時(shí)間就如同白駒過隙般的流逝,，我們的工作與生活又進(jìn)入新的階段,，為了今后更好的發(fā)展，寫一份計(jì)劃,，為接下來的學(xué)習(xí)做準(zhǔn)備吧,！那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的計(jì)劃呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇一

隨著電子信息的發(fā)展和全球化，網(wǎng)絡(luò)游戲以計(jì)算機(jī)信息為基礎(chǔ)作為一個(gè)新興的朝陽產(chǎn)業(yè)迅速地在全球盛行,。20xx年中國僅內(nèi)陸地區(qū)網(wǎng)絡(luò)游戲市場份額已經(jīng)突破200億,，如今仍繼續(xù)保持著百分20以上的增幅,。中國游戲市場的潛力非常巨大，中國龐大的網(wǎng)絡(luò)用戶基數(shù)是網(wǎng)絡(luò)游戲能夠快速發(fā)展的主要條件,。

而各種網(wǎng)絡(luò)游戲尤其大型網(wǎng)絡(luò)游戲如《魔獸》,、《cf》等都離不開游戲裝備、游戲道具等,，而往往這些道具都是需要花費(fèi)一定的貨幣來購買的,，對(duì)于這些網(wǎng)絡(luò)的虛擬貨幣大部分玩家又沒有足夠時(shí)間和精力來獲取，因此他們更傾向于用貨幣來購買游戲中的物品,，因此網(wǎng)絡(luò)中虛擬的貨幣便擁有了其意義上的價(jià)值,。

為了滿足市場對(duì)豐富游戲的需求，我們公司以推動(dòng)網(wǎng)絡(luò)游戲發(fā)展為導(dǎo)向,，以信譽(yù)至上,、服務(wù)快捷為宗旨，發(fā)展成為玩家心目中值得信賴的虛貨幣交易商,。并努力將公司發(fā)展為國內(nèi)網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣交易的主導(dǎo)企業(yè),，帶領(lǐng)中國網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)走向國際市場。

二,、公司簡介

1,、公司簡介

xxx公司是一個(gè)服務(wù)廣大網(wǎng)游玩家的互聯(lián)網(wǎng)公司，其宗旨是以互聯(lián)網(wǎng)為依托,，憑借專業(yè)的技術(shù)與服務(wù)和公司至上的信譽(yù),，為玩家提供各種網(wǎng)絡(luò)游戲貨幣。公司主要從各中小型工作站收購網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣,，然后向玩家提供有保障的,、值得信賴的現(xiàn)金瑞環(huán)網(wǎng)絡(luò)游戲虛擬貨幣的服務(wù)。業(yè)務(wù)主要以精品網(wǎng)絡(luò)游戲如《魔獸》,、《cf》,、《eva》等，并同時(shí)提供其他非主要網(wǎng)游,，以便方便不同游戲的玩家,。

2、公司管理

股權(quán)機(jī)構(gòu)：全員持股計(jì)劃,。管理層持股百分60,，員工持股百分40，其中員工股中對(duì)關(guān)鍵骨干人員提供了贈(zèng)送職工股份等措施進(jìn)行激勵(lì),。日后的發(fā)展還要根據(jù)公司發(fā)展變化以及市場需求來改變策略,。

管理部門：

1】、營銷部門：主要負(fù)責(zé)把握市場上存在的各種機(jī)會(huì),，善于捕捉到網(wǎng)絡(luò)市場發(fā)展方向的動(dòng)態(tài)信息,，對(duì)其加以分析,，并能向市場推銷公司最新開發(fā)的業(yè)務(wù)。該部門員工需要頭腦靈活,、分析能力強(qiáng),、有一定營銷經(jīng)驗(yàn)的人才。

2】,、外交部門：主要負(fù)責(zé)調(diào)合公司與各網(wǎng)絡(luò)游戲的和諧關(guān)系,，并與各個(gè)網(wǎng)絡(luò)游戲工作站進(jìn)行洽談，力求以最低成本收購各游戲貨幣,，同時(shí)負(fù)責(zé)聯(lián)系一些有意聯(lián)盟本公司的公司,。該部門要求人員的口才好、頭腦好,、同時(shí)需有一定的良好禮儀,、氣質(zhì)。

3】,、銷售技術(shù)部門：主要負(fù)責(zé)直接和消費(fèi)者溝通,，了解消費(fèi)者需求的動(dòng)態(tài)信息，和負(fù)責(zé)制定網(wǎng)絡(luò)服務(wù)程序,。這要求工作人員要有一定的游戲技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和專業(yè)的電腦技術(shù),，信譽(yù)良好，服務(wù)態(tài)度良好,。

4】、決策部門：主要負(fù)責(zé)分析公司有關(guān)收益,，根據(jù)市場制定相關(guān)公司發(fā)展政策,。

5】、財(cái)務(wù)部門：負(fù)責(zé)管理公司的財(cái)務(wù),、工資分配,、資金周轉(zhuǎn)等問題。

不管是哪個(gè)部門的人員,，作為管理網(wǎng)絡(luò)游戲的工作者,，都需要具備強(qiáng)烈的上進(jìn)心，并接觸過兩款以上大型的網(wǎng)絡(luò)游戲和對(duì)網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)有總體上的把握,，同時(shí)在職業(yè)道德上要信守承諾,，遵循公司宗旨理念。

三,、資金運(yùn)作

1,、預(yù)計(jì)吸引投資金額

為了實(shí)現(xiàn)長期穩(wěn)定的業(yè)務(wù)經(jīng)營目標(biāo)，本項(xiàng)目希望xxxx年底獲得500萬元人民幣風(fēng)險(xiǎn)投資,。這包括了前期開辦費(fèi)用,、市場拓展,、廣告宣傳、媒體活動(dòng)和流動(dòng)資金,。

2,、投資回報(bào)

通過分析市場需求，可以預(yù)計(jì)本公司在正常運(yùn)作后銷售目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),，風(fēng)險(xiǎn)投資對(duì)本項(xiàng)投資將在逐漸按照約定的股份分配政策進(jìn)行分紅,。同時(shí)在xxxx年底，雙方可按照股份協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式雙方協(xié)商,，風(fēng)險(xiǎn)投資獲利退出,，或通過股份回購的方式，本公司以自有資金回購風(fēng)險(xiǎn)投資的股份,，風(fēng)險(xiǎn)投資獲利退出,。

四、業(yè)務(wù)核心

本公司主要以不同游戲不同角色對(duì)顧客的溝通交流方式服務(wù)于顧客,。顧客在我們的網(wǎng)站下訂單,，并通過銀行卡或由我公司送的禮券支付，款到后由我公司在游戲里的角色在規(guī)定時(shí)間內(nèi)支付顧客所訂購的虛擬物品,。

五,、營銷策略及計(jì)劃

1、建立公司網(wǎng)頁,，為公司業(yè)務(wù)打廣告,。因?yàn)楸竟咀鳛橐粋€(gè)初始階段的公司，發(fā)展少不了廣告互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文兩篇互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書范文兩篇,。建立起本公司網(wǎng)頁,，玩家可通過網(wǎng)絡(luò)直接向本公司購買游戲裝備。

2,、以大學(xué)生及北京各學(xué)校附近網(wǎng)吧為主,，這些人群都是作為網(wǎng)絡(luò)游戲額主要人群，因此首先要對(duì)他們推銷公司該業(yè)務(wù)成功,。并力求聯(lián)盟某些大型網(wǎng)吧,。

3、擴(kuò)大經(jīng)營網(wǎng)點(diǎn),。公司初始以北京各學(xué)校為中心,，根據(jù)市場的相關(guān)變化和公司的收益穩(wěn)定，公司會(huì)以北京為中心向外擴(kuò)散,。主要還是以網(wǎng)絡(luò)普及地區(qū)擴(kuò)散,，使公司逐漸發(fā)展為全國主要游戲虛擬貨幣兌換服務(wù)公司，并向國外市場進(jìn)軍,。

4,、強(qiáng)化營銷宣傳,。在完成有關(guān)營銷目標(biāo)的基礎(chǔ)上，加大營銷宣傳力度,、通過專業(yè)媒體,、地方報(bào)紙、電臺(tái),、網(wǎng)絡(luò)等媒介,，推廣我公司的服務(wù)宗旨和服務(wù)信譽(yù)，增強(qiáng)公司的知名度,。

六,、市場競爭及風(fēng)險(xiǎn)

目前這個(gè)行業(yè)中做的最好的企業(yè)是ige，但它認(rèn)為目前國內(nèi)市場的利潤率過低,，因此把目標(biāo)主要定在國外,。因此現(xiàn)在的競爭者主要是一些小型網(wǎng)站。但由于這些供應(yīng)商比較的分散還處于小作坊的工作站形式,，規(guī)模小,，利潤低，且信譽(yù)得不到保證,，玩家有購買意愿卻又不放心,。我們以一定價(jià)格從小型工作站處購進(jìn)網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣，并以公司的信譽(yù)作以保證,，向玩家提供可信賴的現(xiàn)金兌換網(wǎng)絡(luò)虛擬貨幣的服務(wù),。

可能經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)：

1、管理風(fēng)險(xiǎn)：作為一家初始的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)公司,，我們深知自身在管理方面存在一定的不足,。目前管理薄弱是我公司在初期面臨的最大風(fēng)險(xiǎn)。特別是在戰(zhàn)略規(guī)劃,、人力資源管理、營銷管理方面都缺少人才,。為此,，本公司決定將每年的某個(gè)特定時(shí)間作為管理培訓(xùn)日。在管理層和員工當(dāng)中開展質(zhì)量意識(shí),，崗位職業(yè)化意識(shí)的培訓(xùn),，完善各項(xiàng)管理制度，改進(jìn)激勵(lì)政策,，聘用高級(jí)管理人才等手段盡量減少管理風(fēng)險(xiǎn),。

2、信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)：維持公司的信譽(yù)是公司中各個(gè)員工都必須遵守的重要宗旨,。

但是玩家最初可能不會(huì)相信,。這就要求我們對(duì)公司業(yè)務(wù)必須通過正規(guī)的手段的宣傳,，同時(shí)要求員工在向玩家溝通時(shí)需有良好的職業(yè)精神。

3,、供貨不足風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)楸竟臼且跃W(wǎng)絡(luò)游戲?yàn)榛A(chǔ),，通過提供各種游戲虛擬貨幣得到利潤。網(wǎng)絡(luò)游戲市場信息的不足,、向游戲工作站收購貨幣不足等都會(huì)影響到我們公司向玩家無法正常提供服務(wù)甚至損害了公司的信譽(yù),。

為此我公司必須采取積極洽談國內(nèi)主要游戲工作站，擴(kuò)大供貨商的寬度,，同時(shí)由于網(wǎng)絡(luò)市場的靈活性,，我們須時(shí)刻關(guān)注網(wǎng)絡(luò)市場的發(fā)展，可有效避免與化解供貨風(fēng)險(xiǎn),。

七,、結(jié)語

本計(jì)劃的制定是為了便于有意投資人士迅速了解我公司基本情況而制定，關(guān)于財(cái)務(wù)規(guī)劃及產(chǎn)品營銷細(xì)節(jié)未加詳述,，如有意向,，我公司可提供更進(jìn)一步深入的資料供雙方洽商合作事宜。

1.業(yè)務(wù)主旨

一個(gè)合格的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先應(yīng)該具備一段清晰,、簡潔,、有效的概括描述性語言，以說明此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的發(fā)展方向和主要內(nèi)容,，其中應(yīng)該特別突出富有吸引力的鮮明個(gè)性,、明確的思路與目標(biāo)以及創(chuàng)業(yè)者自身所具備的優(yōu)勢(shì)，讓投資人能在最短的時(shí)間里全面了解整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃,，控制資金的投放方向及節(jié)奏,，使其能在必要的時(shí)候提供最行之有效的幫助。風(fēng)險(xiǎn)投資集團(tuán)擁有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和強(qiáng)大風(fēng)險(xiǎn)自我控制能力,，其在管理和風(fēng)險(xiǎn)控制方面的無形投入對(duì)處于起步階段的創(chuàng)業(yè)者來說無異于黑夜里的一盞明燈,。即使雙方合作并未成功，虛心接受風(fēng)險(xiǎn)投資專家的建議也會(huì)使創(chuàng)業(yè)者獲益非淺,。

2.創(chuàng)業(yè)公司情況介紹

建立初步印象后,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該進(jìn)一步說明自己公司的背景和現(xiàn)狀，清晰明了地托出公司的全盤戰(zhàn)略目標(biāo),，挑明作為商業(yè)盈利公司的最終目的,，使投資人能充分了解其所投資的創(chuàng)業(yè)公司，建立起必要的信任,。這是創(chuàng)業(yè)者“圈錢運(yùn)動(dòng)”的必由之路,，需要有誠懇的態(tài)度，只有讓投資人在充分信任自己之后，一切的合作才有可能真正地展開,。試想在自己并不信任對(duì)方的情況下,，有誰會(huì)將的幾十萬幾百萬甚至幾千萬的鈔票拿給你去大把大把花掉呢?開誠布公是建立信任的基礎(chǔ)。

3.產(chǎn)品/服務(wù)

產(chǎn)品/服務(wù)是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的具體承載物,，是投資最終能否得到回報(bào)的關(guān)鍵,。產(chǎn)品/服務(wù)要有商業(yè)價(jià)值，應(yīng)以市場為導(dǎo)向,，而不要以純技術(shù)為導(dǎo)向,，因?yàn)橛惺袌鰴C(jī)會(huì)的創(chuàng)意才最有價(jià)值，才能夠滿足目標(biāo)市場領(lǐng)域的要求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)其描述得盡可能詳實(shí)而清晰,，具體應(yīng)突出產(chǎn)品/服務(wù)的特點(diǎn)，潛在商業(yè)價(jià)值;技術(shù)的領(lǐng)先性,，是否適應(yīng)現(xiàn)有消費(fèi)水平;對(duì)技術(shù)前景準(zhǔn)確合理的判斷;所有權(quán)狀況等內(nèi)容,。對(duì)此，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該抱有充分信任風(fēng)險(xiǎn)投資公司的態(tài)度,，不要過分擔(dān)心自己的技術(shù)專利會(huì)被風(fēng)險(xiǎn)投資公司所竊取而有所隱瞞,。可以肯定的是,，風(fēng)險(xiǎn)投資公司在這一方面有著嚴(yán)格職業(yè)道德的規(guī)定,，在洽談合作前，他們必會(huì)同創(chuàng)業(yè)者簽署保密協(xié)議,，用法律的手段來保護(hù)創(chuàng)業(yè)者的利益,。

4.市場分析

市場分析是投資人決定是否進(jìn)入市場的關(guān)鍵因素，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該在引入風(fēng)險(xiǎn)投資前對(duì)市場進(jìn)行嚴(yán)密科學(xué)的調(diào)查分析,，并在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中詳細(xì)闡明市場容量與未來趨勢(shì),，這包括目標(biāo)領(lǐng)域現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展?fàn)顩r,、開拓能力,、客戶情況、競爭形式及營銷策略的可行性,，并對(duì)市場份額及市場走勢(shì)作出合理的預(yù)測,，進(jìn)行準(zhǔn)確的市場定位。為了保證其準(zhǔn)確性,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)盡量采用多條專業(yè)的市場分析渠道，委托不同專業(yè)的市場分析公司分別作出嚴(yán)密科學(xué)的權(quán)威性的調(diào)查報(bào)告,，并綜合盡可能多的數(shù)據(jù),，作出最終的論證方案，最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),。清晰的市場機(jī)會(huì)是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資商最具吸引力的方面,，目標(biāo)市場應(yīng)具有相當(dāng)規(guī)模和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

5. 競爭分析

俗話說“知己知彼,，百戰(zhàn)不殆”，創(chuàng)業(yè)者必須對(duì)市場競爭情況及各自優(yōu)勢(shì)認(rèn)識(shí)清楚,，透徹分析,，并部署出明確的競爭戰(zhàn)略。

6.經(jīng)營及實(shí)施

經(jīng)營及實(shí)施包括兩個(gè)方面內(nèi)容,，一是經(jīng)營戰(zhàn)略,，另一個(gè)是銷售方式。對(duì)于經(jīng)營戰(zhàn)略,，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)明確戰(zhàn)略實(shí)施步驟,、經(jīng)營時(shí)間表、產(chǎn)品生產(chǎn)/服務(wù)計(jì)劃,、成本,、毛利、預(yù)期的經(jīng)營難度和資源需求等,。對(duì)于銷售方式,，創(chuàng)業(yè)者則應(yīng)明確銷售策略和方式，包括對(duì)銷售人員的激勵(lì)方式和有效促銷策略,。銷售和促銷策略對(duì)公司的長遠(yuǎn)成功來說非常重要,。

7.管理背景和能力

風(fēng)險(xiǎn)投資家非常注重管理能力，可以說沒有好的管理就不可能取得成功,，管理能力在商業(yè)計(jì)劃中體現(xiàn)于以下的兩個(gè)方面：

(1)創(chuàng)業(yè)信念,，遠(yuǎn)見卓識(shí)，專業(yè)知識(shí)與豐富的經(jīng)驗(yàn),，以及良好的商業(yè)感覺;

(2)縝密的計(jì)劃和有效的實(shí)施方案,，包括對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和威脅的洞察和考慮。

(3)創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在這部分介紹創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員所具有的教育及工作背景,、具體分工情況,、產(chǎn)權(quán)股權(quán)劃分情況、創(chuàng)業(yè)信念,、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及反應(yīng)實(shí)施計(jì)劃能力的情況,。好的團(tuán)隊(duì)組織應(yīng)該結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，擁有技術(shù),、管理,、財(cái)務(wù)、法律,、語言和寫作等方面的多面手或各有專長的組織成員,，并且還充分考慮內(nèi)部成員能力互補(bǔ)的問題。

8. 融資方案和回報(bào)

創(chuàng)業(yè)者應(yīng)在此列示出資金結(jié)構(gòu)及數(shù)量、投資回報(bào)率,、利益分配方式,、可能的退出方式等方面的內(nèi)容,，并在全面估價(jià)后,，提出最具吸引力融資方案,。

9. 財(cái)務(wù)分析

財(cái)務(wù)是風(fēng)險(xiǎn)投資家最為敏感的問題，所以清晰明了的財(cái)務(wù)報(bào)表是對(duì)創(chuàng)業(yè)者最基本的要求,。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)對(duì)資金需求的額度具備足夠的認(rèn)識(shí),，必要時(shí)還可以請(qǐng)教專業(yè)人士。在此方面,，需要列示的關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)和主要財(cái)務(wù)列表分別包括第1年月報(bào),、第2~3年季報(bào)、4~5年年報(bào);資產(chǎn)負(fù)債表,、損益表,、現(xiàn)金流量表、資金需求與分配,、財(cái)務(wù)假設(shè),、趨勢(shì)和比較分析。

10. 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃表述的作用相當(dāng)于法庭審理過程中的結(jié)案陳詞,，需要語言簡潔清晰并少有冗余,，運(yùn)用準(zhǔn)確無誤專業(yè)語言完整歸納出創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的主要內(nèi)容及實(shí)現(xiàn)方式，使風(fēng)險(xiǎn)投資家們確認(rèn)為此項(xiàng)目投資具有實(shí)實(shí)在在的意義,。一份計(jì)劃的最終成敗將在此一舉,，好的表述應(yīng)該簡明扼要地側(cè)重說明時(shí)機(jī)成熟、公司戰(zhàn)略,、競爭優(yōu)勢(shì)等內(nèi)容,，千萬不要回避公司策略和市場問題，而只去大談特談對(duì)財(cái)務(wù)方面的需求,，切記,。

對(duì)于一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃來說，以上十條必不可少,。如果你想躋身伙頭工行列,，成為未來億萬富翁的話，從現(xiàn)在開始,，按照以上條目編寫你的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

資金規(guī)劃：資金即指創(chuàng)業(yè)的基金來源，應(yīng)包括個(gè)人與他人出資金額比例 ,、銀行貸款┅等,，這會(huì)影響整個(gè)事業(yè)的股份與紅利分配多寡,。另外，整個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的資金總額的分配比例,，也應(yīng)該清清楚楚的記載，如果你是希望以創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書來申請(qǐng)貸款,，應(yīng)同時(shí)說明貸款的具體用途,。

階段目標(biāo)：階段目標(biāo)是指創(chuàng)業(yè)后的短期目標(biāo)、中期目標(biāo)與長期目標(biāo),，主要是讓創(chuàng)業(yè)者明了自己事業(yè)發(fā)展的可能性與各個(gè)階段的目標(biāo),。

財(cái)務(wù)預(yù)估：詳述預(yù)估的收入與預(yù)估的支出，甚至應(yīng)該列述事業(yè)成立后前三年或前五年內(nèi),，每一年預(yù)估的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的明細(xì)表,，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者確實(shí)計(jì)算利潤,，并明了何時(shí)能達(dá)到收支平衡,。

行銷策略：行銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里?銷售方式及競爭條件在哪里?主要目的是找出目標(biāo)市場的定位,。

可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：這一項(xiàng)目指的是在創(chuàng)業(yè)過程中,，創(chuàng)業(yè)者可能遭受的挫折 ，例如：景氣變動(dòng),、競爭對(duì)手太強(qiáng),、客源流失┅等等，這些風(fēng)險(xiǎn)對(duì)創(chuàng)業(yè)者而言,，甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗,，因此，可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中不可缺少的一項(xiàng),。

其他：包括創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù),、企業(yè)組織,、管理制度以及未來展望┅等等。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書就有如一部功能超強(qiáng)的電腦,，它可以幫助創(chuàng)業(yè)者記錄許多創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容,、創(chuàng)業(yè)的構(gòu)想，能幫創(chuàng)業(yè)者規(guī)劃成功的藍(lán)圖,，而整個(gè)營運(yùn)計(jì)劃如果詳實(shí)清楚,，對(duì)創(chuàng)業(yè)者或參與創(chuàng)業(yè)的伙伴而言，也許能更達(dá)成共識(shí),、集中力量,，這無異是幫助了創(chuàng)業(yè)者向成功邁進(jìn),。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇二

本店主要業(yè)務(wù)是銷售日常水果，目標(biāo)是在校大學(xué)生,。首先采取同學(xué)合資的經(jīng)營方式,，在校園內(nèi)打響自己的知名度，創(chuàng)立自己的品牌,，等條件成熟后,，在大學(xué)城范圍內(nèi)進(jìn)行更大的連鎖經(jīng)營。

水果,，這種大眾消費(fèi)品已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯畋匦杵?，是大眾日常消費(fèi)的一個(gè)重要組成部分。隨著我們學(xué)校的不斷發(fā)展,，我們學(xué)生的規(guī)模越來越大,，東校區(qū)的人數(shù)在一萬五千人左右。龐大的學(xué)生數(shù)量必然帶來龐大的水果需求,。經(jīng)我的調(diào)查很多同學(xué)在家都有經(jīng)常吃水果的習(xí)慣,，他們?cè)谛Ｒ埠苡羞@方面的欲望，只不過學(xué)校周圍的水果店少而且需要到外面購買,，很不方便,。

目前在我們校園里進(jìn)行水果銷售的商家有四家，分布在各個(gè)寢室樓的樓下,，這些水果店主要就是利用靠近學(xué)生寢室的這一地理優(yōu)勢(shì),，而且由于其在校原來處于一個(gè)相對(duì)壟斷的地位，價(jià)錢較之平常產(chǎn)品要貴一些,，但是銷量仍然不錯(cuò),。

而學(xué)校東門的商家主要是以擺攤的形式進(jìn)行銷售，大概有七至八家,，這些商家也是有很強(qiáng)的地理優(yōu)勢(shì),。首先他們和學(xué)校東門的小吃街混雜一起，學(xué)生經(jīng)常會(huì)在出去吃飯的同時(shí)購買一些水果回去,；再之,，這些商家的水果較之學(xué)校里的商家，價(jià)格更為便宜,，品種更多樣,，水果質(zhì)量也相對(duì)好一些。

以上列舉的兩類商家都是形成規(guī)模的,，有固定客流,，根基比較好，具很強(qiáng)的競爭力,。

由于創(chuàng)業(yè)者本身是大學(xué)生,，清楚的了解大學(xué)生的需求心理,，容易找到大學(xué)生的心理訴求點(diǎn)，這是最重要的優(yōu)勢(shì),。首先,，和其他在校園內(nèi)開水果店的商家一樣，我們的水果店離宿舍近,，購買方便快捷,。再之，在經(jīng)營渠道上,，我們會(huì)開發(fā)新的購買方式，開通微信平臺(tái)進(jìn)行訂貨,，可提供送貨上門服務(wù),，這些是其他校園水果店所沒有的。另外,，我們進(jìn)行創(chuàng)業(yè)還有學(xué)校政策方面的支持,，財(cái)大建立了大學(xué)生創(chuàng)業(yè)孵化基地，我們可以以較低的價(jià)格租用學(xué)校商鋪,，從而在成本上獲得優(yōu)勢(shì),。最后，作為本校學(xué)生,，我們的社交圈也能夠給我們帶來很好的效益和影響,，在我們的同學(xué)圈對(duì)我們的水果店進(jìn)行推廣，這樣,，我們就有了其他校園水果店不可比擬的客流優(yōu)勢(shì),。

首先，創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)不足是我們最大的短板,，我們需要開拓全新的進(jìn)貨渠道,，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，推銷產(chǎn)品,，拉攏客源,，這對(duì)我們這些社會(huì)經(jīng)驗(yàn)較少的大學(xué)生來說是很大的挑戰(zhàn)。再之,，創(chuàng)業(yè)資金也是很重要的環(huán)節(jié),，作為我們來說，雖說可以向?qū)W校里申請(qǐng)創(chuàng)業(yè)基金,，但是可用的資金流在前期很難滿足水果店的發(fā)展速度,。最后，學(xué)校內(nèi)已經(jīng)有了四家水果店,，我們?cè)谇捌诘陌l(fā)展速度可能會(huì)受到限制,，這就對(duì)我們的資金情況提出了挑戰(zhàn),，也對(duì)我們的市場份額構(gòu)成較大的威脅。

在校園水果店的服務(wù)定位方面,，主要有兩個(gè)部分組成,，一是傳統(tǒng)的店面水果銷售服務(wù)，二是利用微信,、微博等進(jìn)行推廣使用的網(wǎng)上水果銷售服務(wù),，而后者在我們財(cái)大的水果銷售市場仍是空白的，這就給了我們很大的嘗試機(jī)會(huì),。

競爭激烈,，如果盈利狀況好，就很容易被模仿,，而且校園水果店是小規(guī)模的個(gè)人創(chuàng)業(yè),，受資金條件的限制，短時(shí)間內(nèi)不能占領(lǐng)所有市場,，所以很可能被后期的跟隨者或者效仿者吞食大部分市場,，這是最大最嚴(yán)重的威脅。

前文提到,，我們的水果店可能會(huì)有一個(gè)較好的成本優(yōu)勢(shì),，因此在前期的銷售中，我們會(huì)盡可能的在符合市場定價(jià)的情況下,，采取薄利多銷的策略進(jìn)行營銷,，這樣既可以吸引顧客，盡快占領(lǐng)市場,，又可以使前期的資金問題不至于太過緊張,。

固定的店面銷售和網(wǎng)絡(luò)營銷的方式相結(jié)合。這兩者共同的核心就是水果質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量,。而我們?cè)阡N售過程中會(huì)較為側(cè)重網(wǎng)絡(luò)營銷的方式,，這種營銷方式成本低，符合大學(xué)生的生活習(xí)慣,，可開拓的空間較大,。而且前面也說到，微信平臺(tái)銷售是我們的一個(gè)有力的競爭點(diǎn),。這種“微信下單——送貨上門——貨到付款”的方式將有力的支撐起我們水果店的銷售,。

作為小本經(jīng)營的個(gè)人創(chuàng)業(yè)，肯定不會(huì)做一些大型的商業(yè)廣告活動(dòng),，所以網(wǎng)絡(luò)推廣和一般的廣告?zhèn)鲉尉统蔀槲业晖茝V的主力軍,。具體操作來說，在學(xué)校貼吧,、論壇,、各類校官方微博上進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣,，在校園內(nèi)進(jìn)行散發(fā)廣告?zhèn)鲉危M(jìn)一步可以在學(xué)校公告欄等處制作宣傳牌,。

另外一個(gè)極為重要的`推廣就是水果店的理念推廣,，我們的校園水果店的理念就是推崇質(zhì)量第一，包括水果質(zhì)量,、服務(wù)質(zhì)量,，我們要把這一理念告知給消費(fèi)者，一是宣傳我們的立足點(diǎn),，二是為消費(fèi)者樹立品牌意識(shí),。

校園水果店的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只是在我們可預(yù)見的事情范圍內(nèi)進(jìn)行的計(jì)劃，在真正的創(chuàng)業(yè)過程中,，我們要有較強(qiáng)執(zhí)行力去實(shí)現(xiàn),，也要隨機(jī)應(yīng)變，不斷更新想法,，完善我們預(yù)定的步驟。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇三

主要經(jīng)營范圍：嬰兒日用品,、兒童服裝,、食品、保健食品,、嬰兒工藝品,、紀(jì)念品、玩具,、孕婦服裝,、日用品、防輻射系列產(chǎn)品及健康培訓(xùn)講座,。

企業(yè)類型：零售

以往的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)（包括時(shí)間）：

xx年至xx年在天津市闊佬皮業(yè)有限公司企劃部工作,。主要負(fù)責(zé)公司所有的廣告宣傳及市場營銷工作。

xx年至xx年在法國合生元生物制品有限公司工作,。主要負(fù)責(zé)合生元益生菌的市場銷售工作,，同時(shí)通過這份工作開始近距離接觸母嬰市場，詳細(xì)了解此行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及市場潛力,。

教育背景,，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：

1997年至1999年畢業(yè)于天津師范大學(xué)商務(wù)代理專業(yè)。

xx年在天津市婦女創(chuàng)業(yè)中心學(xué)習(xí)syb課程,，從創(chuàng)業(yè)意識(shí)到創(chuàng)業(yè)計(jì)劃參加系統(tǒng)培訓(xùn),。

目標(biāo)顧客描述：

主要針對(duì)孕前期、中期,、晚期的營養(yǎng)與胎兒的腦發(fā)育,、母乳喂養(yǎng)的技巧,、產(chǎn)前準(zhǔn)備及家庭監(jiān)護(hù)以及孕期營養(yǎng)、情緒對(duì)胎兒成長及氣質(zhì)形成的影響,、胎教,、孕婦體操、如何迎接新生兒,、產(chǎn)后恢復(fù),、如何坐好月子的知識(shí)方面的健康課程、產(chǎn)品的宣傳及銷售,；其次對(duì)新生兒的洗澡與撫觸,；疫苗接種的選擇與護(hù)理；嬰兒,、幼兒的右腦的開發(fā)與訓(xùn)練,、兒童的意外傷害的預(yù)防與處理、兒童營養(yǎng)食譜,、早期語言訓(xùn)練,、預(yù)防兒童肥胖、利用玩具幫助寶寶的智力開發(fā),、在游戲中增加寶寶的智力,、兒童氣質(zhì)與良好人格塑造、如何對(duì)待寶寶的壞習(xí)慣,、抓住寶寶學(xué)習(xí)的各階段的關(guān)鍵時(shí)期及如何讓孩子有一個(gè)健康的體格等方面的健康課程,、產(chǎn)品的宣傳及銷售工作。

市場容量或本企業(yè)預(yù)計(jì)市場占有率：

目前市場上針對(duì)與這些方面屬于少數(shù),，很多家庭在孕前期,、中期、晚期的胎教,、營養(yǎng)免疫方面的健康常識(shí),、及生活中應(yīng)注意的事項(xiàng)及新生兒、嬰兒,、幼兒的營養(yǎng)免疫方面的健康常識(shí),、情商、智力開發(fā)及家長如何引導(dǎo)方面屬于盲區(qū),。通過課程的引導(dǎo),，使父母更加了解孩子每個(gè)成長階段的需要，關(guān)鍵時(shí)期給予關(guān)鍵培養(yǎng),，在孩子健康的體質(zhì)基礎(chǔ)上鼓勵(lì)孩子的想象力和創(chuàng)造力開發(fā)孩子潛能,，從而建立孩子的自信心。讓孩子和同伴一起玩，和父母一起玩,，幫助孩子最大限度的發(fā)揮潛能,。在玩的同時(shí)可以大大促進(jìn)孩子智力和情感的發(fā)育，通過親子互動(dòng)的形式使父母和寶寶建立良好的親子關(guān)系,；過對(duì)玩具的操作滿足寶寶的好奇心,，完成對(duì)技能和智力的訓(xùn)練目的；通過和同伴的交往,，使寶寶建立最初的社會(huì)情感,；通過對(duì)爸爸媽媽的培訓(xùn)，使爸爸媽媽懂得如何做一名英明的父母,。通過系統(tǒng)地引導(dǎo),，使父母有了收獲，讓寶寶聰明健康的成長,，所以每一位熱愛自己的家庭,，愿意關(guān)注孩子健康成長，想做一名成功的家長是愿意接受這種營銷方式的,，因?yàn)檫@種方式給更多忙于工作的父母提供了太多的方便,，使他們?cè)诓煌年P(guān)鍵期可以得到不同知識(shí)的獲取，所以更多家長是愿意接受的,。

競爭對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1,、目前市場上的競爭對(duì)手主要是一些外資的親子樂園，他們資金實(shí)力足聘請(qǐng)非常有名的教授或營養(yǎng)講師做名人效應(yīng),。

2、店鋪面積大,，裝修環(huán)境,，造型精致，場地較大,，可設(shè)有大型兒童活動(dòng)場及家長休息區(qū),。

3、由于資金較為充足,，所以鋪天蓋地的派發(fā)廣告,，在宣傳上大做文章，會(huì)員制等促銷模式搞得非常成功,。

競爭對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1,、由于店員較多，人員流動(dòng)性較強(qiáng),，管理較為混亂,，業(yè)務(wù)員之間為了爭取客戶互相進(jìn)行降價(jià)銷售，從而擾亂企業(yè)的價(jià)格體系，降低客戶信任度,。

2,、客戶交了費(fèi)用后，由于后期服務(wù)跟不上,，導(dǎo)致顧客滿意度大大降低,。

3、由于外部裝修環(huán)境好,，廣告力度大,，所以對(duì)每個(gè)家庭的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)較高，中收入家庭只好望而卻步,，而高收入家庭往往追求享受和服務(wù),，服務(wù)不到位往往降低了顧客回頭率。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇四

1,、本家教中心于xx年11月日正式成立,。

2、在成立之后的時(shí)間里,，家教中心的成員于小區(qū)各家長與在校大學(xué)生之間相互聯(lián)系,；通過宣傳和現(xiàn)場解說，最后完成信息統(tǒng)計(jì)表,。

學(xué)生方面：

一般利用家教中心人員（這些同學(xué)來自各個(gè)不同的院系）的交際網(wǎng),，進(jìn)行先前的報(bào)名，與次同時(shí),，我們還設(shè)立了固定的報(bào)名地點(diǎn)（可直接與負(fù)責(zé)人聯(lián)系）,；如果家長有特殊要求的，由我們負(fù)責(zé)人向相關(guān)院系聘請(qǐng)專職家教,。

家長方面：

因?yàn)槲覀內(nèi)ツ暝趯W(xué)校周圍的小區(qū)開展過免費(fèi)家教活動(dòng),，因此，我們有較好的條件進(jìn)行宣傳,。家教中心的人員是“攻”“守”,，兩種方法同時(shí)進(jìn)行對(duì)家長的信息進(jìn)行采集：“攻”就是挨家挨戶跑，詢問家長是否需要家教,，若有需要請(qǐng)家長填寫一份信息表,；“守”就是在人流高峰期在小區(qū)附近進(jìn)行調(diào)查，采集家長需求家教的狀況,。

3,、對(duì)采集的學(xué)生信息我們將進(jìn)行匯總，于xx年12月3日晚6：30進(jìn)行家教成員的面試,，面試合格的同學(xué)將被納入我們社團(tuán)的人才庫,。

納入社團(tuán)人才庫的同學(xué)我們會(huì)安排他們進(jìn)行家教試講；若有其他兼職，我們會(huì)優(yōu)先安排這些同學(xué),。

4,、對(duì)采集的家長信息，我們經(jīng)過篩選后匯總,，由家教中心工作人員聯(lián)系家長,，詢問是否真有意向需要家教，并商定試講日期,。

進(jìn)行中待學(xué)生與家長雙方都聯(lián)系妥當(dāng)之后,，我們會(huì)與家長聯(lián)系時(shí)間進(jìn)行試講，由負(fù)責(zé)人陪同,。

試講期間,，家教人員應(yīng)該注意授課者的各方面反映，而負(fù)責(zé)人則應(yīng)了解家長的家庭背景,。不過,，家教人員更應(yīng)該展現(xiàn)自己的教學(xué)水平。

經(jīng)三方協(xié)商后,，確認(rèn)均無疑義,，可以在合同上簽字。（合同只有社團(tuán)蓋章才有效,。）

自合同簽定之日起,，該生即可在家長的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行家教。

本家教中心是服務(wù)于學(xué)生和家長的組織,，因此,，只針對(duì)家教人員收取一定的中介費(fèi)，并且比市場價(jià)格低20―30元,。

進(jìn)入人才庫的同學(xué)若安排其進(jìn)行試講,，則需交納10元/人的試講費(fèi)（若此次未能成功則下次試講不需再交），若試講合格,，簽定合同,，則需另外交20―30元的中介費(fèi),，若未合格,，終結(jié)費(fèi)免交這部分費(fèi)用。

前面已經(jīng)提到,，在試講的時(shí)候家教人員應(yīng)該主動(dòng)留心學(xué)生的各方面狀況,，負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)整個(gè)家庭狀況做一個(gè)初步了解，以確定家教人員是否合適在這個(gè)家庭做家教,。如果對(duì)家人員有不適宜的地方,，負(fù)責(zé)人應(yīng)提出解決方案或終止試講。

另外，我們要確保家教人員在路途中的安全,。我們的原則是就近,，也就是說，路較遠(yuǎn)的一般不安排家教活動(dòng),，特別是晚上,；如果周末有同學(xué)愿意,，并能保證起自身的,，我們會(huì)酌情安排其前往家教,。

我們會(huì)在學(xué)生任家教期間進(jìn)行暗訪，觀察人才庫中的成員參與家教的情況,，若其有突出表現(xiàn)的，社團(tuán)在年終會(huì)給予其物質(zhì)和精神的獎(jiǎng)勵(lì),。

1、若人才庫的同學(xué)違反或惡意影響家教合同,，造成家教事故的,，社團(tuán)有權(quán)作出直接除名的決定,。

2,、簽定合同之后,，收取的終結(jié)費(fèi)任何人不得擅自挪用,，全部由秘書部同意列入社團(tuán)帳目，到學(xué)期結(jié)束給予發(fā)放,。

3,、合同由秘書部收管,。

4、若家教人員未按社團(tuán)家教中心的同意安排,，擅自行動(dòng),，造成的任何安全問題，社團(tuán)概不負(fù)責(zé),。若有必要,，在征求家教人員的同意后，社團(tuán)為其統(tǒng)一買安全保險(xiǎn),。

創(chuàng)業(yè)的方法途徑還是很多的，生活中每天都在上演著一個(gè)一個(gè)創(chuàng)業(yè)的奇跡,，只要你有一雙善于發(fā)現(xiàn)商機(jī)的眼睛,，創(chuàng)業(yè)對(duì)于你，也就成功了一半,。一份好的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，更能夠讓你如虎添翼,，早日邁上創(chuàng)業(yè)成功的征途。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇五

對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要，一個(gè)醞釀中的項(xiàng)目,，往往很模糊,，通過制訂創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，把正反理由都書寫下來,。見后再逐條推敲,。創(chuàng)業(yè)者這樣就能對(duì)這一項(xiàng)目有更清晰的認(rèn)識(shí),?？梢赃@樣說，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書首先是把計(jì)劃中要?jiǎng)?chuàng)立的企業(yè)推銷給了創(chuàng)業(yè)者自己,。其次,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書還能幫助把計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)推銷給風(fēng)險(xiǎn)投資家,，公司創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的主要目的之一就是為了籌集資金,。

肉兔養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書

隨著寶豐縣政府出臺(tái)一系列的政策與措施(如：高速路,、鐵路的建設(shè)開通，旅游業(yè)的興起),，寶豐縣的經(jīng)濟(jì)得到前所未有的發(fā)展,，整個(gè)寶豐縣出現(xiàn)一個(gè)繁榮的景象。伴隨著寶豐縣一些工業(yè)企業(yè)的建成投資,，這樣,，直接上就大大地促進(jìn)寶豐縣經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。從間接來說,，這就進(jìn)一步地提高了人民的生活水平,，與之也促進(jìn)了人民消費(fèi)觀念的變化，出現(xiàn)了對(duì)健康生活水平異常強(qiáng)烈的追求和對(duì)自身的生存發(fā)展也提出了更高的要求,。這在一定的程度上,，為養(yǎng)殖兔子的畜牧業(yè)提供了發(fā)展的潛力。

寶豐縣地處北緯33°47@～34°02@,，東經(jīng)112° 43@～113° 18@[1],。位于河南省中西部外方山東麓，北依汝河,，南臨沙河,。東和東南與平頂山市郊區(qū)接壤，南和西南與魯山縣及平頂山市西區(qū)相連,，西北與汝州市交界,，北和東北與郟縣毗鄰。東西長54公里,，南北寬27公里,，總面積722平方公里;其中城區(qū)面積12.7平方公里。

縣城位于境區(qū)中部偏南,，東北距省會(huì)鄭州市134公里,，東距平頂山市區(qū)30公里，西北距洛陽市141公里,。為焦(作)柳(州),、孟(廟)寶(豐)鐵路，鄭(州)南(陽)西線,、洛(陽)界(首)公路交會(huì)處,，207國道南石公路及鄭堯高速、寧洛高速公路穿境而過,，是河南省中西部重要交通樞紐,，是全縣政治、經(jīng)濟(jì),、文化,、交通中心,。

我們的養(yǎng)殖場，是一家具備綜合服務(wù),、工廠化生產(chǎn)能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場,。而且會(huì)將旅游成份融入其中，建成集養(yǎng)殖,、飲食,、休閑、娛樂于一體的綜合性農(nóng)業(yè)開發(fā)基地,。因此,，這不僅為企業(yè)帶來新的利潤點(diǎn)，也為整個(gè)寶豐縣經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶來巨大的促進(jìn)作用,。

公司簡介：養(yǎng)殖場是一家以養(yǎng)殖兔子為主導(dǎo)產(chǎn)品的,，集養(yǎng)殖、飲食,、休閑,、娛樂于一體的，具備綜合服務(wù),、工廠化生產(chǎn)能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場,。養(yǎng)殖場設(shè)立在肖旗鄉(xiāng)李莊村，引進(jìn)日本先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù),，預(yù)計(jì)年生產(chǎn)兔子50萬只,。公司以飲食行業(yè)和中高端的消費(fèi)者為主要的服務(wù)對(duì)象，憑借系統(tǒng)的,、成熟的,、專業(yè)的物流配送體系，實(shí)行 “公司+基地+飲食店”的新型連鎖營銷模式,，鎖定不同層次的消費(fèi)者,，全力打造在寶豐縣以及周邊地區(qū)內(nèi)的知名度，從而擁有最廣泛消費(fèi)者群體的兔子品牌,。公司統(tǒng)一標(biāo)識(shí),，使用統(tǒng)一的商標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)色,，標(biāo)準(zhǔn)服務(wù),，制定一系列的標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)，讓標(biāo)準(zhǔn)形成一種品牌從而隨著公司的壯大而逐不擴(kuò)大影響力,。更重要的是令其可識(shí)別標(biāo)記聯(lián)系起來,，得到客戶和大眾的認(rèn)可,，從而進(jìn)一步擴(kuò)大影響,。

養(yǎng)殖場是由本人自行籌資創(chuàng)立,，年輕人獨(dú)有的拼搏精神和創(chuàng)新精神成為本公司的巨大財(cái)富。公司注重市場的開拓是創(chuàng)業(yè)理念在年輕創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營理念的延伸,，從社會(huì)中來，到社會(huì)中去,，始終站在社會(huì)與市場的邊緣,，明白市場的需求，理解消費(fèi)者的消費(fèi)心理,。公司在經(jīng)營理念和人力資源等方面始終堅(jiān)持以“誠信為本,，服務(wù)大眾”的思想為依托，力求打造回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌,。

養(yǎng)殖場宗旨：一流環(huán)境,、一流效益、一流服務(wù),、一流隊(duì)伍

養(yǎng)殖場理念：誠信為本,，服務(wù)大眾

員工標(biāo)準(zhǔn)：一心一意、精益求精,、紀(jì)律嚴(yán)明,、士氣高昂

宣傳口號(hào)：歡樂傾訴，盡在鮮兔

四個(gè)優(yōu)秀：文化,、產(chǎn)品,、服務(wù)、知名度

工作口號(hào)：團(tuán)隊(duì),、敬業(yè),、創(chuàng)新、服從

員工信條：能力大于學(xué)歷,，經(jīng)驗(yàn)大于經(jīng)歷

發(fā)展定位：以公司文化,、創(chuàng)新理念為依托，產(chǎn)品和飲食店設(shè)計(jì)洋溢著健康的魄力

經(jīng)營目標(biāo)：以的肉兔為主,，打造返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌

通過養(yǎng)殖場自身強(qiáng)大的管理運(yùn)作體系,，為所有加盟店提供一流的品牌形象。具體是：統(tǒng)一店面形象,、統(tǒng)一服裝,、統(tǒng)一店面設(shè)計(jì)、統(tǒng)一貨物配備,、統(tǒng)一管理模式,、統(tǒng)一廣告宣傳、統(tǒng)一技術(shù)配方,、統(tǒng)一收銀軟件,。嚴(yán)格的公司化管理體系,，與單打獨(dú)斗的個(gè)體店鋪相比，極大地減少了創(chuàng)業(yè)初期和營業(yè)探索時(shí)期的風(fēng)險(xiǎn),。

養(yǎng)殖場對(duì)加盟者進(jìn)行進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn),。內(nèi)容包括：技術(shù)、店面裝修及策劃,、設(shè)備使用,、營運(yùn)守則、營銷戰(zhàn)略,、員工管理等,。

養(yǎng)殖場營銷人員會(huì)根據(jù)市場及消費(fèi)者實(shí)際品味，特別制定全套專業(yè),、優(yōu)化的方案,，產(chǎn)品由公司直接供貨，無中間環(huán)節(jié),，確保價(jià)格最低,，同時(shí)，大量集中采購,，必然使價(jià)格達(dá)到最優(yōu)惠,，與店鋪零星采購相比，成本自然要低得多,。

做好公關(guān)工作,，搞好與周邊環(huán)境的關(guān)系，并有計(jì)劃地實(shí)施和開展廣泛的公益活動(dòng),，以此體現(xiàn)養(yǎng)殖場奉獻(xiàn)社會(huì),，回饋消費(fèi)者的崇高精神，使養(yǎng)殖場的返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)第一品牌形象更加深入人心,。

制定了多個(gè)品種,，目的只有一個(gè)：讓顧客們更專一!這就是一種新的“人有我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我特”營銷理論syb養(yǎng)殖創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書工作計(jì)劃,。

我們計(jì)劃在寶豐縣及周邊地區(qū)主流媒體上輪番廣告，直至養(yǎng)殖場攝入人心,，成為消費(fèi)者心中的最好的養(yǎng)殖名牌

連鎖店開業(yè)后,，公司將對(duì)該區(qū)域加盟店在價(jià)格、產(chǎn)品品質(zhì),、服務(wù)水準(zhǔn),、環(huán)境衛(wèi)生等方面進(jìn)行不定期評(píng)估，讓連鎖店有真正的歸宿感。

作為一家集畜牧行業(yè)服務(wù)背景,、畜牧行業(yè)精英管理團(tuán)隊(duì)傾力打造的養(yǎng)殖場,，我們將專注于：

具備綜合服務(wù)、工廠化生產(chǎn)能力的現(xiàn)代養(yǎng)兔場：目前,，寶豐縣有私人養(yǎng)殖兔子,，業(yè)務(wù)雖然沒有完全真正地開展起來，但這畢竟是一個(gè)趨勢(shì),。這一趨勢(shì)產(chǎn)生的背景是養(yǎng)殖兔子越來越廣泛,，投資選擇和投資組合越來越多樣化，市場迫切需要專門的綜合性的公司;養(yǎng)殖兔子也迫切需要通過養(yǎng)殖,、飲食,、休閑,、娛樂等方式,，進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，并在競爭中,，贏得競爭優(yōu)勢(shì),，這也需要大量的專門的人才從事這一工作,。而這對(duì)于向來不注重培養(yǎng)員工的營銷和客戶服務(wù)技能的零散的養(yǎng)殖戶,，這無疑是一塊軟肋。我們所做的工作,，就是通過建立養(yǎng)殖場的商業(yè)模式,，開拓養(yǎng)殖兔子這畜牧行業(yè)新的局面，在吸引大量優(yōu)秀的人才加盟到這一職業(yè)領(lǐng)域的基礎(chǔ)上,，促使畜牧行業(yè)業(yè)務(wù)的深化,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇六

縱觀黃山市房地產(chǎn)市場與家裝市場的發(fā)展現(xiàn)狀，整體正處于欣欣向榮的發(fā)展初期階段,。與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市相比,，黃山市家裝市場當(dāng)前競爭并不激烈，也就意味著利潤相對(duì)豐厚,，而市場總蛋糕卻仍在迅速擴(kuò)大,。這得益于近些年內(nèi)陸省份市場經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，而未來更可期,。因此,，當(dāng)前進(jìn)入黃山家裝市場，正當(dāng)其時(shí),，商機(jī)無限,，大有可為。

新公司（名未定）是一家以提供室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)、施工,、材料,、售后等一條龍專業(yè)化家裝服務(wù)為主營業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司。新公司以黃山全市家裝市場為主要目標(biāo)市場,，創(chuàng)建初期重點(diǎn)開發(fā)屯溪區(qū),、徽州區(qū)、歙縣市場,，待新公司運(yùn)營走上正軌后,，將全面拓展其它區(qū)縣。

新公司定位于中高端家裝市場,，將以品牌化發(fā)展作為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,，注重品牌形象的塑造、推廣,，以植根黃山,、穩(wěn)扎穩(wěn)打、長期可持續(xù)發(fā)展為宗旨,，講誠信,，重服務(wù)，樹品牌,，立文化,，立志成為黃山家裝行業(yè)的領(lǐng)先品牌。同時(shí)力踐設(shè)計(jì)先行理念,，注重在行業(yè)內(nèi)引導(dǎo)家裝業(yè)主新的消費(fèi)觀念,，倡導(dǎo)行業(yè)責(zé)任，推行家裝文化,，樹立行業(yè)新風(fēng),。

新公司注冊(cè)資金擬為***萬元，有限責(zé)任公司制,，注冊(cè)地為黃山市屯溪區(qū),。公司股東約為三人，除大股東投入主要資金啟動(dòng)運(yùn)作外,，引入中高端設(shè)計(jì)人員,，以技術(shù)股吸引主要負(fù)責(zé)人為長期發(fā)展的戰(zhàn)略伙伴。

新公司為董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。公司組織架構(gòu)：上設(shè)董事會(huì),，總經(jīng)理，下設(shè)辦公室,、設(shè)計(jì)部、工程部、客服部、企劃部,、材料展示部、監(jiān)理部與財(cái)務(wù)部,。

***，大股東，約占80-90%股份,，任公司總經(jīng)理,，負(fù)責(zé)經(jīng)營、管理、市場、采購,、工程,、財(cái)務(wù)等公司一攬子事務(wù)。

***,，技術(shù)股,，干股,，約占10-20%股份（未定）,，任公司設(shè)計(jì)總監(jiān)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)總體工作,，工程預(yù)算,，及設(shè)計(jì)效果在工程施工時(shí)的監(jiān)督把關(guān),。

因公司在草創(chuàng)階段,，工程負(fù)責(zé)人尚未到位,，需另尋合適人才,。

1,、新公司定位：黃山領(lǐng)先的家裝服務(wù)提供商

2、產(chǎn)品定位：定制式套餐服務(wù)

具體產(chǎn)品形態(tài)為提供三種不同層次的定制式套裝服務(wù),，分別針對(duì)市場上三個(gè)不同細(xì)分市場的客戶裝修需求。價(jià)格分別為***元/平米,、***元/平米,、****元/平米，以期能同時(shí)覆蓋中端,、中高端,、高端市場，提供不同套餐供不同業(yè)主選擇,。（有特別裝修要求的,，如別墅,，復(fù)式等按個(gè)案處理。）

3,、市場定位：面向黃山中高端家裝市場,。

4、服務(wù)定位：倡導(dǎo)五星級(jí)售前,、售中,、售后全程服務(wù)。

售后服務(wù)：免費(fèi)保修兩年,，水電工程免費(fèi)保修五年,，提供終身維修服務(wù)。

5,、營銷定位：品牌化運(yùn)作與體驗(yàn)式營銷相結(jié)合,，以品牌塑造、推廣,、廣告為主導(dǎo)吸引裝修業(yè)主,，體驗(yàn)營銷、線下活動(dòng)營銷促使落地,。

6,、品牌目標(biāo)：打造黃山家裝行業(yè)的領(lǐng)先品牌。

1,、公司實(shí)行董事會(huì)決策,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，下設(shè)辦公室,、設(shè)計(jì)部,、工程部、客服部,、企劃部,、材料展示部、監(jiān)理部與財(cái)務(wù)部等部門,，后期視實(shí)際運(yùn)行情況做增刪,、合并調(diào)整。

2,、做裝修企業(yè)最關(guān)鍵的是建立三個(gè)隊(duì)伍：

一,、管理團(tuán)隊(duì)和施工服務(wù)團(tuán)隊(duì)；二,、市場部團(tuán)隊(duì),；三、設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì),。

其中：1.設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要勤于了解存在客戶的機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里,。2.設(shè)計(jì)技術(shù)團(tuán)隊(duì)要善于了解顧客的思路和個(gè)性化要求，要善于與顧客進(jìn)行二次銷售的溝通和方案的確定,。3.施工服務(wù)團(tuán)隊(duì)要建立一個(gè)集木,、瓦、油,、電,、水等可以有基本技術(shù)能力的隊(duì)伍，形成節(jié)點(diǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)理共進(jìn)的質(zhì)量和進(jìn)度保障體系,。

3,、在新公司成立伊始，即著手建立健全規(guī)范的公司各項(xiàng)管理體系,，計(jì)有：

客戶服務(wù)流程與管理體系,、施工規(guī)范流程與管理制度、設(shè)計(jì)規(guī)范流程與管理制度,、監(jiān)理規(guī)范流程與管理制度,、預(yù)算規(guī)范流程與管理制度、材料采購與管理制度,、售后維修保障管理制度,、市場與品牌推廣管理體系及公司日常管理制度、人事制度,、財(cái)務(wù)管理制度等,。

4、設(shè)立系列激勵(lì)措施

在公司內(nèi)部設(shè)立系列激勵(lì)措施,，在新公司成立伊始即在整個(gè)公司培養(yǎng)良好的競爭機(jī)制的企業(yè)文化,。主要為：除一般行政人員外，新公司的運(yùn)行以固定薪資加業(yè)績提成為主,，設(shè)計(jì),、施工與監(jiān)理均與項(xiàng)目業(yè)績掛鉤，手頭項(xiàng)目越多,，所拿的回報(bào)也就越多,。市場推廣部門也將與市場實(shí)效業(yè)績掛鉤，業(yè)績?cè)胶?，?jiǎng)勵(lì)越多,。

1、黃山市家裝市場處于爆發(fā)前夕

可以說,，經(jīng)過近十年的內(nèi)陸省份的快速發(fā)展,，內(nèi)陸經(jīng)濟(jì)發(fā)展也紛紛崛起，特別是近幾年，房地產(chǎn)市場發(fā)展迅速,。黃山房地產(chǎn)市場的發(fā)展也是如此,，目前房價(jià)均價(jià)約處于5000-7000元/平米之間，新的住宅樓盤如雨后春筍般在黃山各地拔地而起,，隨之而來的就是室內(nèi)裝修市場,。據(jù)初步分析及判斷，如今的黃山家裝市場似極了十年前的溫州,、寧波家裝市場,，正處于行業(yè)爆發(fā)前夕。

回想20xx年,，當(dāng)時(shí)溫州新建商品房均價(jià)約在7000上下,，整個(gè)家裝市場蓬勃發(fā)展，即將爆發(fā),。而今日的黃山就是當(dāng)年的溫州,。因此，以歷史鑒今,，可知黃山未來的家裝市場正處于爆發(fā)點(diǎn)上,，巨大的潛在發(fā)展前景不可估量。

2,、黃山家裝市場的總體蛋糕預(yù)計(jì)已達(dá)到5-10個(gè)億

黃山市四縣三區(qū)近年來房地產(chǎn)市場都發(fā)展迅速,，初步估測，黃山四縣三區(qū)新開發(fā)樓盤在50個(gè)往上,，以平均每個(gè)樓盤200套房計(jì)算,，總套數(shù)不會(huì)少于1萬套。而黃山房產(chǎn)是絕對(duì)的剛需房主導(dǎo)的市場,，90%以上都是要裝修的,，以每套裝修投入在5-10萬來計(jì)算，預(yù)計(jì)家裝業(yè)務(wù)市場總量在5到10個(gè)億之間,，其中屯溪區(qū)在2-3個(gè)億,。這還沒算入商業(yè)公裝市場與住宅二次裝修的市場。

總之,，市場總量的迅速擴(kuò)大已使投資資金大規(guī)模進(jìn)入黃山家裝市場成為一種現(xiàn)實(shí)前景,。其成長空間之大，引人垂涎,。

3,、同時(shí)，行業(yè)的不規(guī)范,、不成熟發(fā)展預(yù)示著新進(jìn)家裝企業(yè)的巨大商機(jī)

家裝市場良莠不齊,，魚龍混雜,，存在大量的“家裝游擊隊(duì)”，不講誠信,，偷換材料,，虛增項(xiàng)目，質(zhì)量問題不少等仍然是一種行業(yè)現(xiàn)狀,。但本地家裝業(yè)主們往往茫然無知,，毫不知情,，對(duì)中高端家裝的要求普遍也不高,。也就是說，家裝業(yè)主的消費(fèi)觀念仍未轉(zhuǎn)變過來,，仍然停留在一個(gè)較低的消費(fèi)層面,，即使手頭有錢。而這就存在著如何正確引導(dǎo)中高端家裝業(yè)主消費(fèi)觀念轉(zhuǎn)變的現(xiàn)實(shí)市場課題,。

自然,，這也將成為我們這些立志打造品牌的正規(guī)家裝公司的巨大市場機(jī)會(huì)。而新公司一旦在這方面有所成就,，順利引導(dǎo)與啟動(dòng)中高端消費(fèi)市場,，將獲得極大的市場成功，經(jīng)濟(jì)效益與品牌效益都不可估量,。因此,，對(duì)新公司來說，以一句話來總結(jié)這個(gè)市場,，就是：商機(jī)巨大,，前景無限。

4,、競爭對(duì)手分析

一,、綜觀黃山家裝市場，目前并無非常強(qiáng)大的競爭對(duì)手,，發(fā)展空間的成長性較好,；

二、黃山家裝公司普遍營銷手法簡單,，行業(yè)整體競爭氛圍不濃,，是有待開發(fā)的黃金市場。

三,、大多數(shù)家裝公司沒有自己的鮮明特色,，因市場競爭不激烈，所以普遍競爭意識(shí)也不

強(qiáng),，除少數(shù)的幾家外,，較少做宣傳推廣,。

四、目前市場大部分裝修公司屬于接單做的小型業(yè)務(wù)公司,，并無品牌意識(shí),。

五、目前在黃山家裝市場上實(shí)力比較強(qiáng)的只有大*,、九8等為數(shù)不多的幾家,，品牌化運(yùn)作的更是寥寥無幾。

六,、主要競爭對(duì)手分析：

大*裝飾：初步感覺,，大*裝飾因其創(chuàng)始人在這個(gè)行業(yè)有二十年的從業(yè)經(jīng)歷，公司運(yùn)作相對(duì)系統(tǒng)規(guī)范,，比較成熟,，具有較強(qiáng)的競爭實(shí)力與成長性。這個(gè)應(yīng)是最主要的競爭對(duì)手,。

九*裝飾：與大*裝飾均在黃山家居網(wǎng)首頁做宣傳,，具有一定的品牌宣傳意識(shí)，但其官網(wǎng)較粗糙,，不過實(shí)力也不可小覷,。

其它裝飾公司：略

5、目標(biāo)客戶群體分析

一,、隨著近年來黃山經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,，不可否認(rèn)，居民的消費(fèi)水平迅速提高,，較富裕一族已逐步進(jìn)入有房有車階層,。這些買了新房的業(yè)主們?cè)趦r(jià)格上的承受能力已大幅提升，100平方裝修投入在10-15萬以上的大有人在,，已成為中高端業(yè)主的裝修標(biāo)準(zhǔn)之一,。

二、周邊縣市,、農(nóng)村居民大量涌入城市買房,，消費(fèi)能力可觀。他們想遷入城市,，必然就要買房,、裝修。這是未來的大趨勢(shì)之一,。

三,、但目前整個(gè)家裝市場還處于不成熟狀態(tài)，大多數(shù)中高端家裝業(yè)主的消費(fèi)觀念仍然需要去培育,、引導(dǎo),，如設(shè)計(jì)為先理念,，選擇品牌家裝公司，選擇強(qiáng)調(diào)服務(wù),、規(guī)范化運(yùn)作的家裝公司當(dāng)前并未成為一種普遍現(xiàn)象,。這種現(xiàn)狀需要扭轉(zhuǎn)，整個(gè)行業(yè)未來才能走上更大發(fā)展的康莊正途,。

6,、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的幾點(diǎn)預(yù)測：

一、環(huán)保裝修理念及環(huán)保材料的應(yīng)用將成為市場主流,。

二,、設(shè)計(jì)先導(dǎo)的裝修理念將逐步普及，設(shè)計(jì)價(jià)值在將來會(huì)得到更進(jìn)一步承認(rèn),；歐美風(fēng),、中式風(fēng)將會(huì)成為被選項(xiàng)，而簡潔風(fēng)將成為最流行的家裝設(shè)計(jì)風(fēng)格,。

三、未來將有更多的家裝品牌進(jìn)入黃山市場,，甚至外地知名品牌也會(huì)覬覦本地市場,。未來2-3年內(nèi)，家裝市場必起烽煙,，現(xiàn)在進(jìn)入,，還是吃頭啖湯。

四,、更多的家居建材館將興起,，3-5年內(nèi)競爭會(huì)逐漸彌漫到全行業(yè)。

五,、因市場競爭的逐步激烈,，一些有遠(yuǎn)見的較大的家裝公司將紛紛注重品牌的建設(shè)與推廣。

六,、政府主管機(jī)構(gòu),、協(xié)會(huì)甚至媒體的行業(yè)引導(dǎo)、扶持與監(jiān)督作用將進(jìn)一步加強(qiáng),，以上相關(guān)機(jī)構(gòu)都將逐漸增強(qiáng)市場觀念,。隨時(shí)研究行業(yè)動(dòng)態(tài)，可最大限度地獲得這些資源的支持,，使企業(yè)獲得更良好的發(fā)展空間與周邊發(fā)展環(huán)境,。

第七章 整合營銷傳播策略

雖然市場前景巨大，成長性好,，但新公司在沒有知名度,，沒有客戶資源積累,，沒有深入市場運(yùn)作的既有經(jīng)驗(yàn)，在一切都是空白的情況下該如何有效運(yùn)作,、順利啟動(dòng)市場呢,？這方面，新公司的總體戰(zhàn)略就是：品牌化運(yùn)作加體驗(yàn)式營銷相結(jié)合,。

首先,，品牌規(guī)劃與推廣策略

一、品牌的核心價(jià)值版圖

品牌目標(biāo)：打造黃山家裝行業(yè)的領(lǐng)先品牌

品牌口號(hào)：**裝飾,，打造行業(yè)領(lǐng)先品牌

品牌的核心訴求：領(lǐng)導(dǎo)者,、品牌

品牌支撐點(diǎn)：設(shè)計(jì)先進(jìn)、誠信運(yùn)營,、規(guī)范化管理,、五星級(jí)全程服務(wù)、品牌化運(yùn)作,、家居體驗(yàn)館,、定制式套餐、環(huán)保材料,、施工工藝,、工程質(zhì)量、品牌先行者,、行業(yè)責(zé)任等,。

訴求方式：感性訴求與理性訴求相結(jié)合

商標(biāo)： vi： 在廣告宣傳語上，暫提煉幾個(gè)第一與唯一,，視具體情況在各種場合實(shí)際應(yīng)用： 黃山市第一個(gè)提出體驗(yàn)式營銷的家裝公司,； 黃山市第一個(gè)提出大力打造品牌的家裝公司；黃山市第一個(gè)在創(chuàng)建公司之始即大力推出大面積家居體驗(yàn)館的家裝公司,；黃山市唯一一個(gè)推出全環(huán)保裝修的家裝公司,； 黃山市唯一一個(gè)推出定制式套餐家裝服務(wù)的家裝公司；黃山市領(lǐng)先的家裝服務(wù)牌提供商,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇七

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn),，為業(yè)務(wù)的發(fā)展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展情況的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)計(jì)劃是市場營銷,、財(cái)務(wù),、生產(chǎn)、人力資源等職能計(jì)劃的綜合,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是將有關(guān)創(chuàng)業(yè)的想法,，借由白紙黑字最后落實(shí)的載體,。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量，往往會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)發(fā)起人能否找到合作伙伴,、獲得資金及其他政策的支持創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書必殺技如何寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢?要依目標(biāo),，即看計(jì)劃書的對(duì)象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢?還是要拿去銀行貸款，從不同的目的來寫，計(jì)劃書的重點(diǎn)也會(huì)有所不同,。

通常一本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的具體章節(jié),，一般分成十大章,。

第一章：事業(yè)描述。必須描述所要進(jìn)入的是什么行業(yè),，賣什么產(chǎn)品(或服務(wù)),，誰是主要的客戶。所屬產(chǎn)業(yè)的生命周期是處于萌芽,、成長,、成熟還是衰退階段。還有,，企業(yè)要用獨(dú)資還是合伙或公司的形態(tài),，打算何時(shí)開業(yè)，營業(yè)時(shí)間有多長等,。

第二章：產(chǎn)品/服務(wù),。需要描述你的產(chǎn)品和服務(wù)到底是什么，有什么特色,，你的產(chǎn)品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買,。

第三章：市場,。首先需要界定目標(biāo)市場在哪里，是既有的市場又有的客戶,，還是在新的市場開發(fā)新客戶,。不同的市場不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標(biāo)之后,，決定怎樣上市,、促銷、定價(jià)等,，并且做好預(yù)算,。

第四章：地點(diǎn)。一般公司對(duì)地點(diǎn)的選擇可能影響不那么大,，但是如果要開店,，店面地點(diǎn)的選擇就很重要。

第五章：競爭,。下列三種時(shí)候尤其要做競爭分析：1.要?jiǎng)?chuàng)業(yè)或進(jìn)入一個(gè)新市場時(shí);2.當(dāng)一個(gè)新競爭者進(jìn)入自己在經(jīng)營的市場時(shí);3.隨時(shí)隨地做競爭分析,，這樣最省力,。競爭分析可以

從五個(gè)方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業(yè)務(wù)如何;他們與本業(yè)務(wù)相似的程度;從他們那里學(xué)到什么;如何做得比他們好。

第六章：管理,。中小企業(yè)98%的失敗來自于管理的缺失,，其中45%是因?yàn)楣芾砣狈Ω偁幜Γ壳斑€沒有明確的解決之道,。

第七章：人事,。要考慮現(xiàn)在、半年內(nèi),、未來三年的人事需求,，并且具體考慮需要引進(jìn)哪些專業(yè)技人才、全職或兼職,、薪水如何計(jì)算,，所需人事成本等。

第八章：財(cái)務(wù)需求與運(yùn)用,?？紤]融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等,，并預(yù)測未來3年的損益表,、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

第九章：風(fēng)險(xiǎn),。不是說有人競爭就是風(fēng)險(xiǎn),，風(fēng)險(xiǎn)可能是進(jìn)出口匯兌的風(fēng)險(xiǎn)、餐廳有火災(zāi)的風(fēng)險(xiǎn)等,，并注意當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)來時(shí)如何應(yīng)對(duì),。

第十章：成長與發(fā)展。下一步要怎么樣,，三年后如何,，這也是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書所要提及的。企業(yè)是要能持續(xù)經(jīng)營的,，所以在規(guī)劃時(shí)要能夠做到多元化和全球化,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是一份全方位的商業(yè)計(jì)劃，其主要用途是遞交給投資商,。以便于他們能對(duì)企業(yè)或項(xiàng)目做出評(píng)判,，從而使企業(yè)獲得融資。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書有相對(duì)固定的格式,，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內(nèi)容,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對(duì)初創(chuàng)的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的作用尤為重要,。當(dāng)你選定了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)與確定創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)后，在資金,、人脈,、市場等各方面的條件都已準(zhǔn)備妥當(dāng)或已經(jīng)累積了相當(dāng)實(shí)力，這時(shí)候,，就必須提供一份完整的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書是整個(gè)創(chuàng)業(yè)過程的靈魂。

從企業(yè)成長經(jīng)歷,、產(chǎn)品服務(wù),、市場、營銷,、管理團(tuán)隊(duì),、股權(quán)結(jié)構(gòu)、組織人事,、財(cái)務(wù),、運(yùn)營到融資方案。只有內(nèi)容詳實(shí),、數(shù)據(jù)豐富,、體系完整、裝訂精致的商業(yè)計(jì)劃書才能吸引投資商,，讓他們看懂您的項(xiàng)目商業(yè)運(yùn)作計(jì)劃,，才能使您的融資需求成為現(xiàn)實(shí)，商業(yè)計(jì)劃書的質(zhì)量對(duì)創(chuàng)業(yè)者的項(xiàng)目融資至關(guān)重要,。

融資項(xiàng)目要獲得投資商的青睞,，良好的融資策劃和財(cái)務(wù)包裝，是融資過程中必不可少的環(huán)節(jié),，其中最重要的是應(yīng)做好符合國際慣例的高質(zhì)量的商業(yè)計(jì)劃書。目前中國企業(yè)在國際上融資成功率不高,，不是項(xiàng)目本身不好,，也不是項(xiàng)目投資回報(bào)不高，而是項(xiàng)目方創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫的草率與策劃能力讓投資商感到失望,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的起草與創(chuàng)業(yè)本身一樣是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不但要對(duì)行業(yè)、市場進(jìn)行充

分的研究,，而且還要有很好的文字功底,。對(duì)于一個(gè)發(fā)展中的企業(yè)，專業(yè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書既是尋找投資的必備材料,，也是企業(yè)對(duì)自身的現(xiàn)狀及未來發(fā)展戰(zhàn)略全面思索和重新定位的過程,。 計(jì)劃書內(nèi)容

一般來說,，在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中應(yīng)該包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源,、資金總額的分配比例,、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估,、行銷策略,、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī),、股東名冊(cè),、預(yù)定員工人數(shù)，具體內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性,，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感,，形成良好的第一印象。

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的精華,。

計(jì)劃摘要涵蓋了計(jì)劃的要點(diǎn),，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審計(jì)劃并作出判斷,。

計(jì)劃摘要一般包括以下內(nèi)容：

管理者及其組織;

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍;

市場概貌;

營銷策略;

銷售計(jì)劃;

生產(chǎn)管理計(jì)劃;

財(cái)務(wù)計(jì)劃;

資金需求狀況等,。

摘要要盡量簡明、生動(dòng),。特別要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲取成功的市場因素,。 企業(yè)介紹

這部分的目的不是描述整個(gè)計(jì)劃，也不是提供另外一個(gè)概要,，而是對(duì)你的公司作出介紹,，

因而重點(diǎn)是你的公司理念和如何制定公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

在行業(yè)分析中,，應(yīng)該正確評(píng)價(jià)所選行業(yè)的基本特點(diǎn),、競爭狀況以及未來的發(fā)展趨勢(shì)等內(nèi)容。

關(guān)于行業(yè)分析的典型問題：

(1)該行業(yè)發(fā)展程度如何?現(xiàn)在的發(fā)展動(dòng)態(tài)如何?

(2)創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步在該行業(yè)扮演著一個(gè)怎樣的角色?

(3)該行業(yè)的總銷售額有多少?總收入為多少?發(fā)展趨勢(shì)怎樣?

(4)價(jià)格趨向如何?

(5)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)該行業(yè)的影響程度如何?政府是如何影響該行業(yè)的?

(6)是什么因素決定著它的發(fā)展?

(7)競爭的本質(zhì)是什么?你將采取什么樣的戰(zhàn)略?

(8)進(jìn)入該行業(yè)的障礙是什么?你將如何克服?該行業(yè)典型的回報(bào)率有多少? 產(chǎn)品(服務(wù))介紹

產(chǎn)品介紹應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品的概念,、性能及特性;主要產(chǎn)品介紹;產(chǎn)品的市場競爭力;產(chǎn)品的研究和開發(fā)過程;發(fā)展新產(chǎn)品的計(jì)劃和成本分析;產(chǎn)品的市場前景預(yù)測;產(chǎn)品的品牌和專利等,。

在產(chǎn)品(服務(wù))介紹部分，企業(yè)家要對(duì)產(chǎn)品(服務(wù))做出詳細(xì)的說明,，說明要準(zhǔn)確,，也要通俗易懂，使不是專業(yè)人員的投資者也能明白,。一般地,，產(chǎn)品介紹都要附上產(chǎn)品原型、照片或其他介紹。

在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中,，存在著人力資源管理,、技術(shù)管理、財(cái)務(wù)管理,、作業(yè)管理,、產(chǎn)品管理等等。而人力資源管理是其中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié),。

因?yàn)樯鐣?huì)發(fā)展到今天,，人已經(jīng)成為最寶貴的資源，這是由人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性決定的,。企業(yè)要管理好這種資源,，更是要遵循科學(xué)的原則和方法。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，必須要對(duì)主要管理人員加以闡明,，介紹他們所具有的能力。他們?cè)诒酒髽I(yè)中的職務(wù)和責(zé)任,，他們過去的詳細(xì)經(jīng)歷及背景,。此外，在這部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，還應(yīng)對(duì)

公司結(jié)構(gòu)做一簡要介紹,，包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖;各部門的功能與責(zé)任;各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員;公司的報(bào)酬體系;公司的股東名單，包括認(rèn)股權(quán),、比例和特權(quán);公司的董事會(huì)成員;各位董事的背景資料,。

經(jīng)驗(yàn)和過去的成功比學(xué)位更有說服力。如果你準(zhǔn)備把一個(gè)特別重要的位置留給一個(gè)沒有經(jīng)驗(yàn)的人,，你一定要給出充分的理由,。

應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1、需求進(jìn)行預(yù)測;

2,、市場預(yù)測市場現(xiàn)狀綜述;

3,、競爭廠商概覽;

4、目標(biāo)顧客和目標(biāo)市場;

5,、本企業(yè)產(chǎn)品的市場地位等,。

對(duì)市場錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)是企業(yè)經(jīng)營失敗的最主要原因之一。

在創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,，營銷策略應(yīng)包括以下內(nèi)容：

(1)市場機(jī)構(gòu)和營銷渠道的選擇;

(2)營銷隊(duì)伍和管理;

(3)促銷計(jì)劃和廣告策略;

(4)價(jià)格決策。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中的生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：

1,、產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀;

2,、新產(chǎn)品投產(chǎn)計(jì)劃;

3、技術(shù)提升和設(shè)備更新的要求;

4、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇八

第一,缺乏創(chuàng)業(yè)信念,。大學(xué)生心中的創(chuàng)業(yè),更多的是成功的事例,心態(tài)自然都是理想主義的,其實(shí),成功的背后還有更多的失敗。對(duì)此他們由于社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足,沒有充足的心理準(zhǔn)備,創(chuàng)業(yè)中如遇到挫折和失敗,就感到痛苦茫然,甚至沮喪消沉,。另外,他們對(duì)公司的運(yùn)作認(rèn)識(shí)過于簡單,沒有考慮以后會(huì)遇到什么樣的風(fēng)險(xiǎn),。

第二,設(shè)想幼稚,脫離實(shí)際。大學(xué)生對(duì)創(chuàng)業(yè)的理解還停留在僅有的一個(gè)美妙想法與概念上,。在大學(xué)生提交的相當(dāng)一部分創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書中,許多人還試圖用一個(gè)自認(rèn)為很新奇的創(chuàng)意來吸引投資,。但投資人看重的是創(chuàng)業(yè)計(jì)劃中的真正技術(shù)含量有多高,市場空間有多大,市場贏利的潛力有多豐厚。對(duì)于這些,創(chuàng)業(yè)者必須有一整套細(xì)致周密的可行性論證與實(shí)施計(jì)劃,決不是僅憑三言兩語的一個(gè)主意就能讓人家掏錢的,。

第三,大學(xué)生普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板就是指揮員工干活,他們對(duì)創(chuàng)業(yè)問題的認(rèn)識(shí)還處于糊涂狀態(tài),還很簡單幼稚,。因此他們的行為具有較大的盲目性;他們的世界觀和思想方法方面還存在著許多謬誤,導(dǎo)致難以正確處理一些具體事情。說簡單點(diǎn),就是太嫩,太不成熟,。其實(shí)創(chuàng)業(yè)首先是為自己創(chuàng)造了一個(gè)工作崗位,。要想幫助更多人就業(yè),就必須有把企業(yè)做強(qiáng)做大的能力。而打工是取得創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn),提高創(chuàng)業(yè)能力的好辦法,。 第四,資金缺乏,社會(huì)環(huán)境不完善,。資金是制約大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的瓶頸,沒有資金,再好的新技術(shù)也難以化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。昂貴的學(xué)費(fèi)已使家庭舉步維艱,吸引社會(huì)投資更是談何容易,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)失敗的先例令人對(duì)創(chuàng)業(yè)望而生畏,也在社會(huì)上形成對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的質(zhì)疑,。處于轉(zhuǎn)型期的我國社會(huì),創(chuàng)業(yè)所需的各種服務(wù)體系還不完善,如銀行貸款、申請(qǐng)工商注冊(cè)等環(huán)境因素也使他們雪上加霜,。

在調(diào)查中了解到,，永州各區(qū)工商局都給予了自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生不同的優(yōu)惠政策，自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生還可以享受減免2~3年的個(gè)體管理費(fèi)的優(yōu)惠政策,。這也許是對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)來說最直觀的一項(xiàng)優(yōu)惠政策,。但事實(shí)上，總共優(yōu)惠也就600多元,，對(duì)于創(chuàng)業(yè)起步階段來說,，意義并非很大。

更關(guān)鍵的是,，在辦理過程中各種手續(xù)辦理比較煩瑣,，對(duì)于很多初次創(chuàng)業(yè)的學(xué)生來說是個(gè)不小的考驗(yàn)，一般的做法都是委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)辦理,，但辦理費(fèi)用也不小,。另外，對(duì)于在校的創(chuàng)業(yè)學(xué)生來說,，在辦理過程中還存在基本的擔(dān)保問題,，為避免一些不必要的麻煩,，相關(guān)結(jié)構(gòu)往往會(huì)要求或建議有老師參與。筆者現(xiàn)在也還在一學(xué)生創(chuàng)業(yè)的桶裝水企業(yè)里擔(dān)任法人代表,。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)可以享受減免3年個(gè)人所得稅以及其他優(yōu)惠,，現(xiàn)在正考慮更改企業(yè)的法人代表，相關(guān)手續(xù)也較為麻煩,。

大學(xué)生相對(duì)而言,，年少輕狂，容易義無反顧的去做很多事情,，既是優(yōu)點(diǎn)又是缺點(diǎn),。果斷但有時(shí)卻缺乏深思熟慮，莽撞行事,。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最具優(yōu)勢(shì)的是年輕充滿了無限可能,，年輕富有活力，富有激情,，倘若找到了正確的方向,，易于成功。

但是救我個(gè)人而言,，大學(xué)生應(yīng)該讀完完成的大學(xué),，畢業(yè)以后再進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。

校園的時(shí)光很單純,，也很短暫,，把生命中最陽光的幾年，和同齡人共同“浪費(fèi)”在這里,，我認(rèn)為是美好的,，畢竟你有一生的時(shí)間去工作，而單純的讀書時(shí)間,，可能就這么幾年,。過去了，就再也不會(huì)回來了,。而且,，我一向認(rèn)為該做什么事情的時(shí)候，就做什么,。該讀書的時(shí)候讀書,，該談戀愛的時(shí)候談戀愛，該工作的時(shí)候工作,。人生如果過錯(cuò)了季節(jié),，多數(shù)是可悲的體驗(yàn)。同時(shí),，我覺得大學(xué)生不能盲目地一畢業(yè)就創(chuàng)業(yè),。

首先,，我們應(yīng)該記住，激情不等于能力,。年輕的時(shí)候，我們總是把沖動(dòng)和激情誤以為是才能,。然而,，激情不是全部。它只是激情是一種催化劑,，它能調(diào)動(dòng)創(chuàng)業(yè)的綜合素質(zhì)與各方面的潛能用于創(chuàng)業(yè),。

但對(duì)很多大學(xué)生而言，激情過多表現(xiàn)為創(chuàng)業(yè)的信誓旦旦與對(duì)創(chuàng)業(yè)前途持過于樂觀的態(tài)度,，這種創(chuàng)業(yè)心態(tài)主要表現(xiàn)為對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可行性分析不夠或不全面,、不嚴(yán)謹(jǐn)，只從事物的一方面評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目,。

這其中有很大部分大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者都僅僅只是有一個(gè)想法,，而沒有實(shí)現(xiàn)這個(gè)想法可行性高的實(shí)施方案作為保證。由于我們現(xiàn)在的大多數(shù)大學(xué)生基本沒有工作經(jīng)驗(yàn),，在其內(nèi)心還沒有建立一套個(gè)人經(jīng)驗(yàn)判別體系,，故在考察商機(jī)與項(xiàng)目時(shí)，往往只能停留在理論分析上,，是故無法從各方面了解項(xiàng)目,。在此情況下，我認(rèn)為對(duì)于社會(huì)關(guān)系簡單的大學(xué)生來說,，創(chuàng)業(yè)基本上等于空手打“江湖”,，成功率低。所以,，我覺得如果你沒有適當(dāng)?shù)馁A備,那就選擇就業(yè),，而保持創(chuàng)業(yè)意識(shí).

我們大部分剛出校門的大學(xué)生，不僅行業(yè)知識(shí),、管理經(jīng)驗(yàn),、社會(huì)閱歷等諸多方面都有所欠缺，而且對(duì)自己的認(rèn)識(shí)也往往不夠徹底,?？赡芨嗟奈覀儯⒉恢雷约赫嬲鍪裁?，而又能做什么,。這些都是需要通過工作，通過慢慢接觸社會(huì),，來了解的,。而選擇創(chuàng)業(yè)首先應(yīng)該想清楚自己要干什么,、喜歡干什么、能干什么,。

最好是,，大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)之前，先找一家公司或組織打工,，體驗(yàn)別人的創(chuàng)業(yè)過程,，積累管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)一個(gè)行業(yè)熟悉之后,，創(chuàng)業(yè)的成功率就相對(duì)較高,。

創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書ppt 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書完整版篇九

針對(duì)現(xiàn)在米粉的行情和前景，本人有意開一家某某某米粉店,，并制定米粉店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書,。

米粉，是歷史悠久的漢族特色小吃,，是中國南方地區(qū)非常流行的美食,。隨著飲食的不斷發(fā)展，米粉行業(yè)各企業(yè)在傳統(tǒng)做法之上引進(jìn)了新的風(fēng)格,，從前期制粉到臨吃前的調(diào)味,，每一道工序，每個(gè)過程都非常講究,，根據(jù)不同地區(qū)的飲食習(xí)慣,，采用不同工藝和口味，后期的口味在帶有傳統(tǒng)的主觀神秘色彩之外更具有獨(dú)特的美味之感!

現(xiàn)今米粉市場廣闊,，很多人都想擠進(jìn)米粉行業(yè),，特別是目前外地就業(yè)嚴(yán)峻的時(shí)候，許多原來在外地打工回來的人都想開家米粉店,，米粉行業(yè)的門檻確實(shí)低,，在湖南省長沙市來說，米粉行業(yè)應(yīng)該算得上是完全競爭的行業(yè),，市場競爭相當(dāng)充分,。隨著經(jīng)濟(jì)文化的飛速發(fā)展，人們的飲食結(jié)構(gòu)正漸漸發(fā)生變化,。追求綠色,，健康飲食。注重口味創(chuàng)新突破,。米粉在保持傳統(tǒng)美味基礎(chǔ)上,，加以現(xiàn)代特色美食餐飲，成為人們的推崇,。

米粉是許多長沙人的早餐,，甚至是中餐和晚餐,。外出歸來的湖南人，最想的第一件事就是吃一碗米粉,。在湖南的米粉店布滿了各大街小巷,。大多數(shù)米粉店面積小，裝修簡陋,，環(huán)境衛(wèi)生普遍很差,。許多米粉店的工作人員直接用手抓起鹵菜(鹵牛肉等)切片給顧客，酸豆角,、蔥花等配料直接擺在顯露的地方，供人們自取,，夏天很容易招蚊蟲,，很不衛(wèi)生。很少有米粉店店長重視品牌形象,，就連一些老字號(hào)也不重視自身形象,，店內(nèi)裝修簡陋，沒有任何體現(xiàn)米粉文化的裝飾,，沒有絲毫關(guān)于自身歷史的宣傳,，工作人員也不統(tǒng)一著裝，形成企業(yè)文化,。許多米粉生產(chǎn)商都沒有包裝,，米粉出廠時(shí)連生產(chǎn)廠家、生產(chǎn)日期和保質(zhì)期都不表明,。因此,，很少有米粉店能做出規(guī)模，做出品牌,，向外擴(kuò)張者更是寥寥無幾,。

各自為政，缺乏整體競爭力,，在生產(chǎn),、經(jīng)營和管理上都各自為政，呈現(xiàn)散沙格局,，缺乏整體競爭力,。生意較好的米粉店店主都認(rèn)為，米粉好吃與否,，關(guān)鍵在鹵水臊子的配方,，如果把自己秘訣“交流”給別人，教會(huì)了別人做生意,，就等于砸了自己的生意,。所以,，很多的米粉店老死不相往來，彼此間沒有任何的交流和溝通,，米粉的做法沒有創(chuàng)新,，基本上都傳統(tǒng)的幾種常見的吃法。沒有長遠(yuǎn)的打算,，沒有交流與合作的意向,。

實(shí)際上，米粉加工工藝不難,，可以加強(qiáng)對(duì)露水臊子碼子的特色配置,。對(duì)于鹵水配方，要有保密控制,，比如用總廚掌握配方,，加盟店的鹵水由總店配送等方式。但更要相信品牌的力量,。隨著市場發(fā)展,，地方小吃的競爭力除了口味，也要靠品牌,。長沙愈來愈多的米粉店有了品牌意識(shí),。據(jù)了解，現(xiàn)在長沙很多粉店的投入都在10萬元以上,，面積七八十甚至上百平方米,，有空調(diào)，環(huán)境舒適,，有的還做起了連鎖經(jīng)營,。

米粉店創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書總結(jié):把握好米粉市場、消費(fèi)之偏好,、預(yù)期效益,，掌握正確經(jīng)營方法，才能得以成功,。