我們得到了一些心得體會(huì)以后,，應(yīng)該馬上記錄下來，寫一篇心得體會(huì)，這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力,。那么心得體會(huì)怎么寫才恰當(dāng)呢,？以下是小編幫大家整理的心得體會(huì)范文,，歡迎大家借鑒與參考,，希望對(duì)大家有所幫助,。

企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)篇一

我志愿加入中國共產(chǎn)黨，愿意為共產(chǎn)主義奮斗終身,。

中國共產(chǎn)黨是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì),，是中國各族人民利益踏實(shí)代表，是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。黨的最終目的是實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度,。我們黨是以馬列主義、毛澤東思想,、鄧小平理論為指導(dǎo)思想的,。自1921年中國共產(chǎn)黨創(chuàng)建至今，已經(jīng)走過了個(gè)光榮春秋,。這幾十年,，中國共產(chǎn)黨從小到大，從弱到強(qiáng),、從幼稚到成熟,，不斷發(fā)展壯大從建黨之初僅有50多名黨員，幾個(gè)小組逐步發(fā)展到今天擁有數(shù)千萬黨員的執(zhí)政黨,。我們的國家有過去的半封建半殖民地,，發(fā)展到現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)總量躍居世界前三位;收復(fù)香港、澳門,，一雪國恥;成功舉辦奧運(yùn)會(huì),，殘奧會(huì)、世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì),、世博會(huì)等國際一流會(huì)議;面對(duì)今年的國際金融危機(jī),，我們領(lǐng)導(dǎo)人仍然不畏險(xiǎn)阻，及時(shí)調(diào)內(nèi)需,，并鄭重的向世界宣布,，今年國民經(jīng)濟(jì)繼續(xù)保持7%以上的增長。

我之所以要加入中國共產(chǎn)黨,，是因?yàn)槲疑钚殴伯a(chǎn)主義事業(yè)的必然成功,，深信只有社會(huì)主義才能救中國，只有社會(huì)主義才能發(fā)展中國,。實(shí)踐也充分證明,。建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義，是實(shí)現(xiàn)中國經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)進(jìn)步的康莊大道,。我深信共產(chǎn)黨員是徹底的唯物主義者,。我將努力向這個(gè)方向發(fā)展。首先;一,、要做徹底的唯物主義者,，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),，用科學(xué)理論和科學(xué)知識(shí)武裝頭腦，每一位共產(chǎn)黨員都應(yīng)按同志所要求的那樣,，努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代科技以及歷史,、法律，經(jīng)濟(jì)等各種科學(xué)知識(shí),，這樣才有利于樹立科學(xué)精神,，增強(qiáng)科學(xué)意識(shí)、提高識(shí)別,、抵制各種唯心主義的能力。二,、共產(chǎn)黨員要做到徹底的唯物主義者,，必須積極投身人民群眾的實(shí)踐活動(dòng)，在改造客觀世界的同時(shí)改造主觀世界,。共產(chǎn)黨員只有積極的投入到廣大人民群眾改造自然,、改造社會(huì)、建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化的火熱的實(shí)踐中去,，才能深刻的體驗(yàn)自然,、物質(zhì)、社會(huì)實(shí)踐的客觀實(shí)在及其規(guī)律的不可抗拒性,，感受到人民群眾的偉大力量,，也才能使自己的物質(zhì)生活和精神生活更加的豐富、充實(shí),、思想道德境界不斷提高,。

我做為一名在私企的回族領(lǐng)導(dǎo)。時(shí)刻都在以馬克思主義的辯證唯物主義和歷史唯物主義陽光下前行,。時(shí)刻不忘毛澤東思想中“為人民服務(wù)”偉大聲音和堅(jiān)持真理,、修正錯(cuò)誤、理論聯(lián)系實(shí)踐相結(jié)合等行之有效工作方法,。時(shí)刻不忘鄧小平理論所帶給我的恩惠,，使得我從年的下崗工人變成私企的管理人員。沒有鄧小平春天的號(hào)角,，哪有私企雨后春筍般的建立,，那會(huì)有私企從小作坊到今天好多的上市公司、集團(tuán)公司,、跨國公司,。那會(huì)有我今天的用武之地。通過我及同事的管理,，使得我們一家從哈市招商引資進(jìn)駐阿城的福利企業(yè),，投資從年的一千萬到現(xiàn)在的五千萬,，產(chǎn)值從過去500萬到現(xiàn)在的1.2億。2010年我公司成為出席哈市“促進(jìn)殘疾人就業(yè)先進(jìn)集體”,、被中國社會(huì)工作協(xié)會(huì)福利企業(yè)委員會(huì)評(píng)為“中國優(yōu)秀福利企業(yè)”稱號(hào),、被哈市評(píng)為“重合同、守信用”先進(jìn)單位稱號(hào),。

在工作中我也發(fā)現(xiàn)自己有不足之處,。主要問題有二：一、理論學(xué)習(xí)過于死板,，不能靈活運(yùn)用,。二、在工作中認(rèn)為知道了,、明白了就有惰性;做事易沖動(dòng),。從而影響正常的工作，不能更好的為同志們服務(wù),。不過我會(huì)盡快改正,，同時(shí)還請(qǐng)組織給予幫助和指導(dǎo)。

現(xiàn)在的我有很多不足和缺點(diǎn),，因此,，我希望黨組織從嚴(yán)要求我，以至使我更快進(jìn)步,。今后,，我要用黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，自覺地接受黨員和群眾的幫助和監(jiān)督,，努力克服自己的缺點(diǎn)和不足,，爭(zhēng)取早日在思想上達(dá)到黨員的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而在組織上入黨,。請(qǐng)黨組織在實(shí)踐中考驗(yàn)我!

此致

敬禮

企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)篇二

通過參加此次中層干部及業(yè)務(wù)骨干培訓(xùn)班的學(xué)習(xí),，讓我們進(jìn)一步開闊了視野，拓展了思路,，更新了觀念,，提高了處理問題和解決問題的能力，特別是如何當(dāng)好中層干部,，如何提高中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力有新的收獲;就是感到有一點(diǎn)遺憾,，是學(xué)習(xí)的時(shí)間有限，要學(xué)的東西太多,，此次培訓(xùn)班只是讓我接觸到知識(shí)的邊角,。總的來說此次培訓(xùn)使我受益匪淺,，感觸頗深,，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ),。具體體會(huì)如下：

一、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我深深體會(huì)到激勵(lì)機(jī)制的重要性和必要性

老師一開始就把所以的同學(xué)分成6個(gè)組,，表現(xiàn)好的就獎(jiǎng)?chuàng)淇伺疲?張撲克牌換一張笑臉，通過這種激勵(lì)方法極大地調(diào)動(dòng)同學(xué)們的積極性,，我們近60人為為了這些笑臉有時(shí)爭(zhēng)得臉紅脖子粗,，通過這種方法也讓我深深體會(huì)到，我們中層在今后工作中激勵(lì)應(yīng)該成為重要手段,，它能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造力,，對(duì)于增強(qiáng)部門、單位活力具有重要的促進(jìn)作用,。當(dāng)今時(shí)代,，很多人談到激勵(lì)，往往片面地理解為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì),。誠然，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)是激勵(lì)手段之一,，在某些條件下也是有效的激勵(lì)方法,。“只要能給錢,，就能激勵(lì)人”,。物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)僅僅是激勵(lì)的一方面。人們的需求層次是逐級(jí)遞增的,，當(dāng)基本的生理需求得到滿足后,，人們就會(huì)有更高的追求，這時(shí),，金錢作為激勵(lì)手段的作用就越來越有限了,，而精神層面的激勵(lì)作用就顯得尤為重要。因此建立良好的人才激勵(lì)機(jī)制,，必須遵循組織目標(biāo)和個(gè)人目標(biāo)相結(jié)合,、物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合、采取多種形式的激勵(lì)手段,，充分激發(fā)干部職工的潛能,，確保激勵(lì)機(jī)制的合理性和實(shí)效性。

二,、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn),，讓我深深體會(huì)到要有科學(xué)決策能力。

決策是領(lǐng)導(dǎo)干部的主要職責(zé),。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的局面和瞬息萬變形勢(shì),，領(lǐng)導(dǎo)干部要善于及時(shí)作出正確抉擇,。抉擇不及時(shí)就會(huì)貽誤戰(zhàn)機(jī)。因此,，領(lǐng)導(dǎo)干部要有決策的魄力,，通過科學(xué)的比較，全面的分析,，進(jìn)行權(quán)衡利弊得失,，作出正確的決策。

三,、通過培訓(xùn),，使我認(rèn)識(shí)到中層干部要不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和部署，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮,，執(zhí)行力要強(qiáng)

領(lǐng)導(dǎo)干部要善于貫徹執(zhí)行上級(jí)組織的決議和決定,。要把上級(jí)的精神和意圖根據(jù)本部門實(shí)際制定行之有效的方案和計(jì)劃貫徹下去，并做到全面準(zhǔn)確,，得當(dāng)有力,。比如，昨天看的《毀滅》,。

四,、組織管理能力培訓(xùn)心得體會(huì)。

每個(gè)部門的工作目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃都要靠領(lǐng)導(dǎo)組織全員來實(shí)施,。領(lǐng)導(dǎo)干部要善于把本部門的目標(biāo)同員工的實(shí)際狀況結(jié)合起來,，統(tǒng)籌兼顧。正確處理各種關(guān)系,，合理組織各方力量,，恰當(dāng)使用各類人員，實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo),，取得良好效果,。

五、在綜合協(xié)調(diào)能力方面,。

作為領(lǐng)導(dǎo)干部,，良好的協(xié)調(diào)能力是不可或缺的。要善于團(tuán)結(jié)各種人,，與其合作共事,。一方面要有很好的感情因素，善于激發(fā)全局干部理事的熱情,，為著共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)奮斗,，塑造單位強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。另一方面要善于社會(huì)交往，使各種外在因素都能為本部門的工作開展服務(wù),，為本部門發(fā)展創(chuàng)造良好的外部條件,。

六、處事應(yīng)變能力,。

社會(huì)在不斷的前進(jìn),，我們所面臨的環(huán)境也在不斷的變化，領(lǐng)導(dǎo)干部不能抱定"以不變應(yīng)萬變"的心態(tài)去開展工作,。因?yàn)槭郎蠜]有一成不變的事物,，也不存在一勞永逸的辦法，光憑老經(jīng)驗(yàn)和老辦法是無法應(yīng)付的,。必須認(rèn)真了解新情況,，加以分析研究，審時(shí)度勢(shì),，適時(shí)調(diào)整,，爭(zhēng)取最佳效果。

七,、學(xué)習(xí),、實(shí)踐能力。

這也是領(lǐng)導(dǎo)干部所應(yīng)具備的最基本的也是最重要的能力,。領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)的培養(yǎng)和提高,，主要還在于自身的學(xué)習(xí)、實(shí)踐能力,。時(shí)代在前進(jìn)，科學(xué)在發(fā)展,，領(lǐng)導(dǎo)干部如果不通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高自己的政治修養(yǎng)和能力素質(zhì),，就跟不上時(shí)代的步伐，也做不好既有的工作,。學(xué)習(xí)的方法有多種,，最行之有效的方法還是理論聯(lián)系實(shí)際。即不僅要從書本中學(xué),，更要從實(shí)踐中學(xué),。領(lǐng)導(dǎo)干部一定要深入實(shí)際，在實(shí)踐中加深對(duì)理論知識(shí)的理解,，在實(shí)踐的過程中用理論去研究,、分析和總結(jié)，總結(jié)出適合自己的行之有效的方法,，指導(dǎo)自己的行為,，不斷鍛煉自己，提高自己,。

企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)篇三

敬愛的黨組織：

我是一名企業(yè)中層管理,，我志愿加入中國共產(chǎn)黨,，愿意為共產(chǎn)主義事業(yè)奮斗終身。我衷心地?zé)釔埸h,，她是中國工人階級(jí)的先鋒隊(duì),，是中國各族人民利益的忠實(shí)代表，是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。中國共產(chǎn)黨以實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的社會(huì)制度為最終目標(biāo),，以馬克思列寧主義、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個(gè)代表”為行動(dòng)指南,，是用先進(jìn)理論武裝起來的黨，是全心全意為人民服務(wù)的黨,，是有能力領(lǐng)導(dǎo)全國人民進(jìn)一步走向繁榮富強(qiáng)的黨,。她始終代表中國先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，代表中國先進(jìn)文化的前進(jìn)方向,，代表中國最廣大人民的根本利益,，并通過制定正確的路線方針政策，為實(shí)現(xiàn)國家和人民的根本利益而不懈奮斗,。

從學(xué)生年代開始,，一串閃光的名字——江姐、劉胡蘭,、雷鋒,、焦裕祿、孔繁森……給了我很大的啟迪和教育,。我發(fā)現(xiàn)她們以及身邊許多深受我尊敬的人都有一個(gè)共同的名字--共產(chǎn)黨員;我發(fā)現(xiàn)在最危急的關(guān)頭總能聽到一句話——共產(chǎn)黨員跟我上,。這確立了我要成為她們中的一員的決心。我把能參加這樣偉大的黨作為的光榮和自豪,。

參加工作后,，在組織和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和教育下，我對(duì)黨有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí),。黨是由工人階級(jí)中的先進(jìn)分子組成的,，是工人階級(jí)及廣大勞動(dòng)群眾利益的忠實(shí)代表。黨自成立以來,，始終把代表各族人民的利益作為自己的重要責(zé)任,。在黨的路線、方針和政策上,，集中反映和體現(xiàn)了全國各族人民群眾的根本利益;在工作作風(fēng)和工作方法上堅(jiān)持走群眾路線,，并將群眾路線作為黨的根本工作路線;在黨員的行動(dòng)上，要求廣大黨員堅(jiān)持人民利益高于一切，個(gè)人利益服從人民利益,。

黨以馬列主義,、毛澤東思想及鄧小平理論為指導(dǎo)思想?！豆伯a(chǎn)黨宣言》發(fā)表一百多年來的歷史證明,，科學(xué)社會(huì)主義理論是正確的，社會(huì)主義具有強(qiáng)大的生命力,。社會(huì)主義的本質(zhì),，是解放生產(chǎn)力，發(fā)展生產(chǎn)力,，消滅剝削,，消除兩極分化，最終達(dá)到共同富裕,。毛澤東思想是以毛澤東同志為主要代表的中國共產(chǎn)黨人,，把馬列主義的基本原理同中國革命的具體實(shí)踐結(jié)合起來創(chuàng)立的。毛澤東思想是馬列主義在中國的運(yùn)用和發(fā)展,，是被實(shí)踐證明了的關(guān)于中國革命和建設(shè)的正確的理論原則和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),，是中國共產(chǎn)黨集體智慧的結(jié)晶。鄧小平理論是毛澤東思想在新的歷史條件下的繼承和發(fā)展,，是當(dāng)代中國的馬克思主義,，是指導(dǎo)中國人民在改革開放中勝利實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化的正確理論。在社會(huì)主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的新時(shí)期,，在跨越世紀(jì)的新征途上,，一定要高舉鄧小平理論的偉大旗幟，用鄧小平理論來指導(dǎo)我們的整個(gè)事業(yè)和各項(xiàng)工作,。

黨是中國社會(huì)主義事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)核心,。中國的革命實(shí)踐證明沒有中國共產(chǎn)黨的就沒有新中國，沒有中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，中國人民就不可能擺脫受奴役的命運(yùn)，成為國家的主人,。在新民主主義革命中,，黨領(lǐng)導(dǎo)全國各族人民，在毛澤東思想指引下,，經(jīng)過長期的反對(duì)帝國主義,、封建主義、官僚資本主義的革命斗爭(zhēng),，取得了勝利,，建立了人民民主專政的中華人民共和國。

中國的建設(shè)實(shí)踐證明，中國只有在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，才能走向繁榮富強(qiáng),。建國后，我國順利地進(jìn)行了社會(huì)主義改造,，完成了從新民主主義到社會(huì)主義的過渡,，確立了社會(huì)主義制度，社會(huì)主義的經(jīng)濟(jì),、政治和文化得到了很大的發(fā)展,。盡管在前進(jìn)的道路上遇到過曲折，但黨用她自身的力量糾正了失誤,，使我國進(jìn)入了一個(gè)更加偉大的歷史時(shí)期,。十一屆三中全會(huì)以來，在鄧小平理論的指導(dǎo)下,，在中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)下,，我國取得了舉世矚目的發(fā)展，生產(chǎn)力迅速發(fā)展,，綜合國力大大增強(qiáng),，人民生活水平大幅提高。

我國社會(huì)主義初級(jí)階段黨的基本路線是：領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)結(jié)全國各族人民,，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,，堅(jiān)持社會(huì)主義道路、堅(jiān)持人民民主專政,、堅(jiān)持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),、堅(jiān)持馬列主義毛澤東思想，堅(jiān)持改革開放,，自力更生,，艱苦創(chuàng)業(yè)，為把我國建設(shè)成為富強(qiáng),、民主,、文明的社會(huì)主義現(xiàn)代化國家而奮斗。

此致

敬禮!

企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)篇四

處在一個(gè)企業(yè)的中層,，讓我們這些三十出頭的年輕人有很多的美好的憧憬,。讀完吳老師和鄧?yán)蠋煿餐幹倪@本《做最好的中層》讓我受益匪淺。

“不要省略走向成功的每一個(gè)步驟”,。盡管有時(shí)候我們處在一個(gè)很高的起點(diǎn),，能力能及時(shí)的被領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可從而委以重用.但從最基本的東西做起，仍然是非常重要的,，它可以讓我們熟悉每一個(gè)環(huán)節(jié),，每一個(gè)人,，這對(duì)于我們以后工作的開展、管理,、決策都是相當(dāng)有用的,。

西點(diǎn)軍校的教學(xué)理念一直讓我很欽佩。曾拜讀過其著名的一些書籍,，如《沒有任何借口》等.結(jié)合我們的生活現(xiàn)狀,，去掉自我，更好的融入我們的團(tuán)隊(duì),，是每一個(gè)員工的最高境界,，如果能真正讓每個(gè)人都能達(dá)到這樣的一個(gè)境界，那不管是中層管理者還是高層管理者的工作都能很輕松的開展了,。

的確,，對(duì)于那些桀驁不馴，傲慢專橫而又才華橫溢的下屬,，我們一點(diǎn)辦法也沒有,，甚至于想到盡快把他辭掉。這個(gè)時(shí)候,，千萬別忘了我們是一個(gè)身兼管理者和被管理者的雙重角色,，如果連自己都要一味地強(qiáng)調(diào)個(gè)性，不服從管理,，那么又如何讓自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)齊心協(xié)力,，聽從指揮呢?

作為一名企業(yè)的中層管理者，在工作中,，我們肯定經(jīng)常碰到各種“釘子”,，這就需要我們用一個(gè)非常健康的心態(tài)去對(duì)待了，甚至我們有時(shí)候還要自己去找“釘子”碰,。對(duì)于本的單位的基層員工來說,，中層的位置是在高處，員工對(duì)中層當(dāng)然很敬畏,，聽到的職責(zé)聲也會(huì)大大減少,，同時(shí)也減少了我們傾聽問題的機(jī)會(huì)，如果我們能會(huì)放下自己的架子,，主動(dòng)深入基層,，既能看到組織中存在的問題，也能看到自己身上存在的問題,，一舉兩得，何樂而不為呢!

“責(zé)任心鑄造高品質(zhì)”這是一句很普通的廣告語,，但它卻道出了具有強(qiáng)烈的責(zé)任感,，不敷衍,、不推卸責(zé)任的中層管理者將是一個(gè)企業(yè)團(tuán)隊(duì)的棟梁干部。當(dāng)我們的下屬犯了錯(cuò)的時(shí)候,，如果我們的中層能勇敢地承擔(dān)自己的責(zé)任,，視責(zé)任如生命，就不會(huì)存在“三拍”現(xiàn)象,，對(duì)集體負(fù)責(zé),、對(duì)工作負(fù)責(zé)，對(duì)上級(jí)和下屬負(fù)責(zé),，其實(shí)真的恰恰就是對(duì)自己最大的負(fù)責(zé),，能為自己獲得更大的發(fā)展空間。如果我們能對(duì)自己工作范疇之內(nèi)的事情盡職盡責(zé)以外還主動(dòng)承擔(dān)額外的工作,，這種承擔(dān)力,，會(huì)讓我們獲得更快速的發(fā)展機(jī)會(huì)。

在古代,，許多皇帝認(rèn)為最忠的臣子就能得到他們的器重和獎(jiǎng)賞,。但讀罷此書，奧康集團(tuán)的選才標(biāo)準(zhǔn)：“有德有才,，提拔重用;有德無才,，培養(yǎng)使用;有才無德，限制使用;無才無德,，堅(jiān)決不用”確實(shí)值得我們學(xué)習(xí),。

“忠”無疑是一流的品格，要忠,，但不能要愚忠!我們忠不是忠于領(lǐng)導(dǎo),，而是忠于組織，從組織目標(biāo)出發(fā),，只做有利于組織的事,，這樣一來就可避免一味順從領(lǐng)導(dǎo)所帶的危害。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的決策出現(xiàn)失誤或偏差時(shí),，我們能站出來指出癥結(jié),，為領(lǐng)導(dǎo)和組織保駕護(hù)航。但也應(yīng)該注意選擇適當(dāng)?shù)姆绞?、時(shí)間,、地點(diǎn)。只有敬上,、尊上,、助上，才會(huì)有優(yōu)勢(shì),，才會(huì)有機(jī)會(huì)活躍在事業(yè)的大舞臺(tái)上,。中層管理者,，絕不是“死干活”、流血流汗,、老黃牛似的干部,，我們更要懂得運(yùn)用智慧來解決問題。有良好的職業(yè)素養(yǎng),，勤于實(shí)踐,，終生學(xué)習(xí)，做智慧型中層,，就不是什么難事,。善于總結(jié)，善于匯報(bào),，重點(diǎn)突出,，抓關(guān)鍵點(diǎn)，條理清晰,，與組織決定和領(lǐng)導(dǎo)的想法保持一致,。主動(dòng)創(chuàng)新，不逃避責(zé)任,，也不盲目改革,。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的新時(shí)代，高績(jī)效越來越被組織和領(lǐng)導(dǎo)者所重視,，那么管理層只能以其創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)成果來證明自己存在的必要與權(quán)威性,。

一位中層管理者，更多的是承擔(dān)著一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成敗榮辱,。在關(guān)鍵時(shí)刻,，中層的狀態(tài)往往決定全局的成敗。有效地制定工作目標(biāo),，積極地與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)溝通,，得到其支持與幫助，了解團(tuán)隊(duì)內(nèi)每一位成員的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),，把目標(biāo)細(xì)分,，分派合適的人負(fù)責(zé)具體的任務(wù)，這樣我們的中層管理者將不會(huì)感到自己很孤立,，很辛苦了,。根據(jù)問題制定戰(zhàn)術(shù)，作好戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略規(guī)劃,，運(yùn)用贊美,、認(rèn)可、指導(dǎo)和榮譽(yù)激勵(lì)法,，激發(fā)各員工內(nèi)在的最大能量,。關(guān)心所有的人,，但一定要關(guān)注最優(yōu)秀的、最落后的和想成長但又處于瓶頸的員工,。企業(yè)要想健康、正常的運(yùn)轉(zhuǎn),，不但要有嚴(yán)格的獎(jiǎng)罰制度,，而且還要有能夠嚴(yán)肅執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度的中層管理者。這樣做的話不但讓下級(jí)有制度可依,，還能樹立自己的威信,。

溝通是管理的最大問題。對(duì)于我們而言,，溝通牽涉到上級(jí),、下級(jí)、同級(jí),、客戶及其他有關(guān)方面的溝通,。在工作中出現(xiàn)摩擦和誤會(huì)是常有的事，而且它會(huì)出現(xiàn)在各級(jí)之間,。主動(dòng)與上級(jí)溝通,，很多問題很可能就會(huì)被上級(jí)淡化甚至忘記。讀懂上級(jí),，有一雙善于發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)點(diǎn)的眼睛,，不在意上級(jí)的“傻”，只在意自己的工作是否到位,。理解萬歲：先理解上級(jí)的不理解,。想成功，一定要懂得先付出;要才高八斗,，但又不能傲氣沖天,，拉近與上級(jí)的距離，將會(huì)使我們具有美好的發(fā)展前景,。

許多看似不起眼,，漫不經(jīng)心的安排，或許就蘊(yùn)藏著我們發(fā)展的最大機(jī)會(huì),。著眼全局看問題,，避免提過于理想化的意見，注意語氣緩和,，切忌摻雜個(gè)人情感,，提出問題的同時(shí)，一定要提出解決問題的方案,，以長遠(yuǎn)的眼光來看待問題,，做任何事情都要留有余地,。不輕言放棄，不急于申辯,，通過實(shí)際行動(dòng)做出業(yè)績(jī),。這才是一種積極向上的溝通方式。

我們必須時(shí)刻謹(jǐn)記“把事情辦好才是硬道理!”一流執(zhí)行力決定一流競(jìng)爭(zhēng)力,，有條件要執(zhí)行,，沒有條件創(chuàng)造條件也要執(zhí)行，抓住完成任務(wù)的“關(guān)鍵點(diǎn)”,，善于借用多種力量,，掌握科學(xué)做事的程序，不但嚴(yán)格按制度做事,，更應(yīng)該主動(dòng)制訂,、完善對(duì)工作有效的各種制度，“生于憂患,，死于安樂”,。應(yīng)與安逸文化徹底道別?？仆呗宸虻墓适伦屛野l(fā)出嘆息的同時(shí)也決定著與“差不多”說不,。

毫無疑問對(duì)于一名中層管理者來說能力的體現(xiàn)最重要的是解決問題的能力。發(fā)現(xiàn)問題是解決問題的開始,，分析問題才能解決問題;迅速,、有力的執(zhí)行是解決問題的關(guān)鍵，當(dāng)問題在我們的手中轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力時(shí),，便會(huì)創(chuàng)造效益,。在遇到問題的時(shí)候我們先別說難，先問自己是否已盡全力;在解決問題的時(shí)候,，每次至少要拿出三種解決方案,，多角度思考問題，抓住問題的核心,，設(shè)想更多的可能性，尋求共贏或多贏點(diǎn),，往往是解決問題的最佳方式,。善于突破，善于找到常規(guī)外的解決方法,，善于變阻力為助力,，刪除、合并、替代,，在工作中脫穎而出就不難了,。

球隊(duì)的最大實(shí)力，來自每一位球員,，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo),，要清醒的認(rèn)識(shí)到：團(tuán)隊(duì)的高效是從每一位成員的高效而來的。影響團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)行的因素有很多,，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員間相互幫助的精神,，形成共同成長的機(jī)制，巧妙的完成從承擔(dān)自己到承擔(dān)他人的轉(zhuǎn)換,，以紅軍的精神塑造團(tuán)隊(duì)，“因才施管”才能激發(fā)最大潛力,，知人善任是一種藝術(shù),。“上下齊心,，其利斷金”使團(tuán)隊(duì)成員精誠合作,，才能打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)。巧妙運(yùn)用“dass”影響法代替生硬的指導(dǎo),，能有效提高團(tuán)隊(duì)績(jī)效,。

站在中層管理者位置的我們，應(yīng)該怎樣超越我們自己呢?首先必須要超越我們的優(yōu)秀,，擁有“歸零心態(tài)”,。善于從自己的錯(cuò)誤中反省，善于從別人的錯(cuò)誤中反省,，借鑒別人的優(yōu)點(diǎn),，抽出固定的時(shí)間反省?！皹s譽(yù)就像玩具,，只能玩玩而已，絕不能永遠(yuǎn)守住它,，否則將一事無成”,。超越“好人”，成為一名負(fù)責(zé)任的管理者,。頑石成“佛”的過程,，就是不斷超越自己，不斷超越“敲打”,，不斷成功的過程,。

然后就是超越我們的部門：培養(yǎng)好看環(huán)境的“第三只眼”，在實(shí)際操作過程中把握分寸和尺度，在穩(wěn)健中不斷發(fā)展和超越,。作多部門領(lǐng)導(dǎo)不要陷自己的部門于孤立,，做事要謹(jǐn)慎，思考要周全,，給部門創(chuàng)造良好的工作空間,。部門與部門之間都是唇齒相依的。我們?cè)诳紤]自己利益的同時(shí)也應(yīng)該兼顧其他部門,。把部門發(fā)展與企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來,，這樣才能創(chuàng)造出最大的利益。

其次就是超越我們的位置“能站在上級(jí)的高度去考慮問題,，站在下級(jí)的位置去解決問題,，不斷向上走才有新的高度，甘于平凡才能超越平凡,，墊高別人,，放低自己才能有更大的超越。