總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績(jī),，更重要的是為了研究經(jīng)驗(yàn),，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律，也可以找出工作失誤的教訓(xùn)。這些經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是非常寶貴的，對(duì)工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用，在今后工作中可以改進(jìn)提高，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會(huì)覺得總結(jié)很難寫？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

水泥廠員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇一

以建設(shè)共同的安全價(jià)值觀為目標(biāo),，整合我公司安全思想精髓,，打造了具有我公司特色的七種安全文化理念體系。一樹立“安全至上,，生命至上尊”的安全理念,，增強(qiáng)安全危機(jī)意識(shí)。堅(jiān)持“安全第一,、生產(chǎn)服從安全”,、“人的生命第一，人的安全第一”的意識(shí),，清醒認(rèn)識(shí)安全工作的艱巨性,、復(fù)雜性和長(zhǎng)期性，居安思危,，自我加壓,，建軍做到“不安全不生產(chǎn)”，維護(hù)好職工群眾的生命安全理念,，增強(qiáng)自主管理意識(shí),。下移安全管理中心,，推進(jìn)安全能力,，形成“人人都是安全員，處處都是安全崗”的全員,、全方位,、全過程自主管理局面，構(gòu)建個(gè)人保班組,，班組保車間,，車間保公司，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的安全管理體系,。三樹立“以人為本,，嚴(yán)制度、嚴(yán)管理”安全理念,，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí),。堅(jiān)持“以人為本”這個(gè)核心,，充分發(fā)揮人作為安全生產(chǎn)主體的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,；嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任，高效落實(shí),，完美實(shí)行,，消除異切管理空檔，確保管理到位,、實(shí)行到位,。四樹立“依法辦企，依法治企”的安全理念,，增強(qiáng)安全法制,。認(rèn)真抓好安全法律法規(guī)的學(xué)習(xí)貫切，學(xué)法,、懂法,、嚴(yán)格執(zhí)法，努力實(shí)現(xiàn)依法治企,，一法辦企,，依法保安，依法生產(chǎn),。五樹立“科技保安,，科學(xué)管理”理念，增強(qiáng)安全科技意識(shí),。堅(jiān)持“科技興安”戰(zhàn)略,，加大投入，推廣應(yīng)用先進(jìn)技術(shù),、工藝和設(shè)備,，提高安全科技水平，遵循安全管理規(guī)律,，建立科學(xué)有效的制度體系,，提高安全管理水平。六十樹立“質(zhì)量領(lǐng)先,，質(zhì)量為根”理念,，增強(qiáng)安全質(zhì)量意識(shí)。全面堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量管理,，深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，保持山東水泥制造企業(yè)二級(jí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，搞好“紅旗設(shè)備”評(píng)比,、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”等個(gè)類評(píng)比,，強(qiáng)化監(jiān)督監(jiān)察質(zhì)量,，確保每一環(huán)節(jié)，每一工序達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求,，夯實(shí)安全基礎(chǔ),。七是樹立“事故可防、災(zāi)害可治,、風(fēng)險(xiǎn)可控”的安全理念,，增強(qiáng)安全防范意識(shí)。堅(jiān)持“一切事故都是可以控制和避免的”,，“一切災(zāi)害和風(fēng)險(xiǎn)都是治理和控制的”,，切實(shí)抓好超前預(yù)防，防患于未然,。堅(jiān)持“隱患就是事故”,，強(qiáng)化預(yù)防為主，從更深層次,、更寬闊領(lǐng)域,，認(rèn)真排查治理隱患，抓好各類事故的超前防控,。通過樹立正確的安全理念,，真正“內(nèi)化于心，外固于行”,，形成共同的安全價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則,，為增強(qiáng)全體職工的安全生產(chǎn)自律意識(shí)、增強(qiáng)安全工作的意見性與科學(xué)性,，科學(xué)把握安全工作的規(guī)律性與針對(duì)性,，提高安全工作的主動(dòng)性與實(shí)效性奠定了基礎(chǔ)。

健全的,、形成閉合的安全生產(chǎn)管理體系是抓好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ),，為從健全安全生產(chǎn)管理體系入手，下大力氣,，狠抓安全生產(chǎn)體系建設(shè),，初步形成了具有特色的安全生產(chǎn)六大體系,。

公司成立了以總經(jīng)理任主任,、有公司班子成員、各車間,、部室管委成員的安全生產(chǎn)管理委員會(huì),，劇體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作；成立了專職安全管理機(jī)構(gòu)—安全生產(chǎn)監(jiān)察部,，專門對(duì)公司安全生產(chǎn)進(jìn)行管理,；各車間部室設(shè)立了25名兼職安全員,，負(fù)責(zé)對(duì)所在的部室、車間,、班組進(jìn)行安全生產(chǎn)管理,。

健全安全生產(chǎn)崗位責(zé)任體系。按照縱向到底,、橫向到邊的原則,，建立健全各級(jí)各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

健全各崗位,、各工種,、個(gè)巡檢工安全操作規(guī)程、巡檢規(guī)程,，規(guī)范各崗位,、各工種、各巡檢工的正規(guī)操作和巡檢,。

按照有關(guān)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī)、中國(guó)建材集團(tuán)及中國(guó)聯(lián)合水泥集團(tuán)的要求健全公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，是安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作都有章可循,、有法可依。

公司總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,，每季度召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),，平衡、解決,、安排安全生產(chǎn)方面的工作,，并不定期的進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)督促檢查。

分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的主要責(zé)任者,，具體負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作,，每月負(fù)責(zé)組織進(jìn)行一次安全生產(chǎn)大檢查，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議,，并抓好落實(shí)整改,。

實(shí)行了公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)夜巡制度，確保夜班薄弱時(shí)間的安全生產(chǎn),。

安全生產(chǎn)監(jiān)察部是公司安全生產(chǎn)的專職管理機(jī)構(gòu),，負(fù)責(zé)對(duì)全公司進(jìn)行長(zhǎng)流水、不斷線日常檢查,，并組織進(jìn)行專項(xiàng)檢查,、對(duì)薄弱時(shí)間和薄弱環(huán)節(jié)的突擊檢查，督促檢查,、考核各單位落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度情況,。

單位兼職安監(jiān)員每日對(duì)本單位的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)按程序匯報(bào),。

實(shí)行公司車間、車間,、班組、崗位“四級(jí)”隱患排查治理體系,。公司級(jí)由分管安全生產(chǎn)的總經(jīng)理助理負(fù)責(zé),，每月召開一次隱患排查治理專題會(huì)議，對(duì)全公司的隱患進(jìn)行排查治理,；車間級(jí)由車間主任負(fù)責(zé),，每周對(duì)本車間的隱患進(jìn)行排查治理,；班組,、崗位級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，每周對(duì)本班組,、崗位的隱患進(jìn)行排查治理,；公司按照“專家排查隱患、單位對(duì)負(fù)責(zé)人治理隱患,、安監(jiān)部門考核驗(yàn)收隱患整改”的“三位一體”危險(xiǎn)源動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)控制體系和隱患排查流程,，由安監(jiān)部門實(shí)施全過程監(jiān)督，嚴(yán)格考核驗(yàn)收,，切實(shí)做到在源頭上控制,，在過程中治理，確保每項(xiàng)隱患及時(shí)徹底整改,。

形成了外委培訓(xùn),、公司級(jí)、車間級(jí),、班組級(jí)四級(jí)安全教育培訓(xùn)體系,。有公司選拔優(yōu)秀員工參加中國(guó)建材遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)，及時(shí)安排特種作業(yè)人員參加外委培訓(xùn),、復(fù)訓(xùn),；公司由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)培訓(xùn)；安全生產(chǎn)監(jiān)察部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)法律,、法規(guī),；安全生產(chǎn)規(guī)章制度、事故案例,、應(yīng)急預(yù)案,、安全知識(shí)等級(jí)培訓(xùn)；車間級(jí)的由車間主任和技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),；班組級(jí)的由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé),，通過強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，逐漸使員工由過去的“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩薄?/p>

實(shí)行安全生產(chǎn)“一票否決”制度,，凡發(fā)生重傷以上事故的單位,，單位主管和分管負(fù)責(zé)人免職，取消本單位的各項(xiàng)評(píng)優(yōu)資格,。

實(shí)行安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金制度,，從總經(jīng)理到員工根據(jù)責(zé)任大小，繳納數(shù)額不等的'安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，發(fā)生安全生產(chǎn)事故按規(guī)定扣除部分或全部并重新補(bǔ)齊,，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，按規(guī)定的數(shù)額進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

實(shí)行防火抵押金和雨季三防抵押金制度,，根據(jù)制定的相關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)或處罰。每季度進(jìn)行一次評(píng)選“優(yōu)秀員工”和“基本勝任員工”活動(dòng),，對(duì)評(píng)為優(yōu)秀員工的組織到省內(nèi)外旅游景點(diǎn)進(jìn)行旅游,。

開展評(píng)選“紅旗設(shè)備”活動(dòng)，以點(diǎn)帶面,，逐步推進(jìn),，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境設(shè)備管理水平。

年終開張?jiān)u選優(yōu)秀安監(jiān)員,、優(yōu)秀安全管理人員,、安全生產(chǎn)優(yōu)秀單位等活動(dòng)，對(duì)全年實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),、安全考核取得優(yōu)秀的單位及相關(guān)人員進(jìn)行重獎(jiǎng),。

通過‘‘六個(gè)體系”建設(shè)，在安全生產(chǎn)中真正做到“四個(gè)凡事”,，既“凡是有章可循,，凡事有據(jù)可查，凡是有人負(fù)責(zé),，凡是有人監(jiān)督”,，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,，責(zé)任到人,，監(jiān)督到位，確保安全生產(chǎn)處于可控、在空狀態(tài),，使企業(yè)步入管理有序,、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的良性循環(huán)發(fā)展軌道。

吧強(qiáng)化“基礎(chǔ),、基層,、基本功”的“三基”建設(shè)作為企業(yè)安全生產(chǎn)之本。

一是各級(jí)管理人員重心下移,，關(guān)口前移,，深入現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮,，把主要精力放在現(xiàn)場(chǎng),、放在基層，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全生產(chǎn)問題,，真正做到“問題在一線研究,，隱患在一線排出，措施在一線落實(shí),，領(lǐng)導(dǎo)在一線指揮”,，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的隱患做到心中有數(shù)、布置周密,。管理到位,、防患未然，以嚴(yán)明的紀(jì)律,、認(rèn)真的態(tài)度,、深嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，持續(xù)提高安全生產(chǎn)管理水平,，確保各項(xiàng)工作實(shí)行到位,，為實(shí)現(xiàn)全年安全不標(biāo)點(diǎn)定了基礎(chǔ)。

二是抓好習(xí)慣性違章的糾正工作,，一是組織全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)操作規(guī)程,，并組織進(jìn)行考試，做到安全操作規(guī)程不合格不能上崗,；二是編制有關(guān)習(xí)慣性違章事故案例,，組織宣講、學(xué)習(xí),，使員工真正認(rèn)識(shí)圖省事,、碰僥幸的危害；三是狠抓現(xiàn)場(chǎng)操作中習(xí)慣性違章的糾正和教育,，通過懲戒和教育相結(jié)合的方式,，基本杜絕了習(xí)慣性違章現(xiàn)象。

三是做安全宣傳工作，形成濃厚的安全生產(chǎn)氣氛,。公司在中控樓前設(shè)立了十塊安全生產(chǎn)宣傳欄,，由各單位將本單位安全生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)做法、安全管理方面的典型人物,、安全管理的動(dòng)態(tài)通過本單位的宣傳欄來展示,；為進(jìn)一步濃厚安全氛圍,，公司對(duì)廠區(qū)進(jìn)行科學(xué),、合理規(guī)劃，利用廠區(qū)路燈燈桿等安裝了132塊安全宣傳標(biāo)語(yǔ),、3塊安全宣傳牌板,，在墻壁上增設(shè)了安全宣傳標(biāo)語(yǔ)；在今年的“安全月”活動(dòng)中組織了全員安全簽字儀式,、安全宣傳牌板展,、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全只是百題答卷,；積極組織參加了全國(guó)安全應(yīng)急知識(shí)競(jìng)賽等,。

四是實(shí)施了安全目標(biāo)管理和獎(jiǎng)懲制度，由上至下逐級(jí)簽訂安全承包合同,；月度實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),，按繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金額度的一定比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，發(fā)生安全事故時(shí)按規(guī)定進(jìn)行扣罰,，使全員個(gè)個(gè)身上有擔(dān)子,、人人肩上有壓力，真正做到了在安全生產(chǎn)上齊抓共管,。

五是實(shí)行零星施工任務(wù)書,、安全技術(shù)措施、安全規(guī)程制度,，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)施工的安全行為,，并強(qiáng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全措施執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，確保了設(shè)備檢修,、工藝工程的安全,。

六是用科技手段監(jiān)督員工巡檢工作。公司投資購(gòu)進(jìn)了智能巡檢儀,，在重要設(shè)備處安裝設(shè)置了巡檢點(diǎn),，通過微機(jī)對(duì)員工巡檢進(jìn)行全天候的監(jiān)控，督促員工俺是巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)處理設(shè)備,、安全隱患。

七是針對(duì)各種安全事故進(jìn)行排查，根據(jù)排查結(jié)果結(jié)合兄弟單位發(fā)生的各類事故組織編制了《各種安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》,，并發(fā)到每個(gè)員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，并在每年組織對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)審、演練,。

八,、對(duì)發(fā)生的任何安全生產(chǎn)事故按照“四不放過”原則進(jìn)行分析處理，確保能杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生,。

九,、走出去，虛心學(xué)習(xí)旗下其他單位的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),。我們先后組織部分生產(chǎn)管理人員到魯南,、曲阜、德州,、青州,、棗莊、徐州,、南陽(yáng)重量等企業(yè)進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，取長(zhǎng)補(bǔ)短。

充分發(fā)揮安全監(jiān)察部專職安全管理部門的作用,。安全檢查部堅(jiān)持24小時(shí)現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持安全情況,、各級(jí)人員遵章守紀(jì)情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)下發(fā)通報(bào),，落實(shí)整改,。

以點(diǎn)帶面，逐步推進(jìn),，組織開展了“紅旗設(shè)備”評(píng)比活動(dòng),，通過“紅旗設(shè)備”評(píng)比來改善現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)環(huán)境，提高設(shè)備完好率,，促進(jìn)安全管理工作的提升,。

各級(jí)管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)違犯勞動(dòng)紀(jì)律,、違章作業(yè),、違章指揮的“三違”行為，公司規(guī)定了各級(jí)管理人員制止“三違”行為指標(biāo),，并嚴(yán)格進(jìn)行考核,。

抓好停產(chǎn)檢修的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，做到每個(gè)檢修項(xiàng)目必須有專人落實(shí)人員,、工機(jī)具,、檢修材料,，特別是落實(shí)檢修安全措施，寧可不干活,，絕對(duì)要安全,。安全措施不到位不開工，準(zhǔn)備工作不充分不開工,，有薄弱人物在場(chǎng)不開工,，管理人員不盯崗不開工，施工人員不會(huì)干不開工,。停產(chǎn)檢修期間安全生產(chǎn)監(jiān)察部24小時(shí)進(jìn)行盯崗,，落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全措施。

抓好現(xiàn)場(chǎng)員工勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴,，及時(shí)完善安全保護(hù)設(shè)施,。公司按規(guī)定配齊了安全帽,、防塵口罩,、保險(xiǎn)帶、耳塞等勞動(dòng)保護(hù)用品,，并狠抓在現(xiàn)場(chǎng)的正規(guī)佩戴工作,，確保員工的身體健康和生命安全。對(duì)機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng),、傳動(dòng)部位的防護(hù)罩,、高空防護(hù)欄、及時(shí)檢查完善,，并注意在檢修完后及時(shí)恢復(fù),；完善漏電、接地,、過流等電氣安全保護(hù)裝置并及時(shí)試驗(yàn),、整定，確保靈敏可靠,。

做好外委施工單位的安全管理工作,，對(duì)外為施工的資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查把關(guān)，并和外委施工單位簽訂安全管理協(xié)議,，有公司安監(jiān)部安排專人進(jìn)行安全管理,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問題及時(shí)督促整改，確保外委施工的安全生產(chǎn),。

安全管理的關(guān)鍵在于對(duì)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)考核。對(duì)此在嚴(yán)格落實(shí)考核上下功夫,，規(guī)定安全生產(chǎn)監(jiān)察部為公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度,、各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制,、公司安全文件落實(shí)考核的專職部門，對(duì)管理人員抓“三違”,、罰款指示,、夜巡、各級(jí)人員的遵章守紀(jì),、現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)以及現(xiàn)場(chǎng)隱患等進(jìn)行專責(zé)考核,，并在每月月底下發(fā)考核通報(bào)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后報(bào)財(cái)勞部落實(shí),，確保了各項(xiàng)安全管理制度的嚴(yán)肅性,。

在堅(jiān)持原有的一套行之有效的安全管理方法的同時(shí)，積極探討,、研究,、推行加強(qiáng)安全管理的新思路、新方法,。

一是更新檢查觀念,，按照“超強(qiáng)預(yù)防、規(guī)程控制”的思路,，強(qiáng)化事故的超前預(yù)防和控制,，變事后處理為預(yù)先分析，變事故管理為隱患管理,，邊境太被動(dòng)管理為舉動(dòng)太主動(dòng)管理,，提高安全預(yù)控能力。公司制定了《安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控實(shí)施辦法》,，成立了隱患排查專家組,、隱患治理組、隱患治理考核驗(yàn)收組,，三個(gè)小組各司其職,，并規(guī)定了獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，使隱患排查治理工作走向了專業(yè)化,、規(guī)范化的道路,。

二是公司組織現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)吩咐的技術(shù)人員和業(yè)務(wù)骨干，根據(jù)操作規(guī)程,、崗位責(zé)任制,，運(yùn)用膾炙人口、通俗易懂,、易于記憶的快板書形式,，編制了《安全操作口訣》，發(fā)給員工,，使員工在寓教于樂中安全知識(shí)得到提高,。

三是制作員工“全家?！迸瓢澹瑧覓煸趯W(xué)習(xí)室,、中控操作室等地點(diǎn),，是全體員工從思想上意識(shí)到個(gè)人的安全事關(guān)家庭的完整、全家的幸福,，從提高安全意識(shí),，奠定基礎(chǔ)。

四是加強(qiáng)注冊(cè)安全工程師隊(duì)伍建設(shè),。公司積極鼓勵(lì)員工參加國(guó)家注冊(cè)安全工程師職業(yè)資格考試,，在已有2人取得國(guó)家注冊(cè)安全工程師資格的基礎(chǔ)上，今年又有14名員工報(bào)考,，為培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)安全管理人才,，增強(qiáng)安全管理的后勁和力量奠定了基礎(chǔ)。

總之,，由于我們強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全管理,，狠抓各級(jí)人員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制的落實(shí)，積極排查和治理事故隱患,，在安全生產(chǎn)管理方面取得了一定的經(jīng)驗(yàn)和成績(jī),，但是離上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，以及與水泥集團(tuán)其他單位相比還有一定差距,。我們將繼續(xù)深入探索安全生產(chǎn)管理的新思路、新方法,，并走出去,，取長(zhǎng)補(bǔ)短，虛心向兄弟單位學(xué)習(xí),，扎實(shí)開展好“和諧企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)治久安。

水泥廠員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇二

一年來,，我能嚴(yán)格按照年初制定的安全工作目標(biāo),，全面貫徹“安全第一、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全方針,，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理。在熱電廠領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的幫助下,，20xx年熱電廠安全工作開展比較順利?，F(xiàn)將一年來的工作情況進(jìn)行總結(jié)如下：

1、以“做一名合格的安全員”作為自己工作的動(dòng)力,，協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，加強(qiáng)有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)法規(guī)宣傳及傳達(dá),，扎實(shí)作好安全培訓(xùn)工作，堅(jiān)定地履行《安全目標(biāo)責(zé)任書》承諾,，確保順利實(shí)現(xiàn)熱電廠安全生產(chǎn)目標(biāo),。在管理中敬業(yè)愛崗，嚴(yán)謹(jǐn)安全意識(shí)和職業(yè)道德,，對(duì)安全意識(shí)淡薄,、經(jīng)驗(yàn)不足、怕麻煩,、惰性思想作祟的苗頭,，通過安全日活動(dòng)、安全例會(huì)進(jìn)行分析并扼殺在萌芽狀態(tài),。

2,、在分管領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行安全職能監(jiān)督,，在計(jì)劃,、布置、檢查,、總結(jié),、考核安全生產(chǎn)工作中，杜絕習(xí)慣性違章行為,，堅(jiān)決狠抓無證作業(yè),，堅(jiān)決懲治其他安全違規(guī)行為，使自己能夠掌握威脅安全生產(chǎn)的重大隱患與薄弱環(huán)節(jié),。

3,、通過每日安全巡視及時(shí)了解安全生產(chǎn)情況。積極主動(dòng)牽頭做好做好“春季”,、“夏季”,、“秋季”“冬季”安全大檢查活動(dòng)，做好應(yīng)急預(yù)案編制及演練工作,，做好每年的安全月活動(dòng)等,，在這些活動(dòng)中以嚴(yán)、細(xì),、實(shí)的要求認(rèn)真扎實(shí)開展,，取得良好的效果，受到上級(jí)的表?yè)P(yáng),。

4,、認(rèn)真履行職責(zé)，在落實(shí)“安全評(píng)價(jià)”“安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)”工作中嚴(yán)把安全關(guān),，組織相關(guān)人員切實(shí)做好查評(píng)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行制度,，進(jìn)一步提高了安全管理水平，改善了熱電廠的安全生產(chǎn)局面,。

5,、20xx年的安全工作圍繞“安全標(biāo)準(zhǔn)化”這一管理體系，主要從職業(yè)健康,、安全,、環(huán)保三大方面開展。經(jīng)常深入生產(chǎn)一線,，與生產(chǎn)一線的職工多多溝通,，廣泛吸取各方經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,。

6,、正確處理好人際關(guān)系。在日常的工作中,，同上級(jí),、機(jī)關(guān)同事、施工人員的交流比較多,，在日常工作過程中就有可能存在這樣或那樣的問題,，難免出現(xiàn)摩擦。我能擺正態(tài)度,，積極避免此類問題的發(fā)生,。

7、做好外協(xié)隊(duì)伍資質(zhì)審查和監(jiān)管工作,。外協(xié)隊(duì)伍是我單位施工過程中不可或缺的協(xié)作單位,，其作業(yè)人員普遍存在學(xué)歷偏低、安全意識(shí)淡薄,、不服從管理等諸多問題，所以做好外協(xié)人員的三級(jí)安全教育是監(jiān)管工作的重點(diǎn),。在工作中,，我積極組織新進(jìn)人員進(jìn)行三級(jí)安全教育培訓(xùn)，切實(shí)將安全知識(shí)帶給每位施工人員,。

8,、積極開展隱患排查工作，切實(shí)做到安全事務(wù)心中有數(shù),。指導(dǎo)車間,、班組建立、完善隱患排查治理制度并認(rèn)真開展隱患排查登記工作,，切實(shí)對(duì)治理過程進(jìn)行監(jiān)控和指導(dǎo),。認(rèn)真聽取,、收集班組的合理化安全建議和意見，向上級(jí)切實(shí)反映職工的安全心聲,。

20xx年由于對(duì)安全生產(chǎn)工作的高度重視,，加上熱電廠各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全廠干部職工的共同努力，熱電廠的安全生產(chǎn)工作取得了一些成績(jī),，未發(fā)生一起安全事故,，為熱電廠的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人員穩(wěn)定作出了貢獻(xiàn)。在肯定成績(jī)的同時(shí),，我也清醒地認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)治理工作仍存在一些不足：第一點(diǎn)是少數(shù)職工安全生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng),，安全生產(chǎn)觀念還比較淡薄，存有僥幸心理,；第二點(diǎn)是少數(shù)外協(xié)隊(duì)隊(duì)安全隱患整改不及時(shí),、不到位，,，存在無證上崗問題,；第三點(diǎn)是安全生產(chǎn)宣傳教育需要持久深入開展。我將在總結(jié)成績(jī)的基礎(chǔ)上,，繼續(xù)尋找差距,、尋找薄弱點(diǎn)、理清努力方向,，力爭(zhēng)把我的安全工作推上更高水平,。

水泥廠員工安全生產(chǎn)工作總結(jié)篇三

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,、綜合治理”的方針,，認(rèn)真落實(shí)近期縣鎮(zhèn)安全生產(chǎn)一系列安排部署，緊密結(jié)合我廠工作實(shí)際,，進(jìn)一步完善監(jiān)管措施,，消除監(jiān)管盲區(qū)，以決戰(zhàn)的姿態(tài),，超常的力度,，抓好四季度安全生產(chǎn)工作，堅(jiān)決遏制安全生產(chǎn)事故的發(fā)生,，保持安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定,。

全年安全目標(biāo)：工亡、重傷及多人中毒事故為“零”,；重大交通,、火災(zāi)事故為“零”；重大設(shè)備、操作事故為“零”,；重大環(huán)境污染事故為“零”,；輕傷人數(shù)為“零”。

（一）是開展安全生產(chǎn)執(zhí)法行動(dòng),。著重加強(qiáng)了安全生產(chǎn)規(guī)章制度執(zhí)行情況的全過程監(jiān)督管理工作,，嚴(yán)格按照《安全工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制》等規(guī)章制度開展工作,，重點(diǎn)查處違章違紀(jì)活動(dòng),，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法和杜絕違章的自覺性，同時(shí),，加大對(duì)一切不安全事件的調(diào)查和處理力度,，促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度的有效執(zhí)行。層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,；明確各級(jí)人員職責(zé),，把安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制度落實(shí)到位；做到安全生產(chǎn)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同步規(guī)劃,、同步實(shí)施,、同步發(fā)展。

（二）是開展安全生產(chǎn)排查治理活動(dòng),。以煤磨,、除塵設(shè)備、機(jī)械防護(hù)裝置,、高空作業(yè)平臺(tái),、樓梯防護(hù)欄、立窯等為重點(diǎn),，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)要害崗位的檢查,，安全生產(chǎn)管理人員要按照崗位檢查規(guī)定項(xiàng)目進(jìn)行檢查；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,，清除隱患，堵塞漏洞,，將不安全因素消滅在萌芽狀態(tài),；重點(diǎn)對(duì)照在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中查找問題開展自查和治理行動(dòng)，并對(duì)存在的問題規(guī)定整改時(shí)限,，落實(shí)責(zé)任人，確保治理工作落到實(shí)處,。

（三）是開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動(dòng),。在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，以“關(guān)愛生命，安全發(fā)展”為主題,，弘揚(yáng)安全文化,，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高安全意識(shí),，加強(qiáng)安全檢查,，落實(shí)事故隱患整改，促進(jìn)我廠安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),。充分利用廣播,、簡(jiǎn)訊、廠電視臺(tái),、黑板報(bào)等宣傳工具,，集中進(jìn)行安全生產(chǎn)宣傳教育工作，使企業(yè)從上至下,，每一級(jí)人員都能深刻認(rèn)識(shí)其重要意義,。舉辦“血的教訓(xùn)”事故圖片展、啟發(fā)和教育了員工珍愛生命,、遵章守紀(jì),、遠(yuǎn)離事故、保障安全,。使員工牢固樹立“安全生產(chǎn)永無止境,，安全生產(chǎn)任重道遠(yuǎn)”等正確的安全理念,，建設(shè)“以人為本、安全為天”的安全文化，營(yíng)造和諧的安全氛圍,，唱響安全生產(chǎn)工作主旋律。同時(shí)加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，加大安全生產(chǎn)教育力度,，力爭(zhēng)杜絕違章行為,，使員工養(yǎng)成良好的安全生產(chǎn)習(xí)慣,。

（四）嚴(yán)格追究責(zé)任和兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，要進(jìn)一步細(xì)化安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)考核體系,。在原有安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，加大對(duì)違法違規(guī),、非法生產(chǎn),、專項(xiàng)治理、安全事故,、隱患排查整治,、掛牌督辦等方面考核力度，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任制考核工作重點(diǎn)突出,、便于操作,、重在實(shí)效的目標(biāo),，充分調(diào)動(dòng)和增強(qiáng)各級(jí)各部門“保安全,、促發(fā)展”的積極性和緊迫性,。

水泥廠在企業(yè)內(nèi)形成關(guān)愛生命、關(guān)注安全的良好氛圍,，把開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”貫穿于全年安全生產(chǎn)工作,，做到同全年安全生產(chǎn)工作同步部署,、同步實(shí)施、同步檢查,、同步考核,，同步總結(jié)。通過開展安全生產(chǎn)“三項(xiàng)行動(dòng)”,，努力在安全生產(chǎn)抓整改,、辦實(shí)事、解難題,、促發(fā)展上取得新突破，形成人人參與安全整改落實(shí),、人人參與安全建章立制,、人人推動(dòng)企業(yè)安全工作科學(xué)發(fā)展的濃厚氛圍,，確保企業(yè)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安,。

有人說,，是火,，點(diǎn)燃了我的之燈,，安全是燈，照亮了生命之路,，安全是路,，引導(dǎo)生命走向新的輝煌,。

是?。“踩@么簡(jiǎn)單的二字，切讓很多的人勾勒出了傷心的畫面,，就是因?yàn)槟敲匆粋€(gè)簡(jiǎn)單的動(dòng)作，那不經(jīng)意間的觸碰，致使自己遺憾終生，甚至喪失了生命,，后悔莫及，所以，我們要提高對(duì)它的認(rèn)識(shí)，并保持一定的警惕性,，讓它與我們,。

看,，那不是水泥廠一車間礦粉班的全體員工嗎?他們?cè)诟陕锬?原來是他們?cè)谶M(jìn)行每五天一次的安全教育活動(dòng)，你看他們學(xué)得多認(rèn)真啊。廠里的關(guān)于安全帶規(guī)章制度,，哪怕是一個(gè)簡(jiǎn)單的標(biāo)識(shí)牌也不放過,，最重要的是學(xué)習(xí)如何更安全的操作設(shè)備，他們?cè)谥鹨坏膶W(xué)習(xí)著,，并根據(jù)自己所在崗位的安全要求,，做了總結(jié)，在互相監(jiān)督的情況下,，一一落到實(shí)處,。

因?yàn)樽鳛楣と耍挥性O(shè)備安全了,，他們才能更放心更安全的,。我相信他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦幸欢〞?huì)做得更好，因?yàn)樗麄冃枰踩鳛楣ぷ骱蜕畋Ｕ?，學(xué)習(xí)安全與安全同行,。

未來的日子里，讓我們與安全同行吧,！這樣才能享受清晨的朝露,，午間的茶香，晚間的夕陽(yáng)，享受與戀人,，朋友,，家人在一起的溫馨，享受生命的美麗,，與安全同行樂在其中,。