在平日里,，心中難免會(huì)有一些新的想法,，往往會(huì)寫一篇心得體會(huì),，從而不斷地豐富我們的思想,。大家想知道怎么樣才能寫得一篇好的心得體會(huì)嗎,？以下我給大家整理了一些優(yōu)質(zhì)的心得體會(huì)范文，希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇一

用因納特工商管理綜合實(shí)訓(xùn)軟件注冊(cè)一家洗發(fā)水公司,，對(duì)其進(jìn)行期限為7年的經(jīng)營(yíng)管理，初始資金為1000萬(wàn),。

注冊(cè)公司后,，首先要進(jìn)行市場(chǎng)需求調(diào)查，選定市場(chǎng),。

其次構(gòu)建企業(yè),，即完成建立企業(yè)的經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所的構(gòu)架。廠房的面積有一定的限制的,，為方便以后的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展,，我們建立了最大面積的500平方米的廠房。在倉(cāng)庫(kù)的構(gòu)建方面,，還為方便一次性購(gòu)買大量生產(chǎn)洗發(fā)水所需的原材料,，充分利用廠區(qū)空間，我們選擇租用最大的原材料倉(cāng)庫(kù),。而成品倉(cāng)庫(kù)作為周轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù),，可以等待考慮接到訂單后再構(gòu)建，但應(yīng)注意無(wú)法分批交貨,。生產(chǎn)設(shè)備分為全自動(dòng),、半自動(dòng)、柔性生產(chǎn)設(shè)備三種,，雖自動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備價(jià)格較高,，但考慮其產(chǎn)能高且所需的人工成本相較其他兩種很低，性價(jià)比極高,。在廠房構(gòu)造時(shí),，需要建立相應(yīng)的辦公室給予不同部門使用，比較重要的有總經(jīng)理辦公室,、工人休息室,、銷售部辦公室、技術(shù)研發(fā)部辦公室。這里最為重要的是銷售部辦公室及技術(shù)研發(fā)辦公室,。銷售部辦公室在未來(lái)公司經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中可開(kāi)拓市場(chǎng),。技術(shù)研發(fā)部這則關(guān)系著在后期占領(lǐng)專賣店的市場(chǎng)所需要的技術(shù)開(kāi)發(fā)，所以在管理經(jīng)營(yíng)公司的過(guò)程中需要進(jìn)行技術(shù)研發(fā),，同時(shí)需要招聘一點(diǎn)的研發(fā)人員,，這時(shí)需要租賃一間研發(fā)部的辦公室。其它辦公室則分別根據(jù)個(gè)人公司需要構(gòu)建,、并招聘員工,。

公司構(gòu)建好后開(kāi)始經(jīng)營(yíng)。實(shí)驗(yàn)結(jié)果： 第一年：由于在模擬實(shí)驗(yàn)中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了標(biāo)書(shū)的重要性,，并且了解到標(biāo)書(shū)對(duì)知名度,、產(chǎn)品質(zhì)量等都有很高要求，剛開(kāi)始對(duì)企業(yè)的初始投資基本全部用在了購(gòu)買技術(shù)盡快提升產(chǎn)品檔次,，打廣告擴(kuò)展知名度上,，為防止不能中標(biāo)而荒廢一年時(shí)間，我們與普通超市和商場(chǎng)渠道進(jìn)行了合作,。投標(biāo)時(shí)因不能確定市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)是否激勵(lì),，投標(biāo)價(jià)格制定得偏低。開(kāi)標(biāo)后我公司中了兩個(gè),，然而在準(zhǔn)備購(gòu)買原材料生產(chǎn)時(shí)卻發(fā)現(xiàn)原材料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分激烈,，去離子水貨源緊張，完全無(wú)法滿足生產(chǎn),，只能等待第二年開(kāi)年抓緊搶購(gòu),。

第二年：本一開(kāi)始，不幸我方因?yàn)橄到y(tǒng)問(wèn)題,，沒(méi)能分配到原材料,，此時(shí)我們才意識(shí)到事態(tài)遠(yuǎn)比第一年想象的嚴(yán)重。為盡早生產(chǎn),，我們希望同其它公司合作,，在自由市場(chǎng)上我公司與a3公司簽訂了合約購(gòu)買大量原材料，然而對(duì)方以缺貨為由并沒(méi)有付貨,。我方只好再度尋求與其他公司合作,，然而未果。

第三年：第三年我方因倉(cāng)容計(jì)算失誤錯(cuò)失原材料購(gòu)買時(shí)機(jī),，公司陷入更大困境,，于是向銀行貸款三百萬(wàn)緩解危機(jī)。a3公司因去離子水緊俏毀約,，在有貨情況下拒不付貨，我方只得在自由交易市場(chǎng)上高價(jià)購(gòu)得一小批去離子水，鑒于不足以生產(chǎn)標(biāo)書(shū)規(guī)定的批量,，我方用這批原料生產(chǎn)了高檔產(chǎn)品通過(guò)超市渠道出售賺取了一部分利潤(rùn),。

第四至第五年：公司進(jìn)入危機(jī)，屢次籌款未果,，我方只好停產(chǎn),，解雇工人變賣資產(chǎn)，以求降低運(yùn)營(yíng)成本,?？紤]到下年開(kāi)年后銀行會(huì)收回貸款，資金缺口過(guò)大,，節(jié)約開(kāi)支也無(wú)法挽回局面,，我方?jīng)Q定將現(xiàn)金轉(zhuǎn)移，于是將二百四十萬(wàn)資金全部投資了生姜力量公司,。此時(shí)生姜力量公司也已經(jīng)處于破產(chǎn)邊緣,，但資金注入使其危機(jī)暫時(shí)緩解。

第六至八年：公司于第六年（2023年）破產(chǎn),，同年我組又重新注冊(cè)了a180-2公司重新經(jīng)營(yíng),。鑒于當(dāng)前其他公司都已經(jīng)建立了相當(dāng)強(qiáng)的市場(chǎng)基礎(chǔ)，原材料市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)更加激烈,，如果我們不改變經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,，從頭開(kāi)始打市場(chǎng)，需要的資金和時(shí)間太多,，很可能再次面臨破產(chǎn),，于是此次我們決定改變經(jīng)營(yíng)策略，與生姜力量公司合作,。我方主要致力于搶占原材料供應(yīng)對(duì)方生產(chǎn),。心得體會(huì)：

通過(guò)這次的實(shí)訓(xùn)，總的來(lái)說(shuō)我們還是學(xué)到了很多東西,，從以前的局外人,，到親身參加到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程中，讓我們更加全面的了解了企業(yè)管理方面的學(xué)識(shí),。通過(guò)這八個(gè)年份對(duì)企業(yè)的管理我們明白了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效果不是立竿見(jiàn)影的,，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者要根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，如果遇到發(fā)展瓶頸了也不要立馬放棄,，或許換個(gè)角度來(lái)考慮下問(wèn)題,，或許就能找到解決問(wèn)題的辦法。這次企業(yè)經(jīng)營(yíng)對(duì)抗的實(shí)訓(xùn),，使我們了解了一個(gè)企業(yè)從注冊(cè)到組建生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，通過(guò)整個(gè)實(shí)訓(xùn)八年的經(jīng)營(yíng)來(lái)看，經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)不是一個(gè)容易的事情，你要考慮很多因素,，要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié),，怎樣進(jìn)行預(yù)算分配資源、怎樣進(jìn)行生產(chǎn)管理,、怎樣進(jìn)行銷售管理,、怎樣進(jìn)行融資以及怎樣規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，所有的環(huán)節(jié)都十分重要,，環(huán)環(huán)相扣,，整個(gè)經(jīng)營(yíng)鏈條中，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)失誤都將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的負(fù)面影響,。作為物流管理專業(yè),，我們更是深深感知企業(yè)每一個(gè)業(yè)務(wù)部門在企業(yè)的重要性，現(xiàn)金流動(dòng),、市場(chǎng)營(yíng)銷,、倉(cāng)儲(chǔ)管理、內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理都在企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃中占有很大的很大影響,。使我們對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和自己的專業(yè)作用都有了更多的認(rèn)識(shí),。

從總體的經(jīng)營(yíng)狀況來(lái)看，經(jīng)營(yíng)狀況一直在走下坡路,，主要原因是受原材料供應(yīng)限制,，即使拿到標(biāo)書(shū)也無(wú)法按時(shí)生產(chǎn)。這次經(jīng)營(yíng)有成功之處也有不足之處,。第一年的時(shí)候資金很充裕,，我們通過(guò)開(kāi)拓市場(chǎng)提高了品牌知名度，與一些大宗的商場(chǎng)和超市進(jìn)行了合作,，得到了一筆微薄的收入,，緊接著，我們開(kāi)始投標(biāo),，有了上一輪模擬實(shí)驗(yàn)的教訓(xùn),，我們將標(biāo)書(shū)的價(jià)格控制在一個(gè)比較低的水平。第一年我們投了三個(gè)標(biāo),，中了兩個(gè),。接下來(lái)就是采購(gòu)原材料，在采購(gòu)原材料時(shí),，由于去離子水稀缺搶手,，導(dǎo)致我們?cè)诘谝荒隂](méi)有搶到去離子水，于是我們打算在第二年重點(diǎn)關(guān)注去離子水這一原材料,。

然而第二年甚至以后幾年我們還是沒(méi)有搶到去離子水,，在明知希望很渺茫的情況下,，我們依舊堅(jiān)持著搶購(gòu)去離子水，仍舊抱著一線生機(jī),，卻沒(méi)有想著去改變一下策略,，稍微的變通一下，以致于第一年我們中的標(biāo)書(shū)遲遲得不到生產(chǎn),，信用度也是一路下滑。如果當(dāng)時(shí)我們及時(shí)改變采購(gòu)策略,，集中火力對(duì)某一種原材料進(jìn)行壟斷,，而不是只關(guān)注去離子水，那結(jié)果可能就會(huì)有一個(gè)大反轉(zhuǎn),。比如說(shuō),，aes的性價(jià)比比較高，那我們就可以集中資金去將所有的aes采購(gòu)過(guò)來(lái),，實(shí)行壟斷,，然后再用其交換我們公司所需要的去離子水或者是高價(jià)售出，可能就會(huì)避免破產(chǎn)甚至創(chuàng)造佳績(jī),。

另外,，在第二年左右，就有很多公司已形成聯(lián)盟,，對(duì)某些地區(qū)或者是原材料實(shí)行壟斷,，共同對(duì)抗聯(lián)盟以外的公司，這樣在無(wú)形中就已經(jīng)消除了一些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,。而我們公司在前幾年并沒(méi)有很好地與他人進(jìn)行合作,，奉行著單打獨(dú)斗的策略，這就相當(dāng)于,，我們一個(gè)公司在與其他一些大公司結(jié)成的聯(lián)盟在競(jìng)爭(zhēng),，實(shí)力懸殊，競(jìng)爭(zhēng)結(jié)果可想而知,?？偨Y(jié)反思：

公司的整體戰(zhàn)略關(guān)乎一個(gè)公司的生存和發(fā)展，是指導(dǎo)一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的方向,，因此公司整體戰(zhàn)略制定得是否合理,、科學(xué)就變得十分關(guān)鍵。一個(gè)企業(yè)能在長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位最關(guān)鍵的策略便是在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)做出最恰當(dāng)?shù)臎Q定,。因此企業(yè)經(jīng)營(yíng)的理念就是使戰(zhàn)略能夠促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步前進(jìn)發(fā)展,，求真務(wù)實(shí)。要全方位周密地考慮,，時(shí)刻保持一個(gè)清醒的頭腦也是重要的,，不被勝利沖昏,、不被困難嚇倒。

企業(yè)的資金主要用在兩個(gè)方面：生產(chǎn)的營(yíng)銷,。二者不僅此消彼長(zhǎng),，而且一損俱損，所以只能協(xié)調(diào)發(fā)展,，并不是單純“以產(chǎn)定銷”或是“以銷定產(chǎn)”,。生產(chǎn)與市場(chǎng)應(yīng)該均衡。市場(chǎng),、生產(chǎn)與財(cái)務(wù)三者是相互制約的,，要避免“一招不慎，滿盤皆輸”的局面,。

資金是企業(yè)存在和發(fā)展的基礎(chǔ),，是企業(yè)存在的靈魂。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過(guò)程也就是資金的流動(dòng)和形式不斷變化的過(guò)程,。資金的存在有著重要的意義,，只有具備一定量的資金，企業(yè)才能作為最初的資本,，開(kāi)始運(yùn)作,。正常經(jīng)營(yíng)以后，企業(yè)所面臨的環(huán)境是千變?nèi)f化的,，各種各樣的原因會(huì)造成企業(yè)在某一環(huán)節(jié)資金短缺,，造成資金周轉(zhuǎn)困難。造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難的主要原因有以下幾點(diǎn),。資本不足和盲目投資,、經(jīng)營(yíng)不善造成的資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)各部門之間協(xié)調(diào)不當(dāng)造成的資金周轉(zhuǎn)困難,。我們企業(yè)最終破產(chǎn)的主要原因就是由于盲目投資造成的,，在沒(méi)有制定恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)策略后便投入了大量固定設(shè)備和人力資源，造成后期現(xiàn)金流中斷,，最終資不抵債以致破產(chǎn),。

戰(zhàn)略聯(lián)盟對(duì)公司的發(fā)展至關(guān)重要，從公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的角度看,，形單影只的單打獨(dú)斗注定是要更加艱辛,，公司要獨(dú)自兼顧方方面面，應(yīng)對(duì)環(huán)境巨變時(shí)難免捉襟見(jiàn)肘,，所以有必要選擇一家合適的公司與其進(jìn)行友好合作,，相互促進(jìn)，取長(zhǎng)補(bǔ)短,，共同謀求長(zhǎng)足發(fā)展,。從最終的經(jīng)營(yíng)成果可以看出,，出類拔萃的公司基本上都進(jìn)行了合作聯(lián)盟，很少有獨(dú)自闖出一片天的公司,。我們公司的一大失誤就是錯(cuò)失與人合作的最佳時(shí)機(jī),，導(dǎo)致孤立無(wú)援，翻盤無(wú)望,，只能掙扎生存,，前期的優(yōu)勢(shì)盡失。最后,，感謝老師給我們安排的這次實(shí)訓(xùn)的機(jī)會(huì),，通過(guò)這樣的活動(dòng)使得我們參與真正體會(huì)到商戰(zhàn)的激烈和殘酷，真正的把我們學(xué)到的理論知識(shí)和現(xiàn)實(shí)結(jié)合起來(lái),，使得我們能夠把抽象的知識(shí)具體化、形象化,。

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模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇二

模擬企業(yè)是指在仿真的企業(yè)環(huán)境中,，構(gòu)建傳統(tǒng)的手工管理模式和利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息化技術(shù)的現(xiàn)代化管理模式,，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程,。

在模擬企業(yè)中讓學(xué)員分別擔(dān)任不同的角色，體驗(yàn)企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程,，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中,，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流,、資金流和信息流的體會(huì),，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。

模擬企業(yè)可以激發(fā)學(xué)生對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的興趣,，促使積極思考,；有利于學(xué)生了解企業(yè)的運(yùn)作，提高學(xué)習(xí)和實(shí)踐能力,；可以開(kāi)闊學(xué)生視野,，有利于綜合素質(zhì)的提高；有利于加深對(duì)企業(yè)管理信息化的認(rèn)識(shí)和理解,，提高企業(yè)信息化管理技能,，掌握企業(yè)信息管理流程，推動(dòng)我國(guó)的信息化建設(shè),。

一,、實(shí)訓(xùn)情況

大一下學(xué)期參加了《erp沙盤模擬實(shí)訓(xùn)》，大二這期學(xué)校又為我們開(kāi)設(shè)了 《模擬企業(yè)管理綜合實(shí)訓(xùn)》,，在第11周我們班在實(shí)訓(xùn)室開(kāi)展了模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn),，從一開(kāi)始對(duì)模擬企業(yè)管理的陌生,，然后是慢慢的接觸了解，到最后的恍然大悟,。我才明白這些天的確是學(xué)了不少東西,，感覺(jué)比上理論課要踏實(shí)的多。

在實(shí)訓(xùn)中,，我們班被分為兩個(gè)公司,，一個(gè)為巴馬公司，另一個(gè)為騎士公司,，我所在的公司為騎士公司,，在公司成立之后，公司設(shè)有銷售部,、采購(gòu)部,、生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部,、倉(cāng)儲(chǔ)部,、質(zhì)檢部、人力資源部,。

在分配完角色過(guò)后,，我被倉(cāng)儲(chǔ)部主管聘為倉(cāng)儲(chǔ)部的一員，之后倉(cāng)儲(chǔ)部主管與我討論分析出我們部門的管理權(quán)限和主要職責(zé),。管理權(quán)限為：受ceo委托,，行使對(duì)公司倉(cāng)儲(chǔ)工作進(jìn)行全過(guò)程的管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度,、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù),；管理職能：負(fù)責(zé)各種物資的驗(yàn)收、保管和盤點(diǎn)等工作,；主要職能：第一,，負(fù)責(zé)產(chǎn)品入庫(kù)出庫(kù)核對(duì)工作。第二,，負(fù)責(zé)庫(kù)存產(chǎn)品的保管,。第三，負(fù)責(zé)組織在庫(kù)存產(chǎn)品及物資的期末盤點(diǎn)工作,。

在這次實(shí)訓(xùn)中,，我們公司依照企業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)。首先,，通過(guò)與客戶的溝通了解到客戶的需求并與客戶協(xié)商好商品的價(jià)格,，我公司因?yàn)槭鞘状紊a(chǎn)卡丁車，而且客戶要求生產(chǎn)另一種車,，我公司銷售部經(jīng)理沒(méi)有準(zhǔn)備好資料就與客戶談判,，結(jié)果以34萬(wàn)的價(jià)格賣出車子,，之后財(cái)務(wù)部在計(jì)算出成本后才知道我們賣出車子后是虧了。再次,，我公司采購(gòu)部在采購(gòu)材料時(shí)差點(diǎn)就少采購(gòu)原材料,，這樣會(huì)造成生產(chǎn)部出現(xiàn)錯(cuò)誤，以及倉(cāng)儲(chǔ)部,、財(cái)務(wù)部也會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤,。最后，在實(shí)訓(xùn)快接近尾聲時(shí),，我公司各部成員在各部主管的領(lǐng)導(dǎo)下完成各部明細(xì)表的填寫工作,。

二、倉(cāng)儲(chǔ)部總結(jié)

這次實(shí)訓(xùn)中,，我和我部主管明白倉(cāng)儲(chǔ)部不止是只有看守材料和產(chǎn)品而已,，這個(gè)職位上的工作也有很多，接下來(lái)聽(tīng)我一一道來(lái)：

1,、在材料未到達(dá)倉(cāng)庫(kù)之前,，我部就要制定“倉(cāng)庫(kù)設(shè)定單”。

2,、在材料到達(dá)倉(cāng)庫(kù)后要記錄入庫(kù)情況，做好貨品資料統(tǒng)計(jì),，記錄日常發(fā)生的出庫(kù)入庫(kù)情況,。入庫(kù)情況有兩種，即采購(gòu)材料入庫(kù)和產(chǎn)品完工入庫(kù),。采購(gòu)部采購(gòu)的材料和完工產(chǎn)品經(jīng)質(zhì)檢部檢驗(yàn)合格后,，倉(cāng)儲(chǔ)部填寫入庫(kù)單進(jìn)行入庫(kù)。庫(kù)管員對(duì)貨品進(jìn)行整理,，按貨號(hào)分倉(cāng)庫(kù)存放,；采購(gòu)部門的進(jìn)貨單實(shí)質(zhì)上就是入庫(kù)單，所以倉(cāng)儲(chǔ)部不需要在編制入庫(kù)單,。

3,、出庫(kù)包括生產(chǎn)領(lǐng)料和產(chǎn)品出庫(kù)，生產(chǎn)部的領(lǐng)料單和銷售單就是出庫(kù)單,，經(jīng)倉(cāng)儲(chǔ)人員簽字即可,。

4、定期對(duì)庫(kù)存進(jìn)行盤點(diǎn),，所以我們倉(cāng)儲(chǔ)部負(fù)責(zé)填寫的報(bào)表有倉(cāng)庫(kù)設(shè)定單,、貨品庫(kù)存表、庫(kù)存盤點(diǎn)表,。

實(shí)訓(xùn)中,，我部雖然做得還行,，但還是出現(xiàn)了一點(diǎn)小問(wèn)題，就是在盤點(diǎn)時(shí)把材料盤點(diǎn)少了,，原因之一是材料架太高,，還有就是自己粗心。從這次實(shí)訓(xùn)中我明白了沒(méi)有什么崗位是自己不會(huì)做的只有真心實(shí)意去做就一定會(huì)做,，而且一定會(huì)做的更好,。

三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)

1,、同學(xué)自覺(jué)認(rèn)真,。實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，絕大多數(shù)同學(xué)熱情越來(lái)越高,，自覺(jué)性越來(lái)越強(qiáng),，態(tài)度越來(lái)越認(rèn)真。

2,、教師盡職盡責(zé),。萬(wàn)事開(kāi)頭難，由于這次實(shí)訓(xùn)是新任務(wù)新知識(shí),，指導(dǎo)教師拿出了全身心投入的敬業(yè)精神,，從而使實(shí)訓(xùn)工作順利進(jìn)行，循序漸進(jìn),，有始有終,。

雖然實(shí)訓(xùn)時(shí)間只有短短的一周，但是在這么短的時(shí)間里就讓我收獲了很多很多,。我們公司在這次實(shí)訓(xùn)中雖然最后是虧損,，但我想我所收獲的遠(yuǎn)遠(yuǎn)不只是失敗的沮喪和失望，而是對(duì)自己的重新認(rèn)識(shí)和對(duì)失敗經(jīng)驗(yàn)的總結(jié),，對(duì)以后工作和學(xué)習(xí)的是一次很好的指導(dǎo),，失敗是我們?nèi)松缆飞献詈玫睦蠋煟虝?huì)了我們?cè)S多課本上沒(méi)發(fā)學(xué)到的東西,，是今天失敗的積累奠定了明天的成功,，只要不被困難和失敗打到，我就一定會(huì)成功的,。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了：

首先，要合理的分配人力資源,，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng)，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門,、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色,，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用,，一個(gè)都不能少。只有協(xié)調(diào)好各部分的相互關(guān)系,，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,，企業(yè)才能更好的運(yùn)作，才能創(chuàng)造出更大,、更多的價(jià)值,。

再次，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,，一帆風(fēng)順是不可能的，犯錯(cuò)誤是不可避免的,，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn)，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤,，這些都不重要,，重要的是你要從中學(xué)到什么，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的,，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程,，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活，工作,，乃至創(chuàng)業(yè)路上中最寶貴的財(cái)富,。

最后，這次實(shí)訓(xùn)讓我體會(huì)到了團(tuán)隊(duì)的力量,，在這里要謝謝我們小組所有成員的共同努力和辛勤付出,，同時(shí)謝謝這些天一直指導(dǎo)我。

實(shí)訓(xùn)使我們了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用,，讓學(xué)生投入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中，使其了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí),，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，各司其職，親手操作，真正感受一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任,，增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力,。增強(qiáng)學(xué)生們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備,。在由企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象的一系列規(guī)則的條件下，由學(xué)生分組組成六個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬企業(yè),，通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策劃,、生產(chǎn)組織,、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，理解科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力,。

模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)心得體會(huì) 企業(yè)模擬經(jīng)營(yíng)實(shí)訓(xùn)收獲與體會(huì)篇三

這個(gè)星期參加了企業(yè)經(jīng)營(yíng)模擬的實(shí)訓(xùn),，我從中學(xué)會(huì)到了很多東西，讓我真正地認(rèn)識(shí)了一個(gè)企業(yè)要做哪些,、需要注意哪些問(wèn)題,、還有各個(gè)職務(wù)要做什么，這些都讓我獲益匪淺。作為一名即將畢業(yè)的大四學(xué)生即將面臨就業(yè)，專業(yè)知識(shí)就到了實(shí)踐的時(shí)候了,，而模擬實(shí)訓(xùn)就給了我一個(gè)很好的實(shí)踐機(jī)會(huì),，因?yàn)槟M企業(yè)就是在仿真的企業(yè)環(huán)境中，模擬現(xiàn)實(shí)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程。在這次的模擬企業(yè)中我分配的角色是情報(bào)分析總監(jiān)。在現(xiàn)代企業(yè)中，知己知彼才能百戰(zhàn)百勝,，閉門造車是不行的，因此對(duì)于商業(yè)情報(bào)的分析和搜集是現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中有著非常重要的作用,，不容小覷,。對(duì)于商業(yè)情報(bào)的準(zhǔn)確分析對(duì)制定市場(chǎng)策略以及戰(zhàn)略都有著不小的幫助,，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著很大的作用。

通過(guò)模擬企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,，系統(tǒng)的學(xué)習(xí)了關(guān)于商業(yè)情報(bào)管理和分析等相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí),、掌握管理技巧、提高分析能力以及綜合運(yùn)用管理知識(shí)的能力,。在團(tuán)隊(duì)模擬企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中感受到了團(tuán)隊(duì)溝通,、有效協(xié)作的必要性，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神,、人際溝通能力和沖突協(xié)調(diào)能力,。在這次實(shí)訓(xùn)中我們培養(yǎng)和提高邏輯思維能力、分析能力,、決策能力,、組織協(xié)調(diào)能力、人際溝通能力,、應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,；培養(yǎng)與提高對(duì)所學(xué)知識(shí)的綜合運(yùn)用能力及學(xué)習(xí)新知識(shí)和不斷提高自身分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力；提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能,。我感受到每個(gè)企業(yè)都必須有明慧的人才,，學(xué)會(huì)了很多別人學(xué)不到的東西，認(rèn)知企業(yè)經(jīng)營(yíng)人的辛苦,。

我對(duì)企業(yè)有了初步的了解,，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)不再是一個(gè)封閉性的系統(tǒng),，而是與其外部經(jīng)濟(jì)體系有著廣泛聯(lián)系的開(kāi)放性系統(tǒng),，有著現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)體系。

同時(shí),，我對(duì)企業(yè)的組成有了一定的認(rèn)識(shí),，每個(gè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)內(nèi)部被劃分為采購(gòu)、銷售,、研究,、生產(chǎn)、倉(cāng)庫(kù),、人事、財(cái)務(wù)和管理等八大部門,。

實(shí)訓(xùn)中我也明白了,，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中學(xué)會(huì)了首先是要合理的分配人力資源，根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)進(jìn)行任務(wù)的分配,，同時(shí)要注意團(tuán)隊(duì)精神的培養(yǎng),，要讓企業(yè)的核心價(jià)值觀灌輸?shù)矫總€(gè)人的頭腦中。每個(gè)部門、每個(gè)人都有自己擔(dān)任的角色,，每一部分都是企業(yè)的重要組成部分,，哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響到企業(yè)這臺(tái)機(jī)器的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，所以要讓每個(gè)人都認(rèn)識(shí)到自己起的作用,，一個(gè)都不能少,。只有協(xié)調(diào)好各部分的關(guān)系，才可能把他們的作用發(fā)揮到最大,，企業(yè)才能更好的運(yùn)作,，才能創(chuàng)造出更大、更多的價(jià)值,。

其次,，要在失敗中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在模擬企業(yè)實(shí)訓(xùn)中,，一帆風(fēng)順是不可能的,，犯錯(cuò)誤是不可避免的，但是不管你犯了多少錯(cuò)誤,，暴露了多少自身存在的缺點(diǎn),，有多少?zèng)Q策和執(zhí)行的失誤，這些都不重要,，重要的是你要從中學(xué)到什么,，犯錯(cuò)誤是要付出代價(jià)的，我們要從錯(cuò)誤中獲得比代價(jià)更高的收益才可以,。實(shí)訓(xùn)只是一個(gè)短暫的實(shí)踐過(guò)程,，從中我們學(xué)到的書(shū)本上面沒(méi)有的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)是我們以后生活、工作,，乃至創(chuàng)業(yè)路上中的寶貴財(cái)富,。

最后，在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要根據(jù)市場(chǎng)的需求,，調(diào)整生產(chǎn)線,，提高生產(chǎn)效率。但不可盲目增加生產(chǎn)線,，保持正常生產(chǎn)狀態(tài)下有足夠的資金周轉(zhuǎn)經(jīng)營(yíng),，如果一味提高生產(chǎn)效率，盲目生產(chǎn)而忽視市場(chǎng)需求,，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)不靈,，產(chǎn)品積壓，都有可能使企業(yè)面臨破產(chǎn)的隱患,。要注重產(chǎn)品研發(fā),，市場(chǎng)的開(kāi)拓,。對(duì)于一個(gè)剛成立不久的企業(yè)來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)的開(kāi)拓是非常關(guān)鍵的,，首先我們要分析市場(chǎng),，確定目標(biāo)市場(chǎng)，并去開(kāi)發(fā)研究自己的產(chǎn)品,，產(chǎn)品的研發(fā)及市場(chǎng)開(kāi)拓要領(lǐng)先,，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。如果許多企業(yè)同時(shí)讓某一產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng),，不然很容易出現(xiàn)扎堆現(xiàn)象,，這時(shí)企業(yè)的品產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)會(huì)更大。因此,，我們要根據(jù)市場(chǎng)不同的需求,，領(lǐng)先開(kāi)發(fā)不同的產(chǎn)品，以至于能滿足消費(fèi)者的需求,，迅速占領(lǐng)新的市場(chǎng),。

在這次的實(shí)訓(xùn)中，我覺(jué)得團(tuán)隊(duì)工作最重要的就是協(xié)調(diào)合作,，團(tuán)結(jié)一致才能取得好的成績(jī),。在實(shí)習(xí)過(guò)程中，各個(gè)部門的總監(jiān)能夠各盡其責(zé)并一集體利益為重才能和諧商議,，最終做出對(duì)公司最有利的決策,。

在這次實(shí)訓(xùn)中使我了解企業(yè)中不同管理者所承擔(dān)的責(zé)任以及每個(gè)人在企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中所起的作用，了解了企業(yè)運(yùn)營(yíng)中所需的戰(zhàn)略管理思想和科學(xué)決策意識(shí),，了解一個(gè)真實(shí)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程,，各負(fù)其職，親手操作,，真正感受到了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者直面的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈與殘酷,，承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任。我們要不斷增強(qiáng)個(gè)人應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題的能力和管理能力,，增強(qiáng)我們對(duì)所學(xué)專業(yè)知識(shí)的具體應(yīng)用能力,，積累實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，才能為將來(lái)更好的面對(duì)社會(huì)挑戰(zhàn)而做好準(zhǔn)備,。通過(guò)模擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng),，使我們?cè)诜治鍪袌?chǎng)、制訂戰(zhàn)略,、營(yíng)銷策劃,、生產(chǎn)組織、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中,，理解科學(xué)的管理規(guī)律,，全面提升管理能力和動(dòng)手實(shí)踐能力。

企業(yè)的最終目的就是盈利,。而要想盈利那就得有足夠的產(chǎn)品,，保證產(chǎn)品的質(zhì)量。當(dāng)然產(chǎn)品并不是越多越好,，你得保證你的產(chǎn)品有銷路,，但是還得保證產(chǎn)品要滿足客戶的需求，不然就會(huì)違約會(huì)給企業(yè)帶來(lái)不必要的損失,。市場(chǎng)有了,，產(chǎn)品的銷售數(shù)量就有了，品牌有了,，產(chǎn)品的價(jià)格也就提高了,。市場(chǎng)和產(chǎn)品都有了企業(yè)的盈利必能提高。當(dāng)然影響利潤(rùn)的不只是銷售額,，還的注意成本的控制,，開(kāi)拓一個(gè)新的市場(chǎng)時(shí)要能保證開(kāi)拓市場(chǎng)的費(fèi)用在后期能夠收回，準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)盈虧的平衡點(diǎn),。產(chǎn)品,、市場(chǎng)、品牌都有了,，還有一個(gè)必不可少的因素：如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?我覺(jué)得對(duì)于這個(gè)問(wèn)題,，在了解自身生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，起最大作用的就是情報(bào)分析總監(jiān),。情報(bào)人員要盡可能的打聽(tīng)對(duì)手的投單費(fèi)用,，財(cái)務(wù)人員根據(jù)情報(bào)人員的情報(bào)分析各方面情況，然后決定投單的費(fèi)用,。情報(bào)的分析在企業(yè)中也起到了不可或缺的作用,。

這次的沙盤模擬使我們?cè)趯W(xué)習(xí)過(guò)程中接近企業(yè)實(shí)戰(zhàn)，短短一周中會(huì)遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中經(jīng)常出現(xiàn)的各種典型問(wèn)題,，我們必須共同去發(fā)現(xiàn)機(jī)遇,，分析問(wèn)題，制定決策,，組織實(shí)施,，需要大家的齊心協(xié)力和共同努力，每個(gè)人對(duì)公司以后的發(fā)展都起這至關(guān)重要的作用,。同時(shí)加強(qiáng)了我和同學(xué)之間的溝通與理解,，體驗(yàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神。經(jīng)過(guò)這次的的沙盤實(shí)習(xí)我真正體會(huì)到了不管做什么事情都要踏踏實(shí)實(shí),，要有目標(biāo)有計(jì)劃以及正確的作出分析,，才能走向成功,。總之,，本次實(shí)習(xí)提高了我們分析問(wèn)題的能力,、解決問(wèn)題的能力，獨(dú)立動(dòng)手能力,、綜合運(yùn)用知 識(shí)的能力和創(chuàng)新思維能力,。同時(shí)，讓我們能夠體驗(yàn)到現(xiàn)實(shí)問(wèn)題的緊迫性,、復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性,，以使得我們能夠全身心地投入學(xué)習(xí)，并且注意自己能力的提升與實(shí)踐的鍛煉,。它既開(kāi)闊了我們的視野,，又增長(zhǎng)了我們的見(jiàn)識(shí)，提高了我們的能力,。使我們的專業(yè)知識(shí)得到了應(yīng)用的同時(shí),，也鞏固了平時(shí)所學(xué)，我們的專業(yè)知識(shí)面也進(jìn)一步拓寬,，這樣我們更容易將所學(xué)的理論專業(yè)知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來(lái),，為以后進(jìn)一步走向社會(huì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，也是我們成功邁向工作崗位的第一步,。