總結(jié)是指對某一階段的工作,、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個人總結(jié)又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

品管員年終工作總結(jié)篇一

一是積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務學習和專業(yè)考試，提高業(yè)務水平,。

二,、及時掌握新藥開發(fā)情況，經(jīng)常向臨床醫(yī)生介紹新藥,，并根據(jù)臨床需要逐步更新藥品品種和劑型,。

三是工作有責任心，藥品存放整齊,，分類擺放,；開藥要嚴格認真，醫(yī)保用藥要嚴格控制醫(yī)保政策,，發(fā)現(xiàn)問題要及時聯(lián)系醫(yī)生,，防止出現(xiàn)差錯和事故。

四,、積極參加中心組織的不同學習活動,，與上級的學科思想保持高度一致。

五,、保證藥品的.療效和質(zhì)量,，確保臨床用藥安全；及時報告過期變質(zhì)藥品,，并按規(guī)定處理,。

六、強化服務意識,，提升服務質(zhì)量,，實現(xiàn)患者滿意、領(lǐng)導滿意和自我滿意。

成就屬于過去,。新的一年,，我會再接再厲，努力工作,，爭取更大的成就,。

品管員年終工作總結(jié)篇二

目前品質(zhì)的工作很被動，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預測,。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案。

填寫格式混亂,，同時,，有些填一些沒用的東西，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大,，耗時長,，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫圖表、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作,，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化，他們只要做好首檢,、巡檢,，該“退”時就“退”，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”，該“返”時就“返”,，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應是品管員的主要工作。其實如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進行分析、做出報表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴重的地方，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進,。這類分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì)。前一陣,，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導,。本來培訓員工，要他們學會分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高，安排一些他們怎么也做不好的工作,，只會使他們感到氣餒,，受到挫折，打擊自信,，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

上個月我的工作，主要就是完成的博士的“詳細”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上,，而不是車間里,。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進行品質(zhì)計劃，安排人員完成計劃,，并去車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門，不只會在軍事上導致失敗,，在經(jīng)營管理上也會導致困境,。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令，還不如一個平庸的將領(lǐng),，一致的指令來的好,。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理，就請公司不要再讓我提,，我會將博士的.計劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要,，并且對我充滿信心,，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令，如果感覺細節(jié)上有問題,，則改指令為建議和想法比較適當。

繼續(xù)上面的話題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種,，品質(zhì)經(jīng)理的時間都不應消耗在文案上，安排品質(zhì)部文員已勢在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成，這還是在我很少去車間的情況下,。而不去車間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認為只有花20%的資源能取得80%成績的工作才是有必要的,，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消,。企業(yè)經(jīng)營不是科學實驗，必須要考慮成本,，浪費過多資源,，取得微弱效果是得不償失的。

品管員年終工作總結(jié)篇三

時光飛逝,，不知不覺來到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了,，從陌生到了解，從熟悉到融入這個團隊,。深感這是一個非常友好的團隊,，我很榮幸能成為這個團隊的一員，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,。作為一名藥房工作人員,，在藥房的日常工作中，我兢兢業(yè)業(yè),，全心全意為各部門的每一位顧客和工作人員服務,，努力打造高質(zhì)量的窗口服務形象。在院長的關(guān)心和支持下,，在主任和同事的無私幫助下,，我的人生提升到了一個更高的層次。現(xiàn)在我將我的個人工作總結(jié)如下：

第一,，嚴格遵守規(guī)章制度,，按照員工的標準要求自己

我嚴格遵守醫(yī)院各項工作管理制度，自覺用老員工的嚴格要求約束自己,，虛心求教,，利用時間熟悉藥物的成分、功效,、禁忌癥,，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情。一方面減輕了導演的工作量,，更重要的是給自己一個鍛煉的機會,，讓自己能夠獨立分析判斷事物，既開闊了視野,，又提高了實際操作的適應能力,。

二是如何提高自己的專業(yè)知識

專業(yè)知識是最真的東西，也是最好的資本,。有了它,，你可以自信地賣給任何一種客戶，因為你知道你知道他們不知道的,，只有你能給他們答案,，并且羨慕那些高級藥劑師。俗話說,，師傅領(lǐng)進門,，修行在個人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓，在培訓過程中認真聽講,、做筆記,，回去積極復習。我也想多聽,，取其精華,，去其糟粕，不斷提升自己,，認真學習《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應用,，并利用業(yè)余時間進一步學習，不斷提升自己的專業(yè)知識和技能到靠上一段樓梯,。

三是充分發(fā)揮我藥學專業(yè)優(yōu)勢,，確保藥品制劑質(zhì)量，嚴格控制醫(yī)療安全

首先要特別注意進入醫(yī)院的藥品來源,?！叭y(tǒng)一”實施后，藥品嚴格做到零差價購銷,。同時嚴格控制入庫藥品的驗收,，入庫藥品有效期必須在6個月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外)，以保證采購藥品的質(zhì)量,。

其次,，抓好藥品養(yǎng)護工作。藥品進入醫(yī)院后,，盡管加速藥品流轉(zhuǎn),，壓縮庫存量，但不可避免要存儲一定量的.藥品,。因此,，做好藥品養(yǎng)護工作是保護藥品質(zhì)量的關(guān)鍵。我們制定了藥品儲存養(yǎng)護制度,，不斷改善藥房、藥庫的硬件設(shè)施,，注意室內(nèi)溫度,、濕度、需要冷藏的藥品如糖尿病一類人工合成生物制劑,、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏,，濕度控制在45%以內(nèi)。并按藥品的性質(zhì)分類儲存,，防止藥品霉變,、蟲蛀,、過期。為加強對近效期藥品管理,，每月檢查一次藥品有效期,，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任，防止藥品過期失效,。再次,，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié)。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品,，直接負責將藥品發(fā)給患者或者護士帶取給患者使用,。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié)。這個環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導患者合理安全用藥,。藥品發(fā)出前要審查處方,，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺二人核對檢查患者姓名,、調(diào)配藥名,、規(guī)格、數(shù)量,、藥品有效期等,，做到“四查十對”。調(diào)配人和核對人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥,。

俗話說：“金無足赤,，人無完人”，本人還存在著諸多方面的不足,，比如個人的服務水平還有待相應程度的加強和提升,。相信，院領(lǐng)導會給予更多的關(guān)心與支持,，本人也一定嚴格要求自己,，加強學習，努力提升業(yè)務能力,，為醫(yī)院更美好的明天貢獻自己的一份力量,。

品管員年終工作總結(jié)篇四

20xx陽歷年已經(jīng)向我們招手，迎著20xx,，同時也不忘將20xx的工作作一個詳細的總結(jié),。以下是一品管員年終總結(jié)資料，可供參考,。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個月,，從時間上來說，也出見習期了,。所以要談一點對目前品質(zhì)工作的一點見解,。

目前品質(zhì)的工作很被動,，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙，但效果一點也不好,。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無法對未來的品質(zhì)工作有樂觀的預測。下面從幾個方面闡述現(xiàn)存的主要問題,，并提出解決方案,。

一，首檢和巡檢記錄,，填寫格式混亂,，同時，有些填一些沒用的東西,，有些有用的又沒填,。對各工序先挑選再進一步整理為有用圖表，難度大,，耗時長,，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫的欄目固定好,，避免這個填那個不填的隨意性。既方便填寫也方便整理,。

二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫圖表,、寫報告等品質(zhì)工程師的工作,，有些勉為其難，一方面這些事他們做不好,，同時坐下來寫這些東西十分消耗時間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類工作，現(xiàn)場品管員的職責必須明確化,，他們只要做好首檢,、巡檢，該“退”時就“退”,，該“停”時就“?！?，該“開”時就“開”,，該“返”時就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應是品管員的主要工作,。其實如果他們能將這些做到位，公司品質(zhì)狀況必會有大幅提高,。進行分析,、做出報表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的'造成的缺陷嚴重的地方,，設(shè)法通過pdsa的方法加以改進。這類分析只能指導下一步的品質(zhì)計劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時間大量消耗在此類文書工作上是一個誤導,。本來培訓員工,，要他們學會分析和圖表是好事，作為企業(yè)的長期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類精益求精的事過早了些,。而且對職工期望過高,，安排一些他們怎么也做不好的工作，只會使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信,，喪失工作的榮譽感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么？上個月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細”安排,，而且我的大部分時間都消耗在文案上，而不是車間里,。公司需要對我的工作內(nèi)容進行定位,，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進行品質(zhì)計劃,，安排人員完成計劃，并去車間監(jiān)察計劃完成情況,。令出多門,，不只會在軍事上導致失敗，在經(jīng)營管理上也會導致困境,。兩個優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊下令,，還不如一個平庸的將領(lǐng)，一致的指令來的好,。如公司認為仍要按原先的思路進行品質(zhì)管理,，就請公司不要再讓我提工作計劃,，我會將博士的計劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行。如公司認為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進的必要,，并且對我充滿信心，就請公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細節(jié)上下指令,，如果感

品管員年終工作總結(jié)篇五

我是肉制品車間的一名品管員,，大學學習的生物技術(shù)及應用專業(yè)。今年年初進入xx食品有限公司，3月份順利通過競聘進入品管部,。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過去一半,，下面是我這半年來的工作總結(jié)及工作目標。

回顧上半年,，這半年我認真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導與車間之間的信息傳遞員,，以最快的速度將最準確的質(zhì)量信息傳遞給車間主任,、班長乃至每一位員工，及時和車間一起提前預防問題的產(chǎn)生,；將車間的問題以數(shù)據(jù)的形式最快,、最真實的反應給領(lǐng)導，致使其得到最有效的解決,。20xx年我堅持以誠為本,，堅持加大過程控制的理念，服務于車間,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題，并且舉一反三及時預防問題,。

20xx年上半年肉制品車間共接市場投訴158起,，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多），計量17起,，發(fā)霉變質(zhì)18起,，其它19起。按產(chǎn)品分類,，q趣兒類居首位,，玉米熱狗腸次之，香脆腸排名第三,。由此可見上半年我們做的還不夠,，我做的還有很多的不足之處。因此,，接下來我將重新整理自己工作思路,，并計劃由以下幾個方面開展工作：

1.更好的做好領(lǐng)導與車間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車間,，及時準確的向領(lǐng)導匯報車間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，認真做好上傳下達的.工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識培訓,，從根本上提高員工質(zhì)量意識,，從而達到人人懂標準而兒，個個按標準操作的效果，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量,！

3.堅持由過程控制為主的思想,，將問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免造成車間不必要的人力,、物力,、資源的浪費。

4.重點做好雜質(zhì)控制,，從人員進車間開始,，由原料上架開始，加大過程監(jiān)督,、抽查力度,，幫助車間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場投訴,。

5.最后把好車間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。加大對產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強度，做好貼標工序員工培訓,，盡最大努力將不合格品控制在車間內(nèi)部,。

接下來的工作中，我將堅持以領(lǐng)導及質(zhì)量思想為主導思想,，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導安排任務,，嚴格落實各種質(zhì)量規(guī)章制度，嚴格做到鐵腕兒抓質(zhì)量,，做好對車間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作,，做好領(lǐng)導的助手，為xx貢獻自己的力量,！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達到雙贏,！

品管員年終工作總結(jié)篇六

時光飛逝，不知不覺間到工廠已半年時間,，從陌生到熟悉,，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開的，借此機會向各位表示最衷心的感謝!

承蒙*董和*總的信任使我有機會成為**集團的一員,，感謝公司給了我一個這么好的平臺,，我會努力學習，取長補短,，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力,。21世紀是飛速發(fā)展的時代，是以品質(zhì)取勝的時代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命,，是我們每一位員工的責任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),，好的服務,，更要有過硬的品質(zhì)才能在客戶心中樹立公司良好的形象。

20xx年7月xx日報到至今主要負責貼片類產(chǎn)品的'品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨,，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶要求,，通過這半年的學習和了解,，對工廠的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來,，可是俗語說，有壓力才有動力,，我會將這些轉(zhuǎn)化為動力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責。在**大家庭中我資歷最淺,，我會努力學習讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個合格的**人。以下是我對20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個簡單的敘述,，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：

一.進料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期,，為了更好的掌控原材料進料狀況，及時發(fā)現(xiàn)問題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯,，綜合現(xiàn)有的檢驗記錄，將工廠原有的四份不同類別材料所使用的檢驗記錄進行整合,，使記錄實用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類產(chǎn)品的原材料大多是外購件，iqc的責任很重,，要及時發(fā)現(xiàn)來料問題,，確保產(chǎn)線投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴格按照材料規(guī)格檢驗,，經(jīng)公司領(lǐng)導決定，11月初將貼片電感原材料檢驗轉(zhuǎn)至海安,，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來回運送時間，也加強了iqc與產(chǎn)線的配合,，可以及時發(fā)現(xiàn)問題并跟蹤處理,，20xx年11月與xx月共檢驗材料194批,，不良4批，不良率為2.06,。

二.制程品質(zhì)控制：

建立了不良日,、周、月報,，對每天不良狀況做到分類明確,，使品管及時發(fā)現(xiàn)問題并根據(jù)不良實際情況做有效的預防與改善，每周開品質(zhì)周會分析問題原因預防再發(fā)生,。經(jīng)過在貼片類車間施行結(jié)果,，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升，目前骨架類與行線性車間于xx月推行此統(tǒng)計方法,。

現(xiàn)場"5s"整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車間的變化比較大，目前流水線上的廢線已經(jīng)基本得到控制;記得最初來車間時地上隨處可見原材料及半成品,，現(xiàn)在雖然還沒有完全杜絕,，但現(xiàn)場管理人員與員工已經(jīng)意識到此問題的存在，做到積極改善,。

20xx年貼片類產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來我們所發(fā)生的問題均是因為人員疏忽所造成的，27件客訴是給我們的警鐘,，同時也說明我們在管理上的欠缺,，我們需要在工作中不斷學習加強專業(yè)知識。

20xx年是一個嶄新的開始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來,，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個方面展開：

1.培訓：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識,，不能在問題發(fā)生后再來強調(diào),，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要,，好的習慣要從開始培養(yǎng),，從材料認識，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化。

2.在器件二部推行"5s"現(xiàn)場管理,，并進行評比,，使"5s"理念能確實落實到每位員工心中，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3.運用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5,，貼片電感制程合格率提升至99.2,。

品管員年終工作總結(jié)篇七

時光飛逝，20xx年已接近尾聲,，時值我榮誠鞋廠蘊釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場的變化,，品管工作任重而道遠。過去的一年品管部人員越來越感受到公司對質(zhì)量工作的重視度加強,。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標,，認真做好品質(zhì)工作，提升自身素質(zhì),，即時跟進新產(chǎn)品,、新標準。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿足客戶的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強對產(chǎn)品檢驗手段,、項目和方法的分析研究和策劃，加強質(zhì)量目標的統(tǒng)計和品質(zhì)異常的跟蹤?，F(xiàn)對20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機制雖然得以建立，但仍有許多地方需進一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對iso的相關(guān)條款及標準不了解,，以致對體系的建立不能得到有效的運行。

b.很多人員面對生產(chǎn)緊張會無視程序規(guī)定,，品管人員之間不相互信任,，互相指責。

c.責任不清,，部分人員"鉆空子",，踢皮球，推卸責任,。

d.監(jiān)督機制不健全,，導致"違法"行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員交流缺乏,，導致很多不必要的誤會產(chǎn)生,。

2,、對于以上幾點，加強對產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的`有效性,、適宜性和充分性。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標達成情況,，有計劃的對工作人員進行iso相關(guān)條款的教育,，是產(chǎn)品質(zhì)量更高，為公司爭創(chuàng)佳績,。

b.進一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門的職責和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)的科學適用,確保體系順暢有效的運行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進上下級的了解和溝通，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應對自己工作進行重新反思,，真真正正做到說，做,，寫一致,。品管人員要增加溝通和交流，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力,。

3、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

1,、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時跟進新產(chǎn)品、新標準,做好質(zhì)量策劃,嚴格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務能滿足市場發(fā)展和客戶需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強對產(chǎn)品檢驗手段,、方法,、項目等的分析

研究和策劃.

2、定期向品管干部回報工作,，并及時寫好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學習和成長，并把自己的經(jīng)驗和其他品管人員交流,，促進公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的力量。

3,、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻言獻策，促進公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外,，我也會深入到工廠一線，仔細查看制作流程,，在根據(jù)自己的查找出來的問題,，認真研究,，有針對的對產(chǎn)品質(zhì)量易出問題的薄弱環(huán)節(jié)進行分析和研究。最終寫出一套切實可行的辦法,。

公司是我們的大家庭,，生活在這個大家庭里有喜有氣，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責。我相信,，公司發(fā)展一定會越來越順暢,，公司也將越辦越大。

品管員年終工作總結(jié)篇八

我從事了兩個不同的工作崗位,，其中,，1-9月份，我一如既往的在班長的工作崗位上扎扎實實,、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個方面的工作：

經(jīng)過這一年的學習和實踐，我在業(yè)務技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問題的處理上,，通過學習與積累，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

通過這一年的努力，我感到搞好班組的各項管理工作中,，重要的是注重細節(jié)管理，腳踏實地工作,。只要每個人把每一件簡單的事做好就是不簡單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡。

在團結(jié)學習方面,，我相信同事,，敢于放手，積極發(fā)揮每一個班組成員的優(yōu)勢,，實現(xiàn)團隊價值最大化

在安全方面,，我認真做好宣傳教育工作，努力在每個成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項衛(wèi)生工作,，并加強監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個通暢，舒心的`通行環(huán)境,。

從第四季度開始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排，我開始進入機場公路收費站擔任管理員一職,，而機場站部給我分配的主要工作是整理臺賬和做好通訊報道等工作,。

一、理清思路,，分門別類,，完善臺帳建設(shè)。記得剛開始著手臺賬工作時,，因為不是很懂,，總是手忙腳亂的，也經(jīng)常做一些無用功,，在站領(lǐng)導的幫助,、指導下，我一方面向沈靜,、陳一萍請教,，另一方面向新街站學習臺賬管理模式，通過網(wǎng)絡(luò)查詢以及實際中琢磨研究,，經(jīng)過兩個月的努力,，我逐漸找到其中的竅門，也開始有序地將各類文件分類歸檔。在操作中，我不斷提高自己的敏銳性，真實生動地記錄好站點的各項活動，使各項臺賬都能及時完整地歸檔,。另外,，在臺賬管理過程中，讓我更清楚明白建檔的重要性,，也豐富了自己的知識面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學習中提高和完善自己,。

品管員年終工作總結(jié)篇九

尊敬的鄭老板：

您好,！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天,。至今在公司工作已經(jīng)五個多月了,，承蒙鄭老板對我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個平臺,，使我在工作中不斷學習,，不斷進步，并能較好的完成各項工作任務,，回顧這五個月來走過的工作道路,。有喜悅,、歡欣,、鼓舞、有時也感受到無奈,。這工作期間,，在鄭老板、劉總及各位領(lǐng)導的支持與公司同仁們的配合下，我學到了很多,。我以前一直是從事梭織類服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類服裝,，從面料的特性、產(chǎn)品的縫制,、客人對產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏,，經(jīng)過這幾個月時間的磨合與摸索，我個人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應該說付出了不少，也收獲了很多,。

現(xiàn)就xx年的品管部工作情況總結(jié)如下：

一,、部門工作開展

1、編制品管各流程作業(yè)表單,，制定品管流程作業(yè)指導書,。

2、制定各崗位品管職責要求,。

3,、規(guī)范巡檢、組檢,、后整總檢,、尾檢的日常工作，并對各流程檢驗日報表的實施,。

4,、對各流程檢驗人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導操作方法與品控要點,。

5,、對各流程檢驗日報表的統(tǒng)計分析，提出改善意見及方案,，對周,、月品質(zhì)報表的統(tǒng)計與匯總，集中分析原因,，落實改進方案,，并追蹤結(jié)果。

6,、每周二定期召開各流程品檢人員會議,，對一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié)，分析品控工作的不足,，后續(xù)工作的重點,。

7、每周定期召集生產(chǎn)部門主管、各車間主任,、班組長參加品質(zhì)會議,，對一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題做一個總結(jié)與分析，并針對異常問題提出改善意見及方案,，對后續(xù)生產(chǎn)過程中的防范工作,。

8、對各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見與解決方法,。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認與審批,，提出改善方案與建議,，并要求巡檢對小組產(chǎn)品上線的跟進檢查。

10,、在工作中與各部門的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級主管交辦的各項工作。

11,、對外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認,，對品質(zhì)異常提出整改措施。

12,、對客戶qc驗貨情況的實時跟進,，對客人提出的問題實施解決，確保產(chǎn)品順利出貨,。

43,、對客人投訴的質(zhì)量問題作出分析，并在實際工作中去落實與解決,，確保同類的品質(zhì)問題遭客訴

率降到最低,。

二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

1,、生產(chǎn)成品檢驗匯總

2,、不合格品統(tǒng)計（總廠、分廠總計不合格數(shù)：28621件）

3,、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

（1）生產(chǎn)縫制一,、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定,，特別是縫制一組,，組長管理較規(guī)范嚴格，一直保持較

低的返修率,，從未超過目標值,，縫制二、三,、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問題較多，返修率長期較高,。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴格,，返修率一直保持著較高比例，品質(zhì)意識不強,。

（3）主要導致產(chǎn)品不合格的問題：縫制不良,、產(chǎn)品破損、臟污這三項占總體不合格率82%,，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控，總體品質(zhì)會有很大的提升,，會大大降低產(chǎn)品返修率,，減少疵品庫存量。

（4）整燙不良：后整車間對整燙管理不嚴格,，一味的追求產(chǎn)量,，缺少專職人員指導與管理。

（5）產(chǎn)品錯碼：生產(chǎn)部對輔料的領(lǐng)用沒有一系列的管理制度,，組長對工作責任感不強。

（6）其它類：面料問題較多，如：面料緯斜,、破損,、色差、臟污,、色花,、異紗等現(xiàn)象。公司在印繡花方面管理不嚴,，如：印繡花沒有業(yè)務提供的確認樣,，印繡花片進廠不檢驗核對等，導致在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題也較多,。

三,、工作難點

1、品管部門人員配置不夠,，導致部門很多工作不能深入開展,。

2、生產(chǎn)部管理松散,，部門主管,、班組長責任感不強,，工作態(tài)度懶散，遇到問題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責任,，一切問題與自己無關(guān)，配合度差,。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識，一些基層管理總認為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的,，而不是靠生產(chǎn)出來的,，在這一種局勢下，對品管部門工作的開展壓力是非常大,。

4,、各部門的溝通不協(xié)調(diào)，遇到事情總喜歡推諉,，團體觀驗不強,。

四、工作盲點

1,、我對羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全，后續(xù)需加強這方面知識的學習,。

2,、品管部對產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,，印,、繡花品質(zhì)問題導致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時有發(fā)生，后續(xù)應加強品控管制,，每款要求業(yè)務提供客人確認的標準樣,，品管部門根據(jù)確認樣要求對每批次的印、繡花片質(zhì)量的把控,。

3,、因品管部人員配置問題，對外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,，后續(xù)要加強這方面的團隊建設(shè),，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量，把好每一道質(zhì)量關(guān)口,。

4,、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗工作未正式開展，產(chǎn)品短裝,、錯裝,、錯款,、整燙、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問題發(fā)生,，導致客人的.投訴甚至索賠事件，后續(xù)品管部會合理加強這一崗位的建立與管理,，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān)。

5,、客人投訴150克,、180克面料的產(chǎn)品有破損問題，還未得到很好的杜絕與解決,，后續(xù)要加強這方面的工作,，增設(shè)檢驗程序，提高檢驗人員的品質(zhì)意識,，責任落實到位,。

6、對生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應的規(guī)章制度，新款上線前應封樣,，并經(jīng)品管部確認以后才可上大貨,，違者加以重罰，并嚴格實施執(zhí)行,，改變班組長按以往的工作作風及態(tài)度,。

7、品管部對燙熱轉(zhuǎn)印標品質(zhì)管控還不規(guī)范合理,，常有因燙標引起的質(zhì)量問題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理，每款上線前,，要按業(yè)務或采購提供的參數(shù),，進行試燙、水洗測試等程序,，經(jīng)品管部確認ok以后,，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報告,，已備客人查看,。

五、個人對公司提出的幾點建議

1,、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準責,，提升各部門的團隊協(xié)助能力。

2,、公司要對各層次管理人員實行績效考核,，工資與績效考核掛鉤。特別是生產(chǎn)各車間主管,、班組長,，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤，實行獎罰分明,，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識與工作責任感,。

3、目前在實際工作中發(fā)現(xiàn),，工藝單,、色卡、樣衣等資料信息不正確的事件時有發(fā)生,，給品管部與生產(chǎn)帶來太多困擾,，請公司高層重視，并切實解決,，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4、對原物料的管理要規(guī)范,，公司一年在原物料這方面浪費較多,，面料換片要經(jīng)過確認，是面料問題還是人為因素造成,，出具相應的換片單才可以換片,，輔料發(fā)放也要嚴格管控，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料,，有要增補的,，要當事人查明原因，并追究當事人責任,。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費,。

5、公司應推行5s管理,，要強化對生產(chǎn)一線管理人員與員工這方面的培訓,。各車間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范,，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理，茶水隨意帶入車間,，在生產(chǎn)場所吃零食,，進入車間不換工作鞋,，不定期對機器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個生產(chǎn)帶來太多困擾,，造成很多人為因素的浪費,、返工、次品庫存等現(xiàn)象,。

6,、公司應該通過培訓與各層管理人員的引導，組織相關(guān)的活動,，帶動全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水、一度電開始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,。

7,、公司應在條件允許的情況下,，應該多關(guān)注一下員工在工作時間外的生活。

六,、品管部對xx年的規(guī)劃

1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強部門的團隊建設(shè)，細化品質(zhì)流程的管控,。

2,、制定品管部各崗位流程的績效考核標準，做到獎罰分明,，公平公正,，并積極推行與實施。

3,、加強對生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認審核,，管控好車間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯誤等嚴重問題的發(fā)生,，造成產(chǎn)品批量性返修,。

4、對印,、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務提供的確認樣，對回公司的印,、繡花片首先確認,，再經(jīng)過專職檢驗人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。

5,、對裁剪裁片檢驗的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸、布疵等問題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6,、對燙熱轉(zhuǎn)印標質(zhì)量的規(guī)范管理，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度,、壓力、時間的不同,，首先要求試燙,、水洗牢度測試等確認通過后，才能大貨生產(chǎn),，杜絕因燙標問題而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、加強對生產(chǎn)車間制程的品質(zhì)控制,，生產(chǎn)各小組繳庫產(chǎn)品,，要經(jīng)過車間巡檢抽查合格后才可以繳庫。

8,、加強對外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控,，配備專職跟單人員，從原材料出廠到成品進廠一系列流程的跟蹤管理,。

9,、加強對后整檢驗人員監(jiān)督與管理，要求檢驗人員對因整燙,、縫制不良等問題產(chǎn)品,，及時反饋處理，對檢驗合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程,。對150克、180克羊毛面料產(chǎn)品加強檢驗,，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶投訴產(chǎn)品破洞問題,。

10、加強對包裝成品出廠前的抽箱檢驗工作,，品管部配置專職qc員,，按aql標準進行抽箱檢驗，并對每一批次的產(chǎn)品出具抽查報告,，對不合格批次產(chǎn)品要及時要求生產(chǎn)部返箱,，并追究相關(guān)責任。

11、加強對生產(chǎn)過程中造成的疵品作分析匯總工作,，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門或個人的責任,，降低人為因素造成次品的庫存。

12,、加強品管部各流程日常檢驗數(shù)據(jù)的統(tǒng)計匯總工作,，對影響產(chǎn)品質(zhì)量問題作出分析與總結(jié)，每周定期召集生產(chǎn)部門各單位主管與班組長參加品質(zhì)會議,，提出相應的改善方案,，并跟蹤結(jié)果。

13,、加強對品管部門檢驗員品質(zhì)意識的宣導與技能培訓,，每周定期召開品質(zhì)部會議，對檢驗工作的總結(jié)與部署,。

14,、加強與各部門的溝通銜接工作，實時掌握生產(chǎn)動態(tài)與客人的品質(zhì)要求,。積極完成上級主管交辦的各項事務,。

15、品質(zhì)部xx年目標是：加強對生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車間繳庫產(chǎn)品返修率控制在3.00%,，成品出廠抽檢合格率要達到99%,，客戶對產(chǎn)品因質(zhì)量問題投訴率降到最低,。

xx年已經(jīng)成為過去，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象,，公司規(guī)模發(fā)展更壯大，我會跟著公司發(fā)展的步伐,，更加以積極主動的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進步,。品管部會把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口,，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門,，我會帶領(lǐng)團隊在新的一年里,，協(xié)同公司各部門，帶動全體員工樹立質(zhì)量意識,，參與質(zhì)量活動,，我本人也會更深入的學習，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導交辦的各項任務,，為使我們的產(chǎn)品讓客戶滿意貢獻自己的力量,，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會更加輝煌美好。

祝：福馬拱門人氣旺,，八方進財好運來,！

品管員年終工作總結(jié)篇十

在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級同時的配合下，順利的展開了本職崗位工作,，在工作中有得有失,，在此半年度個人述職中，本人對自己崗位工作進行了歸納和總結(jié),，用心做事,，以德做人是我個人的理念，在工作中嚴格遵守職業(yè)道德,，認真對待每一件事,；

首先是落實自己崗位職責目的，半年來根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對事業(yè)部管理品質(zhì),、技術(shù)文件進行了要求與修訂，并落實執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場,，進行過程品質(zhì)監(jiān)控和過程技術(shù)服務,，為提高生產(chǎn)效率實時配合各相關(guān)單位的支持工作；在實際工作對現(xiàn)場生產(chǎn)的問題及時反饋,、溝通,、協(xié)調(diào)；在問題反饋的同時,，進行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進行完善,；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

其次在進行技術(shù)管理,，一直在不斷摸索和學習中進行個人能力的提升,，同時展開資源共享，讓外界技術(shù)進行借鑒和實踐,，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,，運用相關(guān)的技術(shù)資源實踐到工作當中，指導和參與現(xiàn)場技術(shù)問題的討論,，并對技術(shù)潛在的因素進行評審,，突破相關(guān)技術(shù)難題，在前期開發(fā)中預估和杜絕問題提出相應的技術(shù)理念支持和評審,；

其三,，在品質(zhì)控制管理中,，對供應商品質(zhì)異常問題點進行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評審,，在產(chǎn)品異常時進行外協(xié)廠商的考核和抽查驗證,，供應商管理工作的展開；同時對內(nèi)部質(zhì)量的預防,，實施進料再次驗證,，并跟進改善動作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導致產(chǎn)品質(zhì)量的異常,；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動作的實施,，對事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進行匯報與檢討，對內(nèi)部存在的問題點進行提出并要求整改,，以實際效果進行再次驗證,，督導問題改善徹底；組織討論改善方案,，落實有效改善動作,，并延伸展開問題的分析與改進動作；針對產(chǎn)品的特性,，對產(chǎn)品工藝要求,、控制手段、改善方案提出不同的修改意見,，配合改善動作的實施,；

綜合管理本部門日常工作及人員工作能力的考核，培訓部門人員的團隊精神與意識,；以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導以公司目標為方向，進行工作方式的展開,，溝通協(xié)調(diào)工作中的問題點,，維護團隊作戰(zhàn)能力,，有效的展現(xiàn)團隊精神狀態(tài),，積極奮進的思想理念為主體進行本部門日常工作；維護公司利益的同時維護員工利益,，爭取可爭取的利益維護員工的合法權(quán)益得以保障,；把安全工作作為日常工作的重點，安全意識的宣導,，落實到實際工作當中,，以預防為主，減少安全事故的發(fā)生,；

回顧以上工作的展開,，本人的工作同時還存在需要改善和落實、提升的空間，需要更進一步的努力,；以下是對本人工作的展開的思路

作為一個技術(shù)和品質(zhì)管理部門,，熟悉本部門的業(yè)務是首當其沖，從新品的開發(fā)評估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制，基本均要在可控范圍內(nèi),；一個以制造為主的企業(yè),，隨外界競爭能力的變化，需進一步的提升本部門的管理控制能力,，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢和了解市場需求；加強對企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解,；開拓新視野,、新思路；參考經(jīng)驗模式,，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競爭優(yōu)勢,；

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過流程的修改,，完善部門組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責闡述，以流程和職責要求落實部門人員的工作,，并加以考核管理,；

有效的`考核管理，在日常工作中進行落實和考核部門人員工作效率,；其中不乏存在因個人能力導致的失誤存在,，需要更進一步的培訓和引導，并堅持不懈的循序培訓工作的落實,；對部分人員工作方式的溝通,，讓其更熟悉自己的業(yè)務和提升工作能力，提高團隊協(xié)作能力,；

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個人來可以改變的,，就如一顆樹改變不了氣候；首先不要去改變環(huán)境,，先去適應,，在工作中尋找環(huán)境存在的問題,，逐步按流程進行問題的溝通，提出觀點和改變問題的得失,，權(quán)衡利弊后進行共同協(xié)商與修改,，只有長期的努力，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化,、標準化；

在縱橫向溝通時多少都會存在諸多矛盾,，本著以看問題,、對待問題、處理問題得心態(tài)去面對,，認真處理、對待,、化解矛盾,，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾，抓住人性,，理解人性,，分析產(chǎn)生矛盾的根源，從而去理解人,，同時改變自己對問題的理解,，讓溝通的人認可和理解；

一個個體適應環(huán)境,，帶動一個團隊適應環(huán)境,，相對理解就是個人如何適應環(huán)境并在環(huán)境中力拔，同時彰顯團隊工作的能力,；

目前的團隊：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴于某個人的力量，在有限的基礎(chǔ)上難以突破,，存在思維上的迂回,，分析問題比較單一，缺少相對的知識面和說服力,；需要更多的支持力量,；同時存在內(nèi)部工作的展開動作銜接不順暢，多面手人才的匱乏,，存在部分工作落實打折扣；以上基于人員的補充需要跟進與改善,；

新生人員能力的提升和培訓

團隊能力的強 化,，新生人員工作能力需要培訓,。流程化管理：熟悉流程運作、掌握流程運行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào),；培訓多面手,，擴大團隊作戰(zhàn)能力；

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源（整個團隊的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決,、改善,、克服目前存在的問題點，在需求外部支援的情況下進行溝通,，同時借助外界資源,，提升團隊的效率；學習外界高效的榜樣實施

內(nèi)部整改,，完善管理缺陷機制,，激勵管理隊伍；人企雙贏,，引用優(yōu)秀人才,，不斷壯大技術(shù)和管理力量。