時間流逝得如此之快,，我們的工作又邁入新的階段，請一起努力，寫一份計(jì)劃吧,。寫計(jì)劃的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家?guī)淼挠?jì)劃書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

合規(guī)管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇一

第一部分人力資源工作計(jì)劃

一、人員招聘

（一）,、思路分析

1,、20xx年是公司成立的第四年，也將是快速發(fā)展的一年,，人力發(fā)展將迅速增加,，并逐步到位。

2,、利用公司的招聘,、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機(jī)會，補(bǔ)充基層,、中層,，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替,、補(bǔ)充和培養(yǎng)儲備,。

3、實(shí)行內(nèi)部培養(yǎng)和晉升,，提拔和任用有上進(jìn)心,、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）,、目標(biāo)概述

公司目前屬于發(fā)展期,，20xx年總體目標(biāo)首先要考慮滿足崗位需求，再考慮人才儲備,，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建設(shè),。

（三）、具體實(shí)施方案

1,、熟人推薦：包括員工推薦,，在公司工作，且技術(shù)熟練程度較高,，已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推薦適合公司的優(yōu)秀人才共同發(fā)展,，公司將給予一次性獎勵,。

2、網(wǎng)絡(luò)招聘：繼續(xù)和前程無憂招聘網(wǎng)站合作。

3,、海報(bào)招聘：主要面向基層人員招聘,。

（四）、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、招聘渠道拓展：競爭對手挖人,。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等情況,。

3,、做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：與用人部門溝通，及時準(zhǔn)確了解需求：進(jìn)行招聘宣傳：制作招聘海報(bào),。

二,、績效考核

（一）思路分析

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：

一是,，考核指標(biāo)的科學(xué)性,；

二是,，一種管理習(xí)慣的形成,，養(yǎng)成行為習(xí)慣,，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障,。

（二）目標(biāo)概述

績效考核的根本目的,，不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工,，而是有效激勵員工,，不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計(jì)劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善，從而推進(jìn)工作成果達(dá)成,。

（三）具體實(shí)施方案

1,、繼續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2,、補(bǔ)充,、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3,、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)行評估,，對考核形式、考核項(xiàng)目,、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤,，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4,、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作,，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理,、公平、有效的績效評價體系,。

（四）實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)

1,、績效考核工作牽涉到各部門、各職位,、各職員的切身利益,。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上,，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核,，達(dá)到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。

2,、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程,。在操作過程中注意縱向,、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜樌菩?。

3、績效評價體系,，并不是行政人事部的單獨(dú)工作,，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo),，聽取各方面人員的意見和建議,，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

三,、培訓(xùn)發(fā)展

（一）思路分析

目前,，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度不足,，培訓(xùn)管理制度約束力不強(qiáng),。

（二）目標(biāo)概述

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期發(fā)展戰(zhàn)略必須進(jìn)行的工作之一,，也是培養(yǎng)員工忠誠度,、凝聚力的方法之一。

2,、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，員工的工作技能、知識層次和工作效率,、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng),，增強(qiáng)企業(yè)競爭力,。

（三）具體實(shí)施方案

1、對現(xiàn)有核心員工,，特別是管理人員進(jìn)行整體素質(zhì)測評，確定員工整體素質(zhì)情況,，配合崗位素質(zhì)要求和工作職責(zé),，確定其待培訓(xùn)的方面。

2,、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：管理知識,、工作溝通、企業(yè)文化,、工作技能,、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等,。

3,、向員工講解內(nèi)部發(fā)展渠道：

內(nèi)部職稱發(fā)展

行政級別發(fā)展（普通職員、主管,、經(jīng)理……）

個人薪酬發(fā)展（根據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向發(fā)展（部門,、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)發(fā)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途,，關(guān)心員工心理需求,，根據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式,，當(dāng)心理需求得到滿足,，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四,、薪酬福利,、員工關(guān)系

1、薪酬福利

根據(jù)公司行業(yè)進(jìn)行薪資方案的評估,，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn),，福利發(fā)放可采取多樣化形式。

2,、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效,，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工,、上級和下級,、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系,，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面,，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱,。20xx年的構(gòu)想，準(zhǔn)備采取座談,、聚會表等形式,，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)行溝通，拉近企業(yè)與員工,、上級與下級,、員工與員工之間的距離，增強(qiáng)員工的歸屬感,。

第二部分行政管理工作計(jì)劃

行政管理工作概括地說,，就是要做好三個服務(wù)：為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù),、為客戶服務(wù),。

一、企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)

提煉并學(xué)習(xí)企業(yè)文化,，達(dá)到統(tǒng)一思想,、教育員工、凈化環(huán)境,、內(nèi)聚人心,、外樹形象、激勵,、穩(wěn)定的.目的,。

企業(yè)文化具有兩種約束力，一種是硬的——制度,，一種是軟的——文化生活,。

20xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神,、經(jīng)營理念,，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

公司內(nèi)部,，計(jì)劃每季度組織一次集體活動,，提高企業(yè)凝聚力，活躍企業(yè)氣氛,。具體團(tuán)隊(duì)建設(shè)項(xiàng)目擬有：

1,、文體活動協(xié)調(diào)各部門組織趣味運(yùn)動、卡拉ok等文體活動,。

2,、重要節(jié)日活動及福利發(fā)放，端午,、中秋,、春節(jié),、司慶……

3、年度優(yōu)秀員工評選及旅游,。

4,、春節(jié)聯(lián)歡活動，優(yōu)秀員工頒獎,，春節(jié)年會聚餐,，抽獎活動。

5,、企業(yè)文化討論學(xué)習(xí)。

6,、行政大檢查,，環(huán)境、秩序,、工作牌等,，每周每月檢查，張榜公布成績和問題,，年終時給優(yōu)秀部門獎勵,。

7、每月召開一次員工大會,，指示工作方向,，鼓舞員工士氣。

二,、制度建設(shè)

制度是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，是工作成果達(dá)成的保證。

制度編制和修訂既要遵循現(xiàn)實(shí)工作需要,，同時,，要有前瞻性。

三,、員工生活環(huán)境

1,、員工宿舍進(jìn)行衛(wèi)生檢查、評比,，評出衛(wèi)生個人,、衛(wèi)生宿舍，對違紀(jì)行為照章處罰,。

2,、員工餐廳：要了解員工飲食喜好，菜品盡量多樣化,，保證飯菜質(zhì)量,，讓員工吃上實(shí)惠滿意的飯菜,。

四、關(guān)系協(xié)調(diào)

對外：學(xué)習(xí)行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)對相關(guān)政府部門的辦事人員溝通聯(lián)絡(luò),，保證公司運(yùn)營正常。

對內(nèi)：部門之間的溝通,，定期召開協(xié)調(diào)溝通會議,，換位思考、消除隔閡,、團(tuán)結(jié)協(xié)作,。

五、環(huán)境衛(wèi)生

衛(wèi)生：實(shí)行責(zé)任制,、日檢制,，工作現(xiàn)場、及時督促整改,，保證環(huán)境整潔,。

六、日常行政事務(wù)

1,、接待：接待服務(wù)主要是面試人員及公司客戶,，在一定程度上講，人員素質(zhì)對接待服務(wù)的質(zhì)量起著舉足輕重的作用,，我們決定對接待員工的文化修養(yǎng),、禮儀和公司基本情況等進(jìn)行培訓(xùn)，圓滿完成接待任務(wù),。

2,、證照年審：對需要辦理手續(xù)的證照進(jìn)行登記，提前確定辦理時間,，安排在規(guī)定時段內(nèi)辦理完企業(yè)和車輛的證照年審工作,，年度目標(biāo)為辦理及時率100%。

3,、資料整理：嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度,，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%,。

4,、辦公用品采購和使用：依據(jù)年度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品,，如訂書機(jī),、計(jì)算器、筆等以舊換新的原則領(lǐng)用。

5,、車輛管理：嚴(yán)格執(zhí)行車輛使用管理制度,，及時保養(yǎng)清洗，損傷時及時定責(zé),，及時處理,。

人事行政工作是一個繁雜的工作體系，我剛剛邁出了第一步,，下一步,，我必須加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略決策和行政人事工作的執(zhí)行力度，搭建好企業(yè)與員工之間的橋梁,，在工作中不斷學(xué)習(xí),，不斷增強(qiáng)自身修養(yǎng)，加強(qiáng)公司業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，圓滿完成人力資源和行政管理工作任務(wù)及總經(jīng)理安排的各項(xiàng)事務(wù),。

合規(guī)管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇二

我班學(xué)生活潑好動，控制力差,，還沒有養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)品質(zhì)和習(xí)慣。本學(xué)期我班的基本目標(biāo)是：建立一支有進(jìn)取心,、能力較強(qiáng)的班干部隊(duì)伍,，全體同學(xué)都能樹立明確的學(xué)習(xí)目標(biāo)，形成良好的學(xué)習(xí)風(fēng)氣,；培養(yǎng)學(xué)生良好的行為規(guī)范,，弘揚(yáng)正氣，逐步形成守紀(jì),、進(jìn)取,、勤奮的班風(fēng)。

1,、安排班級活動

根據(jù)學(xué)校德育工作安排,，引導(dǎo)學(xué)生開展各項(xiàng)實(shí)踐活動。

如每周一次的班會,，要抓住契機(jī)適時對學(xué)生進(jìn)行教育,，具體班會主題由我和班委視具體情況而定。

2,、營造向上氛圍

根據(jù)學(xué)生的年齡特點(diǎn),，努力營造平等、圍結(jié),、和諧,、進(jìn)取的班級氛圍。

（1）堅(jiān)決執(zhí)行現(xiàn)有的班級公約,、班規(guī),。

（2）布置教室環(huán)境,。

（3）讓學(xué)生參與班級管理，培養(yǎng)學(xué)生的組織能力和責(zé)任心,，使每個學(xué)生都有成功的機(jī)會和成就感,。培養(yǎng)學(xué)生的參與意識，提供顯示學(xué)生才華的機(jī)會,，在潛移默化中逐漸形成自理自治能力,，體現(xiàn)學(xué)生的.主體地位，發(fā)掘創(chuàng)新精神,。

3,、指導(dǎo)培養(yǎng)班委干部。

第一,，幫助班委干部樹立威信,；

第二，鼓勵班委干部大膽工作,，指點(diǎn)他們工作方法,；

第三，嚴(yán)格要求班委干部在知識,、能力上取得更大進(jìn)步,，在紀(jì)律上以身作則，力求從各方面給全班起到模范帶頭作用,，亦即“以點(diǎn)帶面”,；

第四，培養(yǎng)干部團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，要能夠通過干部這個小集體建立正確,、健全的輿論，帶動整個班集體開展批評與自我批評,，形成集體的組織性,、紀(jì)律性和進(jìn)取

1、加強(qiáng)與科任老師溝通,，及時了解學(xué)生的學(xué)習(xí)動態(tài),。

2、定期不定期召開學(xué)習(xí)委員和科代表會議,，了解學(xué)生作業(yè)的完成情況,，對拖、欠作業(yè)的學(xué)生及時進(jìn)行教育,。

3,、利用班會課不定期的開展學(xué)法交流，促進(jìn)學(xué)生共同提高。

4,、在班級建立“小組互助學(xué)習(xí)”模式,，開展多種學(xué)習(xí)競賽活動，形成一種你追我趕的競爭氛圍,。

5,、加強(qiáng)對學(xué)困生和后進(jìn)生的幫助，由班委會和科代表牽頭,，采取手拉手的形式,，實(shí)行一幫一。

1,、建立特殊學(xué)生檔案,。

2、通過多種途徑,，采取多種方法,，對特殊學(xué)生開展教育。

3,、針對行為習(xí)慣差,、自控力差的學(xué)生，班主任老師對特殊學(xué)生的思想品德,、學(xué)習(xí)態(tài)度,、日常行規(guī)等方面進(jìn)行教育和訓(xùn)練。

密切與家長的聯(lián)系,，向家長匯報(bào)學(xué)生在校情況，同時也向家長了解學(xué)生的校外活動,，使家長與教師共同參與對學(xué)生的教育工作,，讓學(xué)生更好地健康成長。心,，亦即“以面帶面”,。

合規(guī)管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇三

為了加強(qiáng)駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計(jì)劃生育工作，根據(jù)《xx街道年度駐轄區(qū)行政事業(yè)企業(yè)單位人口與計(jì)劃生育目標(biāo)管理責(zé)任書》的要求,，特制定此評估辦法,。

1、有計(jì)劃生育領(lǐng)導(dǎo)組織（）分,，沒有不得分,；

2、有專（兼）職人員負(fù)責(zé)計(jì)劃生育工作（）分,，沒有不得分,；

3、計(jì)劃生育工作實(shí)行目標(biāo)管理（）分，否則酌情減分,；

4,、對在職人員、停薪留職人員,、下崗人員,、放長假人員、合同工,、臨時工等有健全的計(jì)劃生育管理制度（）分,，每少一項(xiàng)減分；

5,、掌握本單位人員計(jì)劃生育情況（）分,，情況不清的否則酌情減分；,；

6,、本單位人員避孕情況底數(shù)清、情況明（）分,，否則否則酌情減分,；；

7,、按季統(tǒng)一到辦事處領(lǐng)取藥具并做到定人,、定量、定期發(fā)放（）分,，否則酌情減分,；

8、每半年組織本單位育齡職工學(xué)習(xí)一次人口理論及計(jì)劃生育知識,，并有記載（）分,，每少一次減分，無記載不得分,；

9,、按政策要求兌現(xiàn)獨(dú)生子女待遇（）分，每有一人不兌現(xiàn)減分,；

10,、接受區(qū)級以上計(jì)劃生育檢查的.，依據(jù)檢查情況的好壞,，每次加減－分,。

對各類指標(biāo)均達(dá)到要求，基礎(chǔ)管理好且考核位次居前五名的單位,，由街道授予年度“人口與計(jì)劃生育工作先進(jìn)單位”稱號,；對總分未達(dá)到分的,，或出現(xiàn)計(jì)劃外生育，或工作嚴(yán)重失誤的,，建議有關(guān)部門實(shí)行“一票否決”,。

合規(guī)管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇四

20xx學(xué)年下半學(xué)期已開學(xué)了，在以前的工作中,，我個人在工作中學(xué)到了很多的經(jīng)驗(yàn),，從經(jīng)歷的每件事中去總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)并適應(yīng)工作環(huán)境,，并且在我的工作中能夠有一個新的工作創(chuàng)新,，這是我個人成長中的一段寶貴經(jīng)驗(yàn)。讓我感覺收獲很多,！

下半學(xué)期我的主要工作計(jì)劃內(nèi)容如下：

工作內(nèi)容：此項(xiàng)工作主要包括學(xué)校計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)硬件的維護(hù),、管理，并保證學(xué)校計(jì)算機(jī)及相關(guān)網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的正常工作,，具體分為教室電腦設(shè)備的維修保養(yǎng),；教師計(jì)算機(jī)的維護(hù)，學(xué)校網(wǎng)絡(luò)設(shè)備及南塊匯聚點(diǎn)十幾所學(xué)校所連接的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的維護(hù),。 做到及時發(fā)現(xiàn)問題及時修理,，不能自己修復(fù)的要及時上報(bào)，確保學(xué)校的計(jì)算機(jī)設(shè)備的運(yùn)行正常,。

工作內(nèi)容：學(xué)校網(wǎng)站及給類教育教學(xué)資源平臺的系統(tǒng)維護(hù)與更新,，具體涉及到的有學(xué)校網(wǎng)站的平臺維護(hù)與數(shù)據(jù)更新，數(shù)據(jù)安全的備份與管理,，做到一月做一次數(shù)據(jù)備份,；安脈成績管理系統(tǒng)的系統(tǒng)維護(hù)及數(shù)據(jù)安全備份，做到一月做一次數(shù)據(jù)備份,；數(shù)字圖書館的平臺維護(hù)及最新數(shù)據(jù)的錄入,，以及數(shù)據(jù)備份工作。

工作內(nèi)容：做好教室多媒體設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),，對報(bào)修班級進(jìn)行及時的維修處理,，確保教育教學(xué)的正常進(jìn)行,。

做好學(xué)校各項(xiàng)活動的攝影攝像的工作,，記錄要詳盡，做好記錄素材的保管和備份工作,，做到資料的分類歸檔,，便于查找調(diào)閱。

確保學(xué)校廣播鈴聲設(shè)備的正常運(yùn)行,，做到準(zhǔn)確可靠,，考試期間的聽力播放要做到事前將聽力素材查驗(yàn),，如有問題要及時解決，確?？荚嚧涡蛘＿M(jìn)行,。

各禮堂的音響及多媒體設(shè)備要經(jīng)常進(jìn)行維護(hù)檢查，確保使用時的設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn),。 以上是本人的工作計(jì)劃,，本人自當(dāng)精心盡力做好本職工作。

合規(guī)管理工作計(jì)劃 食堂管理工作計(jì)劃篇五

為了認(rèn)證貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59-99,，針對我工程實(shí)際狀況,，為了優(yōu)質(zhì)、高速,、安全,、文明、低耗地完成本工程建設(shè) 任務(wù),，特制定安全管理目標(biāo)

一,、堅(jiān)持“以人為本”的理念，貫徹落實(shí)“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，進(jìn)一步安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn),，提高安全與文明施工管理水平，以減少安全事故為目標(biāo),，加強(qiáng)安全組織機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),，完善責(zé)任體系，夯實(shí)工作基礎(chǔ),，強(qiáng)化專項(xiàng)整治,。

二、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)圖

安全生產(chǎn)目標(biāo)

結(jié)合總公司20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求特制定一工程部20xx年安全生產(chǎn)目標(biāo)：

杜絕任何安全生產(chǎn)事故,，事故起數(shù)和死亡人數(shù)為零,。

輕傷事故控制在4‰以內(nèi)。

不發(fā)生萬萬元以上的經(jīng)濟(jì)財(cái)產(chǎn)損失,。

不發(fā)生食品安全事故的發(fā)生,。

堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主,，綜合治理”,，切實(shí)做好安全工作，保證一工程部安 生產(chǎn)為零事故,。未來規(guī)范安全生產(chǎn)工作,，提高員工的安全素質(zhì),，帶動一工程部安全生 產(chǎn)管理的提升，降低或避免意外傷害事故的發(fā)生,，體制定20xx年安全生產(chǎn)工作計(jì)劃,。

三、 認(rèn)真組織學(xué)習(xí)公司安全生產(chǎn)管理規(guī)定,，完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,。

1、 認(rèn)真執(zhí)行公司下發(fā)的各種安全生產(chǎn)文件,，及時將公司有關(guān)安全會議精神落實(shí),，傳達(dá)到每一位與昂安全生產(chǎn)意識。

2,、健全并落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,，在安全生產(chǎn)工作的同時要負(fù)責(zé)相應(yīng)的'安全問題。誰生產(chǎn),，誰負(fù)責(zé)安全,。員工在自己的崗位上要認(rèn)真執(zhí)行各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，增強(qiáng)安全意識,，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,，落實(shí)安全員安全生產(chǎn)責(zé)任制。

3,、定期召開安全生產(chǎn)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)工作,，針對存在的安全隱患制定整改與預(yù)防,，傳達(dá)安全生產(chǎn)方面的文件，布置有關(guān)安全工作,。

四,、加強(qiáng)宣傳教育工作，確保公司安全培訓(xùn)取得實(shí)效,，切實(shí)提高員工的安全知識水平,，增強(qiáng)與昂的安全生產(chǎn)憂患意識，保證生產(chǎn)安全順利的進(jìn)行,。

1,、每月在完成生產(chǎn)任務(wù)后，利用生產(chǎn)空閑時間對職工進(jìn)行相應(yīng)的安全知識培訓(xùn),，熟悉,、掌握必須要的安全技術(shù)知識和自我防護(hù)知識,，做好職工安全培訓(xùn)記錄。,。

2、積極配合公司及有關(guān)職能部門對從人員按國家規(guī)定開展專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn)工作,，已持有相關(guān)資格證書的職工要定期進(jìn)行學(xué)習(xí),，做到持證上崗。

3,、正確使用勞動衛(wèi)生防護(hù)用品,，預(yù)防生產(chǎn)作業(yè)中的傷害,。

4,、加強(qiáng)事故處理防范，在突發(fā)事故中正確熟練的采取自救和互救措施,。將傷害控制在最小程度,。

五、狠抓安全生產(chǎn)管理,，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,，確保安全文明生產(chǎn)，定期進(jìn)行安全自查,，落實(shí)隱患整改責(zé)任,。

1、繼續(xù)建立隱安全生產(chǎn)設(shè)施臺帳,，定期檢修保養(yǎng),，定期檢測，確保相關(guān)證件齊全,。

2,、將安全隱患列入安全隱患臺帳，及時制定整改,，落實(shí)整改責(zé)任,，無能力整改的要立即向上級部門報(bào)告，研究,，制定,，落實(shí)整改。建立單位安全自查記錄及安全整改記錄,。

六,、安全工作檢查年,、季、月計(jì)劃

1,、安全措施費(fèi)用計(jì)劃

為了有計(jì)劃有目的改善勞動條件,，防止工傷事故，減少職業(yè)危害,，提高員工的安全生產(chǎn)意識,，改善勞動生產(chǎn)條件，關(guān)心勞動者的身心健康,，特制定本計(jì)劃,。

1.1教育培訓(xùn)(一萬元)

主要用于員工的安全教育培訓(xùn)，特殊工種的培訓(xùn),。

1.2安全宣傳教育措施(5000元)

用于訂閱安全衛(wèi)生雜志,、報(bào)刊、教材,、掛圖,、宣傳畫等。

1.3防護(hù)用品(65萬元)

防護(hù)腳手架租賃,、安全網(wǎng),、安全水平網(wǎng)。

1.4安全文明施工費(fèi)(15萬元)

1.5新技術(shù),、新工藝等安全裝置(2萬元)

以上費(fèi)用合計(jì)：83.5萬元

2,、 檢查表