總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書(shū)面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫(xiě)一份總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,？而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫(xiě)呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

品管員年終工作總結(jié)篇一

一是積極參加醫(yī)院組織的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和專(zhuān)業(yè)考試,，提高業(yè)務(wù)水平。

二,、及時(shí)掌握新藥開(kāi)發(fā)情況，經(jīng)常向臨床醫(yī)生介紹新藥,，并根據(jù)臨床需要逐步更新藥品品種和劑型,。

三是工作有責(zé)任心，藥品存放整齊,，分類(lèi)擺放,；開(kāi)藥要嚴(yán)格認(rèn)真,，醫(yī)保用藥要嚴(yán)格控制醫(yī)保政策，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)聯(lián)系醫(yī)生,，防止出現(xiàn)差錯(cuò)和事故,。

四、積極參加中心組織的不同學(xué)習(xí)活動(dòng),，與上級(jí)的學(xué)科思想保持高度一致,。

五,、保證藥品的.療效和質(zhì)量,，確保臨床用藥安全；及時(shí)報(bào)告過(guò)期變質(zhì)藥品,，并按規(guī)定處理,。

六,、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，提升服務(wù)質(zhì)量,，實(shí)現(xiàn)患者滿(mǎn)意、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意和自我滿(mǎn)意,。

成就屬于過(guò)去。新的一年,，我會(huì)再接再厲，努力工作,，爭(zhēng)取更大的成就。

品管員年終工作總結(jié)篇二

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng),，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè),。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題，并提出解決方案,。

填寫(xiě)格式混亂,，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西,，有些有用的又沒(méi)填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表,，難度大,，耗時(shí)長(zhǎng),，建議取消目前的通用格式,，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫(xiě)的欄目固定好,，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性,。既方便填寫(xiě)也方便整理。

由品管員作數(shù)據(jù)分析,、畫(huà)圖表,、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好,，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作,，另一方面，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”，該“停”時(shí)就“?！保摗伴_(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”,，該“返”時(shí)就“返”，就足夠了,。品管員不是統(tǒng)計(jì)員，控制生產(chǎn)流程,，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作。其實(shí)如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高,。進(jìn)行分析,、做出報(bào)表，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷，再找出系統(tǒng)原因的造成的缺陷嚴(yán)重的地方，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn)。這類(lèi)分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo),。本來(lái)培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些,。但現(xiàn)在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些,。而且對(duì)職工期望過(guò)高,，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ鳎粫?huì)使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信,，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候,，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要。

上個(gè)月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車(chē)間里。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位,，到底是作為博士的助手，繼續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃，并去車(chē)間監(jiān)察計(jì)劃完成情況,。令出多門(mén)，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗,，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境,。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),，一致的指令來(lái)的好,。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,，就請(qǐng)公司不要再讓我提，我會(huì)將博士的.計(jì)劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要，并且對(duì)我充滿(mǎn)信心,，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，如果感覺(jué)細(xì)節(jié)上有問(wèn)題，則改指令為建議和想法比較適當(dāng),。

繼續(xù)上面的話(huà)題,，不論是按上面兩種辦法的哪一種，品質(zhì)經(jīng)理的時(shí)間都不應(yīng)消耗在文案上,，安排品質(zhì)部文員已勢(shì)在必行,。就現(xiàn)在的博士安排的工作量,，我根本不可能完成,，這還是在我很少去車(chē)間的情況下,。而不去車(chē)間,，就能把品質(zhì)工作做好嗎?到底哪些文案工作是必須的，哪些完全可以刪減呢?我認(rèn)為只有花20%的資源能取得80%成績(jī)的工作才是有必要的,，那些花80%資源只占20%成果的工作必須取消。企業(yè)經(jīng)營(yíng)不是科學(xué)實(shí)驗(yàn),，必須要考慮成本，浪費(fèi)過(guò)多資源,，取得微弱效果是得不償失的。

品管員年終工作總結(jié)篇三

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)來(lái)到醫(yī)院已經(jīng)快兩年了,，從陌生到了解,，從熟悉到融入這個(gè)團(tuán)隊(duì),。深感這是一個(gè)非常友好的團(tuán)隊(duì)，我很榮幸能成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一員,，遵守醫(yī)院的規(guī)章制度,。作為一名藥房工作人員，在藥房的日常工作中,，我兢兢業(yè)業(yè),，全心全意為各部門(mén)的每一位顧客和工作人員服務(wù)，努力打造高質(zhì)量的窗口服務(wù)形象,。在院長(zhǎng)的關(guān)心和支持下,，在主任和同事的無(wú)私幫助下,，我的人生提升到了一個(gè)更高的層次?，F(xiàn)在我將我的個(gè)人工作總結(jié)如下：

第一,，嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，按照員工的標(biāo)準(zhǔn)要求自己

我嚴(yán)格遵守醫(yī)院各項(xiàng)工作管理制度,，自覺(jué)用老員工的嚴(yán)格要求約束自己，虛心求教,，利用時(shí)間熟悉藥物的成分、功效,、禁忌癥，在工作中積極幫助科室主任做一些力所能及的事情,。一方面減輕了導(dǎo)演的工作量，更重要的是給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì),，讓自己能夠獨(dú)立分析判斷事物,，既開(kāi)闊了視野，又提高了實(shí)際操作的適應(yīng)能力,。

二是如何提高自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)

專(zhuān)業(yè)知識(shí)是最真的東西,，也是最好的資本,。有了它,，你可以自信地賣(mài)給任何一種客戶(hù)，因?yàn)槟阒滥阒浪麄儾恢赖?，只有你能給他們答案,，并且羨慕那些高級(jí)藥劑師,。俗話(huà)說(shuō)，師傅領(lǐng)進(jìn)門(mén),，修行在個(gè)人,。我珍惜醫(yī)院安排的每一次培訓(xùn),，在培訓(xùn)過(guò)程中認(rèn)真聽(tīng)講、做筆記,，回去積極復(fù)習(xí)。我也想多聽(tīng),，取其精華,，去其糟粕，不斷提升自己,，認(rèn)真學(xué)習(xí)《藥品管理法》和《處方管理辦法》以及抗菌藥物的合理應(yīng)用,，并利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)一步學(xué)習(xí),，不斷提升自己的專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能到靠上一段樓梯。

三是充分發(fā)揮我藥學(xué)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢(shì),，確保藥品制劑質(zhì)量，嚴(yán)格控制醫(yī)療安全

首先要特別注意進(jìn)入醫(yī)院的藥品來(lái)源,?！叭y(tǒng)一”實(shí)施后，藥品嚴(yán)格做到零差價(jià)購(gòu)銷(xiāo),。同時(shí)嚴(yán)格控制入庫(kù)藥品的驗(yàn)收，入庫(kù)藥品有效期必須在6個(gè)月以上(搶救藥品等其他特殊情況除外),，以保證采購(gòu)藥品的質(zhì)量。

其次,，抓好藥品養(yǎng)護(hù)工作。藥品進(jìn)入醫(yī)院后,，盡管加速藥品流轉(zhuǎn),，壓縮庫(kù)存量，但不可避免要存儲(chǔ)一定量的.藥品,。因此，做好藥品養(yǎng)護(hù)工作是保護(hù)藥品質(zhì)量的關(guān)鍵,。我們制定了藥品儲(chǔ)存養(yǎng)護(hù)制度,，不斷改善藥房、藥庫(kù)的硬件設(shè)施,，注意室內(nèi)溫度,、濕度、需要冷藏的藥品如糖尿病一類(lèi)人工合成生物制劑,、生物活菌制劑等都放置在2～8℃下冷藏，濕度控制在45%以?xún)?nèi),。并按藥品的性質(zhì)分類(lèi)儲(chǔ)存,，防止藥品霉變、蟲(chóng)蛀,、過(guò)期。為加強(qiáng)對(duì)近效期藥品管理,，每月檢查一次藥品有效期,，建立近效期藥品一覽表發(fā)放到各科室文任,，防止藥品過(guò)期失效,。再次,，抓好藥品發(fā)放調(diào)配環(huán)節(jié),。由藥房人員按醫(yī)囑或醫(yī)生處方調(diào)配藥品,，直接負(fù)責(zé)將藥品發(fā)給患者或者護(hù)士帶取給患者使用。這是藥品直接用于患者和流出醫(yī)院的最后環(huán)節(jié),。這個(gè)環(huán)節(jié)仍要確保藥品質(zhì)量并要指導(dǎo)患者合理安全用藥。藥品發(fā)出前要審查處方,，排除配伍禁忌后按處方調(diào)配,，在藥品發(fā)出前要經(jīng)前后臺(tái)二人核對(duì)檢查患者姓名,、調(diào)配藥名,、規(guī)格、數(shù)量,、藥品有效期等，做到“四查十對(duì)”,。調(diào)配人和核對(duì)人均須在處方上簽名后方可發(fā)藥,。

俗話(huà)說(shuō)：“金無(wú)足赤，人無(wú)完人”,，本人還存在著諸多方面的不足，比如個(gè)人的服務(wù)水平還有待相應(yīng)程度的加強(qiáng)和提升,。相信,，院領(lǐng)導(dǎo)會(huì)給予更多的關(guān)心與支持，本人也一定嚴(yán)格要求自己,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提升業(yè)務(wù)能力,，為醫(yī)院更美好的明天貢獻(xiàn)自己的一份力量。

品管員年終工作總結(jié)篇四

20xx陽(yáng)歷年已經(jīng)向我們招手,，迎著20xx,，同時(shí)也不忘將20xx的工作作一個(gè)詳細(xì)的總結(jié)。以下是一品管員年終總結(jié)資料,，可供參考,。

我在公司從事品質(zhì)工作已有幾個(gè)月，從時(shí)間上來(lái)說(shuō),，也出見(jiàn)習(xí)期了。所以要談一點(diǎn)對(duì)目前品質(zhì)工作的一點(diǎn)見(jiàn)解,。

目前品質(zhì)的工作很被動(dòng)，雖然所有的品質(zhì)人員都很忙,，但效果一點(diǎn)也不好。而且繼續(xù)目前的方法和程序,，我也無(wú)法對(duì)未來(lái)的品質(zhì)工作有樂(lè)觀的預(yù)測(cè)。下面從幾個(gè)方面闡述現(xiàn)存的主要問(wèn)題,，并提出解決方案,。

一,，首檢和巡檢記錄,，填寫(xiě)格式混亂,，同時(shí)，有些填一些沒(méi)用的東西,，有些有用的又沒(méi)填,。對(duì)各工序先挑選再進(jìn)一步整理為有用圖表，難度大,，耗時(shí)長(zhǎng),，建議取消目前的通用格式，每種工序都采用一種格式,，將需要填寫(xiě)的欄目固定好，避免這個(gè)填那個(gè)不填的隨意性,。既方便填寫(xiě)也方便整理。

二,，由品管員作數(shù)據(jù)分析、畫(huà)圖表,、寫(xiě)報(bào)告等品質(zhì)工程師的工作，有些勉為其難,，一方面這些事他們做不好，同時(shí)坐下來(lái)寫(xiě)這些東西十分消耗時(shí)間,，干擾了正常的首檢和巡檢的工作，另一方面,，我十分懷疑這些結(jié)果的可靠性和參考價(jià)值,。建議設(shè)品質(zhì)部文員完成此類(lèi)工作,，現(xiàn)場(chǎng)品管員的職責(zé)必須明確化,，他們只要做好首檢、巡檢,，該“退”時(shí)就“退”,，該“?！睍r(shí)就“停”,，該“開(kāi)”時(shí)就“開(kāi)”，該“返”時(shí)就“返”,，就足夠了。品管員不是統(tǒng)計(jì)員,，控制生產(chǎn)流程，保障產(chǎn)品質(zhì)量,，才應(yīng)是品管員的主要工作,。其實(shí)如果他們能將這些做到位,，公司品質(zhì)狀況必會(huì)有大幅提高。進(jìn)行分析,、做出報(bào)表,，唯一的作用就是劃分系統(tǒng)原因造成的缺陷和特殊原因造成的缺陷,，再找出系統(tǒng)原因的'造成的缺陷嚴(yán)重的地方,，設(shè)法通過(guò)pdsa的方法加以改進(jìn),。這類(lèi)分析只能指導(dǎo)下一步的品質(zhì)計(jì)劃,，并不能提高產(chǎn)品品質(zhì),。前一陣，將時(shí)間大量消耗在此類(lèi)文書(shū)工作上是一個(gè)誤導(dǎo),。本來(lái)培訓(xùn)員工,，要他們學(xué)會(huì)分析和圖表是好事,，作為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃,，也是必要的,，人才總是不怕多一些。但現(xiàn)在就做此類(lèi)精益求精的事過(guò)早了些,。而且對(duì)職工期望過(guò)高,，安排一些他們?cè)趺匆沧霾缓玫墓ぷ鳎粫?huì)使他們感到氣餒,，受到挫折,，打擊自信，喪失工作的榮譽(yù)感,。在現(xiàn)在士氣普遍低下的時(shí)候，合理安排他們的工作,，顯得尤為重要,。

三，品質(zhì)經(jīng)理到底要做些什么,？上個(gè)月我的工作,，主要就是完成的博士的“詳細(xì)”安排，而且我的大部分時(shí)間都消耗在文案上,，而不是車(chē)間里,。公司需要對(duì)我的工作內(nèi)容進(jìn)行定位，到底是作為博士的助手,，繼續(xù)按從前沒(méi)有取得良好效果的品質(zhì)管理思路做事,，還是進(jìn)行品質(zhì)計(jì)劃，安排人員完成計(jì)劃,，并去車(chē)間監(jiān)察計(jì)劃完成情況。令出多門(mén),，不只會(huì)在軍事上導(dǎo)致失敗，在經(jīng)營(yíng)管理上也會(huì)導(dǎo)致困境,。兩個(gè)優(yōu)秀的將領(lǐng)分別按自己的思路給同一支部隊(duì)下令,，還不如一個(gè)平庸的將領(lǐng),，一致的指令來(lái)的好,。如公司認(rèn)為仍要按原先的思路進(jìn)行品質(zhì)管理,，就請(qǐng)公司不要再讓我提工作計(jì)劃，我會(huì)將博士的計(jì)劃安排下去,，并監(jiān)察督促執(zhí)行,。如公司認(rèn)為前一陣的品質(zhì)管理思路有改進(jìn)的必要,，并且對(duì)我充滿(mǎn)信心,，就請(qǐng)公司將品質(zhì)工作徹底交托給我,。而博士只需要在大范圍上提出要求,，并關(guān)注結(jié)果,，盡量避免像從前在細(xì)節(jié)上下指令,，如果感

品管員年終工作總結(jié)篇五

我是肉制品車(chē)間的一名品管員，大學(xué)學(xué)習(xí)的生物技術(shù)及應(yīng)用專(zhuān)業(yè),。今年年初進(jìn)入xx食品有限公司,，3月份順利通過(guò)競(jìng)聘進(jìn)入品管部,。一轉(zhuǎn)眼一年已經(jīng)過(guò)去一半，下面是我這半年來(lái)的工作總結(jié)及工作目標(biāo),。

回顧上半年,，這半年我認(rèn)真勤奮工作，盡最大的努力做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間的信息傳遞員,，以最快的速度將最準(zhǔn)確的質(zhì)量信息傳遞給車(chē)間主任、班長(zhǎng)乃至每一位員工,，及時(shí)和車(chē)間一起提前預(yù)防問(wèn)題的產(chǎn)生；將車(chē)間的問(wèn)題以數(shù)據(jù)的形式最快,、最真實(shí)的反應(yīng)給領(lǐng)導(dǎo),，致使其得到最有效的解決。20xx年我堅(jiān)持以誠(chéng)為本,，堅(jiān)持加大過(guò)程控制的理念，服務(wù)于車(chē)間,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題,，并且舉一反三及時(shí)預(yù)防問(wèn)題,。

20xx年上半年肉制品車(chē)間共接市場(chǎng)投訴158起，其中雜質(zhì)104起（頭發(fā)投訴最多）,，計(jì)量17起,，發(fā)霉變質(zhì)18起，其它19起,。按產(chǎn)品分類(lèi),，q趣兒類(lèi)居首位，玉米熱狗腸次之,，香脆腸排名第三,。由此可見(jiàn)上半年我們做的還不夠,，我做的還有很多的不足之處。因此,，接下來(lái)我將重新整理自己工作思路，并計(jì)劃由以下幾個(gè)方面開(kāi)展工作：

1.更好的做好領(lǐng)導(dǎo)與車(chē)間之間質(zhì)量信息傳遞員的工作,，將質(zhì)量信息全面的傳遞到車(chē)間，及時(shí)準(zhǔn)確的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)車(chē)間生產(chǎn)現(xiàn)狀,，認(rèn)真做好上傳下達(dá)的.工作。

2.做好每一位員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，從根本上提高員工質(zhì)量意識(shí)，從而達(dá)到人人懂標(biāo)準(zhǔn)而兒,，個(gè)個(gè)按標(biāo)準(zhǔn)操作的效果,，由我們每一位員工一起控制好產(chǎn)品質(zhì)量！

3.堅(jiān)持由過(guò)程控制為主的思想,，將問(wèn)題扼殺在萌芽狀態(tài),，避免造成車(chē)間不必要的人力、物力,、資源的浪費(fèi),。

4.重點(diǎn)做好雜質(zhì)控制，從人員進(jìn)車(chē)間開(kāi)始,，由原料上架開(kāi)始,，加大過(guò)程監(jiān)督、抽查力度,，幫助車(chē)間做好雜質(zhì)控制，盡最大力度減少市場(chǎng)投訴,。

5.最后把好車(chē)間最后一道工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。加大對(duì)產(chǎn)品包裝質(zhì)量抽查強(qiáng)度,，做好貼標(biāo)工序員工培訓(xùn),，盡最大努力將不合格品控制在車(chē)間內(nèi)部。

接下來(lái)的工作中,，我將堅(jiān)持以領(lǐng)導(dǎo)及質(zhì)量思想為主導(dǎo)思想,，一絲不茍執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排任務(wù)，嚴(yán)格落實(shí)各種質(zhì)量規(guī)章制度,，嚴(yán)格做到鐵腕兒抓質(zhì)量,，做好對(duì)車(chē)間質(zhì)量的監(jiān)督監(jiān)管工作，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,，為xx貢獻(xiàn)自己的力量,！盡最大的努力使質(zhì)量與產(chǎn)量達(dá)到雙贏！

品管員年終工作總結(jié)篇六

時(shí)光飛逝,，不知不覺(jué)間到工廠已半年時(shí)間,，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導(dǎo)和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的,，借此機(jī)會(huì)向各位表示最衷心的感謝!

承蒙*董和*總的信任使我有機(jī)會(huì)成為**集團(tuán)的一員,，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺(tái),，我會(huì)努力學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄之力。21世紀(jì)是飛速發(fā)展的時(shí)代,，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代,，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責(zé)任,，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù),，好的服務(wù),，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。

20xx年7月xx日?qǐng)?bào)到至今主要負(fù)責(zé)貼片類(lèi)產(chǎn)品的'品質(zhì)工作,，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應(yīng)商品質(zhì)狀況,，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求,，通過(guò)這半年的學(xué)習(xí)和了解，對(duì)工廠的整體運(yùn)作與自身的責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識(shí),，壓力也隨之而來(lái),，可是俗語(yǔ)說(shuō),，有壓力才有動(dòng)力,，我會(huì)將這些轉(zhuǎn)化為動(dòng)力,，為工廠的發(fā)展盡心盡責(zé)。在**大家庭中我資歷最淺,，我會(huì)努力學(xué)習(xí)讓自己跟上公司的發(fā)展,，做一個(gè)合格的**人。以下是我對(duì)20xx年工作及20xx年規(guī)劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述,，有不足之處還請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)給予指正：

一.進(jìn)料品質(zhì)控制：

原材料的好與壞直接影響成品的品質(zhì)和交期，為了更好的掌控原材料進(jìn)料狀況,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，便于品管數(shù)據(jù)收集與追溯，綜合現(xiàn)有的檢驗(yàn)記錄,，將工廠原有的四份不同類(lèi)別材料所使用的檢驗(yàn)記錄進(jìn)行整合，使記錄實(shí)用且更具數(shù)據(jù)化,。

貼片類(lèi)產(chǎn)品的原材料大多是外購(gòu)件,，iqc的責(zé)任很重，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料問(wèn)題,，確保產(chǎn)線(xiàn)投料生產(chǎn)，為了避免再次發(fā)生鐵芯上線(xiàn)后才發(fā)現(xiàn)不良的現(xiàn)象,，要求iqc嚴(yán)格按照材料規(guī)格檢驗(yàn)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)決定,，11月初將貼片電感原材料檢驗(yàn)轉(zhuǎn)至海安，新增iqc一名,，節(jié)省了材料來(lái)回運(yùn)送時(shí)間,，也加強(qiáng)了iqc與產(chǎn)線(xiàn)的配合,，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并跟蹤處理,，20xx年11月與xx月共檢驗(yàn)材料194批,，不良4批,，不良率為2.06,。

二.制程品質(zhì)控制：

建立了不良日、周,、月報(bào),，對(duì)每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使品管及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并根據(jù)不良實(shí)際情況做有效的預(yù)防與改善,，每周開(kāi)品質(zhì)周會(huì)分析問(wèn)題原因預(yù)防再發(fā)生,。經(jīng)過(guò)在貼片類(lèi)車(chē)間施行結(jié)果,，對(duì)產(chǎn)品合格率有較明顯的提升,，目前骨架類(lèi)與行線(xiàn)性車(chē)間于xx月推行此統(tǒng)計(jì)方法,。

現(xiàn)場(chǎng)"5s"整理整頓也有了明顯的改善,，尤其是貼片電感車(chē)間的變化比較大,，目前流水線(xiàn)上的廢線(xiàn)已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現(xiàn)在雖然還沒(méi)有完全杜絕,，但現(xiàn)場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識(shí)到此問(wèn)題的存在，做到積極改善,。

20xx年貼片類(lèi)產(chǎn)品接到客訴27件,，總結(jié)起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因?yàn)槿藛T疏忽所造成的,，27件客訴是給我們的警鐘,，同時(shí)也說(shuō)明我們?cè)诠芾砩系那啡?，我們需要在工作中不斷學(xué)習(xí)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

20xx年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始,，也意味著新的挑戰(zhàn)到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓,，計(jì)劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：

1.培訓(xùn)：讓各位同仁有更好的品質(zhì)意識(shí),，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強(qiáng)調(diào),，要從頭抓起,，新人的培訓(xùn)尤為重要,，好的習(xí)慣要從開(kāi)始培養(yǎng),，從材料認(rèn)識(shí)，產(chǎn)品特性,，讓每一位員工做到心中有數(shù),，品質(zhì)要求要明確化。

2.在器件二部推行"5s"現(xiàn)場(chǎng)管理,，并進(jìn)行評(píng)比,，使"5s"理念能確實(shí)落實(shí)到每位員工心中,，體現(xiàn)我們企業(yè)的優(yōu)秀文化,。

3.運(yùn)用qc七大手法與spc管制,，使品質(zhì)管理體系更完善,。

4.客訴下降50，貼片變壓器制程合格率提升至99.5,，貼片電感制程合格率提升至99.2。

品管員年終工作總結(jié)篇七

時(shí)光飛逝,，20xx年已接近尾聲，時(shí)值我榮誠(chéng)鞋廠蘊(yùn)釀突破發(fā)展和走向規(guī)范化,、制度化管理發(fā)展之際，面對(duì)新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn),、市場(chǎng)的變化，品管工作任重而道遠(yuǎn),。過(guò)去的一年品管部人員越來(lái)越感受到公司對(duì)質(zhì)量工作的重視度加強(qiáng),。我將繼續(xù)按照公司制定的總目標(biāo)，認(rèn)真做好品質(zhì)工作,，提升自身素質(zhì),，即時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品、新標(biāo)準(zhǔn),。做好20xx年的品質(zhì)管理策劃,，嚴(yán)格質(zhì)量控制，確保公司產(chǎn)品的質(zhì)量能滿(mǎn)足客戶(hù)的需要,。在質(zhì)量控制上下大力氣加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、項(xiàng)目和方法的分析研究和策劃,，加強(qiáng)質(zhì)量目標(biāo)的統(tǒng)計(jì)和品質(zhì)異常的跟蹤。現(xiàn)對(duì)20xx年工作總結(jié)如下：

1,、品質(zhì)控制機(jī)制雖然得以建立，但仍有許多地方需進(jìn)一步完善,，具體表現(xiàn)在以下幾方面：

a.普遍人員對(duì)iso的相關(guān)條款及標(biāo)準(zhǔn)不了解，以致對(duì)體系的建立不能得到有效的運(yùn)行,。

b.很多人員面對(duì)生產(chǎn)緊張會(huì)無(wú)視程序規(guī)定，品管人員之間不相互信任,，互相指責(zé),。

c.責(zé)任不清,，部分人員"鉆空子"，踢皮球，推卸責(zé)任。

d.監(jiān)督機(jī)制不健全,，導(dǎo)致"違法"行為屢禁不止。

e.品管干部與品管人員交流缺乏，導(dǎo)致很多不必要的誤會(huì)產(chǎn)生,。

2、對(duì)于以上幾點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督檢查,，保證質(zhì)量體系的`有效性、適宜性和充分性,。

a.總結(jié)20xx年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，有計(jì)劃的對(duì)工作人員進(jìn)行iso相關(guān)條款的教育，是產(chǎn)品質(zhì)量更高,，為公司爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

b.進(jìn)一步完善品管組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個(gè)職能部門(mén)的職責(zé)和權(quán)限,爭(zhēng)取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,確保體系順暢有效的運(yùn)行.完善品管干部和品管人員的交流渠道,，促進(jìn)上下級(jí)的了解和溝通,，減少工作中產(chǎn)生的摩擦,。

c.各品管工作人員應(yīng)對(duì)自己工作進(jìn)行重新反思,，真真正正做到說(shuō)，做,，寫(xiě)一致。品管人員要增加溝通和交流,，在工作上要同力合作,，為公司的集體利益和集體利益而努力。

3,、為了將我的工作做到更好,，我將做到：

1、在以后的工作中和我將繼續(xù)遵照質(zhì)量方針認(rèn)真做好本職工作,提升自身素質(zhì),及時(shí)跟進(jìn)新產(chǎn)品,、新標(biāo)準(zhǔn),做好質(zhì)量策劃,嚴(yán)格品質(zhì)操縱,確保公司的產(chǎn)品和服務(wù)能滿(mǎn)足市場(chǎng)發(fā)展和客戶(hù)需要,在品質(zhì)操縱上下大力氣,加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品檢驗(yàn)手段,、方法、項(xiàng)目等的分析

研究和策劃.

2,、定期向品管干部回報(bào)工作，并及時(shí)寫(xiě)好每月的工作總結(jié),年度總結(jié)等,，從工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)，并把自己的經(jīng)驗(yàn)和其他品管人員交流,，促進(jìn)公司的產(chǎn)品質(zhì)量經(jīng)得起考驗(yàn),，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。

3、良好的監(jiān)督體質(zhì)是產(chǎn)品質(zhì)量的保證,，我將為公司獻(xiàn)言獻(xiàn)策，促進(jìn)公司監(jiān)督體質(zhì)的發(fā)展,，另外，我也會(huì)深入到工廠一線(xiàn),，仔細(xì)查看制作流程，在根據(jù)自己的查找出來(lái)的問(wèn)題,，認(rèn)真研究,，有針對(duì)的對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量易出問(wèn)題的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行分析和研究,。最終寫(xiě)出一套切實(shí)可行的辦法,。

公司是我們的大家庭，生活在這個(gè)大家庭里有喜有氣,，但是,，只要我們一心一意為公司利益著想,，盡職盡責(zé)。我相信,，公司發(fā)展一定會(huì)越來(lái)越順暢,，公司也將越辦越大。

品管員年終工作總結(jié)篇八

我從事了兩個(gè)不同的工作崗位,，其中，1-9月份,，我一如既往的在班長(zhǎng)的工作崗位上扎扎實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)從事著熟悉的工作,，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

經(jīng)過(guò)這一年的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，我在業(yè)務(wù)技能上有了不斷的提高,，尤其在特殊問(wèn)題的處理上,，通過(guò)學(xué)習(xí)與積累,，懂得了更多與人相處的方式與方法,，能夠更有效地向司乘人員做好解釋工作,。

通過(guò)這一年的努力，我感到搞好班組的各項(xiàng)管理工作中,，重要的是注重細(xì)節(jié)管理,，腳踏實(shí)地工作。只要每個(gè)人把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單,；把每一件平凡的事做好就是不平凡,。

在團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)方面，我相信同事,，敢于放手,，積極發(fā)揮每一個(gè)班組成員的優(yōu)勢(shì),，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值最大化

在安全方面,，我認(rèn)真做好宣傳教育工作，努力在每個(gè)成員心中種入安全第一的種子,，做好安全工作,。在衛(wèi)生方面，仍然采取定人定事和互相幫助的原則,，分配好各項(xiàng)衛(wèi)生工作,，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度,，努力創(chuàng)造一個(gè)通暢，舒心的`通行環(huán)境,。

從第四季度開(kāi)始,，根據(jù)公司的統(tǒng)一調(diào)度和安排，我開(kāi)始進(jìn)入機(jī)場(chǎng)公路收費(fèi)站擔(dān)任管理員一職,，而機(jī)場(chǎng)站部給我分配的主要工作是整理臺(tái)賬和做好通訊報(bào)道等工作,。

一,、理清思路,，分門(mén)別類(lèi)，完善臺(tái)帳建設(shè),。記得剛開(kāi)始著手臺(tái)賬工作時(shí),，因?yàn)椴皇呛芏?，總是手忙腳亂的,，也經(jīng)常做一些無(wú)用功,，在站領(lǐng)導(dǎo)的幫助,、指導(dǎo)下,，我一方面向沈靜,、陳一萍請(qǐng)教,，另一方面向新街站學(xué)習(xí)臺(tái)賬管理模式,，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)查詢(xún)以及實(shí)際中琢磨研究，經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的努力,，我逐漸找到其中的竅門(mén),，也開(kāi)始有序地將各類(lèi)文件分類(lèi)歸檔。在操作中,，我不斷提高自己的敏銳性,，真實(shí)生動(dòng)地記錄好站點(diǎn)的各項(xiàng)活動(dòng),，使各項(xiàng)臺(tái)賬都能及時(shí)完整地歸檔。另外,，在臺(tái)賬管理過(guò)程中,，讓我更清楚明白建檔的重要性，也豐富了自己的知識(shí)面,，從而使自己能更好更快地勝任新崗位，在不斷學(xué)習(xí)中提高和完善自己,。

品管員年終工作總結(jié)篇九

尊敬的鄭老板：

您好！

我于20xx年8月xx日很榮幸地加入到牧羊人服飾,，轉(zhuǎn)眼間xx年已經(jīng)成為昨天。至今在公司工作已經(jīng)五個(gè)多月了,，承蒙鄭老板對(duì)我的信任，給了我在公司發(fā)展鍛煉的一個(gè)平臺(tái),，使我在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷進(jìn)步，并能較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),，回顧這五個(gè)月來(lái)走過(guò)的工作道路,。有喜悅,、歡欣,、鼓舞、有時(shí)也感受到無(wú)奈,。這工作期間,，在鄭老板,、劉總及各位領(lǐng)導(dǎo)的支持與公司同仁們的配合下,，我學(xué)到了很多,。我以前一直是從事梭織類(lèi)服裝轉(zhuǎn)入到現(xiàn)在的針織羊毛類(lèi)服裝,，從面料的特性,、產(chǎn)品的縫制,、客人對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求等方面的生疏，經(jīng)過(guò)這幾個(gè)月時(shí)間的磨合與摸索,，我個(gè)人的工作技能有了較大的提高與發(fā)揮,。雖然在工作中還存在著很多不足之處,，但應(yīng)該說(shuō)付出了不少，也收獲了很多,。

現(xiàn)就xx年的品管部工作情況總結(jié)如下：

一,、部門(mén)工作開(kāi)展

1,、編制品管各流程作業(yè)表單，制定品管流程作業(yè)指導(dǎo)書(shū),。

2、制定各崗位品管職責(zé)要求,。

3,、規(guī)范巡檢,、組檢,、后整總檢、尾檢的日常工作,，并對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的實(shí)施,。

4,、對(duì)各流程檢驗(yàn)人員工作的監(jiān)督與檢查，并指導(dǎo)操作方法與品控要點(diǎn),。

5,、對(duì)各流程檢驗(yàn)日?qǐng)?bào)表的統(tǒng)計(jì)分析,，提出改善意見(jiàn)及方案，對(duì)周,、月品質(zhì)報(bào)表的統(tǒng)計(jì)與匯總,，集中分析原因,，落實(shí)改進(jìn)方案，并追蹤結(jié)果,。

6、每周二定期召開(kāi)各流程品檢人員會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)各制程品質(zhì)異常的總結(jié),，分析品控工作的不足,，后續(xù)工作的重點(diǎn)。

7,、每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)主管,、各車(chē)間主任、班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議,，對(duì)一周生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題做一個(gè)總結(jié)與分析,，并針對(duì)異常問(wèn)題提出改善意見(jiàn)及方案,，對(duì)后續(xù)生產(chǎn)過(guò)程中的防范工作。

8,、對(duì)各流程生產(chǎn)情況的跟蹤檢查與監(jiān)督,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的品質(zhì)異常提出整改意見(jiàn)與解決方法,。

9、生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣的確認(rèn)與審批,，提出改善方案與建議，并要求巡檢對(duì)小組產(chǎn)品上線(xiàn)的跟進(jìn)檢查,。

10、在工作中與各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)工作,，積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)工作。

11,、對(duì)外協(xié)加工品質(zhì)的跟蹤與確認(rèn),，對(duì)品質(zhì)異常提出整改措施。

12,、對(duì)客戶(hù)qc驗(yàn)貨情況的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，對(duì)客人提出的問(wèn)題實(shí)施解決,，確保產(chǎn)品順利出貨。

43,、對(duì)客人投訴的質(zhì)量問(wèn)題作出分析，并在實(shí)際工作中去落實(shí)與解決,，確保同類(lèi)的品質(zhì)問(wèn)題遭客訴

率降到最低,。

二、生產(chǎn)質(zhì)量狀況分析

1,、生產(chǎn)成品檢驗(yàn)匯總

2,、不合格品統(tǒng)計(jì)（總廠,、分廠總計(jì)不合格數(shù)：28621件）

3、生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量狀況分析：

（1）生產(chǎn)縫制一,、四、六組產(chǎn)品質(zhì)量較穩(wěn)定,，特別是縫制一組，組長(zhǎng)管理較規(guī)范嚴(yán)格,，一直保持較

低的返修率,，從未超過(guò)目標(biāo)值，縫制二,、三,、五組產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,，出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題較多，返修率長(zhǎng)期較高,。

（2）分廠產(chǎn)品質(zhì)量控制也不嚴(yán)格,，返修率一直保持著較高比例，品質(zhì)意識(shí)不強(qiáng),。

（3）主要導(dǎo)致產(chǎn)品不合格的問(wèn)題：縫制不良,、產(chǎn)品破損,、臟污這三項(xiàng)占總體不合格率82%,，這其中有大部份都是人為因素造成,，只要大家全員參與品質(zhì)管控,，總體品質(zhì)會(huì)有很大的提升,，會(huì)大大降低產(chǎn)品返修率,，減少疵品庫(kù)存量,。

（4）整燙不良：后整車(chē)間對(duì)整燙管理不嚴(yán)格，一味的追求產(chǎn)量,，缺少專(zhuān)職人員指導(dǎo)與管理,。

（5）產(chǎn)品錯(cuò)碼：生產(chǎn)部對(duì)輔料的領(lǐng)用沒(méi)有一系列的管理制度,，組長(zhǎng)對(duì)工作責(zé)任感不強(qiáng),。

（6）其它類(lèi)：面料問(wèn)題較多,，如：面料緯斜,、破損,、色差、臟污,、色花、異紗等現(xiàn)象,。公司在印繡花方面管理不嚴(yán)，如：印繡花沒(méi)有業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，印繡花片進(jìn)廠不檢驗(yàn)核對(duì)等，導(dǎo)致在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題也較多,。

三,、工作難點(diǎn)

1、品管部門(mén)人員配置不夠,，導(dǎo)致部門(mén)很多工作不能深入開(kāi)展,。

2、生產(chǎn)部管理松散,，部門(mén)主管,、班組長(zhǎng)責(zé)任感不強(qiáng),，工作態(tài)度懶散,，遇到問(wèn)題不是想辦法去解決,，總是找各種理由與借口推卸責(zé)任,，一切問(wèn)題與自己無(wú)關(guān),，配合度差。

3,、缺乏全員參與的品質(zhì)意識(shí),，一些基層管理總認(rèn)為產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來(lái)的，而不是靠生產(chǎn)出來(lái)的,，在這一種局勢(shì)下,，對(duì)品管部門(mén)工作的開(kāi)展壓力是非常大。

4,、各部門(mén)的溝通不協(xié)調(diào),，遇到事情總喜歡推諉,，團(tuán)體觀驗(yàn)不強(qiáng)。

四,、工作盲點(diǎn)

1,、我對(duì)羊毛面料的性能了解還不夠深入,，處理生產(chǎn)中的一些異常情況考慮的還不是很周全,，后續(xù)需加強(qiáng)這方面知識(shí)的學(xué)習(xí),。

2,、品管部對(duì)產(chǎn)品印、繡花質(zhì)量管控這一塊還不全面,，印、繡花品質(zhì)問(wèn)題導(dǎo)致客人投訴與影響生產(chǎn)的案例時(shí)有發(fā)生,，后續(xù)應(yīng)加強(qiáng)品控管制,，每款要求業(yè)務(wù)提供客人確認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)樣，品管部門(mén)根據(jù)確認(rèn)樣要求對(duì)每批次的印,、繡花片質(zhì)量的把控,。

3,、因品管部人員配置問(wèn)題，對(duì)外協(xié)加工這一塊的品質(zhì)管控不到位,，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，提升公司整體產(chǎn)品質(zhì)量,，把好每一道質(zhì)量關(guān)口。

4,、公司產(chǎn)品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作未正式開(kāi)展,，產(chǎn)品短裝、錯(cuò)裝,、錯(cuò)款,、整燙、縫制,、尺寸等一系列的質(zhì)量問(wèn)題發(fā)生，導(dǎo)致客人的.投訴甚至索賠事件,，后續(xù)品管部會(huì)合理加強(qiáng)這一崗位的建立與管理，把好產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道關(guān),。

5,、客人投訴150克,、180克面料的產(chǎn)品有破損問(wèn)題,，還未得到很好的杜絕與解決，后續(xù)要加強(qiáng)這方面的工作,，增設(shè)檢驗(yàn)程序，提高檢驗(yàn)人員的品質(zhì)意識(shí),，責(zé)任落實(shí)到位。

6,、對(duì)生產(chǎn)小組產(chǎn)前封樣管控還不是很到位,，后續(xù)要求生產(chǎn)部配合,，出具相應(yīng)的規(guī)章制度，新款上線(xiàn)前應(yīng)封樣,，并經(jīng)品管部確認(rèn)以后才可上大貨，違者加以重罰,，并嚴(yán)格實(shí)施執(zhí)行,，改變班組長(zhǎng)按以往的工作作風(fēng)及態(tài)度,。

7,、品管部對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)品質(zhì)管控還不規(guī)范合理，常有因燙標(biāo)引起的質(zhì)量問(wèn)題,，后續(xù)這方面要規(guī)范管理,，每款上線(xiàn)前，要按業(yè)務(wù)或采購(gòu)提供的參數(shù),，進(jìn)行試燙,、水洗測(cè)試等程序，經(jīng)品管部確認(rèn)ok以后,，才可以大貨生產(chǎn)，品管部要做好相關(guān)的記錄報(bào)告,，已備客人查看,。

五、個(gè)人對(duì)公司提出的幾點(diǎn)建議

1,、公司要制定健全合理的一系列規(guī)章制度,，規(guī)范公司管理層及員工的行為準(zhǔn)責(zé)，提升各部門(mén)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助能力,。

2,、公司要對(duì)各層次管理人員實(shí)行績(jī)效考核,，工資與績(jī)效考核掛鉤,。特別是生產(chǎn)各車(chē)間主管,、班組長(zhǎng),，每月工資至少五分之一要與質(zhì)量掛鉤,，實(shí)行獎(jiǎng)罰分明，這樣能更好地提升管理層的質(zhì)量意識(shí)與工作責(zé)任感,。

3、目前在實(shí)際工作中發(fā)現(xiàn),，工藝單、色卡,、樣衣等資料信息不正確的事件時(shí)有發(fā)生，給品管部與生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，請(qǐng)公司高層重視,，并切實(shí)解決，避免出現(xiàn)產(chǎn)品批量性不正確及返箱,。

4,、對(duì)原物料的管理要規(guī)范,，公司一年在原物料這方面浪費(fèi)較多,，面料換片要經(jīng)過(guò)確認(rèn),，是面料問(wèn)題還是人為因素造成,，出具相應(yīng)的換片單才可以換片，輔料發(fā)放也要嚴(yán)格管控,，按單據(jù)數(shù)量發(fā)料，有要增補(bǔ)的,，要當(dāng)事人查明原因,，并追究當(dāng)事人責(zé)任。這樣能更好地規(guī)范生產(chǎn)與減少公司原物料的浪費(fèi),。

5,、公司應(yīng)推行5s管理，要強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)一線(xiàn)管理人員與員工這方面的培訓(xùn),。各車(chē)間生產(chǎn)環(huán)境臟亂差現(xiàn)象比較突出,，例如：產(chǎn)品堆放不規(guī)范，隨地亂扔,，用剩的原物料不清理,，茶水隨意帶入車(chē)間,，在生產(chǎn)場(chǎng)所吃零食,，進(jìn)入車(chē)間不換工作鞋,，不定期對(duì)機(jī)器設(shè)備的保養(yǎng)等等一系列行為，給整個(gè)生產(chǎn)帶來(lái)太多困擾,，造成很多人為因素的浪費(fèi),、返工,、次品庫(kù)存等現(xiàn)象。

6,、公司應(yīng)該通過(guò)培訓(xùn)與各層管理人員的引導(dǎo),，組織相關(guān)的活動(dòng)，帶動(dòng)全體員工有一種以廠為家的精神,，從節(jié)約一滴水,、一度電開(kāi)始,，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

7,、公司應(yīng)在條件允許的情況下，應(yīng)該多關(guān)注一下員工在工作時(shí)間外的生活,。

六、品管部對(duì)xx年的規(guī)劃

1,、在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上加強(qiáng)部門(mén)的團(tuán)隊(duì)建設(shè),，細(xì)化品質(zhì)流程的管控。

2,、制定品管部各崗位流程的績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，做到獎(jiǎng)罰分明,，公平公正，并積極推行與實(shí)施,。

3、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)各小組產(chǎn)前封樣的監(jiān)管與確認(rèn)審核,，管控好車(chē)間小組不做封樣而投入大貨生產(chǎn)，確保因工藝錯(cuò)誤等嚴(yán)重問(wèn)題的發(fā)生,，造成產(chǎn)品批量性返修。

4,、對(duì)印、繡花片質(zhì)量的規(guī)范管理,，品管部根據(jù)業(yè)務(wù)提供的確認(rèn)樣,，對(duì)回公司的印、繡花片首先確認(rèn),，再經(jīng)過(guò)專(zhuān)職檢驗(yàn)人員全檢，不合格品杜絕流入生產(chǎn)制程,。

5,、對(duì)裁剪裁片檢驗(yàn)的監(jiān)督管理,，減少因裁片尺寸,、布疵等問(wèn)題裁片流入縫制生產(chǎn)流程,。

6、對(duì)燙熱轉(zhuǎn)印標(biāo)質(zhì)量的規(guī)范管理,，根據(jù)不同面料特性,，所需溫度、壓力,、時(shí)間的不同,，首先要求試燙,、水洗牢度測(cè)試等確認(rèn)通過(guò)后,，才能大貨生產(chǎn)，杜絕因燙標(biāo)問(wèn)題而影響產(chǎn)品質(zhì)量,。

7、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)車(chē)間制程的品質(zhì)控制,，生產(chǎn)各小組繳庫(kù)產(chǎn)品,，要經(jīng)過(guò)車(chē)間巡檢抽查合格后才可以繳庫(kù)。

8,、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量的管控，配備專(zhuān)職跟單人員,，從原材料出廠到成品進(jìn)廠一系列流程的跟蹤管理,。

9、加強(qiáng)對(duì)后整檢驗(yàn)人員監(jiān)督與管理,，要求檢驗(yàn)人員對(duì)因整燙、縫制不良等問(wèn)題產(chǎn)品,，及時(shí)反饋處理，對(duì)檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品,，要經(jīng)過(guò)后整巡檢抽查合格后的產(chǎn)品才可以流入包裝制程。對(duì)150克,、180克羊毛面料產(chǎn)品加強(qiáng)檢驗(yàn),，在新的一年里不能再出現(xiàn)客戶(hù)投訴產(chǎn)品破洞問(wèn)題,。

10,、加強(qiáng)對(duì)包裝成品出廠前的抽箱檢驗(yàn)工作,，品管部配置專(zhuān)職qc員，按aql標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行抽箱檢驗(yàn),，并對(duì)每一批次的產(chǎn)品出具抽查報(bào)告，對(duì)不合格批次產(chǎn)品要及時(shí)要求生產(chǎn)部返箱,，并追究相關(guān)責(zé)任,。

11、加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中造成的疵品作分析匯總工作，屬于人為造成的次品將要求生產(chǎn)部追究部門(mén)或個(gè)人的責(zé)任,，降低人為因素造成次品的庫(kù)存。

12,、加強(qiáng)品管部各流程日常檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)匯總工作，對(duì)影響產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題作出分析與總結(jié),，每周定期召集生產(chǎn)部門(mén)各單位主管與班組長(zhǎng)參加品質(zhì)會(huì)議，提出相應(yīng)的改善方案,，并跟蹤結(jié)果。

13,、加強(qiáng)對(duì)品管部門(mén)檢驗(yàn)員品質(zhì)意識(shí)的宣導(dǎo)與技能培訓(xùn)，每周定期召開(kāi)品質(zhì)部會(huì)議,，對(duì)檢驗(yàn)工作的總結(jié)與部署。

14,、加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通銜接工作,，實(shí)時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)與客人的品質(zhì)要求,。積極完成上級(jí)主管交辦的各項(xiàng)事務(wù),。

15、品質(zhì)部xx年目標(biāo)是：加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)流程的產(chǎn)品質(zhì)量控制,，縫制車(chē)間繳庫(kù)產(chǎn)品返修率控制在3.00%,，成品出廠抽檢合格率要達(dá)到99%，客戶(hù)對(duì)產(chǎn)品因質(zhì)量問(wèn)題投訴率降到最低,。

xx年已經(jīng)成為過(guò)去，展望xx年新的工作,，新的一年有新氣象，公司規(guī)模發(fā)展更壯大,，我會(huì)跟著公司發(fā)展的步伐，更加以積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn),，在本職工作中發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步,。品管部會(huì)把好公司產(chǎn)品每一道關(guān)口，產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線(xiàn),，品管部是控制產(chǎn)品質(zhì)量的職能部門(mén),，我會(huì)帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在新的一年里，協(xié)同公司各部門(mén),，帶動(dòng)全體員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí)，參與質(zhì)量活動(dòng),，我本人也會(huì)更深入的學(xué)習(xí),，以更加積極的態(tài)度投入工作，完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，為使我們的產(chǎn)品讓客戶(hù)滿(mǎn)意貢獻(xiàn)自己的力量，xx年我們“牧羊人”的發(fā)展一定會(huì)更加輝煌美好,。

祝：福馬拱門(mén)人氣旺,，八方進(jìn)財(cái)好運(yùn)來(lái),！

品管員年終工作總結(jié)篇十

在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)與關(guān)懷及各級(jí)同時(shí)的配合下,，順利的展開(kāi)了本職崗位工作,，在工作中有得有失，在此半年度個(gè)人述職中,，本人對(duì)自己崗位工作進(jìn)行了歸納和總結(jié)，用心做事，以德做人是我個(gè)人的理念,，在工作中嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，認(rèn)真對(duì)待每一件事,；

首先是落實(shí)自己崗位職責(zé)目的，半年來(lái)根據(jù)公司技術(shù)文件及規(guī)范管理制度,，對(duì)事業(yè)部管理品質(zhì)、技術(shù)文件進(jìn)行了要求與修訂,，并落實(shí)執(zhí)行到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行過(guò)程品質(zhì)監(jiān)控和過(guò)程技術(shù)服務(wù)，為提高生產(chǎn)效率實(shí)時(shí)配合各相關(guān)單位的支持工作,；在實(shí)際工作對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)的問(wèn)題及時(shí)反饋、溝通,、協(xié)調(diào)；在問(wèn)題反饋的同時(shí),，進(jìn)行相關(guān)的工藝要求和品質(zhì)控制流程進(jìn)行完善,；充分有效的更新相關(guān)品質(zhì)要求；

其次在進(jìn)行技術(shù)管理,，一直在不斷摸索和學(xué)習(xí)中進(jìn)行個(gè)人能力的提升,，同時(shí)展開(kāi)資源共享,，讓外界技術(shù)進(jìn)行借鑒和實(shí)踐，不斷提升壓鑄事業(yè)部相關(guān)技術(shù)人員的工作能力和分析能力,，運(yùn)用相關(guān)的技術(shù)資源實(shí)踐到工作當(dāng)中，指導(dǎo)和參與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題的討論,，并對(duì)技術(shù)潛在的因素進(jìn)行評(píng)審,，突破相關(guān)技術(shù)難題,，在前期開(kāi)發(fā)中預(yù)估和杜絕問(wèn)題提出相應(yīng)的技術(shù)理念支持和評(píng)審,；

其三,，在品質(zhì)控制管理中,，對(duì)供應(yīng)商品質(zhì)異常問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和協(xié)調(diào)，配合產(chǎn)品制造的模具制作前期評(píng)審,，在產(chǎn)品異常時(shí)進(jìn)行外協(xié)廠商的考核和抽查驗(yàn)證，供應(yīng)商管理工作的展開(kāi),；同時(shí)對(duì)內(nèi)部質(zhì)量的預(yù)防，實(shí)施進(jìn)料再次驗(yàn)證,，并跟進(jìn)改善動(dòng)作的有效性，杜絕因外協(xié)內(nèi)在因素導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量的異常,；監(jiān)督協(xié)調(diào)品質(zhì)改善動(dòng)作的實(shí)施，對(duì)事業(yè)部品質(zhì)狀況每月進(jìn)行匯報(bào)與檢討,，對(duì)內(nèi)部存在的問(wèn)題點(diǎn)進(jìn)行提出并要求整改,，以實(shí)際效果進(jìn)行再次驗(yàn)證，督導(dǎo)問(wèn)題改善徹底,；組織討論改善方案，落實(shí)有效改善動(dòng)作,，并延伸展開(kāi)問(wèn)題的分析與改進(jìn)動(dòng)作；針對(duì)產(chǎn)品的特性,，對(duì)產(chǎn)品工藝要求、控制手段、改善方案提出不同的修改意見(jiàn),，配合改善動(dòng)作的實(shí)施；

綜合管理本部門(mén)日常工作及人員工作能力的考核,，培訓(xùn)部門(mén)人員的團(tuán)隊(duì)精神與意識(shí)；以人員工作能力的提升,，在人員工作心態(tài)上引導(dǎo)以公司目標(biāo)為方向，進(jìn)行工作方式的展開(kāi),，溝通協(xié)調(diào)工作中的問(wèn)題點(diǎn),，維護(hù)團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力，有效的展現(xiàn)團(tuán)隊(duì)精神狀態(tài),，積極奮進(jìn)的思想理念為主體進(jìn)行本部門(mén)日常工作；維護(hù)公司利益的同時(shí)維護(hù)員工利益,，爭(zhēng)取可爭(zhēng)取的利益維護(hù)員工的合法權(quán)益得以保障；把安全工作作為日常工作的重點(diǎn),，安全意識(shí)的宣導(dǎo)，落實(shí)到實(shí)際工作當(dāng)中,，以預(yù)防為主，減少安全事故的發(fā)生,；

回顧以上工作的展開(kāi)，本人的工作同時(shí)還存在需要改善和落實(shí),、提升的空間，需要更進(jìn)一步的努力,；以下是對(duì)本人工作的展開(kāi)的思路

作為一個(gè)技術(shù)和品質(zhì)管理部門(mén),，熟悉本部門(mén)的業(yè)務(wù)是首當(dāng)其沖，從新品的開(kāi)發(fā)評(píng)估工作的參與以及制造能力的分析,、品質(zhì)要求,、品質(zhì)變化的控制,，基本均要在可控范圍內(nèi),；一個(gè)以制造為主的企業(yè),，隨外界競(jìng)爭(zhēng)能力的變化,，需進(jìn)一步的提升本部門(mén)的管理控制能力，多接觸新事物,，熟悉行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)和了解市場(chǎng)需求,；加強(qiáng)對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型管理模式的理解；開(kāi)拓新視野,、新思路,；參考經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ?，理出新發(fā)展理念配合企業(yè)凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),；

根據(jù)相關(guān)作業(yè)流程，修改前期的作業(yè)流程到固化流程,，經(jīng)過(guò)流程的修改,，完善部門(mén)組織架構(gòu)的設(shè)定和各單位人員的職責(zé)闡述,，以流程和職責(zé)要求落實(shí)部門(mén)人員的工作,，并加以考核管理；

有效的`考核管理,，在日常工作中進(jìn)行落實(shí)和考核部門(mén)人員工作效率,；其中不乏存在因個(gè)人能力導(dǎo)致的失誤存在,，需要更進(jìn)一步的培訓(xùn)和引導(dǎo)，并堅(jiān)持不懈的循序培訓(xùn)工作的落實(shí),；對(duì)部分人員工作方式的溝通，讓其更熟悉自己的業(yè)務(wù)和提升工作能力,，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力；

環(huán)境的改變不是一朝一夕的事情,，時(shí)間累積，造就環(huán)境的根深蒂固文化都是人所為,，環(huán)境因素的存在也不是某一個(gè)人來(lái)可以改變的，就如一顆樹(shù)改變不了氣候,；首先不要去改變環(huán)境，先去適應(yīng),，在工作中尋找環(huán)境存在的問(wèn)題，逐步按流程進(jìn)行問(wèn)題的溝通,，提出觀點(diǎn)和改變問(wèn)題的得失,，權(quán)衡利弊后進(jìn)行共同協(xié)商與修改,，只有長(zhǎng)期的努力,，才可以固化已經(jīng)修改的,，最終才可以規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,；

在縱橫向溝通時(shí)多少都會(huì)存在諸多矛盾，本著以看問(wèn)題,、對(duì)待問(wèn)題、處理問(wèn)題得心態(tài)去面對(duì),，認(rèn)真處理、對(duì)待,、化解矛盾，從矛盾的產(chǎn)生可以理解為人為的制造矛盾,，抓住人性,，理解人性，分析產(chǎn)生矛盾的根源,，從而去理解人，同時(shí)改變自己對(duì)問(wèn)題的理解,，讓溝通的人認(rèn)可和理解；

一個(gè)個(gè)體適應(yīng)環(huán)境,，帶動(dòng)一個(gè)團(tuán)隊(duì)適應(yīng)環(huán)境,，相對(duì)理解就是個(gè)人如何適應(yīng)環(huán)境并在環(huán)境中力拔,，同時(shí)彰顯團(tuán)隊(duì)工作的能力,；

目前的團(tuán)隊(duì)：從組織架構(gòu)的分工,，存在依賴(lài)于某個(gè)人的力量,，在有限的基礎(chǔ)上難以突破,，存在思維上的迂回，分析問(wèn)題比較單一,，缺少相對(duì)的知識(shí)面和說(shuō)服力,；需要更多的支持力量；同時(shí)存在內(nèi)部工作的展開(kāi)動(dòng)作銜接不順暢,，多面手人才的匱乏,，存在部分工作落實(shí)打折扣；以上基于人員的補(bǔ)充需要跟進(jìn)與改善,；

新生人員能力的提升和培訓(xùn)

團(tuán)隊(duì)能力的強(qiáng) 化，新生人員工作能力需要培訓(xùn),。流程化管理：熟悉流程運(yùn)作,、掌握流程運(yùn)行控制方法及資源的利用與協(xié)調(diào)；培訓(xùn)多面手,，擴(kuò)大團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力；

后續(xù)的發(fā)展思路

利用現(xiàn)有的資源（整個(gè)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)資源和管理能力資源）逐步解決,、改善,、克服目前存在的問(wèn)題點(diǎn),，在需求外部支援的情況下進(jìn)行溝通,，同時(shí)借助外界資源,，提升團(tuán)隊(duì)的效率；學(xué)習(xí)外界高效的榜樣實(shí)施

內(nèi)部整改,，完善管理缺陷機(jī)制，激勵(lì)管理隊(duì)伍,；人企雙贏，引用優(yōu)秀人才,，不斷壯大技術(shù)和管理力量。