時間過得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩篇,，展開新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個計劃了,。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢,？計劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文,，希望大家能夠喜歡!

資源整合工作計劃篇一

酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來說是不完備的,，而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部在xx年首先應(yīng)完善酒店組織架構(gòu),。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過對酒店未來發(fā)展態(tài)勢的預(yù)測和分析,，制定出一個科學(xué)的酒店組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個職位的職責(zé)清晰明朗,，做到無空白、無重疊，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整,，保證酒店的運營在既有的組織架構(gòu)中運行良好、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展,。

1、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門未來發(fā)展趨勢的調(diào)查;

2,、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計草案并征求各部門意見,，報請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改;

3,、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組織架構(gòu)對本部門職位說明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進行改造,，人力資源部負責(zé)整理成冊歸檔。

職位分析是酒店定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一，通過職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計更加精確,，也有助于酒店了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。也可以通過職位分析對每個崗位的工作量,、貢獻值,、責(zé)任程度等方面進行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細的職位分析還給人力資源配置,、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù)。

1,、完成酒店職位分析方案,，確定職位調(diào)查項目和調(diào)查方法，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任,，所必須使用的表單,、工具、機器,，每項工作內(nèi)容的績效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時間，各職位對擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求,，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。

2、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作,。由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,、匯總工作并完成酒店各職位分析草案。

3,、人力資源部向酒店董事長,、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳細資料，分部門交各部經(jīng)理提出修改意見,，修改完成后匯總報請酒店董事長,、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證酒店日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,，人力資源部將嚴(yán)格按酒店需要和各部門要求完成此項工作。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開幾場招聘會如此簡單,。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足酒店運營需求。也就是說,，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達成目標(biāo)過程中，人力資源部將對各部門的人力需求進行必要的分析與控制,?？紤]到酒店目前正處在發(fā)展階段和變革時期，人力資源部對人事招聘與配置工作將會按照“滿足需求,、保證儲備,、謹(jǐn)慎招聘”的標(biāo)準(zhǔn)予以開展,。

1、計劃采取的'招聘方式：以現(xiàn)場招聘為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò),、報刊、獵頭(中介),、推薦(員工推薦)等,。其中現(xiàn)場招聘主要考慮：武漢市以徐東路為圓心，方圓五公里以內(nèi)人才市場,，必要時可以考慮湖北省內(nèi)武漢周邊二級城區(qū)人才市場,。還可以在4、9月份考慮個別大型人才招聘會,，6,、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以3job人才網(wǎng)、武漢人才網(wǎng),、前程無憂人才網(wǎng),、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對性媒體如前程無憂,、納杰,、武漢晚報招聘專版等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2,、具體招聘時間安排：

3—4月份,，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會;

6—7月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場現(xiàn)場招聘會(含學(xué)校供求見面會),。平時保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系,，以備所需;

根據(jù)實際情況變化，人力資源部在平時還將不定期參加各類招聘會,。

長期保持3job人才網(wǎng),、智通人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲備可能需要的人才,。其他收費網(wǎng)站,，屆時根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時決定發(fā)布招聘信息。

報刊招聘暫不做具體時間安排,，獵頭,、熟人推薦暫不列入時間安排。

3,、為規(guī)范人力資源招聘與配置,，人力資源部起草完成《酒店人事招聘與配置流程》請酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門。

根據(jù)酒店現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢,，目前的薪酬管理制度將有可能制約酒店的人才隊伍建設(shè),，從而對酒店的長遠發(fā)展帶來一定的影響,。通過人力資源部對酒店各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解，建議盡快建立酒店科學(xué)合理的薪酬管理體系,。

人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店xx年度的重要目標(biāo)之一,。本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性，對外具有競爭力”的原則,，人力資源部將在xx度的完成酒店的薪酬設(shè)計和薪酬管理的規(guī)范工作,。

1、人力資源部完成酒店現(xiàn)有薪酬狀況分析,，結(jié)合酒店組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交酒店薪酬設(shè)計草案。即酒店員工薪資等級(目前建議為五等20級),、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資,、績效薪資、工齡津貼,、學(xué)歷津貼,、職務(wù)津貼、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎金等),、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案;

2、人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料,，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況,、酒店現(xiàn)有各職位人員薪資狀況，提交《酒店薪資等級表》,，報請各部門經(jīng)理審議修改后，呈報酒店董事長,、執(zhí)行總經(jīng)理審核通過;

3,、完成《酒店薪酬管理制度》并報請董事長、執(zhí)行總經(jīng)理通過,。

員工激勵是福利政策的延伸與補充,，福利政策事實上僅是員工激勵的組成部分。其物質(zhì)激勵落實到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵則涵蓋了物質(zhì)激勵和精神激勵兩大部分,。做好員工激勵工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對企業(yè)的忠誠度,、榮譽感等問題。人力資源部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵,，確保酒店內(nèi)部士氣高昂,，工作氛圍良好。

1,、計劃設(shè)立福利項目：加班補貼(上述兩項進行改革與完善),、全勤獎、節(jié)假日補貼,、社會醫(yī)療保險,、社會養(yǎng)老保險、住房公積金(服務(wù)滿2以上職員方可享受此項福利),、員工生日慶生會,、每季度管理職員聚餐會、婚嫁禮金,、店慶禮金,、年終(春節(jié))禮金等。

2,、計劃制訂激勵政策：月(季度)優(yōu)秀員工評選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級制度建立,、員工合理化建議(提案)獎,、對部門設(shè)立年度團隊精神獎、建立內(nèi)部競爭機制(如末位淘汰機制)等,。

3,、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項目與激勵政策的具體制訂，并報酒店董事長,、執(zhí)行總經(jīng)理審批,，通過后進行有組織地宣傳貫徹。

4,、人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進行落實,。此項工作為持續(xù)性工作,，并在運行后一個季度內(nèi)進行一次員工滿意度調(diào)查。通過調(diào)查信息向酒店反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和酒店領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對酒店福利政策,、激勵制度再行調(diào)整和完善。

xx年,，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一,，其目的就是通過建立績效評價體系,，達到績效考核應(yīng)有效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。

績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是為了有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制,，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善,，從而推進企業(yè)的發(fā)展,。

1、完成對《酒店績效考核制度》和配套方案的撰寫,，提交酒店總經(jīng)理辦公會(或部門經(jīng)理會議)審議通過;

2,、按擬訂完善后的績效考核制度全面實施績效考核;

3、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度工作中存在不足,，擬定《績效考核方案》,，保證績效考核工作的良性運行;擬將目標(biāo)管理與績效考核分離，平行進行,。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作,，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一;擬于xx年對部門經(jīng)理進行績效考核，在對績效評價體系完善后,，將對全體職員進行績效考核,。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué),、合理、公平,、有效的績效評價體系,。

員工培訓(xùn)與開發(fā)是酒店著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進行的工作之一，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一,。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能,、知識層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進一步加強,，從而全面提高酒店的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強企業(yè)的綜合競爭力。對員工培訓(xùn)與開發(fā)的投資不是無償?shù)耐度?，而是回報頗豐的長期投資,。人力資源部xx年計劃對員工培訓(xùn)與開發(fā)進行有計劃有步驟有目標(biāo)地進行,，使酒店在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步。

1,、根據(jù)酒店整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度酒店員工培訓(xùn)計劃;

2,、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購買先進管理科學(xué)vcd、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭取對有培養(yǎng)前途的職員進行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書,、工作總結(jié)等方式)等;

3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和酒店發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點培訓(xùn)以下幾個方面內(nèi)容：營銷管理,、品質(zhì)管理、人力資源管理,、生產(chǎn)管理,、計算機知識、服裝專業(yè)知識,、心靈激勵,、新進員工酒店企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等;

4、培訓(xùn)時間安排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課,，根據(jù)酒店生產(chǎn)營銷的進度適時安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會，原則上一個月不得低于一次;

5,、所有培訓(xùn)講師的聘請,、培訓(xùn)課目的開發(fā)均由人力資源部全權(quán)負責(zé)。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項工作一直未納入目標(biāo),，也未進行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善酒店合同體系，除《勞動合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,，爭取做離職員工沒有較大怨言和遺憾,。

1、完成《勞動合同》、《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草,、完善工作。

2,、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。

3,、為有效控制人員流動,，只有首先嚴(yán)把用人關(guān)。人力資源部在xx年將對人員招聘工作進行進一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的經(jīng)歷,，對個人工作能力,、忠誠度、誠信度,、進行綜合考查;二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查,，任何人、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個招呼,、辦個手續(xù)就自行安排工作,。人力資源部將及時地掌握員工思想動態(tài)，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動,。

1、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),，成立質(zhì)檢小組,。

2、設(shè)立專職質(zhì)檢員,，對員工行為規(guī)范,、儀容儀表、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運維標(biāo)準(zhǔn)實施檢查,。

3,、定時檢查及不定時抽查同步進行。

定時檢查：以各部門自查為主,，公司質(zhì)檢員抽查,，對抽查不合格部分，即時整改并以書面形式報相關(guān)負責(zé)人,。

不定時抽查：公司成立質(zhì)檢抽查小組,，由總經(jīng)理帶隊實施抽查工作，公司質(zhì)檢員全程記錄,，于抽查結(jié)束后下發(fā)《整改通知書》限時整改并向相關(guān)負責(zé)人報備以便復(fù)查工作的安排

資源整合工作計劃篇二

一是加大國土資源管理法律法規(guī)的宣傳,，充分利用“6·25”土地日,，“12·4”法制宣傳日加強宣傳,，使國土資源法律法規(guī)深入人心,，家喻戶曉。

二是進一步做好加強耕地保護,，特別是基本農(nóng)田保護工作,。三是進一步做好協(xié)調(diào)省級投資李店片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地申報立項及規(guī)劃設(shè)計工作；xx市級投資 “占一補一”項目實施,，確保我鎮(zhèn)耕地占補平衡,。積極做好增減掛鉤項目工作。

四是切實做好石馬武安山地質(zhì)災(zāi)害防治和避險搬遷工作,。

五是加大土地違法案件的查處力度,，嚴(yán)格實施動態(tài)巡查責(zé)任制度，積極保持執(zhí)法監(jiān)察的新機制,。

六是進一步做好宅基地使用權(quán)和集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作,。

七是加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，認真落實作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求,，進一步推動國土資源管理工作平穩(wěn)發(fā)展,。

1、學(xué)生零輟學(xué),。高標(biāo)準(zhǔn)普及九年義務(wù)教育,，創(chuàng)市級“零輟學(xué)鎮(zhèn)”，小學(xué)入學(xué)率和鞏固率達到100%,，初中入學(xué)率和鞏固率也要達到100%,。

2、安全零事故,。進一步加強學(xué)生的安全教育與管理,，杜絕安全事故的發(fā)生。

3,、師生零違規(guī),。加強法制教育，大力開展師德教育和學(xué)校德育工作,，確保我鎮(zhèn)師生無違法犯罪行為,。

4、教師素質(zhì)大提高,。進一步推進“課內(nèi)比教學(xué),、課外訪萬家”工作，開展校本研修,，提高教師專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì),。

5、教學(xué)質(zhì)量大提升。狠抓教學(xué)管理,，加大課程改革力度,，切實提高課堂四十五分鐘效率，確保中考w值和一中優(yōu)生人數(shù)再進位,。

6,、辦學(xué)條件大改善。積極向上爭取資金和項目建設(shè),，極大改善辦學(xué)條件,，將教育現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建推向深入。

一,、以德育工作為抓手,，鞏固提高義務(wù)教育均衡發(fā)展成果；

二,、以高效課堂為主陣地,，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量；

三,、以做人民滿意教師為目標(biāo),，建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊伍；

四,、以服務(wù)民生為導(dǎo)向,，努力辦好人民滿意教育。

一,、城鄉(xiāng)居保工作,，我鎮(zhèn)在新一年繼續(xù)將城鄉(xiāng)居保工作作為我們的中心工作來抓落實，確保我鎮(zhèn)新一年的城鄉(xiāng)居保工作率先完成,；進一步挖掘新增參保潛力,，鼓勵動員未參保者應(yīng)保盡保；通過廣泛宣傳,，正面引導(dǎo),，鼓勵更多的群眾選擇高標(biāo)準(zhǔn)的繳費檔次，將我鎮(zhèn)人均繳費提高至200元以上,。

二,、就業(yè)工作，新一年的就業(yè)工作在按時按質(zhì)完成市局下達的各項工作目標(biāo)的同時,，我中心將重點加大各類培訓(xùn)的工作力度,，積極與市培訓(xùn)中心聯(lián)系，超額完成“志,、能”激發(fā)培訓(xùn),、校企聯(lián)培等培訓(xùn)工作,。

三、勞動維權(quán)工作,，明年,，我中心將進一步加大基層勞動爭議調(diào)解組織的建立健全，力爭我鎮(zhèn)企事業(yè)單位調(diào)解組織覆蓋率達到100%,，對轄區(qū)內(nèi)的勞動爭議隱患開展一次排查工作，針對暴露出的矛盾隱患糾紛,，及時介入,，將矛盾解決在基層，解決在萌芽狀態(tài),，同時，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)模企業(yè)調(diào)解組織的作用,，提升調(diào)解員的政策理論水平,。

四、自身建設(shè),，我中心今年已搬入辦公新址辦公,，辦公環(huán)境和硬件設(shè)施將得到了顯著的優(yōu)化和提升，同樣,，我們的服務(wù)水平也要進一步提升,，明年，我中心將繼續(xù)把群教活動,、“服務(wù)再升級”等要求貫徹下去,，通過組織參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)政策法規(guī),、征求群眾意見等活動來提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，不斷增強我中心的凝聚力和向心力，努力將中心的服務(wù)軟實力提升至一個新的高度,，不辜負上級領(lǐng)導(dǎo)部門及地方百姓對我們的期望,。

資源整合工作計劃篇三

20xx年即將過去，雖然我進入公司才一個多月,，但回想這短時間,，我感覺自己學(xué)習(xí)了很多，成長了很多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

我于11月25日進入公司,，在開始兩天內(nèi)，我努力讓自己開始適應(yīng)公司的環(huán)境,，在工作中迅速了解公司各個部門的架構(gòu)與工作職責(zé),，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系,。通過努力學(xué)習(xí)公司各項管理制度，使自己做到心中有規(guī)范,，工作有尺度,，并保證自己能夠迅速地進入工作狀態(tài)之中。

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，人力資源需求較為迫切,，在熟悉了目前各個崗位的現(xiàn)狀后，我分別通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,、社會關(guān)系,、等三個主要渠道，開始進行相關(guān)崗位的招聘工作,。在一個多月的時間內(nèi),，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次,，其中錄用新員工20人,。

根據(jù)公司的安排，截止20xx年年底,，共開展公司各類培訓(xùn)工作3次,，培訓(xùn)員工100人次，130課時,，培訓(xùn)率96%,。

在20xx年，我負責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計工作,，核對員工考勤記錄10人次,，按時完成了考勤統(tǒng)計工作。

1,、維護公司電腦設(shè)備,，解決突發(fā)問題。在一個多月的時間內(nèi)工作維修電腦11次,，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次,。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3,、提升自我,，利用業(yè)余時間開展學(xué)習(xí)。

在20xx年的工作中,，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足,，工作方向還不夠明確，仍需要自己調(diào)整心態(tài),，多好計劃,，有重點有方向的開展工作,，20xx年我將重點做好以下工作：

1、拓寬招聘渠道,，解決公司人力資源招聘需求,。如，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站,，在電視臺等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息,。

2、通過分析公司現(xiàn)狀,，制定20xx培訓(xùn)計劃,，確定各月份的培訓(xùn)重點。同時完善公司培訓(xùn)制度,，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案,。

3,、做好考勤統(tǒng)計等例行工作,。