總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究,,做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,,它可以使我們更有效率,,不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。那關(guān)于總結(jié)格式是怎樣的呢,?而個(gè)人總結(jié)又該怎么寫呢,?以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,僅供參考,,希望能夠幫助到大家。
施工員年度自我總結(jié) 施工員年度工作總結(jié)篇一
一,、履行崗位職責(zé)
作為項(xiàng)目部的管理人員,,單體樓1#、2#,、3#,、4#的總樓號(hào)長,我注重控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動(dòng)配合安全科完成各項(xiàng)安全管理工作,狠抓材料管理以節(jié)約工程成本,。主要以下幾個(gè)方面說明:
1,、工程質(zhì)量管理。
針對(duì)望湖城項(xiàng)目的特殊性,故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn),、高起點(diǎn),。施工前期,注重對(duì)班組的技術(shù)交底,,給班組人員在思想上給予重視,,在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進(jìn)度、安全要求,,為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。
4#作為第一個(gè)施工的單體,同時(shí)結(jié)構(gòu)和2#樓一樣,,嚴(yán)格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,,并且預(yù)留下影象資料(照片等),,要求其他單體的班組負(fù)責(zé)人上來觀看,提出自己意見,,并且要求其他單體按照4#的要求施工,。此措施取得良好作用,也為了后期的施工質(zhì)量帶來的良好的效果,。各單體在后期的質(zhì)量管理上,,達(dá)到監(jiān)理單位驗(yàn)收,全部通過,,取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評(píng),。
2、1#,、2#,、3#、4#四個(gè)單體樓的管理,。
3,、班組的管理協(xié)調(diào)工作
(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,既是指揮員又是戰(zhàn)斗員,,是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),也是基層問題的反饋者,,因此更要樹立起良好的自身形象,,在工作中成為同事的榜樣,在感情上成為同事信任伙伴,。要求大家加班自己一定第一個(gè)到,,要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn),所以各個(gè)單體在每個(gè)隱蔽工程我都全程參加,注重過程控制,,對(duì)一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。
(2)關(guān)心同事:遇到同事有事,主動(dòng)幫助替班并組織全班一起關(guān)心,慰問,,形成一種大家庭氣氛,。
(3)注重對(duì)四個(gè)單體的樓號(hào)長的培訓(xùn),在每次的會(huì)議上,,針對(duì)施工配合存在的問題,,我盡量使每個(gè)同志至少占主導(dǎo)地位一次,以增加其經(jīng)驗(yàn),,使每個(gè)同志都能獨(dú)當(dāng)一面,,處理各種問題,使整個(gè)班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高,。
4,、安全管理工作
在工作過程中,主動(dòng)配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作,,在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,,在第四季度的安全檢查上,明確了1#作為本項(xiàng)目的安全管理示范單體,。
5,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)
作為一個(gè)施工管理人員,,望湖城項(xiàng)目開工以來,,我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,針對(duì)建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議,,自己帶頭研究落實(shí),,取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評(píng)。
6,、材料管理工作
本著節(jié)約成本的原則,,在實(shí)際工作過程中,嚴(yán)格控制原材料的控制,,在模板、混凝土,、鋼筋的使用上,,每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋,,每層樓施工完畢,,注重要求鋼筋班組整理收集,在下層施工時(shí)全部使用掉。節(jié)約成本的思想,,落實(shí)到了各個(gè)班組的行動(dòng)中,,在項(xiàng)目的建設(shè)中節(jié)約了成本。
7,、技術(shù)管理
在工作中,,對(duì)施工技術(shù)要求更為嚴(yán)格,在工作的一年中,,提出工作聯(lián)系單37份,,為工程的工期起了一定的作用。例如本年度12月份在人防施工中,,我主動(dòng)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商,,提出后澆帶改為加強(qiáng)帶的施工技術(shù),在得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和支持后,,和建設(shè)單位,、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)院多次協(xié)商聯(lián)系,,終于達(dá)到預(yù)期目標(biāo),,為人防工程的施工搶回了一定的工期。
二,、新建工作
在工作上,,遇到一些新的工作,我總是積極配合公司,、項(xiàng)目部門,,在20xx年5月20日的演戲中,積極參與,。此次的演習(xí)為本項(xiàng)目部取得了良好的口碑和深遠(yuǎn)的影響,。
三、
出勤情況今年我堅(jiān)持出滿勤,,無遲到,、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項(xiàng)活動(dòng)都能按時(shí)到達(dá),,積極參加,。
四、思想情況
為了使自己的思想認(rèn)識(shí),,政治覺悟有更大的提高,,我積極向黨組織靠攏,認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的精神,,公司的方針,。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實(shí)工作中來,。
五、目前存在的問題和改進(jìn)計(jì)劃
在取得良好成績的同時(shí),,本人在工作上也存在一些問題,。例如:一些質(zhì)量通病還是存在的。
為了提高工作效率和工作質(zhì)量,,本人在下一階段的施工中會(huì)著重以下幾個(gè)方面:
1,、加強(qiáng)各種政治學(xué)習(xí),提高個(gè)人修養(yǎng)
2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),,提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高工作質(zhì)量,。
3,、要?jiǎng)?chuàng)造性地開展工作,多動(dòng)腦想辦法改進(jìn)工作方法,。提高工作效率,,在每次工作前做好準(zhǔn)備,不打無準(zhǔn)備之仗,。
4,、加強(qiáng)與科所之間的溝通,使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入,。
施工員年度自我總結(jié) 施工員年度工作總結(jié)篇二
20xx年,,我負(fù)責(zé)古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作,本人的各項(xiàng)工作在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持及各部門密切配合下,,基本進(jìn)展順利,。
一、端正態(tài)度,,認(rèn)真工作,。
回顧古鎮(zhèn)項(xiàng)目部20xx年的工作,我作為古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的生產(chǎn)管理工作負(fù)責(zé)人,,各方面工作得到了公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和各部門的支持,,由于我本人還有許多不足的地方,使我自己深深的感到工作責(zé)任心的重要性,。
今年,,古鎮(zhèn)項(xiàng)目部的工程進(jìn)度情況格外嚴(yán)峻。天氣惡劣,、施工場地復(fù)雜,,勞務(wù)隊(duì)伍不協(xié)調(diào),甲方付款不及時(shí),。我一直在努力擺正自己的位置,,合理到位地安排各項(xiàng)事務(wù),總結(jié)施工現(xiàn)場中的問題,,分清主次,,找到合適的處理方法,避免工程上不必要的損失,。另外,,自己一直在加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),提高自身專業(yè)素質(zhì),。
現(xiàn)場的施工管理中,,我不間斷地在施工現(xiàn)場巡視,,對(duì)重點(diǎn)施工部位嚴(yán)格管理,積極落實(shí)公司、項(xiàng)目部對(duì)工程安全,、質(zhì)量、進(jìn)度等方面的要求,,努力全面掌控施工現(xiàn)場的情況,。為保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),我積極聯(lián)系有實(shí)力的各分項(xiàng)班組進(jìn)場,,解決班組在施工中的困難,,調(diào)節(jié)各班組之間的矛盾,嚴(yán)格管理,,從而保證了工程進(jìn)度,。
現(xiàn)場施工管理中,明確自己的立場,,發(fā)揮項(xiàng)目部管理人員在施工現(xiàn)場起到的主導(dǎo)作用,。對(duì)施工班組做到獎(jiǎng)罰分明,形成絕對(duì)以項(xiàng)目部為中心的領(lǐng)導(dǎo)方法,。對(duì)那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟,,施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立項(xiàng)目部的施工方面的威信,。
現(xiàn)場施工管理中,準(zhǔn)確找出施工中存在的毛病,,把施工圖紙和國家規(guī)范靈活運(yùn)用,,使實(shí)際施工過程中基本符合理論要求,節(jié)約了施工成本,。
二,、對(duì)公司的合理化建議。
對(duì)于項(xiàng)目部的實(shí)際困難,,公司應(yīng)該主動(dòng)協(xié)調(diào)解決,,這樣才能保證工程順利進(jìn)展,,公司才能盈利。
公司應(yīng)該主動(dòng)組織管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),,以提高公司管理人員的素質(zhì),,為公司未來的發(fā)展儲(chǔ)備力量。
公司技術(shù)力量比較薄弱,,公司應(yīng)該積極引進(jìn)技術(shù)人員,,使施工中的每一個(gè)工序都處在技術(shù)管理的范圍中,節(jié)約施工成本,,提高工程效益,。
三、未來的工作計(jì)劃,。
通過總結(jié)一年來的工作,,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服,。同時(shí),,認(rèn)真學(xué)習(xí)國家規(guī)范,掌握專業(yè)知識(shí),,提高自己的工作能力,,加強(qiáng)工作責(zé)任感。
總之,,在今后的工作中,,我將不斷地總結(jié)與反省,不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,,提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,,以適應(yīng)時(shí)代與公司的發(fā)展,與公司共同進(jìn)步,,共同成長,。