做任何工作都應(yīng)改有個計劃,，以明確目的，避免盲目性,，使工作循序漸進，有條不紊,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？那么下面我就給大家講一講計劃書怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
叉車工作計劃表篇一
在進行保養(yǎng)之前,，應(yīng)先將叉車放在平面上并確定期不會突然移動，放下貨叉,，關(guān)閉叉車,，移除鑰匙并按下緊急制動按鈕。
駕駛員常規(guī)保養(yǎng)與維護主要分為日常維護,、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng),。
日常維護工作由每班工作前和工作后進行。主要項目有：
1．1清洗叉車污垢,。正常情況下每周至少每車清洗兩次,，原則上由白班叉車工完成，班長監(jiān)督執(zhí)行,；若叉車接觸刺激性強的物質(zhì),，如化學(xué)用品、水泥等,，必須在每次使用后進得徹底清潔,，清洗時不得用水龍頭直接對準(zhǔn)叉車，清洗重點部位是：門架滑道,、發(fā)電機及啟動器,、蓄電池水極注、水箱,、空氣濾清器,；
1．2檢查各部位的緊固情況。重點是：貨叉架支承,、起重鏈拉緊螺絲,、車輪螺釘、車輪固定銷,、傳動器,、轉(zhuǎn)向器螺釘；
1．3檢查制動器,，轉(zhuǎn)向器的可靠性與靈活性,；
1．4檢查滲漏情況。重點是：各管接頭,、柴油箱,、機油箱、制動泵,、油缸,、水箱、水泵,、發(fā)動機油底殼,、變速箱,、驅(qū)動橋、減速器,、液壓器,、變矩器；
1．5放去機油濾清器沉淀物,；
1．6檢查液化氣系統(tǒng),。
一級技術(shù)保養(yǎng)，累計工作100小時后,，需進行下列工作：
2．1檢查氣缸壓力或真空度,、節(jié)溫器是否正常工作并調(diào)整氣門間隙、制動片與制動鼓間隙,；
2．2檢查換向閥,、變速器、油缸及齒輪泵工作是否正常,、發(fā)電機及起動機安裝是否牢固,、與線接頭是否清潔牢固、風(fēng)扇皮帶松緊程度,；
2．3更換油底殼內(nèi)機油,，檢查曲油箱通風(fēng)管是否完好，更換機油濾清器和柴油濾清器濾芯,；
2．4檢查車輪是否安裝牢固,，輪胎氣壓是否符合要求，并清除胎面潛入的雜物,；
2．5傾聽發(fā)動機在加速,、減速，重載或空載等情況下運轉(zhuǎn)聲音有無不正常聲響,，貨叉架升降速度是否正常,。
二級保養(yǎng)應(yīng)結(jié)合一級保養(yǎng)各項目進行。主要項目有：
3．1更換機油及機濾,、空濾,，檢查機油分離器及各接頭；
3．2調(diào)整皮帶松緊度,、測量高壓線電阻,，清潔電器各部件、更換斷電器觸頭,；
3．3調(diào)整觸電間隙,、火花塞電極間隙、氣門間隙,，檢查點火時間,；
3．4檢查冷凍液、油箱,、油管接頭外觀及密封情況,；
3．5檢查油封，連接部件,、傳動油面及油質(zhì),、螺栓緊固和變速操縱機構(gòu)及潤滑情況；
3．6制動系統(tǒng)檢查,；
3．7電器部分的檢查與調(diào)整,；
3．8車體及提升系統(tǒng)工作情況是否正常。
叉車工作計劃表篇二
為促進我呼市分倉良好運營效益的持續(xù)發(fā)展,，提升呼市分倉的整體運作水平,，為20xx年工作的有效進行奠定良好基礎(chǔ)，在20xx年做出以下工作計劃：
1,、在12年中,，我組一直謹記，安全運營,，保證事故的零發(fā)生,。在產(chǎn)品入庫、出庫,、進出貨物的需求上合理安排,，避免出現(xiàn)重復(fù)勞動，從而減少由疲勞戰(zhàn)造成的安全隱患,。
2,、制定突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，加強技能學(xué)習(xí),，提升叉車組整體駕駛技能,，保證全年零事故安全運營。
3,、隨著公司業(yè)務(wù)不斷發(fā)展,，我們物流部呼市分倉的進出貨物也日益增大，現(xiàn)在每天的吞吐量之大,，工作大量增加是顯而易見的,，為了全力配合分倉工作，在13年中我們將繼續(xù)定期對叉車全面的保養(yǎng),，保證13年叉車的正常運行,。
4、定時召開叉車組會議，通過回顧總結(jié),，哪些方面做得更好的,，需要保持并發(fā)揚光大。差距需要引起重視并加以改進,。每一次會議無疑對我們在今后工作開展是有幫助的,，也是非常重要的。
5,、閑暇時多做相關(guān)知識培訓(xùn),，在業(yè)務(wù)知識提升的同時促進團隊友誼，提高團對凝聚力,，注重理論與實踐相結(jié)合培訓(xùn),。
6、我們叉車組全體同志愿意在物流部呼市分倉的領(lǐng)導(dǎo)下,，立足本職,、放眼未來、加強學(xué)習(xí),、努力工作,、更上一層樓，保持優(yōu)良傳統(tǒng),，爭取更大的光榮,，在伊利經(jīng)濟發(fā)展的華麗文章中，寫下我們濃濃的一筆,！
