隨著社會不斷地進步,，報告使用的頻率越來越高,，報告具有語言陳述性的特點。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告,。下面是小編給大家?guī)淼膱蟾娴姆段哪０?，希望能夠幫到你?

給校長的辭職報告篇一

今天，當(dāng)我不得不懷著復(fù)雜的心情提筆時,，心中充滿了感慨和遺憾,。今天算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣,，一言難盡,。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開,，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思,。

一、反思走入公司的決策

1,、是因為原因接受了任命,，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了當(dāng)初經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商,，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄,。

兩天后您親自開車到我家,，而且告訴我，您組織過中層管理人員集體表決,，一致通過聘我做總經(jīng)理,，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，如果某一天因為新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要,，對他們進行調(diào)整或辭退,，任何人不得有異議。

我很感動,，自感無法望孔明先輩之項背,，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告訴我把權(quán)力完全下放,，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——大學(xué)畢業(yè)二十年一直在外漂泊,，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家,，種種復(fù)雜的原因讓我接受了這份任命,。

問題恰恰出在這里：是因為原因接受了任命，而非因為目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您,，在各項條件尚未完備,，尤其在您沒有足夠思想準備的情況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理,。

進入公司兩個月后,，在逐漸意識到公司過分注重短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時,，我提出了離開。是您的誠心再一次打動了我,，是啊,，來的時間畢竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險,，公司失敗不起,，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起,，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理,，更不愿意輕易看到自己的失敗。

問題一句話就能解決,，當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候,，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了,，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用,，就連睡覺都得睜一只眼睛,。

您招聘我的目的不僅因為自己飛得太高太快，感覺那些熟悉得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢,，還希望借他人之手革除組織的痼疾,，又能避免被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今天看來,，我們雙方的定位就沒有從根本上取得一致,。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去，您需要的不是總經(jīng)理,，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總,，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭,，盡管您對此一直諱莫如深,。

但我們配合的最大問題在于，老板您希望透過一個職業(yè)經(jīng)理去改變下邊時,，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上,。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之,，試圖改變老板的結(jié)局,，往往注定失敗的是自己。

因此,，我們公司招聘高管,，必須在您認識并接受改變自己的時候。

二,、反思戰(zhàn)略思路的配合

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局,，是企業(yè)發(fā)展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上,，充分分析優(yōu)勢,、劣勢、機會,、威脅等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果,。企業(yè)不同的發(fā)展階段需要配合不同的戰(zhàn)略。

（1）幾個主要運營指標：

xx年銷售額較上年增長—10,。7%,，xx年增長率為2。3%;

質(zhì)量方面：xx年配套產(chǎn)品退貨率為13,。8%;

成本方面基本變化不大;交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù),。

（2）下面是摘錄的部分調(diào)查問卷,、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3。8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5,。1%;

員工公平滿意度：29,。4%;

越級指揮普遍性：74。5%;

文件執(zhí)行率：13,。4%,。

應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù),、人員素質(zhì),、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約,，在質(zhì)量,、交期無法徹底保障的情況下，我們供貨越多風(fēng)險越大,，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救,，就為時太晚！

事實上,，在我進公司不久,，您重新調(diào)整了xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的情況下,，銷售額增長32,。8%。

回顧一下我們公司發(fā)展的歷史,，我們企業(yè)的發(fā)展,，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的情況下,，借火爆的行業(yè)形勢,，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢迅速膨脹起來的，我們賴以成功的增長模式就是復(fù)制規(guī)模,。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù),，但內(nèi)心似乎更偏好規(guī)模效益，做得更大,，然后更強。但是,，做大還是做強,，要看企業(yè)發(fā)展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的,。今天成功的經(jīng)驗,，有可能是明天失敗的根源,。

2、老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過,，深刻理解殘酷的.市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比,，即使跟普通競爭狀況的行業(yè)相比,，我們的生存都是問題。

今天汽配行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍?？缛爰t海階段,，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然,，企業(yè)為了快速賺錢難道還錯了嗎,？要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作,，而要選擇上大學(xué),？上大學(xué)不僅不賺錢，每年還要花費上萬元,！

靠技術(shù),？管理？市場資源,？還是價值鏈,？我們都沒有優(yōu)勢可言！

老板的格局決定一個企業(yè)的戰(zhàn)略,，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè),！

三、反思對下工作的推動

1,、只換一個包工頭,，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不可思議的一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要服從于公司的整體戰(zhàn)略,，然后根據(jù)企業(yè)發(fā)展的需要進行崗位分析,，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。

要么服從統(tǒng)一指揮,，可這在我們公司卻難以實現(xiàn),。

2、老板不是救火隊長

3,、一個個被架空的主管,，員工會服從他們的管理嗎？

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面人事權(quán)的控制,，將決定一個管理者的權(quán)威,。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就,，但至少運做過他們品牌躍升至前幾位,。

我非常清楚變革的艱難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的復(fù)雜環(huán)境中,，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道,。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo),，人事調(diào)整過分艱難,。

生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，根據(jù)其業(yè)績已明顯不適合,，我建議其直接主管予以調(diào)整,，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的,，強行調(diào)整會帶來系列的問題,。

當(dāng)層層都可以不服從安排，企業(yè)會是一個什么樣的局面,？

給校長的辭職報告篇二

你好,。

從入職至今，進入公司工作的這段時間里,，得到了您和公司各位同事的多方幫助,，我覺得我非常快樂,，也非常幸運,，為此，我非常感謝公司各位同事,，衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的幫助和信任,。

在過去這段難忘的時光里，我在公司里工作的很開心,，生活的很充實,，感覺公司的氛圍就和一個大家庭一樣，大家相處的融洽和睦,。行政文員辭職報告,。同時，我從一個剛出校門的莽撞青年,，在這里學(xué)會了如何與同事相處,，如何理解客戶的需要,，如何與客戶建立良好關(guān)系等等，不僅僅積累了工作經(jīng)驗,，而且歷練了自己的職業(yè)人生。并在公司里,，我也獲得了不少的培訓(xùn)機會,，利用公司給予良好學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)了一些新的東西來充實了自己,，并增加自己的一些知識和實踐經(jīng)驗,。我對于公司各方面的照顧表示真誠的感謝!!

新年有新氣象，公司有新目標未來規(guī)劃目標的'達成,，公司給予了員工更多的機會和發(fā)展空間,，同時，也讓員工感受到一定的工作壓力,，我們都明白這是公司對我們的考驗,，這種考驗是公平的，對我們公司業(yè)績和我們能力的提高都很重要,。

由于我個人感覺,，我在過去的一段時間里的表現(xiàn)不能讓自己感覺滿意，感覺有些愧對公司這兩年的照顧和培養(yǎng),，總感覺自己在過去的工作中沒有給公司做過點什么貢獻,，也由于自己感覺自己的能力還差的很多，在公司的將來發(fā)展需求方面自己能力不夠,。所以,，經(jīng)過自己慎重考慮，為了自己和公司考慮,，我決定現(xiàn)向公司正式提出辭職申請,。對于由此為公司造成的不便，我深感抱歉,。即便將來,，我也不會忘記公司領(lǐng)導(dǎo)給予我的關(guān)懷和幫助，但同時也希望公司能體恤我的個人實際,，望公司給予批準為盼,。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

給校長的辭職報告篇三

您好！

三年多以來,，感謝您給了我很多工作鍛煉的機會以及生活上無微不至的關(guān)懷,，我和我的家人都對您感激不盡。這三年來,，在您的指導(dǎo)下,，我收獲了很多,，無論是辦事風(fēng)格還是決斷能力，無論是思維習(xí)慣還是執(zhí)行能力,，甚至包括待人接物等生活瑣屑,，這一切離不開您的栽培。和同事們相處的時光盡管幾多歡樂幾多憂傷,，但這段經(jīng)歷使我畢生難忘,。非常感謝三年來您對我的教誨、寬容和諒解,。我也相信,，這三年的某些感悟一定會影響到我以后長久的歲月。

可是我現(xiàn)處的人生年齡段很尷尬,，既不算年輕也不算年長,，尤其還算有一點夢想的人，我知道,，我需要趁著現(xiàn)在還有充沛的精力去追尋自己內(nèi)心的聲音,，我希望能夠繼續(xù)深造，重新出發(fā),。我于今年3月中旬參加全國漢語等級測試員資格考試,，順利通過，當(dāng)時被浙江省教育廳錄用,，下派到義烏去工作,，要求3月21日前去報到?？墒俏也荒苤型倦x職,，否則不僅會拋棄學(xué)生，更對不起您和李校長的重托,。

5月24日,，那邊又通知我6月1日前去報到，下派到嘉興去工作,。中考在即,，豈容我旁逸斜出？我請求總部幫我協(xié)調(diào)到20xx年1月份去報到,。6月1日我接到協(xié)調(diào)結(jié)果,，即7月1日前到大連集結(jié)，然后去加拿大交流學(xué)習(xí)半年,，否則,，算自動放棄。我不想失去這次機會,，畢竟我都是40歲的人了,。

我非常無奈,，又不敢告訴您，心里很苦悶,。您雖是我的領(lǐng)導(dǎo),，更如長兄班呵護我，包括姚良兄弟,、大姐和姚叔,，都待我如自己親人；就連梁芳嫂子,，雖不常見面，對我也是關(guān)心有加,；在您的影響下,，董事會各位老總，對我也是高看一眼,。此恩此德,，今生無以為報，更叫我難以啟齒,，我不是忘恩負義的人,。細想來，如果不及時說,，可能會耽誤您后面的工作安排,。

中考結(jié)束后我僅有兩三天時間準備，回去調(diào)人事檔案,，辦體檢報告,，打點行裝等等，時間比較緊迫,。離職前,，我會站好最后一班崗。

請您原諒我做出的決定,，也很希望今后還能有機會向您學(xué)習(xí),。即使我離開了金陵外國語，但我會永遠記住您,，記住學(xué)校,，記住這一段歲月。我永遠是金陵外校的形象忠誠維護者和聲譽義務(wù)宣傳者,。

這三年來,，在您和董事會的引領(lǐng)下學(xué)校的各方面發(fā)展都取得了非常可喜的成績,，特別是李校長加盟以來,，效果更為明顯,。我很遺憾不能為學(xué)校的明天繼續(xù)貢獻自己的力量，只能祝福金陵,，愿它的未來更加美好,，愿您和同事們事事順心，工作順利,。

感謝您在百忙之中抽出時間閱此報告,。

張國儒

20xx年6月13日夜

給校長的辭職報告篇四

您好！

我經(jīng)過深思熟慮,，決定辭去目前的董事長一職,。

在這里工作的一年時間里，我學(xué)到了很多新的東西,，充實和豐富了自己,。同時，我也很幸運,，能夠有機會在這樣一支團結(jié)向上,，優(yōu)秀的團隊里學(xué)習(xí)，更重要的是,，認識了這么多好的朋友和同事,。古人云：相見時難別亦難！來深圳能與公司結(jié)緣并與公司所有的人結(jié)下深厚的友誼,，是我到深圳最可寶貴的東西,。我們所有人一起走過那么多的風(fēng)雨歲月，相信我們無論什么時候,，走到那里,，情誼與友誼是不會退去的。

天下沒有不散的筵席,。昨天的相遇也就意味著今日的暫時離別,。離別很多時候是傷感的，但我們要用樂觀的心態(tài)去面對,。因為,，今天的離別就是下次再次相聚的開始。人各有志,。離去是不可避免的,。感謝公司真誠對我的挽留。由于自身家庭原因,，還有目前在深圳的生活狀況,，以及自己志向所期待的。我已不能接受公司對我的挽留,。時不待我,，我也沒有時間再為公司出力了,。公司經(jīng)歷了那么多的坎坷和動蕩，相信今年將會有一個質(zhì)的飛躍,；也相信公司今后會發(fā)展的更好,。

離開前，我一定會把工作交接好,。把過去借倉庫的資料和產(chǎn)品一一交換,。保證絕對不留任何差錯。其實,，不是小蘇接不下來,，而是他一個人可能要忙碌很多。壓力要大很多,。以他現(xiàn)在的能力是完全可以接手的.,。另外還有何工再指導(dǎo)一下。技術(shù)方面是不成問題的,。小蘇已來公司一年有余（我來公司三個月，張工就離開公司）,，各方面完全可以接下來了,。所以，請公司不要再以此來挽留我,。近兩年的時間中,，也有許多做的不對之處，工作中由于經(jīng)驗和能力問題,，也給公司帶來了一些損失,。請公司能夠諒解。平時也與其他一些員工有過不愉快,，也請大家能夠原諒,。好合好散，開開心心的來,，大家就應(yīng)該愉快的分開,。今后無論到那里，我與公司以及其他員工都會是很好的朋友,。

關(guān)于我的離職申請,，希望您能夠盡快批復(fù)。

此致

敬禮,！

辭職人：xxx

20xx年x月x日