確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時(shí)候，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案,。優(yōu)秀的方案都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫,，我們一起來了解一下吧。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇一

一,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點(diǎn)

1.經(jīng)濟(jì)實(shí)力弱,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在剛剛發(fā)展的階段,，大部分的資金往往都用于投人生產(chǎn)，且短期內(nèi)獲得的利潤較少,，所以企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力較弱,。這就決定了創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往很難通過為員工提供水平很高的薪酬和福利來激勵(lì)員工。如果創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的人工成本占總成本的比重過大,，必然會給企業(yè)帶來沉重的財(cái)政負(fù)擔(dān),，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.發(fā)展?jié)摿Υ?。?chuàng)業(yè)型企業(yè)短時(shí)間內(nèi)雖然很難在同行業(yè)中取得較強(qiáng)的競爭地位，但是它具有較強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?，能夠在未來較長的時(shí)期內(nèi)實(shí)現(xiàn)較高的戰(zhàn)略目標(biāo),。因此，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)較大的發(fā)展?jié)摿σ部梢猿蔀榧?lì)員工的一個(gè)重要因素,，前提是員工認(rèn)為自己能夠從企業(yè)未來的成功中獲得自己的收益,。

3.組織管理不健全。小企業(yè)靠老板,，中企業(yè)靠制度,，大企業(yè)靠文化,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往還沒有建立完善的管理制度，更談不上真正的企業(yè)文化,，因此對于員工的管理也就難以真正規(guī)范,，而且難以發(fā)揮“軟力量”的作用，這給企業(yè)建立和實(shí)施員工激勵(lì)機(jī)制帶來了一定的困難,。

二,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容

從創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的基本特點(diǎn)出發(fā)，可以從多個(gè)角度和層次構(gòu)建員工激勵(lì)機(jī)制,，既要滿足不同類型員工的需求,，又能使激勵(lì)措施之間能夠互補(bǔ)和相互支持，從而發(fā)揮最大功效,。

1.共同愿景,。共同愿景是組織中全體成員共同愿望的景象，指引著企業(yè)前進(jìn)的方向,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)短時(shí)期內(nèi)是處于落后地位的,，它的發(fā)展是著眼于未來的，因此構(gòu)建企業(yè)未來的愿景十分重要,。當(dāng)然,，共同愿景只是激勵(lì)體制中的核心，它還必須要有激勵(lì)措施的支撐,。

2.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制,。首先是物質(zhì)激勵(lì)。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要建立科學(xué)合理且激勵(lì)作用顯著的工資薪酬制度,，在公平,、公開、公正的前提下,，使薪酬制度能激發(fā)起員工的主動(dòng)性,、積極性和創(chuàng)造性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)要盡力改善員工的工作環(huán)境,，使其工作得更加舒心、輕松,。第二是精神激勵(lì),。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定,、爭取榮譽(yù)的需要,。對企業(yè)中成績突出的員工在進(jìn)行物質(zhì)激勵(lì)的同時(shí)，也授予榮譽(yù)稱號，使其成為其組織的榜樣和標(biāo)桿,，最大限度地滿足員工的精神需求,。第三是政策激勵(lì)。員工比較贊同以績效考評結(jié)果來發(fā)放薪水的制度,。通過目標(biāo)考核,，員工需要感到有為實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)出力的參與感，而且有更廣泛的激勵(lì)作用,。

3.分權(quán)策略,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)往往比較精簡，員工數(shù)量不大,，企業(yè)可以考慮賦予某些員工一定的權(quán)力,，激勵(lì)他們?yōu)槠髽I(yè)更多地奉獻(xiàn)。這也是培養(yǎng)他們領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力的一個(gè)重要途徑,，保證企業(yè)在不斷發(fā)展壯大過程中所需要的管理人才能得到滿足,。

4.員工滿足感。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)往往沒有優(yōu)厚的現(xiàn)實(shí)條件,，優(yōu)勢在于良好的發(fā)展前景,，雖然員工難以得到很好的客觀工作環(huán)境和待遇，但是企業(yè)仍然應(yīng)該從其他方面加以考慮,，增強(qiáng)員工在工作過程中的滿足感,，增加員工對企業(yè)的好感和信任，使員工感覺到自己在組織中受到尊重和重視,，從而使自己的行為和組織的目標(biāo)趨于一致,，更好地發(fā)揮工作積極性和創(chuàng)造性。

三,、創(chuàng)業(yè)型企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建與實(shí)施中應(yīng)注意的問題

激勵(lì)作為一種有效的管理手段,，并沒有固定的模式可以借鑒，而且和不同員工的心理和需求有關(guān),，在企業(yè)現(xiàn)實(shí)的管理中是十分復(fù)雜的,。基于創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的特征,，其員工激勵(lì)機(jī)制在構(gòu)建和實(shí)施過程中要注意以下問題,。

1.激勵(lì)機(jī)制要和企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃相匹配。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)都制定了自己的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃,，而員工激勵(lì)機(jī)制雖然是為了促使員工更好地工作,，但是根本目的在于促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。因此,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的員工激勵(lì)機(jī)制必須要和其戰(zhàn)略規(guī)劃高度匹配。

2.企業(yè)和員工之間需要建立有效的溝通機(jī)制,。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制中,，往往缺乏如高工資、高福利這樣比較直接和實(shí)在的激勵(lì),，更多的是涉及員工未來收益、工作成就感等方面,，因此讓員工產(chǎn)生高度認(rèn)同感的難度較大。這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)型企業(yè)和員工之間建立有效的溝通機(jī)制,，多傾聽員工的想法,，解答員工的疑惑，講解激勵(lì)機(jī)制的本質(zhì)和優(yōu)勢,。企業(yè)可以成立專門的負(fù)責(zé)小組,，考慮到人工成本可以由某些經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員兼任,，最好由高層管理人員親自領(lǐng)導(dǎo),。

3.創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)行必要的調(diào)整。創(chuàng)業(yè)型企業(yè)處在不斷的發(fā)展中,，不僅僅企業(yè)的外部環(huán)境不斷變化，而且企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營狀況也是不斷變化的,，因此員工相應(yīng)的需求也會發(fā)生改變,。如果企業(yè)的經(jīng)濟(jì)狀況改善，工資支付能力變強(qiáng),，那么員工的基本工資也應(yīng)該得到相應(yīng)的提高,，否則容易引起員工的不滿情緒。也就是說,，創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的發(fā)展往往很快,，它的員工激勵(lì)機(jī)制不能一直滿足現(xiàn)實(shí)的需要，必須根據(jù)企業(yè)的發(fā)展做出必要調(diào)整和變化,，增加新的激勵(lì)內(nèi)容,，這也是進(jìn)行戰(zhàn)略性人才儲備的重要舉措。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇二

在當(dāng)今日趨激烈的競爭環(huán)境里,，對一個(gè)資金有限,、缺乏經(jīng)驗(yàn)及行業(yè)知識的投資者來說,，獨(dú)立開創(chuàng)一份自己的生意、事業(yè)是困難重重,，風(fēng)險(xiǎn)萬分的,，因?yàn)樗械囊磺卸家獜牧汩_始，是否成功,？更是一個(gè)未知數(shù),。而加盟一家業(yè)績良好、實(shí)力雄厚,、信譽(yù)頗高的木子王兒童智力玩具加盟店提升特許經(jīng)營連鎖店,，其成功機(jī)會將大大提高。中國有句俗話：“樹大好遮蔭”,，有整個(gè)連鎖總部作“靠山”,，又可以從總部那里獲得專業(yè)技術(shù)等方面的援助，又有完善的售后服務(wù),，采取加盟特許經(jīng)營企業(yè)的創(chuàng)業(yè)方式要比您獨(dú)立創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)小很多,。

在商業(yè)投資中，如何將風(fēng)險(xiǎn)降至最低,，是每位投資者最關(guān)心的問題,。要有效降低風(fēng)險(xiǎn)，則必須依賴對自身優(yōu)勢的發(fā)揮,。經(jīng)過多年的發(fā)展,，木子王時(shí)尚玩具專營店形成了如下三大優(yōu)勢：

比較優(yōu)勢與普通的無品牌個(gè)體店相比，“木子王玩具”專營店具有如下明顯優(yōu)勢：

a,、個(gè)體店進(jìn)貨要經(jīng)過多層中間經(jīng)銷商,，貨品進(jìn)價(jià)往往已高于出廠價(jià)很多，所以利潤空間小,，價(jià)格競爭力低,，而木子王時(shí)尚玩具連鎖店由總部物流中心統(tǒng)一供貨，直接以出廠價(jià)分送至各加盟分店,，給各分店留下巨大的利潤空間,。

b、個(gè)體店經(jīng)營的產(chǎn)品特色不強(qiáng),，同類產(chǎn)品可比性大,，很難有大的競爭優(yōu)勢；而木子王時(shí)尚玩具專賣依靠嚴(yán)格的質(zhì)量管理和對市場的敏銳把握,，使得產(chǎn)品質(zhì)量上乘,、種類齊全而又不乏特色，質(zhì)量競爭力明顯更強(qiáng),。

c,、個(gè)體店一般為遠(yuǎn)程進(jìn)貨,，而本行業(yè)涉及十多個(gè)其他行業(yè)，這在客觀上導(dǎo)致了進(jìn)貨渠道分散,，各種無形成本增加,，且很不安全；而木子王時(shí)尚玩具專營店則具有完備的供貨系統(tǒng),，你只需登錄木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)平臺，或一個(gè)電話,、傳真,，足不出戶即可輕松進(jìn)貨，并且在一個(gè)地方就能將幾千種貨品全部進(jìn)齊,，真正實(shí)現(xiàn)一站式進(jìn)貨,，既節(jié)約成本，又方便安全,。

d,、個(gè)體店經(jīng)營無科學(xué)的指導(dǎo)，信息閉塞,，難以保證經(jīng)營方針隨市場變化,，抵御風(fēng)險(xiǎn)能力也較差；而木子王時(shí)尚玩具專賣店由于有木子王時(shí)尚玩具總部全方位的專業(yè)指導(dǎo),，對各種最新商品信息的共享,，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺組織各加盟分店進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流，從而大大降低了加盟商的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),，提高了適應(yīng)市場的能力,。

e、個(gè)體店進(jìn)貨一無品牌效應(yīng),，二無質(zhì)量保證,，三無售后服務(wù)；而木子王時(shí)尚玩具專營店不僅具備強(qiáng)大的品牌效應(yīng)和持續(xù)的廣告宣傳,，同時(shí)其獨(dú)特的風(fēng)險(xiǎn)回購策略,，可在加盟分店退出時(shí)按規(guī)定退貨退款，對少數(shù)滯銷的貨品按規(guī)定退回總部,，對個(gè)別出現(xiàn)質(zhì)量問題的貨品無條件免費(fèi)退換,。

f、個(gè)體店容易遭遇各種不可預(yù)見性損害,，如缺貨,、以次充優(yōu)以及實(shí)際數(shù)量與定單不符等等；而木子王時(shí)尚玩具專營店由于有專門的物流監(jiān)控部門,，同進(jìn)對所有發(fā)出貨品實(shí)行退換貨原則,，充分保護(hù)各分店利益,。

g、個(gè)體店無培訓(xùn)系統(tǒng)支持,，除貨品本身品質(zhì)外,，店內(nèi)形象、員工素質(zhì),、經(jīng)營理念等因素會直接影響銷售額的高低,，甚至有時(shí)會出現(xiàn)好產(chǎn)品難賣的尷尬局面；而木子王時(shí)尚玩具專營店有完善的培訓(xùn)系統(tǒng),，免費(fèi)進(jìn)行店員的崗前培訓(xùn),，擁有完善的經(jīng)營手冊，充分保障了各加盟分店的經(jīng)營水平,。

h,、個(gè)體店由于自身力量單薄和缺乏經(jīng)驗(yàn)，而難以組織大型的廣告促銷,，即使勉強(qiáng)投入,，也很難在利潤上取得相應(yīng)的回報(bào)。而木子王時(shí)尚玩具專營店能有效地整合各零散資源,，有能力進(jìn)行大型而持續(xù)的廣告宣傳,，并整體策劃一系列促銷活動(dòng)，以保證各加盟分店產(chǎn)品的暢銷,。

i,、個(gè)體店開張籌備時(shí)間長，精力耗費(fèi)大,，許多事務(wù)性工作如選址,、店面設(shè)計(jì)、裝修,、進(jìn)貨,、管理等，往往使人忙得焦頭爛額,，效果反而事倍功半,。木子王時(shí)尚玩具專營店由于有總部的支持和指導(dǎo)，所以只要裝修進(jìn)度按時(shí)完成,，那么從開始選址到最后開張,，最短將只需六天，這也真正體現(xiàn)了我們“輕松開店,，快樂經(jīng)營”的加盟主張,。

行業(yè)優(yōu)勢與其他行業(yè)相比，加盟木子王時(shí)尚玩具嬰幼兒用品專營行業(yè)同樣具備無與倫比的優(yōu)勢,。當(dāng)今獨(dú)生子女越來越多,，人們生活水平和文化層次提高很快,，人們的健康意識也明顯增強(qiáng)。正是在這個(gè)大的社會背景下,，嬰幼兒用品行業(yè)近年有了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,，人們對各種嬰幼兒用品的需求也越來越大。抽樣調(diào)查表明,，平均一個(gè)十萬人口的城市,，至少約有3萬兒童，而每個(gè)兒用品的消費(fèi)要占到生活開支的50%以上,。在嬰幼兒市場尚處于起步階段時(shí),，每年僅用于嬰幼兒用品的消費(fèi)總額就已達(dá)千萬元以上。那么如果是一個(gè)一百萬,、幾百萬、甚至千萬人口的中大型城市呢,？顯然,，隨著市場的發(fā)展，這個(gè)比重只會有增無減,。嬰幼兒用品的市場容量之大,，前景之光明，由此可見一斑,。

運(yùn)營優(yōu)勢木子王玩具有限公司在電子商務(wù),、數(shù)據(jù)庫開發(fā)等方面擁有一支專業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)規(guī)劃隊(duì)伍，開發(fā)出了專業(yè)的木子王時(shí)尚玩具電子商務(wù)信息平臺,，并以此整合各地生產(chǎn)和銷售資源,，使物流得以在生產(chǎn)商和加盟分店之間高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，減少了中間環(huán)節(jié),，降低了流通成本,，大大增強(qiáng)了市場競爭力。加盟連鎖的經(jīng)營模式與電子商務(wù)信息平臺得以有機(jī)結(jié)合,，實(shí)現(xiàn)了總部與加盟商的共同發(fā)展和互惠雙贏,。總之,，木子王時(shí)尚玩具專營店通過對自身比較優(yōu)勢,、行業(yè)優(yōu)勢和運(yùn)營優(yōu)勢的發(fā)揮，以及為加盟者所作出的全方位考慮,，已經(jīng)將各種可能的風(fēng)險(xiǎn)降到了最低,，充分保證了投資者的投資安全，從而讓每位木子王時(shí)尚玩具的合作者都能在瞬息萬變的商業(yè)大潮中輕松經(jīng)營,，從容應(yīng)對各種風(fēng)浪,。通過持續(xù)穩(wěn)定的高額回報(bào)下,，使每位加盟者從一位普通的個(gè)體店主輕松升級為知名品牌專營店的老板！加盟木子王時(shí)尚玩具,，無疑打開了成功與快樂之門,，因此無疑是投資者最明智、最成功的選擇,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇三

為貫徹落實(shí)市人社局等13部門《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)普通高等學(xué)校畢業(yè)生就業(yè)工作意見的通知》（大政發(fā)[20xx]45號）和《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實(shí)施方案》（大金委辦發(fā)[20xx]23號）文件精神,，鼓勵(lì)和支持大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，幫扶大學(xué)生實(shí)現(xiàn)就業(yè),，特制定本方案,。

一、扶助對象

金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭（以下簡稱創(chuàng)業(yè)亭）扶助對象應(yīng)具備以下條件：

（一）應(yīng)為已進(jìn)行未就業(yè)登記的金州新區(qū)戶籍擇業(yè)期內(nèi)的全日制普通高等學(xué)校畢業(yè)生,，學(xué)歷為大專以上（含大專）,。

（二）若創(chuàng)業(yè)亭尚有空余可適當(dāng)將人選擴(kuò)至畢業(yè)五年內(nèi)的未就業(yè)畢業(yè)生。

（三）表現(xiàn)良好,，誠實(shí)守信,，遵紀(jì)守法，無不良處分和不良行為記錄,。

二,、扶助方式

（一）政府出資建設(shè)33個(gè)創(chuàng)業(yè)亭，分布在城區(qū)內(nèi)六大街道不占綠地,、不影響交通,、不擾民的區(qū)位優(yōu)勢好的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)區(qū)域，無償提供給大學(xué)生用于創(chuàng)業(yè)見習(xí),，除繳納相關(guān)稅費(fèi)外,，經(jīng)營所得收益歸使用者。

（二）創(chuàng)業(yè)亭使用者在遵守相關(guān)法律法規(guī)的前提下可以自由選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目運(yùn)營,。

（三）進(jìn)亭開展創(chuàng)業(yè)人員應(yīng)自覺接受指定管理公司的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)和日常管理服務(wù),。

三、申領(lǐng)程序

（一）提交使用申請

需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)亭扶助的大學(xué)生可向新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心提出使用申請,。申請時(shí)需提交以下資料的原件和復(fù)印件：

1,、本人畢業(yè)證；

2,、本人身份證,；

3、家庭戶口簿,；

4,、經(jīng)營計(jì)劃書。

（二）資格審核認(rèn)定

1、新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)對申請人進(jìn)行資格審查,，審查合格的,，發(fā)給《金州新區(qū)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)見習(xí)亭使用申請審批表》并出具資格推薦意見。

2,、由新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心與申請人簽訂協(xié)議書,。

3、申請人持新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心介紹信到大連家和市場管理有限公司領(lǐng)取創(chuàng)業(yè)亭使用鑰匙,。

四,、使用要求與管理

（一）創(chuàng)業(yè)亭供大學(xué)生周轉(zhuǎn)使用，大學(xué)生在進(jìn)亭前需到工商部門進(jìn)行工商注冊,。注冊個(gè)體工商戶使用期限一年,，注冊為獨(dú)立法人企業(yè)可使用兩年，期滿后如需延期使用,，需重新申請,。如經(jīng)營狀況極佳，并帶動(dòng)金州新區(qū)戶籍畢業(yè)生就業(yè),，可以延期一年,。

（二）創(chuàng)業(yè)亭僅限申請人本人按規(guī)定使用，不得轉(zhuǎn)租給他人使用,。對于不按規(guī)定使用創(chuàng)業(yè)亭的申請人將取消其使用權(quán),，并追記不良記錄,，不再作為就業(yè)創(chuàng)業(yè)扶持,、扶助對象。

（三）創(chuàng)業(yè)亭使用者在使用期間要愛護(hù)創(chuàng)業(yè)亭,，保持其完好,。使用期滿后，使用者應(yīng)自覺騰空創(chuàng)業(yè)亭,，恢復(fù)到使用前狀態(tài),。

（四）建立個(gè)人資信檔案。新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心要對申請人建立個(gè)人資信檔案,，完整的保存申請人資料,，便于結(jié)束時(shí)做出信用評價(jià)。

（五）創(chuàng)業(yè)亭使用者拿到鑰匙后,，需在一周內(nèi)入亭經(jīng)營,，無故連續(xù)一周不經(jīng)營者，將取消其創(chuàng)業(yè)亭使用權(quán),。

（六）創(chuàng)業(yè)亭大學(xué)生如需雇傭人員,，需先到家和市場管理有限公司進(jìn)行備案，注明雇傭崗位和人數(shù)、雇傭后提供給雇傭者身份證復(fù)印件一張,，并到金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心辦理用工備案,，否則一律視為轉(zhuǎn)租。

五,、其他事項(xiàng)

（一）本管理辦法由金州新區(qū)人力資源開發(fā)服務(wù)中心負(fù)責(zé)解釋,。

（二）本管理辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇四

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，美甲是個(gè)非常有朝氣的行業(yè),，被譽(yù)為21世紀(jì)的黃金行業(yè),。曾經(jīng)有專業(yè)調(diào)查機(jī)構(gòu)報(bào)告預(yù)示，中國美甲市場每年以300%左右的增長率迅猛發(fā)展,，預(yù)計(jì)在被稱為“中國美甲經(jīng)濟(jì)元年”的今年,，美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案，中國美甲市場儲藏著120億元金山,。

據(jù)了解,，美國的美甲行業(yè)迄今已有30年歷史，年產(chǎn)值達(dá)十幾億美金,，約有四分之一的美容人士從事美甲行業(yè),。如今中國美甲專門店如雨后春筍，短短5年內(nèi),，美甲從業(yè)人員已達(dá)幾萬分,，有五分之一的美容院增設(shè)美甲項(xiàng)目。在西方發(fā)達(dá)國家,，只要從事的職業(yè)允許,，人們都會選擇這種末端潮流,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，究其原因，美甲是一項(xiàng)收入低,、高回報(bào)的新興美容產(chǎn)業(yè),。對于國內(nèi)大部分女性來說,，美甲還是一樣新鮮、新潮的時(shí)尚事物,，而經(jīng)營者卻能以較小的投入帶來很高的回報(bào),。美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案首先，需要周密的計(jì)劃,，進(jìn)行審慎的定性,、定量分析。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案,，由于美甲店主要針對的客戶群體是中高收入階層,，因此最好把店址選擇在環(huán)境優(yōu)雅的購物中心,、酒店或者高檔住宅區(qū)。一般來說,，美甲店不需要專門的臨街房,，可以向高檔住宅附近的大型美容院、購物中心等租賃一小塊經(jīng)營面積,，安置自己的美甲工作臺,。美甲店雖不要求店面面積，但一定要有特色和自己的風(fēng)格,。店鋪設(shè)計(jì)要溫馨,、舒適而不失前衛(wèi)，要從裝修風(fēng)格,、布局和服務(wù)上都體現(xiàn)自己對時(shí)尚的`把握和對客人的關(guān)懷,。裝修投入可以控制在5000-3萬元之間。在裝修的同時(shí),，可以雇傭2-3名經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)的技師,，并購買相應(yīng)的美甲產(chǎn)品和專業(yè)工具，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,，最好選擇有知名度和較好信譽(yù)的公司做自己的供應(yīng)商,。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案商圈分析法，商圈是店鋪對顧客的吸引力能達(dá)到的范圍,，即來店顧客所居住的地理范圍,。商圈分析法是通過分析商圈范圍內(nèi)的顧客情況及美甲店的情況以及可能影響美甲店經(jīng)營的情況。

美甲店投資創(chuàng)業(yè)方案資料收集,，商圈界定完后就要展開收集影響商業(yè)經(jīng)營條件有關(guān)資料的工作了,。此項(xiàng)工作如果無法確實(shí)執(zhí)行，會影響到第三階段的商圈分析,，()進(jìn)而影響美甲店經(jīng)營策略的制定,。由于要調(diào)查的事項(xiàng)很多,，我們僅就上面所說的商圈構(gòu)成的三要素分別列出調(diào)查所需的資料項(xiàng)目,，以供參考。

① 消費(fèi)者居住條件：包括商圈內(nèi)人口,、戶數(shù),、人口密度的大致情況；商圈內(nèi)消費(fèi)水平及消費(fèi)習(xí)慣,；商圈的結(jié)構(gòu)--商業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、住宅區(qū),、混合區(qū),；以及未來都市計(jì)劃是否影響商圈結(jié)構(gòu)。

② 交通便利條件：包括商圈內(nèi)主要公車路線：道路整建計(jì)劃；商圈內(nèi)主要道路與阻隔商圈道路,；車站點(diǎn)與人潮動(dòng)向有無直接關(guān)系等,。

③ 人潮聚集條件：包括人潮流動(dòng)方向、商圈大小,、范圍界線,；商圈內(nèi)人潮聚集的原因、商圈發(fā)展的市場潛力,；商圈內(nèi)同業(yè)之間的競爭關(guān)系,；商圈內(nèi)停車條件、地價(jià),、房價(jià)等,。

當(dāng)然，以上這些項(xiàng)目,，有些資料可以運(yùn)用國家,、地區(qū)統(tǒng)計(jì)資料加以分析說明，另外一些具體的細(xì)節(jié)則需要實(shí)地考察,。

大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)方案 校園外賣超市創(chuàng)業(yè)方案篇五

“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽策劃書

一,、活動(dòng)背景：據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，x年全國高校畢業(yè)生為630萬人,，高校畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴(yán)峻,。目前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間,。學(xué)院學(xué)生會就業(yè)與創(chuàng)業(yè)服務(wù)部倡議舉辦 “淄博職業(yè)學(xué)院首屆創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽”,。

二、活動(dòng)名稱：中國電信杯“贏在校園”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實(shí)戰(zhàn)大賽

三,、活動(dòng)宗旨：讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐,，感受創(chuàng)業(yè)激情，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神,。

四,、參賽要求：面向全院在校學(xué)生招募參賽隊(duì)員。鼓勵(lì)參賽者跨院系,，跨專業(yè)搭配組建團(tuán)隊(duì),，人數(shù)一般為3—5人，要有隊(duì)伍名稱,、隊(duì)長,。本項(xiàng)比賽活動(dòng)鼓勵(lì)學(xué)生自由創(chuàng)新，也鼓勵(lì)學(xué)生邀請學(xué)院老師作為本團(tuán)隊(duì)的指導(dǎo)老師,。

六,、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置： 冠軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金1200元和證書

亞軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金900元和證書

季軍隊(duì) 創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金600元和證書

其他優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 物品獎(jiǎng)勵(lì),、證書

七、大賽流程：（每期比賽內(nèi)容見詳細(xì)安排）

1 第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

2 第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

3 第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)

4第四輪比賽：巔峰對決

八,、大賽時(shí)間安排：

（一） 前期宣傳：（5月4日——5月9日）

1,、 海報(bào)：在每個(gè)宣傳欄內(nèi)張貼海報(bào)并起草倡議書

2、 廣告牌：電信公司制作一定的廣告牌,，分別在南,，北，西三校區(qū)展示

3,、 報(bào)紙：根據(jù)本次大賽制作一份大賽快報(bào),，展示每期活動(dòng)的精彩內(nèi)容，分發(fā)班級

4,、利用校園網(wǎng),，下發(fā)通知，并及時(shí)發(fā)布大賽信息

（二）報(bào)名階段：（5月4日——6月10日）

在南,，北,，西三校區(qū)分別設(shè)立固定報(bào)名地點(diǎn)，參賽隊(duì)伍領(lǐng)取報(bào)名表,，如實(shí)填好后上交,，電子版發(fā)送至*****（截至5月10日下午5點(diǎn)）

（三）賽前準(zhǔn)備：（5月11日下午啟動(dòng)儀式）

組委會招集入圍隊(duì)伍在就業(yè)服務(wù)廳聽取大賽賽程安排和比賽紀(jì)律等內(nèi)容。

（四）賽程安排：（5月11日——6月10日）

1,、第一輪比賽：制作團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

第一輪比賽前,，邀請專業(yè)老師對制作創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)。評委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的報(bào)名表和創(chuàng)業(yè)策劃書進(jìn)行評分,，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,，其余隊(duì)伍晉級，成績公布在校園網(wǎng)站上,。

2,、第二輪比賽：制作電信產(chǎn)品校園營銷方案

在老師指導(dǎo)下，根據(jù)中國電信公司指定產(chǎn)品,，制作本團(tuán)隊(duì)校園營銷方案,。評委根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的營銷方案進(jìn)行評分，按一定比例淘汰落后隊(duì)伍,，其余隊(duì)伍晉級,，積分成績公布在校園網(wǎng)站上,。

3,、第三輪比賽：電信產(chǎn)品校園營銷實(shí)戰(zhàn)

各團(tuán)隊(duì)使出渾身解數(shù)，在校園人群中銷售指定的中國電信產(chǎn)品,。組委會進(jìn)行過程監(jiān)督,。評委會根據(jù)各團(tuán)隊(duì)的銷售業(yè)績和臨場表現(xiàn)打分,。違規(guī)者淘汰，其余晉級,。積分成績公布在校園網(wǎng)站上,。

4、第四輪比賽：巔峰對決

積分前六名進(jìn)入巔峰對決,。各隊(duì)進(jìn)行答辯,，評委對各隊(duì)選手進(jìn)行質(zhì)詢、點(diǎn)評,，

現(xiàn)場打分,。決出冠、亞,、季軍團(tuán)隊(duì),。根據(jù)前三輪所有參賽隊(duì)伍的表現(xiàn)，評出最佳創(chuàng)意獎(jiǎng),、最佳團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng),、創(chuàng)業(yè)明星（個(gè)人）。現(xiàn)場頒獎(jiǎng),。大賽總成績公布在校園網(wǎng)站上,。