在當(dāng)下社會，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報告文章怎么寫,，我們一起來了解一下吧,。

后勤部上半年工作總結(jié)報告篇一

農(nóng)校后勤部的全體職工不忘加強自身學(xué)習(xí)，無論是政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),，讓全體職工受益匪淺,，加強和提高了干部職工的榮辱觀，完善了干部職工的自身素質(zhì);同時不斷加強對現(xiàn)代物業(yè)管理知識的學(xué)習(xí),，對農(nóng)校后勤部的各項工作和管理都有及其重要的意義,。

1、嚴格上下班考勤制度：根據(jù)農(nóng)校后勤部工作的實際情況和具體要求,，要求每個職工必須準時上下班,，并實行簽到制，遇特殊情況必須先請假,，同時對各住戶提出的各種要求和問題,，做到隨叫隨到，及時處理(不分節(jié)假日或晚上),。

2,、嚴格財務(wù)制度，做到增收節(jié)支出效益：加強后勤部的財務(wù)管理,，嚴格做到收支兩條線,，對收取的資金及時上帳入庫，同時注重平時的節(jié)約,，嚴格每一筆費用的支出;特別是農(nóng)技中心旅館和停車場拆除后,，農(nóng)校后勤部的`經(jīng)費嚴重緊缺，把有限的資金用在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上是非常必要的,，尤其是現(xiàn)在農(nóng)業(yè)局老機關(guān)的房屋陳舊,，各種設(shè)施設(shè)備損壞嚴重，維修費用明顯增加，只有做到勤儉節(jié)約才能出效益,。

3,、嚴格安全管理，加強安全巡查：由于農(nóng)業(yè)局老機關(guān)的房屋陳舊,，電線電路老化嚴重,，水管銹損嚴重，安全隱患時有發(fā)生,，對此安排了專人加強安全檢查,，對各種隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保國家和人民的生命財產(chǎn)不受損壞,。

農(nóng)業(yè)局老機關(guān)房屋修建多年，損壞嚴重,，加上夏天雨水多,，對此請了專人對幾棟房屋進行了全面的檢修;對于水管該修的都進行了急時的處理，保證每一戶都能正常取用水;而整個老機關(guān)的電線老化都相當(dāng)嚴重,，再加上用電負荷的增加，電路維修是相當(dāng)困難的,，在后勤部資金相當(dāng)緊張的情況下,，都抽出部分資金對主要線路和急需改造的部分進行了檢修和改造，確保用電的安全,。

1,、加強辦公室及其周邊環(huán)境衛(wèi)生的管理，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境,。

2,、加強老機關(guān)清潔衛(wèi)生管理，炎熱夏天的到來,，各種疾病的流行,，做好衛(wèi)生特別重要，后勤部安排專人負責(zé)打掃老機關(guān)的清潔衛(wèi)生,，為各住戶醞造良好的居住環(huán)境,，確保住戶的身心健康。

1,、農(nóng)業(yè)局老機關(guān)的房屋比較陳舊,，損壞比較嚴重。

2,、電線嚴重老化,，并且相當(dāng)凌亂，加上用電負荷增大，安全隱患比較突出,。

3,、水管銹損嚴重，多數(shù)管子壞損,，特別是主水管,。

4、蠶桑站家屬院房屋老舊,、損壞嚴重,，水電路損壞老化更為明顯，安全隱患特別突出(職工私人出租),。

在做好上半年工作的同時,，今年下半年的工作重點從農(nóng)業(yè)局老機關(guān)的安全上著手，結(jié)合跟農(nóng)業(yè)局簽訂的安全目標責(zé)任書,，緊緊圍繞安全這中心抓好其他各項工作,，做到以安全出效益，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點：

1,、進一步加強房屋的檢修，防止意外事故的發(fā)生,。

2,、進一步加強水電線路的改造和維修，確保水電安全,。

3,、加強安全巡查，對各種情況和問題早發(fā)現(xiàn)早處理,。

4,、加強安全宣傳，采取上門串戶和張貼警示標語,，向各住戶宣傳用水用電及防火等安全常識,。

5、加強防洪防汛值班管理,。

后勤部上半年工作總結(jié)報告篇二

半年來,，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以積極的心態(tài)和飽滿的熱情堅守在自己的崗位上,，埋頭苦干,，扎實工作，現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡要匯報：

1.每天做好日常工作,，買菜做到精挑細選,，做到物有所值，貨比三家，踏踏實實的采購,，讓職工吃上放心,、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚,。

2.做好招待后勤保障工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主,、監(jiān)理辦,、指揮部領(lǐng)導(dǎo)來檢查工作，做好接待工作,，把工作坐到前面,。

3.時常和職工溝通，采納職工的.合理化建議和要求,，盡全力讓職工滿意,，做好食堂工作。

4.經(jīng)常提前給到飯時因工作不能回來吃飯的職工打電話,，溝通好,，留好飯菜，使職工回來時能夠吃上熱飯熱菜

5.做好后勤工作,，出入庫清楚,，賬目清晰明了。

在今后的工作中,，會更加努力、精心,，了解職工的需要,，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工服務(wù)好,，以飽滿的熱情投入到工作中,。

后勤部上半年工作總結(jié)報告篇三

回顧20xx年上半年的工作，在行辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，無論領(lǐng)導(dǎo)安排哪個工作,，都較好地完成了本職崗位的各項工作任務(wù)，半年來,，思想上得到了提高,，工作能力也在不斷進步，現(xiàn)將20xx年上半年的工作小結(jié)如下：

1,、勞動紀律及文明行為管理：門衛(wèi)全體人員能夠嚴格按照公司各項管理制度及請銷假制度和出差等管理制度,，做到手續(xù)不全不準出廠的原則，嚴格把關(guān)對違返勞動紀律者，按制度都進行了考核并進行了公布,。其中,，遲到早退者118人次，杜絕酒后上班曠工者8人次,，無上下班卡者41人次,，對這些違紀行為門衛(wèi)做到了嚴肅的原則。

2,、內(nèi)保工作：上半年,，由于公司領(lǐng)導(dǎo)及行辦領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)保工作的重視，門衛(wèi)加強對公司內(nèi)外的巡邏檢查力度,，上半年沒有發(fā)生大的盜竊案件和小偷小摸的現(xiàn)象發(fā)生,。上半年經(jīng)過門衛(wèi)全體人員的共同努力，各類偷盜公司財物者0起,，對于沒有各類偷盜事故的發(fā)生是門衛(wèi)人員晝夜不間斷對廠區(qū)內(nèi)外進行巡邏和蹲坑守點的結(jié)果,，從而沒有影響公司正常生產(chǎn)，確保了公司的正常生產(chǎn)生活程序,，起到了保駕護航的作用,。

3、南門工作：半年來,，南門衛(wèi)對進出場所有的車輛都能夠認真檢查登記并做好詳細的記錄,，在銷售的旺季，南門衛(wèi)全體工作人員嚴把制度,，對運輸車輛及各種原材料的車輛都能夠嚴格檢查,。杜絕了各類事件的發(fā)生。在上半年的銷售中,，對散裝車輛都能夠按照制度和要求打好鉛封,，沒有漏打一次。嚴格控制了運輸車輛進出廠的檢查力度,，使銷售正常有序,，在銷售的高峰期間門衛(wèi)沒有因工作人員徇私舞弊給公司帶來經(jīng)濟損失，保障了公司出廠和各種原材料的順利進廠,。

1,、安全工作

每天對行辦各班組安全做到日檢查周公布，月度分析列會等方式上半年二級檢查共檢查出不合格點17個都及時進行了整改,，和各班組簽訂了安全責(zé)任狀7份,，通過以上制度的管理落實，上半年行辦沒有因工作人員違反操作規(guī)程而發(fā)生安全事故,。安全工作取得了較好的成績,。

2,、消防工作

為了避免突發(fā)事件的發(fā)生，做到防患于未然,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司生產(chǎn)生活正常順利進行。為迎接上半年一季度安全工作會議在我公司召開和現(xiàn)場驗收工作,，及時將各生產(chǎn)車間,，部門到期的消防器材進行了2次維修灌裝，64個,，并及時下發(fā)到各部門,。

1、6s雙文明工作,，都能按照公司6s雙文明管理制度,，每周三都能夠組織各生產(chǎn)區(qū)及職能科室主管衛(wèi)生人員對公司內(nèi)的各個區(qū)域進行認真檢查。上半年共檢查出不合格點154個,，其中,，一車間38個、二車間27個,、三車間41個,、四車間30個，生產(chǎn)辦1個,，行辦1個,，安管辦1個，財務(wù)科1個,，編織袋廠1個,，并對檢查出的不合格點進行了考核整改，今年5月份公司領(lǐng)導(dǎo)為給員工上下班營造一個好的工作環(huán)境減少粉塵對員工的身體傷害,，對廠區(qū)內(nèi)路面每天進行2次灑水是廠區(qū)內(nèi)環(huán)境有了很大的改觀,，給職工上下班創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境。

1,、上半年由于公司領(lǐng)導(dǎo)對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境的重視，為了使員工上下班有一個好的工作心情和良好的工作環(huán)境,，有效的控制了惡劣天氣刮風(fēng)時對廠區(qū)內(nèi)環(huán)境影響,，使廠區(qū)內(nèi)綠化帶整齊美觀。并按時對綠化帶進行修剪,。上半年共對草坪進行了2次修剪,，春季兩季對樹木進行了1次修枝，并按時進行澆水,，確保了樹木的正常生長,。

1,、宿舍管理工作：由于公司臨工招收比較頻繁，流動人員較多,，為了職工利益不受損失每天做到勤檢查嚴管理,，上半年沒有發(fā)生員工物品被盜和丟失現(xiàn)象，給住宿舍的員工營造了一個舒適居住和休息的環(huán)境,，每天對宿舍樓進行2次衛(wèi)生打掃,，保持衛(wèi)生干凈整潔，上半年對給我公司協(xié)助安裝設(shè)備人員和伊犁項目培訓(xùn)人員都進行了安排住宿120多人次,，有利地保障了生產(chǎn)一線正常生產(chǎn),。

2、供水工作：為了加強對泵水人員的管理按時給泵水人員進行例會,，要求泵水人員及時對設(shè)備進行檢查,，對有隱患的設(shè)備及時上報并協(xié)調(diào)相關(guān)對口維修部門進行維修，上半年沒有因為泵水人員人為造成泵水設(shè)備損壞,，給正常生產(chǎn)生活用水提供了保障,。

3、澡堂管理工：

每天對澡堂室內(nèi)外衛(wèi)生進行打掃,，每周對澡堂內(nèi)進行消毒,，保持了室內(nèi)衛(wèi)生干凈，預(yù)防了疾病的傳播,，由于公司用水水質(zhì)堿性較大換熱器嚴重供水不足,，致使職工男女澡堂管線漏水現(xiàn)象嚴重，及時主管維修部門領(lǐng)導(dǎo)進行溝通協(xié)調(diào),，解決了職工因漏水洗澡不方便的實際困難,，確保了職工每天都能按時洗澡。

上半年存在不足：

1,、對自己要求不夠嚴格還要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

2、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工任務(wù)還不能夠主動,。

3,、和各部門溝通協(xié)調(diào)的能力還有欠缺。

下半年工作打算：

1,、加強對內(nèi)保工作的管理確保公司財產(chǎn)不受損失,。

2、加強6s雙文明的管理力度保持廠區(qū)環(huán)境,。

3,、繼續(xù)加強二級安全檢查工作確保全年安全指標。

4,、嚴格控制勞動紀律提高工作效率,。

后勤部上半年工作總結(jié)報告篇四

20xx年已過一半,，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在廠區(qū)各部門的幫助下,，后勤處全體人員齊心協(xié)力,，共同努力，緊緊圍繞“團結(jié)自律,、用心服務(wù),、節(jié)約成本、保障運行”的工作要求,，對內(nèi)完善管理運行,，對外提升服務(wù)質(zhì)量，堅持服務(wù)過程中的總結(jié)和創(chuàng)造,，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水平,，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù)，為公司的安全運行工作做出了積極的貢獻,，回顧這一半年來的工作,，雖然取得了一些較好的成績，但也存在一些不容忽視的問題,，現(xiàn)將后勤部這一半年來的工作情況總結(jié)如下：

1,、進一步完善后勤管理制度、工作流程和崗位說明書等,，并積極實施,。

黃處以來就很重視，經(jīng)過多次調(diào)研,，一起討論,，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù)，各種會議任務(wù),，提高公司的對外形象及更好的服務(wù)職工就餐和生活,。用細化工作流程，崗位說明書及各種制度來指導(dǎo)員工的工作,，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么,、應(yīng)該怎么做和在什么樣的`情況下履行職責(zé)，在編制時,，我們注意文字簡單明了,，并使用淺顯易懂的文字填寫;內(nèi)容具體詳細。使員工一看就明白,，就知道如何做，做到什么程度?，F(xiàn)在我們正在抓落實,，下半年希望有更大成效,。

2、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強化和提高內(nèi)在素質(zhì),。

工作能否做好，人是決定的因素,，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng),，從培養(yǎng)中得到鍛練提高，因此后勤部始終堅持做到三個結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合,，對新隊員進行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會代訓(xùn)和個別教育相結(jié)合,，堅持每周對本部門員工進行一次安全教育，每月進行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，根據(jù)形勢需要不定期的進行消防知識學(xué)習(xí)和安全教育,，對個別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的，有針對性的進行幫助提高,。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合,，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé)，始終堅持每周三次早操,、兩次訓(xùn)練,，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問題的能力。

3,、強化賓館食堂管理,，提高效率降低成本。

再好的制度不落實都沒用,，廢紙一張,，圍繞我們制定的制度，針對職工的人員素質(zhì)參差不齊,，服務(wù)意識不強,，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn)，通過例會及談話等方式,，和職工講明白嚴格執(zhí)行制度的重要性,，如何保持良好的心態(tài)，執(zhí)行了制度,，心態(tài)不行,，也不是好的服務(wù)，讓人體會不到溫暖,、貼心,。這對我們的工作不利，對公司的影響也很大,。積極一起學(xué)習(xí)先進酒店的服務(wù)經(jīng)驗,，并堅持實行,。

4、員工飯菜質(zhì)量關(guān),，提高員工滿意度,。

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點之一，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題,。20xx年,，食堂進一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫，保證每天菜式有更換,，員工基本滿意,，確保員工可吃到相對喜歡的班中餐;同時，食堂還多渠道收集員工對于就餐滿意度的信息,，根據(jù)員工滿意情況適時調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

5,、住房和公寓,。300套公租房投入使用，添置房間設(shè)施,，完善住房管理制度,。

1、某些員工對自己工作的重要性認識不夠,，工作主動性不強,，工作職責(zé)不清，工作落實不徹底,，導(dǎo)致工作細節(jié)出現(xiàn)紕漏,。表現(xiàn)在工作跟進仍然不夠，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部內(nèi)的要求傳達下去了,，但在抽查過程中仍然能發(fā)現(xiàn)問題，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量,。

2,、是某些員工工作效率低，落實工作不及時,。員工工作落實還依賴上級的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問題出現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平,、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求,。愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的精神不強。

3,、某些員工吃苦精神不強,，工作標準不高。

4,、某些員工參加早鍛煉積極性不高，因為有些新員工體能不行,、有些新員工加班,，另外有些員工抱怨早會應(yīng)該計入工時算加班費，不然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來決定早會制度的存廢,。

5,、某些員工組織管理能力偏弱，文化程度偏低,，不愿意主動學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識,，理論水平偏低，管理經(jīng)驗不足,，導(dǎo)致工作組織沒有章法,，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對技術(shù)理論掌握不夠好,，單獨執(zhí)行能力不強,，職業(yè)正規(guī)化意識還不夠強，標準質(zhì)量不夠高,，隊列意識不夠強,，交接不夠正規(guī)。

6,、某些員工服務(wù)能力欠缺,，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況，沒有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣,，對其他部門的工作時間不了解也是后勤服務(wù)針對性不強的主要原因,。

7、某些員工與其他部門還不能做到無縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，出現(xiàn)問題員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),，不能正確對待批評與自我批評，受到批評不能及時調(diào)整心態(tài),，有把負面情緒帶入工作中的現(xiàn)象,。

1、要堅持靈活處理的同時也要堅持以規(guī)章制度辦事。

2,、要加強教育,，讓員工都認識都崗位的重要性。因為后勤工作,，涉及到公司建設(shè)的方方面面,，關(guān)系到公司的榮辱。

3,、食堂采購方面要計劃加強對供應(yīng)商的現(xiàn)場管理,，以后將逐步實現(xiàn)對供應(yīng)商的質(zhì)量考核。

4,、福利發(fā)放多了,，要嚴格管好。