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企業(yè)分工有哪些篇一

加油員

1,、日常加油工作：

(1)、引車到位,。車輛進(jìn)站時(shí),，加油站員工要主動(dòng)熱情地引導(dǎo)車輛進(jìn)入加油位置。側(cè)身引車時(shí),，伸直遠(yuǎn)離車頭方向的手臂并與肩同高,，另一手臂平舉,、指向車頭,，水平揮動(dòng)小臂至胸前引車,；正面引車時(shí)，雙臂彎于胸前,、掌心向內(nèi)并略高于雙耳,，作前后揮手引車,；講話聲音要清晰宏亮。

(2),、問候顧客,。車輛停穩(wěn)，加油員主動(dòng)向前,，面帶微笑,，在第一時(shí)間目視顧客并用文明用語問候顧客，（提醒顧客熄火加油）,，同時(shí)用親切語言,，正確引導(dǎo)顧客消費(fèi)。

(3),、開油箱蓋,。征得顧客同意后接過鑰匙，幫助顧客打開油箱蓋,。油箱蓋由車內(nèi)控制開啟的,，請(qǐng)顧客把油箱蓋門打開，然后旋開油箱蓋,，放在適當(dāng)位置,。(4)、加注油品,。開始加油前,，加油員再次與顧客確認(rèn)所加品名、牌號(hào)并設(shè)置數(shù)量,，然后從加油機(jī)上取下油槍,，同時(shí)向顧客提示加油機(jī)已回零。準(zhǔn)確把油槍插入到位,，平穩(wěn)打開油槍開關(guān),，加注油品。

(5),、介紹活動(dòng),。加油過程中，加油員在工作允許的情況下,，主動(dòng)的為顧客介紹活動(dòng),，推銷儲(chǔ)值卡,。

(6)、蓋油箱蓋,。加油結(jié)束后,，把油槍放回原處，并放置好膠管,。（征得顧客同意蓋油箱蓋）,，把油箱蓋蓋上擰緊，擦凈滴油,，把鑰匙還給顧客,。

(7)、結(jié)算貨款,。加油終了要唱加油數(shù)量和應(yīng)收錢數(shù),；雙手接過顧客的錢（或加油憑證），同時(shí)要唱接收的錢數(shù),，并謝謝顧客,。要準(zhǔn)確甄別錢幣、油票真?zhèn)?，防止收進(jìn)假幣,、假票；若需找零,，要唱找給顧客的零錢,、零票數(shù)；若要開發(fā)票時(shí),，加油員應(yīng)引導(dǎo)顧客到站內(nèi)如實(shí)開出發(fā)票,。

(8),、引車出站,。加油員應(yīng)精神飽滿、面帶微笑,，禮貌引導(dǎo)車輛出站,。加油過程中，對(duì)后來的顧客也要熱情地打招呼,，做到“加一看二照顧三”,。

2、日常衛(wèi)生打掃：

（1）,、加油現(xiàn)場(chǎng)地面（2）,、加油機(jī)及加油島（3）、卸油口

（4）,、垃圾桶區(qū)域（5）,、綠化帶區(qū)域

3,、日常物品擺放：

（1）、現(xiàn)場(chǎng)贈(zèng)品擺放（層高不能超過五層,，不能阻礙視線,，擺放要整齊，贈(zèng)送時(shí)要逐層拿,，不能亂拿亂放）,。

4、日常檢查：

（1）,、加油機(jī)

（2）,、油氣回收裝置（3）、滅火器,，消防沙 5,、日常任務(wù)分配：

（1）、每日衛(wèi)生區(qū)域劃分,，充值任務(wù),，銷售任務(wù)分派到人，班長監(jiān)督檢查,。

收銀員

1：日常工作

（1）,、主動(dòng)介紹充值活動(dòng)。（2）,、開票工作（控制發(fā)票）,。

（3）、熟悉并熟練使用前臺(tái)各個(gè)系統(tǒng),。

（4）,、服務(wù)熱情周到，對(duì)每位顧客都要有問候語,。

2：日常衛(wèi)生

（1）,、前臺(tái)：電腦，主機(jī),，抽屜,，積分贈(zèng)品架，臺(tái)面,。

（2）,、超市：貨架，地面,，空調(diào),，展柜，冰柜,，飲水機(jī),，咖啡架,，垃圾桶。（3）,、廁所,，洗手間：地面，便池,，洗手池,，垃圾桶。（4）,、辦公室,，更衣室：地面，更衣室雜物,，垃圾桶,。

3：日常貨品擺放

（1）、超市：貨架物品,，未上架物品,，積分贈(zèng)品

班長

1、日常工作

（1）,、同加油員,、收銀員日常工作，此外需監(jiān)督督促并檢查加油員及收銀員的日常工作,并配合上級(jí)主管工作,。

洗車工

1,、日常工作

（1）、引車人員逐輛收取洗車卡,，同時(shí)檢查備洗車輛外表是否有破損,，如發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與顧客溝通。車輛進(jìn)入洗車房開始洗車前,，要與顧客交代洗車注意事項(xiàng),。洗車時(shí)要時(shí)刻注意洗車機(jī)狀態(tài)。洗車機(jī)如有故障時(shí),，能夠自行修理,，更換配件,。

（2）,、車輛清洗完畢后，洗車工對(duì)車輛進(jìn)行擦拭,。要求：積極主動(dòng),，無明顯水漬

服務(wù)過程中不得與顧客發(fā)生口角，盡可能滿足顧客需要,。

2,、日常衛(wèi)生

（1）,、洗車房地面衛(wèi)生干凈無雜物，淤泥定時(shí)清理,，物品擺放整齊,。（2）、車輛排隊(duì)通道地面干凈無雜物,。（3）,、污水池定期清理。

3,、日常維護(hù) （1）,、洗車機(jī)：由引車人員做日常保養(yǎng)及維修。（2）,、洗衣機(jī)：由洗車人員做日常維護(hù)與保養(yǎng),。

（3）、毛巾等易耗品：由洗車人員做清洗及保養(yǎng),，如有丟失,，誰主管誰負(fù)責(zé)。

企業(yè)分工有哪些篇二

白沙思源實(shí)驗(yàn)學(xué)校

學(xué)生會(huì)崗位職責(zé)分工

(一)主席

協(xié)調(diào)和組織學(xué)生會(huì)各部門的分工與合作,，全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)工作,直接對(duì)校團(tuán)委負(fù)責(zé),。

(二)副主席

協(xié)助學(xué)生會(huì)主席具體組織負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)各年級(jí)分會(huì)的工作

(三)辦公室

協(xié)助學(xué)生會(huì)主席和副主席全面負(fù)責(zé)學(xué)生會(huì)日常管理工作，包括學(xué)生會(huì)工作計(jì)劃,，總結(jié)和重大文件的起草,。負(fù)責(zé)各個(gè)部門之間聯(lián)絡(luò)及協(xié)調(diào)工作。

(四)學(xué)習(xí)部

解決同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)上遇到的問題,，溝通教與學(xué)并組織開展相關(guān)的活動(dòng),。

(五)宣傳部

為學(xué)生會(huì)各部門的工作和活動(dòng)做好宣傳，擴(kuò)大我校知名度和影響力,，并組織開展相關(guān)的活動(dòng),。負(fù)責(zé)組織檢查黑板報(bào)。

(六)紀(jì)檢部

協(xié)助學(xué)工處做好全校學(xué)生日常行為規(guī)范監(jiān)督和管理,，維護(hù)各項(xiàng)活動(dòng)紀(jì)律,，并且監(jiān)督考察學(xué)生會(huì)干部行為。

(七)生勞部

①協(xié)助總務(wù)處幫助同學(xué)們解決在生活上遇到的問題,。②負(fù)責(zé)教室,、校園衛(wèi)生等工作并組織開展相關(guān)活動(dòng)。③負(fù)責(zé)學(xué)校大型活動(dòng)器具的搬運(yùn)擺放,。

(八)文體部

負(fù)責(zé)提高同學(xué)們的文藝水平,，豐富同學(xué)們的課余生活，策劃并組織開展各種文藝活動(dòng)，提高同學(xué)們的體育鍛煉水平,，協(xié)助教務(wù)處組織好運(yùn)動(dòng)會(huì),、課間操鍛煉等工作并組織開展相關(guān)活動(dòng)和比賽。

企業(yè)分工有哪些篇三

幼兒園崗位職責(zé)分工

（一）園長崗位職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹教育方針,、貫徹執(zhí)行《幼兒園管理?xiàng)l例》,、《幼兒園工作規(guī)程》等有關(guān)法規(guī)、法律,、執(zhí)行上級(jí)主管部門的指示和下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，努力完成任務(wù)。

2.主持全園行政,、業(yè)務(wù)管理,、思想政治工作和精神文明建設(shè)，制定全園工作計(jì)劃,、做好實(shí)施,、檢查、總結(jié)工作,。努力提高保教質(zhì)量,，提高服務(wù)質(zhì)量。

3.負(fù)責(zé)建立并組織執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,。

4.負(fù)責(zé)聘任,、調(diào)配工作人員，對(duì)全園教職工工作進(jìn)行指導(dǎo),、檢查,、評(píng)估、考核,，并給予獎(jiǎng)懲,。

5.加強(qiáng)全園教工的思想工作進(jìn)行職業(yè)道德教育，組織文化,、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。并為他們的政治、文化業(yè)務(wù)進(jìn)修創(chuàng)造必要的條件,，關(guān)心和逐步改善教工的生活工作條件,，提高他們的政治、業(yè)務(wù)水平,，維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益,，形成良好園風(fēng)。

6.堅(jiān)持勤儉辦園的方針,，管理好園舍,、設(shè)備和經(jīng)費(fèi)、督促事務(wù),、財(cái)務(wù)人員合理安排資金開支,，搞好綠化工作，不斷改善辦園的條件,。 7.組織和指導(dǎo)家長工作,。

8.搞好園招生、編班,、業(yè)務(wù)檔案,、資料積累等事務(wù)工作,。

9、增強(qiáng)民主管理意識(shí),，經(jīng)常聽取意見,，改進(jìn)工作。依靠和發(fā)揮黨,、政,、工、團(tuán)骨干作用,，辦好幼兒園。

10,、努力學(xué)習(xí),，及時(shí)了解吸收的長幼工作的信息、經(jīng)驗(yàn),、不斷提高自身政治,、文化業(yè)務(wù)素質(zhì)、推動(dòng)促進(jìn)幼兒園各項(xiàng)工作的開展,。

企業(yè)分工有哪些篇四

企業(yè)文化建設(shè)職責(zé)分工

【篇1：企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表】

布爾津供電有限責(zé)任公司企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任分工表

【篇2：企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法】

企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法

第一章目標(biāo)任務(wù)

為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司首屆企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)精神,使進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),，實(shí)現(xiàn)無形文化創(chuàng)造有形價(jià)值，把企業(yè)進(jìn)一步做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的文化支撐,，特制定《公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施辦法》。

第一條：經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的共同努力，兩年內(nèi)建立起公司完整的企業(yè)文化體系,，使公司的企業(yè)文化成為符合“三個(gè)代表”重要思想要求,，合乎文化發(fā)展規(guī)律的先進(jìn)企業(yè)文化；成為符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的科學(xué)企業(yè)文化,；成為個(gè)有行業(yè)特征和公司特色的獨(dú)特的企業(yè)文化,。

第二條：構(gòu)建企業(yè)理念、企業(yè)行為,、企業(yè)視覺三大識(shí)別系統(tǒng),，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，完成企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)性工作,，逐步形成規(guī)范的公司企業(yè)文化體系,。

第三條：本辦法是企業(yè)文化建設(shè)工作中的指導(dǎo)性文件，適用于公司企業(yè)文化工作的各個(gè)領(lǐng)域,。

第二章實(shí)施步驟

第一條：從現(xiàn)在起至2008年底,，公司黨委參照集團(tuán)公司《企業(yè)文化手冊(cè)》，圍繞“1135”工程,，全力培育11種理念,，搞好3項(xiàng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)5個(gè)目標(biāo),。完成本公司的企業(yè)理念,、企業(yè)行為和視覺識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建，出臺(tái)本公司的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案,。

三大識(shí)別系統(tǒng)的文字表述方案,、制度文本和視覺標(biāo)識(shí)，要在調(diào)查研究基礎(chǔ)上,，通過編寫,、征集、整理,、論證,、提煉、綜合等方式匯集完成,，并印制發(fā)行到員工手中,，廣泛宣傳。

第二條：從2008年初至年底,，要根據(jù)企業(yè)實(shí)踐,，全面開展公司企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

1,、建立企業(yè)文化宣傳,、培訓(xùn)制度,。充分運(yùn)用會(huì)議、報(bào)刊,、廣播,、板報(bào)、音像等各種宣傳方式,，深入廣泛地向員工宣傳企業(yè)文化建設(shè)的意義,、目標(biāo),、內(nèi)容,、要求，宣傳企業(yè)文化建設(shè)的理念規(guī)范,、典型案例,、英模人物，動(dòng)員員工積極參與,，使企業(yè)文化得到員工認(rèn)同,。

各單位各部門領(lǐng)導(dǎo)必須掌握企業(yè)文化建設(shè)理論、方法,，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作,。不定期對(duì)企業(yè)文化建設(shè)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培訓(xùn)，每年安排一定時(shí)間,，通過多種方式對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓(xùn),。

2、建設(shè)親民,、愛民,、富民干部隊(duì)伍。領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭更新觀念干事業(yè),，克服困難求突破,，審時(shí)度勢(shì)謀發(fā)展，為員工致富出主意,、找項(xiàng)目,、辦實(shí)事，興一方經(jīng)濟(jì),、建一方文明,、富一方百姓、保一方平安,。3,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì),。在思想上以培育“四有”新人和提高思想道德素質(zhì)為目標(biāo),，進(jìn)行“三觀”,、“三德”教育和熱愛墾區(qū)、建設(shè)家鄉(xiāng)的主題教育,；在行為上組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》,、《墾區(qū)員工行為規(guī)范》、《墾區(qū)員工基本禮儀規(guī)范》,，教育培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的行為規(guī)范,，打造一支愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信,、工作積極,、奮發(fā)向上的員工隊(duì)伍。范文搜版權(quán)所有

4,、加強(qiáng)基層生產(chǎn)單位民主管理,，搞好隊(duì)務(wù)公開，建立生產(chǎn)隊(duì)隊(duì)長員工民主對(duì)話制度,，完善一事一議民主管理辦法,，搞好公益性基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題,，做好員工群眾的信訪工作,，構(gòu)建和諧墾區(qū)。

5,、按照“全黨抓小康,、重點(diǎn)抓經(jīng)濟(jì)、突出抓環(huán)境”的總體要求,，開展以“環(huán)

境治理,、修路治臟”為突破口的美化家園活動(dòng)。圍繞增加員工收入,，引導(dǎo)員工走好五條致富路,，繼續(xù)加強(qiáng)小康建設(shè)。

6,、開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，分別制定領(lǐng)導(dǎo)干部,，普通員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃,、獎(jiǎng)懲措施，灌輸學(xué)習(xí)理念,，形成學(xué)習(xí)氛圍,；利用“科技之冬”學(xué)習(xí)培訓(xùn)的平臺(tái)，開展科技,、文化,、衛(wèi)生,、法律、道德規(guī)范“五進(jìn)隊(duì)區(qū)”活動(dòng),。

7,、開展黨員建功立業(yè)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，全面開展黨員責(zé)任區(qū)中心戶建設(shè)活動(dòng),，搞好“雙培工程”，建設(shè)過硬黨支部,，造就能致富的黨員,，培養(yǎng)致富能人入黨。

8,、以“綠色家園”為主題,，結(jié)合節(jié)慶紀(jì)念日,，開展環(huán)?；顒?dòng)、三化（凈化,、綠化,、美化）活動(dòng)、美在農(nóng)家,、文明隊(duì)區(qū)創(chuàng)建等主題活動(dòng),，打造“綠色家園”品牌。開展文明行業(yè),、文明單位,、文明隊(duì)區(qū)、文明示范崗等文明競(jìng)賽活動(dòng),，深入開展精神文明建設(shè)活動(dòng),。

9、營造文化氛圍,。利用文學(xué),、攝影、書法,、音樂,、體育活動(dòng)等形式，舉辦各類展覽,、比賽,，提高人文素質(zhì)，陶冶員工情操,；建立宣傳櫥窗和板報(bào),，定時(shí)定期播出,、展出，加強(qiáng)陣地建設(shè),。培育廣場(chǎng)文化,。結(jié)合單位實(shí)際，為員工群眾創(chuàng)造文化活動(dòng)場(chǎng)所（廣場(chǎng)或多功能活動(dòng)室）,，開展激情廣場(chǎng)大家唱,、青年歌舞鍵身，老年舞美秧歌,，員工體操等全民鍵身運(yùn)動(dòng),，豐富公司員工群眾文化生活，營造和諧文化氛圍,。

10,、以人為本扶貧幫困。開展領(lǐng)導(dǎo)干部,、科室“一幫一,、一助一”幫扶、節(jié)日送溫暖,、貧困家庭扶貧項(xiàng)目致富,、特困家庭助學(xué)四項(xiàng)幫扶體系，把對(duì)困難職工的幫扶工作制度化,，確保困難職工得到溫暖,。

第三章職責(zé)分工

企業(yè)文化建設(shè)工作，以黨,、政,、工、團(tuán)四個(gè)渠道齊抓共管的方式進(jìn)行,。

第一條：黨委政工部制訂企業(yè)文化建設(shè)綱要,、年度工作計(jì)劃；策劃企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)方案,，組織采寫,、提煉、展示典型案例,、授課安排并組織實(shí)施,；督促、指導(dǎo),、檢查,、通報(bào)各單位企業(yè)文化建設(shè)工作；確定三大識(shí)別系統(tǒng)的表述及釋義,，編制《企業(yè)文化指導(dǎo)手冊(cè)》,；開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動(dòng),；通過對(duì)外形象宣傳，打造企業(yè)品牌,，塑造企業(yè)形象,。

第二條：工會(huì)組織要把企業(yè)文化建設(shè)工作與企業(yè)員工文化工作有機(jī)地結(jié)合在一起，通過各種形式的文化活動(dòng)陶冶員工精神情操,，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力,；征集制作場(chǎng)歌、場(chǎng)微,、企業(yè)標(biāo)識(shí),，2008年5月30日前完成；圍繞企業(yè)文化建設(shè),，組織群眾性文體活動(dòng),。

第三條：共青團(tuán)要結(jié)合團(tuán)員青年的特點(diǎn)，廣泛開展弘揚(yáng)企業(yè)文化,、提高青年素質(zhì),、加強(qiáng)青年學(xué)習(xí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的各類文體活動(dòng),，將企業(yè)文化的宣傳貫穿于工作,，落實(shí)到青年工作的各項(xiàng)實(shí)際當(dāng)中去。

第四章保障措施

第一條：加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，建立公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)。

定期研究部署企業(yè)文化建設(shè)重大事項(xiàng),，審定企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)方案和規(guī)范,；對(duì)企業(yè)文化建設(shè)工作統(tǒng)籌安排，明確分工,，落實(shí)責(zé)任,。

第二條：企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在政工部。

第三條：公司所屬各單位成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

第四條：保障活動(dòng)經(jīng)費(fèi),。企業(yè)文化建設(shè)資金列入年度預(yù)算，從企業(yè)管理費(fèi)中列支,，?？顚Ｓ茫桓鲉挝粦?yīng)列出專門預(yù)算,，保證企業(yè)文化建設(shè)所需資金,；公

司企業(yè)文化建設(shè)資金，年初由黨委政工部提出預(yù)算,，交財(cái)務(wù)部門審核上報(bào),，經(jīng)公司批準(zhǔn)執(zhí)行,。第五條：樹立先進(jìn)典型，深入挖掘我公司的各個(gè)不同歷史時(shí)期的典型案例,，用生動(dòng)事例鑄魂育人,；大力選樹先進(jìn)典型，充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范作用,。

第六條：強(qiáng)化形象宣傳,，利用各種媒體，宣傳企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績(jī),；以統(tǒng)一,、規(guī)范的方式展示企業(yè)標(biāo)識(shí)系統(tǒng)。

第五章考評(píng)獎(jiǎng)懲

各單位要積極參與公司企業(yè)文化三大識(shí)別系統(tǒng)的構(gòu)建,，并按照公司黨委的要求做好企業(yè)文化建設(shè)在本單位的推進(jìn)和落實(shí)工作,。

第一條：孝評(píng)標(biāo)準(zhǔn)

1、機(jī)構(gòu)健全,。建立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，有專人負(fù)責(zé)；

2,、工作到位,。把企業(yè)文化建設(shè)擺到重要日程，納入年工作計(jì)劃,； 3,、資金保證。企業(yè)文化建設(shè)所撥付資金,，?？顚Ｓ茫_支合理,； 4,、措施落實(shí)。每年有安排,、有檢查,、有

總結(jié)

第二條：孝評(píng)方法

1,、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)每年對(duì)各單位企業(yè)文化建設(shè)孝評(píng)兩次，將企業(yè)文化建設(shè)工作納入雙文明考核范疇,。

2,、公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)將評(píng)比表彰年度企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位和個(gè)人。

3、本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行,。執(zhí)行中的有關(guān)問題由政治工作部負(fù)責(zé)解釋,。

【篇3：企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案】

xxx企業(yè)文化管理體系建設(shè)方案

一、指導(dǎo)思想：

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),全面貫徹公司的發(fā)展目標(biāo),，有組織,、有步驟、系統(tǒng)地構(gòu)建具有xxx特色的企業(yè)文化體系,，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，激發(fā)強(qiáng)大的行為動(dòng)力，對(duì)內(nèi)強(qiáng)化公司文化的引導(dǎo)作用和凝聚作用,，對(duì)外塑造良好的公司形象,，提升xxx的品牌價(jià)值。

二,、總體思路：

結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際情況,，企業(yè)文化建設(shè)總體思路為：提煉精神文化，推進(jìn)行為文化,，規(guī)范物質(zhì)文化,。

提煉精神文化，主要是通過全員性企業(yè)文化設(shè)計(jì),，挖掘和弘揚(yáng)企業(yè)精神內(nèi)涵,，形成全體員工共同遵守的企業(yè)價(jià)值觀，以及xxx統(tǒng)一的,、共享的核心理念體系,，塑造企業(yè)“靈魂”。推進(jìn)行為文化,，主要是通過完善與企業(yè)文化理念相一致的制度體系,，引導(dǎo)、規(guī)范,、激勵(lì)員工形成符合企業(yè)文化要求的行為，界定各級(jí)管理者的行為標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一廣大員工的基本行為規(guī)范,。并抓好推進(jìn)落實(shí)，提煉和倡導(dǎo)企業(yè)優(yōu)良作風(fēng),。

規(guī)范物質(zhì)文化,，主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（ci手冊(cè)），做好視覺識(shí)別系統(tǒng)開發(fā)工作,，運(yùn)用物質(zhì)形象建設(shè)手段,，營造企業(yè)整體文化氛圍；加強(qiáng)企業(yè)文化對(duì)外傳播，提升公司外部對(duì)xxx文化的認(rèn)知,、認(rèn)同水平,，形成良好的公司形象。

三,、

（1）公司企業(yè)文化管理體系包括領(lǐng)導(dǎo)層、推進(jìn)層和執(zhí)行層三個(gè)有機(jī)結(jié)合的層面,，共同推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)和管理,。公司成立企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)，是企業(yè)文化管理的最高機(jī)構(gòu),，由公司領(lǐng)導(dǎo)層全體成員組成,。公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組受公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，由公司黨委辦牽頭全面負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)施和推進(jìn),。執(zhí)行層是指公司各職能部門,，具體參與企業(yè)文化建設(shè)，是公司企業(yè)文化建設(shè)的主體,。

公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)：

主 任：xxx

成 員：xxxxxxxxx

下設(shè)公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組,。

組 長：xxx

副組長：xxx

成 員：xxxxxxxxx

工作人員為各單位綜合主管（綜合管理師/主辦）

（2）公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組牽頭制定一系列企業(yè)文化建設(shè)制度、方案,，如《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃》,、《企業(yè)文化建設(shè)管理方案》、《企業(yè)文化行為案例管理辦法》等,，解決企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)化操作問題,，使其有規(guī)可循。2,、企業(yè)文化理念建設(shè)

公司企業(yè)文化理念是指公司的企業(yè)愿景,、企業(yè)使命、核心價(jià)

值觀,、經(jīng)營之道,、管理思想等企業(yè)文化核心內(nèi)容。公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組是公司企業(yè)文化理念管理的執(zhí)行機(jī)構(gòu),。

本年度,，通過深入實(shí)際調(diào)研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài),，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn),，廣泛聽取意見和建議，吸收國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)文化理念,，提煉公司企業(yè)文化的核心思想,，研究制訂符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)文化核心理念,。各部門應(yīng)為公司企業(yè)文化建設(shè)工作小組的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見,。公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定,。公司企業(yè)文化建設(shè)委員會(huì)審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開展的依據(jù)。

3,、企業(yè)形象建設(shè)：

本年度,，制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)分冊(cè)》（ci手冊(cè)），完成ci視覺形象系統(tǒng)的導(dǎo)入,，并按照ci整體設(shè)計(jì)的基本系統(tǒng)和應(yīng)用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn),，設(shè)計(jì)出了《視覺識(shí)別系統(tǒng)手冊(cè)》。統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)志,、旗幟,、歌曲、徽章,、色彩等多種企業(yè)標(biāo)識(shí),；規(guī)范企業(yè)建筑風(fēng)格、建筑色調(diào),，崇尚工作環(huán)境,、生產(chǎn)環(huán)境和生活環(huán)境的美化、凈化和現(xiàn)代化,，建立和推行《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》和《公司環(huán)境建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》,；規(guī)范公司及各部門簡(jiǎn)稱；規(guī)范辦公設(shè)備,、辦公器具,；設(shè)計(jì)并規(guī)范員工著裝款式及色調(diào)；統(tǒng)一企業(yè)宣傳標(biāo)牌,、廣告牌的裝置規(guī)格和設(shè)置區(qū)位,。4、企業(yè)文化落地

企業(yè)文化落地,，就是企業(yè)文化理念為員工所認(rèn)同在思想認(rèn)識(shí)

上接受文化并落地,，接受即在行為上注意體現(xiàn)文化導(dǎo)向，使得企業(yè)價(jià)值觀成為員工價(jià)值觀,、文化理念成為員工的潛意識(shí)行為,。真正有效的落地是實(shí)現(xiàn)“行為自覺”。

一是在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng),、辦公樓、會(huì)議室等處制作大量企業(yè)理念的牌匾,、圖板,、燈箱，使企業(yè)理念深入人心，增強(qiáng)企業(yè)文化的感染力,；作好企業(yè)和產(chǎn)品的廣告宣傳,，打造企業(yè)品牌，擴(kuò)大企業(yè)的知名度和美譽(yù)度,；進(jìn)一步抓好報(bào)紙,、電視、網(wǎng)站等文化載體和陣地建設(shè),，形成濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍,。

二是開展企業(yè)文化大討論活動(dòng)。

三是根據(jù)公司員工素質(zhì)提升計(jì)劃,，制定員工核心價(jià)值觀輪訓(xùn)計(jì)劃,，開發(fā)培訓(xùn)教材，計(jì)劃用兩年時(shí)間完成全部員工培訓(xùn),。 5,、企業(yè)文化活動(dòng)

有計(jì)劃地開展企業(yè)文化活動(dòng)，以活動(dòng)為載體,，整合文化資源,，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。

四,、基本原則:

做好企業(yè)文化建設(shè)工作,，必須建立高素質(zhì)的企業(yè)文化推行體系：必須具備堅(jiān)定推行的管理者、專責(zé)的管理部門,、健全的管理隊(duì)伍,、完善的文化體系、健康的實(shí)施環(huán)境,。企業(yè)文化建設(shè)必須堅(jiān)持以下基本原則： 1,、彰顯共性，體現(xiàn)特色

遵循公司統(tǒng)一的核心理念,，塑造同一的公司形象,，彰顯xxx員工獨(dú)有的精神面貌和行為風(fēng)范。培育具有xxx特色的思維和行

為模式,，采取有效措施使之切實(shí)發(fā)揮引導(dǎo),、凝聚、激勵(lì)和規(guī)范員工行為的作用,。

2,、全員參與，領(lǐng)導(dǎo)垂范

全體員工都要踴躍參與到企業(yè)文化建設(shè)中來,。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部,、特別是一把手是企業(yè)文化建設(shè)的第一責(zé)任人,，必須率先垂范，在決策和領(lǐng)導(dǎo)過程中身體力行企業(yè)文化理念,。3,、齊抓共管，協(xié)調(diào)推進(jìn)

企業(yè)文化建設(shè)需要全公司群策群力共同落實(shí),。各部門既要恪守本職,，又要相互補(bǔ)位，形成合力,，共同推進(jìn)文化建設(shè)工作的順利開展,。注重理念、行為,、視覺的協(xié)調(diào)發(fā)展,，注重跨部門、跨單位配合的協(xié)調(diào),。4,、閉環(huán)管理，不斷豐富

附：公司企業(yè)文化建設(shè)計(jì)劃進(jìn)度

企業(yè)分工有哪些篇五

1）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、受企業(yè)法人委托,，代表公司管理工程。負(fù)責(zé)處理,、協(xié)調(diào)與甲方,、總包單位及其它項(xiàng)目單位的關(guān)系，代表公司履行《施工合同》中的義務(wù),。

2,、嚴(yán)格執(zhí)行國家和當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律、法規(guī)和政策,，執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理工程師對(duì)工地管理的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定,。

3、貫徹執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系,、is14001環(huán)境管理體系和職業(yè)健康環(huán)境管理體系,，負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目施工過程的組織、管理和控制,，要完整地實(shí)施工程,。

4、確保工程的質(zhì)量與工期,，實(shí)現(xiàn)安全,、文明生產(chǎn)，要施工秩序井然,、現(xiàn)場(chǎng)和諧,。

5,、熟知工程的成本情況，掌控材料,、機(jī)械設(shè)備和施工人員的市場(chǎng)情況，了解各種可能風(fēng)險(xiǎn)的方向和發(fā)生的概率,，能夠拿出控制成本,、風(fēng)險(xiǎn)的辦法。

6,、負(fù)責(zé)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的組建,、人員的管理和生產(chǎn)、生活設(shè)施的完善工作,。 7,、及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中存在的問題，能夠妥善處理,、解決各種施工問題和矛盾,，負(fù)責(zé)對(duì)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評(píng)定和處理,，有責(zé)任上報(bào)較大的質(zhì)量事故,。8、為項(xiàng)目?jī)?nèi)安全施工,、非不可抗力和第三人事故的第一責(zé)任人,，有責(zé)任提供事故情況并及時(shí)上報(bào)。

9,、組織有關(guān)人員完成施工過程的所有記錄,、文件、圖紙和竣工資料的編制和移交,，負(fù)責(zé)工程竣工驗(yàn)收的準(zhǔn)備和工程的交付工作,。

10、主持項(xiàng)目的全面工作,，為項(xiàng)目的質(zhì)量,、安全、工期,、成本,、文明施工、合同履行的第一責(zé)任人,。 2）副項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)

1,、參與制定施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃、各項(xiàng)施工方案及質(zhì)量安全的保證控制措施,，負(fù)責(zé)編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，并組織實(shí)施,。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級(jí)的有關(guān)方針政策以及公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工組織管理和施工質(zhì)量管理,，了解和掌握工程承包合同，依照施工項(xiàng)目總體管理規(guī)劃,，嚴(yán)格履行合同,。

3、參與施工項(xiàng)目?jī)?nèi)分部分項(xiàng)目工程和專業(yè)項(xiàng)目對(duì)內(nèi),、對(duì)外的分包,，并對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量安全,、成本和文明施工等實(shí)施監(jiān)督,、協(xié)調(diào)、管理,。

4,、根據(jù)公司的年、季,、月度施工生產(chǎn)計(jì)劃,，協(xié)助編制施工項(xiàng)目的年、月,、旬計(jì)劃以及勞動(dòng)力,、材料（周轉(zhuǎn)工具）、構(gòu)配件,、機(jī)具,、設(shè)備、資金等需用量計(jì)劃,。

5,、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái),、物等各生產(chǎn)要素,，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。 6,、協(xié)助辦理各種項(xiàng)目建立施工項(xiàng)目核算制度加強(qiáng)成本管理，預(yù)算管理,，注重成本,，信息反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施，了解項(xiàng)目收入和支出情況,，使各項(xiàng)目開支按計(jì)劃進(jìn)行有效控制,。

7、協(xié)助辦理各種簽證和向建設(shè)單位,、其它有關(guān)單位辦理結(jié)算和索賠,。 8、項(xiàng)目經(jīng)理不在崗時(shí),，代行項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé),。3）技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)

1、執(zhí)行本公司iso9001質(zhì)量管理體系,，組織編制質(zhì)量計(jì)劃并按規(guī)定報(bào)批，主持建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系,，將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解到各部門,、班組和崗位，并對(duì)施工狀況進(jìn)行檢查監(jiān)督,。

2,、負(fù)責(zé)組織圖紙會(huì)審、技術(shù)交底,、質(zhì)量計(jì)劃的交底工作,；安排、檢查各專業(yè)工程師的工作進(jìn)度,、質(zhì)量,、規(guī)范；組織會(huì)審和指揮,、處理技術(shù)疑難問題,。3、負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程,、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),，認(rèn)真貫徹實(shí)施各項(xiàng)管理制度和相關(guān)程序。

4,、按時(shí)參加工程會(huì)議及各種協(xié)調(diào)會(huì),。

5、負(fù)責(zé)施工文件和技術(shù)資料的管理工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)使用文件的有效性,負(fù)責(zé)指導(dǎo)和檢查施工過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用工作,確保質(zhì)量記錄的完整性,準(zhǔn)確性和可追溯性,。

6、定期組織召開質(zhì)量例會(huì),，指出施工中存在的質(zhì)量隱患,、問題，提出解決問題的方法,，檢查有關(guān)執(zhí)行情況,；及時(shí)向公司主管部門反饋質(zhì)量信息,，為施工技術(shù)、質(zhì)量第二責(zé)任人,。

7,、負(fù)責(zé)審批本工程項(xiàng)目的“緊急放行”和“例外放行”報(bào)告。

8,、負(fù)責(zé)組織,、要求本項(xiàng)目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核,認(rèn)真制定糾正和預(yù)防施工中錯(cuò)誤方案、方法和質(zhì)量隱患的措施,。

9,、負(fù)責(zé)工程隱蔽前檢驗(yàn)、中間驗(yàn)收,、分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收,。負(fù)責(zé)組織檢驗(yàn)人員、儀器設(shè)備和主持內(nèi)部檢驗(yàn),、驗(yàn)收工作,。

10、領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù),、新材料,、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項(xiàng)目的培訓(xùn)工作。 11,、及時(shí)發(fā)現(xiàn),、解決施工中存在技術(shù)問題。工程竣工前組織編制好總體控制,、調(diào)試,、驗(yàn)收計(jì)劃。

12,、領(lǐng)導(dǎo)本項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作,。 3）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)師崗位職責(zé)

1、做好現(xiàn)場(chǎng)圖紙變更記錄,，做好變更圖紙?jiān)O(shè)計(jì),； 2、做好施工圖紙交底,，圖紙大樣,、細(xì)部施工工藝交底； 核對(duì)材料型號(hào),、規(guī)格,、顏色，保證整體完工效果與原設(shè)計(jì)一致； 對(duì)每個(gè)施工工段的質(zhì)量檢查,，保證與設(shè)計(jì)無誤,； 3、參與竣工驗(yàn)收,，繪制竣工圖,。

4）裝飾工程師崗位職責(zé)

1、在出施工方案前必須去現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地測(cè)量,、感覺,，以確保準(zhǔn)確性。現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量要做到精,、準(zhǔn),、快，同時(shí)要詳細(xì)了解裝修項(xiàng)目,，為業(yè)務(wù)報(bào)價(jià)以及設(shè)計(jì)方案的完成提供精確的數(shù)據(jù),。

2、定期巡查工地,，了解和指導(dǎo)施工工人準(zhǔn)確的體現(xiàn)設(shè)計(jì)效果。工程師在接到工程隊(duì)長和業(yè)主要求到工地溝通設(shè)計(jì)方面問題后,，必須在半日內(nèi)抵達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)溝通解決問題,，否則引起的一切責(zé)任和經(jīng)濟(jì)損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)；

3,、在巡查施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí),，如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、施工工藝及材料選擇方面的問題,，應(yīng)及時(shí)將信息反饋給工程總監(jiān)或經(jīng)理,，設(shè)計(jì)師不得隨意指責(zé)工人，更不能擅自決定更換施工人員,，影響施工正常進(jìn)行,。

4、必須具備全局觀念,，服從公司統(tǒng)一安排,，積極配合，耐心指導(dǎo)執(zhí)行該施工任務(wù)的施工工人施工,；

5,、不斷地提高自己的業(yè)務(wù)水平和自身素質(zhì)。 5）給排水工程師崗位職責(zé)

1,、在主管副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,盡職盡責(zé)地做好本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

2、熟讀、精讀施工圖,，準(zhǔn)確掌握變更事項(xiàng),，嚴(yán)格執(zhí)行本專業(yè)國家和北京市政府制定的政策、法規(guī),、和施工規(guī)范,、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程等,，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),。 3，堅(jiān)持深入施工一線,，檢查施工進(jìn)度和工程質(zhì)量,，做好專業(yè)內(nèi)施工工藝技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督工作。

4,、做好施工過程中出現(xiàn)的變更,、洽商事宜，并做好變更資料的保管和上報(bào)工作,。 5,、及時(shí)處理權(quán)限范圍內(nèi)的事項(xiàng),，超出崗位權(quán)限的事宜問題及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并提出本人對(duì)處理問題的意見建議,。認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的決定,。

6,、尊重監(jiān)理工程師的意見,，支持監(jiān)理工程師的工作,。準(zhǔn)時(shí)參加工程例會(huì),、監(jiān)理會(huì),，認(rèn)真聽取監(jiān)理單位,、施工單位對(duì)施工過程中存在問題的意見,。

7、配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做好與監(jiān)理單位,、施工單位的工作協(xié)調(diào),。保證工程施工順利進(jìn)行。

8,、嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)于律己，維護(hù)個(gè)人形象,，保護(hù)公司利益,。

6）安全員崗位職責(zé)

1、專職于本項(xiàng)目工程施工的安全管理工作,，對(duì)施工安全負(fù)主要責(zé)任,；

2,、主持安全方案的制訂工作； 3,、主管安全教育,、安全培訓(xùn)工作；

4,、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的安全交底,、安全制度檢查工作；

5,、應(yīng)本著預(yù)防為主的原則,，積極控制、消除一切危險(xiǎn)源,；

6,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、作業(yè)環(huán)境,、樓梯口電梯井的防護(hù),、陽臺(tái)樓板的防護(hù)、施工過程,、材料堆放,、臨時(shí)用電、配電箱及現(xiàn)場(chǎng)照明,、接地接零保護(hù),、腳手架的檢查； 7,、對(duì)不符合安全要求的現(xiàn)象責(zé)令整改并監(jiān)督落實(shí)，負(fù)責(zé)建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況檔案,。

7）材料員崗位職責(zé)

1,、熟悉本工程所需的材料、設(shè)備,、機(jī)具的種類,、質(zhì)量、規(guī)格,、數(shù)量情況,，掌握上述材料的市場(chǎng)、價(jià)格,、及需用時(shí)間,；

2、配合項(xiàng)目經(jīng)理,，做好采購決策,、材料成本計(jì)劃和資金使用計(jì)劃,； 3、負(fù)責(zé)提出材料計(jì)劃和資金需用計(jì)劃,，負(fù)責(zé)材料,、設(shè)備采購、進(jìn)場(chǎng),、開箱檢查和驗(yàn)收工作,；

4、嚴(yán)格按照有關(guān)要求做好倉庫與材料,、設(shè)備的堆放和標(biāo)識(shí)工作,，作到帳、卡,、物一致,；

5、負(fù)責(zé)庫房的安全,、保衛(wèi)工作,，對(duì)易燃材料要單獨(dú)且按規(guī)定擺放，嚴(yán)禁將油漆等易燃品與其它材料混放,，杜絕形成危險(xiǎn)源,；

6、負(fù)責(zé)工地材料,、設(shè)備“三防”工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)； 7,、負(fù)責(zé)驗(yàn)收并詳細(xì)記錄每次進(jìn)場(chǎng)材料,、設(shè)備的數(shù)量、型號(hào),、規(guī)格,。8、做好每月材料,、設(shè)備報(bào)表工作,。配合成本工程師做好材料成本的測(cè)算、統(tǒng)計(jì),、審核,、結(jié)算等工作。

8）施工員崗位職責(zé)

1,、在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo),、技術(shù)負(fù)責(zé)人的指導(dǎo)下，依照施工進(jìn)度安排和工藝要求,，組織班組開展施工作業(yè),；

2,、負(fù)責(zé)施工場(chǎng)區(qū)的分配及作業(yè)面的部署；

3,、分配并落實(shí)各類施工人員,，監(jiān)督、檢查其到崗和施工紀(jì)律情況,； 4,、負(fù)責(zé)施工用材料、機(jī)械,、用具的安排,； 5、監(jiān)督,、落實(shí)施工工藝和計(jì)劃執(zhí)行情況,；

6、對(duì)施工質(zhì)量,、施工工藝,、成品保護(hù)等進(jìn)行監(jiān)督管理；

7,、每天按時(shí),、如實(shí)記錄《施工日志》，真實(shí),、完整反映施工過程,、情況； 8,、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化管理，以及施工的質(zhì)量,、安全和文明施工狀況負(fù)有主要責(zé)任,。

9）質(zhì)檢員崗位職責(zé)

1、專職于本項(xiàng)目的工程質(zhì)量的監(jiān)督,、檢查工作，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)有主要責(zé)任,； 2,、負(fù)責(zé)各施工段、施工工序及做法,、材料,、部件,、設(shè)備及其驗(yàn)收的質(zhì)量工作,；

3,、參與圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底,、質(zhì)量交底,、做法交底、安全交底及各種工程會(huì)議；

4、負(fù)責(zé)對(duì)施工各工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,、檢驗(yàn),、評(píng)定，參與質(zhì)量問題的分析,、處理,，并指導(dǎo)施工隊(duì)改進(jìn)工藝；

5,、對(duì)有可能出現(xiàn)不容易把握質(zhì)量的環(huán)節(jié),、施工段、工作面提前預(yù)警,、應(yīng)時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督；

6,、對(duì)出現(xiàn)了質(zhì)量問題的材料,、做法,、工作面及時(shí)提出整改,、返工的要求和指令,；

7,、按現(xiàn)行的各種施工及驗(yàn)收規(guī)范，嚴(yán)格評(píng)定質(zhì)量等級(jí),； 8、記錄、整理質(zhì)量檔案,。

10）機(jī)電工程師崗位職責(zé)

1、在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目電氣工程的技術(shù)及工程管理工作；

2、負(fù)責(zé)處理施工中出現(xiàn)的電氣類技術(shù)、質(zhì)量和安全等工程問題； 3,、熟悉相關(guān)的技術(shù)法規(guī)與作業(yè)規(guī)程，積極消化施工圖紙，能夠從整體上把握本工程的電氣工程內(nèi)容,；

4、參與圖紙會(huì)審,、技術(shù)交底,、質(zhì)量交底、做法交底,、隱蔽驗(yàn)收,、防雷接地檢查,、竣工驗(yàn)收、相關(guān)竣工資料的編制,；

5、對(duì)土建類工程內(nèi)容的材料、工序、驗(yàn)收,、保證資料和工程質(zhì)量負(fù)責(zé),； 6,、監(jiān)督、檢驗(yàn)電氣類工程質(zhì)量,，配合做好安全,、文明施工工作；

7負(fù)責(zé)與業(yè)主,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、質(zhì)檢等單位的相關(guān)人員的業(yè)務(wù)聯(lián)系及溝通工作,。11）資料員崗位職責(zé) 1,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理起草、打印,、校對(duì),、分發(fā)、傳送各種文件,； 2,、參加有關(guān)工程會(huì)議，記錄會(huì)議內(nèi)容,，整理會(huì)議紀(jì)要,；

3、保管工程圖紙,、工程文件和各種工程往來函件,，負(fù)責(zé)歸類存檔,； 4、督促項(xiàng)目?jī)?nèi)各責(zé)任人員完成規(guī)定或計(jì)劃中的技術(shù),、資料,、圖紙工作； 5,、督促,、配合專業(yè)工程師按要求做好竣工資料的整理及歸檔工作； 6,、協(xié)助各管理人員收集各種材料,、設(shè)備資料，根據(jù)檔案保管的要求,，整理竣工圖及竣工資料,，負(fù)責(zé)辦理上交檔案、資料工作,；

7,、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目部的行政、事務(wù)和日常管理工作,。 12）計(jì)劃員崗位職責(zé)

1,、熟悉工程進(jìn)度和質(zhì)量要求

2、根據(jù)工程的進(jìn)度要求,，編制總體進(jìn)度計(jì)劃,，月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃和節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃,。

3,、根據(jù)進(jìn)度和質(zhì)量的要求，編制施工材料的采購,、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃,。

4、參與項(xiàng)目例會(huì),，上報(bào)編制計(jì)劃,，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后對(duì)相應(yīng)班組進(jìn)行交底。 5,、對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度跟計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較,，發(fā)現(xiàn)偏差時(shí)采取有效措施和方法進(jìn)行調(diào)整。

6,、確保工程能按期完成,，達(dá)成工程的進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。