總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？下面是我給大家整理的總結(jié)范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

班組月度工作總結(jié)ppt篇一

一,、繼續(xù)完善班組建設(shè)各項制度。

礦按照集團公司“班組建設(shè)”活動的總體要求,，根據(jù)生產(chǎn)實際,、緊緊圍繞落實“三不四可”和“三基三抓一追究”制定下發(fā)了《班組建設(shè)層級化管理考核辦法補充辦法》全面實施了層級化考核，綜合性推動,。

二,、扎實開展“三個一”進班組活動，提高職工整體素質(zhì)。 深入推行每日一題,、每周一課,、每月一考，通過班組職工專題學,、輪流講等方式,，一方面學業(yè)務(wù)、練技能,、強管理,。另一方面構(gòu)建學習平臺，提供展示舞臺,，搭建競賽擂臺,，不斷提升班組職工素質(zhì)，強化班組安全技能,，繼續(xù)完善導師帶徒制度,，堅持“請進來”與“走出去”相結(jié)合，有針對性地培養(yǎng)和建設(shè)一批高素質(zhì)人才,、高標準管理,、高效率團隊相結(jié)合的現(xiàn)代班組。

三,、規(guī)范班組建設(shè)各項制度,，推動班組建設(shè)水平整體提升。

首先為嚴格規(guī)范各項制度,，提升我礦班組建設(shè)總體形象,，礦統(tǒng)一印發(fā)《班組建設(shè)考核臺賬》、《班組建設(shè)隱患排查整改臺賬》《班組建設(shè)隱患排查閉合管理臺賬》《班組建設(shè)三個一臺賬》,，其次為更科學有效的評選優(yōu)秀班組,，礦工會把當月申報、當月考核,、當月表彰,，改為次月申報、次月考核表彰,。

四、是加強班組長待遇落實,，調(diào)動班組長工作積極性,。 繼續(xù)完善區(qū)隊、班組安全激勵約束機制,，嚴格執(zhí)行礦有關(guān)班組長待遇政策,，落實生產(chǎn)單位班組長工資待遇和井下班組長安全風險抵押規(guī)定。對做出突出貢獻的班組長，進行政治,、經(jīng)濟,、精神、福利待遇,、上學深造等綜合激勵,。采掘一線班長、組長抵押金從600元460元分別提高為900元600元,、通過提高班組長經(jīng)濟待遇和收入,，調(diào)動了班組長工作積極性。

五,、組織實施各項活動,，有力推進班組建設(shè)工作健康發(fā)展。

3月21日舉行了《協(xié)管員與班組長安全包保合同》簽訂儀式,，有力促進了班組建設(shè)與安全協(xié)管工作雙促雙進,。3月27日召開了班組建設(shè)經(jīng)驗交流會，交流我礦基層單位之間班組建設(shè)工作取得的經(jīng)驗,，總結(jié)存在的問題,，研究部署下一階段班組建設(shè)工作的開展，進一步堅定全礦上下齊抓班組建設(shè)的決心和信念,，夯基礎(chǔ),、強基層，促提升,，全力推動企業(yè)安全發(fā)展,、科學發(fā)展、和諧發(fā)展,。

總之3月份在礦黨政的正確領(lǐng)導下,，在工會組織的協(xié)調(diào)指導下我礦班組建設(shè)緊緊圍繞班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量標準化達標,、基礎(chǔ)管理和精神文明建設(shè)等方面,，整章建制、規(guī)范管理,、狠抓落實,，逐步提高了班組綜合管理水平和班組長的管理能力，構(gòu)建了我礦班組建設(shè)的良好模式,。

班組月度工作總結(jié)ppt篇二

一,、 半年各項任務(wù)指標基本完成.

1、安全目標情況：按照與科室年初簽訂安全目標責任書沒出現(xiàn)任何安全事故,。

2,、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：圓滿地完成了上級下達的各項生產(chǎn)任務(wù),。

3、質(zhì)量情況：保質(zhì)保量完成了分析化驗任務(wù),，確保了成品100%合格出廠,，嚴格執(zhí)行化驗分析標準，并堅持復核審核,，確保了分析準確率達到要求,，無質(zhì)量事故。

其他方面

職工違紀率：零

職工出勤率：100%

抓好班組規(guī)范化管理：積極做好班員的管理工作：在工作中對班員進行規(guī)范化教育,，各項工作,、任務(wù)分工明確，責任層層落實,，嚴格要求操作規(guī)程和考核標準,，關(guān)心每一位班組成員，注意調(diào)動班員的積極性,，化解班員的消極思想,。為提高員工們參與班級管理的.積極性，我們公開了班組管理財務(wù),，重大問題和敏感問題必須召開民主會,，征求每一位班員的建議和意見。

2,、加強學習,，提高了班組的整體素質(zhì) 。一是積極參加科室組織的職工培訓;二是組織班員學習了上級下發(fā)各類文件和書籍;三是注重做好班員政治思想工作,。四是班員學習積級性高,、氛圍濃.

3、安全生產(chǎn),。為做好安全生產(chǎn)運行,，我班堅持了每周的班組安全活動，并組織班員進行安全生產(chǎn)職責,、安全管理制度,、防洪應(yīng)急預案、抗震應(yīng)急預案和安全小常識的學習,。通過了廠,、科室的安全考核和驗收，觀看了煉化公司組織安全巡回展覽,，觀看了廠安全科組織的教育錄像和消防培訓,，通過這些活動的開展，有效地增強了班員的安全生產(chǎn)和自我保護意識,，從而消除了麻痹思想,，杜絕“三違”現(xiàn)象。半年未出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故,。

4,、節(jié)能工作常抓不懈。我班節(jié)能降耗從小抓起,，從點點抓起,，都能從節(jié)約一點水，節(jié)約一度電做起,，人走燈滅,，并從日常工作抓起，認真學習節(jié)能文件,，并能做好筆記,，半年沒有超出節(jié)能指標。

5,、班組建設(shè)卓有成效,。具有較好執(zhí)行力和團隊精神是我班多年來的優(yōu)良傳統(tǒng)，在班組建設(shè)方面我們重點做了以下工作：一是建立健全班組各項制度和臺賬,上罐取樣有內(nèi)部的登高作業(yè)票,，堅持每月一次班務(wù)會和民主生活會,，堅持每周一次班組安全活動。二是成立了班委會,，班委會由班長,、副班長、班組安全員和班組技術(shù)員四人組成,，每個人分工明確,、責任到人。三是大力推進以6s為主要內(nèi)容的tnpm管理并制定了定置圖,，建立了嚴格的考評標準和考核制度,。我班嚴格按照6s的要求，合理的擺放各崗位的分析儀器,、化驗器具,，保持現(xiàn)場衛(wèi)生清潔、儀器整齊,。四是職工培訓體現(xiàn)以人不本的理念,。根據(jù)科里的總體要求，結(jié)合本班實踐工作,，針對化驗人員文化水平參差不齊的情況,，對化驗員進行有針對性地培訓。按照“干什么學什么,，缺什么補什么”,，集中培訓和一對一培訓的原則,，給大家創(chuàng)造比較輕松學習氛圍。五是加強民主管理,，做好班員的思想政治工作,，充分發(fā)揮每個班員長處，最大限度調(diào)動全班人員的工作積極性,，使她們能心往一處想,，勁往一處使，達到共同進步目的,。

6,、積極參加了廠和科室組織的各項活動。一是成功的辦了兩次職工園地;二是積極參加了廠工會五月份組織的趣味運動會和“七.一”歌詠大合唱,。三是積極響應(yīng)黨支部號召,，為5·12特大地震獻愛心活動，每一個班員都能自覺自愿為災(zāi)區(qū)捐款,。四是積極參加了科室在十月份組織的“崗位大練兵,、技能大培訓、技術(shù)大比武”活動,，并在比賽中我班取得了優(yōu)異的成績,。

7、班組文化建設(shè)穩(wěn)步推進,。我班按照“質(zhì)檢科企業(yè)文化領(lǐng)導小組”的總體要求,，寫出了本班的班風、班訓,、理念,，充分發(fā)揚質(zhì)檢科好的作風、好的傳統(tǒng),，正在形成自己的文化體系,。

三、存在問題：

1,、由于人員調(diào)動頻繁,，對班里管理工作增加了一定的難度。

2,、管理工作有待進一步加強,。

3、人員整體素質(zhì)有待于提高,。

4,、創(chuàng)新能力還需努力。

5,、每個班員的業(yè)務(wù)學習和操作技能要進一步加強,。

四,、下半年的工作計劃。

1,、繼續(xù)抓好班組學習,，提高全班整體素質(zhì)。

2,、安全工作常抓不懈。

3,、注重管理工作,，嚴格要求，嚴格管理,。

4,、加強班組建設(shè)。

5,、搞好全班的團結(jié),。

6、做好宣傳報道工作,，辦好職工學習園地,。

7、定時開好班務(wù)會,加強與班員的雙向溝通.

在今后的工作中,，我們班將緊密團結(jié)在黨支部周圍,，全面落實科學發(fā)展觀,精誠團結(jié),奮發(fā)向上，繼往開來,，繼續(xù)發(fā)揚我科優(yōu)良作風,使我們班的工作再上一個新臺階.