計(jì)劃是提高工作與學(xué)習(xí)效率的一個(gè)前提,。做好一個(gè)完整的工作計(jì)劃,才能使工作與學(xué)習(xí)更加有效的快速的完成,。我們?cè)撛趺磾M定計(jì)劃呢,？下面是我給大家整理的計(jì)劃范文，歡迎大家閱讀分享借鑒,，希望對(duì)大家能夠有所幫助。

資源整合工作計(jì)劃 資源計(jì)劃表篇一

一、學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)重視

隨著高校的不斷擴(kuò)招，畢業(yè)生就業(yè)壓力逐年增大,，就業(yè)形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，大學(xué)生的就業(yè)工作引起了國(guó)家和社會(huì)的普遍關(guān)注,，同時(shí)也成為教育改革和發(fā)展的一件大事，畢業(yè)生就業(yè)率也被作為考核高校教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)水平的重要指標(biāo),。學(xué)生教育是學(xué)校發(fā)展的命脈,，學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此高度重視，曾多次召開黨政聯(lián)席會(huì)議,，專門研究畢業(yè)生就業(yè)工作,。雖然學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)重視此項(xiàng)工作，但由于學(xué)院相關(guān)鼓勵(lì)措施尚未出臺(tái),，導(dǎo)致參與學(xué)生就業(yè)的教師相對(duì)較少,。

二、多次舉辦就業(yè)講座,，積極做好就業(yè)指導(dǎo)工作

對(duì)學(xué)生的就業(yè)動(dòng)員分三個(gè)階段進(jìn)行,。第一階段在新生入學(xué)期間，重點(diǎn)是目標(biāo)分解,。通過(guò)對(duì)專業(yè)介紹,、分析近兩年的就業(yè)形勢(shì)，從新生入學(xué)起就增強(qiáng)學(xué)生的學(xué)習(xí)緊迫感,，同時(shí)指明目標(biāo)和努力方向,，將三年的任務(wù)分解到每一個(gè)學(xué)年，實(shí)行目標(biāo)管理,，使新生入學(xué)后就有一個(gè)明確的目標(biāo)和方向,。第二階段放在二年級(jí)，重點(diǎn)是準(zhǔn)確定位,。對(duì)于文化課成績(jī)較好的學(xué)生,，鼓勵(lì)他們樹立高職升學(xué)的目標(biāo)；對(duì)于文化課成績(jī)較差的學(xué)生,，強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)實(shí)踐能力和技能的提高,，要求他們參加各種活動(dòng)，爭(zhēng)取多拿一些獎(jiǎng)證,，為就業(yè)作好充分的準(zhǔn)備,。同學(xué)們基本上能找準(zhǔn)定位,。第三階段的就業(yè)動(dòng)員工作放在三年級(jí)上學(xué)期，重點(diǎn)是降低學(xué)生期望值,，合理定位,。動(dòng)員會(huì)內(nèi)容：進(jìn)行正確自我評(píng)價(jià)，確定自己在社會(huì)中的位置,。介紹上一屆畢業(yè)生的就業(yè)情況,，包括聯(lián)系方式。分析當(dāng)年市場(chǎng)需求,，準(zhǔn)確定位就業(yè)方向,，適度調(diào)整期望值。教育學(xué)生從實(shí)際出發(fā),，調(diào)整好心態(tài),，根據(jù)自己的成績(jī)、能力進(jìn)行正確的自我評(píng)價(jià),，分析自身的優(yōu)劣勢(shì)處發(fā)展?jié)摿?，合理定位，既不能缺乏自信心也不能期望值過(guò)高,，以避免求職理想與現(xiàn)實(shí)出現(xiàn)的較大的反差,，導(dǎo)致高不成低不就，最終導(dǎo)致失去所有機(jī)會(huì),。特別指出現(xiàn)在學(xué)生中存在的一次擇業(yè)定終生的誤區(qū),，樹立先就業(yè)、后擇業(yè),、再創(chuàng)業(yè)的觀念,，動(dòng)員學(xué)生到基層工作。

為了幫助畢業(yè)生更快的,、更好的適應(yīng)目前的就業(yè)形勢(shì),，正確認(rèn)識(shí)和處理在就業(yè)過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，我們通過(guò)就業(yè)指導(dǎo)課,、就業(yè)指導(dǎo)專題講座,、就業(yè)指導(dǎo)咨詢、就業(yè)形勢(shì)報(bào)告會(huì)等方式,，積極引導(dǎo)畢業(yè)生認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì),，樹立正確的就業(yè)、擇業(yè)觀念,，逐步更新學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中的觀念,，避免期望值過(guò)高的現(xiàn)象。在對(duì)于用人單位的選擇上做到不再將目光僅僅放在國(guó)有企事業(yè)單位上,，應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)際情況先就業(yè)再擇業(yè),。此外有意識(shí)的增強(qiáng)學(xué)生的就業(yè)心理素質(zhì),。擇業(yè)是雙向選擇的過(guò)程，在此過(guò)程中難免會(huì)有遭遇挫折的時(shí)候,，引導(dǎo)學(xué)生用積極的心態(tài)應(yīng)對(duì)就業(yè),，在遇到問(wèn)題時(shí)幫助學(xué)生及時(shí)調(diào)整心態(tài)，建立信心,。對(duì)學(xué)生如何抓住機(jī)會(huì),、參加面試以及如何簽約一一作了具體的指導(dǎo)。對(duì)學(xué)生進(jìn)行就業(yè)指導(dǎo)的過(guò)程就是對(duì)學(xué)生進(jìn)行誠(chéng)信教育的過(guò)程和抓學(xué)風(fēng)建設(shè)的過(guò)程,，通過(guò)對(duì)畢業(yè)生的教育,，促進(jìn)學(xué)風(fēng)建設(shè)。

xx年11月至12月份,，學(xué)院組織畢業(yè)生參加學(xué)校組織的有關(guān)教師所做的講座,，從求職技巧，求職心理等方面給予指導(dǎo),；同時(shí)我院還邀請(qǐng)校外有關(guān)專家為學(xué)生進(jìn)行講座，幫助學(xué)生樹立正確的擇業(yè)觀,；學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合專業(yè),、企業(yè)情況跟學(xué)生談就業(yè)，學(xué)院還舉辦模擬招聘會(huì),，不僅提高學(xué)生的求職技巧,，同時(shí)還教育學(xué)生，切實(shí)轉(zhuǎn)變擇業(yè)觀念,，端正就業(yè)心態(tài),，樹立正確的就業(yè)取向。

三,、班主任積極落實(shí)各項(xiàng)推薦工作

為更好地做好畢業(yè)生的擇優(yōu)推薦工作,，班主任定期到本班調(diào)查了解每一位畢業(yè)生的就業(yè)情況，清楚是否每位畢業(yè)生已落實(shí)就業(yè)單位,，未落實(shí)的是否有意向單位,。通過(guò)及時(shí)了解和掌握有實(shí)際困難的每一位畢業(yè)生的情況，為下一階段的工作重點(diǎn)提供準(zhǔn)確的依據(jù),。此外,，學(xué)院專門為畢業(yè)生建立了資源庫(kù)，將有需要學(xué)院再推薦意向的畢業(yè)生的個(gè)人資料登記造冊(cè),，只要有信息,，有合適的需求就通知他們，使他們能早日落實(shí)就業(yè)單位,。讓畢業(yè)生自始至終感受到學(xué)校的關(guān)心和支持,，愉快地走上社會(huì),，正面人生。鼓勵(lì)學(xué)生參加高職升學(xué)考試不僅僅可以讓學(xué)生繼續(xù)深造,，有新的發(fā)展空間,，也是我們提高就業(yè)率、提高學(xué)校知名度的一種途徑,。

xx年1月份由班主任組織畢業(yè)生認(rèn)真填寫推薦表,，同時(shí)組織畢業(yè)生上傳求職信息到高校就業(yè)網(wǎng)，以便于利用現(xiàn)代化手段為畢業(yè)生提供方便,、快捷,、周到的就業(yè)指導(dǎo)和服務(wù)工作； 4月8號(hào)左右組織畢業(yè)生參加我校舉辦的“雙向選擇洽談會(huì)”,，與社會(huì)和用人單位廣泛聯(lián)系,，推薦畢業(yè)生；3—7月份邀請(qǐng)多家單位（如云南斯泰城生態(tài)環(huán)境科技有限公司,、成都九河農(nóng)資股份有限公司,、云天化股份有限公司等）到學(xué)院招聘畢業(yè)生，院團(tuán)委及班主任認(rèn)真做好接待工作以及推薦工作,，努力做到用人單位滿意,。

四、拓寬就業(yè)途徑,，緩解就業(yè)壓力

長(zhǎng)期以來(lái),，高校畢業(yè)生把就業(yè)的目標(biāo)集中在經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的大中城市或國(guó)有大型企業(yè)、外企和政府機(jī)關(guān),，致使這些地方在某些領(lǐng)域人才飽和,、供需失衡，造成畢業(yè)生就業(yè)壓力加大,，許多人找不到工作,。而另一些不被看好的行業(yè)和領(lǐng)域卻出現(xiàn)人才匱乏。應(yīng)該說(shuō)：畢業(yè)生就業(yè)難并不是人才過(guò)剩,，只是人才的相對(duì)過(guò)剩,。 另一方面，高校擴(kuò)招帶給就業(yè)工作的壓力,，逐年加重,，所以高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)部門在工作中所面臨的首要問(wèn)題是：如何讓當(dāng)代大學(xué)生在擇業(yè)觀念上逐步發(fā)生轉(zhuǎn)變，使畢業(yè)生接受“先就業(yè)后擇業(yè)”這一理念,，做好充分的心理準(zhǔn)備工作,。

拓寬畢業(yè)生就業(yè)渠道，開闊思路，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)國(guó)家的就業(yè)政策,，制定符合我院專業(yè)特色靈活多樣的就業(yè)形式,。建立并健全相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)機(jī)制：

（1）信息網(wǎng)絡(luò)：充分利用現(xiàn)代化的通訊設(shè)備建立網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，及時(shí)向用人單位提供畢業(yè)生基本情況,，向畢業(yè)生發(fā)布就業(yè)信息,。

??（2）與用人單位建立相對(duì)穩(wěn)定的需求網(wǎng)絡(luò)，定期向用人單位了解需求情況,，建立長(zhǎng)期,、穩(wěn)定的雙向合作。

??（3）人才網(wǎng)絡(luò)：建立政府支持體系（如：學(xué)校成立的高校畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心）,，積極開辟畢業(yè)生就業(yè)市場(chǎng),，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，把畢業(yè)生推向社會(huì),，為其創(chuàng)造更廣闊的就業(yè)天地,。

根據(jù)歷年經(jīng)驗(yàn)，采取

了實(shí)習(xí)安排與就業(yè)推薦結(jié)合的辦法,。根據(jù)用人單位的要求,，有目的的選送符合用人單位要求的畢業(yè)生參加實(shí)習(xí)，讓實(shí)習(xí)與就業(yè)掛鉤,，以有利于就業(yè)率的提高,。要求班主任能掌握每個(gè)畢業(yè)生的求職動(dòng)態(tài)、意向和簽約結(jié)果,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)學(xué)生的意向和簽約情況,，以便向用人單位推薦時(shí)有的放矢,。對(duì)于高不成低不就的學(xué)生以個(gè)別談話的方式,，幫助他分析形勢(shì)、正確評(píng)價(jià)自己,，力求學(xué)生保持清醒頭腦,。

在學(xué)習(xí)中我院非常重視學(xué)生的英語(yǔ)學(xué)習(xí)，多次組織學(xué)生座談?dòng)⒄Z(yǔ)學(xué)習(xí)心得,，各班主任開班會(huì)也不厭其煩的強(qiáng)調(diào)英語(yǔ)學(xué)習(xí)的重要性,，突出優(yōu)勢(shì)，增加學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì),；在畢業(yè)生分配工作上計(jì)劃好,，下手早，工作細(xì),，抓落實(shí),，講服務(wù)。同時(shí),，我院近年重視畢業(yè)生取證教育工作,，也為畢業(yè)生的就業(yè)安置奠定了良好的基礎(chǔ),，畢業(yè)生開始實(shí)現(xiàn)從憑各種證書求職，向靠崗位證上崗的轉(zhuǎn)變,。鼓勵(lì)畢業(yè)生報(bào)考碩士研究生,；鼓勵(lì)學(xué)生參加國(guó)家、省級(jí)公務(wù)員考試,，鼓勵(lì)部分學(xué)生參加國(guó)家和地方就業(yè)項(xiàng)目,，如到邊遠(yuǎn)地區(qū)支邊、執(zhí)教,，響應(yīng)為西部服務(wù)的號(hào)召,；努力創(chuàng)造條件，使部分學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)與就業(yè)推薦相結(jié)合,。經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我校xx年畢業(yè)生就業(yè)安置工作已基本結(jié)束。在本年度的就業(yè)工作中,，多方搜集就業(yè)信息和就業(yè)途徑,，妥善安排畢業(yè)生的就業(yè)工作，取得了較好的成效,，

截至目前,，我院本科生考取碩士研究生9人，考取公務(wù)員4人,，簽定正式就業(yè)協(xié)議20人,，參加國(guó)家、地方就業(yè)項(xiàng)目30人,，就業(yè)率達(dá)到70%,；碩士研究生就業(yè)率為90%。

五,、認(rèn)真做好畢業(yè)生離校后的就業(yè)跟蹤統(tǒng)計(jì)

我院畢業(yè)生有一部分回到生源所在地,，參加第二次就業(yè)分配；還有部分畢業(yè)生參加地方公務(wù)員考試,，這些學(xué)生就業(yè)情況關(guān)系到我院就業(yè)率,。學(xué)院通過(guò)團(tuán)委、在校研究生,、班主任與畢業(yè)生網(wǎng)上或電話聯(lián)系,，在畢業(yè)生中做調(diào)查，及時(shí)反饋畢業(yè)生對(duì)我院畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作部門工作的看法與建議,。建議以學(xué)校牽頭編寫畢業(yè)生文件匯編及就業(yè)指導(dǎo)手冊(cè),，將有關(guān)國(guó)家就業(yè)文件和政策編輯成冊(cè)，使畢業(yè)生人手一冊(cè)，做到人人知政策,，用來(lái)更好地指導(dǎo)畢業(yè)生的就業(yè),。

進(jìn)一步將畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)工作前移，開設(shè)必要的畢業(yè)就業(yè)指導(dǎo)課程,，并將其納入學(xué)院的教學(xué)管理中,。使同學(xué)們了解基本就業(yè)政策，根據(jù)就業(yè)形勢(shì)和需求及時(shí)彌補(bǔ)自身不足,。利用課余時(shí)間學(xué)習(xí)其他知識(shí)和技能,，考取各種必要的資質(zhì)證書，積極地接觸社會(huì),，為將來(lái)的就業(yè)積累經(jīng)驗(yàn),，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

六,、畢業(yè)生就業(yè)中存在的問(wèn)題

1.學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī)普遍較低,，獎(jiǎng)證偏少。

2.我校缺乏與社會(huì)的廣泛聯(lián)系,，就業(yè)渠道不夠暢通,。

3.學(xué)生潛意識(shí)存在一次就業(yè)定終生的誤區(qū)，導(dǎo)致少數(shù)同學(xué)好高騖遠(yuǎn),，挑肥撿瘦,，不愿到基層工作，不愿到外地工作,。

4.個(gè)別同學(xué)簽約不慎重,，還有悔約現(xiàn)象。

5.缺乏自主創(chuàng)業(yè)的勇氣和條件,。

6.少數(shù)學(xué)生的語(yǔ)言表達(dá)能力,、社交能力和創(chuàng)新能力需進(jìn)一步提高。

總之,，我校的畢業(yè)生就業(yè)工作要以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，以實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)為目標(biāo),，圍繞著“鞏固就業(yè)率,，提高簽約率”的總體思路，努力提高就業(yè)質(zhì)量,。以上是我院今年的畢業(yè)生就業(yè)工作總結(jié),，我們會(huì)不斷總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，本著創(chuàng)新發(fā)展的指導(dǎo)思想,，力爭(zhēng)做好今后的畢業(yè)生就業(yè)工作,。

資源整合工作計(jì)劃 資源計(jì)劃表篇二

很多人經(jīng)常問(wèn)人力資源管理是否有一條清晰的線索，可以把人力資源績(jī)效薪酬、人力資源開發(fā)和人力資源的激勵(lì)串聯(lián)起來(lái),?；卮鹗强隙ǖ摹Ｔ露热肆Y源規(guī)劃便可以把這幾個(gè)方面有效地聯(lián)于一體的,。

員工要想達(dá)到目標(biāo),，就必須完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo)；要想完成每月的各項(xiàng)考核指標(biāo),，就必須在平時(shí)做好各項(xiàng)日常工作,；要想使日常各項(xiàng)工作得以順利且保質(zhì)保量地完成，就需要加強(qiáng)定期和不定期的培訓(xùn)（不斷開發(fā),、提升員工的能力素質(zhì)也是企業(yè)發(fā)展所必須的投入）,。

這樣，通過(guò)一步步地目標(biāo)激勵(lì),，使人力資源管理的各個(gè)模塊串聯(lián)起來(lái)并且向著良性的方向發(fā)展,，這就是我們平常所說(shuō)的人力資源管理的一條整體線索。

企業(yè)月度計(jì)劃是針對(duì)企業(yè)在某一月度為了達(dá)到預(yù)定目標(biāo)而制定的計(jì)劃,，也就是要明確企業(yè)在一月內(nèi)要達(dá)到一個(gè)什么樣的目標(biāo),。它較多地考慮了企業(yè)目前的發(fā)展?fàn)顩r以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)微觀因素。

有不少?gòu)氖氯肆Y源的工作者曾經(jīng)問(wèn)我：企業(yè)的月度計(jì)劃能否與企業(yè)的中長(zhǎng)期規(guī)劃結(jié)合在一起,？回答是肯定的,。隨著現(xiàn)代商業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境正發(fā)生著巨大的變化,，因?yàn)橛泻芏嗖淮_定的因素存在,，企業(yè)要想做相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期的規(guī)劃是比較困難的，但月度的目標(biāo)計(jì)劃還是應(yīng)該很明確的,。

企業(yè)制定了月度計(jì)劃后,，就可以開始制定月度人力資源計(jì)劃了。

（一）月度人力資源計(jì)劃制定步驟

制定月度人力資源計(jì)劃一般有三個(gè)步驟：收集有關(guān)信息,、預(yù)測(cè)人力資源需求,、預(yù)測(cè)人力資源供給和編制人力資源計(jì)劃。

1,、收集有關(guān)信息

主要收集外部與內(nèi)部的信息,。外部信息主要包括：宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)、本行業(yè)的發(fā)展前景,、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的動(dòng)態(tài),、相關(guān)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)向、勞動(dòng)力市場(chǎng)的變化,、政府的法律與政策,、人口發(fā)展的趨勢(shì),、社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)、文化風(fēng)俗習(xí)慣演變等,。內(nèi)部信息主要包括：企業(yè)發(fā)展計(jì)劃,、企業(yè)憧憬的變化、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的更迭,、人力資源成本的變化,、生產(chǎn)流水線的變化、銷售渠道的變化,、融資能力的變化等,。

2、預(yù)測(cè)人力資源需求與供給

根據(jù)收集來(lái)的信息,，運(yùn)用一定的方法,，就可以較正確地預(yù)測(cè)企業(yè)在未來(lái)一月內(nèi)人力資源的數(shù)量和質(zhì)量的需求與供給。如果供給大于需求,，就要考慮分流出一部分人力資源,；如果需求大于供給，就要考慮引進(jìn)一部分人力資源,。當(dāng)然,，培訓(xùn)員工、改變計(jì)劃,、調(diào)整薪酬等也是可以運(yùn)用的手段,。

3、編制人力資源計(jì)劃

一份完整的月度人力資源計(jì)劃至少應(yīng)該包括以下幾個(gè)方面：計(jì)劃達(dá)到的目標(biāo),、目前形勢(shì)分析,、未來(lái)形勢(shì)預(yù)測(cè)、計(jì)劃事項(xiàng),、計(jì)劃制定者和計(jì)劃制定的時(shí)間,。

資源整合工作計(jì)劃 資源計(jì)劃表篇三

半年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下,，在個(gè)部門的大力支持和本部門的共同努力下,，緊緊圍繞分公司工作重點(diǎn)及人力資源部工作計(jì)劃，規(guī)范管理抓好四個(gè)統(tǒng)一：即上報(bào)集團(tuán)各種人事報(bào)表口徑統(tǒng)一,；分公司人員調(diào)配統(tǒng)一勞動(dòng)合同續(xù)簽終止變更統(tǒng)一把關(guān)簽字蓋章,；養(yǎng)老失業(yè)工傷醫(yī)療保險(xiǎn)管理的統(tǒng)一。突出兩個(gè)重點(diǎn)：即員工培訓(xùn),；總部中層管理人員考核,。扎實(shí)穩(wěn)妥地做好每一項(xiàng)工作,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

人力資源部制定了人員異動(dòng)辦法,，統(tǒng)一了人員調(diào)配管理，理順?lè)止救藛T組織結(jié)構(gòu),，合理安排使用人員,，至月份內(nèi)部調(diào)配員工余人，調(diào)出人員余人,，招聘使用實(shí)習(xí)生余人,，使各店人員使用逐步合理化。

勞動(dòng)合同采取了分公司統(tǒng)一管理的形式,。截止到月份,，分公司續(xù)簽勞動(dòng)合同人，終止合同人,，解除合同人,。

養(yǎng)老失業(yè)工傷三項(xiàng)保險(xiǎn)的管理。

下半年共辦理三險(xiǎn)增減人員余人,，在增減變化中,，認(rèn)真核對(duì)增減人員的來(lái)源和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，濾布保證每月順利完成社保中心報(bào)表及各門店每月保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金的準(zhǔn)確結(jié)算,。

按照半年工作計(jì)劃,，完成了主要的培訓(xùn)任務(wù)，保證了門店經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的需要,，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的提高,。下半年共開辦各類培訓(xùn)班個(gè)，累計(jì)培訓(xùn)余人次,，其中崗前培訓(xùn)人次,，崗位培訓(xùn)人次。

從完成培訓(xùn)工作的目的看主要有四類：

一是滿足工作需求的基礎(chǔ)性培訓(xùn)：計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理（人）預(yù)算管理（人）市場(chǎng)調(diào)研小組（人）“微奧”系統(tǒng)使用與維護(hù)（人）規(guī)范經(jīng) 營(yíng)分析（人）防損管理（人）消防基礎(chǔ)知識(shí)（人）新交通法（人）檔案管理等,。

二是針對(duì)工作質(zhì)量和水平的提高性培訓(xùn)：管理人員防損管理（人）賣場(chǎng)管理和客服管理（人）“四流合一”防損培訓(xùn)（人）總經(jīng)理班（人）等,。

三是崗前培訓(xùn)社招人員（人）供銷學(xué)校實(shí)習(xí)生培訓(xùn)（人）黃寺店（人）等。

四是常規(guī)性培訓(xùn)：專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育（人）等,。

制定了購(gòu)物廣場(chǎng)分公司《競(jìng)聘工作實(shí)施方案》《考勤管理暫行辦法》《中層管理人員考核辦法》《勞動(dòng)合同實(shí)施細(xì)則》《培訓(xùn)管理辦法》（尚未正式下發(fā)）,。在企業(yè)發(fā)展的初始階段上，管理辦法的制定應(yīng)該是職能部門工作的重點(diǎn),。人力資源部的成立,，標(biāo)志著原有的管理制度與方法已不適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)需要，經(jīng)過(guò)部門同志共同努力和多方征求意見(jiàn),，經(jīng)幾上幾下的修改,，壓濾機(jī)濾布確定了文件的基本內(nèi)容和框架。它的下發(fā)和執(zhí)行,，對(duì)指導(dǎo)工作規(guī)范培訓(xùn)加強(qiáng)管理有重大意義,。

做好基礎(chǔ)工作,。

一是培訓(xùn)中注意關(guān)注和了解各方對(duì)培訓(xùn)工作質(zhì)量培訓(xùn)方式培訓(xùn)教師講課效果等方面情況的意見(jiàn)和建議，用以提高和改善工作,。每次辦班都采取問(wèn)卷的方法征詢意見(jiàn),，對(duì)不足之處及時(shí)改進(jìn)。二是初步建立了培訓(xùn)工作檔案,。三是對(duì)各店按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行摸底測(cè)算,。

做好總部中層管理人員考核工作。

下半年,，人力資源部對(duì)分公司總部主管以上人員進(jìn)行試點(diǎn)考核,，實(shí)行末尾淘汰。由于考核工作剛剛起步,，處于摸索階段,，在第一個(gè)月的考核工作中就發(fā)現(xiàn)了一些問(wèn)題，考核后,，我們主動(dòng)征求各部門意見(jiàn),，及時(shí)修改制定了分公司管理人員考核辦法?？己耸且环N形式也是一種手段,，通過(guò)這種形式和手段使被考核人形成一種競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和憂患意識(shí)，使其在此環(huán)境下能夠積極努力的工作,。幾個(gè)月的考核工作取得了較好的效果,。

一是為大家營(yíng)造了一種積極向上的工作氛圍。大家都能積極主動(dòng)開動(dòng)腦筋想辦法,，拓展工作思路,，為做好自己的本職工作努力學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取,，有效地調(diào)動(dòng)了大家工作的積極性,。

二是加強(qiáng)了各部門之間工作的協(xié)調(diào)與溝通。各部門之間能夠相互配合,，主動(dòng)溝通,，使各部門工作有序開展。

三是增強(qiáng)了職能部室為門店服務(wù)的意識(shí),。各職能部門能夠積極主動(dòng)與門店溝通,，及時(shí)幫助門店解決實(shí)際問(wèn)題，工作效率有了進(jìn)一步提高,。

總結(jié)半年的工作取得了一些成績(jī),，但距分公司的要求還有很大差距：

培訓(xùn)工作的規(guī)劃性和計(jì)劃性還不夠強(qiáng)，培訓(xùn)還僅僅處于滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要狀態(tài),，也受培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)管理使用的制約,，培訓(xùn)內(nèi)容缺乏“超前性”,，提高培訓(xùn)質(zhì)量和水平是下一步工作中要考慮的問(wèn)題。

從培訓(xùn)管理的角度看,，培訓(xùn)工作的管理環(huán)節(jié)還不完整,。企業(yè)培訓(xùn)工作的關(guān)鍵要解決兩個(gè)問(wèn)題：一是知識(shí)更新,；二是活學(xué)活用,。在實(shí)際工作中大家更多的關(guān)注了第一點(diǎn)，而忽略了另一點(diǎn),。也由于一般培訓(xùn)工作相對(duì)周期長(zhǎng)見(jiàn)效慢,，加之評(píng)估工作更為復(fù)雜，“培訓(xùn)成效”及培訓(xùn)后的實(shí)際應(yīng)用情況很難說(shuō)清,，從而使培訓(xùn)管理工作的關(guān)鍵點(diǎn)被忽略,。

培訓(xùn)的形式和方法也過(guò)于單調(diào)。不能充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)者的積極性,，培訓(xùn)效果也將最終受影響,。目前的培訓(xùn)還處于 一種灌輸式的層面，這種灌輸式的培訓(xùn)在一定階段是能起到作用,，但其作用是有限的,。就員工個(gè)體而言，“要我學(xué)”和“我要學(xué)”其表現(xiàn)出來(lái)的積極性動(dòng)力機(jī)制是不同的,。這方面的問(wèn)題要通過(guò)積極性的調(diào)動(dòng)和潛能的開發(fā)才能行之有效,，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的目的。

績(jī)效考核工作還處于初始階段,，考核要素評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)考核內(nèi)容工作描述考核重點(diǎn)等方面還有待進(jìn)一步的總結(jié)與提高,。

工作業(yè)績(jī)是由許多因素造成的，培訓(xùn)只是改善業(yè)績(jī)的方法之一,，需要看到的是,，培訓(xùn)也并不是萬(wàn)靈之藥，有些問(wèn)題并不是靠培訓(xùn)就能解決的,，從企業(yè)角度上說(shuō)大環(huán)境的營(yíng)造系統(tǒng)的配套管理上的協(xié)同等方面工作需要通盤考慮,。

三幾點(diǎn)工作設(shè)想

一是從制度入手，以制度來(lái)保證工作的進(jìn)行,。高級(jí)管理是對(duì)程序的管理,。依據(jù)《培訓(xùn)管理辦法》的貫徹和執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)規(guī)范培訓(xùn)管理工作,，形成多層次抓培訓(xùn)管培訓(xùn)搞好培訓(xùn)的局面,。

二是加強(qiáng)培訓(xùn)力度，提高員工素質(zhì),。培訓(xùn)是經(jīng)營(yíng)管理中不可缺少的基本管理環(huán)節(jié),，年要進(jìn)一步依托培訓(xùn),，向員工灌輸企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)范服務(wù)規(guī)范管理理念，為企業(yè)發(fā)展做好基礎(chǔ)工作,。

三是加強(qiáng)與“超市人”等院校和咨詢機(jī)構(gòu)的合作,，充分借助外腦作用，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),，提高培訓(xùn)理論層次與水平,。

四是建立員工管理系統(tǒng),保證員工基本情況數(shù)據(jù)庫(kù)管理人員資料庫(kù)，完善人事制度,，加快三套體系的整合步伐,。

資源整合工作計(jì)劃 資源計(jì)劃表篇四

公共資源交易中心將繼續(xù)緊扣新區(qū)“十三五”期間建設(shè)現(xiàn)代化國(guó)際化綠色新城的總體目標(biāo)，圍繞新區(qū)重點(diǎn)工作,，充分利用公共資源交易體制改革契機(jī),，繼續(xù)強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)和服務(wù)質(zhì)量，不斷開創(chuàng)公共資源交易新局面,。

一,、繼續(xù)做好預(yù)選采購(gòu)工作。一是做好到期預(yù)選招標(biāo)工作,。針對(duì)明年公務(wù)車加油,、公務(wù)車維修、公務(wù)車保險(xiǎn)等預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)即將到期的問(wèn)題,，及早謀劃,、提前調(diào)研，主動(dòng)邀請(qǐng)各方進(jìn)行座談研究,，提前制訂新一輪預(yù)選招標(biāo)方案并報(bào)主管部門批準(zhǔn),，準(zhǔn)備好各預(yù)選供應(yīng)商建庫(kù)、新產(chǎn)品上架審核等后續(xù)事項(xiàng),，確保預(yù)選庫(kù)順利銜接,。二是探索建立市政公用工程等預(yù)選供應(yīng)商庫(kù)。參考兄弟區(qū)做法,，探索建立市政公用工程,、房屋建筑工程,、城市與道路照明工程,、消防設(shè)施工程等不同工程類型的小型建設(shè)工程預(yù)選庫(kù),，堅(jiān)持擇優(yōu)入庫(kù)原則，保證預(yù)選供應(yīng)商實(shí)力強(qiáng),、信譽(yù)好,。通過(guò)預(yù)選采購(gòu)，進(jìn)一步簡(jiǎn)化采購(gòu)流程，提高政府采購(gòu)效率,。

二,、深入推進(jìn)“評(píng)定分離”改革。一是擴(kuò)大適用范圍,。全面總結(jié)“評(píng)定分離”改革試點(diǎn)工作經(jīng)驗(yàn),，在充分征集采購(gòu)單位和供應(yīng)商代表意見(jiàn)和建議的基礎(chǔ)上，結(jié)合新區(qū)實(shí)際,，研究推進(jìn)將“評(píng)定分離”適用范圍推廣到學(xué)校,、醫(yī)院及城管類項(xiàng)目。二是優(yōu)化工作流程,。在評(píng)定方式,、基本流程與市本級(jí)保持一致的前提下,，充分考慮工作實(shí)際,，進(jìn)一步調(diào)整、完善和細(xì)化市本級(jí)部分做法,，進(jìn)一步體現(xiàn)權(quán)責(zé)對(duì)等和全流程監(jiān)督的原則,。三是積極開展政策宣講。為確保該政府采購(gòu)新模式落到實(shí)處,，積極組織新區(qū)各采購(gòu)單位開展政策宣講會(huì),，使參會(huì)人員對(duì)評(píng)定分離方法有更全面更正確的認(rèn)識(shí)。通過(guò)“評(píng)定分離”改革,，進(jìn)一步增強(qiáng)采購(gòu)單位主體責(zé)任,，提高采購(gòu)滿意度。

三,、不斷豐富完善項(xiàng)目文件模板,。一是不斷豐富項(xiàng)目文件模板。綜合考量各類品目的特點(diǎn),，不斷豐富和細(xì)化包括政府購(gòu)買服務(wù)招標(biāo)項(xiàng)目在內(nèi)的招標(biāo)文件范本類別,，大力推進(jìn)物業(yè)管理、清掃保潔,、食堂配送等重點(diǎn),、熱點(diǎn)領(lǐng)域采購(gòu)項(xiàng)目招標(biāo)文件模板建設(shè)。二是完善公開招標(biāo)以及預(yù)選庫(kù)招標(biāo)項(xiàng)目的操作規(guī)范及文件模板,。不斷豐富和細(xì)化需求申報(bào)書和招標(biāo)文件等項(xiàng)目文件范本類別,，做到需求申報(bào)書模板盡量詳細(xì)完整，招標(biāo)文件模板內(nèi)容盡量客觀全面,，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)盡量細(xì)化,，評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)能夠量化，強(qiáng)化標(biāo)書模板的統(tǒng)一性和執(zhí)行剛性。通過(guò)項(xiàng)目文件模板建設(shè),，進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)行為,，提高采購(gòu)人采購(gòu)效率。

四,、主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù),。主動(dòng)做好服務(wù)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),。根據(jù)《深圳市光明新區(qū)管理委員會(huì)關(guān)于印發(fā)光明新區(qū)社區(qū)集體經(jīng)濟(jì)資金資產(chǎn)資源交易管理暫行辦法的通知》(深光規(guī)〔20xx〕2號(hào) )文件要求及新區(qū)統(tǒng)一工作部署,，繼續(xù)主動(dòng)做好“三資”交易服務(wù)工作，特別加強(qiáng)對(duì)社區(qū)工作人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo),，將服務(wù)工作覆蓋到新區(qū)28個(gè)社區(qū),。通過(guò)主動(dòng)服務(wù)，確?！叭Y”交易順利實(shí)施,。

五、進(jìn)一步加大信息公開力度,。全面貫徹落實(shí)各級(jí)主管部門關(guān)于政府采購(gòu)信息公開的各項(xiàng)規(guī)定,，繼續(xù)推進(jìn)需求公示、合同公示工作,，確保政府采購(gòu)全程信息公開,。進(jìn)一步豐富信息公開渠道和途徑，保障相關(guān)信息便捷獲取,。通過(guò)加大信息公開力度,，進(jìn)一步增強(qiáng)政府采購(gòu)公開透明度，強(qiáng)化社會(huì)監(jiān)督,。

六,、持續(xù)推出便民利民措施。一是不斷優(yōu)化政府采購(gòu)交易系統(tǒng),。根據(jù)采購(gòu)人的實(shí)際需要,，推進(jìn)中標(biāo)通知書電子化等便民利民措施，最大限度方便采購(gòu)人業(yè)務(wù)辦理,。二是進(jìn)一步完善現(xiàn)場(chǎng)服務(wù),。優(yōu)化現(xiàn)有專家休息室、電話傳真,、飲水機(jī),、備用紙筆等硬件設(shè)施的同時(shí)，設(shè)置舉報(bào)箱,、意見(jiàn)本,，廣泛聽(tīng)取各方意見(jiàn)建議并及時(shí)整改。通過(guò)實(shí)施便民利民措施，進(jìn)一步改進(jìn)服務(wù)質(zhì)量,，樹立服務(wù)型政府優(yōu)良形象,。

資源整合工作計(jì)劃 資源計(jì)劃表篇五

一、人力資源部20xx年度總體目標(biāo)：

1. 人員數(shù)量控制在450～500人左右

2. 工資比例占銷售收入的8%以下

3. 重大安全事故：0次(八級(jí)以上傷殘事故)

為確保以上總目標(biāo)順利達(dá)成,，20xx年計(jì)劃采取以下措施進(jìn)行落實(shí)：

1. 公司所有崗位實(shí)施定崗定編,，人力資源部嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)人員編制控制各部門人員招聘、補(bǔ)充,、離職等現(xiàn)象;

2. 人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人共同實(shí)施對(duì)各崗位人員的工作業(yè)績(jī),、技能水平等進(jìn)行考核評(píng)估，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效考核工資的有效性,，針對(duì)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期不良者或達(dá)不到任職要求的人員,，采取淘汰、調(diào)崗等方式進(jìn)行處理;

3. 不斷尋求與外部機(jī)構(gòu)的合作,，為公司尋找高技能,、高水平的人員，以提升團(tuán)隊(duì)的綜合實(shí)力;

4. 通過(guò)人員素質(zhì)的不斷優(yōu)化,、人員數(shù)量的控制,，同時(shí)輔助各崗位工作表現(xiàn)考核,，控制各部門工資的增長(zhǎng),，針對(duì)加薪訴求嚴(yán)格執(zhí)行考核流程，不合格者不予加薪;

5. 人力資源部與生產(chǎn)部合作,，針對(duì)各一線操作人員實(shí)施安全操作培訓(xùn),，提高員工的安全意識(shí)，減少工傷事故的發(fā)生,。

二,、人力資源總配置

1.20xx年公司總體組織架構(gòu)規(guī)劃

1.1公司總組織架構(gòu)圖，是各部門職能劃分,、崗位分配和人員配置的總體指導(dǎo)方向,，因此董事會(huì)應(yīng)將公司總組織架構(gòu)圖首先確定，然后各部門依此展開具體工作,。

1.2預(yù)計(jì)公司20xx年總產(chǎn)出目標(biāo)為3億元人民幣,，人力資源配置約為450～500人左右。因此在此項(xiàng)工作方面,，人力資源部計(jì)劃在20xx年重點(diǎn)展開兩方面工作：

1.2.1與各部門緊密合作,，清除冗余人員，補(bǔ)充完善相應(yīng)的部門職能和崗位職責(zé);

1.2.2配合生產(chǎn)部門實(shí)施流程再造,、工藝優(yōu)化,，同時(shí)輔助實(shí)施崗位績(jī)效考核，減少低產(chǎn)出、高成本工序和人員,。

三,、招聘工作

1. 20xx年的招聘工作將嚴(yán)格依照經(jīng)過(guò)公司批準(zhǔn)的定崗定編標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，重點(diǎn)針對(duì)技術(shù)研發(fā)人員,、崗位空缺人員,、離職補(bǔ)充人員進(jìn)行招聘。

2. 超出定崗定編計(jì)劃外的招聘需求,，必須填寫書面申請(qǐng)單交由公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后才實(shí)施招聘,。

3. 20xx年計(jì)劃將浙江人才網(wǎng)更改為智聯(lián)招聘，因浙江人才網(wǎng)覆蓋面遠(yuǎn)不及智聯(lián)招聘,。(我司與浙江人才網(wǎng)的合作至20xx年3月份止)

4. 除網(wǎng)絡(luò)招聘外,，對(duì)于基層操作人員的招聘需求，主要采取老員工介紹,、本地招聘為主,。對(duì)于技術(shù)類、管理類人員招聘,，將以網(wǎng)絡(luò)招聘和結(jié)合浙江省各大人才市場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘,，以提高招聘成功率。

5. 20xx年將有計(jì)劃地與外部獵頭公司合作,，或通過(guò)人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò),，尋找符合公司需求的高端技術(shù)研發(fā)、管理人才,，以提升公司技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)和管理團(tuán)隊(duì)的總體水平,，推動(dòng)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提升。

招聘費(fèi)用預(yù)算：

全年招聘費(fèi)用合計(jì)：約110000元左右,。

四,、培訓(xùn)工作

培訓(xùn)是公司員工整體水平提升的重要工作之一，怎樣通過(guò)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，并把培訓(xùn)工作有效地落到實(shí)處,，從而提高員工的綜合能力水平，提高員工的信心,，穩(wěn)定隊(duì)伍,，這將是我們20xx年重點(diǎn)考慮的問(wèn)題，計(jì)劃在全年的培訓(xùn)工作中,，將采用集中授課,、視頻培訓(xùn)、模擬演練等形式,，落實(shí)到每一項(xiàng)工作中,，力爭(zhēng)培訓(xùn)效果：

1.員工培訓(xùn)

1.1新員工培訓(xùn)：根據(jù)招聘情況原則上每月1期,，課程內(nèi)容安排在過(guò)去原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作,，同時(shí)給予學(xué)習(xí)的知識(shí)進(jìn)行考核,。新員工培訓(xùn)分為兩條路走，一是人力資源部組織實(shí)施對(duì)公司基本規(guī)章制度,、安全生產(chǎn)類的培訓(xùn),，二是由所在工段負(fù)責(zé)安排對(duì)口人員負(fù)責(zé)實(shí)操指導(dǎo)，綁定對(duì)口負(fù)責(zé)人員,。

1.2針對(duì)在試用期內(nèi)的員工,，人力資源部將定期提交表格給所在部門，由部門負(fù)責(zé)人或指定人員對(duì)試用人員進(jìn)行考核評(píng)估,，不合格者進(jìn)行淘汰,，合格者深化培養(yǎng)，從而控制新進(jìn)人員的整體素質(zhì),。

2.管理人員培訓(xùn)：中,、基層管理人員的培訓(xùn)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)，也是提升管理水平的途徑和方法,，20xx年將有選擇性地針對(duì)管理瓶頸選擇相應(yīng)的課程,，對(duì)中、基層管理人員進(jìn)行培訓(xùn),。除從公司內(nèi)部選拔有能力的人員擔(dān)任講師外,，將結(jié)合外部市場(chǎng)選擇相應(yīng)的管理課程，選派相應(yīng)的管理人員參加外部培訓(xùn),。

3.業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)：業(yè)務(wù)類人員培訓(xùn)課程的開發(fā)將是明年培訓(xùn)工作的重點(diǎn)和難點(diǎn),，根據(jù)目前業(yè)務(wù)類人員的現(xiàn)狀，計(jì)劃明年針對(duì)業(yè)務(wù)類人員主要開展兩方面培訓(xùn)：一是安排技術(shù)人員對(duì)業(yè)務(wù)類人員實(shí)施產(chǎn)品培訓(xùn),，以使業(yè)務(wù)人員充分熟悉公司產(chǎn)品性能、優(yōu)勢(shì)等;二是選擇外部合適的銷售類培訓(xùn)課程,，將有培養(yǎng)潛力的業(yè)務(wù)類人員送外培訓(xùn),，或請(qǐng)外部有實(shí)力的講師到公司內(nèi)部進(jìn)行培訓(xùn)。

4.過(guò)去在公司內(nèi)舉行的各種培訓(xùn),，公司為調(diào)動(dòng)員工參加的積極性,，為所有參加人員提供就餐，長(zhǎng)時(shí)間如此運(yùn)作下來(lái),，造成了現(xiàn)在員工對(duì)待培訓(xùn)的不良心態(tài),，認(rèn)為培訓(xùn)時(shí)公司提供就餐是必須的，如果不提供就抱怨或者不參加培訓(xùn),。