招商引資源于中國因開放政策所成立的開發(fā)區(qū)，早期主要集中在吸收制造業(yè)的外國直接投資,。下面是小編為大家整理的當(dāng)前招商引資過程中經(jīng)常遇到的五大問題及解決方案,，供大家參考。

當(dāng)前招商引資過程中經(jīng)常遇到的五大問題及解決方案

招商引資是推動區(qū)域經(jīng)濟快速發(fā)展的重要手段和有效途徑,，但是近幾年來,，隨著市場競爭的日趨激烈，各地政府在取得招商引資成績的同時,，也面臨著很多的問題和困難,，逐漸出現(xiàn)難度增大,，效果變差的現(xiàn)象。如何解決這些問題成為各地政府招商引資工作的首要任務(wù),。

招商引資過程中遇到的問題

1,、產(chǎn)業(yè)政策不持續(xù)。

當(dāng)前,，有的地方政府招商行為以及產(chǎn)業(yè)政策的匹配,，極易受到個人工作崗位的調(diào)整而改變，特別是地方政府的換屆,，對招商行為的延續(xù)性影響較大,。一個產(chǎn)業(yè)剛剛起步，或者初現(xiàn)雛形,，但是由于政策突然變向,，一些項目投資及配套工作不能持續(xù)推進，進而錯過了發(fā)展機遇甚至“夭折”,。

2,、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃“同質(zhì)化”。

有的地方政府熱衷于追求熱點項目,，而非因地制宜研究當(dāng)?shù)貙嶋H,。如盲目開展“光伏產(chǎn)業(yè)”、“信息化產(chǎn)業(yè)”,、“文旅產(chǎn)業(yè)”等,。結(jié)果一是加大了招商引資的難度，陷入惡性競爭的泥潭;二是本地特色產(chǎn)業(yè)資源供給不足,，發(fā)展受到影響,，甚至出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩，投資商血本無歸,。

3,、部門協(xié)調(diào)不力。

職能部門缺乏“全域”思維,，有些工作人員或不了解招商引資工作,，或因職能分工不明而不愿積極配合。一些窗口部門在產(chǎn)業(yè)政策法規(guī)等方面學(xué)習(xí)存在不足,，業(yè)務(wù)水平有待提高,，服務(wù)質(zhì)量需要升級。一些好的項目,，有可能因為一些服務(wù)細節(jié)而“流產(chǎn)”,。

4、片面追求數(shù)據(jù),。

有的地方政府在招商引資中往往過于看重投資,、產(chǎn)值、營收,、稅收等經(jīng)濟數(shù)據(jù),，特別是投資額，限制了一些初期數(shù)據(jù)不是很好,，但發(fā)展前景廣闊的企業(yè)入駐,，不利于以產(chǎn)業(yè)集聚人氣。為一些招商引資企業(yè),、項目配備了相當(dāng)優(yōu)惠的政策,，配套了資金、土地等資源,，但由于市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)換,，該企業(yè)(或項目)的投資未能及時轉(zhuǎn)換成效益，以致于大量優(yōu)質(zhì)土地資源閑置或產(chǎn)出不高,，對地區(qū)經(jīng)濟社會貢獻不大,。

5、招商活力不足,。

有的地方招商引資行為還是靠行政化手段驅(qū)動,。雖然有的地方建立了專門的招商團隊、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等載體,，但是實質(zhì)招商行為卻“部門化,、行政化”嚴重，缺乏與市場對接的活力,。招商人員多來自于體制內(nèi),，缺乏經(jīng)營管理經(jīng)驗，缺乏暢通的晉升和薪酬管理機制,，面臨“兩難”的境地,，處境尷尬。招商人員的待遇,、績效考核等難以兌現(xiàn),，挫傷了工作積極性。

提升招商工作效果的建議

1,、保持政策的持續(xù)性。

地方政府在制定招商政策時應(yīng)準確掌握市場經(jīng)濟發(fā)展規(guī)律,，對行業(yè)的發(fā)展趨勢應(yīng)有科學(xué)的預(yù)判,，政策的制定應(yīng)具有超前性，靈活應(yīng)對市場風(fēng)向的轉(zhuǎn)變,。招商過程中,，還應(yīng)倡導(dǎo)“契約精神”,，不能因為政府決策變更或人事的任免而終止合作。政府在換屆前,，應(yīng)當(dāng)對已經(jīng)承諾的招商條款,，及時研究兌現(xiàn)執(zhí)行。政策制定要注意明確政府部門,、產(chǎn)業(yè)園區(qū),、招商團隊的權(quán)責(zé),，明確退出機制和路徑,，避免后期產(chǎn)生糾紛,。

2、科學(xué)編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,。

地方政府在編制產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的時候應(yīng)充分結(jié)合本地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展實際，用好本地資源,，重人氣、輕數(shù)據(jù),，注重對周邊地區(qū)的調(diào)查與研究，突出錯位發(fā)展,、差異化發(fā)展,，避免產(chǎn)業(yè)定位“同質(zhì)化”。用好本地的資源,，如地理環(huán)境,、文化、人才等方面優(yōu)勢,，因地制宜制定產(chǎn)業(yè)規(guī)劃,，并以此為指導(dǎo)開展招商引資工作。

3,、發(fā)揮部門的協(xié)同力。

應(yīng)從地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展整體布局,，完善頂層設(shè)計,，統(tǒng)一思想，明確招商團隊以及與產(chǎn)業(yè)相關(guān)部門的配合職能,。注重部門之間的協(xié)同,，建立招商引資“綠色通道”,。多實地考察，切實了解地區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展及產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r,，確保為企業(yè)做的服務(wù)工作能夠有效,、精準、落到實處,。同時還要建立政府部門與企業(yè)的定期互訪機制，交流項目推進的難點,，協(xié)商解決,，提高產(chǎn)業(yè)落地及培育效率。對那些在招商引資過程中做出突出貢獻的團隊,、部門,、個人，建立考核獎勵機制,。

4,、提高招商工作的專業(yè)性。

招商工作中應(yīng)將與市場的對接放在招商團隊工作的首位,，深化行業(yè)分析,，仔細研究企業(yè)年報，并通過行業(yè)協(xié)會,、專業(yè)咨詢公司等,，全方位了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況及行業(yè)的發(fā)展趨勢，精準開展招商引資工作和產(chǎn)業(yè)培育工作,。招商團隊要采用靈活的工作機制和用人體制,，采用績效考核，鼓勵發(fā)揮招商人員的創(chuàng)造性,。注重專業(yè)人才的培育,，針對本地區(qū)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)以及招商方向，有計劃的培育專業(yè)性人才隊伍,。

5,、創(chuàng)新招商工作手段。

改變過去單純的政策招商,、土地招商等手段,，引入招商新模式。以資本招商,，建立產(chǎn)業(yè)扶持基金,，通過公司化運轉(zhuǎn)，對企業(yè),、項目做可行性研究并評估,，篩選優(yōu)質(zhì)項目進行投資,。以“商”招商，建立招商重點行業(yè)的“朋友圈”,，為已經(jīng)入駐的企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),，建立長期的聯(lián)系，經(jīng)常性的交流本地區(qū)的經(jīng)濟社會發(fā)展計劃,、產(chǎn)業(yè)培育計劃,，鼓勵其幫助宣傳，引薦企業(yè),。以產(chǎn)業(yè)鏈招商,，注重引導(dǎo)和幫助企業(yè)延伸和豐富在本地區(qū)的產(chǎn)業(yè)鏈，通過新成立公司,、尋找合作伙伴,，打造地區(qū)性產(chǎn)業(yè)集群，吸引和培育配套企業(yè)入駐,。

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