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崗位設(shè)置實(shí)施方案事業(yè)單位山西省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案篇一

縣委編辦目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的考評(píng)對(duì)象為：機(jī)關(guān)全體工作人員（含聘用人員）,。編辦主任按縣委,、縣政府綜合目標(biāo)考核及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)結(jié)果計(jì)分，編辦副主任考核計(jì)分為綜合科,、機(jī)構(gòu)編制科考核分值的平均分,。

目標(biāo)管理及機(jī)關(guān)效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)的主要內(nèi)容包括：理論學(xué)習(xí)、廉潔自律,、工作紀(jì)律,、文明形象和工作業(yè)績等五個(gè)方面，其中理論學(xué)習(xí),、廉潔自律,、工作紀(jì)律、文明形象為共性目標(biāo),，工作業(yè)績?yōu)槁毮苣繕?biāo),。

（一）成立目標(biāo)考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組。由辦主任擔(dān)任組長,，副主任擔(dān)任副組長,，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)全面工作,，辦綜合科負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)考評(píng)具體工作。

(二）實(shí)行民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng),。

目標(biāo)管理及效能建設(shè)考核評(píng)價(jià)分為民主測(cè)評(píng)和集中考評(píng)兩部分,，設(shè)總分100分。其中,，民主測(cè)評(píng)設(shè)分值100分,，測(cè)評(píng)方法是召開全體干部職工會(huì)議，在聽取個(gè)人述職的基礎(chǔ)上,，按照“優(yōu)秀”,、“稱職（合格）”、“基本稱職（基本合格）”,、“不稱職（不合格）”四個(gè)等次以及1.3：1：0.7：0的權(quán)重進(jìn)行計(jì)分；集中考評(píng)設(shè)分值100分,，考評(píng)方法是考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)平時(shí)考核和年度目標(biāo)任務(wù)完成情況,，對(duì)照目標(biāo)考核細(xì)則逐項(xiàng)打分。最后,，按照民主測(cè)評(píng)得分和集中考評(píng)得分各占總分50%的比例計(jì)算出來的結(jié)果即為個(gè)人年度考核綜合得分,。

（三）嚴(yán)格考評(píng)工作程序。

1,、被考核人按照崗位職責(zé)對(duì)全年目標(biāo)任務(wù)完成情況進(jìn)行總結(jié)述職,；

2、組織干部職工進(jìn)行民主測(cè)評(píng),；

3,、考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組集中考評(píng)；

4,、計(jì)算個(gè)人綜合得分,；

5、向個(gè)人通報(bào)考核結(jié)果,。

對(duì)綜合得分95分以上（含95分）的,，發(fā)放全額效能考核獎(jiǎng)金2400元，并對(duì)其中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的推薦上級(jí)予以表彰,，年度考核確定為優(yōu)秀等次,；對(duì)綜合評(píng)分90-95分（含90分）的，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2300元,；對(duì)綜合評(píng)分85-90分（含85分）的,，發(fā)放目標(biāo)考核獎(jiǎng)金2000元；對(duì)綜合評(píng)分85分以下的扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金,。對(duì)表現(xiàn)特別差的,，年度考核評(píng)定為不稱職（合格）等次,，屬聘用人員的解除合同。凡被黨風(fēng)廉政建設(shè),、社會(huì)治安綜合治理,、安全生產(chǎn)、信訪維穩(wěn),、計(jì)劃生育,、環(huán)境保護(hù)等“一票否決”的，扣發(fā)全額目標(biāo)考核獎(jiǎng)金,，年度考核評(píng)定為不稱職（合格）等次,，屬聘用人員的解除合同。

崗位設(shè)置實(shí)施方案事業(yè)單位山西省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案篇二

為了提高物管中心的工作效率,，加強(qiáng)物管中心人才的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,，結(jié)合物管中心的實(shí)際情況及工作人員自身特點(diǎn)，物管中心將開始新一輪的人員崗位競(jìng)聘工作,。目的是為企業(yè)降低成本,，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，同時(shí)達(dá)到“人盡其才,，物盡其用”的效果,，尤其是通過崗位競(jìng)聘不但為物管中心的市場(chǎng)化運(yùn)作提供了良好實(shí)踐機(jī)會(huì)，同時(shí)也為物管中心的平穩(wěn)轉(zhuǎn)制打下良好的基礎(chǔ),。

本著科學(xué),、務(wù)實(shí)的態(tài)度，為避免機(jī)構(gòu)臃腫給管理帶來的不便,，根據(jù)物管中心后勤服務(wù)項(xiàng)目的范圍及針對(duì)的服務(wù)對(duì)象和對(duì)外經(jīng)營的情況,，現(xiàn)將物管中心機(jī)構(gòu)設(shè)置為三部一室，即辦公室,、工程部,、綜合部、經(jīng)營發(fā)展部和旅行社,。

1,、辦公室

管理范圍：公文處理、人事管理,、安全保衛(wèi)及園區(qū)交通管理,、駕駛員管理、分部各部門的協(xié)調(diào)工作,。

2,、工程部

管理范圍：分部辦公樓的工程維修工作、分部家屬區(qū)的工程維修工作及綠化管養(yǎng)、維護(hù)工作,、新迎小區(qū)和云津市場(chǎng)住宅區(qū)的工程維修工作,、分部住宅區(qū)域衛(wèi)生工作。

3,、綜合部

管理范圍：分部辦公樓衛(wèi)生,、收發(fā)及會(huì)議室管理工作、分部中餐管理工作,、物管中心財(cái)務(wù)管理工作,、醫(yī)務(wù)室管理工作。

4,、經(jīng)營發(fā)展部

管理范圍：鋪面出租,、招待所管理、文化用品經(jīng)營部管理,、其它經(jīng)營項(xiàng)目,。

5、旅行社

管理范圍：旅行社日常管理及經(jīng)營業(yè)務(wù),。

1,、辦公室：主管1名、駕駛員1名,、保安管理員兼駕駛員1名

2、綜合部：主管1名,、會(huì)計(jì)1名,、出納1名、醫(yī)務(wù)室人員1名

3,、經(jīng)營發(fā)展部：主管1名,、招待所人員1名、文化用品經(jīng)營部人員1名

4,、工程部：主管1名,、工程人員1名

5、旅行社：主管1名

1,、符合應(yīng)聘條件的園部及分部工作人員,。

2、競(jìng)聘條件（參與競(jìng)聘人員年齡均要求在45歲以下,，不含45歲）

（一）辦公室：

（1）辦公室主管：年齡45歲以下,，身體健康，大專以上學(xué)歷,，具有較長時(shí)間的辦公室工作經(jīng)歷,，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，具有較強(qiáng)的文字功底和公文處理能力,。

（2）駕駛員：年齡45歲以下,，身體健康，大專以上學(xué)歷,，持有駕駛b照,，具有5年以上駕齡，熟悉汽車維修和護(hù)理,，吃苦耐勞,，能適應(yīng)經(jīng)常出差。

（3）保安管理員兼駕駛員：年齡45歲以下,，身體健康,，大專以上學(xué)歷，具有5年以上的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉保衛(wèi)安全業(yè)務(wù),，熟悉內(nèi)保及安全消防業(yè)務(wù)，溝通,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，工作責(zé)任心強(qiáng)

（二）綜合部

（1）主管：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，具有一定的財(cái)務(wù)知識(shí)及管理能力,，熟悉一定的醫(yī)務(wù)知識(shí)，持有會(huì)計(jì)資格證,，工作責(zé)任心強(qiáng),。

（2）會(huì)計(jì)：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，具有 5年以上的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，持有會(huì)計(jì)資格證,，動(dòng)手能力強(qiáng),。業(yè)務(wù)突出者，條件可適當(dāng)放寬,。

（3）出納：年齡45歲以下,，身體健康，大專以上學(xué)歷,，具有從事該行業(yè)的相關(guān)資格證書,，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)5年以上,，實(shí)作能力強(qiáng)。業(yè)務(wù)突出者,，條件可適當(dāng)放寬,。

（4）醫(yī)務(wù)室人員：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，熟悉一般的藥物知識(shí)及醫(yī)務(wù)知識(shí)，具有5年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，持有從事該行業(yè)的相關(guān)資格證,，工作責(zé)任心強(qiáng)，動(dòng)手能力強(qiáng),。

（三）經(jīng)營發(fā)展部

（1）主管：年齡45歲以下,，身體健康，大專以上學(xué)歷,，熟悉對(duì)外經(jīng)營業(yè)務(wù),，協(xié)調(diào)、溝通能力強(qiáng),，具有一定的人際關(guān)系網(wǎng),，能根據(jù)市場(chǎng)的變化調(diào)整經(jīng)營方針和經(jīng)營思路，進(jìn)行有效的項(xiàng)目管理和經(jīng)營,。業(yè)務(wù)能力強(qiáng)者,，條件可適當(dāng)放寬。

（2）招待所管理員：年齡45歲以下,，身體健康,，熟悉接待業(yè)務(wù)，具有一定的管理能力,，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

（3）文化經(jīng)營部人員：年齡45歲以下,，身體健康，大專以上學(xué)歷,，具有一定的零售商品銷售能力及管理能力,，溝通、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),。

（四）工程部

（1）主管：年齡45歲以下,，大專以上學(xué)歷，身體健康,，具有10年以上的工作經(jīng)驗(yàn),，具有相關(guān)的從業(yè)資格證，工作責(zé)任心強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力突出者,，條件可適當(dāng)放寬,。

（2）工程管理人員：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，具有10年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，動(dòng)手能力強(qiáng),，工作責(zé)任心強(qiáng),。

（五）旅行社主管：年齡45歲以下，身體健康,，大專以上學(xué)歷,，熟悉旅行社業(yè)務(wù)，具有較強(qiáng)的管理能力,，熟悉旅游行業(yè)的有關(guān)規(guī)定,，具有相關(guān)的從業(yè)資格證。溝通,、協(xié)調(diào)能力強(qiáng),，工作責(zé)任心強(qiáng)。

崗位設(shè)置實(shí)施方案事業(yè)單位山西省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案篇三

為了深化事業(yè)單位人事制度改革,，建立健全聘用制度和崗位管理制度,，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,，根據(jù)國家和省市有關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際，制定本實(shí)施方案,。

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,，創(chuàng)新管理體制，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制,，整合人才資源,，凝聚優(yōu)秀人才，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,，調(diào)動(dòng)各類人員的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)我校教育教學(xué)事業(yè)的發(fā)展,。

堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗,、宏觀調(diào)控的原則；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),、精干高效的原則,；堅(jiān)持按崗聘用,、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施,、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,。

xx市人事局、xx縣人事局審核設(shè)置崗位數(shù)：設(shè)置崗位總量111個(gè),，其中：管理崗位2個(gè),，三級(jí)0個(gè)，四級(jí)0個(gè),，五級(jí)0個(gè),，五級(jí)0個(gè)，六級(jí)0個(gè),，六級(jí)0個(gè),，七級(jí)0個(gè)，七級(jí)0個(gè),，八級(jí)0個(gè),，八級(jí)0個(gè)，九級(jí)2個(gè),，十級(jí)0個(gè),。專業(yè)技術(shù)崗位105個(gè)，其中：三級(jí)0個(gè),，四級(jí)0個(gè),，五級(jí)1個(gè)，六級(jí)2個(gè),，七級(jí)2個(gè),，八級(jí)13個(gè)，九級(jí)19個(gè),，十級(jí)14個(gè),，十一級(jí)27個(gè)，十二級(jí)27個(gè),，十三級(jí)0個(gè),。工勤技能崗位4個(gè)，其中：一級(jí)0個(gè),，二級(jí)0個(gè)，三級(jí)1個(gè),，四級(jí)2個(gè),，五級(jí)1個(gè)，普通工0個(gè),。

按我校教職工數(shù)及職稱結(jié)構(gòu),，實(shí)際設(shè)置崗位總量148個(gè),，其中：管理崗位0個(gè)。專業(yè)技術(shù)崗位146個(gè),，其中：七級(jí)1個(gè),，八級(jí)13個(gè)，九級(jí)19個(gè),，十級(jí)25個(gè),。十一級(jí)27個(gè)，十二級(jí)60個(gè),，十三級(jí)1個(gè),。工勤技能崗位2個(gè)。

1,、管理崗位的名稱,、等級(jí)、數(shù)量

總數(shù)0個(gè),，占單位崗位總量的0%,。其中：三級(jí)0個(gè)，四級(jí)0個(gè),，五級(jí)0個(gè),，六級(jí)0個(gè)，七級(jí)0個(gè),，八級(jí)0個(gè),，九級(jí)0個(gè)，十級(jí)0個(gè),。

2,、專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí)、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

高級(jí)專業(yè)技術(shù)崗位1個(gè),，占專業(yè)技術(shù)崗位比例0.68%

a,、正高級(jí)崗位0個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例0%,。其中：三級(jí)崗位0個(gè),，四級(jí)崗位0個(gè)。

b,、副高級(jí)崗位1個(gè),，占專業(yè)技術(shù)崗位比例0.68%。其中：五級(jí)崗位0個(gè),，六級(jí)崗位0個(gè),，七級(jí)崗位1個(gè)。

中級(jí)崗位57個(gè),，占專業(yè)技術(shù)崗位比例38.51%,。其中：八級(jí)崗位13個(gè),，九級(jí)崗位19個(gè)，十級(jí)崗位25個(gè),。

初級(jí)崗位88個(gè),，占專業(yè)技術(shù)崗位比例59.46%。其中：十一級(jí)崗位27個(gè),，十二級(jí)崗位60個(gè),，十三級(jí)崗位1個(gè)。

3,、工勤技能崗位等級(jí),、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位2個(gè)，占單位崗位總量的1.35%,。其中：技術(shù)工一級(jí)0個(gè),，技術(shù)工二級(jí)0個(gè)，技術(shù)工三級(jí)0個(gè),，技術(shù)工四級(jí)1個(gè),，技術(shù)工五級(jí)1個(gè)，普通工崗位0個(gè),。

三類崗位的基本條件按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

管理崗位各等級(jí)職責(zé)與任職條件

專業(yè)技術(shù)崗位各等級(jí)職責(zé)與任職條件

工勤技能崗位各等級(jí)職責(zé)與任職條件

制定競(jìng)爭(zhēng)上崗辦法應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定為依據(jù)，在內(nèi)容上應(yīng)包括以下五個(gè)方面：

符合各等級(jí)崗位條件的待聘人員情況

實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的辦法

實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法步聚及時(shí)間要求

1,、公布已經(jīng)核準(zhǔn)的崗位設(shè)置實(shí)施方案,，包括具體崗位及其職責(zé)、聘用條件等事項(xiàng),。

2,、工作人員申請(qǐng)應(yīng)聘。填寫,。

3,、聘用工作組織按崗位條件和競(jìng)聘條件對(duì)應(yīng)聘人員的資格、條件進(jìn)行審核,。

4,、公示參加競(jìng)崗人員審核結(jié)果。

5,、開展競(jìng)爭(zhēng)上崗,，聘用工作組織根據(jù)競(jìng)崗情況或考核結(jié)果，擇優(yōu)提出擬聘人員名單,。

6,、單位負(fù)責(zé)人員集體討論確定擬聘人員。

7、公示擬聘用人員情況,。

8、按核準(zhǔn)權(quán)限逐級(jí)上報(bào)政府人事部門核準(zhǔn)或備案,。

9,、聘用單位法定代表人或者其委托人與受聘人員簽訂聘用合同。

聘用合同簽訂

其它需要說明的問題

單位按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序,，作出具體工作計(jì)劃安排,，要求任務(wù)清晰、安排合理,，責(zé)任明確,，標(biāo)準(zhǔn)具體。

成立xx縣下寺小學(xué)校崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)小組,，組成人員如下：

組長：伏大慶

副組長：王澤輝

成員：王永芳楊明智田紫琳吳朝利趙立勤

張知勇劉志明魏長生邢春芳胥建偉

余江趙輝祁碧芳宋文富羅永清

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，由張知勇任辦公室主任。

領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：

1,、制訂實(shí)施方案,。根據(jù)國家、省,、市有關(guān)文件精神,，制定單位崗位設(shè)置實(shí)施方案，召開單位職工大會(huì)或職工代表大會(huì)討論通過,。

2,、資格審查。對(duì)申請(qǐng)競(jìng)聘人員提交的材料對(duì)照崗位任職條件進(jìn)行資格審查,，確定參加競(jìng)聘打分人員名單,。

3、組織開展人員競(jìng)崗工作,，確定單位擬聘人員名單,。

4、協(xié)調(diào)和處理問題,。對(duì)崗位實(shí)施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理,，仲裁本單位崗位實(shí)施工作中存在的爭(zhēng)議。

5,、其它相關(guān)工作

崗位設(shè)置實(shí)施方案事業(yè)單位山西省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案篇四

為進(jìn)一步提高企業(yè)從業(yè)人員安全意識(shí)和素質(zhì),，推動(dòng)企業(yè)安全管理水平和從業(yè)人員崗位安全技能水平大幅度提升，打造崗位保安全的硬核實(shí)力,，現(xiàn)制定如下實(shí)施方案,。

（一）危險(xiǎn)化學(xué)品、煙花爆竹,、重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到xxx%，新任企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員自任職起x個(gè)月內(nèi)全部持證上崗,。

（二）以崗定培、應(yīng)培盡培,、崗位過關(guān),，加強(qiáng)企業(yè)安全技能培訓(xùn)能力，提高崗位培訓(xùn)質(zhì)量,，提升一線員工“四個(gè)能力”（風(fēng)險(xiǎn)管控能力,、安全操作能力、隱患排查能力,、應(yīng)急處置能力）,。

（三）以崗位過關(guān)倒逼企業(yè)提升培訓(xùn)質(zhì)量，以督導(dǎo)檢查,、監(jiān)管執(zhí)法倒逼企業(yè)全面落實(shí)培訓(xùn)主體責(zé)任,，切實(shí)提高生產(chǎn)經(jīng)營單位安全生產(chǎn)管理水平和從業(yè)人員安全素質(zhì)，堅(jiān)決遏制“三違”現(xiàn)象,，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),，促進(jìn)全區(qū)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。

（一）企業(yè)范圍,。全區(qū)?；飞a(chǎn)、使用,、儲(chǔ)存企業(yè)（不包含加油站）,、煙花爆竹批發(fā)企業(yè)、一般化工企業(yè),、重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)（涉粉塵爆炸,、涉氨制冷）。其他企業(yè)由鎮(zhèn)街根據(jù)實(shí)際情況組織指導(dǎo)開展崗位培訓(xùn),，提高一線員工素質(zhì),。

（二）崗位范圍。企業(yè)中的x類崗位：主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員崗位,，特種作業(yè)人員崗位，車間主任（班組長）崗位,，一線員工崗位,。

（一）崗位教程編制過關(guān)

1、按照市應(yīng)急局統(tǒng)一安排，針對(duì)目前企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員,、特種作業(yè)人員培訓(xùn)中存在的各類突出問題，嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)培訓(xùn)大綱》制定崗位教程,，統(tǒng)一培訓(xùn),、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一發(fā)證,，確保持證上崗率xxx%。

2,、各企業(yè)結(jié)合自身實(shí)際,，以車間主任（班組長）崗位，一線員工崗位為對(duì)象,，研究確定培訓(xùn)內(nèi)容,，編制各崗位安全培訓(xùn)教程，制定培訓(xùn)計(jì)劃,。車間主任（班組長）崗位教程必須包含現(xiàn)場(chǎng)管理能力（組織實(shí)施安全管理規(guī)定,、安全操作規(guī)程）、教育培訓(xùn)能力（對(duì)員工進(jìn)行安全意識(shí),、安全知識(shí),、安全技術(shù)教育）、隱患治理能力（組織安全檢查,、落實(shí)隱患整改,、保障設(shè)備安全、糾正違章作業(yè)）,、應(yīng)急指揮能力（正確處置事故險(xiǎn)情,、及時(shí)報(bào)告事故情況、有效組織應(yīng)急演練）等內(nèi)容,。一線員工崗位教程必須包含風(fēng)險(xiǎn)管控能力（了解管控崗位安全風(fēng)險(xiǎn)）,、安全操作能力（熟練掌握崗位安全操作規(guī)程）、隱患排查能力（排查識(shí)別崗位安全隱患）,、應(yīng)急處置能力（及時(shí)處置事故險(xiǎn)情）等內(nèi)容,。教程由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家進(jìn)行審核,，報(bào)有關(guān)部門備案后由主要負(fù)責(zé)人簽字發(fā)布實(shí)施,。

3、?；飞a(chǎn),、使用、儲(chǔ)存、一般化工和煙花爆竹批發(fā)企業(yè)崗位教程和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)區(qū)應(yīng)急局?；?，重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)崗位教程和培訓(xùn)計(jì)劃原則上報(bào)鎮(zhèn)街應(yīng)急辦。鎮(zhèn)街應(yīng)急辦對(duì)企業(yè)崗位教程和培訓(xùn)計(jì)劃建立“一企一檔”備查,。

4,、各鎮(zhèn)街要聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員或?qū)＜覍?duì)企業(yè)崗位培訓(xùn)教程逐個(gè)審查驗(yàn)收，主要審查是否針對(duì)崗位進(jìn)行編制,，培訓(xùn)內(nèi)容是否包含“四個(gè)能力”,，內(nèi)容是否有針對(duì)性、操作性,。專家要認(rèn)真審核并簽字負(fù)責(zé),，對(duì)質(zhì)量不高、內(nèi)容不全,、脫離崗位實(shí)際的要求企業(yè)補(bǔ)充完善,。對(duì)不認(rèn)真編制教程、教程編制明顯不合理的企業(yè)進(jìn)行通報(bào),、約談,。

（二）培訓(xùn)效果驗(yàn)收過關(guān)

1、資質(zhì)過關(guān),。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員和特種作業(yè)人員要通過學(xué)習(xí)掌握安全知識(shí)，提高安全技能,，取得安全生產(chǎn)培訓(xùn)合格證和特種作業(yè)操作證,，做到人崗相應(yīng)，未取得有關(guān)證件不得上崗作業(yè),。

2,、精準(zhǔn)培訓(xùn)。企業(yè)自上而下開展崗位培訓(xùn),，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員組織車間主任（班組長）培訓(xùn)，安全管理人員組織特種作業(yè)人員進(jìn)行作業(yè)前再培訓(xùn),，車間主任（班組長）組織一線員工培訓(xùn),。培訓(xùn)要聚焦崗位，以“四個(gè)能力”為主要內(nèi)容,，分崗位開展有針對(duì)性的安全培訓(xùn),，要科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)課程、保障培訓(xùn)時(shí)間,、強(qiáng)化警示教育,、突出現(xiàn)場(chǎng)演示演練,，使所有員工全面熟知崗位安全風(fēng)險(xiǎn)，熟練掌握崗位安全操作規(guī)程,，識(shí)別排查崗位安全隱患,，知悉應(yīng)急處置措施，提升應(yīng)對(duì)事故的能力,。培訓(xùn)計(jì)劃要覆蓋全員,，將被派遣勞動(dòng)者、外包施工隊(duì)伍人員納入統(tǒng)一管理和培訓(xùn),。

3,、豐富載體。全面推廣崗前“十分鐘”安全教育,，按照員工崗位“四個(gè)能力”的要求,，結(jié)合崗位教程，將各崗位當(dāng)班期間的注意事項(xiàng),、安全操作規(guī)程、事故處置措施,、隱患排查項(xiàng)目內(nèi)容,、作業(yè)范圍內(nèi)的危險(xiǎn)因素等重點(diǎn)內(nèi)容制作成明白紙、卡片或編輯成語音廣播,、影視圖像,，創(chuàng)新模式，利用崗前“十分鐘”時(shí)間對(duì)上崗員工開展形式多樣的安全教育,，提高員工安全責(zé)任意識(shí),，規(guī)范員工操作行為。

4,、分級(jí)驗(yàn)收,。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人對(duì)安全教育活動(dòng)的開展負(fù)總責(zé)，車間主任（班組長）對(duì)一線員工負(fù)責(zé),。培訓(xùn)結(jié)束后,，崗位數(shù)量少的企業(yè)由公司主要負(fù)責(zé)人組織人力資源部門、安全部門和安全專家進(jìn)行逐個(gè)驗(yàn)收,，崗位數(shù)量多,、管理層級(jí)多的企業(yè)，采取自下而上,、分級(jí)負(fù)責(zé)進(jìn)行過關(guān)驗(yàn)收,，班組長驗(yàn)收一線員工，班組合格后報(bào)車間主任驗(yàn)收,，車間合格后報(bào)公司驗(yàn)收,，公司主要負(fù)責(zé)人組織人力資源部門,、安全部門和安全專家進(jìn)行抽查，采取現(xiàn)場(chǎng)考試,、現(xiàn)場(chǎng)詢問,、現(xiàn)場(chǎng)演練、手指口述等方式,，確?！叭巳诉_(dá)標(biāo)、崗崗過關(guān)”,。驗(yàn)收不過關(guān)的員工要予以調(diào)整或返訓(xùn),，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工要采取晉級(jí)、獎(jiǎng)金,、升職等方式進(jìn)行激勵(lì),，企業(yè)崗位全部過關(guān)后將驗(yàn)收結(jié)果報(bào)送教程備案部門。

（三）督導(dǎo)檢查過關(guān)

1,、全面檢查,，企業(yè)過關(guān)。區(qū)應(yīng)急局（?；坪桶踩a(chǎn)基礎(chǔ)科）,、鎮(zhèn)街應(yīng)急辦分別對(duì)備案企業(yè)活動(dòng)情況進(jìn)行全面檢查，要組織專門班子,，聘請(qǐng)相關(guān)專家,，逐個(gè)檢查過關(guān)。要重點(diǎn)檢查企業(yè)相關(guān)人員是否取得資格證（合格證）,、是否在有效期內(nèi),。要對(duì)照企業(yè)培訓(xùn)教程，現(xiàn)場(chǎng)抽查車間主任（班組長）和一線員工,，通過試題考試,、實(shí)際操作等方式進(jìn)行效果測(cè)試，檢驗(yàn)企業(yè)活動(dòng)開展效果,，發(fā)現(xiàn)不能準(zhǔn)確掌握崗位安全知識(shí)的員工要責(zé)令企業(yè)及時(shí)補(bǔ)訓(xùn)或調(diào)整,。對(duì)未組織全員培訓(xùn)、安全教育走過場(chǎng),、相關(guān)人員沒有取得證件的企業(yè)要限期改正,，依法處罰，確保企業(yè)全崗培訓(xùn)過關(guān),。

2,、專項(xiàng)抽查，鎮(zhèn)街過關(guān),。區(qū)應(yīng)急局將聘請(qǐng)專家開展專項(xiàng)抽查,，對(duì)鎮(zhèn)街開展“崗位大過關(guān)”情況進(jìn)行驗(yàn)收,。要檢查鎮(zhèn)街應(yīng)急辦“一企一檔”建立、企業(yè)教程編制質(zhì)量審查驗(yàn)收,、企業(yè)崗位過關(guān)驗(yàn)收情況,。要堅(jiān)持效果導(dǎo)向，通過隨機(jī)抽查企業(yè),、隨機(jī)抽查員工,、現(xiàn)場(chǎng)考試等形式進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)證，抽查企業(yè)數(shù)量不少于xx%（以教程備案企業(yè)為基數(shù)）,，抽查企業(yè)員工崗位不少于x個(gè),，對(duì)企業(yè)員工崗位安全素質(zhì)普遍不能滿足生產(chǎn)條件,、“三違”現(xiàn)象突出的企業(yè)要堅(jiān)決停產(chǎn)停業(yè)整頓,，待整改驗(yàn)收合格后方可恢復(fù)生產(chǎn),。

（一）培育標(biāo)桿（xxxx年x月至x月）

1,、全面部署。區(qū)應(yīng)急局召開由各鎮(zhèn)街有關(guān)負(fù)責(zé)人參加的工作部署會(huì),，由各鎮(zhèn)街加大宣傳力度,，進(jìn)行安排部署,。

2,、試點(diǎn)先行,。xx選取至少x家化工企業(yè)、x-x家重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)作為試點(diǎn)企業(yè),，其他鎮(zhèn)街至少選取x-x家工商貿(mào)企業(yè)作為試點(diǎn)企業(yè)，率先確定崗位,，編制教程,，建立培訓(xùn)機(jī)制，開展崗位培訓(xùn),，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果,。

3、幫扶指導(dǎo),。區(qū)應(yīng)急局定期對(duì)試點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行指導(dǎo)幫扶,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決培訓(xùn)過程中出現(xiàn)的困難問題，確保試點(diǎn)企業(yè)安全教育達(dá)到預(yù)期效果,。

4,、制作教程。試點(diǎn)企業(yè)之外的其他企業(yè)組織開展崗位教程編制工作,，x月底前全部完成,。

（二）驗(yàn)收評(píng)標(biāo)（xxxx年x月至x月）

1、市,、區(qū)應(yīng)急局組織人員對(duì)全區(qū)試點(diǎn)企業(yè)安全教育開展情況逐一檢查驗(yàn)收評(píng)比,，確定市,、區(qū)兩級(jí)標(biāo)桿企業(yè)。

2,、區(qū)應(yīng)急局,、鎮(zhèn)街應(yīng)急辦對(duì)試點(diǎn)企業(yè)外其他企業(yè)教程編制情況進(jìn)行審查，督促企業(yè)教程編制過關(guān),，x月底前全部完成,。

（三）全面推廣階段（xxxx年x月至xx月）

1、區(qū)應(yīng)急局確定x-x個(gè)標(biāo)桿企業(yè)召開全區(qū)觀摩推廣會(huì),，組織其他企業(yè)到標(biāo)桿企業(yè)進(jìn)行觀摩,，學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，完善培訓(xùn)機(jī)制,。

2,、企業(yè)借鑒標(biāo)桿先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，全面推廣“崗前十分鐘”培訓(xùn),，開展豐富多樣的培訓(xùn)教育活動(dòng),，組織人員驗(yàn)收崗位培訓(xùn)效果，確保培訓(xùn)效果驗(yàn)收過關(guān),。

3,、區(qū)應(yīng)急局和鎮(zhèn)街分層開展督導(dǎo)、檢查,、抽查活動(dòng),，確保企業(yè)、鎮(zhèn)街二級(jí)過關(guān),。

（四）總結(jié)評(píng)估階段（xxxx年至xx月至xx月）

區(qū)應(yīng)急局和鎮(zhèn)街對(duì)“崗位大過關(guān)”安全教育活動(dòng)效果進(jìn)行評(píng)估,，對(duì)活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，建立完善精準(zhǔn)培訓(xùn)長效機(jī)制,。

1,、提高認(rèn)識(shí)、高度重視,。各鎮(zhèn)街要高度重視,，迅速摸清掌握本鎮(zhèn)街轄區(qū)內(nèi)危化品生產(chǎn),、使用,、儲(chǔ)存企業(yè)及一般化工企業(yè)、重點(diǎn)工商貿(mào)企業(yè)布局,、從業(yè)人員數(shù)量,、崗位數(shù)量等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，制定本鎮(zhèn)街實(shí)施方案,，細(xì)化任務(wù)目標(biāo),，精心組織,，周密部署，推動(dòng)方案落實(shí),。要督促指導(dǎo)企業(yè)建立“一企一檔”,，定期開展檢查，確?；顒?dòng)成效,。

2、結(jié)合實(shí)際,、扎實(shí)推進(jìn),。各有關(guān)企業(yè)要結(jié)合本單位實(shí)際，確定崗位數(shù)量和分布,，組織編寫崗位培訓(xùn)教程,，抓好“崗位大過關(guān)”安全教育，提升從業(yè)人員的安全意識(shí),、操作水平和應(yīng)急處置能力,，杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生,。

3,、加強(qiáng)培訓(xùn)、確保質(zhì)量,。區(qū)應(yīng)急局適時(shí)分行業(yè)組織企業(yè)車間主任（班組長）培訓(xùn),，提高企業(yè)基層安全培訓(xùn)教育能力，提升企業(yè)崗位培訓(xùn)質(zhì)量,。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)充分利用內(nèi)部資源,，培養(yǎng)和建設(shè)公司內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，逐步提高內(nèi)訓(xùn)師水平,，調(diào)動(dòng)內(nèi)訓(xùn)師授課積極性，提高培訓(xùn)質(zhì)量與效果,，加快員工能力提升,。條件不具備的企業(yè)要聘請(qǐng)相關(guān)專家對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)崗位實(shí)際開展培訓(xùn)活動(dòng),。

4,、加強(qiáng)督導(dǎo)、嚴(yán)格考核,。區(qū)應(yīng)急局將“崗位大過關(guān)”安全教育活動(dòng)的開展情況,，作為xxxx年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作納入對(duì)鎮(zhèn)街考核，加大年度考核分值權(quán)重,，對(duì)轄區(qū)企業(yè)納入市,、區(qū)級(jí)標(biāo)桿的鎮(zhèn)街,，年底考核予以加分。同時(shí)列入執(zhí)法檢查內(nèi)容,，對(duì)活動(dòng)組織不重視,、全員培訓(xùn)開展不認(rèn)真、活動(dòng)實(shí)施無效果的企業(yè)吊銷或暫扣其主要負(fù)責(zé)人,、安全管理人員合格證書,，對(duì)工作不力的鎮(zhèn)街采取約談、通報(bào)等方式予以問責(zé),。

崗位設(shè)置實(shí)施方案事業(yè)單位山西省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案篇五

為了深化事業(yè)單位人事制度改革,，建立健全聘用制度和崗位管理制度，實(shí)現(xiàn)單位人事管理的科學(xué)化,、規(guī)范化和制度化,，根據(jù)《市委辦公廳、市政府辦公廳印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔2015〕53號(hào)）和市人社局,、市教育局《南京市幼兒園,、中小學(xué)、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》寧人社（r）〔2015〕6號(hào)）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)〔2013〕99號(hào)）等有關(guān)文件精神,，結(jié)合本校崗位設(shè)置方案及實(shí)際情況,，制定本實(shí)施方案。

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,，創(chuàng)新管理體制,，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源,，凝聚優(yōu)秀人才,，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變,，調(diào)動(dòng)我校各類人員的積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)教育事業(yè)的科學(xué)有序發(fā)展。

堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗,、宏觀調(diào)控的原則,；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu)、精干高效的原則,；堅(jiān)持按崗聘用,、合同管理的原則；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施,、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,。

本校設(shè)置崗位總量230個(gè)。其中：專業(yè)技術(shù)崗位218個(gè)，工勤技能崗位7個(gè),，管理崗位5個(gè),。主體崗位是專業(yè)技術(shù)崗位，占崗位總量的94,、8%,。專業(yè)技術(shù)崗位主系列是教師系列，主系列專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置數(shù)是217個(gè),，占專業(yè)技術(shù)崗位設(shè)置總量的99,、5%。

（一）首次設(shè)崗專業(yè)技術(shù)崗位等級(jí),、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

1,、副高級(jí)崗位72個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例33%,。其中：五級(jí)崗位14個(gè),，六級(jí)崗位29個(gè)，七級(jí)崗位29個(gè),。

2,、中級(jí)崗位70個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例32%,。其中：八級(jí)崗位21個(gè),，九級(jí)崗位28個(gè)，十級(jí)崗位21個(gè),。

3,、初級(jí)崗位76個(gè)，占專業(yè)技術(shù)崗位比例35%,。其中：十一級(jí)崗位38個(gè),，十二級(jí)崗位38，十三級(jí)崗位0個(gè),。

（二）首次設(shè)崗工勤技能崗位等級(jí),、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

工勤技能崗位7個(gè)。占單位崗位總量的3%,。其中：技術(shù)工三級(jí)5個(gè),，四級(jí)1個(gè)，普通工1個(gè),。

（三）首次設(shè)崗管理崗位等級(jí),、數(shù)量及結(jié)構(gòu)比例

管理崗位5個(gè),。占單位崗位總量的2,、2%。其中：八級(jí)3個(gè),，九級(jí)2個(gè),。

三類崗位的基本條件按《市委辦公廳,、市政府辦公廳關(guān)于印發(fā)〈南京市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見〉的通知》（寧委辦發(fā)〔2009〕53號(hào)）和市人社局、市教育局《南京市幼兒園,、中小學(xué),、中等職業(yè)學(xué)校崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》寧人社（r）[2010]6號(hào)）《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[2006]99號(hào)）等有關(guān)規(guī)定執(zhí)行（各崗位任職條件詳見附表）。

（一）管理崗位職責(zé)

認(rèn)真履行崗位職責(zé),，服從分工,，負(fù)責(zé)學(xué)校相關(guān)管理服務(wù)工作，提高師生滿意度,；根據(jù)工作職責(zé),，研究制定工作計(jì)劃；按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作,；切實(shí)履行好安全責(zé)任,，遵守考勤制度。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位職責(zé)

貫徹執(zhí)行國家教育方針,，承擔(dān)教書育人,，培養(yǎng)社會(huì)主義事業(yè)建設(shè)者和接班人，提高民族素質(zhì)的使命,，忠誠于人民的教育事業(yè),。恪守職業(yè)道德，為人師表,，愛崗敬業(yè),。實(shí)施學(xué)校的教育教學(xué)計(jì)劃，開展教科研活動(dòng),，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)和教育教學(xué)水平,，完成教育教學(xué)任務(wù)。按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作,；切實(shí)履行好安全責(zé)任,，遵守考勤制度。

（三）工勤技能崗位職責(zé)

全面掌握本工種的業(yè)務(wù)知識(shí)和操作技能,，為教育教學(xué)服務(wù),，完成工勤崗位的工作任務(wù)與教育教學(xué)輔助工作。按時(shí)按要求完成學(xué)校布置的常規(guī)和臨時(shí)性工作,；切實(shí)履行好安全責(zé)任,，遵守考勤制度。

按照《南京市事業(yè)單位人員聘用制管理辦法》（寧政辦發(fā)[2015]99號(hào)）等有關(guān)文件規(guī)定的予以聘用,。

（一）崗位聘用基本程序

1,、公布崗位設(shè)置方案、實(shí)施方案、聘用崗位任職條件等事項(xiàng),；

2,、應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘；

3,、崗位設(shè)置工作班子對(duì)應(yīng)聘人員的資格,、條件進(jìn)行初審；

4,、崗位設(shè)置工作班子對(duì)通過初審的應(yīng)聘人員進(jìn)行考核,，并根據(jù)考核結(jié)果擇優(yōu)提出擬聘人員名單；

5,、聘用單位負(fù)責(zé)人員集體討論決定擬受聘人員,；

6、公示擬受聘人員情況,；

7,、聘用單位法定代表人或者其委托代理人與受聘人員簽訂聘用合同。

（二）崗位聘用基本形式

按照考核過渡等形式,，開展崗位聘用工作,。

（一）組織機(jī)構(gòu)

為保證我校崗位設(shè)置管理工作順利進(jìn)行，成立崗位設(shè)置領(lǐng)導(dǎo)工作小組,。成員如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxx

同時(shí)設(shè)立工作小組,，成員如下：

組長：xx

副組長：xx

成員：xxxxxx

（二）工作職責(zé)

崗位設(shè)置工作班子嚴(yán)格按照有關(guān)文件精神與規(guī)定，切實(shí)組織好本校事業(yè)編制工作人員的崗位設(shè)置與聘用工作：

1,、依據(jù)事業(yè)單位崗位設(shè)置管理規(guī)定和上級(jí)批準(zhǔn)的崗位設(shè)置方案,，制定本校崗位實(shí)施方案和崗位任職一覽表；

2,、按規(guī)定程序,，對(duì)本校崗位設(shè)置組織實(shí)施工作；

3,、按規(guī)定時(shí)間,，完成崗位設(shè)置實(shí)施工作。

本單位事業(yè)單位崗位設(shè)置管理工作總體安排是：2011年12月9日完成崗位設(shè)置和聘用工作,。具體分以下五個(gè)步驟實(shí)施：

1,、按照核準(zhǔn)的設(shè)置方案，制定并公布崗位設(shè)置實(shí)施方案,、任職條件一覽表,。

2、應(yīng)聘人員申請(qǐng)應(yīng)聘

3,、組織實(shí)施人員聘用,。

3,、擬聘人員公示。

4,、簽訂聘用合同。

崗位設(shè)置實(shí)施方案事業(yè)單位山西省事業(yè)單位崗位設(shè)置實(shí)施方案篇六

為了進(jìn)一步深化學(xué)校人事制度改革,，建立健全聘用制度和崗位管理制度,，實(shí)現(xiàn)學(xué)校人事管理的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化,，根據(jù)省,、市、區(qū)有關(guān)文件精神,，結(jié)合我校實(shí)際,，制定本實(shí)施方案。

通過建立崗位管理制度和人員聘用制度,，創(chuàng)新管理體制,，轉(zhuǎn)換用人機(jī)制，整合人才資源,，實(shí)現(xiàn)由身份管理向崗位管理的轉(zhuǎn)變,，由固定用人向合同用人轉(zhuǎn)變，充分調(diào)動(dòng)廣大教職工的工作積極性和創(chuàng)造性,，促進(jìn)學(xué)校各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展,。

堅(jiān)持科學(xué)設(shè)崗、宏觀調(diào)控的原則,；堅(jiān)持優(yōu)化結(jié)構(gòu),、精干高效的原則；堅(jiān)持按崗聘用,、合同管理的原則,；堅(jiān)持平穩(wěn)實(shí)施、穩(wěn)步推進(jìn)的原則,。

全校在編在崗的正式工作人員,，包括管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和工勤技能人員,，均納入相應(yīng)崗位設(shè)置管理,。

（一）崗位設(shè)置工作組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

為保證單位崗位設(shè)置工作順利進(jìn)行，成立本單位崗位設(shè)置工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員如下：

組長：x

成員：x

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，x為辦公室主任，x為成員,。

（二）工作小組工作職責(zé)

1,、制定競(jìng)聘細(xì)則,。根據(jù)省、市,、區(qū)有關(guān)文件精神,，制定單位競(jìng)聘實(shí)施細(xì)則。

2,、資格審查及量化評(píng)分,。對(duì)照崗位任職條件對(duì)申請(qǐng)競(jìng)聘人員提交的材料進(jìn)行資格審查；組織對(duì)資格審查合格人員進(jìn)行量化打分,，確定單位擬聘人員名單,。

3、協(xié)調(diào)和處理問題,。對(duì)單位在崗位實(shí)施工作中出現(xiàn)的各種情況和問題進(jìn)行協(xié)調(diào)并處理,。

本單位擬設(shè)置崗位總量106個(gè)，設(shè)置管理崗位,、專業(yè)技術(shù)崗位和工勤技能崗位三類,，以專業(yè)技術(shù)崗位為主。其中管理崗位14個(gè)（“雙肩挑”13人）,，占崗位總量的13,、2%；專業(yè)技術(shù)崗位92個(gè),，占崗位總量的86,、8%，工勤技能崗位0人,。

根據(jù)《州溫市第二十五中學(xué)崗位設(shè)置方案》,，崗位等級(jí)設(shè)置如下。

（一）管理崗位

設(shè)置管理崗位共14個(gè),。其中八級(jí)職員1個(gè),，九級(jí)職員13個(gè)，“雙肩挑”13個(gè),。

（二）專業(yè)技術(shù)崗位

1,、設(shè)置專業(yè)技術(shù)崗位共106個(gè)。其中高級(jí)崗位24個(gè),，中級(jí)崗位54個(gè),，初級(jí)崗位28個(gè)。

2,、高級(jí)崗位五,、六、七級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為2：4：4,，設(shè)置五級(jí)崗位5個(gè),，六級(jí)崗位9個(gè),，七級(jí)崗位10個(gè)。中級(jí)崗位八級(jí),、九級(jí),、十級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為3：4：3，設(shè)置八級(jí)崗位16個(gè),，九級(jí)崗位22個(gè),，十級(jí)崗位16個(gè)。初級(jí)崗位十一級(jí),，十二級(jí)之間的結(jié)構(gòu)比例為5：5，設(shè)置十一級(jí)崗位14個(gè),，十二級(jí)崗位14個(gè),。

（三）工勤技能崗位

設(shè)置工勤技能崗位0個(gè)。

（一）基本任職條件

1,、遵守憲法和法律,。

2、具有良好的品行和職業(yè)道德,。

3,、崗位所需的專業(yè)、能力或技能條件,。

4,、適應(yīng)崗位要求的身體條件。

5,、年度考核合格以上,。

（二）管理崗位的任職條件

管理崗位指擔(dān)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)或管理任務(wù)的工作崗位，在管理崗位的人員要能認(rèn)真執(zhí)行黨的路線方針政策,，具有一定的政策水平,、分析解決問題的能力和文字表達(dá)能力，并具有一定的管理經(jīng)驗(yàn),，大專以上文化程度,。

具體任職條件見《崗位說明書》。

（三）專業(yè)技術(shù)崗位任職條件

專業(yè)技術(shù)崗位包括高級(jí)崗位,、中級(jí)崗位和初級(jí)崗位,，分為13個(gè)等級(jí)。其中：高級(jí)崗位分7個(gè)等級(jí),，即一至七級(jí),，一至四級(jí)為正高級(jí)崗位，五至七級(jí)為副高級(jí)崗位,；中級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí),，即八至十級(jí),；初級(jí)崗位分3個(gè)等級(jí)，即十一至十三級(jí),。

（1）專業(yè)技術(shù)五級(jí)崗位的具備基本條件

①具備履行本崗位職責(zé)的能力,、水平和責(zé)任心，完成規(guī)定的工作量與目標(biāo)任務(wù),。

②業(yè)內(nèi)公認(rèn)的業(yè)務(wù)骨干或業(yè)務(wù)拔尖人才,，受聘副高級(jí)六級(jí)崗位滿3年，或受聘副高級(jí)七級(jí)崗位滿6年及以上,，且履職考核必須合格,。

（2）專業(yè)技術(shù)六級(jí)崗位的具體基本條件