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合規(guī)管理工作計劃篇一

以服務(wù)師生為宗旨,，進一步加強食堂管理隊伍建設(shè),，提高服務(wù)質(zhì)量,，提升對食堂管理工作的認識水平,，努力把學校食堂辦好,，讓教師安心，家長放心,，學生歡心。

(一) 完善各類制度

1,、 出臺學校食堂管理辦法,。

2,、加強對食堂人員的考核，進一步明確食堂人員的工作職責,，完善考核細則,，突出獎勤，樹立正面典型,。

3,、 蔬菜購入采用多人組合法，買菜,、付款,、驗貨、過秤,、記賬分人負責,，互相督促，總務(wù)處實行全面監(jiān)督,，分管校長統(tǒng)一審批,。

4,、 成立學校膳食管理委員會,，定期商討學生用餐菜譜，并提前一周向家長公布,。確保師生用餐,，保證菜的品種多樣化，力求菜的質(zhì)量營養(yǎng)化,。

5,、 進行成本核算，積極發(fā)揮膳管會的作用,，不時調(diào)查食堂管理及師生用餐情況,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。每月底向教職工公布食堂費用,。

(二) 提高整體素質(zhì)

1,、 組織食堂人員學習《食品衛(wèi)生培訓教材》等材料，并適當組織外出參加培訓,，定期組織食堂人員學習會,，提高食堂人員的衛(wèi)生意識.。

2,、 分工力求細化,，進一步明確崗位職責,，崗位任務(wù)的完成情況與考核掛鉤，提高食堂人員崗位意識和服務(wù)意識,。

3,、提高教師的服務(wù)意識，進一步規(guī)范學生午餐的管理,，教育學生愛惜糧食,，節(jié)約糧食，讓學生吃好吃飽,。

(三) 革新工作流程

1,、對食堂人員的工作流程做進一步的規(guī)范，洗菜,、切菜,、炒菜、分菜,、分飯等嚴格按照要求操作,。

2、在上學期試行教師稱菜的基礎(chǔ)上總結(jié)得失,，本學期稱菜工作由職工史阿姨單獨負責,。

3、認真把好采購管,，定點采購,，確保采購物品質(zhì)量。

(四) 高度重視衛(wèi)生安全工作

1,、 通過正常渠道采購食品,，索取合同攤位的合法證件，認真做好農(nóng)藥殘留速檢和留樣工作,。洗菜要干凈,，炒菜要把正火候，貯菜要生熟分開,，各類用具要分類擺放和使,。

2、 一絲不茍地做好消毒工作,，餐具做到"一天一消毒",，消毒工作有專人負責，并做好消毒記錄,。

3,、 防蠅設(shè)施已有紗窗。紗窗要關(guān)好，操作期間封閉工作間,。

4,、 食堂工作人員均須持健康證和衛(wèi)生知識培訓合格證上崗，工作期間一律要穿戴好工作衣帽,，保持好個人衛(wèi)生,，衛(wèi)生不符要求的不得上崗，環(huán)境衛(wèi)生分人分塊包干,，保證每周一次大掃除,。

5、 食堂灶具等處均用電和柴油,，要求職工規(guī)范操作,，時刻注意用電和燃油的安全。

6,、 加強食堂財產(chǎn)管理,，貴重物品存放在庫房內(nèi)，物品進倉或出倉均須登記入帳,。

合規(guī)管理工作計劃篇二

20xx年,，全校人文社科研究工作將進一步圍繞學校的辦學指導(dǎo)思想和整體工作部署，全面落實科學發(fā)展觀,，重視內(nèi)涵發(fā)展,，突出質(zhì)量建設(shè)。在保持當前社科發(fā)展水平的前提下,，進一步健全規(guī)章制度,、規(guī)范科研管理、擴大項目申報渠道,、推出社科研究精品,，實現(xiàn)人文社科研究高水平、可持續(xù)發(fā)展,。具體工作思路計劃如下：

認真學習《中共中央關(guān)于深化文化體制改革推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮若干重大問題的決定》、《教育部關(guān)于深入推進高等學校哲學社會科學繁榮發(fā)展的意見》,、《高等學校哲學社會科學繁榮計劃（20xx―20xx年）》,、《關(guān)于進一步改進高等學校哲學社會科學研究評價的意見》、《高等學校哲學社會科學“走出去”計劃》,、《高等學校人文社會科學重點研究基地建設(shè)計劃》,、《國家哲學社會科學研究“十二五”規(guī)劃》、《安徽省哲學社會科學“十二五”規(guī)劃》等文件精神,，領(lǐng)悟和落實文件要求,，根據(jù)實際情況，制訂《關(guān)于促進我校文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展暫行辦法》，推進我校哲學社會科學繁榮計劃整體設(shè)計,，推進理論創(chuàng)新,、促進學術(shù)繁榮、傳承創(chuàng)新文化,、培養(yǎng)高素質(zhì)人才,，促使我校哲學社會科學研究保持健康向上、繁榮發(fā)展的良好勢頭,。

積極組織申報國家社科基金項目,、教育部人文社科基金項目、國家相關(guān)部委項目,、安徽省哲學社會科學基金項目,、教育廳、蕪湖市等各級各類社科項目,。全面動員,，廣泛宣傳，拓展項目申報渠道,，提升項目申報質(zhì)量,，保持國家社科基金項目、教育部人文社科基金項目良好的上升勢頭,，進一步爭取高級別項目,、常規(guī)項目在申報數(shù)量、立項數(shù)量再攀新高,，力爭國家社科基金等重大高級別項目再獲新績,。

完善科研管理規(guī)章制度，完善校級科研管理體系,，加強科研管理的長效機制建設(shè),。出臺《安徽師范大學校級培育基金項目結(jié)項管理辦法》。加強與兄弟院校的交流,，調(diào)研和學習先進科研管理經(jīng)驗,，不斷提高管理服務(wù)水平和質(zhì)量。及時對管理經(jīng)驗進行總結(jié)剖析,，開展科研管理研究,，打造研究型、學習型科研管理機構(gòu),。積極探索,，創(chuàng)新在研項目過程管理，召開國家社科基金,、教育部人文社科基金立項項目開題報告會,，在研項目中期檢查報告會。完善國家相關(guān)部委、省,、廳,、市級各類項目過程管理環(huán)節(jié)，集中清理一批到期未結(jié)題的項目,。制訂《安徽師范大學人文社會科學研究立項項目開題,、中檢管理辦法》，編制《安徽師范大學人文社會科學研究在研項目結(jié)項指南》,，定期召開國家社科基金項目,、教育部人文社科基金項目結(jié)項培訓會，加大國家社科基金重大招標項目“千年徽州家譜與社會變遷研究”過程管理,，做好我校人文社科在研項目跟蹤服務(wù)和結(jié)項指導(dǎo)工作,。

圍繞科研處全年中心工作和重點工作，統(tǒng)籌安排,，全面兼顧,，做好日常管理工作，主要包括：做好教師科研咨詢服務(wù)工作,；做好上級對口部門聯(lián)絡(luò)工作,；做好文科科研會議組織、服務(wù)工作,；做好文科教師職稱評審科研支撐材料審核工作,；做好文科科研經(jīng)費入賬、經(jīng)費卡發(fā)放工作,；做好全校文科師生科研成果登記,、審核和突出科研成果獎勵工作；做好文科科研數(shù)據(jù)統(tǒng)計年報工作,；做好文科科研科研檔案整理,、歸檔、上報工作,；及時發(fā)布文科科研管理通知,、新聞、動態(tài)信息,；做好《科研簡報》中文科科研信息的編輯和審校工作,；完成處領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

良好發(fā)展的學術(shù)氛圍是實現(xiàn)高水平人文社科研究的重要前提,，是高校人文社會科學發(fā)展“最肥沃的土壤”。本年度我們試將大力探求營造社科研究氛圍的途徑,，加大社科科研項目申報渠道的宣傳,，做好社科科研優(yōu)秀成果和名家的宣傳推介；配合院系舉辦各類學術(shù)交流會；加大與上級主管部門,、著名專家的聯(lián)系與交流,，獲取更多支持與幫助；加強與國內(nèi)同類優(yōu)秀高校的交流,，獲得更多經(jīng)驗與支持,；舉辦人文社科學術(shù)活動月；舉辦專題科研座談會,；舉辦全校本科生文科類論文大賽,。

積極開展哲學社會科學社會服務(wù)和科研成果轉(zhuǎn)化工作。廣泛發(fā)動并積極組織教職工開展哲學社會科學應(yīng)用研究,，促進科研成果轉(zhuǎn)化,，為地方經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展服務(wù)，尤其是密切與蕪湖市的聯(lián)系與合作,，積極融入和服務(wù)地方社會經(jīng)濟文化建設(shè),。

合規(guī)管理工作計劃篇三

為了積極配合我院總體工作計劃，更好的貫徹執(zhí)行《醫(yī)院感染管理辦法》,，控制和預(yù)防醫(yī)院感染,，保障醫(yī)療安全，提高醫(yī)療質(zhì)量,，特制定本實施方案：

一,、健全我院醫(yī)院感染管理組織機構(gòu)，完善并嚴格落實醫(yī)院感染管理的各項制度,。 醫(yī)院感染管理實行三級管理,。醫(yī)院成立醫(yī)院感染管理委員會，下設(shè)醫(yī)院感染管理科,，各臨床醫(yī)技科室成立醫(yī)院感染控制小組,，由科主任或副主任任組長，各配備一名監(jiān)控醫(yī)師和監(jiān)控護士,，履行職責,。

1、根據(jù)人員變動情況隨時調(diào)整醫(yī)院感染監(jiān)控組織,，以便更好的履行各自的職責,，把我院感染管理工作做的更好。

2,、貫徹落實《消毒技術(shù)規(guī)范》,，配合各部門質(zhì)量檢查驗收，做好各項院感監(jiān)控工作,。

3,、進一步發(fā)揮各感染管理小組的職能,，對各項指標進行認真系統(tǒng)的監(jiān)測，并將監(jiān)測資料按時上報,，每月對監(jiān)測資料進行匯總,、分析，發(fā)現(xiàn)問題,，及時處理,。

二、進一步加強各項監(jiān)測工作,。在院長的領(lǐng)導(dǎo),、檢驗科的協(xié)助及醫(yī)院現(xiàn)有條件的基礎(chǔ)上，按照《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求,，繼續(xù)做好各項監(jiān)測工作,。

1、加強醫(yī)院感染病例的監(jiān)測,。

⑴對住院病人采取前瞻性調(diào)查方法,，進行環(huán)節(jié)質(zhì)量控制。并通過對各監(jiān)控小組填報的資料進行匯總和分析,，計算感染率,，發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染的多發(fā)部位、高危因素等,，采取積極的預(yù)防措施,，以降低醫(yī)院感染率，提高醫(yī)療質(zhì)量,。醫(yī)院感染率應(yīng)控制在8%以下,，一類手術(shù)切口部位感染率控制在1.5%以下。

⑵每月對出院病歷進行抽查,，對醫(yī)院感染的報告情況與漏報情況作回顧性調(diào)查,，計算漏報率， 醫(yī)院感染漏報率必須控制在20%以下,。

⑶每月對各項資料進行匯總,、分析，提出改進措施,，并將結(jié)果及時反饋給各科,，用以指導(dǎo)臨床感染控制工作。

2,、加強消毒滅菌效果的監(jiān)測,，滅菌合格率達到100%。發(fā)現(xiàn)問題,，及時查找原因并行改進,。

3,、環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測,。

⑴每月對重點部門進行空氣監(jiān)測,。監(jiān)測不合格時要查找原因，進行分析,、改進,，直至達標。（物表及醫(yī)護人員手的細菌學今年有望檢驗科能做）

⑵院感辦每季度對重點部門進行抽查,，每月對手術(shù)室,、供應(yīng)室、產(chǎn)房,、內(nèi)鏡室,、口腔科等部門進行檢查。發(fā)現(xiàn)問題,，及時反饋,。

(3) 積極配合陽泉市疾病預(yù)防控制部門對我院重點部門進行監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)問題及時分析反饋,，提出改進措施,。

三、各部門繼續(xù)嚴格執(zhí)行消毒隔離制度,、無菌技術(shù)操作規(guī)程,、抗菌藥物管理制度、醫(yī)療廢棄物處理制度等各項規(guī)章制度,，降低醫(yī)源性感染與醫(yī)護人員感染的發(fā)生率,。

四、進行在職教育,，強化全院人員預(yù)防和控制醫(yī)院感染的意識,。營造醫(yī)院感染“零寬容”理念。

1,、各科組織學習新的《醫(yī)院感染管理辦法》,、《消毒技術(shù)規(guī)范》、《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》,、衛(wèi)生部新頒布的法規(guī),、文件等，樹立標準預(yù)防意識,，規(guī)范自身行為,。

2、在全院進行院感知識培訓講座并考核,。每年2次,，考試2次,。

3、組織新上崗的人員學習醫(yī)院感染相關(guān)知識與制度,。

4每年11月份做一次現(xiàn)患率調(diào)查,。

合規(guī)管理工作計劃篇四

1、每月組織各單位5s辦負責人,、各部門5s管理員,、內(nèi)訓師參加，內(nèi)容主要是精益思想以及改善的專題講座（或邀請老師講授）,。

2,、在科務(wù)會、月度總結(jié)會上,，總結(jié)分析工作中不精益的做法和行為,，制定改進措施。

3,、每季度,，組織精益管理專題講座，公司領(lǐng)導(dǎo)和中層管理人員參加,，邀請外面老師授課,。

4、每次參加各單位培訓時,，把精益思想作為必講內(nèi)容,。

1、按照標準流程辦事,，沒有標準流程的,，及時建立；標準流程不合理的,，及時修改,。

2、制定詳細的工作計劃,，落實到每件具體的事情,，落實到每一天，落實每一個人,。

3,、對沒有執(zhí)行計劃的，每周進行考核,。

4,、堅持每周四下午，全科室進行學習改善活動,。

1,、建立精益思想傳播,、精益工具方法推行等管理流程。5月底前完成,。

2,、每周對工作進行總結(jié)，梳理出沒有建立標準的工作和標準不合理的工作,，制定建立完善計劃,。

3、結(jié)合問題管理,，將有效對策固化到標準流程中，每周跟進,。

4,、建立5s精益管理推行手冊。12月底前完成,。

合規(guī)管理工作計劃篇五

20xx年,，是公司實現(xiàn)第二次跨越式發(fā)展的關(guān)鍵一年，為實現(xiàn)這一目標,，根據(jù)集團公司工作會議精神,，結(jié)合我公司經(jīng)營和發(fā)展實際，提出綜合管理與法律事務(wù)基本工作思路：

初步工作安排：

（一）,、進一步統(tǒng)一思想,，加大體系建設(shè)工作力度。

由于公司機關(guān)搬遷,、重組等客觀原因,，公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)都沒有踏上工作進度，特別是內(nèi)控體系建設(shè)工作,，由于機構(gòu)變化,，原來所做的流程圖、流程描述等工作都要推倒重來,。股份公司內(nèi)控項目組要求必須于6月30日前完成內(nèi)控體系建設(shè)工作,，并正式運行，公司要在不到半年的時間,，完成其它兄弟企業(yè)一年半時間完成的工作量,。煉油板塊要求我公司qhse管理體系建立實施工作必須于9月份完成，并將于四季度對我公司進行檢查和驗收,。時間緊,、任務(wù)重。為此,，公司上下必須統(tǒng)一思想,，加大工作力度,，強化體系建立實施工作的領(lǐng)導(dǎo)，充實體系建立工作人員,，統(tǒng)籌安排,，倒排時間，全力開展體系建立實施工作,。

1,、召開一次貫標工作會議（2月），各分公司一把手,、主管領(lǐng)導(dǎo)和貫標工作人員參加,，安排部署各階段工作任務(wù)，進一步明確責任,，統(tǒng)一思想,。

2、修訂貫標工作管理制度和考核評價辦法,，將體系建立實施工作納入業(yè)績考核范圍,，嚴格檢查，認真兌現(xiàn),，確保各項貫標工作任務(wù)順利完成,。

3、健全組織機構(gòu),，充實貫標工作工作人員,。體系建立工作任務(wù)繁重，目前綜合管理與法律事務(wù)處工作人員還不能滿足貫標工作需要,，到3月份文件編寫時,，更需要大量的文件審核人員，為此,，在處室基本上,，再臨時抽調(diào)2至3名貫標工作人員，以加強貫標工作力量,。

（二）,、深化培訓，加強現(xiàn)場指導(dǎo),。

從去年貫標工作開展情況看,，全方位培訓和深入現(xiàn)場指導(dǎo)是體系建立實施階段性工作按時、保質(zhì)完成的保證,。為此,，要抓好以下幾方面的培訓和現(xiàn)場指導(dǎo)：

1、貫標骨干的培訓。在體系試運行后,、符合性審核前,，進行qhse管理體系內(nèi)審員培訓，培養(yǎng)一批懂標準,、會審核的骨干,，為公司內(nèi)部審核和體系運行維護提供保障。在此基礎(chǔ)上,，對部分骨干進行重點培養(yǎng),，組織參加外部審核員取證培訓。在內(nèi)控體系測試前,，貫標工作人員與審計人員一起,，進行內(nèi)控測試培訓，確保內(nèi)控測試質(zhì)量,。

2,、公司領(lǐng)導(dǎo)和兩級機關(guān)工作人員培訓。主要有內(nèi)控體系知識,、文件和流程圖編寫培訓、程序文件和各類作業(yè)指導(dǎo)文件培訓,，以保證文件編寫質(zhì)量和實施力度,。

3、員工培訓,。主要是qhse管理體系意識培訓,、因素識別評價培訓和編制完成后的操作規(guī)程、應(yīng)急計劃的培訓,。主要由各基層單位組織完成,，兩級體系辦采取抽查、考試等形式進行跟蹤檢查,。

（三）,、做好體系設(shè)計和職能分配工作，編制體系文件,，完善各項規(guī)章制度,。

1、按照體系建立初始化工作形成的資料,，認真分析公司管理現(xiàn)狀,，確定符合公司實際的體系設(shè)計方案。

2,、統(tǒng)籌兼顧,，進行體系文件化工作，在公司原有管理制度基礎(chǔ)上，整合完善,。文件,、流程圖、流程說明,、rcd文檔一次完成,，確保公司的文件系統(tǒng)滿足公司管理實際，又同時滿足qhse管理體系,、內(nèi)部控制體系的要求,。

3、以體系文件為基礎(chǔ),，構(gòu)建公司標準化管理體系,，制訂相應(yīng)和標準化管理制度，形成比較完備的規(guī)章制度體系和管理機制,。

（四）,、狠抓體系運行，開展內(nèi)部審核和管理評審,，規(guī)范體系運作,。

體系建立是基礎(chǔ)，規(guī)范運作是關(guān)鍵,。在體系試運行一段時間后,，開展內(nèi)控體系跟單位作業(yè)測試和qhse管理體系符合性審核，及時發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的問題,，對體系文件進行修訂,，并開展一次管理評審，系統(tǒng)總結(jié)體系運行中存在的問題,，提出改進方案,。體系正式運行后，要建立定期審核的制度,，落實考核,，確保一次通過煉油板板的檢查驗收和股份公司內(nèi)控項目驗收。

初步工作安排：

（一）,、理順法律事務(wù)管理的各種工作關(guān)系和流程,，修訂、完善和補充相關(guān)制度,，使法律事務(wù)管理標準化,、程序化和規(guī)范化。同時,，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作,，逐步建立法律風險防控體系,。

1、公司現(xiàn)有合同管理實施細則,、糾紛案件管理實施細則,、股權(quán)管理實施細則等幾個法律業(yè)務(wù)方面的管理制度，但這些制度制定之后一直沒有進行過評估和修訂,，操作性不強,，已經(jīng)不能適應(yīng)公司經(jīng)營管理工作快速發(fā)展的現(xiàn)實，急待修改和完善,。

2,、此外，還需要補充授權(quán)管理實施細則,、工商登記管理辦法,、招投標管理辦法等制度。

3,、在完善制度的同時,，明確合同管理、糾紛案件處理,、授權(quán)管理,、工商登記管理、招投標管理等幾個主要工作流程,。此項工作跟公司qhse管理體系和內(nèi)控體系建設(shè)同步推進,。

4、以股份公司大力推進法律風險防控體系建立為契機,，在公司范圍內(nèi)深入開展法律風險源分析和防范控制工作，逐步建立法律風險防控體系,。目前已經(jīng)形成股份公司法律風險源分析框架,，各地區(qū)公司應(yīng)在框架的'基礎(chǔ)上建立風險防控體系。完成時間：根據(jù)股份公司的整體安排進度進行,。

（二）,、以全面推行股份公司標準化合同文本為契機，規(guī)范合同管理流程,，繼續(xù)加大合同管理的力度和深度,，做好合同審查、會簽,、統(tǒng)計,、分析等日常性工作。

1,、擬推行的20個標準合同文本是：建設(shè)工程施工合同（第一批）,、加油站資產(chǎn)租賃合同、買賣合同（機電設(shè)備）、買賣合同（建材類）,、銷售企業(yè)股權(quán)轉(zhuǎn)讓合同,、油品買賣合同、有限責任公司章程,、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓合同（第二批）,、技術(shù)服務(wù)合同、技術(shù)咨詢合同,、委托律師服務(wù)合同,、律師服務(wù)保密函（第三批）、成品油配送合同,、房屋租賃合同,、加油站特許經(jīng)營合同、汽車租賃合同,、設(shè)備租賃合同,、修理修繕合同、油庫資產(chǎn)租賃合同,、油品保管合同（第四批）,。此項工作計劃在3月31日以前完成。

2,、保證合同管理信息系統(tǒng)的正常運行,。合同管理人員要按照股份公司法律事務(wù)部的要求于每月的5日以前把上個月的合同情況以excel標準表格形式完成每月數(shù)據(jù)的及時上傳。

3,、規(guī)范采購類合同的招投標工作,。制定招投標管理辦法，完善招投標程序并嚴格執(zhí)行,，降低企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本,，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

4,、做好合同管理的達標升級工作,。公司及各分公司合同管理部門要積極與本省區(qū)的工商部門聯(lián)系，開展“重合同,、守信用”單位創(chuàng)建活動,，既要重視創(chuàng)建過程，也要重視創(chuàng)建結(jié)果,，促進合同管理工作達標升級,，提高公司的信譽度和知名度。

5,、進一步完善合同檢查考核工作,。今年,，公司將加大檢查考核的力度，細化考核標準,，突出考核制度落實,、職責履行、合同質(zhì)量,、合同管理系統(tǒng)運行等方面內(nèi)容,。

（三）、繼續(xù)加強糾紛案件處理力度,，提高勝訴率和執(zhí)行效率,，積極維護公司的合法權(quán)益。同時完善合同全程監(jiān)督體系,，保證合同的全程監(jiān)控,。

1、繼續(xù)加大現(xiàn)有糾紛案件的督辦力度,。要抓緊處理現(xiàn)有的加油站,、應(yīng)收貨款、數(shù)質(zhì)量以及勞動糾紛案件,，主動采取措施,，加強起訴和應(yīng)訴工作，積極維護公司合法權(quán)益,。尤其對那些發(fā)生時間長,、涉及標的大、潛在隱患多的糾紛案件,，要抓緊處理,，爭取盡快結(jié)案。

2,、加強對糾紛案件發(fā)生的原因分析,。把案件處理與改進管理相結(jié)合，對已發(fā)生的每一起案件進行總結(jié)分析,，查找案件發(fā)生的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓,，提出法律建議,，及時傳遞到各級經(jīng)營管理人員，堵塞漏洞,，改進管理,。

3、加強合同履行的監(jiān)控,。對以前簽訂正在履行的合同加強監(jiān)控,，加強對案件源,、風險源和當年新發(fā)生案件的分析，尋求案件發(fā)生的規(guī)律和特點,，主動采取預(yù)防措施,，實現(xiàn)從事后處理向事前控制轉(zhuǎn)變。

（四）,、繼續(xù)做好或配合做好股權(quán)管理,、法律授權(quán)管理、工商法律事務(wù)管理,、商標使用管理,、商業(yè)秘密保護、外聘律師管理等相關(guān)法律事務(wù),，拓寬法律工作的領(lǐng)域,。

1、從完善制度和工作程序入手,，抓好基礎(chǔ)工作和日常性工作,。

2、配合公司網(wǎng)絡(luò)建設(shè)快速發(fā)展的實際情況,，加大力度做好云南地區(qū)新開加油站的工商登記工作,。

（五）、做好普法宣傳,，深入開展依法治理工作,。

1、利用公司站,、內(nèi)部刊物,、多媒體等形式，開設(shè)普法專欄,。設(shè)立“案例說法”,、“最新法律法規(guī)”、“銷售企業(yè)常見法律問題”,、“在線法律援助”等欄目,，使公司的廣大員工可以在平時就可以看到和學習到相關(guān)的法律知識，不僅可以解決工作中遇到的法律問題,，甚至在生活中遇到的法律問題也可以找到相應(yīng)的法律援助,，將普法工作滲透到日常工作之中。

2,、提高公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的法律素養(yǎng),，要利用合適的時間，邀請法律工作專家,，就依法治企和行政許可法,、合同法,、勞動法等部門法規(guī)，對各級領(lǐng)導(dǎo)進行法治教育,。

3,、邀請有關(guān)專家就“防盜搶、防欺騙”以及“防職務(wù)犯罪”等防范刑事犯罪知識舉辦講座,，提高廣大一線工作人員的防范意識和法律意識,。

4、以普法競賽的方式在全公司范圍內(nèi)開展一次較大規(guī)模的普法宣傳活動,。普法競賽工作可以在年中布置,，四季度以測試題的形式在全公司范圍內(nèi)開展，在12.4憲法宣傳日以前結(jié)束,。

（六）,、加強隊伍建設(shè)，提高法律人員的整體素質(zhì),。

1,、要保持法律工作人員的相對穩(wěn)定，在調(diào)整法律工作人員之前,，需征得西南公司主管領(lǐng)導(dǎo)和綜合管理與法律事務(wù)處同意,。

2、法律人員要不斷學習法律,、管理,、營銷知識，爭取取得國家認可的律師資格或企業(yè)法律顧問資格,；要熟悉企業(yè)經(jīng)營管理情況和相關(guān)業(yè)務(wù)流程,。

3,、要進一步加強各分公司之間的信息溝通和經(jīng)驗交流,，實現(xiàn)資源共享,，促進管理水平不斷提高。

初步工作安排：

在qhse管理體系和內(nèi)控體系建立運行的基礎(chǔ)上,，開展體系內(nèi)審,，將內(nèi)審與日常考核掛鉤,。經(jīng)一段時間運行后,，對公司目標、指標體系進行調(diào)研,，確定比較合理的目標體系方案，經(jīng)充分討論后,，形成整體目標考核體系,，確定考核辦法, 制定目標管理與績效考核的配套激勵和監(jiān)督制度,，年末形成一整套比較完善的目標管理與績效考核體系。

以上工作思路,，是在各位提出的工作思路的基礎(chǔ)上,，進行部分修改后形成的，尚未完全考慮成熟,，有待進一步補充和完善,，請在此基礎(chǔ)上，從全處工作角度出發(fā),，思考今年的工作,，并提出修改意見。