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簡(jiǎn)潔版項(xiàng)目部承包合同篇一

承包方：____________1#施工項(xiàng)目部

包保方：____________(集團(tuán))公司

為充分調(diào)動(dòng)施工項(xiàng)目部全體職工的自主性,、能動(dòng)性,，最大限度地提高工作效率,，確保綠洲1#樓工程項(xiàng)目按預(yù)期的目標(biāo)完成，經(jīng)三方協(xié)商特制定如下責(zé)任承包協(xié)議：

一,、承(發(fā))包范圍,、內(nèi)容及各項(xiàng)指標(biāo)：

(一)、基本概況

1,、工程概況：本工程位于________,，為地上26層，地下兩層框架剪力墻結(jié)構(gòu)住宅樓;

2,、承(發(fā))包內(nèi)容：①按施工圖要求的全部建安工程及配套工程;②主體內(nèi),、外裝修為室內(nèi)毛墻、毛地,，室外水泥抹面涂刷涂料,，部分外墻貼蘑菇石;

(二)、技術(shù),、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

1,、質(zhì)量指標(biāo)：一次性驗(yàn)收合格率100%;

2、安全指標(biāo)：重傷以上事故為0,，(按國(guó)家有關(guān)政策,、規(guī)定執(zhí)行);

3、成本費(fèi)用指標(biāo)：1)按工程預(yù)值97%控制成本;2)工程用料按綜合預(yù)算量的97%控制;3)周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定。

4,、現(xiàn)場(chǎng)管理：達(dá)到文明施工要求;

5,、工程進(jìn)度：有效工期26個(gè)月

1)、20_年10月底前打樁完,，20_年年底筏板基礎(chǔ)完;

2),、20_年年底主體驗(yàn)收完;

3)、20_年6月底前內(nèi),、外裝修及安裝工程完工,，20_年8月底前具備交鑰匙條件

4)、整個(gè)小區(qū)在20_年5月底前全部交付使用;

二,、承(發(fā))包方式及條件：

(一),、承包方式：

1、施工隊(duì)由承(發(fā))包方共同協(xié)商確定,，原則上采取清包工的方式;

2,、建安材料、周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)具設(shè)備按預(yù)算和施工組織方案由發(fā)包方供應(yīng);

3,、在責(zé)任范圍內(nèi)，以工資費(fèi)用包干的形式進(jìn)行責(zé)任承包，每月按公司工資標(biāo)準(zhǔn),，按項(xiàng)目部實(shí)際人數(shù)發(fā)工資;

(二),、承包條件：

1、配備必要的施工管理人員,，共十七人,，具體配備：

主承包人(兼項(xiàng)目經(jīng)理) 1人

總工長(zhǎng)或技術(shù)負(fù)責(zé)人 1人

鋼筋工長(zhǎng)(兼安全員) 1人

木工工長(zhǎng)(兼安全員) 1人

管道安裝工長(zhǎng) 1人

電氣安裝工長(zhǎng) 1人

混凝土工長(zhǎng) 1人

技術(shù)員(兼資料員) 1人

技術(shù)員(兼預(yù)算員) 1人

質(zhì)檢員 1人

庫(kù)管員 1人

材料核算員 1人

門 衛(wèi) 2人

巡 夜 工 2人

廚 房 1人

以上人員按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)發(fā)工資，每月共________元,，工程到交付使用共______萬(wàn)元,，由項(xiàng)目包干使用;

2、承包人有權(quán)調(diào)劑項(xiàng)目管理人員的工作內(nèi)容,，可以加班,、加點(diǎn)、兼職的方式實(shí)現(xiàn)減員增效,，可用所減人員的一半的工資額按月先給有關(guān)人員補(bǔ)助,，工程完工后結(jié)清。但庫(kù)管員,、材料核算員,、門衛(wèi)、巡夜工不得兼職或被取代,。對(duì)不服從分配,、不認(rèn)真工作的職工如理由充分可將有關(guān)人員退回公司，另行安排;

3,、包工隊(duì)工程費(fèi)按進(jìn)度付至60%~70%,，其余辦理竣工驗(yàn)收結(jié)算后付款;

4、業(yè)務(wù)招待費(fèi)_____萬(wàn)元,，包括全部對(duì)外接待和信息咨詢費(fèi)(含質(zhì)檢站)按時(shí)間均衡使用;

5,、創(chuàng)建安全文明工地費(fèi)和文明施工措施費(fèi)用以實(shí)結(jié)算。

三,、風(fēng)險(xiǎn)抵押,、獎(jiǎng)懲條件：

(一)、風(fēng)險(xiǎn)抵押：

1,、協(xié)議生效時(shí),，承包方交納風(fēng)險(xiǎn)金抵押_____萬(wàn)元;

2、承包期滿或項(xiàng)目告竣后,，按協(xié)議條款考核,，余額退回。

(二),、獎(jiǎng)勵(lì)條件：

1,、完成承包指標(biāo),，按階段結(jié)算浮動(dòng)工資;

2、除個(gè)人浮動(dòng)工資外,，其余提成或獎(jiǎng)勵(lì)可自主分配,，但承包人(或主承人)不得超出盈余積累部分的60%，其余部分造表分配,，報(bào)公司財(cái)務(wù),。

3、工程材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)：按預(yù)算量的97%控制,，節(jié)約部分按20%提成,，主體工程完工，結(jié)算主體工程材料的節(jié)約部分,，工程具備交工條件,，結(jié)算裝修、安裝工程的材料節(jié)約部分;

4,、周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，節(jié)約部分按30%提成;

5,、安全指標(biāo)達(dá)標(biāo),，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬(wàn)元;

6、被評(píng)為《安全文明工地》或優(yōu)質(zhì)樣板工地,，項(xiàng)目交工后獎(jiǎng)勵(lì)______萬(wàn)元;

7,、如業(yè)務(wù)招待費(fèi)在規(guī)定范圍內(nèi)，節(jié)約按40%提成;

8,、如20_年8月底前具備交鑰匙條件和20_年5月底前全部交付使用,，提前一個(gè)月都分別獎(jiǎng)勵(lì)全部項(xiàng)目人員二個(gè)月的工資(不含浮動(dòng)工資)。

(三),、懲罰條件：

1、承包方按階段完不成指標(biāo),，浮動(dòng)工資不預(yù)計(jì)算,，并否決對(duì)應(yīng)的單項(xiàng)獎(jiǎng)，累計(jì)完成總進(jìn)度指標(biāo)補(bǔ)發(fā)浮動(dòng)工資;

2,、承包方20_年底完不到進(jìn)度的80%自動(dòng)離職,，并以差額的百分比從_____萬(wàn)元抵押金中減虧;

3、如發(fā)生重大人身,、設(shè)備事故,，所發(fā)生的費(fèi)用，除包工隊(duì)?wèi)?yīng)承擔(dān)的部分外,，承,、發(fā)包方按4：6分?jǐn)?

4,、工程材料浪費(fèi)：按預(yù)算量的97%控制，超耗部分按10%罰款;

5,、周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)械設(shè)備按工期以租賃形式核定，超耗部分按15%罰款;

6,、如20_年8月底前未具備交鑰匙條件和20_年5月底前不能全部交付使用,，推后一個(gè)月都分別罰全部項(xiàng)目人員一個(gè)月工資(不含浮動(dòng)工資)。

四,、雙方責(zé)任：

(一),、發(fā)包方責(zé)任：

1、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)材料供應(yīng)部門按計(jì)劃,，保質(zhì),、保量將材料供應(yīng)到指定現(xiàn)場(chǎng);

2、負(fù)責(zé)指導(dǎo)承包方開展項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作;

3,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等施工組織進(jìn)行監(jiān)督管理;

4,、負(fù)責(zé)配合承包方開展對(duì)外的協(xié)調(diào)工作;

5,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)工作進(jìn)行指導(dǎo)，并對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行把關(guān);

6,、負(fù)責(zé)在對(duì)包工隊(duì)管理中給項(xiàng)目管理創(chuàng)造條件,，以確保項(xiàng)目施工管理中，政令暢通;

7,、負(fù)責(zé)審批及協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時(shí)給包工隊(duì)撥付工程進(jìn)度款及生活費(fèi),。

(二)、承包方責(zé)任：

1,、負(fù)責(zé)編制施工組織方案,，經(jīng)發(fā)包方審定后組織實(shí)施;

2、負(fù)責(zé)編制材料,、周轉(zhuǎn)材料,、機(jī)具設(shè)備使用計(jì)劃;

3、負(fù)責(zé)對(duì)包工隊(duì)進(jìn)行管理,，及時(shí)處理和解決發(fā)生的各種矛盾和糾紛;

4,、負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的施工組織，確保項(xiàng)目保質(zhì),、安全,、按期交工;

5、負(fù)責(zé)調(diào)劑解決施工中停水,、停電,、待料所引起的施工組織;

6,、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部管理人員的組織管理;

7、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全部員工進(jìn)行安全交底,，安全教育和宣傳,，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);

8、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)的材料,、周轉(zhuǎn)材料及機(jī)具設(shè)備進(jìn)行管理;

9,、負(fù)責(zé)申報(bào)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃或創(chuàng)《安全文明工地》計(jì)劃。

八,、其它：

1,、承包人要積極與公司其它相關(guān)部門配合工作，要想辦法降低施工成本;

2,、公司有關(guān)部門要積極支持工作;

3,、承包人要認(rèn)真協(xié)調(diào)外部關(guān)系，接待好外來(lái)檢查人員,。

發(fā)包方：___________ 承包方：___________ 包保方：____________

聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：_________ 聯(lián)系方式：__________

簡(jiǎn)潔版項(xiàng)目部承包合同篇二

甲方：

乙方：

為了全面履行施工合同,，加強(qiáng)對(duì)工程項(xiàng)目的管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，增加項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目相關(guān)人員的收入,，經(jīng)浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司黨政聯(lián)席會(huì)研究決定，對(duì)該工程項(xiàng)目的管理實(shí)行責(zé)任承包制,。通過(guò)對(duì)乙方的執(zhí)業(yè)資質(zhì),、施工業(yè)績(jī)、管理能力,、風(fēng)險(xiǎn)抵押等方面的綜合考評(píng),，確定乙方即吳明中為工程項(xiàng)目的承包人。

根據(jù)《浙江裕眾建設(shè)集團(tuán)有限公司工程項(xiàng)目承包管理辦法》第條的規(guī)定,，雙方本著公開,、公平、平等,、自愿,、誠(chéng)實(shí)信用的原則，達(dá)成如下協(xié)議：

一,、承包的方式：風(fēng)險(xiǎn)抵押、個(gè)人承包

乙方同意向甲方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金伍拾萬(wàn)元,，對(duì)工程項(xiàng)目的管理負(fù)責(zé),，以風(fēng)險(xiǎn)抵押的方式承包。

二,、承包的期限：自20_年12月1日至該工程竣工交驗(yàn)(工程竣工結(jié)算價(jià)款及分包結(jié)算價(jià)款清算完畢),。

三,、承包工程項(xiàng)目概況：

工程名稱：__化學(xué)工業(yè)區(qū)勇進(jìn)路標(biāo)段二工程

承包范圍：土方、道路,、橋梁,、排水等工程

總?cè)諝v工期：300天

如因建設(shè)方和甲方原因影響工期，則在承包工期基礎(chǔ)上順延,。

四,、承包的指標(biāo)

1、成本指標(biāo)：本工程承包價(jià)款確定為(大寫)：貳仟叁佰玖拾柒萬(wàn)伍仟貳佰貳拾伍元捌角壹分(小寫￥23975225.81元),。承包范圍內(nèi)總價(jià)一次性包死,。

2、質(zhì)量指標(biāo)：一次驗(yàn)收合格率100%,。

3,、安全指標(biāo)：無(wú)重傷、死亡事故發(fā)生,。

4,、進(jìn)度指標(biāo)：滿足總承包合同的要求,

五、甲方的職責(zé)和權(quán)限

1,、甲方的職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)組織施工合同“交底”和施工組織方案的審定以及建設(shè)單位,、地方社會(huì)環(huán)境資源的聯(lián)系銜接;

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)所需資金的籌措及其他風(fēng)險(xiǎn)控制;

(3)協(xié)助乙方組織竣工驗(yàn)收、竣工決算和評(píng)優(yōu)申報(bào);

(4)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理期間和終結(jié)時(shí)的考核審計(jì);兌現(xiàn)項(xiàng)目承包人經(jīng)濟(jì)收益(包括薪金)或?qū)嵤┙?jīng)濟(jì)賠償處罰;

(5)協(xié)助乙方選聘項(xiàng)目管理人員,，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，配置其他生產(chǎn)要素;

(6)根據(jù)項(xiàng)目需求及乙方請(qǐng)求對(duì)外簽訂勞務(wù)分包合同、材料設(shè)備購(gòu)置合同,、機(jī)械材料租賃合同等,。

2、甲方的權(quán)限

(1)有權(quán)對(duì)乙方的施工管理工作進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、監(jiān)督、協(xié)調(diào);

(2)除建設(shè)單位指定外,，有權(quán)將項(xiàng)目的安裝工程分包給集團(tuán)公司所屬專業(yè)公司;

(3)乙方違法,、不執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)不按規(guī)范進(jìn)行管理施工、違反集團(tuán)承包管理辦法的情況下,，甲方有權(quán)進(jìn)行糾正,，責(zé)令停工整改、予以經(jīng)濟(jì)處罰,、終止承包合同,、調(diào)整承包人。

六、乙方的職責(zé)和權(quán)限

1,、乙方的職責(zé)

(1)代表企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目管理,，遵守國(guó)家法律法規(guī)，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),，執(zhí)行企業(yè)相關(guān)管理制度,，積極維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益;對(duì)所施工的項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過(guò)程,、全面管理;

(2)根據(jù)國(guó)家規(guī)范組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃;

(3)組織實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素的配置和管理;

(4)組織制定和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度;

(5)在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、地方政府相關(guān)部門,、企業(yè)管理層的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)勞務(wù)分包、協(xié)作單位的管理;

(6)解決施工現(xiàn)場(chǎng)和項(xiàng)目經(jīng)理部出現(xiàn)的問題,，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件;

(7)負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收和竣工結(jié)算,，提供和準(zhǔn)備相關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料;

(8)協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)優(yōu),、評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);

(9)負(fù)責(zé)員工的管理教育,、企業(yè)文化和精神文明建設(shè);

(10)接受上級(jí)和地方建設(shè)行政主管部門的檢查監(jiān)督，認(rèn)真落實(shí)整改意見,，提高管理水平;接受本企業(yè)的檢查監(jiān)督和考核審計(jì);

(11)處理項(xiàng)目經(jīng)理部善后工作和工程質(zhì)量保修服務(wù),，完成清收工程款等債權(quán)債務(wù)的清理和移交;

(12)按照甲方的要求報(bào)送完成各種指標(biāo)的情況;

(13)按分公司規(guī)定及時(shí)足額交納職工的各種保險(xiǎn)及住房公積金等費(fèi)用。

2,、乙方的權(quán)限

(1)代表甲方實(shí)施項(xiàng)目管理,，全面履約施工合同，遵守國(guó)家法律法規(guī),，執(zhí)行強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn),、規(guī)范和甲方相關(guān)管理制度;

(2)根據(jù)甲方的授權(quán)，組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，主持項(xiàng)目經(jīng)理部全面工作;

(3)確定項(xiàng)目經(jīng)理部組織架構(gòu),，選擇聘用管理人員和生產(chǎn)工人，少數(shù)關(guān)鍵崗位的管理人員按規(guī)定程序可外聘;確定管理人員職責(zé),、權(quán)限,，并組織考核獎(jiǎng)懲;

(4)有權(quán)在甲方確定的合格分承包方名單中選擇勞務(wù)隊(duì)伍，但必須報(bào)發(fā)包方備案;

(5)甲方授權(quán)的范圍內(nèi)自行組織物資采購(gòu);

(6)按照集團(tuán)公司資金管理辦法,，決定其項(xiàng)目資金的使用;

(7)按照以收定支,、效率優(yōu)先的原則決定項(xiàng)目經(jīng)理?a >

(8)根據(jù)企業(yè)授權(quán)，協(xié)調(diào)處理與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)外部事項(xiàng),，重點(diǎn)跟蹤后續(xù)工程項(xiàng)目和參與其他項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)活動(dòng),。

七、甲方對(duì)乙方承包經(jīng)營(yíng)管理效果的考核、評(píng)價(jià)

1,、甲方分期(分段)、分類對(duì)乙方承包情況進(jìn)行考核;

2,、考核以甲乙雙方共同簽認(rèn)的“考核計(jì)劃表”進(jìn)行;

3,、當(dāng)甲方得知乙方惡意不完成承包指標(biāo)時(shí)，可隨時(shí)對(duì)乙方進(jìn)行考核,、處罰,。

八、甲方對(duì)乙方的獎(jiǎng)勵(lì)(或甲乙雙方的利益分配)

1,、確定項(xiàng)目上繳指標(biāo)為工程總造價(jià)的5%,。

2、出現(xiàn)虧損,，經(jīng)考評(píng),，甲方對(duì)乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金不予返還。

九,、合同的解除與終止

1,、如出現(xiàn)下列情況之一甲方可解除承包合同，沒收風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

(1)履行合同時(shí),，出現(xiàn)了乙方未能實(shí)現(xiàn)主要承包指標(biāo)的情況;

(2)乙方?jīng)]有全面履行第六條中約定的職責(zé),，管理混亂，經(jīng)甲方考核,，認(rèn)為難以完成承包指標(biāo);

(3)有虛盤冒驗(yàn)等弄虛作假行為;

(4)嚴(yán)重違反企業(yè)管理制度,，經(jīng)批評(píng)教育，未能改正;

(5)違法,、違規(guī)經(jīng)營(yíng),，造成惡劣影響的;

(6)在業(yè)主和甲方都認(rèn)為乙方不稱職的;

(7)經(jīng)甲方核實(shí)等其他違約情況。

2,、當(dāng)出現(xiàn)下列情況時(shí),，乙方可解除合同，甲方應(yīng)返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金：

3,、當(dāng)出現(xiàn)下列情形之一時(shí),，合同終止：

(1)雙方約定的承包目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或部分實(shí)現(xiàn)，甲方向乙方兌現(xiàn)了全部獎(jiǎng)勵(lì)后;

(2)當(dāng)一方將解除合同的通知送達(dá)另一方時(shí),。

十,、合同糾紛的解決方式

1、雙方在履行承包合同產(chǎn)生糾紛時(shí),，首先應(yīng)協(xié)商解決;

2,、雙方協(xié)商解決不成時(shí)，依據(jù)集團(tuán)公司工程項(xiàng)目責(zé)任承包管理辦法，進(jìn)行調(diào)解; 十一,、合同的成立與生效

1,、本合同自甲乙雙方簽章之日起成立;

2、本合同自乙方交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金之日起生效;

十二,、其他

1,、本合同的附件是合同的組成部分，與本合同具有同等效力;

2,、本合同未盡事宜,，雙方另行協(xié)商，所訂協(xié)議與本合同具有同等效力;

3,、本合同一式四份,，雙方各執(zhí)二份。

發(fā)包方： 承包方：

法定代表人： (簽字或蓋章) 簽字：

日期： 日期：