人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。
違法分包查處管理辦法篇一
轉(zhuǎn)包,、違法分包自查報告
我項目部于2014年10月15日收到的《關(guān)于開展“門頭溝區(qū)工程質(zhì)量專項治理兩年行動”轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備,，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項目經(jīng)理任組長,，明確任務(wù)，落實責任,，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包,、分包情況進行自查。現(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下： 一,、合同管理基礎(chǔ)工作
1,、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責人,，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時,，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化,、合理化,。同時，建立了完善的合同管理制度,，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責人,，要求各部門認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實,。
2,、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬,，目前還沒有重大合同和糾紛,，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。
3,、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況,；
4、我項目部不存在通過中介中標工程,、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況,；
5、勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證,、組織代碼證,。勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同、工資單,、班組長有人事調(diào)令,。二、合同簽訂方面
合同文本均統(tǒng)一制定,，合同范文由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性,、合法性進行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認后,，才正式使用,。合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性,、完整性,。
三、
合同執(zhí)行方面的情況1,、在合同簽訂條款中,，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任,，在施工過程中,，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責,。
2,、合同簽訂后，及時交財務(wù)部一份,，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底,，保證合同執(zhí)行過程中的一致性,。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款,，不存在結(jié)算不及時情況,。
3、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛,。
4,、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約。
譚園路1號項目 2014年11月2日
違法分包查處管理辦法篇二
石龍工業(yè)區(qū)譚園路1號研發(fā)生產(chǎn)基地項目
轉(zhuǎn)包,、違法分包自查報告
我項目部于2014年10月15日收到的《關(guān)于開展“門頭溝區(qū)工程質(zhì)量專項治理兩年行動”轉(zhuǎn)包違法分包等違法行為專項治理工作的通知》后,，公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備,，按照通知要求,，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長,，明確任務(wù),，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包,、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：
一、合同管理基礎(chǔ)工作
1,、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責人，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時,，嚴格按照合同管理制度簽訂,，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化,。同時,，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責人,，要求各部門認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，逐級落實。
2,、合同簽訂后,，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛,，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作,。
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況,；
4,、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況,；
5,、勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議，有合法的營業(yè)執(zhí)照,、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、稅務(wù)登記證、組織代碼證,。勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同,、工資單、班組長有人事調(diào)令,。
二,、合同簽訂方面
合同文本均統(tǒng)一制定，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性,、合法性進行審核,，經(jīng)法律事務(wù)所確認后，才正式使用,。合同簽訂均在隊伍上場以前,，合同簽訂具有及時性、完整性,。
三,、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中,，明確了甲,、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中,，甲,、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2,、合同簽訂后,，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份,，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底,，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單,，及時進行撥付款,，不存在結(jié)算不及時情況。
3,、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛,。
4、我項目部開工作業(yè)以來,，嚴格按照合同規(guī)定履約,。
譚園路1號項目
2014年11月2日
違法分包查處管理辦法篇三
五象總部大廈基坑支護工程項目 轉(zhuǎn)包,、違法分包自查自糾報告
我項目部于2014年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準備，按照通知要求,，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項目經(jīng)理任組長，明確任務(wù),，落實責任,，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下： 一,、合同管理基礎(chǔ)工作
1、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責人,，并要求各相關(guān)部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化,、合理化,。同時，建立了完善的合同管理制度,，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責人,，要求各部門認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實,；
2,、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬,，目前還沒有重大合同和糾紛,，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作；
3,、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況,；
4、我項目部不存在通過中介中標工程,、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況,； 二、合同簽訂方面
1,、合同文本均由公司統(tǒng)一制定,、審核后統(tǒng)一下發(fā)，合同范文由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性,、合法性進行審核,，公司所確認后，才正式使用,。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組,、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負責人簽訂,，合同簽訂均在隊伍上場以前，合同簽訂具有及時性,、完整性,。2、在合同簽訂以前,，項目部認真審查各班組的三證一書情況,，只錄用資質(zhì)齊全的班組。在班組進場前,，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》,，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則；甲供,、甲控材料,，其他地材、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標,，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》,；租賃設(shè)備進場后，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》,。
3,、合同簽訂前，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司,，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后,，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同。 三,、合同執(zhí)行方面的情況
1,、在合同簽訂條款中，明確了甲,、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任,，在施工過程中，甲,、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責,。
2、合同簽訂后,，及時交財務(wù)部一份,，預(yù)算合同部留一份，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底,，保證合同執(zhí)行過程中的一致性,。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單，及時進行撥付款,，不存在結(jié)算不及時情況,。
3,、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4,、我項目部開工作業(yè)以來，嚴格按照合同規(guī)定履約,。
五象總部大廈基坑支護工程項目
2014年10月24日
違法分包查處管理辦法篇四
五象總部大廈基坑支護工程項目 轉(zhuǎn)包,、違法分包自查自糾報告
我項目部于2014年10月21日收到南寧五象新區(qū)規(guī)劃建設(shè)管理委員會規(guī)劃建設(shè)局下發(fā)的《關(guān)于立即開展建筑工程轉(zhuǎn)包違法分包等行為自糾自查的通知》后，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視,，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好自查的準備,，按照通知要求，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，由項目經(jīng)理任組長,，明確任務(wù)，落實責任,，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包,、分包情況進行自查。現(xiàn)將我項目部自查自糾情況匯報如下：
一,、合同管理基礎(chǔ)工作
1,、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責人,，并要求各相關(guān)部門及時嚴格按照合同管理制度簽訂,，使簽訂的合同規(guī)范化、合理化,。同時,，建立了完善的合同管理制度，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責人,，要求各部門認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容,，逐級落實；
2,、合同簽訂后,，及時做好合同統(tǒng)計臺賬，目前還沒有重大合同和糾紛,，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作,；
3、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況,；
4,、我項目部不存在通過中介中標工程、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況,；
二,、合同簽訂方面
1,、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā),，合同范本由公司統(tǒng)一對合同的規(guī)范性,、合法性進行審核，公司所確認后,，才正式使用,。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各班組、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負責人簽訂,，合同簽訂均在隊伍上場以前,，合同簽訂具有及時性、完整性,。
2,、在合同簽訂以前，項目部認真審查各班組的三證一書情況,，只錄用資質(zhì)齊全的班組,。在班組進場前，合同預(yù)算部就與各班組簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》,，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則,；甲供、甲控材料,，其他地材,、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》,；租賃設(shè)備進場后,，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》。
3,、合同簽訂前,，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司，由公司逐級審查簽字審批授權(quán)后,，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同,。
三、合同執(zhí)行方面的情況
1,、在合同簽訂條款中,，明確了甲、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任,，在施工過程中,，甲、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2,、合同簽訂后,，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份,，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底,，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單,，及時進行撥付款,，不存在結(jié)算不及時情況。
3,、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛。
4,、我項目部開工作業(yè)以來,，嚴格按照合同規(guī)定履約。
五象總部大廈基坑支護工程項目
2014年10月24日
違法分包查處管理辦法篇五
杜絕違法分包,、違法轉(zhuǎn)包,、掛靠等違規(guī)的管理規(guī)定
違法分包、轉(zhuǎn)包,、掛靠擾亂建筑市場秩序和阻礙行業(yè)健康發(fā)展,；造成工程質(zhì)量和安全隱患；極易造成農(nóng)民工工資的拖欠,，產(chǎn)生農(nóng)民工社會問題,；助長腐敗現(xiàn)象的蔓延等，根據(jù)新的界定及法律規(guī)定,，特制定本辦法,。
一、做好在我公司項目投標的單位登記備案,；施工質(zhì)量,、施工單位資信備案；使用單位反饋情況備案等統(tǒng)計工作,。
二,、參與資格審查的單位最好提供資質(zhì)原件，特殊情況下可提供復(fù)印件加蓋紅章,，參加投標的委托人與被委托人必須有書面委托書,，并經(jīng)委托人簽字蓋公司章。
二,、投標的被委托人必須是該擬參加項目負責人或技術(shù)技術(shù)負責人,。項目經(jīng)理在內(nèi)的人員必須在未來施工合同履行過程中在施工現(xiàn)場工作時間必須在合同工期的90%以上，否則視為違約。
三,、投標人投標前填寫或出具承諾書,，承諾在后續(xù)的投標乃至中標后不產(chǎn)生違法分包、轉(zhuǎn)包,、掛靠等違法行為,。如發(fā)生上述任何一種行為，除中標無效,、招標人有權(quán)沒收投標保證金外,，中標人還須向招標人支付一定數(shù)額的違約金及承擔相應(yīng)法律結(jié)果。
四,、在評標,、定標環(huán)節(jié)，將投標人的實質(zhì)資質(zhì)及能力作為重點評定標準,，尤其審查進入現(xiàn)場的管理人員資質(zhì),、與用人單位之間勞動合同等相關(guān)證明文件。
五,、合同中約定投標人未來進入施工現(xiàn)場的施工作業(yè)人員隊伍必須是中標人自有職工或具有經(jīng)發(fā)包人審批通過的勞務(wù)分包公司職工,。
六、合同條款中約定,，承包人進入現(xiàn)場的機械設(shè)備等施工設(shè)備必須是自有設(shè)備或大部分是自有設(shè)備,，并可約定開工時由承包人提交上述事項證明，未能提交的,，視為承包人違約,。
七、為防止出現(xiàn)農(nóng)民工工資問題,，在招標文件合同中約定,，承包人應(yīng)當每月將施工作業(yè)人員工資發(fā)放簽字文件提交發(fā)包人，未能及時提交或虛假的,，視為承包人違約,，發(fā)包人可不予支付或扣除工程款，同時工期不予順延,。在發(fā)包人依據(jù)合同約定已支付工程價款情況下,，如若現(xiàn)場發(fā)生農(nóng)民工上訪事件，視為承包人違約,，發(fā)包人有權(quán)扣除一定比例工程結(jié)算價款,，承包人承擔一定比例或數(shù)額的違約金。
八,、工程先進行驗收后進行結(jié)算,，在工程質(zhì)量存在問題的情況下,，不予進行任何結(jié)算活動；在承包人提交真實完整的竣工資料之后,，方可進行進行結(jié)算,。承包人提交的結(jié)算書必須是一次性提供。
違法分包查處管理辦法篇六
***項目
轉(zhuǎn)包,、違法分包自查報告
我項目部于2011年5月4日收到局下發(fā)的《局關(guān)于做好迎接鐵道部清理工程轉(zhuǎn)包和違法分包督導(dǎo)檢查的通知》后,，項目部領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，組織相關(guān)人員召開專題會議研究落實做好迎接檢查的準備,，按照通知要求,，我項目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理任組長,，明確任務(wù),，落實責任，并安排專人對項目部轉(zhuǎn)包,、分包情況進行自查?，F(xiàn)將我項目部自查情況匯報如下：
一、合同管理基礎(chǔ)工作
1,、項目部成立了合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組,，將合同管理落實到各相關(guān)部門及負責人,，并要求各相關(guān)部門簽訂合同及時,，嚴格按照合同管理制度簽訂，使簽訂的合同規(guī)范化,、合理化,。同時，建立了完善的合同管理制度,，并將制度辦法下發(fā)給相關(guān)各部門及負責人,，要求各部門認真學(xué)習(xí)文件內(nèi)容，逐級落實,。
2,、合同簽訂后，及時做好合同統(tǒng)計臺賬,，目前還沒有重大合同和糾紛,，并在合同簽訂后做好合同統(tǒng)計分析工作。
3,、我項目部不存在其他形式的轉(zhuǎn)包和違法分包的情況,；
4、我項目部不存在通過中介中標工程,、中標后轉(zhuǎn)包或者違法分包給中介或中介再次轉(zhuǎn)包和違法分包工程的情況,；
5,、我項目部“架子隊”管理規(guī)范。項目部下設(shè)的架子隊均有相應(yīng)資質(zhì)的專業(yè)分包單位和勞務(wù)單位,。勞務(wù)單位全部簽訂了勞務(wù)派遣協(xié)議,，有合法的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書,、安全生產(chǎn)許可證,、稅務(wù)登記證、組織代碼證,。按鐵道部和七局架子隊管理的有關(guān)要求,，制定了架子隊管理的各項制度，勞務(wù)人員都簽訂了勞動合同,、工資單,、班組長有人事調(diào)令。
二,、合同簽訂方面
1,、合同文本均由公司統(tǒng)一制定、審核后統(tǒng)一下發(fā),，合同范本由公司的法律事務(wù)所統(tǒng)一對合同的規(guī)范性,、合法性進行審核，經(jīng)法律事務(wù)所確認后,，才正式使用,。由項目經(jīng)理部相關(guān)部門與各架子隊、材料供應(yīng)商及設(shè)備租賃公司等負責人簽訂,，合同簽訂均在隊伍上場以前,，合同簽訂具有及時性、完整性,。
2,、在合同簽訂以前，項目部認真審查各架子隊的三證一書情況,，只錄用資質(zhì)齊全的架子隊伍,。在架子隊進場前，合同預(yù)算部就與各架子隊伍簽訂了《勞務(wù)協(xié)議》及《機械作業(yè)承包合同》,，執(zhí)行先簽合同后進場施工的原則,；甲供、甲控材料,，其他地材,、型材及周轉(zhuǎn)材料都按招標程序進行公開招標，并與供應(yīng)商統(tǒng)一簽訂了《物資采購合同》,；租賃設(shè)備進場后,，由項目物資部門統(tǒng)一簽訂《設(shè)備租賃合同》,。
3、合同簽訂前,，項目部將合同及合同評審表統(tǒng)一報送集團公司,，由公司及公司法律事務(wù)所逐級審查簽字審批授權(quán)后，項目經(jīng)理部再簽訂正式合同,。
三,、合同執(zhí)行方面的情況
1、在合同簽訂條款中,，明確了甲,、乙雙方的質(zhì)量要求及安全責任，在施工過程中,，甲,、乙雙方將嚴格按照合同約定履約職責。
2,、合同簽訂后,，及時交財務(wù)部一份，預(yù)算合同部留一份,，同時對相關(guān)人員及業(yè)務(wù)部門進行合同交底,，保證合同執(zhí)行過程中的一致性。財務(wù)部門根據(jù)合同相關(guān)條款約定及預(yù)合部提供的結(jié)算單,，及時進行撥付款,，不存在結(jié)算不及時情況。
3,、截至目前我項目還未出現(xiàn)合同糾紛,。
4,、我項目部開工作業(yè)以來,，嚴格按照合同規(guī)定履約。
***項目
2011年5月6日
