總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢?而個人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,,僅供參考,希望能夠幫助到大家,。
施工員年度自我總結(jié) 施工員年度工作總結(jié)篇一
一,、履行崗位職責
作為項目部的管理人員,單體樓1#,、2#,、3#、4#的總樓號長,,我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作,,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個方面說明:
1、工程質(zhì)量管理,。
針對望湖城項目的特殊性,,故工程質(zhì)量要求高標準、高起點,。施工前期,,注重對班組的技術(shù)交底,給班組人員在思想上給予重視,,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎。
4#作為第一個施工的單體,,同時結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,,嚴格要求木工、鋼筋工,、泥工班組按圖紙施工,,并且預留下影象資料(照片等),要求其他單體的班組負責人上來觀看,,提出自己意見,,并且要求其他單體按照4#的要求施工。此措施取得良好作用,,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,達到監(jiān)理單位驗收,,全部通過,,取得建設單位和監(jiān)理單位的好評。
2,、1#,、2#、3#,、4#四個單體樓的管理,。
3、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導意志、意見的體現(xiàn),,也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,,在工作中成為同事的榜樣,,在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,,要求大家樹立高質(zhì)量的標準,,所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加,,注重過程控制,對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心,,慰問,形成一種大家庭氣氛,。
(3)注重對四個單體的樓號長的培訓,,在每次的會議上,針對施工配合存在的問題,,我盡量使每個同志至少占主導地位一次,,以增加其經(jīng)驗,使每個同志都能獨當一面,,處理各種問題,,使整個班組的業(yè)務技術(shù)水平有了整體的提高。
4,、安全管理工作
在工作過程中,,主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,在建設單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,,在第四季度的安全檢查上,,明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。
5,、與建設單位,、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個施工管理人員,望湖城項目開工以來,,我就注重和建設單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,,針對建設單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,自己帶頭研究落實,,取得了建設單位和監(jiān)理單位的一致好評,。
6、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,,在實際工作過程中,,嚴格控制原材料的控制,在模板,、混凝土,、鋼筋的使用上,每一分錢都使用在工程上,。例如小料鋼筋,,每層樓施工完畢,注重要求鋼筋班組整理收集,,在下層施工時全部使用掉,。節(jié)約成本的思想,落實到了各個班組的行動中,,在項目的建設中節(jié)約了成本,。
7、技術(shù)管理
在工作中,,對施工技術(shù)要求更為嚴格,,在工作的一年中,,提出工作聯(lián)系單37份,為工程的工期起了一定的作用,。例如本年度12月份在人防施工中,,我主動和項目部領(lǐng)導協(xié)商,提出后澆帶改為加強帶的施工技術(shù),,在得到領(lǐng)導的肯定和支持后,和建設單位,、監(jiān)理單位,、設計院多次協(xié)商聯(lián)系,終于達到預期目標,,為人防工程的施工搶回了一定的工期,。
二、新建工作
在工作上,,遇到一些新的工作,,我總是積極配合公司、項目部門,,在20xx年5月20日的演戲中,,積極參與。此次的演習為本項目部取得了良好的口碑和深遠的影響,。
三,、
出勤情況今年我堅持出滿勤,無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象,。單位組織的各項活動都能按時到達,積極參加,。
四,、思想情況
為了使自己的思想認識,政治覺悟有更大的提高,,我積極向黨組織靠攏,,認真學習黨的精神,公司的方針,。注意學習新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來,。
五、目前存在的問題和改進計劃
在取得良好成績的同時,,本人在工作上也存在一些問題,。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面:
1,、加強各種政治學習,,提高個人修養(yǎng)
2、加強業(yè)務學習,,提高業(yè)務素質(zhì),,提高工作質(zhì)量,。
3,、要創(chuàng)造性地開展工作,多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,,在每次工作前做好準備,不打無準備之仗,。
4,、加強與科所之間的溝通,使領(lǐng)導的監(jiān)督工作更為深入,。
施工員年度自我總結(jié) 施工員年度工作總結(jié)篇二
20xx年,,我負責古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項工作在公司各級領(lǐng)導的支持及各部門密切配合下,,基本進展順利,。
一、端正態(tài)度,,認真工作,。
回顧古鎮(zhèn)項目部20xx年的工作,我作為古鎮(zhèn)項目部的生產(chǎn)管理工作負責人,,各方面工作得到了公司各級領(lǐng)導的關(guān)懷和各部門的支持,,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責任心的重要性,。
今年,,古鎮(zhèn)項目部的工程進度情況格外嚴峻。天氣惡劣,、施工場地復雜,,勞務隊伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時,。我一直在努力擺正自己的位置,,合理到位地安排各項事務,總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,,分清主次,,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失。另外,,自己一直在加強專業(yè)知識的學習,,提高自身專業(yè)素質(zhì)。
現(xiàn)場的施工管理中,,我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,,對重點施工部位嚴格管理,積極落實公司,、項目部對工程安全,、質(zhì)量、進度等方面的要求,,努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進度目標得以實現(xiàn),我積極聯(lián)系有實力的各分項班組進場,,解決班組在施工中的困難,,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴格管理,,從而保證了工程進度,。
現(xiàn)場施工管理中,明確自己的立場,,發(fā)揮項目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導作用,。對施工班組做到獎罰分明,形成絕對以項目部為中心的領(lǐng)導方法,。對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,,施行嚴打、嚴抓以此來樹立項目部的施工方面的威信,。
現(xiàn)場施工管理中,,準確找出施工中存在的毛病,把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運用,,使實際施工過程中基本符合理論要求,,節(jié)約了施工成本。
二,、對公司的合理化建議,。
對于項目部的實際困難,公司應該主動協(xié)調(diào)解決,,這樣才能保證工程順利進展,,公司才能盈利。
公司應該主動組織管理人員進行專業(yè)培訓,,以提高公司管理人員的素質(zhì),,為公司未來的發(fā)展儲備力量,。
公司技術(shù)力量比較薄弱,公司應該積極引進技術(shù)人員,,使施工中的每一個工序都處在技術(shù)管理的范圍中,,節(jié)約施工成本,提高工程效益,。
三,、未來的工作計劃。
通過總結(jié)一年來的工作,,我找出工作中的不足,,以便在以后的工作中加以克服。同時,,認真學習國家規(guī)范,,掌握專業(yè)知識,,提高自己的工作能力,,加強工作責任感。
總之,,在今后的工作中,,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平,,以適應時代與公司的發(fā)展,與公司共同進步,,共同成長,。