總結不僅僅是總結成績，更重要的是為了研究經驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓。這些經驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。怎樣寫總結才更能起到其作用呢,？總結應該怎么寫呢？下面是小編整理的個人今后的總結范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助。
公交公司工作總結篇一
xxxx年度在公司領導的關心愛護和大力支持下,，在工程部全體員工的辛勤勞動和不懈努力下,，克服了人員少、工作量增大等困難,，大力開展維修保養(yǎng)和挖潛力技術改造工作,，積極主動的解決了設備設施存在的各種問題，并在節(jié)能降耗方面取得了重大突破,。
大廈有很多空調設備運行時間較長,，不同程度地處于老化狀態(tài)，維修保養(yǎng)及運行是空調工的主要工作,。因此,，加強設備維修保養(yǎng)，提高設備的使用壽命，制定科學合理完備的運行方案,，是提高經營效益的重要環(huán)節(jié),。我們在提高人員技能的基礎上，制定設備運行計劃,，強化維修保養(yǎng),，使空調設備設施處于最佳運行狀態(tài)，從而達到合理運用能源,，節(jié)約開支的目的,。
xxxx年，我們對空調通風系統(tǒng)老化腐蝕的管道,、風機進行了刷漆防腐工作,，對部分空調管道進行了保溫，維修25f室外排煙機電機1臺,，對大廈的排煙機,、送風機進行了養(yǎng)護，空調機房更換了dn250閘板閥一個,、ｄｎ２００閘板閥一個、dn20銅閘閥1個,，修復了冷卻塔玻璃鋼體漏水問題,，處理了軟化水玻璃鋼容器漏水問題，做好空調機房的防潮工作,，修復空調機房因受潮短路損壞的控制箱開關,，修復變電室變形損壞的空調總開關，對空調機房的全部電氣設備進行了檢修保養(yǎng),，更換ｌｓ制冷機排氣扇一臺,，更換開利制冷機電磁閥一個，對開利制冷機充加了制冷劑ｒ１３４ａ,，更換了１＃,、３＃、４＃循環(huán)泵的水封和o環(huán),，機房內更換壓力表４塊,、溫度表５支，對熱量積算儀和流量傳感器做了校驗,，對熱力管道,、閥門進行了維護，對空調設備設施的管道,、閥門,、末端設備進行了維護。在春秋兩次對戶內空調進行了清洗回風口過濾網,、過濾器過濾網等維護保養(yǎng)工作,，將所有未開通使用的空調閥門關閉以降低能量損耗,，做好冬季防凍工作，這是工作量最大最艱巨的一項工作,，前后用了4個多月的時間,。通常情況下，這項工作需要兩個人一組來配合完成,，但因工程部人員少,，任務重，工作量大,，在春季維護工作中基本是由一個人來完成的,，這無疑增加了工作的難度，但工作人員克服了各種困難,，保質保量的完成了這項工作任務,，對１３２戶２６０臺空調進行了維護保養(yǎng)。秋季工程部員工共同努力對１３３戶和１－４層的３４５臺空調進行了維護保養(yǎng),。
工程部積極配合總公司建設部對空調機房的兩臺板式熱交換器進行了更新改造,，用兩臺換熱面積４８平方米的換熱器更換了原來換熱面積２０平方米的換熱器。為增大供暖流量,，把熱力井內的原來倒裝的兩個ｄｎ１５０柱塞閥重新進行了正確安裝,。對１１ｆｈ戶因空調電機不配套產生過大噪音的風機盤管進行了更換。對２６ｆ空調用水箱拆裝各一次,。
節(jié)能降耗是今年工程部的一項重點工作,。陳主管帶領工程部員工在公司領導下，努力學習先進物業(yè)的工程管理經驗,，完善維修保養(yǎng)制度,，使設備始終處于高效節(jié)能的工作狀態(tài)，徹底降低能源消耗,，延長設備使用壽命,，節(jié)省開支。
中央空調是用能大戶,，中央空調在節(jié)能降耗方面的工作將直接影響到整個物業(yè)公司的利潤,。空調工在張助理,、陳主管的領導下做了大量的節(jié)能降耗方面的工作,，并取得了重大突破。由于電價實行峰谷平收費,，在用電時盡可能降低高峰用電,，增加谷值用電，降低能耗成本?？照{工每天到戶內測溫,，調節(jié)好供冷、供熱需求,，總結經驗,，節(jié)能降耗。
xxxx年夏季供冷54天,，用電77820kwh,，用水428立方米，與xx年同比節(jié)電22898kwh,，節(jié)水190.62立方米,，與xx年同比節(jié)電34020kwh。（附《夏季空調運行能源利用比較》）節(jié)電全部來自峰值和平值,，低谷用電反而增加了,。這樣利用峰谷差額節(jié)約下來的.成本費用也占了很大的比重。
xxxx年冬季供暖用熱量2204.85gj,，電82546kwh,，水30.9立方米。xxxx年計劃用熱量,、電均低于xx年,，這在實際運行管理中已見成效，其中日用電與xx年同比減少150kwh以上,，熱量也偏低，但戶內供暖卻遠遠好于歷年,，初步滿足了業(yè)戶的供暖需求,。如果一直這樣堅持下去，xxxx年供暖期結束,，與xx年同比可節(jié)電15000kwh以上,，熱量也不高于上年度。
僅中央空調一項,，全年在節(jié)能降耗方面就為公司降低成本50000元以上,。這將是工程部為公司創(chuàng)造的純利潤。
供暖問題是天智物業(yè)遇到的最大最棘手的遺留問題,。由于建設時引進熱源不合適,，致使無法滿足業(yè)戶的供暖需求。歷年因供暖問題業(yè)戶投訴率100%,，不滿意率100%,。xxxx年，工程部在公司領導的大力支持下，充分發(fā)揮集體的智慧和力量,，采取了一切可能的辦法來解決冬季供暖問題,。
xxxx年10月，工程部積極配合總公司建設部更換了兩臺板式熱交換器,。
xxxx年11月29日,，工程部員工不畏嚴寒，帶水作業(yè),，解決了工程遺留問題中的熱力井主管道閥門倒裝問題,。整個過程中，張助理親自靠上,，工程部員工不怕臟,，不怕累，不怕井內外30多度的溫差,，爭先恐后,，輪流下井作業(yè)。換完閥門已經是晚上8點多了,，汗流浹背渾身濕漉漉的工程部員工才回家吃飯,。
工程部員工群策群力，從熱源上做文章,，積極主動與市政公司換熱站協(xié)調溝通,，與換熱站的領導和技術人員一起從技術上分析供熱效果不好的原因，與對方擺事實講道理,，要求對方將流量從200立方米每小時增大到400立方米每小時,，增開一臺循環(huán)泵，加大了換熱站提供給我們的熱量,，首次初步滿足了業(yè)戶的供暖需求,，使業(yè)戶戶內溫度達到了青島市規(guī)定的不低于18度。
中央空調運行期間,，工程部員工堅持到業(yè)戶戶內測溫,，同時注意天氣變化，根據需求調整供暖設備設施的運行狀態(tài),，既保證業(yè)戶供暖需求,，又把能源利用降到最低成本，及時解決供暖過程中遇到的各種問題,。
當然,，這只是在目前供暖條件下初步解決熱源問題，供暖條件受市政公司供暖條件的限制,，很難完全滿足業(yè)戶需求,，并且當供暖面積達到10000平方米以上時,，將完全不能滿足需求。從長期經營的角度看,，必須引進真正的“高溫水”作為熱源,，才能從根本上解決供暖問題。
工程部參入了匯智廣場項目的前期介入工作,。針對空調項目施工過程中發(fā)現(xiàn)的一些問題,，工程部及時反饋給建設部。工程部還派出了專人深入現(xiàn)場,，了解施工質量,、施工進度等情況，參與空調安裝工程的施工檢查及驗收,，并就物業(yè)的內部設置,、功能配置提出合理化建議，參與物業(yè)的竣工驗收工作,，做好物業(yè)的接管驗收工作,，為以后的物業(yè)管理創(chuàng)造良好的基礎。
在緊張而又繁忙的xxxx年里,，工程部員工在空調工作中團結協(xié)作,，愛崗敬業(yè)，無私奉獻,，增強了維修技能和技巧,，增強了服務意識，提高了技術管理水平,。
工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為物業(yè)公司的純利潤。把工程部建設成為物業(yè)公司一個新的創(chuàng)利潤部門,，為公司創(chuàng)造更高的經濟效益,，是我們?yōu)橹畩^斗的目標！
xxxx年,，我們工程部全體員工將以一個嶄新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，和其他部門的員工一道致力于為業(yè)主及客戶提供一個安全,、舒適,、快捷的工作環(huán)境，確保寫字樓功能的正常發(fā)揮,，使物業(yè)保值增值,。我們將在這和諧、理想而富有激情的環(huán)境中一展才華,，和公司一起成長,。在新的一年里,，我們有信心用實際行動把空調工作推向一個新的高度、新的起點,，向公司交上一份合格的答卷,！
公交公司工作總結篇二
20xx年已經過去，在過去的一年里,，桂熱公司根據年初熱作所下達的各項任務指標認真開展工作,，取得了預期目標，同時提出今年工作目標和要求,。
20xx年,，桂熱公司圍繞“做大主業(yè)，延伸鏈條,，固本強基,，擴大市場占有率”的發(fā)展思路，立足本所,，服務華南,，遠銷國外，在公司全體員工的團結努力下,，實現(xiàn)了公司各項業(yè)務的快速發(fā)展,，按照創(chuàng)新發(fā)展模式，重點打造桂熱公司這一龍頭,，無論銷售量,、銷售額還是利潤均上一個新臺階。20xx年,，公司實現(xiàn)銷售收入850萬元,，利潤210萬元，產品的市場開發(fā)已由過去木薯單一品種,，拓展到三大系列十余個品種,，市場覆蓋到全區(qū)40多個縣市（區(qū)），并與海南,、廣東等地有關單位建立起緊密的業(yè)務和工作關系,。今年我們的經營目標是實現(xiàn)銷售收入達1000萬元，利潤300萬元,。
20xx年的經營工作,，主要有以下做法：
（一）積極穩(wěn)妥地開展主營業(yè)務，為客戶提供優(yōu)質服務,。公司成立以來,，確立了以西南、華南地區(qū)木薯種植戶為主要服務對象,，依托熱作所有利的科技優(yōu)勢,，在突出木薯種莖作為主營產業(yè)外,，還重點強化芒果、澳洲堅果,、木瓜,、劍麻、龍眼,、荔枝果苗木批發(fā),、零售為拓展業(yè)務。據測算,，去年gr911木薯品種新增推廣面積10萬畝,，其他品種通過與地方農業(yè)技術部門合作、農業(yè)園區(qū)合作,，共建立新品種示范基地約xx畝,，為新品種推廣奠定堅實基礎。
（二）加強基地建設,。農業(yè)企業(yè),，基地建設是根本。公司把實驗基地,、核心示范基地,、中試基地和外埠示范基地建設作為重點，全年新增基地建設面積1000多畝,，前后累計投入80萬元,。在項目實施過程中，擴建了300多畝的種質資源圃,，建立高產栽培示范基地3個和優(yōu)良品種適應性生產示范點3個,，推廣使用優(yōu)良品種17個。
（三）從嚴從細,，加強經營管理工作,。去年，公司新制定了五項管理制度,，涉及財務管理,、信息管理、內控制度管理,、辦公制度管理和考核績效管理等,。與部門簽訂了責任狀，與職工簽訂了工作目標,，把目標任務分解到公司具體人員，明確職責,，將任務承包分解,，具體經濟指標和安全指標落實到個人,。公司管理進一步規(guī)范和明晰。公司實施了以上管理制度以后,，工作效率大大提升,，員工工作積極性加強，公司的業(yè)務水平上升到新的高度,。
（四）積極開展項目建設,。全年共實施3個較大的項目，包括木薯生物質能源產業(yè)化關鍵技術研究與示范,、木薯桂熱4號栽培示范與推廣,、木薯新品種新選048選育與應用，完成投資額2500萬元,。受熱作所委托,，組織開展了3個項目的前期論證、項目可研和后期收尾工作,。
盡管取得不少成績,，但由于公司成立的較晚，關系還不太順,，仍然存在不足和需要解決的問題,。
一是新業(yè)務開拓不夠，我們雖然緊緊依托科研單位和種植戶,，做好現(xiàn)有的業(yè)務,，但公司的業(yè)務領域很廣，可開發(fā)的空間還很大,，盡管做了一些工作,，但沒有重大進展。
二是公司與國際間的交流合作還不夠廣泛,，我們每年研發(fā)和引進的新品種都有許多沒有種植和推廣,，開發(fā)新品種的力度不夠。
三是當?shù)啬臼矸N植面積還不夠多,，可發(fā)展新的種植大戶,，種植面積有進一步拓寬的空間。
四是公司的營銷力度不夠,，現(xiàn)在國內的一些地區(qū)尤其是國外對我們公司不是很了解,，沒有建立完善的公司網站和開展各種宣傳活動。
五是員工的業(yè)務水平與技術水平不高,，還有待進一步提升,。
20xx年桂熱公司的工作指導思想和總體思路是：貫徹落實熱作所工作會議精神，服從和服務于農墾局的整體戰(zhàn)略,，堅持以人為本,，實現(xiàn)“三個轉變”,，以加快發(fā)展為主題，以提供優(yōu)質服務為宗旨,，鞏固銷售額,；擴大國際間的業(yè)務，強化海外營銷網絡建設,；提高業(yè)務運做質量,，繼續(xù)整合業(yè)務，實現(xiàn)一體化運作,。為把公司建成國內領先,、國際知名，以木薯種和苗木銷售為主體的國際化企業(yè)而努力奮斗,。
為了實現(xiàn)20xx年的經營目標,，我們還要做好以下幾個方面的工作：
（一）繼續(xù)發(fā)展主營業(yè)務
以優(yōu)質服務為宗旨，把銷售木薯種莖放在優(yōu)先和突出發(fā)展的位置上,，尤其要在引進新的品種,，提高種資質量上下功夫，提高銷售額和擴大種植面積,，實現(xiàn)公司持續(xù),、穩(wěn)健發(fā)展，加強國際間交流,，發(fā)揮整體優(yōu)勢,。20xx年，根據熱作所的要求,，我們要加強與國際間的信息交流和溝通,。跟國外科研單位加強合作，在國外租用試驗田種植木薯,，在國外研究出適應當?shù)厣L的優(yōu)質木薯種,。
（二）通過傳、幫,、帶的方法提高廣大種植戶的積極性,，通過科技下鄉(xiāng)，給他們帶去優(yōu)質種子和種植技術,，以“企業(yè)+公司+農戶”的新模式帶動農戶致富,，加快成果轉化并由此創(chuàng)造良好的經濟效益、社會效益和生態(tài)效益,。
（三）加強公司宣傳,，提高公司知名度
要加強公司網站的建設，建設自己的信息平臺，全面提高公司網站的知名度,，開展公司內外的資源與信息共享,，為決策層提供信息支持。我們還要充分利用熱作所的'信息優(yōu)勢,，增加國際間的信息交流和共享，并為公司加強宣傳提升知名度,。
（四）加強培訓工作,，提高員工的整體素質
一流的企業(yè)需要一流的人才。公司要成為地區(qū)領先,、國內知名,、管理先進的公司，就必須有一支素質較高,、結構合理,、政治過硬的人才隊伍。公司要全面落實熱作所的人才發(fā)展規(guī)劃,，把合適的人才用在合適的崗位上,。制定出科學的培訓機制，激發(fā)員工的創(chuàng)新動力,。將培訓作為一種獎勵辦法,，獎勵對公司有突出貢獻的員工和業(yè)務骨干。
我們要抓住發(fā)展機遇,，迎接挑戰(zhàn),，力爭圓滿地完成20xx年的各項工作目標。
公交公司工作總結篇三
轉眼間20xx年即將逝去,，踏入信貸工作崗位已將近半年了,，透過對信貸業(yè)務培訓學習和同事們的業(yè)務指導，逐漸摸索了和熟悉了信貸業(yè)務,，在實際工作過程中也感觸頗深,，主要有以下幾個方面：
應對一個全新的崗位，如何開展好我行的信貸業(yè)務是我急需解決的問題,。儲蓄柜員基本上是柜面營銷,，而信貸員需要及時將信貸信息進行宣傳，到客戶家中,，實地了解客戶的基本狀況,、經營信息，調查掌握客戶的貸款用途,、還款意愿,，分析客戶的還款潛力。根據新崗位的特點我框定了我的工作思路五部曲：及時學習掌握信貸信息；分析目標客戶群,；對篩選出的目標客戶及時上門宣傳,；做好貸前、貸中,、貸后的相關工作,；確保還款時段的前面跟蹤。透過一段時光的努力,，我的業(yè)務逐漸熟悉,，辦理業(yè)務的速度是全行最快的，客戶群體也越來越多,，信貸業(yè)務走上了快速發(fā)展道路,。
我深知學習的重要性。自從工作后,，在業(yè)余時光我及時報考銀行從業(yè)的各門業(yè)考試,。在自我的學習提高的同時，也幫忙新進員工快速的進入工作狀態(tài),，耐心的輔導,，從而促使信貸新人更好更快的適應新崗位。
郵儲小額貸款如何融入當?shù)亟洕?，成了支行信貸工作的`重要突破點,。工商戶、養(yǎng)殖戶,、種植戶是我們信貸的主要客戶群體,，個性是養(yǎng)戶和種植戶這一群體大多在偏遠農村，交通不便,，有的地方走路要好幾個小時,，有的地方環(huán)境很差，腳磨破了,、腿走不動了,，我們咬咬牙都堅持過來了。
在談到工作體會時認為,，好的人品是做好信貸工作的重要前提,。人品正，客戶才能真正信賴你,，也才能更好地規(guī)避風險,。在辦理業(yè)務中我們經常會遇到客戶的請客送禮，但我們都一一回絕,，做好客戶的服務工作是我們的使命,，誠信,、高效、廉潔的工作才能有效推動業(yè)務發(fā)展,，客戶群體才能逐漸增多,。
半年的信貸工作取得了一些成績，但深感自我的工作離不開領導和信貸部團隊對我的關心和支持,；我深信,，在我們全體信貸員的共同努力下，我行的信貸業(yè)務必須能高速發(fā)展,，創(chuàng)出輝煌,！
公交公司工作總結篇四
20xx年是水務集團新三年發(fā)展戰(zhàn)略實施的開局之年，也是三通公司發(fā)展的起步之年,。公司認真貫徹落實集團各項決策精神和工作部署，按照集團及公司三年發(fā)展規(guī)劃綱要,，剖析發(fā)展形勢,，緊緊抓住集團穩(wěn)定而強勁的有利時機，通過全體干部職工的齊心努力,，內部管理逐步理順,，經營業(yè)績不斷提升，營銷手段不斷創(chuàng)新,，服務水平不斷提高,，各項工作取得了可喜的成績，實現(xiàn)了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展?，F(xiàn)將20xx年工作總結如下：
（一）把握全局，穩(wěn)步推進,，各項指標順利完成
20xx年,，公司在全體干部職工的共同努力下，通過真抓實干,，出色地完成全年經濟指標,。具體如下：
1.收入指標：公司全年物資銷售收入萬元，比去年同期增加%,；聚合氯化鋁實現(xiàn)銷售收入萬元,，比去年同期萬元增加%；純凈水銷售收入萬元,，物業(yè)管理費（含電費萬）收入萬元,。累計實現(xiàn)主營業(yè)務收入萬元，完成全年考核指標的%,。
2.成本費用及效益指標：公司20xx年主營業(yè)務成本萬元,，上繳稅收萬元，投資收益萬元，全年賬面合計盈利萬元,。
（二）嚴格管理,，優(yōu)化服務，生產經營穩(wěn)步推進
1,、物資保障取得新成績,。公司在物資保障業(yè)務上，攻堅克難,、務求實效,，切實解決推進集團重大工程項目服務和物資管理中的突出問題，取得了實足性成績,。一是把江東,、臨江、錢江世紀城,、“新塘綜合泵站”及南片黃海高程25米以上等重大工程項目材料供應作為物資供應的第一要務,，努力做好工作，保障了各隨路給水工程的物資供應,。二是通過集團平臺,，組織搶修、維修零星管線dn100-dn1000球墨管招標兩次,，簽訂供貨買賣合同43項,。配送大項工程材料合計20項，應急搶修材料36項,，閥門類配件80項,。
2、凈水藥劑超額完成全年經濟目標,。公司在凈水藥劑業(yè)務上,，根據市場的變化，調整經營思路,，以穩(wěn)定內銷,，擴大外埠業(yè)務、保證產品質量,、提升服務水平為總體目標,，強化質量管控，生產出的優(yōu)質產品,，贏得市場信譽,，通過了衛(wèi)生許可證的更換。在維護好老客戶的同時,，積極開拓新客戶,，今年先后新增四家客戶,，實現(xiàn)銷量噸，其中外銷首超噸,，超額完成全年經濟目標,。
3、一方凈水發(fā)展勢頭平穩(wěn)良好,。一方凈水重抓質量,、狠抓客戶服務，嚴把成本控制,，主抓大客戶業(yè)務,。一是嚴格按qs質量標準組織生產，順利通過省,、市,、區(qū)的質量驗收；二是積極做好快捷服務的調研工作,，提高送水及時率,；三是加強純凈水的成本控制，月均破桶率1.923%,，同比下降了0.187%，并創(chuàng)新營銷模式,，將業(yè)務重點放在大客戶管理,，并對經銷點加強了監(jiān)管；四是對設備進行及時更新維護,，20xx年新增6家經銷點,，擴大了市場經營范圍，為后續(xù)凈水銷售打下良好基礎,。
4,、物業(yè)管理能在平淡中創(chuàng)造亮點，一是加強成本控制,，做好節(jié)能降耗,，提高成本意識；二是完成物業(yè)三級資質年審,，為后續(xù)物業(yè)管理順利開展提供有力保障,；三是強化服務質量，把保潔,、會務及住戶的滿意度作為服務好差的標桿,；四是加強食堂管理，嚴把衛(wèi)生關和食品質量關,；五是加強設備管理,，如對奧的斯電梯,、vrv空調等設備進行了年檢和養(yǎng)護，對大樓屋頂平臺進行補漏,，全年設備完好率達到95%以上,。
（三）健全制度，嚴格考核,，全面加強內部管理
管理出效益,，公司始終重視管理，通過內部考核,，成本控制,、完善制度等手段，向管理要效益,。
1,、抓財務管理。為了保證生產經營發(fā)展,、技術改造的資金需求,，公司加強財務管理，提高財務管理水平,。一是對資金使用實行層層把關,、嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用,，用好用活資金,。二是抓好預算管理、成本控制等財務基礎管理工作,，為公司節(jié)約資金,。三是加強應收帳款回收工作，做到有計劃,，有任務,，有措施，運用一切方法回收應收帳款,，保障公司正常生產經營的資金需求,。四是加大財務監(jiān)督力度，嚴格控制人為失誤,，減少資金損失,，做到資金合理使用。
2,、抓制度建設,。規(guī)章制度是企業(yè)健康發(fā)展的保證，是取得良好經濟效益的基礎,。公司在原有的規(guī)章制度上,，結合工作實際,，結合新情況,，又針對性地相繼出臺了一系列新的規(guī)章制度,，確保了公司的健康發(fā)展和業(yè)務的順利開展,。在規(guī)章制度出臺后，公司嚴抓貫徹落實,，加大執(zhí)行力度,，保證規(guī)章制度執(zhí)行有效，不走樣,，真正發(fā)揮規(guī)章制度的作用,，用規(guī)章制度管人管事，促進了各項工作的發(fā)展,。
3,、抓績效考核。今年公司針對各部門的實際,，建立了科學合理的考核機制,，細化量化內部考核，加強了干部職工的考核,。通過考核,，提高職工的工作積極性，做到對工作認真負責,，努力完成工作任務,，提高工作效率與工作質量。
4,、抓隊伍建設。為提高職工整體素質,，公司加大對職工的學習培訓力度,，制定學習培訓計劃，安排落實學習培訓時間,。通過學習培訓,，切實提高職工的思想覺悟與業(yè)務技能；二是合理安排人員,，做到量才使用,。公司根據每個人的能力大小安排合適的崗位，充分挖掘每位員工的內在潛力,，實現(xiàn)人員與工作崗位的合理匹配,，并提拔一些能力強、敬業(yè)精神高,、道德素質好的年輕人到領導崗位,，做到人盡其才,，才盡其用。
5,、抓安全管理,。公司不斷提高安全意識，加強安全管理,，充分認識安全就是公司最大效益,。年初，公司與各部門簽訂了《安全生產目標責任書》,，重點崗位則簽訂到個人,，世博期間，強化對門衛(wèi)的管理,，確保安保工作順利進行,。公司積極參與集團組織的消防演習，提高員工的消防意識與消防技能,，確保公司消防安全,。
（四）加強黨群工作，促進企業(yè)發(fā)展
20xx年,，公司切實加強黨群工作,，促進企業(yè)發(fā)展。一是以“服務”為根基,，開展“服務型支部”與“黨員服務競賽制”活動,，進一步增強干部職工的責任意識、大局意識,、服務意識,、創(chuàng)新意識，提高隊伍的凝聚力,、戰(zhàn)斗力,。二是積極開展區(qū)級文明單位創(chuàng)建，構建和諧公司氛圍,，充分調動和激發(fā)干部職工的工作積極性,、創(chuàng)造性，推動公司各項工作向科學化,、規(guī)范化,、制度化發(fā)展。三是認真落實黨風廉政建設責任制,，積極組織開展正,、反兩方面的警示教育，通過抓好廉政勤政工作,，樹立清廉公正形象,，不出現(xiàn)違紀違規(guī)現(xiàn)象,。四是成立了“一方水務”書畫團，鼓勵職工參加各類豐富多彩的文體活動,，活躍職工業(yè)余生活,。五是加強黨建工作，增強黨組織的戰(zhàn)斗堡壘與黨員的先鋒模范作用,，兩名預備黨員按期轉正,，擴大了黨的隊伍。
（五）圍繞重點,，順利推進,，增強發(fā)展后勁。
20xx年,，公司積極努力完成重點工作,，增強企業(yè)發(fā)展后勁。一是臨江f泵站藥劑新廠房建設工程,。公司密切配合,，至目前，車間,、廠房,、產品池等主體建筑基本施工完成，生產工藝流程,、設施布局及電器,、管路配置等設計方案已通過評審。同時分公司的登記注冊審批,、環(huán)評等手續(xù)也在辦理之中,。二是注冊資本少的問題基本解決。在集團公司的支持下,，解決了公司成立以來注冊資本少這個困擾公司發(fā)展的重要因素,，目前已完成了增資，注冊資本由200萬增資到508萬,。
回顧一年來的`工作,，公司所取得的成績與集團的正確領導,、各職能部門的配合支持是密不可分的,。特別是注冊資本的增加，解決了公司投標難的問題,。當然我們在為取得成績感到喜悅的同時,，也看到工作上的不足和困難，在明年的工作中將逐步加以提高和改進：
1,、人才短缺的矛盾,。因為隨著市場機制的準入及業(yè)務的不斷擴大,，公司人才缺乏的矛盾開始暴露，同時又缺乏人才引進機制,，導致一些工作無法正常開展,。
2、二是體制不活的矛盾,。由于公司規(guī)模小,，自身力量薄弱，在走市場化等工作上存在困難,，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展,。
3、管理有待提高,，思想觀念需進一步轉變,。公司的生產經營管理雖進行了不斷完善，但還存在一些不盡人意的地方,。因此,，全面優(yōu)化管理手段和提高管理水平，成為明年抬高工作標準,，重點努力的目標之一,。
公交公司工作總結篇五
各位同仁、朋友,、來賓：
首先感謝你們一直以來對項目管理部工作的支持和幫助,，同時對獲
得公司獎項的項目部表示衷心祝賀，預祝你們在新的一年里再接再厲,，再創(chuàng)佳績,！
20xx年是**集團勇闖市場，斬荊披棘的一年,，是**集團創(chuàng)新模式,，快速發(fā)展的一年，其項目規(guī)模和產值雙雙開花結果,，取得了優(yōu)異業(yè)績,，項目管理工作在**人共同努力與付出下，邁上了一個新臺階,，為**集團快速發(fā)展奠定了堅實的基礎,。在集團公司統(tǒng)一領導下，項目管理部始終貫徹集團“和諧共贏,，共同發(fā)展”的經營理念,，以“加強項目安全為核心，提高工程質量為中心，確保項目盈利為目標”的管理原則,，采取積極主動的管理措施,，不斷提高項目管理水平和服務標準，克服了項目點多面廣,、多行業(yè)經營,、技術力量薄弱等困難，確保了公司項目平穩(wěn)運行,。集團公司整體項目未發(fā)生一起質量,、安全事故，未出現(xiàn)拖欠民工工資現(xiàn)象,，未收到業(yè)主違約書面通知,，先后獲得了“合同履約評價優(yōu)秀項目部”、“建設工程規(guī)范化施工管理工地”,、“黃山市新農村建設一等獎”等榮譽,，體現(xiàn)了項目較好的管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象,，多次受到主管部門,、同行的肯定與好評，為再次承攬項目創(chuàng)造了良好的`環(huán)境,。在取得成績同時應正視項目管理工作還存有薄弱環(huán)節(jié),，急需我們共同改進：
1、部分項目部技術力量比較薄弱,，施工水平不高,，工程質量達不到內實外美的優(yōu)質要求。
2,、部分項目部安全教育不到位,，安全意識比較淡薄，安全措施和規(guī)范化施工未達標,，亟待提高安全管理水平,。
3、部分項目部的內業(yè)工作比較落后,，未重視合同履約評價,，給集團公司經營造成一定的負面影響。
4,、項目成本管理不系統(tǒng),，盈利能力與工程管理、施工方案有脫節(jié),，管理效益空間還有待提升,。 20xx年是**集團項目管理工作轉型升級的關鍵一年，隨著業(yè)務快速發(fā)展和規(guī)模不斷擴大,，各項工作逐步向專業(yè)化,、精細化、規(guī)范化推進,， 項目管理部緊緊圍繞著公司發(fā)展戰(zhàn)略目標,，著重做好以下工作：
1、建立健全項目管理體系,，調整部分項目管理制度,、辦法，逐步建立公司各項管理模塊和數(shù)據庫,，增強其操作性和實用性,，為項目管理工作起到積極地指導作用。
2,、轉變工作思路,，采取積極主動的工作態(tài)度，不斷提高項目管理服務水平,。項目管理部在做好日常工作,，同時加強專業(yè)知識和管理方法學習，不斷提高業(yè)務和解決問題的能力,，及時解決項目部遇到的各種難題,，能夠在現(xiàn)場巡視過程中，發(fā)現(xiàn)項目管理的不足,，及時提出整改措施,，能夠為項目部的工程變更、施工結算以及工程審計提供指導性意見,，實現(xiàn)公司與項目部共贏的目標,。
3、進一步加大項目部技術力量的培訓,，提高施工質量管理水平,。今年項目管理部將集中力量編制《質量管理手冊》，對常規(guī)施工工藝,、質量通病進行匯總,，明確關鍵工序的控制要點、施工要求,、質量通病預防措施等,，指導項目部加強施工質量監(jiān)控，同時根據項目施工特點,，對于特殊工序擬采取現(xiàn)場指導,、專題會議,、書面要求等多種培訓方式，提高現(xiàn)場施工人員的質量意識,，優(yōu)選技術方案,，提高工程質量，增加管理效益,。
4,、加強項目安全管理力度，逐步規(guī)范文明施工,?！鞍踩a”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是實現(xiàn)項目效益的有力保障,，項目管理部在集團公司統(tǒng)一部署下,，逐步完善安全管理體系，建立公司安全領導小組,，明確小組成員的職責,，細化安全規(guī)章制度和措施；加大現(xiàn)場安全教育,、培訓,、宣傳力度，不斷提高安全生產意識,，逐步從不懂安全到我管安全,，由要我安全轉變成我要安全，嚴控違章操作,，嚴禁“帶病”上崗,，杜絕安全事故的發(fā)生，確保集團安全生產零事故目標的實現(xiàn),。
針對規(guī)范文明化施工,，項目管理部也將出臺相應的辦法和措施，逐步規(guī)范企業(yè)標志和安全防護措施,，統(tǒng)一安全標識,、標志、標牌,， 逐步規(guī)范現(xiàn)場文明施工,，計劃打造一批“建設工程規(guī)范化施工管理工地”，充分展示集團特有的企業(yè)文化和企業(yè)形象,，讓各項目得到利益的同時也享受著榮譽勝果,。
“九萬里風鵬正舉，海闊天空任翱翔”,，各位同仁,，各位同事,，讓我們以飽滿激情迎接新一年的挑戰(zhàn)，在***集團的平臺上,，讓我們揚帆遠航,，實現(xiàn)我們共同夢想！
再次謝謝大家,！
公交公司工作總結篇六
年初在目標設定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成,，在此歸納了一些方法,。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么,，何時開始,，何時結束，交付結果,，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間,，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間,。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標,，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法,，列一份自己項目的清單,，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標,，就一定有改進,。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內容,，需要在項目關閉時予以更新,。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對,，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務,，如果a1、a2兩項工作有準備,，輸出任務就比較輕松,。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題,，將任務按處理場景或類型歸類,，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話,、回簡短郵件…..,，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案,，寫復雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點,，也決定了一個人最終的成敗關鍵,。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排,、方案制定,、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上,。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務,，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃,，因為一走神都會造成質量事故,。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了,、有更便易的員工…,，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位,，因此大家務必引以為鑒,，誰的重要緊急工作上比重過高，就與流水線上的員工相差不多了,，3年之后會怎樣,？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容，并能夠支持任務的積累和提升,。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處,，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單，設置文件夾,，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾,，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此，這項積累和復用的越多,，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規(guī)工作,，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會，向他人發(fā)出預約會議用outlook的邀請功能,。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作,。使用郵件時，無論發(fā)出或是收到的郵件,，如需后續(xù)跟進,，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問題、方案時,，用發(fā)散式思維,，可以借鑒,、參考相關資料，多角度思考,；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時,，要用結構化思維，大到公司的業(yè)務和組織結構,，小到具體的報表結構,，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半；
a5-3. 線性思考：在任務執(zhí)行時,，要用線性思維,，列出清單，一件件執(zhí)行,；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格,，行列分別是決策對象和影響因素,，在優(yōu)先級評估,、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定,、任務執(zhí)行過程,，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高,；
a5-6. 持續(xù)改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情,，每做一次效率提升50%，我堅信這點,。首次是探索,，二是優(yōu)化并歸納關鍵點，再做就要形成模板,，重復高的就要用系統(tǒng),，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則,，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家,，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手,，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施,。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度,，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法,；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應,；
b1-3. 遇到問題,，應以自身之力以解決問題的態(tài)度回應,，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章,、制度和工作紀律,；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業(yè)務標準和規(guī)則，維護制度的權威性,；
xx年4月公司工作總結全文現(xiàn)在開始,！
年初在目標設定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成,，在此歸納了一些方法,。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么,，何時開始,，何時結束，交付結果,，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間,，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間,。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標,，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法,，列一份自己項目的清單,，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標,，就一定有改進,。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設立一個項目，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內容,，需要在項目關閉時予以更新,。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同，但管理時間的原則基本相對,，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務,，如果a1、a2兩項工作有準備,，輸出任務就比較輕松,。最終把任務列成一份清單；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題,，將任務按處理場景或類型歸類,，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話、回簡短郵件…..,，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案,，寫復雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級，這項一定是時間管理的重點與難點,，也決定了一個人最終的成敗關鍵,。這里要強調的是，大家應注重在計劃安排,、方案制定,、回顧、分析改進等重要但不緊急的事情上,。如果每個人都強調自已的`工作性質面對的都是緊急任務,，那么可以參考一下富士康流水線上的員工，他們不可以談計劃,，因為一走神都會造成質量事故,。但他們的將要面對的是被機器替代、他們干不動了,、有更便易的員工…,，我仔細思考了，我們團隊還沒有這樣的崗位,，因此大家務必引以為鑒,，誰的重要緊急工作上比重過高,，就與流水線上的員工相差不多了,，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容,，并能夠支持任務的積累和提升,。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單,，設置文件夾,，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此,，這項積累和復用的越多,，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規(guī)工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會,，向他人發(fā)出預約會議用outlook的邀請功能,。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時,，無論發(fā)出或是收到的郵件,，如需后續(xù)跟進，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問題,、方案時,，用發(fā)散式思維,，可以借鑒、參考相關資料,，多角度思考,；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維,，大到公司的業(yè)務和組織結構,，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半,；
a5-3. 線性思考：在任務執(zhí)行時,，要用線性思維，列出清單,，一件件執(zhí)行,；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素,，在優(yōu)先級評估,、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定,、任務執(zhí)行過程,，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高,；
a5-6. 持續(xù)改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情,，每做一次效率提升50%，我堅信這點,。首次是探索,，二是優(yōu)化并歸納關鍵點，再做就要形成模板,，重復高的就要用系統(tǒng),，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則,，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家,，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手,，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施,。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務，及時報告落實方案與進度,，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法,；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應；
b1-3. 遇到問題,，應以自身之力以解決問題的態(tài)度回應,，而非抱怨或消極應對；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章,、制度和工作紀律,；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業(yè)務標準和規(guī)則，維護制度的權威性,；
xx年4月公司工作總結全文現(xiàn)在開始,！
年初在目標設定后，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成,，在此歸納了一些方法,。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單，做什么,，何時開始,，何時結束，交付結果,，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間,，是否有價值？在質量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間,。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標,，有時間和目標要求，可以參考項目管理的方法,，列一份自己項目的清單,，定期跟進進度。對于項目要緊盯時間和目標,，就一定有改進,。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設立一個項目,，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內容,，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同,，但管理時間的原則基本相對,，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1,、a2兩項工作有準備,，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單,；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題,，將任務按處理場景或類型歸類，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話,、回簡短郵件…..,，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級,，這項一定是時間管理的重點與難點,，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是,，大家應注重在計劃安排,、方案制定、回顧,、分析改進等重要但不緊急的事情上,。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工,，他們不可以談計劃,，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代,、他們干不動了,、有更便易的員工…，我仔細思考了,，我們團隊還沒有這樣的崗位,，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高,，就與流水線上的員工相差不多了,，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容,，并能夠支持任務的積累和提升,。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單,，設置文件夾,，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此,，這項積累和復用的越多,，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規(guī)工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會,，向他人發(fā)出預約會議用outlook的邀請功能,。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時,，無論發(fā)出或是收到的郵件,，如需后續(xù)跟進,，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問題、方案時,，用發(fā)散式思維,，可以借鑒、參考相關資料,，多角度思考,；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時，要用結構化思維,，大到公司的業(yè)務和組織結構,，小到具體的報表結構，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半,；
a5-3. 線性思考：在任務執(zhí)行時,，要用線性思維，列出清單,，一件件執(zhí)行,；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格，行列分別是決策對象和影響因素,，在優(yōu)先級評估,、方案對比上都比較好用；
a5-5. 結果導向 :在方案制定,、任務執(zhí)行過程,，結果思考的越清晰，任務成功的概率越高,；
a5-6. 持續(xù)改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情,，每做一次效率提升50%，我堅信這點,。首次是探索,，二是優(yōu)化并歸納關鍵點，再做就要形成模板,，重復高的就要用系統(tǒng),，最終占用的精力接近0。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則,，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家,，有一個就夠了，我們如果都能夠成為解決問題的高手,，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務,，及時報告落實方案與進度,，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法,；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應,；
b1-3. 遇到問題,，應以自身之力以解決問題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對,；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章,、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業(yè)務標準和規(guī)則,，維護制度的權威性,；
xx年4月公司工作總結全文現(xiàn)在開始！
年初在目標設定后,，就需要有一套系統(tǒng)的方法使目標達成,，在此歸納了一些方法。
a1. 管理好日常工作：把自己的常規(guī)工作整理一份清單,，做什么,，何時開始，何時結束,，交付結果,，同時要注意思考這些工作有沒有優(yōu)化空間，是否有價值,？在質量提升和減少時間是否有優(yōu)化空間,。
a2. 用項目方法管理工作目標的實現(xiàn)：階段性的目標，有時間和目標要求,，可以參考項目管理的方法,，列一份自己項目的清單，定期跟進進度,。對于項目要緊盯時間和目標,，就一定有改進。常規(guī)工作的優(yōu)化也可以設立一個項目,，項目的交付一般會改變常規(guī)工作的內容,，需要在項目關閉時予以更新。
a3. 管理時間：雖然每個人的工作性質不同,，但管理時間的原則基本相對,，我這列了以下幾點：
a3-1. 每周整理重要任務，如果a1,、a2兩項工作有準備,，輸出任務就比較輕松。最終把任務列成一份清單,；
a3-2. 集中整塊時間處理同類問題,，將任務按處理場景或類型歸類,，進行集中處理。比如可利用零散時間處理的打電話,、回簡短郵件…..,，需要較長時間思考的工作如定計劃和方案，寫復雜的文檔….
a3-3. 管理優(yōu)先級,，這項一定是時間管理的重點與難點,，也決定了一個人最終的成敗關鍵。這里要強調的是,，大家應注重在計劃安排,、方案制定、回顧,、分析改進等重要但不緊急的事情上,。如果每個人都強調自已的工作性質面對的都是緊急任務，那么可以參考一下富士康流水線上的員工,，他們不可以談計劃,，因為一走神都會造成質量事故。但他們的將要面對的是被機器替代,、他們干不動了,、有更便易的員工…，我仔細思考了,，我們團隊還沒有這樣的崗位,，因此大家務必引以為鑒，誰的重要緊急工作上比重過高,，就與流水線上的員工相差不多了,，3年之后會怎樣？
a4.有效利用工具：
a4.1 電腦文件夾：目標是在最短時間內找到想要的內容,，并能夠支持任務的積累和提升,。推薦設定：
a.收集箱(所有未考慮好歸類的內容均放在此處，每周清理)
b.日常工作（基于a1.日常工作清單,，設置文件夾,，按年歸檔）
c.項目工作（按照a2.項目清單設置文件夾，項目結束時歸檔）
d.知識模板（把日常積累和值得借鑒的內容放于此,，這項積累和復用的越多,，效率越高）
e.歸檔（保存歷年的b.常規(guī)工作，已關閉的c.項目工作, 同步保存 d.知識模板）
a4.2 oualook: 使用日歷記錄會議及特定時間的約會,，向他人發(fā)出預約會議用outlook的邀請功能,。使用任務記錄有確定完成時間或無確定完成時間的工作。使用郵件時,，無論發(fā)出或是收到的郵件,，如需后續(xù)跟進,，點擊“后續(xù)標志”（標記后可作為任務提示）
a5.掌握良好的思考習慣：
a5-1. 發(fā)散思維：在思考問題,、方案時,，用發(fā)散式思維，可以借鑒,、參考相關資料,，多角度思考；
a5-2. 結構化思考：在制定方案時,，要用結構化思維,，大到公司的業(yè)務和組織結構，小到具體的報表結構,，如果結構上出了問題后期再努力也事倍功半,；
a5-3. 線性思考：在任務執(zhí)行時，要用線性思維,，列出清單,，一件件執(zhí)行；
a5-4. 矩陣思考 : 決策時用excel做一個表格,，行列分別是決策對象和影響因素,，在優(yōu)先級評估、方案對比上都比較好用,；
a5-5. 結果導向 :在方案制定,、任務執(zhí)行過程，結果思考的越清晰,，任務成功的概率越高,；
a5-6. 持續(xù)改進 : 曾聽iba一員工說過他們堅持重復的事情，每做一次效率提升50%,，我堅信這點,。首次是探索，二是優(yōu)化并歸納關鍵點,，再做就要形成模板,，重復高的就要用系統(tǒng)，最終占用的精力接近0,。
a5-7. 重要性原則：遇事多用20/80法則,，抓住重點解決問題
a6.掌握解決問題的方法：一個公司不需要那么多戰(zhàn)略家，有一個就夠了,，我們如果都能夠成為解決問題的高手,，戰(zhàn)略才能夠得到有效實施。
b.工作態(tài)度
b1. 積極主動
b1-1. 上級布置的任務,，及時報告落實方案與進度,，發(fā)生問題及時匯報并尋求解決方法,；
b1-2. 遇到尋求幫助或支持的需求，積極回應,；
b1-3. 遇到問題,，應以自身之力以解決問題的態(tài)度回應，而非抱怨或消極應對,；
b2. 自律
b2-1. 自覺遵守公司的規(guī)章,、制度和工作紀律；
b2-2. 自覺遵循已經制定的業(yè)務標準和規(guī)則,，維護制度的權威性,；
公交公司工作總結篇七
不知不覺在中石油工作已經三年之余，回顧這段時間,，感觸頗多,，收獲也很多。尤其是在工作上成長了許多,，也成熟了不少,。站經理是公司管理工作的神經末梢，也是人員管理向生產經營過程的延伸,，在加油站運營中發(fā)揮承前啟后的作用,。首先表達一下自己對工作的體會。
初到加油站做站經理時,，這里對我來說,，既新鮮也有挑戰(zhàn)。認真做好加油站管理經營,、計量管理及各類報表臺帳的填寫,、管理財務、零管系統(tǒng)的維護,、日常事務的處理及便利店管理等,。熟悉加油站流程，做好日常的原始憑證的審核和檢查,，保證基礎工作數(shù)據的準確記錄和加油站管理資料的真實完整,，做到準確及時上報，確保數(shù)據質量,，隨著公司的不斷發(fā)展壯大,，公司領導對站經理工作更加重視起來，這就要求我們的管理工作更加精益求精,，同時也激勵我更好的做好站經理工作,。
加油站是一項直接面對消費者的窗口工作，隨著經濟的發(fā)展，我們的工作更需要越來越貼近人們的生活,。員工的形象,、工作作風和工作態(tài)度，直接反映了加油站的形象,，越來越受到整個社會的關注,。因此僅有過硬的業(yè)務素質和能力是不夠的，必須要做到業(yè)務素質和道德素質雙過硬,。我從參加工作以來始終不忘加強自身的政治思想道德素質建設,，自覺地將自己的形象作為本站一個窗口,，自己對自己所承擔的那份責任負責,。對待消費者熱情細致、耐心周到,，始終堅持善待別人就是善待自已的.觀點,。
員工和顧客都是企業(yè)的無形資產，企業(yè)的利潤來源于顧客決定企業(yè)的生存和發(fā)展,，顧客是提供給我們薪水的人,。沒有顧客加油站就沒有銷量，企業(yè)就沒有利潤,，員工就沒有收入,。所以我們要用心的維護好每一位顧客，處處為顧客著想,，客戶的利益就是自己的利益,。用真心打動顧客，用真情贏得顧客,。每一個動作,，每一句話，都讓顧客感受到你的真誠和熱情,。使他們的第一次消費變成在本站的永久消費,。
用真誠與微笑對待每一位司機師傅，拉近與師傅們之間的距離,，真正的做到讓客戶滿意,。就像中國石油“優(yōu)秀加油站經理”陳鳴紅一樣，腳踏實地從最基層做起,。她干一行,，愛一行，鉆一行,，不論處在什么崗位,，都用心去做，追求出色，追求完美,。在工作中傾注汗水,、奉獻智慧，她真心誠意服務顧客,、關心照顧油站員工,、專心學習業(yè)務知識、以自己的真誠和樸實贏得了客戶和員工的好評,。也讓我學到了一個人只有熱愛自己的職業(yè),，堅守自己的崗位，無悔于自己的選擇,，工作中才能洋溢著創(chuàng)造的激情,、蘊藏著追求的動力。
在今后工作中,，我將努力提高自身素質,，克服不足，朝著以下幾個方面努力：
1,、學無止境,。時代的發(fā)展瞬息萬變，我將堅持不懈地努力工作,，提高自身的業(yè)務水平,，在實踐中發(fā)揮自己最大的能力。
2,、鍛煉自己的能力和毅力,，提高自己解決實際問題的應急處理能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒,，積極,、熱情、細致地對待每一項工作,。
總而言之,，在工作中能過積極主動、熟練地完成自己的崗位工作,；在工作中要善于發(fā)現(xiàn)問題,，并積極全面配合領導，按照要求來開展工作,，與同事們能夠很好地配合和協(xié)調,，與人為善、對工作力求完善,，不斷提升自己的水平及綜合素質,，為公司的發(fā)展盡自己的一份力量。
公交公司工作總結篇八
時光飛逝，不知不覺又迎來新的一年,。在即將過去的20xx年里,，我在公司領導和同事的關心幫助下，順利完成了相應的工作,，現(xiàn)對20xx年的工作做一個總結,。
20xx年x月至x月，我從事前臺接待工作,，接待人員是展現(xiàn)公司形象的第一人,，在工作中，我嚴格按照公司要求,，工裝上崗,，熱情對待每一位來訪客戶，并指引到相關辦公室,，為領導提供了方便,，也為客戶提供了方便。一年來,，共計接待用戶達x人次左右。
1)外部會議接待
積極協(xié)調酒店相關事宜,，并做好會議過程中的服務,，在這個過程中，我學到了更多的待人接物,，服務禮物等相關知識,，積累了很多的經驗。
2)內部會議管理
按照各部門的需求合理安排會議室,，以免造成會議沖突,，并注意做好相關登記，以及會議室的衛(wèi)生保持,，公眾物品的善后檢查等工作,，以便為本部人員提供更好的服務。一年來,，共安排內部會議x次以上,。
3)視訊會議管理
在召開總部或省分視訊會議的時候，按照通知要求,，提前半小時準時打開視訊系統(tǒng),，確保會議按時接入，本年度無一例會議延時情況出現(xiàn);在召開對縣區(qū)會議時,，提前進行會議預約,，呼叫各終端，確保每個縣區(qū)都能正常參會。
在這方面,，嚴格按照公司要求,，周一匯總收集報銷單據，周二找領導簽字后錄入erp系統(tǒng),，并做好登記工作,。一年來，錄入報銷單據x余份,。合同錄入x余份,。
20xx年x月，因部門人員變動,，我被調至辦公室,，從事公安查詢、外部文件簽收,、工會,、辦公耗材、食堂管理等工作,。后期,，又接手信息采編、會議記錄,、聯(lián)通之窗,、行政庫管理等工作。
至x月底,，共接待公安查詢x次左右,，并做到態(tài)度熱情，嚴格按照公司規(guī)定辦理,。收發(fā)外來文件x份左右,，做到及時上傳下達，不延時,，不誤事,。報送信息x篇，采編x之窗x期,。
對筆記本,、臺式機等小型固定資產做好登記與出入庫工作，及時聯(lián)系維修網點,，進行電腦維護與維修,，與其加強溝通，并要求為我們提供備用機,，以免耽誤正常工作,。
在完成本職工作的同時,，認真完成領導交辦的隨機工作，并積極參加公司組織的'各項活動,，協(xié)助領導同事籌備了首屆職工運動會;在x演講活動中獲得第一名;x演講比賽獲三等獎,，目前正在積極籌備19年文藝匯演的節(jié)目匯總、選拔,、演出等工作,。
在工作中主動性不足，與領導溝通較少,，遇事考慮不夠周全,、不夠細致。文字功底欠缺,，在信息報送環(huán)節(jié)沒有做到及時抓住公司信息亮點,，導致信息數(shù)量和質量不高，影響公司在全省的信息排名,。
1)加強自身學習,，結合綜合部實際，多從細節(jié)考慮,，緊跟領導意圖,，協(xié)調好內外部關系，多為領導分憂解難,。
2)積極學習其他單位,、酒店等會議接待經驗，提高接待水平,，提升公司形象。
3)做好工會工作,，推出有意義的活動,，加強溝通交流，并將工會送溫暖活動繼續(xù)開展下去,。
4)加強食堂管理工作,，進行市場調查，加大費用管控力度,，營造溫馨舒適,、價格低廉的就餐環(huán)境。
20xx年即將過去,，充滿挑戰(zhàn)和機遇的20xx年即將來臨,，在新的一年里，我將總結經驗,，克服不足,，加強學習,，為公司的發(fā)展壯大貢獻自己的綿薄之力。
公交公司工作總結篇九
我才來公司不久,，就能參加一個這么高規(guī)格,、高水品的高層峰會，感受許多行業(yè)精英特別是企業(yè)決策層的思維激蕩,，經受他們對話時智慧火花的洗禮,，覺得非常幸運，
我在這次會議中主要擔任記錄和采訪工作,，此外就是一些跑腿,、搬東西之類的輔助性工作。由于我剛接觸這個行業(yè),，而且時間也很倉促,，事先根本無法做更多有針對性的準備，比如有些老總知道名字卻對不上號,，對企業(yè)的主營業(yè)務和主要產品背景資料都不熟悉,，擔心采訪的時候沒有深度，高度,，不是怕個人出糗跌份,，而是擔心影響公司的整體形象。因此很多的時候,，我抱著多聽少說,，盡量少犯錯，甚至潛意識里有“不求有功,，但求無過”的思想,，這一點要作自我檢討。在以后的工作中,，我會以積極的心態(tài)去面對問題,，盡可能多地瀏覽行業(yè)的網站，閱讀物流行業(yè)的相關論文,，了解物流設備制造企業(yè)的相關資料,。總之多努力學習,，盡快的融入集體,、熟悉行業(yè)。
我們物流網這么點人,，舉辦如此權威,，高規(guī)格的會議，我覺得很不容易,，大家都很努力,，也都在很用心地準備和執(zhí)行,。而且從目前參會人員反饋的信息來看，大體上也得到了大家的贊揚和肯定,。當然,，難免存在一些疏漏和不完美的地方，現(xiàn)在,，就我所看到的,、所感受到的，結合我以前的工作經驗,，談一點個人的淺見,。由于不熟悉物流行業(yè)，對公司狀況了解也不深入,，不當之處,，敬請見諒！
首先的運作模式上的一些思考,。
一,、我們?yōu)榕e辦這次會議花費了大量的時間和精力，凝聚了行業(yè)的主流思想,，發(fā)出了行業(yè)的聲音,。從參會企業(yè)的角度來說，我們給他們評的獎項,，都提升了該公司的品牌,。品牌是什么？品牌就是議價能力,，有時候甚至是別人跟你合作的理由,。比如獲得“用戶最滿意品牌”的企業(yè)，完全可能憑借這一獎項,，在談合同獲得不小的利益,。可能原來1000萬的項目,，最后談成了1100萬或者更多；甚至別人原本不打算用他的產品,，現(xiàn)在看到他們是“用戶最滿意品牌”,，才愿意跟他們談。
我們一方面為企業(yè)提升了品牌,、提高了其盈利水平,，但在另一方面，據我所知,，我們物流搜索網自身的盈利卻不是很多,。其實,，這些盈利是我們?yōu)閰髽I(yè)提供服務的回報，也是我們應得的部分,。我們在吸引眼球,，聚集人氣，擴大了我們物流搜索網的影響的同時,，如果能提高物流搜索網的盈利能力,，不是兩全其美嗎？
個人感覺,，其實我們可以考慮向獲獎企業(yè)收取一定的費用,。不要怕別人說我們賣獎，最怕賣不出去,，賣不叫座,。我們可以從中推動，不一定完全按照用戶的標準來評判,，我們也并不需要完全左右所有獎項的評選,。而且，我們自己可以把握一定標準,，也不是讓所有的企業(yè)拿錢就能獲獎,。因此也不必擔心會影響評獎的.公正性和權威性，畢竟評獎的操作流程還是不變的,。 此外,，還可以利用會議本身做更多的市場運作，王朝酒業(yè)就是一個鮮明的例子,。例如我們可以考慮會議的冠名權,，協(xié)辦單位，會議宣傳冊,，一些標志的贊助商,，有很多的操作手段和空間。
二,、建議再多邀請一些媒體,，讓他們參與進來，多借助其他主流媒體的力量,，把整個會議炒熱,，炒火。不用擔心他們會搶我們的風頭,，會削弱我們的影響,，因為我們是主辦方，所以最后最大的果實一定是我們的,。我們甚至可以考慮給他們支付一些宣傳費用,，這些費用也是獲獎企業(yè)應支付給我們的宣傳費用,。
其次是會議日期上的考慮。
個人感覺1月上旬的這個時間有點尷尬,。因為年終的時候,，企業(yè)都在進行年終的總結和盤點，工作特別繁瑣,，時間特別緊張,。而且元旦大部分公司都有一個假期，從假期到投入工作大部分帶有一點輕微的逆反心理,，或者有點不適應,。如果該在12月上中旬或者1月中旬是不是更好一些？太晚了要過春節(jié)似乎也不是很合適,。
再次是前期的準備工作,。
這畢竟是我們每年最重要的工作之一，因此我建議能多留一點準備時間,，有條件的情況下甚至先能進行一些預演訓練,，讓事先的準備工作更細化，考慮更周到,，檢查更充分,。這樣議期間大家執(zhí)行起來可能更有條理，也不是那么緊張,，不至于那么疲憊,。以我自己為例，錄音筆,，在測試的時候好像一切正常,，但在會議的時候，錄音筆工作10分鐘左右就會自動關閉,。 再比如宣傳冊,，由于我們是硬皮封面，閱讀和攜帶起來都不是十分方便,，導致很多觀眾都不愿意帶走,，既沒有達到我們的宣傳效果，也給我們會后的收尾工作增加了負擔,。因此建議采用軟封面,，印制更精美，更具可讀性,，而且也能插一點彩色廣告。
最后就是一些細節(jié)的執(zhí)行和會議中的整體調控和把握上,。
頒獎慶典時建議讓開獎嘉賓宣讀完名單,。這些開獎嘉賓都是重要人物,，每個人開獎的最后關頭都重復“請看大屏幕”這個臺詞有點滑稽，我在下面看的時候發(fā)現(xiàn),，后來每次到這一句都有輕微的笑場,，有點影響莊重、權威的氣氛,，而且開獎嘉賓可能心理也有點不舒服,。
個人感覺實現(xiàn)還可以主持人溝通，事先提醒獲獎嘉賓每個人發(fā)言不超過1分鐘,，或者當個別上臺的企業(yè)老總有點偏離論壇主題,，大幅度地宣傳自己企業(yè)的時候，主持人可以風趣地打斷,，加強會議節(jié)奏的控制,。比如1月9日上午的物流產業(yè)融合論壇的討論中，感覺上海力卡的胡總就有點偏題,，占用時間很長,。而后面的分組討論時間太緊張，很多人都有意猶未盡的感覺,，沒能盡善盡美,。
以上就是我一些不太成熟的想法。
公交公司工作總結篇十
在即將辭舊迎新的時候,，我想將我對我們創(chuàng)新工作的認識,、理解和明年創(chuàng)新工作的建議向您匯報如下，不足不妥之處,，敬請指正,。
我作為集團公司融資創(chuàng)新工作小組成員兼秘書，在您的指導和其他同事的配合下,，全程參與并積極推進了中海信托,、中投信托、中融信托,、中泰信托等十多個信托計劃,，與您和大家多次前往北京、上海,、深圳,、無錫等地與信托公司、銀行協(xié)調溝通,，主要工作內容涉及交易結構的商談,、合作框架的擬定、交易文件的評審、收益成本預測,、集團和項目的盡職調查以及信托計劃成立后的后續(xù)監(jiān)管等,。
20xx年4月21日，我們的第一個房地產信托投資基金歷經一年的努力終于正式成立,，使公司在資金嚴重緊張的關鍵時刻獲得了20億的融資資金,，并用其在香港資本市場回購20xx年到期的xx億美元優(yōu)先票據，在受資本市場青睞的同時也獲得了可觀的收益,。
目前的工作內容有：
融資創(chuàng)新工作推進的過程,，我不僅是在學習，更是在實踐著公司和您的想法,，鍛煉著自己的眼光和思考,，可以相對獨立的推進一個信托計劃工作，從交易結構的探討,、盡職調查的執(zhí)行,、交易文件的討論、與各方的溝通和協(xié)調,、具體工作的安排和推進,，我都在盡可能的做我能夠去做的事情。在這個過程中,，我自己也能感受到自己的進步,，對于信托融資需要規(guī)避的房地產行業(yè)瓶頸、信托公司風險偏好,、資金進入退出機制,、資金募集模式、公司在信托融資方面的擔保,、監(jiān)管和成本上的訴求等有了比較清晰的認識和了解,。
在今年的工作過程中，我逐漸感悟到要充分調動個人主觀能動性去開展工作,，不要也不能被外部地種,。種不利因素所影響，在明確目標之后要千方百計,、千言萬語,、千山萬水、千辛萬苦的去努力達成,，執(zhí)著地去追求,，成功細中取，細節(jié)決定成敗,。
在今年的工作過程中,，我養(yǎng)成了一些好的工作習慣和工作方式,，凡事預則立，事情要分輕重緩急地做,，與人溝通采取郵件,、電話、短信,、面談中的哪些方式，文稿修訂方法,，商務談判的小技巧等等,。
當然，我也知道自己存在不少的缺點和不足,，如法律知識不夠,、實際運作經驗欠缺，都需要在今后的工作中不斷改進和完善,，繼續(xù)向您和其他同事學習,。
20xx年，中國的房地產市場從年初的冰點到如今的沸點,，公司牢牢抓住發(fā)展契機,，眾志成城，內外兼修,，在實現(xiàn)銷售額進入全國前列的基礎上,，積極在全國范圍內通過各種方式增加土地儲備，同時全方位創(chuàng)新融資模式獲取發(fā)展資金,，為實現(xiàn)3—5年達到銷售額全國前五的目標打下堅實的基礎,。
目前,，房地產開發(fā)僅僅在依靠開發(fā)貸款獲取融資的單一融資模式，我們工作的目的是要開拓多渠道、多方式的融資,，要尋找房地產開發(fā)項目在拿地之前或拿地之后取得四證之前或已經取得開發(fā)貸款，還是否有其他的融資模式,，以解決土地資金沉淀,，更快的收回投資或快速擴張規(guī)模，而在這一過程中也是在推廣和宣傳我們的公司,。
但是,，創(chuàng)新融資工作受到國家和地方法律法規(guī)限制、信托公司對政策的理解和風險把控,、銀行對政策的理解和募集資金能力,、公司項目素質、公司領導對工作的認可程度等諸多因素的影響,，并不是一件容易的.事情,，是需要我們付出的時間、精力、腦力才能去實現(xiàn)的,。
我們的融資創(chuàng)新工作小組作為一個橫跨多個部門的合作團隊,，每個人都有自己的本職工作，在此基礎上積極參與創(chuàng)新工作的拓展,，充分發(fā)揮各自的專業(yè)特長,，推動創(chuàng)新工作的開展，這種分工協(xié)作,、各取所長的模式類似于一個資產管理公司,，可以為公司今后實現(xiàn)輕公司的管理目標積累一定的實踐經驗。
從目前來看,，我們的工作還是做融資創(chuàng)新,，但從長遠來看，它應該向著一種業(yè)務模式的創(chuàng)新發(fā)展,，我們尋找并引進的資金合作伙伴特別是個人的閑散資金投資到房地產項目,，由綠城來負責項目的開發(fā)，實現(xiàn)投資商與開發(fā)商的分離,，可以在短時間內推動綠城的開發(fā)規(guī)模更上一層樓,，這也是一種非常有利的商業(yè)待建模式，為客戶創(chuàng)造價值的同時實現(xiàn)綠城的百年理想,！
公交公司工作總結篇十一
20xx年即將過去,，通過這將近一年的物流工作，有以下總結及體會,。
成品發(fā)貨這個崗位對公司的作用有多大,。對自己的崗位不了解或了解不清，工作就會模棱兩可,，成為應付,，就不可能很好的工作，從此我只有不斷的通過各種物流知識,，了解自己的工作范圍,、職責要求，激活和發(fā)揮自己應有的工作能力,，來鍛煉自己和提升自己,。去發(fā)掘和提升自己的才干，用實力來證明自己,。
嫻熟的工作技能會讓自己的工作得心應手,，不斷的與人交流。獲取各種物流發(fā)貨的經驗,。在發(fā)貨上更要對工作的每一個細節(jié)進行檢查核對,，在電池入庫的時候,，要對電池的各種型號進行一一核對，電池出庫時,，更要一一查點,，數(shù)字、型號更要一目了然,，每天下班之前,，更要加強自查，不能讓疑點留到明天,。對電池成品的管理更要有條不紊的疏理,，帳上一目了然，更要做到心中一目了然,。同時對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節(jié)約時間,，如何提高效率,，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化,，條理化,，流水化！
作為雙登征程上的一個份子,，我們更要透徹地理解公司宏偉的規(guī)劃,、創(chuàng)業(yè)的藍圖，在全面理解的感召下,，在明確的目標的指引下,，在自己的物流崗位上，積極行動起來,，參與到雙登百年發(fā)展的征程當中去,。
xx站是一家以物流運輸為主業(yè)的公司，服務站也是在原來的自保站的基礎上轉型的,。
今年上半年由于我公司購買了一批中國重汽的車輛,，服務站也相應的隨著公司新購置的車輛運行。
六月份情況總結：
六月份主要的工作是落實空調送清涼的活動,，在活動范圍的車輛正好是xx年1月1日至xx年1月9日的車輛,。我站通過統(tǒng)計維修記錄對車輛進行服務。由于我公司車輛普遍往了河北的遷安和曹妃店新首鋼,。而我們服務站的基地在北京長途的跟蹤服務很有困難,。正在申請在河北遷安及河北曹妃店建自保站。
用戶對中國重汽產品的真實意見：
用戶反映,，之前的車輛司機可以隨便開,，車輛出了故障可以自己解決,，現(xiàn)在不行了，很大部份司機上車要很長時間才能適應新車,，車輛出了故障手足無措,。知道了題目又沒有配件，而且不能一下就知道配件在哪,。主要是司機一般都看不到使用說明,，而保修卡都在車主有單位車隊長手里保管著。對新車的了解只能在駕駛車輛后得到積累和習慣,。
對分公司服務及中心庫職員的要求：
?？捶止绢I導能夠了解區(qū)域內各服務站的`特點，并創(chuàng)造一些條件給各服務站一個相互學習相互配合的機會,，在修理碰到題目時能在服務經理的指導下,，各服務站配合，能省時省力一起解決用戶的題目,；能常巡察一下各服務站的工作,，現(xiàn)場處理一些突發(fā)事件。能夠把我站的一些沒法完全解決的題目解決一下,。例如：針對夏天有一批車水溫高沒法排除,。
在不能調件的一些配件希看中心庫能告知我們當?shù)氐纳趺吹胤娇梢再徺I,。
舊件回收的意見：
在一線通報的舊件,，只要是單子通過了。說明配件廠家就是對的,。只要上交的舊個把確定是上交的舊件就可以夠了,。上交了舊件收回以后不對應上報的，后果自付?，F(xiàn)在這樣上交舊件“勞師動眾”
公交公司工作總結篇十二
現(xiàn)在我就對我在x公司近一年的時間里所做的工作總結匯報如下：
一,、本人位于公司的設備部，工作的方面主要包括——,，——,，————。此項工作繁瑣且重復率高,，因在公司時間短,，經驗不足，也犯過不少錯誤,，通過這段時間的努力,，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理安排得到了鍛煉,，學會了在繁忙之中找條理,，情急之中找希望,。
二、扎實工作,，全力培養(yǎng)敬業(yè)愛崗精神
在實際工作的近一年里,，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素質，工作能力上都有了長足的進步,，這主要得益于公司領導的培養(yǎng)教育和同仁們的幫助指導,，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑,，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培養(yǎng),。
作為公司的一名普通員工，能在公司奉獻自己的`一份力,，這是我人生的一大轉折點,，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里,。我不但盡職于自己的本職工作,，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的知識,，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作,。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時,，加強自己技術上的培養(yǎng)，還參加金藍領的培訓,，使之能盡快適應本工作的需要,。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培養(yǎng)。
俗話說“干一行,，愛一行,，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風,。所以我力求在工作合格的基礎上,，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我,。見賢思齊,，我現(xiàn)在終于體味到這個成語的真正內涵。在作風上,，能遵章守紀,、團結同事、務真求實,、樂觀上進,，始終保持嚴謹認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風,，勤勤懇懇，任勞任怨,。在生活中發(fā)揚艱苦樸素,、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng),，始終做到老老實實做人,，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風
總之,，20xx年在領導,、同事的支持和幫助下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作,，磕磕絆絆中積累了經驗,，總結了教訓。今后努力的方向：隨著公司x的實行,，業(yè)務的發(fā)展,，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的知識更高更廣,。為此,，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習,，努力提高文化素質和各種工作技能,，為x公司作出自己應有的貢獻。
公交公司工作總結篇十三
1,、為迎接春節(jié)到來,，增添城區(qū)街頭的節(jié)日氣氛，對城區(qū)主要街道,、北安廣場和濱港路進行了鮮花擺放布置,，共使用了13萬盆，6,、7個品種的草花,。而且還在鮮花擺放的造型上下足了功夫，受到市民們的歡迎,。
2,、在春節(jié)期間做好所管理區(qū)域的衛(wèi)生保潔工作。公園,、綠地,、街頭綠化都派專人進行時時保潔，即使是大年初一也不斷檔,，保持綠化的整潔美觀,。
3,、做好春節(jié)期間的.山林防火工作。節(jié)前做好防火宣傳教育工作,，消除安全隱患,。過節(jié)期間安排人員進行定時定點的值班巡邏，未發(fā)生重大山林火險,。
4,、創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作進人資料收集階段。
1,、開始春季補種工作,。首先對城區(qū)范圍內所有的綠化進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)死苗壞苗做好標記和登記,，統(tǒng)計好數(shù)量后,，進行補種。
2,、為創(chuàng)衛(wèi)工作順利開展,，對沈應線隧道南北側隧道綠化帶進行重新規(guī)劃設計，方案通過后,，立即著手進行綠化施工,。
3、繼續(xù)做好創(chuàng)衛(wèi)臺帳工作,。
