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美國貝爾實驗室有多牛篇一

關(guān)鍵詞：貝爾實驗室；創(chuàng)新價值鏈,；國家實驗室,；科技創(chuàng)新

中圖分類號：f27文獻(xiàn)標(biāo)識碼：a

收錄日期：2017年10月23日

實驗室在一個國家的創(chuàng)新體系中具有基礎(chǔ)性的作用,，對促進(jìn)原始創(chuàng)新、培養(yǎng)創(chuàng)新人才,、培育新興產(chǎn)業(yè)起著至關(guān)重要的作用。本文以創(chuàng)新價值鏈為理論基礎(chǔ),，以美國貝爾實驗室為案例,，分析其近百年發(fā)展歷程，對我國實驗室資助體系提出政策建議,。

以貝爾實驗室為案例進(jìn)行專題研究的文獻(xiàn)在我國比較少,。在知網(wǎng)上以“貝爾實驗室”為標(biāo)題關(guān)鍵詞檢索，截至2016年底,，共有文獻(xiàn)193篇，剔除介紹類,、技術(shù)類文獻(xiàn)外，大多分析貝爾實驗室的成功之道,。1984年，美國電報電話公司（at&t）被拆分后,，貝爾實驗室走向衰弱，2008年金融危機后貝爾實驗室放棄了基礎(chǔ)物理研究,，對其由盛轉(zhuǎn)衰的專題研究更少，大多以報道,、評論的形式見諸報紙與網(wǎng)絡(luò)。

我國學(xué)者更多的是對國家實驗室進(jìn)行面上研究,，周岱等（2008）將美國實驗室分為三類：gogo（government-ownedandgovernment-operated）實驗室,，政府擁有資產(chǎn)、政府直接管理的國家實驗室,；goco（government-ownedandcontractor-operated）實驗室，政府擁有資產(chǎn),、政府委托承包商管理的國家實驗室,；coco（contractor-ownedandcontractor-operated）實驗室，政府提供資助,，與大學(xué)或企業(yè)界共同建設(shè)的國家實驗室,。分析了國家實驗室三要素：物質(zhì)要素、人才要素和制度要素,，著重研究國家實驗室的管理體制和運行機制,。吳松強等（2013）比較美,、英、德,、日國家重點實驗室在經(jīng)費、人員管理與流動,、監(jiān)督與評估,、資源與設(shè)備共享,、合作與競爭等方面的特征,，對中國建設(shè)國家實驗室起到借鑒作用,。林耕等（2009）、劉學(xué)之等（2015）研究了美國國家實驗室技術(shù)轉(zhuǎn)移制度,，提出了政策建議,。從現(xiàn)有文獻(xiàn)看,，我國學(xué)者對實驗室的運行及管理機制研究較多,，對實驗室運行原理及成果擴(kuò)展機制的理論研究較少,；對國內(nèi)外實驗室管理模式比較較多,，對典型案例的深入分析較少,；對國家擁有或資助的實驗室研究較多,，對企業(yè)實驗室研究較少,。

1925年,，美國電報電話公司（at&t）收購了西方電子公司的研究部門,，成立“貝爾電話實驗室公司”（簡稱“貝爾實驗室”）,。據(jù)統(tǒng)計,，貝爾實驗室一共誕生過11位諾貝爾物理獎獲得者,，分享了7次諾貝爾物理學(xué)獎,，還誕生過1次諾貝爾化學(xué)獎。截至2012年,，貝爾實驗室共有有效專利29,，190項,，出版物和會議論文400多篇，許多重大發(fā)明對世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性作用,，如unix操作系統(tǒng)使計算機聯(lián)網(wǎng)成為現(xiàn)實,，c語言是當(dāng)代最流行的編程語言,，激光器與原子能、半導(dǎo)體,、計算機一起被譽為20世紀(jì)四大發(fā)明,，蜂窩式移動電話,、光纖及光通信科技等都來自貝爾實驗室,。

在貝爾實驗室之前,，西方工業(yè)化國家的企業(yè)實驗室均以追求專利發(fā)明為目標(biāo)。貝爾實驗室的第一任總裁f.b.尤厄特在實踐中發(fā)現(xiàn)：信號衰減,、噪音干涉、信息失密等問題都來自當(dāng)時市場普遍使用的“電子管”器件的固有缺陷,。在“電子管”框架下的研發(fā)不能從根本上解決問題，必須從基礎(chǔ)研究開始實現(xiàn)顛覆性的創(chuàng)新,，1947年貝爾實驗室發(fā)明“晶體管”，開啟了微電子技術(shù)和信息革命的新時代,。

1984年，美國司法部根據(jù)《反托拉斯法》對at&t進(jìn)行拆分,，形成新的at&t公司和數(shù)個本地電話公司,，貝爾實驗室也因此縮減成貝爾實驗室核心團(tuán)隊,。1995年到1996年間,，at&t公司又被進(jìn)行一輪拆分，貝爾實驗室和設(shè)備制造部門分離出來形成一個新公司——朗訊科技,。2006年，法國阿爾卡特公司收購朗訊科技形成阿爾卡特-朗訊公司,，原屬朗訊科技的貝爾實驗室也一并合并到阿爾卡特-朗訊公司。2015年,，諾基亞收購阿爾卡特-朗訊公司，保留貝爾實驗室,。2000年以來，貝爾實驗室一直被縮減研究經(jīng)費和裁員,。2008年金融危機后，更是放棄了引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究,，把有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子,、無線電、納米技術(shù),、軟件等能為母公司帶來回報的領(lǐng)域,。其位于新澤西霍姆德的貝爾實驗室大樓被賣掉，至高無上的科研殿堂最終淪為按平方米估價的商業(yè)樓盤,。

20世紀(jì)80年代之前是貝爾實驗室發(fā)展的“黃金時代”,，物理史學(xué)家michaelriordan評論道“不會再有任何機構(gòu)能夠超越貝爾實驗室對國家科技發(fā)展做出的貢獻(xiàn)”，作為昔日美國高科技的一張名片,，其取得成功的運行機制至今給后人以啟迪,。

（一）構(gòu)建完整的創(chuàng)新價值鏈,。美籍奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家熊彼特首先提出了“創(chuàng)新”的概念，把技術(shù)與經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來,，開創(chuàng)了“創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)學(xué)”。為解釋創(chuàng)新對經(jīng)濟(jì)的作用,，諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎獲得者索羅首提技術(shù)創(chuàng)新成立的兩個條件——新思想來源和后階段發(fā)展。后人又逐步發(fā)展成“創(chuàng)新價值鏈”理論,，阿迷東（，1998）把創(chuàng)新價值鏈定義為“3c”過程：創(chuàng)造（creation）,、轉(zhuǎn)化（conversion）、商品化（commercialization）,。漢森（,，2007）等提出了一個完整的創(chuàng)新價值鏈框架,，即企業(yè)的創(chuàng)新從創(chuàng)意的產(chǎn)生到價值的創(chuàng)造是一個首尾相連的過程,，大致可以分為三個階段：創(chuàng)意的產(chǎn)生、創(chuàng)意的轉(zhuǎn)換,、創(chuàng)意的擴(kuò)散。

貝爾實驗室在多年實踐的基礎(chǔ)上,，逐步形成一套獨特的創(chuàng)新的“閉循環(huán)機制”，見圖1,?？梢钥吹剑悹枌嶒炇业摹伴]循環(huán)機制”就是在企業(yè)內(nèi)部形成一個完整的“創(chuàng)新價值鏈”,。在廣泛開展基礎(chǔ)研究的前提下選擇有應(yīng)用前景的技術(shù)，組織團(tuán)隊攻關(guān)，形成設(shè)計或產(chǎn)品,，交由生產(chǎn)部門生產(chǎn),，由營銷部門投放市場，并將市場反應(yīng)及新需求,，反饋給基礎(chǔ)研究部，作為再選題的一個條件,，這種在企業(yè)內(nèi)部形成的創(chuàng)新價值鏈,，避免了基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究,、生產(chǎn)營銷不在同一個企業(yè)造成的互不配合的狀況，從而實現(xiàn)企業(yè)價值增值和核心競爭力,。（圖1）endprint

為促進(jìn)“閉循環(huán)機制”的順利運行，貝爾實驗室形成了如下保障機制：

1,、信息的循環(huán)流動機制。在實驗室內(nèi)部建立創(chuàng)新信息的循環(huán)流動機制，特別是貝爾實驗室的建筑設(shè)計,，墻體可以自由移動,，快速變成各種大小不等的空間,，在物理空間上支持信息流通,，促進(jìn)基礎(chǔ)研究部門的科學(xué)家和應(yīng)用轉(zhuǎn)化部門的工程師“配對”和“焊接”。

2,、設(shè)立專職“市場工程師”,。“市場工程師”主要負(fù)責(zé)對基礎(chǔ)研究成果中有應(yīng)用前景的成果,，組織強大的攻關(guān)團(tuán)隊，進(jìn)行技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開發(fā),；負(fù)責(zé)向基礎(chǔ)研究部門反饋市場需求,，促進(jìn)研究工作更貼近市場需要?？偠灾前牙碚摲矫婧蛻?yīng)用方面的眾多科學(xué)家和工程師組織起來,，縮短科技成果轉(zhuǎn)化周期,。

（二）雄厚的經(jīng)濟(jì)實力與壟斷的市場地位,。貝爾實驗室能在企業(yè)內(nèi)部形成完整的創(chuàng)新價值鏈,，還與其雄厚的經(jīng)濟(jì)實力相關(guān),。1925年，at&t公司已在有線及無線電話領(lǐng)域占領(lǐng)美國90%的市場,。為控制壟斷利潤，建立了“研發(fā)經(jīng)費與銷售收入掛鉤”機制,，以保證貝爾實驗室有充足的研發(fā)投入，可以購置與研發(fā)相關(guān)的精良設(shè)備,，還可以自己研制市場上還沒有的研發(fā)設(shè)備,。1925年實驗室成立時有3，600人,，其中科技人員2，000人,，當(dāng)年的經(jīng)費預(yù)算1，200萬美元,；1995年有29,，000人,，其中科技人員19,，000人，年度預(yù)算達(dá)37.18億元,。從基礎(chǔ)研究成果的產(chǎn)生,，篩選出值得投資的技術(shù)與產(chǎn)品進(jìn)行二次開發(fā)，到最后投入生產(chǎn),，批量生產(chǎn)、取得利潤,，再把利潤投入科學(xué)研究中，貝爾實驗室的創(chuàng)新價值鏈與資金鏈協(xié)同,，形成了一個良性循環(huán),。更重要的是，基礎(chǔ)研究和前瞻性研究的周期長,、風(fēng)險大、收效慢,，“研發(fā)經(jīng)費與銷售收入掛鉤”的機制確保了資金的長期穩(wěn)定投入。

（三）嚴(yán)格的選拔機制與寬松的研究氛圍,。貝爾實驗室歷屆總裁都有博士學(xué)位，有幾任總裁獲得過諾貝爾物理學(xué)獎,，在產(chǎn)業(yè)界,、學(xué)術(shù)界具有很高的聲望,。貝爾實驗室的招聘制度十分嚴(yán)格,，雖然每個部門永遠(yuǎn)有招人名額,，但每年只招收極少的優(yōu)秀人才，初級人員的重要素質(zhì)包括對科學(xué)追求的理念和自我驅(qū)動的激情,。資深專家的招聘根據(jù)其在科技領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位決定,。貝爾實驗室在研究選題上,，充分尊重個人的興趣和專長,，既支持與通訊有關(guān)的選題，也支持暫時還看不到應(yīng)用前景的選題,，努力營造容忍失敗,、鼓勵創(chuàng)新的研究氛圍。沒有繁瑣的進(jìn)度檢查或任務(wù)匯報,，只大力強調(diào)獨立思考，激發(fā)創(chuàng)造性思維,。寬松的研究氛圍為貝爾實驗室的高質(zhì)量產(chǎn)出創(chuàng)造了良好的生態(tài)環(huán)境。

20世紀(jì)80年代以后,，貝爾實驗室日漸式微,，有市場環(huán)境、政府政策,、企業(yè)戰(zhàn)略等多方面的原因,，本文主要從創(chuàng)新價值鏈的視角進(jìn)行分析：

（一）創(chuàng)新鏈的斷裂,。創(chuàng)新價值鏈的形成與產(chǎn)業(yè)周期,、企業(yè)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)實力等息息相關(guān)。20世紀(jì)90年代以后,，at&t公司本有兩次大的發(fā)展機遇,，第一次是2000年前后的網(wǎng)絡(luò)革命，第二次是90年代中期延續(xù)至今的無線通信時代,。作為最早投入大量人力物力研發(fā)“隨時可以帶在身邊的電話”的貝爾實驗室，因錯誤地預(yù)判這種電話的市場有限而出售了一系列相關(guān)技術(shù)的專利權(quán),。當(dāng)世界范圍內(nèi)的無線通訊迅猛發(fā)展起來后，at&t公司才不得不在1994年出巨資114億美元購買麥克考移動電話公司開始無線電話業(yè)務(wù),。貝爾實驗室與無線通訊市場份額失之交臂,，再一次說明發(fā)明創(chuàng)造并不直接等同于價值增值，促進(jìn)成果轉(zhuǎn)化及產(chǎn)業(yè)化,，要注重技術(shù)推動與市場拉動相結(jié)合，更要注重創(chuàng)新價值鏈上創(chuàng)造,、轉(zhuǎn)化、商品化的環(huán)環(huán)相扣,，以適應(yīng)瞬息萬變的市場競爭。

（二）產(chǎn)業(yè)鏈的錯位,。20世紀(jì)80年代以后,，貝爾實驗室面臨著完全不同的市場環(huán)境,，不僅受到互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展的影響,，更有來自無線終端,、智能手機及各種應(yīng)用對母公司傳統(tǒng)電話業(yè)務(wù)的沖擊,。對壟斷企業(yè)的政府規(guī)制更引發(fā)了實驗室經(jīng)濟(jì)來源的不穩(wěn)定,，原本按照產(chǎn)業(yè)鏈部署創(chuàng)新鏈,，注重基礎(chǔ)與前瞻研究,，打亂了自身的節(jié)奏,，2008年以后完全放棄擅長的基礎(chǔ)物理的研究,，而是將有限的資源投向網(wǎng)絡(luò)、高速電子,、無線電、納米技術(shù),、軟件等,，追隨市場熱點，反而適得其反,。

（三）資金鏈的短缺。at&t公司自從1984年因反壟斷原因被拆分后,，又幾易其主,，以基礎(chǔ)研究,、系統(tǒng)工程和應(yīng)用開發(fā)見長的貝爾實驗室，因需要大量研發(fā)投入,、產(chǎn)出較慢，并不是華爾街公司評級上的加分項目,。20世紀(jì)90年代以后，主要從事設(shè)備生產(chǎn)的朗訊科技又面臨來自發(fā)展中國家設(shè)備商諸如華為,、中興的價格挑戰(zhàn),，營業(yè)利潤急劇下降并且長期赤字,，無力維持貝爾實驗室所從事的中長期基礎(chǔ)與前瞻研究,。在沒有了巨額壟斷利潤，市場競爭激勵,、不斷趨于平均利潤的新時代，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價值鏈的構(gòu)建,，越來越不適應(yīng)時代的發(fā)展。

貝爾實驗室的“黃金時代”一去不復(fù)返,，我們的時代是否還需要這種大型的研究院所，如何建設(shè)我們國家的實驗室體系,，是如今我們需要思考的問題,。

（一）鼓勵有條件的企業(yè)建設(shè)實驗室?？萍疾俊秶抑攸c實驗室2014年度

報告

（二）政府與企業(yè)合作建設(shè)實驗室,。正如上文分析,，如今的創(chuàng)新時代,，市場競爭愈來愈激烈，創(chuàng)新型企業(yè)很難再獲得壟斷利潤和超額利潤,，企業(yè)利潤不斷地趨于市場平均利潤，僅憑企業(yè)一己之力進(jìn)行全創(chuàng)新價值鏈的構(gòu)建,，已經(jīng)不適應(yīng)時代的要求。現(xiàn)代的創(chuàng)新價值鏈?zhǔn)墙⒃诙嘣黧w上,，高等院校、科研院所,，以及企業(yè)形成協(xié)同創(chuàng)新，形成政府,、企業(yè)、社會多元投入機制,。高等院校和科研院所應(yīng)明確自己在創(chuàng)新價值鏈上的位置和增值潛力，盡可能與創(chuàng)新鏈其他環(huán)節(jié)加強銜接,，使自己的研究成果盡快實現(xiàn)轉(zhuǎn)化。而企業(yè)特別是大型企業(yè)更貼近市場,、更具有信息優(yōu)勢，因此企業(yè)應(yīng)明確自己在創(chuàng)新鏈上的地位和作用,，主動與高等院所和科研院所實現(xiàn)有效對接，加強面向產(chǎn)業(yè)需求,、市場需求的研究，提高創(chuàng)新效益,。

（三）創(chuàng)新實驗室管理機制。在實驗室的管理上,，應(yīng)借鑒貝爾實驗室的成功經(jīng)驗，實行嚴(yán)格的人才引進(jìn)與選拔機制,，建立實驗室研究人員有序的流進(jìn)流出機制，以充實和優(yōu)化研究隊伍,。既要重視科研人員，也要打造專職“市場工程師”,，做好基礎(chǔ)研究的科學(xué)家與成果轉(zhuǎn)化的工程師之間“配對”和“焊接”的工作,。營造良好寬松的研究氛圍，充分尊重個人的興趣和專長,，既支持與主營相關(guān)的研發(fā)，也支持暫時還看不到應(yīng)用前景的選題,，注重創(chuàng)新價值鏈上的前瞻布局,，努力營造容忍失敗、鼓勵創(chuàng)新的研究氛圍,。

主要參考文獻(xiàn)：

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美國貝爾實驗室有多牛篇二

貝爾實驗室的總部位于美國新澤西州的茉莉山，從上個世紀(jì)50年代開始，這個地方就一直在不斷創(chuàng)造奇跡——晶體管,、激光器、太陽能電池,、第一顆通訊衛(wèi)星的研制成功，有聲電影的問世,，射電天文學(xué)的創(chuàng)立……貝爾實驗室的每一項成果都深刻影響了整個人類社會,。

作為美國最大的科研機構(gòu)之一，貝爾實驗室為推動美國的科技發(fā)展立下了汗馬功勞：85年間近3萬項專利,，11位科學(xué)家問鼎7項諾貝爾物理學(xué)獎，更有9項美國國家科學(xué)獎,、8項美國國家科技獎等頂級科技獎項被收入囊中,。

正因為此,，貝爾實驗室一度被視為美國的一張名片、美國科研機構(gòu)中杰出的發(fā)明領(lǐng)袖,。

然而，正是這樣一個功勛卓著的研究機構(gòu),，卻在2008年放棄了其曾經(jīng)引以為傲的基礎(chǔ)物理學(xué)研究，而將更多的目光投向在網(wǎng)絡(luò),、高速電子、無線電,、納米技術(shù)、軟件等可能更快為其母公司“阿爾卡特-朗訊”帶來回報的領(lǐng)域,，一時間輿論感慨萬千。隨后,，位于新澤西霍姆德的貝爾實驗室大樓被賣掉——時過境遷,，人去樓空,，至高無上的科研殿堂最終淪為按平米估價的商業(yè)樓盤,。

貝爾實驗室憑借什么獲得巨大成功?又為何逐漸走向下坡路?國家“千人計劃”專家、中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心主任亦是貝爾實驗室院士的畢奇認(rèn)為,，這些問題發(fā)人深省。于中國而言,，更有著極大的啟示意義。

締造“發(fā)明”的“藝術(shù)殿堂”

“如果發(fā)明創(chuàng)造是藝術(shù),，那么貝爾實驗室當(dāng)之無愧是藝術(shù)殿堂?！碑吰嫒缡窃u價。事實上,，不少人甚至認(rèn)為“貝爾實驗室一直在創(chuàng)造人類社會的未來,。”

這種贊譽并沒有言過其實,。1947年，物理學(xué)家巴丁和布拉頓在貝爾實驗室的大樓里發(fā)明了點接觸晶體管,，之后他們的同事在此基礎(chǔ)上繼續(xù)研究，又先后發(fā)明了面型晶體管和體型效應(yīng)晶體管,，晶體管的誕生驚艷于世，給三位科學(xué)家?guī)砹酥Z獎,，也讓貝爾實驗室隨之聞名全球。更為重要的是,，這一發(fā)明掀起了以晶體管取代電子管的微電子技術(shù)革命，帶領(lǐng)人類開啟了硅文明時代,。

“晶體管直接催生了現(xiàn)代計算機，后來的unix操作系統(tǒng)又使計算機聯(lián)網(wǎng)互通變成現(xiàn)實,，因特網(wǎng)就這樣應(yīng)運而生?！碑吰嬲f，“貝爾實驗室晶體管這一發(fā)明的偉大有目共睹,，其對于科學(xué),、技術(shù),、產(chǎn)業(yè)、生活等各個領(lǐng)域的影響延續(xù)至今,。”

當(dāng)前最流行的編程語言之一的c語言同樣出自貝爾實驗室,。而除此之外,，和原子能、半導(dǎo)體,、計算機一起被譽為20世紀(jì)四大發(fā)明的激光器，蜂窩式移動電話的發(fā)明和發(fā)展,，光纖及光通信科技的研發(fā)直到整個光通信時代的開創(chuàng)，無一例外都是貝爾實驗室的杰作,。

“用創(chuàng)新永動機來形容貝爾實驗室，它名副其實,。”畢奇說道：“有所不同的是,，我們通常所理解的創(chuàng)新多是使用新的想法和方法,，而直接創(chuàng)造想法和方法本身的這一種創(chuàng)新，我們稱之為發(fā)明,。發(fā)明意味著徹頭徹尾的原創(chuàng)性，意味著傾注一切的投入之后可能產(chǎn)生的劃時代影響,。”

貝爾實驗室專注發(fā)明,，這一傳統(tǒng)從貝爾發(fā)明電話開始。畢奇說：“在那個年代,，電話的創(chuàng)意是革命性的，可以說前無古人,。那時候科學(xué)家們就從聲學(xué)、生理學(xué),、電學(xué)、機械學(xué)等多學(xué)科的基礎(chǔ)研究著手,，一一突破。沒有這些,，電話無從談起?！?/p>

不過，研發(fā)活動總是要建立在一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的,，尤其是這種發(fā)明創(chuàng)造式的創(chuàng)新活動，大量的資金投入不可避免,。但對早期的貝爾實驗室而言，這一點并不值得憂心,。貝爾實驗室在建立之際，其賴以生存的母公司已經(jīng)在有線和無線電話領(lǐng)域占據(jù)了美國90%的市場,，從原本一個微不足道的小型私企搖身一變成為財大氣粗的壟斷企業(yè),，不可否認(rèn),，電話專利及其之后的一系列創(chuàng)新性研發(fā)成果成就了母公司的輝煌業(yè)績,。

而母公司這樣的壟斷企業(yè)亦成為貝爾實驗室的基礎(chǔ),。母公司對于貝爾實驗室的重視尤甚，在資金問題上從不吝嗇,。據(jù)了解，在當(dāng)時,，個人資產(chǎn)能夠達(dá)到1萬美元以上即可入列富裕階層，而貝爾實驗室獲得的第一筆年度科研經(jīng)費就已經(jīng)高達(dá)1200萬美元,。

“1200萬在其時可謂天文數(shù)字，但正得益于此,，貝爾實驗室有實力聘用3200名工作人員，里面包含了大量從事基礎(chǔ)研究的科學(xué)家,、主攻技術(shù)研發(fā)的工程師,?！碑吰孢@樣說。

“后來貝爾實驗室的經(jīng)費實行了與銷售收入掛鉤的機制,，大概是以銷售收入的4%~5%作為實驗室的年度研發(fā)經(jīng)費?！边@一機制更加保障了貝爾實驗室的科研經(jīng)費來源，到了2001年之后,，這筆投入資金基本已經(jīng)穩(wěn)定在35億美元左右,。所以,，長年在貝爾實驗室大樓中穿梭的研究人員,，從未為科研經(jīng)費發(fā)過愁,。

“雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)使研究人員能夠用上最好的研究設(shè)備，保證實驗室自身的儀器工廠有條件及時制備新的研究儀器,，讓所有包括僅僅是剛剛萌發(fā)的科學(xué)構(gòu)想能最快速地付諸于實驗?！碑吰嬲f，貝爾實驗室總是能快速搶占科技創(chuàng)新的制高點,，原因很簡單,，“硬環(huán)境”夠硬,。

無為而治：科研的伊甸園

固然，有力的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)是科研堅強的后盾,，為研究人員排解后顧之憂，自由馳騁在“藝術(shù)殿堂”,，創(chuàng)造一件件杰出的“藝術(shù)作品”。

“但僅僅依靠科研經(jīng)費,、設(shè)備配備等硬環(huán)境還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，如何打造一個絕佳的軟環(huán)境,，也是一個重點?！碑吰嬲J(rèn)為，軟環(huán)境產(chǎn)生吸引力,，吸引更多杰出人才匯集于此,。能夠營造氛圍，杰出人才的思想交流與智慧碰撞會產(chǎn)生更多的“火花”，創(chuàng)意,、成果會層出不窮。

對軟環(huán)境的打造,，貝爾實驗室別有經(jīng)驗。工作人員數(shù)量從建立之初幾千人到后來的幾萬人,，博士和碩士學(xué)歷人員數(shù)額接近一半，足以證明貝爾實驗室有著它獨特的魅力,。

用諾貝爾獎獲得者、美裔華人朱棣文的話來說,，“貝爾實驗室是研究的樂園,。”有著20多年貝爾實驗室工作經(jīng)驗的畢奇也深有體會,，他說：“對于研究人員來說,，最大的樂趣莫過于按照自己的興趣和專長來選擇研究課題，并能夠得到自由交流和探討,，在貝爾實驗室這些都能得到最充分地滿足?！?/p>

雖然，對于關(guān)鍵技術(shù)的保密和知識產(chǎn)權(quán)的持有可能與“自由交流”有所沖突,，但在貝爾實驗室，研究成果獲得專利之后,，研究人員是被允許公開發(fā)表論文，隨意參與各種學(xué)術(shù)研討的,。“相互的交流和討論有助于激發(fā)個人的創(chuàng)造靈感，發(fā)現(xiàn)更多的人才,。”在貝爾實驗室,，既有個人也有以小組為單位的組合,。每個研究單位在研究的方向和方法上有很大的獨立性,。但只要有“切磋”的想法，任何人隨時可以進(jìn)出交談討論,。和諧和互相尊重的文化造就了廣泛合作的基礎(chǔ)，幾句閑聊也能極其自然地發(fā)展成為協(xié)同研究,。

“為了保證研究人員有充分的時間和自由從事科研工作,，凡事能夠找到替代人員去做的事，一般不會去動請研究人員,。”畢奇介紹說：“閱讀論文,、思考問題、制定實驗計劃,、撰寫論文等等，這些需要動腦子的事情才是研究人員的分內(nèi)之事,。

倘若有出差的需要，貝爾實驗室也是放任自流,，當(dāng)然如果路途過遠(yuǎn)，還是要執(zhí)行主任“點個頭”,。畢奇說：“貝爾實驗室極為重視研究人員的時間，大部分的會議都由個人自由決定是否參加,。”而在會議的規(guī)模上，幾人,、十幾人是標(biāo)準(zhǔn)規(guī)模，“開非技術(shù)的大會”的情況基本不存在,。

自由開放的環(huán)境來自于一個寬松的體制,，而管理方式?jīng)Q定了這一切,。對于貝爾實驗室這樣的發(fā)明型科研機構(gòu),，直接花錢去聘請一個職業(yè)經(jīng)理人來做管理,，顯然不是上策,。畢奇告訴記者,，“專家治院才是貝爾實驗室的管理方式,。”

“貝爾實驗室的管理崗位沿襲企業(yè)的慣例,，但不同之處是，每一層的領(lǐng)導(dǎo)都是由某個領(lǐng)域被認(rèn)可的技術(shù)權(quán)威來擔(dān)任的,。”以總裁一職來說,，貝爾實驗室各個時期都會有一個主要的研發(fā)方向，那么在此方向上成就大且富于組織管理能力的專家就是總裁的最佳候選人,。

貝爾實驗室從首任總裁尤厄特開始,，無一例外都是產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的泰斗。在每一個人肩負(fù)管理重任之前,，他們實際上已經(jīng)在這座實驗室大樓里走過了好幾十個年頭，有許多領(lǐng)導(dǎo)就是為貝爾實驗室捧回過諾貝爾物理學(xué)獎的人,。有些還曾在國家的科技機構(gòu)和國防機構(gòu)中擔(dān)任過要職，之后才回來領(lǐng)導(dǎo)貝爾實驗室,。

這些總裁們也許對公務(wù)員系統(tǒng)或是企業(yè)中的層級系統(tǒng)早已諳熟，但在貝爾實驗室,，所謂的上下級的隸屬關(guān)系不明顯，人與人之間更接近于平等的同事關(guān)系,。在這里，上級對下級的管理會被視為無知的干涉,，有所限制的科技探索被認(rèn)為會挫傷科學(xué)精神,?！翱偛玫淖饔弥饕侵С执蠹夜ぷ鳎浞职l(fā)揮大家的能動性,。他們成為管理者之后，更多的時間是在為機構(gòu)爭取利益,，排除來自四面八方的干擾?！?/p>

在考核方面，太多的硬性指標(biāo)并不存在,，對面世的科研成果進(jìn)行評定的也正是治院的專家，具有權(quán)威性和代表性,。“更自由的事情就是,，在這里允許長期不出任何成績,，而且沒有解雇的危險,。”畢奇介紹說,。

當(dāng)然，能夠集聚到貝爾實驗室從事理想研究的人,，皆非等閑。在某一領(lǐng)域內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位,，自我工作的動力，對未來工作的想法,，三者能夠兼具才有可能獲得貝爾實驗室大門通行證。

事實上,，每年能夠被招聘進(jìn)入室內(nèi)工作的人,，無一不是具有科技領(lǐng)袖之尊或有著巨大潛力的優(yōu)秀人才,?！懊恳粋€人都有著自己的想法，對自己從事的研究領(lǐng)域如饑似渴的熱情和興趣,，而這些熱情和追求驅(qū)動了科研的發(fā)展和深入，使得貝爾實驗室能夠成為發(fā)明的永動機,、科研的伊甸園,?！碑吰嬲f道。

成也蕭何,，敗也蕭何

雄厚的資金,、自由的環(huán)境,、寬松的體制……如此種種締造了貝爾實驗室的成功，使得貝爾實驗室曾一度成為美國科研機構(gòu)中的領(lǐng)袖,。

然而,，貝爾實驗在上世紀(jì)80年代開始，不斷遭遇華爾街的干涉,，命途坎坷。反壟斷法之下,，母公司被迫分解，八千多名研發(fā)人員一夕之間被調(diào)出,，近一半人奔向解體后的地方運營公司。新科技知識的外流不可避免地發(fā)生了,，貝爾實驗室在安全和發(fā)展上受到?jīng)_擊。

在華爾街的日益參透下,，市場競爭的愈演愈烈，一度迫使貝爾實驗室將整個研發(fā)戰(zhàn)略的重心轉(zhuǎn)移到科研成果轉(zhuǎn)化上來,。1989年，實驗室有近80%的研發(fā)人員分離出去,，進(jìn)入業(yè)務(wù)部門。

但這與貝爾實驗室的傳統(tǒng)是背道而馳的,，在此之前的幾十年間，從事基礎(chǔ)研究和產(chǎn)品開發(fā)的人員并不與業(yè)務(wù)部門發(fā)生直接聯(lián)系,。

在而后的時間里,，情況并沒有發(fā)生好轉(zhuǎn),。90年代,，at&t在一次戰(zhàn)略重組中再次分解,，貝爾實驗室就這樣徹底從母體中剝離，分屬給了專門負(fù)責(zé)通信科技及其設(shè)備研究的朗訊科技公司,。

失去了at&tgleww140915?這座大靠山，貝爾實驗室的熠熠星輝逐漸黯淡了下來,，朗訊公司的利潤不足以養(yǎng)活一個擁有上萬人的巨型實驗室。貝爾實驗室不得不開始限制科學(xué)家和工程師們的自由,，他們被要求將科研轉(zhuǎn)移到能夠盡快創(chuàng)造利潤的研究上來，雖然依然有技術(shù)的突破,，有創(chuàng)新，但這和貝爾實驗室曾經(jīng)的發(fā)明性質(zhì)的創(chuàng)新完全不可同日而語,。

“短缺的資金使得研究者們形成了濃厚的危機意識，緊張的時間表時刻在催促他們加快項目的進(jìn)展,，所有的創(chuàng)新動力都來自于對經(jīng)濟(jì)利益的追逐，這一切無疑削弱了貝爾實驗室的發(fā)明創(chuàng)造能力,。”畢奇這樣說道,。

踏入新世紀(jì)門檻的朗訊，在競爭壓力下,，不斷在裁員并縮減經(jīng)費,，貝爾實驗室的境況堪憂,。當(dāng)時的總裁為了扭轉(zhuǎn)局勢,，索性直接搞起了企業(yè)模式,，科技泰斗們都被要求去做商業(yè)項目，去做市場分析,。這對向來以研究著稱的貝爾實驗室來說,，無疑是一個“冷笑話”,。

2006年，朗訊與法國阿爾卡特公司合并,，成為貝爾實驗室新的母體，即現(xiàn)在的“阿朗”,，但困境并沒有得到逆轉(zhuǎn)。來自發(fā)展中國家的設(shè)備商,，比如中國的華為、中興的價格挑戰(zhàn),，阿朗的境遇也顯得有些蒼涼。

多重沖擊之下,，貝爾實驗室的中長期研究難以為繼。2008年,，阿朗出售了位于新澤西霍姆德的貝爾實驗室大樓,，曾經(jīng)為貝爾實驗室爭得7項諾獎的基礎(chǔ)物理學(xué)研究被徹底拋棄。

“全球范圍內(nèi),，經(jīng)濟(jì)效益在主導(dǎo)一切，科技發(fā)展也幾乎完全受制于經(jīng)濟(jì)效益,。正是在這種大環(huán)境下,，貝爾實驗室為代表的發(fā)明型大型研究院相繼衰落甚至倒閉,。”

畢奇認(rèn)為,，對于中國來說，貝爾實驗室的成功和衰落都有著極大的啟示意義,?！耙载悹枌嶒炇覟榇淼陌l(fā)明創(chuàng)造藝術(shù)殿堂為美國的科技發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),。隨著中國國力的增強，我們有實力進(jìn)行科技投資,，為高科技的孕育和發(fā)展提供物質(zhì)基礎(chǔ)。倘若我們能夠逆潮流而動,，創(chuàng)造寬松自由的環(huán)境，支持高端人才去自由發(fā)揮創(chuàng)造力,，進(jìn)行科學(xué)探索和發(fā)明創(chuàng)造，在中國創(chuàng)造貝爾實驗室,，我們就有可能在發(fā)明創(chuàng)造方面,，獨樹一幟,，取得領(lǐng)先地位，為中華民族的偉大復(fù)興奠定強有力的基礎(chǔ),。”

在畢奇看來,，近年來我國對科學(xué)研究的投入已經(jīng)不斷增加，尤其是對短期內(nèi)能產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的創(chuàng)新項目給予了很大支持,，這些創(chuàng)新是需要的。但是對于中國甚至對于整個人類社會而言，類似貝爾實驗室所進(jìn)行的發(fā)明創(chuàng)造性質(zhì)的創(chuàng)新也是需要的,。

兩者缺一不可,。“短期項目給我們帶來可以預(yù)見的收益,，而需要更長時間的發(fā)明創(chuàng)造則會為我們帶來不可估量的驚喜。就像十九世紀(jì)70年代的電話,，二十世紀(jì)六七十年代的互聯(lián)網(wǎng)，將會最大限度地造福整個國家乃至全人類,，即使它們無法在短期內(nèi)產(chǎn)生實際的經(jīng)濟(jì)效益?！碑吰嬲f：“發(fā)明是藝術(shù)，創(chuàng)新是技術(shù),，發(fā)明與創(chuàng)新并舉，藝術(shù)與技術(shù)結(jié)合,，以多元的方式爭取短、中,、長期的經(jīng)濟(jì)利益才是中國崛起的重要戰(zhàn)略決策?！?/p>

“貝爾實驗室的成功或許很難在短期內(nèi)復(fù)制，但由于華爾街急功近利意識的滲透,，以貝爾實驗室為代表的發(fā)明創(chuàng)造藝術(shù)殿堂在美國已經(jīng)衰落，這給中國的科技崛起創(chuàng)造了歷史性的契機,。所以，于我們而言,，是時候考慮一下如何打造中國特色的‘貝爾實驗室’了。”

畢奇,，“千人智庫”專家,，“千人計劃”入選者,，中國電信技術(shù)創(chuàng)新中心主任，中國電信北京研究院總工程師,。