時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段,，請一起努力,，寫一份計劃吧。計劃怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？這里給大家分享一些最新的計劃書范文，方便大家學習,。

合規(guī)管理工作計劃篇一

以服務師生為宗旨，進一步加強食堂管理隊伍建設(shè),，提高服務質(zhì)量,，提升對食堂管理工作的認識水平，努力把學校食堂辦好,，讓教師安心,，家長放心，學生歡心,。

(一) 完善各類制度

1,、 出臺學校食堂管理辦法。

2,、加強對食堂人員的考核,，進一步明確食堂人員的工作職責,，完善考核細則,，突出獎勤，樹立正面典型,。

3,、 蔬菜購入采用多人組合法，買菜,、付款,、驗貨、過秤,、記賬分人負責,，互相督促，總務處實行全面監(jiān)督,，分管校長統(tǒng)一審批,。

4、 成立學校膳食管理委員會,，定期商討學生用餐菜譜,，并提前一周向家長公布,。確保師生用餐，保證菜的品種多樣化,，力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化,。

5、 進行成本核算,，積極發(fā)揮膳管會的作用,，不時調(diào)查食堂管理及師生用餐情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,。每月底向教職工公布食堂費用,。

(二) 提高整體素質(zhì)

1、 組織食堂人員學習《食品衛(wèi)生培訓教材》等材料,，并適當組織外出參加培訓,，定期組織食堂人員學習會，提高食堂人員的衛(wèi)生意識.,。

2,、 分工力求細化，進一步明確崗位職責,，崗位任務的完成情況與考核掛鉤,，提高食堂人員崗位意識和服務意識。

3,、提高教師的服務意識,，進一步規(guī)范學生午餐的管理，教育學生愛惜糧食,，節(jié)約糧食,，讓學生吃好吃飽。

(三) 革新工作流程

1,、對食堂人員的工作流程做進一步的規(guī)范,，洗菜、切菜,、炒菜,、分菜、分飯等嚴格按照要求操作,。

2,、在上學期試行教師稱菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失，本學期稱菜工作由職工史阿姨單獨負責,。

3,、認真把好采購管，定點采購，確保采購物品質(zhì)量,。

(四) 高度重視衛(wèi)生安全工作

1,、 通過正常渠道采購食品，索取合同攤位的合法證件,，認真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作,。洗菜要干凈，炒菜要把正火候,，貯菜要生熟分開,，各類用具要分類擺放和使。

2,、 一絲不茍地做好消毒工作,，餐具做到"一天一消毒"，消毒工作有專人負責,，并做好消毒記錄,。

3、 防蠅設(shè)施已有紗窗,。紗窗要關(guān)好,，操作期間封閉工作間。

4,、 食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證上崗,，工作期間一律要穿戴好工作衣帽，保持好個人衛(wèi)生,，衛(wèi)生不符要求的不得上崗,，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干，保證每周一次大掃除,。

5,、 食堂灶具等處均用電和柴油，要求職工規(guī)范操作,，時刻注意用電和燃油的安全,。

6,、 加強食堂財產(chǎn)管理,，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進倉或出倉均須登記入帳,。

合規(guī)管理工作計劃篇二

20xx年,，全校人文社科研究工作將進一步圍繞學校的辦學指導思想和整體工作部署，全面落實科學發(fā)展觀,，重視內(nèi)涵發(fā)展,，突出質(zhì)量建設(shè)。在保持當前社科發(fā)展水平的前提下,，進一步健全規(guī)章制度,、規(guī)范科研管理,、擴大項目申報渠道、推出社科研究精品,，實現(xiàn)人文社科研究高水平,、可持續(xù)發(fā)展。具體工作思路計劃如下：

認真學習《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》,、《教育部關(guān)于深入推進高等學校哲學社會科學繁榮發(fā)展的意見》,、《高等學校哲學社會科學繁榮計劃（20xx―20xx年）》、《關(guān)于進一步改進高等學校哲學社會科學研究評價的意見》,、《高等學校哲學社會科學“走出去”計劃》,、《高等學校人文社會科學重點研究基地建設(shè)計劃》、《國家哲學社會科學研究“十二五”規(guī)劃》,、《安徽省哲學社會科學“十二五”規(guī)劃》等文件精神,，領(lǐng)悟和落實文件要求，根據(jù)實際情況,，制訂《關(guān)于促進我校文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》,，推進我校哲學社會科學繁榮計劃整體設(shè)計，推進理論創(chuàng)新,、促進學術(shù)繁榮,、傳承創(chuàng)新文化、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,，促使我校哲學社會科學研究保持健康向上,、繁榮發(fā)展的良好勢頭。

積極組織申報國家社科基金項目,、教育部人文社科基金項目,、國家相關(guān)部委項目、安徽省哲學社會科學基金項目,、教育廳,、蕪湖市等各級各類社科項目。全面動員,，廣泛宣傳,，拓展項目申報渠道，提升項目申報質(zhì)量,，保持國家社科基金項目,、教育部人文社科基金項目良好的上升勢頭，進一步爭取高級別項目,、常規(guī)項目在申報數(shù)量,、立項數(shù)量再攀新高，力爭國家社科基金等重大高級別項目再獲新績。

完善科研管理規(guī)章制度,，完善校級科研管理體系,，加強科研管理的長效機制建設(shè)。出臺《安徽師范大學校級培育基金項目結(jié)項管理辦法》,。加強與兄弟院校的交流,，調(diào)研和學習先進科研管理經(jīng)驗，不斷提高管理服務水平和質(zhì)量,。及時對管理經(jīng)驗進行總結(jié)剖析,，開展科研管理研究，打造研究型,、學習型科研管理機構(gòu),。積極探索，創(chuàng)新在研項目過程管理,，召開國家社科基金,、教育部人文社科基金立項項目開題報告會，在研項目中期檢查報告會,。完善國家相關(guān)部委,、省、廳,、市級各類項目過程管理環(huán)節(jié),，集中清理一批到期未結(jié)題的項目。制訂《安徽師范大學人文社會科學研究立項項目開題,、中檢管理辦法》,，編制《安徽師范大學人文社會科學研究在研項目結(jié)項指南》，定期召開國家社科基金項目,、教育部人文社科基金項目結(jié)項培訓會,，加大國家社科基金重大招標項目“千年徽州家譜與社會變遷研究”過程管理，做好我校人文社科在研項目跟蹤服務和結(jié)項指導工作,。

圍繞科研處全年中心工作和重點工作,，統(tǒng)籌安排，全面兼顧,，做好日常管理工作,，主要包括：做好教師科研咨詢服務工作；做好上級對口部門聯(lián)絡工作,；做好文科科研會議組織,、服務工作；做好文科教師職稱評審科研支撐材料審核工作,；做好文科科研經(jīng)費入賬、經(jīng)費卡發(fā)放工作；做好全校文科師生科研成果登記,、審核和突出科研成果獎勵工作,；做好文科科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計年報工作；做好文科科研科研檔案整理,、歸檔,、上報工作；及時發(fā)布文科科研管理通知,、新聞,、動態(tài)信息；做好《科研簡報》中文科科研信息的編輯和審校工作,；完成處領(lǐng)導交辦的其它任務,。

良好發(fā)展的學術(shù)氛圍是實現(xiàn)高水平人文社科研究的重要前提，是高校人文社會科學發(fā)展“最肥沃的土壤”,。本年度我們試將大力探求營造社科研究氛圍的途徑,，加大社科科研項目申報渠道的宣傳，做好社科科研優(yōu)秀成果和名家的宣傳推介,；配合院系舉辦各類學術(shù)交流會,；加大與上級主管部門、著名專家的聯(lián)系與交流,，獲取更多支持與幫助,；加強與國內(nèi)同類優(yōu)秀高校的交流，獲得更多經(jīng)驗與支持,；舉辦人文社科學術(shù)活動月,；舉辦專題科研座談會；舉辦全校本科生文科類論文大賽,。

積極開展哲學社會科學社會服務和科研成果轉(zhuǎn)化工作,。廣泛發(fā)動并積極組織教職工開展哲學社會科學應用研究，促進科研成果轉(zhuǎn)化,，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務,，尤其是密切與蕪湖市的聯(lián)系與合作，積極融入和服務地方社會經(jīng)濟文化建設(shè),。

合規(guī)管理工作計劃篇三

為了積極配合我院總體工作計劃,，更好的貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》，控制和預防醫(yī)院感染,，保障醫(yī)療安全,，提高醫(yī)療質(zhì)量，特制定本實施方案：

一,、健全我院醫(yī)院感染管理組織機構(gòu),，完善并嚴格落實醫(yī)院感染管理的各項制度,。 醫(yī)院感染管理實行三級管理。醫(yī)院成立醫(yī)院感染管理委員會,，下設(shè)醫(yī)院感染管理科,，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染控制小組，由科主任或副主任任組長,，各配備一名監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護士,，履行職責。

1,、根據(jù)人員變動情況隨時調(diào)整醫(yī)院感染監(jiān)控組織,，以便更好的履行各自的職責，把我院感染管理工作做的更好,。

2,、貫徹落實《消毒技術(shù)規(guī)范》，配合各部門質(zhì)量檢查驗收,，做好各項院感監(jiān)控工作,。

3、進一步發(fā)揮各感染管理小組的職能,，對各項指標進行認真系統(tǒng)的監(jiān)測,，并將監(jiān)測資料按時上報，每月對監(jiān)測資料進行匯總,、分析,，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理,。

二,、進一步加強各項監(jiān)測工作。在院長的領(lǐng)導,、檢驗科的協(xié)助及醫(yī)院現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上,，按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求，繼續(xù)做好各項監(jiān)測工作,。

1,、加強醫(yī)院感染病例的監(jiān)測。

⑴對住院病人采取前瞻性調(diào)查方法,，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制,。并通過對各監(jiān)控小組填報的資料進行匯總和分析，計算感染率,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的多發(fā)部位,、高危因素等，采取積極的預防措施,，以降低醫(yī)院感染率,，提高醫(yī)療質(zhì)量,。醫(yī)院感染率應控制在8%以下，一類手術(shù)切口部位感染率控制在1.5%以下,。

⑵每月對出院病歷進行抽查,，對醫(yī)院感染的報告情況與漏報情況作回顧性調(diào)查,，計算漏報率,， 醫(yī)院感染漏報率必須控制在20%以下。

⑶每月對各項資料進行匯總,、分析,，提出改進措施，并將結(jié)果及時反饋給各科,，用以指導臨床感染控制工作,。

2、加強消毒滅菌效果的監(jiān)測,，滅菌合格率達到100%,。發(fā)現(xiàn)問題，及時查找原因并行改進,。

3,、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測。

⑴每月對重點部門進行空氣監(jiān)測,。監(jiān)測不合格時要查找原因,，進行分析、改進,，直至達標,。（物表及醫(yī)護人員手的細菌學今年有望檢驗科能做）

⑵院感辦每季度對重點部門進行抽查，每月對手術(shù)室,、供應室,、產(chǎn)房、內(nèi)鏡室,、口腔科等部門進行檢查,。發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋,。

(3) 積極配合陽泉市疾病預防控制部門對我院重點部門進行監(jiān)測,，發(fā)現(xiàn)問題及時分析反饋，提出改進措施,。

三,、各部門繼續(xù)嚴格執(zhí)行消毒隔離制度、無菌技術(shù)操作規(guī)程,、抗菌藥物管理制度,、醫(yī)療廢棄物處理制度等各項規(guī)章制度,，降低醫(yī)源性感染與醫(yī)護人員感染的發(fā)生率。

四,、進行在職教育,，強化全院人員預防和控制醫(yī)院感染的意識。營造醫(yī)院感染“零寬容”理念,。

1,、各科組織學習新的《醫(yī)院感染管理辦法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《抗菌藥物臨床應用指導原則》,、衛(wèi)生部新頒布的法規(guī)、文件等,，樹立標準預防意識,，規(guī)范自身行為。

2,、在全院進行院感知識培訓講座并考核,。每年2次，考試2次,。

3,、組織新上崗的人員學習醫(yī)院感染相關(guān)知識與制度。

4每年11月份做一次現(xiàn)患率調(diào)查,。

合規(guī)管理工作計劃篇四

1,、每月組織各單位5s辦負責人、各部門5s管理員,、內(nèi)訓師參加,，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）。

2,、在科務會,、月度總結(jié)會上，總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為,，制定改進措施,。

3、每季度,，組織精益管理專題講座,，公司領(lǐng)導和中層管理人員參加，邀請外面老師授課,。

4,、每次參加各單位培訓時，把精益思想作為必講內(nèi)容,。

1,、按照標準流程辦事,，沒有標準流程的，及時建立,；標準流程不合理的,，及時修改。

2,、制定詳細的工作計劃,，落實到每件具體的事情，落實到每一天,，落實每一個人,。

3,、對沒有執(zhí)行計劃的,，每周進行考核。

4,、堅持每周四下午,，全科室進行學習改善活動。

1,、建立精益思想傳播,、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成,。

2,、每周對工作進行總結(jié)，梳理出沒有建立標準的工作和標準不合理的工作,，制定建立完善計劃,。

3、結(jié)合問題管理,，將有效對策固化到標準流程中,，每周跟進。

4,、建立5s精益管理推行手冊,。12月底前完成。

合規(guī)管理工作計劃篇五

20xx年,，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年,，為實現(xiàn)這一目標，根據(jù)集團公司工作會議精神,，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際,，提出綜合管理與法律事務基本工作思路：

初步工作安排：

（一）、進一步統(tǒng)一思想,，加大體系建設(shè)工作力度,。

由于公司機關(guān)搬遷,、重組等客觀原因，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度,，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,，由于機構(gòu)變化，原來所做的流程圖,、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作，并正式運行,，公司要在不到半年的時間,，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成,，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收,。時間緊、任務重,。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想，加大工作力度,，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導,，充實體系建立工作人員，統(tǒng)籌安排,，倒排時間,，全力開展體系建立實施工作。

1,、召開一次貫標工作會議（2月）,，各分公司一把手、主管領(lǐng)導和貫標工作人員參加,，安排部署各階段工作任務,，進一步明確責任，統(tǒng)一思想,。

2,、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴格檢查,，認真兌現(xiàn)，確保各項貫標工作任務順利完成,。

3,、健全組織機構(gòu)，充實貫標工作工作人員。體系建立工作任務繁重,，目前綜合管理與法律事務處工作人員還不能滿足貫標工作需要,，到3月份文件編寫時，更需要大量的文件審核人員,，為此,，在處室基本上，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員,，以加強貫標工作力量,。

（二）、深化培訓,，加強現(xiàn)場指導,。

從去年貫標工作開展情況看，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導是體系建立實施階段性工作按時,、保質(zhì)完成的保證,。為此，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導：

1,、貫標骨干的培訓,。在體系試運行后、符合性審核前,，進行qhse管理體系內(nèi)審員培訓，培養(yǎng)一批懂標準,、會審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎(chǔ)上,，對部分骨干進行重點培養(yǎng),，組織參加外部審核員取證培訓。在內(nèi)控體系測試前,，貫標工作人員與審計人員一起,，進行內(nèi)控測試培訓，確保內(nèi)控測試質(zhì)量,。

2,、公司領(lǐng)導和兩級機關(guān)工作人員培訓。主要有內(nèi)控體系知識,、文件和流程圖編寫培訓,、程序文件和各類作業(yè)指導文件培訓，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度,。

3,、員工培訓。主要是qhse管理體系意識培訓、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程,、應急計劃的培訓,。主要由各基層單位組織完成，兩級體系辦采取抽查,、考試等形式進行跟蹤檢查,。

（三）、做好體系設(shè)計和職能分配工作,，編制體系文件,，完善各項規(guī)章制度。

1,、按照體系建立初始化工作形成的資料,，認真分析公司管理現(xiàn)狀，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案,。

2,、統(tǒng)籌兼顧，進行體系文件化工作,，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上,，整合完善。文件,、流程圖,、流程說明、rcd文檔一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際,，又同時滿足qhse管理體系、內(nèi)部控制體系的要求,。

3,、以體系文件為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司標準化管理體系,，制訂相應和標準化管理制度,，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制。

（四）,、狠抓體系運行,，開展內(nèi)部審核和管理評審，規(guī)范體系運作,。

體系建立是基礎(chǔ),，規(guī)范運作是關(guān)鍵。在體系試運行一段時間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核,，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題，對體系文件進行修訂，并開展一次管理評審,，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題,，提出改進方案。體系正式運行后,，要建立定期審核的制度,，落實考核，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收,。

初步工作安排：

（一）,、理順法律事務管理的各種工作關(guān)系和流程，修訂,、完善和補充相關(guān)制度,，使法律事務管理標準化、程序化和規(guī)范化,。同時,，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系,。

1,、公司現(xiàn)有合同管理實施細則、糾紛案件管理實施細則,、股權(quán)管理實施細則等幾個法律業(yè)務方面的管理制度,，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂，操作性不強,，已經(jīng)不能適應公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實,，急待修改和完善。

2,、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細則,、工商登記管理辦法,、招投標管理辦法等制度。

3,、在完善制度的同時,，明確合同管理、糾紛案件處理,、授權(quán)管理,、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程,。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進,。

4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險源分析框架，各地區(qū)公司應在框架的'基礎(chǔ)上建立風險防控體系,。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行,。

（二）、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機,，規(guī)范合同管理流程,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度，做好合同審查,、會簽,、統(tǒng)計、分析等日常性工作,。

1,、擬推行的20個標準合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）、加油站資產(chǎn)租賃合同,、買賣合同（機電設(shè)備）,、買賣合同（建材類）、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,、油品買賣合同,、有限責任公司章程、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）,、技術(shù)服務合同,、技術(shù)咨詢合同、委托律師服務合同,、律師服務保密函（第三批）,、成品油配送合同、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同,、汽車租賃合同、設(shè)備租賃合同,、修理修繕合同,、油庫資產(chǎn)租賃合同、油品保管合同（第四批）,。此項工作計劃在3月31日以前完成,。

2、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行,。合同管理人員要按照股份公司法律事務部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳,。

3,、規(guī)范采購類合同的招投標工作。制定招投標管理辦法,，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益,。

4,、做好合同管理的達標升級工作。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系,，開展“重合同,、守信用”單位創(chuàng)建活動，既要重視創(chuàng)建過程,，也要重視創(chuàng)建結(jié)果,，促進合同管理工作達標升級，提高公司的信譽度和知名度,。

5,、進一步完善合同檢查考核工作。今年,，公司將加大檢查考核的力度,，細化考核標準，突出考核制度落實,、職責履行,、合同質(zhì)量、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容,。

（三）,、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護公司的合法權(quán)益,。同時完善合同全程監(jiān)督體系，保證合同的全程監(jiān)控,。

1,、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站,、應收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件,，主動采取措施,，加強起訴和應訴工作，積極維護公司合法權(quán)益,。尤其對那些發(fā)生時間長,、涉及標的大,、潛在隱患多的糾紛案件，要抓緊處理,，爭取盡快結(jié)案,。

2、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析,。把案件處理與改進管理相結(jié)合,，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析，查找案件發(fā)生的原因,，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出法律建議，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員,，堵塞漏洞,，改進管理。

3,、加強合同履行的監(jiān)控,。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控，加強對案件源,、風險源和當年新發(fā)生案件的分析,，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點，主動采取預防措施,，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變,。

（四）、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理,、法律授權(quán)管理,、工商法律事務管理、商標使用管理,、商業(yè)秘密保護,、外聘律師管理等相關(guān)法律事務，拓寬法律工作的領(lǐng)域,。

1,、從完善制度和工作程序入手，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作,。

2,、配合公司網(wǎng)絡建設(shè)快速發(fā)展的實際情況，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）,、做好普法宣傳，深入開展依法治理工作,。

1,、利用公司站,、內(nèi)部刊物、多媒體等形式,，開設(shè)普法專欄,。設(shè)立“案例說法”、“最新法律法規(guī)”,、“銷售企業(yè)常見法律問題”,、“在線法律援助”等欄目，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學習到相關(guān)的法律知識,，不僅可以解決工作中遇到的法律問題,，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應的法律援助，將普法工作滲透到日常工作之中,。

2,、提高公司各級領(lǐng)導干部的法律素養(yǎng)，要利用合適的時間,，邀請法律工作專家，就依法治企和行政許可法,、合同法,、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導進行法治教育,。

3,、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識,。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動,。普法競賽工作可以在年中布置,，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束,。

（六）,、加強隊伍建設(shè),，提高法律人員的整體素質(zhì),。

1,、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領(lǐng)導和綜合管理與法律事務處同意。

2,、法律人員要不斷學習法律、管理,、營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格,；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務流程,。

3、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)資源共享,，促進管理水平不斷提高。

初步工作安排：

在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上,，開展體系內(nèi)審，將內(nèi)審與日?？己藪煦^。經(jīng)一段時間運行后,，對公司目標,、指標體系進行調(diào)研，確定比較合理的目標體系方案,，經(jīng)充分討論后,，形成整體目標考核體系，確定考核辦法, 制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系,。

以上工作思路，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,，進行部分修改后形成的,，尚未完全考慮成熟，有待進一步補充和完善,，請在此基礎(chǔ)上,，從全處工作角度出發(fā)，思考今年的工作,，并提出修改意見,。