所指的素質(zhì)是廣義的素質(zhì)，是指人們具有知識和能力的總和,。一切事情都是人做的,，人的素質(zhì)的高低與企業(yè)的發(fā)展有直接的關(guān)系。公司內(nèi)部各個單位都必須重視人的作用，建立并完善公司的人事制度,，不斷優(yōu)化內(nèi)部的人力資源結(jié)構(gòu),，致力于締造學習型組織，提高整體的學習力和生命力,。管理目標：規(guī)范優(yōu)化創(chuàng)新現(xiàn)代

1,、規(guī)范：這里的規(guī)范，指本企業(yè)作為一個整體,，其一切經(jīng)營活動,、管理活動、工作過程等都必須符合國家法律法規(guī),，即“規(guī)范運作”,；也指公司內(nèi)部的一切部門、人員必須按照既定的程序和規(guī)范進行工作,，避免隨意性,，以保證工作質(zhì)量，使工作達到預期之目標,。

2,、優(yōu)化：這里的優(yōu)化，指公司各項管理工作要在規(guī)范的基礎上,，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu),、人力資源結(jié)構(gòu)和工作流程等，不斷地打破現(xiàn)有各環(huán)節(jié)出現(xiàn)的瓶頸,，實現(xiàn)精干高效,，使公司步入良性、健康的發(fā)展軌道,。

3,、創(chuàng)新：這里的創(chuàng)新，指公司全體員工,，不可因循守舊,，故步自封，必需保持不斷的學習熱情,，勇于接受新思想,、新觀念、新事物,。時時處處事事以發(fā)展的眼光,，敢為人先。創(chuàng)新是發(fā)展之靈魂,，自強之精神,。

4,、現(xiàn)代：企業(yè)發(fā)展，必須面向現(xiàn)代,、面向未來,、面向世界，絕對不能停留在現(xiàn)有水平上,，不思進取,，要有實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)代化的夢想和行動，不斷努力,，與時俱進,。管理的5大職能：

即計劃、組織,、人員配備,、指導與領導、控制,，并且這5大職能互相之間密不可分,，要更好地實現(xiàn)通過管理達到目的，就要5大職能兼顧,，協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1、計劃：計劃工作是全部管理職能中最基本的一個職能,。因為計劃工作既包括公司和部門目標的決策,，又包括實現(xiàn)這些目標途徑的確定。為使公司的各項工作能夠有節(jié)奏地進行,，必須有嚴密統(tǒng)一的計劃,。提高公司的經(jīng)濟效益，計劃工作是十分重要的,。

2,、組織：在計劃工作職能確定了組織的具體目標，并對實現(xiàn)目標的途徑作了相應的安排之后,，為了使工作有效開展,，必須設計和維持一種組織結(jié)構(gòu)，它包括組織機構(gòu),、職務系統(tǒng)和相互關(guān)系,。具體地說，就是要把為達到組織目標而必須從事的各項工作或活動進行分類組合,，劃分出若干部門,，根據(jù)管理寬度原理，劃分出若干管理層次,，并把監(jiān)督每一類工作或活動所必需的職權(quán)授予各層次,、各部門的主管人員，以及規(guī)定上下左右的協(xié)調(diào)關(guān)系,。此外,，還需要根據(jù)組織內(nèi)外諸要素的變化，不斷地對組織結(jié)構(gòu)作出調(diào)整和變革,，以確保組織目標的實現(xiàn),。

3、人員配備：人員配備是諸項管理職能中非常重要的一項,。它的直接任務是為組織結(jié)構(gòu)中的各個職位配備合適的人員,，其內(nèi)容包括選人、用人,、評人,、育人和留人等五個方面。組織中任何一項管理職能的實施,，任何一項任務或工作的完成都是經(jīng)由人來進行的,，可以說，人是組織目標實現(xiàn)的直接推動力,。因此,，組織結(jié)構(gòu)中各個職位的人員配備是每一組織都應十分關(guān)心的問題，因為它直接關(guān)系到組織的活動是否有效,、組織目標能否實現(xiàn),。

4、指導與領導：在整個管理過程中,，指導與領導工作這一職能,，是聯(lián)結(jié)計劃工作、組織工作,、人員配備以及控制工作等各個管理職能的紐帶,，是實現(xiàn)組織目標的關(guān)鍵。指導與領導工作實質(zhì)上是主管人員根據(jù)組織的目標和要求,，在管理過程中學習和運用有關(guān)理論和方法以及通過溝通,、聯(lián)絡、激勵等手段,，對被領導者施加影響,，使之適應環(huán)境的變化，統(tǒng)一意志,、統(tǒng)一行動,，保證組織目標的實現(xiàn)。指導與領導工作的主要任務是如何在一個組織內(nèi)外,，調(diào)整和建立良好的人際關(guān)系,，使人們自覺自愿地跟隨領導,，為實現(xiàn)組織和個人的目標而努力。

5,、控制：控制是一個過程,，包括三個要素，即制定標準,、根據(jù)標準衡量工作成效,，以及采取措施糾正偏離標準的偏差?？刂频穆毮芫褪窃谟媱澒ぷ髋c控制工作之間,，形成一種周而復始的循環(huán)過程。簡單的控制可能只涉及批評某位下屬人員,，指出他的問題,；而充分的控制則可能包括重新修訂目標、制定新的計劃,、調(diào)整組織機構(gòu),、改善人員配備，及在領導方法上作出重大改變,。因此,，廣義的控制工作涉及到管理的其他各種只能，它使管理工作成為一個閉環(huán)系統(tǒng),。

公司管理目標的實現(xiàn)過程是由組織體系,、管理規(guī)范體系、達成目標的行為體系（目標管理）三個體系綜合,、有機地

組合過程,。1．組織體系

我公司系國有獨資的有限責任公司，為了實現(xiàn)公司的生產(chǎn),、經(jīng)營及管理目標并使企過程規(guī)范化,，公司依照《公司法》制定了《六安江淮汽車齒輪制造有限公司章程》，并依據(jù)章程完善了企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu),。在科學參照有關(guān)組織理論和我公司內(nèi)部現(xiàn)實與生產(chǎn)經(jīng)營需要的基礎上,，規(guī)劃和設置了內(nèi)部組織機構(gòu)。組織機構(gòu)圖見附件： 2管理規(guī)范體系 2.1標準類別 a）管理手冊,；

b）一級管理標準（含質(zhì)量等專業(yè)體系手冊及程序文件）,； c）部門管理標準（二級管理標準），質(zhì)量等專業(yè)體系第三層次文件等同于二級管理標準,。2.2管理手冊

管理手冊明確了六安江淮汽車齒輪制造有限公司的企業(yè)理念,、經(jīng)營理念，管理方針,、核心價值觀,、發(fā)展觀,、質(zhì)量觀等內(nèi)容，對企業(yè)管理基本概念,、基礎工作體系進行描述,，是公司在企業(yè)管理方面應遵守的綱領性文件。2.3標準控制

管理手冊和一級管理標準由總經(jīng)理辦公室依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī),、公司目標及內(nèi)部現(xiàn)實狀況的需要，按照一定原則和程序組織有關(guān)部門及人員進行編制,，經(jīng)相關(guān)負責人審核（會簽）,、分管領導批準或職工代表大會及相關(guān)會議討論通過后發(fā)布實施。執(zhí)行過程中由總經(jīng)理辦公室進行管理和控制并保持修訂記錄,，力求保持其符合性,、自我完善性。

部門管理標準（二級管理標準）由部門負責人組織編制并批準,；涉及到其它部門執(zhí)行的管理標準,，由起草部門征求相關(guān)部門意見，報分管領導批準后實施,。由本部門進行管理和控制并保持修訂記錄,。部門管理標準應到總經(jīng)理辦公室備案。

3．達成目標的行為體系（目標管理）

公司實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標就是按照標準要求,，充分,、全面地發(fā)揮組織及人員功能的過程，通過約定的行為體系,，確保達到工作的各項指標,。

學習資料網(wǎng)篇四

一、結(jié)合實際,，談談鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部如何樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀,？（材料：9月1日，中共中央政治局常委,、中央書記處書記,、中央黨校校長習近平在北京出席中央黨校2010年秋季學期開學典禮的講話）

二、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變,、跨越發(fā)展為主線，為什么要以科學發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變,、跨越發(fā)展為主線？（材料：福建省委8屆十次會議,、十二五規(guī)劃建議）

三,、材料：某縣實施“農(nóng)事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級領導肯定,。

1、如何看“農(nóng)事村辦”,？

2,、結(jié)合實際，如何開展農(nóng)村發(fā)展改革和農(nóng)村基層組織建設,？

四,、內(nèi)蒙古清水河縣造新城成半拉子工程、a市城市化案例,，1,、分析這兩個決策的失誤和問題？

2結(jié)合案例,，談談領導干部要科學決策,，你的看法？

2010年11月13日四川省南充公選副科級干部筆試題

一,、客觀題有單選,、多選題

二、論述題：請談談新形勢下如何搞好勞務輸出,，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞務力,？

三、案例分析題有三個

案例一：

某局一辦公室主任因司機家中受災,，關(guān)心司機陪司機回家,，第二天局里臨時要召開一個會議，辦公室主任卻不在,?；貋砗缶诸I導批評了他，辦公室主任王智抱怨,，說是以人為本關(guān)心職工,，有什么錯。

問題：如果你是局長,，怎樣看待這件事,？如何處理好與辦公室主任的關(guān)系？

案例二：

一個種糧大縣,，也是國家貧困縣,。縣政府擬定了四個方案,，第一是種糧,，科學科糧，第二是種草，第三是,，種什么,？第四是一部分種糧，一部分種草,，一部分種菜,。問題：你覺得應該選擇哪一種方案？

案例三：

雪山鄉(xiāng)是一個未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng),，距縣城的公路有90公里,，屬于一般的山路。路況相當差?，F(xiàn)在爭取到省上的一個

四,、材料分析（共50分，每題25分）

1,、某縣財政狀況一直不好，總?cè)丝?*萬,，去年國民收入共**億元,，財政收入3億元，財政支出11億元,，招商引資項目24項,，大多為農(nóng)產(chǎn)品加工，超億元的項目1項,。

請根據(jù)上述數(shù)字和材料,，分析該縣招商引資項目的失敗原因，并講出具體的解決辦法,。

2,、當前，正是金融危機的時期,，全縣要求全力以赴保民生,，保穩(wěn)定，保增長,，但是困難重重,，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象，但由于有關(guān)部門配合協(xié)調(diào),，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生,。

請根據(jù)材料談談，你作為主管領導如何加強穩(wěn)定工作,，有哪些具體方法,。

五、案例分析（20分）

某局新上任一正局，上任初期,，和本局兩位副職局長談話,，“我初次接觸此類工作，業(yè)務不熟悉,，希望兩位多支持,！”兩個副局口頭上雖答應，但心里暗自埋怨新局長頂替了自己的職位,，工作意思淡漠,，甚至拆后臺。如果你是該局的副局,，你該如何做,？

六、作文（40分）

兩個袋子想站起來,，一起去找上帝,，上帝說，有兩條路可以走,，一是把自己裝的滿滿的,，一條是等著別人拉你起來。結(jié)果,，一個袋子高高興興的把自己裝的滿滿的,，盡管很累，但是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)恼酒饋砹?，另一個袋子躺在地上,，等啊等，終于有個路人走過來,，提起它,，看是看見袋子里空空的，什么也沒有,，很快就把它扔在一邊,。

請結(jié)合上訴材料，并結(jié)合年輕干部的成長經(jīng)歷,，寫一篇議論文,。（800----1000字）

2010年9月19日山東省淄博市公開選拔副科筆試題

一、單選

1,、我國新農(nóng)村建設的基本方向是,。。

2,、唯物辯證和形而上學的根本區(qū)別,。,。

3、延安時期,，毛澤東寫的矛盾論,、實踐論矯正了黨的什么主義？機會主義or經(jīng)驗主義or教條主義

二,、多選

1,、群體決策有哪些？

2,、社會主義市場經(jīng)濟的基本框架有哪些

三,、案例分析

某縣一集體企業(yè)原來生產(chǎn)家具，該縣政府為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，命令企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)具,，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級人民法院提起行政訴訟,。問

1,、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么

2,、該法院能否受理該案件,，為什么

四、簡答：政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容

五,、論述：三農(nóng)問題的解決。

2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領導筆試試卷

題目類型：判斷題,、單選題,、辨析題、情景題,，作文,。考試時間：3小時

總分：150分 單選 ：略 辨析題：

1,、黨員的作風問題,，說到底就是黨性問題。

2,、政務公開就是政府把重要信息隨時向社會公布,。情景題：

1、我縣與鄰縣在競爭一個投資項目,，各有優(yōu)勢,，假若縣委、縣政府委派你負責此次招商工作,，你會怎么做,？

2、大致意思是說：有些領導干部只訂目標計劃，具體落實工作全交給下屬和基層,，自己當“甩手掌柜”,；有些領導干部做事畏首畏尾，心里想著要下基層實干,，但又怕越俎代庖,；有些干部

產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是什么？應該怎怎么,？

3,、大致意思是說：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地，由于該村人口密集,，許多小攤小販便在空地上做起生意,，無序經(jīng)營導致了周邊環(huán)境臟、亂,、差,。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長便提議在該空地上建一個市場，即方便群眾,、規(guī)范管理,，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同,。市場建起來后,，生意非常紅火，但是問題也接踵而來,。由于該市場處于中心地段,，是兩條主要道路的交叉口，市場建起來后車輛增多,，經(jīng)常造成車輛擁擠,，道路堵塞，村民們怨聲載道,，紛紛到縣里上訪,。縣委,、縣政府召來環(huán)保,、衛(wèi)生等部門商議后，決定拆除該市場,，市場經(jīng)營戶知道后也情緒激動,。

問：造成這一局面的原因？政府工作應該注重哪些工作方法,？（問題我真記不清了,，大致就是原因啊,，出現(xiàn)問題后怎么做啊,見諒見諒）

作文：給一段材料，是說當?shù)亟陙淼慕?jīng)濟社會發(fā)展成果的,，結(jié)合當?shù)貙嶋H,，聯(lián)系報考的崗位，談談“跨域發(fā)展,、科學發(fā)展,，??”側(cè)重一方面，自擬題目

一,、結(jié)合實際,，談談鄉(xiāng)鎮(zhèn)領導干部如何樹立正確的世界觀權(quán)力觀事業(yè)觀？（材料：9月1日,，中共中央政治局常委,、中央書記處書記、中央黨校校長習近平在北京出席中央黨校2010年秋季學期開學典禮的講話）

二,、福建省制定“十二五”規(guī)劃以科學發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線,，為什么要以科學發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變、跨越發(fā)展為主線,？（材料：福建省委8屆十次會議,、十二五規(guī)劃建議）

三、材料：某縣實施“農(nóng)事村辦”的舉措受到群眾歡迎和上級領導肯定,。

1,、如何看“農(nóng)事村辦”？

2,、結(jié)合實際,，如何開展農(nóng)村發(fā)展改革和農(nóng)村基層組織建設,？

四,、內(nèi)蒙古清水河縣造新城成半拉子工程、a市城市化案例,，1,、分析這兩個決策的失誤和問題？

2結(jié)合案例,，談談領導干部要科學決策,，你的看法？

2010年11月13日四川省南充公選副科級干部筆試題

一,、客觀題有單選,、多選題

二,、論述題：請談談新形勢下如何搞好勞務輸出，轉(zhuǎn)移農(nóng)村勞務力,？

三,、案例分析題有三個

案例一：

某局一辦公室主任因司機家中受災，關(guān)心司機陪司機回家,，第二天局里臨時要召開一個會議,，辦公室主任卻不在?；貋砗缶诸I導批評了他,，辦公室主任王智抱怨，說是以人為本關(guān)心職工,，有什么錯,。

問題：如果你是局長，怎樣看待這件事,？如何處理好與辦公室主任的關(guān)系,？

案例二：

一個種糧大縣，也是國家貧困縣,?？h政府擬定了四個方案，第一是種糧,，科學科糧,，第二是種草，第三是,，種什么,？第四是一部分種糧，一部分種草,，一部分種菜,。問題：你覺得應該選擇哪一種方案？

案例三：

雪山鄉(xiāng)是一個未人均有糧僅200公斤的貧困鄉(xiāng),，距縣城的公路有90公里,，屬于一般的山路。路況相當差?，F(xiàn)在爭取到省上的一個

四,、材料分析（共50分，每題25分）

1,、某縣財政狀況一直不好,，總?cè)丝?*萬，去年國民收入共**億元,，財政收入3億元,，財政支出11億元,，招商引資項目24項，大多為農(nóng)產(chǎn)品加工,，超億元的項目1項,。

請根據(jù)上述數(shù)字和材料，分析該縣招商引資項目的失敗原因,，并講出具體的解決辦法,。

2、當前,，正是金融危機的時期,，全縣要求全力以赴保民生，保穩(wěn)定,，保增長,，但是困難重重，某醫(yī)院突發(fā)孕婦死亡現(xiàn)象,，但由于有關(guān)部門配合協(xié)調(diào),，有效阻止了群眾性事件的發(fā)生。

請根據(jù)材料談談,，你作為主管領導如何加強穩(wěn)定工作,，有哪些具體方法。

五,、案例分析（20分）

某局新上任一正局,，上任初期，和本局兩位副職局長談話,，“我初次接觸此類工作,，業(yè)務不熟悉，希望兩位多支持,！”兩個副局口頭上雖答應,，但心里暗自埋怨新局長頂替了自己的職位，工作意思淡漠,，甚至拆后臺,。如果你是該局的副局，你該如何做,？

六,、作文（40分）

兩個袋子想站起來,，一起去找上帝,，上帝說，有兩條路可以走,，一是把自己裝的滿滿的,，一條是等著別人拉你起來,。結(jié)果，一個袋子高高興興的把自己裝的滿滿的,，盡管很累,，但是穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)恼酒饋砹耍硪粋€袋子躺在地上,，等啊等,，終于有個路人走過來，提起它,，看是看見袋子里空空的,，什么也沒有，很快就把它扔在一邊,。

請結(jié)合上訴材料,，并結(jié)合年輕干部的成長經(jīng)歷，寫一篇議論文,。（800----1000字）

2010年9月19日山東省淄博市公開選拔副科筆試題

一,、單選

1、我國新農(nóng)村建設的基本方向是,。,。

2、唯物辯證和形而上學的根本區(qū)別,。,。

3、延安時期,，毛澤東寫的矛盾論,、實踐論矯正了黨的什么主義？機會主義or經(jīng)驗主義or教條主義

二,、多選

1,、群體決策有哪些？

2,、社會主義市場經(jīng)濟的基本框架有哪些

三,、案例分析

某縣一集體企業(yè)原來生產(chǎn)家具，該縣政府為發(fā)展農(nóng)業(yè)經(jīng)濟,，命令企業(yè)生產(chǎn)農(nóng)具,，該企業(yè)不服，遂向地區(qū)中級人民法院提起行政訴訟,。問

1,、該企業(yè)能否提起行政訴訟，為什么

2,、該法院能否受理該案件,，為什么

四,、簡答：政府職能轉(zhuǎn)變的內(nèi)容

五、論述：三農(nóng)問題的解決,。

2010浙江某地面向村官公選鄉(xiāng)鎮(zhèn)副科領導筆試試卷

題目類型：判斷題,、單選題、辨析題,、情景題,，作文?？荚嚂r間：3小時

總分：150分 單選 ：略 辨析題：

1,、黨員的作風問題，說到底就是黨性問題,。

2,、政務公開就是政府把重要信息隨時向社會公布。情景題：

1,、我縣與鄰縣在競爭一個投資項目,，各有優(yōu)勢，假若縣委,、縣政府委派你負責此次招商工作,，你會怎么做？

2,、大致意思是說：有些領導干部只訂目標計劃,，具體落實工作全交給下屬和基層,，自己當“甩手掌柜”,；有些領導干部做事畏首畏尾,，心里想著要下基層實干,，但又怕越俎代庖；有些干部

產(chǎn)生這些現(xiàn)象的原因是什么,？應該怎怎么,？

3,、大致意思是說：某鎮(zhèn)某中心村是有一塊空地,，由于該村人口密集,，許多小攤小販便在空地上做起生意，無序經(jīng)營導致了周邊環(huán)境臟,、亂,、差。該鎮(zhèn)副鎮(zhèn)長便提議在該空地上建一個市場,，即方便群眾,、規(guī)范管理，也能改善環(huán)境和增加收益，其他班子成員也紛紛贊同,。市場建起來后，生意非常紅火,，但是問題也接踵而來,。由于該市場處于中心地段，是兩條主要道路的交叉口,，市場建起來后車輛增多,，經(jīng)常造成車輛擁擠，道路堵塞,，村民們怨聲載道,，紛紛到縣里上訪?？h委,、縣政府召來環(huán)保、衛(wèi)生等部門商議后,，決定拆除該市場,，市場經(jīng)營戶知道后也情緒激動。

問：造成這一局面的原因,？政府工作應該注重哪些工作方法,？（問題我真記不清了，大致就是原因啊,，出現(xiàn)問題后怎么做啊,見諒見諒）

作文：給一段材料,，是說當?shù)亟陙淼慕?jīng)濟社會發(fā)展成果的，結(jié)合當?shù)貙嶋H,，聯(lián)系報考的崗位,，談談“跨域發(fā)展、科學發(fā)展,，??”側(cè)重一方面,，自擬題目

學習資料網(wǎng)篇五

劉奇葆講話

在大會完成各項議程后，劉奇葆作了重要講話,。劉奇葆說,，四川省第十一屆人民代表大會第四次會議，是在我省全面完成“十一五”發(fā)展目標,、基本完成災后恢復重建任務,，站在新的起點上推進“十二五”發(fā)展和深入實施西部大開發(fā)的新形勢下召開的一次重要會議，是一次反映民意,、匯聚民智,，總結(jié)過去、謀劃未來，求真務實,、擊鼓奮進的大會,。會議期間，各位代表以強烈的責任心和使命感,，認真履行職責,，把握戰(zhàn)略重點和主要任務，積極獻計獻策,，共同繪就我省“十二五”發(fā)展的宏偉藍圖,。會議的勝利召開，對于動員和組織全省各族人民抓住機遇,、乘勢而上,，跳起摸高、加快發(fā)展,，努力實現(xiàn)“十二五”發(fā)展和新一輪西部大開發(fā)的良好開局,，具有十分重要的意義。

劉奇葆向因為年齡原因辭去省人大常委會副主任職務的甘道明,、韓忠信,、楊志文三位同志為四川經(jīng)濟社會發(fā)展和民主法制建設事業(yè)做出的重要貢獻，表示誠摯感謝和崇高敬意,。向補選為省人大常委會副主任的李崇禧,、王少雄、彭渝三位同志和補選的部分省人大常委會委員以及表決通過的省人大個別專門委員會主任委員表示熱烈祝賀,。

劉奇葆說,，“十一五”時期，四川走過了極為特殊,、極其艱難,、極不平凡的歷程。在以胡錦濤同志為總書記的黨中央堅強領導下,，我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和 “三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，全面加強經(jīng)濟建設,、政治建設、文化建設,、社會建設以及生態(tài)文明建設,，切實加強和改進新形勢下黨的建設，奮力奪取了“5·12”汶川特大地震抗震救災的重大勝利,，取得了災后恢復重建的決定性勝利,，勝利完成“十一五”發(fā)展主要目標任務,，建設西部經(jīng)濟發(fā)展高地取得重大進展，譜寫了氣壯山河,、堅韌奮進的歷史篇章,。

劉奇葆指出，“十二五”時期是我省深入實施西部大開發(fā)戰(zhàn)略,、繼續(xù)推進“兩個加快”,、全面建設小康社會的關(guān)鍵時期，是深化改革開放,、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的攻堅時期,。我們要突出以科學發(fā)展為主題,、以加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式為主線,，抓住新一輪西部大開發(fā)等重大機遇，堅持全省工作總體取向不動搖,，堅持實施“一主,、三化、三加強”的基本思路,，加快建設“一樞紐,、三中心、四基地”,，著力把基礎做牢,、把產(chǎn)業(yè)做強、把城市做大,、把科教做優(yōu),、把民生做實，努力把四川建設成為西部產(chǎn)業(yè)發(fā)展高地,、科技創(chuàng)新高地,、內(nèi)陸開放高地和人才建設高地，顯著提升四川的產(chǎn)業(yè)聚集力,、要素轉(zhuǎn)化力,、市場競爭力和區(qū)域帶動力，為建成西部經(jīng)濟發(fā)展高地和建成全面小康社會打下具有決定性意義的基礎,。

劉奇葆指出,，今年是“十二五”開局之年，是中國共產(chǎn)黨成立90周年,，做好各項工作意義重大,。我們要把思想統(tǒng)一到中央和省委對當前形勢的分析判斷上來，把行動統(tǒng)一到落實全省工作重大部署上來,。要認真貫徹中央宏觀調(diào)控政策,，把工作重心放在“促增長,、調(diào)結(jié)構(gòu)、控物價,、惠民生”上,，切實增強經(jīng)濟發(fā)展的協(xié)調(diào)性、可持續(xù)性和內(nèi)生動力,。要把握“高位求進,、加快發(fā)展”的全省經(jīng)濟工作基調(diào)，保持近年來良好的發(fā)展勢頭,，在高的起點上實現(xiàn)大的發(fā)展,。要繼續(xù)突出投資拉動和產(chǎn)業(yè)支撐兩個重點，繼續(xù)深化改革擴大開放,，著力保障和改善民生,，大力支持民族地區(qū)、地震災區(qū),、革命老區(qū)和貧困地區(qū)加快發(fā)展,，大力加強社會建設和管理創(chuàng)新，加強和改進新形勢下群眾工作,，維護和諧穩(wěn)定的社會局面,。

劉奇葆指出，人民是國家的主人,，人民代表大會制度是人民當家作主的根本途徑和最高

實現(xiàn)形式,。我們要充分發(fā)揮人民代表大會制度的獨特優(yōu)勢和重要作用，集全民之智,、舉全省之力,，抓住新的歷史機遇，更加積極主動地開展工作,，認真落實全省工作各項重大部署,，推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展。在新的一年里,，全省各級人大及其常委會要繼續(xù)深入貫徹省委人大工作會議精神,，更加注重適應新形勢、研究新情況,、解決新問題,，進一步加強和改進人大工作。要堅持黨的領導,、人民當家作主和依法治國有機統(tǒng)一,，圍繞推進科學發(fā)展、促進社會和諧,，認真履行憲法和法律賦予的各項職責,。要進一步加強地方立法工作,，不斷提高立法質(zhì)量。要進一步加強對“一府兩院”的監(jiān)督,，改進監(jiān)督方式,，提高監(jiān)督實效。要進一步加強代表工作,，暢通民主渠道,，切實保障人民當家作主的權(quán)利。要進一步改進思想作風和工作作風,，切實加強人大機關(guān)建設和干部隊伍建設,，努力開創(chuàng)人大工作新局面。

劉奇葆最后說,，告別成就輝煌的“十一五”,，四川發(fā)展正迎來大踏步前進的新時期。我們一定要緊密團結(jié)在以胡錦濤同志為總書記的黨中央周圍,，高舉中國特色社會主義偉大旗幟,，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,，深入貫徹落實科學發(fā)展觀,，團結(jié)拼搏，開拓進取,，扎實工作,，開創(chuàng)四川各項事業(yè)發(fā)展新局面，以優(yōu)異的成績迎接中國共產(chǎn)黨成立90周年,！

出席閉幕大會的還有中共四川省委,、成都軍區(qū)、省政府,、省政協(xié),、成都軍區(qū)空軍、省軍區(qū),、省高級人民法院,、省人民檢察院、武警四川省總隊的領導,，省老同志,，在川全國人大常委會委員、全國政協(xié)常委,，省級各民主黨派,、工商聯(lián)負責人和無黨派人士代表：歐澤高、王少雄,、魏宏,、李春城,、李登菊、葉萬勇,、王懷臣,、鐘勉、黃新初,、陳光志,、黃小祥、黃彥蓉,、張作哈,、王寧、李成云,、陳文華,、晏永和、吳正德,、陳杰,、曾清華、劉道平,、方小方,、劉玉順、鄧川,、肖鳳合,、黃志遠、何郝炬,、馮元蔚,、楊嶺多吉、聶榮貴等,。

不是省十一屆人大代表的省人民政府組成人員,，省委有關(guān)部門負責人，省人大常委會機關(guān)有關(guān)負責人,，省人民政府副秘書長,，省高級人民法院副院長，省人民檢察院副檢察長,，省人民政府直屬機構(gòu)及有關(guān)單位負責人,，中央部委主管和中央部委、省雙重領導的具有行政管理職能的在蓉正廳（局）級單位負責人,，部分在蓉國有大型企業(yè)負責人,，省人民政府參事，市（州）人民政府市（州）長,，市（州）中級人民法院院長,、人民檢察院檢察長,，縣（市、區(qū)）人大常委會負責同志列席大會,。（記者 方小虎 王小玲 陳婷）