在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對(duì)各類(lèi)范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫(xiě),？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來(lái)了解一下吧,。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)案例篇一

你是不是不想每天都在食堂吃那些天天都一種口味的菜?

你是不是又不想到外面餐館去吃那些美味卻不太安全的飯菜?

你是不是想體驗(yàn)和同學(xué)一起下廚的神秘感覺(jué)?

大學(xué)生廚房就非常對(duì)你的口味,，把你從煩悶徘徊中解脫。

同學(xué)們只要買(mǎi)來(lái)自己喜歡的菜肴,，這里有完備的廚房設(shè)施和就餐設(shè)備,，所有像家里一樣的廚房設(shè)備和餐廳設(shè)備都一應(yīng)俱全，營(yíng)造了一個(gè)自由的空間,，這是一個(gè)史無(wú)前例的,、結(jié)構(gòu)單一的,，集中出租房灶臺(tái)的店。它的結(jié)構(gòu)鮮明,，一個(gè)廚房四臺(tái)灶,，加一個(gè)餐廳，構(gòu)成一個(gè)單元,，一個(gè)店可由或多或少地幾個(gè)單元組成,，每個(gè)灶臺(tái)在某個(gè)就餐時(shí)間可輪流由幾組顧客使用。大學(xué)生廚房的成本比較少,，每單元僅20xx-2500元/年大概可在一學(xué)期內(nèi)收回成本,，下半年的收益可用來(lái)擴(kuò)展設(shè)備設(shè)施。

因?yàn)楸居?jì)劃項(xiàng)目專(zhuān)門(mén)針對(duì)大學(xué)生的飲食和娛樂(lè)問(wèn)題所設(shè)計(jì)的,，而且調(diào)查到很多同學(xué),，他們都很期待大學(xué)生廚房的開(kāi)業(yè)，很愿意去嘗試一下,，并且說(shuō)會(huì)每隔一段時(shí)間就會(huì)請(qǐng)朋友或和室友一起下廚,。所以它的吸引力是無(wú)限大的。每年一屆的新生又為大學(xué)生廚房增添新的顧客源,，所以它將是經(jīng)久不衰的,。

它的規(guī)模可大可小,，而且前景可觀，成本低,?？赡茈S時(shí)被模仿，所以要嚴(yán)格管理各項(xiàng)工作,，提升它的品味,，不斷地從原有基礎(chǔ)上創(chuàng)新，從學(xué)生中不斷反思和改革,，來(lái)提高我們的競(jìng)爭(zhēng)力,。

它的管理模式很簡(jiǎn)單，分內(nèi)外部管理,。外部管理主要是宣傳,，和大中規(guī)模訂租的合理安排;內(nèi)部管理主要是為大學(xué)生自助廚房營(yíng)造自由、潔凈的氣氛,。 快來(lái)大學(xué)生自助廚房,，和朋友一起享受下廚的快樂(lè)吧!

1、性質(zhì)：大學(xué)生自助廚房是一種面向全體大學(xué)生出租廚房的一種服務(wù)性項(xiàng)目,。

籃,、桶等洗菜工具,，和幾個(gè)油煙機(jī);餐廳里有大小桌子五、六張,，電風(fēng)扇,，飲水機(jī)，電冰箱,，消毒柜,，電飯煲，時(shí)時(shí)提供熱飯,。

3,、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)服務(wù)內(nèi)容：大學(xué)生們只要提著自己喜歡的菜來(lái)到大學(xué)生自助廚房來(lái)，根據(jù)時(shí)間或者規(guī)模交付一定的租金就可以到指定的灶臺(tái)上去烹飪了,，一個(gè)廚房四個(gè)灶臺(tái),、可以同時(shí)烹飪。在一個(gè)中餐或晚餐時(shí)間內(nèi),，一個(gè)灶臺(tái)又可連續(xù)地讓幾組同學(xué)烹飪,。這樣一個(gè)單元的廚房：中餐時(shí)間(11:00-2:00)之間大概可以烹飪28(4個(gè)灶臺(tái)*7組/灶臺(tái))組同學(xué)。同學(xué)們可以在這里吃完再走,，也可以帶出去吃,，一切自便。

我們大學(xué)生自助廚房還搭配有一個(gè)大冰箱,，若是一個(gè)?？停矣谐圆煌甑牟?，或需要存儲(chǔ)的剩菜我們將替他們存儲(chǔ),，只需將它們密封好后放入一封閉的籃子，然后寫(xiě)上姓名或其他標(biāo)記,，放入冰箱即可,，但因考慮到用電情況和冰箱空間問(wèn)題，若存放的時(shí)間超過(guò)一天則支付2元/天的寄存金,。

4,、項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)目的：大學(xué)生自助廚房的產(chǎn)生是我組深刻了解到很多大學(xué)生們抱怨食堂的飯菜天天一個(gè)樣，味道不可口,，沒(méi)有一點(diǎn)新意,，還有部分學(xué)生又覺(jué)得在外餐館的飯菜，衛(wèi)生狀況不好,，嫌油不多,，而且價(jià)格不低。在只有兩種選擇的情況下,，除了抱怨,，只有抱怨,，所以我們想到了大學(xué)生自助廚房這個(gè)既對(duì)大學(xué)生的口味，又鍛煉大學(xué)生自己動(dòng)手能力的廚房,。

5,、大學(xué)生自助廚房室內(nèi)的裝飾：可由學(xué)生來(lái)創(chuàng)造設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)核心為自由舒適,，綠色環(huán)保,。主要體現(xiàn)簡(jiǎn)單美。大學(xué)生自己種的花草,，手工剪貼畫(huà),，廢物利用等些有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)都可用來(lái)裝飾大學(xué)生自助廚房。

1,、我們將顧客分為大,、中、小規(guī)模,。

大規(guī)模(20-40人)：如某班同學(xué)聚會(huì),，各地老鄉(xiāng)會(huì)聚會(huì)、或者是某同學(xué)的生日,，這樣需要出租一個(gè)單元的大學(xué)生廚房,，這需要提前預(yù)訂。根據(jù)要求或者約定一個(gè)廚師來(lái)幫忙,，或請(qǐng)個(gè)人來(lái)打理雜事,。

小規(guī)模(1-10人)：隨時(shí)安排廚灶。

2,、在大學(xué)生自助廚房里,，僅需雇傭一個(gè)中年的女性員工來(lái)打掃收拾大學(xué)生自助廚房，并且在大學(xué)生烹飪期間時(shí)時(shí)檢驗(yàn)液化氣灶臺(tái)的安全性,。

3、其他管理人員：宣傳負(fù)責(zé)人,，廚具,、餐具負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)管理人,，顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人,，值班收銀人員等均可由學(xué)生來(lái)?yè)?dān)當(dāng)。

4,、若有大型的聚會(huì)或聚餐,，可向顧客預(yù)訂負(fù)責(zé)人提前預(yù)訂，他/她可以提前做安排,，中型的(10-20人)也由預(yù)訂負(fù)責(zé)人安排,，小規(guī)模的顧客群,，則按先來(lái)后到使用灶臺(tái)。

5,、財(cái)務(wù)管理人,，負(fù)責(zé)清算每星期水電費(fèi)，煤氣灶和雇傭人員費(fèi)用和“大學(xué)生自助廚房”的總收益,，適當(dāng)調(diào)整價(jià)格,，大、中型規(guī)模顧客群有固定的訂租價(jià)格,，根據(jù)預(yù)訂廚房的次數(shù)來(lái)決定下周小規(guī)模顧客群前來(lái)做菜的租金,。

6、政府批文：大學(xué)生自助廚房要獲得營(yíng)業(yè)執(zhí)照,，問(wèn)題主要是衛(wèi)生和安全,。因?yàn)槲覀児蛡蛄巳藛T來(lái)打掃大學(xué)生自助廚房和時(shí)時(shí)刻刻檢驗(yàn)并教導(dǎo)學(xué)生使用液化氣等危險(xiǎn)設(shè)備，且在大學(xué)生自助廚房?jī)?nèi)配有滅火器,、消防設(shè)備,。安全和衛(wèi)生本來(lái)就是大學(xué)生自助廚房核心管理的問(wèn)題，所以能夠取得政府批文的,，若大學(xué)生由學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)可向?qū)W校申請(qǐng)資金和批文,。

1、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)

①宣傳

我們將通過(guò)傳單,、海報(bào),、校論壇、人人網(wǎng),、校園網(wǎng),、各大學(xué)生的qq群、中國(guó)移動(dòng)飛信,，和大學(xué)生中的關(guān)系網(wǎng)來(lái)宣傳,。我們將邀請(qǐng)各院系的一些好朋友相聚到一起來(lái)免費(fèi)體驗(yàn)一下在我們“大學(xué)生自助廚房”中的自由、快樂(lè)和滿足感,，請(qǐng)他們?yōu)槲覀儭按髮W(xué)生自助廚房”做口頭宣傳,。

②客源

既然我們“大學(xué)生自助廚房”的飲食和體驗(yàn)快樂(lè)而設(shè)計(jì)的，那大學(xué)生就會(huì)有各種各樣的理由喜歡我們“大學(xué)生自助廚房”,。

a. 在同學(xué)面前一展自己的廚藝,。

b. 請(qǐng)自己的好朋友到“大學(xué)生自助廚房”里為自己做一頓香噴噴的美食。

c. 某兩,、三個(gè)男女寢室在這里可以搞個(gè)廚藝聯(lián)誼,，不會(huì)做菜的順便學(xué)學(xué)。

d. 有外地來(lái)的同學(xué),，讓他/她炒炒家鄉(xiāng)菜,，嘗嘗鮮,。

e. 不滿意外面餐館，也不滿意食堂,，還不容易自己弄,。

獲，我們大學(xué)生自助廚房的顧客將絡(luò)繹不絕,。每一年都將有新生的到來(lái),，來(lái)嘗鮮的同學(xué)也將連續(xù)不斷。

③既然大學(xué)生自助廚房是為大學(xué)生餐飲和娛樂(lè)考慮,，那么可以擴(kuò)展搭配盈利服務(wù),，可以出租燒烤工具，賣(mài)燒烤配料,。賣(mài)飲料,、啤酒、干菜等易存儲(chǔ)的菜類(lèi)干貨,。也可搭配免費(fèi)服務(wù),，提供怎樣做菜的一類(lèi)書(shū)籍和營(yíng)養(yǎng)搭配的書(shū)籍。

2,、市場(chǎng)前景

現(xiàn)在看來(lái),，還沒(méi)有同我們“大學(xué)生自助廚房”這樣的規(guī)模來(lái)出租廚房給大學(xué)生一樣結(jié)構(gòu)、形式的店,，即使有,、也只可能是將大學(xué)生自己做飯菜當(dāng)成是一種娛樂(lè)的形式。所以我們“大學(xué)生自助廚房”是獨(dú)特的,。大學(xué)生們都有一種想體驗(yàn)社會(huì)實(shí)際,，體驗(yàn)自己動(dòng)手的快樂(lè)，也想體驗(yàn)新鮮的積極分子,。所以我們“大學(xué)生自助廚房”的前景廣闊,，全國(guó)這么多高校(本科、專(zhuān)科,、職業(yè)學(xué)校)那將是多么廣闊的連鎖空間,。也重視“大學(xué)生自助廚房”在學(xué)生中的關(guān)注度，信譽(yù)度來(lái)橫向發(fā)展其他服務(wù),，做到大學(xué)生自助廚房的橫向連鎖。

3,、戰(zhàn)略目標(biāo)

⑴近期戰(zhàn)略目標(biāo),，在各地不同幾所高校周?chē)冀⒁粋€(gè)學(xué)生自助廚房。認(rèn)真組織好內(nèi)部結(jié)構(gòu),，為學(xué)生提供一個(gè)方便,、舒適,、自由、實(shí)惠,、干凈的飲食,、娛樂(lè)的空間，用自由和潔凈來(lái)贏得大學(xué)生們烹飪就餐的舒適,，讓他們感覺(jué)來(lái)了就再來(lái),，再來(lái)，就想天天來(lái),。在半個(gè)學(xué)期內(nèi),，在所靠近的學(xué)校宣傳的眾所周知，把名聲打造的有界碑,，在此期間盈利15%,。

⑵近期戰(zhàn)略目標(biāo)：在名聲、信譽(yù),、關(guān)注度都建立很好的基礎(chǔ)上可發(fā)展更多城市,，更多高校的“大學(xué)生自助廚房”，也可橫向發(fā)展,，讓“大學(xué)生自助廚房”成為一個(gè)品牌,，開(kāi)展其他服務(wù)大學(xué)生的行業(yè)。

煤氣 600元/月.單元 雇傭人員900/月.單元

年總收益 20xx-6000元/月.單元不等

因?yàn)樗牟环€(wěn)定性,，不好估計(jì)利潤(rùn)的標(biāo)準(zhǔn)值,。估計(jì)有半年的時(shí)間收回成本，半年時(shí)間來(lái)盈利,。 投資形式可以是合資,，也可以一個(gè)人投資，“大學(xué)生自助廚房”一年的成本大約在2-2.5萬(wàn)/單元之間,。所以大學(xué)生投資利潤(rùn)的前景是客觀的,。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)案例篇二

項(xiàng)目名稱(chēng)：“留下回憶“工作室

經(jīng)營(yíng)范圍：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝、mtv拍攝制作,、dvd光盤(pán)刻錄,、二級(jí)學(xué)院晚會(huì)錄制、電子相冊(cè)制作,、相機(jī)租借等（限于校內(nèi)）,；婚慶拍攝與制作等等（校外）。攝影攝像類(lèi)：班級(jí)的,、宿舍的,、情侶的、個(gè)人的等以及mv的協(xié)助與制作、個(gè)人vcr制作,。為您量身定做,，打造屬于你的獨(dú)一無(wú)二的回憶。

項(xiàng)目投資：所需的設(shè)備包括：3臺(tái)數(shù)碼相機(jī),、2臺(tái)小型 dv機(jī),、一臺(tái)專(zhuān)業(yè)級(jí)攝像機(jī)、三腳架,、保險(xiǎn)柜,、一臺(tái)電腦等，初步投資8萬(wàn)元,。

場(chǎng)地選擇：東西區(qū)可以各設(shè)一個(gè)工作室,，主要面向東區(qū)。

項(xiàng)目概述：我們學(xué)校所缺乏的就是一個(gè)面向整體師生的攝影,、攝像工作室,，一直以來(lái)都只是單純的為學(xué)校或者各二級(jí)學(xué)院記錄各種活動(dòng),。而忽略了占多數(shù)的廣大同學(xué)，這是一個(gè)空缺,。何謂母校,？就是自己每天可以抱怨上千遍，卻不容許別人說(shuō)一個(gè)不字,。應(yīng)為那里有我們尊敬的老師、有我們很好的玩伴,、有我們熟悉的環(huán)境,、有我們深刻的紀(jì)念。

類(lèi)型：服務(wù)類(lèi)型

二 發(fā)展前景

一直都想記錄下自己的每一天生活 ,，相信很多同學(xué)這個(gè)想法,。學(xué)校現(xiàn)有全日制普通本專(zhuān)科生一萬(wàn)五千多人,，但很多同學(xué)都只是用手機(jī)記錄那些快樂(lè)的回憶,。若有合適的條件，相信他們會(huì)選擇更好的方式,，來(lái)記錄大學(xué)四年的美好時(shí)光,。只要價(jià)格公道，應(yīng)該能夠贏得同學(xué)們的光顧,。由于面向全校的師生,，擁有很大的發(fā)展?jié)摿Γ熬皬V闊！各個(gè)二級(jí)學(xué)院每年都會(huì)舉辦很多的活動(dòng),，在宣傳學(xué)校的同時(shí)，也可以為工作室?guī)?lái)一定的收入,；每年約有六千畢業(yè)生,，畢業(yè)了，留下一些紀(jì)念給自己,；校外的婚禮拍攝也可以為工作室贏得一定的收入,。

三 店面簡(jiǎn)介

本店主要針對(duì)的是大學(xué)生、教師,、校外婚慶,。經(jīng)營(yíng)面積約為60平方米。主要提供：畢業(yè)紀(jì)念dv拍攝,、mtv拍攝制作,、dvd光盤(pán)刻錄、二級(jí)學(xué)院晚會(huì)錄制,、電子相冊(cè)制作,、相機(jī)租借等（限于校內(nèi)）；婚慶拍攝與制作等等（校外）,。由于機(jī)器設(shè)備比較貴重,，需要購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)箱，安裝攝像頭,，以保障工作室財(cái)產(chǎn)的安全,。

四 經(jīng)營(yíng)策略

4.1廣告宣傳

本店開(kāi)業(yè)之前，要進(jìn)行廣告宣傳,。因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的,，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣傳上可不用費(fèi)太大的力度,，只需進(jìn)行傳單或多媒體等形式的簡(jiǎn)單廣告即可,。不過(guò)在宣傳時(shí)要先和成員做出一些作品出來(lái)，或者現(xiàn)場(chǎng)拍攝等等,。

前期宣傳：大規(guī)模,，高強(qiáng)度，投入較大,。主要通過(guò)發(fā)放傳單進(jìn)行宣傳,，宣傳單上要主要突出本店的特色與開(kāi)業(yè)期間的優(yōu)惠活動(dòng)。打造屬于你自己的獨(dú)一無(wú)二的回憶,。

后期宣傳：重視已有顧客關(guān)系管理,，借此進(jìn)行口碑營(yíng)銷(xiāo)。可參與學(xué)生社團(tuán)活動(dòng),，與一些社團(tuán)進(jìn)行合作,，幫助其進(jìn)行宣傳也提高工作室的影響力。這是一種共贏的合作,，對(duì)雙方的工作起著一定的推動(dòng)作用,。可以說(shuō)后期就是留住一些老顧客,，和各社團(tuán)打好關(guān)系,。

4.2 服務(wù)特色

任何一家店鋪如果沒(méi)有良好的服務(wù)就不能長(zhǎng)久興旺地生存下去，服務(wù)的背后其實(shí)是員工的態(tài)度問(wèn)題,，只有讓顧客滿意,，才會(huì)取得好的效益。因此我們要對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),，同時(shí)門(mén)店制定細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)以供實(shí)施操作與監(jiān)督考核,。只有這樣，我們才能為顧客提供良好的服務(wù),，滿意的作品,。而我們的服務(wù)特色就是要從細(xì)微之處體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)，站在顧客的立場(chǎng)去設(shè)想 , 及時(shí)的去了解和提供客人的真正所需,，打造專(zhuān)屬于個(gè)人的作品,。

推出一些優(yōu)惠活動(dòng)，吸引更多的客源,。對(duì)集體進(jìn)行優(yōu)惠,、打折的形式。個(gè)人創(chuàng)作的作品,，可以通過(guò)本店介紹給學(xué)校四大媒體進(jìn)行宣傳,。

4.3 定價(jià)策略

畢業(yè)紀(jì)念相冊(cè) 150元

晚會(huì)錄像 200元（專(zhuān)業(yè)級(jí)攝像機(jī)300元）

dvd刻錄 4元一張

畢業(yè)紀(jì)念 80元

mv拍攝制作 120元

校外婚慶拍攝 120元 等等

這些都只是初步的定價(jià)，在實(shí)行之前要進(jìn)行具體的調(diào)查,，找到合適的價(jià)位點(diǎn),。在保證顧客接受的同時(shí)又能帶來(lái)的一定的收益。畢竟設(shè)備的成本較高,，計(jì)劃在三年內(nèi)賺回成本,。等到本店有一定的積蓄后，可以繼續(xù)調(diào)低一下價(jià)格,，滿足更多同學(xué)的需求,。

4.4長(zhǎng)期規(guī)劃分析

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速發(fā)展的，變化的,，動(dòng)態(tài)的,，因此要以長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的發(fā)展,，于是可根據(jù)pdca循環(huán)（即戴明環(huán)），進(jìn)行分析,，并制作出長(zhǎng)期的計(jì)劃,，每過(guò)一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營(yíng)的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步計(jì)劃,，如此呈階梯狀的發(fā)展模式,。在經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營(yíng),，增加其它服務(wù)項(xiàng)目，并可以尋找新的市場(chǎng),，做連鎖經(jīng)營(yíng),，并慢慢打造自己的品牌，把目標(biāo)投向社會(huì),。本店也是要求專(zhuān)業(yè)技術(shù)比較強(qiáng)的同學(xué)加入才可以帶動(dòng),，可以為同學(xué)提供勤工儉學(xué)崗位，培養(yǎng)同學(xué)們的技術(shù)操作能力,。薄利多銷(xiāo),，我覺(jué)得只要在保證本店盈利的情況下，降低一下價(jià)格也是可行的,。也可以為一些同學(xué)提供鍛煉的場(chǎng)所,。

五 管理結(jié)構(gòu)

店長(zhǎng)1名 拍攝3人 后期制作3人 實(shí)習(xí)人員若干。

另外需要強(qiáng)調(diào)的是人員的綜合能力要強(qiáng),，可以獨(dú)立完成,，或者分工完成作業(yè)。本店注重人員的合作,，大家互相交流經(jīng)驗(yàn),，共同進(jìn)步。在工作的同時(shí)培養(yǎng)實(shí)習(xí)人員,，作為后備資源壯大本店的力量,。

雖然有著不同的分工，應(yīng)努力使得每個(gè)成員有著對(duì)本店負(fù)責(zé)的態(tài)度,，每個(gè)成員都是這個(gè)小家的一部分,，這種凝聚力對(duì)本店來(lái)說(shuō)很重要。我認(rèn)為只有人與人之間有著深厚的友誼,，有著共同奉獻(xiàn)的對(duì)象,，這樣的一個(gè)團(tuán)體才會(huì)壯大起來(lái)。

六 市場(chǎng)發(fā)展分析

6.1 市場(chǎng)分析

首先需要進(jìn)行一個(gè)市場(chǎng)調(diào)查,，綜合各個(gè)方面的因素去考慮此項(xiàng)計(jì)劃的可行性,。我們可以分組調(diào)查不同年級(jí)的同學(xué),，通過(guò)他們有意愿需要本店這方面的業(yè)務(wù)，以及他們所能接受的價(jià)位,，對(duì)作品的要求等等,。綜合多方面的因素，制定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)計(jì)劃,，在把價(jià)格控制在一定范圍之內(nèi)后,，滿足顧客們的需求。

客源對(duì)我們來(lái)說(shuō)不是問(wèn)題,，制約本店發(fā)展最大的就是工作人員的個(gè)人能力問(wèn)題,。除此之外，像價(jià)位的制定,，設(shè)備的完善等等,，這些都是制約發(fā)展的因素。在不同的時(shí)期,，要制定相應(yīng)的計(jì)劃,，保持本店穩(wěn)定的發(fā)展壯大。

6.2優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)分析：

優(yōu)勢(shì)：經(jīng)營(yíng)本店,，對(duì)我們最大的優(yōu)勢(shì)就是：我們是面對(duì)全校的師生,，尤其是廣大的同學(xué)們。打造屬于你自己的回憶,！這個(gè)口號(hào)也是可以吸引一部分喜歡攝影,、攝像的同學(xué)。我們區(qū)別于學(xué)校傳統(tǒng)的四大媒體,，不僅僅只做學(xué)校的宣傳工作,，同時(shí)這對(duì)學(xué)校也是一種共贏的局面。對(duì)于一些優(yōu)秀的作品,，在征得同學(xué)同意后又可以放在學(xué)校門(mén)戶網(wǎng)進(jìn)行宣傳,。而且價(jià)格上的優(yōu)勢(shì)可以使很多同學(xué)選擇我們。

劣勢(shì)：由于剛起步,，店鋪的規(guī)模較小,，人力資源、服務(wù)項(xiàng)目等都比較有限,。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比較激烈的,，因此還存在著不小的劣勢(shì)；另一方面,，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的,，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少,。

6.3可能發(fā)生事件分析：

對(duì)于本店來(lái)說(shuō)我們,，最貴重的東西莫過(guò)于工作人員的身體健康和機(jī)器設(shè)備的安全,。若沒(méi)有健康的體魄就無(wú)法順利的完成工作，也不能最好的達(dá)到顧客的滿意程度,。所以要求成員經(jīng)常的鍛煉身體,。為了防止一些設(shè)備遭到偷竊，應(yīng)在店鋪內(nèi)安裝攝像頭,。學(xué)校也成立了安保協(xié)會(huì),，希望學(xué)校可以加強(qiáng)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)街的安保工作,。工資按勞分配,，多勞多得，可以有基本的工資,。假期的客源會(huì)減少很多,，我們就可以主要做些編輯工作，或者休假,。

七 風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避

7.1 外部風(fēng)險(xiǎn)

學(xué)校有著四大媒體，很多人的能力都很不錯(cuò),，由于是校級(jí)宣傳媒體，有著很大的優(yōu)勢(shì),。文學(xué)與傳媒學(xué)院的視頻中心,，不可否認(rèn)的是,，他們有著豐厚的人力和物力,。這些都是很大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。

7.2 內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)

傳媒是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較高的行業(yè),，對(duì)人員的技術(shù)要求要高,，尤其是視頻的制作,。當(dāng)電視臺(tái)的記者去采新聞時(shí)，肯定希望記者的綜合能力夠強(qiáng)，起碼可以獨(dú)立完成視頻的制作全過(guò)程,。這就要求人員的綜合能力要強(qiáng),。對(duì)于大多數(shù)學(xué)生創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō),，存在著內(nèi)部管理松散,，服務(wù)人員素質(zhì)較低等問(wèn)題,。如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度 ，健全企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存,，成與敗。我一直覺(jué)得這才是最大的風(fēng)險(xiǎn),，革命堡壘都是從內(nèi)部攻破的,。若可以最低化的降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn),，我相信通過(guò)所有成員的共同努力，外部風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)相應(yīng)降低很多,。

7.3應(yīng)對(duì)以及保險(xiǎn)措施

有些坎坷是創(chuàng)業(yè)起步時(shí)都必須面對(duì)的,，既然無(wú)法逃避，我們就欣然接受,。只有經(jīng)過(guò)磨礪的企業(yè)才能走的更遠(yuǎn)。上述許多風(fēng)險(xiǎn)都是會(huì)遇到的,，但也有些是我們所無(wú)法估測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)這些將要面對(duì)的坎坷,，我們所要做的有很多,。首先要培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)型人才,，完成本店的正常工作,；幫助學(xué)校積極宣傳；和學(xué)校各個(gè)社團(tuán)打好關(guān)系,，取得他們的支持和信任,；在取得一定成果后資金的循環(huán)利用，我的建議是增添設(shè)備，給成員創(chuàng)造更舒適的環(huán)境,；承接校外婚慶拍攝也是為增加創(chuàng)業(yè)的收入,，更可以鍛煉成員的能力；最后擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍,，可以適當(dāng)增加一些證件的制作,，以及許多同學(xué)喜愛(ài)的大頭貼等業(yè)務(wù)。

當(dāng)然最保險(xiǎn)的措施莫過(guò)于購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn),，設(shè)備的價(jià)格比較昂貴,，若出現(xiàn)盜竊性事件，對(duì)本店將是幾乎毀滅性的打擊,。購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)可以降低很多的風(fēng)險(xiǎn),，每年的盈利中扣除一部分作為保險(xiǎn)。具體操作如下：保險(xiǎn)和法律事務(wù)健身中心的保險(xiǎn),，將通過(guò)中國(guó)平安保險(xiǎn)公司購(gòu)買(mǎi),。資產(chǎn)保險(xiǎn)將保險(xiǎn)固定資產(chǎn)和私人資產(chǎn)的實(shí)際市場(chǎng)價(jià)值,，商業(yè)意外保險(xiǎn)保證賠償,。由于意外事故而關(guān)門(mén)造成的固定現(xiàn)金流入損失。為了防止意外事故而造成會(huì)員,、顧客利益受損所引起的法律訴訟,，我們還將購(gòu)買(mǎi)一般責(zé)任保險(xiǎn)。當(dāng)然,，管理人員會(huì)采取有關(guān)預(yù)防措施,，如提供適當(dāng)指導(dǎo)，給予必要的警告等,。中心的法律事務(wù)交由有豐富經(jīng)驗(yàn)的法律事務(wù)所負(fù)責(zé)處理,。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)案例篇三

垃圾藝術(shù)展覽館

團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：

“垃圾”精英團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目簡(jiǎn)述：

項(xiàng)目目標(biāo)：

2、促進(jìn)變廢為寶的垃圾藝術(shù)品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,；

3,、通過(guò)垃圾藝術(shù)品的銷(xiāo)售獲取一定的經(jīng)濟(jì)效益。

項(xiàng)目計(jì)劃：

展覽館分兩部分：a是垃圾展館,，b是垃圾藝術(shù)展館,。

a展館分五個(gè)小區(qū),，展出的垃圾污染指數(shù)依次上升,，由參觀者自行選擇是否參觀。泡沫塑料，飲料瓶,，塑料袋……垃圾堆山,、垃圾掛樹(shù)、垃圾下河……讓參觀者切身實(shí)地感受到環(huán)境污染的岌岌可危,、環(huán)境保護(hù)的刻不容緩,。

如何再現(xiàn)垃圾呢？一,、通過(guò)塑膠或泡沫模型，搭建各種“大型”垃圾場(chǎng),；二,、展示圖片、播放影頻,、公布數(shù)據(jù),；三,、收集各污染地人們的心情語(yǔ)錄，側(cè)面展現(xiàn)出垃圾的危害,。

b展館共分三個(gè)小分區(qū),。第一區(qū)，我們會(huì)將廣泛搜集來(lái)的用垃圾制作成的工藝美術(shù)品展示給大家,。毛線頭變涼鞋,？破布屑變芭比娃娃？碎塑料變玩具,？……第二區(qū),，我們會(huì)為游覽者提供一些垃圾,，供他們自由發(fā)揮、用垃圾創(chuàng)作工藝。第三區(qū),，我們會(huì)向參觀者銷(xiāo)售一些變廢為寶的“垃圾”藝術(shù)品,，相信廣大參觀者會(huì)喜歡,。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)案例篇四

據(jù)了解,，目前蘇州并沒(méi)有一個(gè)大型的溜冰場(chǎng)，而溜冰已漸漸成為大學(xué)生,，中學(xué)生,，小學(xué)生的業(yè)余愛(ài)好。而大學(xué)生業(yè)余時(shí)間長(zhǎng),，消費(fèi)比較大,，像我們只能去盤(pán)溪新村溜冰，而那里的場(chǎng)地很小,，給廣大的大學(xué)生初學(xué)者帶來(lái)許多不便,，因?yàn)楦呤值沽铮毫?。讓那些初學(xué)者并沒(méi)有地方學(xué)習(xí)溜冰,。所以少數(shù)大學(xué)生在學(xué)校自己學(xué)習(xí)。大多數(shù)大學(xué)生因?yàn)檫€不會(huì)加上溜冰鞋太貴而不買(mǎi)溜冰鞋,。為彌補(bǔ)不足,，決定在蘇州開(kāi)一個(gè)中型的溜冰場(chǎng)。

二.宗旨和目標(biāo)

本溜冰場(chǎng)將以的努力滿足顧客的要求,，提供最周到的服務(wù)

三地址選擇

溜冰場(chǎng)在國(guó)際教育園區(qū)附近,，原因有二：1.在大學(xué)城附近，離大學(xué)生較近,，滿足大學(xué)生來(lái)多懶惰的心理也可成為大學(xué)的風(fēng)景區(qū)之一;二.大學(xué)一般處于郊區(qū),，地價(jià)便宜，由于只有十萬(wàn)元的成本,，所以只能挑郊區(qū)來(lái)減少成本嘍,。

四.場(chǎng)面布置

場(chǎng)面為露天型溜冰場(chǎng)(哈哈,，由于成本有限)四周用網(wǎng)圍成(這是鑒于這里大學(xué)的前例)。溜冰場(chǎng)分成兩部分,，一邊是高手發(fā)揮一技之長(zhǎng)的地方，一邊是初學(xué)者學(xué)習(xí)溜冰的地方,。入口處當(dāng)然建一個(gè)房子放打掃工具,，溜冰鞋，還有收銀臺(tái),。當(dāng)然民生問(wèn)題還有廁所啦,。在溜冰場(chǎng)的一邊放一條長(zhǎng)凳用來(lái)休息，省點(diǎn)的話在8萬(wàn)元之內(nèi),，可自己幫忙勞動(dòng),。

五.服務(wù)運(yùn)營(yíng)

主要以大學(xué)生為服務(wù)對(duì)象，配有單排和雙排的溜冰鞋,，滿足廣大顧客的要求,。在高手場(chǎng)地我們要規(guī)定11：00~11：30,13：00~13：30,15：00~15：30，17：00~17：30為倒溜的時(shí)間為減少相撞而產(chǎn)生的摔傷,。當(dāng)然在入場(chǎng)處我們會(huì)貼有互相謙讓?zhuān)载?fù)等公告,。本溜冰場(chǎng)存有藥水和創(chuàng)口貼為顧客服務(wù)。

六.競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)在溜冰已成為越來(lái)越多大學(xué)生喜愛(ài)的運(yùn)動(dòng),。而在蘇州市場(chǎng)中的溜冰場(chǎng)太少太小,。而且人員太為復(fù)雜，混亂,。

本溜冰場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)是：

(1).溜冰場(chǎng)較大,，滿足顧客的需求，相信會(huì)成為廣大朋友的喜愛(ài),。

(2)服務(wù)周到場(chǎng)地明確不會(huì)讓初學(xué)者失去場(chǎng)地,。

(3)年輕人喜歡挑戰(zhàn)，而溜冰越來(lái)越流行,，而且成為眾多情侶喜愛(ài)的項(xiàng)目,。因此本溜冰場(chǎng)潛力巨大。

(4)主要服務(wù)對(duì)象為大學(xué)生,，人員較為簡(jiǎn)單,。

七.市場(chǎng)分析

現(xiàn)在蘇州有許多體育館，但許多人已對(duì)跑步等運(yùn)動(dòng)失去了興致,，又因?yàn)槟贻p人喜歡刺激,，但這里并沒(méi)有一家中大型的溜冰場(chǎng)，我創(chuàng)建的溜冰場(chǎng)將針對(duì)此空白,，現(xiàn)在的生活中,，大多數(shù)人不僅滿足物質(zhì)的需求,，所以在生活中，往往出現(xiàn)對(duì)舒適度的高要求與市場(chǎng)的低質(zhì)量的最嚴(yán)重的沖突的現(xiàn)象,，尤其是現(xiàn)在的大中學(xué)生,，大學(xué)生可以借此打法無(wú)聊的空余時(shí)間，放松心情,，讓一些同學(xué)找回自信,，有助于人生的發(fā)展。所以我們的溜冰場(chǎng)有非常大的潛力,。

針對(duì)現(xiàn)狀我,，我們將使這樣收費(fèi)的：

1.我們以10元為一次租溜冰鞋和提供場(chǎng)地的費(fèi)用，讓他們自由選擇場(chǎng)地,。

2.我們將采取會(huì)員卡政策50元/張,，會(huì)員可按5元/次計(jì)算

3.一些顧客可以自帶溜冰鞋，給他們提供一個(gè)溜冰的場(chǎng)地3元/次

八.宣傳和競(jìng)爭(zhēng)策略

首先對(duì)溜冰場(chǎng)作宣傳,，在學(xué)校中可以利用贊助的方法進(jìn)行宣傳,，做好學(xué)生的宣傳工作重要，本溜冰場(chǎng)可舉辦活動(dòng)來(lái)提高本溜冰場(chǎng)的知名度,。

其次,，必須明確現(xiàn)在的社會(huì)中存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，尤其是在服務(wù)上的競(jìng)爭(zhēng),，所以要看清楚潛在的競(jìng)爭(zhēng)做好準(zhǔn)備做到處處為顧客,，溫暖到處在德經(jīng)營(yíng)原則。始終處于競(jìng)爭(zhēng)的上游,，針對(duì)不同的時(shí)候,，采取不同的經(jīng)營(yíng)理念，不完全放松警惕,，積極防范潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。

九.人員管理

本溜冰場(chǎng)將聘請(qǐng)四位員工，2男2女,，一位女生負(fù)責(zé)收銀,，學(xué)歷在大專(zhuān)以上。一位男生負(fù)責(zé)拿鞋,，還有兩人負(fù)責(zé)場(chǎng)地,，為廠里的人們提供服務(wù)，學(xué)歷不計(jì),。在早期采取中型的溜冰場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)模式,，以減少成本，積累經(jīng)驗(yàn)，在以后發(fā)展中漸漸擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模,，增加場(chǎng)地面積并適時(shí)改變經(jīng)營(yíng)策略,，把創(chuàng)新融入整個(gè)管理組織過(guò)程中，調(diào)整組織結(jié)構(gòu),，建立適應(yīng)時(shí)代要求和環(huán)境變化的新型組織,。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)案例篇五

項(xiàng)目名稱(chēng)：

申 請(qǐng) 人：

聯(lián)系地址：

聯(lián)系電話:

電子郵件:

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摘 要

請(qǐng)簡(jiǎn)要敘述以下內(nèi)容：

1. 項(xiàng)目基本情況(項(xiàng)目名稱(chēng)、啟動(dòng)時(shí)間,、主要產(chǎn)品/服務(wù),、目前進(jìn)展。)

2. 主要管理者(姓名,、性別、學(xué)歷,、畢業(yè)院校,、畢業(yè)時(shí)間，主要經(jīng)歷,。)

3. 研究與開(kāi)發(fā)(已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平,，研發(fā)隊(duì)伍技術(shù)水平、競(jìng)爭(zhēng)力及對(duì)外合作情況,，已經(jīng)投入的經(jīng)費(fèi)及今后投入計(jì)劃)

4. 行業(yè)及市場(chǎng)(行業(yè)歷史與前景,，市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展趨勢(shì)，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及本項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì))

5. 營(yíng)銷(xiāo)策略(在價(jià)格,、促銷(xiāo),、建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)等各方面擬采取的措施。)

6.產(chǎn)品生產(chǎn)(生產(chǎn)方式,，生產(chǎn)工藝,，質(zhì)量控制)

7. 財(cái)務(wù)計(jì)劃(資金需求量、使用計(jì)劃,，擬出讓股份,，未來(lái)三年的財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和投資者回報(bào)。)

一 項(xiàng)目概況

項(xiàng)目名稱(chēng)：

啟動(dòng)時(shí)間：

準(zhǔn)備注冊(cè)資本：

項(xiàng)目進(jìn)展：(說(shuō)明自項(xiàng)目啟動(dòng)以來(lái)至目前的進(jìn)展情況)

主要股東：(列表說(shuō)明目前股東的名稱(chēng),、出資額,、出資形式、單位和聯(lián)系電話)

組織機(jī)構(gòu)：(用圖來(lái)表示)

主要業(yè)務(wù)：(準(zhǔn)備經(jīng)營(yíng)的主要業(yè)務(wù),。)

盈利模式：(詳細(xì)說(shuō)明本項(xiàng)目的商業(yè)盈利模式,。)

未來(lái)3年的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)：(行業(yè)地位、銷(xiāo)售收入,、市場(chǎng)占有率,、產(chǎn)品品牌等。)

二 管理層

2.1 成立公司的董事會(huì)：(董事成員,，姓名,，職務(wù),，工作單位和聯(lián)系電話)

2.2 高管層簡(jiǎn)介：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理,、主要技術(shù)負(fù)責(zé)人,、主要營(yíng)銷(xiāo)負(fù)責(zé)人、主要財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人(姓名,，性別,，年齡，學(xué)歷,，專(zhuān)業(yè),，職稱(chēng)，畢業(yè)院校,，聯(lián)系電話，主要經(jīng)歷和業(yè)績(jī),，主要說(shuō)明在本行業(yè)內(nèi)的管理經(jīng)驗(yàn)和成功案例,。)

2.3激勵(lì)和約束機(jī)制：(公司對(duì)管理層及關(guān)鍵人員將采取怎樣的激勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)措施。)

三 研究與開(kāi)發(fā)

4.1 項(xiàng)目的技術(shù)可行性和成熟性分析

4.1.2項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新性論述

(1)基本原理及關(guān)鍵技術(shù)內(nèi)容

(2)技術(shù)創(chuàng)新點(diǎn)

4.1.2項(xiàng)目成熟性和可靠性分析

4.2項(xiàng)目的研發(fā)成果及主要技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(產(chǎn)品是否經(jīng)國(guó)際、國(guó)內(nèi)各級(jí)行業(yè)權(quán)威部門(mén)和機(jī)構(gòu)鑒定;國(guó)內(nèi)外情況，項(xiàng)目在技術(shù)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，項(xiàng)目為提高競(jìng)爭(zhēng)力所采取的措施,。)

4.3 后續(xù)研發(fā)計(jì)劃：(請(qǐng)說(shuō)明為保證產(chǎn)品性能,、產(chǎn)品升級(jí)換代和保持技術(shù)先進(jìn)水平,，項(xiàng)目的研發(fā)重點(diǎn)、正在或未來(lái)3年內(nèi)擬研發(fā)的新產(chǎn)品,。)

4.4 研發(fā)投入：(截止到現(xiàn)在項(xiàng)目在技術(shù)開(kāi)發(fā)方面的資金總投入,，計(jì)劃再投入的多少開(kāi)發(fā)資金,，列表說(shuō)明每年購(gòu)置開(kāi)發(fā)設(shè)備、員工費(fèi)用以及與開(kāi)發(fā)有關(guān)的其它費(fèi)用,。)

4.5 技術(shù)資源和合作：(項(xiàng)目現(xiàn)有技術(shù)資源以及技術(shù)儲(chǔ)備情況,，是否尋求技術(shù)開(kāi)發(fā)依托和合作，如大專(zhuān)院校、科研院所等，若有請(qǐng)說(shuō)明合作方式。)

4.6 技術(shù)保密和激勵(lì)措施：(請(qǐng)說(shuō)明項(xiàng)目采取那些技術(shù)保密措施,，怎樣的激勵(lì)機(jī)制,，以確保項(xiàng)目技術(shù)文件的安全性和關(guān)鍵技術(shù)人員和技術(shù)隊(duì)伍的穩(wěn)定性,。)

四 行業(yè)及市場(chǎng)

5.1 行業(yè)狀況：(發(fā)展歷史及現(xiàn)狀,，哪些變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn),、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策導(dǎo)向和限制等,。)

5.2 市場(chǎng)前景與預(yù)測(cè)：(全行業(yè)銷(xiāo)售發(fā)展預(yù)測(cè)并注明資料來(lái)源或依據(jù)。)

5.3 目標(biāo)市場(chǎng)：(請(qǐng)對(duì)產(chǎn)品/服務(wù)所面向的主要用戶種類(lèi)進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明,。)

5.4 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：(說(shuō)明行業(yè)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況,，主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，他們所占市場(chǎng)份額,，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì))

5.5 市場(chǎng)壁壘：(請(qǐng)說(shuō)明市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,，公司產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度及對(duì)策)

5.6 swot分析：(產(chǎn)品/服務(wù)與競(jìng)爭(zhēng)者相比的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，面臨的機(jī)會(huì)與威脅)

5.7 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)：(預(yù)測(cè)公司未來(lái)3年的銷(xiāo)售收入和市場(chǎng)份額)

五 營(yíng)銷(xiāo)策略

6.1 價(jià)格策略： (銷(xiāo)售成本的構(gòu)成, 銷(xiāo)售價(jià)格制訂依據(jù)和折扣政策)

6.2 行銷(xiāo)策略：( 請(qǐng)說(shuō)明在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、銷(xiāo)售渠道,、廣告促銷(xiāo)、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商和售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施辦法)

6.3激勵(lì)機(jī)制：(說(shuō)明建立一支素質(zhì)良好的銷(xiāo)售隊(duì)伍的策略與辦法, 對(duì)銷(xiāo)售人員采取什么樣的激勵(lì)和約束機(jī)制)

六 產(chǎn)品生產(chǎn)

7.1產(chǎn)品生產(chǎn)(產(chǎn)品的生產(chǎn)方式是自己生產(chǎn)還是委托加工，生產(chǎn)規(guī)模,，生產(chǎn)場(chǎng)地,，工藝流程，生產(chǎn)設(shè)備,，質(zhì)量管理,，原材料采購(gòu)及庫(kù)存管理等)

7.2 生產(chǎn)人員配備及管理

七 財(cái)務(wù)計(jì)劃

9.1 股權(quán)中小企業(yè)融資數(shù)量和權(quán)益：(希望創(chuàng)業(yè)基金參股本項(xiàng)目的數(shù)量，其他資金來(lái)源和額度,，以及各投資參與者在公司中所占權(quán)益)

9.2 資金用途和使用計(jì)劃：(請(qǐng)列表說(shuō)明中小企業(yè)融資后項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃,，包括資金投入進(jìn)度，效果和起止時(shí)間等)

9.3 投資回報(bào)：(說(shuō)明中小企業(yè)融資后未來(lái)3 -5 年平均年投資回報(bào)率及有關(guān)依據(jù),。)

9.4 財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)：(請(qǐng)?zhí)峁┲行∑髽I(yè)融資后未來(lái)3 年項(xiàng)目預(yù)測(cè)的資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表、現(xiàn)金流量表,，并說(shuō)明財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)編制的依據(jù),。)

八 風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策

11.1 主要風(fēng)險(xiǎn)：(請(qǐng)?jiān)敿?xì)說(shuō)明本項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中可能遇到的政策風(fēng)險(xiǎn)、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)險(xiǎn),、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),、匯率風(fēng)險(xiǎn),、對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵人員依賴(lài)的風(fēng)險(xiǎn)等,。)

11.2 風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策：(以上風(fēng)險(xiǎn)如存在，請(qǐng)說(shuō)明控制和防范對(duì)策,。)

“某某兒童托管服務(wù)公司”項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)

項(xiàng)目提交人：賴(lài)某某

提交時(shí)間：29/11/xx

個(gè)人簡(jiǎn)歷

姓名：賴(lài)某某

(廣州市就業(yè)訓(xùn)練中心創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班第16期學(xué)員)

性別：女

年齡：44歲

學(xué)歷：中專(zhuān)

工作經(jīng)歷：

1976——1978年

廣東省曲江白土公社某某林場(chǎng) 上山下鄉(xiāng)

1978——1981年

韶關(guān)鋼鐵廠軋鋼車(chē)間 繪圖

198l——1988年

湖南省公路管理局 行政管理

1988——1992年

湖南省長(zhǎng)沙市某某賓館客房部 經(jīng)理

1992——1996年

廣東省從化市溫泉某某賓館 經(jīng)理

1996——xx年

廣州市國(guó)營(yíng)某某貿(mào)易公司 經(jīng)理

xx年 因企業(yè)列為破產(chǎn)而下崗失業(yè)

個(gè)人評(píng)價(jià)：

對(duì)工作積極肯干,、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé),、責(zé)任心強(qiáng),、不懂就問(wèn),、虛心好學(xué)。

一,、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目名稱(chēng)：“貝貝”兒童托管服務(wù)公司

經(jīng)營(yíng)范圍：兒童托管,、課后輔導(dǎo)、營(yíng)養(yǎng)配餐服務(wù)的提供

項(xiàng)目投資：20萬(wàn)人民幣

場(chǎng)地選擇：西華路靠人民路段

項(xiàng)目概述：創(chuàng)辦“貝貝”兒童托管服務(wù)公司,，將父母親無(wú)法照顧的兒童組織起來(lái),，管吃、管睡,、管學(xué)習(xí)輔導(dǎo),，解決家長(zhǎng)與兒童雙方面困難，而且利用系統(tǒng)的管理教育,，培養(yǎng)兒童的自我約束,、獨(dú)立管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，造福下一代,。

二,、市場(chǎng)分析

目前，廣州市的兒童托管已成為市民日常生活中一個(gè)老大難的問(wèn)題,，這是我及身邊熟人常談及孩子讀書(shū)后,，因上班遠(yuǎn)而不能及時(shí)帶小孩，也有談到小孩讀書(shū)后,，因吃不好午飯變瘦了,。

1.市場(chǎng)需求分析

據(jù)悉，現(xiàn)在廣州市有小學(xué)幾百所,，各小學(xué)都不同程度出現(xiàn)托管難的問(wèn)題,，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)各小學(xué)平均有900名學(xué)生，新生入學(xué)需要托管服務(wù)約60%,，需要輔導(dǎo)各科作業(yè)約45%,，需要美術(shù)、音樂(lè),、英語(yǔ)等輔導(dǎo)約30%,，需要單科作業(yè)輔導(dǎo)約20%。

從上述數(shù)據(jù)分析：

①當(dāng)今人們對(duì)教育的重視程度較以前大有提高;

②當(dāng)今的孩子競(jìng)爭(zhēng)性強(qiáng),、壓力大;

③父母投入社會(huì)工作多,，難以照顧好孩子;

④教育社會(huì)化的程度需不斷提高。

2.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與前景

社會(huì)進(jìn)步必然存在競(jìng)爭(zhēng),，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競(jìng)爭(zhēng),，據(jù)有關(guān)報(bào)道，目前,，廣州在開(kāi)發(fā)家教,、托管服務(wù)市場(chǎng)的時(shí)間不算很長(zhǎng),，但普遍存在著質(zhì)量不高的問(wèn)題，如：貨不對(duì)板,、師資不合格,、服務(wù)質(zhì)量差等。

只要揚(yáng)長(zhǎng)避短,，制定自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，突出優(yōu)點(diǎn)，創(chuàng)新發(fā)展,，才能不斷滿足社會(huì)的需求,。

發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)項(xiàng)目來(lái)講,，只要重視競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化,，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營(yíng)方針,，一定能成功。

三,、成本預(yù)算

1.薪資預(yù)算

說(shuō)明：專(zhuān)科課程輔導(dǎo)老師不作工資預(yù)算,，故不計(jì)人經(jīng)營(yíng)成本。

組織一個(gè)班另外聘輔導(dǎo)教師,，只計(jì)提成,。

(見(jiàn)輔營(yíng)業(yè)目標(biāo)的說(shuō)明)

2.投資預(yù)算

說(shuō)明：

(1)對(duì)原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所只是修補(bǔ)性質(zhì)的簡(jiǎn)單裝修。

(2)要充分利用原經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的基本設(shè)施：電器,、辦公設(shè)備,、桌、椅,、床等,，用舊添新。

3.經(jīng)營(yíng)成本預(yù)算

說(shuō)明：

(1)學(xué)生伙食費(fèi)用：按每月160名學(xué)生計(jì)算：其中有80名學(xué)生是午,、晚餐的,，估計(jì)240餐次，每餐伙食收費(fèi)1.50元,，則每天伙食費(fèi)用共360元,，按月30天計(jì)，每月有22天工作日,，計(jì)算得每月伙食費(fèi)用是7920元,。

(2)學(xué)生伙食標(biāo)準(zhǔn)：針對(duì)少年兒童飲食需求，按不同節(jié)令制定出符合標(biāo)準(zhǔn)的菜譜,。

(3)失業(yè)人員創(chuàng)業(yè)在稅收政策方面有一定優(yōu)惠,。

四、盈虧分析

l.經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

(1)實(shí)現(xiàn)招生目標(biāo)：全年l920人次,，即每月160名學(xué)生,。

說(shuō)明：

①l920人次，實(shí)際是每月160名學(xué)生的重復(fù),。

即：160×12個(gè)月=l920人次,。

②160名學(xué)生是以4個(gè)小學(xué)計(jì)算，平均每個(gè)小學(xué)錄取40名學(xué)生,，則：4×40=160名,。

③每個(gè)小學(xué)平均900名學(xué)生，按錄取40名計(jì)算,，則只是每個(gè)學(xué)校的4.4%的學(xué)生,。

(2)主營(yíng)業(yè)額目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：768000元(托管服務(wù))。

說(shuō)明：

①月?tīng)I(yíng)業(yè)收入：160名×平均單價(jià)400元=64000元,。

全年收入：64000元×12個(gè)月=768000元,。

②平均單價(jià)是以(午托、午晚托)算術(shù)平均法計(jì)算所得：

400元,。

(3)輔導(dǎo)營(yíng)業(yè)目標(biāo)：全年?duì)I業(yè)額：10200元(家教,、輔導(dǎo))。

說(shuō)明：

①全年招生34名,，每科收費(fèi)300元,。

34名×300元=10200元

②每周二晚輔導(dǎo)課，每班11一12名學(xué)生,。

③每班每月?tīng)I(yíng)業(yè)收入3300元,，輔導(dǎo)老師按每晚50～100元提成，平均為75元,。

3300-(75×8晚輔導(dǎo)課)=2700元

④第二年?duì)I業(yè)額增加10%,，第三年?duì)I業(yè)額20%。

2.投資收益預(yù)算

主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年?duì)I業(yè)額一總成本稅金

=768000-(43840×12個(gè)月)-(xx×12個(gè)月)

=217920元

輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)=年總營(yíng)業(yè)額-提成總額一其他費(fèi)用

總利潤(rùn)=主營(yíng)業(yè)利潤(rùn)+輔營(yíng)業(yè)利潤(rùn)

=217920+8000=225920元

五,、盈虧預(yù)測(cè)

(1)如果全年招收1315個(gè)次學(xué)生,，即每月為109個(gè)學(xué)生就為保本經(jīng)營(yíng)。

(2)如果全年超過(guò)l315個(gè)次學(xué)生,，即每月超過(guò)計(jì)劃109個(gè)學(xué)生就有盈利,。

(3)如果全年不到l315個(gè)次學(xué)生，即每月不到109個(gè)學(xué)生就出現(xiàn)虧損,。

(4)如果按計(jì)劃完成全年招收l(shuí) 920人次學(xué)生,，即每月招收160個(gè)學(xué)生則實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)21.4萬(wàn)元(每月招收160個(gè)學(xué)生：實(shí)際是每個(gè)月報(bào)60名學(xué)生的重復(fù))。

六、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)

(1)選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地的地理位置是否合理：

(2)場(chǎng)所與學(xué)校的地理位置是否合理;

(3)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解不足;

(4)實(shí)際投資超出預(yù)算;

(5)管理制度不完善;

(6)師資質(zhì)量問(wèn)題,。

控制辦法：

①選擇經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所必須進(jìn)行實(shí)地考察,，多選幾個(gè)點(diǎn)，多提幾個(gè)方案,，請(qǐng)專(zhuān)家評(píng)價(jià)選最佳方案,。

在有條件下可在經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所周邊的居民進(jìn)行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù),。

②學(xué)校與場(chǎng)所間要充分考慮所需的接送時(shí)間,、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象,。

③加深對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的了解：避實(shí)就虛,，做到他有我有、他無(wú)我有,，并且定價(jià)合理,。

④對(duì)每次投資要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，在預(yù)算時(shí)要寬松或上下互補(bǔ),。

⑤教師要進(jìn)行嚴(yán)格考核,，質(zhì)量要嚴(yán)格把關(guān)。

七,、相關(guān)的'法律法規(guī)

(1)據(jù)《民法通則》第18條的規(guī)定：監(jiān)護(hù)人應(yīng)當(dāng)履行監(jiān)護(hù)職責(zé),。

保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的人身、財(cái)產(chǎn)及其他合法權(quán)益,，除保護(hù)被監(jiān)護(hù)人的利益外,，不得處理被監(jiān)護(hù)人的財(cái)產(chǎn)……監(jiān)護(hù)人不履行監(jiān)護(hù)職責(zé)或侵害被監(jiān)護(hù)人的合法權(quán)益的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)責(zé)任,，給被監(jiān)護(hù)人造成財(cái)產(chǎn)損失的,，應(yīng)當(dāng)賠償損失……因此本公司在托管兒童的時(shí)候，其實(shí)就應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)起兒童的監(jiān)護(hù)責(zé)任,，既要防止兒童(被監(jiān)護(hù)人)有什么損害,，也要防止兒童對(duì)外造成什么損害，以免導(dǎo)致不必要的賠償責(zé)任,。

(2)根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》,，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納社會(huì)保險(xiǎn),，維護(hù)員工的合法權(quán)益,。

八、人員機(jī)構(gòu)設(shè)置管理方式

1. 組織結(jié)構(gòu)與職能范圍

2.領(lǐng)導(dǎo)方式

3.制定工作崗位職責(zé)

由上至下每個(gè)工作崗位制定出責(zé)任,、權(quán)利,、行為規(guī)范。

4.管理模式

①總經(jīng)理→部門(mén)經(jīng)理→職員的直接指揮方式。

②實(shí)行分級(jí)管理：由上至下：部門(mén)經(jīng)理對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),，職員服從部門(mén)經(jīng)理工作分配;由下至上：職員有問(wèn)題向部門(mén)經(jīng)理提出,，部門(mén)經(jīng)理向總經(jīng)理反映。

③引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,、激勵(lì)機(jī)制：重視個(gè)人績(jī)效表現(xiàn),，部門(mén)經(jīng)理,、主任,、員工不固定，能者上,。

④管理方式人性化：重視調(diào)節(jié)員工的情緒,，發(fā)揮積極性，以提高工作效率,。

⑤用人標(biāo)準(zhǔn)：

專(zhuān)業(yè)人員：本科畢業(yè),、持有國(guó)家認(rèn)可的資格證書(shū)。

總經(jīng)理：合作雙方選舉產(chǎn)生,。

員工標(biāo)準(zhǔn)：大中專(zhuān)畢業(yè),，道德品質(zhì)優(yōu)良、責(zé)任心強(qiáng),、努力工作,。

5.建立管理制度

員工守則、崗位職責(zé),、待遇,、考勤獎(jiǎng)罰、晉升,、財(cái)務(wù),、安全防火。

九,、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略

1.服務(wù)說(shuō)明與定價(jià)

(1)午托：接送小孩,、午餐、輔導(dǎo)作業(yè),、午睡 250元/月

(3)代請(qǐng)各科家教老師： 20元/每次

說(shuō)明：

①托管服務(wù)(午托,、午晚托)以4～5個(gè)月為一個(gè)學(xué)期計(jì)算。

家教,、輔導(dǎo)課按每月為一期計(jì)算,。

②托管服務(wù)招收四個(gè)班，每個(gè)班45名學(xué)生,，寒暑假照常服務(wù),。

③輔導(dǎo)班，每12名學(xué)生一個(gè)班。

2.經(jīng)營(yíng)策劃

(1)場(chǎng)所定位：

①選擇交通方便的場(chǎng)所,。

②場(chǎng)所周邊學(xué)校不少于4個(gè),。

③選擇的場(chǎng)所在老城區(qū)。

④場(chǎng)所的面積不少于500m ,。

(2)設(shè)定經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所：

①營(yíng)銷(xiāo)策略：

加強(qiáng)聯(lián)系,、不斷了解、推陳出新,、滿足需求,。

②營(yíng)銷(xiāo)手段：

1)熟人推薦：利用熟人介紹。

2)公關(guān)促銷(xiāo)：利用學(xué)校關(guān)系,，由學(xué)校推廣促銷(xiāo),。

3)宣傳推廣：到各學(xué)校設(shè)點(diǎn)進(jìn)行宣傳推廣工作，特別是中午,、下午放學(xué)時(shí)的宣傳,。

4)單位宣傳：到學(xué)校門(mén)口和深入學(xué)校周邊的居民區(qū)派發(fā)單張。

5)電話熱線：接受家長(zhǎng)的咨詢,、推廣,、投訴。

6)人員推銷(xiāo)：直接推銷(xiāo),。

7)街道設(shè)點(diǎn)：深入各街道居委設(shè)招生站,，進(jìn)行宣傳推廣。

3.經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

①把新生入學(xué)的促銷(xiāo)工作作為全年的重心來(lái)抓,。

②銷(xiāo)售指標(biāo)落實(shí)到個(gè)人,，經(jīng)濟(jì)效益掛鉤。

③做好各學(xué)校,、街道居委的宣傳,、公關(guān)工作。

④宣傳單張必須及時(shí)派送到準(zhǔn)消費(fèi)者手中,。

⑤為完成主營(yíng)業(yè)目標(biāo)：公關(guān)促銷(xiāo)計(jì)劃完成25萬(wàn)元,，宣傳推廣計(jì)劃完成20萬(wàn)元，單張推廣計(jì)劃完成10萬(wàn)元,，人員推銷(xiāo)計(jì)劃完成5萬(wàn)元,，街道居委計(jì)劃完成1.0萬(wàn)元，其他完成1.8萬(wàn)元,。

⑥輔營(yíng)業(yè)額的完成,，靠做好家長(zhǎng)細(xì)致的思想工作，完成全年招生34名學(xué)生并不難(保守?cái)?shù)),。

⑦第二,、三年必須抓緊市場(chǎng)開(kāi)發(fā)工作,，不斷推出新的服務(wù)，滿足社會(huì)需求,，提高營(yíng)業(yè)額,。

這份“創(chuàng)業(yè)計(jì)劃”僅是一個(gè)“示例”，因?yàn)樗艽植?，還有許多其他類(lèi)型的辦企業(yè)者應(yīng)該表述的內(nèi)容沒(méi)有包含在內(nèi),。

但它給出一個(gè)輪廓，可資借鑒,。

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)案例篇六

是創(chuàng)業(yè)者計(jì)劃創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書(shū)面摘要.

(一)關(guān)注產(chǎn)品

(二)敢于競(jìng)爭(zhēng)

(三)了解市場(chǎng)

(四)表明行動(dòng)的方針

(五)展示你的管理隊(duì)伍

(六)出色的計(jì)劃摘要

(一)封面

(二)計(jì)劃摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)的精華.

(三)企業(yè)介紹

(四)行業(yè)分析

關(guān)于行業(yè)分析的典型問(wèn)題:

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何 現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色

(3)該行業(yè)的總銷(xiāo)售額有多少 總收入為多少 發(fā)展趨勢(shì)怎樣

(4)價(jià)格趨向如何

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何 政府是如何影響該行業(yè)的

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展

(7)競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是什么 你將采取什么樣的戰(zhàn)略

(五)產(chǎn)品(服務(wù))介紹

(六)人員及組織結(jié)構(gòu)

(七)市場(chǎng)預(yù)測(cè) 應(yīng)包括以下內(nèi)容: 1,需求進(jìn)行預(yù)測(cè);

2,市場(chǎng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)現(xiàn)狀綜述; 3,競(jìng)爭(zhēng)廠商概覽;

4,目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場(chǎng); 5,本企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)地位等.

(八)營(yíng)銷(xiāo)策略

(3)促銷(xiāo)計(jì)劃和廣告策略; (4)價(jià)格決策.

(九)制造計(jì)劃

2,新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3,技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求; 4,質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃.

(十)財(cái)務(wù)規(guī)劃

財(cái)務(wù)規(guī)劃一般要包括以下內(nèi)容:

其中重點(diǎn)是現(xiàn)金流量表,資產(chǎn)負(fù)債表以及損益表的制備.

(5)在最好和最壞情形下,你的五年計(jì)劃表現(xiàn)如何

第一階段:經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)

第二階段:創(chuàng)業(yè)構(gòu)思

第三階段:市場(chǎng)調(diào)研

第四階段:方案起草 創(chuàng)業(yè)方案全文

第五階段:最后修飾階段

可以從以下幾個(gè)方面加以檢查:

(1)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn).

(3)你的創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)是否顯示出你已進(jìn)行過(guò)完整的市場(chǎng)分析.

創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)ppt內(nèi)容創(chuàng)業(yè)策劃書(shū)案例篇七

隨著就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,，當(dāng)代大學(xué)生面臨著生存的挑戰(zhàn)，國(guó)家也在努力思索著對(duì)策,，俗話說(shuō)“靠人不如靠己”,，“自己動(dòng)手豐衣足食”,，創(chuàng)業(yè)對(duì)我們來(lái)說(shuō)又是一大機(jī)遇,，近幾年國(guó)家更是在精神和物質(zhì)上一起支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)。我是學(xué)的經(jīng)濟(jì),，夢(mèng)想著擁有自己的企業(yè),，發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)，開(kāi)創(chuàng)一片屬于自己的新天地,。

一,、項(xiàng)目

服裝店，兼顧服裝設(shè)計(jì)和服裝營(yíng)銷(xiāo),。

選擇服裝業(yè)的理由：

首先,，近二十年是服裝業(yè)發(fā)展的機(jī)遇和挑戰(zhàn)之年，從“世界工廠”“中國(guó)制造”,，逐漸向“中國(guó)設(shè)計(jì)”轉(zhuǎn)變,中國(guó)服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了不同尋常,，但充滿機(jī)遇的20年。只依靠低成本,，大批量生產(chǎn)沒(méi)品牌的服裝已經(jīng)無(wú)法使企業(yè)立足于當(dāng)今的服裝行業(yè),，我將自主設(shè)計(jì)自主銷(xiāo)售相結(jié)合，打造自主品牌,，符合當(dāng)今中國(guó)服裝業(yè)的轉(zhuǎn)變趨勢(shì),。

其次，相對(duì)于其他行業(yè)來(lái)說(shuō),，服裝業(yè)投入成本相對(duì)較少,，對(duì)于像我這樣剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)說(shuō)還可以承受，通過(guò)國(guó)家的優(yōu)惠政策,，可以申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)貸款,，并且可以享受一年的免稅優(yōu)惠,，減輕創(chuàng)業(yè)的資金壓力。

再次,，“衣食住行”對(duì)人們來(lái)說(shuō)相當(dāng)重要,，衣又排在首位更見(jiàn)其重要性。無(wú)論世界如何發(fā)展,，衣服永遠(yuǎn)不會(huì)被拋棄,，服裝業(yè)也不會(huì)消失，因此只要有明銳的洞察力和與時(shí)俱進(jìn)的精神,，就能開(kāi)發(fā)出廣闊的市場(chǎng),。

最后，我本人對(duì)服裝設(shè)計(jì)有獨(dú)特的愛(ài)好,，對(duì)服裝有自己的看法,，興趣是最大的動(dòng)力，因此我從內(nèi)心里為從事服裝事業(yè)而感到幸福,。

二,、關(guān)于服裝店

服裝店名稱(chēng)：亦陽(yáng)天使（即品牌名）

宗旨：用心做服裝，幫您釋放自己的美麗,。

本店特色：店主自主設(shè)計(jì)的服裝,，主打女裝。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看唯一的出路在于打造自己的品牌,，這才是長(zhǎng)勝之道,。

五大風(fēng)格：清新脫俗，簡(jiǎn)約大方,，成熟知性,，高貴典雅，時(shí)尚現(xiàn)代,。

商品定位：第一階段主要銷(xiāo)售中低檔價(jià)位商品,，剛開(kāi)業(yè)時(shí)品牌沒(méi)有知名度，主要面對(duì)占中國(guó)最大多數(shù)人口的中低收入者,，保證服裝店可以運(yùn)營(yíng)起來(lái),；第二階段，“亦陽(yáng)天使”具有一定的影響力,，具有一定的市場(chǎng)份額,，開(kāi)始轉(zhuǎn)向高檔服裝銷(xiāo)售，進(jìn)軍國(guó)際市場(chǎng),。

三,、服裝店的成立與運(yùn)營(yíng)計(jì)劃

1、實(shí)體服裝店成立前期計(jì)劃

在互聯(lián)網(wǎng)上開(kāi)網(wǎng)店,，為實(shí)體服裝店積累資金,，做宣傳,，擴(kuò)大影響力。

此階段的主要目的不僅是資金積累,，還要使“亦陽(yáng)天使”得到好的口碑,，贏得一部分消費(fèi)者青睞，從而起到宣傳作用,，為實(shí)體服裝店的經(jīng)營(yíng)減少壓力,。網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)三年后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)實(shí)體服裝店，但同時(shí)也經(jīng)營(yíng)著網(wǎng)店,。

網(wǎng)上開(kāi)店投入不大,、經(jīng)營(yíng)方式靈活，可以為經(jīng)營(yíng)者提供不錯(cuò)的利潤(rùn)空間,，成為許多人的創(chuàng)業(yè)途徑,。啟動(dòng)資金低，投入少,，交易快捷方便網(wǎng)上開(kāi)店的創(chuàng)業(yè)成本比較低,，沒(méi)有各種稅費(fèi) 和門(mén)面租金等，而且,，網(wǎng)店不需要轉(zhuǎn)人的看守,，這樣就節(jié)省了人力方面的投資，網(wǎng)店經(jīng)營(yíng)基本上沒(méi)有水,、電、管理費(fèi)等方面的支出,。網(wǎng)上開(kāi)店的平臺(tái)是免費(fèi)注冊(cè)開(kāi)店的,，所以，網(wǎng)上開(kāi)店的成本是很低的,。

2,、實(shí)體服裝店的運(yùn)營(yíng)

（1）開(kāi)業(yè)準(zhǔn)備階段

服裝店選址:石家莊市新開(kāi)發(fā)的商業(yè)街，由于新的城市規(guī)劃,，這里將會(huì)形成新的繁華地帶,，且這里的服裝店檔次較高，有利于提高“亦陽(yáng)天使”在顧客心中的地位,。

服裝店裝潢：以暖色調(diào)為主,，凸顯女性的主題，還要包含現(xiàn)代元素,，具體請(qǐng)專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)裝修,。

宣傳工作：

c、長(zhǎng)期宣傳：平常年份,，一個(gè)季度一次較大的宣傳活動(dòng),，在全石家莊范圍內(nèi)發(fā)放傳單,，主要介紹本店特色；節(jié)假日,，進(jìn)行相應(yīng)的活動(dòng)宣傳,。在春節(jié)及店慶向消費(fèi)5000元以上的消費(fèi)者（消費(fèi)金額每年隨著經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整）寄送精美的賀卡以表感謝。

d,、當(dāng)經(jīng)營(yíng)達(dá)到規(guī)模檔次,，加大宣傳投入，在時(shí)尚雜志及新聞報(bào)刊上刊登廣告,。

貨源：繼續(xù)與開(kāi)網(wǎng)店時(shí)的服裝廠家合作,，同時(shí)尋找新的服裝廠，開(kāi)始生產(chǎn)自己設(shè)計(jì)的服裝,。保證每?jī)尚瞧谟行碌目钍?，進(jìn)貨時(shí)間隨時(shí)調(diào)整。

工作人員：初期只招一個(gè)女生,，要求形象氣質(zhì)較佳,，較好的語(yǔ)言表達(dá)能力，能說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)的普通話及簡(jiǎn)單的英文,，由于剛開(kāi)始資金量有限,，主要注重工作人員的質(zhì)，因此給工作人員較同行業(yè)人員高的工資,，隨著服裝店的經(jīng)營(yíng)會(huì)隨時(shí)調(diào)整工作人員的數(shù)量,。

（2）經(jīng)營(yíng)階段

資金運(yùn)作：

成本類(lèi)型

福利：每周休息一天（周一），傳統(tǒng)節(jié)日發(fā)放食品,。

自我提升：關(guān)注同行業(yè)的發(fā)展,，借鑒他們的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，關(guān)注時(shí)尚雜志服裝界的潮流,；不斷學(xué)習(xí)服裝設(shè)計(jì)的知識(shí),。

雖說(shuō)萬(wàn)事開(kāi)頭難，但不開(kāi)始一切不可能,，作為大學(xué)生,，我沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃書(shū)里有許多不足之處,，但我有學(xué)習(xí)能力,，不斷學(xué)習(xí)會(huì)使我提高，不斷完善創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,。有了明確的目標(biāo)你就成功了一半,，“亦陽(yáng)天使”會(huì)在我和員工的努力下成長(zhǎng)壯大！