人的記憶力會(huì)隨著歲月的流逝而衰退,，寫(xiě)作可以彌補(bǔ)記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來(lái)，也便于保存一份美好的回憶。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)踐智慧樹(shù)答案篇一

創(chuàng) 業(yè) 團(tuán) 隊(duì)：_______________________

團(tuán) 隊(duì) 成 員：

隊(duì)長(zhǎng)聯(lián)系方式：_____________________

電 子 郵 箱：____________________

第一部分 摘要………………………………

第二部分 團(tuán)隊(duì)成員簡(jiǎn)介………………………………

第三部分 產(chǎn)品/服務(wù)……………………………………

第四部分 行業(yè)及市場(chǎng)情況…………………………

第五部分 組織與管理………………………………

第六部分 營(yíng)銷(xiāo)策略……………………………………

第七部分 產(chǎn)品制造……………………………………

第八部分 融資說(shuō)明……………………………………

第九部分 財(cái)務(wù)計(jì)劃……………………………………

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估于防范……………………………

第十一部分 項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度………………………………

第十二部分 其他…………………………………………

備查資料清單 ………………………………………………

說(shuō)明：策劃書(shū)摘要應(yīng)該盡量控制在2頁(yè)紙內(nèi)完成,。

創(chuàng)業(yè)×××項(xiàng)目策劃書(shū),，摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書(shū)的所有要點(diǎn),，濃縮所有精華，并要求簡(jiǎn)潔,、可信、一目了然,。

1,、產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其他企業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進(jìn)行和獨(dú)特性,，如擁有的專(zhuān)門(mén)技術(shù),、版權(quán)、配方,、品牌,、銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專(zhuān)營(yíng)權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營(yíng)等。）

2,、企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請(qǐng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)（專(zhuān)利,、商標(biāo)、版權(quán)等）：

3,、專(zhuān)利申請(qǐng)情況： 產(chǎn)品商標(biāo)注冊(cè)情況：

4,、企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專(zhuān)利權(quán)及其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有,，請(qǐng)說(shuō)明（并附主要條款）：

5,、目標(biāo)市場(chǎng)：這里對(duì)產(chǎn)品面向的用戶(hù)種類(lèi)要進(jìn)行詳細(xì)說(shuō)明。

6,、產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來(lái)源,。

7、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)：詳細(xì)列明產(chǎn)品執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn),。

8,、詳細(xì)描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)（包括性能、服務(wù)等方面）

1,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢(shì),，哪里行業(yè)的變化對(duì)產(chǎn)品利潤(rùn)、利潤(rùn)率影響較大,，進(jìn)入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場(chǎng)前景分析與預(yù)測(cè)）:

（1）列表說(shuō)明各年全行業(yè)銷(xiāo)售總額：必須注明資料來(lái)源,。

（2）列表說(shuō)明各年全行業(yè)銷(xiāo)售收入預(yù)測(cè)：必須注明資料來(lái)源,。

2、目標(biāo)市場(chǎng)情況

（1）圖表說(shuō)明目標(biāo)市場(chǎng)容量的發(fā)展趨勢(shì)

（2）本企業(yè)與目標(biāo)市場(chǎng)內(nèi)五個(gè)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較：主要描述在主要銷(xiāo)售市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。（可以列表說(shuō)明） 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 市場(chǎng)份額 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

（3）市場(chǎng)銷(xiāo)售有無(wú)行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的難度分析

1、 企業(yè)基本情況：

擬定的企業(yè)名稱(chēng)

預(yù)期成立時(shí)間

預(yù)期注冊(cè)資本

預(yù)期注冊(cè)地點(diǎn)

2,、 企業(yè)主要股東情況項(xiàng)目策劃書(shū)封面：列表說(shuō)明股東的名稱(chēng)及其出資情況,。 股東名稱(chēng) 出資額 股份說(shuō)明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、 企業(yè)內(nèi)部部門(mén)設(shè)置情況：以圖形來(lái)表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說(shuō)明每個(gè)部門(mén)的責(zé)權(quán)利,、部門(mén)與部門(mén)之間的關(guān)系等等。

4,、 企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5,、 董事會(huì)成員名單：（可根據(jù)本公司實(shí)際情況去決定職位安排）

1、產(chǎn)品銷(xiāo)售 成本的構(gòu)成及銷(xiāo)售價(jià)格制訂的依據(jù)：

如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場(chǎng)上形成了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),，請(qǐng)說(shuō)明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷(xiāo)售價(jià)格低,、成本低形成銷(xiāo)售優(yōu)勢(shì)、以及產(chǎn)品性能,、品牌,、銷(xiāo)售渠道優(yōu)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品，等等）：

2,、在建立銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),、銷(xiāo)售渠道、設(shè)立代理商,、分銷(xiāo)商方面的策略與實(shí)施：

3,、在廣告促銷(xiāo)方面的策略×××項(xiàng)目策劃書(shū)與實(shí)施：

4、在產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格方面的策略與實(shí)施：

5,、在建立良好銷(xiāo)售隊(duì)伍方面的策略與實(shí)施：

6,、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實(shí)施：

7、在其它方面的策略與實(shí)施：

8,、對(duì)銷(xiāo)售隊(duì)伍采取什么樣的激勵(lì)機(jī)制：

（如果是非制造業(yè),，則不需要產(chǎn)品制造，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃）

1. 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品,，還要委托生產(chǎn),，或者其它方式，請(qǐng)說(shuō)明原因）：

2.企業(yè)自建廠,，購(gòu)買(mǎi)廠房還是租用廠房,，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少，廠房地點(diǎn)在哪里,，交通,、運(yùn)輸、通訊是否方便：

3.現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專(zhuān)用設(shè)備還是通用設(shè)備,，先進(jìn)程度如何,，價(jià)值多少，是否投保,，最大生產(chǎn)能力是多少，能否滿(mǎn)足產(chǎn)品銷(xiāo)售增長(zhǎng)的要求,，如果需要增加設(shè)備,，采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)周期及安裝調(diào)試周期）：

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)踐智慧樹(shù)答案篇二

茶,，作為一種大眾飲品,，在中國(guó)已有數(shù)千年的歷史，當(dāng)今隨著人民生活水平的顯著提高,，一方面各類(lèi)飲品蜂擁興起,，新花色、新品種層出不窮,，另一方面飲茶依舊使廣大中國(guó)人的傳統(tǒng)習(xí)慣,。就目前茶葉現(xiàn)狀而言，市場(chǎng)是巨大的,，整體的茶葉需求量也是很大,。

xx茶葉公司是一家集產(chǎn)、供,、銷(xiāo)為一體的大型茶葉公司,，擁有一流的茶園、一流的技術(shù),、一流的管理?，F(xiàn)今xx茶葉公司提出“弘揚(yáng)國(guó)飲，振興川茶”,，推出“xx”牌系列茶品,，肩負(fù)起了“振興川茶”的領(lǐng)軍重任，是以帶給廣大消費(fèi)者高品質(zhì)的系列茶品,。

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步,，人民生活水平的不斷提高，人們的消費(fèi)觀也在不斷的轉(zhuǎn)變,，而雪峰公司推出的“xx”系列高品質(zhì)茶品,，從產(chǎn)品定位方面主要針對(duì)白領(lǐng)階層,、品茶愛(ài)好者、機(jī)關(guān)企事業(yè)單位人員,、知識(shí)份子等有一定消費(fèi)水平的廣大群體,。從“xx”的消費(fèi)層來(lái)說(shuō)，其消費(fèi)場(chǎng)所主要是以高檔茶樓,、茶鋪,、各大商場(chǎng)、專(zhuān)賣(mài)店,、酒店,、中高檔娛樂(lè)場(chǎng)所，以及機(jī)關(guān),、大中型企業(yè)單位人員,、會(huì)議為主的集團(tuán)性消費(fèi)。

xx茶葉公司“xx”牌系列茶以“高品質(zhì)的承諾,，數(shù)量的保證,，售后服務(wù)的完美”三大承諾為中心，滿(mǎn)足消費(fèi)者的需求,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念指導(dǎo)下,，茶葉公司市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)根據(jù)“xx”茶的定位和消費(fèi)群眾狀況，運(yùn)用市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)組合,，采取各種策略和手段,，去占據(jù)目標(biāo)市場(chǎng)，讓廣大消費(fèi)者及早品嘗到“xx”的風(fēng)采,，力爭(zhēng)在一年的時(shí)間內(nèi),，立足成都，輻射全川,，達(dá)到年銷(xiāo)售額1500萬(wàn)元以上,。隨著雪峰公司的不斷壯大，爭(zhēng)取兩年內(nèi)占領(lǐng)全川走向全國(guó),。

1,。 營(yíng)銷(xiāo)思路：

雪峰公司根據(jù)市場(chǎng)狀況，成立營(yíng)銷(xiāo)部,，招聘30名業(yè)務(wù)骨干,，負(fù)責(zé)市場(chǎng)的開(kāi)拓。首先對(duì)業(yè)務(wù)員進(jìn)行茶葉及營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)方面的培訓(xùn),，灌輸公司“弘揚(yáng)國(guó)飲,，振興川茶”的理念。樹(shù)立起“品質(zhì)、數(shù)量,、服務(wù)”三大承諾為中心的責(zé)任感,。在營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃中，將營(yíng)銷(xiāo)思路分為2個(gè)部分,，一方面以中高檔產(chǎn)品為主打方向,，強(qiáng)化一品牌-全球品牌網(wǎng)-意識(shí)，通過(guò)品牌戰(zhàn)略吸引消費(fèi)者,，另一方面針對(duì)大眾檔次以(低檔茶為主)非品牌戰(zhàn)略面向廣大普通消費(fèi)者,，通過(guò)部分批發(fā)渠道或直接進(jìn)入低檔茶鋪、茶館,。

2,。 實(shí)施手段

根據(jù)產(chǎn)品定位和消費(fèi)群體(場(chǎng)所)，將業(yè)務(wù)員分成若干個(gè)業(yè)務(wù)小組,，從各個(gè)領(lǐng)域去開(kāi)發(fā)市場(chǎng),。

第一階段：按消費(fèi)行業(yè)及場(chǎng)所分類(lèi)或按區(qū)域劃分組建以下業(yè)務(wù)組(主要以成都地區(qū)市場(chǎng)為主打目標(biāo))

1。中高檔茶樓業(yè)務(wù)組 5人

2,。大中型商場(chǎng)超市業(yè)務(wù)組 5人

3,。企事業(yè)單位,、會(huì)議(集團(tuán)消費(fèi))業(yè)務(wù)組 5人

4,。賓館、酒店,、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所業(yè)務(wù)組 5人

5,。有實(shí)力的干雜店、批發(fā)零售商業(yè)務(wù)組 5人

6,。省市茶葉公司及批發(fā)商,、大眾茶鋪組 5人

以上六大業(yè)務(wù)組力爭(zhēng)在三個(gè)月時(shí)間內(nèi)全面拓展業(yè)務(wù)，迅速占領(lǐng)市場(chǎng),，同時(shí)配合以各種促銷(xiāo)手段和廣告宣傳,，力爭(zhēng)在成都市區(qū)茶飲行業(yè)掀起一股浪潮。

1,。 高中檔茶樓業(yè)務(wù)組：

成都地區(qū)高中茶樓約360家,，分布在市區(qū)五城區(qū)，根據(jù)東西南北四各區(qū)域,，我們選定200家茶樓作為當(dāng)前直銷(xiāo)單位,，由該業(yè)務(wù)組5位組員劃區(qū)域分頭負(fù)責(zé)。按照每人2家/天的推進(jìn)方式,，與各茶樓建立商業(yè)營(yíng)銷(xiāo)關(guān)系(包括鋪貨層序,、經(jīng)濟(jì)合同的鑒定和回款制度)，這樣可以在一個(gè)月內(nèi)與200家茶樓建立起關(guān)系。業(yè)務(wù)員在和茶樓的聯(lián)系過(guò)程中,，公司將配合各種形式的廣告宣傳,，同時(shí)，可以委托進(jìn)行專(zhuān)門(mén)宣傳,，比如贈(zèng)送或懸掛pop標(biāo)識(shí),，簡(jiǎn)單而精美的張貼畫(huà)，贈(zèng)送小禮品介紹茶葉知識(shí),，讓消費(fèi)者感受到來(lái)茶樓就應(yīng)該喝在此基礎(chǔ)上以“三大承諾”負(fù)諸于茶樓和消費(fèi)者,。

2。 商場(chǎng),，超市業(yè)務(wù)組：

商場(chǎng),，超市為廣大消費(fèi)者流動(dòng)或者專(zhuān)門(mén)購(gòu)買(mǎi)物品的場(chǎng)所。我們選取成都市各大中型商場(chǎng) 超市(連鎖店)約80家,，同樣也劃為4個(gè)片區(qū),，由5名業(yè)務(wù)員負(fù)責(zé)建立商業(yè)關(guān)系，預(yù)計(jì)20天左右,，鋪貨上柜,。大型商場(chǎng)經(jīng)接洽后可建立20家左右的專(zhuān)柜經(jīng)營(yíng)，配合pop和精美廣告樹(shù)立自身形象,，以強(qiáng)有力的促銷(xiāo)手段吸引消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)

1,、走企業(yè)，訪社區(qū),，價(jià)格優(yōu)惠,，服務(wù)到位——推銷(xiāo)

2、對(duì)購(gòu)上等佳品或購(gòu)量較大者送茶藝品——促銷(xiāo)

3,、茶藝展示,，提高購(gòu)物興趣，普及茶文化——展銷(xiāo)

風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)心理準(zhǔn)備：(共八個(gè)月約虧損32113,。80元)

1,、創(chuàng)業(yè)初期，虧本讓利,，得到市場(chǎng)認(rèn)可,，付學(xué)費(fèi)必不可少，準(zhǔn)備按固定費(fèi)用,，承擔(dān)虧本風(fēng)險(xiǎn),，當(dāng)月以60%每月遞減10%，六個(gè)月后達(dá)到持平,，初算如下：

第一個(gè)月：9578*60%=5746,。80元

第二個(gè)月：9578*50%=4789,。00元

第三個(gè)月：9578*40%=3831。20元

第四個(gè)月：9578*30%=2873,。40元

第五個(gè)月：9578*20%=1915,。60元

第六個(gè)月：9578*10%=957。80元

總計(jì)：xx3,。80元

2,、從而始租鋪經(jīng)過(guò)辦理行業(yè)許可證、健康證,、申辦創(chuàng)業(yè)組織辦理相關(guān)手續(xù),，期間還要裝璜，滌置必要設(shè)備,，進(jìn)貨等許多準(zhǔn)備工作,。約持續(xù)二個(gè)月時(shí)間，要付二個(gè)月商鋪?zhàn)饨?xx元,。

本項(xiàng)目開(kāi)業(yè)資金約12萬(wàn)rmb,，預(yù)算如下：

資金來(lái)源為：自籌資金7萬(wàn)rmb，貸款5萬(wàn)rmb,。

租借商鋪：面積約30平方米,，月租費(fèi)：6000元(付三押一：24000元)

商鋪裝璜：約2萬(wàn)元。

設(shè)施漆置：儲(chǔ)藏冷柜一臺(tái)xx元,。

茶藝品擺設(shè)：xx元,。

工夫茶具：1000元。

箱,、聽(tīng),、罐,、瓶：1000元,。

電話(固定+移動(dòng))：xx元。

合計(jì)：8000元,。

工資支付：本人工資1000元/月

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)踐智慧樹(shù)答案篇三

社交協(xié)會(huì)創(chuàng)業(yè)講座

為了給社員分析當(dāng)前的就業(yè)狀況,，提高社員的認(rèn)識(shí)，指導(dǎo)社員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃,，幫助樹(shù)立正確的就業(yè)觀,，規(guī)劃大學(xué)學(xué)習(xí)生活。激發(fā)社員的創(chuàng)業(yè)激情,，解答創(chuàng)業(yè)中的疑惑,，指導(dǎo)社員創(chuàng)業(yè)并助其成功。在活動(dòng)中將會(huì)積極引導(dǎo)社員樹(shù)立正確的創(chuàng)業(yè)觀,，并為其以后的人才大競(jìng)爭(zhēng)提前做好準(zhǔn)備,。活動(dòng)也積極的響應(yīng)了當(dāng)前國(guó)家的就業(yè)政策，也符合我社培養(yǎng)人才的原則,，走出去社交,，激發(fā)社員走出去。

高校畢業(yè)生是人才市場(chǎng)上非常重要的人力資源,，近年,，隨著高校大規(guī)模的擴(kuò)招，在校大學(xué)生人數(shù)急劇上升,，畢業(yè)生人數(shù)也逐年增加,，隨之而來(lái)的就是畢業(yè)生就業(yè)問(wèn)題。面對(duì)嚴(yán)峻的就業(yè)形式,，大學(xué)生應(yīng)該怎么辦,？

尹君：

wbsa世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會(huì)中國(guó)區(qū)理事會(huì) 理事

國(guó)際注冊(cè)商務(wù)策劃師、高級(jí)講師

大連臥龍國(guó)際經(jīng)濟(jì)知識(shí)研究院 教授

湖南農(nóng)大新東方科技學(xué)院 客座教授

中國(guó)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)策劃研究院 副院長(zhǎng)

現(xiàn)任wbsa中南地區(qū)最高特許機(jī)構(gòu)*維爾德咨詢(xún)策劃有限公司董事,、副總經(jīng)理,。

曾在湖大、湘大,、師大等高校舉辦過(guò)千人演講,，贏得了強(qiáng)烈的反響，激起了在校大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)的風(fēng)潮,，得了良好的社會(huì)效應(yīng),。

初步定在11月13日下午（具體時(shí)間待定）地點(diǎn)（待定）

宣傳部：負(fù)責(zé)前期的宣傳（用4張海報(bào)），和會(huì)場(chǎng)的布置

組織部：負(fù)責(zé)維持會(huì)場(chǎng)的秩序和會(huì)場(chǎng)的衛(wèi)生,。

通連部：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的拍照和后期的網(wǎng)絡(luò)宣傳,。

組織部：在活動(dòng)結(jié)束后的三天內(nèi)提交一份活動(dòng)總結(jié)（復(fù)印兩份，一份交社聯(lián),，一份保留在辦公室）,。

組織部和宣傳部作為此次活動(dòng)的主辦方，負(fù)責(zé)組織,、控制好整個(gè)活動(dòng)有序進(jìn)行,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)萬(wàn)無(wú)一失。

社交協(xié)會(huì)

策劃部

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)踐智慧樹(shù)答案篇四

如何開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店?我相信這是很多要開(kāi)店的新手想要問(wèn)的問(wèn)題,，開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店應(yīng)該做什么呢?接下來(lái),，小編為你介紹一個(gè)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店高手，看看他是怎樣把專(zhuān)賣(mài)店開(kāi)起來(lái)的,。

李平不是老板,，但是一個(gè)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店的高手。這么稱(chēng)呼李平是因?yàn)樗麕椭^(guò)很多人開(kāi)過(guò)很多專(zhuān)賣(mài)店,，而且他幫別人開(kāi)設(shè)的專(zhuān)賣(mài)店中沒(méi)有哪一家是不成功的,。至少到現(xiàn)在為止這些專(zhuān)賣(mài)店都在很好地經(jīng)營(yíng)著,，而且生意愈加興隆。于是我懷一種求教的心態(tài)用一個(gè)星期的時(shí)間走進(jìn)了李平,，了解他在開(kāi)設(shè)每一個(gè)專(zhuān)賣(mài)店之前都做了些什么,。

第一天，李平帶我去看象棋比賽,。他說(shuō)：你看,，這里的每一個(gè)人都是下棋高手，而各有不同的招數(shù)在這里迎接對(duì)手,。你看他們每一顆棋子時(shí)都很謹(jǐn)慎,，并不是說(shuō)他們水平不好，思維緩慢,，而是他們知道“一招不慎,，全盤(pán)皆輸”的道理。其實(shí)開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店也是一樣,，對(duì)任何商家而言,，細(xì)致認(rèn)真的市場(chǎng)分析都是必不可少的，而專(zhuān)賣(mài)店尤為需要,。這是因?yàn)閷?zhuān)賣(mài)店往往專(zhuān)門(mén)銷(xiāo)售某一類(lèi)或者針對(duì)某一特定消費(fèi)者的商品,，一旦分析出現(xiàn)失誤，專(zhuān)賣(mài)店將面臨客源枯竭的局面,，也會(huì)同樣面臨著“一招不慎,，全盤(pán)皆輸”的危險(xiǎn)。因此創(chuàng)辦專(zhuān)賣(mài)店的第一步是搞好市場(chǎng)分析,，以充分利用中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展為契機(jī),，在自己的細(xì)分市場(chǎng)上大顯身手。比如要識(shí)別和了解自己和其它同業(yè)者通常會(huì)遇到的共同情況,，然后就要深入地對(duì)照市場(chǎng)情況,，找出自身獨(dú)有的特殊情況。只有對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)查,、了解分析之后,，才能決定自己應(yīng)該開(kāi)什么樣的專(zhuān)賣(mài)店,，怎么開(kāi),。

第二天，李平拉我去看到歌舞表演,。我問(wèn)：帶我來(lái)看表演有什么意義啊,，我是來(lái)向你求教的，又不是陪你看演出,。他說(shuō)：是啊,，我們今天探討另一個(gè)問(wèn)題,。你看舞臺(tái)上，有唱歌的,，的跳舞的,。而不管是唱歌的，還是跳舞的,，也并非每個(gè)人都是主角,，而有些人只能是配角。為什么?因?yàn)樗麄兏魅说奶亻L(zhǎng)不同,，實(shí)力不同,，所以他們?cè)谖枧_(tái)上也就只能演自己擅長(zhǎng)的角色。開(kāi)專(zhuān)賣(mài)店也一樣,，專(zhuān)賣(mài)店創(chuàng)辦者必須根據(jù)自己的實(shí)力來(lái)找到自己扮演的角色,，否則只會(huì)被市場(chǎng)毫不留情地趕出去。專(zhuān)賣(mài)店的角色定位可以有以下幾種：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者,、市場(chǎng)挑戰(zhàn)者,、市場(chǎng)追隨者和市場(chǎng)補(bǔ)缺者等。當(dāng)市場(chǎng)定位后,，專(zhuān)賣(mài)店才可能順利地進(jìn)入下一步分析與運(yùn)作,。當(dāng)然，在產(chǎn)品的選擇與分配中,，也要有主次之分,，并不能因?yàn)橛械漠a(chǎn)品是配角而將之掃地出門(mén)，紅花也需綠葉伴,。

創(chuàng)業(yè)策劃案 創(chuàng)業(yè)策劃與實(shí)踐智慧樹(shù)答案篇五

發(fā)展以“和諧社會(huì)”為注冊(cè)商標(biāo)的餐飲品牌,，利用合理有效的.管理和投資，建立一定大型綠色餐飲連鎖公司,。

隨著經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定快速增長(zhǎng),，城鄉(xiāng)居民收入水平明顯提高，餐飲市場(chǎng)表現(xiàn)出旺盛的發(fā)展勢(shì)頭,。目前我國(guó)的餐飲市場(chǎng)中,，正餐以中式正餐為主，西式正餐逐漸興起,，但目前規(guī)模尚?。豢觳鸵晕魇娇觳蜑橹?，肯德基,、麥當(dāng)勞、必勝客等,，是市場(chǎng)中的主力,，中式快餐已經(jīng)蓬勃發(fā)展,，但當(dāng)前尚無(wú)法與“洋快餐”相抗衡。相比洋快餐專(zhuān)業(yè)化,、品牌化,、連鎖化的成功營(yíng)銷(xiāo)模式。中式餐飲發(fā)展顯然稍遜一籌,，如何去占領(lǐng)那部分市場(chǎng),，是我們需要解決的問(wèn)題。

隨著人們對(duì)自身健康及食品安全關(guān)注程度的提高,。而洋快餐油炸,、高能量為主的食品長(zhǎng)期食用導(dǎo)致肥胖等問(wèn)題曝光后。飲食安全成為一個(gè)熱門(mén)話題,？如何給消費(fèi)者一個(gè)放心安全的飲食,，成為餐飲業(yè)今后發(fā)展的主題?？梢灶A(yù)見(jiàn)運(yùn)用環(huán)保,、健康、安全理念,，倡導(dǎo)綠色消費(fèi)將是今后餐飲業(yè)的發(fā)展趨勢(shì),。綠色餐飲的提出其實(shí)也是社會(huì)文明程度的進(jìn)步，是一個(gè)新的餐飲文化理念,。在未來(lái)幾年內(nèi),，我國(guó)餐飲業(yè)經(jīng)營(yíng)模式將多元化發(fā)展，國(guó)際化進(jìn)程將加快,，而且綠色餐飲必將成為時(shí)尚,，這無(wú)疑給投資綠色餐飲業(yè)帶來(lái)了契機(jī)。

1,、綠色餐飲服務(wù)業(yè)的模型

以顧客為中心,，周到服務(wù)，以顧客滿(mǎn)意為目的,，笑臉迎賓,，以誠(chéng)待客，積極倡導(dǎo)綠色消費(fèi),，通過(guò)使顧客滿(mǎn)意,，最終達(dá)到公司經(jīng)營(yíng)理念的推廣。

2,、目標(biāo)市場(chǎng)的定位,。

中高收入者能接受的餐飲業(yè)。顧客群：個(gè)體私營(yíng)業(yè)主+白領(lǐng)+其他,。

3,、市場(chǎng)策略。

產(chǎn)生工業(yè)化,、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化,、管理科學(xué)化、經(jīng)營(yíng)連鎖化,。

（1）餐飲公司經(jīng)營(yíng)策略

員工的服裝,，經(jīng)營(yíng)的理念，內(nèi)部管理和總公司保持統(tǒng)一,。

綠色餐飲是指食物種養(yǎng),、生產(chǎn)加工、物流配送,、餐桌消費(fèi)及服務(wù)環(huán)境整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的每個(gè)環(huán)節(jié)以一種天然,、安全、無(wú)污染的狀況,。在采購(gòu)過(guò)程中,，首先要會(huì)識(shí)別源頭原料、自然無(wú)污染原料,、綠色食品原料,，盡可能少購(gòu)罐裝、聽(tīng)裝或其它已經(jīng)加工制作的半成品原料,，更要善于識(shí)別,、杜絕采購(gòu)被污染或*變質(zhì)的原料。

（2）餐飲公司形象策略

在位于商業(yè)區(qū),、旅游景點(diǎn)區(qū)的餐廳充分顯示本公司的形象綠色,、清潔、衛(wèi)生,、實(shí)惠,、溫馨。請(qǐng)專(zhuān)業(yè)公司為我們制定一套廣告計(jì)劃,，從公司的特點(diǎn)出發(fā),，力求共性中個(gè)性。

"由點(diǎn)做起,，輻而為面",。立足于一個(gè)地區(qū)特點(diǎn)的消費(fèi)群，初期發(fā)展就應(yīng)形成一定的規(guī)模經(jīng)營(yíng),，選擇好幾個(gè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)地址后,，同時(shí)"閃亮全登場(chǎng)"。以后再根據(jù)發(fā)展,，輻射全國(guó)經(jīng)營(yíng),。

發(fā)展初期,，積極引導(dǎo)顧客綠色消費(fèi)，使成為穩(wěn)定的顧客消費(fèi)群體,。我們要根據(jù)人口流動(dòng)密度居民收入水平,，實(shí)際消費(fèi)等因素，在商業(yè)區(qū),、購(gòu)物區(qū),、旅游區(qū)和住宅區(qū)等地開(kāi)餐經(jīng)營(yíng)。

"不僅是利潤(rùn),，更是服務(wù)和問(wèn)話,。"作為這個(gè)行業(yè)的倡導(dǎo)者，希望公司成為優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行業(yè)健康發(fā)展的理想和信仰,，我們相信,，只有在一種公平，理性的經(jīng)營(yíng)思路下,，不懈地堅(jiān)持,，其結(jié)果是大家都希望的雙贏局面，從而在總體上促進(jìn)綠色餐飲的形成和發(fā)展,。

隨著,，政府構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的提出?！昂椭C社會(huì)”已經(jīng)成為一個(gè)醒目的新詞匯,。全國(guó)上上下下專(zhuān)題研討、專(zhuān)家學(xué)者紛紛撰文,、新聞媒體頻頻報(bào)道……這無(wú)形當(dāng)中推動(dòng)了“和諧社會(huì)”四個(gè)字潛在的商業(yè)價(jià)值,。綠色餐飲的目的是使消費(fèi)者能得到安全、健康的服務(wù),，創(chuàng)造出人類(lèi)與自然環(huán)境和諧相處的新模式,。而“和諧社會(huì)”四個(gè)字更加貼切灌注了對(duì)賴(lài)以生存和發(fā)展的環(huán)境與社會(huì)負(fù)責(zé)的理念。