在日常的學(xué)習(xí)、工作,、生活中,，肯定對各類范文都很熟悉吧,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇一

“溜冰運動”又稱輪滑運動,。進行溜冰運動可以達到健身目的：一、鍛煉平衡能力,，溜冰運動有腦部平衡操之稱；二,、可以減肥,，換不緩步持續(xù)刷街30分鐘平均消耗熱量285卡,，間斷式輪滑（1分鐘低姿沖刺+1分鐘的直立式輕松滑）30分鐘內(nèi)耗掉了450卡熱量,；三、相對于跑步,，溜冰運動對關(guān)節(jié)的鍛煉更加安全，溜冰運動對關(guān)節(jié)所造成的沖擊力比跑步低大約50%,；四、促進心腦血管系統(tǒng)和呼吸系統(tǒng)機能的改善和代謝,。緩步持續(xù)輪滑30分鐘心跳達每分鐘148次；五,、溜冰運動可以使我們體形變得更加完美,，雙腳滑輪,，使得大腿后部,、臀部,、下背部更有型,。如果溜冰者在溜冰時候強有力的擺動手臂，還有助于前臂與胸部塑型； 七,、可以減壓，輪滑的愉悅性,，讓你因工作緊張的神經(jīng)得到放松。

chongzuo原本是南寧市的一個縣城,。在xx年12月23日，國務(wù)院批準：撤銷南寧地區(qū)和崇左縣，設(shè)立地級chongzuo市,。到xx年8月6日，chongzuo市才正式掛牌成立,。剛剛成立的chongzuo市經(jīng)濟各方面都沒有得到全面的發(fā)展。原來的chongzuo市區(qū)以百家惠問中心展開,，所以在百家惠旁邊約50米處有一家康樂溜冰場。但是康樂溜冰場距minshiyuan較遠,，這個距離給我們minshiyuan想去溜冰的同學(xué)帶來不便；加上chongzuo市中心大有向minshiyuan所在江州區(qū)轉(zhuǎn)移的趨勢,。所以我們團隊決定在minshiyuan附近開設(shè)一家花樣年滑溜冰場，主要目的是為了方便minshiyuan師生,。

為民師院師生帶來一個娛樂場所，積累我們團隊的合作工作經(jīng)驗,，賺取財富。提高我們的團隊合作意識,。

地址選擇在學(xué)校周圍三百米之內(nèi)，我們的主要服務(wù)對象是民師院的在校學(xué)生和老師,，同時也服務(wù)其他顧客。

花樣年滑溜冰場總面積為700平方米。包括溜冰室和管理室,。

溜冰室總面積為651平方米，長,、寬分別為31平方米和21平方米。整個溜冰室以“回”字形狀設(shè)置,，中間小的正方形的溜冰區(qū)域邊長為5.5米，這個溜冰區(qū)域地面平滑,，扶手之間的距離較接近，可以給那些初學(xué)溜冰運動的人學(xué)習(xí)用,，我們把這個區(qū)域叫做初學(xué)者溜冰區(qū)域。在小正方形的外圍是一個大的長方形,，在這個長方形的溜冰區(qū)域中有上坡下坡等溜冰道路,，以便給喜歡花樣溜冰者挑戰(zhàn)自我，提高自我,。在小的正方形的溜冰區(qū)和大的長方形的溜冰區(qū)之間用活動的護欄隔開，這樣以便在必要的時候關(guān)閉初學(xué)者溜冰區(qū)域,。比如顧客在溜冰期間要求關(guān)閉溜冰區(qū)域等。

在溜冰場的長的四面墻上貼上一些溜冰的簡單動作解析圖和一些安全常識標語,。每一面墻上都放上漁網(wǎng)燈,，漁網(wǎng)燈的顏色跟隨著溜冰場內(nèi)的音樂節(jié)奏變換。

在天花板上根據(jù)其面積裝上四個吊扇,。在長的兩面墻上各裝上一個音響，用于播放溜冰音樂,。

在溜冰室內(nèi)設(shè)計換鞋區(qū)和休息區(qū)，休息區(qū)和溜冰區(qū)用活動護欄欄好,，這樣就可以避免溜冰者撞傷休息者。

由于考慮到本溜冰場剛剛成立不成熟,，所以我們會在休息區(qū)設(shè)塊意見墻，以顧客對我們服務(wù)或者其他的設(shè)施有意見和建議的都可以寫在上面,。我們會根據(jù)顧客的要求和我們的實際情況及時改善我們的花樣年滑溜冰場。

管理室與溜冰室隔一面墻,，之間不設(shè)立門檻。在管理室內(nèi)設(shè)有一臺收銀臺（買二手的）,；兩個個鞋架，一個大的用于放置各種溜冰鞋,，小的給顧客放鞋,；兩臺電腦（自備）,，一臺用于播放音樂，一臺用處理數(shù)據(jù),；一臺電風(fēng)扇,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇二

如今，我們對“禮物”這個名詞已不再陌生,，然而,，普普通通的禮物是不能滿足消費者的需求的,。越來越多的年輕人開始講究送禮的方式和送出的禮品是否讓他人喜出望外?；诖粟厔?，我們決定成立"驚喜點兒"網(wǎng)店,，以“給我們您的需要，還您一個滿意的驚喜”為經(jīng)營理念,，為顧客策劃令人驚喜的活動?？蛻艨梢詮奈覀兊木W(wǎng)店直接購買模塊驚喜，也可以定制驚喜,。該網(wǎng)店后臺管理設(shè)有總經(jīng)理和五個事務(wù)部門,。網(wǎng)店成立初期采用直線制的組織結(jié)構(gòu)，中期采用直線型組織機構(gòu),。該網(wǎng)店以顧客滿意為核心，新穎創(chuàng)新為靈魂,。

如今隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人本的生活水平不斷提高,，但隨之而來的還有快節(jié)奏的生活方式和工作生活上的巨大壓力,，靜下心來的時候是不是想去好好的品味一下生活？這時你是不是發(fā)現(xiàn)還欠一個對父母的承諾已久的慰藉,；還欠朋友一個意外的驚喜；還欠另一半一個久違的感動,；還欠對自己生活上的絢爛的一筆……不用花費你多少的時間,，只要你有心,，我們都會幫你實現(xiàn),，讓你的生活豐富多彩，驚喜連連,！

本網(wǎng)店與其他點子公司和其他驚喜店相比具有很多優(yōu)勢，首先,，我們的網(wǎng)店買的是服務(wù)——提供制造驚喜的方案，可以購買模塊驚喜,，也可以根據(jù)顧客的要求和特點量身定制,，而且我們的驚喜不是局限于給他人送驚喜，可以是給自己送驚喜,；不是局限于禮物，更重要的是呈現(xiàn)禮物的方式和要表達的情感,。其次,，針對本學(xué)校的師生,，我們還能負責(zé)實施,，為不知道如何去實施或者很難抽出時間去做但又很想去創(chuàng)造一個驚喜和感動的朋友們提供了很大方便,，隨著本網(wǎng)店的逐漸成熟,，我們實施所面向的人群以后也將會從本學(xué)校轉(zhuǎn)向全國甚至全世界的顧客,。最后，本網(wǎng)店提供的服務(wù)很個性,，對年輕人很有吸引力，定價低廉,，符合大眾購買力。

經(jīng)過大量的調(diào)查,，在國內(nèi)并未發(fā)現(xiàn)相同的網(wǎng)店或網(wǎng)店，稍有類似的就是一些創(chuàng)意禮品和驚喜低價的商品的店鋪,，現(xiàn)在處于平穩(wěn)階段,，并無很強烈的發(fā)展態(tài)勢,。

我們的店鋪可以說是國內(nèi)首創(chuàng),，而且現(xiàn)在服務(wù)行業(yè)越來越受到重視,，我們提供的是個性服務(wù),，因此有很大的市場潛力,。雖然初期會投入大量的精力和財力,，但隨著技術(shù)和管理的逐漸成熟,，我們相信這個產(chǎn)業(yè)會很快的發(fā)展起來并得到很多企業(yè)的關(guān)注,，發(fā)展趨勢很是樂觀,。

①短期戰(zhàn)略：從身邊的親朋好友搜集需要的點子和創(chuàng)意,，通過網(wǎng)絡(luò)向瀏覽者征集好的點子，積極擴大宣傳,，盡快打出網(wǎng)店的名氣,。（驚喜實施服務(wù)僅限制在本校師生，但除此之外面向的是全國的顧客,。）

②中期戰(zhàn)略：隨著管理能力的不斷增強,，優(yōu)化模式，使服務(wù)更加便利,，增加功能和模塊,，比如，從提供驚喜服務(wù)延伸到提供其他類別的服務(wù),，發(fā)展“驚喜點”網(wǎng)店的姐妹網(wǎng)店“孝順點兒”,，替那些忙碌的人們送去他們對父母的關(guān)愛。

③長期戰(zhàn)略：本網(wǎng)店的實施站點擴大至全國范圍,，全國的顧客只要有需要就可以得到我們的服務(wù),，此時網(wǎng)店已經(jīng)有相當(dāng)?shù)拿麣?，開始通過為其他商家做廣告來盈利,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇三

創(chuàng)意背景和項目簡介

隨著社會的發(fā)展,，人們的生活節(jié)奏越來越快,。尤其是對于上班族來說，能每天吃上新鮮的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品,，已成了一種奢侈的追求,。他們白天辛苦的上班，晚上回到家卻苦于無處買到新鮮的水果蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品,；更多的時候,，他們是沒有時間和精力去很遠的菜市場或者超市去購買蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品。再者,，現(xiàn)在食品安全很令人擔(dān)憂，市場上的蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)良莠不齊,，沒有統(tǒng)一的管理與規(guī)范,。在這樣的背景下,，我們團隊經(jīng)過調(diào)查與分析,，決定在一些大型的社區(qū)或者社區(qū)開一家蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品專賣店,。店里的蔬菜水果等產(chǎn)品直接從郊區(qū)有機農(nóng)場進貨,，然后直接銷售，省去中間環(huán)節(jié),，爭取讓市民吃上放心菜和便宜菜。但這前提條件是,，蔬菜水果店所在的城市郊區(qū)一定要能及時提供新鮮蔬菜水果等農(nóng)副產(chǎn)品,，且提供的產(chǎn)品新鮮無污染。當(dāng)然,，諸如香菇干等干貨等食品則無此要求,，可以和一些工廠尋求合作,。

市場描述和利益來源

蔬菜水果等農(nóng)產(chǎn)品是人們生活的必需品，所以市場比較穩(wěn)定和安全,。在啟動資金方面，主要是店面租賃和裝修以及產(chǎn)品購買和以后產(chǎn)品的不斷更新,。前期主要是店面的租賃費用和進貨的費用,，大概需要90至100萬：租店面50萬左右,，裝修5萬左右,，宣傳5萬左右，進貨30萬左右,。開始貨品品種可能較少,，只有常見品種,，但隨著利潤的增加會不斷增加,。

預(yù)計投資運營以后，只要選址合適,，購買需求量大,，供貨商供貨充足且團隊管理良好,，很快就會有收益,。主要的收益來源是所賣產(chǎn)品中間的差價和服務(wù)（如送貨上門）,。預(yù)計能在運營良好的情況下,，半年到一年的時間收回前期投資費用。目前的經(jīng)濟狀況可以保證店面正常運營,，正式運營以后如果不能立即收益，需要貸款,。

市場競爭分析

對于此類項目，主要的競爭來源是菜市場和超市,。競爭優(yōu)勢是我們比他們便捷且產(chǎn)品品質(zhì)可靠新鮮,，提供的服務(wù)也更全面。劣勢是他們的產(chǎn)品比我們豐富,，選擇性余地大且有強大的后盾支持運營,。所以我們要在盈利以后不斷擴大店面和營業(yè)范圍，爭取做到全面而優(yōu)秀,。在一定的時機考慮開分店和網(wǎng)店并進駐超市和菜市場，形成統(tǒng)一的局面,。讓顧客不論在哪里,，都能買到我們的產(chǎn)品,。方便的時候可以去菜市場或者超市慢慢挑選，緊急的時候,，在家門口或者網(wǎng)上就能買到想要的產(chǎn)品。

團隊概述

我們的創(chuàng)業(yè)團隊一共有四個人組成,。分別是a,、b、c和d,。四個人都能吃苦耐勞且仔細認真，都能提供一定的資金和力量,。關(guān)于分工問題，四個人的能力也各有所長,，a和b善于談判和管理,；c善于交流和營銷,；d仔細公正,。所以根據(jù)各人能力,，安排a和b負責(zé)供貨,、物流和業(yè)務(wù)拓展,；c負責(zé)店面打理、銷售和售后,；d負責(zé)資金管理,，同時輔助c工作,。我們會經(jīng)常召開會議,，保持團隊的默契和及時了解多方動態(tài),。遇見分歧會協(xié)商解決，必要時適時引進第三份參與管理

產(chǎn)業(yè)背景和市場需求

農(nóng)副產(chǎn)品在人們的日常生活中必不可少,，俗話說“民以食為天”,。所以說,，農(nóng)副產(chǎn)品銷售是永遠不會凋落的產(chǎn)業(yè)?，F(xiàn)在,，很多農(nóng)村發(fā)展科技農(nóng)業(yè),，城市郊區(qū)也發(fā)展以農(nóng)場為主的多向性農(nóng)業(yè),，為我們提供了全面豐富的供貨渠道,。而城市的住戶每天都要消耗大量的農(nóng)副產(chǎn)品,，對于此類產(chǎn)品的質(zhì)量和與此有關(guān)的服務(wù),，他們的要求也越來越高,。所以說,，對于人口密集的城市社區(qū)來說,，便捷的農(nóng)副產(chǎn)品提供顯得尤為重要,。而很多時候，忙綠的城市人想吃上一頓豐富的飯菜,，要走很遠的路去購買原材料?，F(xiàn)在,，我們把新鮮而便宜的原材料搬到社區(qū)門口,，讓他們不會再為一根蔥而多走一里路,。

公司概述

公司的經(jīng)營形式是直營和專賣的形式,，并且注冊商標,，以規(guī)范管理,。經(jīng)營范圍主要有蔬菜,，水果,，糧油,、蛋奶,、肉類和干貨（如粉絲，香菇干）等住戶日常飲食必需品,。所涉及的服務(wù)有店類直接銷售,，送貨上門,、高級蔬菜水果訂購（如水果禮盒）、新鮮奶制品訂購等,。店類直營滿足顧客平時一般需求；送貨上門滿足行動不便或者來不及到店類選購的顧客的需求,；特別定制為滿足部分顧客的特殊需求；新鮮奶制品定制則為顧客及時喝上新鮮健康奶而提供便利,。

進入市場策略

進入市場之前，我們會選擇好地點并作針對性的市場調(diào)查,，然后作適當(dāng)?shù)男麄骱蜖I業(yè)的前期準備,，即在社區(qū)門口搭流動帳篷試營業(yè)看不同地方的銷售業(yè)績。根據(jù)銷售業(yè)績,、住戶的反應(yīng)情況和市場調(diào)查的結(jié)果確定地點,。正式營業(yè)后,，以廣告單和一系列的促銷活動來做宣傳,。促銷活動主要有免費送會員卡和菜上門。并派工作人員到住戶家中宣傳,，告訴他們會員卡在一定的日期買菜會有優(yōu)惠，里面的積分累積到一定程度可以兌換現(xiàn)金和蔬菜,。其他的促銷手段還有買菜送蔥蒜等調(diào)味蔬菜,、以積分換送菜上門的服務(wù),、子女為父母辦理特殊會員卡買菜優(yōu)惠并定期送貨上門等活動,。

當(dāng)市場穩(wěn)定以后,，我們會在已有的店面服務(wù)范圍之上,，向四周擴散,。并擴大店面范圍,，增加經(jīng)營品種,，提升優(yōu)惠力度,。適當(dāng)時機增開分店和網(wǎng)上店鋪,。

市場調(diào)查情況

我們選擇調(diào)查范圍的條件是：一個城市的不同地段,、人口在一萬人以上（約為20xx戶）,，且該社區(qū)的大門離菜市場在1000米以上,。然后向在社區(qū)內(nèi)長期居住的住戶作了調(diào)查,。通過調(diào)查,，我們發(fā)現(xiàn)，經(jīng)常在外面或者單位吃飯的住戶只有2%,，也就是說經(jīng)常在家里做飯吃的住戶占了98%；經(jīng)常為買菜不方便而苦惱的住戶占了75%,；為市場上的農(nóng)產(chǎn)品不放心的住戶占了56%,；可以接受送菜上門的住戶占了89%,；經(jīng)常去菜市場或者路邊小攤買菜的住戶有90%,，經(jīng)常去超市賣菜的住戶有30%,；家里有孤寡老人或者行動不便的人員的占了20%,。在“購買蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品時,，最在意什么問題”的調(diào)查中,，60%的住戶選擇了“品質(zhì)”，86%的住戶選擇了“價格”,，85%的住戶選擇了“便捷”,，76%的住戶選擇了“品種”,。通過分析數(shù)據(jù)得出,，社區(qū)住戶需要一個可以提供便捷,、安全,、便宜的蔬菜等農(nóng)產(chǎn)品便利店,。

目標市場概況

主要的目標市場顧客有普通社區(qū)住戶、特殊白領(lǐng)階級,、飯店、行動不變的住戶等,。、飯店,、普通社區(qū)住戶一般每天都有買菜的需求,；特殊白領(lǐng)階級,、行動不變的住戶一個星期至少有3次以上的買菜需求,。他們對于所買農(nóng)產(chǎn)品的要求各不相同,，但總結(jié)起來,，主要是品質(zhì)好,，價格低，方便買,。這正是我們店的總者與發(fā)展要求。

市場容量較大,，在未來都不會縮小。只會有越來越好的趨勢,。市場需求在我們服務(wù)的范圍內(nèi)，至少占五分之三,，也就是說，我們可以服務(wù)所在范圍五分之三的住戶,。其他五分之二分流到菜市場和超市等地方。這個市場的另一個優(yōu)勢是目前此類的商店幾乎沒有,，已有的也是管理不太規(guī)范、小本經(jīng)營的家庭式店鋪,。

市場份額和銷售額

估計的市場份額我們能占到服務(wù)區(qū)域的五分之三,。銷售額以服務(wù)區(qū)域20xx戶為例，我們能服務(wù)到其中1300戶左右,。假定每戶人家每天在農(nóng)產(chǎn)品方面的平均消費為20元,，一共是26000元。除去成本和其他等因素20000元,，每天大概凈賺6000元,。

市場發(fā)展和走勢

任何一個地方進行農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和營銷都應(yīng)根據(jù)本地氣候、資源,、區(qū)位,、市場和消費群體來確定，銷售者應(yīng)注意掌握瓜菜等農(nóng)產(chǎn)品旺季和淡季價格差異的客觀規(guī)律,，盡量積極銷售早熟或反季節(jié)品種，蓄意制造“時間差”,，使產(chǎn)品上市時間提前或推遲，適時賣上好價錢,。

還有要學(xué)會市場細劃來銷售農(nóng)產(chǎn)品。如我們把城市家庭消費分為3個階層：一是工薪消費階層，二是年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層,，三是小康階層。這三階層所消費的農(nóng)產(chǎn)品就完全不一樣：工薪消費階層主要消費一般的農(nóng)產(chǎn)品，追求便宜與實惠,；年輕白領(lǐng)族和高薪退休階層，消費一般以上的農(nóng)產(chǎn)品,，追求產(chǎn)品的營養(yǎng)與外觀，比較喜歡干凈的農(nóng)

產(chǎn)品,，如大棚種植的反季節(jié)時令農(nóng)產(chǎn)品等；小康階層消費要求比較高,，多追求高檔,、獨特,、保健和愉悅等功用,，如茶樹菇,、烏骨雞等農(nóng)產(chǎn)品。

此外還要產(chǎn)品品牌化,、綠色化。品牌作用不僅僅表現(xiàn)在產(chǎn)品識別上,，更重要的是將產(chǎn)品質(zhì)量、市場信譽傳導(dǎo)給顧客,，給顧客以信心和市場影響力，在給顧客物質(zhì)享受的同時,，帶給顧客一定的精神享受。農(nóng)產(chǎn)品綠色化營銷策略是隨著當(dāng)前農(nóng)產(chǎn)品環(huán)境污染和人民生恬水平提高而產(chǎn)生的,。目前，顧客日益重視食品安全,，對消費無公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品已成為一種趨勢,。為此，我們要把握機遇,，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品的綠色營銷。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇四

伴隨高等教育的普及,，當(dāng)今大學(xué)生數(shù)量急劇增長，強烈?guī)又鐣鞣矫嫦M與進步的快速變化,。大學(xué)生的消費更是對一個城市的發(fā)展起著決定性的作用。

隨著收入水平的日益增長,，電腦不再屬于貴族產(chǎn)品，甚至已經(jīng)進化為每個大學(xué)生必需而且用得起的學(xué)習(xí)工具,。進而，大學(xué)生這個群體必然成為每個行業(yè)進軍的領(lǐng)域,。

無疑，大學(xué)生是個龐大的消費群體,，對于電腦數(shù)量的需求更是不可估量。然而大學(xué)生作為新生代主力軍,，方便、快捷,、服務(wù)好，已經(jīng)成為大學(xué)生的主要消費觀,。我公司正是為了更好更快更便捷的服務(wù)大學(xué)生群體而存在。把電腦公司設(shè)立在校園內(nèi)部,，不僅很好的滿足了大學(xué)生群體的消費需求,，幫助其形成規(guī)范的消費理念,，更帶動了大學(xué)校園的市場往良性發(fā)展,，引領(lǐng)著大學(xué)生崇高的精神生活。另一方面,，為大學(xué)生鑄建一個實習(xí)與鍛煉自身的平臺,，使其各方面能力與思想得到更好的提升，為在出社會前打下扎實的基礎(chǔ),，練就成熟的就業(yè)本領(lǐng)。

每個開發(fā)的項目和市場都存在無法預(yù)測的競爭和風(fēng)險,，下面將一一展開詳述。

青草科技公司以“以質(zhì)量論電腦用售后贏顧客”為宗旨,。

在這個過程中以校園分部團隊為主,，抓住英華國際職業(yè)學(xué)院,、欽州學(xué)院這兩塊重要市場向社會市場邁進,，由此必須在兩個學(xué)院組建自己的團隊,，公司內(nèi)部有總經(jīng)理、財務(wù)部總經(jīng)理,、校園團隊經(jīng)理,、店長、酬金規(guī)劃組構(gòu)成,。外部結(jié)構(gòu)由拓維部、人事策劃部,、市場部組成,。

1.1預(yù)計所需投資

預(yù)計投資一共三萬八千元：兩萬給總代壓貨作為貨款出入彌補所需,，九千做為半年房租三千做押金,，兩千做為店內(nèi)裝修（柜子以由總代贊助），四千作為資金周轉(zhuǎn),，合計一共三萬八千元。

1.2 預(yù)計三年收入

臺式電腦銷售量平均每臺臺式電腦收入260元（出去所送的東西）

筆記本的出售量平均美臺筆記本收入160元（除去所送東西）

3年內(nèi)的收入預(yù)算注意：在12個月時支出將會多出房子裝讓費28000,，在46個月時鋪面轉(zhuǎn)手拿回轉(zhuǎn)讓費24000

元,。

2.1青草科技環(huán)境分析

我們計劃在電腦領(lǐng)域中進駐欽州市場，以大學(xué)消費為主,，整個市場的價值大約有幾十萬,，整個大市場的消費趨勢將緊隨網(wǎng)絡(luò)科技的發(fā)展,，不斷更新產(chǎn)品，延長產(chǎn)品生命周期,。

“青草”的定位是“時尚、潮流”把整個市場細分為兩個方面,，時尚女性追求的“g18”和酷男追求性能、速度的“b30”兩個主題系列,，采用立體型分銷渠道,，利用大學(xué)生熱愛學(xué)習(xí)喜歡交流廣交朋友的特征創(chuàng)立一個學(xué)習(xí)中心,，從電腦軟件基礎(chǔ)知識培訓(xùn)到軟件開發(fā),、網(wǎng)游基地到動漫群體交流等社交平臺,，相互促進增長知識,，青草科技在銷售的過程中另辟蹊徑把銷售和培養(yǎng)進行整合,，以盈利為主倡導(dǎo)培養(yǎng)學(xué)習(xí)為輔向廣大學(xué)生消費者融入“家”的理念，提高在學(xué)生心中的品牌形象,，力爭在學(xué)院的市場占有率。

2.2市場營銷策略

①產(chǎn)品銷售主要分為u盤大行動和會員卡宣傳,。u盤是大學(xué)生必須的學(xué)習(xí)工具，我們店里可以由此突破口從每個班級由內(nèi)向外打市場因為u進貨價比較低而且每個同學(xué)又受用而且?guī)缀跏潜匦杵?，擁有u盤的u優(yōu)惠加上贊助的實惠便可以通過每個班級的班長團支書打入每個班級,。這樣不僅僅讓班級感覺班長帶來的實惠與此同時店里的市場也順理成章攻進每個班級,。it報價也可以順勢進入每個班級,，在u盤進入每個班級是宣傳單上可以把名片（為了方便聯(lián)系）,、套餐宣傳（可以打出店面的主推產(chǎn)品、地點）,。同時和每個班長達成協(xié)議只要每個班級購買u盤達到一定的數(shù)量即可贈送一張會員卡，持該會員卡到本店購買周邊產(chǎn)品可以享降價u惠,，購買電腦時除了該同學(xué)可以享受打折優(yōu)惠之外帶來的班級也可以享受積分實惠,，積分達到一定的數(shù)目之后我們將現(xiàn)金返給每個班級,，這樣不僅僅每個班級不用擔(dān)心贊助難拉而且可以給自己班級省下很多班費，而顧客也會由于享受打折優(yōu)惠而感激該同學(xué)認可我們的店面,。該會員卡只能限量贈送，太多會貶值會員卡的功能,。只有適當(dāng)才能讓同學(xué)們珍惜,、向往,、期待,。

以欽州學(xué)院為主要目標市場，

開店的理由,，選擇在欽州學(xué)院開店,，是看中了大學(xué)市場電子產(chǎn)品消費日趨增高這一契機,、

在學(xué)校附近開店主要的顧客是靠關(guān)系網(wǎng)其次是宣傳,。

在選擇地點的時候我一定要要選擇一個價格比較實惠,，考慮到成本，人流量可以不是很多的地方,，但是我們一定要選擇一個距離學(xué)校比較近,，這樣就近市場策略的選擇在銷售渠道上具備一定的優(yōu)勢，選擇開業(yè)的時期我選擇在新生開學(xué)的時候,，如果選擇在開始中期盈利不會理想,，將近三個月的房租就這樣浪費了，選擇在開學(xué)的時候就像大海紗網(wǎng),，開學(xué)總會有同學(xué)去光顧,，在盈利上就不會虧損,。在開學(xué)之后順勢大力宣傳，重點目標客戶是數(shù)計學(xué)院和美創(chuàng)學(xué)院的無電腦人群，因為數(shù)計學(xué)院作為以it專業(yè)為主開設(shè)學(xué)科課程,，在對電腦的需求以及配件上占據(jù)大部分銷量,，尤以裝機為主。美創(chuàng)的專業(yè)設(shè)計性和對各項軟件的需求再加上屬于it這樣的高消費人群體,，也就成了我們發(fā)展其為目標客戶的重點之一,。

2.3青草科技外部環(huán)境

我們對it產(chǎn)品的需求從相關(guān)調(diào)查材料可以看到暫時沒有購買計劃的只占1.6%，而其中還會有一部分因為學(xué)習(xí),、生活的開展產(chǎn)生變化,。計劃購買的高達64.2%，這說明這個細分市場潛力很可觀,，因為在學(xué)生階段只有4年左右,，加上經(jīng)濟條件的限制，調(diào)查顯示,，在占34.2%份額的已經(jīng)購買筆記本的學(xué)生用戶中,，有七成以上的消費者表示暫時沒有換本計劃。但也有28.3%的用戶表示計劃換本,。但其升級,、服務(wù)的消費同樣很客觀。

2.4對消費者市場的分析--------大學(xué)生對電腦消費特征

1,、復(fù)雜性購買行為

筆記本作為大學(xué)生學(xué)習(xí)生活的重要工具,，又有比較昂貴的價格。作為知識分子的大學(xué)生用戶傾向在購買之前都會盡可能詳細地了解關(guān)于產(chǎn)品的各種信息,。無論市場上的信息還是技術(shù)上的信息,。是典型的復(fù)雜性購買行為：在面對品牌、廠商林立的筆記本市場,，學(xué)生用戶會廣泛收集相關(guān)信息,，慎重選擇，仔細比較后才會購買,，以求降低風(fēng)險,。這對于消費者是一個復(fù)雜而耗時間的學(xué)習(xí)過程。

2,、價格是大學(xué)生消費的首要因素

性價比是大學(xué)生最看重的因素,，品牌的作用次之，這一方面是因為廣告的輪番轟炸導(dǎo)致消費者的疲勞,，另一方面大學(xué)生作為知識分子群體傾向理性消費,。“從學(xué)生用戶購買筆記本的價格分布上看,，1800-2500的臺式電腦,、組裝機和3000-5000元筆記本成為大學(xué)生的首選產(chǎn)品,。其次是5000-7000元之間的產(chǎn)品，占據(jù)23%的比例,。而處于1800以下的臺式和3000元以下的筆記本低端產(chǎn)品在學(xué)生用戶中占據(jù)的比例為20.4%,。7000元以上的產(chǎn)品所占的比例較低?！边@個調(diào)查結(jié)果看出大學(xué)生的消費集中在價格合理,、質(zhì)量穩(wěn)定的中端產(chǎn)品。

3,、重視時尚與前衛(wèi)的因素

因為是年輕人,，在購買產(chǎn)品是都有希望跟上時尚、顯示前衛(wèi)的傾向,。從而“筆記本電腦不僅僅是一個學(xué)習(xí)工具,，在學(xué)生看來，其還體現(xiàn)了自己的品位和個性,?！贝髮W(xué)生消費奢侈品很多是因為面子和消費攀比心理，大學(xué)生崇尚時尚,，渴望把握潮流風(fēng)向,，同時又是年輕人中的知識分子群體。因此,，在大學(xué)里面看到的學(xué)生筆記本,，有不少是著名品牌，而外觀時尚的產(chǎn)品更是成為學(xué)生筆記本電腦中的主流,。

4、購買渠道相對多樣

在大學(xué)生中網(wǎng)絡(luò)購買已經(jīng)漸成氣候,，很多書和化妝品都形成了在網(wǎng)上購買的習(xí)慣,。但對于單價比較昂貴的電腦目前還是在發(fā)展初期。調(diào)查顯示,，“在計劃購買產(chǎn)品的學(xué)生群體當(dāng)中,，電腦城以七成以上的比例占據(jù)主流?！庇纱丝梢?，電腦城是學(xué)生選購電腦的重點渠道?！斑@一場所擁有的產(chǎn)品價格透明,、市場競爭激烈、可選擇產(chǎn)品較為豐富等特征是吸引學(xué)生用戶的重要因素,?！钡捎谫u場營銷人員的過度推銷導(dǎo)致消費者尤其是女性消費者的反感、和賣場推銷人員經(jīng)常有欺詐行為，消費者在電腦城這單渠道購買電腦的局面勢必有所改變,，所以很多同學(xué)選擇網(wǎng)絡(luò)的渠道,，但是大部分還是會擔(dān)心質(zhì)量、售后服務(wù)的問題,。所以在大學(xué)校園做電腦專賣店,，解除同學(xué)們的困擾，最好的方式就是提供優(yōu)質(zhì)的售后質(zhì)量服務(wù),。

2.5swot分析

青草科技的優(yōu)勢在于：通過同學(xué)們購買it產(chǎn)品的習(xí)慣,、學(xué)院附近it行業(yè)的分析可以知道在學(xué)校經(jīng)營it產(chǎn)品最大的劣勢就是利潤薄，其次是市場競爭強,。優(yōu)勢有四：

1,、在校學(xué)生在市場上面不僅可以從外向內(nèi)做宣傳而且可以從內(nèi)到外做宣傳。

2,、大學(xué)關(guān)系網(wǎng)里面的同學(xué)都是在校學(xué)生這是占據(jù)市場一塊必不可少的墊腳石,。

3、我們可以通過正確的態(tài)度身份去增加在同學(xué)中的信任度,。

4,、我們主打品牌的質(zhì)量過硬。（因為做學(xué)校市場最重要的就是質(zhì)量還有售后）

青草科技的劣勢：在宣傳自己產(chǎn)品過程中一定要找出該產(chǎn)品的優(yōu)劣勢,，一般從產(chǎn)品自身找到的劣勢,，發(fā)現(xiàn)自身不足之處通過洞悉市場找到產(chǎn)品在市場的劣勢，目前在大學(xué)市場,，大學(xué)生素質(zhì)的提高對產(chǎn)品的需求力求物美價廉,，現(xiàn)代營銷渠道的多樣化包括網(wǎng)絡(luò)購物、直銷等加大的我們的競爭,。根據(jù)周邊做it行業(yè)的優(yōu)劣勢來發(fā)展我們的劣勢在學(xué)校周圍開店最大的劣勢是利潤薄,、市場小、售后頻繁,、市場季節(jié)化明顯,。面對劣勢我們只能能避則避能用得用。針對利潤薄我們只能贏取更大的市場用銷售量來避免劣勢給我們帶來的沖擊,。

青草科技的機會：各個二級學(xué)院對it產(chǎn)品的需求量及需求時間,，面對我們學(xué)院的這么多二級學(xué)院每個二級學(xué)院所需電腦的時間段是不同的，在同學(xué)們心目中美創(chuàng)的同學(xué)最有錢,，我當(dāng)時一直不知道為何同學(xué)們會這么說,，我現(xiàn)在初步的懷疑是因為美創(chuàng)學(xué)院的同學(xué)剛到學(xué)校很多同學(xué)就從家里把電腦帶過來了，在大一下學(xué)期基本上買完,。其次是數(shù)計學(xué)院,，特別是計科本,、動漫、計網(wǎng)因為專業(yè)的需要所以數(shù)計學(xué)院這幾個班的同學(xué)在大一下學(xué)期幾乎買完,，資環(huán)學(xué)院,、物理學(xué)院、海洋學(xué)院,、商學(xué)院購買電腦的時間大多數(shù)在大二上個學(xué)期,，國語學(xué)院、教育學(xué)院購買電腦的時間段不是很突出,，購買電腦所占的百分比在70%——75%,。

青草科技的威脅：根據(jù)資料顯示欽州學(xué)院附近一共有幾家電腦店：聯(lián)多電子、歐帝電腦,、青蘋果電子,、南寧翱翔科技。其中聯(lián)多電子占據(jù)69%的市場份額,，經(jīng)營的業(yè)務(wù)中主要以維修電腦,、網(wǎng)線接路、電腦出售以及周邊電子產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)如mp3/mp4/mp5等,。然而,，聯(lián)多電子在電腦及電腦配件的出售中又以配件出售較多為主導(dǎo)，而該店的產(chǎn)品更多推出的是低價格產(chǎn)品,，雖然能滿足我們在學(xué)校學(xué)生的消費主流,，這樣的價格限制使得產(chǎn)品在質(zhì)量上存在一定的缺陷。歐帝電腦主要客源也是通過內(nèi)線人員做宣傳因為該店面在二樓,，所以有一定的空間局限性,，南寧翱翔科技主要是通過內(nèi)部宣出銷售量，而且現(xiàn)在他們主要的是做音響出租,，青蘋果電子主要做周邊配件,，而且只等顧客上門故在學(xué)校所占據(jù)的市場是最少的。雄維電腦在學(xué)校占據(jù)的市場也是比較小的但是在品牌的選擇上是周邊電腦中最好的,，這才是勁敵。

3.1實施步驟

（1）,、開店前期的準備工作,。

在開店前期我們要做的不外乎是宣傳，開業(yè)要做的宣傳采用傳單發(fā)放,，海報,、橫幅張貼，人脈推廣,，提供贊助等在同學(xué)們的消費領(lǐng)域中增強店門自身的形象,，所以在價格上不用太多介紹,，只需要在產(chǎn)品的描述還有店面地址的闡述上加重筆鋒，我們不能只靠宣傳單宣傳在宣傳單宣傳的同時我們要加緊關(guān)系網(wǎng)的宣傳,，店面開張就要有得力的支柱用他們來幫助組建及管理團隊,。在開業(yè)當(dāng)天盡量聘請各個二級學(xué)院的知名人士或者能力突出的朋友，希望通過他們在宣傳上面可以得到一定的提升,。

（2）,、實施過程

①產(chǎn)品銷售主要分為u盤大行動和會員卡宣傳。u盤是大學(xué)生必須的學(xué)習(xí)工具,，我們店里可以由此突破口從每個班級由內(nèi)向外打市場因為u進貨價比較低而且每個同學(xué)又受用而且?guī)缀跏潜匦杵?，擁有u盤的u優(yōu)惠加上贊助的實惠便可以通過每個班級的班長團支書打入每個班級。這樣不僅僅讓班級感覺班長帶來的實惠與此同時店里的市場也順理成章攻進每個班級,。it報價也可以順勢進入每個班級,，在u盤進入每個班級是宣傳單上可以把名片（為了方便聯(lián)系）、套餐宣傳（可以打出店面的主推產(chǎn)品,、地點）,。同時和每個班長達成協(xié)議只要每個班級購買u盤達到一定的數(shù)量即可贈送一張會員卡，持該會員卡到本店購買周邊產(chǎn)品可以享降價u惠,，購買電腦時除了該同學(xué)可以享受打折優(yōu)惠之外帶來的班級也可以享受積分實惠,，積分達到一定的數(shù)目之后我們將現(xiàn)金返給每個班級，這樣不僅僅每個班級不用擔(dān)心贊助難拉而且可以給自己班級省下很多班費,，而顧客也會由于享受打折優(yōu)惠而感激該同學(xué)認可我們的店面,。該會員卡只能限量贈送，太多會貶值會員卡的功能,。只有適當(dāng)才能讓同學(xué)們珍惜,、向往、期待,。

②室內(nèi)設(shè)計

it店面給別人帶來的感覺是大氣,、上檔次，因為里面放的筆記本對學(xué)生來說就是上檔次的物品,，所以里面的裝飾一定要淡,，兩邊擺放有序收，辦公地方要設(shè)置不能讓外來人員進去出,，柜臺采購,、倉庫設(shè)計等具體實施以附件的形式保留。

室外設(shè)置

在們口處放置一個放報刊的架子上面貼一些好看的掛件并寫上：“在帶走宣傳單的同時請帶走小掛件”,，讓同學(xué)們能夠及時知道it的最新行情,，拿走掛件或者拿走宣傳單的同時宣傳效果就達到了。在門口兩邊放置一對影響有里面辦公電腦管理,，當(dāng)下課的時候可以放音樂吸引顧客,，有顧客上門的時候可以通過辦公電腦超控其音量,。在每周指定的時間播放該周的特價或者活動價。

4.1目標選擇：重點以欽州學(xué)院本科院校無電腦人群,，擴大周邊市場為輔如英華學(xué)院,。

4.2市場細分：按學(xué)院進行主要細分，第一階段主打數(shù)計和美創(chuàng),。

4.3目標市場的定位：目前市場品牌所有的產(chǎn)品,，擴大產(chǎn)品品牌占有率，高檔產(chǎn)品10%,，中檔產(chǎn)品60%,，低檔產(chǎn)品30%。

5.1風(fēng)險的來源：

首先,，風(fēng)險的來源因素不是項目本身的潛力,，而是管理團隊的構(gòu)成、管理者的素質(zhì),、我們自身持續(xù)奮斗的稟賦等,，因為只有優(yōu)秀的管理團隊才能把項目的潛力充分挖掘出來。因此,，最為重要的'首先是要想辦法克服這樣的障礙,。辦法之一是或許可以搞些資源外取的策略。

其次,，貨源存在風(fēng)險,。一開始我們就應(yīng)該做好這方面的預(yù)算，開始我們沒有足夠的資金供貨,，力求找到欽州總代理批發(fā)商,，要求所有產(chǎn)品壓貨，我們要求壓貨主要是因為主板,、顯示器,、筆記本之類的大件我們沒有足夠的貨款，主板還有顯示器在整個欽州批發(fā)商行里面價格相差無幾,，所以理財?shù)你~學(xué)必須在開始的兩年之內(nèi)把所有的盈利規(guī)劃好剩下的留著防止供貨商供應(yīng)不足,，洞察到供貨商供應(yīng)不足的時候應(yīng)該馬上尋找另外的供貨商主要供應(yīng)筆記本，因為筆記本擺在店里的很難出手出去,，很多同學(xué)會因為他擺的太久而要新貨,，所以我們只能在欽州要求供貨商壓貨，這樣出手不出去可以定期返回供貨商自行出售,，即使有足夠的資金了也不能直接從南寧總代里面直接拿筆記本，因為筆記本更新速度之快會導(dǎo)致價格波動大,。

最后,，對市場是否有足夠的認識,，目前的市場是起步期、成長期,，還是種子期,、成熟期。因為從經(jīng)驗看,，風(fēng)險更多來源于起步期與成長期,，而對種子期和成熟期則相對較少。但對市場認識而言,，由于信息的不對稱,，我們對本行業(yè)要有一種非常清醒的認識，本項目面臨的最大市場風(fēng)險是什么,，是否是信用體系的不完善,，還是競爭對手問題，所以,，我們是要保持一種挑剔的苛刻心理來監(jiān)督項目,。因此，通過細致的調(diào)查,、詳實的數(shù)據(jù),、周密的分析、科學(xué)的邏輯去應(yīng)對風(fēng)險的理性控制,。

5.2風(fēng)險的控制辦法,。

貨源上，此時我們應(yīng)尋找其他批發(fā)商將原有的貨物按當(dāng)時簽訂的協(xié)議把貨物全數(shù)返還給原供應(yīng)商,，待新供應(yīng)商找到之后立即通過團隊成員聯(lián)系到原來再此購買電腦的同學(xué),，主動問其性能如果發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品有異樣將立即更換，定時向顧客詢問其性能以增加其信任度,。

資金周轉(zhuǎn)上,，此時我們應(yīng)該估算一個虧損度，在未達到虧損度增加銷售量,，切記在這種情況下一定不要為求暴利而進不合格產(chǎn)品,，我們可以通過品牌增加銷售量，打進市場,。

6.1創(chuàng)業(yè)平臺的可利用性

目前就國內(nèi)高等教育對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)資金上的扶持,，與往年相比已大幅增加，為大學(xué)生創(chuàng)業(yè)提供良好的平臺已不僅僅局限于學(xué)校提供的各種創(chuàng)業(yè)活動,，,、國家和各級政府以及各大商機網(wǎng)出臺了許多優(yōu)惠政策，涉及融資,、開業(yè),、稅收,、創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)等諸多方面,，各國有商業(yè)銀行,、股份制銀行、城市商業(yè)銀行和有條件的城市信用社要為自主創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生提供小額貸款,，并簡化程序,，提供開戶和結(jié)算便利對打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生來說，這無疑是雪中送炭,，在大多數(shù)無經(jīng)濟基礎(chǔ)的學(xué)生隊伍中我們可以充分利用這些政策好經(jīng)濟上的資源優(yōu)勢以便走好創(chuàng)業(yè)的第一步,。

6.2大學(xué)市場對it產(chǎn)品的需求

it行業(yè)除了低端市場還有一個最主要的市場就是我們大學(xué)市場，我們大學(xué)市場是一個永遠不會飽和的市場,，無論專業(yè)是不是與電腦掛鉤的大部分同學(xué)都會購買電腦,，在大學(xué)里課程是比較少，很多同學(xué)都喜歡通過游戲,、電影,、qq來消磨時間又或者通過網(wǎng)絡(luò)來進行學(xué)習(xí)，所以在大學(xué)里很多用不到電腦的同學(xué)也會購買電腦只是會比較晚一點而已,。據(jù)調(diào)查全校85%——90%以上的同學(xué)在大學(xué)畢業(yè)之前都會購買電腦,。而且每年都有新同學(xué)來到學(xué)校，所以大學(xué)市場對電腦的需求量不僅僅是源源不斷的而且處于平衡狀態(tài),。

6.3學(xué)院同學(xué)購買it產(chǎn)品的習(xí)慣

據(jù)我調(diào)查所知大部分同學(xué)心里所想都大同小異那就是學(xué)校旁邊的東西都是最貴的而且質(zhì)量是最差的,，像電腦這樣重要的物品30%——40%的同學(xué)都會先去電子廣場購買。周邊產(chǎn)品比如網(wǎng)線,、耳機,、鼠標墊之類的小配件會選擇在學(xué)校旁邊買。

各個二級學(xué)院對it產(chǎn)品的需求量及需求時間隨專業(yè)的不同而引起了不一樣的消費時段,。

面對我們學(xué)院的這么多二級學(xué)院每個二級學(xué)院所需電腦的時間段是不同的,。其次是數(shù)計學(xué)院，特別是計科本,、動漫,、計網(wǎng)因為專業(yè)的需要所以數(shù)計學(xué)院這幾個班的同學(xué)在大一下個學(xué)期幾乎買完，資環(huán)學(xué)院,、物理學(xué)院,、海洋學(xué)院、商學(xué)院購買電腦的時間大多數(shù)在大二上個學(xué)期,，國語學(xué)院,、教育學(xué)院購買電腦的時間段不是很突出，購買電腦所占的百分比在70%——75%。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇五

1,、本店屬于餐飲服務(wù)行業(yè),，名稱為南工快餐店，是合資企業(yè),。主要提供中午餐和晚餐，多以炒菜,、各種面食及無煙燒烤為主,。

2、南工快餐店將設(shè)置在學(xué)校飯?zhí)玫睦锩?具體位置,，有待考察),，

如果有條件的話會將其擴展為中性的“校園連鎖店”。

3,、南工快餐店將采取和資開辦政策,，所有者是投資人員，我相信憑借我們的智慧,、才能和對事業(yè)的一顆執(zhí)著的心,，一定能將“南工快餐店”辦理的繪聲繪色。

4,、本店需的創(chuàng)業(yè)資金在具體籌劃中,。

5、本店經(jīng)營對象主要為南陽理工學(xué)院學(xué)院學(xué)生,。

本快餐店位于南陽理工學(xué)院院內(nèi),，客源相對豐富，但競爭對

手也不少,，為了盡快的讓學(xué)校師生熟悉,、了解、信任本快餐店,，我們將采取開業(yè)前一天免費品嘗的優(yōu)惠政策,。而對于原本都存在的快餐銷售處，我們?nèi)鄙俟潭ǖ匿N售群體,，希望能通過在以后的銷售中解決這一問題,。

1、快餐店主要是面向?qū)W生,，因此菜價不太高,，屬中低價位。

2,、大力開展便民午晚餐,，午晚餐要品種繁多，價格便宜。至于早餐,，由于學(xué)生時間緊迫,，可能不能按時提供他們所需要的食物，將會進行另外的計劃,。

3,、午晚餐提供經(jīng)濟型、營養(yǎng)豐富的菜肴,，并提供免費送到寢室服務(wù),。

4、提供帶走服務(wù),。(原本學(xué)校已有的快餐店帶走服務(wù)全是用塑料袋來打包,，這樣不利用學(xué)生的健康，還會對環(huán)境造成不必要的污染)打包全用可以回收利用的碗碟,，使用保鮮膜來進行封裝,。

5、全天服務(wù)政策,，便于解決一小部分學(xué)生的半響吃飯問題,。

6、隨時根據(jù)學(xué)生需要開發(fā)新廠品,，以便于適應(yīng)市場需求,。

7、定期對其人員的工作態(tài)度以及衛(wèi)生情況進行檢查,，保證其服務(wù)質(zhì)量和衛(wèi)生,。

8、對于以上各項服務(wù),，都有專門的人員對其進行監(jiān)督,，以便于保證學(xué)生的健康與需求。

1,、本店開業(yè)前期,，初步計劃招收多少6名全日制雇員(包括多少1名廚師)，多少1名臨時雇員(含廚師)具體內(nèi)容如下：

1)通過尋找,，有一定工作經(jīng)驗,，有良好的職業(yè)道德，能夠吃苦耐勞,，有意加入餐飲行業(yè)者的人群,。

2)經(jīng)面試，筆試,，體檢合格者,，與其簽訂勞動合同(含試用期),。

2、為了提高服務(wù)人員整體素質(zhì),，被招聘上崗的人員都需要接受2個月的培訓(xùn),，具體內(nèi)容如下：

1)制定培訓(xùn)計劃，確定培訓(xùn)目的,，制定評估方法,。

2)實施培訓(xùn)計劃，貫徹學(xué)習(xí)《勞動紀律》和各種規(guī)章制度,。

3)考核上崗,，對于不合格者給予停職學(xué)習(xí)，扣除20%工資,，直至合格為止。若3次考試及不合格者,，扣除當(dāng)月全部工資和福利,。

3、可以招收一些學(xué)生,，為其提供一個勤工儉學(xué)的機會,。

五、銷售計劃

1,、開業(yè)前進行一系列宣傳企業(yè)工作,，向消費者介紹本店“物美價廉”的銷售策略，還會發(fā)放問卷調(diào)查表,，根據(jù)消費者的需求,，完善本店的產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容。

2,、推出會員制,，季卡、月卡,，從而吸引更多的學(xué)生顧客,。

3、每月累計消費1000元者可參加每月末大抽獎,，中獎?wù)?1名)可獲得價值888元的禮券,。

4、每月累計消費100元者,，贈送價值10元的禮券,，200元贈送20元禮券，以此類推,。

5,、經(jīng)常舉辦一些小型的娛樂活動,，添加學(xué)生對本快餐店的熟悉度。

本店內(nèi)所有帳目情況必須及時入帳,，支出與收入的錢款必須經(jīng)由會計入帳或記錄后方能使用,，記帳使用復(fù)式記帳法，以科學(xué)的方法進行管理,，以免帳務(wù)混亂,，每日的收入應(yīng)進行及時清點，所有點菜的菜單及收款的憑據(jù)必須保存并一式兩份,，以便核對及入帳,。店內(nèi)所有的物品屬店內(nèi)的固定資產(chǎn)，不得隨意破壞或帶走,，每月的總收益,，除去一切費用，剩下的存入銀行;如果經(jīng)過每月的結(jié)算后,，收入比計劃高,，將適度調(diào)整工資，以調(diào)動大家的工作熱情,，如發(fā)現(xiàn)在工作中無故破壞飯店的財產(chǎn),，將從責(zé)任人的工資或獎金中扣除。

1,、初始階段的成本主要是：場地租賃費用,、廚房用具購置費用、宣傳費用等

2,、運營階段的成本主要包括：員工工資,，物料采購費用，場地租賃費用,，水電燃料費,，固定資本折舊費，雜項開支等,。

3,、據(jù)計算可初步得出餐廳開業(yè)啟動資金約需4100元(場地租賃費用600元，廚房用具購置費用3000元,，宣傳費用500元),，流動資金1000元。費用完全可以由自己籌集,。

4,、本店主要是初期投入大，以后每天的營業(yè)額都可以用于第二天的物料采購費用等日常必須開支的費用,。

5,、對于帳目,，要做到日有日帳，月有月帳,，季有季帳,，年有年終總帳，這樣企業(yè)的盈虧在帳面上一目了然,，就避免了經(jīng)營管理工作的盲目性,。

本快餐店將使用去透明推車工具來進行銷售。使用透明推車工具,，將便于學(xué)生看清我們的食物制造過程,，也能對食物的資與量進行監(jiān)控。采用推車,，可以使我們隨著學(xué)生的喜好變換位置,，便于銷售。 我們也會適合的嘗試一些新工具,，以此來吸引學(xué)生的注意,。

根據(jù)統(tǒng)計以及在校觀察情況，發(fā)現(xiàn)快餐更適合學(xué)校的發(fā)展,，原因

由上圖調(diào)查結(jié)果可知：快餐店具有較好的發(fā)展前景。原因有以下幾點：

1.方便快捷,，由于本店將地點選在學(xué)院,，而主要的對象是學(xué)生。對于學(xué)生來說,，時間緊張是其不能很好的吃飯的主要原因,。而快餐，做起來比較容易,，還能夠打包帶走邊走邊吃,。

2.快餐的口味更得到學(xué)生的青睞。

3.對于經(jīng)營者來說,，快餐店投資較少,，便于管理，更能根據(jù)消費者需求不斷的進行變換,。

相對于其他的創(chuàng)業(yè)可行性,，本人認為本方案作為小成本創(chuàng)業(yè)項目，成功的幾率非常大,。并且其成本不高,，實施起來比較容易。

1,、本文優(yōu)點：通過可行性分析驗證了南工快餐店開業(yè)的可行性,，且通過數(shù)據(jù)得出創(chuàng)業(yè)成功的幾率,。

2、本文不足：本文內(nèi)容太過稱述化,，沒有考慮經(jīng)營過程中可能會實際遇到的困難,。

3、創(chuàng)新之處：通過對周邊環(huán)境的觀察了解飯店經(jīng)營的新方式,，也為小本經(jīng)營開辟了一條新道路,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇六

說明：策劃書摘要應(yīng)該盡量控制在2頁紙內(nèi)完成。

創(chuàng)業(yè)房地產(chǎn)廣告策劃書策劃書摘要應(yīng)該涵蓋改策劃書的所有要點,，濃縮所有精華,，并要求簡潔、可信,、一目了然,。

產(chǎn)品/服務(wù)描述（這里主要介紹擬投資的產(chǎn)品/服務(wù)的背景、目前所處發(fā)展階段,、與同行業(yè)其他企業(yè)同類產(chǎn)品/服務(wù)的比較,，本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的新穎性、先進行和獨特性,，如擁有的專門技術(shù),、版權(quán)、配方,、品牌,、銷售網(wǎng)絡(luò)、許可證,、專營權(quán),、特許權(quán)經(jīng)營等。）

企業(yè)現(xiàn)有的和正在申請的知識產(chǎn)權(quán)（專利,、商標,、版權(quán)等）：

專利申請情況：

產(chǎn)品商標注冊情況：

企業(yè)是否已簽署了有關(guān)專利權(quán)及其他知識產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓或授權(quán)權(quán)許可的協(xié)議？如果有,，請說明（并附主要條款）：

目標市場：這里對產(chǎn)品面向的用戶種類要進行詳細說明,。

產(chǎn)品更新?lián)Q代周期：更新?lián)Q代周期的確定要有資料來源。

產(chǎn)品標準：詳細列明產(chǎn)品執(zhí)行的標準,。

詳細描述本企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭優(yōu)勢（包括性能,、價房地產(chǎn)廣告策劃書格、服務(wù)等方面）：

1,、行業(yè)情況（行業(yè)發(fā)展歷史及趨勢,，哪里行業(yè)的變化對產(chǎn)品利潤、利潤率影響較大,，進入該行業(yè)的技術(shù)壁壘,、貿(mào)易壁壘,、政策限制等，行業(yè)市場前景分析與預(yù)測）:

(1)列表說明過去3年或5年各年全行業(yè)銷售總額：必須注明資料來源,。

（2）列表說明未來3年或5年各年全行業(yè)銷售收入預(yù)測：必須注明資料來源,。

2、目標市場情況

（1）圖表說明目標市場容量的發(fā)展趨勢

（2）本企業(yè)與目標市場內(nèi)五個主要競爭對手的比較：主要描述在主要銷售市場中的競爭對手,。（可以列表說明） 競爭對手 市場份額 競爭優(yōu)勢 競爭劣勢 本企業(yè) （3）市場銷售有無行業(yè)管制,，企業(yè)產(chǎn)品進入市場的難度分析

1、 企業(yè)基本情況：

擬定的企業(yè)名稱

預(yù)期成立時間

預(yù)期注冊資本

其中：現(xiàn)金出資額及占股份比例

預(yù)期注冊地點

2,、 企業(yè)主要股東情況廣告策劃書封面：列表說明股東的名稱及其出資情況,。 股東名稱 出資額 股份說明 出資形式 聯(lián)系人 聯(lián)系電話 甲方 乙方 丙方 丁方

3、 企業(yè)內(nèi)部部門設(shè)置情況：以圖形來表示本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu),，并說明每個部門的責(zé)權(quán)利,、部門與部門之間的關(guān)系等等。

4,、 企業(yè)員工的招聘與培訓(xùn)

5,、 董事會成員名單：（可根據(jù)本公司實際情況去決定職位安排）

序號 職 務(wù) 姓 名 學(xué)歷或職稱 聯(lián)系電話 1 懂事長 2 副董事長 3 財務(wù)負責(zé)人 4 市場營銷負責(zé)人 5 技術(shù)開發(fā)負責(zé)人

1、產(chǎn)品銷售 成本的構(gòu)成及銷售價格制訂的依據(jù)：如果產(chǎn)品已經(jīng)在市場上形成了競爭優(yōu)勢,，請說明與哪些因素有關(guān)（如成本相同但銷售價格低,、成本低形成銷售優(yōu)勢、以及產(chǎn)品性能,、品牌,、銷售渠道優(yōu)于競爭對手產(chǎn)品，等等）：

2,、在建立銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道,、設(shè)立代理商,、分銷商方面的策略與實施：

3、在廣告促銷方面的策略諾基亞廣告策劃書與實施：

4,、在產(chǎn)品銷售價格方面的策略與實施：

5,、在建立良好銷售隊伍方面的策略與實施：

6、產(chǎn)品售后服務(wù)方面的策略與實施：

7,、在其它方面的策略與實施：

8,、對銷售隊伍采取什么樣的激勵機制：

（如果是非制造業(yè)，則不需要產(chǎn)品制造,，可以制定相應(yīng)的經(jīng)營計劃）

1,、 產(chǎn)品生產(chǎn)制造方式（企業(yè)自建廠生產(chǎn)產(chǎn)品，還要委托生產(chǎn),，或者其它方式,，請說明原因）：

企業(yè)自建廠,，購買廠房還是租用廠房，廠房面積是多少,，生產(chǎn)面積是多少,，廠房地點在哪里，交通,、運輸,、通訊是否方便：

現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況（專用設(shè)備還是通用設(shè)備，先進程度如何,，價值多少,，是否投保，最大生產(chǎn)能力是多少,，能否滿足產(chǎn)品銷售增長的要求,，如果需要增加設(shè)備，采購計劃,，采購周期及安裝調(diào)試周期）：

請說明,，如果設(shè)備操作需要特殊技能的員工，如何解決這一問題：

2,、 簡述產(chǎn)品的生產(chǎn)制酒店廣告策劃書造過程,、工藝流程：

如何保證主要原材料、元器件,、配件以及關(guān)鍵零部件等生產(chǎn)必須品的進貨渠道的穩(wěn)定性,、可靠性、質(zhì)量及進貨周期,，列出3家主要供應(yīng)商名單及聯(lián)系電話:

主要供應(yīng)商1

主要供應(yīng)商2

主要供應(yīng)商3

正常生產(chǎn)狀態(tài)下,，成品率、返修率,、廢品率控制在怎樣的范圍內(nèi),，描述生產(chǎn)過程中產(chǎn)品的質(zhì)量保證體系以及關(guān)鍵質(zhì)量檢測設(shè)備：

3、 產(chǎn)品成本和生產(chǎn)成本如何控制,，有怎么樣的具體措施：

4,、 產(chǎn)品批量銷售價格的制訂，產(chǎn)品毛潤率是多少,？純利潤率是多少,？

1、為保證項目實施,，需要的資金是 萬元,，需要資方投入 萬元，對外借貸 萬元。如果有對外借貸,，擔(dān)保措施是什么,？（你現(xiàn)在手上已經(jīng)擁有的投資金額是50萬元人民幣，若資金不足可以通過融資的方式集資,，但也要說明你是如何進行融資）

2,、請說明投入資金的用途和使用計劃：

3、擬向外百事可樂廣告策劃書來投資方出讓多少權(quán)益,？計算依據(jù)是什么,？

4、預(yù)計未來3年或5年的平均每年凈資產(chǎn)收益率是多少,？

5,、外來投資方向可享有哪些監(jiān)督和管理權(quán)力？

6,、如果企業(yè)沒有實現(xiàn)項目發(fā)展計劃,，企業(yè)與管理層向投資方承擔(dān)哪些責(zé)任？

7,、外來投資方以何種方式收回投資,，具體方式和執(zhí)行時間：

8、在與企業(yè)業(yè)務(wù)有關(guān)的稅收和稅率方面,，企業(yè)享受哪些政府提供的優(yōu)惠政策以及未來可能的情況（如：市場準入,、減免稅等方面的優(yōu)惠政策）：

9、需要對外來投資方說明的其他情況：

1,、產(chǎn)品形成規(guī)模銷售時,。毛利潤率為 ％，純利潤率為 %

2,、請?zhí)峁何磥?—年的計劃項目盈虧平衡表,，項目資產(chǎn)負責(zé)表、項目損益表,、項目現(xiàn)金流量表,、項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品呈報表,；

注：每一項財務(wù)數(shù)據(jù)要有依據(jù),，要進行財務(wù)數(shù)據(jù)說明,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇七

一,、活動背景及目的：

據(jù)人力和社會保障部統(tǒng)計，全國高校畢業(yè)生人數(shù)逐年增多,，畢業(yè)生就業(yè)形勢十分嚴峻,，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功人數(shù)占畢業(yè)人數(shù)的比例很低，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)有很大的潛力和增長空間,。我院為培養(yǎng)同學(xué)們的興趣愛好,，增長同學(xué)們創(chuàng)業(yè)與就業(yè)的知識,，鍛煉同學(xué)們團結(jié)協(xié)助的能力，學(xué)會社會實踐的吃苦耐勞的精神,，所以有院團委主辦,，學(xué)生會創(chuàng)業(yè)部舉行第一屆大學(xué)生“城市商業(yè)大戰(zhàn)”比賽。

二,、活動名稱：

“城市商戰(zhàn)大賽”——大學(xué)生創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)大賽

三,、活動宗旨：

讓更多的同學(xué)參與創(chuàng)業(yè)實踐，感受創(chuàng)業(yè)激情,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識和創(chuàng)新精神,。

四、活動時間：

**

五,、活動地點：

重慶市主城區(qū)

六,、活動對象：

重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院巴南校區(qū)**屆同學(xué)

七、活動評審

（1）初賽：邀請部分學(xué)院老師及各部門部長

（2）決賽：部分學(xué)院老師及領(lǐng)導(dǎo)

八,、活動方案

一>活動宣傳

1,、前期宣傳：**.10.30---**.11.1

（1）通過部門微博、qq群,、飛信等

（2）到大一各班宣傳

（3）由宣傳部制作宣傳海報和宣傳展板

（1）宣傳部公布比賽進度

（2）展示優(yōu)秀團隊策劃方案

3,、后期宣傳：**.11.04---**.11.05

（1）通過網(wǎng)絡(luò)展示比賽實況及賽程

（2）制作獲勝團隊經(jīng)驗分享語錄

（3）開展活動總結(jié)交流會

二>活動準備

1、由宣傳部制作宣傳展板,、海報及活動宣傳

2,、由各班班長統(tǒng)計參賽人員**.10.31下午17：30將名單交于4410教室

3、由新聞部負責(zé)活動照相,、新聞稿撰寫

4,、由創(chuàng)業(yè)部及數(shù)學(xué)建模協(xié)會外聯(lián)部拉比賽贊助

5、由文秘部通知初賽,、決賽觀眾

6,、由相關(guān)部門負責(zé)全場布置、物品安放等

7,、由創(chuàng)業(yè)部邀請領(lǐng)導(dǎo)及老師

活動開展

1,、初賽：有報名個團隊（三人1隊）上交比賽計劃書做初賽評定材料。

（2）各隊進行介紹后,，由評委給出相應(yīng)分數(shù),。

（3）統(tǒng)計比較后排列出分數(shù)較高團隊5個進入決賽（決賽隊伍數(shù)量待定）,。

（4）評審點評

2、決賽：初賽中勝出團隊參加決賽。

決賽規(guī)則：

（2）每團隊可向主辦部門借貸100—400元,，但賽后需歸還本金及借貸利息10%。

（3）活動比賽時間為11.03—11.04，期間不允許用自身錢財，且不得用自身錢財用于比賽所賺錢中,。

（4）結(jié)果評定：以除去本金、利息外掙錢多的組獲勝,。

活動獎項：比賽獎勵前三名,、最佳創(chuàng)意團隊、最佳風(fēng)尚團隊,。

第一名：活動比賽各隊所賺錢數(shù)總和30%獎勵禮品和證書

第二名：活動比賽各隊所賺錢數(shù)總和10%獎勵禮品和證書

第三名：獎勵禮品和證書

最佳創(chuàng)意團隊：證書

最佳風(fēng)尚團隊：證書

1,、主持人開場白

2、介紹初賽規(guī)則

3,、各隊進行預(yù)定比賽描述

4,、評審評價

5、統(tǒng)計分數(shù)后續(xù)通知入圍決賽人員名單

1,、決賽開幕式合影

2,、宣講相關(guān)比賽安全和注意事項

3、開始正式比賽

4,、比賽總結(jié)

1,、主持人開場白

2、各隊代表3分鐘活動經(jīng)驗分享和總結(jié),，并宣布團隊成績

3,、由xx宣布比賽結(jié)果

4、由xx發(fā)放證書,、獎品

5,、由xx總結(jié)發(fā)言

九、經(jīng)費預(yù)算

1,、宣傳橫幅：40元

十,、活動安全

十一、附件（報名表,、承諾書）

重慶工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院

第一屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽報名表

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大賽策劃書（三）

一,、活動目的

培養(yǎng)高校大學(xué)生創(chuàng)新意識、激發(fā)創(chuàng)意思維,、提高創(chuàng)造能力,、弘揚創(chuàng)業(yè)精神，引導(dǎo)和激勵學(xué)生拓寬思維,、大膽創(chuàng)新,，深入開展大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動。

二,、活動主題

沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)第七屆“挑戰(zhàn)杯”大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計劃大賽

三,、參賽資格

凡沈陽農(nóng)業(yè)大學(xué)在校注冊登記的各類全日制在校專科生,、本科生,、碩士研究生、博士研究生和全日制留學(xué)生都可申報作品參賽,，在校學(xué)生以團隊（學(xué)歷,、年級不限）形式（3—7人），以學(xué)院為單位報名參賽,。

四,、組織機構(gòu)

大賽設(shè)組委會，負責(zé)大賽的組織,、宣傳,、活動設(shè)計和會務(wù)等工作；大賽設(shè)評審委員會,，負責(zé)對進入決賽全部作品進行評審,，決定入圍作品的獎勵等級（詳見大賽《評審實施細則》）；大賽設(shè)執(zhí)委會,，負責(zé)執(zhí)行大賽組委會的各項有關(guān)大賽的決定,。

五、賽事安排

大賽分為初賽,、復(fù)賽和決賽三部分,。

復(fù)賽：要求參賽選手在初賽大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合評審意見,，完善創(chuàng)業(yè)計劃書,。創(chuàng)業(yè)計劃書應(yīng)條理清晰、重點突出,、力求簡潔,，相關(guān)數(shù)據(jù)科學(xué)、真實,、準確,，對于一個非技術(shù)背景的人士應(yīng)清晰易懂。在復(fù)賽階段,，由主辦方利用網(wǎng)絡(luò)媒介介紹宣傳各團隊,，擴大大賽的影響力，各團隊進行上傳資料對團隊的創(chuàng)業(yè)方案進行宣傳,、推廣,，最終由大眾進行網(wǎng)絡(luò)票選，由大賽評委會針對團隊的創(chuàng)業(yè)計劃書進行秘密答辯,。結(jié)合票選結(jié)果（30%）和評委會意見（70%）選取6支隊伍進入決賽,。

六,、賽事培訓(xùn)

初賽培訓(xùn)：針對如何成為創(chuàng)業(yè)者、尋找創(chuàng)業(yè)項目和產(chǎn)品設(shè)計,、如何組織創(chuàng)業(yè)團隊和如何撰寫創(chuàng)業(yè)計劃文本等內(nèi)容進行培訓(xùn),。（由學(xué)院管理教研室老師,、企業(yè)管理者,、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人）

復(fù)賽培訓(xùn)：針對如何為創(chuàng)業(yè)項目進行市場定位、如何做好創(chuàng)業(yè)項目的財務(wù)分析和創(chuàng)業(yè)的溝通與創(chuàng)賽復(fù)賽的秘密答辯等內(nèi)容進行培訓(xùn),。（由學(xué)院管理教研室老師,、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人）

決賽培訓(xùn)：針對風(fēng)險投資與融資,、創(chuàng)業(yè)熱點行業(yè)與趨勢,、技術(shù)轉(zhuǎn)移與知識產(chǎn)權(quán)、如何創(chuàng)建一家自己的公司和如何運作自己的公司等內(nèi)容進行培訓(xùn),。（由學(xué)院管理教研室老師,、企業(yè)管理者、有成功創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的人擔(dān)當(dāng)培訓(xùn)人）

七,、獎項設(shè)置

2.參加決賽的作品,，確認資格有效的，由大賽組委會向作者頒發(fā)證書和獎金,。參加復(fù)賽的作品,，確認資格有效而又未入圍決賽的，由組委會向作者頒發(fā)證書,。

八,、比賽流程

2、4月24~4月25：各參賽團隊以院為單位進行報名,，報名日期截止于4月25日20：00,。

3、4月28：進行初賽培訓(xùn),。

4,、5月4~5：提交創(chuàng)業(yè)計劃大綱（電子版及a4紙版），截止于5.517：00,。

5,、5月6~5月10：進行大賽的第一環(huán)節(jié)，由大賽評審委員會對各參賽隊伍提交的創(chuàng)業(yè)計劃大綱進行評審,。

7,、5月13、14,、15：核算初賽成績,。

8,、5月16：公布復(fù)賽名單，歸還創(chuàng)業(yè)計劃大綱,，由各團隊進行修改,。

9、5月20：進行復(fù)賽培訓(xùn),。

14、6月1：進行大賽決賽培訓(xùn),。

15,、6月3~7：進行決賽賽前宣傳。

16,、6月8：進行創(chuàng)業(yè)大賽決賽,。

17、6月15：進行大賽總結(jié),、宣傳,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇八

創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新,、創(chuàng)優(yōu)

當(dāng)今世界,，國際國內(nèi)形式變幻莫測、經(jīng)濟迅猛發(fā)展,，眾多新的行業(yè)和機會層出不窮,。在這個信息爆炸的時代，機遇和風(fēng)險并寸,。如何使自己在紛繁復(fù)雜的各種行業(yè),、項目中做出正確選擇，使自己贏在起點并且贏得未來,，是每一個有志創(chuàng)業(yè)人士最難得的決擇,。對有創(chuàng)業(yè)夢想的個人來說：理清思路、找準方向,、把握機遇,，再者就是創(chuàng)業(yè)知識的積累和人脈關(guān)系的擴展都決定自己創(chuàng)業(yè)的成敗,！

沒有知識能做什么,？我們又沒有特別的技能，特別的經(jīng)歷,，沒有發(fā)現(xiàn)好的商機,，好的賺錢之道，沒有把創(chuàng)業(yè)計劃書完整的寫出來,；有的只是一股創(chuàng)業(yè)家必須的那股不怕輸?shù)挠職?！欠缺的太多,，太多。風(fēng)險投資商是不會把錢交給你的,！“企業(yè)孵化器”是不會讓你占用他的資源的,，政府也不會支持你的！社會也不允許你這么做的,！

也不是說我們就可以把我們的心愿鎖住,，不讓他成長，飛翔,！我們更應(yīng)該將夢想的翅膀張得更大,，讓他飛得更高，更遠,！我們要在大學(xué)這個優(yōu)越的環(huán)境中豐富我們的素質(zhì)和內(nèi)涵,，為我們的創(chuàng)業(yè)夢多多施肥！

我們要建設(shè)我們的祖國,，我們要富強,，我們要幸福，我們要讓那屈辱的記憶永遠成為歷史,，我們是東方的龍,！

眾觀各國的發(fā)展史，不難發(fā)現(xiàn)我們?nèi)祟愇拿鞯钠婷钪幘驮谟诤椭C,，但和諧從何而來呢,？首先應(yīng)該滿足的恐怕是人人都能夠滿足衣食住行吧?？纯船F(xiàn)在的社會,，什么污七八糟的都有！這些都是經(jīng)濟搞的,！俗話說“經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑”,。

現(xiàn)在我們來看看我國在哪些地方不如那些個霸道的經(jīng)濟強國。第一,，應(yīng)該是具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家太少,。第二，是政府對中小型企業(yè)的支持力度不夠大,。第三,，是我們所處的生活環(huán)境沒有更深層次的逼迫我們?nèi)?chuàng)業(yè)。第四,，是我們離自主創(chuàng)業(yè)太遠,，“企業(yè)孵化器”太少，不夠?qū)I(yè),，對風(fēng)險的耐受力太弱,！第五,，就是我們學(xué)習(xí)剄頭不夠，不敢冒險,，思想比較保守,！

本次活動旨在激發(fā)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識，宣傳創(chuàng)業(yè)理念,，培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)精神,，豐富大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)知識。為同學(xué)們搭建一個交流的平臺,，解答同學(xué)們的實際問題,，給他們一定的指導(dǎo)及建議，使其在以后走向社會和創(chuàng)業(yè)的過程中少走彎路,，具有更強的競爭力,。

xx學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會

20xx年10月

學(xué)術(shù)報告廳

重慶城市職業(yè)學(xué)院新青年創(chuàng)業(yè)者協(xié)會全體成員以及全校想創(chuàng)業(yè)學(xué)生

策劃部：負責(zé)策劃書,，活動安排,，組織及協(xié)調(diào)工作

人力資源部：人員安排，會議記錄

理事團：負責(zé)嘉賓接待,，會議記錄,，資料整理，會員考勤等

組織部：負責(zé)講座活動策劃,，組織及協(xié)調(diào)工作,，布置會場

文藝部：負責(zé)主持人，禮儀隊接待工作

外聯(lián)部和高校聯(lián)誼部：負責(zé)聯(lián)系學(xué)院相關(guān)資深教師或參加過創(chuàng)業(yè)的同學(xué)

宣傳部：負責(zé)講座宣傳工作,，出海報,、拉橫幅

（一）活動前

1、講座前一個星期由外聯(lián)部聯(lián)系相關(guān)老師和嘉賓,。

2,、講座前2-3天做好宣傳工作，包括宣傳板和海報,，使其盡可能多的同學(xué)參與到此次活動中來,。

3、講座當(dāng)天開始前2小時布置會場,。

4,、講座開始前半小時全體干部成員到場，嚴格簽到,。

5,、講座開始前十分鐘是安排人員安置，并檢查各個設(shè)備,。

6,、講座開始前五分鐘準備到位,。

創(chuàng)業(yè)策劃書ppt內(nèi)容篇九

xx年10月18日12:10(周四)

d#303

會員見面會

介紹創(chuàng)業(yè)協(xié)會、促進會員相互認識,、收集和發(fā)放相關(guān)資料

1小時左右

序號 活動主要內(nèi)容 活動目的 預(yù)計時長 1 簽到,、收1寸照片 人員考核 10分鐘 2 介紹創(chuàng)協(xié)（簡介、過去的活動,、榮譽,、今后的活動安排,、財務(wù)）,；前會長講話 使大家對協(xié)會有一個基本的了解，增強凝聚力,，培養(yǎng)歸屬感 15分鐘 3 補收本院會費,，退還外院會費，發(fā)放會費收據(jù) 維護協(xié)會,、學(xué)院聲譽 15分鐘 4 自我介紹,，競選部長 加強協(xié)會同學(xué)間的溝通交流，補充人員,，培養(yǎng)繼任者,；為會員提供鍛煉的平臺 20分鐘 5 集體小游戲 加強溝通，消除隔膜 15分鐘 6 會員信息統(tǒng)計 完善人才庫 5分鐘

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)協(xié)會的全體會員,、活動組織者

前任會長：考悅

做好活動總結(jié)及衛(wèi)生工作,，整理保存好相關(guān)資料(文字記錄、照片,、視頻),，做好宣傳活動(團宣網(wǎng)站、社團部負責(zé)人)

1. 創(chuàng)協(xié)簡介,、工作計劃

2. 創(chuàng)協(xié)第四屆成員名單(簽到表),、人才庫統(tǒng)計表、

附2：集體游戲——七拼八湊

1,、將大家分成10人一組,，五組。

2,、小組成員按照主持人的要求,，提供相應(yīng)物品放到桌子上，物品可以任意指定,，如：眼鏡,、手表、1元硬幣、筆……

臨時選擇一些東西,，如一根白色頭發(fā)……增加游戲難度

3,、最先集齊物品的小組獲勝

4、放一些強勁的背景音樂,，將節(jié)奏慢慢加快,，調(diào)動大家熱情

15分鐘

背景音樂、獎品【精美糖果(可以分的)】

1,、增強彼此之間的溝通

2,、培養(yǎng)團隊合作精神

3、活躍現(xiàn)場氣氛

游戲時每個人都會全心全意一起去完成任務(wù),，可以增強大家的溝通和集體合作精神,，當(dāng)然最多的還是可以活躍現(xiàn)場氣氛，讓大家在歡聲笑語中加強彼此的了解,。