時(shí)間過(guò)得真快，總在不經(jīng)意間流逝,，我們又將續(xù)寫新的詩(shī)篇,，展開(kāi)新的旅程，該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了,。怎樣寫計(jì)劃才更能起到其作用呢,？計(jì)劃應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編帶來(lái)的優(yōu)秀計(jì)劃范文,，希望大家能夠喜歡!

資源整合工作計(jì)劃篇一

酒店迄今為止的組織架構(gòu)嚴(yán)格來(lái)說(shuō)是不完備的,，而酒店的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向。鑒于此,，人力資源部在xx年首先應(yīng)完善酒店組織架構(gòu),。基于穩(wěn)定,、合理,、健全的原則，通過(guò)對(duì)酒店未來(lái)發(fā)展態(tài)勢(shì)的預(yù)測(cè)和分析,，制定出一個(gè)科學(xué)的酒店組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門,、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗,，做到無(wú)空白、無(wú)重疊,，爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，盡可能三年內(nèi)不再做大的調(diào)整，保證酒店的運(yùn)營(yíng)在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好,、管理規(guī)范,、不斷發(fā)展。

1,、完成酒店現(xiàn)有組織架構(gòu)和職位編制的合理性調(diào)查和酒店各部門未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)的調(diào)查;

2,、完成酒店組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)草案并征求各部門意見(jiàn)，報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng),、執(zhí)行總經(jīng)理審閱修改;

3,、完成酒店組織架構(gòu)圖及各部門組織架構(gòu)圖,、酒店人員編制方案。酒店各部門配合酒店組織架構(gòu)對(duì)本部門職位說(shuō)明書,、工作流程在去年基礎(chǔ)上進(jìn)行改造,，人力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。

職位分析是酒店定崗,、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個(gè)崗位薪酬的依據(jù)之一，通過(guò)職位分析既可以了解酒店各部門各職位的任職資格,、工作內(nèi)容,，從而使酒店各部門的工作分配、工作銜接和工作流程設(shè)計(jì)更加精確,，也有助于酒店了解各部門、各職位全面的工作要素,，適時(shí)調(diào)整酒店及部門組織架構(gòu),，進(jìn)行擴(kuò)、縮編制,。也可以通過(guò)職位分析對(duì)每個(gè)崗位的工作量,、貢獻(xiàn)值、責(zé)任程度等方面進(jìn)行綜合考量,，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ),。詳細(xì)的職位分析還給人力資源配置、招聘和為各部門員工提供方向性的培訓(xùn)依據(jù),。

1,、完成酒店職位分析方案，確定職位調(diào)查項(xiàng)目和調(diào)查方法,，如各職位主要工作內(nèi)容,，工作行為與責(zé)任，所必須使用的表單,、工具,、機(jī)器，每項(xiàng)工作內(nèi)容的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn),，工作環(huán)境與時(shí)間,，各職位對(duì)擔(dān)當(dāng)此職位人員的全部要求，目前擔(dān)當(dāng)此職位人員的薪資狀況等等,。

2,、完成職位分析的基礎(chǔ)信息搜集工作。由人力資源部將職位信息調(diào)查表下發(fā)至各部門每一位職員,、匯總工作并完成酒店各職位分析草案,。

3,、人力資源部向酒店董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理提交酒店各職位分析詳細(xì)資料,，分部門交各部經(jīng)理提出修改意見(jiàn),，修改完成后匯總報(bào)請(qǐng)酒店董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理審閱后備案,，作為酒店人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。

xx年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證酒店日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上,，基于酒店在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé),、職位劃分后的具體工作。因此,，作為日常工作中的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容,，人力資源部將嚴(yán)格按酒店需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。

人力資源的招聘與配置,，不單純是開(kāi)幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單,。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來(lái)招聘人才滿足酒店運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō),，盡可能地節(jié)約人力成本,，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則,。所以,，在達(dá)成目標(biāo)過(guò)程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制,?？紤]到酒店目前正處在發(fā)展階段和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作將會(huì)按照“滿足需求,、保證儲(chǔ)備,、謹(jǐn)慎招聘”的標(biāo)準(zhǔn)予以開(kāi)展。

1,、計(jì)劃采取的'招聘方式：以現(xiàn)場(chǎng)招聘為主,，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報(bào)刊,、獵頭(中介),、推薦(員工推薦)等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘主要考慮：武漢市以徐東路為圓心,，方圓五公里以內(nèi)人才市場(chǎng),，必要時(shí)可以考慮湖北省內(nèi)武漢周邊二級(jí)城區(qū)人才市場(chǎng)。還可以在4,、9月份考慮個(gè)別大型人才招聘會(huì),，6,、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見(jiàn)面會(huì)等;網(wǎng)絡(luò)招聘主要以3job人才網(wǎng)、武漢人才網(wǎng),、前程無(wú)憂人才網(wǎng),、納杰人才網(wǎng)、智通人才網(wǎng)等(具體視情況另定);報(bào)刊招聘主要以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如前程無(wú)憂,、納杰,、武漢晚報(bào)招聘專版等;獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。

2,、具體招聘時(shí)間安排：

3—4月份,，根據(jù)酒店需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì);

6—7月份，根據(jù)酒店需求參加3至5場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(含學(xué)校供求見(jiàn)面會(huì)),。平時(shí)保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系,，以備所需;

根據(jù)實(shí)際情況變化，人力資源部在平時(shí)還將不定期參加各類招聘會(huì),。

長(zhǎng)期保持3job人才網(wǎng),、智通人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才,。其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定發(fā)布招聘信息,。

報(bào)刊招聘暫不做具體時(shí)間安排,，獵頭、熟人推薦暫不列入時(shí)間安排,。

3,、為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部起草完成《酒店人事招聘與配置流程》請(qǐng)酒店領(lǐng)導(dǎo)審批后下發(fā)各部門,。

根據(jù)酒店現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展趨勢(shì),，目前的薪酬管理制度將有可能制約酒店的人才隊(duì)伍建設(shè)，從而對(duì)酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)一定的影響,。通過(guò)人力資源部對(duì)酒店各階層人員現(xiàn)有薪資狀況的了解,，建議盡快建立酒店科學(xué)合理的薪酬管理體系。

人力資源部把酒店薪酬管理作為本部乃至酒店xx年度的重要目標(biāo)之一,。本著“對(duì)內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力”的原則，人力資源部將在xx度的完成酒店的薪酬設(shè)計(jì)和薪酬管理的規(guī)范工作,。

1,、人力資源部完成酒店現(xiàn)有薪酬?duì)顩r分析，結(jié)合酒店組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交酒店薪酬設(shè)計(jì)草案,。即酒店員工薪資等級(jí)(目前建議為五等20級(jí)),、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績(jī)效薪資,、工齡津貼,、學(xué)歷津貼、職務(wù)津貼,、技術(shù)津貼,、特殊崗位津貼及年終獎(jiǎng)金等)、薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)等方案;

2,、人力資源部根據(jù)已初步完成的職位分析資料,，結(jié)合所掌握的本地區(qū)同行業(yè)薪資狀況、酒店現(xiàn)有各職位人員薪資狀況,，提交《酒店薪資等級(jí)表》,，報(bào)請(qǐng)各部門經(jīng)理審議修改后，呈報(bào)酒店董事長(zhǎng),、執(zhí)行總經(jīng)理審核通過(guò);

3,、完成《酒店薪酬管理制度》并報(bào)請(qǐng)董事長(zhǎng)、執(zhí)行總經(jīng)理通過(guò),。

員工激勵(lì)是福利政策的延伸與補(bǔ)充,，福利政策事實(shí)上僅是員工激勵(lì)的組成部分。其物質(zhì)激勵(lì)落實(shí)到具體政策上即成為員工福利,，而員工激勵(lì)則涵蓋了物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)兩大部分,。做好員工激勵(lì)工作，有助于從根本上解決企業(yè)員工工作積極性,、主動(dòng)性,、穩(wěn)定性、向心力,、凝聚力,、對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度、榮譽(yù)感等問(wèn)題,。人力資源部在xx年度全年工作中必須一以貫之地做好員工激勵(lì),，確保酒店內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好,。

1,、計(jì)劃設(shè)立福利項(xiàng)目：加班補(bǔ)貼(上述兩項(xiàng)進(jìn)行改革與完善)、全勤獎(jiǎng),、節(jié)假日補(bǔ)貼,、社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)、社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)、住房公積金(服務(wù)滿2以上職員方可享受此項(xiàng)福利),、員工生日慶生會(huì),、每季度管理職員聚餐會(huì)、婚嫁禮金,、店慶禮金,、年終(春節(jié))禮金等。

2,、計(jì)劃制訂激勵(lì)政策：月(季度)優(yōu)秀員工評(píng)選與表彰,、年度優(yōu)秀員工評(píng)選表彰、內(nèi)部升遷和調(diào)薪調(diào)級(jí)制度建立,、員工合理化建議(提案)獎(jiǎng),、對(duì)部門設(shè)立年度團(tuán)隊(duì)精神獎(jiǎng)、建立內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制(如末位淘汰機(jī)制)等,。

3,、xx年第一季度內(nèi)(3月31日前)完成福利項(xiàng)目與激勵(lì)政策的具體制訂，并報(bào)酒店董事長(zhǎng),、執(zhí)行總經(jīng)理審批,，通過(guò)后進(jìn)行有組織地宣傳貫徹。

4,、人力資源部將嚴(yán)格按照既定的目標(biāo),、政策、制度進(jìn)行落實(shí),。此項(xiàng)工作為持續(xù)性工作,，并在運(yùn)行后一個(gè)季度內(nèi)進(jìn)行一次員工滿意度調(diào)查。通過(guò)調(diào)查信息向酒店反饋,，根據(jù)調(diào)查結(jié)果和酒店領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)對(duì)酒店福利政策、激勵(lì)制度再行調(diào)整和完善,。

xx年,，人力資源部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)建立績(jī)效評(píng)價(jià)體系,，達(dá)到績(jī)效考核應(yīng)有效果,，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的根本目的。

績(jī)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是為了有效激勵(lì)員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時(shí)查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1,、完成對(duì)《酒店績(jī)效考核制度》和配套方案的撰寫,，提交酒店總經(jīng)理辦公會(huì)(或部門經(jīng)理會(huì)議)審議通過(guò);

2、按擬訂完善后的績(jī)效考核制度全面實(shí)施績(jī)效考核;

3,、主要工作內(nèi)容：結(jié)合xx年度工作中存在不足,，擬定《績(jī)效考核方案》，保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;擬將目標(biāo)管理與績(jī)效考核分離,，平行進(jìn)行,。目標(biāo)管理的檢查作為修正目標(biāo)的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績(jī)效考核的參考項(xiàng)目之一;擬于xx年對(duì)部門經(jīng)理進(jìn)行績(jī)效考核,，在對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)體系完善后,，將對(duì)全體職員進(jìn)行績(jī)效考核。

4,、推行過(guò)程是一個(gè)貫穿全年的持續(xù)工作,。人力資源部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是保證建立科學(xué)、合理,、公平,、有效的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)是酒店著眼于長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠(chéng)度,、凝聚力的方法之一。通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā),，員工的工作技能,、知識(shí)層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，從而全面提高酒店的整體人才結(jié)構(gòu)構(gòu)成,，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)的投資不是無(wú)償?shù)耐度?，而是回?bào)頗豐的長(zhǎng)期投資,。人力資源部xx年計(jì)劃對(duì)員工培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)進(jìn)行有計(jì)劃有步驟有目標(biāo)地進(jìn)行，使酒店在人才培養(yǎng)方面領(lǐng)先一步,。

1,、根據(jù)酒店整體需要和各部門xx年培訓(xùn)需求編制xx年度酒店員工培訓(xùn)計(jì)劃;

2、采用培訓(xùn)的形式：外聘講師到企業(yè)授課;派出需要培訓(xùn)人員到外部學(xué)習(xí);選拔一批內(nèi)部講師進(jìn)行內(nèi)部管理和工作技能培訓(xùn);購(gòu)買先進(jìn)管理科學(xué)vcd,、軟件包,、書籍等資料組織內(nèi)部培訓(xùn);爭(zhēng)取對(duì)有培養(yǎng)前途的職員進(jìn)行輪崗培訓(xùn);以老帶新培訓(xùn);員工自我培訓(xùn)(讀書、工作總結(jié)等方式)等;

3,、計(jì)劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和酒店發(fā)展需要而定,。主要應(yīng)重點(diǎn)培訓(xùn)以下幾個(gè)方面內(nèi)容：營(yíng)銷管理,、品質(zhì)管理、人力資源管理,、生產(chǎn)管理,、計(jì)算機(jī)知識(shí)、服裝專業(yè)知識(shí),、心靈激勵(lì),、新進(jìn)員工酒店企業(yè)文化和制度培訓(xùn)等;

4、培訓(xùn)時(shí)間安排：外聘講師到酒店授課和內(nèi)部講師授課,，根據(jù)酒店生產(chǎn)營(yíng)銷的進(jìn)度適時(shí)安排培訓(xùn);外派人員走出去參加學(xué)習(xí),，根據(jù)業(yè)務(wù)需要和本部門工作計(jì)劃安排;組織內(nèi)部vcd教學(xué)或讀書會(huì)，原則上一個(gè)月不得低于一次;

5,、所有培訓(xùn)講師的聘請(qǐng),、培訓(xùn)課目的開(kāi)發(fā)均由人力資源部全權(quán)負(fù)責(zé)。

協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)比率,，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中,，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo),，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年,，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一,。

勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善酒店合同體系，除《勞動(dòng)合同》外,，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《培訓(xùn)合同》等,，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛,，爭(zhēng)取做離職員工沒(méi)有較大怨言和遺憾,。

1、完成《勞動(dòng)合同》,、《培訓(xùn)合同》的修訂,、起草、完善工作,。

2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同,，并嚴(yán)格按合同執(zhí)行,。

3、為有效控制人員流動(dòng),，只有首先嚴(yán)把用人關(guān),。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理：一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的經(jīng)歷,，對(duì)個(gè)人工作能力、忠誠(chéng)度,、誠(chéng)信度,、進(jìn)行綜合考查;二是各部門人員須經(jīng)人力資源部面試與審查，任何人,、任何部門不得擅自招聘人員或僅與人力資源部打個(gè)招呼,、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部將及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài),，做好員工思想工作,，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。

1,、制定質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),，成立質(zhì)檢小組。

2,、設(shè)立專職質(zhì)檢員,，對(duì)員工行為規(guī)范、儀容儀表,、各區(qū)域衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)施設(shè)備的運(yùn)維標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施檢查,。

3、定時(shí)檢查及不定時(shí)抽查同步進(jìn)行,。

定時(shí)檢查：以各部門自查為主,，公司質(zhì)檢員抽查，對(duì)抽查不合格部分,，即時(shí)整改并以書面形式報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人,。

不定時(shí)抽查：公司成立質(zhì)檢抽查小組，由總經(jīng)理帶隊(duì)實(shí)施抽查工作,，公司質(zhì)檢員全程記錄,，于抽查結(jié)束后下發(fā)《整改通知書》限時(shí)整改并向相關(guān)負(fù)責(zé)人報(bào)備以便復(fù)查工作的安排

資源整合工作計(jì)劃篇二

一是加大國(guó)土資源管理法律法規(guī)的宣傳,，充分利用“6·25”土地日,，“12·4”法制宣傳日加強(qiáng)宣傳，使國(guó)土資源法律法規(guī)深入人心,，家喻戶曉,。

二是進(jìn)一步做好加強(qiáng)耕地保護(hù),，特別是基本農(nóng)田保護(hù)工作。三是進(jìn)一步做好協(xié)調(diào)省級(jí)投資李店片高標(biāo)準(zhǔn)基本農(nóng)田土地申報(bào)立項(xiàng)及規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,；xx市級(jí)投資 “占一補(bǔ)一”項(xiàng)目實(shí)施,，確保我鎮(zhèn)耕地占補(bǔ)平衡。積極做好增減掛鉤項(xiàng)目工作,。

四是切實(shí)做好石馬武安山地質(zhì)災(zāi)害防治和避險(xiǎn)搬遷工作,。

五是加大土地違法案件的查處力度,，嚴(yán)格實(shí)施動(dòng)態(tài)巡查責(zé)任制度，積極保持執(zhí)法監(jiān)察的新機(jī)制,。

六是進(jìn)一步做好宅基地使用權(quán)和集體建設(shè)用地使用權(quán)確權(quán)登記發(fā)證工作,。

七是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，認(rèn)真落實(shí)作風(fēng)建設(shè)相關(guān)要求,，進(jìn)一步推動(dòng)國(guó)土資源管理工作平穩(wěn)發(fā)展,。

1、學(xué)生零輟學(xué),。高標(biāo)準(zhǔn)普及九年義務(wù)教育,，創(chuàng)市級(jí)“零輟學(xué)鎮(zhèn)”，小學(xué)入學(xué)率和鞏固率達(dá)到100%,，初中入學(xué)率和鞏固率也要達(dá)到100%,。

2、安全零事故,。進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)生的安全教育與管理,，杜絕安全事故的發(fā)生。

3,、師生零違規(guī),。加強(qiáng)法制教育，大力開(kāi)展師德教育和學(xué)校德育工作,，確保我鎮(zhèn)師生無(wú)違法犯罪行為,。

4、教師素質(zhì)大提高,。進(jìn)一步推進(jìn)“課內(nèi)比教學(xué),、課外訪萬(wàn)家”工作，開(kāi)展校本研修,，提高教師專業(yè)素質(zhì)和思想素質(zhì),。

5、教學(xué)質(zhì)量大提升,。狠抓教學(xué)管理,，加大課程改革力度，切實(shí)提高課堂四十五分鐘效率,，確保中考w值和一中優(yōu)生人數(shù)再進(jìn)位,。

6、辦學(xué)條件大改善,。積極向上爭(zhēng)取資金和項(xiàng)目建設(shè),，極大改善辦學(xué)條件，將教育現(xiàn)代化學(xué)校創(chuàng)建推向深入,。

一,、以德育工作為抓手，鞏固提高義務(wù)教育均衡發(fā)展成果,；

二,、以高效課堂為主陣地，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量,；

三,、以做人民滿意教師為目標(biāo)，建設(shè)一支高素質(zhì)教師隊(duì)伍,；

四,、以服務(wù)民生為導(dǎo)向，努力辦好人民滿意教育,。

一,、城鄉(xiāng)居保工作，我鎮(zhèn)在新一年繼續(xù)將城鄉(xiāng)居保工作作為我們的中心工作來(lái)抓落實(shí),，確保我鎮(zhèn)新一年的城鄉(xiāng)居保工作率先完成,；進(jìn)一步挖掘新增參保潛力，鼓勵(lì)動(dòng)員未參保者應(yīng)保盡保,；通過(guò)廣泛宣傳,，正面引導(dǎo)，鼓勵(lì)更多的群眾選擇高標(biāo)準(zhǔn)的繳費(fèi)檔次,，將我鎮(zhèn)人均繳費(fèi)提高至200元以上,。

二、就業(yè)工作,，新一年的就業(yè)工作在按時(shí)按質(zhì)完成市局下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)的同時(shí),，我中心將重點(diǎn)加大各類培訓(xùn)的工作力度，積極與市培訓(xùn)中心聯(lián)系,，超額完成“志,、能”激發(fā)培訓(xùn)、校企聯(lián)培等培訓(xùn)工作,。

三,、勞動(dòng)維權(quán)工作，明年,，我中心將進(jìn)一步加大基層勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織的建立健全,，力爭(zhēng)我鎮(zhèn)企事業(yè)單位調(diào)解組織覆蓋率達(dá)到100%，對(duì)轄區(qū)內(nèi)的勞動(dòng)爭(zhēng)議隱患開(kāi)展一次排查工作,，針對(duì)暴露出的矛盾隱患糾紛,，及時(shí)介入，將矛盾解決在基層,，解決在萌芽狀態(tài),，同時(shí),，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，發(fā)揮鎮(zhèn)內(nèi)規(guī)模企業(yè)調(diào)解組織的作用,，提升調(diào)解員的政策理論水平,。

四、自身建設(shè),，我中心今年已搬入辦公新址辦公,，辦公環(huán)境和硬件設(shè)施將得到了顯著的優(yōu)化和提升，同樣,，我們的服務(wù)水平也要進(jìn)一步提升,，明年，我中心將繼續(xù)把群教活動(dòng),、“服務(wù)再升級(jí)”等要求貫徹下去,，通過(guò)組織參加各類業(yè)務(wù)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)政策法規(guī),、征求群眾意見(jiàn)等活動(dòng)來(lái)提高員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力,，不斷增強(qiáng)我中心的凝聚力和向心力，努力將中心的服務(wù)軟實(shí)力提升至一個(gè)新的高度,，不辜負(fù)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門及地方百姓對(duì)我們的期望,。

資源整合工作計(jì)劃篇三

20xx年即將過(guò)去，雖然我進(jìn)入公司才一個(gè)多月,，但回想這短時(shí)間,，我感覺(jué)自己學(xué)習(xí)了很多，成長(zhǎng)了很多?，F(xiàn)將自入職至今的工作內(nèi)容總結(jié)如下：

我于11月25日進(jìn)入公司,，在開(kāi)始兩天內(nèi)，我努力讓自己開(kāi)始適應(yīng)公司的環(huán)境,，在工作中迅速了解公司各個(gè)部門的架構(gòu)與工作職責(zé),，與各部門的同事建立良好的工作關(guān)系。通過(guò)努力學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度,，使自己做到心中有規(guī)范,，工作有尺度，并保證自己能夠迅速地進(jìn)入工作狀態(tài)之中,。

由于近期公司業(yè)務(wù)發(fā)展迅速,，人力資源需求較為迫切，在熟悉了目前各個(gè)崗位的現(xiàn)狀后,，我分別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)布,、社會(huì)關(guān)系、等三個(gè)主要渠道，開(kāi)始進(jìn)行相關(guān)崗位的招聘工作,。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi),，共發(fā)布招聘信息30多余條，面試38人次,，其中錄用新員工20人,。

根據(jù)公司的安排，截止20xx年年底,，共開(kāi)展公司各類培訓(xùn)工作3次，培訓(xùn)員工100人次,，130課時(shí)，培訓(xùn)率96%,。

在20xx年,，我負(fù)責(zé)了公司11月份的考勤統(tǒng)計(jì)工作，核對(duì)員工考勤記錄10人次,，按時(shí)完成了考勤統(tǒng)計(jì)工作,。

1、維護(hù)公司電腦設(shè)備,，解決突發(fā)問(wèn)題,。在一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)工作維修電腦11次，解決網(wǎng)絡(luò)故障6次,。

2、做好領(lǐng)導(dǎo)布置的其他工作

3,、提升自我,，利用業(yè)余時(shí)間開(kāi)展學(xué)習(xí)。

在20xx年的工作中,，我深深感到自己的工作能力還存在著一定的不足，工作方向還不夠明確,，仍需要自己調(diào)整心態(tài),，多好計(jì)劃，有重點(diǎn)有方向的開(kāi)展工作,，20xx年我將重點(diǎn)做好以下工作：

1,、拓寬招聘渠道，解決公司人力資源招聘需求。如,，增加招聘信息發(fā)布網(wǎng)站，在電視臺(tái)等傳統(tǒng)信息媒體發(fā)布招聘信息,。

2,、通過(guò)分析公司現(xiàn)狀，制定20xx培訓(xùn)計(jì)劃,，確定各月份的培訓(xùn)重點(diǎn),。同時(shí)完善公司培訓(xùn)制度，保存相關(guān)培訓(xùn)檔案,。

3,、做好考勤統(tǒng)計(jì)等例行工作。