報告材料主要是向上級匯報工作,其表達方式以敘述,、說明為主,在語言運用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家整理的報告范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

公司年終工作總結報告篇一

回顧過去的一年,，公司主要做了以下幾項工作：

一是公司班子成員身先士卒,，帶領經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集,、篩選信息,，精心研究和運用投標策略，并與政府,、業(yè)主及設計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關系,。二是實現(xiàn)生產(chǎn)任務的就地延伸。華東分公司,、湘潭分公司,、安裝一分公司、安裝二分公司,、房建一分公司,、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,，成功地實現(xiàn)了就地開拓,。三是依托冶金行業(yè)，面向市場,，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，今年以來先后承接了杭鋼燒結工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程,、湘鋼煉鋼vd爐工程,、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項目。四是規(guī)范聯(lián)營管理,，有效防范經(jīng)營風險,，把聯(lián)營合作進一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道,。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進行。

由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務過少,，且今年承接的任務按合同大多推遲了開工時間,，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大,。為此,，在9月底,，公司成立了重點項目施工調(diào)度領導小組，制定了《重點施工項目調(diào)度實施辦法》,，加強對重點項目（杭鋼燒結工程,、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程,、南京東方龍湖灣工程,、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導,、監(jiān)督和檢查,，力爭完成集團年初下達給公司的各項指標。

2,、人力資源管理做實做細,。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理,，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作,。在去年底對公司總部員工實行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司,、項目部財務負責人進行招聘,，取得了良好的效果。二是積極推進培訓工作,，使公司對培訓,、資證的管理水平不斷上升。今年,，共組織451人次參加各類培訓,、考試、取證工作,。三是認真組織學習《勞動合同法》,，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關系，保障公司利益,，維護勞動者的合法權益,。四是各項社會保險工作順利進行。

3,、財務管理進一步完善,。

4、工程結算與審計得到加強,。

通過完善項目承包責任制,，抓好成本監(jiān)控，建立項目預警機制，提高經(jīng)營效益,。一是對新開工的項目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸,、東方希望鋁廠,、洛陽500t/a海綿鈦等工程進行全面成本監(jiān)控，做好項目人,、材,、機的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫,。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進行仔細的成本分析,，核定材料量和價的控制計劃，改變過去由區(qū)域公司進行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式,，實現(xiàn)由公司直接管理,。

同時加大了對虧損項目的經(jīng)營效益審計和對在建項目的過程審計力度，分析原因,，并以此為鑒來不斷完善項目管理制度,。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責情況進行了重點審計，全年共完成了對三產(chǎn)實業(yè)公司,、廣廈物業(yè)公司,、項目管理公司、宏源勞務公司的經(jīng)濟效益審計,；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項目,、郴州分公司、酒鋼項目部,、青銅峽鋁廠項目部,、創(chuàng)業(yè)項目部、百河項目部,、九洲項目部的審計報告,；完成了對自控分公司財務情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務往來的核實,、物業(yè)公司與三產(chǎn)實業(yè)公司一季度財務收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實報告,。

根據(jù)集團公司要求，按季度對全司各子分公司,、項目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作,，并取得明顯效果。

5,、安全生產(chǎn)形勢嚴竣,。

在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進一步落實了安全生產(chǎn)責任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的,，教訓是深刻的,。之后，公司進行了全方位的對所有在建項目的質(zhì)量,、進度,、安全、貫標,、財務大檢查,，并編制了技術質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

7,、推進內(nèi)部深化改革,，實現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8,、正確處理法律糾紛,，依法維護企業(yè)合法權益。全年公司共接到訴訟案件23起,，通過法律顧問和法律事務部的努力,，均做到了有效的調(diào)解。

9,、破產(chǎn)遺留問題處理在集團的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作，努力維護企業(yè)的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴航,，做了大量扎實有效的工作。

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制,，做好職工思想政治工作。

1,、堅持以教育疏導,、更新職工思想觀念為指導，加強了黨員干部對政策和理論的學習,。

2,、堅持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

3,、不斷加強領導班子和干部隊伍建設,，把黨風廉政建設和其他業(yè)務工作緊密結合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項工作中,，嚴格要求領導班子自身做好表率,，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題,，起到了模范帶頭作用,。5月份，公司組織總部和長,、株、潭分公司,、項目部領導和財務人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育,。

4、各級工會組織堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作,，工會組織建設和民主管理工作得到進一步加強,。

5、宣傳,、女工和共青團工作服從經(jīng)濟工作大局,，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，受到公司上下的一致好評,。

回顧總結xx年年的工作,，應該客觀地認識我們所付出的努力和取得的成績，但我們也要清醒地認識到公司目前面臨的形勢和在各項管理工作上存在的問題,。如經(jīng)營開拓思路不廣,、資金運轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴竣,、人才流失現(xiàn)象嚴重,、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視,，一定要認真對待,，仔細分析，采取措施,，加以解決,，否則要實現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標將會十分困難。尤其是與中國五礦對接后,，層級目標管理要求我們必須掃除歷史障礙,，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話。事關企業(yè)的發(fā)展大局,，責任重大,，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠,。因此，我們只有把握機遇,，面對現(xiàn)實,，迎難而上，發(fā)奮圖強,。

以上是為你整理提供的集團公司年終工作總結,，感謝你的收看！

公司年終工作總結報告篇二

光陰似箭,，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新,，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩,；但也不缺少量點,，比如公司成功通過iso90001認證。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領導的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結如下：

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領導的指示和馬副總的引導下,，各車間團結努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重擔,，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術資料不完善的情況下,，進行了一些工藝上的新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標準大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難，共完成銷售訂單724單(見附表一),。

月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計

訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說顧客是上帝,，要滿足顧客的要求，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠,，還需要交期作保證,；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃,，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進度,，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點,及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎,。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二),。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90．5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎,，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎工作,，從本人4月份起擔任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，改進一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量,，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機操作規(guī)范、配合技術部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制,、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上。

3．設備管理方面

有句土話叫人強敵不過家伙硬,，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的武器,；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理，好的設備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品,，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率達到95%,，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長,，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下,，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低。但我們的設備維護還是按照iso90001設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢修保養(yǎng),，全年安排且有相應的文件記錄,，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定,。

4.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅定地進行員工崗前崗中培訓，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進員工的順利進入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務能順利完成,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，但我們的工作還做的不夠,，導致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司6s小組積極狠抓現(xiàn)場管理工作,，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設備工具等都制作了相應的標識牌并粘貼,；車間進行了電路整改，新添一些相關的工具拉車,；配合6s檢查小組做好每日檢查和先進評選工作,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》,，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，很多都是靠個人經(jīng)驗在編排,，無法給車間明確準確的生產(chǎn)任務完成時間,，這給生產(chǎn)任務的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計,，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關,，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應商情況的不掌握導致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標準和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準,，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費,。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時代變化,、科技技術革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機,，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠、距離片等,。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務不充分，導致人員流動性比較大,，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠,。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化。再有注塑車間的班次安排不夠人性化,，我個人分析總結,，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一。

針對以上相關問題,，20xx年,，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃,，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理,。再次是采取一些相應措施,，鼓勵員工多提出工藝改進建議，完善產(chǎn)品定額管理,，保證員工的穩(wěn)定性,。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責任制做得不好有關,，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟責任制》,，但執(zhí)行力度不夠，實施不到位也有很大的關系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄,，它將為產(chǎn)品設計更改,、技術分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準確的依據(jù),。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的'寫我們所做，做我們所寫,，記我們所做的還差較遠,！蔣老師在iso認證時提出的相關問題就能足以說明這一點，我們很多工作在做，但問題確一直在出,，其實問題就出在細節(jié)上,。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達,明確表達顧客的質(zhì)量信息要求,；有的是產(chǎn)品設計時沒有明確的性能標準質(zhì)量要要求,；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標準,，你認為是ok的,，我認為是no的；有的是物料采購沒有強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費,。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓教育,；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進,；將質(zhì)量責任落實到位，以增強每員位工的質(zhì)量觀念,。

（3）物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多,，原料浪費；工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當及物料儲存不當引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都都增加了我們的成本,。

導致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力,；②管理人員成本管理觀念不夠，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩,，對數(shù)量的控制不重視；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間,，沒有按單按量發(fā)放物料，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象,。

要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位,、標準制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā),，實行一些相應獎罰措施,，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高,！

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準確性、完整性和及時性,。因設計試制輸出的各種技術文件（如bom,、圖紙、規(guī)格表,、包裝要求,、彩卡、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、檢驗測試等過程必須遵循的標準和依據(jù)，因此,，本部門建議相關部門盡快完善相關技術文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2,、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難，只有合理化,、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作，才能增強員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能,。

3,、隨著公司規(guī)模的增加、生產(chǎn)中使用的工具設備也越來越多，許多工具設備的使用會因一些小的故障修理不當而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進度,，因此建議公司招聘一位工具設備維護方面的專業(yè)人員。

4,、希望盡快落實倉庫相關崗位人員,，因為現(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5．希望業(yè)務在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡,，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6,、因公司員工流動量大,，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓,。

面對二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門密切配合,，團結協(xié)作,，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量,，加強生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進一步抓好安全生產(chǎn)、現(xiàn)場6s,，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！