工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識，以指導(dǎo)今后工作和實踐活動,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編整理的個人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

施工員的年度工作總結(jié)篇一

回顧一年工作，時間稍縱即逝,，現(xiàn)在還記得剛?cè)S河項目開始看圖,，整理鋼結(jié)構(gòu)投標方案。本年度進行工作也不少,，但都是文字及理論方面的東西,，實質(zhì)性工程實體基本沒有，覺得有點不是滋味,。公司讓我負責汾酒項目技術(shù),，覺得任務(wù)大工作重，深深感到自己責任,，由于汾酒項目是公司最大項目,，涉及鋼結(jié)構(gòu)工程有史以來最大且為超高層，施工難度較大,。下面重點說一年工作,。

1、汾酒項目屬于公司最大的項目,，公司上下非常重視,。計劃在本項目創(chuàng)魯班獎，鋼結(jié)構(gòu)創(chuàng)鋼結(jié)構(gòu)金獎,。項目前期策劃是集科學發(fā)展觀,、市場需求、工程建設(shè)、節(jié)能環(huán)保,、資本運作、效益評估等眾多專業(yè)學科的系統(tǒng)分析活動,。項目前期策劃是項目開展的起始階段,，項目構(gòu)成、實施,、運營的策劃對項目后期的實施,、運營乃至成敗具有決定性的作用，其重要性不言而喻,。作為一名鋼結(jié)構(gòu)管理人員,，我參與了鋼結(jié)構(gòu)工程的前期策劃。重點從項目構(gòu)成,、實施及資金方面進行策劃,。重點對巨柱制作吊裝與土建項目進行協(xié)調(diào)，篩選吊裝方案,，最后確定為巨柱采用履帶吊完成,。

2、辦理介休文化藝術(shù)中心結(jié)算,，并與對方辦理手續(xù),。

3、虎峪山莊結(jié)算工作,，村委會工程屬于老大難工程,，過程手續(xù)不全，造成寸步難行,，但通過與信訪辦和街辦協(xié)調(diào),，今年辦理結(jié)算掛賬手續(xù)。

4,、榆次標準廠房項目,，我作為技術(shù)負責人完成技術(shù)核定單數(shù)量有：8號車間4份、7號車間3份,、9號車間2份,。負責完成現(xiàn)場技術(shù)資料的整理工作，合同簽訂方面勞務(wù)隊3份,。

1,、本年度在南京參加“鋼結(jié)構(gòu)技術(shù)論壇”學習，了解到裝配式鋼結(jié)構(gòu)是今后的發(fā)展方向,，綠色發(fā)展今后的建筑方向,。學習了大跨度橋梁吊裝方法、大跨度拱形網(wǎng)架施工方法,、群體鋼結(jié)構(gòu)施工組織,、新型建筑材料了解,。

2、到第七事業(yè)部參觀學習,，參觀漾泉大道橋梁架工藝,，現(xiàn)場預(yù)制、板車托運,、單臂架橋機架設(shè)橋梁,。

3、旁聽設(shè)計院汾酒項目超限論證會,，對項目部設(shè)計的節(jié)點進行論證,，并通過專家的'論證。

在這一年中,，在同事的幫助和領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，圓滿完成各項工作，也學到了很多新的知識,，取得了一定的成績,，但存在一定的差距，因此明年在工作中需要在以下幾方面加強：

1,、加強學習提高工作水平,，著重加強施工管理和質(zhì)量管理方面的培訓。同時要在鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方面下足功夫,，尤其時高層鋼結(jié)構(gòu)施工和巨柱制作方面多學習,。

2、增強溝通方面的能力,，首先從同事間多溝通,，了解自己的不足逐步改正。

3,、做好汾酒項目和榆次標準廠房技術(shù)協(xié)調(diào)工作,，主動與第一事業(yè)部和第十事業(yè)部溝通，了解工程最新動態(tài),，盡量將工作做細做實,，為工程服務(wù)。使得不要因為技術(shù)口耽誤生產(chǎn),。

新年新氣象,，我會繼續(xù)認真學習、任勞任怨,、勤奮工作,，體現(xiàn)自身價值，為汾酒項目作出自己的貢獻。

施工員的年度工作總結(jié)篇二

20xx年10月中旬,，我來到河南科建公司,，很幸運地成為長垣城西景苑項目部的一員。雖然到年底才短短3個月,，但12#辦公樓是我作為一名專職施工員所負責的第一個工程,。所以對自己的要求要更加的嚴格，用百分百的責任心把這個項目做得更好,。

一、20xx年度工作完成情況

長垣城西景苑12#辦公樓于10月12日開挖基礎(chǔ)土方,，10月30日基礎(chǔ)土方開挖完成,。11月份期間12#樓基本無任何進度，11月26塔吊安裝完成,。12月份期間,，由于土質(zhì)和水分過大等多方面原因造成機械在開挖過程中將cfg樁碰斷，斷樁率高達90%,，深度均在基坑底下2.5m處,。由于設(shè)計院對斷樁的處理方案遲遲沒有結(jié)果，導(dǎo)致主樓沙石墊層回填無法進行?，F(xiàn)已完成裙樓部位及主樓周圍超前止水部位的混凝土墊層的施工,。

二、下年度的實施方案

首先,，我先總結(jié)一下12#樓存在的主要問題：

1,、 降水：由于開挖前期降水時間較短，降水效果基本沒有,，在這樣的情況下,，甲方卻整日催促著開挖進度慢。在開挖到自然地面下-2.5m的時候,，已出現(xiàn)滲水現(xiàn)象,。到-7.5m時，基坑底已有大量積水,?；A(chǔ)土方全部開挖完畢后，井點降水的失敗改為插管降水,。目前,，基坑內(nèi)已控制好積水的現(xiàn)象，但卻未很好的解決明水問題,?；觾?nèi)、基坑邊坡不斷地有泉眼向基坑內(nèi)滲水。造成目前的情況的主要根源在于降水,。據(jù)我所知,，長垣地區(qū)南鄰黃河，水位較高,，土質(zhì)多為沙土,。如降水得不到“根”上的解決，墊層防水根本無從談起,，基礎(chǔ)筏板也無法進行,。插管降水只能攔截基坑四周的水，但不能起到降水問題?，F(xiàn)在的當務(wù)之急就是降低基坑底的水位,。綜上所述，在基坑四周打大口徑的井點,，用大功率的污水泵降水才能根本上解決降水問題,。

2、 基坑東邊坡的支護：由于12#樓筏板邊東1m處隱埋著該小區(qū)的高壓電纜,，甲方考慮到安全問題,，在開挖時基礎(chǔ)東邊未挖到位。現(xiàn)甲方遲遲拿不出基礎(chǔ)東邊坡的開挖方案,，導(dǎo)致工期一再拖延,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下，決定對基礎(chǔ)東邊坡進行噴漿支護,。由于高壓電纜距筏板邊只有1m遠,，東邊坡只有垂直下挖進行噴漿支護。現(xiàn)東邊土方開挖深度距基坑底還有2m,，由于東邊土方內(nèi)有大量水分,，大小型挖掘機均無法下去進行作業(yè)，導(dǎo)致現(xiàn)在12#樓處于停工狀態(tài),。

上所述,，希望領(lǐng)導(dǎo)能與甲方多溝通，擬定詳細的施工方案,。

3,、 基坑邊坡塌方：在開挖期間，由于甲方未將土方合理的進行處理,，造成基坑邊緣堆放大量土方,。堆放高度已遠遠大于規(guī)范中不得大于1m的高度，甲方遲遲未將基坑邊緣土方拉走,，由于基坑邊緣荷載遠遠大于基邊所能承受的荷載,，造成邊緣土方塌方,，浪費了大量的人工。綜上所述,，望領(lǐng)導(dǎo)能與甲方溝通,，如何處理邊緣上的土方，如何防止邊緣的塌方問題,。

三,、實際的工程進度：12#樓原本計劃年底完成主體3層，但由于11月份期間,，安裝塔吊耽誤一個月的時間,，后期降水、塌方一直沒有得到根本上的解決,，導(dǎo)致工程進度一再拖延,。12#樓基礎(chǔ)深-7.550m，屬于深基坑開挖,，但目前為止未見到詳細的基礎(chǔ)開挖施工技術(shù)方案，及遇到重大問題的緊急處理方案,。甲方急于趕工期,，不綜合考慮多方面的因素，造成如今的結(jié)果,，是由于多方面的原因造成的,。開挖起初，如公司領(lǐng)導(dǎo)能及時勸阻甲方繼續(xù)開挖,，接著進行降水工作,，或許現(xiàn)在的情況還會很樂觀。

四,、對公司提出的幾點建議：

1,、公司管理領(lǐng)導(dǎo)分工過細，不能確定唯一的命令聽從者,。公司領(lǐng)導(dǎo)對12#樓各有各的建議,，不能統(tǒng)一下來，導(dǎo)致施工時盲目施工,。望公司領(lǐng)導(dǎo)在下年度工作里,，對12#樓所發(fā)現(xiàn)的問題，能夠共同討論,、分析擬定出詳細的施工方案,，不要“土”上談兵。

2,、1到8號樓現(xiàn)已進入標準層,，已沒有什么大的施工技術(shù)難度,。12#樓現(xiàn)在處于停工狀態(tài)，望公司領(lǐng)導(dǎo)能多多關(guān)注,，如何解決降水問題,、塌方問題、及東邊坡的開挖問題,。

五,、20xx年的努力方向：

12#樓面臨的問題，在另一方面看待,，卻是一個十分值得去學習,，研究的。這也將是我在20xx年里所積累的寶貴的經(jīng)驗,。在新的一年里,，多多學習相關(guān)方面的知識，將這種經(jīng)驗變成自己的一種能力,。繼續(xù)擴大自己的知識面,，學習解決極難雜癥的方法。下一年的努力方向,，我要向主管工長邁進,。

施工員的年度工作總結(jié)篇三

時光飛逝，不知不覺中又工作一年.本人一直在工程部擔任施工員能將項目部布置的任務(wù)獨立,、有條不紊的完成,，因此與部門上下管理人員相處融洽深獲信任.回憶在這一年年的施工員工作當中既忙碌著也收獲著，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作。

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負責人的工作和不斷的自我學習充實,，在參與建設(shè)的工程中，在完成路基施工填筑同時,，還協(xié)助技術(shù)負責人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負責工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和同事一起進行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。喀伊項目在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認真地對待自己的工作,，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白,，在學校學習的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠不如實際經(jīng)歷過的記得牢固，而且好多學問更是書本里學不來的,，完全是憑自己的經(jīng)驗,。在這一年來的時間里，我一直在多看,，多學,，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負責人、上級領(lǐng)導(dǎo)等虛心請教,，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗,。剛工作時覺得技術(shù)資料工作,、測量工作，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實際上卻學問大著,，一直覺得自己會，而實際操作起來才發(fā)覺自己的不足,，時常事倍功半,，缺乏效率。現(xiàn)在實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作，個人認為,，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

好這項工作,。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作，那在工程安全施工方面是致命的隱患,。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進場以后要安排一次安全教育培訓,，同時要對勞務(wù)施工隊進行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后，就是具體實施,，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。在安全方面特別注意的就是架體支撐,、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進入施工現(xiàn)場進行工作，架體支撐在搭設(shè)過程中,，必須進行嚴格的檢查,，要求施工班組嚴格按照施工規(guī)范或規(guī)程進行搭設(shè)施工，要做到無任何安全隱患,，通過相關(guān)部門驗收后可以進行下一步的工序施工,。

這一年來的工程施工工作，使得自己的專業(yè)知識得到了長進和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高,，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學習中進步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進步,、共同成長,。為中鐵十一局的'發(fā)展貢獻自己的力量。

施工員的年度工作總結(jié)篇四

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始,，在這辭舊迎新之際，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗,、教訓，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié),。

在過的去一年里作為施工現(xiàn)場施工管理人員，我嚴格的要求自己按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求盡心盡力的完成了中勝村和新江岸生活廣場的施工管理工作,。

1.現(xiàn)場管理

在過去一年的項目中,，我本著對公司負責對信任我的領(lǐng)導(dǎo)負責的態(tài)度在施工現(xiàn)場對質(zhì)量、進度,、安全管理都盡力做到細致規(guī)范并積極配合業(yè)主與監(jiān)理協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場相關(guān)工作,，我時時刻刻都牢記我代表的'不僅僅是我個人，我代表的是我們項目部更是我們公司,，我對現(xiàn)場管理的好壞直接影響到公司的聲譽和今后發(fā)展,。總結(jié)去年的一年的施工現(xiàn)場管理工作,，我覺得在以后對施工現(xiàn)場的管理中必須更加認真的熟悉施工規(guī)范并加強學習新的知識以便更加規(guī)范的控制好施工質(zhì)量,，在學習過程中把新的規(guī)范要求和技術(shù)做好記錄,，以便做好技術(shù)交底工作,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中嚴格按照方案與現(xiàn)場實際情況相結(jié)合并按相關(guān)規(guī)范要求施工,，施工期間不間斷的對施工現(xiàn)場巡視，對施工重點情況進行落實與檢查嚴格的控制施工質(zhì)量且及時對施工現(xiàn)場各種突發(fā)事情進行協(xié)調(diào)解決保證現(xiàn)場施工進度,。

2.資料管理

積極配合資料員做好施工記錄,、放線記錄,、檢驗批驗收記錄、見證記錄的編制,，并及時報現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合，使其滿足資料的編制要求,。

回顧一年的工作,，在現(xiàn)場的管理中還是存在一些不足之處。對問題考慮不夠全面和詳細對事件進行分析不夠透徹,，從而造成了不必要的進度延長,。對于現(xiàn)在不聽指揮、不按要求施工的班組沒有及時的進行整改與懲罰,，從而使個別施工班組心存僥幸,，至使在后期班組工作中出現(xiàn)時常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用,，對施工班組做到獎罰分明，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟,，施行嚴打、嚴抓以此來樹立施工威信,。是在以后的施工過程中必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。以上問題雖沒有對項目造成重大影響,，但本著“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針態(tài)度自己還是覺得有很多不足之處能做的更加仔細更加完善，在以后工作中自己將努力做到更好,。

總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多向項目經(jīng)理學習,，掌握更多的施工管理、技術(shù)方面的知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，協(xié)助項目經(jīng)理完成更加優(yōu)秀的項目,?？傊诮窈蟮墓ぷ髦校覍⒉粩嗟目偨Y(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以跟上企業(yè)發(fā)展的腳步與公司共同進步,、共同成長,。

施工員的年度工作總結(jié)篇五

這一段時間以內(nèi)的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難,，全文如下：

建筑節(jié)能與科技及標準化工作的總體思路是,，根據(jù)全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議、省委經(jīng)濟工作會議的部署,，緊扣推進新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略,，完善建筑節(jié)能與科技管理體制和工作機制，加強政策引導(dǎo)和制度規(guī)范,，著力技術(shù)支撐和宣教示范,，強化實施監(jiān)管與工作考核，狠抓項目管理和資金保障,，努力實現(xiàn)各項管理工作常態(tài)化和精細化,，進一步促進我省建筑節(jié)能與建設(shè)科技及工程建設(shè)標準化工作又好又快發(fā)展，為促進城鎮(zhèn)化走“集約,、智能,、綠色、低碳”的新型發(fā)展道路提供支撐和保障,。

1,、穩(wěn)步提升新（改、擴）建筑節(jié)能強制性標準執(zhí)行率水平,。全省城鎮(zhèn)執(zhí)行率設(shè)計階段達100%,，各設(shè)區(qū)城市施工階段達到98%以上，縣（市）城區(qū)施工階段達到95%以上,。以長株潭為重點,，組織更高能效標準的研究和試點。

2,、切實提高新建建筑執(zhí)行綠色建筑標準的比率,，提升綠色建筑示范工程的實施質(zhì)量和效果。推進全省范圍內(nèi)政府投資新建的'公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執(zhí)行綠色建筑標準,；推進地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范,；推進有條件的縣（市）開展綠色建筑技術(shù),、綠色施工等單項示范,。爭取綠色建筑創(chuàng)建計劃立項項目達到35個以上；促進具備條件的項目申報綠色建筑運營標識,；爭取創(chuàng)建2個以上省級綠色建筑集中示范區(qū),，新創(chuàng)建1個國家綠色生態(tài)城區(qū),。

3、力爭可再生能源應(yīng)用工作取得顯著成效,。督促已獲批的示范市縣加快工作進度,；組織開展示范項目驗收評估；組織可再生能源省級示范申報評審,。

4,、進一步完善建筑能耗統(tǒng)計和監(jiān)管體系。建立健全國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)聯(lián)席會議制度,，完成省公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè),，組織開展建筑能耗統(tǒng)計、能源審計和能效公示工作,。

5,、著力實現(xiàn)既有建筑節(jié)能改造初見成效。以長沙市為重點,，實施既有居住建筑節(jié)能改造85萬平方米,、既有公共建筑節(jié)能改造20萬平方米。

6,、積極推進智慧城市創(chuàng)建,。推進5個獲批國家智慧城市試點市（區(qū)、鎮(zhèn)）的實施,；從推進我省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的角度,，加強智慧城市有關(guān)研究，積極探索符合省情的發(fā)展思路,。

7,、加強對建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣全過程指導(dǎo),，及國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策在工程項目建設(shè)全過程實施情況的監(jiān)督,，建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系。建筑外圍護結(jié)構(gòu)自保溫體系研發(fā),、建筑節(jié)能技術(shù)路徑研究,、居住建筑節(jié)能設(shè)計標準修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術(shù)在“兩型”社會示范區(qū)內(nèi)廣泛應(yīng)用,。

1,、加強領(lǐng)導(dǎo)，強化工作組織協(xié)調(diào),。進一步完善省市縣三級管理體制以及統(tǒng)計,、監(jiān)測和考核體系，促進工作常態(tài)化。組織年度目標考核,，表彰先進,，重點出臺建筑節(jié)能考核獎勵辦法，完善評分細則,，做好年度省績效評價考核工作,。組織召開全省建筑節(jié)能與建設(shè)科技工作會議，適時召開國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設(shè)工作聯(lián)席會議,。督促各市州建立議事協(xié)調(diào)機制,，明確牽頭部門和各部門職責分工，加強協(xié)調(diào)配合,。

2,、加強支撐，發(fā)揮科技平臺功能,。加強各類產(chǎn)學研結(jié)合創(chuàng)新平臺建設(shè),，鼓勵科研項目單位與平臺對接，充分發(fā)揮平臺技術(shù)孵化功能,；建成建筑節(jié)能與建設(shè)科技管理信息化平臺并投入使用,；擴大省級企業(yè)技術(shù)中心覆蓋范圍，突出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位,，組織一級施工企業(yè),、勘察設(shè)計企業(yè)開展省級企業(yè)技術(shù)中心試點。

1,、加強政策引導(dǎo),。緊密圍繞國家和省有關(guān)戰(zhàn)略部署和重大政策措施，結(jié)合省情,，研究制定貫徹實施指導(dǎo)意見,，重點出臺《關(guān)于進一步推進湖南省綠色建筑發(fā)展的指導(dǎo)意見》、《關(guān)于進一步促進湖南省建設(shè)科學技術(shù)進步的指導(dǎo)意見》,。組織開展“新型城鎮(zhèn)化背景下智慧城市建設(shè)”等戰(zhàn)略問題研究,。

2、完善管理制度,。建立健全覆蓋新技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化與試點推廣,、工程建設(shè)運營與改造拆除、能源開發(fā)節(jié)約與循環(huán)利用,、政策調(diào)研制定與宣貫實施,、項目立項啟動與實施驗收的建筑節(jié)能與科技管理制度體系，促進各項工作制度化,、常態(tài)化和規(guī)范化,。重點研究制定建筑節(jié)能門窗標識管理制度,、建筑能效測評管理制度、國家機關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設(shè)工作聯(lián)席會議制度,，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節(jié)能憑證上崗”,、“建筑節(jié)能專項備案”等制度研究,。

1,、發(fā)揮主流媒體宣傳作用。密切與廣播,、電視,、報刊等主流媒體以及建設(shè)系統(tǒng)相關(guān)媒體的聯(lián)系。加強“湖南省建筑節(jié)能與建設(shè)科技”內(nèi)刊和行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設(shè),。

2,、開展主題宣傳培訓活動。組織有關(guān)企業(yè)舉辦以“建筑節(jié)能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓活動,，宣貫相關(guān)法律法規(guī),、政策制度和技術(shù)標準。以典型示范項目驗收為契機,，組織參觀考察和學習交流,。

1、強化新建建筑節(jié)能監(jiān)管,。出臺《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳新建建筑節(jié)能監(jiān)督管理工作要點》,，實施新建建筑項目全過程監(jiān)管。加強對全省建筑節(jié)能技術(shù),、工藝,、材料、設(shè)備推廣應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

2,、加強新技術(shù)風險監(jiān)管。嚴把新技術(shù)工程試用評估關(guān),，確保通過評估的新技術(shù)安全可靠適用,，研究草擬《湖南省建設(shè)新技術(shù)工程試點應(yīng)用管理辦法》。

3,、組織建筑節(jié)能綜合檢查,。組織開展2次建筑節(jié)能專項檢查，7月份組織對邵陽,、郴州等市開展專項檢查,，11月份組織對全省進行專項檢查；認真組織做好全國建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排檢查迎檢工作,。

4,、完成民用建筑能耗統(tǒng)計任務(wù),。切實做好民用建筑能耗統(tǒng)計工作，完成住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部民用建筑能耗統(tǒng)計任務(wù),，深度挖掘建筑節(jié)能數(shù)據(jù)信息,，為既有建筑節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支撐。

5,、加強國家機關(guān)辦公建筑能耗監(jiān)管,。重點完成對省直機關(guān)和重點城市公共建筑能耗的全面統(tǒng)計、在線監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析以及對重點建筑的能源審計,。

1,、組織開展關(guān)鍵適宜技術(shù)的研發(fā)、試點,、轉(zhuǎn)化和推廣,。集中人、財,、物著重對建筑節(jié)能與科技當前關(guān)鍵,、共性、難點問題進行研究,，采用政產(chǎn)學研用相結(jié)合的方式予以重點支持,。重點圍繞建筑規(guī)劃、設(shè)計,、建造和運營各階段的技術(shù)需求,，完成建筑節(jié)能技術(shù)路徑、高能效建筑節(jié)能標準,、建筑外圍護結(jié)構(gòu)自保溫體系,、智慧城市建設(shè)、綠色保障性住房建設(shè)等重點課題研究和試點示范,，組織發(fā)布湖南省建筑節(jié)能技術(shù),、工藝、材料,、設(shè)備推廣應(yīng)用目錄,，組織編制《湖南省綠色施工導(dǎo)則》、《建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用簡明手冊》,，完成《湖南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標準》的修訂,。

2、加強專家隊伍組織建設(shè),。加強專家人才庫建設(shè),，建立湖南省工程建設(shè)標準化、國家機關(guān)辦公建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè),、既有建筑節(jié)能改造等專項工作專家委員會,，促進管理與技術(shù)的緊密結(jié)合,；組織開展專家學術(shù)交流、工組座談,、專題報告,、技術(shù)培訓等活動，及時了解和掌握最新建設(shè)科技動態(tài)并形成共識,。組建行業(yè)領(lǐng)軍專家團隊,，培養(yǎng)后備專家隊伍，形成專家梯隊,。

3,、加強節(jié)能檢測機構(gòu)建設(shè),。組織開展省級建筑門窗節(jié)能性能標識實驗室的培育,，加強工作指導(dǎo)和人員培訓。

1,、做好部,、省兩級各類計劃項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發(fā)和示范,，工程建設(shè)標準和技術(shù)導(dǎo)則編制,，綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑項目、公共建筑節(jié)能示范,、可再生能源（含光電）建筑應(yīng)用示范市縣鎮(zhèn)和項目,，智慧城市，工程建設(shè)工法,、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程,、企業(yè)技術(shù)中心，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部華夏建設(shè)科技進步獎,、湖南省科學技術(shù)進步獎等項目的申報和推薦審查工作,。鼓勵并適時組織推薦申報湖南省專利獎勵。

2,、加強計劃項目實施管理,，突出對重點項目的指導(dǎo)。對項目實施全過程動態(tài)管理,，委托項目管理單位加強項目前期準備,、中期調(diào)度和驗收結(jié)題，組織審定項目實施方案,。加強對重點項目和示范工程的指導(dǎo),，開展重點項目的監(jiān)督檢查，做好成功經(jīng)驗的總結(jié)與推廣,。重點督促11個綠色建筑創(chuàng)建計劃項目和34個建筑節(jié)能示范工程的實施,，對到期的項目組織驗收,。

3、加強項目資金保障,。重點做好財政專項資金預(yù)算績效管理,，委托有關(guān)單位進行資金績效評價，確保資金安全,、高效使用,。

施工員的年度工作總結(jié)篇六

自2020xx年初來到項目開始工作以來，到現(xiàn)在已有近一年時間了,，回首這過去的一年,，自己的身份角色，知識經(jīng)驗都在發(fā)生著轉(zhuǎn)變,，有失敗的教訓,，也有不少收獲提高，現(xiàn)在是對自己的各方面做一個總結(jié)的時候了,。

過去的一年實習期,，是從一個毫無實際經(jīng)驗的學生到土建施工現(xiàn)場施工員角色轉(zhuǎn)變的時候。面對著全新的生活環(huán)境和角色定位,，本人的心態(tài),、思想也在不斷變化著，在不斷適應(yīng)著新的崗位,，時刻準備著迎接新的挑戰(zhàn),。在政治思想上，積極擁護黨和國家的政策方針,，以總公司的企業(yè)方針為自己的奮斗目標和職業(yè)理想,，關(guān)心國家大事，積極地和各位同事交流自己的思想看法,，努力做一個具有新思想,，適應(yīng)新時候的新員工。

在生活上,，在項目領(lǐng)導(dǎo)和各位前輩的關(guān)心幫助下,，我對新的生活、工作等方面有了很好的適應(yīng),，在各方面基本上能跟上大家的步伐,，同時積極融入集體，并在其中與大家和諧相處,，為這個集體的進步自己有限的一份力量,。

在現(xiàn)場工作上，以一個正式員工的標準來嚴格要求自己,，無論是惡劣的天氣還是在休息時間加班,，都能做到始終堅守自己的崗位,，做到有始有終。初到項目時,，我主要是跟隨配合負責樓的二結(jié)構(gòu)施工,，同時學習總包管理。由于在現(xiàn)場施工經(jīng)驗方面的空白,，對于現(xiàn)場的諸多情況,，如建筑材料、施工工藝等都不了解,，但通過前輩的細心講解,、耐心傳授，我對于二結(jié)構(gòu)施工的過程有了一個大致的了解,，但由于自己的基礎(chǔ)相對薄弱,，對于一些局部，細節(jié)的問題還是不能熟練,、靈活地處理,，對于相關(guān)的建筑規(guī)范也沒有全面掌握,，但對在一些安全規(guī)范,，如安全用電、安全帽,、安全帶的使用上有一定了解,，能夠做到在工地現(xiàn)場上眼觀六路，注意保護自己和他人,。至于總包管理方面,，從每周一的總包例會上，協(xié)調(diào)各專業(yè)分包在施工過程中的問題,，到在施工現(xiàn)場看到各分包不符合安全規(guī)范要求的行為,，也能及時指出，督促其修改,。

另一方面,，自己也在不斷學習相關(guān)的規(guī)范要求。從一結(jié)構(gòu)的鋼筋圖集到二結(jié)構(gòu)的砌筑規(guī)范,、抹灰方案等,。都在不斷學習。剛開始時,，是帶著圖紙和規(guī)范上現(xiàn)場,，把現(xiàn)場和理論結(jié)合起來，形成知識的立體化,。在二結(jié)構(gòu)施工時,，對于各種交底記錄,，能把自己當成一個工人來詳細閱讀、學習,。做到先教會自己,，再指導(dǎo)施工，監(jiān)督施工質(zhì)量,。從砌筑墻體平整度,、垂直度、灰縫大小,、砌塊的搭接等要求,，到材料的控制、工期的計劃等,，都有一定的認識和掌握,。然而，仍然有許多知識自己是沒有了解掌握的,，如外架,、滿堂架的搭設(shè)規(guī)范等，希望能在以后的工作中更主動地去了解掌握,。

這一年以來,，理論學習和把理論轉(zhuǎn)化為實際知識，是我收獲的主要財富,。同時從在校學生向社會勞動人員的角色轉(zhuǎn)變,，這一過程中收獲的經(jīng)驗、教訓,，也是本人的收獲,。但各方面的不足依然存在。如施工現(xiàn)場解決問題的能力,，協(xié)調(diào),、管理方法上的不足等這些自己本職工作所必須的能力，還要加倍努力鍛煉,。至于內(nèi)業(yè)方面,，對于材料計劃、成本控制,、商務(wù)分析,、技術(shù)方案等，基本上是沒有接觸過,，希望能在以后地工作中,，在做好自己的本職工作之余，努力向身邊各位同事請教學習，爭取做一名綜合型管理人員,，為項目的建設(shè)自己的一份力量,。

施工員的年度工作總結(jié)篇七

初到工地，我的職務(wù)是資料員,。負責整個工地的文件編寫,、收集與整理。也是整個工地與甲方,、公司溝通交流的主要樞紐,。在資料員的工作中，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,，及時的將現(xiàn)場的問題書寫,，報知甲方；及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收,；及時的將到場材料按計劃,，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱,；及時的將項目的進度,、人力、資金,、材料的計劃上報公司,；及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員,，讓他們了解公司的最新動態(tài),、知道公司的關(guān)懷……。也正是經(jīng)歷了一年的資料員工作,，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求,，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求,。

因為工作的需要，從六月份開始,，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤、鋪貼施工,，以及工程質(zhì)量的檢驗,。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場，如何檢驗大理石的防水,、色斑,、斷裂等常見的石材缺陷，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,，如干掛,、濕貼、灌漿等,，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線,、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質(zhì)量的檢查過程中,，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,，施工區(qū)域,，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置,、走向到天花吊頂?shù)腵要求,、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角,、背景墻以及窗套版的平整度,、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn),。

隨著工程的結(jié)束,，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中,，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題,。從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求,。在要求功能上的完善的情況下,，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,，我又學會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié),。在陪同業(yè)主驗房過程中，學會了部分墻紙,、線條,、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式。

轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后,，我又立即投身到了實際的維修崗位中,。在維修的跟蹤過程中，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通,。維修的工作是一件耐心細致的活,，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式。

一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn),，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想

當20xx年的身影遠去,，20xx年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號,，我相信,，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個新的起點,、新的目標,、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓,，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康,、家庭康泰,，萬事如意！

施工員的年度工作總結(jié)篇八

第一步：現(xiàn)場的磨合

初到工地,，我的職務(wù)是資料員,。負責整個工地的文件編寫、收集與整理,。也是整個工地與甲方,、公司溝通交流的主要樞紐。在資料員的工作中,，我根據(jù)現(xiàn)場施工實際情況,，及時的將現(xiàn)場的問題書寫，報知甲方;及時的將現(xiàn)場的過程資料按照施工節(jié)點上報甲方驗收;及時的將到場材料按計劃,，分批次的上報甲方現(xiàn)場驗收,，及時的將甲方的文件整理供項目部傳閱;及時的將項目的進度、人力,、資金,、材料的計劃上報公司;及時的將公司的指令、通知傳達給項目的每個成員,，讓他們了解公司的最新動態(tài)、知道公司的關(guān)懷……,。也正是經(jīng)歷了半年的資料員工作,，使我對整個工程的流程有所了解，知道了每個工種的施工順序以及驗收上的強制性規(guī)范要求,，了解了各種不同材料的不同性能以及規(guī)范上的檢驗要求,。

因為工作的需要，從六月份開始，我慢慢的從資料員的崗位走到了助理施工員的崗位,，在助理施工員的崗位上主要負責大理石到貨的跟蹤,、鋪貼施工，以及工程質(zhì)量的檢驗,。大理石到貨的跟蹤使我學會了在短時間內(nèi)該如何有效的組織大理石到場,，如何檢驗大理石的防水、色斑,、斷裂等常見的石材缺陷,，如何的將大理石按戶型排列和運輸才能減少大理石在二次轉(zhuǎn)運過程中的破壞。對大理石的施工的跟蹤使我了解了大理石幾種不同的施工方法,，如干掛,、濕貼、灌漿等,，也讓我學會了在大理石鋪貼過程中該如何的去按排版圖要求去實地開線,、去施工以及常見的色差、斷裂等問題石材的處理方式,。在工程質(zhì)量的檢查過程中,，我從經(jīng)驗豐富的施工員口中、手中學會了施工過程中最易出現(xiàn)問題的施工節(jié)點,，施工區(qū)域,，以及最寶貴的問題處理經(jīng)驗。從線路的布置,、走向到天花吊頂?shù)囊?、再到天花乳膠漆、墻面陰陽角,、背景墻以及窗套版的平整度,、沙發(fā)背景石線的承重力實驗等一系列的檢驗方法和整改要求，使我學會了在施工過程中該如何去控制和避免常見質(zhì)量問題的出現(xiàn),。

第二步：完工后的感慨

隨著工程的結(jié)束,，業(yè)主開始大面積的進駐驗房，在跟業(yè)主驗房的過程中,，我又了解了時下業(yè)主驗房看重的主要問題,。從本項目來看，業(yè)主驗房是極具專業(yè)水準和極高需求要求,。在要求功能上的完善的情況下,，極其注重外觀的觀感。也就是在業(yè)主高水平的驗收中,，我又學會了與不同業(yè)主不同的交流的方法和及時發(fā)現(xiàn)前期我們極易被忽視的細節(jié),。在陪同業(yè)主驗房過程中,，學會了部分墻紙、線條,、開關(guān)面板的收口處理方式以及設(shè)計缺陷的彌補方式,。

轟轟烈烈的兩個多月的驗房工作結(jié)束后，我又立即投身到了實際的維修崗位中,。在維修的跟蹤過程中,，不斷暴露出的的問題使學會了對問題的處理不同方法和在后期施工過程中最容易出現(xiàn)的問題以及與業(yè)主進行有效溝通。維修的工作是一件耐心細致的活,，也是一種極具挑戰(zhàn)的交流鍛煉方式,。

第三步：感想

一年的時間，差不多就圍繞著這些零散的碎片旋轉(zhuǎn),，旋轉(zhuǎn)出了以下的感想

當20__年的身影遠去,，20__年的腳步響起，也是我在瑞和第三個年頭的沖鋒號,，我相信,，新的開年在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我和瑞和一定能有個新的起點,、新的目標,、新的收獲。最后祝公司事業(yè)蒸蒸日上,，更上一層樓,，祝公司的領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁在新的一年里和氣致祥、身體健康,、家庭康泰,，萬事如意!

一、履行崗位職責

作為項目部的管理人員,，單體樓7#的總樓號長,，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的`協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、主動配合安全科完成各項安全管理工作,，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本，施工員年度總結(jié)報告,。主要以下幾個方面說明：

1,、工程質(zhì)量管理。

針對望青城華府項目工程質(zhì)量要求高標準,、高起點,。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底,，給班組人員在思想上給予重視,，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ),。我一直本著“質(zhì)量是今天的飯碗，明天的招牌”為宗旨,，在7#樓施工過程中嚴格要求木工,、鋼筋工、泥工班組按圖紙施工,，保證鋼筋,、模板、混凝土施工過程中的各項質(zhì)量,，并歡迎其他單體的班組提出寶貴意見,，此措施取得良好成效。也為了后期的施工如期完成奠定良好的基礎(chǔ),，達到監(jiān)理單位驗收,，全部通過,，取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的好評,。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

(1)施工管理員是所內(nèi)最基層的管理者,，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志,、意見的體現(xiàn),，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象,，在工作中成為同事的榜樣,，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到,，要求大家樹立高質(zhì)量的標準,，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制,，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài),。

(2)關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問,，形成一種大家庭氣氛,，工作總結(jié)《施工員年度總結(jié)報告》。熱心協(xié)調(diào)班組長,、工人及施工員之間的矛盾,。

(3)注重對四個單體的樓號長的培訓，在每次的會議上,，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處理各種問題,，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4,、安全管理工作

在工作過程中,，主動配合安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績,，在第四季度的安全檢查上,，明確了1#作為本項目的安全管理示范單體。

二,、一年來的工作心得

1,、保持良好的心態(tài)與積極進去的工作態(tài)度。我作為昆侖的一分子,，自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,，服從上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排;以對公司絕對忠誠的態(tài)度投入到各項工作中去，把公司的事情當作自己家里的事情去做,，在解決現(xiàn)場施工管理,、協(xié)調(diào)等工作上，依據(jù)現(xiàn)場實際情況積極主動的思考,，自己考慮應(yīng)該完成的各項工作,，而不是等領(lǐng)導(dǎo)來安排。以主人翁的心態(tài)投入到各項工作中去,，維護公司的形象和利益不受損害,。

2、把自己融入到公司的大集體中去,，依靠集體的智慧及力量完成各項工作,。在我今年完成的許多工作中，得到各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助,。

3,、通過一年來的工作發(fā)現(xiàn)自己還有很多不足之處：在工作中處理現(xiàn)場事宜，管理力度不夠;處理問題還不是太細心,，這些問題我將在嶄新的20__年多加注意克服,。

20__年，對于我來說是探索,、學習,、進步的一年，面對著與以前不一樣的工作內(nèi)容,，我擺正了自己的心態(tài),，充分發(fā)揮主管能動性,，積極主動的思考。在這樣的一年中,，我通過自己的勞動充實了自己,，通過領(lǐng)導(dǎo)賦予自己的機會開闊了自己的視野。

春風春雨春燦爛,，新年新歲新起點。20__年是我們武漢昆侖建筑有限公司在武漢建筑業(yè)的改革之年,，創(chuàng)新之年,，奮進之年。新的征途已經(jīng)指明,，新的戰(zhàn)斗已經(jīng)開始,。藍圖已繪，戰(zhàn)鼓已響,。航建鐵軍定將不負使命,，再譜新篇，共同創(chuàng)造昆侖公司美好的明天,。

施工員的年度工作總結(jié)篇九

光陰荏苒,、時間飛逝，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張忙碌中過去了,，20xx年也迎來了五月,。這一年多是緊張的，也是充實的,。展望未來,，在以后的日子里，我將總結(jié)經(jīng)驗,、吸取教訓,，付出更大的努力，以更加奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風投入到工作中當去,。

這一年多的時間里,，我在項目經(jīng)理及部門領(lǐng)導(dǎo)的指揮下，在新疆吉勒布拉克水電站發(fā)電廠房建筑及金屬結(jié)構(gòu)安裝工程的建設(shè)中先后經(jīng)歷了發(fā)電廠房各個部位的開挖工程,、發(fā)電洞斜井段小導(dǎo)洞的貫通工作,、以及正在進行的發(fā)電廠房澆筑的各個階段。在此工作過程中有成績也有失誤,，對于自己取得的成績將繼續(xù)保持發(fā)揚,，對自己工作中存在的失誤，將認真的總結(jié),，深刻的反省,，盡可能減少工作失誤的發(fā)生,。

通過這些現(xiàn)場工作的鍛煉，我已經(jīng)積累了一定的工作經(jīng)驗,，主要得益于項目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)。

在工程建設(shè)中

一是抓安全文明施工

二是抓工程質(zhì)量

三是抓工程進度,。

要搞好工程施工,，必須首先熟悉施工圖紙，完成從熟悉圖紙設(shè)計意圖再回頭修正圖紙的過程,，其次要強化對圖紙的了解程度,。

加強與各職能部門的協(xié)調(diào)配合，營造良好的工作氛圍,，建設(shè)工程項目運作過程中涉及方方面面,，必須搞好協(xié)調(diào)配合。在施工過程中,，統(tǒng)一步調(diào),，形成合力，對在項目實施過程中遇到的問題和情況,，主動和領(lǐng)導(dǎo)匯報,，作到溝通、協(xié)調(diào),，從而保證項目建設(shè)順利實施,。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在下一階段的施工中會著重以下幾個方面：

1,、加強各種政治學習,，提高個人修養(yǎng)。

2,、加強業(yè)務(wù)學習,，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量,。

3,、要注意學習新的技術(shù)，多動腦想辦法改進工作方法,。提高工作效率,，在每次工作前做好準備，不打無準備之仗,。加強與領(lǐng)導(dǎo)和同事之間的溝通,，使領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督工作更為深入。

以上為我個人的工作總結(jié)，希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同事給予指教,。

施工員的年度工作總結(jié)篇十

1,、在圖紙方面使我認識到，在施工之前要仔細查看圖紙,，把圖紙的每個細節(jié)都要了然于胸,，不懂得地方要及時請教同事或領(lǐng)導(dǎo)，不能想當然施工,。要做到按圖施工,，百分百確定以后再施工。但凡有圖紙更改,，以及有施工圖不符的地方,，必須詳細記錄。

2,、在儀器方面讓我知道，算數(shù)據(jù)時要專心,，算完必須復(fù)查,，以免出現(xiàn)錯誤，在使用儀器的時候要專心致志,，仔細觀察確認好數(shù)據(jù)后要趕緊記錄,，以免前后觀測的數(shù)據(jù)在腦子里面混淆不清，儀器要經(jīng)常效驗,，保證準確度,。

3、在工程質(zhì)量問題必須要嚴格要求,，不能差不多就行,。按照規(guī)范要求施工，嚴格要求自己以及施工人員,，精益求精,。

4、在文明施工及安全管理方面,，再進入施工現(xiàn)場時要佩戴安全帽,，注意安全。抓好施工進度,、工程質(zhì)量和安全措施,。及時清理現(xiàn)場，做好施工成果的保養(yǎng)與維護,。

在這一年的進展的工作中接觸到了許多以前沒有碰到的新鮮事物,，產(chǎn)生了許多新的問題，并著手解決了一系列問題，也學習到了許多新知識,、新經(jīng)驗,，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常工作中,，我時刻要求自己從實際出發(fā),，堅持高標準、嚴要求,，在以后的工作中我會繼續(xù)努力,，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和心得，及時糾正和彌補自身的不足之處,。

1,、做好四勤：勤思考、勤跑腿,、勤動手,、勤問，對工作負責,，有責任心,，嚴格要求工程質(zhì)量及安全文明施工。

2,、堅持每天寫施工日記,，對每天的工作內(nèi)容及工程進度做出總結(jié)，以便合理安排明天的`工作,。

3,、要在工作中學習，補充課堂上沒有的知識,，做好總結(jié)記錄,。

4、在工作期間要比以往更加嚴格要求自己,，認真學習,，吸取工作經(jīng)驗;在工作閑暇時間多看施工規(guī)范，加強自己的專業(yè)知識,。以后的工作要求自己,，但求更好。

以后工作期間不管在任何崗位,，都要努力工作,，與其他同事進行良好的配合，積極完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作任務(wù),?？傊?，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，鞭策自己充實自身,，提高自身素質(zhì)與技術(shù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司同成長,、共進步。

施工員的年度工作總結(jié)篇十一

時間過的真快,，轉(zhuǎn)眼間20__年就要結(jié)束了,，在這里也學到了蠻多做事做人的道理，在這里讓我感受到廣大勞動人民的辛勤勞動,，用汗水在耕耘,，用體力付出，也知道父母為了工作為了生活在外面奔波勞累,，總之一份耕耘,，一份收獲，現(xiàn)在有一下總結(jié)回顧一下過去的工作情況：

對于施工員,，自己必須先對每天的工作內(nèi)容有掌握,，對每天施工的技術(shù)要求和施工工藝熟練掌握，這樣在現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào)中才能更好的處理?，F(xiàn)場是一個極其考驗一個人能力的地方，不光是對技術(shù)的掌握更是體現(xiàn)在對整個施工現(xiàn)場的管理和協(xié)調(diào),，尤其是在很多工序交叉時候,，更要處理好相關(guān)事宜來避免不必要的麻煩。

在這一年的施工員工作中,，我收獲很多,，不僅僅是施工知識的掌握，同時對與各種層次人員的交流有了很大的提高,，這里包括與同事的相處,，與分包的相處方式，甚至與建設(shè)單位和監(jiān)理之間的交流,，這一切的一切都讓我受益非淺,。

在施工技術(shù)方面，我曾經(jīng)有一次因為沒有看技術(shù)組發(fā)出窗戶和門的變更導(dǎo)致門窗洞口位置留錯,，幸好上報時被我們工長發(fā)現(xiàn)并糾正,。這件事給了我很大的觸動，作為一名合格的施工員,，必須對技術(shù)敏感,，我們在實際的施工中，經(jīng)常會遇到各種設(shè)計變更，施工員必須要第一時間了解,、吃透這些變更,，這樣才能真正指揮好現(xiàn)場。資料整理方面做的不好,，落下了很多資料,，臨時突擊補資料搞的自己很狼狽。以后一定做到施工資料并行,，保證認真工作態(tài)度,，給以后的資料整理打下基礎(chǔ)。

建筑職業(yè)不同于其他行業(yè),，它需要不斷在現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，而這些工作都在現(xiàn)場比較惡劣的環(huán)境下進行，這要求我們不斷培養(yǎng)吃苦耐勞的精神,，要不怕苦不怕累,，放下管理人員清高的姿態(tài)，從工程的實干中不斷豐富自己所學才能,，使自己的現(xiàn)場綜合處理能力得到鍛煉和提高,。我們要相信付出不一定有回報，但不付出一定沒有回報,，我們作為年輕的一代更應(yīng)發(fā)揚吃苦耐勞的精神在工作的同時應(yīng)抽空跟工人溝通交流,，在一起聊聊家常啊，給工人師傅一支香煙,，工人也會看作是我們尊敬他的一種意思,，之后跟工人技術(shù)交底，工人也會很樂意的聽從并接受,，對于工作也能很好的開展,，正所謂時時刻刻的密切聯(lián)系群眾聯(lián)系工人，讓工人感受到我們項目部的溫暖,。

在一年的工作當中我們都盡了自己的努力,，為老板節(jié)約材料，告誡工人不要浪費材料,，能夠用的半磚塊全部用上,，二次結(jié)構(gòu)植筋盡量全部用切割下來的短材料，大河有水小河滿,。

明年的綜合樓也即將上馬,，綜合樓基本上包含了土建工程的全部內(nèi)容,，有工程量之大工程難度之大特點，在我看來是一種學習的契機,，我們應(yīng)該迎頭而上攜手為xx公司再創(chuàng)輝煌,。

以上為我參加工作以來的一些心得和體會，我會在以后的工作和學習過程中逐漸給自己定好位,，為以后的工作作出更好的規(guī)劃與總結(jié),。建筑是一門藝術(shù)，我們都是建筑的藝術(shù)家,，擇了建筑,，選擇了，我相信這是我可以為之奮斗終身的事業(yè),。

施工員的年度工作總結(jié)篇十二

20xx年即將過去,，新的一年也即將開始，在這辭舊迎新之際,，回顧一年來的工作歷程,，總結(jié)這一年來工作中的經(jīng)驗、教訓,，有利于在以后的工作中揚長避短更好的做好技術(shù)管理工作,，下面分幾方面對一年來的工作進行一下總結(jié)。

在過去一年做為施工現(xiàn)場施工管理人員,，按照公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求按時按質(zhì)的完成了六十四團小學宿舍樓和六十四團逸夫教學樓抗震加固施工管理工作,。

1、施工管理

做為施工員過去一年時間里與一公司創(chuàng)杯工程相鄰施工,，不論是施工質(zhì)量,、施工進度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力,，我工作的好壞已不是個人問題，直接影響到我們項目部聲譽和今后發(fā)展,。所以在今年的施工中必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊長提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。在施工前我會詳細了解材料的儲備情況和人員的準備情況為下一道施工程序做好充分準備,。在施工中我嚴格按照pvca方案實施,，施工期間我不間斷的在施工現(xiàn)場巡視,，對施工重點情況落實檢查、對施工質(zhì)量的控制,、化解各施工班組之間的矛盾,、解決現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的問題從而管理上保證了施工進度。

2,、資料管理

在資料方面：按照工程的形象進度及時完成施工記錄,、放線記錄、過磅記錄,、見證記錄的編制,，配合資料員完成檢驗批驗收記錄，并及時找駐地工程師簽字蓋章,，做到了施工資料與實際施工日期相吻合,，滿足了資料的編制要求。

1,、自身方面因為經(jīng)驗不足在說話,、做事方面優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚,、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面,，由于缺乏施工經(jīng)驗,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用,，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

3,、在工程量的計算過程中由于不夠細心,，在計算時常出現(xiàn)漏算、掉算情況,，計算式的扎亂無章,，從而導(dǎo)致計算結(jié)果不準確、多次計算結(jié)果相差較大,。在以后的工程量計算中我要做到詳細查看圖紙不放過任何一個細節(jié)不放過任何一個施工角落,，并列出詳細的表格，寫清楚計算部位,，計算方法均列出來,，并詳細的列出計算式來，爭取不管多長時間不管誰都能看懂我的計算方法,，并能準確找出計算錯誤,，從而達到預(yù)算準確無誤。以上問題雖沒有影響工程驗收,，但“查找不足趕先進,、立足根本爭先進”作為工作方針的自己覺得沒有盡到一個技術(shù)人員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好,。

通過總結(jié)一年來的工作,，找出工作中的不足，以便在以后的工作中加以克服,，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

施工員的年度工作總結(jié)篇十三

作為項目部的管理人員，我重視控制工程的施工質(zhì)量,、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào),、自動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)儉工程成本,。重要以下幾個方面闡明：

1,、工程質(zhì)量管理

以要求高標準,、高起點要求每一個施工項目。施工前期,，重視對班組的技巧交底,，給班組人員在思想上給予重視，在技巧上懂得本工程的質(zhì)量和進度,、安全要求,，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2,、班組的管理協(xié)調(diào)工作

重視每個班組負責人的培訓,，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題,，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次,，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當一面,，處置各種問題,，使全部班組的業(yè)務(wù)技巧水平有整體的提升。

3,、安全管理工作

4,、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為一個施工管理人員,，在每個項目中重視和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作,，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實,，力爭取得建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評是施工員工作不斷進步的體現(xiàn)方式,。

5、技術(shù)管理

對施工技術(shù)要求更為嚴格,，必須認真學習施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量,，在學習同時把施工重點、施工方法和處罰條例都記錄下來,，以便技術(shù)交底中不遺漏,，盡量做到事先預(yù)料，事前解決,，針對有些重點問題在每個階段施工初期都要向施工隊提出具體要求,，特別強調(diào)問題的嚴重性并耐心向他們講清規(guī)范中的要求。

1,、自身方面

有時對問題考慮不夠全面,，盲目的聽從施工班組的意見沒有更清楚、沒有詳細對事件進行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失,。在管理上：對不聽指揮,、不按要求施工的班組沒有進行嚴厲的懲罰，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài),，至使在后期管理工作中出現(xiàn)了出現(xiàn)管理失控,，也就形成安排工作難，現(xiàn)場管理難的情況,。在以后的管理工作中首先要明確自己的立場,，發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場起的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明,，形成絕對以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法,，對那些不聽指揮的施工班組決不心慈手軟，施行嚴打,、嚴抓以此來樹立施工威信,。

2、在施工技術(shù)方面

由于施工經(jīng)驗依然有著不足,。在施工現(xiàn)場不能準確的快速的找出施工中存在的毛病,，沒能把施工圖和施工規(guī)范靈活巧妙的運用，使實際施工過程中和理論施工產(chǎn)生了脫軌情況,，即沒有達不到預(yù)期的施工效果又使施工程序變得復(fù)雜,，從而增加了施工成本，這給我的教訓就是在以后的施工過程中一定不能隨心所欲,，必須認真熟悉施工圖紙和施工規(guī)范并很好的掌握,，爭取能更好的把施工規(guī)范運用到現(xiàn)場施工當中。

通過總結(jié)以往的工作,，找出工作中的不足,，以便在以后的工作中加以克服，同時還需要多看書,，認真學習好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識,，提高自己的工作能力,，加強工作責任感，及時做好個人的各項工作,。

總之,，在今后的工作中，我將不斷的總結(jié)與反省,，不斷地鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與自己喜愛的建筑事業(yè)共同進步,、共同成長。

建筑施工員年度個人工作總結(jié)2

本人在畢業(yè)后就參加了工作,，一直在施工單位從事技術(shù)施工,，有一定的施工經(jīng)驗，并且有信心把樓工程圓滿地交給業(yè)主使用,。

工程施工是按照設(shè)計圖紙把設(shè)計師的思想完成從意識形態(tài)到實物形態(tài)的轉(zhuǎn)變過程,，要搞好工程施工，就必須首先熟悉施工圖紙,，掌握設(shè)計師的意圖,，完成從圖紙了解設(shè)計意圖再回頭修訂圖紙的過程(即完成圖紙的施工前會審)，其次要強化對圖紙的了解程度,，熟悉工程的基本概況,，考慮具體的施工方案，初步明確工程技術(shù)施工的重點,、難點,，為以后的施工操作行為做準備。

在工程施工過程中,，測量放線工作是重中之重,，它貫穿整個工程施工的始終，是工程施工的靈魂,，要想工程干好,，必須把測量放線的工作做好，所以施測,、校對,、復(fù)核的程序就一個都不能少(并且施測、復(fù)核的工作要有不同的人來做);其次要結(jié)合整套圖紙對各個施工層,、施工段,、施工點進行校對，避免遺漏工程細小的部位構(gòu)件;再次,，就是檢查,、落實是否工程的實際操作層的理解`方案與自己的思想一致，發(fā)現(xiàn)問題及時溝通,，把問題消滅在萌芽狀態(tài),。

在某一工程段施工完成后，要及時檢查,，驗收,，總結(jié)經(jīng)驗和教訓，把發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正在下一施工段，減少錯誤的連續(xù)發(fā)生,。

工程施工是一項非常嚴謹?shù)墓ぷ?，工程技術(shù)人員必須要把它作為一個自己的藝術(shù)產(chǎn)品去雕刻，力求精益求精,，要有一個良好的工作作風,，要本著對國家(不浪費資源)、對社會,、對業(yè)主負責的態(tài)度去工作,，要有“干一項工程，樹一座豐碑,，贏一片口碑”的決心,，這樣才能把工作作好，才能成為一名合格的工程技術(shù)人員,。

工程施工是一個群體作業(yè)的工作,，它不是一個人或幾個人就能完成的，它是需要上至質(zhì)檢站,、設(shè)計院,，下至勞動工人的相互緊密配合，才能完成的一項復(fù)雜的作業(yè)任務(wù),，所以,，做好相互間的聯(lián)系配合就顯得尤其重要，否則,，干好工程就會成為一句空話,。

俗話說“皮之不存，毛將焉附”一個打工者如果不考慮老板和公司的經(jīng)濟效益,，他就是在自斷前程,，他就不是一個合格的打工者，早晚會被社會所淘汰,。工程施工的工作面大,，工作人多，工程要取得一個良好的經(jīng)濟效益,，材料管理就顯得非常重要,，然而材料的管理如果只靠一個人或幾個人的力量是遠遠不夠的，它需要大家的共同努力去實現(xiàn),。作為一個技術(shù)員,，對材料的管理既要從技術(shù)的角度去考慮如何節(jié)約，還要配合項目經(jīng)理和同事對現(xiàn)場進行有效的監(jiān)控,，使現(xiàn)場的工人養(yǎng)成節(jié)約材料的良好習慣,，為公司創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益,，為自己的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程工期的長短也是體現(xiàn)一個工程經(jīng)濟效益的重要指標,，工期的縮短不但能使工程提前投入運營,，為甲方創(chuàng)造可觀的收益，也可以減少我們施工單位眾多機械,、材料的租賃費,，減少人員管理的費用，為公司為老板降低施工成本,，提高經(jīng)濟效益;在這個方面甲方和我們施工單位的利益空前一致，所以工程的工期是大家共同關(guān)注的焦點,，作為工程管理人員中的一員,，協(xié)助項目經(jīng)理，大家一起出謀劃策縮短工程工期就是義不容辭,。

一個人的能力和精力是有限的,，為了能更好的正確理解`方案范#文.庫整-理^圖紙和規(guī)范，勤溝通,，事前請示就能避免很多不必要的爭辯和返工,，達到大家思想的一致統(tǒng)一，使工程能夠順利,、如期地達到計劃要求,。

我雖然年紀較輕，工作閱歷不太深,，施工經(jīng)驗有限,，但我會發(fā)揮年輕人的好學、勤快,、能吃苦耐勞,、精力沖沛等優(yōu)勢，彌補以上的缺點,，勤學勤問,，努力成為一個優(yōu)秀的技術(shù)人才，為宏升公司的發(fā)展盡力,。

我喜歡我的專業(yè),，更熱愛我的崗位，我相信,，在甲方和工程部的指導(dǎo)下,，樓工程能夠順利地進行施工，并按照合同的要求圓滿地完成竣工驗收的任務(wù),。

建筑施工員年度個人工作總結(jié)3

自參加工作以來,，遵守公司及所在項目部的各項規(guī)章制度,，積極服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，圓滿完成工作任務(wù),，維護集體榮譽,，思想上要求進步，積極響應(yīng)公司的號召,，認真貫徹執(zhí)行公司文件及會議精神,。工作積極努力，任勞任怨,，認真學習相關(guān)試驗知識,，不斷充實完善自己。

施工員的年度工作總結(jié)篇十四

自從20__年7月畢業(yè)后來到營海集團已近半年的時光,，在過去的這半年里,，我經(jīng)歷了許多，也收獲了很多的經(jīng)驗教訓,，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間,、勇氣和信心。在這半年的時間里,，我通過自身的不斷努力,，在工作上取得了一定的成果，但同時也存在著諸多不足,?；仡欉^去的半年，我現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

一,、工作情況

(一)來到本集團后,，我的工作主要分為如下兩個階段：

1、20__年7月-9月為輪崗實習階段,，在本階段內(nèi)我先后在利津工業(yè)園項目部,、勝利水泥公司、中心實驗室物理檢測組 商混組,、勝利商混站輪崗實習,，通過本階段的輪崗實習我對營海集團各個子公司所涉及的產(chǎn)業(yè)有了一定的了解，尤其是在利津工業(yè)園項目部那近一個月的輪崗實習使我對現(xiàn)場施工有了更好的認識,，也是對我自己所學專業(yè)知識一個很好的檢測,。

2、20__年9月25日至今,，根據(jù)人力資源部領(lǐng)導(dǎo)的安排我定崗在勝利油田營海建設(shè)有限公司技術(shù)部,，并于10月8號被派往利津工業(yè)園項目部，在利津工業(yè)園施工現(xiàn)場主要負責水泥中轉(zhuǎn)庫的現(xiàn)場施工,、資料整理以及安全工作,。

(二)自定崗以來我參與的主要工作有：

1,、監(jiān)督利津工業(yè)園砂石料大棚鋼結(jié)構(gòu)施工。

2,、負責利津工業(yè)園粉煤灰施工現(xiàn)場以及質(zhì)量監(jiān)督,。

3、勝利商混站細石稱的設(shè)計,，圖紙以及預(yù)算,。

4、利津工業(yè)園西側(cè)橋涵的土方開挖,、模板制作,、混凝土澆筑以及預(yù)制橋蓋板的現(xiàn)場指揮。

5,、利津工業(yè)園水泥中轉(zhuǎn)庫土建部分的現(xiàn)場監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo),。

6、水泥中轉(zhuǎn)庫附屬的6米,、8米、10米物料罐的材料預(yù)算以及材料申報計劃,。

7,、利津工業(yè)園排水溝材料申報，現(xiàn)場施工,。

8,、利津工業(yè)園西大門材料申報，現(xiàn)場施工,。

二,、工作中的不足

這段日子里，我雖然能完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),，但也存在著諸多不足,。

1、專業(yè)知識還不能靈活系統(tǒng)的應(yīng)用到實際工作中

在大學期間學習了很多的理論知識,，但是實際工作往往是復(fù)雜多變的,，能否把理論知識和實際相結(jié)合是專業(yè)知識運用成功與否的關(guān)鍵。今后我會加強對實際情況的研究,，多多向有經(jīng)驗的師傅學習,，多與工人交流，努力掌握實際情況,，爭取把專業(yè)知識正確有效的應(yīng)用到實際中,。

2、現(xiàn)場協(xié)調(diào)能力有待提升

自從七月份畢業(yè)來到本集團以來,，我大部分時間是在利津工業(yè)園項目部度過的,，而我的主要工作就是負責現(xiàn)場,，工作時交流的對象大部分是沒有經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的農(nóng)民工，他們的工作技能和文化素質(zhì)一般都很低,。因此我會努力提高自身的協(xié)調(diào)能力,，使現(xiàn)場工作有條不紊的進行。

3,、交叉專業(yè)的知識面不夠廣泛

在現(xiàn)實施工中往往要涉及到很多的專業(yè)知識,，而每一點都會影響到施工的進度和質(zhì)量，因此全面掌握現(xiàn)實施工中所涉及的各種知識對工程的質(zhì)量和進度有十分重要的意義,。在今后的工作中我會努力拓寬知識面,，盡可能的掌握更多的知識，做一個全面的人才,。

三,、2019年計劃

在未來的一年里，我會加倍的努力學習專業(yè)知識,，掌握更多的業(yè)務(wù)技能,，提高工作效率，熟練業(yè)務(wù)能力,。積極響應(yīng)公司加強管理的措施,，遵守公司的規(guī)章制度，做好本職工作,。我的詳細計劃如下：

1,、聽從公司領(lǐng)導(dǎo)安排，在完成本職工作的同時努力學習專業(yè)知識,，爭取對工程造價管理和預(yù)算有一個更好的掌握,。

2、爭取完成對《土木工程施工》和《工程招投標與合同管理》的再次學習,，把大學中的理論知識靈活的運用到實際工作中,。

3、練習cad制圖軟件,，能完成一系列建筑制圖,。

4、準備二級建造師的考試,，爭取一次性通過,。

5、爭取盡可能多的做一些與本專業(yè)“預(yù)算”相關(guān)的工作,。

四,、對公司的建議

1、建立健全的公司,、部門的各項規(guī)章制度

俗話說：“沒有規(guī)矩不成方圓”,，只有完善,、合理的規(guī)章制度才能使公司有效的運轉(zhuǎn),。但是制定制度時一定要保證制度的合理性和切實可行性,，一定要符合公司的現(xiàn)實情況。

2,、建立合理的獎懲制度,，保證員工合理的經(jīng)濟效益

合理完善的薪酬管理體系才能使薪酬起到真正的激勵作用。首先可以對員工進行績效考核,，將考核結(jié)果與工資聯(lián)系起來,，獎罰分明，否則公司內(nèi)部會形成“干多干少一個樣”的消極思想,。其次可以適當增加激勵政策：例如滿勤獎,、突出貢獻獎,、合理化建議獎等,。

3、制定合理的作息制度

現(xiàn)場施工人員除中秋和春節(jié)外全年幾乎無假期,，作息沒有規(guī)律,，經(jīng)常加班加點,，長期超負荷超時間的工作，工作條件,、工作環(huán)境相對較差,，這對員工的身體、心理,、情感和家庭都有很大的影響,。因此建議公司針對現(xiàn)場施工人員作息制定切實可行、能真正實施的假期制度,。

4,、建立合適的員工聘任及培訓制度，從根本上保證公司發(fā)展的需要

5,、營造良好的企業(yè)氛圍,，加強各部門之間的溝通

營造良好的企業(yè)文化氛圍,，加強各部門之間的溝通,，從思想上保證所有員工心向一起想,、勁往一起使。

施工員的年度工作總結(jié)篇十五

今年以來,，在各位領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我本著科學發(fā)展、腳踏實地的原則,，在本年度的綠化養(yǎng)護管理工作中,，不斷加大管理力度，大力提高工程建設(shè)和養(yǎng)護管理水平,，綠化工程的苗木管理水平進一步得到提高,。

綠化工作看似簡單，實則不易,，一年四季,，種花栽樹、剪枝除草,、澆水施肥等工作都比較繁瑣,，而且時間性很強，需腳踏實地,，銳意進取,，才能使各項工作均取得進步。

半年來,，我認真學習公司新的規(guī)章制度,，按時上下班，對自己的本職工作認真負責,，絕不放過沒一個細節(jié),。對領(lǐng)導(dǎo)安排的工作及時按時完成。從思想上到行動上多做到真正以公司為家,，把公司的事當成自己的事去做,，做到先有大家再有小家，把公司的事無論大小都當成首要大事去做,，做到想公司所想,，做公司所做。

在綠化工程的管理工作中,，在嚴格按照政策法規(guī),、行業(yè)規(guī)范以及建設(shè)單位對工程的要求辦事的同時，我注重積累大量第一手資料,，準確發(fā)現(xiàn)存在問題并能夠在第一時間妥善解決,。全方位為所屬綠化工程提供直觀依據(jù)，力爭在園林綠化養(yǎng)護水平，及本單位的綠化工程管理工作上全新臺階做好技術(shù)保障,。在安全生產(chǎn)方面,，我把責任落實到每一個具體從業(yè)者手中，針對綠化養(yǎng)護,、園林機具,、農(nóng)藥的使用管理等方面分別制定了操作規(guī)程，并召開安全生產(chǎn)會議,，最大限度地消除安全隱患,，確保職工及財產(chǎn)安全。

在平時我不斷加強自身在專業(yè)與非專業(yè)方面的學習,，提高工程質(zhì)量,，在工程建設(shè)中依據(jù)具體情況具體分析，因地制宜的原則,，并結(jié)合自身的工作經(jīng)驗,，努力提高公共綠地的景觀質(zhì)量，不為了只完成任務(wù)而建設(shè),，在提高苗木成活率上下功夫,，提高管理水平保證公司的經(jīng)濟效益。在公司同事們的共同努力下,，苗木成活率有了提高,。

今年我主要參與施工和養(yǎng)護的工地主要是北外環(huán)和北辰綠洲。北外環(huán)工地今年采取突擊戰(zhàn)術(shù),，把工作緊湊化,，統(tǒng)一拔草、澆水,、打掃衛(wèi)生,，現(xiàn)北環(huán)路真在最終交接驗收中。北辰綠洲工程面臨的困難多,，有拆遷問題,、設(shè)計問題,、交叉施工問題,、工程進度問題、和苗木成活等問題,。但北辰綠洲工作人員沒有被困難嚇倒,，相反在困難中激發(fā)出的是我們克服困難的種種辦法和解決問題的信心。思想?yún)R報專題在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，在我們堅強的意志工作中,，今年春季北辰綠洲在苗木在栽植過程中取得一定成績，得到總指揮部和公司領(lǐng)導(dǎo)的認可。共計栽植苗木16余種,，其中有喬木14578株,，灌木3700余株，地被35萬余株,、水生植物等,。僅綠化共計完成工程造價21764356元。在綠化的同時我們還完成了大量的土方工程,。此成績的取得不是我自己一個人完成的,，是我們整個團隊團結(jié)一致，共同努力的結(jié)果,，是我們卓信園林所有人的驕傲,。

綠化的養(yǎng)護管理是工程建設(shè)之后對園林植物進行的長期撫育管理工作，養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)把握所養(yǎng)護對象自身的特點,，尋找最有效地途徑,，方法和結(jié)果不能只取其一，俗話說三分種,，七分養(yǎng)應(yīng)加以側(cè)重,，以結(jié)果為主，在養(yǎng)護管理上下功夫,。并逐步合理編制專項施工計劃,，使施工成本與施工質(zhì)量和公司效益達到和諧統(tǒng)一。

在養(yǎng)護工作中還需要區(qū)分施工與管理的區(qū)別,。綠化工程施工通常具有以下特點：

1,、單次性。如種植一株樹從挖坑,、回土,、扶正到上保護架等工序只進行一次后，即只完成單株樹木的栽植,，不再需要重復(fù)多次進行,。

2、工序固定性,。就是在綠化工程進行過程中,，各道工序開展的先后次序基本是固定的，無特殊情況沒有很大的變化,。

3,、時限性。即工程施工一般需要在一定的時限內(nèi)完成,，具有一定的緊迫性,。綠化大好時節(jié)，僅僅在短短的幾天，每種苗木的生活習性不同,，其適宜栽植的時期也不同,，我們要抓住適宜成活的種植時期，以提高苗木成活,。

而綠化養(yǎng)護管理工作不同于綠化工程建設(shè),，相應(yīng)具有以下特點：

（1）重復(fù)性、持續(xù)性,。如在一個生長季內(nèi),，樹木的修剪要根據(jù)植物生長狀況，在合理的時間內(nèi)進行數(shù)次修剪,；噴灑藥物要根據(jù)病蟲害的發(fā)生情況和規(guī)律進行隨時防治,，因此，多項工作往往在具體的綠化工程養(yǎng)護中是經(jīng)常重復(fù)進行的,。

康生長即可,。

因此對養(yǎng)護管理工作的監(jiān)管應(yīng)與施工工程的監(jiān)管區(qū)別對待，把握其自身的特點,，尋找有效的控制點,，發(fā)現(xiàn)最適合的工作途徑，以使管理過程有序,、合理,、可操作性強，保證公司經(jīng)濟效益最大化,。

在實際養(yǎng)護工作中,，我在早、全,、細,、新上下大功夫，在確保成活率的同時,，盡可能的在最短的時間內(nèi)達到理想的景觀效果,。在不得已的情況下，我們也要進行反季節(jié)栽植,，反季節(jié)栽植應(yīng)比平常栽植多下功夫,，講究方式方法，使其生長的自身環(huán)境與外界環(huán)境和諧統(tǒng)一,。講究科學,，利用科學的方法提高苗木成活,。

由于綠化管理措施及時,，有力地保證了綠化工程的質(zhì)量取得了可喜成果。

在綠化工作中我們更應(yīng)該振奮精神，搶抓機遇,，努力創(chuàng)造條件解決問題,，謀求發(fā)展，根據(jù)具體要求,，積極分解制定切合實際的工作計劃,，扎扎實實地抓好各方面工作，加大施工,、養(yǎng)護工作力度,。建立更加正常、良性的工作團隊,，創(chuàng)造更加和諧的工作環(huán)境,。加強業(yè)務(wù)學習，以提高自身的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,，從而從根本上提高管養(yǎng)水平,，降低管養(yǎng)成本。我將繼續(xù)保持積極的工作熱情和清晰的工作思路,，腳踏實地,，再接再厲。

在將來的工作中,，我應(yīng)該在現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)水平上努力開拓創(chuàng)新,，發(fā)揮自身優(yōu)勢的同時吸收先進經(jīng)驗，為卓信園林綠化事業(yè)的發(fā)展,，發(fā)揮自己的光和熱,。