人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補(bǔ)記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是我為大家搜集的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，一起來看看吧

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇一

二,、快餐店規(guī)模：80-120m;，可同時(shí)容納50到80人就餐

三,、成本核算：

1.飲食公司注冊資金：5000元,。

2.房屋轉(zhuǎn)讓費(fèi)用：7萬(使用期限定為三年以上，內(nèi)部帶簡單裝修),。

3.月房租：8000元/月,，一年付清，首付6萬元(頭年?duì)I業(yè)爭取談判至半年付,，約為5萬

元),。

4.廚房用具：

油煙機(jī)兩臺1000元;附：白鐵皮罩

冷凍冰柜兩臺20xx元;

冷藏冰柜一臺1000元;

風(fēng)扇、和面機(jī),、壓面機(jī),、工作臺、消毒柜,、高壓鍋,、蒸鍋、炒鍋,、爐具等按1萬元計(jì);

其他用具1000元,。

共計(jì)15000元

5.前廳裝修：

中央空調(diào)兩臺5000元;

開放式冰箱兩臺20xx元(其中由啤酒供應(yīng)商提供一臺);

液晶電腦一臺4000元;

電視兩臺加有線電視費(fèi)用20xx元(主要是針對08年奧運(yùn)會，可做夜間生意);

智能刷卡機(jī)一臺估價(jià)20xx元(內(nèi)含會員卡制作);

吧臺一套估價(jià)1000元;

環(huán)繞式立體音箱一套3000元;

桌椅以30套計(jì),，每套(一桌4椅不等)200元共6000元;

餐具100套1000元;

飲料機(jī)一套估價(jià)3000元(聯(lián)系百事或可口可樂廠商向其購買);

銷售臺,、驗(yàn)鈔機(jī)兩部、收銀機(jī)兩部,、電話兩部1000元;

燈光,、墻體、地面,、店門裝修2萬元(準(zhǔn)確數(shù)字待定);

衛(wèi)生間男女廁所：男廁：立式小便池兩大一小1000元,，馬桶一個300元;女廁：蹲式

馬桶兩個500元。自動感應(yīng)洗手池兩個1000元,，感應(yīng)吹手機(jī)一臺300元,。鏡子一面200

元。其他700元,。共計(jì)4000元;

裝修以上共計(jì)54000元,。

6.服務(wù)員每人兩套店服以每套100元計(jì)共20xx元;廚師服裝以每人兩套以每100元計(jì)1000元(后期還需再每人增加兩套衣服，達(dá)成四季服裝);共3000元,。

7.廣告宣傳：招牌制作,、傳單印刷、人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送,、活動作秀,、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動,、優(yōu)惠券贈送,。以上共計(jì)5000元

8.其他計(jì)劃外開支5000元;(包括人際關(guān)系活動的費(fèi)用)

9.流動資金：20000元

以上投入共計(jì)：237000元。

四,、每月開支：

1.工資：

廚房人員：雞湯師傅1位1200元,、炒菜師傅1位1200元、餛飩師傅1位1200元,、煎包師傅1位800元,、蒸包師傅1位800元,、火燒師傅1位800元,、配菜師1位500元,、和面師1位500元,。其他兩位按20xx元計(jì)。每人每月100元分紅，共10000元 ;(以上項(xiàng)目或者如有其他項(xiàng)目需要開設(shè)，可考慮廚房員工交差作業(yè)或者實(shí)行外包策略).

服務(wù)員：5位,。領(lǐng)班800元,，其余月工資600元,。每人50元分紅,，領(lǐng)班100元,，共3500元;

2.房租：

員工每月房租1000元;

快餐店每月房租8000元;

3.雜費(fèi)：

水電氣費(fèi)：3000元;

電話費(fèi)：1000元;

上網(wǎng)及網(wǎng)站維護(hù)費(fèi)：100元;

其他400元;

以上共27000元,。平均每日凈支出為900元。

注：以上支出只為初步估算,，轉(zhuǎn)讓費(fèi)用及房租可能會與估算數(shù)值有較大出入,。且不含原材料成本(原材料成本估算在每月收入)。成本核算中部分環(huán)節(jié)可能會隨市場行情和go-vern-ment政策進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整,。

五,、每月收入：

每日am6：00――pm11：00營業(yè)。主要以早,、午飯和晚飯時(shí)間消費(fèi)為主,。

保守估計(jì)：餐廳80余人座位，以入座率60%,，50人計(jì),，早飯以人均消費(fèi)3元計(jì)，每半小時(shí)輪換一次,，以三次算消費(fèi)額為450元;中午飯人均消費(fèi)額6元,，每半小時(shí)輪換一次以三次算消費(fèi)額為900元;晚飯比中午翻一番計(jì)1800元;其余時(shí)間散客計(jì)350元。則日均消費(fèi)額在3500元左右,，每月毛收入為105000元,。

原料成本2100元。月支出為63000元,。

扣除總支出9萬元左右,。每月凈利潤為15000元。

注：在大學(xué)校區(qū)附近,，寒暑假以保平計(jì),。按三個月算，則一年凈利潤為130000元,。

六,、公司文化

發(fā)展愿景：建立獨(dú)立品牌，繼而在n乃至全國發(fā)展連鎖及代理,，并推出相關(guān)的軟包裝食品,，建立獨(dú)特的企業(yè)文化,。

經(jīng)營理念：要做全中國最純粹、最健康,、最衛(wèi)生的小吃食品,。

服務(wù)理念：以人為本，簡潔高效,，細(xì)節(jié)服務(wù),。

七、swot分析：

外部優(yōu)勢：雞湯,、餛飩,、煎包等n食品作為一種地方傳統(tǒng)食品普及性很強(qiáng)，有著廣泛的受眾和喜食者,，富有營養(yǎng),，味道鮮美，而n其他地區(qū)則較少或沒有該類做法,，內(nèi)含巨大商機(jī);在n大學(xué)校區(qū)附近有著廣泛的喜歡該類食品的群體;選址在鬧市區(qū)或大學(xué)及社區(qū)附近,，人流量大，經(jīng)營得當(dāng)可以迅速獲得品牌效應(yīng),。

外部劣勢：禽流感影響,，部分食雞者轉(zhuǎn)向其他食品;屬于一個新品牌，消費(fèi)者認(rèn)知需要一定時(shí)間,。同地段國內(nèi)外的相類似餐飲店的激烈競爭,。消費(fèi)者口味多樣化，食品樣式相對貧乏,。

內(nèi)部優(yōu)勢：重視管理和經(jīng)營方式的創(chuàng)新,，尤其重視對顧客的細(xì)節(jié)服務(wù);服務(wù)人員以在校學(xué)生為主，素質(zhì)較高;推出的n地區(qū)各色面點(diǎn)風(fēng)味小吃,，具有獨(dú)特地方性,。裝修富有特色及吸引力，相比鄰近快餐店,，消費(fèi)環(huán)境更加衛(wèi)生舒適;經(jīng)營及消費(fèi)環(huán)境上不次于永和,、肯德基等國內(nèi)外名店，但價(jià)格相對較低,，填補(bǔ)其價(jià)格空白,。

內(nèi)部劣勢：缺少餐飲類管理經(jīng)驗(yàn)，尤其是應(yīng)對危機(jī)能力,。在建立品牌產(chǎn)品方面缺少經(jīng)驗(yàn),。

應(yīng)對策略：根據(jù)所處地區(qū)，研究相關(guān)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)能力,、消費(fèi)口味,，選擇合適的廚師及產(chǎn)品;通過有效的廣告效應(yīng)，迅速打開局面; 初步在周邊地區(qū)建立品牌效應(yīng);研究附近相類似餐飲店在裝修,、經(jīng)營上的成功經(jīng)驗(yàn)及失敗教訓(xùn),，取長補(bǔ)短;嚴(yán)格控制管理及服務(wù)水平;嚴(yán)格控制衛(wèi)生水平。

八,、具體經(jīng)營措施：

1.店址選擇：店址確定前，應(yīng)對計(jì)劃店址確定地區(qū)人員的消費(fèi)習(xí)慣,、消費(fèi)能力,、消費(fèi)時(shí)間作出仔細(xì)調(diào)查和分析，調(diào)查了解附近交通狀況,，周邊衛(wèi)生,，安全，夏天能否室外營業(yè),，競爭程度,，人氣，能否停車等,。

2.產(chǎn)品提供內(nèi)容：雞湯,、餛飩、胡辣湯,、豆?jié){,、煎包、蒸包,、籠包,、水餃、水晶餃,、雞蛋餅,、火燒、面條,、炒面,、花卷、炒菜,、特色小菜,、可樂、各式啤酒,，等等,。

3.廚房管理上：設(shè)立廚師長，明確分工,，在工作中根據(jù)具體情況整合程序,，提高效率,，有細(xì)致的明文規(guī)定的管理章程，根據(jù)實(shí)際需要進(jìn)行人員增減;要求工作上統(tǒng)一服裝,，工作中必須口罩作業(yè);制訂各類標(biāo)準(zhǔn),，如：①加工標(biāo)準(zhǔn)，制定對原料用料的數(shù)量,、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、漲透的程度等。制定出《原料凈標(biāo)準(zhǔn)》,、《刀工處理標(biāo)準(zhǔn)》,、 《干貨漲發(fā)標(biāo)準(zhǔn)》。 ②配制標(biāo)準(zhǔn),，制定對菜肴制作用料品種,，數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)及按人所需營養(yǎng)成份進(jìn)行原料配制。③烹調(diào)標(biāo)準(zhǔn),，對加工,、配制好的半成品、加熱成菜規(guī)定調(diào)味品的比例,，以達(dá)到色,、香、味,、形俱全的菜肴,。④標(biāo)準(zhǔn)菜肴，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一制作程序,，統(tǒng)一器材規(guī)格和裝盤形式，標(biāo)明質(zhì)量要求,、用餐人數(shù),、成本、 利率和售價(jià)的菜譜,。

4.前廳裝修：

整體以暖色調(diào),，中國式風(fēng)格為主;

前廳墻體以透明落地窗為主，白天要有足夠明亮程度;

燈具,，墻體,、窗簾、桌面圖紋精巧別致;

桌椅以木制或者效仿肯德基的歐式快餐廳風(fēng)格為主,，考慮舒適程度及高度差,，根據(jù)前廳位置合理擺放，不以單一排列為標(biāo)準(zhǔn),，要注意快餐店顧客不習(xí)慣過多陌生人同桌飲食,，但同時(shí)又要顧及多人聚餐,。應(yīng)從單人座至多人座兼顧。(具體可參考肯德,、必勝客等),，桌椅間穿插安排綠色植物;

靜音空調(diào)，燈光照明錯落有致,，以顧客所處為焦點(diǎn)但需要柔和舒適;

隱蔽式環(huán)繞立體音箱,，輕音樂營造舒適氛圍，音樂播放嚴(yán)格要求,，禁止服務(wù)員的隨意播放;

四面墻體配以典雅裝飾品,，如仿真名人字畫、壁掛,、抽像畫等，建議以n老照片為主,。(上海麥當(dāng)勞的經(jīng)營策略,，效果不錯);

懸掛電視,，平時(shí)播放餐飲店活動作秀節(jié)目;

衛(wèi)生間男女廁所，衛(wèi)生間離前廳應(yīng)有玄關(guān)，一般情況下每兩1時(shí)應(yīng)清潔一次,，清潔角度應(yīng)該在顧客視線死角以內(nèi)。廁所內(nèi)同樣要有典雅裝飾,。自動感應(yīng)洗手池,，感應(yīng)吹手機(jī)，鏡子一面;

吧臺旁設(shè)有玻璃柜臺,，其中擺放各式菜點(diǎn)樣品及小禮品,，便于顧客挑選。

5.消費(fèi)方式：顧客進(jìn)店后,，可現(xiàn)金消費(fèi),，也可刷卡服務(wù)。吧臺上方明文說明刷卡服務(wù)內(nèi)容及優(yōu)惠,，可考慮根據(jù)其每月消費(fèi)額累計(jì)進(jìn)行折扣或者當(dāng)月消費(fèi)達(dá)到一定次數(shù)還可享受或禮品贈送,。最高獎勵可享受黃金會員服務(wù)。(參考上海思考樂書店經(jīng)營方式)

外賣：聯(lián)系寫字樓,、機(jī)關(guān),、企事業(yè)單位、招待所等向其提供外賣服務(wù),。在n方面較少這類專門行業(yè),，如果經(jīng)營得當(dāng)，存在著相當(dāng)大的商機(jī),。

6.服務(wù)人員管理要求：

開店前統(tǒng)一培訓(xùn),，達(dá)不到培訓(xùn)要求者不得上崗;

員工實(shí)行考勤制,，每日上下班實(shí)行打卡制度;

制訂員工手冊，由老板至員工必須服從;

統(tǒng)一服裝,，胸卡,，每日由領(lǐng)班進(jìn)行服裝檢查，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)者不得上崗,。從對顧客的接待,、餐具擺放、用語,、忌語,、肢體語言到衛(wèi)生間清潔標(biāo)準(zhǔn)等均應(yīng)該有明確文字標(biāo)準(zhǔn)。由領(lǐng)班進(jìn)行隨時(shí)檢查并制訂相應(yīng)獎懲制度,。

7.衛(wèi)生方面：建立專門的衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及制度,。每日檢查，列為工作重點(diǎn),。每日進(jìn)行垃圾處理,，同專門清潔機(jī)構(gòu)根據(jù)實(shí)際情況確定回收時(shí)間和方式。

8.輪班制度：根據(jù)工作情況具體商定,。

9.財(cái)務(wù)管理上：智能刷卡系統(tǒng),，電子化管理，通過相關(guān)財(cái)務(wù)管理軟件,，建立嚴(yán)密明晰的數(shù)據(jù)庫,，對各類食品的各時(shí)間、時(shí)段消費(fèi)量和受歡迎度有明確分類,，根據(jù)各產(chǎn)品的消費(fèi)情況調(diào)整經(jīng)營策略,。反應(yīng)要迅速及靈活。

10.采購管理上：由經(jīng)營者親自負(fù)責(zé),。 鮮活原料每日進(jìn)貨,，日進(jìn)日出，基本上不存貨,，使用專門采購軟件,，對采購情況進(jìn)行分析，了解菜價(jià)行情,。庫房還不定期地打出“快慢流動表”,，凡是庫存超過一定時(shí)間的，都要上該“黑名單”,，然后找到責(zé)任廚師長,，尋求解決辦法，做到不浪費(fèi)，再利用,。具體實(shí)施措施可根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整,。采購原則：高效、高質(zhì)量,、節(jié)約,。

11.特色服務(wù)：如免費(fèi)湯，或者免費(fèi)豆?jié){,，小菜等,。設(shè)立簡易時(shí)尚書報(bào)雜志存放欄，顧客可隨意取放,，以吸引每日淡季時(shí)分顧客光顧,。

12.公關(guān)及廣告宣傳方案：店名要獨(dú)特有新意，同時(shí)要容易記憶,，廣告牌要大而醒目,，制訂公司標(biāo)志，公司餐具,、包裝袋,、一次性飯盒等的形象設(shè)計(jì)、傳單印刷及優(yōu)惠券校園及街道派送,，校園人員招聘(作為一種宣傳策略)、禮品派送,、定期活動作秀,、戶外廣告、與臨近超市搞搭配活動,，由超市向消費(fèi)者贈送消費(fèi)券,。

13.球賽期間可推行24小時(shí)服務(wù)，吸引顧客,。

14.不斷推出新品種,，免費(fèi)品嘗，擴(kuò)大影響力,。

15.建立網(wǎng)站,，專人維護(hù),，可實(shí)行網(wǎng)上優(yōu)惠券打印及訂餐服務(wù),，校園訂餐熱線等服務(wù)。

注意事項(xiàng)：制訂菜價(jià)時(shí),，對于并非新奇特的產(chǎn)品,，要考慮鄰近餐飲店相同或類似產(chǎn)品的價(jià)位，既要避免過高導(dǎo)致顧客流失，也要防止過低導(dǎo)致與餐飲店自身形像不符和引發(fā)惡意競爭,。對于特色產(chǎn)品,，可考慮平價(jià)銷售以帶動其他食品的銷售。

九,、前期操作程序：

1. 考察市場,，確定店址。半月至兩月時(shí)間不等,。

2. 店址確定后,，交付定金，確定裝修設(shè)計(jì),。聯(lián)系裝修隊(duì)伍,。三天至一周時(shí)間。

3. 開始裝修,。同時(shí)開展：工商注冊等手續(xù)的完成;廚房,、前廳等用具分類購買;廚師及服務(wù)人員招聘及培訓(xùn);聯(lián)系廣告公司，廣告策劃活動宣傳,。一周至半月時(shí)間,。

4. 裝修完畢，廚房,、前廳用具擺放,，人員準(zhǔn)備上崗，廣告宣傳活動開始,。三天左右時(shí)間,。

5. 剪彩開業(yè)，宣傳活動繼續(xù)維持一段時(shí)間,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇二

為貫徹落實(shí)《國務(wù)院辦公廳關(guān)于深化高等學(xué)校創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育改革的實(shí)施意見》,，進(jìn)一步激發(fā)我校學(xué)生的創(chuàng)業(yè)精神、創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)業(yè)能力,，鼓勵和支持廣大研究生創(chuàng)業(yè),，營造濃厚的創(chuàng)業(yè)氛圍，研究生院,、學(xué)工部團(tuán)委（創(chuàng)業(yè)學(xué)院）,、校研究生科學(xué)技術(shù)協(xié)會和武漢理工孵化器有限公司將聯(lián)合舉辦武漢理工大學(xué)首屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽。

理工合伙,，眾創(chuàng)有我,。

武漢理工大學(xué)全日制在校博士和碩士研究生、推薦免試攻讀我校碩士學(xué)位的本校應(yīng)屆畢業(yè)生,。

（1）“眾創(chuàng)有我”創(chuàng)業(yè)論壇,。

活動包括：緣創(chuàng)合伙人,、創(chuàng)業(yè)政策解讀、創(chuàng)業(yè)達(dá)人秀及參觀創(chuàng)業(yè)園等,，為潛在創(chuàng)業(yè)對象提供支持平臺,，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的影響力和成功率，詳細(xì)的活動方案另行通知,。

（2）“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽,。

各創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)將已實(shí)施的項(xiàng)目或籌備項(xiàng)目以創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書的形式提交評審，通過專家評審委員會評審以及現(xiàn)場答辯環(huán)節(jié)評選出優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,，通過項(xiàng)目評選促進(jìn)項(xiàng)目改進(jìn)完善,，并對項(xiàng)目提供給予資金政策等相關(guān)支持。

（1）組織報(bào)名,。

20xx年10月23日至11月10日,，參賽隊(duì)伍提交本屆創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的報(bào)名表（見附件一）及附件材料。

（2）初賽,。

20xx年11月10日至11月25日,，填寫信息采集表（見附件二）、完成創(chuàng)業(yè)策劃書（見附件三）的撰寫并提交,。根據(jù)報(bào)名情況,，由評審委員會遴選優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)（選手）作品參加決賽。

（3）決賽暨頒獎,。

20xx年11月25日至12月10日,，入圍決賽的參賽團(tuán)隊(duì)（選手）完成初賽創(chuàng)業(yè)策劃書的修改并提交。決賽采取現(xiàn)場答辯,、評審委員會評審的評選方式,；由專家組委會進(jìn)行評審，評審內(nèi)容主要涉及陳述情況,、回答問題以及團(tuán)隊(duì)整體等相關(guān)方面。

（1）申報(bào)人為我校全日制在校博士和碩士研究生或推薦免試攻讀我校碩士學(xué)位的本校應(yīng)屆畢業(yè)生,，合伙經(jīng)營的申報(bào)人所占企業(yè)項(xiàng)目占股比例不低于50%,；

（2）項(xiàng)目符合國家產(chǎn)業(yè)發(fā)展導(dǎo)向，有較好的市場前景并能實(shí)施產(chǎn)業(yè)化,；

（3）具有完備的創(chuàng)業(yè)實(shí)施計(jì)劃,，健全的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，良好的運(yùn)作團(tuán)隊(duì),；

（4）項(xiàng)目具有一定的技術(shù)水平,，具有較成熟的商業(yè)運(yùn)營模式；

（5）已實(shí)施的項(xiàng)目須是2年內(nèi)（2xx年1月1日之后）注冊登記,；籌備項(xiàng)目必須在20xx年12月1日之前完成工商登記注冊,。

大賽成立組委會和評審委員會，組委會由學(xué)校相關(guān)職能部門以及校研究生科學(xué)技術(shù)協(xié)會和各學(xué)院研究生科學(xué)技術(shù)協(xié)會組成，負(fù)責(zé)賽事的報(bào)名以及創(chuàng)業(yè)論壇的各項(xiàng)活動,；評審委員會由專家,、企業(yè)負(fù)責(zé)人以及風(fēng)險(xiǎn)投資商等組成，負(fù)責(zé)創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽的評審,。

本屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽最終將評選出若干支優(yōu)勝團(tuán)隊(duì),，給予總計(jì)100萬元的創(chuàng)業(yè)基金支持，并推薦入駐武漢理工大學(xué)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園進(jìn)行孵化,。

（1）廣泛宣傳：各個學(xué)院利用各種渠道進(jìn)行宣傳,，擴(kuò)大活動的影響面和參與率。通過開展創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)知識宣講,、創(chuàng)業(yè)政策解讀等,，幫助更多的創(chuàng)業(yè)者和有創(chuàng)業(yè)熱情的同學(xué)參與本屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽。

（2）認(rèn)真組織：本屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽建議以團(tuán)隊(duì)（團(tuán)隊(duì)人數(shù)不超過10人）報(bào)名參加為主,，鼓勵各學(xué)院之間聯(lián)合組隊(duì),。電子版報(bào)名表及其他材料均以pdf格式報(bào)送，并于截止日期當(dāng)天20:00前發(fā)送至郵箱：,；請各學(xué)院通知各參賽團(tuán)隊(duì)（選手）,，注意比賽各階段提交的相關(guān)材料及提交時(shí)間，按時(shí)提交相關(guān)材料,。創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)大賽負(fù)責(zé)人：沈坤,。

（3）嚴(yán)格把關(guān)：本屆“理工合伙人”創(chuàng)業(yè)挑戰(zhàn)賽以學(xué)院為單位進(jìn)行組織報(bào)名，各學(xué)院須對各參賽團(tuán)隊(duì)提交的策劃書等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān),。如果存在跨學(xué)院組隊(duì)的情況,，隊(duì)長所在學(xué)院為準(zhǔn)進(jìn)行把關(guān)。把關(guān)內(nèi)容包括是否存在知識產(chǎn)權(quán)糾紛,、學(xué)生參賽資格等,。

學(xué)工部團(tuán)委（創(chuàng)業(yè)學(xué)院）

校研究生科學(xué)技術(shù)協(xié)會

武漢理工孵化器有限公司

20xx年xx月xx日

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇三

1、開發(fā)能治療多種疾病的復(fù)方寵物藥,，特別是可外用,、可口服、可注射的多用藥,。這類藥物不需太大投入,，只需將治病基理相近的幾種藥物組方即可。

2,、生產(chǎn)適合寵物用的小劑量藥物,。許多針對大型動物的大劑量藥和人用藥對治療寵物疾病療效確切，只需改進(jìn)包裝,，調(diào)整劑量即可,。

3,、獸藥與寵物藥有一定的關(guān)聯(lián)性，加強(qiáng)對獸藥的基礎(chǔ)研究,，篩選后用作寵物藥,。尤其是在針對寵物體內(nèi)外寄生蟲病的制劑、新型抗菌藥物或各種飼料添加劑等方面加大研究力度,。寵物美容用具未被關(guān)注的市場

1,、寵物美容

2、寵物醫(yī)療

3,、經(jīng)營寵物服裝：

4,、寵物日用品

5、寵物攝影等,。

眾所周知,，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場是企業(yè)的根本,，沒有市場便沒有企業(yè)的生存,，沒有市場的發(fā)展便沒有企業(yè)的發(fā)展

最近幾年的寵物市場越來越熱，我們身邊的寵物食品,、用品店,，寵物美容店在幾年之內(nèi)增加了很多，超市里與寵物食品,、寵物用品有關(guān)的產(chǎn)品也由原來的一個貨架,，擴(kuò)展成為一排貨架，小區(qū)周圍的小型超市也增加了寵物食品,、用品的貨架,，各大主流網(wǎng)站也開辟了寵物論壇，()到處可以了解到關(guān)于寵物的各種信息,，寵物成了居民生活中的一部分,，寵物市場進(jìn)入了一個蓬勃發(fā)展的時(shí)期。

根據(jù)市場營銷策略來看,，寵物企業(yè)在市場中謀發(fā)展,，不僅要善于發(fā)現(xiàn)和了解客戶需求，而且要盡一切可能從產(chǎn)品質(zhì)量,、銷售渠道、價(jià)格,、促銷方面來尋找和簡歷一個實(shí)現(xiàn)這一要求的可控體系,。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中取得成功，產(chǎn)品質(zhì)量是第一要素,，提高,、把握產(chǎn)品質(zhì)量是重中之重,，在保證好產(chǎn)品質(zhì)量的同事要根據(jù)市場動向，制定合理的價(jià)格,，進(jìn)行準(zhǔn)確的價(jià)格定位,。

1成本預(yù)算

開家寵物店，首先要拿出1萬元左右,，參加培訓(xùn)一個月左右并拿到“寵物美容師”資格證,。除啦營養(yǎng)品跟上，還應(yīng)該有專門的美容項(xiàng)目,，所以,，還應(yīng)該拿出1萬元投資寵物美容設(shè)施：洗澡池、一把電剪（20xx元左右）和五個刀頭（1000元）,、三四把美容剪（20xx元）,、吹水機(jī)、電吹風(fēng),、熱水器等,。兩萬元用于進(jìn)貨，在寵物用品所涉及的吃,、洗,、玩、住等地方,，1萬元購置包含營養(yǎng)品在內(nèi)的食品,，5000元購置洗浴用品、5000元配些其他種類貨品,。店鋪裝修,、貨架等也得1萬元。

2盈利狀況

利潤率：按照規(guī)律,，投資寵物店,，半年之內(nèi)不會盈利。食品,、用品類毛利潤在20%左右,，美容在60％左右。按照房租20xx元/月,，每月營業(yè)收入超過5000元,，就可保本。兩年內(nèi)就能賺回本金,。

據(jù)介紹,，寵物店選址的選擇是開店經(jīng)營中靈活性最差的因素，需要考慮多種因素,，包含周邊人群的規(guī)模和特點(diǎn),、寵物的數(shù)量情況,、同行競爭情況、交通的便利性,、附近商家的特點(diǎn),、房產(chǎn)成本（租金成本）、合同期限,、人口變動趨勢及有關(guān)的法律法規(guī)等,。

盡管寵物美容這一行業(yè)前景看好，但也同樣存在風(fēng)險(xiǎn),。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇四

一個非常簡練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要,，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，一般500字左右,。

a.公司的宗旨

b.公司的名稱,、公司的結(jié)構(gòu)

c.公司經(jīng)營策略

在這里用最簡潔的方式，描述你的產(chǎn)品服務(wù);什么樣的困難你準(zhǔn)備解決;你準(zhǔn)備如何解決;你們的公司是否是最合適的人選,。

d.相對價(jià)值增值說明你的產(chǎn)品為消費(fèi)者提供了什么新的價(jià)值

e.公司設(shè)施需要對計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述我公司的生產(chǎn)設(shè)備及廠房主要集中于xxx

建立開發(fā)生產(chǎn)設(shè)備,，并努力提高生產(chǎn)和研究能力以便滿足日益提高的客戶需求。通過大規(guī)模的促銷攻勢提高我公司的產(chǎn)品服務(wù)的銷售量,。

增加分銷渠道零售網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域銷售銷售公司采用電氣化直郵式的分類等,。

錄用新的員工以便支持在新的市場計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。

提高研發(fā)能力,，創(chuàng)造領(lǐng)導(dǎo)潮流的新型產(chǎn)品,，提高競爭能力。

注意不需要透露你的核心技術(shù),，主要介紹你的技術(shù),、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域,、市場前景等,。

1.產(chǎn)品服務(wù)a

2.產(chǎn)品服務(wù)b

說明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些,。你的產(chǎn)品填補(bǔ)了那些急需補(bǔ)充的市場空白,。可以在這里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片,。

a.產(chǎn)品優(yōu)勢

b.技術(shù)描述：1.獨(dú)有技術(shù)簡介 2.技術(shù)發(fā)展環(huán)境

c.研究與開發(fā)

d.將來產(chǎn)品及服務(wù)

說明你的下一代產(chǎn)品,，并同時(shí)說明為將來的消費(fèi)者提供的更多的服務(wù)是什么。

e.服務(wù)與產(chǎn)品支持

簡要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè),、市場,、專向補(bǔ)充區(qū)域。市場的特征是什么?你的分析與市場調(diào)查機(jī)構(gòu)和投資分析有什么不同。分析是否有新生市場?你將如何發(fā)展這個新生市場,。

如果你在程序軟件市場開發(fā)c++或nt的平臺工具，不要只泛泛的講一下這是一個價(jià)值300億的大市場,。如果你正在制作在nt工作平臺上的c++應(yīng)用程序開發(fā)工具,，你就應(yīng)該在報(bào)告中詳細(xì)描述去年共銷售了多少c++開發(fā)程序軟件，有多少成長型的客戶群,，你的目標(biāo)市場是什么?你的競爭對手分到了多少份額?是否有其他的市場零售商oem廠商在銷售你的產(chǎn)品,。

a.市場描述

我們計(jì)劃或正在xx行業(yè)競爭。這個市場的價(jià)值大約有xxx,，我們相信,，整個行業(yè)的主要發(fā)展趨勢將向著(環(huán)境導(dǎo)向型，小型化,，高質(zhì)量,，價(jià)值導(dǎo)向型)發(fā)展。

市場研究表明(引用源)到20xx年該市場將(發(fā)展萎縮)到xxx,。在這段時(shí)期里,，預(yù)計(jì)我們力爭的細(xì)分市場將(成長、萎縮,、不發(fā)展),。改變這種情況的主要力量是(例如電腦降價(jià)，家電商業(yè)的蓬勃發(fā)展等原因)這個行業(yè)最大的發(fā)展將達(dá)到xxx,。你的公司可能獨(dú)一無二的將你的產(chǎn)品服務(wù)和xx公司同級別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并,。而當(dāng)今的類似xx公司的正面臨著諸如逐步提高的勞動力成本等困難。

b.目標(biāo)市場

我們將目標(biāo)市場定義為x,，y,，z。現(xiàn)在,，這個市場由a個競爭者分享,。

我們的產(chǎn)品擁有以下優(yōu)勢：高附加值，出色的表現(xiàn),，高品味,，為企業(yè)的量體裁衣突出個性。

c.目標(biāo)消費(fèi)群

是什么因素促使人們購買你的產(chǎn)品?你的技術(shù),、產(chǎn)品對于用戶的吸引在何處?人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品服務(wù)公司?

d.銷售戰(zhàn)略我們的市場營銷部門計(jì)劃能動用不同的渠道銷售我們的產(chǎn)品,。我們之所以選擇這些渠道

消費(fèi)群特點(diǎn)

我們之所以選擇這些渠道因?yàn)椋?/p>

1、季節(jié)變化引起的消費(fèi)特點(diǎn);

2,、資金的有效運(yùn)用可以利用市場上現(xiàn)有產(chǎn)品的銷售渠道,。

針對每一個分銷渠道，確定一個五年期的目標(biāo)銷售量以及其他假設(shè)條件,。為每一個渠道所做的假設(shè)可以是以下這些,。

請告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品,、價(jià)格、市場份額,、地區(qū),、營銷方式、管理手段,、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競爭者,。

a.競爭描述

b.競爭戰(zhàn)略市場進(jìn)入障礙

請?jiān)谶@里研究進(jìn)入你的細(xì)分市場的主要障礙及競爭對手模仿你的障礙。

a.營銷計(jì)劃

描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的,。以及你所希望進(jìn)入的細(xì)分市場,。曾經(jīng)使用的分銷渠道，例如：零售,、對商業(yè)機(jī)構(gòu)的直接銷售,、oem以及電子媒介等等。還要描述你所希望達(dá)到的市場份額,。

b.銷售戰(zhàn)略

描述你進(jìn)行銷售所采取的策略,。包括如何促銷產(chǎn)品：通過廣告、郵件推銷,，電臺廣播或是電視廣告等方式,。

c.分銷渠道及合作伙伴d.定價(jià)戰(zhàn)略e.市場溝通

你的目的是加強(qiáng)、促進(jìn)并支持你的產(chǎn)品能更好的滿足消費(fèi)者需求的熱點(diǎn),。唯一的原則就是尋找一切可能的有利的途徑進(jìn)行溝,。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)概要。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇五

自上初中以來我便開始住校,，深知令人頭疼的" 吃飯"問題,，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的,，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡迎,。而學(xué)生對食堂飯菜的抱怨則更是 "自古有之"。雖然大學(xué)生可以到校外就餐,，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素,，還是愿意在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證,，會導(dǎo)致很多問題,，學(xué)生營養(yǎng)跟不上，甚至有的學(xué)生經(jīng)常不吃飯,。于是,，營養(yǎng)不良、胃病等不該出現(xiàn)在大學(xué)生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患,。因此我決定整合食堂和飯店的優(yōu)缺,，開一家學(xué)生自助營養(yǎng)快餐店。

本店位于大學(xué)聚集中心地段,，主要針對的客戶群是大學(xué)生,、教師、以及打工人員,。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要提供早餐,、午餐,、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色,，當(dāng)然本地小吃也是少不了的,。品種多，口味全,，營養(yǎng)豐,，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐則有南北方不同口味菜式,。而非餐點(diǎn)又提供各種冷飲,，如果汁、薄冰,、冰粥,、刨冰、冰豆甜湯,、冰凍咖啡,、水果拼盤等。本餐廳采用自助快餐的方式,，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間,。

本餐廳裝飾自然，隨意,，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息,，墻面采用偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致,，采光性好,，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

1.本餐廳開業(yè)之前,，要作廣告宣傳,，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍W(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體(如：音響)等形式的簡單廣告即可,。

2.本餐廳采取自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯,。并且米飯的質(zhì)量相對競爭者要好,，可采用不同的做法(如：蒸熟，是一種南方飯館常見的米飯做法),，使口感與眾不同,，以求有別于競爭者，給顧客更多的優(yōu)惠,，以吸引更多的客源,。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲,、八寶飯等情侶套餐,，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色,。

3.有許多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式,，許多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會與學(xué)校大門有太大的距離,。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的服務(wù),，根據(jù)不同情況采取相應(yīng)得做法。如：若有三份以上(包括三份)的叫量可以免費(fèi)送貨上門,，單獨(dú)叫外賣的需交付一定的送貨費(fèi),，這樣還有一個好處，如有一人想叫外賣,，為了不出送貨費(fèi)則會拉上另外的兩份外賣,，如此也是能增加銷量的。

4.餐廳使用不銹鋼制的自助餐盤,，即節(jié)約又環(huán)保,，而廢棄物也不能隨便傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系,，讓其免費(fèi)定期收取,，如此可以互利。據(jù)悉,，競爭者在這方面做得并不到位,，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會驟降,，但畢竟還有部分留校學(xué)生,、附近居民以及打工人員,，屆時(shí)可采取減少生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移服務(wù)重點(diǎn)等方式,，以改善暑期的經(jīng)營狀況,。寒假期間就考慮修業(yè)一個月，已減少不必要的成本支出,。

6.市場經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的,，變化的，動態(tài)的,，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)(即戴明環(huán))，進(jìn)行分析,，并制作出長期的計(jì)劃，每過一個階段就該對經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié),，并做出下一步計(jì)劃，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營穩(wěn)定后,，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它服務(wù)項(xiàng)目,，并可以尋找新的市場,，做連鎖經(jīng)營，并慢慢打造自己的品牌,，可以往專為學(xué)生提供飲食的餐飲行業(yè)發(fā)展,，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題,，如此才能有企業(yè)的未來,。

店長兼收銀 1名 ，廚師1名,，服務(wù)生2名,。

經(jīng)營模式

經(jīng)營理念

本公司特色營銷將側(cè)重于以下一些重點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)懷、人文關(guān)懷

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的'服務(wù)特色：會員制的跟蹤服務(wù)

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

在大學(xué)中一直被詬病的就是大學(xué)食堂的飲食問題,，大學(xué)的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題,，僅僅是滿足了學(xué)生們的溫飽問題,而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到學(xué)生們的要求。部分大學(xué)的飲食狀況令人擔(dān)憂,，甚至有的大學(xué)食堂出現(xiàn)了集體中毒事件,。

本企劃就是根據(jù)這一點(diǎn),為了保障大學(xué)生的飲食安全，提高大學(xué)生的飲食質(zhì)量,，成立大學(xué)飲食聯(lián)盟,，旨在為高校大學(xué)生提供價(jià)格低廉安全高質(zhì)并富有特色的食品,，并且同時(shí)為各高校提供一定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè),。

本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題,，也無流動小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣方便快捷,，節(jié)約時(shí)間,。另外，本餐廳采用自助選擇方式,，應(yīng)該很容易受到顧客歡迎,，并能節(jié)省部分人力資源。同時(shí),，非餐點(diǎn)還提供冷飲,、冰粥、等,，并提供免費(fèi)茶水,。簡潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜歡在干凈,、服務(wù)態(tài)度好的餐館就餐,，因此令人滿意的服務(wù)也將是本店的一大特色。此外,，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限,，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店則可以較容易地抓住這部分因時(shí)間差而導(dǎo)致丟失的市場份額,，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場份額,。

weakness(劣勢)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小,，如就餐的人力資源,、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限。而校區(qū)內(nèi)外的競爭也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢,。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會驟降,，而寒假期間會比暑期更少，這將會是一個比較難以解決的問題,。

opportunity(機(jī)會)分析：據(jù)我們的市場調(diào)查與分析,，本店產(chǎn)品的市場需求是存在的,，并具有一定的競爭力,。而本人正是學(xué)生----這個最大客戶群中的一員,，所以更能了解顧客需要什么樣的產(chǎn)品和服務(wù),，從這些方面來看，是應(yīng)該是很有機(jī)會擠入該餐飲市場的。

threat(威脅)分析：餐廳的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量的高低與經(jīng)營成本又有直接和必然的聯(lián)系,，如此則產(chǎn)品價(jià)格必然不會比競爭對手低,，雖然總體上價(jià)格并不會太高,，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受能力就成為一大考驗(yàn)了,。并且，成本與利潤也是直接掛鉤的,，盈利的多少則又是能否在競爭中生存下去的一大決定因素,。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同,，又產(chǎn)生了另一個問題,，即是否大多數(shù)顧客都能對產(chǎn)品認(rèn)可或滿意呢，這也是需要接受考驗(yàn)的,。

1.初始階段的成本主要是：場地租賃費(fèi)用(3萬),，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用，場地裝修費(fèi)用(5000),，廚房用具購置費(fèi)用,，基本設(shè)施費(fèi)用(5000)等

2.運(yùn)營階段的成本主要包括：員工工資，物料采購費(fèi)用,，場地租賃費(fèi)用,，稅，水電燃料費(fèi),，固定資本折舊費(fèi),，雜項(xiàng)開支等。

3.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需12600元(場地租賃費(fèi)用5000元,，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元,，場地裝修費(fèi)用2400元，廚房用具購置費(fèi)用1000元,，基本設(shè)施費(fèi)用等2600元),。資金可有父母提供80%，自己積蓄20%,。

4.每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查,，可初步確定市場容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約1500元,，收益率30%,，毛利潤500元。由此可計(jì)算出投資回收期約為一個月,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇六

發(fā)展以“和諧社會”為注冊商標(biāo)的餐飲品牌,，利用合理有效的管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司,。

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長,，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高,，餐飲市場表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢頭。目前我國的餐飲市場中,，正餐以中式正餐為主,，西式正餐逐漸興起，但目前規(guī)模尚??；快餐以西式快餐為主,，肯德基,、麥當(dāng)勞、必勝客等,，是市場中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展，但當(dāng)前尚無法與“洋快餐”相抗衡,。相比洋快餐專業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營銷模式,。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場,，是我們需要解決的問題。

隨著人們對自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長期食用導(dǎo)致肥胖等問題曝光后,。飲食安全成為一個熱門話題？如何給消費(fèi)者一個放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題,。可以預(yù)見運(yùn)用環(huán)保,、健康,、安全理念，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢,。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會文明程度的進(jìn)步,，是一個新的餐飲文化理念,。在未來幾年內(nèi)，我國餐飲業(yè)經(jīng)營模式將多元化發(fā)展,，國際化進(jìn)程將加快，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,，這無疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來了契機(jī)。

1,、綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型

以顧客為中心,，周到服務(wù)，以顧客滿意為目的,，笑臉迎賓,，以誠待客，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi),，通過使顧客滿意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營理念的推廣。

2,、目標(biāo)市場的定位,。

中高收入者能接受的餐飲業(yè)。顧客群：個體私營業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

3,、市場策略。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營連鎖化,。

（1）餐飲公司經(jīng)營策略

員工的服裝，經(jīng)營的理念,，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng),、生產(chǎn)加工,、物流配送、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個環(huán)節(jié)以一種天然,、安全,、無污染的狀況。在采購過程中，首先要會識別源頭原料,、自然無污染原料,、綠色食品原料，盡可能少購罐裝,、聽裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料,，更要善于識別、杜絕采購被污染或*變質(zhì)的原料,。

（2）餐飲公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色、清潔,、衛(wèi)生,、實(shí)惠、溫馨,。請專業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā)，力求共性中個性,。

"由點(diǎn)做起,，輻而為面"。立足于一個地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群,，初期發(fā)展就應(yīng)形成一定的規(guī)模經(jīng)營,，選擇好幾個經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn)地址后，同時(shí)"閃亮全登場",。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國經(jīng)營。

發(fā)展初期,，積極引導(dǎo)顧客綠色消費(fèi),，使成為穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體。我們要根據(jù)人口流動密度居民收入水平,，實(shí)際消費(fèi)等因素,，在商業(yè)區(qū)、購物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開餐經(jīng)營,。

"不僅是利潤，更是服務(wù)和問話,。"作為這個行業(yè)的倡導(dǎo)者,，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,，我們相信,，只有在一種公平，理性的經(jīng)營思路下,，不懈地堅(jiān)持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面,，從而在總體上促進(jìn)綠色餐飲的形成和發(fā)展。

隨著,，政府構(gòu)建社會主義和諧社會的提出,。“和諧社會”已經(jīng)成為一個醒目的新詞匯,。全國上上下下專題研討,、專家學(xué)者紛紛撰文、新聞媒體頻頻報(bào)道……這無形當(dāng)中推動了“和諧社會”四個字潛在的商業(yè)價(jià)值,。綠色餐飲的目的是使消費(fèi)者能得到安全,、健康的服務(wù)，創(chuàng)造出人類與自然環(huán)境和諧相處的新模式,。而“和諧社會”四個字更加貼切灌注了對賴以生存和發(fā)展的環(huán)境與社會負(fù)責(zé)的理念,。

創(chuàng)業(yè)策劃書 創(chuàng)業(yè)策劃有哪些功能性活動? 篇七

隨著我國不斷走向轉(zhuǎn)型化進(jìn)程以及大學(xué)生就業(yè)壓力的不斷加劇，創(chuàng)業(yè)逐漸成為在校和畢業(yè)大學(xué)生的一種職業(yè)選擇方式,。為支持大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，國家和各級政府出臺了諸多優(yōu)惠政策，給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)帶來了機(jī)遇和挑戰(zhàn),，絕大多數(shù)大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的看法是積極的,，有創(chuàng)業(yè)意愿，但真正具有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的只是少數(shù),。研究結(jié)果表明,，影響有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的因素主要有創(chuàng)業(yè)資金、創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,、學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育和社會支持四個因素,。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)；創(chuàng)業(yè)意愿,；創(chuàng)業(yè)實(shí)踐

隨著高等教育的不斷改革,，各大高校的擴(kuò)招，全國大學(xué)畢業(yè)生人數(shù)越來越多,。統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示,，20xx年我國普通高校大學(xué)畢業(yè)生為749萬人，20xx年達(dá)到了765萬人,，20xx年預(yù)計(jì)達(dá)到795萬人,。大學(xué)生擴(kuò)招后就業(yè)難趨勢明顯，大學(xué)生就業(yè)成為了一個引起社會高度重視的問題,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)也被人們廣泛關(guān)注,，中央和地方各級政府相應(yīng)出臺了一系列大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策。在“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”的大環(huán)境下,，“自主創(chuàng)業(yè)”也是大學(xué)生創(chuàng)造價(jià)值的一種方式,。我國從20xx年至今積極實(shí)施大學(xué)生創(chuàng)業(yè)引領(lǐng)計(jì)劃，同時(shí)爭取促使80萬以上大學(xué)生能夠?qū)崿F(xiàn)創(chuàng)業(yè),。雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境和政策較好,，有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生不斷增加，但目前我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)比例仍然低于發(fā)達(dá)國家水平,，大學(xué)生們對于創(chuàng)業(yè)活動的關(guān)注和偏好,、甚至是支持態(tài)度也不會直接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的產(chǎn)生。本文主要是以h大學(xué)為調(diào)查個案,，了解其大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題,，分析其大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿及實(shí)踐的影響因素，具體體現(xiàn)為對下面四個問題的思考：（1）為什么有一些大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)的意愿,？（2）那些有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生是怎么轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動的,？（3）在創(chuàng)業(yè)的這個過程中出現(xiàn)了哪些問題？（4）哪些大學(xué)生是有創(chuàng)業(yè)意愿而最后沒有付諸實(shí)踐,？為什么沒有實(shí)踐,？

（一）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意識較強(qiáng)，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐較少調(diào)查顯示,，38%的大學(xué)生都有創(chuàng)業(yè)意愿,，其中經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生占了14%，特別是市場營銷專業(yè)的學(xué)生創(chuàng)業(yè)積極性較高,，他們能夠利用所學(xué)專業(yè)知識,，找準(zhǔn)學(xué)生市場主體。比如訪談對象劉某某,，他所開展的幾項(xiàng)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐都是圍繞學(xué)生主體,，從學(xué)生的角度去思考市場需求，他目前主要是開了三個培訓(xùn)班：全國計(jì)算機(jī)等級考試零基礎(chǔ)培訓(xùn)班,、758舞蹈訓(xùn)練培訓(xùn)班和758免費(fèi)駕吧,。在傳統(tǒng)文化觀念影響下，人們往往認(rèn)為男性的創(chuàng)業(yè)意愿與實(shí)踐都高于女性,，這主要是由于人們對于性別氣質(zhì)的刻板印象所致,。調(diào)查結(jié)果顯示，在有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生中,，女性占據(jù)63%,，在有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的人中，女性占57%,，這都反映了新形勢下男女性別對創(chuàng)業(yè)的影響已不再是絕對性的影響因素,。79%有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生是大三,、大四年級學(xué)生，通過兩三年的專業(yè)知識學(xué)習(xí)和大學(xué)生活的體驗(yàn)以及各方面能力的提高,，高年級的學(xué)生創(chuàng)業(yè)的意愿較高。有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的大學(xué)生也是以大三大四學(xué)生為主,，他們可能通過社會實(shí)踐,、暑假實(shí)踐、兼職經(jīng)歷,，積累了很多社會經(jīng)驗(yàn),，也有更多的人脈資源、社會資源等,。調(diào)查結(jié)果顯示,，86%的調(diào)查對象沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，如果他們要創(chuàng)業(yè),，50%的學(xué)生會選擇根據(jù)個人興趣創(chuàng)業(yè),，8%的學(xué)生會根據(jù)所學(xué)的專業(yè)創(chuàng)業(yè)，32%的學(xué)生會根據(jù)市場需求創(chuàng)業(yè),，10%的學(xué)生會根據(jù)自己熟悉的行業(yè)創(chuàng)業(yè),。這說明，每名大學(xué)生看問題的視角不同,，各有側(cè)重點(diǎn),，但都有所考慮。第一次創(chuàng)業(yè)失敗后會有何種行為,，8%的學(xué)生會選擇放棄,，88%的學(xué)生會選擇積累經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè)，4%的學(xué)生會選擇籌集更多資金,。

（二）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)認(rèn)知逐漸趨向理性

調(diào)查顯示,，98%的調(diào)查對象認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是個不錯的鍛煉機(jī)會，2%的調(diào)查對象認(rèn)為大學(xué)生應(yīng)以學(xué)習(xí)為主,，這表明大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的支持度較高,。如果某一學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè)，20.22%的學(xué)生會在創(chuàng)業(yè)之前整合身邊資源,、主動與朋友溝通,，其次是參加社會實(shí)習(xí)、學(xué)習(xí)成功創(chuàng)業(yè)者經(jīng)驗(yàn),，參加學(xué)校組織的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動以及看創(chuàng)業(yè)書籍等等,，說明大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之前都考慮較充分，能夠收集資源為創(chuàng)業(yè)做一些準(zhǔn)備,。30%的學(xué)生認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最需要的是個人魅力和靈活的創(chuàng)業(yè)頭腦,，說明大學(xué)生更加注重個人品質(zhì)和能力,，其次還需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、適合創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境和政策,、家人支持,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)等等。這說明大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識較好,，了解創(chuàng)業(yè)是一個復(fù)雜長期的過程,，需要具備眾多條件，創(chuàng)業(yè)不是一時(shí)興起,。當(dāng)然,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)之路注定是充滿困難和挑戰(zhàn)的，會遭遇到失敗挫折,，大學(xué)生已理性地認(rèn)識到創(chuàng)業(yè)可能面臨的問題,。29.3%的學(xué)生認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)過程中遇到的最大障礙是資金不足，其次是市場環(huán)境把握不準(zhǔn)確等,，因此只有用良好的心態(tài)去面對,，才有可能獲取創(chuàng)業(yè)的成功。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)而言,，資金是他們創(chuàng)業(yè)之路上的“攔路虎”之一,。除此之外，當(dāng)問及“你是根據(jù)什么確定自己的創(chuàng)業(yè)方向”時(shí),，個人興趣占50%,，市場需要占32%，所學(xué)專業(yè)占8%,。在調(diào)查中,，問及“如果你在一次創(chuàng)業(yè)中失敗了，你會怎么做”時(shí),，對于第一次創(chuàng)業(yè)失敗后會有何種行為,，8%的學(xué)生會選擇放棄，88%的學(xué)生會選擇積累經(jīng)驗(yàn)再創(chuàng)業(yè),，4%的學(xué)生會選擇籌集更多資金,。基于理性選擇理論,，理性行動者往往會采取最優(yōu)策略,，用最小代價(jià)來獲得最大的收益，他們相信不同的選擇帶來不同的結(jié)果,，根據(jù)個人自身情境而做出選擇,。

（一）創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在影響因素

1.大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識。大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)有一個清楚的了解與認(rèn)識,，是樹立正確創(chuàng)業(yè)觀的關(guān)鍵,。統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示,，98%的調(diào)查對象認(rèn)為創(chuàng)業(yè)是個不錯的鍛煉機(jī)會，2%的調(diào)查對象認(rèn)為大學(xué)生應(yīng)以學(xué)習(xí)為主,，這表明大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的支持度較高,。14%的調(diào)查對象有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷或者正在創(chuàng)業(yè)，還有86%的調(diào)查對象沒有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，說明我們學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的人數(shù)還只是一小部分,，還需要積極地發(fā)掘、激勵大學(xué)生培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,。專業(yè)的不同并沒有影響大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知,，有無創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也不是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的決定性因素,。在有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的大學(xué)生中,，有4名女生、3名男生,，在此次調(diào)查中,，性別也不再是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的決定性影響因素。從調(diào)查結(jié)果來看,，如果某一學(xué)生選擇創(chuàng)業(yè),，對于創(chuàng)業(yè)之前的準(zhǔn)備，20.22%的學(xué)生會多和朋友溝通,、整合身邊資源,，其次會到企業(yè)實(shí)習(xí)、向成功創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí),，看創(chuàng)業(yè)書籍,、參加學(xué)校組織的創(chuàng)業(yè)實(shí)踐活動等等；30%的學(xué)生認(rèn)為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最需要的是個人魅力和靈活的創(chuàng)業(yè)頭腦,，說明大學(xué)生更加注重個人品質(zhì)和能力,，其次還需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、適合創(chuàng)業(yè)的社會環(huán)境和政策,、家人支持,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和服務(wù)等等。理性選擇理論認(rèn)為個體只會最大化地追求個人利益,，個人有目的地追求利益而展現(xiàn)出自己的工具理性,。該理論認(rèn)為，個體有目的地追求利益過程必須基于以下前提：第一,，追求最大利益的行為主體是追求者自身,；第二，追求者在追求的特定情境中要根據(jù)外在的變化做出不同的決策,，實(shí)施不同的行為；第三,，最終的結(jié)果會因?yàn)樽非笳叩牟煌J(rèn)知而改變；第四,，追求者在不同的選擇結(jié)果前會根據(jù)自己的個人偏好進(jìn)行排列,。

2.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的目的。29.31%的學(xué)生創(chuàng)業(yè)的最大動力是賺更多的錢,，18.1%的學(xué)生是想自己當(dāng)老板,，16.38%的學(xué)生是為了解決就業(yè)，31.03%的學(xué)生目的是體驗(yàn)生活,、積累經(jīng)驗(yàn),，5.17%的學(xué)生是因?yàn)槠渌＿@說明,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的動力多為物質(zhì)上的刺激,，但是也有一部分學(xué)生開始注意到個人自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和能力的提升。帕森斯認(rèn)為,，個體的行為動機(jī)是為了達(dá)到自己預(yù)定的目標(biāo)或結(jié)果,，個體的行為動機(jī)或目標(biāo)要通過自身的努力獲得，行動者對目標(biāo)的追求過程就是一種社會行為,，目標(biāo)是一切社會行動的源泉,。行動者的目標(biāo)是由標(biāo)準(zhǔn)化的角色期待所決定，是由行動者根據(jù)特定的社會環(huán)境所制定,。社會行動在特定的社會環(huán)境下產(chǎn)生,，社會行動由于行動方式與行動環(huán)境的變化而失去穩(wěn)定性?！霸谂辽沟睦碚撝?，最重要的一點(diǎn)是：行動中的所有因素都受到社會系統(tǒng)中標(biāo)準(zhǔn)化要求的控制?！币簿褪钦f,，行動者必須遵守游戲規(guī)則，因?yàn)檫@些規(guī)則都對其行動內(nèi)容和方式進(jìn)行了界定,，行動者必須將這些規(guī)則內(nèi)化為自己的行為準(zhǔn)則,，只有這樣才能達(dá)到目標(biāo)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)目的的明確對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐有著重要的影響,，激勵著大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的產(chǎn)生,。

（二）創(chuàng)業(yè)的外在影響因素

1.創(chuàng)業(yè)資金。如果有創(chuàng)業(yè)意愿的調(diào)查對象要產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，那么創(chuàng)業(yè)資金來源主要是貸款,、父母、自己的儲蓄和創(chuàng)業(yè)基金,；創(chuàng)業(yè)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的影響因素之一,，但不是決定性因素,，因?yàn)橘Y金的來源不斷擴(kuò)大，方式多樣,。調(diào)查對象鄧某某在20xx年秋季第一次參加學(xué)校組織的創(chuàng)業(yè)升值賽,，與4名同學(xué)組成一個小團(tuán)隊(duì)制作手工制品；大二結(jié)束之后明確了創(chuàng)業(yè)想法,，由哥哥出資金開了一個暑假培訓(xùn)班,，之前又選修了職業(yè)生涯規(guī)劃的課程，自己通過兼職賺取第一桶金,。關(guān)于創(chuàng)業(yè)計(jì)劃與家人有過討論,，但父母都覺得作為女孩子還是要做一些比較穩(wěn)定的事情，但是如果已經(jīng)決定創(chuàng)業(yè)了,，他們都會全力支持,。談到為什么想創(chuàng)業(yè)，她認(rèn)為主要想鍛煉一下自己,，創(chuàng)業(yè)可以提升自己,，給自己帶來人脈,、資金等,。她認(rèn)為自己創(chuàng)業(yè)具備的條件是可以借鑒前人經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)樗磉呌袆?chuàng)業(yè)成功的人,。目前遇到的問題主要是資金問題,，她認(rèn)為創(chuàng)業(yè)貸款是一條途徑，借助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)扶持的機(jī)會?，F(xiàn)在,，她打算申請創(chuàng)業(yè)貸款，準(zhǔn)備開一個店子,，賣盆景之類,。

2.學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育。在創(chuàng)業(yè)之前,，大多學(xué)生會和朋友多溝通,、整合身邊資源，54%的學(xué)生沒有參加過創(chuàng)業(yè)類講座或培訓(xùn),，只有4%的學(xué)生參加過3—5次及以上,。首先，通過資料收集,，了解到學(xué)校開展的關(guān)于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方面的活動有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃賽,，“拾悅”跳蚤市場，創(chuàng)業(yè)升值賽,，社團(tuán)開展的有大學(xué)生望社大學(xué)生講壇,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部等等,。學(xué)校第四屆、第五屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃賽,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，內(nèi)容涵蓋食品特產(chǎn)、軟件開發(fā),、農(nóng)業(yè)種植,、洗車服務(wù)、休閑清吧等多項(xiàng)內(nèi)容,。比如“巔峰自行車行”團(tuán)隊(duì)以自行車為銷售出租主體,，提倡綠色環(huán)保，低碳生活,；“公眾管家”團(tuán)隊(duì)相較于西方英式管家提供新穎的服務(wù),，并做出詳盡的swot分析，切合當(dāng)前形式的項(xiàng)目與準(zhǔn)確的公司定位獲得評委一致好評,；“實(shí)體果蔬鮮榨專營店”團(tuán)隊(duì)上演一場“果蔬戀”,，倡導(dǎo)“健康看得見”。第四屆,、第五屆創(chuàng)業(yè)升值賽中“民族風(fēng)韻”團(tuán)隊(duì)有精心縫制的香包,，其獨(dú)具民族特色的蒙古包、蒙古帽等小飾品,；“青青草”團(tuán)隊(duì)手工縫制的布包和發(fā)飾,。形似香囊的布包用淡紫色碎花棉布手工縫制而成，布包表面以彩珠作為點(diǎn)綴,，審美價(jià)值高且方便實(shí)用,。從以上內(nèi)容可以看出，這些創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)都特別強(qiáng)調(diào)自己的創(chuàng)意理念,，有制定實(shí)施方案,、預(yù)期目標(biāo)、經(jīng)費(fèi)預(yù)算,、風(fēng)險(xiǎn)評估,、發(fā)展規(guī)劃等，對其創(chuàng)業(yè)計(jì)劃進(jìn)行具體描述,；學(xué)生能夠在一個團(tuán)隊(duì)中互相合作,，共享各自的創(chuàng)意是走向成功必不可少的條件，也為以后同學(xué)們創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ),。教師或?qū)＜铱捶ǎ捍髮W(xué)生創(chuàng)業(yè)是當(dāng)前國家發(fā)展的必然趨勢,，鼓勵大學(xué)生創(chuàng)業(yè)是順勢而為，有利于在校學(xué)生崇尚科學(xué)、追求新知,、勤奮學(xué)習(xí),、銳意創(chuàng)新。創(chuàng)業(yè)要從基礎(chǔ)做起,，一點(diǎn)點(diǎn)積累,，最終才能做大企業(yè)，做好企業(yè),。

3.社會支持,。對于創(chuàng)業(yè)，64%的學(xué)生家人表示支持,，也有14%的學(xué)生家人表示不太支持和非常不支持,；具備家人支持的有創(chuàng)業(yè)意愿的學(xué)生占79%?？梢?，家人支持是形成創(chuàng)業(yè)意愿的重要影響因素之一。在創(chuàng)業(yè)之前,，大多學(xué)生會和朋友多溝通,、整合身邊資源，54%的學(xué)生沒有參加過創(chuàng)業(yè)類講座或培訓(xùn),，只有4%的學(xué)生參加過3—5次及以上,；對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的了解程度也不高，44%的學(xué)生只是處于僅聽說的程度,，不太了解具體的創(chuàng)業(yè)政策,。創(chuàng)業(yè)政策不僅需要政府政策的出臺,、媒體和社會的宣傳與支持,，還需要創(chuàng)業(yè)者個人的密切關(guān)注。現(xiàn)在的大學(xué)生相較社會人士而言,，既缺乏資源,，社會經(jīng)驗(yàn)又少，而且缺乏成熟的企業(yè)管理和營銷經(jīng)驗(yàn),，在創(chuàng)業(yè)過程中容易盲目沖動,，對困難也估計(jì)不足。面對嚴(yán)峻的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)形勢,，需要大學(xué)生自身的努力,、家人的支持、學(xué)校和社會的引導(dǎo),，政府的政策支持等來直接或間接促使大學(xué)生創(chuàng)業(yè),。社會支持不僅有家人支持、創(chuàng)業(yè)政策支持，還有成功創(chuàng)業(yè)的同輩的影響,，創(chuàng)業(yè)是一種獲取社會資源的過程,，也是一種整合社會資源的過程。這種社會資源是多面的,，總的來講可分為以下幾類：經(jīng)濟(jì)資源,、人脈資源、人力資源,、信息資源等,。在創(chuàng)業(yè)的過程中，一定要將各類資源有機(jī)整合,，一定要讓有限的資源實(shí)現(xiàn)效益最大化,。經(jīng)濟(jì)資源是創(chuàng)業(yè)所需的硬件與實(shí)體建立的基礎(chǔ)。創(chuàng)業(yè)是一個從無到有的過程,，對于大多數(shù)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說經(jīng)濟(jì)資源顯得非常有限,。經(jīng)濟(jì)資源單薄是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的弱項(xiàng)，但其也有智力,、體力,、時(shí)間等資源優(yōu)勢，這些都可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)資源,。人脈資源對于任何一個創(chuàng)業(yè)者來說都非常重要,，創(chuàng)業(yè)過程本為與人互動的過程，互動范圍的廣度,、深度與效度直接影響到創(chuàng)業(yè)結(jié)果,。人脈網(wǎng)絡(luò)關(guān)系是變動的，營造良好的人脈關(guān)系,，一方面靠關(guān)系維持,，這是針對已有的人脈而言；另一方面是新建關(guān)系,，無中生有,。除了血源以外的任何人脈關(guān)系都是在社會互動過程中建立的。在調(diào)查中發(fā)現(xiàn),，父輩與親戚的資源對很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者來說影響巨大而深遠(yuǎn),。除了要擴(kuò)大人脈網(wǎng)絡(luò)外，還要加強(qiáng)深度,，沒有深度的資源發(fā)揮的效能非常低,，只有到達(dá)一定深度才能對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)生好的效用。人力與信息資源對于創(chuàng)業(yè)來講也至關(guān)重要,，人力資源只要運(yùn)用到位,，產(chǎn)生效能不可估量。但信息資源不一樣，其效用時(shí)間短,，傳輸速度快,，而且部分資源由于人為的因素在傳輸過程中會大打折扣，只有確保及時(shí)有效地獲得第一手信息,，才能防止機(jī)會的流失,，而且很多信息本身的真實(shí)性需要每個創(chuàng)業(yè)者去分辨。資源整合是一門藝術(shù),，也是創(chuàng)業(yè)者的能力與人格魅力所在,，只有高度整合資源才能有好的創(chuàng)業(yè)結(jié)果，創(chuàng)業(yè)才能取得良好的社會效益,。

三,、結(jié)論及建議

（一）結(jié)論

1.創(chuàng)業(yè)資金來源主要是貸款、父母,、自己的儲蓄和創(chuàng)業(yè)基金,；創(chuàng)業(yè)資金是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的影響因素之一，但不是決定性因素,，因?yàn)橘Y金的來源不斷擴(kuò)大,，方式多樣。創(chuàng)業(yè)資金對創(chuàng)業(yè)者個人來說,，主要還是依靠外界力量,，畢竟對于在校大學(xué)生而言，沒有工作也就沒有工資,，只有少部分學(xué)生依靠兼職,、暑假工有自己的積蓄。

2.4%的調(diào)查對象有過創(chuàng)業(yè)的經(jīng)歷或者正在創(chuàng)業(yè),，還有86%的調(diào)查對象沒有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，說明我們學(xué)校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的人數(shù)還只是一小部分，還需要積極地發(fā)掘,、激勵大學(xué)生培養(yǎng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,。專業(yè)的不同并沒有影響大學(xué)生對創(chuàng)業(yè)的認(rèn)知，有無創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷也不是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)意愿的決定性因素,。在有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的大學(xué)生中，有4名女生,、3名男生,，在此次調(diào)查中，性別也不再是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐的決定性影響因素,。訪談對象中大部分創(chuàng)業(yè)者都有好幾段創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷,，他們能從創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中得到經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，對創(chuàng)業(yè)充滿信心，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的學(xué)生更易產(chǎn)生創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,。

3.學(xué)校創(chuàng)業(yè)教育活動較多,，參與度較高，但影響力較小,。我們學(xué)校開展的活動有大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃賽,，“拾悅”跳蚤市場，創(chuàng)業(yè)升值賽,，社團(tuán)開展的活動有大學(xué)生望社的大學(xué)生講壇,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)俱樂部創(chuàng)業(yè)活動等等?；顒訉τ趨⑴c者影響較大,，對于未參與者影響較小，很難形成創(chuàng)業(yè)氛圍,。

4.在社會支持方面,，64%的學(xué)生家人表示支持，也有14%的學(xué)生家人表示不太支持和非常不支持,；對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)優(yōu)惠政策的了解程度也不高,，44%的學(xué)生只是處于僅聽說的程度，不太了解具體的創(chuàng)業(yè)政策,。社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對于創(chuàng)業(yè)實(shí)踐和創(chuàng)業(yè)意愿的影響是非常顯著的,。擁有較高創(chuàng)業(yè)社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)密度的個體更具有創(chuàng)業(yè)意愿，說明身邊有較多的人在進(jìn)行創(chuàng)業(yè)活動時(shí)候會對個人產(chǎn)生潛在的影響,。

（二）建議

1.政府要在創(chuàng)業(yè)資金上給予支持,。政府成立相對應(yīng)的創(chuàng)業(yè)基金，提供貸款貼息,，提供大學(xué)生創(chuàng)業(yè)貸款優(yōu)惠等等,，在一定程度上可以提高大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)積極性，帶動大學(xué)生創(chuàng)業(yè),，營造良好的創(chuàng)業(yè)氛圍,。

2.引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)實(shí)踐。現(xiàn)在大學(xué)生創(chuàng)業(yè)環(huán)境和父輩的環(huán)境相比發(fā)生了很大的變化,，大學(xué)生應(yīng)該具備創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力,，從激烈的市場競爭中發(fā)現(xiàn)市場，勇于實(shí)踐,。以學(xué)校為鏈接,，政府為推動力，企業(yè)為平臺來實(shí)施實(shí)踐創(chuàng)業(yè)教育的方法,。對于有創(chuàng)業(yè)意愿的大學(xué)生來說,，到企業(yè)實(shí)習(xí)可以讓大學(xué)生接觸到真正的實(shí)體企業(yè),，感受到真正的創(chuàng)業(yè)活動。這在一定程度上會改變大學(xué)生純理論化的單純想法,，有助于其強(qiáng)烈創(chuàng)業(yè)意愿的形成,。要做好創(chuàng)業(yè)前的準(zhǔn)備，是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)前充分考慮的問題,。大學(xué)生不僅要學(xué)習(xí)課本知識,，還應(yīng)該更多地參與到創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，積極主動地參加學(xué)校組織開展的各類實(shí)踐活動和創(chuàng)業(yè)活動,，比如大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽等,。同時(shí)，也應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)學(xué)校的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)就業(yè)指導(dǎo)課程,，把所學(xué)的創(chuàng)業(yè)知識和技能運(yùn)用到實(shí)踐中去,，為自己未來的創(chuàng)業(yè)做好準(zhǔn)備。

3.學(xué)校開展創(chuàng)業(yè)教育,。目前大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)教育集中在創(chuàng)業(yè)比賽等課外活動方面,，而忽視了基礎(chǔ)的創(chuàng)技能培訓(xùn)。行業(yè)專家在創(chuàng)業(yè)技能培訓(xùn)中通過案例分析給學(xué)員傳授經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)業(yè)理念,，并且指導(dǎo)大學(xué)生如何制定完備的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。高校應(yīng)加強(qiáng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生堅(jiān)持自主創(chuàng)業(yè)與專業(yè)知識相結(jié)合,，與市場需求相結(jié)合,，提高創(chuàng)業(yè)的成功率。提供有針對性的指導(dǎo)課程,，根據(jù)不同的需要建立不同的創(chuàng)業(yè)課程,。宣傳理性的創(chuàng)業(yè)觀念，倡導(dǎo)大學(xué)生根據(jù)個人自身的特點(diǎn)去選擇創(chuàng)業(yè)還是就業(yè),，到底應(yīng)該如何創(chuàng)業(yè)等,，避免大學(xué)生受到社會上的功利思想而盲目創(chuàng)業(yè)。

4.家庭中父母對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度,、家庭經(jīng)濟(jì)狀況對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的抉擇和創(chuàng)業(yè)模式影響十分關(guān)鍵,，父母的支持也是創(chuàng)業(yè)者的一份力量支撐。多與有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的同學(xué),、朋友交流,，了解創(chuàng)業(yè)過程的方方面面，吸取經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),，少走彎路,。同時(shí)，有同齡人的支持與陪伴,，更能鼓勵創(chuàng)業(yè)者堅(jiān)持下去,。政府還應(yīng)該提供政策上的優(yōu)惠及扶持，提供大學(xué)生創(chuàng)業(yè)政策優(yōu)惠,，比如勞動,、工商、稅務(wù)等部門給予政策上支持,，對諸如戶口,、檔案、減免稅,、以及咨詢服務(wù)等問題給予更多關(guān)注,。對于愿意到西部地區(qū)或者廣大農(nóng)村創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生，應(yīng)該給予更多政策優(yōu)惠,。創(chuàng)業(yè)是一種可以體現(xiàn)創(chuàng)新能力,、創(chuàng)造價(jià)值、提高生產(chǎn)力的綜合性的社會活動,。對于受過高等教育,、充滿著活力的大學(xué)生，更應(yīng)該具備挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn),、創(chuàng)新創(chuàng)造的能力,，在社會實(shí)踐中敢闖敢拼。創(chuàng)業(yè),，并不一定每名大學(xué)生都會去創(chuàng)業(yè),，首先只有那些有創(chuàng)業(yè)想法的學(xué)生才會有去創(chuàng)業(yè)的可能性，同時(shí)還需要權(quán)衡各類影響因素,，然后才會去決定是否轉(zhuǎn)化為實(shí)踐行動,。創(chuàng)業(yè)不僅解決了就業(yè)的問題，而且在這個過程中會促使參與者不斷地學(xué)習(xí),，不斷地發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題，提升自身能力,，而且也促進(jìn)了社會經(jīng)濟(jì)文化發(fā)展,，為市場注入了活力。

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