在當(dāng)下社會(huì),，接觸并使用報(bào)告的人越來(lái)越多,，不同的報(bào)告內(nèi)容同樣也是不同的。寫(xiě)報(bào)告的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面我就給大家講一講優(yōu)秀的報(bào)告文章怎么寫(xiě),，我們一起來(lái)了解一下吧,。

后勤部上半年工作總結(jié)報(bào)告篇一

農(nóng)校后勤部的全體職工不忘加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，無(wú)論是政治理論的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的學(xué)習(xí),，讓全體職工受益匪淺，加強(qiáng)和提高了干部職工的榮辱觀,，完善了干部職工的自身素質(zhì);同時(shí)不斷加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代物業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí),，對(duì)農(nóng)校后勤部的各項(xiàng)工作和管理都有及其重要的意義。

1,、嚴(yán)格上下班考勤制度：根據(jù)農(nóng)校后勤部工作的實(shí)際情況和具體要求,，要求每個(gè)職工必須準(zhǔn)時(shí)上下班，并實(shí)行簽到制,，遇特殊情況必須先請(qǐng)假,，同時(shí)對(duì)各住戶提出的各種要求和問(wèn)題，做到隨叫隨到,，及時(shí)處理(不分節(jié)假日或晚上),。

2、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度,，做到增收節(jié)支出效益：加強(qiáng)后勤部的財(cái)務(wù)管理，嚴(yán)格做到收支兩條線,，對(duì)收取的資金及時(shí)上帳入庫(kù),，同時(shí)注重平時(shí)的節(jié)約,，嚴(yán)格每一筆費(fèi)用的支出;特別是農(nóng)技中心旅館和停車(chē)場(chǎng)拆除后，農(nóng)校后勤部的`經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重緊缺,，把有限的資金用在關(guān)鍵的環(huán)節(jié)上是非常必要的,，尤其是現(xiàn)在農(nóng)業(yè)局老機(jī)關(guān)的房屋陳舊,，各種設(shè)施設(shè)備損壞嚴(yán)重,，維修費(fèi)用明顯增加,，只有做到勤儉節(jié)約才能出效益,。

3,、嚴(yán)格安全管理,，加強(qiáng)安全巡查：由于農(nóng)業(yè)局老機(jī)關(guān)的房屋陳舊，電線電路老化嚴(yán)重,，水管銹損嚴(yán)重，安全隱患時(shí)有發(fā)生,，對(duì)此安排了專(zhuān)人加強(qiáng)安全檢查，對(duì)各種隱患做到早發(fā)現(xiàn)早處理,，把各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)不受損壞,。

農(nóng)業(yè)局老機(jī)關(guān)房屋修建多年，損壞嚴(yán)重,，加上夏天雨水多，對(duì)此請(qǐng)了專(zhuān)人對(duì)幾棟房屋進(jìn)行了全面的檢修;對(duì)于水管該修的都進(jìn)行了急時(shí)的處理,，保證每一戶都能正常取用水;而整個(gè)老機(jī)關(guān)的電線老化都相當(dāng)嚴(yán)重，再加上用電負(fù)荷的增加,，電路維修是相當(dāng)困難的，在后勤部資金相當(dāng)緊張的情況下,，都抽出部分資金對(duì)主要線路和急需改造的部分進(jìn)行了檢修和改造,，確保用電的安全,。

1、加強(qiáng)辦公室及其周邊環(huán)境衛(wèi)生的管理,，創(chuàng)造良好的辦公環(huán)境。

2,、加強(qiáng)老機(jī)關(guān)清潔衛(wèi)生管理，炎熱夏天的到來(lái),，各種疾病的流行，做好衛(wèi)生特別重要,，后勤部安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)打掃老機(jī)關(guān)的清潔衛(wèi)生,，為各住戶醞造良好的居住環(huán)境,，確保住戶的身心健康,。

1、農(nóng)業(yè)局老機(jī)關(guān)的房屋比較陳舊,，損壞比較嚴(yán)重。

2、電線嚴(yán)重老化,，并且相當(dāng)凌亂，加上用電負(fù)荷增大,，安全隱患比較突出。

3,、水管銹損嚴(yán)重，多數(shù)管子壞損,，特別是主水管。

4,、蠶桑站家屬院房屋老舊、損壞嚴(yán)重,，水電路損壞老化更為明顯,，安全隱患特別突出(職工私人出租),。

在做好上半年工作的同時(shí),，今年下半年的工作重點(diǎn)從農(nóng)業(yè)局老機(jī)關(guān)的安全上著手，結(jié)合跟農(nóng)業(yè)局簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),，緊緊圍繞安全這中心抓好其他各項(xiàng)工作，做到以安全出效益，效益促發(fā)展,，主要做到以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)房屋的檢修,，防止意外事故的發(fā)生。

2,、進(jìn)一步加強(qiáng)水電線路的改造和維修,，確保水電安全,。

3,、加強(qiáng)安全巡查,，對(duì)各種情況和問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)早處理。

4,、加強(qiáng)安全宣傳，采取上門(mén)串戶和張貼警示標(biāo)語(yǔ),，向各住戶宣傳用水用電及防火等安全常識(shí),。

5,、加強(qiáng)防洪防汛值班管理。

后勤部上半年工作總結(jié)報(bào)告篇二

半年來(lái),，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本人以積極的心態(tài)和飽滿的熱情堅(jiān)守在自己的崗位上,，埋頭苦干,，扎實(shí)工作,，現(xiàn)將xx年上半年的工作做一下簡(jiǎn)要匯報(bào)：

1.每天做好日常工作，買(mǎi)菜做到精挑細(xì)選,，做到物有所值，貨比三家,，踏踏實(shí)實(shí)的采購(gòu)，讓職工吃上放心,、可口的飯菜，每日的賬目記得清清楚楚,。

2.做好招待后勤保障工作,，公司領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)主,、監(jiān)理辦、指揮部領(lǐng)導(dǎo)來(lái)檢查工作,，做好接待工作，把工作坐到前面,。

3.時(shí)常和職工溝通，采納職工的.合理化建議和要求,，盡全力讓職工滿意，做好食堂工作,。

4.經(jīng)常提前給到飯時(shí)因工作不能回來(lái)吃飯的職工打電話，溝通好,，留好飯菜，使職工回來(lái)時(shí)能夠吃上熱飯熱菜

5.做好后勤工作,，出入庫(kù)清楚，賬目清晰明了,。

在今后的工作中，會(huì)更加努力,、精心，了解職工的需要,，盡心盡力做好自己的本職工作，為職工服務(wù)好,，以飽滿的熱情投入到工作中。

后勤部上半年工作總結(jié)報(bào)告篇三

回顧20xx年上半年的工作，在行辦領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和幫助下,，無(wú)論領(lǐng)導(dǎo)安排哪個(gè)工作，都較好地完成了本職崗位的各項(xiàng)工作任務(wù)，半年來(lái),，思想上得到了提高，工作能力也在不斷進(jìn)步,，現(xiàn)將20xx年上半年的工作小結(jié)如下：

1,、勞動(dòng)紀(jì)律及文明行為管理：門(mén)衛(wèi)全體人員能夠嚴(yán)格按照公司各項(xiàng)管理制度及請(qǐng)銷(xiāo)假制度和出差等管理制度，做到手續(xù)不全不準(zhǔn)出廠的原則,，嚴(yán)格把關(guān)對(duì)違返勞動(dòng)紀(jì)律者，按制度都進(jìn)行了考核并進(jìn)行了公布,。其中，遲到早退者118人次,，杜絕酒后上班曠工者8人次，無(wú)上下班卡者41人次,，對(duì)這些違紀(jì)行為門(mén)衛(wèi)做到了嚴(yán)肅的原則。

2,、內(nèi)保工作：上半年，由于公司領(lǐng)導(dǎo)及行辦領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)保工作的重視,，門(mén)衛(wèi)加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)外的巡邏檢查力度，上半年沒(méi)有發(fā)生大的盜竊案件和小偷小摸的現(xiàn)象發(fā)生,。上半年經(jīng)過(guò)門(mén)衛(wèi)全體人員的共同努力，各類(lèi)偷盜公司財(cái)物者0起,，對(duì)于沒(méi)有各類(lèi)偷盜事故的發(fā)生是門(mén)衛(wèi)人員晝夜不間斷對(duì)廠區(qū)內(nèi)外進(jìn)行巡邏和蹲坑守點(diǎn)的結(jié)果，從而沒(méi)有影響公司正常生產(chǎn),，確保了公司的正常生產(chǎn)生活程序，起到了保駕護(hù)航的作用,。

3,、南門(mén)工作：半年來(lái),，南門(mén)衛(wèi)對(duì)進(jìn)出場(chǎng)所有的車(chē)輛都能夠認(rèn)真檢查登記并做好詳細(xì)的記錄,，在銷(xiāo)售的旺季，南門(mén)衛(wèi)全體工作人員嚴(yán)把制度,，對(duì)運(yùn)輸車(chē)輛及各種原材料的車(chē)輛都能夠嚴(yán)格檢查。杜絕了各類(lèi)事件的發(fā)生,。在上半年的銷(xiāo)售中，對(duì)散裝車(chē)輛都能夠按照制度和要求打好鉛封,，沒(méi)有漏打一次,。嚴(yán)格控制了運(yùn)輸車(chē)輛進(jìn)出廠的檢查力度，使銷(xiāo)售正常有序,，在銷(xiāo)售的高峰期間門(mén)衛(wèi)沒(méi)有因工作人員徇私舞弊給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失,，保障了公司出廠和各種原材料的順利進(jìn)廠。

1,、安全工作

每天對(duì)行辦各班組安全做到日檢查周公布，月度分析列會(huì)等方式上半年二級(jí)檢查共檢查出不合格點(diǎn)17個(gè)都及時(shí)進(jìn)行了整改,，和各班組簽訂了安全責(zé)任狀7份，通過(guò)以上制度的管理落實(shí),，上半年行辦沒(méi)有因工作人員違反操作規(guī)程而發(fā)生安全事故。安全工作取得了較好的成績(jī),。

2、消防工作

為了避免突發(fā)事件的發(fā)生,，做到防患于未然,，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài),，確保公司生產(chǎn)生活正常順利進(jìn)行,。為迎接上半年一季度安全工作會(huì)議在我公司召開(kāi)和現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收工作，及時(shí)將各生產(chǎn)車(chē)間,，部門(mén)到期的消防器材進(jìn)行了2次維修灌裝，64個(gè),，并及時(shí)下發(fā)到各部門(mén)。

1,、6s雙文明工作，都能按照公司6s雙文明管理制度,，每周三都能夠組織各生產(chǎn)區(qū)及職能科室主管衛(wèi)生人員對(duì)公司內(nèi)的各個(gè)區(qū)域進(jìn)行認(rèn)真檢查。上半年共檢查出不合格點(diǎn)154個(gè),，其中，一車(chē)間38個(gè),、二車(chē)間27個(gè)、三車(chē)間41個(gè),、四車(chē)間30個(gè)，生產(chǎn)辦1個(gè),，行辦1個(gè)，安管辦1個(gè),，財(cái)務(wù)科1個(gè)，編織袋廠1個(gè),，并對(duì)檢查出的不合格點(diǎn)進(jìn)行了考核整改,，今年5月份公司領(lǐng)導(dǎo)為給員工上下班營(yíng)造一個(gè)好的工作環(huán)境減少粉塵對(duì)員工的身體傷害,，對(duì)廠區(qū)內(nèi)路面每天進(jìn)行2次灑水是廠區(qū)內(nèi)環(huán)境有了很大的改觀,，給職工上下班創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境,。

1、上半年由于公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境的重視,，為了使員工上下班有一個(gè)好的工作心情和良好的工作環(huán)境，有效的控制了惡劣天氣刮風(fēng)時(shí)對(duì)廠區(qū)內(nèi)環(huán)境影響,，使廠區(qū)內(nèi)綠化帶整齊美觀。并按時(shí)對(duì)綠化帶進(jìn)行修剪,。上半年共對(duì)草坪進(jìn)行了2次修剪，春季兩季對(duì)樹(shù)木進(jìn)行了1次修枝,，并按時(shí)進(jìn)行澆水，確保了樹(shù)木的正常生長(zhǎng),。

1、宿舍管理工作：由于公司臨工招收比較頻繁,，流動(dòng)人員較多，為了職工利益不受損失每天做到勤檢查嚴(yán)管理,，上半年沒(méi)有發(fā)生員工物品被盜和丟失現(xiàn)象，給住宿舍的員工營(yíng)造了一個(gè)舒適居住和休息的環(huán)境,，每天對(duì)宿舍樓進(jìn)行2次衛(wèi)生打掃,，保持衛(wèi)生干凈整潔，上半年對(duì)給我公司協(xié)助安裝設(shè)備人員和伊犁項(xiàng)目培訓(xùn)人員都進(jìn)行了安排住宿120多人次,，有利地保障了生產(chǎn)一線正常生產(chǎn),。

2、供水工作：為了加強(qiáng)對(duì)泵水人員的管理按時(shí)給泵水人員進(jìn)行例會(huì),，要求泵水人員及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查,，對(duì)有隱患的設(shè)備及時(shí)上報(bào)并協(xié)調(diào)相關(guān)對(duì)口維修部門(mén)進(jìn)行維修，上半年沒(méi)有因?yàn)楸盟藛T人為造成泵水設(shè)備損壞,，給正常生產(chǎn)生活用水提供了保障,。

3、澡堂管理工：

每天對(duì)澡堂室內(nèi)外衛(wèi)生進(jìn)行打掃,，每周對(duì)澡堂內(nèi)進(jìn)行消毒,，保持了室內(nèi)衛(wèi)生干凈，預(yù)防了疾病的傳播,，由于公司用水水質(zhì)堿性較大換熱器嚴(yán)重供水不足，致使職工男女澡堂管線漏水現(xiàn)象嚴(yán)重,，及時(shí)主管維修部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，解決了職工因漏水洗澡不方便的實(shí)際困難,，確保了職工每天都能按時(shí)洗澡,。

上半年存在不足：

1、對(duì)自己要求不夠嚴(yán)格還要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),。

2、領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工任務(wù)還不能夠主動(dòng),。

3、和各部門(mén)溝通協(xié)調(diào)的能力還有欠缺,。

下半年工作打算：

1、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)保工作的管理確保公司財(cái)產(chǎn)不受損失,。

2、加強(qiáng)6s雙文明的管理力度保持廠區(qū)環(huán)境,。

3、繼續(xù)加強(qiáng)二級(jí)安全檢查工作確保全年安全指標(biāo),。

4、嚴(yán)格控制勞動(dòng)紀(jì)律提高工作效率,。

后勤部上半年工作總結(jié)報(bào)告篇四

20xx年已過(guò)一半，后勤處在公司領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下,，在廠區(qū)各部門(mén)的幫助下，后勤處全體人員齊心協(xié)力,，共同努力,，緊緊圍繞“團(tuán)結(jié)自律、用心服務(wù),、節(jié)約成本,、保障運(yùn)行”的工作要求,，對(duì)內(nèi)完善管理運(yùn)行，對(duì)外提升服務(wù)質(zhì)量,，堅(jiān)持服務(wù)過(guò)程中的總結(jié)和創(chuàng)造，不斷提升后勤處服務(wù)管理理水平,，按公司要求基本完成了后勤保障的工作任務(wù),，為公司的安全運(yùn)行工作做出了積極的貢獻(xiàn)，回顧這一半年來(lái)的工作,，雖然取得了一些較好的成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問(wèn)題,，現(xiàn)將后勤部這一半年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：

1、進(jìn)一步完善后勤管理制度,、工作流程和崗位說(shuō)明書(shū)等，并積極實(shí)施,。

黃處以來(lái)就很重視，經(jīng)過(guò)多次調(diào)研,，一起討論,，本著：為了跟規(guī)范的完成公司招待任務(wù),，各種會(huì)議任務(wù)，提高公司的對(duì)外形象及更好的服務(wù)職工就餐和生活,。用細(xì)化工作流程，崗位說(shuō)明書(shū)及各種制度來(lái)指導(dǎo)員工的工作，明確的告訴員工在工作崗位上應(yīng)該做些什么,、應(yīng)該怎么做和在什么樣的`情況下履行職責(zé)，在編制時(shí),，我們注意文字簡(jiǎn)單明了，并使用淺顯易懂的文字填寫(xiě);內(nèi)容具體詳細(xì),。使員工一看就明白，就知道如何做,，做到什么程度。現(xiàn)在我們正在抓落實(shí),，下半年希望有更大成效。

2、搞好學(xué)習(xí)和培訓(xùn),，強(qiáng)化和提高內(nèi)在素質(zhì),。

工作能否做好,，人是決定的因素,，而人的素質(zhì)主要在于培養(yǎng)，從培養(yǎng)中得到鍛練提高,，因此后勤部始終堅(jiān)持做到三個(gè)結(jié)合：一是崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)相結(jié)合，對(duì)新隊(duì)員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)和在崗培訓(xùn);二是以會(huì)代訓(xùn)和個(gè)別教育相結(jié)合,，堅(jiān)持每周對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行一次安全教育，每月進(jìn)行一次規(guī)章制度的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，根據(jù)形勢(shì)需要不定期的進(jìn)行消防知識(shí)學(xué)習(xí)和安全教育，對(duì)個(gè)別自身業(yè)務(wù)素質(zhì)較弱的,，有針對(duì)性的進(jìn)行幫助提高。三是室內(nèi)學(xué)習(xí)和室外訓(xùn)練相結(jié)合，定期學(xué)習(xí)崗位職責(zé),，始終堅(jiān)持每周三次早操、兩次訓(xùn)練,，從而提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和處置問(wèn)題的能力。

3,、強(qiáng)化賓館食堂管理，提高效率降低成本,。

再好的制度不落實(shí)都沒(méi)用，廢紙一張,，圍繞我們制定的制度，針對(duì)職工的人員素質(zhì)參差不齊,，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，這半年我們狠抓了各工種不同人員的培訓(xùn),，通過(guò)例會(huì)及談話等方式，和職工講明白嚴(yán)格執(zhí)行制度的重要性,，如何保持良好的心態(tài),，執(zhí)行了制度,，心態(tài)不行，也不是好的服務(wù),，讓人體會(huì)不到溫暖、貼心,。這對(duì)我們的工作不利,，對(duì)公司的影響也很大。積極一起學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的服務(wù)經(jīng)驗(yàn),，并堅(jiān)持實(shí)行。

4,、員工飯菜質(zhì)量關(guān)，提高員工滿意度。

搞好員工食堂一直是后勤工作中的難點(diǎn)之一,，如何讓大多數(shù)員工在公司就餐放心滿意是后勤處反復(fù)研究的課題。20xx年,，食堂進(jìn)一步在菜品質(zhì)花樣上下功夫，保證每天菜式有更換,，員工基本滿意,，確保員工可吃到相對(duì)喜歡的班中餐;同時(shí),，食堂還多渠道收集員工對(duì)于就餐滿意度的信息，根據(jù)員工滿意情況適時(shí)調(diào)整菜品出品,，盡可能確保餐品符合大多數(shù)員工的口味。

5,、住房和公寓,。300套公租房投入使用,，添置房間設(shè)施，完善住房管理制度,。

1,、某些員工對(duì)自己工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠,，工作主動(dòng)性不強(qiáng),，工作職責(zé)不清，工作落實(shí)不徹底,，導(dǎo)致工作細(xì)節(jié)出現(xiàn)紕漏。表現(xiàn)在工作跟進(jìn)仍然不夠,，員工接受工作和領(lǐng)導(dǎo)安排工作不清晰;工作范圍有遺漏,。雖然部?jī)?nèi)的要求傳達(dá)下去了,，但在抽查過(guò)程中仍然能發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，這直接影響到公司全面建設(shè)的質(zhì)量,。

2、是某些員工工作效率低,，落實(shí)工作不及時(shí)。員工工作落實(shí)還依賴(lài)上級(jí)的檢查和監(jiān)督,，導(dǎo)致不應(yīng)出現(xiàn)的問(wèn)題出現(xiàn)。如：業(yè)務(wù)水平,、管理能力還跟不上后勤建設(shè)的要求。愛(ài)崗敬業(yè),、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神不強(qiáng),。

3,、某些員工吃苦精神不強(qiáng),，工作標(biāo)準(zhǔn)不高,。

4、某些員工參加早鍛煉積極性不高,，因?yàn)橛行┬聠T工體能不行、有些新員工加班,，另外有些員工抱怨早會(huì)應(yīng)該計(jì)入工時(shí)算加班費(fèi)，不然就應(yīng)該舉行全廠民主投票來(lái)決定早會(huì)制度的存廢,。

5,、某些員工組織管理能力偏弱,，文化程度偏低，不愿意主動(dòng)學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識(shí),，理論水平偏低,，管理經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致工作組織沒(méi)有章法,，內(nèi)部還存在管理混亂或水平偏低的情況，對(duì)技術(shù)理論掌握不夠好,，單獨(dú)執(zhí)行能力不強(qiáng)，職業(yè)正規(guī)化意識(shí)還不夠強(qiáng),，標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量不夠高,，隊(duì)列意識(shí)不夠強(qiáng),，交接不夠正規(guī)。

6,、某些員工服務(wù)能力欠缺，存在想服務(wù)但缺乏服務(wù)技巧和服務(wù)手段的情況,，沒(méi)有養(yǎng)成良好的服務(wù)習(xí)慣，對(duì)其他部門(mén)的工作時(shí)間不了解也是后勤服務(wù)針對(duì)性不強(qiáng)的主要原因,。

7,、某些員工與其他部門(mén)還不能做到無(wú)縫溝通,，存在“上邊熱,，下邊冷“的情況，出現(xiàn)問(wèn)題員工基本不溝通或溝通不力,，導(dǎo)致工作執(zhí)行的不協(xié)調(diào),，不能正確對(duì)待批評(píng)與自我批評(píng)，受到批評(píng)不能及時(shí)調(diào)整心態(tài),，有把負(fù)面情緒帶入工作中的現(xiàn)象。

1,、要堅(jiān)持靈活處理的同時(shí)也要堅(jiān)持以規(guī)章制度辦事,。

2、要加強(qiáng)教育,，讓員工都認(rèn)識(shí)都崗位的重要性。因?yàn)楹笄诠ぷ?，涉及到公司建設(shè)的方方面面，關(guān)系到公司的榮辱,。

3、食堂采購(gòu)方面要計(jì)劃加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)管理,，以后將逐步實(shí)現(xiàn)對(duì)供應(yīng)商的質(zhì)量考核。

4,、福利發(fā)放多了，要嚴(yán)格管好,。