報告材料主要是向上級匯報工作,其表達(dá)方式以敘述,、說明為主,在語言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。寫報告的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編為大家整理的報告范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

公司年終工作總結(jié)報告篇一

回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：

一是公司班子成員身先士卒,，帶領(lǐng)經(jīng)營人員走南闖北，廣泛地收集,、篩選信息,，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府,、業(yè)主及設(shè)計院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系,。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司,、湘潭分公司,、安裝一分公司、安裝二分公司,、房建一分公司,、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力,，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓,。三是依托冶金行業(yè)，面向市場,，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢,，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程,、湘鋼煉鋼vd爐工程,、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營管理，有效防范經(jīng)營風(fēng)險,，把聯(lián)營合作進(jìn)一步做好做大,，使其步入健康發(fā)展軌道。

1,、生產(chǎn)經(jīng)營平穩(wěn)進(jìn)行,。

由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時間,，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想,，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此,，在9月底,，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》,，加強(qiáng)對重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程,、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程,、南京東方龍湖灣工程,、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo),、監(jiān)督和檢查,，力爭完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。

2,、人力資源管理做實(shí)做細(xì),。

一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理,，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作,。在去年底對公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對各子分公司,、項(xiàng)目部財務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘,，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作,，使公司對培訓(xùn),、資證的管理水平不斷上升。今年,，共組織451人次參加各類培訓(xùn),、考試、取證工作,。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動合同法》,，確保公司與勞動者之間依法建立和諧的勞動關(guān)系,，保障公司利益，維護(hù)勞動者的合法權(quán)益,。四是各項(xiàng)社會保險工作順利進(jìn)行,。

3、財務(wù)管理進(jìn)一步完善,。

4,、工程結(jié)算與審計得到加強(qiáng)。

通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制,，抓好成本監(jiān)控,，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營效益,。一是對新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐,、紫苑江岸、東方希望鋁廠,、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控,，做好項(xiàng)目人、材,、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄,，并建立資料檔案庫。二是對新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析,，核定材料量和價的控制計劃,，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理,。

同時加大了對虧損項(xiàng)目的經(jīng)營效益審計和對在建項(xiàng)目的過程審計力度，分析原因,，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度,。審計部依據(jù)經(jīng)營承包合同對直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計，全年共完成了對三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司,、廣廈物業(yè)公司,、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計,；完成了對內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目,、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部,、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部,、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部,、九洲項(xiàng)目部的審計報告,；完成了對自控分公司財務(wù)情況的審計調(diào)查、山西王家大院財務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報告,。

根據(jù)集團(tuán)公司要求,，按季度對全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績考核工作,，并取得明顯效果,。

5、安全生產(chǎn)形勢嚴(yán)竣,。

在安全生產(chǎn)方面,，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀,，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系,，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的,，教訓(xùn)是深刻的,。之后，公司進(jìn)行了全方位的對所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全、貫標(biāo),、財務(wù)大檢查,，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。

7,、推進(jìn)內(nèi)部深化改革,，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

8,、正確處理法律糾紛,，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起,，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力,，均做到了有效的調(diào)解。

9,、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下,，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定,，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營保駕擴(kuò)航,，做了大量扎實(shí)有效的工作。

今年,，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革改制,，做好職工思想政治工作,。

1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo),、更新職工思想觀念為指導(dǎo),，加強(qiáng)了黨員干部對政策和理論的學(xué)習(xí)。

2,、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局,，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

3,、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理和各項(xiàng)工作中,，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率,，勤政廉政，勤下現(xiàn)場解決問題,，起到了模范帶頭作用,。5月份，公司組織總部和長,、株,、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐倡廉警示教育,。

4,、各級工會組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心開展工作，工會組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng),。

5,、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局,，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù),，受到公司上下的一致好評。

回顧總結(jié)xx年年的工作,，應(yīng)該客觀地認(rèn)識我們所付出的努力和取得的成績,，但我們也要清醒地認(rèn)識到公司目前面臨的形勢和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題,。如經(jīng)營開拓思路不廣,、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢依然嚴(yán)竣,、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重,、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視,，一定要認(rèn)真對待,，仔細(xì)分析,，采取措施，加以解決,，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營目標(biāo)將會十分困難,。尤其是與中國五礦對接后，層級目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙,，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會成為一句空話,。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大,，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠,。因此，我們只有把握機(jī)遇,，面對現(xiàn)實(shí),，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng),。

以上是為你整理提供的集團(tuán)公司年終工作總結(jié),，感謝你的收看！

公司年終工作總結(jié)報告篇二

光陰似箭,，日月如梭,，20xx年在不知不覺中已悄悄過去；遲舊迎新,，虎去兔來,，我們即將迎來新的一年?；仡?0xx年工作,，雖沒有南非世界杯的激情，沒有上海世博會的精彩,；但也不缺少量點(diǎn),，比如公司成功通過iso90001認(rèn)證。在過去的一年中,，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下,，順利地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。現(xiàn)對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)如下：

1．生產(chǎn)方面

1).產(chǎn)量：生產(chǎn)部在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示和馬副總的引導(dǎo)下,，各車間團(tuán)結(jié)努力配合, 生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān),，在公司產(chǎn)品型號多變、批量小,、技術(shù)資料不完善的情況下,，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索與試驗(yàn)，克服了材料質(zhì)量波動,，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高,、訂單交期緊且不穩(wěn)定等困難,，共完成銷售訂單724單(見附表一)。

月 份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 合計

訂單量 66 13 20 98 97 55 77 63 80 58 72 75 774

表一 銷售訂單完成統(tǒng)計表

2）.銷售計劃完成：人們經(jīng)常說顧客是上帝,，要滿足顧客的要求,，光有良好的產(chǎn)品質(zhì)量和優(yōu)惠的價格還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還需要交期作保證,；尤其是我公司生產(chǎn)的大部分配件都是銷于國內(nèi)市場情況下,，因此生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，生管排出《周生產(chǎn)計劃表》,，車間排出《日生產(chǎn)流程表》,，每天完成《生產(chǎn)日報表》的統(tǒng)計，經(jīng)常協(xié)調(diào)溝通,有效地控制生產(chǎn)進(jìn)度,，利用有限資源,，克服訂單數(shù)量小，顏色規(guī)格多等客觀因素,，加班加點(diǎn),及時滿足客戶交期.為提高客戶對公司的信譽(yù)度打下了良好的基礎(chǔ),。從4月-12月統(tǒng)計，生產(chǎn)部銷計劃完成及時率平均90.5%(見附表二),。

表二 銷信計劃完成及時率

月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 平均

完成率 / / / 95% 94.6% 96.7% 97.5% 96.5% 83.7% 87% 85% 78.5% 90．5%

2．產(chǎn)品質(zhì)量方面

1）產(chǎn)品質(zhì)量是公司生存和發(fā)展的基礎(chǔ),，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶要求是我們生產(chǎn)控制的基礎(chǔ)工作,，從本人4月份起擔(dān)任生產(chǎn)主管期間,，除了對生產(chǎn)計劃的的編排和物料的管控工作，同時參與對產(chǎn)品質(zhì)量的管理監(jiān)督工作,，積極配合品質(zhì)部和技術(shù)部處理現(xiàn)場中出現(xiàn)的質(zhì)量事故,，改進(jìn)一些生產(chǎn)工序以保證產(chǎn)品質(zhì)量，例：注塑生產(chǎn)有表面易劃傷的半成品要求車間在生產(chǎn)時改用周轉(zhuǎn)箱裝,、制定了注塑機(jī)操作規(guī)范,、配合技術(shù)部對《注塑生產(chǎn)工藝表》的編制、編制了可調(diào)試/雙層卷簾作業(yè)指導(dǎo)書等,，做到每月成品入庫合率在99%以上,。

3．設(shè)備管理方面

有句土話叫人強(qiáng)敵不過家伙硬，意思是無論人的能力有多強(qiáng)也敵不過先進(jìn)的武器,；我們生產(chǎn)中也是同樣的道理,，好的設(shè)備不但能生產(chǎn)出保質(zhì)的產(chǎn)品，同時還能提高生產(chǎn)效率,。在過去的一年里,，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率達(dá)到95%,，雖然我司很多注塑設(shè)備都使用時間比較長,，一些相關(guān)設(shè)備比較陳舊,，但在設(shè)備組的精心維護(hù)下，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故,，故障率較低,。但我們的設(shè)備維護(hù)還是按照iso90001設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄,，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

4.員工管理

員工是公司的財富,，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證,，優(yōu)秀的員工能為公司創(chuàng)造出更高的價值；由于我們是訂單式生產(chǎn)模式,，訂單任務(wù)的連續(xù)性不穩(wěn)定和管理人員變動,，導(dǎo)致生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、這無疑給生產(chǎn)管理帶來極大壓力,，但就在這樣的壓力推動下,，本部門各車間主管還是堅(jiān)定地進(jìn)行員工崗前崗中培訓(xùn)，經(jīng)常做思想工作溝通,，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色,，做到基本勝任輪換崗位工作，保證我們的生產(chǎn)任務(wù)能順利完成,。

5.安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里,，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進(jìn)行安全知識的教育,，并監(jiān)督檢查及時消除各車間存在的安全隱患,，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，但我們的工作還做的不夠,，導(dǎo)致全年共發(fā)生了3起人身傷害事故,。

6.現(xiàn)場管理

20xx年生產(chǎn)部在iso9001的推動下，配合公司6s小組積極狠抓現(xiàn)場管理工作,，車間現(xiàn)場環(huán)境干凈整潔在去年基礎(chǔ)上有明顯的提高,。主要改變有：對半成品和成品倉庫進(jìn)行了整體規(guī)劃；對所有倉庫和車間現(xiàn)場的區(qū)域化分歸類,，以及設(shè)備工具等都制作了相應(yīng)的標(biāo)識牌并粘貼,；車間進(jìn)行了電路整改，新添一些相關(guān)的工具拉車,；配合6s檢查小組做好每日檢查和先進(jìn)評選工作,。

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績,，但也還存在較多的問題,，主要有以下三方面：

1）.生產(chǎn)方面：通過對全年工作數(shù)據(jù)統(tǒng)計和分析,，生產(chǎn)部在生產(chǎn)控制過程中還存在以下幾個問題：

①生產(chǎn)計劃的合理性：雖編排了《周生產(chǎn)計劃表》，但還缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù),，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估,，很多都是靠個人經(jīng)驗(yàn)在編排，無法給車間明確準(zhǔn)確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間,，這給生產(chǎn)任務(wù)的完成和車間現(xiàn)場管理造成了一定的影響,。

②外購物料到位不及時：據(jù)不完全統(tǒng)計，生產(chǎn)部沒有及時完成銷售計劃的原因比例60%與物料到位有關(guān),，雖然要求采購編排了《采購計劃》,，但由于對供應(yīng)商情況的不掌握導(dǎo)致物料不能及時到位。

③生產(chǎn)工藝的標(biāo)準(zhǔn)和革新：產(chǎn)品的組裝沒有完整的作業(yè)指導(dǎo)書和操作標(biāo)準(zhǔn),，造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂和工時浪費(fèi),。20xx年我們現(xiàn)場生產(chǎn)工藝上的改革基本為0。都是在按照過去的習(xí)慣操作方式在安排生產(chǎn),，在時代變化,、科技技術(shù)革新如飛的今天，我感嘆我們的革新思維真的out了..

④生產(chǎn)設(shè)備能力不足：我司現(xiàn)有的22臺注塑機(jī),，大多數(shù)使用的年限都已比較長,，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用,，導(dǎo)致一些產(chǎn)品只能在指定的1臺或2臺機(jī)上生產(chǎn),，這給生產(chǎn)上帶了很大的壓力，若遇此類產(chǎn)品不同客戶同時下單量較大,，就無法滿足客戶交期,。比如拉珠、距離片等,。

⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產(chǎn)模式,，生產(chǎn)任務(wù)不充分，導(dǎo)致人員流動性比較大,，閑時員工沒活做,，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題,，不透明化和公開化,。再有注塑車間的班次安排不夠人性化，我個人分析總結(jié),，四六制的排班方式是注塑工難招的主要原因之一,。

針對以上相關(guān)問題，20xx年，生產(chǎn)部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有《物料分析表》下發(fā)到相關(guān)部門,，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期,，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或3日內(nèi)計劃,。其次是要求采購加強(qiáng)對物料到位及時率的管理。再次是采取一些相應(yīng)措施,，鼓勵員工多提出工藝改進(jìn)建議,，完善產(chǎn)品定額管理，保證員工的穩(wěn)定性,。

2）質(zhì)量管理方面：雖公司在20xx年11月成功通iso認(rèn)證,，但從生產(chǎn)過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質(zhì)量管理上還存在相當(dāng)大的問題：

①員工質(zhì)量意識淡?。耗壳安糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己,，漠然置之的態(tài)度，只顧產(chǎn)量不管質(zhì)量的生產(chǎn)現(xiàn)象,；這與員工質(zhì)量意識的培養(yǎng),，樹立質(zhì)量危機(jī)感，落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好有關(guān),，雖我們制定了《質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》,，但執(zhí)行力度不夠，實(shí)施不到位也有很大的關(guān)系,。

②缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質(zhì)量意識,，還存在產(chǎn)品質(zhì)量是檢驗(yàn)出來的，不是生產(chǎn)出來的錯誤觀念,，把質(zhì)量問題都往品管和技術(shù)部門推,，出了問題沒有及時分析原因和找出解決方法，確先推卸責(zé)任,。有時會出現(xiàn)一個真空地帶,，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候,，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象,。我個人感覺，產(chǎn)品質(zhì)量若光靠某個部門,，想做到盡善盡美是不可能的,，它需要我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合和參與，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的,。

③缺乏質(zhì)量記錄控制：產(chǎn)品在整個制造過程中,，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改,、技術(shù)分析,、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善,，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的'寫我們所做,，做我們所寫，記我們所做的還差較遠(yuǎn),！蔣老師在iso認(rèn)證時提出的相關(guān)問題就能足以說明這一點(diǎn),，我們很多工作在做，但問題確一直在出,，其實(shí)問題就出在細(xì)節(jié)上,。

④沒有明確的、統(tǒng)一的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：有的是業(yè)務(wù)員沒有完整傳達(dá),明確表達(dá)顧客的質(zhì)量信息要求,；有的是產(chǎn)品設(shè)計時沒有明確的性能標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量要要求,；有的是品質(zhì)部沒有具體產(chǎn)品品質(zhì)判斷標(biāo)準(zhǔn)；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，你認(rèn)為是ok的,，我認(rèn)為是no的；有的是物料采購沒有強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量要求,。這導(dǎo)致生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)因質(zhì)量異常的返工浪費(fèi),。

質(zhì)量管理工作是要全體員工參與的，因此提高員工的質(zhì)量意識是新年質(zhì)量管理的首要工作,，生產(chǎn)部將會對增加在這方面的培訓(xùn)教育,；對所有生產(chǎn)之產(chǎn)品在各個環(huán)節(jié)都要求進(jìn)行質(zhì)量記錄控制，確保對質(zhì)量壯況的完全掌握,，以便分析改進(jìn),；將質(zhì)量責(zé)任落實(shí)到位，以增強(qiáng)每員位工的質(zhì)量觀念,。

（3）物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核,，有許多的非正常成本增加時有見到，如：車間生產(chǎn)經(jīng)常超出比例訂單數(shù)量,，造成庫存量增多,，原料浪費(fèi)；工具損耗率高,、物料使用量過剩,，員工裝配方式法不當(dāng)及物料儲存不當(dāng)引起浪費(fèi)等等，這些不經(jīng)意的浪費(fèi)都都增加了我們的成本,。

導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在,，主要有三個原因：①對車間的管理力度不夠,，缺乏執(zhí)行力；②管理人員成本管理觀念不夠,，經(jīng)常為了減少工作量,，怕麻煩，對數(shù)量的控制不重視,；③倉庫的物料發(fā)放數(shù)量控制不到位,，為了節(jié)省時間，沒有按單按量發(fā)放物料,，經(jīng)常有多發(fā)少發(fā)的情況,，而且還有車間物料員自己去拿的現(xiàn)象。

要做到成本有效控制,，得從我們每位管理人員做起,，只要大家監(jiān)督到位,、標(biāo)準(zhǔn)制定合理,，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除,，新的一年,，生產(chǎn)部將主要從生管《物料分析表》進(jìn)行物料控制，要求倉庫嚴(yán)格按照物料分析表進(jìn)行收發(fā),，實(shí)行一些相應(yīng)獎罰措施,，對相關(guān)人員進(jìn)行節(jié)約能源、降低成本的思想教育,，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高,！

1、完善現(xiàn)有產(chǎn)品和新開發(fā)產(chǎn)品的技術(shù)資料,，并確保其編制,、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性,。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如bom,、圖紙、規(guī)格表,、包裝要求,、彩卡、說明書等)是以后物料采購,、生產(chǎn)制造,、檢驗(yàn)測試等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此,，本部門建議相關(guān)部門盡快完善相關(guān)技術(shù)文件,，以便各環(huán)節(jié)利于工作,！

2、完善公司員工薪資管理,，員工管理是車間管理最大的困難,，只有合理化、透明化,、公平性的薪資管理才能讓員工安心工作,，才能增強(qiáng)員工積極性的同時提高生產(chǎn)產(chǎn)能。

3,、隨著公司規(guī)模的增加,、生產(chǎn)中使用的工具設(shè)備也越來越多，許多工具設(shè)備的使用會因一些小的故障修理不當(dāng)而造成報廢,，不但會增加生產(chǎn)成本而且會影響生產(chǎn)進(jìn)度,，因此建議公司招聘一位工具設(shè)備維護(hù)方面的專業(yè)人員。

4,、希望盡快落實(shí)倉庫相關(guān)崗位人員,，因?yàn)楝F(xiàn)在倉庫許多工作因人員不夠而很難開展。

5．希望業(yè)務(wù)在訂單下發(fā)時能夠規(guī)范化,，比如：訂單格式,、產(chǎn)品質(zhì)量要求，包裝要求（彩卡,，說明書,，外箱規(guī)格材質(zhì)）等。

6,、因公司員工流動量大,，個別員工的團(tuán)隊(duì)凝聚力和歸屬感不強(qiáng)。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量,、工作效率等,、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團(tuán)隊(duì)凝聚力方面加強(qiáng)樹立與培訓(xùn),。

面對二0xx年,，我們生產(chǎn)部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天,，以公司質(zhì)量方針完善企業(yè)管理,、保證產(chǎn)品質(zhì)量、提高顧客滿意,、不斷持續(xù)改進(jìn)為工作宗旨,，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門密切配合,，團(tuán)結(jié)協(xié)作,，克服存在的不足與困難,，提高工作質(zhì)量，加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理,，進(jìn)一步抓好安全生產(chǎn),、現(xiàn)場6s，不斷自我提高,，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力,！