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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

一、項目概況—面館概況

（1）選項理由：

1、重慶文化：小面獨(dú)具重慶特色,，已是重慶的一種文化,，開辦特色面在賺利的基礎(chǔ)上也同時傳播重慶文化

2、需求旺盛：對于重慶本地人早餐小面是必選,，同時小面也是不同群體午（上班族）,、晚（學(xué)生等）餐的偏好選擇；對于外地觀光旅游的人,，也是必要嘗嘗獨(dú)具重慶特色的小面的,，需求群體不受地區(qū)、年齡,、職業(yè)等因素限制,。

3、供給不足：雖然在重慶到處可見各色的小面館,，但是色香味俱全尤其是味道正宗的卻并不多,，通常在某一區(qū)域內(nèi)，味道最好的不過一兩家,，因此,，符合重慶口味的小面館供給是不夠的。

4,、小面館投資成本低,、所需流動資產(chǎn)少、見利快,，符合起步創(chuàng)業(yè)不多的投資者

（2）面館名稱：

xxxx小面館（簡單,、順口且易廣泛傳播）

（3）經(jīng)營范圍：

產(chǎn)品：小面、礦泉水及飲料,、報紙和雜志

服務(wù)：提供早,、中、晚餐飲及就餐期間的讀報看雜志的服務(wù)

文化：力爭顧客吃得安心,、舒心,、放心

（4）管理結(jié)構(gòu)：

店長：負(fù)責(zé)整個店面人員工作的分配和人員的管理，同時負(fù)責(zé)店面資金的預(yù)算和管理采購：負(fù)責(zé)每日新鮮的材料的采購

廚師：負(fù)責(zé)煮面和小面味道的探究和開發(fā)服務(wù)員：負(fù)責(zé)面館日常的清潔和服務(wù)工作

二,、創(chuàng)業(yè)者個人狀況（省略）

三,、市場評估

（1）目標(biāo)顧客—面館選址

住宅社區(qū)和學(xué)校園區(qū)的結(jié)合部（如南岸區(qū)的四五公里的地段）：住宅社區(qū)的人口組成均勻，都以家庭為單位,，出門用餐機(jī)率高,，每一個家庭2-6人，消費(fèi)以早餐,、晚餐與假日為主,；這部分目標(biāo)是相對穩(wěn)定,；,。學(xué)校園區(qū)里的學(xué)生是很大一部分目標(biāo)顧客,，一般學(xué)校的食堂大多不能很好的滿足學(xué)生的需求，很多同學(xué)一周有幾次都會出來吃飯,，這樣在基數(shù)很大的前提下，每天的學(xué)生顧客也會有很多,，同時他們主要是已晚餐為主，這樣,，選擇住宅社區(qū)和學(xué)校園區(qū)的結(jié)合部，以社區(qū)家庭和學(xué)生為目標(biāo)顧客群體,，受眾面廣，一天中不同時段的顧客流相對穩(wěn)定,，易于管理,。

（2）市場容量—面館設(shè)計

面館面積大約在60平米左右，廚房大約在20平左右,，在40平的空間里可以擺放方型餐桌大約10個，這樣大約一次性可容納40-50人,，這樣的容量應(yīng)該滿足目標(biāo)顧客群的需要,；面館的內(nèi)部裝修和設(shè)計很重要,，因為根據(jù)實際看市場上的大多面館幾乎是沒有什么裝修設(shè)計的，這是重慶小面館的一個很大缺陷,，這樣不利于形成“回頭客”，這樣不利于長期穩(wěn)定的經(jīng)營,。

所以,，首先在面館的裝修設(shè)計上要舍得花時間,、經(jīng)歷和錢財,，其次在具體設(shè)計里,，依目標(biāo)顧客設(shè)計，在色調(diào)上應(yīng)該已簡單,、淡雅的暖色系為主,；餐桌和餐椅要配合主色調(diào),，材質(zhì)上選擇木質(zhì)的比塑料的更佳；就餐餐具的選擇也很重要,，合適大小且特色的面碗,，同時最好配備消毒凈化機(jī)。必須充分利用好面館就餐環(huán)境這一可以改造成很獨(dú)特的優(yōu)勢來幫助擴(kuò)大市場容量,。

四,、市場營銷計劃

（1）新店開張活動

制作印刷小宣傳冊，在下班和周末時間在社區(qū)和學(xué)校內(nèi)發(fā)放開張一些小的優(yōu)惠活動,，如開張幾日內(nèi)就餐飲品免費(fèi)等

（2）產(chǎn)品

產(chǎn)品營銷以主要做好小面味道為重，輔之店面室內(nèi)舒服干凈溫馨的環(huán)境和真誠為顧客服務(wù)的服務(wù)理念,，做好小面的味道,，首先采購的材料的數(shù)量要全，質(zhì)量要好,，對于重慶的一份下面，每一份作料都必不可少而且一定是好的材料才能保證味道,。

其次,，對于主要負(fù)責(zé)做面的廚師來說,，最好招聘那些中年的阿姨,，看其制作過程似乎每個人都可以做,，但是做出的味道卻是很不同,，所以根據(jù)經(jīng)驗（市場考察）中年的女阿姨做出的面的味道相對比較好。飲食對于顧客最講究的應(yīng)該是要求吃的放心,，及要求環(huán)境和食品的干凈,，所以針對這一最大需求,，店面室內(nèi)的合適合理的裝修是必須的，同時根據(jù)現(xiàn)存小面的市場情況,，很小有店面具備餐具消毒器,，補(bǔ)其所缺，完善自我,。真誠的服務(wù)也是吸引抓住顧客的一個重要的方面,，不僅要吃的放心，而且重要的吃的開心,。

（3）價格

根據(jù)市場實際情況制定價格（不低于市場價格）

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

1、公司介紹：本公司是成立于學(xué)院內(nèi)的一家獨(dú)資企業(yè),，主要經(jīng)營店內(nèi)燒烤。公司規(guī)模較小,，主要針對學(xué)院內(nèi)的在校學(xué)生及老師這一較為封閉的市場,，為同學(xué)們提供想吃燒烤的便利條件,。

2,、管理者及其組織：本公司雇傭燒烤師傅兩人，接待者兩人,，打雜工兩人,。接待者和打雜工可以從學(xué)院內(nèi)的學(xué)生中選擇，提供學(xué)院學(xué)生勤工儉學(xué)的機(jī)會,，給公司樹立良好的口碑,。

3、主要生產(chǎn)及業(yè)務(wù)范圍：由于本店為燒烤類食品店鋪,，所以本店主要商品為：牛、羊肉串,，烤魚,，烤雞,，烤腸,，烤燒餅等各種燒烤類食品,。主要針對校園內(nèi)居住人群,，業(yè)務(wù)范圍較小。

4,、市場概貌：燒烤店是現(xiàn)在商業(yè)街上一道亮麗的風(fēng)景,，而燒烤市場也頗具規(guī)模。如果在一條商業(yè)街上去開一家燒烤店則面向的就是一個具有多家競爭對手的一個小企業(yè),，而在學(xué)院內(nèi)開設(shè)則在某種程度上縮小了市場的規(guī)模,。但在這樣小的市場內(nèi),，也同樣具有競爭對手,。

5,、營銷策略：本店以直銷為主,，通過學(xué)生們對產(chǎn)品質(zhì)量的滿意度來提升企業(yè)的形象,，與其他競爭對手形成鮮明的對比，從而占據(jù)市場,。

6,、銷售計劃：通過對學(xué)院學(xué)生調(diào)查發(fā)現(xiàn)，學(xué)院內(nèi)學(xué)生共有6000余人,，喜歡吃燒烤或在校外吃過燒烤的人數(shù)大約為1//6,。所以預(yù)計先由這1/6的人群打開市場，然后再將市場慢慢做大,，讓其形成一定的規(guī)模,。

7,、生產(chǎn)管理計劃：企業(yè)初期可以預(yù)計每天500串的銷售量進(jìn)行采購原料，等到市場開拓成功后則可以增加采購量,，以滿足每天學(xué)生們的最大需求,。而且，本企業(yè)對產(chǎn)品的質(zhì)量問題要嚴(yán)格把關(guān),，以及工作人員尸體的健康,，確保肉質(zhì)的新鮮，以防意外事件的發(fā)生,。

8,、財務(wù)計劃：本企業(yè)初期投資大約15000元左右，后期將全部資金用于材料采購及租金方面,。

在學(xué)院這一較為封閉的市場環(huán)境中,，燒烤行業(yè)只處于發(fā)展的初期,，僅有一家校外地毯燒烤,，而且常因為天氣,、人員、節(jié)日等諸多原因停止銷售,。所以燒烤行業(yè)對學(xué)院這一塊較小的市場頗具有發(fā)展?jié)摿Γ缛暨M(jìn)入,，發(fā)展空間較大,。

經(jīng)過詢問校外的一家燒烤最好的時候一天可以賣到400-500串，而如果天氣不好則就會大大影響銷售量,。雖然,，到校外購買燒烤異常不變，但是這并沒有影響其市場需求下降,，反而有增加的趨勢,。所以燒烤行業(yè)正在呈現(xiàn)良性的增長態(tài)勢。

對于學(xué)院這樣一個較為封閉的市場環(huán)境之中,，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不會直接影響到該行業(yè)的發(fā)展,，而是會間接的受到一些影響。如經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展,，生活水平提高,，那么父母每月給學(xué)士的零花錢就會相應(yīng)的增加，從而刺激同學(xué)們在吃,、穿等方面上的消費(fèi),，以此來增加該行業(yè)的利潤。

本組認(rèn)為決定其發(fā)展的最主要因素為需求,，正是因為需求的存在及其不斷的擴(kuò)大,，才有企業(yè)的生存及其發(fā)展,。

通過對校外燒烤攤位的跟蹤走訪發(fā)現(xiàn)，燒烤的需求在呈上升趨勢,，但由于其質(zhì)量的不保證,，使得其需求量趨于穩(wěn)定。由此可以看出,，學(xué)院內(nèi)的學(xué)生對校內(nèi)的燒烤還是有相當(dāng)大的需求的,。

對于這個較為封閉的市場，現(xiàn)階段只有一家不正規(guī)的攤位進(jìn)行壟斷式經(jīng)營,。所以本公司的進(jìn)入將非常輕松,，再加上本企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量上的嚴(yán)格把關(guān)，相信不久將會有很大的市場份額,。

本企業(yè)的競爭對手只是一家不正規(guī)的攤位,，產(chǎn)品質(zhì)量極不過關(guān)，而且校外經(jīng)營是他的信譽(yù)度大大降低,，但是由于本市場中只有其一家經(jīng)營,，所以銷售額還是相當(dāng)可觀的。

本企業(yè)的目標(biāo)顧客為在校的學(xué)生和老師,，主要消費(fèi)人群為在校的學(xué)生,。

本企業(yè)以為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)的食物與服務(wù)作為企業(yè)理念，希望可以贏得師生們的喜愛

在學(xué)院內(nèi)壟斷這個較為封閉的市場,，以獨(dú)家的經(jīng)營方式來擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模(當(dāng)然規(guī)模不需要過大,，從而達(dá)到長期生存的目的)。

首先本企業(yè)會求得在校內(nèi)生存的一席之地,，在師生都認(rèn)可之后再尋求企業(yè)的發(fā)展,。通過各種宣傳及促銷的手段來擴(kuò)大企業(yè)的知名度，從而擴(kuò)大市場份額,，最終達(dá)到壟斷市場的目的,。

(1)主要負(fù)責(zé)燒烤各種食物

(2)要求：可以熟練的掌握燒烤的時間及方法，保證用最少的時間作出質(zhì)量最高味道最好的食物,。

(1)主要負(fù)責(zé)接待來客,、裝送食物以及收錢等相關(guān)工作

(2)要求：兩人分工協(xié)作，一個裝送食物,，一個收銀以免產(chǎn)生衛(wèi)生方面的問題,。這兩名員工可以從學(xué)校內(nèi)招聘。

(1)主要負(fù)責(zé)打掃衛(wèi)生,，保持室內(nèi)清潔以及外賣工作

(2)要求：必須肯干能吃苦,，眼中有活手腳伶俐的才能雇傭。而且這兩名員工也可以在校內(nèi)招聘。

本企業(yè)產(chǎn)品為各種風(fēng)味燒烤及油炸食品,，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時,，我們還會增加多種不同的食品進(jìn)行銷售。

(1)本企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān),，如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題將賠償消費(fèi)者10倍的損失,。

(2)對于單次消費(fèi)滿10元的顧客，我們可以免費(fèi)送貨且外送你一張1元的代金券,。

(3)在本企業(yè)開店之初會免費(fèi)發(fā)放會員卡100張(以后辦理50元一張),，凡成為會員的顧客，可以在本店享受9折的優(yōu)惠,。

(二)營銷策略 1,、stp營銷戰(zhàn)略

(1)市場細(xì)分

①消費(fèi)市場劃分

主要針對在校園內(nèi)有燒烤需求的師生

②劃分依據(jù)

根據(jù)需求關(guān)系進(jìn)行劃分

(2)目標(biāo)市場選擇：校園內(nèi)

(3)市場定位：為本校學(xué)生提供一個燒烤的平臺，以滿足校園內(nèi)師生的需求,。 2,、目標(biāo)消費(fèi)者分析

(1)消費(fèi)者購買需求分析 在調(diào)查的50人中，其中40人對燒烤有相應(yīng)的需求,，而校外的一家地毯式銷售由于種種原因滿足不了校內(nèi)學(xué)生的需求,。

(2)消費(fèi)者購買行為分析

①需要認(rèn)識：通過周圍人群的影響自行建立。

②信息收集：尋找可以滿足需求的場所,，對比分析形成自己獨(dú)特的選擇方式,。

③選擇評估:針對自我選擇方式的形成，消費(fèi)者就會做出相應(yīng)的選擇,，為第一次購買奠定了基礎(chǔ)。

④購買策略：在準(zhǔn)備條件完成之后,，消費(fèi)者會對其所選擇的商品進(jìn)行嘗試性購買,，從而完成了購買行為。

⑤購后行為：通過對商品的使用,，消費(fèi)者會對商品產(chǎn)生出自己的認(rèn)識從而進(jìn)行評價,，也決定了是否會繼續(xù)購買行為的發(fā)生。

(1)渠道設(shè)計原則

以最大程度滿足消費(fèi)者需求為宗旨,，方便消費(fèi)者為原則,，進(jìn)行渠道設(shè)計。

(2)渠道設(shè)計

①店鋪直銷

②快速外賣

(1)廣告策略--豐富品牌內(nèi)涵

①品牌名稱：力源燒烤店

②宣傳口號：力源燒烤讓你,，燒出激情,，烤出自我

③形象設(shè)計：福娃中的火娃

(2)目標(biāo)市場推廣

①品牌推廣可行性分析 本校內(nèi)共有大小8個系，每個月都有某個系舉辦大型的晚會,，我們可以向其主辦方提供相應(yīng)的贊助,，有助于本企業(yè)品牌在校內(nèi)的推廣。

②推廣方案

a晚會海報中可以加以"由力源燒烤店獨(dú)家贊助"幾個字，以加深同學(xué)們對本企業(yè)的印象,。

b晚會游戲中可以把本店的代金券作為相應(yīng)的獎品,。

c把力源燒烤品牌寫成搞笑的段子，讓同學(xué)們表演,。

(1)定性分析

①品牌：通過多種方法的運(yùn)用,，相信在校內(nèi)所有的學(xué)生都會知道本企業(yè)的品牌

②對公司的綜合影響：在一次又一次的贊助之后，同學(xué)們一定會對本企業(yè)有較高的評價,，企業(yè)的信譽(yù)度與知名度將會大大增加,。

(2)定量分析：通過晚會現(xiàn)場本企業(yè)會增加1%的購買機(jī)會(與發(fā)放代金券的數(shù)量有關(guān))，按這個比例計算,，一學(xué)期本企業(yè)會增加大約32%,，遠(yuǎn)超出本企業(yè)五年計劃的預(yù)算。 (3)財務(wù)預(yù)算：每次晚會可以贊助200元,，共計6400元

1,、校內(nèi)店面租金：10000元/年

2、初期宣傳費(fèi)用：1000元

3,、燒烤師傅：20xx元/月

4,、其他員工：7元/小時

5、流動資金：4000元

總計：初期一次性投入15000元

1,、現(xiàn)金流量表

2,、資產(chǎn)負(fù)債表

3、損益表

(一)制造計劃

1,、產(chǎn)品制造與技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀

本企業(yè)初期購進(jìn)兩臺無煙式燒烤設(shè)備,，試用期為3年。每天大約銷售在1000串左右,，以滿足全校師生的1/6的需求,。我們也會進(jìn)行多方面的改良，時期可以滿足不同消費(fèi)者的需求,，迅速的成為師生們茶余飯后的美味佳肴,。

2、新產(chǎn)品投入計劃

如果本企業(yè)受到消費(fèi)者廣泛的信賴,，則我們也會增加一些飲品供大家選擇,，但是飲品的供應(yīng)不是本企業(yè)的主營業(yè)務(wù)，所以我們會選擇適當(dāng)?shù)娘嬈愤M(jìn)行銷售,。

(二)風(fēng)險與風(fēng)險管理

1,、基本風(fēng)險

學(xué)校對校內(nèi)餐飲業(yè)的要求相對較高，尤其對食品的質(zhì)量問題尤為關(guān)注,。

2,、應(yīng)對風(fēng)險的策略

對食品質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān),，無論是在采購、制作還是在銷售上都保證讓消費(fèi)者安全放心,。

3,、機(jī)會

在吃燒烤的同時，同學(xué)們避免不了有購買飲品的需求,，所以這是本企業(yè)一個隱性的機(jī)會市場,。

4、五年計劃

在五年內(nèi)可以把全校生的需求量提高到1/4,，日銷量在1500串左右,。

通過對校內(nèi)供求關(guān)系的分析，本企業(yè)發(fā)現(xiàn)了一個供求關(guān)系不平衡的隱性市場,，我們將抓住此次機(jī)會大力的開展這個項目,，以求可以在校內(nèi)職工相對封閉的市場中尋求一個生存發(fā)展的空間，相信本企業(yè)可以在校內(nèi)這片優(yōu)良的土地上茁壯成長,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

現(xiàn)在全國大學(xué)生就業(yè)壓力都很大,，如何才能使大學(xué)生能夠更好的就業(yè)成為社會性的問題。不過很多有識之士已經(jīng)認(rèn)識到,，將大學(xué)生的技能知識的培養(yǎng)出來是最好的辦法,，大學(xué)生不僅僅要學(xué)習(xí)到課本的知識，更要的了解到技能知識,，有的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，這才是解決問題的最好辦法。

創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽已引起全國大學(xué)生,、新聞媒介,、企業(yè)界、風(fēng)險資本的密切關(guān)注,，成為創(chuàng)業(yè)的一個不可忽視的途徑,、產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。深入貫徹十七精神,，“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”的有力舉措，已在引導(dǎo)大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識,、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識,、樹立創(chuàng)業(yè)精神、提高創(chuàng)業(yè)能力,、積極參與創(chuàng)業(yè)實踐,，促進(jìn)高校科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力,，掀起高校新一論創(chuàng)業(yè)高潮,。請全院同學(xué)踴躍參與，具體實施方案。

一

為了讓的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè),、參與創(chuàng)業(yè),、實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識,、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力,、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力，擬在學(xué)院內(nèi)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計大賽,。力求通過這一平臺,，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到的相關(guān)知識和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能,，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,。同時也為豐富我校的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我校的和諧校園,、魅力校園,。

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識、提高創(chuàng)業(yè)技能,、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。

主辦單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

承辦單位：xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx

贊助單位：

初賽時間xx年5月中旬

復(fù)賽時間xx年5月底

決賽時間xx年6月中旬

具有較強(qiáng)實踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意,、產(chǎn)品開發(fā),、服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營計劃等（包括工業(yè),、商業(yè),、加工業(yè)、服務(wù)業(yè),、農(nóng)業(yè),、手工業(yè)等領(lǐng)域）。

1,、參賽公司和個人模擬資金200萬（可作為公司的啟動資金或公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金）

2,、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組形式參賽，大賽要求參賽者以班為單位組成創(chuàng)業(yè)設(shè)計小組（每隊最多5人）小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人,，由參賽團(tuán)隊自愿聘請指導(dǎo)老師,。

3、參賽者提出一項具有一定市場前景,，且具有一定實施可行性的產(chǎn)品或服務(wù),，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整,、具體,、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計計劃書,。同時能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險投資家和企業(yè)家注入資金,，推動創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計劃真正走入市場,。

4、完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計計劃書要求有文字版（最好有電子版）,。

1,、核心內(nèi)容：包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特詳盡的市場分析和競爭分析，現(xiàn)實可行的財務(wù)預(yù)算,，明確的投資方式,，管理隊伍和公司介紹。

2,、寫作框架：

（1）概要：創(chuàng)業(yè)計劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介,、公司名稱、公司的結(jié)構(gòu),、公司的基本運(yùn)作,、主要的產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍,、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等,。

（2）產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品/服務(wù)的概念,、性能和特性,、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費(fèi)者提供價值的途徑,、銷售/服務(wù)的方式等,。

（3）市場分析：簡要敘述你的公司所處行業(yè)的市場特征，分析是否有新生市場,，你將如何發(fā)展這個新生市場;你的公司在你選擇的開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景,，這個行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。要求從實際出發(fā),，可以在圖書館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料,，提供相關(guān)的網(wǎng)站; 如：讓同學(xué)們主動去查找相關(guān)資料,。（以下列舉初步提綱：市場描述、目標(biāo)市場分析,、目標(biāo)消費(fèi)群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。）

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四

“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽

我的世界,我的夢想,我創(chuàng)造

讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實踐,，感受創(chuàng)業(yè)激情,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神。

這是一個需要激情和夢想的時代；這是一個需要信仰和責(zé)任的時代,；這是一個需要個性和創(chuàng)新的時代,。

勵志照亮人生,，創(chuàng)業(yè)改變命運(yùn),。在市場經(jīng)濟(jì)日趨成熟和完善的今天,，創(chuàng)業(yè)對于當(dāng)代大學(xué)生具有特殊的意義,。它關(guān)系到社會的可持續(xù)發(fā)展,，亦關(guān)系到后備人才資源的儲備,。為了給有新銳的創(chuàng)業(yè)思想,，優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)思維,，高效能執(zhí)行能力的優(yōu)秀大學(xué)生提供一個揮灑創(chuàng)業(yè)激情,，結(jié)交創(chuàng)業(yè)伙伴，提升創(chuàng)業(yè)技能的平臺,，山東農(nóng)業(yè)大學(xué)特舉辦“贏在大學(xué)”創(chuàng)業(yè)大賽,。

為了豐富我校學(xué)生生活，提高同學(xué)們的綜合能力,，為廣大同學(xué)創(chuàng)造良好的鍛煉平臺，使廣大同學(xué)能夠理論聯(lián)系實際,，使學(xué)以致用,，不斷強(qiáng)化知識，深化知識,，優(yōu)化知識,，本次創(chuàng)業(yè)大賽意在使廣大同學(xué)更了解創(chuàng)業(yè)，有更好的創(chuàng)業(yè)想法,。力求通過這一平臺,，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能,，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情,。同時也為豐富我校的校園文化建設(shè),，展現(xiàn)我校的和諧校園,、魅力校園,。

面向全校在校學(xué)生招募參賽隊員,。鼓勵參賽者跨院系,，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊，人數(shù)一般為3—5人,，要有隊伍名稱,、隊長,。本項比賽活動鼓勵學(xué)生自由創(chuàng)新。

分為兩種報名方式：個人報名或院里推薦,。

前期宣傳：

1,、展板：在生活橋利用展板進(jìn)行為期一周的宣傳

2、利用人人網(wǎng),、xxx,，下發(fā)通知，并及時發(fā)布比賽信息

3 給各院班級下發(fā)舉辦"創(chuàng)業(yè)大賽"的飛信通知,，要求各院鼓勵學(xué)生積極響應(yīng)和參加,。

參賽選手針對“如何提高創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟——圓夢驛站的營業(yè)額”這一問題進(jìn)行市場調(diào)研，可以采取調(diào)查問卷,，街頭采訪等形式,，并對多方面的信息進(jìn)行采集與整合，最后用ppt的形式呈現(xiàn),，展示階段團(tuán)隊先以ppt或視頻形式介紹自己團(tuán)隊人員,、團(tuán)隊名稱、口號,，再展示調(diào)研成果,，ppt展示之后還有一個問答環(huán)節(jié)，評委根據(jù)選手呈現(xiàn)的作品隨機(jī)提問,，并對每組的市場調(diào)研成果和選手隨機(jī)應(yīng)變的能力進(jìn)行評審打分,。

在生活橋進(jìn)行指定商品的銷售，根據(jù)每組的銷售業(yè)績和盈利情況來進(jìn)行排名,。參賽隊伍應(yīng)該公平競爭,，若出現(xiàn)惡意競爭則取消比賽資格,，比賽進(jìn)行時會安排實創(chuàng)的人員全程監(jiān)督。

創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟系列：書簽,，明信片,，盆栽，蝴蝶標(biāo)本,，t恤,，農(nóng)大帽子

生活用品：衛(wèi)生紙，杯子,，水壺,，暖寶寶等

文體用品：球拍，本子,，筆等

創(chuàng)業(yè)聯(lián)盟系列：蠶絲被,，葡萄酒，蘋果醋,，茶葉

參賽者自備產(chǎn)品

（備注：參賽者必須選擇本金相同的必選產(chǎn)品,，根據(jù)自己的需求選擇適量任選產(chǎn)品，出售自備產(chǎn)品時可選擇與必選產(chǎn)品捆綁出售等方式以吸引更多消費(fèi)者,，但注意自備產(chǎn)品的銷售不能影響主辦方提供的必選品的銷售）

模擬求職,，自我展示3分鐘，參賽者以應(yīng)聘者的身份進(jìn)行自我營銷,，評委作為hr來向選手提問,，并根據(jù)選手的現(xiàn)場表現(xiàn)，綜合考察選手的運(yùn)營策劃,、領(lǐng)導(dǎo)管理、人際交往,、組織協(xié)調(diào),、臨場應(yīng)變等各方面能力，評委進(jìn)行現(xiàn)場打分,，組委會根據(jù)選手的綜合成績進(jìn)行評定,。按照三個環(huán)節(jié)的得分綜合評出一、二,、三等獎,，并為獲獎選手進(jìn)行現(xiàn)場頒獎。

分?jǐn)?shù)評定方法：第一環(huán)節(jié)占百分之二十,，第二環(huán)節(jié)占百分之五十,，第三個環(huán)節(jié)占百分之三十

后續(xù)服務(wù)階段，大賽組委會,，將入圍決賽的創(chuàng)業(yè)項目制作成宣傳片進(jìn)行宣傳推介,。

市場調(diào)研：4月17

實戰(zhàn)營銷：4月20

模擬求職：期中考試周之后

1.設(shè)冠軍1名獎金1000元

亞軍1名獎金500元

季軍1名獎金300元

優(yōu)秀獎4名

2..獎勵設(shè)置：頒發(fā)榮譽(yù)證書和獎金

活動郵箱：

經(jīng)費(fèi)預(yù)算

物品 單位 單價 數(shù)量 金額 海報宣旨 張 橫幅 條 礦泉水 瓶 1 30 30 筆 支 1 10 10 邀請函 張 0.5 20 10 紀(jì)念品 件 總計 學(xué)院 姓名 性別 專業(yè) 聯(lián)系電話 是否組織團(tuán)隊 備注 ▲職場主題原則

▲創(chuàng)新性原則

▲可操作性原則

▲實戰(zhàn)性原則

▲公開,、公平原則

主辦單位：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)

承辦單位：山東農(nóng)業(yè)大學(xué)實踐創(chuàng)新部

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇五

主要經(jīng)營范圍：自然甲修護(hù)手繪甲水晶甲貼片甲手足護(hù)理光療甲彩繪企業(yè)類型：零售、服務(wù),、新型產(chǎn)業(yè),。

二、創(chuàng)業(yè)計劃作者的個人情況

xx,。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計市場占有率：隨著美甲行業(yè)在國內(nèi)的發(fā)展日趨成熟,，美甲行業(yè)的發(fā)展規(guī)模將從起步階段的市場拓展層面，逐漸擴(kuò)大到社會影響層面和人文關(guān)懷的生活層面,。極具活力的流行文化和時尚氛圍,，為美甲業(yè)規(guī)模發(fā)展提供了廣闊的發(fā)展前景。

市場容量的變化趨勢：美甲行業(yè)進(jìn)入中國,，從概念普及,、行業(yè)成型到市場不斷擴(kuò)大不過十年，但隨著中國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，消費(fèi)觀念的更新,，從成熟的國外市場發(fā)展經(jīng)驗來看，中國的美甲行業(yè)將進(jìn)入高速發(fā)展的階段,。美甲行業(yè)蘊(yùn)涵巨大的利潤空間,，據(jù)專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報告顯示，我國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展,。我國具有龐大的消費(fèi)人群,。美甲行業(yè)已成為最具前景的投資項目。

與競爭對手的主要優(yōu)勢：具有一定技術(shù)嫻熟的美甲團(tuán)隊,。相對于競爭對手的主要優(yōu)勢：美甲材料及器材質(zhì)量好,，有固定的材料供應(yīng)商，服務(wù)熱情周到,、態(tài)度好,、地理位置優(yōu)越，有大量的客源,。

1,、選擇該地址的主要原因：因為該處是繁華的商業(yè)區(qū)，來此購物的時尚人士很多,，客流量大,，女士尤其多，她們逛街累了,，可以做指甲,。

2、銷售方式：將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或提供給最終消費(fèi)者,；零售商,；批發(fā)商,；

3、選擇該銷售方式的原因：因為美甲這種店,，是現(xiàn)場做的所以只能直接面向最終消費(fèi)者,。

企業(yè)將登記注冊成：個體工商戶企業(yè)。

名稱：xx,。

類型預(yù)計費(fèi)用個體工商營業(yè)執(zhí)照xx元企業(yè)的法律責(zé)任（保險,，員工的薪酬、納稅）：種類預(yù)計費(fèi)用個人所得稅xx元/年,，城市維護(hù)建設(shè)稅xx元/年,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇六

1、開發(fā)能治療多種疾病的復(fù)方寵物藥,，特別是可外用,、可口服、可注射的多用藥,。這類藥物不需太大投入,，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。

2,、生產(chǎn)適合寵物用的小劑量藥物,。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進(jìn)包裝,，調(diào)整劑量即可,。

3、獸藥與寵物藥有一定的關(guān)聯(lián)性,，加強(qiáng)對獸藥的基礎(chǔ)研究,，篩選后用作寵物藥。尤其是在針對寵物體內(nèi)外寄生蟲病的制劑,、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度,。寵物美容用具未被關(guān)注的市場

1、寵物美容

2,、寵物醫(yī)療

3、經(jīng)營寵物服裝：

4,、寵物日用品

5,、寵物攝影等。

眾所周知,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，市場是企業(yè)的根本，沒有市場便沒有企業(yè)的生存,，沒有市場的發(fā)展便沒有企業(yè)的發(fā)展

最近幾年的寵物市場越來越熱,，我們身邊的寵物食品,、用品店，寵物美容店在幾年之內(nèi)增加了很多,，超市里與寵物食品,、寵物用品有關(guān)的產(chǎn)品也由原來的一個貨架，擴(kuò)展成為一排貨架,，小區(qū)周圍的小型超市也增加了寵物食品,、用品的貨架，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇,，()到處可以了解到關(guān)于寵物的各種信息,，寵物成了居民生活中的一部分，寵物市場進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的時期,。

根據(jù)市場營銷策略來看,，寵物企業(yè)在市場中謀發(fā)展，不僅要善于發(fā)現(xiàn)和了解客戶需求,，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量,、銷售渠道、價格,、促銷方面來尋找和簡歷一個實現(xiàn)這一要求的可控體系,。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量是第一要素,，提高,、把握產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重，在保證好產(chǎn)品質(zhì)量的同事要根據(jù)市場動向,，制定合理的價格,，進(jìn)行準(zhǔn)確的價格定位。

1成本預(yù)算

開家寵物店,，首先要拿出1萬元左右,，參加培訓(xùn)一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證。除啦營養(yǎng)品跟上,，還應(yīng)該有專門的美容項目,，所以，還應(yīng)該拿出1萬元投資寵物美容設(shè)施：洗澡池,、一把電剪（20xx元左右）和五個刀頭（1000元）,、三四把美容剪（20xx元）、吹水機(jī),、電吹風(fēng),、熱水器等。兩萬元用于進(jìn)貨，在寵物用品所涉及的吃,、洗,、玩、住等地方,，1萬元購置包含營養(yǎng)品在內(nèi)的食品,，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品,。店鋪裝修,、貨架等也得1萬元。

2盈利狀況

利潤率：按照規(guī)律,，投資寵物店,，半年之內(nèi)不會盈利。食品,、用品類毛利潤在20%左右,，美容在60％左右。按照房租20xx元/月,，每月營業(yè)收入超過5000元,，就可保本。兩年內(nèi)就能賺回本金,。

據(jù)介紹,，寵物店選址的選擇是開店經(jīng)營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素,，包含周邊人群的規(guī)模和特點(diǎn),、寵物的數(shù)量情況、同行競爭情況,、交通的便利性,、附近商家的特點(diǎn)、房產(chǎn)成本（租金成本）,、合同期限,、人口變動趨勢及有關(guān)的法律法規(guī)等。

盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好,，但也同樣存在風(fēng)險,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇七

一、創(chuàng)業(yè)策劃書

是創(chuàng)業(yè)者策劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要,。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)策劃是市場營銷,、財務(wù),、生產(chǎn),、人力資源等職能策劃的綜合,。

寫好創(chuàng)業(yè)策劃書要思考的問題：

（一）關(guān)注產(chǎn)品

（二）敢于競爭

（三）了解市場

（四）表明行動的方針

（五）展示你的管理隊伍

（六）出色的策劃摘要

二、創(chuàng)業(yè)策劃書的內(nèi)容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)策劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類,、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo),、財務(wù)預(yù)估,、行銷策略、可能風(fēng)險評估,、創(chuàng)業(yè)的動機(jī),、股東名冊、預(yù)定員工人數(shù),、具體內(nèi)容一般包括以下十一個方面：

（一）封面

封面的設(shè)計要有審美觀和藝術(shù)性,，一個好的封面會使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象,。

（二）策劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書的精華。

策劃摘要涵蓋了策劃的要點(diǎn),，以求一目了然,，以便讀者能在最短的時間內(nèi)評審策劃并作出判斷。

策劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹,；

管理者及其組織,；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場概貌,；

營銷策略,；

銷售策劃；

生產(chǎn)管理策劃,；

財務(wù)策劃,；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡明,、生動,。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素。

（三）企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個策劃，也不是提供另外一個概要,，而是對你的公司作出介紹,，因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）行業(yè)分析

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評價所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

（1）該行業(yè)發(fā)展程度如何,？現(xiàn)在的發(fā)展動態(tài)如何,？

（2）創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個怎樣的角色？

（3）該行業(yè)的總銷售額有多少,？總收入為多少,？發(fā)展趨勢怎樣？

（4）價格趨向如何,？

（5）經(jīng)濟(jì)發(fā)展對該行業(yè)的影響程度如何,？政府是如何影響該行業(yè)的？

（6）是什么因素決定著它的發(fā)展,？

（7）競爭的本質(zhì)是什么,？你將采取什么樣的戰(zhàn)略？

（8）進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么,？你將如何克服,？該行業(yè)典型的回報率有多少？

（五）產(chǎn)品（服務(wù)）介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性在產(chǎn)品（服務(wù)）介紹部分,，企業(yè)家要對產(chǎn)品（服務(wù)）做出詳細(xì)的說明，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂,，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型,、照片或其他介紹。

（六）人員及組織結(jié)構(gòu)

在企業(yè)的生產(chǎn)活動中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個環(huán)節(jié),。

因為社會發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源,，這是由人的主動性和創(chuàng)造性決定的。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中，必須要對主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力，他們在本企業(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)策劃書中,，還應(yīng)對公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖；各部門的功能與責(zé)任,；各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員,；公司的報酬體系；公司的股東名單,，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán)；公司的董事會成員,；各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個特別重要的位置留給一個沒有經(jīng)驗的人,，你一定要給出充分的理由,。

（七）市場預(yù)測

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測,；

2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述；

3,、競爭廠商概覽,；

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場,；

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等。

（八）營銷策略

對市場錯誤的認(rèn)識是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一,。

在創(chuàng)業(yè)策劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

（1）市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇；

（2）營銷隊伍和管理,；

（3）促銷策劃和廣告策略,；

（4）價格決策,。

（九）制造策劃

創(chuàng)業(yè)策劃書中的生產(chǎn)制造策劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀,；

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)策劃；

3,、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求,；

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)策劃,。

（十）財務(wù)規(guī)劃

財務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容：

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,、資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備。

流動資金是企業(yè)的生命線,，因此企業(yè)在初創(chuàng)或擴(kuò)張時,，對流動資金需要預(yù)先有周詳?shù)牟邉澓瓦M(jìn)行過程中的嚴(yán)格控制；

損益表反映的是企業(yè)的盈利狀況,，它是企業(yè)在一段時間運(yùn)作后的經(jīng)營結(jié)果,；資產(chǎn)負(fù)債表則反映在某一時刻的企業(yè)狀況，投資者可以用資產(chǎn)負(fù)債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標(biāo)來衡量企業(yè)的經(jīng)營狀況以（十一）風(fēng)險與風(fēng)險管理

（1）你的公司在市場,、競爭和技術(shù)方面都有哪些基本的風(fēng)險,？

（2）你準(zhǔn)備怎樣應(yīng)付這些風(fēng)險？

（3）就你看來,，你的公司還有一些什么樣的附加機(jī)會,？

（4）在你的資本基礎(chǔ)上如何進(jìn)行擴(kuò)展？

（5）在最好和最壞情形下,，你的五年策劃表現(xiàn)如何,？

如果你的估計不那么準(zhǔn)確，應(yīng)該估計出你的誤差范圍到底有多大,。如果可能的話,，對你的關(guān)鍵性參數(shù)做最好和最壞的設(shè)定。

三,、創(chuàng)業(yè)策劃書的編寫步驟

準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)方案是一個展望項目的未來前景,、細(xì)致探索其中的合理思路、確認(rèn)實施項目所需的各種必要資源,、再尋求所需支持的過程,。

需要注意的是，并非任何創(chuàng)業(yè)方案都要完全包括上述大綱中的全部內(nèi)容,。創(chuàng)業(yè)內(nèi)容不同,，相互之間差異也就很大。

第一階段：經(jīng)驗學(xué)習(xí)

第二階段：創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段：市場調(diào)研

第四階段：方案起草

創(chuàng)業(yè)方案全文

寫好全文,，加上封面,，將整個創(chuàng)業(yè)要點(diǎn)抽出來寫成提要,，然后要按下面的順序?qū)⑷讋?chuàng)業(yè)方案排列起來：

（1）市場機(jī)遇與謀略；

（2）經(jīng)營管理,；

（3）經(jīng)營團(tuán)隊,；

（4）財務(wù)預(yù)算；

（5）其他與聽眾有直接關(guān)系的,；信息和材料,，如企業(yè)創(chuàng)始人、潛在投資人,，甚至家庭成員和配偶,。

第五階段：最后修飾階段

首先，根據(jù)你的報告,，把最主要的東西做成一個1—2頁的摘要，放在前面,。其次,，檢查一下，千萬不要有錯別字之類的錯誤,，否則別人對你是否做事嚴(yán)謹(jǐn)會懷疑的,。最后,，設(shè)計一個漂亮的封面,，編寫目錄與頁碼，然后打印,、裝訂成冊,。

第六階段：檢查

可以從以下幾個方面加以檢查：

（1）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗。

（2）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示了你有能力償還借款,。

（3）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場分析,。

（4）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否容易被投資者所領(lǐng)會,。創(chuàng)業(yè)策劃書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個章節(jié),。還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實的,。

（5）你的創(chuàng)業(yè)策劃書中是否有策劃摘要并放在了最前面，策劃摘要相當(dāng)于公司創(chuàng)業(yè)策劃書的封面,，投資者首先會看它,。為了保持投資者的興趣,，策劃摘要應(yīng)寫得引人人勝。

（6）你的創(chuàng)業(yè)策劃書是否在文法上全部正確,。

（7）你的創(chuàng)業(yè)策劃書能否打消投資者對產(chǎn)品（服務(wù)）的疑慮。

如果需要,，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇八

一， 產(chǎn)品與服務(wù)：為客戶提供化妝品類產(chǎn)品及使用指導(dǎo) ,；

二,， 資金需求：公司成立之初需人民幣20萬元；

三,， 籌資計劃：資金由創(chuàng)始人和加盟者出及銀行貸款兩個方面獲得,；

四， 市場分析：該行業(yè)已經(jīng)趨于成熟,，但發(fā)展?jié)摿θ匀痪薮?。初期競爭者主要是校園附近的小的此類商店，中期和后期競爭主要來自大公司的競爭,；

五,， 管理體系：分三層結(jié)構(gòu)，并爭取外部支持,；

六,， 銷售及拓展策略：初期通過廣告宣傳獲得初期客戶，然后靠信譽(yù)和優(yōu)秀的產(chǎn)品迎來新的客戶,。同時為減少成本,，此時盡量以代銷為主。當(dāng)公司穩(wěn)定后,，逐步與美容等產(chǎn)業(yè)的公司建立關(guān)系,，并在其他學(xué)校或地區(qū)建立加盟公司或分公司,，逐步擴(kuò)大公司規(guī)模,。

一， 宗旨：為客戶提供最優(yōu)秀的化妝品,，并進(jìn)行全程跟蹤服務(wù),，使顧客更加清新奪目，獲得對生活的自信,。

二,， 目標(biāo)：成為一家在行業(yè)間有一定名聲和實力的公司，最后發(fā)展成為集自主研發(fā)與銷售于一體的大型公司,。

三,， 產(chǎn)品與服務(wù)：銷售各種化妝品,，為大學(xué)生老師及其他人提供所需的產(chǎn)品，并提供使用指導(dǎo),。保證產(chǎn)品質(zhì)量,，保證價格合理，保證售后服務(wù)的兌現(xiàn),。

四,， 市場前景：此行業(yè)是高利潤行業(yè)，又是當(dāng)今人們不可缺少的日常用品,，女生及演員等更是鐘情,。當(dāng)今社會對形象的關(guān)注前所未有的重視，為了吸引異性,，為了找份好工作,，為了給他人留下好的印象，因此對形象極為重視,。而在我們學(xué)校尚無此類商店,，社會中也是缺少規(guī)范的公司，具有遠(yuǎn)大的發(fā)展前景,。

初期在學(xué)校內(nèi)主要以到寢室宣傳和傳單宣傳為主要宣傳措施，對于新客戶給予優(yōu)待,，并對其進(jìn)行熱情宣傳,。如果她們買了我們的產(chǎn)品，那自會替我們宣傳,；即使不買,，也會對顧客態(tài)度始終如一，因為我們相信“生意不成情意在”的道理,。

此外,，我們將嚴(yán)把質(zhì)量，保證價格與質(zhì)量相稱,，絕不會讓顧客買走劣質(zhì)產(chǎn)品,。我們以信譽(yù)為先，用一流的質(zhì)量和服務(wù)及良好的信譽(yù)贏得顧客的青睞,。

（1）初期,，我們將開設(shè)門面，負(fù)責(zé)直接銷售,。這是我們最基本的銷售方式,。

（2）我們將采取合作的方式讓其他機(jī)構(gòu)代我們進(jìn)行宣傳和銷售。例如,，可與現(xiàn)有客戶簽約,，凡經(jīng)其手銷售出的產(chǎn)品其都可獲得一定提成等,。

（3）我們將與可能用到我們產(chǎn)品的組織簽約或聯(lián)系，當(dāng)其需要大批化妝品是我們可以負(fù)責(zé)以較低的價格供貨,，如果量大,，可以送貨到門。

（4）通過辦理會員卡的形式留住客戶,，同時客戶的經(jīng)濟(jì)壓力 ,，是對雙方都有利的措施。

我們的發(fā)展戰(zhàn)略分為三個時期,，不同時期采取不同的策略,。

1，初期：最初我們將在安徽師范大學(xué)開第一個門面,，探索進(jìn)貨渠道和如何與進(jìn)貨商打交道,。在宣傳和銷售的過程中摸索經(jīng)驗，改進(jìn)管理方式,，提高公司名譽(yù),。此時我們將進(jìn)行大力宣傳，讓學(xué)校的同學(xué)和老師知道有這個公司,。接著我們將通過辦會員卡,、進(jìn)行新老顧客優(yōu)惠活動。與會用到我們產(chǎn)品的公司或組織建立聯(lián)系等方式獲得一批最初的客戶,，在這個過程中公司的知名度會不斷提高,，對下一步發(fā)展有重要作用。此階段總體上就是穩(wěn)打穩(wěn)扎,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗,，為進(jìn)一步發(fā)展作經(jīng)驗與能力的準(zhǔn)備。

2,，中期：此時公司已經(jīng)基本穩(wěn)定,，能獲得較為穩(wěn)定的利潤，將進(jìn)行業(yè)務(wù)拓展,。首先與其他學(xué)校的朋友聯(lián)系,，讓他們開分店，我們提供經(jīng)驗和貨物,，并注入部分資金,，擁有部分份額。通過這種方式擴(kuò)大公司的銷售,，提高公司的影響力,，是公司良性發(fā)展的`重要表現(xiàn)。如果形勢允許，我們也會向社會中發(fā)展,，在校外開此類店面,，畢竟學(xué)校的業(yè)務(wù)是有限的，社會才是財富最大的來源,。

3,，后期：如果公司能發(fā)展到這一天，那他應(yīng)該已經(jīng)擁有雄厚的資金,，良好的信譽(yù)和大量顧客,，如果仍然靠售別人的產(chǎn)品獲利必然不能適應(yīng)形勢，應(yīng)當(dāng)開發(fā)自己的產(chǎn)品,，打出自己產(chǎn)品的名氣,。

本公司的宗旨是為高校學(xué)生提供適合的化妝品及皮膚基本護(hù)理，給予每個人享受美的權(quán)力,，同時幫助女生護(hù)理皮膚和求職時裝扮得體從而取得成功 ,。本公司是一家處于創(chuàng)始階段的公司。新生活化妝品公司的法定經(jīng)營形式是獨(dú)資,，法定地址：河西區(qū)柳林工程師范學(xué)院#5門面房自20xx年9月至今（20xx年3月）,，我公司一直著手于市場調(diào)查并取得了成就，具體表現(xiàn)為發(fā)現(xiàn)了校園市場這一夾縫市場,，尤其在化妝品行業(yè)基本是一個空白,。從預(yù)期財政分析來看，我公司可望在20xx年銷售收入達(dá)到每月50000元,，稅前利潤為15000 元,，20xx年銷售收入為200000元，稅前利潤為70000元,。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于1)為新產(chǎn)品打開市場,；2)采取有效的營銷策略擴(kuò)大校園市場現(xiàn)在新生活化妝品公司處在需要宣傳的狀態(tài)下,。為實施我們的計劃,，公司需要總金額為15000元的貸款，用于下列目的：

1）采用單頁及相應(yīng)美容人員在柳林高校區(qū)作宣傳,，提升影響度,。

2）對公司人員培訓(xùn)。

新生活化妝品公司目前主要提供雅芳,、玉蘭油,、旁氏、資生堂,、歐萊雅,、小護(hù)士等中低端化妝品。同時，我公司還面相需要求職面試的同學(xué),，為有需要的同學(xué)做定期面膜護(hù)理及淡妝有助于面試的成功,。目前，我們的產(chǎn)品/服務(wù)處于起步階段,。我們計劃按著這種經(jīng)營模式繼續(xù)擴(kuò)大我們的勢力：

在這一市場中,，主要的關(guān)鍵因素是如何滿足在校大學(xué)生的消費(fèi)需求。

我們的服務(wù)是獨(dú)一無二的,，理由是我們和消費(fèi)者是零距離的,，更了解這一市場，另外,，我們有自身優(yōu)勢,，原因是我們是管理學(xué)學(xué)士畢業(yè)，不論是管理或市場都有豐厚的理論基礎(chǔ),。 市場定位（目標(biāo)市場）：

我們把我們的市場定位在美容護(hù)膚,。根據(jù)市場資源，根據(jù)兩年來的調(diào)查顯示,，93%的女生需要該項服務(wù),，幾乎所有的女生表示對自己外表很在意并希望可以通過專業(yè)的美容師護(hù)理或改進(jìn)皮膚。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，在女生宿舍,，能見到最多的也就是化妝品了，而且多是中低檔產(chǎn)品,，但價格卻是頗高,，從被調(diào)查者那了解，一般很難買到優(yōu)惠的化妝品,，購買渠道很不暢通,。事實上，即便是所謂的大折優(yōu)惠商品也是存在豐厚的利潤,。在護(hù)膚方面就更不方便了,，周邊連一家像樣的美容店都很少，而專門為大學(xué)生服務(wù)或為她們求職面試就更少見了,。

在這一夾縫市場里,，我們沒有競爭對手，但是我們的服務(wù)在市場上是有選擇性的,。所以,，我們要體現(xiàn)我們的競爭優(yōu)勢，即做好宣傳和促銷,。

我們的管理層有下列人員可保證實現(xiàn)我們的計劃,。

zhao，男，總經(jīng)理,。管理學(xué)學(xué)士,，具有豐富的化妝品銷售經(jīng)驗，對市場有一定的敏銳性,。

楊,，男，銷售部經(jīng)理,。管理學(xué)學(xué)士,，具有5年的工作經(jīng)驗，有8年的市場經(jīng)驗,，鉆研于市場營銷和銷售策略,。

我們正在尋求4.5萬元的貸款支持，這筆資金用于啟動資金和營銷資金,。我們采用利潤分紅,，在2年之內(nèi)償還這筆貸款或投資。

我們的目標(biāo)是將公司變成高?；瘖y品連鎖公司

我們立志于在銷售領(lǐng)域恪守信譽(yù),、提高聲望。為達(dá)到此目標(biāo),，我們采取誠信經(jīng)營,、擴(kuò)大宣傳等方式來實現(xiàn)。

為貫徹我們的目標(biāo)和即定方針,，我們決心以擴(kuò)大經(jīng)營的戰(zhàn)略態(tài)度對待資金監(jiān)護(hù)人,、顧客及社會其他團(tuán)體。這些單位都會相信我們的公司,，因為提供商和我們的利益息息相關(guān),。

新生活化妝品公司將成立于20xx年9月，其業(yè)務(wù)范圍包括化妝品的銷售和針對性的皮膚基本護(hù)理,。商業(yè)法定名稱是新生活化妝品公司,，法定地址是天津市河西區(qū)大沽南路10001號。

本公司是一個專有獨(dú)資公司,。我們的主要辦事機(jī)構(gòu)位于天津市河西區(qū)工程師范學(xué)院#5門面,。我們經(jīng)營面積為60平方米,，美容護(hù)膚雅間40 平方米,。有了資金后，我們可望二年內(nèi)擴(kuò)展到鄰近的高校區(qū),。

盡管化妝品市場形式并不簡單,，但這一夾縫市場一些有實力的公司是處在放棄或未開發(fā)狀態(tài)，故，為我公司的生存發(fā)展提供了空間,。

新生活化妝品公司的市場戰(zhàn)略是“農(nóng)村包圍城市”即先攻薄弱市場,，逐漸占領(lǐng)市場。

該公司代表著新的女性消費(fèi)市場的一個側(cè)面,，該市場可以把在校大學(xué)生作為潛在的目標(biāo)顧客,，若干年后，是走向社會的白領(lǐng)對這塊的消費(fèi)也是只增無減,，都可能發(fā)展為我們的忠實顧客,。對我公司壯大規(guī)模也提供了有利條件。

1．管理隊伍狀況

1）門市經(jīng)理一人

2）門市值班5人：2名銷售,，3名美容師（前期）,。門市值班9人：4名銷售，5名美容師（后期）,。

3）上門推銷及服務(wù)8人(前期),。上門推銷及服務(wù)4人（后期）

公司將建立以下制度和報表以便于管理

1、財務(wù),，商品管理制度

2,、人員招聘，培訓(xùn),，獎勵等激勵手段

3,、印刷銷售單，報表等,，便于核查和管理

2．外部支持：

我們目前已與下列外部顧問機(jī)構(gòu)發(fā)展了業(yè)務(wù)關(guān)系：

1）天津市河西區(qū)會計師事務(wù)所

2）天津市河西區(qū)陽光律師事務(wù)所

（一）.組織內(nèi)部管理制度

公司將建立以下制度和報表以便于管理

1,、財務(wù)，商品管理制度

2,、人員招聘,，培訓(xùn)，獎勵等激勵手段

3,、印刷銷售單,，報表等，便于核查和管理

（二）新生活化妝品公司已經(jīng)同化妝品生產(chǎn)行業(yè)中的主要公司發(fā)展了重要的利益關(guān)系,。以下例出這些關(guān)系之范圍：

本公司在下列大型的鞏固的業(yè)務(wù)方面建立了重要的互惠協(xié)作戰(zhàn)略伙伴關(guān)系:

我們已經(jīng)同雅芳 天津銷售部門建立了銷售協(xié)議,，使得我們可以和其他分銷商享受同樣的購價；

我們已經(jīng)同小護(hù)士生產(chǎn)廠家建立行銷協(xié)議,，使得我們享受出廠最低價,，從而又成本優(yōu)勢。

（三）人員招聘

本行業(yè)從業(yè)人員按國家規(guī)定必須有上崗證,，尤其美容師,。部門銷售人員要求相應(yīng)專業(yè)畢業(yè)本

科生或優(yōu)秀?？粕幸欢I銷,，銷售知識,。

招聘人員應(yīng)注意外觀形象，男性在175厘米以上,，女性在165厘米以上,，五官端正，皮膚好,，語言表達(dá)能力強(qiáng),，工作細(xì)心，無不良嗜好,，無不良行為記錄,。

招聘人員均有6個月的試用期。

我們的公司總部位于天津市河西區(qū)大沽南路10001號

這個場地為工程師范學(xué)院所有,，它可以滿足未來2年的發(fā)展需要,。我公司提升銷售能力后，可望迅速在財經(jīng)大學(xué),、科技大學(xué)擴(kuò)展,，開設(shè)連鎖店。

此項目主要風(fēng)險是以下幾個方面：

1,、顧客對一些化妝品過敏反應(yīng),。針對這一點(diǎn)，對每個顧客跟蹤調(diào)查,，使用我公司產(chǎn)品的前兩天建立良好聯(lián)系,，同時，在購進(jìn)商品時嚴(yán)格把關(guān),，嚴(yán)禁假冒偽劣商品,。

2、防盜防火,。建立個人責(zé)任制度,。將責(zé)任具體到個人，施行輪流值班制,。

天津市河西區(qū)柳林是又一高校聚集區(qū),，有現(xiàn)代學(xué)院，工程師范學(xué)院,，醫(yī)專,，科技大學(xué)，財經(jīng)大學(xué)等,。這些學(xué)校里女生數(shù)量占較高的比例,，然而周邊沒有一所專門為女大學(xué)生服務(wù)的化妝品經(jīng)營店，同時,，面對求職中激烈的競爭,，每個求職的女性都想脫穎而出，那么求職時的裝束也顯得尤為重要,。需求與供給的矛盾帶來了發(fā)展該行業(yè)的無限商機(jī),。