當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí),，需要回過(guò)頭來(lái)對(duì)所做的工作認(rèn)真地分析研究一下,，肯定成績(jī),，找出問(wèn)題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來(lái),，就叫做總結(jié),。怎樣寫總結(jié)才更能起到其作用呢？總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助。

公司綜合部工作個(gè)人總結(jié)篇一

公司綜合部工作總結(jié)

201x年,，公司各部門和人員進(jìn)行了重組和劃分，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下,，在各部門和各位同仁的積極配合下，在綜合部每一位員工恪盡職守,、精誠(chéng)合作下,，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將201x年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

加強(qiáng)部門管理,，落實(shí)崗位責(zé)任

健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平

1,、規(guī)范綜合部工作的基本原則,，做到“講程序”。要求綜合部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí),，該走哪個(gè)程序的,，不折不扣地按程序辦理，不省略,、不簡(jiǎn)化,、不拖拉。

2,、規(guī)范綜合部工作的實(shí)效性,，做到“樹(shù)形象”。從建章立制入手,，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來(lái)，綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上,，先后修訂和擬定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》,、《促銷人員薪資管理辦法》,、《勞保用品管理辦法》、《貨運(yùn)車輛管理辦法》,、《宿舍管理辦法》,、《安全生產(chǎn)管理制度》,、《日常工作問(wèn)責(zé)制度》等一系列涉及行文案大全 實(shí)用文檔

為規(guī)范、薪資勞酬,、車輛管理,、安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)罰措施等管理制度及規(guī)范性文件,。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求,，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。

3,、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序,，做到“講效率”。

首先,，從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文秘工作。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng),、重要文件,、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右,、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),；對(duì)會(huì)議材料、會(huì)議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排,。

其次,，加強(qiáng)文印管理。無(wú)論是用印,、用件,，都要辦理登記，并由領(lǐng)導(dǎo)審批,，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件，從而嚴(yán)肅印信管理,，完善印信制度,。

再次，對(duì)起草的文件材料做到了高效,、優(yōu)質(zhì),、針對(duì)性強(qiáng)；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范,，傳遞迅速,。

總之，規(guī)范化水平的提高,，確保了綜合部日常工作正常有序,，上情下達(dá),、左右聯(lián)絡(luò)通暢，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障,。

二,、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，營(yíng)造良好的內(nèi),、外部工作環(huán)境

外部環(huán)境

1,、日常工作中，加強(qiáng)與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)與地方政府、工商局,、派出所,、安檢局、建設(shè)局,、規(guī)劃局,、環(huán)保局、管委會(huì),、消防大隊(duì),、發(fā)改委、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等各個(gè)行政部門的對(duì)接和協(xié)調(diào),，確保做到上傳下達(dá),，文案大全 實(shí)用文檔

為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化、程序化發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境,。

2,、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭(zhēng)取,、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù),。

內(nèi)部環(huán)境

1、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào),，針對(duì)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門話題,，通過(guò)各種渠道征集廣大職工的意見(jiàn)和建議，利用不同方式和渠道,，了解職工在想什么,、做什么；職工需要什么,、反對(duì)什么,，并根據(jù)上級(jí)的精神,，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考,，提出意見(jiàn)和建議,，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。

2,、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào),、催辦,、反饋，確保了公司重點(diǎn)工作有布置,、有檢查,、有落實(shí)、有反饋,。

三,、細(xì)致周密，做好綜合部各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作

做好人力資源工作

人才決定競(jìng)爭(zhēng)力,，完善和強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn)、考核等各項(xiàng)人力資源工作是綜合部xx年工作的重點(diǎn)之一,。

1,、薪資發(fā)放：做到了每月8號(hào)和25號(hào)及時(shí)發(fā)放工資及五險(xiǎn)一金的繳納工作。公司員工構(gòu)成比較復(fù)雜,，工資核算類別繁多,，尤其是營(yíng)銷部的工資核算，有銷售內(nèi)勤,、司機(jī),、銷售代表、促銷員,、區(qū)域經(jīng)理,、銷售經(jīng)理等不同工種不同的核文案大全 實(shí)用文檔

算方式，而且每月都有新進(jìn),、辭職,、考核、轉(zhuǎn)正,、晉級(jí)等,，還有值班、節(jié)假日工資、加班補(bǔ)助,、用餐補(bǔ)助等諸多因素的影響,，核算難度相當(dāng)大。但是我部人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé),、公平公正的態(tài)度做好每個(gè)月,、每個(gè)人、每一項(xiàng)的核算工作,，兢兢業(yè)業(yè),，毫無(wú)怨言。

2,、人員招聘：201x年公司開(kāi)創(chuàng)了用工需求的最高峰,，由于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)品種的增加、二期工程的開(kāi)機(jī)試車等因素,，需要招聘大量人才,，除了招聘銷售代表、財(cái)務(wù),、保管、裝卸工,、質(zhì)檢員等普通工種,，還需要招聘生產(chǎn)操作工、機(jī)修工,、電工,、鍋爐工等特殊工種。為此,，我們開(kāi)辟了多種招聘渠道,，嘗試了網(wǎng)上招聘、參加省人才,、市人才專場(chǎng)招聘會(huì),、與大中專學(xué)校定向合作等方式進(jìn)行招聘，積極滿足公司用工需求,，截止二期工程試車前,，面試人員300多人，新進(jìn)人員92人,。

由于和中糧代加工項(xiàng)目的合作,，生產(chǎn)車間急需大批一線工人，由于富士康10萬(wàn)人的用工需求,，使得周邊工廠的用工空前緊張,，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛，我們奔波于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)村莊,，招工廣告貼了一遍又一遍,，廠區(qū)介紹、用工需求,、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍,，招聘的過(guò)程中我們?cè)庥隽藷o(wú)數(shù)次質(zhì)疑、無(wú)數(shù)次拒絕,、無(wú)數(shù)次期待,，無(wú)數(shù)次酸甜苦辣。xx年綜合部面試人員500多人,，招聘職工300余人,，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。

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3,、培訓(xùn)：為增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工士氣,，提高工作效率。建立了切實(shí)有效的培訓(xùn)體系,，有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是特殊崗位的管理、操作人員的培訓(xùn),。對(duì)于新進(jìn)員工,，根據(jù)不同崗位需求，采取集中培訓(xùn)和專門培訓(xùn),，及時(shí)使新員工掌握上崗的基本技能,。

4、考核：進(jìn)一步完善考核制度,，制定了全面的考核指標(biāo),，通過(guò)自評(píng)與部門評(píng)價(jià)相結(jié)合，對(duì)業(yè)績(jī),、能力,、品德綜合全面進(jìn)行考核。

5,、檔案：建全了員工檔案,，完善了員工登記表，整理了員工花名冊(cè),。

6,、勞動(dòng)合同：為加強(qiáng)公司的管理,，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益,，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定,，與在職員工簽訂了《勞動(dòng)合同》。

做好采購(gòu)和設(shè)備管理工作

1,、有計(jì)劃的采購(gòu)辦公,、勞保用品，確保公司辦公和生產(chǎn)需要,。一是建立較穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,；二是堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先,；三是建立臺(tái)帳,，完善手續(xù)，做到來(lái)有憑,、去有據(jù),。

2、對(duì)新購(gòu)1000元以上物品按部門進(jìn)行登記,，10月份綜合部對(duì)所有辦公室的公司財(cái)產(chǎn)重新登記造冊(cè),，對(duì)重要設(shè)備重新清點(diǎn)整理，做到有備可查,，責(zé)任到人,。

做好食堂管理工作

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由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐,，食堂新增加了兩名廚師，在二期工程試車和中糧代加工項(xiàng)目合作期間,，食堂每天要承擔(dān)100多人四頓飯的伙食,，中午甚至增加至200多人。由于人員的增加帶來(lái)了成本的提高,，我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式，在控制成本費(fèi)用的前提下保證了飯菜的質(zhì)量,。

加強(qiáng)車輛管理

1,、在辦公車輛管理上，我們按照公司的要求,，嚴(yán)格行使管理職能,，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，制定了關(guān)于用車、修車以及用車安全等各項(xiàng)管理辦法,，統(tǒng)一集中管理,，完善了車輛的調(diào)度、維修,、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗,、安全教育管理工作。

2,、做好班車服務(wù)工作,，做到準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車，加強(qiáng)司機(jī)安全駕駛責(zé)任和服務(wù)意識(shí),，保證員工能夠正常上下班,。一年來(lái)，班車沒(méi)有發(fā)生一起交通事故,，沒(méi)有接到任何關(guān)于班車的投訴,，我們的班車司機(jī)無(wú)論是周末、節(jié)假日加班,，還是早七點(diǎn),、晚七點(diǎn)發(fā)對(duì)班車,，總是勤勤懇懇,、任勞任怨,。

3、加強(qiáng)公司貨運(yùn)車輛的管理,，與貨運(yùn)司機(jī)簽訂《租賃協(xié)議》,，監(jiān)督司機(jī)完善各項(xiàng)車載手續(xù)和保險(xiǎn),，督促司機(jī)加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)和防護(hù)工作,。

做好證照年審及辦理工作

由于公司,、新鄭分公司,、銷售門市部分別隸屬三個(gè)工商管轄地,，每個(gè)地方的要求都不一樣，我們積極克服各樣困難,，文案大全 實(shí)用文檔

完成各種證照的年檢工作,，及時(shí)辦理了銷售門市部的《食品流通許可證》。

安全工作

完善了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，按照公司和各部門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任,，將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí)，明確責(zé)任,。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂與考核

年初,，組織各部門與公司簽訂《部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)》，全年公司安排組織了兩次考核,，及時(shí)將考核報(bào)告呈交公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。

加強(qiáng)衛(wèi)生管理

201x年綜合部重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管理工作,，每周五下午都對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行清理檢查工作,，并且為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察工作，經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作,，使公司各個(gè)角落保持整齊潔凈,，為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境。

四,、配合公司需要,，完成公司交辦的其他任務(wù)

立足于本職，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

做好二期工程相關(guān)手續(xù)工作：與消防大隊(duì)溝通協(xié)調(diào),，完成了二期消防驗(yàn)收工作；與環(huán)保局溝通協(xié)調(diào),，辦理了二期項(xiàng)目試生產(chǎn)通知和延期驗(yàn)收申請(qǐng),。

服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好二期工程試車慶典準(zhǔn)備,、協(xié)調(diào)和接待工作,。

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中秋節(jié)前,，因生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)重，公司全員加班加點(diǎn),，工業(yè)園早七點(diǎn)上班,，晚七點(diǎn)下班，全力配合生產(chǎn)部,，做好車間人員工作安排,、班車和食宿服務(wù)工作,。

配合公司中糧代加工合作項(xiàng)目的開(kāi)展，做好中糧檢查組的接待服務(wù)工作,，全力配合各項(xiàng)檢查工作,。

五、典型的樹(shù)立,，團(tuán)隊(duì)的力量

綜合部人少活重,，一個(gè)人要同時(shí)監(jiān)管好幾項(xiàng)工作，宗俊偉不僅負(fù)責(zé)車輛管理,、物品采購(gòu)等工作,，還要做好接待客戶、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)本職工作,。由于綜合部工作的特殊性,，不管是周末還是節(jié)假日,，手機(jī)都保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),；不管是白天還是晚上甚至是凌晨，隨時(shí)待命,、隨叫隨到,。雖然,，在工作期間會(huì)因?yàn)閳?jiān)持原則經(jīng)常得罪同事，但依舊公事公辦,、認(rèn)真負(fù)責(zé),。陳海燕不僅負(fù)責(zé)人力、勞資,、薪酬待遇方面的核算,，還要負(fù)責(zé)食堂費(fèi)用的核算和各項(xiàng)報(bào)表的填制工作，勤勤懇懇,、一絲不茍,；班車司機(jī)孔凡軍，不僅做好班車服務(wù)工作,，同時(shí)還要買菜,、送款，還要兼顧物料入庫(kù),、領(lǐng)用及發(fā)放工作,，樂(lè)于助人，經(jīng)常受到同事們的一致好評(píng),。魏磊7月份調(diào)入綜合部,，負(fù)責(zé)安全和后勤保障工作，以廠為家,，吃苦耐勞,。我們深感自豪,，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)健康發(fā)展、積極向上的團(tuán)隊(duì),。

六,、存在的不足

1、工作預(yù)見(jiàn)性和自主服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

2,、安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高；

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3,、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌,；

4、員工培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提升,。

七,、明年工作重點(diǎn)

1、完善企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，新一年，綜合部將組織更多的文化娛樂(lè)活動(dòng)豐富職工業(yè)余文化生活,；

2,、加強(qiáng)制度建設(shè)，健全公司各項(xiàng)管理制度,，使公司工作更上臺(tái)階,；

3、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì),，提高工作效率，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,；

4,、加強(qiáng)協(xié)調(diào)，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于全體同事,。

5、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā),，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu)，使每個(gè)部門,、每個(gè)工作人員都能各司其職,、各盡職守,、提高整體工作效率,。

201x年我們會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服不足,，團(tuán)結(jié)一致,，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

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公司綜合部工作個(gè)人總結(jié)篇二

2012年綜合管理部年終總結(jié)

光陰似箭,，一眨眼忙碌的一年已然過(guò)去了,，新的一年已經(jīng)到來(lái)?；仡?012年綜合管理部的工作,，日常工作雖然紛雜，但是在公司領(lǐng)導(dǎo)的直接關(guān)心支持下及各部門通力協(xié)助下,，綜合管理部的各項(xiàng)工作相比2011年有了很大的提升,，作為公司的綜合職能部門充分發(fā)揮了綜合管理部樞紐、保障的作用,。綜合管理部在各部門的協(xié)作下,，努力工作，從適應(yīng)公司發(fā)展要求出發(fā),，較好地完成了公司新增項(xiàng)目建設(shè),、資質(zhì)年審、制度政策,、員工培訓(xùn),、后勤服務(wù)、安全消防等多方面的任務(wù),，特別是在上傳下達(dá),、為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)、加強(qiáng)制度管理等方面做了較多的工作,，并取得了一定的成績(jī),，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為工作計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)發(fā)揮了作用,。我本人也在工作中得到了鍛煉和學(xué)習(xí),，但工作也還有做得不到位的地方。現(xiàn)將綜合管理部工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、主要工作的完成面對(duì)嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì),2012年是公司鞏固發(fā)展的第二年,，2012年新年伊始公司辦公室改名升級(jí)為綜合管理部，除行使原有職權(quán)又新增了新的職權(quán),，職權(quán)多了擔(dān)子也重了,。綜合管理部除完成日常的工作要求外，根據(jù)公司的發(fā)展計(jì)劃完成了二手車公司的建立,、奇瑞新展廳的籌建,、裝潢部改造,、辦公樓屋頂改造及門頭更換等，并按照主管執(zhí)法部門,、上級(jí)經(jīng)銷商及公司的要求如期完成任務(wù)通過(guò)驗(yàn)收,。協(xié)助銷售部門組織進(jìn)行車展6次并達(dá)到預(yù)期效果。當(dāng)然這些成績(jī)與各部門的協(xié)助及我們廣大員工的辛勤努力是分不開(kāi)的,。

二,、總結(jié)與計(jì)劃

綜合管理部工作千頭萬(wàn)緒，做好綜合管理部日常工作,，爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī),，必須要有較好的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力，我個(gè)人在這些方面還存在欠缺,，2012年綜合管理部由于我個(gè)人原因在規(guī)劃工作方式,、開(kāi)源節(jié)流管理、員

工管理,、員工選拔培訓(xùn),、員工團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面存在嚴(yán)重不足，致使工作中出現(xiàn)了一些不必要的枝節(jié),。2013年綜合管理部要從以下幾點(diǎn)彌補(bǔ)上述不足,。

一、強(qiáng)化自身建設(shè),，規(guī)范內(nèi)部管理,，促進(jìn)綜合管理部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。首先在制度建設(shè)上下功夫,，認(rèn)真抓好內(nèi)部管理,，提高內(nèi)部管理水平。根據(jù)當(dāng)前形勢(shì)重新建立新的《公司規(guī)章制度》,，建立《公司綜合管理部管理制度》《新員工培訓(xùn)管理機(jī)制》,，進(jìn)一步健全考勤、責(zé)任追究制,、員工培訓(xùn)管理等制度,。

二、加強(qiáng)對(duì)內(nèi)對(duì)外調(diào)查研究,，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,，及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作,，敏感捕捉信息，搶抓機(jī)遇;改變以往一意孤行的作風(fēng),，對(duì)內(nèi)以合理化建議征集,，在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上，綜合整理分析后提出有建設(shè)性意見(jiàn)和建議,，為公司下一步工作做積極的促進(jìn)作用,。改變以前的工作方式運(yùn)用統(tǒng)籌方法要“事半功倍”不要“事倍功半”。

三,、

綜上所述綜合管理部工作要靠公司每位領(lǐng)導(dǎo)及員工的支持與理解才能有效實(shí)行,。2013年綜合管理部將繼續(xù)秉承“創(chuàng)新,、務(wù)實(shí)、高效,、勤奮,、廉潔”的工作作風(fēng)，明確了解責(zé)任,，工作任務(wù),，樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，熱情,，耐心,，細(xì)致，為其它部門提供良好的周到服務(wù),，積極配合各部門工作的開(kāi)展,，綜合管理部將一如既往與各部門及員工保持密切聯(lián)系，互相學(xué)習(xí),，借鑒經(jīng)驗(yàn),，提高綜合管理部的各方面能力。

文登市明信汽車銷售有限公司綜合管理部

公司綜合部工作個(gè)人總結(jié)篇三

20**年,，隨著項(xiàng)目建設(shè)的正常推進(jìn),、正式點(diǎn)火投產(chǎn)的步伐,，xxxx水泥有限責(zé)任公司走過(guò)了成長(zhǎng)期間的關(guān)鍵一年。這一年是緊張忙碌的一年,，也是我們不斷加強(qiáng)管理,、完善制度、為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的一年,。一年來(lái),，綜合管理部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下,，經(jīng)全體員工的共同努力,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作、任勞任怨的精神,，一切緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心,，較好地完成了公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。成績(jī)的取得離不開(kāi)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和全體員工的支持,，在此綜合管理部的全體員工向公司領(lǐng)導(dǎo)及同仁表示最衷心的感謝,！下面就本部門20**年的主要工作和完成情況及20**年工作思路分別匯報(bào)如下：

20**年主要工作情況

一、整體工作完成情況

從年初的冰災(zāi)到年中的地震再到年末的全球金融危機(jī),，一年來(lái)我們克服重重困難,，采購(gòu)物資、招聘員工,、落實(shí)食宿,、開(kāi)源節(jié)流、狠抓生產(chǎn)安全,、密切配合項(xiàng)目建設(shè),，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)正常的需求,。最主要體現(xiàn)在：及時(shí),、準(zhǔn)確采購(gòu)生產(chǎn)生活辦公；招聘員工200余人,，定編滿員90%以上,；實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全事故零記錄；廠區(qū)辦公信息自動(dòng)化,，完成98%,；員工食宿基本正常化,；廠區(qū)周邊拆遷,、協(xié)調(diào)達(dá)標(biāo)化，目前已完成總工作量的95%,；部門工作制度化,，完成部門制度修訂85%,；

二、階段性突擊工作情況

10月30日的點(diǎn)火儀式,，集團(tuán)公司,、xx省、xx市各級(jí)部門領(lǐng)導(dǎo)齊聚我司,，無(wú)論從規(guī)模還是影響力對(duì)我們來(lái)說(shuō)都空前絕后的,，這本身就是一次挑戰(zhàn)，是對(duì)我們綜合管理部乃至全公司的一次考驗(yàn),。

10月份綜合管理部所有工作緊緊圍繞一期5000d/t生產(chǎn)線點(diǎn)火儀式慶典活動(dòng)來(lái)開(kāi)展工作,。從點(diǎn)火儀式辦公室成立起，我部就抽調(diào)了專人協(xié)助點(diǎn)火儀式辦公室從方案制定,、物資準(zhǔn)備,、組織協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)控制的所有工作。不斷開(kāi)會(huì),、不斷討論,、不斷修改計(jì)劃。在這段日子里,，所有的領(lǐng)導(dǎo),、員工在綜合部的組織帶領(lǐng)下連續(xù)通宵達(dá)旦的工作了近半個(gè)月，熬紅了多少雙眼睛,、揮灑了多少滴汗水,。點(diǎn)火慶典儀式成功舉辦得到了領(lǐng)導(dǎo)、媒體,、同行的一致好評(píng),，這所有的一切都化作在成功送走所有參加慶典來(lái)賓的那一刻那句：終于成功了，我們也該歇歇了,。因?yàn)榇蠹遗?，讓所有的人看到了我們xxxx水泥這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)力量。

三,、完善制度,、規(guī)范辦文

公司成立建設(shè)的過(guò)程也是所有的規(guī)章制度逐步完善的過(guò)程，一年來(lái),，綜合管理部借鑒兄弟企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn),、結(jié)合本公司的實(shí)際情況，建立健全了《檔案管理制度》,、《辦公用品管理制度》,、《公務(wù)用車制度》、《招待費(fèi)管理制度》、《通訊費(fèi)管理制度》,、《計(jì)算機(jī)暫行管理規(guī)定》,、《會(huì)議管理制度》、《出差管理制度》,、《員工培訓(xùn)管理制度》,、《員工異動(dòng)管理制度》、《勞動(dòng)合同管理制度》,、《員工福利管理制度》,、《人才招聘制度》、《休假管理制度》,、《安全生產(chǎn)管理制度》等等規(guī)章制度,。

截至20**年11月，公司共簽訂了約268份合同,，蓋章生效約97%,。準(zhǔn)確、及時(shí)辦理了公司所有內(nèi)部日常通知等行文,、公司向集團(tuán)公司上報(bào)行文,。日常工作中嚴(yán)格要求，精細(xì)化管理,，互相學(xué)習(xí),、努力提高自身業(yè)務(wù)水平和崗位素養(yǎng)，保證了我部全年行文準(zhǔn)確率100%,。同時(shí),，對(duì)企業(yè)所有成文資料包括項(xiàng)目生產(chǎn)資料、公司紅頭文件,、招投標(biāo)文件及會(huì)議紀(jì)要等紙質(zhì)資料歸檔整理,。

四、員工招聘及培訓(xùn)工作

員工招聘工作是緊密配合項(xiàng)目生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)度需要來(lái)進(jìn)行,，面對(duì)項(xiàng)目初期環(huán)境惡劣,、條件艱苦、工作量大,、人員流失頻繁等重重困難,，綜合管理部在人力資源上給與了及時(shí)、充分的保障,。在招聘的過(guò)程中，針對(duì)不同技術(shù)層面上的員工,，采取了網(wǎng)絡(luò)招聘,、人才市場(chǎng)招聘會(huì)、大中專院校推介會(huì),、同行引薦等不同的招聘方法,，現(xiàn)已完成公司人員定編的90%,，暫缺崗位主要是保安7人及專業(yè)生產(chǎn)技術(shù)人員5人。

員工培訓(xùn)方面,，年初分別輸送兩批新學(xué)員到廣州云浮,、xx正大進(jìn)行崗前培訓(xùn)；對(duì)xx技術(shù)學(xué)院,、xx城建學(xué)院等渠道招聘的新學(xué)員集中培訓(xùn),，同時(shí)根據(jù)生產(chǎn)需要和集團(tuán)公司安排，組織公司檔案管理,、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等崗位外派培訓(xùn)學(xué)習(xí),。

五、治保安全工作

公司治安保衛(wèi)崗從4月1日成立以來(lái)一直致力于營(yíng)造一個(gè)安全的生產(chǎn)環(huán)境,，在現(xiàn)場(chǎng)治安,、消防、監(jiān)控,、車輛管理等方面做出了不懈的努力,。組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)了治安、消防等基本知識(shí),，招聘培訓(xùn)了一批高素質(zhì)的安保人員,。項(xiàng)目前期治保工作是與邯鄲總包共同負(fù)責(zé)，由于職責(zé)分工不明,、配合不到位及治保隊(duì)伍不完善等因素的影響,，造成了幾起偷盜材料及圍堵廠門的惡性事件。移交工作以后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的親自過(guò)問(wèn)下,，治安隊(duì)伍不斷壯大、隊(duì)員素質(zhì)不斷提升,，確保了公司廠區(qū)生產(chǎn)安全無(wú)事故,。

生產(chǎn)安全工作建立了專人負(fù)責(zé)制，對(duì)新進(jìn)員工崗前培訓(xùn),、現(xiàn)場(chǎng)教育,、不定期學(xué)習(xí)強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，嚴(yán)格控制安全生產(chǎn)事故,，定期檢查安全隱患,，將安全隱患控制在萌芽狀態(tài)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度,。

六,、網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)

公司目前共配備計(jì)算機(jī)30臺(tái)，服務(wù)器4臺(tái)，其中部分屬于新近采購(gòu)計(jì)劃,。綜合管理部克服人員短缺,、網(wǎng)絡(luò)資源不足的困難，及時(shí)維護(hù),，靈活調(diào)配,，保證了公司所有計(jì)算機(jī)及服務(wù)器正常運(yùn)行。網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面：完成了整個(gè)綜合樓的網(wǎng)絡(luò)連接,，并實(shí)現(xiàn)銷售公司和廠區(qū)的vpn連接,，確保erp系統(tǒng)運(yùn)行后銷售公司與總部的數(shù)據(jù)交換。廠區(qū)和銷售公司共接入電信寬帶12m,，其中10m用于總部辦公樓,，2m用于銷售公司；完成了公司安防監(jiān)控工程的實(shí)施,，11月底完工后的監(jiān)控系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)在監(jiān)控中心對(duì)廠區(qū)16個(gè)點(diǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)觀察并回放任意時(shí)段錄像,；完成大、小會(huì)議室投影設(shè)備,、音響設(shè)備的采購(gòu)及實(shí)施安裝,；

七、車輛管理工作

在車輛有限,、人員緊張的情況下,，所有車輛均由綜合部統(tǒng)一安排，統(tǒng)一管理,，統(tǒng)一調(diào)配,，優(yōu)先安排領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)部門和項(xiàng)目部門用車,。一切以項(xiàng)目建設(shè)為首務(wù),，科學(xué)合理地安排市內(nèi)車輛行程，使車輛做到了高效率,、高質(zhì)量運(yùn)行,。

建立車輛專車專人負(fù)責(zé)制，強(qiáng)化駕駛員安全行車意識(shí),，全年安全行駛20萬(wàn)余公里未發(fā)生一起行車事故,。合理安排公司大巴、克服修路等困難,，保證了項(xiàng)目生產(chǎn)正常進(jìn)行,。

八、后勤服務(wù)保障工作

后勤服務(wù)工作包括了食堂和宿舍兩方面,，這也是與員工息息相關(guān)的兩方面,。有力的后勤保障制度是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利開(kāi)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾,。俗話說(shuō)：“兵馬未動(dòng),，糧草先行”,。一年來(lái)，員工數(shù)量不斷增長(zhǎng)變化,，食堂用餐我們提前規(guī)劃,、提前準(zhǔn)備，常與食堂工作人員溝通,，了解員工對(duì)飲食方面的意見(jiàn),，提出食堂餐飲改善建議,，靈活發(fā)放餐劵或餐卡,，保證了員工正常就餐；員工宿舍建成后,，積極與項(xiàng)目部聯(lián)系,，完善宿舍水電等配套設(shè)施,，及時(shí)配置床具等生活設(shè)施，組織員工從外租房搬到公司宿舍樓居住,，與生產(chǎn)部和物資管理部聯(lián)系,，為員工宿舍樓安裝電熱開(kāi)水器、太陽(yáng)能熱水器等,，逐步改善員工的生活休息環(huán)境,。配備專門的宿舍管理員，努力為員工提供周到,、細(xì)致,、體貼的后勤服務(wù)。

九,、項(xiàng)目建設(shè)周邊協(xié)調(diào)工作

周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)處理關(guān)系到項(xiàng)目施工進(jìn)展,，為項(xiàng)目順利點(diǎn)火投產(chǎn)做出了突出貢獻(xiàn)。它主要包括征地拆遷和廠區(qū)周邊關(guān)系協(xié)調(diào)兩方面,。本次礦區(qū)征地拆遷包含六大塊：礦區(qū)拆遷建設(shè),、皮帶廊、還路還壩,、安置區(qū)建設(shè),、茶馬線的改造、廠區(qū)高壓線路的架設(shè),。其中拆遷礦區(qū)拆遷建設(shè)已完成75%,，皮帶廊建設(shè)因拆遷補(bǔ)償資金未到位已完成總工作量的98%，還路還壩及茶馬線正緊張進(jìn)行中,，預(yù)計(jì)明年年初可以完成,，安置區(qū)建設(shè)第一批17戶已確定戶型和位置,，正交地建設(shè)階段。廠區(qū)高壓線路建設(shè)已圓滿完成,，確保了廠區(qū)生產(chǎn)施工的正常供電,。

周邊關(guān)系協(xié)調(diào)方面與當(dāng)?shù)卮濉⑧l(xiāng)政府部門建立了良好的合作關(guān)系,，得到當(dāng)?shù)卣芭沙鏊拇罅χС?。成功的解決了魚(yú)塘死魚(yú)、泥沙毀田地等糾紛,。為以后避免和解決類似矛盾與糾紛提供了寶貴經(jīng)驗(yàn),。

成績(jī)屬于過(guò)去，回首過(guò)去的輝煌我們更應(yīng)該從中找出自己的不足,，xx年綜合管理部還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

◆服務(wù)意識(shí)不夠,、官僚作風(fēng)嚴(yán)重

服務(wù)是始終貫穿綜合管理部工作的，綜合管理部工作的核心就是搞好“三個(gè)服務(wù)”,，即為各部門負(fù)責(zé)人服務(wù),、為員工服務(wù)、為客戶服務(wù),。服務(wù)工作搞得好與否,，能不能讓部門負(fù)責(zé)人、員工和客戶滿意,，是衡量本部門工作的基本標(biāo)準(zhǔn),。

◆制度、檔案不完善,、職責(zé)不明朗,、科學(xué)

“沒(méi)有規(guī)矩不成方圓”，雖然我們一直在完善,、修訂制度,，但是一些日常工作制度不能及時(shí)出臺(tái)實(shí)施，使制度了成為補(bǔ)救措施而不是行為準(zhǔn)則,。同時(shí)象員工人事檔案,、業(yè)績(jī)考評(píng)檔案、培訓(xùn)檔案混亂不齊,，部門人員職責(zé)劃分不明朗,、科學(xué)，造成與其他部門協(xié)調(diào)溝通時(shí)推委,、拖拉,，給其他部門工作的開(kāi)展設(shè)置障礙，造成各部門工作不能優(yōu)質(zhì),、高效對(duì)接運(yùn)轉(zhuǎn),。

◆團(tuán)隊(duì)意識(shí)差,、凝聚力不強(qiáng)

個(gè)別同志團(tuán)隊(duì)意識(shí)薄弱，大局意識(shí)不強(qiáng),，整體協(xié)作意識(shí)差,，在工作中互相配合、支持不夠,；總結(jié)過(guò)去是為了將來(lái)更好的發(fā)展,，只有在不斷的總結(jié)中才能取得發(fā)展和進(jìn)步,，20**年是公司投產(chǎn)發(fā)展的第一年,，也是公司二期工程建設(shè)參考年，綜合管理部的所有員工都深感自己肩膀上的責(zé)任有多重,。一切為公司發(fā)展著想,，服務(wù)當(dāng)頭，責(zé)任為重,。為此,，本部門20**年工作思路做如下安排：

一、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高員工滿意度

綜合管理部的工作性質(zhì)要求就是兩個(gè)字---“服務(wù)”,，只有先做好服務(wù)生的角色才能發(fā)揮管理者的功能，在服務(wù)的過(guò)程中參與公司的管理工作,。做好綜合部工作,，水平在綜合、靈敏在信息,、權(quán)威在督查,、形象在接待、瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn),、評(píng)判在領(lǐng)導(dǎo),。因此，為做好20**年度的各項(xiàng)工作,，綜合管理全體員工必須強(qiáng)化七個(gè)意識(shí)：一是愛(ài)崗敬業(yè)意識(shí),；二是服務(wù)至上意識(shí)；三是靈活變通意識(shí),；四是自立自強(qiáng)意識(shí),；五是分工協(xié)調(diào)意識(shí)；六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí),；七是廉潔自律意識(shí),。

二、開(kāi)展黨群團(tuán)組織活動(dòng),，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動(dòng)

xx年建立健全黨群團(tuán)組織以后,，綜合管理部相關(guān)人員應(yīng)根據(jù)各自職責(zé),，按公司安排、結(jié)合x(chóng)x本地實(shí)際情況,，擬出黨務(wù)工作計(jì)劃,、工會(huì)工作計(jì)劃和團(tuán)委工作計(jì)劃。各項(xiàng)工作要開(kāi)展相關(guān)活動(dòng)并保留活動(dòng)文字記錄和準(zhǔn)確數(shù)字,。特別是在一些相關(guān)節(jié)日應(yīng)開(kāi)展相應(yīng)的階段性突擊活動(dòng),，豐富員工的業(yè)余文化生活，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè),。

三,、明確健全部門各部分工作責(zé)任人的職責(zé)與權(quán)限

在職責(zé)范圍的事情要力爭(zhēng)做到快速、準(zhǔn)確,、完善,。不屬于職責(zé)范圍的應(yīng)該及時(shí)上報(bào)，或根據(jù)實(shí)際情況靈活變通,，總體原則高效,、快速、準(zhǔn)確,。根據(jù)部門人力,、行政、后勤等分工確定主要負(fù)責(zé)人,、相關(guān)主要工作職責(zé)與權(quán)限及直接領(lǐng)導(dǎo),，做到分工明確,、責(zé)任到人。由主要負(fù)責(zé)人向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、行使相應(yīng)部分權(quán)限和責(zé)任,，并接受其它員工監(jiān)督。

四,、做好公司各部門的榜樣

進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效率,。真正做到特事特辦,、急事急辦,、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù)，進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。建立投訴問(wèn)責(zé)制度，設(shè)置投訴信箱,，建立相應(yīng)的批評(píng),、罰款,、降職問(wèn)責(zé)制度,。

五,、進(jìn)一步提升工作價(jià)值,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀助手

增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),、提高工作能力,，對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言,、主動(dòng)出謀劃策,，抓好督查督辦工作，抓好落實(shí),，發(fā)揮好參謀助手作用,。對(duì)員工反映的問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn),、及時(shí)上報(bào),、及時(shí)解決,。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情準(zhǔn)確、準(zhǔn)時(shí)完成并建立完善的反饋制度,，讓領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解任務(wù)完成程度,。強(qiáng)調(diào)工作跟進(jìn)、建立結(jié)果反饋制度,。

六,、進(jìn)一步提高以文輔政的能力

不斷提高文字綜合水平，加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,，不斷提煉,、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,，更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,，促使公司管理理念、管理思路更加明確,。

七,、要積極推行目標(biāo)管理

進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,，提高有效性,。要嚴(yán)抓實(shí)施目標(biāo)管理，確定趕超目標(biāo),，采取有效措施，加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂,、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,，不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

八,、努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作

努力當(dāng)好員工生活貼心人的角色,，讓員工有歸屬感，能夠最大限度的發(fā)揮自己的工作熱情,。熱情接待員工問(wèn)詢,、及時(shí)解決員工住宿等生活困難、時(shí)刻關(guān)注員工思想情緒波動(dòng)，努力營(yíng)造和諧向上的工作氛圍,。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理,；加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度，嚴(yán)格使用程序,，完善監(jiān)督體系,，對(duì)一些易耗品提前計(jì)劃、及時(shí)補(bǔ)充,，確保公司各項(xiàng)工作正常平穩(wěn)開(kāi)展,。

總結(jié)過(guò)去展望未來(lái)，相信新的一年里,，綜合管理部全體員工本著“低調(diào)做人,、高調(diào)做事”的原則，團(tuán)結(jié)一心,、全心全意以企業(yè)發(fā)展為己任,、以員工滿意為目標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下一定能夠開(kāi)創(chuàng)xxxx水泥的美好明天,！

公司綜合部工作個(gè)人總結(jié)篇四

綜合管理部工作計(jì)劃 2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃綜合管理部工作計(jì)劃 2016年公司綜合 管理部工作計(jì)劃

2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃 第一部分:加強(qiáng)部門自身建設(shè)

一,、綜合管理部自身建設(shè):行政工作作為企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力源，自身的正規(guī)化建設(shè)十分重要,，因此,，綜合管理部在2014年將大力加強(qiáng)本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。綜合管理部2014年度自身建設(shè)目標(biāo)為: 1,、完善部門組織職能;2,、根據(jù)本部門實(shí)際和公司要求完成部門人員優(yōu)化配備;3、提升部門人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);4,、提高部門工作質(zhì)量要求;5,、圓滿完成本部門年度目標(biāo)和公司交給的各項(xiàng)任務(wù)。

二,、健全職位分析制度,通過(guò)職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配,、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值,、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。

三,、繼續(xù)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善工作，并保證與薪資掛鉤,從 而提高績(jī)效考核有效性,?？?jī)效考

核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。2014綜合管理部繼續(xù)進(jìn)行公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善,，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行,。

1、綜合管理部在操作過(guò)程中將注重聽(tīng)取各方面各層次人員的意見(jiàn)和建議,，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)工作方法,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核，以期達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作,、校正目標(biāo)的目的,。

2、績(jī)效考核工作本身就是一個(gè)溝通的工作,，也是一個(gè)持續(xù)改善的過(guò)程,。綜合管理部在操作過(guò)程中會(huì)注意縱向與橫向的溝通，確?？?jī)效考核工作的順利進(jìn)行,。

3、績(jī)效考核工作牽涉到各部門各職員的切身利益,，因此綜合管理部在保證績(jī)效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要做好績(jī)效考核根本意義的宣傳和釋疑。

第二部分:建立內(nèi)部縱向,、橫向溝通機(jī)制,，強(qiáng)化日常行政管理。

綜合管理部的工作涉及到各個(gè)部門和公司工作的各個(gè)層面,，日常工作中人力資源還有許多不可預(yù)見(jiàn)的工作任務(wù)，其他目標(biāo)是部門工作中比較重要的部分,。包括:企業(yè)文化的塑造;建立公司內(nèi)

部溝通機(jī)制;辦公室管理等三部分,。一,、企業(yè)文化的深化塑造

企業(yè)文化的深化塑造，企業(yè)文化的形成是一個(gè)不斷累積,、不斷傳承,、不斷發(fā)揚(yáng)光大的過(guò)程，在一個(gè)擁有良好企業(yè)文化的企業(yè),，員工的向心力和凝聚力會(huì)不斷增強(qiáng),，企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏精神也非常明顯,。

1,、將公司發(fā)展多年來(lái)積累的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如通過(guò),，爭(zhēng)取在第一季度內(nèi)完成,。

2、修改《員工手冊(cè)》,，將企業(yè)理念,、企業(yè)精神、企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)史,、企業(yè)宗旨,、企業(yè)奮斗目標(biāo)等內(nèi)容增加進(jìn)《員工手冊(cè)》，并在第一季度內(nèi)完成此項(xiàng)工作,。 3,、對(duì)所有新進(jìn)員工，在正式上班前,，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn),，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。

4,、加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀員工,、好人好事的宣傳力度，弘揚(yáng)正氣,。

二,、建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制,，調(diào)動(dòng)公司所有員工的主觀能動(dòng)性,，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系,。集思廣益,，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:2016年民政工作和諧建設(shè)工作計(jì)劃 全市民政工作總體要求是以黨的精神和五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，年,。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以服務(wù)大局為根本，積極踐行“以民為本,、為民解困,、為民服務(wù)”民政工作宗旨，立足“難點(diǎn)工作有突破,、重點(diǎn)工作上水平,、全面工作上臺(tái)階”工作要求，著力...公司普通職員的工作計(jì)劃 大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了,，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后,，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了,，這使我很高興,，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了,，取而代之的就是興...2016年全縣共青團(tuán)工作要點(diǎn) 各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū)、街道辦事處團(tuán)委,，各中學(xué)團(tuán)委,縣直有關(guān)單位團(tuán)委,、總支(支部):xx年全縣共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委xx屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議,、...2016年疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃 為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施。

我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃 第一章引言:人生就像在森林里旅行,，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛,，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方，偶爾,，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫,，讓我們面臨選擇，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美,，古木蒼天,，風(fēng)景如畫(huà)的目的地呢，我想唯有計(jì)劃才能做到,，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃 一,、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店,。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍,。以交通便利為原則,。制定心理價(jià)

位，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店,。

韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃 我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下,，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃 新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位,。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。3廣告宣傳力度,。

2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃 三,、建立公司內(nèi)部溝通機(jī)制

1、建立民主評(píng)議機(jī)制,。綜合管理部計(jì)劃在2014年對(duì)公司及分公司各部門管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng),、評(píng)議。原則上計(jì)劃半年一次,。對(duì)公司及分公司各部門管理人員工作作風(fēng),、工作能力、工作效率,、工作成績(jī),、模范作用、員工信任度等德,、智,、能、勤方面進(jìn)行綜合評(píng)議,。評(píng)議結(jié)果作為年度對(duì)公司及分公司各部門管理人員績(jī)效評(píng)價(jià)參考依據(jù)之一,。通過(guò)測(cè)評(píng)、評(píng)議建立一個(gè)對(duì)部門負(fù)責(zé)人的監(jiān)督機(jī)制,，也可以避免公司對(duì)部門的評(píng)價(jià)的主觀性,。

2、綜合管理部在2014年將加強(qiáng)綜合管理部員工談話交流的力度,。員工談話交流主要在員工升遷,、調(diào)動(dòng)、離職,、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績(jī)效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動(dòng)的時(shí)機(jī)進(jìn)行，平時(shí)綜合管

理部也可以有針對(duì)性地對(duì)與員工進(jìn)行工作談話交流,。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為:每月晤談員工不少于10人次,，并對(duì)每次談話交流進(jìn)行文字記錄，談話交流掌握的信息必要時(shí)應(yīng)及時(shí)與員工所在部門負(fù)責(zé)人或總經(jīng)理進(jìn)行反饋,，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對(duì)性做好工作,。

3、其他溝通機(jī)制的完善,。如員工滿意度調(diào)查,、部門負(fù)責(zé)人專題會(huì)議等傳統(tǒng)，綜合管理部將繼續(xù)保持和完善,。

4,、規(guī)范使用《內(nèi)部溝通單》，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá),，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清,，從而造成個(gè)人誤會(huì)與矛盾，不利于工作的開(kāi)展,。綜合管理部在2014年2月18日前完成對(duì)使用工作聯(lián)系單的規(guī)范制度建立和培訓(xùn)工作,。

四、員工培訓(xùn)制度

員工培訓(xùn)是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一,。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，從而全面提高公司的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力,。

1、大力加強(qiáng)員工崗位知識(shí),、技能和素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開(kāi)發(fā)力度 2、爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)等,。3,、培訓(xùn)不能形式化，要做到有培訓(xùn),、有考核,、有提高。綜合管理部應(yīng)注意培訓(xùn)后的考評(píng)組織和工作績(jī)效觀察。其結(jié)果存入員工個(gè)人培訓(xùn)檔案,，作為員工績(jī)效考核,、升遷和調(diào)薪、解聘的依

據(jù),。

第三部分:建立人才招聘與評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

綜合管理部的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。綜合管理部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求,。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才,，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是行政的配置原則。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中,，綜合管理部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制?？紤]到公司目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期,，綜合管理部對(duì)人事招聘與配置工作會(huì)做到三點(diǎn):滿足需求、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘,。

一、招聘具體實(shí)施方案: 1,、招聘前應(yīng)做好準(zhǔn)備工作:與用人部門溝通,了解特定需求;招聘廣告的撰寫,。2、安排面試應(yīng)注意:面試方法的選定;面試表單的填寫;面試人員的形象要求;面試結(jié)果的反饋,。

3,、規(guī)范招聘與配置，綜合管理部將根據(jù)公司已制定并下發(fā)的《人事,、考勤與員工績(jī)效考制度》進(jìn)行規(guī)范的運(yùn)作,。

4、計(jì)劃采取的招聘方式:以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧戶外廣告,、網(wǎng)絡(luò)、老員工推薦,、學(xué)校聯(lián)絡(luò)推薦等,。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮:寅特尼、經(jīng)開(kāi)區(qū),、勞動(dòng)局人才市場(chǎng)等,。2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:2016年民政工作和諧建設(shè)工作計(jì)劃 全市民政工作總體要求是以黨的精神和五中全會(huì)精神為指導(dǎo)，年。以科

學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，以服務(wù)大局為根本,，積極踐行“以民為本、為民解困,、為民服務(wù)”民政工作宗旨,，立足“難點(diǎn)工作有突破、重點(diǎn)工作上水平,、全面工作上臺(tái)階”工作要求,，著力...公司普通職員的工作計(jì)劃 大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后,，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活,。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了，這使我很高興,，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了,，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了，取而代之的就是興...2016年全縣共青團(tuán)工作要點(diǎn) 各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)),、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū),、街道辦事處團(tuán)委，各中學(xué)團(tuán)委,縣直有關(guān)單位團(tuán)委,、總支(支部):xx年全縣共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委xx屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議,、...2016年疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃 為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施,。

我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃 第一章引言:人生就像在森林里旅行，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛,，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方,，偶爾，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫,，讓我們面臨選擇,，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美，古木蒼天,，風(fēng)景如畫(huà)的目的地呢,，我想唯有計(jì)劃才能做到，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃 一,、確定宴請(qǐng)人員,，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單,，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍。以交通便利為原則,。制定心理價(jià)位,，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店。

韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃 我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念,，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展,，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃 新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理,，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。3廣告宣傳力度,。

2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃 二、人員流動(dòng)與勞資關(guān)系

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是綜合管理部的基礎(chǔ)性工作之一,。在以往的工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作,。2014年綜合管理部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。1、人員流動(dòng)控制年度目標(biāo):正式員工年流動(dòng)爭(zhēng)取控制在15%以內(nèi),，保證不超過(guò)20%,。

2、勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo):完善公司合同體系,，除《勞

動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī),，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,。爭(zhēng)取做每一個(gè)離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾，樹(shù)立公司良好的形象,。

三,、員工福利與激勵(lì)

員工福利政策是與薪酬管理相配套的增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的工作之一。在各種因素影響下,，薪酬是動(dòng)態(tài)中不斷變化的,。而員工的福利則是企業(yè)對(duì)員工的長(zhǎng)期的承諾，也是企業(yè)更具吸引力的必備條件。綜合管理部根據(jù)公司目前狀況,，配合公司在2014年對(duì)公司福利政策進(jìn)行的變革,，使公司“以人為本”的理念得到充分體現(xiàn)，使公司在人才競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目:員工食宿補(bǔ)貼、加班補(bǔ)貼,、滿勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn),、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn),、婚嫁禮品、年終禮金,、禮品等,。2、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策:月優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰,、員工合理化建議獎(jiǎng)、對(duì)部門建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制等,。3,、2014年第一季度內(nèi)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)公司批準(zhǔn)通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣貫,。

4,、自4月份起，綜合管理部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策,、制度進(jìn)行落實(shí)。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,。并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查,。通過(guò)調(diào)查信息向公司反饋，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和公司領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)公司福利政策,、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

第四部分:2014年行政費(fèi)用預(yù)算工作

2014年為配合公司全面預(yù)算管理工作和指標(biāo)考核工作，搞好公司年全面預(yù)算管理工作,，我們計(jì)劃重點(diǎn)從以下幾點(diǎn)著手工作: 一,、根據(jù)公司目標(biāo)，進(jìn)一步搞好預(yù)算管理和指標(biāo)控制工作,。預(yù)算管理和指標(biāo)控制作為部門管

理工作中的重要一環(huán),，與全面做好部門相關(guān)工作息息相關(guān),。在2014的工作當(dāng)中，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)行政的費(fèi)用預(yù)算與預(yù)算控制管理,，認(rèn)真做好預(yù)算的分析,、分解與落實(shí)工作，使全面預(yù)算管理真正成為全員預(yù)算管理,，讓預(yù)算真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用,。

二、減少費(fèi)用開(kāi)支,。堅(jiān)持費(fèi)用管理“算,、控、降”三字訣,，算是全面預(yù)算,，將費(fèi)用按預(yù)算分

解到各部門?？厥菄?yán)格預(yù)算管理,，實(shí)行“定額包干、責(zé)任到人,、超支自付,、節(jié)約有獎(jiǎng)”的管理辦法。降是按上年實(shí)際費(fèi)用,，進(jìn)一步完善預(yù)算達(dá)成率公開(kāi)制度,，逐項(xiàng)剖析費(fèi)用成因，通過(guò)分工明確,，層層把關(guān)，促使各部門挖潛節(jié)支,、堵塞漏洞,。

三、行政預(yù)算核算監(jiān)督要更加嚴(yán)格,。建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，并及時(shí)考核獎(jiǎng)懲。預(yù)算獎(jiǎng)懲制度是計(jì)劃和預(yù)算管理制度的配套制度,，離開(kāi)了獎(jiǎng)懲,，計(jì)劃和預(yù)算可能就成了一紙空文，一切計(jì)劃和預(yù)算管理工作可能都是徒勞的,。因此,，公司、各分公司部門都要按照公司績(jī)效,、指標(biāo)核獎(jiǎng)懲辦法的規(guī)定逐級(jí)建立預(yù)算獎(jiǎng)懲制度,，使每個(gè)部門,、每個(gè)班組、每個(gè)人都有計(jì)劃任務(wù),、都有預(yù)算指標(biāo),，所有人的薪酬待遇都與預(yù)算指標(biāo)密切掛鉤;要針對(duì)不同情況及時(shí)考核、獎(jiǎng)懲,，公正

客觀的評(píng)價(jià)各部門行政預(yù)算使用情況,，嚴(yán)格執(zhí)行考核預(yù)算指標(biāo)考核管理。2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:2016年民政工作和諧建設(shè)工作計(jì)劃 全市民政工作總體要求是以黨的精神和五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，年,。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)大局為根本,，積極踐行“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”民政工作宗旨,，立足“難點(diǎn)工作有突破,、重點(diǎn)工作上水平、全面工作上臺(tái)階”工作要求,，著力...公司普通職員的工作計(jì)劃 大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了,，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活,。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了,，這使我很高興，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了,，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了,，取而代之的就是興...2016年全縣共青團(tuán)工作要點(diǎn) 各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū),、街道辦事處團(tuán)委,，各中學(xué)團(tuán)委,縣直有關(guān)單位團(tuán)委、總支(支部):xx年全縣共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委xx屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議、...2016年疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃 為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施,。

我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃 第一章引言:人生就

像在森林里旅行,，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方,，偶爾,，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫，讓我們面臨選擇,，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美,，古木蒼天,，風(fēng)景如畫(huà)的目的地呢，我想唯有計(jì)劃才能做到,，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃 一,、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店,。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍,。以交通便利為原則。制定心理價(jià)位,，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店,。

韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃 我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下,，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃 新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位,。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。3廣告宣傳力度,。

2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃 四,、2014年的預(yù)算執(zhí)行保障任務(wù)重，壓力大,，我們將在在各部門的配合下,，將變壓力為動(dòng)力，積極進(jìn)取,，開(kāi)拓創(chuàng)新，充分發(fā)揮本部門管理作用作用,，為企業(yè)的發(fā)展壯大做出新的更大的貢獻(xiàn),。

五、2014年重點(diǎn)管控行政辦公費(fèi)用預(yù)算,、員工福利預(yù)算,、安全勞保預(yù)算、車輛使用預(yù)算,、伙食,、房補(bǔ)預(yù)算等,。無(wú)論是低值易耗品還是辦公設(shè)備綜合管理部將建立相應(yīng)的跟蹤機(jī)制。六,、針對(duì)“例外管理”原則,。必須按照預(yù)算管理權(quán)限和程序?qū)υ?jì)劃和預(yù)算進(jìn)行審批、調(diào)整,，綜合管理部部門充當(dāng)老好人,。

第五部分:2014年行政后勤工作 一、工作思路

2014年行政后勤工作的基本思路是:以公司為中心,，搞好各項(xiàng)服務(wù),，抓好學(xué)習(xí)。搞好各項(xiàng)服務(wù),，一是搞好為公司各部門工作順利開(kāi)展的服務(wù),，為公司各部門工作順利開(kāi)展創(chuàng)造良好的條件;二是搞好為公司工作物質(zhì)保障的服務(wù)，為公司全體員工工作順利進(jìn)行解決后顧之憂,，讓公司的全體員工為工作的開(kāi)展獲得最及時(shí)有效的物質(zhì)保障,。二、工作目標(biāo)

本年度后勤工作的總體目標(biāo)是:做到三個(gè)確保,、三個(gè)力爭(zhēng),。確保公司各部門和需要負(fù)責(zé)的各部門工作順利開(kāi)展、辦公生活用品的維護(hù),、維修,、保管、供應(yīng)及時(shí)到位;確保物資管理規(guī)范,、精細(xì),，帳物相符;確保公司公司辦公秩序正常。力爭(zhēng)進(jìn)一步完善服務(wù)設(shè)施;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量;力爭(zhēng)進(jìn)一步提高服務(wù)效益,。三,、工作措施

1、針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié),，規(guī)范工作流程,，制定和完善各項(xiàng)管理制度，并加強(qiáng)督促與執(zhí)行力度,。將服務(wù)的觀念和意識(shí),，以實(shí)際行動(dòng)帶到后勤保障工作的實(shí)際開(kāi)展中去。在后勤工作順利

開(kāi)展的同時(shí)加強(qiáng)與周圍同事的交流和溝通,，學(xué)習(xí)優(yōu)秀的好的工作態(tài)度和工作方法,，查漏補(bǔ)缺，加強(qiáng)交流增進(jìn)彼此共同進(jìn)步,，提高部門自身的工作效率和管理質(zhì)量,，在2014年度后勤工作方面的主要措施是:,、嚴(yán)格按照崗位職責(zé)對(duì)后勤工作的各項(xiàng)要求，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)質(zhì)量,。、認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,。樹(shù)立為公司全體員工服務(wù)的思想,，不斷提高職業(yè)道德水準(zhǔn)。

2,、嚴(yán)格控制各項(xiàng)管理費(fèi)用,，完善并執(zhí)行費(fèi)用審批流程，嚴(yán)格按預(yù)算執(zhí)行,。,、對(duì)辦公用品及辦公固定資產(chǎn)的購(gòu)進(jìn)、領(lǐng)出,，做好領(lǐng)用和購(gòu)進(jìn)的記錄登記,，做到記錄清晰，查閱明了,。,、定期和不定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，做到物品管理合領(lǐng)用帳物相符。、無(wú)論辦公固定資產(chǎn)還是辦公消耗品,，均形成檔案,，物品的入庫(kù),、出庫(kù)嚴(yán)格登記手續(xù),。、庫(kù)存辦公用品的種類和數(shù)量要合理控制,，常用,，易耗、便于保管和批量采購(gòu)的辦公用品可適量庫(kù)存,，要避免不必要的庫(kù)存和積壓,，確保供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快,、消耗低,、費(fèi)用省。

3,、做好后勤常規(guī)服務(wù)工作,、每月做好對(duì)辦公用品的發(fā)放,，調(diào)查及了解各申購(gòu)部門對(duì)申購(gòu)用品的發(fā)放和使用情況,，保障公司全體員工工作順利開(kāi)展,。、公司財(cái)產(chǎn)及實(shí)體物品管理,。包括公司辦公區(qū)域內(nèi)的所有公共財(cái)物和辦公區(qū)域外環(huán)境區(qū)域內(nèi)的財(cái)物,，定期或不定期對(duì)這些財(cái)務(wù)進(jìn)行檢查了解這些物品的使用情況和所處位置，做到心中有數(shù),。對(duì)日常工作和使用中損壞的財(cái)物進(jìn)行清點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),，適時(shí)進(jìn)行維修、維護(hù),，以節(jié)約為根本,，做好物品的循環(huán)及可持續(xù)利用。2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:2016年民政工作和諧建設(shè)工作計(jì)劃 全市民政工作總體要求是以黨的精神和五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，年,。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)大局為根本,，積極踐行“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”民政工作宗旨,，立足“難點(diǎn)工作有突破,、重點(diǎn)工作上水平、全面工作上臺(tái)階”工作要求,，著力...公司普通職員的工作計(jì)劃 大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了,，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活,。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了,，這使我很高興，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了,，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了,，取而代之的就是興...2016年全縣共青團(tuán)工作要點(diǎn) 各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū),、街道辦事處團(tuán)委,，各中學(xué)團(tuán)委,縣直有關(guān)單位團(tuán)委、總支(支部):xx年全縣共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委xx屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議、...2016年疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃 為了確保如期完成縣衛(wèi)生局

下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織實(shí)施,。

我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃 第一章引言:人生就像在森林里旅行,，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方，偶爾,，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫,，讓我們面臨選擇，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美,，古木蒼天,，風(fēng)景如畫(huà)的目的地呢，我想唯有計(jì)劃才能做到,，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃 一,、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店,。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍,。以交通便利為原則。制定心理價(jià)位,，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店,。

韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃 我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下,，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃 新年新氣象,，身為酒店餐飲部經(jīng)理，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位,。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析。3廣告宣傳力度,。

2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃,、對(duì)公司員工宿舍的管理。隨時(shí)關(guān)注租賃宿舍的租賃合同到期情況,，對(duì)租賃合同到期的需要繼續(xù)續(xù)簽的做好合同訂立工作及費(fèi)用支付工作,，對(duì)需要新增的員工宿舍按照公司及領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)進(jìn)行增加。,、對(duì)公司的值班,、門衛(wèi)、安全防護(hù)工作,。對(duì)公司聘請(qǐng)的安保人員值班情況進(jìn)行詢問(wèn),，了解公司夜間和節(jié)假日保衛(wèi)安全工作情況,。對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)處理。注意保衛(wèi)休息值班室和日常工作區(qū)衛(wèi)生內(nèi)務(wù)情況,。逐步建立值班登記和會(huì)客登記制度,，避免閑雜人員隨意出入，特別是夜間和節(jié)假日更要注意防火,、防盜、水電安全使用的情況,，做到安全第一,。、食堂伙食的采買要求做到貨比三家,，在質(zhì)量相同的前提下,，設(shè)法找到價(jià)格適宜的供應(yīng)商，就近進(jìn)貨,，可以減少運(yùn)輸費(fèi)用,，食堂管理人員要有計(jì)劃的開(kāi)菜單，杜絕食品過(guò)期造成浪費(fèi)

4,、做好公司內(nèi)外環(huán)境的綠化美化工作

對(duì)公司所屬范圍內(nèi)辦公區(qū)域外盆景的管理,。根據(jù)生長(zhǎng)情況定期或不定期的安排人員進(jìn)行施肥、灌溉,，根據(jù)需要對(duì)這些植被加以修剪,，有利于植物生長(zhǎng)，5,、隨時(shí)了解和處理各種突發(fā)事件和情況,，在了解實(shí)際情況后向全體員工進(jìn)行告知。6,、完成公司出現(xiàn),、領(lǐng)導(dǎo)交辦、公司員工需要及時(shí)處理的一些臨時(shí)性工作,。

總而言之,，在2014年的工作中，綜合管理部工作的開(kāi)展將本著服務(wù)于公司,、服務(wù)于公司全體員工的思想,，以人為本，從每一件小事做起,，樹(shù)立超前服務(wù)意識(shí),，形成“人人有事做，事事有 人做,，時(shí)時(shí)有事做,，事事按時(shí)做”的服務(wù)格局,。工作的開(kāi)展做到長(zhǎng)計(jì)劃短安排，統(tǒng)籌兼顧,，注意輕重緩急,，工作安排做到密度合理，提前計(jì)劃和商量,，提前安排,，踏踏實(shí)實(shí)地做好份內(nèi)事務(wù)。

2016年公司綜合管理部工作計(jì)劃相關(guān)內(nèi)容:2016年民政工作和諧建設(shè)工作計(jì)劃 全市民政工作總體要求是以黨的精神和五中全會(huì)精神為指導(dǎo),，年,。以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以服務(wù)大局為根本,，積極踐行“以民為本,、為民解困、為民服務(wù)”民政工作宗旨,，立足“難點(diǎn)工作有突破,、重點(diǎn)工作上水平、全面工作上臺(tái)階”工作要求,，著力...公司普通職員的工作計(jì)劃 大學(xué)畢業(yè)后我就來(lái)到目前工作的公司了,，在經(jīng)過(guò)半年的工作和學(xué)習(xí)后，我已經(jīng)完全的適應(yīng)了公司的工作和生活,。我的工作業(yè)績(jī)也開(kāi)始慢慢的提升了,，這使我很高興，因?yàn)槲议_(kāi)始走上正軌了,，之前的彷徨和無(wú)助已經(jīng)消失的無(wú)影無(wú)蹤了,，取而代之的就是興...2016年全縣共青團(tuán)工作要點(diǎn) 各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、溫泉開(kāi)發(fā)區(qū),、街道辦事處團(tuán)委,，各中學(xué)團(tuán)委,縣直有關(guān)單位團(tuán)委、總支(支部):xx年全縣共青團(tuán)工作的指導(dǎo)思想是:堅(jiān)持以黨的xx大和xx屆三中,、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),，認(rèn)真貫徹落實(shí)縣委xx屆十次全委(擴(kuò)大)會(huì)議暨全縣三級(jí)干部會(huì)議、...2016年疾病預(yù)防控制工作計(jì)劃 為了確保如期完成縣衛(wèi)生局下達(dá)的xx年疾病預(yù)防控制工作的各項(xiàng)任務(wù),結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際,并將該計(jì)劃納入我院公共衛(wèi)生工作目標(biāo),逐項(xiàng)分解到相關(guān)科室認(rèn)真組織

實(shí)施,。

我的未來(lái),春暖花開(kāi)——職業(yè)生涯規(guī)劃 第一章引言:人生就像在森林里旅行,，偶爾會(huì)有茫茫暮氣遮蔽我們的眼睛，讓我們無(wú)法目視遠(yuǎn)方,，偶爾,，個(gè)分岔口讓我們心靈迷茫，讓我們面臨選擇,，怎么才能到達(dá)我們向往的環(huán)境優(yōu)美,，古木蒼天,，風(fēng)景如畫(huà)的目的地呢，我想唯有計(jì)劃才能做到,，計(jì)劃...婚禮策劃人員的工作計(jì)劃 一,、確定宴請(qǐng)人員，并根據(jù)人數(shù)和餐標(biāo)確定相應(yīng)的酒店,。1,、準(zhǔn)備予請(qǐng)人員名單，男女雙方人員名單匯總,。要圈訂酒店所在的范圍,。以交通便利為原則。制定心理價(jià)位,，決定價(jià)位之后在再有目地的選擇酒店。

韓國(guó)料理店2016年工作計(jì)劃 我韓國(guó)料理店的核心理念是一個(gè)最重要的理想和信念,，它是一個(gè)企業(yè)的靈魂與動(dòng)力之源,。韓國(guó)料理店的遠(yuǎn)程目標(biāo)是在全體員工的努力下，將我店的燒烤食品不斷創(chuàng)新發(fā)展,，搭配出適合大部分人群的口味,，將我韓國(guó)料理店發(fā)展成為遠(yuǎn)近馳名的著名餐飲店...酒店餐飲部經(jīng)理工作計(jì)劃 新年新氣象，身為酒店餐飲部經(jīng)理,，也為今年的工作安排設(shè)定了相應(yīng)的工作計(jì)劃,。一xx年市場(chǎng)綜合分析(配合酒店銷售部總經(jīng)辦)1本店的客戶群定位。2年度競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析,。3廣告宣傳力度,。

專題導(dǎo)讀:>綜合管理部工作計(jì)劃>綜合管理部工作總結(jié)>綜合管理部工作思路

公司綜合部工作個(gè)人總結(jié)篇五

公司綜合部工作總結(jié)

201x年，公司各部門和人員進(jìn)行了重組和劃分,，綜合部的工作職能發(fā)生了一定的變化,綜合部的工作面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和考驗(yàn),，但在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持帶領(lǐng)下，在各部門和各位同仁的積極配合下,，在綜合部每一位員工恪盡職守,、精誠(chéng)合作下，較好地完成了本年度的各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將201x年的工作情況匯報(bào)如下：

一,、強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,，促進(jìn)各項(xiàng)工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)

加強(qiáng)部門管理,，落實(shí)崗位責(zé)任

健全各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步提高規(guī)范化運(yùn)作水平

1,、規(guī)范綜合部工作的基本原則,，做到“講程序”,。要求綜合部人員對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)，該走哪個(gè)程序的,，不折不扣地按程序辦理,，不省略、不簡(jiǎn)化,、不拖拉,。

2、規(guī)范綜合部工作的實(shí)效性,，做到“樹(shù)形象”,。從建章立制入手，狠抓規(guī)范化管理的落實(shí),。今年以來(lái),，綜合部在原有制度的基礎(chǔ)上，先后修訂和擬定了《勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法》,、《管理崗位聘用人員薪資管理辦法》,、《生產(chǎn)人員薪資管理辦法》、《促銷人員薪資管理辦法》,、《勞保用品管理辦法》,、《貨運(yùn)車輛管理辦法》、《宿舍管理辦法》,、《安全生產(chǎn)管理制度》,、《日常工作問(wèn)責(zé)制度》等一系列涉及行 為規(guī)范、薪資勞酬,、車輛管理,、安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)罰措施等管理制度及規(guī)范性文件,。在具體工作中以規(guī)范化建設(shè)為要求,，在提高工作質(zhì)量和效率上下功夫。

3,、規(guī)范綜合部發(fā)文辦事程序,，做到“講效率”。

首先,，從嚴(yán)要求,，認(rèn)真做好文秘工作。加強(qiáng)了對(duì)重要活動(dòng),、重要文件,、重要會(huì)議、重大事項(xiàng)以及上下左右,、內(nèi)外工作關(guān)系的協(xié)調(diào),；對(duì)會(huì)議材料,、會(huì)議秩序等工作做到了科學(xué)而又精簡(jiǎn)的結(jié)構(gòu)安排。

其次,，加強(qiáng)文印管理,。無(wú)論是用印、用件,，都要辦理登記,，并由領(lǐng)導(dǎo)審批，在確認(rèn)領(lǐng)導(dǎo)簽字后方可加蓋公章,、使用公司證件,，從而嚴(yán)肅印信管理，完善印信制度,。

再次,，對(duì)起草的文件材料做到了高效、優(yōu)質(zhì),、針對(duì)性強(qiáng),；對(duì)公文的處理做到了準(zhǔn)確規(guī)范，傳遞迅速,。

總之,，規(guī)范化水平的提高,，確保了綜合部日常工作正常有序,，上情下達(dá)、左右聯(lián)絡(luò)通暢,，為圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)提供了可靠的保障,。

二、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào),，營(yíng)造良好的內(nèi),、外部工作環(huán)境

外部環(huán)境

1、日常工作中,，加強(qiáng)與地方各行政職能部門的綜合協(xié)調(diào),，負(fù)責(zé)與地方政府、工商局,、派出所,、安檢局、建設(shè)局,、規(guī)劃局,、環(huán)保局、管委會(huì),、消防大隊(duì),、發(fā)改委,、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化辦公室等各個(gè)行政部門的對(duì)接和協(xié)調(diào)，確保做到上傳下達(dá),， 為公司經(jīng)營(yíng)規(guī)范化,、程序化發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。

2,、加強(qiáng)與上級(jí)主管部門,、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為公司發(fā)展服務(wù),。

內(nèi)部環(huán)境

1,、加強(qiáng)與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通與協(xié)調(diào)，針對(duì)公司發(fā)展中存在的問(wèn)題和職工關(guān)心的熱門話題,，通過(guò)各種渠道征集廣大職工的意見(jiàn)和建議,，利用不同方式和渠道，了解職工在想什么,、做什么,；職工需要什么、反對(duì)什么,，并根據(jù)上級(jí)的精神,，實(shí)事求是地分析情況，進(jìn)行理性思考,，提出意見(jiàn)和建議,，在上情與下情的結(jié)合和把握上體現(xiàn)求實(shí)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),。

2,、加強(qiáng)與各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，通過(guò)對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào),、催辦,、反饋，確保了公司重點(diǎn)工作有布置,、有檢查,、有落實(shí)、有反饋,。

三,、細(xì)致周密，做好綜合部各項(xiàng)基礎(chǔ)性工作

做好人力資源工作

人才決定競(jìng)爭(zhēng)力，完善和強(qiáng)化招聘,、培訓(xùn),、考核等各項(xiàng)人力資源工作是綜合部xx年工作的重點(diǎn)之一。

1,、薪資發(fā)放：做到了每月8號(hào)和25號(hào)及時(shí)發(fā)放工資及五險(xiǎn)一金的繳納工作,。公司員工構(gòu)成比較復(fù)雜，工資核算類別繁多,，尤其是營(yíng)銷部的工資核算,，有銷售內(nèi)勤、司機(jī),、銷售代表,、促銷員、區(qū)域經(jīng)理,、銷售經(jīng)理等不同工種不同的核 算方式,，而且每月都有新進(jìn)、辭職,、考核,、轉(zhuǎn)正、晉級(jí)等,，還有值班,、節(jié)假日工資、加班補(bǔ)助,、用餐補(bǔ)助等諸多因素的影響,，核算難度相當(dāng)大。但是我部人員秉著認(rèn)真負(fù)責(zé),、公平公正的態(tài)度做好每個(gè)月,、每個(gè)人,、每一項(xiàng)的核算工作,，兢兢業(yè)業(yè)，毫無(wú)怨言,。

2,、人員招聘：201x年公司開(kāi)創(chuàng)了用工需求的最高峰，由于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)品種的增加,、二期工程的開(kāi)機(jī)試車等因素,，需要招聘大量人才，除了招聘銷售代表,、財(cái)務(wù),、保管、裝卸工、質(zhì)檢員等普通工種,，還需要招聘生產(chǎn)操作工,、機(jī)修工、電工,、鍋爐工等特殊工種,。為此，我們開(kāi)辟了多種招聘渠道,，嘗試了網(wǎng)上招聘,、參加省人才、市人才專場(chǎng)招聘會(huì),、與大中專學(xué)校定向合作等方式進(jìn)行招聘,，積極滿足公司用工需求，截止二期工程試車前,，面試人員300多人,，新進(jìn)人員92人。

由于和中糧代加工項(xiàng)目的合作,，生產(chǎn)車間急需大批一線工人,，由于富士康10萬(wàn)人的用工需求，使得周邊工廠的用工空前緊張,，所以灌裝車間工人的招聘工作特別艱辛,，我們奔波于各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各個(gè)村莊,，招工廣告貼了一遍又一遍,，廠區(qū)介紹、用工需求,、工資待遇重復(fù)了一遍又一遍,，招聘的過(guò)程中我們?cè)庥隽藷o(wú)數(shù)次質(zhì)疑、無(wú)數(shù)次拒絕,、無(wú)數(shù)次期待,，無(wú)數(shù)次酸甜苦辣。xx年綜合部面試人員500多人,，招聘職工300余人,，基本滿足了現(xiàn)有崗位需求。

3,、培訓(xùn)：為增加公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，提高員工士氣,，提高工作效率。建立了切實(shí)有效的培訓(xùn)體系，有計(jì)劃有步驟的對(duì)在職的各級(jí)各類人員進(jìn)行培訓(xùn),，特別是特殊崗位的管理,、操作人員的培訓(xùn)。對(duì)于新進(jìn)員工,，根據(jù)不同崗位需求,，采取集中培訓(xùn)和專門培訓(xùn)，及時(shí)使新員工掌握上崗的基本技能,。

4,、考核：進(jìn)一步完善考核制度，制定了全面的考核指標(biāo),，通過(guò)自評(píng)與部門評(píng)價(jià)相結(jié)合,，對(duì)業(yè)績(jī)、能力,、品德綜合全面進(jìn)行考核,。

5、檔案：建全了員工檔案,，完善了員工登記表,，整理了員工花名冊(cè)。

6,、勞動(dòng)合同：為加強(qiáng)公司的管理,，提升企業(yè)的管理水平，以及保障公司部門員工的切身利益,，根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)法規(guī)定,，與在職員工簽訂了《勞動(dòng)合同》。

做好采購(gòu)和設(shè)備管理工作

1,、有計(jì)劃的采購(gòu)辦公,、勞保用品，確保公司辦公和生產(chǎn)需要,。一是建立較穩(wěn)定的采購(gòu)渠道,；二是堅(jiān)持質(zhì)量第一、價(jià)格優(yōu)先,；三是建立臺(tái)帳,，完善手續(xù),，做到來(lái)有憑,、去有據(jù)。

2,、對(duì)新購(gòu)1000元以上物品按部門進(jìn)行登記,，10月份綜合部對(duì)所有辦公室的公司財(cái)產(chǎn)重新登記造冊(cè)，對(duì)重要設(shè)備重新清點(diǎn)整理，做到有備可查,，責(zé)任到人,。

做好食堂管理工作

由于用餐人員的增多，為保證員工的就餐,，食堂新增加了兩名廚師,，在二期工程試車和中糧代加工項(xiàng)目合作期間，食堂每天要承擔(dān)100多人四頓飯的伙食,，中午甚至增加至200多人,。由于人員的增加帶來(lái)了成本的提高，我們的廚師想盡辦法變化飯菜種類和方式,，在控制成本費(fèi)用的前提下保證了飯菜的質(zhì)量,。

加強(qiáng)車輛管理

1、在辦公車輛管理上,，我們按照公司的要求,，嚴(yán)格行使管理職能，強(qiáng)化服務(wù)意識(shí),，制定了關(guān)于用車,、修車以及用車安全等各項(xiàng)管理辦法，統(tǒng)一集中管理,，完善了車輛的調(diào)度,、維修、保養(yǎng)及司機(jī)的愛(ài)崗,、安全教育管理工作,。

2、做好班車服務(wù)工作,，做到準(zhǔn)點(diǎn)發(fā)車,，加強(qiáng)司機(jī)安全駕駛責(zé)任和服務(wù)意識(shí)，保證員工能夠正常上下班,。一年來(lái),，班車沒(méi)有發(fā)生一起交通事故，沒(méi)有接到任何關(guān)于班車的投訴,，我們的班車司機(jī)無(wú)論是周末,、節(jié)假日加班，還是早七點(diǎn),、晚七點(diǎn)發(fā)對(duì)班車,，總是勤勤懇懇、任勞任怨,。

3,、加強(qiáng)公司貨運(yùn)車輛的管理,，與貨運(yùn)司機(jī)簽訂《租賃協(xié)議》,，監(jiān)督司機(jī)完善各項(xiàng)車載手續(xù)和保險(xiǎn),，督促司機(jī)加強(qiáng)對(duì)車輛的保養(yǎng)和防護(hù)工作。

做好證照年審及辦理工作

由于公司,、新鄭分公司,、銷售門市部分別隸屬三個(gè)工商管轄地，每個(gè)地方的要求都不一樣,，我們積極克服各樣困難,，完成各種證照的年檢工作，及時(shí)辦理了銷售門市部的《食品流通許可證》,。

安全工作

完善了相關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，按照公司和各部門簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任，將安全生產(chǎn)工作層層落實(shí),，明確責(zé)任,。

目標(biāo)責(zé)任書(shū)的簽訂與考核

年初，組織各部門與公司簽訂《部門目標(biāo)責(zé)任書(shū)》,，全年公司安排組織了兩次考核,，及時(shí)將考核報(bào)告呈交公司領(lǐng)導(dǎo),，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

加強(qiáng)衛(wèi)生管理

201x年綜合部重點(diǎn)加強(qiáng)了衛(wèi)生管理工作,，每周五下午都對(duì)廠區(qū)衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行清理檢查工作，并且為了迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的視察工作,，經(jīng)常組織大規(guī)模環(huán)境清理工作,，使公司各個(gè)角落保持整齊潔凈，為公司廣大職工提供了一個(gè)優(yōu)美干凈的辦公環(huán)境,。

四,、配合公司需要，完成公司交辦的其他任務(wù)

立足于本職,，積極完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù),。

做好二期工程相關(guān)手續(xù)工作：與消防大隊(duì)溝通協(xié)調(diào)，完成了二期消防驗(yàn)收工作,；與環(huán)保局溝通協(xié)調(diào),，辦理了二期項(xiàng)目試生產(chǎn)通知和延期驗(yàn)收申請(qǐng)。

服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，積極配合公司領(lǐng)導(dǎo)安排,，做好二期工程試車慶典準(zhǔn)備、協(xié)調(diào)和接待工作,。

中秋節(jié)前,，因生產(chǎn)部生產(chǎn)任務(wù)重，公司全員加班加點(diǎn),，工業(yè)園早七點(diǎn)上班,，晚七點(diǎn)下班，全力配合生產(chǎn)部,，做好車間人員工作安排,、班車和食宿服務(wù)工作。

配合公司中糧代加工合作項(xiàng)目的開(kāi)展,，做好中糧檢查組的接待服務(wù)工作,，全力配合各項(xiàng)檢查工作。

五,、典型的樹(shù)立,，團(tuán)隊(duì)的力量

綜合部人少活重，一個(gè)人要同時(shí)監(jiān)管好幾項(xiàng)工作,，宗俊偉不僅負(fù)責(zé)車輛管理,、物品采購(gòu)等工作，還要做好接待客戶,、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的司機(jī)本職工作,。由于綜合部工作的特殊性,，不管是周末還是節(jié)假日，手機(jī)都保持24小時(shí)開(kāi)機(jī),；不管是白天還是晚上甚至是凌晨,，隨時(shí)待命、隨叫隨到,。雖然,，在工作期間會(huì)因?yàn)閳?jiān)持原則經(jīng)常得罪同事，但依舊公事公辦,、認(rèn)真負(fù)責(zé),。陳海燕不僅負(fù)責(zé)人力、勞資,、薪酬待遇方面的核算,，還要負(fù)責(zé)食堂費(fèi)用的核算和各項(xiàng)報(bào)表的填制工作，勤勤懇懇,、一絲不茍,；班車司機(jī)孔凡軍，不僅做好班車服務(wù)工作,，同時(shí)還要買菜,、送款，還要兼顧物料入庫(kù),、領(lǐng)用及發(fā)放工作,，樂(lè)于助人，經(jīng)常受到同事們的一致好評(píng),。魏磊7月份調(diào)入綜合部,，負(fù)責(zé)安全和后勤保障工作，以廠為家,，吃苦耐勞,。我們深感自豪，因?yàn)槲覀兪且粋€(gè)健康發(fā)展,、積極向上的團(tuán)隊(duì),。

六、存在的不足

1,、工作預(yù)見(jiàn)性和自主服務(wù)意識(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng),；

2、安全意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量有待進(jìn)一步提高,；

3,、人員招聘工作缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃和統(tǒng)籌；

4,、員工培訓(xùn)機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提升,。

七,、明年工作重點(diǎn)

1、完善企業(yè)文化,，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力,，新一年，綜合部將組織更多的文化娛樂(lè)活動(dòng)豐富職工業(yè)余文化生活,；

2,、加強(qiáng)制度建設(shè),，健全公司各項(xiàng)管理制度,，使公司工作更上臺(tái)階；

3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身素質(zhì)，提高工作效率,，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,；

4、加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高服務(wù)質(zhì)量,，更好地服務(wù)于全體同事。

5,、加強(qiáng)公司機(jī)構(gòu)合理配置,，從領(lǐng)導(dǎo)工作的實(shí)際需要出發(fā)，合理調(diào)整現(xiàn)有機(jī)構(gòu),，使每個(gè)部門,、每個(gè)工作人員都能各司其職、各盡職守,、提高整體工作效率,。

201x年我們會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn),，克服不足,，團(tuán)結(jié)一致，踏踏實(shí)實(shí)繼續(xù)為公司的發(fā)展做出我們應(yīng)有的貢獻(xiàn),。