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制單員工作內(nèi)容篇一
初步認(rèn)識社會,進(jìn)一步了解貨代以及物流運輸組織與管理的相關(guān)知識,,做到學(xué)以致用,把從學(xué)校學(xué)到的理論知識與實際工作中的實踐貫穿起來,,從社會實踐中,,逐步完善自我、發(fā)展自我,,最終完全融入現(xiàn)實生活當(dāng)中,,做一名言出必行、知識與潛力兼?zhèn)?、貼合社會主義發(fā)展目標(biāo)的合格大學(xué)生,。
(一)業(yè)務(wù)熟悉
第一天走進(jìn)寬敞明亮的辦公大樓,情緒個性激動,,期盼著成為其中的一員,。當(dāng)走進(jìn)辦公室的一剎那,就遇見了當(dāng)時的經(jīng)理,,他帶著我們兩個人認(rèn)識了一下公司的業(yè)務(wù)人員,,他們很熱情地介紹了自我的職務(wù)和姓名,這使得我倆剛到十分溫馨,。簡單聊了幾句后就開始介紹我們的工作性質(zhì)和工作任務(wù)安排,,最后經(jīng)理還做了簡短的講話歡迎我們的到來,,并祝我們工作順利,。
接下來就是讓我們熟悉業(yè)務(wù),公司專門找了一位業(yè)務(wù)精英來給我們介紹,,從他那里獲悉業(yè)務(wù)的基本資料,。我們今后主要做的是聯(lián)系客戶、接洽業(yè)務(wù),、簽訂合同,、成交貨物等幾個方面。聯(lián)系客戶就是先與下級客戶溝通,,問清楚客戶是什么產(chǎn)品,,規(guī)格怎樣,,價格如何,數(shù)量多少,,注意事項等;然后再尋找上級客戶,,說清楚下級客戶的要求,若能夠滿足就簽合同,?;蛘哌M(jìn)行相反的操作流程,由上到下,,其結(jié)果一樣,。公司與上下級客戶簽完合同就到了運輸與交貨階段,風(fēng)險是無處不在,,規(guī)避風(fēng)險是關(guān)鍵,,盡可能的完善合同進(jìn)行規(guī)避風(fēng)險,若仍發(fā)生了風(fēng)險,,那就要找到合理的,、人性化的處理方式。事后透過同事,,我認(rèn)識了全國公路運輸協(xié)議,、貨運的單證該如何填寫、其中的注意事項又有哪些等等,。
從以上的介紹當(dāng)中,,我深悉業(yè)務(wù)員工作的艱辛與繁瑣,務(wù)必處理好每一個細(xì)節(jié)與環(huán)節(jié),,否則就會釀成大禍;更艱難的事還有不定期出差,,因為我們做的是貨運專線,兩個地區(qū)的業(yè)務(wù)都要做好,。這些更是一個剛出校門的大學(xué)生所不熟悉的,,因此,要想在最短的時間內(nèi)適應(yīng)眼前的工作,,就務(wù)必付出百倍的努力,,做到不怕吃苦,不怕受累,,堅持到底,。
(二)業(yè)務(wù)操作
剛才在業(yè)務(wù)熟悉當(dāng)中已經(jīng)作了簡單的介紹,那僅是從同事口中獲悉,,以下是透過實踐,,自我的體會所得。我公司主要從事烏魯木齊到克拉瑪依的專線貨運代理,我們的工作性質(zhì)就是業(yè)務(wù)員,,前期的主要工作任務(wù)就是到烏魯木齊的各大市場,、物流園區(qū)(華凌、陶瓷市場,、汽配城,、機電市場、板材區(qū),、美居物流園等)做公司的宣傳并聯(lián)系客戶,,到最后就是洽談業(yè)務(wù)、簽定合同,。
具體業(yè)務(wù)操作如下,,以我們做的第一筆具體業(yè)務(wù),也是我們第一天做出的業(yè)務(wù)為例,,簡單的介紹一下其過程,。
1、建立業(yè)務(wù)關(guān)系
我們主要是透過到各大市場,、物流園區(qū)(華凌,、陶瓷市場、汽配城,、機電市場,、板材區(qū)、美居物流園等)做公司的宣傳,,與辦事處或者個體營業(yè)者交換名片,,然后將名片反饋回公司,再透過電話聯(lián)系來確定業(yè)務(wù)合作關(guān)系,。他們需要發(fā)貨的時候,,會提前給我們打電話,我們會按照貨物的數(shù)量聯(lián)系車,。量少的貨物會直接送到公司在各大時常附近設(shè)立的收貨點,,要是量大的時候公司會派車去接貨。
2,、報價與確認(rèn)
我們會根據(jù)貨物的價格,、規(guī)格、含量,、數(shù)量等具體狀況給出具體的價格,,因為剛開始對市場的價格了解不夠,自我不能報出價格的時候,,我們會讓經(jīng)(!)理直接聯(lián)系客戶做出回答或者是客戶和經(jīng)理聯(lián)系。當(dāng)經(jīng)過雙方的友好協(xié)商對價格達(dá)成共識后,,接下來又到了下一步簽訂合同,。
3、簽訂運輸合同
簽訂運輸合同這一環(huán)節(jié)并不是很復(fù)雜,,只是存在一方要與我公司簽訂運輸合同,,也就是貨主;簽合同要注意的事項有:合同條款要求嚴(yán)謹(jǐn),職責(zé)風(fēng)險要求劃分清楚,,違約及補救要求詳細(xì)明確,,糾紛解決辦法要求得當(dāng)?shù)皿w,合同有效期限等等,。商榷了有關(guān)運輸,、裝卸、倉儲等事宜,,還規(guī)定在接收到我方的提貨通知后要即使提貨,,否則后果自負(fù)。
4,、付款與收貨
等到貨物從貨主那里換裝完畢后發(fā)往目的地后,,大約需要一到兩天的時間。貨物到站后,,回到到貨通知,,同時在目的地帶給發(fā)貨通知,以便雙方及時提貨,。若出現(xiàn)短量現(xiàn)象,,就應(yīng)按照合同條款作來源理。當(dāng)對方提貨是我們會收取運費,,當(dāng)然收取的運費會比給司機的運費要多的多,,公司就是從貨物運費與司機運費的差價中獲取利潤。
(三)出差洽談業(yè)務(wù)
提到出差,,對于很多不經(jīng)?;驔]有出過遠(yuǎn)門的人來說,出差是一種很完美的事情,,但是對于一個四處跑業(yè)務(wù)的業(yè)務(wù)員來說,,出差是一種悲哀。雖說花公司的'錢去公費旅游,,但是身體是自我的,,出差也不是旅游。不管出差有多么殘酷,,對于一個還沒有正式參加工作的大學(xué)生來說,,算是一件新鮮事,也算是一種考驗。剛進(jìn)公司不久,,我就和我的搭檔要去克拉瑪依出差了,,臨行前領(lǐng)導(dǎo)千叮嚀萬囑咐了一番,做好會談紀(jì)要,,要與每個客戶交換名片,。此次出差收獲很多,與客戶談判技巧,,以及各方面的商務(wù)禮儀等等,,讓我感到自我知識的淺薄和對社會的不熟悉。與客戶的商務(wù)談判,。首先要建立在業(yè)務(wù)熟練的基礎(chǔ)上,,三句話不能離開老本行,什么市場行情,、產(chǎn)品信息掌握的都就應(yīng)十分熟練,,不能讓對方的問題困住自我,即便真的不知也要禮貌的回復(fù),,即顯出業(yè)務(wù)員的修養(yǎng)和素質(zhì),,也反映出業(yè)務(wù)員的敬業(yè)精神。各方面的禮儀包括很廣,,例如乘車座次禮儀,,商務(wù)著裝禮儀,送顧客禮物的講究等等,,都有待日后慢慢領(lǐng)悟,,要時刻用心去體會,用眼去觀察,,用耳去聆聽,,用神去領(lǐng)悟。
(四)人際關(guān)系的處理
人際關(guān)系的處理是從人出生到死亡都所不能逃避的事情,,在我們呱呱墜的那一剎那就要去體會母愛和父愛,,等到我們上了學(xué)又要去接觸老師和同學(xué),等到大學(xué)畢業(yè)參加工作又要去處理同事關(guān)系,、上下級關(guān)系,、客戶關(guān)系,等到結(jié)婚生孩子后,,你的身份和職責(zé)又發(fā)生了變遷,,又要應(yīng)對妻子兒女,其實在此過程中,,你也是個處理著鄰居關(guān)系,、親戚關(guān)系,、朋友關(guān)系等等??傊?,關(guān)系無處不在,,只要你在社會上生存,,你就無法逃避,只能慢慢去適應(yīng)它,,處理好了這將是一筆財富,,你的前程將是一片光明,否則,,你將會被世人所遺棄,。
透過近六個周的實習(xí),我深刻的感受到自我各方面的不足,,從學(xué)校里學(xué)到的知識的確不少,,但是來公司后發(fā)現(xiàn)用處不大,一切都得從頭開始,。即便這樣,,我工作的十分開心,整日彌漫在工作的氣氛當(dāng)中,,使我的神經(jīng)放松,,我明白工作的過程中會遇到很多困難,但我相信前途是光明的,,機會總會給那些準(zhǔn)備充分的人,。
實習(xí)期間我收獲頗豐,商務(wù)禮儀的實踐運用,,例如待人接物的方式,、商務(wù)人士的著裝等;合同條款的商議與確定,例如職責(zé)風(fēng)險的劃分,、糾紛問題的解決,、(!)付款時間與方式,、合同的有效期等;讓我懂得了人與人之間是平等的,,是就應(yīng)相互尊重的;以上在公司的學(xué)習(xí)到的知識是無法從學(xué)校獲得的,因此我很珍惜來之不易的工作,,不管將來如何,,我都會以此為榮、以此為戒,,教育自我,,做工作要誠實守信,、敢作敢當(dāng)。
此外,,在經(jīng)理和司機師傅的介紹下或者透過自我的觀察學(xué)習(xí),,我們還認(rèn)識了很多不一樣的車型,如:113,、122,、123橋的車,各種(長度不一樣的)廂式貨車,,一拖二的半掛車,,一拖三的半掛車,前四后八,、前二后一等平板和半護(hù)欄車,,半掛解放(雙橋)等等。
這次實習(xí),,讓我對貨運市場有了清楚的了解,,懂得也很多貨代方面的知識,也看到了貨代市場的極大發(fā)展前途,,也讓我看到了貨代市場競爭的殘酷,,在市場有序化中逐漸的被淘汰掉,狀況比較好的還能夠獲得有限的生存空間,。在貨代行業(yè)的發(fā)展速度較快的同時,,由于政府的法規(guī)建設(shè)滯后,市場運行機制發(fā)育不健全等等,,市場競爭日趨激烈,,貨代企業(yè)面臨著來自多方的挑戰(zhàn)而陷于被動,主要表此刻下列幾方面:
(1)承運人的挑戰(zhàn)
不少貨代公司或者規(guī)模比較小的托運部采取短期利益行為,,直接把優(yōu)惠,、甚至超優(yōu)惠的運價放給貨主以及一些大的辦事處,運價低于貨代企業(yè)的協(xié)議價,,嚴(yán)重影響了貨代企業(yè)經(jīng)濟利益,,削弱了貨代企業(yè)對辦事處的競爭潛力。
(2)貨主的挑戰(zhàn)
貨代企業(yè)作為貨主的代理,,根據(jù)我國民法通則精神,,代理人在理解委托、履行代理職責(zé)中,,如無自身過失,,不承擔(dān)任何職責(zé),但在實際業(yè)務(wù)中很多貨主企業(yè)不理解法制精神,,以致貨運業(yè)務(wù)中出現(xiàn)問題,,貨主單位往往轉(zhuǎn)嫁到貨代身上,,以致貨代企業(yè)目前在業(yè)務(wù)營運上冒無限的風(fēng)險,而獲極微薄的利潤,。另外,,由于某些貨主單位中個別人的過分要求,致使貨代企業(yè)盲目奔波,,無效勞動,,有的甚至要求貨代企業(yè)做出違法違紀(jì)的行為,貨代企業(yè)如有怠慢,,將面臨失去貨源的威脅,。
(3)同行企業(yè)的挑戰(zhàn)
某些貨代企業(yè)中此刻有一種不好的想法,,明知有些做法(如理解非法辦事處的掛靠,、轉(zhuǎn)借發(fā)票等)違反了政府部門對貨代行業(yè)的管理規(guī)定,也不貼合行業(yè)規(guī)范,,但出于自身利益思考,,認(rèn)為“我不做、別人也會做,,與其讓別人做,,還不如我自我做”,構(gòu)成了惡性循環(huán),,互相殘殺,,敗壞行業(yè)風(fēng)。
在我的實習(xí)期當(dāng)中,,有開心也有難過的時候,,有難忘的事情,也有碰到困難問題的時候,,這一切我都一向努力地去克服,,并盡自我最大的努力去做好!我相信,事在人為,,有志者事竟成,。真的很感謝我的老師,我的同學(xué),,我的公司!感謝你們對我的信任和支持!多謝你們!而我在未來的人生和工作道路上了,,我會更加努力用心的走下去……
制單員工作內(nèi)容篇二
本人是物流專業(yè)的學(xué)生,這段時間來在物流公司實習(xí),,了解了很多也學(xué)習(xí)到了很多,,下方是我實習(xí)時候的一些心得和報告!
為了以后能更好的適應(yīng)工作和學(xué)習(xí),學(xué)校組織到xx物流配送中心進(jìn)行動期十天的實習(xí),。重要是為了懂得物流的作業(yè)流程,,以便對我國的物流業(yè)能有更深的懂得,。
了解物流的特色,佳吉貨運,,主要裝備和作業(yè)流程,,對其進(jìn)行剖析。并根據(jù)學(xué)習(xí)的理論提出自我的看法,。
隨著世界經(jīng)濟一體化步伐的加快,,國際經(jīng)濟貿(mào)易發(fā)展日益活潑,我國的物風(fēng)行業(yè)得到敏捷發(fā)展,。固然這次實習(xí)時光很短,,卻給我上了人生過程中不可或缺的一課。對于物流,,我只是明白它是集:運輸,、儲存、搬運,、包裝,、流通加工、配送,、信息處置等基礎(chǔ)功效實行的有機聯(lián)合,。但沒有想到它的實際操作卻沒有這么的簡略。透過十一點作為國人的物流人士有著切膚的領(lǐng)會,。
貨物運轉(zhuǎn)速度慢,,貨差貨損率高難以避免,高層貨架利用率嚴(yán)天的簡略懂得,,使我對于物流配送有了更加深入的認(rèn)識,。中國的物流業(yè)固然沒有國外發(fā)達(dá),但這并代表中國物流業(yè)的落伍,,一些原則性[譬如中國勞動力便宜的國情]嚴(yán)重的制約了中國物流業(yè)信息技巧化的發(fā)展速度,。蠻橫的裝卸態(tài)度更是制約中國物流業(yè)發(fā)展的瓶頸之一。這次實習(xí)讓我從實踐中了解到了物流,,使實踐與理論更好的聯(lián)合,。在那里我深入的領(lǐng)悟到了一個觀點:推進(jìn)你的事業(yè),搬場公司,,不要讓你的事業(yè)來推進(jìn)你,。
1、進(jìn)貨堆放貨物時不能只顧著一時的便利,,應(yīng)當(dāng)斟酌到出貨時的便利,,不能延誤客戶的時光,因此要依照尺度把貨物堆起,,堆放要整潔公道,,以免倒塌,。
2、要嚴(yán)厲依照倉儲治理的請求,,對于過期的貨物要及時與廠家接洽,,并得到應(yīng)允后及時燒毀,佳吉快運,,不要堆積在倉庫中,,揮霍倉庫容積,更不要和正常的商品同放一齊,,帶給人一種混亂無章的感到,。應(yīng)當(dāng)另外籌備一間倉庫,使那些一時無法燒毀的商品有處所儲存,。
3,、目前物流中心正面臨很多問題,批次越來越多而批量卻越來越小,,造成物流治理上的一個難點,。產(chǎn)前物流,企業(yè)內(nèi)部物流,,銷售物流,在供給鏈的治理上如何把握住這三塊之間的關(guān)系,。國內(nèi)的物流暢潤太低,,僅占5%,如何把利潤搞上往,。面臨一系列的困難,,物流中心還得多借鑒國外的物流策略,進(jìn)步自我企業(yè)的效益,。