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創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇一

主辦單位：校團委

校畢業(yè)生就業(yè)指導服務中心

承辦單位：經(jīng)濟管理學院分團委

贊助單位：茂名市營興水果專業(yè)合作社

渤海商品交易所茂名石化產(chǎn)品交易中心

xx年3月-4月

全日制本,、?？圃谛W生

（一）創(chuàng)業(yè)計劃系列培訓

1,、邀請茂名市營興水果合作社聯(lián)合會總經(jīng)理文武全先生（經(jīng)濟師）講解地區(qū)水果電商創(chuàng)業(yè)背景,；

2,、邀請我校知名創(chuàng)業(yè)指導老師何明光副教授作創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導講座,；

3,、組織報名參賽的團隊代表前往廣東青年網(wǎng)商聯(lián)盟粵西創(chuàng)業(yè)中心參觀,。

【參賽團隊應全程參與創(chuàng)業(yè)計劃系列培訓】

（二）創(chuàng)業(yè)計劃大賽

1,、創(chuàng)業(yè)項目意向（以下兩個方向任選其一）

（1）結(jié)合茂名地區(qū)實際創(chuàng)業(yè),。抓住茂名水果加盟電商的機遇，依托電商平臺,，組建電子商務團隊，創(chuàng)立茂名市水果分銷電子商鋪,，以模擬經(jīng)營的形式完成一份切實可行的創(chuàng)業(yè)策劃書,；

（2）結(jié)合自身或所學專業(yè)實際創(chuàng)業(yè),。以模擬經(jīng)營某項產(chǎn)品或服務的形式完成一份可操作性強的創(chuàng)業(yè)計劃書,。

2,、參賽團隊要求

（1）參賽者須以創(chuàng)業(yè)團隊形式參賽,，每個參賽團隊成員總數(shù)不超過6人,，鼓勵團隊成員跨學科,、跨專業(yè)，以提高團隊素質(zhì),；各團隊需指定1名負責人，每位同學最多只能參加1個團隊,。團隊可邀請本校教師作為指導老師（最多1人），每位指導老師最多只能指導2個團隊,。

（2）參賽者應在廣泛進行市場調(diào)研、認真進行企業(yè)分析的基礎上,，完成一份把產(chǎn)品或服務推向市場的完整、具體,、可操作性強的創(chuàng)業(yè)計劃書。

（3）參賽作品必須為參賽者原創(chuàng),，嚴禁抄襲。參賽團隊遵守大賽各項規(guī)程，按要求提交創(chuàng)業(yè)項目計劃書,，參加各個環(huán)節(jié)及評審,。

3、獎項設置

一等獎2個 獎金500元+證書

二等獎4個 獎金300元+證書

三等獎6個 獎金200元+證書

優(yōu)秀獎若干 證書

優(yōu)秀組織獎3個 獎金500元+證書

優(yōu)秀指導老師 5名 獎金200元+證書

（一）創(chuàng)業(yè)計劃系列培訓

階 段

時間安排

實施進程要點

前期宣傳

3月26日前

邀請茂名市營興水果合作社聯(lián)合會總經(jīng)理文武全先生（經(jīng)濟師）講解地區(qū)水果電商創(chuàng)業(yè)背景

前期培訓

3月26日前

邀請我校知名創(chuàng)業(yè)指導老師何明光副教授作創(chuàng)業(yè)計劃書撰寫指導講座

實地參觀

組委會將聘請相關專家對進入復審階段的作品參賽進行評審,，評選出12份作品進入作品（其余作品為優(yōu)秀獎）,，并向入圍作品反饋評審意見和建議,，經(jīng)修改后參與決賽答辯。

組委會將嚴格保守參賽作品中涉及到的技術(shù)秘密和商業(yè)秘密,。凡涉及參賽作品的內(nèi)容,，參賽選手自行把握參賽作品中技術(shù)及商業(yè)內(nèi)容的披露尺度,，與大賽組委會無關,。

各單位要高度重視,，做好宣傳發(fā)動工作,，精心組織學生參賽,，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍,，推進我校大學生創(chuàng)業(yè)指導和實踐工作,。

“荔香杯”大學生創(chuàng)業(yè)計劃大賽組委會

xx年3月14日

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇二

通過舉辦大學生創(chuàng)業(yè)一條街,，努力拓展大學生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)的視野,，增強大學生創(chuàng)業(yè)意識和風險意識，為我校大學生打造一個創(chuàng)業(yè)實踐成長平臺,，提升大學生就業(yè),、創(chuàng)業(yè)綜合素質(zhì)及能力，營造校園創(chuàng)業(yè)氛圍,。

贊助單位：

（1）育才校區(qū)：xx年4月16日下午（周六）——xx年4月17日（周日）

（2）雁山校區(qū)：xx年4月22日（周五）——xx年4月24日（周日）

（1）育才校區(qū)：圖書館—大學書店校園主干道

（2）雁山校區(qū)：校園主干道

1,、大學生創(chuàng)業(yè)街：

（1）分別于育才、雁山校區(qū)設立50—60個學生攤位,，鼓勵廣大學生創(chuàng)業(yè)，學生在活動中擁有自主攤位,，自主經(jīng)營商品（在學校允許范圍之內(nèi)），自負盈虧,。

（2）報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月13日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

（3）申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,。

（4）經(jīng)審核通過的學生,，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證，執(zhí)證營業(yè),。

（5）每個攤位提供兩張桌子、兩張椅子,、一個雨棚。

（6）學生攤位的攤位費統(tǒng)一價位80元,，具體位置抽簽決定，抽簽時間為4月15日下午5：00—8：00于校學生會辦公室,。

2,、商家展賣：

（1）分別于育才、雁山校區(qū)設立10—20個商家攤位,，由校學生會實踐部及各學院實踐部（外聯(lián)部）組織商家進駐校園進行展賣,。

（2）報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月15日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

（3）申請攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書。

（4）經(jīng)審核通過的商家,，由校學生頒發(fā)經(jīng)營許可證,，執(zhí)證營業(yè),。

（5）每個攤位提供兩張桌子,、兩張椅子,、一個雨棚。

（6）商家攤位劃分好具體區(qū)域并標志攤位號,，攤位費按攤位號的不同具體商談價格,。

3,、跳蚤市場：

（1）分別于育才,、雁山兩個校區(qū)劃設二手市場專門區(qū)域,，通過二手交易，達到資源的循環(huán)再利用,，倡導同學們節(jié)約意識,，樹立正確的發(fā)展觀,、價值觀,。

（2）雁山校區(qū)由青年志愿者協(xié)會具體承辦,。

（3）報名時間：育才xx年4月7日——xx年4月13日

雁山xx年3月16日——xx年4月20日

（4）二手市場區(qū)域內(nèi)的攤位不收取攤位費，但建議每個攤位捐出10元錢作為廣西師范大學學生會“美麗音符”公益活動的公益基金

（5）每個攤位須交納100元保證金并簽訂協(xié)議書,，保證在二手市場區(qū)內(nèi)攤位所擺設及售出商品須全部是二手貨，嚴禁擺設及銷售全新商品,。如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定，將沒收其保證金,。

（6）活動期間安排人員負責監(jiān)督及秩序維護,。

（7）攤位的具體位置抽簽決定,，抽簽時間待定,，抽簽地點為校學生會辦公室,。

4,、趣味抽獎

（1）活動時間：4月16日晚19：00——22：00

（2）活動地點：育才校區(qū)圖書館前

雁山校區(qū)孔子廣場

（3）活動形式：

1）設置服務宣傳點：

a,、利用展板收集同學們對本次活動的看法,，同時起到宣傳的目的,，增加人氣,。b,、作為本次活動的咨詢點，為同學們提供相應的服務,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇三

第一章：項目基本情況

1.1項目背景

隨著社會的發(fā)展，物價也不斷地上升,，劣質(zhì)產(chǎn)品也參差不窮，尤其是吃的,，個 個都夾著有害物質(zhì),，人們雖然吃的可口,，但是不放心，更不安心,。蔬菜也不例外，看著綠油油的,，但大多數(shù)都是藥水作用的結(jié)果,，而且價格很貴,，針對這一清情況,，我打算畢業(yè)后創(chuàng)業(yè)，搭建綠色無公害蔬菜,，簡歷自己的網(wǎng)站,，以低廉的價格,、快捷的速度,、優(yōu)質(zhì)的服務給一部分人民提供綠色無公害的蔬菜，解決一部分人民的吃蔬菜的憂患,，讓他們吃的放心、安心,、舒心,、開心。

目前國家越來越重視三農(nóng),，農(nóng)業(yè)政策好,，對于我自身來說,，自小就成長在農(nóng)村，對農(nóng)業(yè)熟悉,，自從上了大學,，選了機械設計制造及其自動化這個專業(yè),，感覺我在這方面不是很優(yōu)秀,，于是我就下定決心做蔬菜種植并在網(wǎng)上銷售，因為這樣可以減少好多中間環(huán)節(jié),，能有效的降低成本,。

1.2項目意義

實施此項目有兩個意義：

第一：實施此項目可以緩解畢業(yè)生的就業(yè)壓力，使得畢業(yè)生有了更多的就業(yè)選擇,；

第二：可以緩解部分地區(qū)人們吃蔬菜的困難,。

1.3項目概況

本公司叫做(放心大棚蔬菜公司),，打算在20xx-2018期間成立，本公司是一家 大棚蔬菜種植公司并在網(wǎng)上銷售蔬菜而且還有自己的蔬菜配送中心,，蔬菜種植基地及蔬菜配送中心地處河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村，前期專注于鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的大.小型餐廳和大型超市專業(yè)配送自己的蔬菜,；后期，也就是等有了一定的資金實力，就在鄢陵縣設立自己的門面,，銷售目標就定在鄢陵縣及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費者，蔬菜配送也要細化到鄢陵縣縣城及彭店鄉(xiāng)的各家各戶的消費者。等到本公司資金和實力足夠強大的時候,，銷售對象就擴展到中國更多的地方,。

宗旨：永葆快速及時廉價地配送新鮮蔬菜、提供優(yōu)質(zhì)的服務,；

經(jīng)營理念：倡導安全、健康,、綠色的蔬菜消費理念,。

第二章：從市場分析

2.1目標市場

本項目近期目標市場是河南省許昌市鄢陵縣的各個鄉(xiāng)村及大型超市和餐廳,。只要交通便利的地方在蔬菜足夠供應的情況下都會滿足客戶的需求,。遠期目標則是中國的整個市場,，甚至是海外市場。

2.2競爭力分析

由于種植綠色無公害蔬菜的人不斷增加,，所以在全國內(nèi)從事此行業(yè)具有很強的 競爭性，必須掌握過硬的核心技術(shù),，種植的蔬菜必須是優(yōu)質(zhì)的，否則,，將會很快被淘汰，退出此行業(yè)領域,。尤其在河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)此領域種植，競爭性更為劇烈,。因為這里將要建設大量的大棚，如果做不好,，將無法站住腳，更別談發(fā)展下去,。

2.3市場前景

塑料棚栽培蔬菜可促進早熟，豐產(chǎn)河延長供應期,。是擴大蔬菜生產(chǎn)、實現(xiàn)周年 供應的一種有效途徑,，是發(fā)展“三高”農(nóng)業(yè)、振興農(nóng)村經(jīng)濟的組成部分,，是現(xiàn)農(nóng)業(yè)的標準之一。

2.4市場發(fā)展的走勢

隨著國際環(huán)保和食品意識的安全意識的不斷增長,，其消費規(guī)模在日益擴大,，推 動了全球有機蔬菜的規(guī)?；a(chǎn),。它將有巨大的潛在市場,。

第三章：商業(yè)規(guī)模設計

3.1戰(zhàn)略目標

河南省許昌市鄢陵縣彭店鄉(xiāng)田崗村位于平原,，并且本村的水井較多,，所以有寬廣的田地和豐富的水資源，土壤肥沃,，灌溉方面,，水源清潔,。大田多,，租金低,。離市區(qū)不遠！本地消費高,，蔬菜價格高，市場大,。有這么多的優(yōu)勢，因此,，辦項目的戰(zhàn)略目標不僅僅是占鄢陵縣的市場領域,，在不斷發(fā)展與成熟的過程中,，市場要慢慢的擴大,，最終的目標是國外市場。

3.2目標客戶

蔬菜是人人每天必不可少的食物,，如果人攝入的蔬菜不足，將會影響人的健康,，甚至引起疾病，所以,，凡是有人的地方就會對蔬菜具有需求,。因此，我的目標客戶是我服務區(qū)域的每個人,。

3.3產(chǎn)品與服務

本公司主要種植的蔬菜包括：白菜類、茄瓜類,、瓜類、食用菌類等

,。 本公司每天會在自己的網(wǎng)上發(fā)布當天所賣出的所有蔬菜及其相關信息（包括蔬菜的名稱，各種蔬菜的數(shù)量,，蔬菜的介紹

， 例如：各種蔬菜所包含的營養(yǎng)成分,、怎樣吃才會更健康，最近兩三天內(nèi)預計賣的蔬菜等等）,。在創(chuàng)業(yè)前期，每天在網(wǎng)上公布的蔬菜信息及其網(wǎng)上購買的大中型顧客的訂單用小型的貨車,、電動車及時的供應新鮮的蔬菜,，使他們購買到安全,、健康、新鮮,、美味可口的蔬菜。在創(chuàng)業(yè)的后期,，穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營,！按客戶的訂單及時的送達各家各戶。讓人們足不出戶,，就能實現(xiàn)安全、新鮮的蔬菜配送到家,！

第四章：技術(shù)構(gòu)架

實施本項目對技術(shù)要求非常高，不僅要有精通的知識,，而且要有過硬的科學技 術(shù),。我打算從以下三點出發(fā)：

（1） 建立一個種植中心,，此中心有16個人組成，由他們控制操作機械，進 行機械化耕作,，機械化灌溉，科學化有機施肥,，科學化噴有機農(nóng)藥,。

（2） 外雇大棚蔬菜種植專業(yè)技術(shù)人員,，盡最大努力種植健康無害的蔬菜,。主 要的技術(shù)有：土壤的測量,，肥力，ph值,。灌溉可用的水要無污染,，取水方便,，大棚濕度的調(diào)節(jié),，防蟲網(wǎng)，二氧化碳的發(fā)生器,。不同的作物不同的灌溉方式,，采收的蔬菜用井水洗凈后包裝,。

（3） 和已有成就的種植企業(yè)建立合作關系,，一方面是為了向?qū)Ψ綄W習,，吸取 對方的優(yōu)點，來完善自己,，是自己公司在蔬菜種植上有快速顯著地提高；另一方面,，互幫互助,，達到雙贏的目的,。

第五章：項目營運管理

5.1項目運營要求

綠色無公害大棚蔬菜的種植不是簡簡單單的普通蔬菜種植，它需要只有一定的科學技術(shù),、大量的資金、可行的環(huán)境,、優(yōu)越的人力資源、優(yōu)秀的管理者等,。否則，此項目永遠都只是寫在文件里的文字,，沒有真正的價值。

5.2項目任務及營銷策略

本項目的任務很重,，不到要做好前期工作,，后期工作量也很大。在項目的實施 過程中要考慮很多,，投資的也很多。

銷售技巧：我們的菜具有噴有機藥,，灌溉水無污染，清洗水干凈,，包裝好，菜的色澤和新鮮度較高等優(yōu)點,，菜的品質(zhì)和質(zhì)量優(yōu)，最大限度采用較低價格銷售,，薄利多銷。因此,，我計劃采取品牌化的銷售模式,。在品牌化上，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是沒有品牌的,，我們將打造自己的品牌，利用品牌的作用,。銷售上必須要注意信用，決不能缺斤少兩,。只能多給，不能少給,。在宣傳上，利用自己的網(wǎng)站對蔬菜的優(yōu)點進行宣傳,，通過優(yōu)質(zhì)蔬菜和誠信的服務提高蔬菜的知名度。

收入預計：二十畝大棚,，每畝一年最少收入一萬以上，加上露地的種植,，一年的總收益在10萬左右。加上露天蔬菜,，預計純收入在8萬左右,。

本項目的實施進度預計如下：

（1）20xx-2016年選址、籌資,、建廠,、引進專業(yè)技術(shù)人員,、建設自己的網(wǎng)上銷售系統(tǒng)

（2）20xx-2020年期間,，占領鄢陵縣大棚蔬菜市場領域

（3）20xx-2030年期間,，在國內(nèi)占領一定的市場

（4）20xx年以后，盡力在國外占有市場

5.3項目制度管理

我打算雇15個管理人員,，每個人管理一個大棚,，平時我倒大棚里觀察,、幫忙、和管理人員交流,，看看存在什么問題，及時找出解決方法,；看看有什么地方做的好的給與表揚和鼓勵。每周把大家集合起來開個小會,，交流各自的意見，再有技術(shù)人員講一下下一步的實施計劃,，可能出現(xiàn)的情況、防范測量等,。做的好的給與一定的獎勵，做的不好的要給他們制定一定的目標,，以更好地工作，達到最佳狀態(tài),。

第六章：分析財務

6.1投資估算分析

投資預算：土地資金1000元每年,，年付,，鍍鋅管8000元每畝，總計80000 元左右，無滴膜 10000 元,，防蟲網(wǎng) 10000 元,。

微耕機 4000元,，政府補貼每畝最多1000元,。化糞池3000元,，靜電噴霧器300元，生物殺蟲燈300元,，運輸工具：小型貨、電動車總計30000元,，電腦已有,，灌溉設施；肥料加農(nóng)藥總計10000元,；工人工資月結(jié),。

6.2資金籌措

要想實施我的創(chuàng)業(yè)計劃,，投資的資金是筆巨大的數(shù)目,，對于我一個剛畢業(yè)的大學生來說，我真的無力去支付,，所以，我必須想盡一切辦法湊夠所有的費用,。我準備向父母親戚借一部分資金,，然后從有關部門貸款?；蚝团笥岩黄痖_辦此公司,。

第七章：風險分析

蔬菜行業(yè)較養(yǎng)殖業(yè)等行業(yè)的風險較低,，最多是在自然風險,，暴風雨等,。蔬菜具 有年生產(chǎn)四次以上的特點，即使有風險也是一次沒有還有三次,。據(jù)我所了解，蔬菜種植機遇與風險并存,，如能很好地經(jīng)營管理,，將會有可觀的收入。露地蔬菜比大棚蔬菜的風險大,，大在哪？蟲害,，以及干旱,。而我們將采取先進的防蟲技術(shù),，減少蟲害,；在干旱上，傳統(tǒng)的是漫灌,，費時費力不科學，我們采取的是科學的,，隨時的,，故在干旱方面沒有多少風險。至于網(wǎng)站以及運輸商可以說沒有風險,。

第八章：項目總結(jié)

此項目看起來不是很有難度與挑戰(zhàn)性，但實質(zhì)上對我這個剛畢業(yè)的畢業(yè)生來說 具有很大的難度和很強的挑戰(zhàn)性,。因為我沒有經(jīng)驗也沒有資金，沒進行一步都將面臨著巨大的危險,，一不小心就會掉入商業(yè)的懸崖中。但是為了廣大人民能吃上綠色無公害蔬菜,，我要試試。我始終堅信：不做永遠不知道自己的能力,，做了總會有結(jié)果。人生一路平平是不會有奇跡出現(xiàn)的,，只有經(jīng)歷了風險才會挖掘出你的潛能！

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇四

序言

干果店是一個很好的創(chuàng)業(yè)機會,，因為它投資少，對于大學生的我們來說很合適,，而且便于管理,，它不需要什么技術(shù),，而且需要店面小，所以我們選擇干果店作為我們的創(chuàng)業(yè)對象!

該店面是由我們五個人合資開設,，計劃將店面開設在河南機電高等?？茖W校，據(jù)我實地考察,，我們學校以及附近的幾所學校都開設有干果店行業(yè)，唯有機電學校沒有,，而且機電離我們學校近，這樣我們可以在學習之余安排好我們的時間,，所以我們將在機電學校發(fā)展創(chuàng)業(yè)

干果店本著服務同學的宗旨，絕不會出現(xiàn)欺騙現(xiàn)象;提供安全便捷的支付方式;保證消費者消費時財產(chǎn)及人身安全;不出售無中文標注,、無商品名稱、廠名,、廠址,、無檢驗檢疫合格證、無生產(chǎn)日期,、無保質(zhì)期食品和過期、變質(zhì)食品及其他偽劣商品,。

鑒于資金,，市場等多方面的原因,，本項目暫定分為三個發(fā)展階段：

第一步(約1—2年)：按照上述規(guī)劃，在河南機電高等?？茖W校開發(fā)一家果燃愛干果店,。

第二步(約2—3年)：基于在第一階段積累的資金,、管理經(jīng)驗、技術(shù)等,，在河南師范大學開設干果店分店。

第三步：(約5-10年)：將經(jīng)營管理模式推廣到全國所有的高校,，計算機與信息工程學院-“果燃愛”干果店計劃書建立連鎖加盟店，最終形成頗具規(guī)模的果燃愛干果店聯(lián)盟店,。

(一) 市場前景

目標市場情形 需求情況

市場供應

主要客戶群 大學生教師與居民

(二) 市場競爭

主要競爭者類型 兜兜干果店 大學城各種干果店

(三) 競爭分析

優(yōu)勢：(1)以學生為經(jīng)營主體，親和力較強(2)以學生勤工助學為經(jīng)營目的,，容易得到消費者情感上的支持(3)不是追求純粹經(jīng)濟效益為目的,，價格合理(4)促銷活動相對較多(5)由于我們是以學生作為經(jīng)營主體，他們來自全國各地,，信息收集渠道廣，可利用的社會關系較多,，可以了解到很多適銷對路，價廉物美的商品信息,。

劣勢：(1)經(jīng)營管理者經(jīng)驗較少(2)需要從頭建立質(zhì)量可靠的供貨渠道(3)學生經(jīng)營管理為主，工作人員流動性大,，管理難度較大。

干果店屬于日常消費行業(yè),。一般屬于消費者忠實度比較高的行業(yè)，不容易收到社會關系的影響,。所以,，把握好貨源，熱情溝通,，對周邊顧客的口味充分的了解。會比較有潛力,。——市場潛力有多少? 答：除了常見的瓜子花生,，特色干果多來自北方、新疆,。隨著物流行業(yè)的高速發(fā)展，運輸成本也越來越低,。加上現(xiàn)在生物技術(shù)很發(fā)達。很多新品種,，口味好的干果，也逐步上市,。這樣，你經(jīng)營的品種會更豐富,，店鋪發(fā)展會有很好的空間。

(一) 干果店經(jīng)營理念

經(jīng)營干果店就要掌握干果店經(jīng)營的最高指導原則——發(fā)現(xiàn)需要,，滿足需要。干果店的經(jīng)營管理具備的基本特征是：低成本,，低利率,，大流量。 (二) 銷售步驟

根據(jù)對目標市場的分析和公司發(fā)展戰(zhàn)略，我們的銷售步驟如下： (1)首先是市場滲透。通過人員推銷和廣告宣傳等形式，讓目標顧客了解并購買干果店的產(chǎn)品,，打開目標市場,。

(2)注意采用直銷型的銷售渠道去影響說服潛在顧客，并與其建立良好的關系,，進入產(chǎn)品銷售的良性循環(huán)，不斷擴大干果店的市場份額,。

(3)注意發(fā)展合作伙伴關系，同與公司有業(yè)務往來的相關公司建立互惠協(xié)作關系,，如聯(lián)合營銷協(xié)議等，建立起自己的營銷關系網(wǎng),。

(三) 定價策略

定價目標：以消費者為中心，提高市場占有率并使公司利潤率最大,。總之我們以顧客的承受力作為我們定價的主要切入點,。

經(jīng)營策略

干果作為一種食品，在儲存上有著特殊的要求,，既要防潮,，又要注意溫度,，否則容易造成變味甚至霉爛,。零食并不算主流食品，干果卻連主流的零食都算不上,，雖然各個年齡段的消費者都有，但是消費整體仍然不是很大,。另外可以根據(jù)天氣的轉(zhuǎn)變，對經(jīng)營的側(cè)重點做一些調(diào)整,，例如隨著天氣變熱,，增加一些如冰棍之類的冷飲等,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇五

發(fā)展中國真正意義上的快餐行業(yè),，利用合理有效的管理和投資,，建立一定大型快餐連鎖公司。

社會生活節(jié)奏加快,，快餐業(yè)的存在和發(fā)展成為不容置疑的問題,。雖然中國的快餐業(yè)發(fā)展十分迅速,，但洋快餐充斥使大部分市場都不得與中式快餐無緣。如何去占領那部分市場,，是我們需要解決的問題。 調(diào)查表明,，當人均收入達到20xx美元時，傳統(tǒng)的家務勞動將轉(zhuǎn)向社會,。由此快餐業(yè)務的發(fā)展將進入急劇擴張的時刻，所以中國快餐市場將隨著我國經(jīng)濟發(fā)展而進入高速發(fā)展的階段,。

目前,，市面上的西式快餐其實并不適合國人對快餐的消費觀念和傳統(tǒng)飲食需求的觀念,。拿西式快餐最普通的漢堡包來說,，除了新奇,，基本上是沒有什么美味可言,。而 且，快餐在美國的發(fā)展向來是以價格低廉而著稱的,，是大眾日常消費的對象。但在中國的市場上,，西式快餐的價格，還遠非大眾化所能接受的程度,，這也決定了不可能讓工薪階層經(jīng)常去嘗試那份新奇"快餐",。

但考察現(xiàn)行中式快，小,、臟、亂,、差的狀況仍然很嚴重，現(xiàn)行中式快餐的眾多弱點,，給我們建中式快餐連鎖店提供了絕好的市場機會。只要我們能抓住這些市場機會,，改善中式快餐經(jīng)營上的諸多缺陷，并發(fā)展我們的自己的特色那么我們進入中式快餐市場占據(jù)較大市場份額的創(chuàng)業(yè)計劃,，是極有可能成功的。

1．快餐服務業(yè)的模型,。

以顧客為中心，以顧客滿意為目的,，通過使顧客滿意，最終達到公司經(jīng)營理念的推廣,。

2．目標市場的定位。

大眾能接受的中式快餐業(yè),。顧客群：上班族+兒童+休閑族+其他。

3．市場策略,。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標準化、管理科學化,、經(jīng)營連鎖化,。

（1）"虛擬公司"的名稱,，員工的服裝，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一，但它們沒有過多的裝飾,，也沒有營業(yè)餐廳，它們更像是一個快餐集裝配中心,。 它們接收公司的配送中心運來的相關制成品，只要單間加工,，就可以成型了。虛擬公司的快餐產(chǎn)品是提供給上班族在工作單位午餐之用,。它們的前臺接待服務也是 虛擬的，靠的是電話定購體系和快速運送體系,，我們將建立送餐專線電話運送業(yè)務由統(tǒng)一的公司小巴和服務人員負責運送。

（2）流動快餐公司---早餐策略

針對早餐人口流動性大,，時間緊迫的特點,，我們將由模式統(tǒng)一的公司小巴和服務人員流動至各主要需求網(wǎng)點向顧客提供方便,、營養(yǎng)的早套餐。

因?qū)W生人數(shù)眾多,，還可推出學生營養(yǎng)快餐，既注重經(jīng)濟效益,，又兼顧了社會效應。

（3）快餐公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點區(qū)的快餐廳充分顯示本公司的大人形象清潔、衛(wèi)生,、實惠、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計劃，從公司的特點出發(fā),，力求共性中個性。

"由點做起,，輻而為面"。立足于一個地區(qū)特點的消費群,，初期發(fā)展就應試形成一定的規(guī)模經(jīng)營，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點地址后,，同時"閃亮全登場"。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。

發(fā)展初期,，大力發(fā)展西快餐尚未涉足的"虛擬快餐公司"和"流動快餐公司"服務，待公司實力有了一定的積累,，并有了穩(wěn)定的顧客消費群體,，再大力發(fā)展公司全面 的服務策略。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實際消費等因素，在商業(yè)區(qū),、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)籌地大力發(fā)展前廳就餐的快餐經(jīng)營模式,。

"不僅是利潤,，更是服務和問話。"作為這個行業(yè)的倡導者,，希望本公司成為大人優(yōu)質(zhì)服務和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,，我們相信，只有在一種公平,，理性的經(jīng)營思路下，不懈地堅持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進中式快餐的形成和發(fā)展,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇六

今天的娛樂市場再也不是以前的“跑馬圈地”的時代了，娛樂項目多元化已經(jīng)勢不可擋?，F(xiàn)今市場的生存之道，只有不斷的改進服務質(zhì)量,，進行大膽的創(chuàng)新，才可以在這個殘酷的市場競爭中繼續(xù)生存下去，并有所發(fā)展,。

第一部分：市場分析

溜冰是一項強身健體,，放松身心的休閑活動，是能大大豐富我們課余生活的娛樂項目,。從目前大學的實際情況看,，我們發(fā)現(xiàn)學生的課余活動是相對單調(diào)乏味的，除了那些普通的籃球場,，足球場和簡陋的露天乒乓球場外，工程校園內(nèi)確實還應該提供一些為廣大師生服務的課余休閑娛樂場所,。我們以顧客需求為導向，計劃在大校內(nèi)開辦一家旱冰場,，根據(jù)在一定范圍內(nèi)的市場調(diào)查結(jié)果的分析,，這個計劃是可行的。

因此我們做了一次關于開辦旱冰場的市場調(diào)查（附調(diào)查問卷及統(tǒng)計表）結(jié)果顯示,，有53.4%的同學非常喜歡或喜歡這項運動，但是,，在學校附近只有一家旱冰場，而且由于人員繁雜等原因有73.3%的同學很少去或幾乎沒去過,。此外，調(diào)查結(jié)果還顯示有83.5%的同學贊成在校內(nèi)開辦一家旱冰場,。工程的師生數(shù)量在8000人左右，南院的學生搬過來,，加上城西安置小區(qū)和安全分校市場空間情況更為可觀，年輕人喜歡挑戰(zhàn)自我溜冰活動盛行，現(xiàn)在的大學生時間很多,，有些人會覺得很無聊,，溜冰可以讓他們打發(fā)無聊的時間,，重新樹立自信心,，現(xiàn)在的電腦用戶比較多，天天呆在寢室里不怎么注重戶外運動,，我們可以借此來給他們找回自信心,，由此看來,，我們的客源市場是非常大的,，而且本著高質(zhì)量，人性化服務的原則,，可進一步開發(fā)更廣大的潛在市場,，前景比較樂觀,。

第二部分：創(chuàng)業(yè)思路

（1）優(yōu)勢：銷售、經(jīng)濟,、技術(shù)、管理,、政策等方面的優(yōu)勢力。如：有很好的發(fā)展空間，學校也支持大學生自主創(chuàng)業(yè),，管理也比較輕松。

（2）劣勢：銷售,、經(jīng)濟、技術(shù),、管理,、政策（如行業(yè)管制等政策限制）等方面的劣勢力,。對于溜冰場,，有很多的競爭者：kyv，網(wǎng)吧,，電玩城等,，其中網(wǎng)吧的實力最強。開一個溜冰場需要的空間場地比較大,，選址要合理。

（3）機率：市場機率與把握情況,。在星沙地區(qū)沒有幾個，機電有一個,，生意還可以,，就是地板老化很嚴重，設施不太好,。

（4）威脅：市場競爭上的最大威脅力與風險因素。最大的威脅是溜冰場越來越高擋化,，大城市以具備以溜冰為主的娛樂城，而且,，有些已經(jīng)采用真冰溜冰場,，花費和護理場地較高,。

綜上所述：如何揚長避短，發(fā)揮自己的優(yōu)勢力,，規(guī)避劣勢與風險,。作為大學周邊的溜冰場不需要很大的場地,，地板只需采用木質(zhì)或水磨的就可以啦。對于溜冰可以與大學生溜冰協(xié)會合作,，增加知名度,。招聘人員可與大學生勤工儉學合作。 第三部分：對于溜冰場的具體規(guī)劃

（1）選址問題,。我們從工程的實際情況出發(fā)，可選擇在一食堂四樓原有場地上,，遠離學生宿舍區(qū)和教學區(qū)，不會影響到同學正常的學習和生活,。此外，大家來這里也相對比較方便,，可進入性強,。

（2）市場定位,。由于大家主要是因為外面的旱冰場人員太雜

而不去或很少去,，但外來人員的流入是不可避免的,，而旱冰場仍以工程的校內(nèi)學生,，教職工及其子女，和周邊一些的學生以及城西安置小區(qū)的兒童為主流市場,。

（3）整體布局,，溜冰場面積大約700平方米,。地板用棕色的木質(zhì)地板條鋪設,，墻壁飾以簡單的溜冰動作畫面,。吊頂,，以滑冰區(qū)的天花板中心為圓心,，4米為半徑畫圓，將此區(qū)域用玻璃吊頂呈圓拱狀,，在下方配一盞旋轉(zhuǎn)彩色射燈，四周再安裝一些七彩射燈,，造成一種夢幻的燈光效應,，注意，燈光不應太亮或太暗,，而且跟隨音樂的勁暴與柔和可變換。冰場的護欄用不銹鋼做,，在場地內(nèi)有供滑冰者休息的簡易看臺，此外在左方的滑冰區(qū)還有一段波浪型滑坡設計,，供滑冰高手使用或表演，我們會在入口處用明顯的標志牌指明,。

登記處（領鞋以及還鞋處）設在離門口 3米的位置，為封閉的房子,，顧客可以一進門就登記，而且封閉式可以使整體看起來很整齊,，不凌亂,。登記領鞋后，顧客就可以進入右方的換鞋區(qū),，我們在這里設有二十個座位,，和十五米鞋架，為顧客提供了充分的方便,。由換鞋區(qū)往里走就是洗手間了,，設計為兩個完全封閉式,，男女分開，門板裝飾與地板相同,。在登記處，這是對外服務的窗口,，服務態(tài)度要好,，服務速度要快,，給每雙鞋編號,，不要取錯鞋或登記錯誤。對于洗手間這個附帶服務設施,，我們不能忽視它，應該做到干凈,，無異味。在設備方面,，我們準備的冰鞋數(shù)量（男女80雙）：

女鞋

普通型35，2雙

38,，7雙

36和37各10雙

單輪型35-38各兩雙

男鞋

普通型39,，4雙

40，8雙

41-43各7雙

單輪型39-43各兩雙

這樣,，我們就能從全方位提供顧客所需的冰鞋,，令他們滿意。

內(nèi)部管理

主要體現(xiàn)在人員和時間的管理,。經(jīng)過商量后，我們決定雇傭總?cè)藬?shù)為2人,。一人負責領鞋和還鞋；一人負責吧臺和點歌服務,。服務人員應具補位的思想，發(fā)揮團隊精神,，將我們的服務做到最好。

第四部分：促銷策略

（1）產(chǎn)品策略

服務區(qū)——這是我們的特色服務之處,，如圖所示，在滑冰區(qū)以外的左上角,，其形狀為四分之一圓弧，各延伸2米,，靠墻做飲料柜,，圍欄的外面有十二個凳子，這樣充分利用了空間,，而且使外觀不至于呆板,。吧臺服務包括碳酸飲料,，果汁等簡單的飲料和零食，點心,，種類不用太多,，但能夠滿足顧客的一般需求。在飲料和零食的定價方面,，我們應該適中，參考工程消費水平定價,。在溜冰者溜累了以后，也可以進入服務區(qū),，享受服務,。其他顧客可以在吧臺處購買飲料和零食到桌椅區(qū)或直接在吧臺外部享用。點歌臺可以設計為投幣點歌式,，顧客可以在吧臺處用現(xiàn)金換取點歌幣。也就是說我們采取的是一種令顧客diy的服務,，減少了我們的員工數(shù)量，但同時不降低質(zhì)量,，就像麥當勞肯德基那樣。

（2）廣告策略

我們的旱冰場取名為“紫齊天空”,，響亮而親切。一方面,，我們可以印發(fā)一定數(shù)量的傳單，憑此傳單在開業(yè)的前三天來滑冰的打八折,。另一方面，在學生易出入的場所張貼宣傳海報,，在學校廣播站進行宣傳。傳單和海報的內(nèi)容要詳細寫清楚我們的地點，營業(yè)時間,，提供服務的種類和收費等,，風格簡單明了又吸引人,。

（3）價格策略

收費：根據(jù)調(diào)查分析,，每月愿意支付的娛樂費用在50元以下的占66.7%,，50—100元的占30%，100元以上的僅占3.3%,，考慮到經(jīng)濟條件這一因素，我們實行按人數(shù)計價的方式,，5元/人此外，憑以上學生證或身份證可辦理會員卡,，面值30元，可以滑8次,，即買六送二,，此卡可以一卡多用，使用一次就劃掉一次,，直到全部用完,。周末抽取幸運星,，每晚三名，獎勵為免費滑冰一次,。

總結(jié)：

由于生活費多由父母提供，所以多數(shù)的學生在消費時還是較為理性,，同時在有質(zhì)量保證的前提下,，消費行為受價格主導成分較多,。也不排除生活條件較好，生活講檔次和品位的,。

第五部分 地址選擇

在一食堂四樓天臺,，因為學校周圍要數(shù)那塊地方最好，且貼近同學們的生活,，相對于外面地價學校較為便宜可以節(jié)約成本。

第六部分 場面布置

我們考察過一食堂四樓的空地,，我們可以在入門邊建一個小的棚子主要是放溜冰鞋，可以搞一些配套服務,，如(飲料，茶水等),。溜冰場的側(cè)面有廁所解決民生問題，在前面放幾條凳子解決溜冰者的休息問題,。

第七部分 服務運營

主要以大學生為主要服務對象，鞋子有單排雙排之分對于初學者我們可以建議使用雙排的鞋子,，我們提供免費教學服務（邀請溜冰協(xié)會的同學授教）,，我們會組織溜冰者有序進行不會因為方向問題而碰撞,，在入場處我們會張貼《互相謙讓的字樣》等公告，同時我們免費提供創(chuàng)可貼,，藥水等。

經(jīng)營理念

顧客是溜冰場的生命,，我們會積極聽取顧客的反饋,，并不斷完善服務,。 財政預算

溜冰鞋5000—6000左右

場地裝修1-2萬左右

音響等燈光設施 3000元

座椅 500元

流動資金 5000元

人員工資20xx元（初級預算）

其他費用

預期效益

每天溜冰的人數(shù)為30—50左右,，那么一天的營業(yè)額為150元-250元之間,，除去一天的成本預計,，10個月可收回成本。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容 創(chuàng)業(yè)策劃書案例篇七

美國專家預言：本世紀將是物流的世界,，誰掌握了物流就等于掌握市場的主動權(quán)。

我國近些年物流業(yè)發(fā)展迅速,，形成了一些著名的有實力的物流公司，如中鐵快運,，中遠集團，中外運集團和中儲集團等,。著名生產(chǎn)性企業(yè)海爾開始介入物流行業(yè),。專業(yè)化的第三方物流公司發(fā)展迅速，物流配送社會化,，專業(yè)化日益明顯。

沿海大城市群的區(qū)域性物流圈格局正在形成,，北京,，深圳,，廣州，上海等地區(qū)都在勾畫區(qū)域性物流圈,。深圳市規(guī)劃建設了以國際物流為導向的六大物流園區(qū),。廣州市正在啟動建設四大物流中心,。上海市把物流作為產(chǎn)業(yè)替代、結(jié)構(gòu)升級的新興產(chǎn)業(yè),，正建設集國際,、區(qū)域和市域三個層面并舉的綜合物流基地,。北京市把物流業(yè)發(fā)展作為提升北京經(jīng)濟輻射聚集能力的重點戰(zhàn)略。

徐州市第十三屆人民代表大會第一次議上,，市長潘永和所作的政府x作報告中明確提出：制定實施《徐州現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃》,，重點建設淮海綜合物流園,、香山物流配送中心、惠客隆物流配送中心,、九里物流中心、金山橋物流中心和新沂物流中心等“一園五中心”工程,，加快構(gòu)筑區(qū)域性物流中心框架。

我們將目標選定在一個有開發(fā)潛力市場——中原地區(qū),，選擇一個有良好的基礎設施的城市—新沂，依靠當?shù)貎?yōu)惠的政策,，一切從零開始，憑借我們的能力,，依靠我們的技術(shù)去發(fā)展該地區(qū)的物流產(chǎn)業(yè)，進而聯(lián)合國內(nèi)市場,，進軍國際市場。

公司將是該地區(qū)的第一家第三方物流公司,。公司致力于整合地區(qū)的物流資源優(yōu)勢,，使地方的有利條件充分發(fā)揮，形成完備的物流系統(tǒng),，為地方的經(jīng)濟建設提供可靠的保障，及有力的支持,。

公司將在一到三年內(nèi)對地區(qū)性的物力資源進行整合，形成以四?。ㄌK魯豫皖）五市（徐州、臨沂,、連云港、宿遷,、淮安）交界處的服務一流,、設備完備,、技術(shù)先進,、管理到位的地區(qū)性的物流公司。

服務形式：主要業(yè)務包含物流的基本業(yè)務即運輸,、保管（即倉儲）、代加工,、包裝及配送。

服務優(yōu)勢：綜合利用資源,，減少資源浪費，取代“各自為戰(zhàn)”的現(xiàn)有局面,。

新沂市是新興的交通樞紐城市,，京滬高速,、霍連高速從境內(nèi)穿過，隴海鐵路與哈三鐵路在此交匯形成鐵路樞紐,，這將給我們的企業(yè)提供交通的優(yōu)勢。

境內(nèi)的工業(yè)發(fā)展迅速,，有良好的工業(yè)基礎，農(nóng)產(chǎn)品豐富,。()周邊地區(qū)的工業(yè)狀況良好。新沂周圍的五個地級市,，有6000萬人口。

這將為我們的企業(yè)提供廣闊的市場,。

初期,，我們所面對的新沂市場是一個完全開放的市場,，我們的任務是將本地的現(xiàn)有資源進行整合，形成完整的物流體系,。與周邊的物流企業(yè)協(xié)作，國內(nèi)的生產(chǎn)廠商聯(lián)合,，逐漸擴大規(guī)模，完善服務業(yè)務和運作及管理水平,。

優(yōu)勢在于：新沂市尚無一家第三方物流公司,，市場完全開放，政策支持,，有辦企業(yè)的優(yōu)惠條件。

營銷目標：以最快的速度進入本地市場,，并在周邊地區(qū)取得一定的市場份額,。本著用心服務的原則,，與國內(nèi)的廠商和客戶建立良好的合作伙伴關系,。

營銷策略：憑借過硬的服務，較低的價位去開拓市場,。公司將在創(chuàng)業(yè)初期采用如下策略：以服務贏得市場的經(jīng)營策略，完善自身的服務水準,。根據(jù)市場的需要制定靈活的價格策略，與客戶培養(yǎng)良好的伙伴關系,，提升公司的區(qū)域影響力。廣告的宣傳將我們的品牌打出,，用服務支撐我們的品牌,。通過電子平臺,，建立可靠的信息支持系統(tǒng),，為我們公司的決策和服務提供有力的保障,。

公司成立之初采用樹型結(jié)構(gòu)與橫向工作相結(jié)合,，建立完善的部門,，依靠項目經(jīng)理與各個部門通力合作，完成我們的服務,。各級管理人員形成一個團隊，明確職責,，各盡其能。建立有效的激勵機制,，為員工建立良好的工作環(huán)境。

我們相信“我為人人”的服務理念,，物流的服務從實質(zhì)上將依然是為人服務,。人不僅是公司以外的客戶群，在公司內(nèi)部我們?nèi)吮M其才,，才能確保物盡其用，本著尊重人,，團結(jié)人，服務人的理念塑造企業(yè)文化,。

我們將于附近的大學聯(lián)合,，定期培訓我們業(yè)務骨干,，不斷提高員工素質(zhì)，將人的成長視為企業(yè)成長的基礎,，對人的繼續(xù)教育永遠視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵,。

我們已經(jīng)認識到，機遇與挑戰(zhàn)并存,。我們將全面分析公司所面臨的風險,，制定出行之有效的對策，使公司走上可持續(xù)發(fā)展的道路,。

充分考慮市場準入及退出的細則,，保證投資商得到應有的收益。

公司將享受新沂市特殊的三年免稅政策。

公司總投資1200萬,，前三年平均資產(chǎn)回報率達到68%，四年內(nèi)將收回全部投資,。

我們將根據(jù)市場的變化及周邊地區(qū)客戶的情況，及時調(diào)整財務指標,，制定切合實際的預算方案,。

建立財務審核及監(jiān)督體系，確保資產(chǎn)的不流失,，即投資的收益最大化。

實現(xiàn)財務系統(tǒng)電算化,，完善基本財務制度，提高財務人的業(yè)務水平,。