在日常的學(xué)習、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來看一看吧,。

招商引資工作中存在的問題及對策篇一

??期間xxx縣主要領(lǐng)導(dǎo)先后5次前往好孩子集團進行對接洽談，并通過電話,、郵件,、信函等方式聯(lián)系溝通不下200余次。

??（一）營造氛圍,，實施責任招商

??對招商引資目標任務(wù)層層分解,，明確責任，各單位招商引資工作情況實行一月一通報,、一季度一排隊,，年底嚴格兌現(xiàn)獎懲。

??切實把招商引資工作壓力傳遞下去,，充分調(diào)動了全縣上下抓項目,、抓招商、抓發(fā)展的積極性和主動性,，形成“人人關(guān)心招商,，個個熱心招商”的濃厚氛圍，進而使服務(wù)招商意識得到進一步強化,。

??縣財政把300萬元招商活動經(jīng)費列入財政預(yù)算,，專款專用,，切實為招商工作提供保障,。

??充分利用電視、廣播,、互聯(lián)網(wǎng),、報刊雜志等新聞媒體，全方位,、多層次,、多渠道進行宣傳，擴大了我縣對外的影響力和吸引力,。

??（二）瞄準重點,，實施敲門招商

??一是面向經(jīng)濟比較發(fā)達的京津、上海,、長三角,、珠三角為重點,，集中精力，全力突破,，有針對性,、目的性的開展小團組式敲門招商，主動出擊,，走出去宣傳xxx,、推介xxx，邀請客商進來考察,。

??二是在每次敲門招商活動中定時間,、定項目、定企業(yè),、定責任單位,、定人員、定洽談對象,，細化分工,，明確責任，做到月月有招商活動,，每個單位有招商任務(wù),，推介招商項目，尋找合作商機,。

??今年以來,，全縣外出敲門招商180余次，縣領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后赴臺灣,、江蘇,、北京、上海,、天津,、安徽、廣東等地進行敲門招商30余次,，效果明顯。

??成功促使江蘇好孩子集團,、xxx大爾投資有限公司,、石家莊八五零電子有限公司、江蘇安騰集團,、天津玉泉工貿(mào)有限公司,、武漢凱迪集團等行業(yè)龍頭企業(yè)成功落戶，上海鳳凰集團,、江蘇ab集團,、霸州貝司克斯樂器有限公司,、xxx中武文化傳播有限公司等一批戰(zhàn)略投資者的合作項目正在緊鑼密鼓的洽談之中。

??（三）發(fā)揮優(yōu)勢,、實施產(chǎn)業(yè)招商

??經(jīng)過近幾年的發(fā)展,，xxx縣工業(yè)園區(qū)已初具規(guī)模，投資,、發(fā)展環(huán)境明顯提升,，同時自行車主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)已具備了一定的基礎(chǔ)和水平，產(chǎn)業(yè)配套環(huán)境和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)日益明顯,。

??為充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,、實現(xiàn)資源有效對接，我們以自行車產(chǎn)業(yè),、機械制造,、城鎮(zhèn)建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等為重點,，瞄準上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈條,、瞄準世界500強、瞄準行業(yè)龍頭企業(yè),，高起點,、高標準的開展“產(chǎn)業(yè)招商”。

??（四）借助平臺,、實施展會招商

??精心組織企業(yè)參加各種展覽會,，充分利用知名大型企業(yè)、商會,、協(xié)會云集的大好時機,，加強與各類商會、協(xié)會的聯(lián)絡(luò),，爭取他們的大力支持,，利用商會、協(xié)會人熟面廣的優(yōu)勢開展各類活動,，推介宣傳xxx,，擴大影響力、提升知名度,。

??（五）突出載體,、實施以商招商

??一是充分發(fā)揮企業(yè)招商載體作用，利用各種方式,，調(diào)動企業(yè)的招商積極性,，并幫助督促他們進行項目包裝、外出尋求合資合作伙伴,，或拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，擴大規(guī)模,，促其產(chǎn)品上檔次、上規(guī)模,、上水平,。

??并利用他們信息靈、渠道多的優(yōu)勢,，鼓勵,、引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮自身的比較優(yōu)勢，積極捕捉關(guān)聯(lián)企業(yè)的投資信息,，引進資金和項目,。

??二是通過認真做好已引進客商的工作，將其作為xxx的名片和最好的廣告,，充分挖掘他們的人脈資源和信息資源,，讓他們現(xiàn)身說法、推介xxx,，介紹客商入駐,。

??三是為調(diào)動企業(yè)參與招商工作的積極性，選拔了6名對在支持全縣招商引資工作突出,、有一定影響力的企業(yè)負責人擔任招商局名譽副局長,。

??（六）優(yōu)化環(huán)境、實施服務(wù)招商

??一是在加大城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度基礎(chǔ)上,，加大了對工業(yè)園區(qū)的投入力度,，進一步完善交通、電力,、供水,、綠化等配套設(shè)施，合理劃分園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能,，努力為外商打造優(yōu)質(zhì)的投資硬環(huán)境,。

??二是積極主動服務(wù)，對重大招商項目提供全程“保姆式”跟蹤服務(wù),，實行縣領(lǐng)導(dǎo)分包責任制,，嚴格落實已制定實施的投資優(yōu)惠政策，加強跟蹤管理服務(wù),，努力為投資者創(chuàng)造優(yōu)良的政策環(huán)境,。

??三是建立健全了政府聯(lián)系企業(yè)制度，定期走訪溝通,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，切實為企業(yè)排憂解難,，促進盈利,，進而通過企業(yè)擴大宣傳xxx的投資環(huán)境,、政策。

招商引資工作中存在的問題及對策篇二

??xxx縣和好男孩集團于去年4月29日首次?？可虾H自行車展,，今年3月29日，劉市長親自帶隊前往上海,，促成項目順利簽約,，僅用了11個月。期間xxx縣主要領(lǐng)導(dǎo)5次前往好孩子集團進行對接談判,，通過電話,、郵件、信函等方式聯(lián)系溝通200多次,。

??(一),、營造氛圍，落實投資責任

??招商引資的目標任務(wù)分解到不同層次,，職責明確,。各單位招商工作1月份通報，第一季度排隊,，年終嚴格兌現(xiàn)獎懲,。切實轉(zhuǎn)嫁招商引資壓力，充分調(diào)動全縣關(guān)注項目,、關(guān)注投資,、關(guān)注發(fā)展的積極性和主動性，形成“人人關(guān)心投資,、人人熱心投資”的濃厚氛圍,，服務(wù)投資意識進一步增強?？h財政將300萬元的招商引資資金納入財政預(yù)算,，專款專用,，有效地為招商引資提供了保障,。充分利用電視、廣播,、網(wǎng)絡(luò),、報刊雜志等新聞媒體，開展全方位,、多層次,、多渠道的宣傳，擴大我縣的對外影響力和吸引力。

??(二),、針對重點,，實施敲門招商

??一是以經(jīng)濟發(fā)達的北京、天津,、上海,、長三角、珠三角為重點,，集中力量突破,，開展有針對性、有目的的小群體敲門招商,，主動走出去宣傳xxx,，推廣xxx，邀請客戶進來考察,。第二,，在每一次敲門，我們設(shè)定時間,、項目,、企業(yè)、責任單位,、人員,、談判對象，細化分工,，明確責任,，這樣每個月都會有招商活動，每個單位都會有招商任務(wù),，介紹招商項目,，尋找合作機會。

??今年以來,，全縣外出敲門招商180多次,，縣領(lǐng)導(dǎo)去臺灣省、江蘇,、北京,、上海、天津,、安徽,、廣東等地敲門招商30多次，成效明顯,。江蘇好孩子集團,、xxx達爾投資有限公司、石家莊850電子有限公司,、江蘇安騰集團,、天津玉泉工貿(mào)有限公司、武漢凱蒂集團等龍頭企業(yè)已成功入駐,，上海鳳凰集團、江蘇ab集團,、霸州北科思樂器有限公司,、xxx中武文化傳播有限公司等一批戰(zhàn)略投資者正在緊張洽談中。

??(3)發(fā)揮優(yōu)勢,，實施產(chǎn)業(yè)招商

??經(jīng)過幾年的發(fā)展,，xxx縣工業(yè)園區(qū)已經(jīng)初具規(guī)模，投資發(fā)展環(huán)境明顯改善,。同時,，自行車主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)具有一定的基礎(chǔ)和水平，產(chǎn)業(yè)支撐環(huán)境和產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)日益明顯,。為了充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，實現(xiàn)資源的有效對接，我們重點發(fā)展自行車產(chǎn)業(yè),、機械制造,、城市建設(shè)、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化等,。,，瞄準上下游配套產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準世界500強和行業(yè)龍頭企業(yè),，高起點高標準開展“產(chǎn)業(yè)招商”,。

??(四)利用平臺實施展會招商

??精心組織企業(yè)參加各種展會，充分利用匯聚知名大企業(yè),、商會,、協(xié)會的絕佳機會，加強與各商會,、協(xié)會的聯(lián)絡(luò),，爭取他們的大力支持，利用商會,、協(xié)會的廣泛熟悉開展各種活動,，宣傳xxx，擴大影響,，提升知名度,。

??(五)突出載體，實施企業(yè)投資

??第一，充分發(fā)揮企業(yè)在招商引資中的載體作用,，通過各種方式調(diào)動企業(yè)的積極性,，幫助督促企業(yè)進行項目打包，走出去尋找合資伙伴,，或者拉長產(chǎn)業(yè)鏈,，擴大規(guī)模，把自己的產(chǎn)品推向上品,、上規(guī)模,、上水平。并利用其信息和多種渠道,，鼓勵和引導(dǎo)企業(yè)充分發(fā)揮比較優(yōu)勢,，積極捕捉關(guān)聯(lián)企業(yè)的投資信息，引進資金和項目,。第二,，通過做好引進商家，把他們作為xxx的名片和最好的廣告,，充分挖掘他們的網(wǎng)絡(luò)資源和信息資源,，讓他們展示自己，推薦xxx,，介紹商家入駐,。第三，為了調(diào)動企業(yè)參與招商引資工作的積極性,，選擇了6位對支持全縣招商引資工作有突出影響的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)擔任招商局名譽副局長,。

??(6)優(yōu)化環(huán)境，實施服務(wù)投資

??一是在加強城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的基礎(chǔ)上,，加大對工業(yè)園區(qū)的投入,，進一步完善交通、電力,、供水,、綠化等配套設(shè)施，合理劃分園區(qū)產(chǎn)業(yè)功能,，努力為外商創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)投資硬環(huán)境,。二是主動為重大投資項目提供“保姆式”跟蹤服務(wù)，落實縣領(lǐng)導(dǎo)分包責任制,，嚴格執(zhí)行已制定實施的投資優(yōu)惠政策,，加強跟蹤管理服務(wù)，努力為投資者創(chuàng)造良好的政策環(huán)境,。三是建立健全政府與企業(yè)聯(lián)系制度,，定期走訪溝通,，了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，為企業(yè)有效解決問題,，促進盈利,，進而通過企業(yè)擴大xxx投資環(huán)境和政策的宣傳。

??三.啟示

??(a)領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)注是做好吸引投資工作的重要先決條件

??領(lǐng)導(dǎo)重視是把所有工作做好的前提,，招商也是,。領(lǐng)導(dǎo)的參與，方便了政府和企業(yè)的互動,，使得招商引資更加方便快捷,。在引進好孩子的過程中，市縣領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門為此付出了很多努力,。市長劉大群親自帶領(lǐng)相關(guān)部門到好孩子集團對接洽談，為項目順利簽約做出了貢獻,?？h委、縣政府甚至將其視為全縣“第一工程”,，在人力,、物力、財力等方面給予全方位支持,，并指定專人負責每一個環(huán)節(jié)甚至每一個細節(jié),，真正做到全程代表，全方位服務(wù),。

??(二)項目的充分準備是招商引資的重中之重,。

??沒有好的項目，就吸引不了大資金,；沒有科學(xué)包裝的項目,，對投資者不會有任何吸引力。為了提高招商的針對性和及時性,，增強項目推廣和招商的可操作性,，確保項目在招商過程中能夠獲得、提出和討論,，必須認真結(jié)合行業(yè)優(yōu)勢和特點,，根據(jù)行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，認真規(guī)劃招商項目,，進行認真的調(diào)查,、規(guī)劃和論證。與凱蒂集團談判的生物質(zhì)能發(fā)電項目在xxx縣進行了充分的準備工作,，項目順利簽約,。

??(三)引入戰(zhàn)略投資者是做好招商引資的有效途徑

??引進戰(zhàn)略投資者可以帶來大量的資金,，引進先進的技術(shù)、管理和營銷理念,，甚至可以帶來一批相關(guān)的項目,，帶動一個行業(yè)，產(chǎn)生巨大的聚集效應(yīng),。因此,，要把引進戰(zhàn)略投資者放在首位，以主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),、產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈為重點,，以引進戰(zhàn)略投資企業(yè)為重點，大力加強與大型企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)的聯(lián)系與合作,。

??(4)環(huán)境建設(shè)是吸引投資的重要基礎(chǔ)

??優(yōu)秀的投資環(huán)境能有效提升招商競爭力,。在交通日益發(fā)達、信息更加暢通的今天,，除了自然資源,、地理位置、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等不可改變的因素外,，區(qū)域發(fā)展之間的競爭,，尤其是招商引資的競爭，越來越表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量,、工作效率等軟環(huán)境的競爭,。優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，對一個地區(qū)的招商引資和經(jīng)濟發(fā)展起著決定性的作用,。

??(5)建立一支懂招商,、愛招商的專職隊伍是招商的保障

??成敗的關(guān)鍵在于人。通過組織招商專項培訓(xùn),，對專職招商人員進行招商技能,、知識、政策等方面的培訓(xùn),，提高整體招商能力和素質(zhì),，打造一批熟悉xx優(yōu)勢、懂得推廣宣傳,、能熱情介紹,、能幫助搭建的專業(yè)招商團隊。只有這樣,，才能創(chuàng)新方法,，高效推廣，吸引人才,。

招商引資工作中存在的問題及對策篇三

??（一）提高站位,，強化認識,。國家利益就是兵團利益，新疆大局就是兵團大局,。新疆土地遼闊,，資源豐富，是祖國的大后方,。新疆發(fā)展的歷史,，兵團發(fā)展的歷史，充分證明了這一道理,。但在新形勢下,，僅僅靠傳統(tǒng)的屯墾農(nóng)耕，依靠土地的農(nóng)業(yè)產(chǎn)出,，吸納和集聚人口,，顯然與履行好維穩(wěn)戍邊職責使命不相適應(yīng)。必須依托新疆的區(qū)位優(yōu)勢,、交通優(yōu)勢和資源優(yōu)勢,，發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè),，必須壯大兵團經(jīng)濟實力，產(chǎn)業(yè)帶動就業(yè),，集聚更多人口,，發(fā)揮好“壓艙石”的戰(zhàn)略穩(wěn)定作用?？梢哉f招商引資事關(guān)實現(xiàn)新疆工作總目標,，事關(guān)兵團改革發(fā)展大局，事關(guān)兵團“穩(wěn)定器”,、“大熔爐”,、“示范區(qū)”特殊作用發(fā)揮，要把招商引資工作作為壯大兵團實力,、增強維穩(wěn)戍邊能力,、改善人口結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)社會穩(wěn)定和長治久安總目標的具體抓手來思考去謀劃,。發(fā)展是第一要務(wù),，招商是第一要事。要務(wù)抓要職,，要職抓要事,。要人人思招商，時時想招商,，緊繃發(fā)展弦和招商弦,。

??（二）創(chuàng)新平臺,、優(yōu)化營商環(huán)境。要全力優(yōu)化營商環(huán)境,，硬環(huán)境,，軟環(huán)境。深化放管服改革,。投資環(huán)境的好壞,，客商最先感知最敏感，也最有說服力,，也最能形成以商招商,、產(chǎn)業(yè)鏈招商的基礎(chǔ)條件。要加快推進企業(yè)建市,、企業(yè)建鎮(zhèn),，健全“政”的職能，完善,、簡化工商,、稅務(wù)、土地,、環(huán)保等登記,、審批、備案制度,，增強服務(wù)招商落地項目的自主權(quán),。要對落地客商親情服務(wù)，孵化式服務(wù),、一條龍服務(wù),，實現(xiàn)安全保障，感覺人情溫暖,，感受兵團熱情,，增強投資的信心，決不能開門招商,、關(guān)門打狗,，決不能溫水煮青蛙。企業(yè)團兩級招商人員常年異地奔波,，更要策馬加鞭,，在政治上關(guān)懷，生活上關(guān)心,，真正兌現(xiàn)招商承諾,，給位子、給票子,，決不能卸磨殺驢,，既傷招商人員的心,，又涼了客商的心，喪失投資的勇氣和信心,。

??（三）落實規(guī)劃,、抓好載體。深入探索園區(qū)建設(shè)經(jīng)營管理新體制,，進一步加強園區(qū)管理,。制定出臺相應(yīng)文件，認真落實優(yōu)惠政策,，營造政策性“洼地”,，吸引外地技術(shù)、信息,、資金,、人才等生產(chǎn)要素向園區(qū)聚集。創(chuàng)造“引來一個,，帶來一批,，輻射一片”的招商引資磁場效應(yīng)，實現(xiàn)產(chǎn)品鏈招商,。同時加快園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，重點打造好企業(yè)園區(qū)的道路、供電,、供水,、網(wǎng)絡(luò)、綠化配套設(shè)施建設(shè),，筑巢引鳳，為落地項目提供良好的投資環(huán)境,。有效依托駱駝圈子園區(qū),，在產(chǎn)業(yè)布局、項目定位上把好關(guān),，為招商引資項目落地打好基礎(chǔ),。

??（四）加強管理、完善機制,。充分認識招商引資是加快開放發(fā)展的“主抓手”,，是加快推進產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、促進經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的重要途徑,，是聚合資本,、人才、資源,、技術(shù)等生產(chǎn)要素的重要抓手,。形成主要領(lǐng)導(dǎo)帶頭招商,、分管領(lǐng)導(dǎo)全力招商、相關(guān)部門合力招商的格局,。堅持問題導(dǎo)向,，找準工作短板，持續(xù)精準發(fā)力,，扎實推進重大項目建設(shè),，提高簽約項目履約率和資金到位率。

??企業(yè)各責任單位要切實加強領(lǐng)導(dǎo),，把貫徹落實企業(yè)招商引資實施方案明確的重點工作列為重要議事日程,，牽頭單位要與其他相關(guān)單位積極溝通、加強配合,、責任到人,、形成合力，以務(wù)實苦干的工作作風,，全力做好招商引資推進工作,。

??建立“重激勵、硬約束,、嚴考核”招商引資機制,。將年度招商引資到位資金任務(wù)分解到機關(guān)各部門、各單位,。招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室采取月報進度,、季度總結(jié)、年終考核方式,，對各單位的招商引資工作進行考核評比,。年終考核結(jié)果經(jīng)招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組審核，報企業(yè)黨委審定后印發(fā)情況通報,，對招商引資工作突出的先進單位和先進個人進行通報表彰與獎勵,；對未完成年度招商引資任務(wù)、招商引資工作不積極的單位進行通報批評,。

??圍繞“在談項目能簽約,、簽約項目早落地、落地項目快開工,、開工項目促投產(chǎn)”的指導(dǎo)思想,，我們將以更加認真的態(tài)度、負責的精神,、務(wù)實的舉措,、全力實施精神招商，有效招商，重點做好以下六個方面的工作,。

??一是秉承一個理念,。就是樹立全企業(yè)上下一盤棋思想，企業(yè)資源有限,、空間有限,、平臺有限，我們一定要打破思維 定勢,，開闊招商視野,，跳出企業(yè)去招商，真正把企業(yè)的發(fā)展放在紅星企業(yè)的大格局中去謀劃,，去推動,。

??二是瞄準一個目標。按照紅星企業(yè)的要求,，去年我們企業(yè)黨委制定了招商引資三年行動計劃,，即百億投資計劃，我們將集中精力,、狠抓落實,，確保目標任務(wù)完成。

??三是落實一個服務(wù),。就是秉承親商安商富商的理念,，堅持把“讓客商滿意，讓企業(yè)家賺錢”作為第一目標,，全方位,、全過程、多角度,、多要素,，提供“店小二”式服務(wù),，全面提升紅星企業(yè)倡導(dǎo)的為企業(yè)提供五星級保姆式服務(wù)的質(zhì)量和水平。

??四是突出兩大載體。二道湖工業(yè)園區(qū)和駱駝圈子工業(yè)園區(qū)是紅星企業(yè)二大招商引資平臺，政策寬松,、管理規(guī)范,、基礎(chǔ)設(shè)施良好,，我們要按照園區(qū)的發(fā)展規(guī)劃和產(chǎn)業(yè)布局,，盡可能將所有招商引資項目向園區(qū)聚焦,，向園區(qū)推進。

??五是創(chuàng)新四種方式,。一是優(yōu)化專題招商,。圍繞全企業(yè)產(chǎn)業(yè)布局和項目規(guī)劃，依托推介會,、展洽會等形式,，有選擇，有重點在相關(guān)地區(qū)開展專題招商活動,。二是深化蹲點招商,。要實現(xiàn)“廣撒網(wǎng)”向“精盯引”轉(zhuǎn)變，盯準地區(qū),、盯牢項目,、盯死企業(yè)，集中精力,、全力聚焦,，保證招商效果。三是推進以商招商,。充分依托現(xiàn)有企業(yè),，各地商會力量，主動對接合作機構(gòu),，廣辟招商渠道,，做好以客引商,、精準招商文章。四是突出情感招商。進一步發(fā)揮兵團人來自五湖四海的優(yōu)勢,，大力實施親情招商,，同時要充分利用好援疆干部人才,，借水行舟,、借梯上樓,，把人力資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢,。

??六是主攻五項重點,。就是圍繞葡萄,、紅棗,、棉花,、牛羊等農(nóng)產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈條,，打造農(nóng)副產(chǎn)品深加工項目,；圍繞煤炭,、化工,、工業(yè)硅等產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),，用足用活政策，打造資源利用型項目,；圍繞光熱,、光伏等自然優(yōu)勢，做強做大做精,，打造新能源開發(fā)項目,；圍繞古建筑遺址、百萬畝天然牧場和巴木墩水庫等旅游資源,，聯(lián)合周邊景區(qū),，打造文化旅游創(chuàng)意項目；圍繞駱駝圈子獨特的區(qū)位和人文優(yōu)勢,，重振驛站雄風,，打造新疆重要的商貿(mào)物流集散中心項目,。

招商引資工作中存在的問題及對策篇四

??（一）領(lǐng)導(dǎo)重視是做好招商引資工作的重要前提

??領(lǐng)導(dǎo)重視是搞好一切工作的前提，招商引資工作同樣如此,，領(lǐng)導(dǎo)的參與便于政府與企業(yè)間的互動,，使招商引資工作更加方便、快捷,。

??在引進好孩子的過程中,，市、縣領(lǐng)導(dǎo),、有關(guān)部門為此傾注了大量的心血,，劉大群市長親自帶領(lǐng)有關(guān)部門前往好孩子集團進行對接洽談并促成了該項目的順利簽約，縣委,、縣政府更是把作為縣里的“一號”工程,，在人力、物力,、財力上給予全方位的支持,，對每一個環(huán)節(jié)甚至每一個細節(jié)都明確專人負責，真正做到全程代理,，全方位服務(wù),。

??（二）項目充分的前期準備是做好招商引資工作的重中之中

??沒有好的項目，就引不來大的資金,；沒有經(jīng)過科學(xué)包裝的項目,，對投資者也不會產(chǎn)生任何吸引力。

??提高招商引資的針對性和時效性,，增強項目推介和招商的可操作性,，確保項目在招商引資過程中拿得出、擺得上,、談得落,，就必須認真結(jié)合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和特點，根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要,，認真謀劃招商項目,，并進行認真調(diào)研、策劃和論證,。

??與凱迪集團洽談生物質(zhì)發(fā)電項目就是借助xxx縣項目前期準備工作充分的優(yōu)勢才成功簽約的,。

??（三）引進戰(zhàn)略投資者是做好招商引資工作的有效途徑

??引進戰(zhàn)略投資者，可帶來大量資金,，引進先進技術(shù),、管理和營銷理念，甚至可以帶來一批相關(guān)項目，衍生出一個產(chǎn)業(yè),，產(chǎn)生極大的聚合效應(yīng),。

??所以，應(yīng)把引進戰(zhàn)略投資者擺上首要位置,，圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),，圍繞產(chǎn)業(yè)集群和產(chǎn)業(yè)鏈，著力引進戰(zhàn)略性投資企業(yè),，大力加強與大型企業(yè)和國內(nèi)知名企業(yè)的聯(lián)系與合作,。

??（四）環(huán)境建設(shè)是招商引資的重要基礎(chǔ)

??優(yōu)良的投資環(huán)境可以有效提升招商工作競爭力。

??在交通日益發(fā)達,、信息更加暢通的今天,，除去自然資源、地理區(qū)位,、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢等人力不可改變的因素外，區(qū)域發(fā)展之間的競爭特別是招商引資的競爭,，越來越表現(xiàn)為服務(wù)質(zhì)量,、工作效能等軟環(huán)境的競爭，不斷優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境,，對一個地區(qū)的招商工作和經(jīng)濟發(fā)展將起到?jīng)Q定性作用,。

??（五）建設(shè)一支懂招商、愛招商的專職隊伍是招商引資工作的保障

??事業(yè)成敗關(guān)鍵在人,，通過組織開展招商引資工作專題培訓(xùn),，對專職招商人員進行招商技能、知識,、政策培訓(xùn),，提高整體招商能力和素質(zhì)，打造一批熟悉xxx優(yōu)勢,、懂得推介宣傳,、即能熱情引進、又能幫辦建設(shè)的“有情,、有心,、有力、有智慧”的專業(yè)招商隊伍,，才能創(chuàng)新方法,、高效推進，才能拉的來,、留得下,，才能切實提高招商水平。

招商引資工作中存在的問題及對策篇五

??以上這些問題既有客觀因素，也有主觀因素,，但只有解決好主觀的問題,，提高了認識，才會從根本上推動工作,，所以針對以上問題,，提幾點認識和想法。

??1,、要進一步解放思想,，堅定發(fā)展的信心

??對外開放工作的落后，說到底是思想觀念的落后和認識水平的落后,。要實現(xiàn)對外開放和招商引資的新突破,，必須首先推進思想的解放、觀念的更新,。一要找準差距,。街道無論在思想解放程度、招商引資力度,，還是在經(jīng)濟發(fā)展速度和質(zhì)量效益后勁等方面,，還存在一些差距。對此,，我們有一個清醒的認識,，如何進一步將來自招商引資的壓力感、危機感和緊迫感傳遞到位,，特別是加強領(lǐng)導(dǎo)干部壓力的問題,，仍是我們今后開展工作的一個重點。二要正確對待發(fā)展,。實踐證明,，能否加快發(fā)展，不在條件在自我,，不在客觀在主觀,，關(guān)鍵在干部，關(guān)鍵在思路,。只要有一批肯動腦,、能干事、干成事的干部,，再大的困難也能克服,。三要樹立信心，解決“怕”的問題,。要堅定超常發(fā)展的信心,，開創(chuàng)招商引資工作新局面。

??2、要“強化招商意識”和“樹立有意識招商”

??街道不但要強化招商意識,，采取有力措施,，營造招商引資的濃厚氛圍。而且要在招商引資的過程中,，真正樹立起“有意識招商”的觀念,，提高招商引資的水平和效益。要圍繞街道經(jīng)濟特色來展開,，針優(yōu)化經(jīng)濟結(jié)構(gòu),、培育后續(xù)財源、擴大資源或產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢的目標來實施,。

??3,、要適時擺正“取”與“予”的關(guān)系

??追求效益、謀求發(fā)展是招商引資合作雙方的共同目標,。任何一個投資商的投資取向都謀求利益最大化,，追求最高的回報率。所以,，在招商引資工作中,，一定要學(xué)會換位思考，守住自己的底線,，大膽的予以讓利。特別是在當前一個時期,，要采取實際行動,，少取多予，給企業(yè)松綁,，“有難同當”,，拿出誠意，多到企業(yè)走一走,，看一看,，為企業(yè)解決環(huán)境、信息,、資金等各種實際問題,，讓企業(yè)能夠在惡劣的競爭環(huán)境中生存下來，才能保證以后的長遠利益,。

??4,、要認清服務(wù)的重要性，要“招得進”與“留得住”兩手抓,、兩手硬

??一個新項目就是一個新的經(jīng)濟增長點,，就是一個新財源，只有源源不斷地引進新項目，才能保持經(jīng)濟的強勁發(fā)展,。但是我們往往是在“招得進”上熱情高,、抓得硬，在“留得住”為外商提供服務(wù)方面卻欠缺較多,，導(dǎo)致有些招商項目不能順利建設(shè),。我們必須做到“招得進”與“留得住”兩手抓、兩手硬,，要著眼于改善招商服務(wù)水平,，及時了解外商的困難和問題，協(xié)助解決辦法,，使客商能留得住,，并能長期發(fā)展。

??5,、要從實際出發(fā),，處理好“大”與“小”的關(guān)系

??街道經(jīng)濟競爭力如何，取決于經(jīng)濟總量的大小,、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的優(yōu)劣,、經(jīng)濟發(fā)展后勁的強弱。而那些能夠牽引和帶動街域經(jīng)濟發(fā)展的大項目的引進,，往往能更直接,、更有效地增強一個地方的經(jīng)濟競爭力，成為拉動經(jīng)濟快速發(fā)展的“火車頭”,，成為營造招商引資聚集效應(yīng)的“金字招牌”,。因此，千方百計將大項目引進來,、留得下,、建設(shè)好，使之起到“引一項而動全局”的“龍頭效應(yīng)”,。但是,，必須清醒地看到，我街由于在區(qū)位條件,、交通設(shè)施,、經(jīng)濟基礎(chǔ)、勞動力素質(zhì)等方面存在明顯差距,，對大項目引進缺乏配套能力,，存在不少的障礙。因此,，在招商引資的項目選擇上,，應(yīng)當采取靈活措施,，有大引大，善于把項目做大,；有小引小,，積小成大。所以對街道來講,，要從實際出發(fā),，以小項目為突破口，認真對待,，立足于小項目的增加和發(fā)展,，實現(xiàn)由小到大的轉(zhuǎn)化。