在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多,，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的,。報告對于我們的幫助很大,，所以我們要好好寫一篇報告。這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

水泥廠安全工作總結(jié)報告篇一

1,、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動力,，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作,，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾，確保順利實(shí)現(xiàn)熱電廠安全生產(chǎn)目標(biāo),。在管理中敬業(yè)愛崗,，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識和職業(yè)道德，對安全意識淡薄,、經(jīng)驗(yàn)不足,、怕麻煩、惰性思想作祟的苗頭,，通過安全日活動,、安全例會進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài)。

2,、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真履行安全職能監(jiān)督，在計(jì)劃,、布置,、檢查、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中,，杜絕習(xí)慣性違章行為，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè),，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為,，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié)。

3,、通過每日安全巡視及時了解安全生產(chǎn)情況,。積極主動牽頭做好做好“春季”、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動,，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作，做好每年的安全月活動等,，在這些活動中以嚴(yán),、細(xì),、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展，取得良好的效果,，受到上級的表揚(yáng),。

4、認(rèn)真履行職責(zé),，在落實(shí)“安全評價”“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評工作，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，進(jìn)一步提高了安全管理水平,，改善了熱電廠的安全生產(chǎn)局面。

5,、20xx年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系,，主要從職業(yè)健康、安全,、環(huán)保三大方面開展。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，及時發(fā)現(xiàn)問題,。

6,、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,，同上級,、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦。我能擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生,。

7、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作,。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識淡薄,、不服從管理等諸多問題,，所以做好外協(xié)人員的三級安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn)。在工作中,，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級安全教育培訓(xùn),，切實(shí)將安全知識帶給每位施工人員,。

8、積極開展隱患排查工作,，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù),。指導(dǎo)車間、班組建立,、完善隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,，切實(shí)對治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo)。認(rèn)真聽取,、收集班組的合理化安全建議和意見,，向上級切實(shí)反映職工的安全心聲。

20xx年由于對安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上熱電廠各級領(lǐng)導(dǎo)和全廠干部職工的共同努力,，熱電廠的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績，未發(fā)生一起安全事故,，為熱電廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn),。在肯定成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)職工安全生產(chǎn)意識不強(qiáng),，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄,，存有僥幸心理；第二點(diǎn)是少數(shù)外協(xié)隊(duì)隊(duì)安全隱患整改不及時,、不到位,，，存在無證上崗問題,；第三點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展,。我將在總結(jié)成績的基礎(chǔ)上，繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點(diǎn),、理清努力方向，力爭把我的安全工作推上更高水平,。

水泥廠安全工作總結(jié)報告篇二

時間過得真快,，轉(zhuǎn)眼xx年即將過去，新的一年又要來臨了,，在新的一年即將來臨之際,，提前祝福紅獅全體同仁們：新年快樂！萬事如意,！幸福安康,！

xx年6月1日起，我從浙江建德紅獅千里迢迢的來到四川江油紅獅,，已有半年了,，在這半年里目睹了江油紅獅領(lǐng)導(dǎo)及全體員工為建設(shè)江油紅獅,，所做的努力和他們的奮斗史，不由為之震撼,，敬佩他們那份不怕困難,，勇于開拓創(chuàng)新，佩服那些奮戰(zhàn)在第一線的領(lǐng)導(dǎo)及員工,，他們才是我們紅獅人的形象,，咱們紅獅人的精神-------敬業(yè)奉獻(xiàn)！追求卓越,！

剛來到這里,，只看到一個中控樓才是一個完整的建設(shè)，其它的都還在建設(shè)當(dāng)中,，不管是晴雨天都是穿著高筒雨鞋,，受著晴天一身灰,，雨天一身泥的日子。

由于xx年那次地震過后，這里的土地很松弛，稍有下雨就有泥石流,，到處都是坑坑洼洼的,，給施工帶來很多的不便，平時還有那小小的余震,，總和我們鬧,，有好多工程做了，被那小小的地震一鬧又得重做,。老總楊志清每天都起早摸黑的穿著一雙高筒雨鞋,，頭戴著安全帽在指揮著現(xiàn)場，有時還一只褲管高一只褲管低的,，活脫脫的一個趙本山農(nóng)民形象,。

工程部的騰工（騰永兵），矮矮的個子,，瘦瘦的身材,，可干起事來特有勁，就感覺他有股使不完的勁,，每天都是全身泥巴的在忙這忙那,，還經(jīng)常看他都過了午飯時間才想起自己應(yīng)該吃飯的人,，但他從未說過一聲苦和累,。

還有設(shè)備科的徐偉剛，電氣科的朱小寅,，安保科的陳躍斌,，化驗(yàn)室的林利宏等他們都在默默的為江油紅獅不分晝夜的奮戰(zhàn)著，生料車間的郭雪彬還有燒成的潘文華等等他們是困了就找個地方打個盹,，為的是能爭取早一天投入運(yùn)行而不斷的努力,。

功夫不負(fù)有心人,，公司終于在8月18日點(diǎn)火成功，9月8日開始生料磨試產(chǎn)成功,，9月11日晚17:30時出熟料,，一切運(yùn)行正常,。

由于我們的產(chǎn)品質(zhì)量好，所以贏得了很多客戶的好評,，每天來我們公司買熟料和水泥的車都排成長長的隊(duì)伍,，可謂是車水馬龍，一片欣欣向榮的好景象,！但愿我們紅獅的明天更加美好,！

從我被分到生產(chǎn)調(diào)度中心做生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作以來，設(shè)備的運(yùn)行狀況和臺時產(chǎn)量還有電耗,，在不斷的一天比一天的好轉(zhuǎn),，現(xiàn)在正常運(yùn)行中，生料的運(yùn)轉(zhuǎn)率76.60%,。臺時產(chǎn)量444.67t/h,。窯運(yùn)轉(zhuǎn)率:99.73%。臺時產(chǎn)量：234.06t/h,。熟料強(qiáng)度也不斷的在增加,。水泥磨臺時產(chǎn)量現(xiàn)已經(jīng)到達(dá)117t/h。電耗也在不斷的降低,。

以上這些都是在章曉明副總及其他領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)之下,，也是我們?nèi)w紅獅員工辛勤勞動的成果。

在即將步入xx年,，我們的江油紅獅會在不斷進(jìn)取中取得更加可喜的成績。

水泥廠安全工作總結(jié)報告篇三

從四月份兒進(jìn)場始,，青松建化項(xiàng)目土建工程面臨工期緊迫,，現(xiàn)場施工條件不完善，分包商山東鴻海人員,、設(shè)備不充足,，圖紙到場較慢等問題。但通過項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的支持和各個部門的大力配合,，土建工作還是很快步入軌道,，有條不紊的展開了。受地勘與實(shí)際施工不符、場地平整難度大等影響,，工程前期進(jìn)展緩慢,。但面對困難我們沒有退縮，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團(tuán)結(jié)一心,，眾志成城，克服了各種限制條件,。一面同業(yè)主和監(jiān)理多方溝通,；一方面與分包商積極協(xié)作解決問題，最終順利完成場平,、樁基,、結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)等前期施工任務(wù)。自7月份始,，工程進(jìn)入結(jié)構(gòu)主體建設(shè),。10月份以來進(jìn)入主體結(jié)構(gòu)搶工階段，具體情況不再贅述,。土建工作自開始至今,，無安全生產(chǎn)事故；工程進(jìn)度與預(yù)期偏差不大,；質(zhì)量控制較好,，得到甲方和監(jiān)理方好評。很好的發(fā)揚(yáng)了中材建設(shè)的施工作風(fēng),，較好完成了項(xiàng)目部分配的任務(wù),。

以下就本人和土建部工作具體情況做簡介：

一、本年度完成的工作：

新疆烏魯木齊青松建材有限責(zé)任公司2×7500d/t熟料生產(chǎn)線工程,，合同工期15個月,，自進(jìn)場以來，按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，結(jié)合其它同類水泥廠建設(shè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，項(xiàng)目部對土建工作做了總計(jì)劃安排。目前,，土建部分完成情況為：

煤預(yù)均化堆場,、石灰石預(yù)均化堆場、輔料預(yù)均化堆場已交安,；原煤堆棚,、輔助原料堆棚、脫硫石膏堆棚已交安,；石膏及混合材料堆棚：擋墻和網(wǎng)架柱施工完成,；石膏破碎：土建主體已完成,；煤破碎：卸車坑主體結(jié)構(gòu)完成，轉(zhuǎn)運(yùn)站主體完成,；石灰石破碎：卸車坑擋土墻完成,；14.5m料斗完成；輔料破碎：料斗完成,，擋土墻全部完成,，主體結(jié)構(gòu)完成；原料調(diào)配站：設(shè)備基礎(chǔ)完成,，電力室完成,；原料粉磨：頂層（23.7m）平面砼澆筑完成；燒成窯頭：主體結(jié)構(gòu)全部完成,，篦冷機(jī)基礎(chǔ)施工完成,；熟料庫：主體結(jié)構(gòu)完成，預(yù)應(yīng)力張拉完成,，室內(nèi)回填土完成,；水泥立磨：主體結(jié)構(gòu)已完成，已完成交安,；水泥粉磨：主體結(jié)構(gòu)完成,，設(shè)備基礎(chǔ)完成；水泥調(diào)配：主體框架完成,，庫體完成,；水泥庫：12個庫體全部完成；水泥汽車散裝：主體框架完成,；中控室：砌筑完成,，抹灰完成；總降壓變電站：主體結(jié)構(gòu)全部完成,；全場獨(dú)立電力室：土建部分施工完成,；輸送：至水泥立磨之前輸送段土建施工全部完成；全場電纜橋架預(yù)制完成,。

然而,，由于進(jìn)入冬季施工以來，氣溫明顯降低,，施工條件惡劣,，分包單位施工人員減少，工程機(jī)具受天氣,、氣溫影響不能正常工作等原因，造成實(shí)際進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃有一定偏差,。項(xiàng)目部適時分析各主客觀因素,，結(jié)合實(shí)際情況，先后多次找業(yè)主和施工方溝通，根據(jù)實(shí)際總工期的目標(biāo)要求,，利用現(xiàn)場專題會議,、每周例會等形式，查明原因,、找出問題,、制訂措施。協(xié)調(diào)各方“統(tǒng)一思想,、強(qiáng)化督促管理力度,、團(tuán)結(jié)一致、鼓足干勁,、真抓實(shí)干,、爭分奪秒”抓好每個階段的沖刺，力爭如期點(diǎn)火的總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn),。

二,、工作中的心得體會

作為土建部部長，我在質(zhì)量管理上,，牢固樹立了“三個意識”,，抓住“一個關(guān)鍵”。即：土建部全體員工樹立“質(zhì)量第一”的意識,，將工程質(zhì)量放在首位,；現(xiàn)場管理人員樹立“寧可萬次徒勞,，不可一次失誤”的意識,，不折不扣地督促和監(jiān)督分包商按施工規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工。另外除切實(shí)按規(guī)范、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理外,，我的工作重點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)“三個確保”：“確保砼強(qiáng)度”,；“確保測量放線準(zhǔn)確無誤”；“確保有關(guān)設(shè)備安裝的預(yù)埋件,、預(yù)留洞位置精度”；嚴(yán)格要求我部門人員樹立“鐵面無私,、不徇私情”的意識,，在施工中嚴(yán)把各道質(zhì)量關(guān)。

在技術(shù)環(huán)節(jié)上,，我力爭做到技術(shù)先行,，及時解決問題。督促,、監(jiān)督分包商在工程施工前先做好施工技術(shù)策劃,，并在施工中嚴(yán)格執(zhí)行公司、分公司,、項(xiàng)目部三級技術(shù)交底制度,。針對工程重點(diǎn)、難點(diǎn)編制專項(xiàng)技術(shù)措施,、作業(yè)指導(dǎo)書,，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),，重點(diǎn)管理，如鋼筋保護(hù)層控制,、砼的澆搗質(zhì)量等,。

在工程進(jìn)度上,，面對工期緊迫，現(xiàn)場施工條件不完善,，分包商山東鴻海人員、設(shè)備不充足,，圖紙到場較慢等問題,。我部門沒有退縮,，反而激發(fā)出克服困難的斗志與激情,，眾人團(tuán)結(jié)一心，眾志成城,，決心克服困難,。一方面及時準(zhǔn)確的向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)反映工程進(jìn)展情況和影響工程進(jìn)度的問題；一方面與業(yè)主協(xié)商施工方案變更問題,；一方面積極與分包商積極協(xié)作,，最終基本保證了土建施工進(jìn)度。

在其它方面,，施工現(xiàn)場嚴(yán)格按施工平面圖布置,，現(xiàn)場路面、砂石場地硬化?，F(xiàn)場材料堆放整齊,，要求一頭齊，一般高,，一條線,，并且各種標(biāo)識牌清晰齊全。施工現(xiàn)場,，確定責(zé)任人,，保持場區(qū)的清潔，施

工過程中嚴(yán)格三清六好,，做到工完料清場地凈,，不野蠻施工，保證了施工場地的文明整潔,。

同時,，通過處理土建施工中存在的各種問題,，我也意識到自身仍存在一些不足之處。比如,，有時為了督促工程進(jìn)度,，與分包商溝通的時候沒有特別注意語氣方式；有些施工過程中存在的小問題沒能及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,，影響了領(lǐng)導(dǎo)對項(xiàng)目總體進(jìn)展情況的判斷等,。在今后的工作當(dāng)中，我會時刻提醒自己注意工作方式的轉(zhuǎn)變,，并進(jìn)一步提升自己的綜合素質(zhì)和能力,。

三．對項(xiàng)目管理的建議

我認(rèn)為，青松建化項(xiàng)目管理工作有條不紊,，卓有成效,。但工程項(xiàng)目的管理本身就是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜啊的工作，本項(xiàng)目管理上也會有一些不足之處,。項(xiàng)目部在管理上應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)凝聚力與執(zhí)行力,。各部門之間的溝通協(xié)作應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)。只有項(xiàng)目部的凝聚力進(jìn)一步加強(qiáng),，眾志成城,，各部門才能切實(shí)提高執(zhí)行力，更有效率完成各項(xiàng)工作,。

水泥廠安全工作總結(jié)報告篇四

各位領(lǐng)導(dǎo),、各位專家：

上午好！

首先熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo),、專家來我公司檢查指導(dǎo)工作,，并懇請留下寶貴意見。

20xx年以來,，在中國建材集團(tuán),、水泥集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們認(rèn)真關(guān)切執(zhí)行上級一系列文件,、會議指示精神,，積極開展企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)安全文化建設(shè)，不斷創(chuàng)新安全管理思路,，加大安全監(jiān)督檢查力度,，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，狠抓各級人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí),，大力推進(jìn)“三基”建設(shè),，搞好安全整治，消除事故隱患，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，現(xiàn)將我公司安全生產(chǎn)管理工作簡要各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：

一,、樹立正確的安全理念，持續(xù)推進(jìn)安全文化建設(shè)

以建設(shè)共同的安全價值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”、“人的生命第一,，人的安全第一”的意識,，清醒認(rèn)識安全工作的艱巨性、復(fù)雜性和長期性,，居安思危,，自我加壓，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”,，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過程自主管理局面，構(gòu)建個人保班組,，班組保車間,，車間保公司，一級對一級負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識,。堅(jiān)持“以人為本”這個核心，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性,、主動性,、創(chuàng)造性；嚴(yán)格落實(shí)各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任,，高效落實(shí),，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔，確保管理到位,、實(shí)行到位,。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切,，學(xué)法,、懂法、嚴(yán)格執(zhí)法,，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企，依法保安,，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念,，增強(qiáng)安全科技意識。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入,，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備，提高安全科技水平,，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平,。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識,。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，保持山東水泥制造企業(yè)二級安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平,，搞好“紅旗設(shè)備”評比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個類評比，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié),，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防,、災(zāi)害可治、風(fēng)險可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識,。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”，“一切災(zāi)害和風(fēng)險都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防,，防患于未然。堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對性,，提高安全工作的主動性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

二,、安全生產(chǎn)管理六大體系

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手,，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè)，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

（一）健全安全生產(chǎn)組織保障體系

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員、各車間、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會,，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)－安全生產(chǎn)監(jiān)察部，專門對公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對所在的部室、車間,、

班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

（二）健全安全生產(chǎn)管理制度體系

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底,、橫向到邊的原則,，建立健全各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位,、各工種,、個巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國建材集團(tuán)及中國聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,。思想?yún)R報專題是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依。

（三）健全安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查體系

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會,，平衡、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會議,，并抓好落實(shí)整改,。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對全公司進(jìn)行長流水,、不斷線日常檢查，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、對薄弱時間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查,，督促檢查、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時按程序匯報。

（四）健全安全生生產(chǎn)隱患排查整改治理體系

實(shí)行公司車間,、車間,、班組、崗位“四級”隱患排查治理體系,。公司級由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會議，對全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車間級由車間主任負(fù)責(zé),，每周對本車間的隱患進(jìn)行排查治理；班組,、崗位級的由班組長負(fù)責(zé),，每周對本班組、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患,、單位對負(fù)責(zé)人治理隱患、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險源動態(tài)風(fēng)險控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時徹底整改,。

（五）健全安全教育培訓(xùn)體系

形成了外委培訓(xùn),、公司級、車間級,、班組級四級安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度,、事故案例、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識等級培訓(xùn),；車間級的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；班組級的由班組長負(fù)責(zé),，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn),，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

（六）健全安全生產(chǎn)績效激勵體系

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職,，取消本單位的各項(xiàng)評優(yōu)資格。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小,，繳納數(shù)額不等的安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎勵,。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵或處罰。每季度進(jìn)行一次評選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動,，對評為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。

開展評選“紅旗設(shè)備”活動,，以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平,。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動,，對全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎,。

通過‘‘六個體系”建設(shè),，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個凡事”，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查,，凡是有人負(fù)責(zé)，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位,，確保安全生產(chǎn)處于可控,、在空狀態(tài)，使企業(yè)步入管理有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的`良性循環(huán)發(fā)展軌道,。

三、強(qiáng)根固體,，全面推進(jìn)企業(yè)“三基”建設(shè)

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本,。

一是各級管理人員重心下移,，關(guān)口前移，深入現(xiàn)場,，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場、放在基層,，及時發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究，隱患在一線排出,，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”，特別是對重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù),、布置周密,。管理到位、防患未然,，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng),，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ),。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試,，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講,、學(xué)習(xí)，使員工真正認(rèn)識圖省事,、碰僥幸的危害,；三是狠抓現(xiàn)場操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象,。

三是做安全宣傳工作,，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法,、安全管理方面的典型人物、安全管理的動態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對廠區(qū)進(jìn)行科學(xué)、合理規(guī)劃,，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語,、3塊安全宣傳牌板，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語,；在今年的“安全月”活動中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展、安全知識競賽,、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國安全應(yīng)急知識競賽等。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎懲制度,，由上至下逐級簽訂安全承包合同,；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按繳納安全風(fēng)險抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎勵,，發(fā)生安全事故時按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個個身上有擔(dān)子、人人肩上有壓力,，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書、安全技術(shù)措施,、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場施工的安全行為，并強(qiáng)化對現(xiàn)場安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查,，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作,。公司投資購進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn)，通過微機(jī)對員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控,，督促員工俺是巡檢,，及時發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對各種安全事故進(jìn)行排查,，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個員工進(jìn)行學(xué)習(xí)，并在每年組織對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評審,、演練,。

八、對發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理,，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九、走出去,，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南、曲阜,、德州,、青州、棗莊,、徐州,、南陽重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短,。

四,、強(qiáng)化現(xiàn)場管理，消除事故隱患

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時現(xiàn)場堅(jiān)持安全情況,、各級人員遵章守紀(jì)情況，對現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時下發(fā)通報,，落實(shí)整改,。

以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn),，組織開展了“紅旗設(shè)備”評比活動,，通過“紅旗設(shè)備”評比來改善現(xiàn)場的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升,。

各級管理人員深入現(xiàn)場，及時糾正現(xiàn)場違犯勞動紀(jì)律,、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為,，公司規(guī)定了各級管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場安全管理工作，做到每個檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員,、工機(jī)具,、檢修材料，特別是落實(shí)檢修安全措施,，寧可不干活,，絕對要安全。安全措施不到位不開工,，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場不開工，管理人員不盯崗不開工,，施工人員不會干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時進(jìn)行盯崗，落實(shí)現(xiàn)場的安全措施,。

抓好現(xiàn)場員工勞動保護(hù)用品的佩戴,，及時完善安全保護(hù)設(shè)施。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險帶、耳塞等勞動保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對機(jī)械轉(zhuǎn)動,、傳動部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄、及時檢查完善,，并注意在檢修完后及時恢復(fù),；完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時試驗(yàn),、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格

水泥廠安全工作總結(jié)報告篇五

今年是全國開展“安全生產(chǎn)月”活動的第十一年。根據(jù)七部委《關(guān)于開展20xx年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》（安監(jiān)總政法〔20xx〕）的有關(guān)精神,，結(jié)合我廠實(shí)際情況,，緊緊圍繞全國第十一次安全生產(chǎn)月的主題“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”，于20xx年6月1日至30日,，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和倡議下,，我分廠熱烈響應(yīng)并積極開展了此次活動。現(xiàn)將本次安全月活動總結(jié)如下：

一,、領(lǐng)導(dǎo)重視,，組織措施到位

為加強(qiáng)本次安全月活動的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保安全月活動的有效落實(shí),，我廠主管安全工作的領(lǐng)導(dǎo)親自負(fù)責(zé)本次安全月活動的組織實(shí)施,，各級各部門負(fù)責(zé)人積極配合開展。根據(jù)公司文件要求,，對活動進(jìn)行認(rèn)真組織,，使活動開展得有計(jì)劃、有布置,、有檢查,、有落實(shí)。

二,、開展形式多樣宣傳教育活動

利用“安全生產(chǎn)月”活動拉橫幅,、安全宣傳畫、通訊,、宣傳欄以及各種會議,，大張旗鼓地進(jìn)行宣傳，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想,，把規(guī)范自己的行為,、注重安全生產(chǎn)變?yōu)樽杂X活動。據(jù)統(tǒng)計(jì),，在活動期間,，我廠開展大型安全教育考試兩次，以班組為單位的安全考試不定期進(jìn)行,，通過考試發(fā)現(xiàn)職工在生產(chǎn)中存在的安全隱患和不良操作習(xí)慣,，實(shí)行一對一輔導(dǎo)，手拉手整改,，考試成績與工資系數(shù)掛鉤,，從而督促員工全身心投入到對安全知識的學(xué)習(xí)與實(shí)踐中來，有效的改善了生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)問題,。

三,、以安全月為契機(jī)，落實(shí)隱患整改,，注重實(shí)際效果

在安全月活動中,，堅(jiān)持日常巡查制度,、周安全檢查相結(jié)合的`檢查方式。6月上旬,，維修工段對粉磨工段和發(fā)運(yùn)工段的研磨,、轉(zhuǎn)運(yùn)，破碎以及包裝等設(shè)備進(jìn)行了累計(jì)為期四天的專項(xiàng)安全檢查,，對所查出的隱患（問題）已全部按要求進(jìn)行了整改?；顒悠陂g我廠主要負(fù)責(zé)人多次對各工段生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行了安全,、消防、衛(wèi)生等方面專項(xiàng)檢查,，對所查出的不符合要求項(xiàng)已嚴(yán)格按廠安全生產(chǎn)考核辦法進(jìn)行了考核,，對不合格項(xiàng)下達(dá)整改通知，并要求工段及時整改,；據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),，活動期間，我分廠共查出隱患6項(xiàng)（次）,，已全部進(jìn)行整改,，整改合格率達(dá)100%。

四,、認(rèn)真總結(jié),，以月促年

6月底，各部門對“安全生產(chǎn)月”活動都進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié),，通過安全生產(chǎn)宣傳,、教育、培訓(xùn),、檢查,、整改等一系列的活動，使全體員工進(jìn)一步提高了安全防范意識,，“安全責(zé)任,，重在落實(shí)”的主題思想已深入人心，并在工作和生活中得到了很好的貫徹和加強(qiáng),，查出的各類安全隱患都及時得到了整改落實(shí),，保證了生產(chǎn)的安全。

通過本次活動的開展,，在分廠上下收到了良好的效果,，提高了干部職工對安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)了全體干部職工的安全意識和安全責(zé)任心,，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的落實(shí),，取得了扎實(shí)的成效。安全工作沒有終點(diǎn)。我們將以這次活動為契機(jī),，努力抓好安全生產(chǎn)工作,，為實(shí)現(xiàn)全廠安全生產(chǎn)總體目標(biāo)而不懈努力。