光陰的迅速，一眨眼就過去了,，成績已屬于過去,，新一輪的工作即將來臨，寫好計劃才不會讓我們努力的時候迷失方向哦,。優(yōu)秀的計劃都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢,？以下是小編為大家收集的計劃范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。
行政人事部年度工作計劃篇一
1、完善制度,，狠抓落實,。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、整理,、匯總工作,，并在實際執(zhí)行中不斷完善。
2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)計劃》的落實工作,。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)計劃》的前期溝通、磋商,，達成共識,，通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進入考核,，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化,。
3、“以人為本,，尊嚴(yán)至上”,，加強員工關(guān)系管理
加強勞動合同的簽訂工作：每半年度進行一次勞動合同普查工作，避免漏簽,、延期現(xiàn)象,，同時對問題員工及時解決。
認(rèn)真落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老,、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合,，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施,，并進行詳細(xì)建帳,。
每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐富員工文化生活,，提高員工凝聚力。認(rèn)真落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化,，狠抓落實,。
規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，嘗試對轉(zhuǎn)正員工進行分級,，拓寬員工晉升渠道,。一季度開始準(zhǔn)備,，二季度實施,。
保持與公司每一位員工的溝通交流：通過員工活動、生日活動,、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,，與每位員工保持交流,，了解員工所思所想。
1,、招聘與篩選工作：拓寬招聘渠道,，廣開思路，配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展，完成招聘任務(wù),。
2,、錄用與評估工作：在錄用方面加強對應(yīng)聘后選人的資格審查工作，包括證件驗審,，背景調(diào)查等,，確保為公司錄用合格人才。
3,、試用期：與試用期員工每月談話一次,，隨時向主管了解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,，即當(dāng)事人述職,，各部門負(fù)責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審,。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員不足的的情況下,，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)
1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》20xx上半年完成,。進一步提高新員工入職培訓(xùn)效果,，指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀熟悉部門,，把新員介紹給部門同事及主要人員,，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo),、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動,，培養(yǎng)新老員工之間的親切感受，加強團結(jié)合作,，相互協(xié)助精神,。
2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,，每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，明確各部門培訓(xùn)需求，根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo),、協(xié)助各部門落實各項培訓(xùn),。每季度對各部門培訓(xùn)工作進行一次評估。
3,、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：在崗培訓(xùn)：對有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工指定專人進行“幫帶培訓(xùn)”,。
4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材,，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系,。
5,、鼓勵員工自學(xué)：倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進步的良好風(fēng)氣,。
1,、加強部門考核，加大直接主管考核力度,。將各部門每月的績效考核工作交各部門負(fù)責(zé)人完成,，報行政人事部匯總后與當(dāng)月工資掛鉤。
2,、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大,，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶,。
3,、建立績效評估投訴制度。
行政人事部年度工作計劃篇二
根據(jù)20xx年年度工作情況以及存在的不足,，結(jié)合目前公司發(fā)展?fàn)顩r和今后趨勢,，行政人事部20xx年年度工作計劃將從以下幾方面開展：
度及規(guī)定進行修改，有效的規(guī)避法律風(fēng)險,。
根據(jù)廣東省十一屆人大常委會第38次會議表決通過的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》相關(guān)規(guī)定,，從20xx年5月1日起用人單位規(guī)章制度中有罰款內(nèi)容將被警告，而亂扣工資將按照被罰款或者扣減工資的人數(shù)每人20xx元以上5000元以下的標(biāo)準(zhǔn)處以罰款,。
從新出臺的《廣東省勞動保障監(jiān)察條例》來看,，我司現(xiàn)行的絕大部分制度將面臨修改，特別是《員工手冊》,、《工作行為管理制度》,、《行政人事獎懲制度》、《員工宿舍管理規(guī)定》,、《公司例會制度》,、《安全生產(chǎn)管理》、《安全生產(chǎn)獎懲制度》諸多內(nèi)容將重新修訂,，并且必須在20xx年第一季度修訂完成，保證在20xx年5月1日能夠執(zhí)行新的廠紀(jì)廠規(guī),。
（一）根據(jù)總經(jīng)辦的指示精神結(jié)合公司實際情況以及業(yè)務(wù)運作方式,，重新設(shè)計和搭建組織結(jié)構(gòu)；
（二）優(yōu)化,、精減部門及崗位,，實行人力資源優(yōu)化配置，有效降低人工成本,，防止出現(xiàn)重疊用工成本,；
（三）對總部及分公司員工數(shù)量,、質(zhì)量、結(jié)構(gòu),、員工流動性,，以及人力資源管理關(guān)鍵職能的效能進行人力資源現(xiàn)狀分析，根據(jù)分析結(jié)果制定確實可行的人員調(diào)整和配置方案,。
（四）根據(jù)行業(yè),、產(chǎn)品特點、公司運作模式以及公司人員需求歷史數(shù)據(jù),，做好20xx年人力資源供需預(yù)測,，保證企業(yè)的用工需求和正常運作。
根據(jù)公司來年的經(jīng)營情況,，尋求突破,，力圖打破吃大鍋飯，實現(xiàn)多勞多得,，按績?nèi)〕?。針對不同崗位和業(yè)務(wù)特點實行不同的薪酬管理制度，辦公室職員采用“底薪+崗位津貼+職位津貼+績效獎金”的綜合計薪方式,，而產(chǎn)線,、品質(zhì)的員工繼續(xù)推行計件薪酬制度。
績效考核需要強化,，做到考核不走形式,，不走過場，關(guān)注考核結(jié)果,；同時對評定為先進的員工可以試行“總經(jīng)理特別獎”予以重獎或晉升,，對業(yè)績或考評不佳的員工則強制實行“末位淘汰制”。
（一）年度培訓(xùn)計劃說明
20xx年行政人事部在培訓(xùn)方面的力度是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,，除了日常的入職培訓(xùn)在循序漸進的推行以外,，專項培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為零記錄。為此,，在20xx年我部必須根據(jù)公司發(fā)展需求及部門人員培訓(xùn)需求制定詳細(xì)的,、有針對性、實用性的培訓(xùn)課程,，以滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和員工綜合素質(zhì)的提升,。
根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略，公司將通過培訓(xùn)逐步調(diào)整員工知識結(jié)構(gòu),，提高員工敬業(yè)精神,，形成良好的職業(yè)道德，提高公司管理水平和員工綜合素質(zhì),，這也是編制本年度培訓(xùn)方案的出發(fā)點,。
（二）培訓(xùn)需求調(diào)查與分析
為了使培訓(xùn)方案具有針對性和可操作性,，在制定方案前，認(rèn)真進行了培訓(xùn)需求調(diào)查,，共發(fā)放《年度培訓(xùn)需求調(diào)查表》至各個部門,，并收集至調(diào)查結(jié)果如下：略
（三）培訓(xùn)指導(dǎo)思想
1、工作即培訓(xùn)
培訓(xùn)的目的是通過“培訓(xùn)-工作”的結(jié)合,，從而提高員工工作能力,，改變工作態(tài)度，改善工作績效,，把員工培養(yǎng)成“企業(yè)人”,，因此培訓(xùn)主要在工作過程中進行。
2,、培訓(xùn)講求實效
培訓(xùn)的課程選擇是根據(jù)各部門及各崗位實際需求及崗位特點而設(shè)定的,，它必須緊密聯(lián)系培訓(xùn)對象的本職工作，并且結(jié)合實際的開展培訓(xùn)工作,。
3,、培訓(xùn)目標(biāo)
（1）滿足各級管理層和工作任務(wù)的需要。管理者管理技能,、態(tài)度和綜合素質(zhì)的提升,，有利于提高工作任務(wù)完成的效率，增加公司經(jīng)營目標(biāo)實現(xiàn)的可能性,。
（2）滿足員工需要,。通過提高員工的崗位技能及綜合素質(zhì)，增加員工工作信心,，并且讓員工在工作崗位上應(yīng)用這些技能,，從而促進部門目標(biāo)的完成。
（3）塑造公司的“學(xué)習(xí)文化”,。形成一種公司學(xué)習(xí)的氛圍,，保持公司的持續(xù)發(fā)展與市場競爭力。
（一）人事檔案管理
做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作,，保證檔案的完整性、齊全性,、保密性,。
（二）勞動合同管理
一如既往的貫徹國家及地方相關(guān)法律及政策，及時的與員工簽訂《勞動合同》,，并且實事求是的進行用工登記及勞動合同備案。
（三）社會保險管理
及時的辦理社會保險事宜,，及時跟進社保辦理及制卡的進度,，及時準(zhǔn)確的提供社會保險繳納數(shù)據(jù),，及時按國家的相關(guān)政策調(diào)整繳費基數(shù)和比例。
（四）職工宿舍管理
繼續(xù)推行職工宿舍評比制度,，嚴(yán)抓職工宿舍衛(wèi)生及紀(jì)律,，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)優(yōu)秀的宿舍成員進行獎勵，對衛(wèi)生及紀(jì)律表現(xiàn)差的宿舍成員進行相應(yīng)的懲罰,。通過獎罰及日常督促使職工宿舍營建成一個“干凈”,、“舒適”、“和諧”,、“安全”的職工之家,。
行政人事部在完成上述工作的同時，將加大力度在員工食堂,、行政后勤,、安全生產(chǎn)、行政會議,、工資核算,、員工福利、居住證辦理等方面的管理,，充分發(fā)揮行政人事部的職能作用,，做好員工與企業(yè)的橋梁和紐帶作用。
綜合上述,，行政人事部工作在新年伊始之際,，只有科學(xué)的根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，合理的規(guī)劃20xx年部門工作,，不斷的進行管理上的改革和創(chuàng)新,，不斷的加強自身素養(yǎng)，緊密結(jié)合部門職能才能取得更大的進步和提升,。
擬定部門：行政人事部文章
行政人事部年度工作計劃篇三
根據(jù)20xx年工作中存在不足,，結(jié)合公司今后發(fā)展趨勢，我們制定了20xx年度工作計劃并遵照計劃開展具體的工作,，旨在更好的開發(fā)公司人力資源,，為各部門服務(wù)，更好協(xié)調(diào)各部門的運作及支持公司決策,，協(xié)助各部門達成20xx年目標(biāo),。
1.進一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé),，爭取做到組織架構(gòu)的科學(xué)適用,，三年不再做大的調(diào)整，保證公司的運營在既有的組織架構(gòu)中運行,。
2.在現(xiàn)有員工崗位職責(zé)的基礎(chǔ)上,，完善各部門各崗位的工作分析,，為人才招募、薪資評定及績效考核提供科學(xué)依據(jù),。3.完成日常人力資源招聘與配置,。
4.推行薪酬管理，完善員工薪資結(jié)構(gòu),，實行科學(xué)公平的薪酬制度,；充分考慮員工福利，做好員工激勵工作,，培養(yǎng)員工主人翁的奉獻精神,，增強企業(yè)凝聚力。
5.在現(xiàn)有績效考核制度基礎(chǔ)上,，參考先進企業(yè)的績效考評系統(tǒng),，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪資掛鉤,。從而提高績效考核的權(quán)威性,、有效性。
6.加強員工崗位知識,、專業(yè)技能和基本素質(zhì)培訓(xùn),，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度，建立員工內(nèi)部升遷機制,，考慮規(guī)劃員工職業(yè)發(fā)展,。
7.建立符合公司發(fā)展的特色企業(yè)文化和良好和諧的員工關(guān)系。
8.完善企業(yè)管理規(guī)范制度,，作為公司運營決策的指導(dǎo)性文件,。
9.做好行政后勤服務(wù)工作，為員工的工作,、生活及企業(yè)的發(fā)展提供有力保障和支持,。
行政人事部年度工作計劃篇四
公司行政文員的工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將情況分工,、安排，崗位責(zé)任制,，工作井然有序;我注意辦事到位而不越位,，服務(wù)而不決策，真正的參謀助手,，做上,、下溝通的橋梁。現(xiàn)將20xx年的工作做個具體的工作計劃：
一、努力提高服務(wù)質(zhì)量
認(rèn)真接聽每一個電話,，并且熟記每個部門的分機號,，嚴(yán)格接照公司的指引給予電話轉(zhuǎn)接同時做好保密工作?？蛻魠⒂^時我將時刻注重保持良好的服務(wù)態(tài)度，將熱情的接待,。在合適的環(huán)境下向客戶宣傳公司文化,，巧妙回答客戶提出的問題。做到笑臉相迎,、耐心細(xì)致,、溫馨提示等。在業(yè)余時間我將加強學(xué)習(xí)一些關(guān)于電話技巧和禮儀知識,。不斷的為自己充電,，以適應(yīng)公司的快速發(fā)展。
二,、注意行政前臺的衛(wèi)生和形象
按時提醒衛(wèi)生人員打掃,，清潔。對自己責(zé)任范圍內(nèi)的茶水間將會保持室內(nèi)的潔清和飲水機的消毒工作,，每月最少消毒一次,。按時更換打印機的硒鼓和維護前臺的辦公用品。
三,、做好文具采購工作,，學(xué)習(xí)一些采購技巧
了解所采購文具的市場價格，對現(xiàn)有的供應(yīng)商將和他們進一步的溝通,，希望將原采購的價格再降低點,。并且多找些優(yōu)質(zhì)的文具供應(yīng)商。從中挑選物美價廉,，服務(wù)周到的供應(yīng)商,。為公司節(jié)約每一分錢。保持有兩家以上的固定的供應(yīng)商,。
四,、以大局為重，不計較個人得失
不管是工作時間還是休假時間,，如果公司有臨時任務(wù)分配,，我將服從安排，積極去配合,，不找理由推脫,。作為京信的一員，我將奉獻自己的一份力量為公司效命。平時積極參加公司組織的活動,，加強同事之間的感情和部門之間的溝通,。并且多了解公司的基本情況和經(jīng)營內(nèi)容。為了往后能更好的工作不斷的打下基礎(chǔ),。
在日常事物工作中,，我遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，辦公室的規(guī)章制度辦事;在行政工作中,，加強與各部門的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的傳遞信息,，信息在公司內(nèi)部的傳遞到位;個人修養(yǎng)和能力方面,，積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn)，提升自身的專業(yè)工作技能,，和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法,，提升自身素質(zhì)。
行政人事部年度工作計劃篇五
新的一年到了,，意味著新的挑戰(zhàn)即將到來,，為了更好的迎接挑戰(zhàn)，現(xiàn)對20xx年行政文員的工作做出工作計劃,。在日常事物工作中,，我一定遵循精、細(xì),、準(zhǔn)的原則,，精心準(zhǔn)備，精細(xì)安排,，細(xì)致工作,，干標(biāo)準(zhǔn)活，站標(biāo)準(zhǔn)崗,，嚴(yán)格按照辦公室的各項規(guī)章制度辦事,。
一、在行政工作中,，我將做到以下幾點
(1)做好各部門服務(wù)：加強與各部門之間信息員的聯(lián)絡(luò)與溝通,，系統(tǒng)的,、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位,。
(2)做好員工服務(wù)：及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋,，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。
(3)協(xié)助公司上級領(lǐng)導(dǎo)完善公司各項規(guī)章制度,。
(4)做好辦公用品的管理工作,。做好辦公用品領(lǐng)用登記，按需所發(fā),，做到不浪費,，按時清點，以便能及時補充辦公用品,，滿足大家工作的需要。
(5)做好辦公室設(shè)備的維護和保養(yǎng)工作,，
(6)協(xié)助上級做好節(jié)假日的排班,、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作,。
(7)認(rèn)真,、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。
二,、提高個人修養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力方面，我將做到以下三點
(1)積極參加公司安排的基礎(chǔ)性管理培訓(xùn),，提升自身的專業(yè)工作技能,。
(2)向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗和方法，快速提升自身素質(zhì),。
(3)通過個人自主的學(xué)習(xí)來提升知識層次,。
我深知：一個人的能力是有限的，但是一個人的發(fā)展機會是無限的?，F(xiàn)在是知識經(jīng)濟的時代,，如果我們不能很快地提升自已的個人能力，提高自已的業(yè)務(wù)水平,，那么我們就這個社會淘汰,。當(dāng)然要提升自己，首先要一個良好的平臺,，我認(rèn)為公司就是我最好的平臺,，我一定會把握這次機會，使工作水平和自身修養(yǎng)同步提高,，實現(xiàn)自我的最高價值,。
三、其他工作
(1)協(xié)助人力資源部做好各項工作;
(2)及時、認(rèn)真,、準(zhǔn)確的完成其它臨時性工作,。
公司行政這個工作崗位是瑣碎、繁雜的,。我將根據(jù)實際情況進行合理分工,、合理安排，認(rèn)真落實崗位責(zé)任制,，確保工作井然有序;還要創(chuàng)造性地工作,，不斷探索工作的新思路、新辦法和新經(jīng)驗;同時增強工作創(chuàng)造性的同時,，我一定注意辦事到位而不越位,，提供服務(wù)而不干涉決策，真正成為領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手,，成為上,、下溝通的橋梁。
行政人事部年度工作計劃篇六
一,、20xx年組織人事工作總結(jié)
20xx年,，在黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞教體局的工作中心,，堅持與時俱進,，開拓創(chuàng)新，發(fā)揚艱苦奮斗,，爭創(chuàng)一流的精神,，努力提高工作效率，推動組織人事,、宣傳思想和精神文明等工作不斷上臺階,，為我區(qū)教育體育事業(yè)的發(fā)展做出了積極的貢獻。
(一)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo),，全面加強黨建工作
根據(jù)上級文件精神,，組織召開了系統(tǒng)黨建工作會議，對各項工作目標(biāo)任務(wù)進行了部署,，并與各支部簽署了黨建目標(biāo)責(zé)任書,。
抓好各支部班子的思想建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)，提高支部班子成員的自身素質(zhì),。進一步規(guī)范了“三會一課”制度,，加強了對各支部民主生活會的指導(dǎo)監(jiān)督，以爭創(chuàng)各級先進為契機,，不斷加強黨員教育陣地建設(shè),。各支部廣泛建立黨員活動室,，積極爭創(chuàng)各級先進黨員活動室，黨員活動室的軟硬件建設(shè)不斷加強,。去年實驗中學(xué)黨員活動室被表彰為市十佳黨員活動室,，北門里小學(xué)被表彰為區(qū)十佳黨員活動室，還有8所學(xué)校被評為區(qū)級先進黨員活動室,。充分利用黨員教育陣地,，不斷加強黨員教育管理工作，黨員理論水平和素質(zhì)不斷提高,。各支部還充分利用電教設(shè)備,，按時組織黨員收看電教片，使黨員受到了應(yīng)有的教育,。
認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作,。組織舉辦了入黨積極分子培訓(xùn)班，31名入黨積極分子參加了培訓(xùn),，29人參加了區(qū)委組織部組織的考試,，取得較好的成績。入黨積極分子以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，17名同志基本具備黨員條件。
(二)積極穩(wěn)妥地做好干部人事工作
20xx年實行中層干部競爭上崗,，去年6月對競爭上崗的中層干部進行了考核評議,。經(jīng)考核評議認(rèn)為，此次中層干部競爭上崗,，提高了學(xué)校干部隊伍的整體素質(zhì),，調(diào)動了學(xué)校干部的積極性和創(chuàng)造性，絕大多數(shù)中層干部素質(zhì)高,、能力強,、干勁足。
為強化教師隊伍建設(shè),，進一步優(yōu)化教師隊伍結(jié)構(gòu),，我們繼續(xù)到山師、曲師,、聊師,、煙師等院校進行了優(yōu)秀本科畢業(yè)生的引進工作，去年共簽約本科生20余名,。?？飘厴I(yè)生繼續(xù)實行招考錄用，在公開,、公正,、公平的原則下,，錄取專科畢業(yè)生50名,，全部充實到鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小學(xué)工作,。
其他各項人事工作都有條不紊的進行。200*年上半年為全區(qū)2752名教職工進行工資晉檔,，教師資格認(rèn)定1463人,，查閱、借閱,、轉(zhuǎn)遞,、整檔2300余件次，完成5名技工申報中,、高級材料收審報送工作,。下半年根據(jù)上級要求進行學(xué)歷資格認(rèn)定，共為全系統(tǒng)3200余名教職工認(rèn)定了學(xué)歷資格,，整檔7000余件次,。在教師技術(shù)職務(wù)評定中，分別進行了68名高級職稱,、210名中級職稱,、69名初級職稱的申報評審工作，沒有出現(xiàn)任何差錯,。為33戶49人辦理了農(nóng)轉(zhuǎn)非手續(xù),。干部年報和黨內(nèi)統(tǒng)計都以高質(zhì)量的數(shù)據(jù)上報，受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)高度贊揚,。
(三)努力做好宣傳思想和精神文明工作
去年分別與北郊鎮(zhèn)豐樂村,、南郊鎮(zhèn)吳家村結(jié)為文明共建單位，定期開展活動,，促進了兩個文明建設(shè),。在創(chuàng)建全國文明城市工作中，按照區(qū)里的部署,，在學(xué)校門口設(shè)立創(chuàng)城宣傳牌,，教室全部懸掛創(chuàng)城宣傳畫，為全區(qū)創(chuàng)城工作做出了積極的貢獻,。在全區(qū)慶“十一”國旗下宣誓和唱道德組歌,、文明風(fēng)采展示活動中，我們分別派出合唱組和風(fēng)采展示組兩支代表隊參加該活動,，他們精彩的演出受到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和觀眾的一致好評,。
教育宣傳報道工作緊緊圍繞教體局的工作中心，突出重點,，發(fā)揮政策輿論引導(dǎo)功能,，取得了可喜成績,。200*年，全區(qū)教育宣傳在市級以上媒體上刊發(fā)報道共計310余篇(條),，其中國家級24篇(條),，省級35篇(條)。但值得注意的是,，各單位的宣傳工作很不平衡,，個別單位的宣傳工作連續(xù)幾年都是零，這些單位必須在以后的工作中制定切實可行的措施,，把宣傳工作做好,。
我們的精神文明建設(shè)工作也得到了上級部門的認(rèn)可，被評為200*年度市級文明單位,，去年順利通過了復(fù)查,。在剛剛結(jié)束的宣傳思想工作會議上，教體局被表彰為區(qū)宣傳思想工作先進單位,，黨報黨刊征訂工作先進單位,，思想政治工作先進單位，宣傳報道工作先進單位,。
(四)加強法制教育,，促進綜合治理工作
按照“四五”普法規(guī)劃，認(rèn)真組織普法宣傳和法制教育,。4月份組織了教育法規(guī)宣傳月活動,。4月14日集中宣傳日，城區(qū)學(xué)校和農(nóng)村學(xué)校分別上街進行了宣傳,，取得明顯的宣傳效果。繼續(xù)對學(xué)校及周邊地區(qū)治安秩序進行了整頓,，學(xué)校周邊環(huán)境得到進一步改善,，5月份由綜治委牽頭，七部門對網(wǎng)吧進行了集中整治,，優(yōu)化了校外環(huán)境,。11月份
份根據(jù)市、區(qū)綜治辦安排,，聯(lián)合公安,、工商、文化等部門對學(xué)校及周邊地區(qū)進行了綜合治理,，優(yōu)化了學(xué)校育人環(huán)境,。狠抓法制學(xué)校建設(shè)，法制副校長充分發(fā)揮作用,，經(jīng)常到學(xué)校給師生作法制報告,，使廣大師生受到應(yīng)有的法制教育,。
(五)老干部工作
老干部工作在局黨委的關(guān)懷下，圓滿地完成了年度老干部工作目標(biāo),，使老干部健康長壽,，安度晚年。上半年,，參加了省門球賽,，滿足了老干部的心愿。重陽節(jié)組織老干部攀登了青州云門山,。代表周村區(qū)參加市第三屆機關(guān)事業(yè)單位運動會,。在日常工作中，我們認(rèn)真解決和妥善處理老干部的實際問題,，把工作做到家,，溫暖送到家，老隊伍穩(wěn)定,，無上訪和越級上訪現(xiàn)象,，
20xx年年組織人事科工作的指導(dǎo)思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的xx大精神,，緊緊圍繞教體局的工作中心和大局,，全面加強黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)，加強宣傳思想工作,，深化干部人事制度改革,，強化教師隊伍建設(shè)，進一步解放思想,，開拓創(chuàng)新,，努力提高工作質(zhì)量和效率，為教育體育事業(yè)發(fā)展提供強有力的思想保證,、組織人事保證和智力支持,，為我區(qū)教育現(xiàn)代化建設(shè)做出新的更大的貢獻。
二,、20xx年的工作計劃要點：
(一)扎扎實實抓好黨建工作
按照《黨建工作目標(biāo)》認(rèn)真抓好落實,。
(二)大力加強干部教師隊伍建設(shè)和其他人事工作
一是積極爭取區(qū)政府支持，完成民師轉(zhuǎn)正任務(wù),。
二是協(xié)助區(qū)委組織部做好周村職專中專和二職專合并,，其領(lǐng)導(dǎo)班子組建和中層干部競爭上崗工作。
三是加強教師隊伍建設(shè),，適量補充新教師,，做好本科生的考察選用和專科生的招考錄用工作,。
四是完成正常干部調(diào)整,、職稱評定,、工資調(diào)整等工作。
(三)老干部工作
進一步加強對老干部工作的領(lǐng)導(dǎo),。關(guān)心照顧好老干部是一項重要任務(wù),，是每一位在職干部義不容辭的責(zé)任。要全面落實老干部的政治待遇,，加強老干部的思想政治教育,，組織老干部參加視察考察活動，堅持重大節(jié)日走訪老干部等制度,。全面落實老干部的生活待遇,，繼續(xù)堅持“四必訪”制度。加強老干部活動陣地建設(shè),，開展各項文體娛樂活動,，豐富老干部的晚年生活。
四)宣傳思想和精神文明建設(shè)工作
一要圍繞主題,，把握靈魂,，狠抓落實，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹xx大精神的熱潮引向深入,。要結(jié)合實際,，拓寬宣傳教育覆蓋面，把學(xué)習(xí)向廣度推進,。要及時總結(jié)推廣學(xué)習(xí)貫徹xx大精神的好經(jīng)驗,、好做法。認(rèn)真做好黨員教育工作,。繼續(xù)組織開展先進黨員活動室評選活動,。進一步實施“黨員干部素質(zhì)工程”。
二要以人為本,，深化教育,，求實創(chuàng)新，不斷強化和改進思想政治工作,。開展豐富多彩的社會宣傳教育活動。強化公民道德建設(shè),。繼續(xù)深入貫徹《公民道德建設(shè)實施綱要》,，9月份參加全區(qū)公民道德建設(shè)知識競賽。
三是把握正確的輿論導(dǎo)向,，做好教育宣傳工作,。今年的教育宣傳工作要點已發(fā)，各單位要制定自己的宣傳計劃,。這里再強調(diào)一點,，為了保證我區(qū)教育新聞的真實性,，以后各單位發(fā)的文字和圖片新聞稿件都要到組織人事科蓋章，保證正確的輿論導(dǎo)向,，否則出現(xiàn)宣傳問題自負(fù),。
四是廣泛開展精神文明建設(shè)活動。繼續(xù)深化文明城市創(chuàng)建工作,，進一步提高師生的文明瀆職,。深入開展群眾性精神文明建設(shè)活動，進一步深化和拓展各種形式的文明共建活動,。
(五)進一步做好法制教育和綜合治理等工作,。
進一步抓好教育法規(guī)的宣傳，突出抓好“教育法規(guī)宣傳月”活動,，積極推進依法治校,。深入開展豐富多彩的法制教育活動，努力提高師生的法制意識和能力,。繼續(xù)抓好學(xué)校及周邊地區(qū)社會治安綜合治理,，進一步凈化校園及周邊環(huán)境。
行政人事部年度工作計劃篇七
一,、行政部自身建設(shè)的要求
1.行政部門人員定崗定位定責(zé)的建設(shè);
2.提高行政部門人員的專業(yè)技能;
3.樹立行政部門人員以服務(wù)和監(jiān)督為主的思想;
4.加強個人組織指揮和協(xié)調(diào)能力;
5.加強采購,、入庫、出庫作業(yè)流程;
6.積極完成上級所賦于的各項任務(wù);
7.做好員工檔案管理,、保密工作,。
二、公司崗位職責(zé)的修訂工作
1.公司的每一個部門的組織架構(gòu)的設(shè)定,。
2.每個工作崗位需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍修訂.做到人盡其才,，完善用人標(biāo)準(zhǔn)。
3.建立完善的工作作業(yè)流程,。
4.協(xié)調(diào)各部門主管均要參加修訂工作,。
三、績效考核的深化工作,。
1.就目前績效考核的方式和方法進行細(xì)化工作,。
2.修定目前績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。
3.績效考核評分方法要落實到各單位進行討論,，做到人人參與制訂工作,。
4.各單位績效考核的透明化建設(shè)。
四,、思想教育訓(xùn)練
1.加強公司價值觀,，增強員工的忠誠。
2.制訂培訓(xùn)計劃，各部門培訓(xùn)制度的落實,。
3.重視培訓(xùn)后考評組織和績效考核,。
4.培訓(xùn)后的考核成績同調(diào)職、調(diào)薪,、升職掛鉤,。
五、各部門之間的溝通協(xié)調(diào)
1.組織各部門主管召開定期協(xié)調(diào)會,。
2.加強各部門主管思想動態(tài)的監(jiān)督工作,，有異常及時匯報。
3.使個人目標(biāo)與組織目標(biāo)一致;解決沖突,，促進協(xié)作;提高組織效率,。
六、勞動關(guān)系的處理
1.勞動關(guān)系的處理目標(biāo)是：讓離職的人員沒有抱怨地離開,。
2.建立完善的合同關(guān)系,，使每一個人員能清楚了解自己的權(quán)益。
3.認(rèn)真學(xué)習(xí)勞動法規(guī),，盡可能的避免勞資糾紛,，權(quán)立公司的良好形象。
七,、人才招聘和儲備
1.各部門組織架構(gòu)人員的補進,。
2.招聘前的準(zhǔn)備工作，與用人部門溝通所需要人才的標(biāo)準(zhǔn)和要求,。
3.初試和復(fù)試表單的填寫和意見的反饋,。4.同公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，做好人才儲備計劃,。
八,、企業(yè)文化建設(shè)
1.修訂建立公司管理規(guī)章制度。只有完善的管理規(guī)章,，才能做到有章可循,，違規(guī)必究的原則。
2.修訂員工手冊,。讓每一個員工能實際明白了解員工手冊的內(nèi)容,，做到人手一本。
3.行政部做好每一個員工會談工作,，了解員工的心態(tài),，糾正錯誤思想。
4.培訓(xùn)員工的忠誠向上,，積極樂觀的精神,，多組織一些有益的活動。
5.做好企業(yè)文化理念,、口號,、目標(biāo)、宗旨的制訂工作,，做好企業(yè)文化的基礎(chǔ)建設(shè),。
行政人事部年度工作計劃篇八
我從進入公司接管行政、人事事務(wù),、辦公室事務(wù),、總務(wù)后勤工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,、支持,、領(lǐng)導(dǎo)下以及各部門的配合按照公司方針政策，行政人事部的工作特點：做好常規(guī)工作,，進一步提高工作效率,、確保各項工作的正常運作;進一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備,、創(chuàng)新人力資源管理工作,，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營提供動力支持;加強制度執(zhí)行力度等,。在15年的工作中,，也都是圍繞上述思路展開工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營,，適時調(diào)整招聘,、用工管理思路。
回首過往,，公司陪伴我走過人生很重要的一個階段,，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，令我明白到人間的溫情,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的幫助,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階，較好的完成各項工作任務(wù),。其總結(jié)報告如下：
一,、人事管理方面
1、建立,、建全,、規(guī)范不事檔案(新進,、離職、調(diào)動,、升級)管理：(1),、重新對現(xiàn)有人員進行了建檔工作，現(xiàn)員工檔案齊全,，證件齊全,。(2)、對各部門,、人員進行分組編號建檔,，并存入電腦，便于工作操作和核查,、調(diào)動和管理,。(3)、辦理公司新進,、離職,、調(diào)動等手續(xù);對離職人員的自離、辭工,、病退等實行分類整理存檔,，并存入電腦中，便于查證;同時做好調(diào)動,、提拔人員等檔案資料信息保管,，月底傳新進、離職,、調(diào)動人員名單到財務(wù),。(5)、實行各部負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)每周進行統(tǒng)計,，并對離職人員,、新進、調(diào)動人員作周報表統(tǒng)計并與人事部進行核對,，方便了部門,、人事、財務(wù)查找,、結(jié)算管理,，增強了人力資源管理。(6),、及時做好檔案材料的收集,、整理、歸檔,。
2,、招聘：(1),、部門傳人員增補單。(2),、根據(jù)部門人員的實際需要有針對性,、合理性招聘一批員工，以配備各崗位,。通過采取一系列切實措施，如廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘,、定點招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效,。
3,、宿舍管理：(1)、公司共有宿舍80間(包含外租房)：針對宿舍有些住宿人員情況不明,、檔案混亂,，進行了整理、清查,，重新建檔并在檔案上注明部門,、組別及編號，以及在每個房間的檔案上分類注明床的張數(shù)以及床的名稱(鐵床或木床),。在查找,、了解宿舍情況和安排住宿上方便快捷、清楚明了,，并把檔案存入電腦中,。(2)、合理安排員工住宿情況,，其中管理房間住舍有8間;集體員工17間(男占12間,，女占5間);夫妻房52間;保姆、出租,、臨時工各1間,。(3)、對宿舍的財產(chǎn)進行登記整理建檔,。(4),、對宿舍的環(huán)境、衛(wèi)生,、紀(jì)律進行整頓,、通告、檢查,、管理,，對有異常的進行處理,。(5)、每月對宿舍水,、電進行檢查,、統(tǒng)計，并對水,、電費的扣款明細(xì)核算并張貼通知,，對有異常的進行處理。(6),、與物業(yè)聯(lián)絡(luò)等工作,。
4、嚴(yán)肅勞動紀(jì)律：(1),、加強考勤管理,，在全公司上下協(xié)助下抓按時上、下班時間,，規(guī)范考勤制度,。(2)、嚴(yán)格考勤制度責(zé)任的落實,。(3),、加強請假制度、放行條管理,，對不履行請假手續(xù)或未打卡者擅離崗者,，堅決予以查實并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴(yán)肅性,，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性,，進而大大改善了公司的工作作風(fēng)。
5,、認(rèn)真做好常規(guī)工作,，包括：優(yōu)秀員工、工資,、升級和其它的核定審查工作;對廠牌,、考勤卡的補辦進行核實查證辦理等等各項工作。
6,、人事周報表統(tǒng)計工作,。每周對公司全廠各部門人數(shù)進行匯總，對新進,、離廠,、調(diào)動人員進行備注匯報。
7,、收集信息,，做好人力資源檔案開發(fā)與儲備,，提高辦公效率。
8,、宣傳和培訓(xùn)工作
二,、行政、辦公室事務(wù),、總務(wù)方面
1,、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上,、下聯(lián)絡(luò)溝通工作,，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反饋信息;搞好各部門間相互配合,，綜合協(xié)調(diào)工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。
2,、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖,，起草工作作計劃和其他文稿。負(fù)責(zé)公司來往信函的收發(fā),、登記,、傳閱、批示;做好公司文件的通知,、審核,、傳遞、催辦,、檢查,。加強辦公文件、檔案管理,。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件適時送達有關(guān)部門辦理,，為公司貫徹落實上級精神、及時完成工作任務(wù)提供了有力的保證;同時,，檔案管理做到井然有序,，隨時為公司查詢服務(wù);加強文字材料的草擬打印工作，能按規(guī)定的時間和內(nèi)容要求完成,。
3,、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善,、制定公司制度,，并執(zhí)行貫徹公司制度。
4,、加強溝通：與員工面對面解決問題,，使員工工作有章可循,，做到違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解,、支持后勤工作,，取得了良好的效果，并注重后勤質(zhì)量的提高,。
5,、能很好地履行崗位職責(zé)，辦事效率高,。
6,、監(jiān)督、管理,、檢查方面：每天對公司各部環(huán)境衛(wèi)生,、消防、紀(jì)律檢查工作,，每次檢查均有書面記錄,，有異常情況進行處理。在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì),、違規(guī),、等各種不良現(xiàn)象及時通知各部門負(fù)責(zé)人進行處理;為公司加強管理、提高后勤服;認(rèn)真收集信息,，全面,、準(zhǔn)確的了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的問題,，總結(jié)工作經(jīng)驗,，及時向公司匯報，讓公司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實際情況,，為解決問題作出正確的決策,。
7、公司財產(chǎn),、辦公用品,、庫存鞋的管理：對公司各部使用的資產(chǎn)按部門進行了統(tǒng)計，并分類建檔存電腦中,，保證了資產(chǎn)使用的安全;負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理和維護及維修聯(lián)絡(luò),。包括公司辦用品采購、發(fā)放,、保管,、使用登記、維護工作等;并履行稽查職能，認(rèn)真辦理辦公用品的出,、入庫,、領(lǐng)用嚴(yán)格控制和管理。辦理庫存鞋的出,、入庫交接,、保管管理。
8,、公司日常行政,、人事、辦公事務(wù)等管理工作,，協(xié)助總監(jiān)處理日常工作,。
9、公司總務(wù)工作,，做好后勤保障,。
10、公司辦公,、生產(chǎn)會議安排,、記錄和整理會議記要，根據(jù)需要按會議決定發(fā)文,。
11,、接待來訪客戶,，堅持按照工作要求,，熱情接待來訪客戶、認(rèn)真聽取來訪客戶反映的問題,，提出的要求,、建議。
12,、保安,、司機的監(jiān)督管理。對保安及司機上報的各種表格及日常工作,、報表進行審核,、查閱，對有異常的進行處理,。
13,、公司各種表格管理。
14,、完成上級交辦的其他任務(wù),，并按時按質(zhì)的完成。
三,、20xx年計劃及建議
根據(jù)部門201x年的工作結(jié)合公司目前實際情況和今后的發(fā)展趨勢,，行政人事部計劃從以下幾方面開展201x年度的工作,，全面推行目標(biāo)管理。
一,、行政人事部在201x年里除做好日常管理工作外,，重點做好以下三方面工作：
1、加大后勤服務(wù)及監(jiān)督力度,，并根據(jù)公司工作實際情況,，對后勤服務(wù)行修改、完善,，使其更加符合總公司工作實際的需要,。
2、配合公司促建工作,，加大宣傳力度,，對在工作上涌現(xiàn)出來的典型的人和事予以及時報道，通過以點帶面,，促使工作質(zhì)量進一步提高,。
3、加大人力資源管理力度,，完善勞動人事檔案管理,，嚴(yán)格控制公司勞動用工，做好以事設(shè)崗,，人盡其才,。為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)
4,、完成日常人力資源招聘與配置,。
5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,。比如考勤,、用工、宿舍管理等等,。
6,、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生管理
7,、加大內(nèi)部人力,、人才開發(fā)力度，弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng),，用優(yōu)秀的文化感染人,。
8、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理等記錄,。既保障員工合法權(quán)益又維護公司的形象和根本利益,。
四、建議
行政人事工作對一個不斷成長和發(fā)展的公司而言,，是非常重要的基礎(chǔ)工作,，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的項目較多,，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持,。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何,，都是行政人事部工作成敗的關(guān)鍵,。所以行政人事部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助,。
201x年公司是緊張忙碌的,，行政部工作責(zé)任大，但我始終以飽滿的工作熱情投入工作,，兢兢業(yè)業(yè),，履行行政、人事等各項工作職責(zé),、執(zhí)行公司的規(guī)章制度,，較好的完成了各項工作任責(zé)。當(dāng)然,，行政部在今年的工作中還存在粗糙等不足,，將在來年工作中改進和糾正。隨著公司的發(fā)展壯大,，根據(jù)需求進行人力招聘,、加大宣傳力度和員工培訓(xùn)等完成各工項工作,，以及嚴(yán)格實行和執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,，可以預(yù)料來年我們的工作將更加繁重，要求也更高,，為此,，我將更加勤奮的工作，努力為公司做出貢獻,。
行政人事部年度工作計劃篇九
人力資源管理公司在本年度取得較為迅速的發(fā)展,，為做出合理的人員配置計劃、人員招聘計劃,、績效考核計劃,、職業(yè)發(fā)展計劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計劃，以使以上各項計劃能順利實施,。此外,，為使員工不斷的更新知識，開拓技能,，改進員工的動機,、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求,，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級別的職務(wù),，從而促進組織效率的提高和組織目標(biāo)的實現(xiàn)。
總體培訓(xùn)目的
對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn),，使各業(yè)務(wù)骨干進一步增強業(yè)務(wù)水平,，理人員，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合,。此外,，的崗位適應(yīng)后，仍然不能較好地適應(yīng)工作崗位和業(yè)務(wù)流程,，給他們提供培訓(xùn),。
具體目標(biāo)
1、加強公司管理人員的培訓(xùn),，完善知識結(jié)構(gòu),，增強綜合
2、增強科技研發(fā),、
3,、不斷提升操作人員和業(yè)務(wù)骨干的業(yè)務(wù)水平
4、使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解,，明確自己的崗位職責(zé),、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，盡快進入崗位角色,，適應(yīng)工作群體和規(guī)范,，形成積極的態(tài)度。
原則與要求
1,、堅持按需施教,、務(wù)求實效的原則。根據(jù)公司發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,，分層次,、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的培訓(xùn),，增強教育培訓(xùn)的針對性和實效性,，確保培訓(xùn)質(zhì)量,。
2、堅持自主培訓(xùn)為主,，外委培訓(xùn)為輔的原則,。整合培訓(xùn)資源，建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)，通過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn),。
3,、堅持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容,、培訓(xùn)時間三落實原則,。20--經(jīng)營管理培訓(xùn)累計時間不少于4天;8工培訓(xùn)累計時間不少于12天。
培訓(xùn)對象：
此次培訓(xùn)主要針對我公司的各部門主管
培訓(xùn)內(nèi)容與方式：
1,、組織相關(guān)人員參加專場講座,。
2、行輪訓(xùn),，重點提高他們的管理能力,、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。
3,、開闊眼界,、拓展思路、掌握信息,、汲取經(jīng)驗,。組織部門主管分期分批到大型人力資源管理企業(yè)學(xué)習(xí)參觀，了解生產(chǎn)經(jīng)營情況,，借鑒成功經(jīng)驗,。
(二)業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)
1、由各內(nèi)師大經(jīng)濟學(xué)院胡偉華老師進行專題技術(shù)講座,，培養(yǎng)管理咨詢和溝通能力,，提高業(yè)務(wù)水平。
2,、組織業(yè)務(wù)到同行業(yè)其他管理公司學(xué)習(xí),、學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,，開闊視野,。年內(nèi)計劃安排兩批人員到單位參觀學(xué)習(xí)。
3,、加強對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理,，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn)中心,，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進行學(xué)習(xí)、推廣,。
(三)新招員工培訓(xùn)
1,、增強業(yè)務(wù)水平和熟練程度，請老員工進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),。
2,、措施及要求
(一)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視劃，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,。
(二)一是加強和高等院校(主要是內(nèi)蒙古師的聯(lián)合辦學(xué)力度,，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,，積極整合,，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,，選擇專業(yè)或課題,，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強企業(yè)專(兼)職培訓(xùn)師隊伍建設(shè)，實行資源的有償服務(wù),。
(三)確保培訓(xùn)經(jīng)費投入的落實,。
(四)確保培訓(xùn)效果的真實有效。一是建立監(jiān)督制度,。對員工和管理者培訓(xùn)工作成績顯著,，扎實有效的單位和培訓(xùn)機構(gòu)給予表彰獎勵;對培訓(xùn)計劃落實不到位，員工培訓(xùn)工作滯后的部門予以通報批評;二是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度,，堅持將培訓(xùn)過程的考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資,、獎金掛鉤。實現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。
培訓(xùn)目的
為更好地完成下一年度的工作計劃,，同時,，對各部門業(yè)務(wù)骨干進行培訓(xùn)，備用管理人員,，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工自我實現(xiàn)的相結(jié)合。此外,，一段時間的崗位適應(yīng)后,，給他們提供培訓(xùn)。
行政人事部年度工作計劃篇十
一,、完善公司及部門組織架構(gòu)
1.公司組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的發(fā)展方向,。鑒于此，人力資源部在20xx年首先應(yīng)完善公司組織架構(gòu)及人員編制,?；诜€(wěn)定,、合理、健全的原則,，制定出一個科學(xué)可行的組織架構(gòu),，確定和區(qū)分各職能部門的權(quán)責(zé)，使每個部門,、每個崗位的職責(zé)清晰明朗,，科學(xué)適用，確保公司發(fā)展持續(xù)性及運營規(guī)范化,。
2.組織架構(gòu)設(shè)計須全面考慮公司整體發(fā)展戰(zhàn)略和未來一年內(nèi)運營需要進行設(shè)計,。同時注重可行性和實操性。因為公司組織架構(gòu)既是公司運營的基礎(chǔ),，更是業(yè)務(wù)部門編制,、人員配置的基礎(chǔ)，組織架構(gòu)一旦確定,，除經(jīng)公司高層特批以外,，人力資源部對各部門的超出組織架構(gòu)外人員增編將有權(quán)予以拒絕。
二,、完善職位分析
1,、職位分析是公司定崗、定編和調(diào)整組織架構(gòu),、確定每個崗位薪酬的依據(jù)之一,，通過職位分析可以了解公司各部門各職位的任職資格、工作內(nèi)容,，也有助于公司了解各部門,、各職位全面的工作要素，適時調(diào)整公司及部門組織架構(gòu),，進行擴,、縮編制。詳細(xì)的職位分析能給人力資源配置,、招聘,、考核及員工培訓(xùn)提供依據(jù)。
2,、具體實施計劃：
(1)擬對現(xiàn)有職位分析,，在此基礎(chǔ)上人力資源部將于3月底完成現(xiàn)行職位信息調(diào)查，匯總各職位分析草案發(fā)送各部門確認(rèn),，由各部門負(fù)責(zé)人提出修改意見,，修改完成匯總后報人力資源總監(jiān)審批后備案，作為公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)性資料,。
(2)公司職位分析必須嚴(yán)格按照公司組織架構(gòu)內(nèi)的所有職位進行分析,，未涉及到的職位信息分析由人力資源部會同該職位所屬部門進行撰寫,。
(3)計劃達成后將運用到公司組織架構(gòu)實際規(guī)劃中,，減少人力資源管理的重復(fù)性工作,，同時人力資源部需注意做好部門間的協(xié)調(diào)與溝通工作。
三,、人員招聘配置計劃
1,、考慮到公司目前的發(fā)展和經(jīng)營情況，在201x年人才招聘與配置計劃中,，嚴(yán)格執(zhí)行董事長(總經(jīng)理)最終審批的201x年度人力資源需求計劃,，盡可能的節(jié)約人力成本，做到人盡其才,。
2.招聘渠道：以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,，兼顧蘭州人才市場招聘會，適當(dāng)考慮高校校園招聘會,。
3.具體實施計劃：
(1)201x年1-3月份,，根據(jù)各部門人力需求計劃參加1-2場現(xiàn)場招聘會及畢業(yè)生供需見面會。
(2)與各類招聘網(wǎng)站合作,，儲備需要的人才,。根據(jù)需求和網(wǎng)站招聘效果隨時發(fā)布招聘信息。
(3)招聘前做好準(zhǔn)備工作,，與用人部門溝通,，了解特定需求;招聘廣告(招聘職位描述與任職要求)的撰寫、招聘時公司宣傳品及安排面試相關(guān)事項,。
四,、員工培訓(xùn)與開發(fā)計劃
1、員工培訓(xùn)與開發(fā)是公司長期發(fā)展的最重要工作之一,，有利于培養(yǎng)員工的忠誠度,、凝聚力。通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā),，提升員工的工作技能,、知識層次，有效改善員工工作效率,，增強公司綜合競爭力,。
2、具體實施計劃：
(1)根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及201x年培訓(xùn)需求,，會同金潤玉公司,、金嘉玉公司編制201x年度公司員工培訓(xùn)計劃，按照培訓(xùn)計劃內(nèi)容由集團公司人力資源部制作成ppt的,。
(2)培訓(xùn)方式：
a中旭股份到公司授課;
b外派相關(guān)人員參加中旭的學(xué)習(xí);
c選拔內(nèi)部工程師進行內(nèi)部管理和工作技能的培訓(xùn);
d以老帶新,、以師傅帶徒弟等形式培訓(xùn);
e組織發(fā)起員工自我學(xué)習(xí)與學(xué)歷進修等,。
3、計劃培訓(xùn)內(nèi)容：根據(jù)各部門需求和公司發(fā)展需要而定,，主要側(cè)重以下幾個方面：
(1)管理類：營銷管理,、人力資源管理、自我管理,、時間管理等,。
(2)專業(yè)知識：大理石加工專業(yè)知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、營銷策略、房地產(chǎn)專業(yè)知識,、房地產(chǎn)行業(yè)法律法規(guī),。
(3)素質(zhì)教育：職業(yè)禮儀、溝通方法,、團隊協(xié)作,、奉獻精神等。
(4)新員工的培訓(xùn)等,。
4,、培訓(xùn)安排：
(1)各子公司組織員工參加ppt教學(xué)、專業(yè)知識培訓(xùn)原則上每月一次,。
(2)將公司常規(guī)的培訓(xùn)文件制定成冊,，制作ppt培訓(xùn)教材。
(3)以工程師,、部門負(fù)責(zé)人為主建立培訓(xùn)師隊伍,，由集團公司人力資源部牽頭、各子公司,、部門負(fù)責(zé)人組織培訓(xùn),。
(4)建立電子版專業(yè)知識、行業(yè)知識庫,，包括：房地產(chǎn)相關(guān)知識,、電子相關(guān)知識、商務(wù)禮儀,、業(yè)務(wù)知識,、大理石基本知識、設(shè)備管理,、質(zhì)量管理,、安全管理等電子文件夾，共享給員工，便于員工隨時學(xué)習(xí),。
(5)計劃組織1-2次戶外拓展,、戶外活動等培訓(xùn)，培養(yǎng)員工團隊精神及開放的心態(tài),。
(6)人力資源部將在201x年3月30日前完善《公司培訓(xùn)制度》及具體培訓(xùn)計劃并報集團副總批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行,。
五、薪資管理與員工福利計劃
1,、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公平性,，對外具有競爭力”的原則,，行政人事部將在201x年度完善薪資管理與員工福利的規(guī)范工作,。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作積極性,、主動性,、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感,。
2,、具體實施計劃：
(1)人力資源部于201x年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析,，提交公司薪酬分析草案,。
(2)力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性,，以利于公司招聘優(yōu)秀人才,，給公司創(chuàng)造持續(xù)的利潤。
(3)根據(jù)經(jīng)營情況逐步調(diào)整現(xiàn)行員工福利項目,。
(4)有計劃有針對性的制訂其他激勵政策：季度,、年度優(yōu)秀員工評選表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等,。
六,、績效管理完善與實施計劃
1、201x年,，推行公司績效考核體系,。以達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的,。有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì),，建立公平的競爭機制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率,，培養(yǎng)員工工作的計劃性和責(zé)任心,，及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善。
2、具體實施計劃：
(1)將年度優(yōu)秀員工評比與整個年度的月度考核結(jié)果相掛鉤,，并以此參考規(guī)劃年度獎金發(fā)放,，同時對全年績效考核數(shù)據(jù)進行匯總及分析，提交公司作為員工年度調(diào)薪的依據(jù),。
(2)根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo),，人力資源部循序漸進的對公司各部門進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定，設(shè)立公司各職能部門各個崗位的kpi指標(biāo)庫,。其中以人力資源部為先進行關(guān)鍵績效指標(biāo)的設(shè)定,，結(jié)合平衡積分卡對部門各崗位人員進行月度及年度績效考核。
(3)績效考核工作牽涉到每個部門,、每個員工的切身利益,，因此人力資源部在保證績效考核與薪酬體系掛鉤的基礎(chǔ)上，還要做好績效考核根本意義的宣傳和解釋答疑工作,。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核,，以期達到通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的,。
(4)績效管理在操作過程中注意縱向與橫向的溝通,，確保績效考核工作的順利進行;保證建立科學(xué),、合理,、公平、有效的績效考核體系,。
七,、企業(yè)文化與員工關(guān)系管理
1、創(chuàng)建良性企業(yè)文化,，協(xié)調(diào)處理員工關(guān)系,，合理控制企業(yè)人員流動率，是行政人事部門的基礎(chǔ)性工作,。
(1)人員流動控制年度目標(biāo)：正式員工年流動率≤40%,。
(2)員工關(guān)系協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司相關(guān)體系，熟悉勞動法規(guī),，盡可能避免員工關(guān)系糾紛,。
做好離職溝通與分析，爭取做每一個離職員工沒有較大怨言和遺憾,，樹立公司良好的形象,。
2、具體實施方案：
(1)為有效控制人員流動,，首先把好嚴(yán)格用人關(guān),。行政人事部在201x年將對人員招聘工作進一步規(guī)范管理。一方面，嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷,，不僅對個人工作能力進行測評,，還要對忠誠度、誠信,、品行等進行綜合考查,。另一方面，任何部門需要人員都必須經(jīng)行政人事部面試和審查,。各部門用人需求須于每月25-30日報行政人事部,，由行政人事經(jīng)理審核，行政人事總監(jiān)審批方可招聘,。
(2)行政人事部及時地掌握員工思想動態(tài),，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動,。了解每一位辭職員工的真正離職原因,，從中做好分析,，找出應(yīng)對方法,，避免員工不正常流動。
(3)員工關(guān)系處理,，行政人事部從公司根本利益出發(fā),，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。站在客觀公正的立場上,，協(xié)調(diào)好公司與員工雙方的關(guān)系,。
(4)建設(shè)企業(yè)文化，從制度,、文化活動,、價值觀各方面全面宣導(dǎo)及實施。
(5)組織評選季度優(yōu)秀員工,，嘉獎通知,，全員參與，增強員工集體榮譽感與向心力,。
(6)組織各種活動,，豐富員工的業(yè)余生活，如每月生日會,、公司年會等,。
八、完善修訂規(guī)章制度
1,、201x年行政人事部將對公司日常管理規(guī)范進行完善,，并制訂改善更新措施，形成完整統(tǒng)一的管理體系。通過培訓(xùn),、監(jiān)督,、指導(dǎo)等方法加強員工意識，加大執(zhí)行力度,，確保體系能高效執(zhí)行,。
2、具體實施方案：
a由行政人事部于3月29日前統(tǒng)一對現(xiàn)行的管理制度做核查,，根據(jù)現(xiàn)行情況給予更新及修訂,。
b根據(jù)公司已經(jīng)實施的規(guī)章制度，統(tǒng)一規(guī)劃世紀(jì)財富(海納世紀(jì))管理制度體系,，編撰制度大綱待審批完后由行政人事部收集各部門現(xiàn)有工作流程,、管理規(guī)定及相關(guān)資料，匯總分析制定具體制度修訂計劃,，于3月27日前落實到相關(guān)部門予以編寫,。
c公司管理制度體系包括：管理總則(公司簡介、企業(yè)方針,、企業(yè)宗旨,、組織架構(gòu)等)，職責(zé)體系(部門職責(zé),、崗位職責(zé)等),，通用管理制度(人事管理、行政管理,、辦公用品及設(shè)備采購管理,、財務(wù)管理、費用報銷等),，部門管理制度(部門管理制度,、一般管理規(guī)定、工作流程,、運作表格表單等),。
d行政人事部負(fù)責(zé)定期核查及管理規(guī)范的維護、更新,、回收,、發(fā)文等。
九,、行政服務(wù)與成本管控計劃
1,、201x年，行政人事部將以月度預(yù)算為依據(jù),，對公司行政服務(wù)與成本管控工作予以完善和補充,?；诔Ｒ?guī)工作的基準(zhǔn)上，重點完善內(nèi)部溝通,、辦公室管理及公共關(guān)系管理,，嚴(yán)格控制管理成本。
2,、具體實施計劃：
(1)內(nèi)部溝通：
a建立內(nèi)部溝通機制,。行政人事部加強員工訪談的力度。主要在員工升遷,、調(diào)動,、離職、學(xué)習(xí),、調(diào)薪,、績效考核或個人出現(xiàn)思想波動的時機進行，每月訪談員工不少于4人次,，并將每次訪談記錄向部門經(jīng)理及集團副總進行反饋,。
b完善其他溝通機制。如員工滿意度調(diào)查,、經(jīng)理助理會議等行政人事部將繼續(xù)保持和完善,。
c加強公司人員危機意識，不泄露公司任何機密,。
(2)辦公室管理：
a于201x年元月30日前,，制訂辦公室管理制度，規(guī)范辦公場所物品擺放,、衛(wèi)生清潔及人員著裝、工牌配戴,、禮節(jié)禮貌,、消防安全等規(guī)范;并將在日常工作中加強監(jiān)督檢查。
b規(guī)范管理辦公設(shè)備及資源：如打印機,、復(fù)印機,、傳真機、飲水機,、前臺管理,，報刊雜志管理等，專人負(fù)責(zé),，盡量實行無紙化辦公,，節(jié)省辦公成本。
(3)后勤支持管理：
采購與庫存管理：嚴(yán)格遵守公司采購流程,，本著節(jié)約的原則貨比三家,，有效保證質(zhì)量,，嚴(yán)格控制進出。每季度對固定資產(chǎn)及庫存進行盤點,，上交庫盤點表,，協(xié)同財務(wù)進行庫存檢查，保證公司固定資產(chǎn)在可控,、節(jié)約,、有效使用的范圍內(nèi)。
(4)公共關(guān)系管理：
a加強行政人事部對外關(guān)系的協(xié)調(diào)及維護,，如：政府,、工商、法院等,，確保其對公司相關(guān)工作的支持;同時需注意與一般業(yè)務(wù)單位如保險公司,、固定供應(yīng)商等的關(guān)系維護。
b協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)做好客戶接待工作,。
行政人事部年度工作計劃篇十一
時光荏苒,，××年即將過去，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭,，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。對于我們每一個追求進步的人來說,，免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策,。
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一,，對內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù),、工商,、藥監(jiān)、社保等機關(guān)的各項檢查,。行政人事部人員雖然少,，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成,。經(jīng)過一年的磨練與洗禮,，行政人事部的綜合能力相比××年又邁進了一步。
回顧年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針,、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作,，緊跟公司各項工作部署,。在管理方面盡到了應(yīng)盡的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗,，繼續(xù)發(fā)揚成績同時也克服存在的不足,，現(xiàn)將××年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。
xx年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：
一,、人事管理方面
根據(jù)部門人員的實際需要,，有針對性、合理地招聘一批員工,，以配備各崗位,。
規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補齊,。
配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進,、出關(guān),。
有步驟的完善培訓(xùn)機制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工,，同時加強內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作,。
二、行政工作方面
⒈辦理好各門店的證照并如期進行年審工作,。
⒉和相關(guān)職能機關(guān)如工商,、稅務(wù)、藥監(jiān),、社保,、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢,。
⒊聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作,。
⒋對內(nèi)做好辦公用品的采購,，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記,，以節(jié)約降低成本為第一原則,，合理地采購辦公用品。
三,、公司管理運作方面
⒈順應(yīng)市場的發(fā)展,，依照公司要求,，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度,，使各項工作有法可依,，有章可尋。在日常工作中,，及時和公司各個部門,、門店密切溝通、聯(lián)系,，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見,。
⒉逐步完善公司監(jiān)督機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情,，只會做你監(jiān)督要做的事情,。基于這個原因,，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度,。
⒊加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的公司新形象,。
⒋充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清,，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé),，并要求各人主動承擔(dān)責(zé)任。
作為行政人事部負(fù)責(zé)人,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,，使公司各項工作正常進行。
行政人事部年度工作計劃篇十二
一,、人員調(diào)配管理
本年度重點做好新興工業(yè)園投運期間的人員調(diào)配工作,。
1、根據(jù)公司新的體制設(shè)置及人員定編,，抽調(diào)部分優(yōu)秀管理人員及生產(chǎn)骨干到工業(yè)園工作,，使技改項目投運后，能夠正常的安全經(jīng)濟運行,。
2,、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位定編,、缺編情況,，隨時作好調(diào)配工作。及時,、準(zhǔn)確下達人事調(diào)令和人事指令,，力爭使人力資源達到最佳合理配置。
二,、勞動合同管理
做好勞動合同的簽訂,、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度重點做好20xx年x月xx日x人勞動合同到期員工的續(xù)訂工作,。針對本次續(xù)簽工作,，在今年勞動合同管理工作的基礎(chǔ)上，需進一步運作新的管理辦法,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員擬采用中期(2年),、短期(1年)合同，對部分人員采取不再續(xù)簽合同的管理辦法,。
三,、人事考核評價
為進一步加強對員工在一定時期內(nèi)工作能力等方面的評價，正確把握每位員工的工作狀況,，建立公司正常,、合理的人事考核評價制度，從而為員工的獎懲,、晉升,、調(diào)整等提供客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況,，制定人事評價制度，進行人事考核評價,。對不合格人員實行在崗試用,、待崗培訓(xùn)或轉(zhuǎn)崗,，以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì),。
四,、獎懲管理
結(jié)合公司實際，對在生產(chǎn),、科研,、勞動、經(jīng)營管理等方面,，成績突出,、貢獻較大的，分別給予獎勵,。對有違反勞動紀(jì)律,，經(jīng)常遲到、早退,，曠工;完不成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不服從工作分配和調(diào)動,、指揮，或者無理取鬧,，聚眾打架斗毆影響生產(chǎn)秩序,、工作秩序和社會秩序等情況的員工，分別給予行政處分或經(jīng)濟處罰,。
五,、人才儲備工作
根據(jù)公司現(xiàn)狀，結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,，參加全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會,，直接引進高層次、高學(xué)歷人才獲得技術(shù)過硬,、品德優(yōu)秀的人才隊伍,。擬在20xx年招聘應(yīng)屆大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要有：熱能與動力專業(yè)5-7人,，電氣專業(yè)2-3人,，化學(xué)專業(yè)2-3人。
六,、員工職稱評定,、職業(yè)資格證年審工作：
隨著對人才資源的進一步重視，職稱評定等項工作已得到社會的普遍承認(rèn)與重視,。
1,、做好20xx年度公司員工申報職稱工作的辦理，重點做好申報初級及中級職稱人員的手續(xù)辦理。
2,、做好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作,。按照勞動部門要求，做好職業(yè)資格證書年審工作,，同時根據(jù)實際適時做好職業(yè)資格證的申報及辦理,。
七、其他人事管理工作：
1,、做好員工季度勞保及勞動用品發(fā)放及管理工作,，及時做好員工勞保用品的補充及相關(guān)制度修訂工作。
2,、做好員工人事檔案材料的收集,、整理建檔工作，保證檔案的完整性,、齊全性,、保密性;
3、嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度,，認(rèn)真辦理員工的辭職,、辭退、除名,、開除退廠手續(xù),。嚴(yán)格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢,、財,、物的交接監(jiān)督，不留后遺癥,。
行政人事部年度工作計劃篇十三
一,、行政人事部戰(zhàn)略目標(biāo)
結(jié)合國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展趨勢及酒店的實際經(jīng)營狀況，xx年行政人事部的戰(zhàn)略定位為“內(nèi)部整休,、管理提升,、加強執(zhí)行力”，圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略定位,，xx年度人力資源的戰(zhàn)略目標(biāo)為提升企業(yè)人力資源的整體素質(zhì),，形成一個具有核心價值理念、專業(yè)技能突出,、管理能力強,、有序流動的企業(yè)人力資源團隊，突顯企業(yè)在“人才”方面的核心競爭力,。
二,、人力資源發(fā)展規(guī)劃
(一)企業(yè)內(nèi)部的有序人才梯隊的培養(yǎng)與形成
充分挖掘內(nèi)部員工的潛能,，通過2-3年時間的大力度培養(yǎng)內(nèi)部員工，集中培養(yǎng)管理崗位和專業(yè)技能崗位,。員工的發(fā)展通道為管理崗位和技能崗位的雙通道,。技術(shù)型崗位通過星級服務(wù)員的鑒定來實現(xiàn)個人發(fā)展的突破。關(guān)鍵管理崗位的增補以內(nèi)部增補為主,，即出現(xiàn)崗位空缺，通過內(nèi)部梯隊選拔的方式甄選出同崗位相匹配的人選,，激勵酒店員工的工作積極性,，激發(fā)員工自我學(xué)習(xí)、提升的激情,，從而提升團隊的整體素質(zhì),，創(chuàng)造出學(xué)習(xí)型的團隊氛圍，人人爭先恐后,，相互趕超,，積極上進。
(二)政策,、制度及項目支持
1,、制定與實施餐飲和客房的星級服務(wù)員的評定。
2,、招聘與培訓(xùn)發(fā)展
(1)招聘
xx年招聘的主要目的為企業(yè)有計劃的人員調(diào)整后的增補,，招聘的主要途徑為內(nèi)部員工推薦、校園招聘,、網(wǎng)絡(luò)資源,、招聘宣傳及其它招聘渠道，以免費或低成本投入為主;
a,、出現(xiàn)崗位空缺,，行政人事部在酒店內(nèi)部發(fā)布崗位增補的通知，員工可推薦符合崗位要求的人員應(yīng)聘或者自薦;
b,、校園招聘的優(yōu)勢為資源集中,，投入少，具有增值效應(yīng),，xx年將作為招聘工作的一個重點;
c,、網(wǎng)絡(luò)招聘主要通過朝陽人事人才網(wǎng)發(fā)布招聘信息，重點增補基層服務(wù)人員和專業(yè)技能型人才;
d,、招聘宣傳工作將作為招聘工作的另一項重點,，以傳單和廣告的方式來做宣傳，這樣即能起到一個招聘的宣傳工作也能對酒店有一個很好的宣傳,。
(2)培訓(xùn)發(fā)展
①根據(jù)xx年部門培訓(xùn)計劃,，按時按量完成部門的培訓(xùn)工作，重點為：員工職業(yè)素養(yǎng)、執(zhí)行力和團隊建設(shè),。
②建立培訓(xùn)管理體制
建立行政人事部培訓(xùn)管理體系,，加強培訓(xùn)與培訓(xùn)管理，配合各部門組織建立起各部門的培訓(xùn)機制,，實行部門自身培訓(xùn)與酒店培訓(xùn)相結(jié)合的方式,，能讓員工處處享受培訓(xùn)、每天都能培訓(xùn),，使得培訓(xùn)一體化,、機制化、結(jié)構(gòu)化,、有效化,，行政人事部將積極的配合與監(jiān)督各個部門的培訓(xùn)工作，使得全體酒店員工在各個方面有一個質(zhì)的提升,。
三,、人力資源管理體系的構(gòu)建
(一)建立起人力資源各個模塊的規(guī)范體系，制定并完善各項操作流程,，該項工作具有一定的周期性,，通過一年左右的時間將各個模塊的工作流程及標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化;xx年度重點系統(tǒng)規(guī)范招聘管理流程、人事檔案管理流程;完善酒店的規(guī)章制度：員工休假管理規(guī)定,、員工福利制度等,。
(二)協(xié)助各個部門制定和完善工作流程及工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項工作的操作流程,，提高工作效率和質(zhì)量,，通過一年的系統(tǒng)梳理，使酒店各個部門的運作更加暢順,、高效,。
四、績效考核方面工作
完善績效考核的正激勵加分項目,，突出績效考核的正面激勵作用;重點突出人才培養(yǎng)方面及工作流程優(yōu)化方面的正激勵力度;同時對部門的人才梯隊培養(yǎng)關(guān)注力度不夠的部門加強督導(dǎo),。
五、質(zhì)檢工作
xx年,，行政人事部將建立完善的質(zhì)檢體系,，對質(zhì)檢獎罰細(xì)則，廣泛的征求意見,，進行合理的修正和完善,。克服質(zhì)檢人員少的困難,，抓重點,，抓實際,，培養(yǎng)部門質(zhì)檢骨干，增加質(zhì)檢的數(shù)量,，擴大覆蓋面,，增加項目和內(nèi)容，向全面質(zhì)檢管理邁進,。
六,、企業(yè)文化建設(shè)：行政人事部將建立員工業(yè)余生活計劃，如出游,、生日會,、趣味運動會等;行政人事部還將建立員工心聲計劃，及時,、深入的了解員工心聲。
七,、后勤管理
行政人事部將在xx年度對酒店后勤板塊重新作出管理計劃與方針,，特別是酒店員工宿舍和員工食堂的管理方面下足功夫。
我們?nèi)沃氐肋h(yuǎn),，行政人事部將繼續(xù)堅持總經(jīng)理對酒店的經(jīng)營與管理的指導(dǎo)思想,，完善部門各項工作，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù);同時,，要不斷地提高自己，及時學(xué)習(xí)更新,，以使管理方法更加科學(xué),、合理。加強與各部門間的溝通與合作,，促進相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展,。總之,，xx年行政人事部將繼承并發(fā)揚以往積極向上的工作熱情和團隊精神,，使行政人事部的工作要求走向正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化,，使行政人事工作能繼往開來,，為了目標(biāo)的實現(xiàn)，我們已經(jīng)做好了迎接新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備,。
