總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的總結(jié)呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學習。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇一

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一,，是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門的樞紐,，是推動公司各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)綜合管理部的工作，可說是千頭萬緒,，有文書處理,、檔案管理、會議安排,、訂閱報刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購、發(fā)放情況進行備案,、車輛管理,、人員的招聘、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責任心和工作能力的考驗,，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

1、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學校招聘,，并接收了兩位實習生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務審計部實習,。

2,、人員培訓與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員、材料員的報名與考試,。

3,、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平、公正的原則進行考核,。

1,、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約、降低成本為第一原則,，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作,。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門。同時把公司的文件,、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理、編號并同意進行保存,，使文件保存齊全和查閱方便,。

3、印章管理：指定專人對印章進行管理,，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響,，降低公司風險,。

4、做好公司報刊訂閱工作,、會務接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

1、由于綜合管理部常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、抓制度落實不夠，由于公司事務繁雜,，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè)，輕制度落實現(xiàn)象,。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài),。

1,、加強培訓力度，完善培訓機制

企業(yè)的競爭,，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃,，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益。

2,、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作，協(xié)助處理各項事務,。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障。所以加強團隊建設(shè),、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度,。隨著公司不斷的發(fā)展壯大，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點,。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好,。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇二

我是20xx年10月初加入宏基物業(yè)的，經(jīng)過兩個多月的歷練,，對新環(huán)境有了一些的了解,，當然，遇到的問題也很多,，希望明年能夠得到妥善解決,。

我是初次接觸物業(yè)管理工作，對綜合部的職責任務不甚了解,，為了盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我自覺加強學習,，虛心求教釋惑,，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法,，現(xiàn)已基本勝任本職,。一方面，干中學,、學中干,，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引,，依托工作崗位學習提高,，通過觀察、摸索,、查閱資料和實踐鍛煉,，慢慢地進入了工作情況,。另一方面，問百度,、問同事,，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導和同事的幫助指導下,，從不會到會,，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況,。對于工作重點和難點還有待進一步解決,。

（一）耐心細致地做好采購工作。自接手宏基物業(yè)工作以來,，我認真核對之前采購清單,，嚴格采購制度，做好每一次采購,，確保不買貴的只買對的,。并做好物品入庫記錄，月底盤點物品工作,。嚴格把好采購關(guān),、消耗關(guān)和監(jiān)督關(guān)，防止鋪張浪費,，同時提出了一些合理化建議,。

（二）積極主動地搞好文案管理。主要做了以下方面的工作：資料錄入和文檔編排工作：對管理處涉及的資料文檔和有關(guān)會議記錄,，認真搞好錄入和編排打印,，根據(jù)工作需要，制作表格文檔,，草擬報表等,。將相關(guān)資料輸入電腦，便于管理和存檔,，同時緩解人員困境,，提高辦公效率，實現(xiàn)辦公自動化,。檔案管理工作：對檔案的系統(tǒng)化,、規(guī)范化的分類管理，采取平時維護和定期集中整理相結(jié)合的辦法,，將檔案進行分類存檔,，并做好收發(fā)文登記管理。

（三）做好綠化維護,。小區(qū)綠化工作主要是按季節(jié)修剪草坪,，修剪樹枝,，施肥等。其次是做好愛護花草的提示牌,。

（四）做小區(qū)文化活動工作,。由于剛上手不熟悉業(yè)務，導致這部分工作一直沒有按計劃實施起來,。

（一）下功夫熟悉基本業(yè)務,，才能盡快適應的工作崗位，做好本職工作,；

（三）凡事都要及時追問完成情況,，并及時向上級反饋進度；

（四）只有樹立服務意識,，加強溝通協(xié)調(diào),，才能把分內(nèi)的工作做好；

（五）做好辦公用品的控制工作：如在紙張的使用上初稿,、草案盡可能使用廢紙背面或舊紙,，用過的公文紙背面接著使用，能在電腦中錄入的文字盡量不使用公文紙等,。

（4）想方設(shè)法處理好成本與員工伙食的關(guān)系,；

（5）完善物業(yè)管理方案，把工程,、環(huán)境衛(wèi)生,、綜合治理、客戶服務等方面的制度進行了全面編寫,，對今后規(guī)范管理和實施打下一定的基礎(chǔ),，進一步實現(xiàn)行業(yè)的規(guī)范管理。組織全體員工認真學習和討論,，對物業(yè)行業(yè)有了更深的了解,，對物業(yè)的規(guī)范管理起到促進作用。

（8）配合公司領(lǐng)導發(fā)放好員工的每月工資和福利待遇,；

（9）做好了辦公室的其他日常管理和接待工作；

（12）通過繼續(xù)完善建章立制,，使各項工作的管理有張有弛,，有合有分，為公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展打下堅實基礎(chǔ),。不斷完善效績考核制度,，制定合理的檢查制度，使效績考核制度成為促進公司正常,、有序開展工作的核心內(nèi)容,。

（13）計劃根據(jù)不同的節(jié)氣和節(jié)日,，每個月組織幾次小區(qū)業(yè)主的集體活動，如晨練或者黃昏練,，打打太極,。借此機會想業(yè)主咨詢對于物業(yè)的意見或者建議，也征詢一下業(yè)主對于下一期團購的物品需求情況,，以及下次開展活動的主題和時間進行相關(guān)的商討,。對于三個小區(qū)團購應該以生活品為主，對于寫字樓就要以辦公用品為主,。團購也應該包括服務性團購,，比如持車輛出入證，牌證號統(tǒng)一,，可享受洗車8折優(yōu)惠等等,。

（14）根據(jù)小區(qū)情況開展不同類型的文化活動。比如有電梯的,，可以開展安全乘梯知識講座等?，F(xiàn)在的培訓班很多，可以請一些老師過來給孩子們上幾堂公開課,，因為他們過來也是對自己的一種宣傳,，所以他們是會愿意過來的。培訓的內(nèi)容可以包括：語數(shù)外,，沒事,，聲樂，其實這個也某些家長所想要的,。大孩子可以介紹一些舞蹈或者街舞的團體過來授課,。關(guān)于母嬰健康、親子,，關(guān)于美容護膚,，關(guān)于抗衰老延年益壽，也可以在其中穿插的將一些關(guān)于小區(qū)種曬菜和車輛停放的問題等等,。如果可以,，組織幾次小朋友的比賽，發(fā)點小禮品,。

（15）做好人員招聘工作,。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇三

本人于20xx年x月份調(diào)入公司綜合部做行政工作，過去的十個月中,，有感慨,，有喜悅，有探索,，有突破,。在公司領(lǐng)導和部門領(lǐng)導,、同事的支持和幫助下，通過不斷的實踐和積累,，自身的素質(zhì)和能力得到了較大的提高,，視野也更加的開闊。從文件起草,、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,，到會議組織、來賓接待,、辦公用品的發(fā)放等行政工作都能體現(xiàn)出行政工作的重要性,。行政工作無小事，每件細小的環(huán)節(jié)都可能牽一發(fā)而動全身,，從而影響到公司的形象,。

作為一名行政人員，要能夠充分發(fā)揮承上啟下,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用。一年來,，我結(jié)合工作實際,，認真履行工作職責，加強與其它部門的協(xié)調(diào)與溝通,，使綜合部的行政工作在基礎(chǔ)管理工作基本實現(xiàn)了規(guī)范化,，相關(guān)工作達到了優(yōu)質(zhì)、高效,，為公司各項工作的開展創(chuàng)造了良好條件,。

1、本人自擔任行政文員一職后,，能夠迅速的投入到部門的各項日常工作中,，完成了各類文件起草、通知通報的起草xx余份,。

2,、建立了公司檔案室，將公司20xx年度的相關(guān)資料xx余份整理成規(guī)范的檔案文件,，以方便查閱和保存,。

3、制定并推進辦公室“6s”管理規(guī)定,，嚴格按照規(guī)定要求,，定時或不定時的對行政辦公人員的行為規(guī)范,、辦公環(huán)境,、員工行為禮儀,、辦公區(qū)域清潔衛(wèi)生進行抽查，營造了良好的辦公環(huán)境和秩序,。

4,、在月度的辦公用品的申報中，我發(fā)出倡議,，建議節(jié)約,，將辦公用品的費用由原來的每月xxxx元降至每月xxxx元。20xx年為公司節(jié)約辦公成本近x萬多元,。

5,、在公司辦公樓試行了飲用水的更換工作，由原來的每桶xx元的價格降為每桶x元,，為公司節(jié)約成本近xxxx元,。

6、將辦公樓衛(wèi)生環(huán)境的管理等工作細化,，每樓層設(shè)置定時工作完成簽字板,，作到工作流程清晰明確，工作過程嚴格規(guī)范,。

7,、成立公司的通訊員小組，將月公司上刊數(shù)量由原來的x-x篇,，升至月x-x篇之多,。為公司樹立了良好形象，起到了窗口作用,。

1,、變被動為主動。對公司工作的重點,、難點和熱點問題,，力求考慮在前、服務在前,。特別是我分管的食堂,、辦公耗材管控及辦公環(huán)境保養(yǎng)維護等日常工作，做到了工作有計劃,，落實有措施,，完成有記錄，做到了積極主動,。日常工作及領(lǐng)導交辦的臨時性事物基本做到了及時處理及時反饋,，當日事當日清。在協(xié)助配合其他部門工作上也堅持做到了積極熱情不越位。

2,、在月度工作計劃中,，每月都突出幾個“重點”工作。做到工作有重點有創(chuàng)新,，改變行政工作等待領(lǐng)導來安排的習慣,。

2、為了能切實提高本部門員工的素質(zhì),，以更好地適應市場競爭,，我積極配合部門經(jīng)理推進本部門年度、月度的學習培訓計劃,。并制定了詳細的培訓內(nèi)容,，組織本部門員工進行培訓。實習了員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展的緊密結(jié)合,，并把培訓工作納入部門整體的工作計劃之中,。

做到了收、發(fā)文件的準確及時,，并對領(lǐng)導批示的公文做到了及時處理,，從不拖拉；日常行政業(yè)務結(jié)算和報銷等工作的正常有序,。做到了工作之前有準備,，工作過程有指導，工作之后有成果,，受到一致好評,。

1、是由于行政部工作常常事無巨細,，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好,，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美,。

2,、是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面,，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠,。

3、是抓制度落實不夠,，由于公司事物繁雜,，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象,。

4,、是對公司的宣傳力度有待加強，加大對內(nèi)對外的宣傳力度,，成立宣傳小組,，保障月刊和網(wǎng)站的上稿率。

這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決,。我將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點,，改進方法,；深入調(diào)研，掌握實情,；加強管理,，改進服務；大膽探索行政工作新思路,、新方法,，促使行政工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻,！

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇四

某移動通信分公司綜合部是該公司的綜合部門,，又是主抓全公司安全工作的職能部門。20xx年,，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導下和分管領(lǐng)導的直接指揮下,，認真貫徹上級有關(guān)安全工作的指導思想和方針，落實分公司領(lǐng)導關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示,，堅持從基礎(chǔ)工作抓起,，通過“制度化、標準化,、規(guī)范化”的管理,，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào),、實施,，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。

基礎(chǔ)管理是提高服務質(zhì)量的重點,。為此,，該部準確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料,，分類建檔,，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實行辦公自動化,，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標準進行跟蹤管理,，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導抓好安全工作提供了及時,、可靠,、準確、系統(tǒng),、詳細,、全面的依據(jù)。通過這一管理手段,，大大地提高了辦事效率,。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報報表等等,。

隨著公司業(yè)務的不斷拓展,，任務越來越繁重，面對不可避免的安全問題,，我部全體員工群策群力,、奮力應戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用,，以開展安全活動為推動,，不斷促進公司安全工作。20xx年,，按照省公司的要求,，結(jié)合分公司各階段業(yè)務的中心任務，針對公司安全工作現(xiàn)狀,，先后組織開展了“安康杯”活動和“安全月”活動,、“百日安全無事故”等活動。該部與份公司工會,、黨群等部門團體緊密配合,，積極策劃，周密計劃,，精心組織,，努力協(xié)調(diào)，扎實實施,?；顒悠陂g，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”,，落實了崗員的五項基本權(quán)利,，充分調(diào)動了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員,、團員的先鋒模范作用,?；顒邮盏搅祟A期效果，極大地促進了公司安全生產(chǎn),。

員工隊伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn),，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟爭力的重要手段，同樣也是作好安全工作的必要前提,。因此,，該部在抓好安全管理的同時，堅持“以人為本”,，對員工的安全意識和安全知識的培訓常抓不懈,，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點，采取定期和不同期地,、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進行培訓,，如：消防知識學習培訓,、安全崗位職責培訓、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓等等,。通過對有關(guān)安全人員和員工的安全知識培訓,，進一步提高了他們重視安全,、做好安全,、按章操作,、杜絕違章,、整改隱患的自覺性和能力,，從而把安全工作化為全體員工的自覺行動,。同時,，加強隊廣大員工的安全意識宣傳教育,。采取多種形式進行安全法規(guī),、安全知識宣傳,，督促各單位堅持開展每周的“安全活動日”，組織員工認真學習《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律,、法規(guī),，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過規(guī)范化的'安全教育培訓,，職工的安全意識和綜合素質(zhì)有了明顯的提高,。

強化安全生產(chǎn)目標管理，落實安全生產(chǎn)逐級負責制,。認真落實逐級負責制,，每年初，按照分公司決定,，承辦了分公司與部門,、部門與班組,、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任狀、責任書,、協(xié)議書,，將安全生產(chǎn)目標細化，層層分解落實到工段,、班組和職工,，做到了目標、職責明確,，在全公司形成“千斤重擔人人挑,，人人肩上有指標”的良好氛圍。

組織好安全例會,。堅持定期向公司領(lǐng)導匯報安全工作,，每召開一次安全例會，要求各單位主管安全領(lǐng)導及安全員參加,。及時剖析,、總結(jié)上安全生產(chǎn)工作情況，布置當安全生產(chǎn)工作,，做到每小都有新內(nèi)容,、新重點。對布置的工作,，綜合部適時加強監(jiān)督,、檢查、落實,，月底進行考核,，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實際,，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會,，傾聽群眾對安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對做好安全工作的好點子,、好主意,，為進一步抓好安全工作奠定了堅實基礎(chǔ)。

經(jīng)常開展安全檢查,，堅決隱患整改,。綜合部積極落實公司領(lǐng)導決策，堅持每月組織一次全公司性全面檢查勞動紀律,、工藝紀律和現(xiàn)場安全隱患,，開展自查自糾，做到有問題早發(fā)現(xiàn),、早預防,、早處理,。檢查中，認真細致地查看和檢驗值班守護在崗,、防護設(shè)施配備,、安全措施落實等情況，將檢查結(jié)果匯總分析,，及時總結(jié)經(jīng)驗,，針對存在的問題，擬訂解決方案,，報告上級,、通報全公司，并詳細記錄在案備查,。一年中,，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起,，制訂整改措施條,。

重點抓好班組安全管理。嚴格督促所屬各單位班組堅持崗位每班查,，嚴格執(zhí)行交接班制度和巡檢制度,。在交接班前五分鐘由交班人員帶領(lǐng)接班人員到各自的崗位上進行現(xiàn)場巡視,、現(xiàn)場講解,、現(xiàn)場交代后，聽取上班整體安全生產(chǎn)情況匯報,，對存在的問題提出解決措施,，布置好本班安全生產(chǎn)工作。要求各班組養(yǎng)成班前想一想,、班后查一查,、班中按時巡檢的良好習慣，真正做到交接班清清楚楚,、不留隱患,，各項操作認認真真、一絲不茍,。

20xx年,，綜合部在分公司領(lǐng)導下，積極與各部門,、全體員工密切協(xié)作,，認真落實了安全工作的方針政策規(guī)定，取得了顯著成績：某分公司全年沒有發(fā)生一起安全事故,、責任事故,、治安案件,、人員傷亡、設(shè)備損毀,，經(jīng)濟案件,。事故起數(shù)、死亡人數(shù),、受傷人數(shù),、直接經(jīng)濟損失四項安全控制指標為零，安全生產(chǎn),、治安,、消防工作連年被評為全市先進單位，再次跨入安全先進行列--被評為某市20xx年度安全生產(chǎn)先進單位,。安全工作與企業(yè)管理同步協(xié)調(diào)開展,，有力的保護了企業(yè)利益財產(chǎn)和員工生命安全，為粉公司的良好運行,、壯大發(fā)展起到了保障作用,。20xx年，分公司經(jīng)營績效位列全省移動企業(yè)第三位,。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇五

（一）理清思路,，理順職責，明確內(nèi)部分工,。

綜合管理部不斷適應分公司發(fā)展需要,，根據(jù)部門職責要求，適時調(diào)整各時期工作重點,，加強內(nèi)部管理,，改進工作思路，理順職責分工,，將綜合管理部工作劃分為行政,、人事、后勤保障三大塊,，同時不斷加強部門員工的業(yè)務培訓,，增強團隊與服務意識，工作穩(wěn)中求細,，逐步形成了“分工明確,、職責分明”的工作格局。

（二）強化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理,，促進綜合管理工作規(guī)范有序運轉(zhuǎn)。

綜合協(xié)調(diào),、內(nèi)務管理是綜合管理部工作的重要內(nèi)容,，而規(guī)范內(nèi)部管理,，促進分公司各項工作正常有序運轉(zhuǎn)既是綜合部的職責所在，也是提高分公司工作效率,，順利完成各項任務的前提,。xx年，我們把內(nèi)部管理擺在突出位置,，不僅日常工作準確到位,，而且在原有基礎(chǔ)上又有了一定的提高。

（三）健全基本規(guī)章制度,，著力規(guī)范工作程序

為進一步促進工作向規(guī)范化,、程序化、系統(tǒng)化的方向轉(zhuǎn)變,，綜合管理部不斷規(guī)范工作的各個細節(jié),，著力規(guī)范各項工作程序，在原有行政管理制度基礎(chǔ)上重新修訂健全了《人員聘用制度》,、《考勤管理辦法》,、《勞動合同管理辦法》、《工作服管理規(guī)定》,、《員工著裝管理規(guī)定》,、《指紋打卡考勤管理辦法》、《車輛管理辦法》,、《員工宿舍食堂管理辦法》等,，對綜合管理部各項工作的各個環(huán)節(jié)，都提出了明確的規(guī)定和要求,，并適時組織進行制度學習,，促進制度的執(zhí)行落實,，進而促進各項常規(guī)性事務的規(guī)范,、高效運轉(zhuǎn)。

（四）圍繞中心,，扎實做好重點工作

文件檔案管理工作,。指定專人負責分公司文件、各項資料,、人事檔案的保管,、歸檔、借閱管理工作,，對各項資料做到分區(qū)域分項管理,，從便于查詢出發(fā)，做到整齊,、清晰,。

辦公用品的管理,。本著“節(jié)約開支、防止浪費,、保障供給”的原則,，從辦公用品采購做起，嚴格按照《辦公用品管理辦法》執(zhí)行,，設(shè)置辦公用品賬簿,，加強辦公用品申請、領(lǐng)用的監(jiān)督工作,，大力倡導廣大員工的節(jié)能意識,，從日常工作的細節(jié)出發(fā)，強調(diào)對辦公用品的重復利用,，杜絕鋪張浪費現(xiàn)象的發(fā)生,。

有序，采用了打卡就餐方式,；員工宿舍方面,，定期組織檢查員工宿舍，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時配備床具等生活設(shè)施,。以宿舍為單位，指定專門的宿舍管理員,，努力為員工提供周到,、細致的后勤服務。員工活動方面,。

2,、工作思路有待進一步拓寬；

3,、細節(jié)意識和綜合服務意識還需強化,；

4、員工活動較少,。

1,、開展員工組織活動，積極推進企業(yè)文化活動

綜合管理部相關(guān)人員應根據(jù)各自職責,，按分公司安排,、結(jié)合本地實際情況，擬出20xx年員工活動計劃,。各項工作要開展相關(guān)活動并保留活動文字記錄和準確統(tǒng)計數(shù)據(jù),。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應開展相應的階段性突擊活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，進一步推動企業(yè)文化建設(shè),，加強企業(yè)凝聚力,。

2、增強服務意識,、提高工作能力

對員工反映的問題及時解決,，未能解決的問題及時跟進、實時上報,、盡快解決,。對領(lǐng)導交辦的事情準確、準時完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導及時了解任務完成程度,。

3、努力做好各項后勤服務工作

努力當好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感,，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情。熱情接待員工問詢,、及時解決員工各項生活困難,、時刻關(guān)注員工思想情緒波動，努力營造和諧向上的工作氛圍,。加強對分公司各種物品的科學規(guī)范管理,；加大對辦公費用使用的控制力度，嚴格使用程序,，完善監(jiān)督體系,。對一些易耗品提前計劃、及時補充,，保證分公司各項工作正常平穩(wěn)開展,。

xx年綜合部的各項工作在分公司領(lǐng)導的指導下取得了一些成績，但離領(lǐng)導要求還有一定的差距,，我部門將不斷地總結(jié)經(jīng)驗,，加強學習，更新觀念,，提高各方面的工作能力和管理水平,。緊緊圍繞分公司的中心工作,，以腳踏實地的工作作風,，求真務實的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇六

（一）提升隊伍素質(zhì),，強化人力資源管理

1、優(yōu)化組織架構(gòu)。為了提升公司專業(yè)化運營水平,，培育持續(xù)發(fā)展的能力,，增強核心競爭力，以公司戰(zhàn)略為導向,，按照科學的組織機構(gòu)設(shè)計原則,，梳理現(xiàn)有組織架構(gòu)、各部門職責和分工界面,，解決組織架構(gòu)現(xiàn)有問題,，確保組織架構(gòu)充分支撐主要業(yè)務和支持性職能的運作。

2,、加強職位管理,。梳理現(xiàn)有職位分工和職責，構(gòu)建統(tǒng)一的,、標準的職位體系和職位庫,。

3、優(yōu)化績效管理體系,。制定《20xx年經(jīng)營績效考核辦法》和《績效管理辦法》,，加強了干部管理和“督辦事項”的考核力度，明確了績效考核管理機構(gòu),、考核方法和績效工資核算辦法,，規(guī)范了績效管理工作。對公司業(yè)務管理人員采取“量化績效”,，充分提高員工主動性,、激發(fā)員工活力，力求業(yè)績和員工收入雙提升,，企業(yè)和個人雙贏,。

4、強化干部管理工作,，將日常干部管理及干部履職情況納入績效考核,，提升干部管理水平。根據(jù)上級要求,，對三級以上管理人員分別進行年度,、半年度考核評估，加強對干部評估的科學性,、公平性,；持續(xù)提升干部管理水平，加強干部培訓工作,，力爭打造高水準,、高素質(zhì)的管理隊伍,。

5、加大培訓力度,。20xx年培訓工作以送培,、視頻培訓、外購培訓,、內(nèi)部培訓為主,，根據(jù)相關(guān)單位和廠家邀請參加各類技術(shù)、服務,、管理等培訓,。全年共送培xx人次。外購培訓x期共xxx人次參培,，視頻培訓xx場次共xxx人次參加,。參加班組長遠程培訓3人，內(nèi)部內(nèi)訓師培訓x期,，共xxx人次參培,。

6、大力推廣崗位競聘,。對x個崗位進行競聘,，秉承公開透明，公正公平的原則,，通過筆試,、面試有x人進入新的工作崗位。

7,、嚴格考勤管理,。每天按時對各部門進行考勤點名，每月對各部門上報的考勤匯總,，審核,。做各類假臺帳，發(fā)現(xiàn)考勤異?，F(xiàn)象及時通報部門,，杜絕隨意請假現(xiàn)象。

8,、認真做好信息收集工作,。核對全體員工基本信息、驗證學歷,。通過此次核對,，修正、更新,、完善了員工個人基本信息,，使人事信息庫更加準確,、完整,。

（二）突出質(zhì)量和效率,，做好行政管理工作

1、嚴把文字關(guān),。從文件的起草,、審核、審批,、印制,、傳閱、報送到歸檔,，全程均以“嚴”字當頭,，嚴把程序關(guān)、格式關(guān),、文字關(guān),，使公司發(fā)文做到了格式統(tǒng)一、文體規(guī)范,、符合標準,，確保了辦文質(zhì)量。

2,、加強會議統(tǒng)籌管理,。及時了解會議安排，及時溝通信息,，統(tǒng)籌安排會議,。根據(jù)會議安排部署的重要工作，及時加入督辦事項,，有效提升會議效果和工作效率,。

3、加大督辦力度,。實行分級督辦制度,，緊急事項日日督辦，每周兩次常規(guī)督辦,，每月對比分析督辦情況,，有效提高了公司的工作效率。

4,、嚴控法律風險,。嚴格管控合同審批流程、審批權(quán)限,、合作方資質(zhì)等方面,，及時杜絕合同漏洞,，防范法律風險。加大對采購,、營銷,、倉儲、財務管理等模塊的監(jiān)督檢查力度,，穿越各項管理制度和業(yè)務流程,，檢查控制的有效性，提升經(jīng)營管理的合規(guī)性,。

（三）認真搞好后勤服務,，努力做到保障有力

1、加強車輛管理,。按照車輛管理辦法,，加強車輛運行過程中的保險費、維修費,、停車費的單車審核,，尤其是單車燃油費公里數(shù)的核算審核，有效節(jié)約成本支出,，確保公司利益和各項工作順利開展,。

2、加強固定資產(chǎn)實物管理,。做好固定資產(chǎn)盤點工作,，認真梳理各部門固定資產(chǎn)、低值易耗,，回收閑置資產(chǎn)統(tǒng)一分配管理,，報廢資產(chǎn)統(tǒng)一移交總部。

3,、加強辦公用品,、話費管理。嚴格核查辦公用品和辦公低耗申請,，分門別類建立辦公用品臺賬,，把好申購和領(lǐng)用關(guān)，杜絕超標,。按照《話費管理辦法》核發(fā)員工話費補貼,；按照辦公需求，及時調(diào)整oa系統(tǒng)權(quán)限和辦公電話,。

4,、做好物業(yè)、后勤服務工作,，針對員工工作區(qū)域,、更衣室和休息區(qū)域進行了整體裝修和維護,，并在休息區(qū)配備了冰箱、咖啡機,、微波爐,、電視機、掛燙機等設(shè)備,，為員工創(chuàng)造了良好的辦公環(huán)境和休息場所,。

5,、嚴抓安全生產(chǎn),。推進安全生產(chǎn)制度化建設(shè)，做好三級安全教育培訓,，實現(xiàn)安全隱患層層排查,，認真落實區(qū)公司各項維穩(wěn)部署，有效保障了公司安全生產(chǎn)無事故,。

（四）推進企業(yè)文化建設(shè),，樹立良好形象

1、認真落實教育實踐活動,。結(jié)合實際制定深入開展教育實踐活動實施方案,，學習群眾路線教育實踐活動學習讀本。召開全體黨員動員大會和“轉(zhuǎn)變作風提效率,，廉潔健康促發(fā)展”主題的專題支部生活會,，結(jié)合“啄木鳥行動”，深入落實實踐活動,。

2,、推進廉潔文件建設(shè)。分解領(lǐng)導班子黨風廉政建設(shè)責任,，簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》,，擺放反腐倡廉宣傳海報、展架,，開辟廉潔文化宣傳欄,，發(fā)送反腐倡廉信息，觀看廉政影片,，發(fā)放廉潔教育書籍,，參觀反腐倡廉教育基地，在分公司內(nèi)部建立起清正,、廉潔的價值觀,。

3、營造積極向上的企業(yè)氛圍,。開展企業(yè)文化全員宣貫活動,、“求創(chuàng)新,、促發(fā)展”的百日勞動競賽和“眾人拾柴火焰高”全員營銷活動，啟動公司“員工關(guān)愛互助金”,，營造積極向上的企業(yè)文化氛圍,。

按照公司整體工作部署和要求，圍繞綜合部工作重點,，認真制定部門和每個崗位的年度,、季度和月度工作計劃，把全年工作任務合理分解到每個月和每個崗位,。明確各崗位常規(guī)工作,、重點工作，明確工作職責,、內(nèi)容和要求,，明確工作時限和進程，做到保證重點工作,、規(guī)范常規(guī)工作,，做到有條理地辦理綜合部比較繁雜的工作。同時也以此作為部門績效考核的主要依據(jù),，做好績效管理基礎(chǔ)工作,。

在日常工作中，主動與員工溝通思想,，協(xié)調(diào)指導工作,，發(fā)揮綜合部團隊成員的工作積極性，鼓勵員工提高自我管理能力和綜合業(yè)務能力,，提高工作效率,，抓好對工作的指導、督促和落實,，發(fā)現(xiàn)和解決工作中的困難和問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗和不足。

在工作,、生活中,，我自覺約束自己，從點滴,、細小之處,，嚴格要求自己，牢記“兩個務必”,，風清氣正,，扎實工作。堅持堂堂正正做人，公道正派做事,，廉潔自律生活,，盡心盡力工作，以身作則,，言行一致,。

回顧一年來的工作，雖然盡心盡責地做了一些工作,，但工作中還是存在一些問題,。主要表現(xiàn)在：第一，服務質(zhì)量還不夠高,，辦文,、辦事、辦會工作中有時還不夠細致周到,，在綜合協(xié)調(diào)方面做的也不是十分到位,；第二,，公司經(jīng)營壓力較大,，頭緒繁多，而且許多新業(yè)務正在不斷拓展,，對綜合管理部的要求越來越高,，工作效率有待進一步提高；第三,，工作創(chuàng)新能力還需加強,，不少工作都是根據(jù)領(lǐng)導要求去開展，主動創(chuàng)新的還比較少,；第四,，刻苦鉆研、精益求精的意識還需要不斷的培養(yǎng),。

多年來辦公室工作使我深深的體會到：辦公室工作隨機性,、突擊性的任務較多。要想干好就必須樹立五個意識：一是責任意識,。高質(zhì)量的工作來源于強烈的事業(yè)心和責任感,，責任意識不強，工作就會出現(xiàn)漏洞,，任務就不可能完成好,。二是要有超前意識，要充分發(fā)揮主觀能動性,，把工作想在前,，干在前，做在前，在被動中爭取主動,，全方位地為領(lǐng)導,、部門搞好服務。三是進取意識,。做辦公室工作就是要增強工作的積極性,、主動性、創(chuàng)造性,，各項工作不能滿足于一般化,，都要爭先創(chuàng)優(yōu)，爭創(chuàng)一流,。四是效率意識,。辦公室工作是綜合服務性工作，提高效率,，就是要準確,、迅速、公正,、合理地完成每項任務,，養(yǎng)成高效、快捷的過硬工作作風,。五是全局意識,。辦公室工作必有通盤運籌，把握大局,，始終站在全局的高度謀大事,，想長遠，堅持在大局下開展工作,，統(tǒng)一調(diào)動力量,，集中優(yōu)勢資源，才能促進整體工作目標的完成,。

20xx年,，綜合部將以規(guī)范管理為突破口，緊緊圍繞建立辦事高效,、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、服務貼心的總目標，充分發(fā)揮協(xié)調(diào)溝通,、內(nèi)外兼顧的職能作用,，在繁雜瑣雜的工作中真正做到大事誤不了，小事漏不了,，盡責盡職做好各項工作,，不斷提高工作質(zhì)量和水平，努力使綜合部成為領(lǐng)導放心，部門,、員工滿意的好參謀,、好助手。

以上是我個人全年來的工作情況,，如有不妥之處請領(lǐng)導和同志們予以批評指正,。

公司綜合部個人年終工作總結(jié)公司綜合部年終總結(jié)篇七

綜合管理部是公司的關(guān)鍵部門之一，是一個公司承上啟下,、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)各部門的樞紐，是推動公司各項工作朝既定目標前進的中心,。細數(shù)綜合管理部的工作,，可說是千頭萬緒，有文書處理,、檔案管理,、會議安排、訂閱報刊雜志,、辦公用品和日常用品的采購,、發(fā)放情況進行備案、車輛管理,、人員的招聘,、入職離職的辦理……每一項工作的完成是對責任心和工作能力的考驗，如何化繁為簡而又能保證萬無一失,，如何以最小得成本換得最高的效率，這些都是我們必須思考的問題,。綜合管理部人員雖然薪酬相對不高,，但大家能齊心協(xié)力、任勞任怨,，竭盡全力將各項工作順利完成,。

1、人員招聘方面,，參加了專業(yè)與公司經(jīng)營相關(guān)的學校招聘,，并接收了兩位實習生，目前在經(jīng)營開發(fā)部和財務審計部實習,。

2,、人員培訓與考評方面，組織了公司經(jīng)營部門的員工參加了一級建造師與二級建造師及其它相關(guān)施工員,、材料員的報名與考試,。

3、在工資發(fā)放方面，每月按時完成考勤的統(tǒng)計,，保證員工工資的正常發(fā)放,。

4、在員工薪酬管理方面做了更趨于合理化的建議與調(diào)整,。

組織各部門做好每月的績效考核工作,，以公平、公正的原則進行考核,。

1,、做好辦公用品、日常用品的采購,、領(lǐng)用及發(fā)放,，嚴格審查各部門辦公用品及日常用品的使用情況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約,、降低成本為第一原則，合理的采購辦公用品和日常用品,。

2,、做好文件的收發(fā)和報關(guān)工作。把收到的文件及時呈報給領(lǐng)導審閱,，并把審批的意見及時傳達到各相關(guān)部門,。同時把公司的文件、簽訂的有關(guān)合同,、協(xié)議等分類進行整理,、編號并同意進行保存，使文件保存齊全和查閱方便,。

3,、印章管理：指定專人對印章進行管理，規(guī)范用印使用流程,，對公司各類對外文件及合同進行嚴格審核,，最大限度的杜絕因用章疏漏給公司帶來嚴重的影響，降低公司風險,。

4,、做好公司報刊訂閱工作、會務接待工作,。

辦理好營業(yè)執(zhí)照,、組織機構(gòu)代碼證、社會保險證等年審工作及公司重大人事和股權(quán)變更,、經(jīng)營范圍變更的相關(guān)手續(xù),。

1,、由于綜合管理部常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望完成得最好,，但由于人力和精力有限,，不能把每件事情都做到盡善盡美。

2,、抓制度落實不夠,，由于公司事務繁雜，基本檢查不到位,，因而存在一定的重制度建設(shè),，輕制度落實現(xiàn)象。

3,、缺乏對員工的關(guān)心與了解,，從而不能最好地適時了解員工的思想動態(tài)。

1,、加強培訓力度,，完善培訓機制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭,。目前公司各部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高,，因此要根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助,，為企業(yè)帶來利益,。

2、協(xié)助部門工作,，加強團隊建設(shè)

繼續(xù)配合各部門工作,，協(xié)助處理各項事務。擁有一支團結(jié),、勇于創(chuàng)新的團隊是公司十三年來發(fā)展的重要保障,。所以加強團隊建設(shè)、組織員工開展一些有益的文化活動,，增強同事之間的交流，也是20xx年綜合管理部工作的重心,。

3,、完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化

成功的企業(yè)源于卓越的管理,，卓越的管理源于優(yōu)異,、完善的制度。隨著公司不斷的發(fā)展壯大,，管理制度的完善與規(guī)范是公司前進的前提,，因此這也是我們20xx年工作的重點,。

4、進一步挖掘各崗減員增效的潛力

進行公司各部門各職位的.工作分析,，通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值、責任程度等方面進行綜合考量,，進一步挖掘各崗減員增效的潛力,，使企業(yè)和員工得到雙贏。

只要我們工作更加細致點,、溝通多一點,、責任心強一點、我相信我們?nèi)鸹附ㄔO(shè)一定會越做越強,，我們餓明天會更加美好,。