為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行,，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo),、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施,、具體要求等項(xiàng)目,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的方案呢,？下面是小編幫大家整理的方案范文,，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧,。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案篇一

其次,，激勵(lì)方案的實(shí)施能夠創(chuàng)造企業(yè)的利益共同體。一般而言,，企業(yè)的所有者較為注重企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展,，而企業(yè)的其他人員則較為注重各自在任期內(nèi)的收益，其兩者的利益并不完全致。引入股權(quán)激勵(lì)方案可以讓企業(yè)的管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為企業(yè)股東,，成為利益共同體,，進(jìn)而弱化兩者之司的矛盾。

第二,，業(yè)績(jī)激勵(lì),。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案后，企業(yè)管理者和關(guān)鍵技術(shù)人員成為公司股東,，具有分享利潤(rùn)的權(quán)力,。此時(shí)經(jīng)營(yíng)者會(huì)因?yàn)樽约汗ぷ鞯暮脡亩@得獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰，這種預(yù)期具有一種強(qiáng)烈的導(dǎo)向作用,，會(huì)提高員工的積極性和創(chuàng)造性,。利益驅(qū)動(dòng)有利于刺激員工潛力的發(fā)揮，促使其采用各種新技術(shù)降低成本,，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,。

第三，留住人才,、吸引人才,。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案不僅可以讓其分享企業(yè)成長(zhǎng)所帶來(lái)的收益，還能增強(qiáng)員工的歸屬感,。

在企業(yè)發(fā)展和個(gè)人利益的驅(qū)動(dòng)下,，各類型的企業(yè)均實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的必要。但由于非上市公司在交易市場(chǎng)上的局限性,，無(wú)法通過(guò)資本市場(chǎng)分?jǐn)偣蓹?quán)激勵(lì)的成本,，也無(wú)法通過(guò)市場(chǎng)確定單位價(jià)格，因此非上市公司無(wú)法采用股票期權(quán),，期股等常用的股權(quán)激勵(lì)工具,，非上市公司能使用的激勵(lì)方案主要有：

虛擬股票指企業(yè)將凈資產(chǎn)分成若干相同價(jià)值的股份，形成的一種“賬面”上的股票,。激勵(lì)對(duì)象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價(jià)增值收益,，但這部分虛擬股票沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán),，不能轉(zhuǎn)讓和出售,，在離開(kāi)企業(yè)時(shí)自動(dòng)失效。

然而,，虛擬股票的激勵(lì)方案有其自身的問(wèn)題與障礙,。

首先，價(jià)格制定需要一定的依據(jù),。對(duì)于該問(wèn)題,，企業(yè)一般會(huì)通過(guò)聘請(qǐng)薪酬方面的咨詢專家,，結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，選擇定的標(biāo)準(zhǔn)(一般是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn))對(duì)虛擬股票予以定價(jià),。企業(yè)采取該方法不僅通過(guò)專業(yè)化的公司獲取較能反映企業(yè)業(yè)績(jī)的真實(shí)數(shù)據(jù),，也可體現(xiàn)激勵(lì)方案的公平性和合理性。

其次,，引發(fā)現(xiàn)金支出風(fēng)險(xiǎn),。雖然該激勵(lì)方式不會(huì)影響企業(yè)的資產(chǎn)和所有權(quán)結(jié)構(gòu)，但企業(yè)會(huì)因此發(fā)生較大的資金支出,，該障礙一般會(huì)通過(guò)設(shè)立專門的基金予以解決,。

再次，潛伏“道德風(fēng)險(xiǎn)”,。由于非上市企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息的不公開(kāi)性,，缺乏有效的市場(chǎng)和社會(huì)監(jiān)督，而虛擬股票激勵(lì)方式又將激勵(lì)對(duì)象收益與未來(lái)業(yè)績(jī)的增值水平掛鉤,，這時(shí)作為“內(nèi)部人”的激勵(lì)對(duì)象則可利用信息不對(duì)稱人為地提高企業(yè)業(yè)績(jī),，使個(gè)人利益最大化，卻不一定使得公司和原股東的利益最大化,。因此,，這種“道德風(fēng)險(xiǎn)”需相對(duì)應(yīng)的配套措施予以彌補(bǔ)。

業(yè)績(jī)單位是指企業(yè)每年預(yù)先給激勵(lì)對(duì)象制定考核與獎(jiǎng)勵(lì)指標(biāo),，績(jī)效考核方法、獎(jiǎng)金分配比例,、獎(jiǎng)金發(fā)放方法等,，若激勵(lì)對(duì)象完成考核指標(biāo)，則實(shí)施業(yè)績(jī)單位激勵(lì)計(jì)劃,。企業(yè)一般在實(shí)施過(guò)程中,，將獎(jiǎng)勵(lì)基金分成兩個(gè)部分：一部分在考核結(jié)束之后直接發(fā)放；另一部分則以風(fēng)險(xiǎn)基金的形式由企業(yè)代為保管,，當(dāng)激勵(lì)對(duì)象合同期結(jié)束之后再以現(xiàn)金形式發(fā)放,。但是，如果激勵(lì)對(duì)象在工作中對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不利影響,，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況酌情從風(fēng)險(xiǎn)基金中扣除部分獎(jiǎng)勵(lì),。在業(yè)績(jī)單位激勵(lì)方案中，激勵(lì)對(duì)象只擁有企業(yè)收益的分配權(quán),，沒(méi)有企業(yè)增值收益,，沒(méi)有所有權(quán)，沒(méi)有表決權(quán),，不能轉(zhuǎn)讓和出售,。

相對(duì)其它激勵(lì)模式，業(yè)績(jī)單位主要是缺少了企業(yè)增值的附加收益，較大的可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)者的短期行為,，但業(yè)績(jī)單位激勵(lì)模式一般會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)基金予以配合使用,，進(jìn)而強(qiáng)化激勵(lì)效果。通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)基金,，在現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)中增加股份收益,，也就是說(shuō)，企業(yè)可以用沒(méi)有發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)基金購(gòu)買公司股份,，將股份的分紅收益和兌現(xiàn)后的增值收益,，計(jì)入風(fēng)險(xiǎn)基金中。而當(dāng)激勵(lì)計(jì)劃結(jié)束時(shí),，企業(yè)可以將風(fēng)險(xiǎn)基金全額發(fā)放給激勵(lì)對(duì)象,。由此可見(jiàn)，風(fēng)險(xiǎn)基金所起到的作用,，不僅僅是約束經(jīng)營(yíng)者的行為,，也可以在一定程度上施以激勵(lì)；激勵(lì)對(duì)象也會(huì)為了提高風(fēng)險(xiǎn)基金的收入,，努力提高公司業(yè)績(jī),，一定程度上增強(qiáng)業(yè)績(jī)單元的長(zhǎng)期激勵(lì)性。

“賬面”增值權(quán)是指具有企業(yè)增值收益權(quán)利的“賬面”性股票的激勵(lì)方式,，其沒(méi)有分紅權(quán),、所有權(quán)、表決權(quán),。其具體又分為購(gòu)買型和虛擬型兩種,。其中，購(gòu)買型是指在激勵(lì)計(jì)劃期初,，需按照每股凈資產(chǎn)購(gòu)買一定數(shù)量的“賬面”股份,，期末再由企業(yè)回購(gòu)。而虛擬型則是指在期初不需通過(guò)購(gòu)買,，而是由企業(yè)無(wú)償授予“賬面”股份,，在期末根據(jù)企業(yè)每股凈資產(chǎn)的增值和名義股份的數(shù)量來(lái)計(jì)算激勵(lì)對(duì)象的收益。

這種方案中,，經(jīng)營(yíng)者的“道德風(fēng)險(xiǎn)”問(wèn)題尤為突出,。由于賬面”增值權(quán)沒(méi)有虛擬股權(quán)的當(dāng)期的分紅權(quán)收益，經(jīng)營(yíng)者的收益更大程度上的與企業(yè)的未來(lái)業(yè)績(jī)掛鉤,，因而更易導(dǎo)致為了個(gè)人利益而人為的增加企業(yè)業(yè)績(jī)水平,。

限制性股票是指激勵(lì)對(duì)象購(gòu)買公司股份，激勵(lì)對(duì)象直接獲得企業(yè)股份,，成為企業(yè)主人,，將企業(yè)和個(gè)人利益聯(lián)系在一起,。其中，購(gòu)買股份的資金主要由激勵(lì)對(duì)象個(gè)人出資,，若激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)金支付能力有限,，可由企業(yè)資助一部分現(xiàn)金購(gòu)買股份，這部分現(xiàn)金可以視為公司對(duì)激勵(lì)對(duì)象的部分獎(jiǎng)勵(lì),。

該股權(quán)激勵(lì)方式的缺席主要表現(xiàn)在限制性股票的流通性上,。由于非上市企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對(duì)象的主要是非流通股，在激勵(lì)對(duì)象離開(kāi)企業(yè)的時(shí)候,，這部分股份則面臨一定的處理問(wèn)題,。最好的可行的解決方法無(wú)非是激勵(lì)對(duì)象繼續(xù)持有或者轉(zhuǎn)讓給企業(yè)。然而限制性股票回購(gòu)的價(jià)格確定又是實(shí)施障礙,。該回購(gòu)的價(jià)格最好在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施前和激勵(lì)對(duì)象協(xié)商確定,，而這個(gè)價(jià)格應(yīng)該設(shè)定在企業(yè)可控范圍之內(nèi)，同時(shí)又能根據(jù)企業(yè)在未來(lái)幾年的發(fā)展?fàn)顩r相應(yīng)增長(zhǎng),。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案篇二

股權(quán)激勵(lì)對(duì)于企業(yè)改善其治理結(jié)構(gòu),，提高自身管理效率，降低其代理成本,，增強(qiáng)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力可以起到非常積極的作用,。作為一種有效的長(zhǎng)期激勵(lì)方法，股權(quán)激勵(lì)對(duì)于上市公司的薪酬制度的改善,，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,。本文主要探索我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案存在的問(wèn)題，分析我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)現(xiàn)狀,，為怎樣解決面臨的問(wèn)題提出建議措施,。

上市公司；股權(quán)激勵(lì),；長(zhǎng)期激勵(lì)

隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,，企業(yè)所有者與經(jīng)營(yíng)者的矛盾不斷涌現(xiàn),，對(duì)經(jīng)營(yíng)者的監(jiān)管激勵(lì)問(wèn)題也越來(lái)越引起所有者的重視,。很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)內(nèi)部人控制和道德風(fēng)險(xiǎn)的問(wèn)題，經(jīng)營(yíng)者的代理控制偏離所有者的目標(biāo),，造成企業(yè)資產(chǎn)流失,、效率低下等問(wèn)題。如何解決兩者的矛盾,，使其目標(biāo)統(tǒng)一起來(lái),，是所有企業(yè)必須解決的問(wèn)題。本文旨在分析我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案在設(shè)計(jì)與實(shí)施過(guò)程中存在的問(wèn)題,，為其提出解決措施：一方面為我國(guó)政府管理機(jī)構(gòu)提供決策依據(jù),，規(guī)范和引導(dǎo)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì),；另一方面為準(zhǔn)備實(shí)施股權(quán)激勵(lì)的上市公司提供借鑒，有助于和指引其根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)合適的激勵(lì)方案,。

1,、股權(quán)激勵(lì)對(duì)象受限

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，越來(lái)越多的國(guó)際化人才把中國(guó)作為其發(fā)展的平臺(tái),，但是根據(jù)我國(guó)法律規(guī)定,，外籍人士不能在a股開(kāi)戶，這就限制了上市公司對(duì)上述人員進(jìn)行股權(quán)激勵(lì),。

2,、股權(quán)激勵(lì)額度設(shè)置不當(dāng)

股權(quán)激勵(lì)額度設(shè)置的比例對(duì)于股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的效果有著較大的影響，據(jù)實(shí)證研究激勵(lì)效果最好的比例為5%左右,，偏離此比例較多,，就會(huì)出現(xiàn)激勵(lì)不足或過(guò)度。股權(quán)激勵(lì)不足或過(guò)度對(duì)實(shí)施效果都會(huì)有不利影響,，部分上市公司在確定方案時(shí)對(duì)此兩種影響因素未充分考慮,。

3、行權(quán)條件設(shè)置不完善

績(jī)效考核指標(biāo)通常包含財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo),，財(cái)務(wù)指標(biāo)一般采用凈利潤(rùn)或增加值,，有些公司采用扣除非經(jīng)常損益后的指標(biāo)；非財(cái)務(wù)指標(biāo)一般包括市值指標(biāo)和公司治理指標(biāo),。目前我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)行權(quán)條件以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主,，存在激勵(lì)條件設(shè)置過(guò)低與只看重短期財(cái)務(wù)指標(biāo)不考慮公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的現(xiàn)象。

4,、激勵(lì)股份授予過(guò)于集中

目前我國(guó)股權(quán)激勵(lì)授予方式多以一次授予為主,，問(wèn)題是實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的公司只能在股價(jià)波動(dòng)中鎖定一個(gè)授予價(jià)格，此種方式既無(wú)法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)對(duì)股價(jià)的影響,，又可能會(huì)導(dǎo)致長(zhǎng)期激勵(lì)效果不足,。

5、違規(guī)行權(quán)

有些公司為了達(dá)到行權(quán)條件,，在有效期內(nèi)做虛假財(cái)務(wù)信息或其他違規(guī)行為,，通過(guò)操縱會(huì)計(jì)利潤(rùn)來(lái)達(dá)到行權(quán)的條件，謀取不當(dāng)利益,。在日常監(jiān)督中,，存在一定的滯后性，發(fā)現(xiàn)虛假財(cái)務(wù)信息或違規(guī)行為時(shí)已經(jīng)行權(quán),，公司可能就是利用“時(shí)間差”來(lái)行權(quán),。

6、激勵(lì)對(duì)象稅賦高

我國(guó)現(xiàn)在的股票期權(quán)薪酬按工資,、薪金所得繳納個(gè)人所得稅,，并且是按行權(quán)日二級(jí)市場(chǎng)的股價(jià)和行權(quán)價(jià)的差額來(lái)計(jì)算,，稅率最高可達(dá)45%，稅收負(fù)擔(dān)較重,。

1,、豐富股權(quán)激勵(lì)形式

在西方國(guó)家，股權(quán)激勵(lì)一般有三種主要形式：股票期權(quán),、員工持股計(jì)劃和管理層收購(gòu),。股票期權(quán)又包括法定股票期權(quán)、股票增值權(quán),、激勵(lì)性股票期權(quán),、限制性股票期權(quán)和可轉(zhuǎn)讓股票期權(quán)等多種形式。我國(guó)證監(jiān)會(huì)頒布的股權(quán)激勵(lì)管理辦法中,，僅重點(diǎn)對(duì)限制性股票和股票期權(quán)這兩種較為成熟的激勵(lì)工具作了規(guī)定,，由于這兩種激勵(lì)形式成為目前我國(guó)上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)方案的主要激勵(lì)形式。隨著我國(guó)股權(quán)激勵(lì)需求的多樣化和不斷完善的相關(guān)法規(guī),，建議豐富股權(quán)激勵(lì)形式在我國(guó)推廣使用,。

2、擴(kuò)大股權(quán)激勵(lì)范圍和對(duì)象

在西方發(fā)達(dá)國(guó)家的公司中,，股權(quán)激勵(lì)最初的激勵(lì)對(duì)象主要是公司經(jīng)理即管理層,，后逐步擴(kuò)展到公司的骨干技術(shù)人員，再后來(lái)發(fā)展到外部管理人員如董事,、關(guān)聯(lián)公司員工,，最后擴(kuò)展到重要的客戶單位等；而我國(guó)目前對(duì)于股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象主要是上市公司的董事（不包括獨(dú)立董事）,、高級(jí)管理人員以及公司核心技術(shù)和業(yè)務(wù)人員,，范圍仍較狹窄，建議擴(kuò)大激勵(lì)范圍和對(duì)象,。

3,、逐步放開(kāi)股權(quán)激勵(lì)額度

西方發(fā)達(dá)國(guó)家股權(quán)激勵(lì)的額度是由企業(yè)的薪酬委員會(huì)自行決定的，而我國(guó)目前由證監(jiān)會(huì)會(huì),、國(guó)資委對(duì)股權(quán)激勵(lì)額度的最高上限進(jìn)行規(guī)定,，激勵(lì)額度不能超過(guò)發(fā)行股票總數(shù)的10%。隨著市場(chǎng)機(jī)制有效性的不斷提升,、機(jī)構(gòu)投資者的大力發(fā)展,、上市公司治理狀況的改善以及上市公司自治機(jī)制的完善,，建議逐步放開(kāi)股權(quán)激勵(lì)額度的限制,，讓上市公司自主決策。

4,、設(shè)置恰當(dāng)?shù)目?jī)效指標(biāo)

股權(quán)激勵(lì)的績(jī)效考核一定要與目標(biāo)管理緊密結(jié)合,。畢竟股權(quán)激勵(lì)只是一個(gè)手段,，完成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展才是目的,。如果不能實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施與公司價(jià)值的增值同步,，再好的激勵(lì)方案也不可能產(chǎn)生令人滿意的激勵(lì)效果。對(duì)于股權(quán)激勵(lì)指標(biāo)選取而言,，在發(fā)達(dá)國(guó)家也經(jīng)歷了從股票價(jià)格到每股收益,，再到權(quán)益回報(bào)率、經(jīng)濟(jì)價(jià)值增加值等過(guò)程,。上市公司在激勵(lì)指標(biāo)的選取上應(yīng)考慮所在行業(yè)和公司的實(shí)際情況,，考慮業(yè)績(jī)和公司的價(jià)值等綜合因素，使得激勵(lì)指標(biāo)的選取更為客觀合理,，根據(jù)各公司所處的不同行業(yè),、公司具體特性呈現(xiàn)多樣化的特點(diǎn)，這也是我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)績(jī)效指標(biāo)選擇上的發(fā)展趨勢(shì),。

5,、改善我國(guó)資本市場(chǎng)的弱效率

股權(quán)激勵(lì)是一個(gè)能促進(jìn)被激勵(lì)對(duì)象更好地為企業(yè)、為股東服務(wù),，能減少代理成本,，能將其個(gè)人發(fā)展與企業(yè)的生存、發(fā)展緊密結(jié)合在一起的機(jī)制,。但是這種有效的股權(quán)激勵(lì)機(jī)制需要具備下面的條件：公司的股價(jià)能夠真正反映公司的經(jīng)營(yíng)狀況,，且與公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)緊密聯(lián)系。實(shí)施股權(quán)激勵(lì)需要一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境,，即要有一個(gè)高度有效,、結(jié)構(gòu)合理的股票市場(chǎng)為基礎(chǔ)，股權(quán)激勵(lì)才能發(fā)揮作用,，這個(gè)市場(chǎng)存在缺陷或者不存在,，都會(huì)影響甚至阻礙股權(quán)激勵(lì)的激勵(lì)效力。因此,，我國(guó)在加快經(jīng)濟(jì)改革步伐的同時(shí),，應(yīng)當(dāng)按市場(chǎng)規(guī)律辦事，減少不必要的行政干預(yù),；制定市場(chǎng)規(guī)則,，明確市場(chǎng)主體的行為規(guī)范，對(duì)惡意炒作行為加強(qiáng)監(jiān)管和懲罰,，引導(dǎo)投資者樹立正確的投資理念,。

6、解決稅收障礙

國(guó)外股權(quán)激勵(lì)的實(shí)施往往有稅收方面的優(yōu)惠,，而我國(guó)目前對(duì)于股票的交易行為一般征收證券交易印花稅之外,，還對(duì)個(gè)人的激勵(lì)所得,、紅利所得等征收個(gè)人所得稅，對(duì)由于行使股票認(rèn)股權(quán)取得的價(jià)差收益也要視同工資性收入征稅,。這些規(guī)定在無(wú)形中加大了上市公司的負(fù)擔(dān),，減少了激勵(lì)對(duì)象的收益，長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看不利于股權(quán)激勵(lì)在我國(guó)的實(shí)施和發(fā)展,。因此解決高稅率,，降低被激勵(lì)對(duì)象的稅收應(yīng)列入考慮范疇內(nèi)。

7,、增加激勵(lì)股份的授予次數(shù)

多次授予是一種較為合理的激勵(lì)方式,，能夠給予上市公司和激勵(lì)對(duì)象一定時(shí)間和空間的選擇機(jī)會(huì)，能夠有效降低股權(quán)激勵(lì)的風(fēng)險(xiǎn)及提高長(zhǎng)期激勵(lì)效果,。為了實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)效性,，減少市場(chǎng)對(duì)股價(jià)波動(dòng)而帶來(lái)的行權(quán)價(jià)格影響，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)股權(quán)激勵(lì)的多次授予,，且一次授予不宜過(guò)多,。

綜上所述，針對(duì)我國(guó)上市公司股權(quán)激勵(lì)方案的問(wèn)題應(yīng)從股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施兩個(gè)方面加以解決,。相信隨著我國(guó)資本市場(chǎng)及公司治理結(jié)構(gòu)的逐步完善,，股權(quán)激勵(lì)的廣泛應(yīng)用，其方案設(shè)計(jì)與實(shí)施將更加貼合公司需要,，為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極作用,。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案篇三

股權(quán)激勵(lì)是一種長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制，同時(shí)股權(quán)激勵(lì)的模式又分為多種,，比如以分紅權(quán),、分紅權(quán)加增值權(quán)、限制性股權(quán),、期權(quán),、期股等。每一種模式的應(yīng)用都具有一定的代表性,。要根據(jù)企業(yè)的不同,，發(fā)展階段不同選擇對(duì)應(yīng)的模式，才能取得較好的效果,。

為健全公司激勵(lì)機(jī)制,，增強(qiáng)公司管理層對(duì)實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)、健康發(fā)展的責(zé)任感,、使命感,，開(kāi)拓企業(yè)與員工的雙贏局面，確保公司發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推行利潤(rùn)分紅型虛擬股權(quán)激勵(lì)制度,。本方案經(jīng)董事會(huì)審核，由公司股東大會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施,。

本方案的虛擬股份是指公司現(xiàn)有股東授予被激勵(lì)者一定數(shù)額虛擬的股份,，被激勵(lì)者不需出資，享受公司價(jià)值的增長(zhǎng),，利益的獲得由公司支付,。被激勵(lì)者沒(méi)有表決權(quán)、轉(zhuǎn)讓權(quán)和繼承權(quán),，只有分紅權(quán),。被激勵(lì)者離開(kāi)公司將失去該股權(quán)；公司價(jià)值下降,，股份無(wú)收益,；績(jī)效考評(píng)結(jié)果將影響股份的授予和生效。本方案僅適用于公司主體公開(kāi)發(fā)行股票和上市之前,；一旦公司股票能夠公開(kāi)發(fā)行股票和上市,，將按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行及時(shí)補(bǔ)充和調(diào)整。

構(gòu)建以價(jià)值創(chuàng)造為導(dǎo)向的公司文化,，建立股東與員工之間的利益共享與約束機(jī)制,；持續(xù)激發(fā)員工創(chuàng)新力創(chuàng)造力，保證公司長(zhǎng)期穩(wěn)健發(fā)展,；為管理層留下“想象空間”,，變短期利益為長(zhǎng)期追求；吸引與保留優(yōu)秀管理人才和骨干員工,，提升凝聚力戰(zhàn)斗力,；鼓勵(lì)并獎(jiǎng)勵(lì)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和變革精神，增強(qiáng)員工歸屬感與認(rèn)同感,。

公司注冊(cè)資本為500萬(wàn)元,，虛擬股份總額設(shè)為注冊(cè)資本額的15%，即75萬(wàn)股,，首次分配總額為60萬(wàn)股,，預(yù)留15萬(wàn)股用于儲(chǔ)備或支付具備資格的新增員工、崗位職務(wù)升遷員工的股權(quán)激勵(lì),。每輪融資結(jié)束后,，相應(yīng)調(diào)整股份總額和各崗位股份基數(shù)。

公司成立監(jiān)事會(huì),，成員5人,，其中大股東2人、激勵(lì)對(duì)象代表2人（由被激勵(lì)對(duì)象選出）、普通員工1人,。主要職責(zé)：

①擬訂,、修改股權(quán)激勵(lì)方案及相關(guān)配套規(guī)章制度；

②擬訂股權(quán)激勵(lì)實(shí)施方案,；

③負(fù)責(zé)組織股權(quán)激勵(lì)方案的日常管理,，在方案執(zhí)行過(guò)程中，監(jiān)控方案的運(yùn)行情況,；

④根據(jù)股權(quán)激勵(lì)方案,，決定激勵(lì)對(duì)象相關(guān)權(quán)利的中止和取消等事宜；

⑤向董事會(huì)報(bào)告股權(quán)激勵(lì)方案的執(zhí)行情況,。

監(jiān)事會(huì)有權(quán)查驗(yàn)財(cái)務(wù)收支情況,，確保激勵(lì)對(duì)象能知曉公司財(cái)務(wù)狀況。股權(quán)激勵(lì)方案實(shí)施后,，監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)公布公司每個(gè)季度的財(cái)務(wù)狀況,。

本股權(quán)激勵(lì)方案的激勵(lì)對(duì)象為與公司簽訂正式勞動(dòng)合同、工作滿6個(gè)月的員工,，重點(diǎn)激勵(lì)中,、高層管理人員以及業(yè)務(wù)、技術(shù)骨干和卓越貢獻(xiàn)人員,。激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)為崗位股份基數(shù)乘年度考核績(jī)效系數(shù),。

表1 激勵(lì)對(duì)象崗位名單（股份額以萬(wàn)為計(jì)數(shù)單位）：

表2 年度考核績(jī)效系數(shù)確定標(biāo)準(zhǔn)

激勵(lì)對(duì)象年度參與分紅的虛擬股權(quán)數(shù)=崗位股份基數(shù)×年度考核績(jī)效系數(shù)

股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃于20xx年1月1日起執(zhí)行。年度激勵(lì)資金提取以公司凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率和凈資產(chǎn)收益率作為業(yè)績(jī)考核指標(biāo),，啟動(dòng)條件具體為：公司首年度凈利潤(rùn)率超過(guò)30%,；之后年度凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率超過(guò)5%，凈資產(chǎn)收益率超過(guò)12%,。

自實(shí)施日起,，激勵(lì)對(duì)象所享有的股份分紅范圍是該年度所實(shí)現(xiàn)的稅后利潤(rùn)增長(zhǎng)部分，扣除40%作為企業(yè)發(fā)展留存外,，按激勵(lì)對(duì)象所享受股份數(shù)量的百分比進(jìn)行分紅,。圖示如下：

虛擬股權(quán)每股現(xiàn)金價(jià)值＝當(dāng)年參與分配的分紅基金規(guī)模÷實(shí)際參與分紅的虛擬股權(quán)總數(shù)

（一）激勵(lì)對(duì)象在取得股份的兩年內(nèi)按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：激勵(lì)對(duì)象在激勵(lì)崗位上服務(wù)第一年,，年終股份分紅金額兌現(xiàn)60%,，另外40%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額個(gè)人賬戶內(nèi)，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶,。激勵(lì)對(duì)象在公司激勵(lì)崗位服務(wù)第二年,，年終股份分紅金額兌現(xiàn)80%，20%記入激勵(lì)對(duì)象權(quán)益金額賬戶,，未兌現(xiàn)的權(quán)益按每年5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶,。

（二）激勵(lì)對(duì)象在取得股份滿兩年后按下述辦法兌現(xiàn)權(quán)益金額：當(dāng)年的權(quán)益金額100%兌現(xiàn),。從第三年起，前兩年服務(wù)期間內(nèi)的個(gè)人賬戶歷年累積的激勵(lì)權(quán)益金額分兩年兌現(xiàn),，每年兌現(xiàn)50%,，未兌現(xiàn)的權(quán)益每年按5%計(jì)算利息記入個(gè)人賬戶。

（三）在激勵(lì)崗位上工作滿四年后,，激勵(lì)股份轉(zhuǎn)化為實(shí)股,，激勵(lì)對(duì)象對(duì)激勵(lì)股份擁有完整的股權(quán)，經(jīng)公司監(jiān)事會(huì)同意后,，激勵(lì)對(duì)象以雙方協(xié)議價(jià)格購(gòu)買股權(quán),，可進(jìn)行股權(quán)轉(zhuǎn)讓,、出售,、繼承等事項(xiàng)。

（一）激勵(lì)對(duì)象職務(wù)發(fā)生變更,，按相應(yīng)的職務(wù)崗位變動(dòng)激勵(lì)分紅股份數(shù)量,，已記入個(gè)人賬戶的權(quán)益金額不變。

（二）若激勵(lì)對(duì)象不能勝任崗位要求,，本人要求或公司調(diào)整至非激勵(lì)崗位,，按下列辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)權(quán)益：

1.在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的，取消激勵(lì)股份,，不享有激勵(lì)股份的年終分紅,；

2.在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的，取消激勵(lì)股份,，累積的個(gè)人股份分紅金額按80%一次性兌現(xiàn),；

3.在激勵(lì)崗位上工作滿四年的，只要激勵(lì)對(duì)象還在公司工作,，股權(quán)激勵(lì)權(quán)益即為激勵(lì)對(duì)象所有,。

（三）員工離開(kāi)公司時(shí)，按下述辦法兌現(xiàn)股權(quán)激勵(lì)分紅額：

1.在激勵(lì)崗位上工作不滿一年的,，取消激勵(lì)股份,，不享有激勵(lì)股份的年終分；

2.在激勵(lì)崗位上工作滿一年不滿四年的,，取消激勵(lì)股份,，累積的個(gè)人權(quán)益金額按50%一次性兌現(xiàn)；

3.在激勵(lì)崗位上工作滿四年的,，因激勵(lì)對(duì)象已擁有實(shí)股,，按7.2條每年兌現(xiàn)股份分紅。

次年6月30日前兌現(xiàn)上年度分紅,。

（一）公司權(quán)利：若激勵(lì)對(duì)象因觸犯法律,、違反職業(yè)道德,、泄露公司機(jī)密、失職或?yàn)^職等行為嚴(yán)重?fù)p害公司利益或聲譽(yù),，公司可以取消激勵(lì)對(duì)象尚未實(shí)現(xiàn)的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益,。

（二）激勵(lì)對(duì)象的權(quán)利義務(wù)：①激勵(lì)對(duì)象自本方案實(shí)施之日起，享受本方案規(guī)定的股權(quán)激勵(lì)權(quán)益,；②激勵(lì)對(duì)象應(yīng)勤勉盡責(zé),、恪守職業(yè)道德，為公司的發(fā)展做出貢獻(xiàn),；③激勵(lì)對(duì)象因本方案獲得的收益,，應(yīng)按國(guó)家稅法規(guī)定繳納相關(guān)稅費(fèi)。

（一）本方案的修改,、補(bǔ)充均須經(jīng)公司股東會(huì)同意,。

（二）本方案由公司總經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起實(shí)施,，實(shí)施此激勵(lì)辦法的激勵(lì)對(duì)象不再享有年終獎(jiǎng),。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案篇四

上市公司實(shí)施股權(quán)激勵(lì)是為了推動(dòng)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，在推行股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中,，有些上市公司常常有意或無(wú)意地選擇不合理的指標(biāo)進(jìn)行考核,，這樣就違背了推行股權(quán)激勵(lì)的初衷，股權(quán)激勵(lì)成為了上市公司高管的造福工具,。

例如：20xx年公布股權(quán)激勵(lì)方案的網(wǎng)宿科技就是其中的代表之一,。網(wǎng)宿科技公布的行權(quán)條件為：第一個(gè)行權(quán)期，相比20xx 年,，20xx年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于20%;第二個(gè)行權(quán)期相比20xx 年,，20xx 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于40%;

第三個(gè)行權(quán)期，相比20xx 年,，20xx 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于80%;第四個(gè)行權(quán)期,，相比20xx 年，20xx 年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)不低于100%,。從網(wǎng)宿科技的股權(quán)激勵(lì)方案來(lái)看,，一是業(yè)績(jī)指標(biāo)的選擇不合理。網(wǎng)宿科技于20xx年在創(chuàng)業(yè)板上市,，由于資金超募,，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)從上市前的14 272.12萬(wàn)元迅速上升到了70 842.78萬(wàn)元，由于凈資產(chǎn)快速膨脹,，而其20xx和20xx年的凈利潤(rùn)變化幅度不大,，導(dǎo)致其凈資產(chǎn)收益率反而逐年下降，從上市前的25.98%下降到了20xx年的5.3%(見(jiàn)表1),。網(wǎng)宿科技在設(shè)計(jì)股權(quán)激勵(lì)方案時(shí),，有意避開(kāi)了凈資產(chǎn)收益率這一重要的財(cái)務(wù)指標(biāo),，只把凈利潤(rùn)列入考核指標(biāo)。

二是對(duì)業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)置條件過(guò)低,。網(wǎng)宿科技的四次行權(quán)條件分別為：相比20xx年,，20xx- 20xx年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)分別不低于20%、40%,、80%,、100%，如果算復(fù)合增長(zhǎng)率還不到20%,。

雖然年均20%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率比gdp的增長(zhǎng)速度要高,，但是考慮到企業(yè)通常都有經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)，企業(yè)的實(shí)際收入增長(zhǎng)率和gdp的增長(zhǎng)率也不會(huì)差太多,。因此,，對(duì)于定義高成長(zhǎng)創(chuàng)業(yè)板的網(wǎng)宿科技收入增長(zhǎng)率不能超過(guò)社會(huì)的平均增長(zhǎng)速度，從這個(gè)角度來(lái)看,，這一利潤(rùn)的增長(zhǎng)速度顯得不合理,。

降低股權(quán)激勵(lì)條件表現(xiàn)為業(yè)績(jī)考核門檻遠(yuǎn)低于公司歷年水平或其中任何一年的業(yè)績(jī)水平,。有些公司通過(guò)降低行權(quán)條件和行權(quán)價(jià)方式實(shí)現(xiàn),，如在股權(quán)激勵(lì)方案中設(shè)定限制性股票三年解鎖條件設(shè)置過(guò)低，再如以限制性股票為激勵(lì)方的上市公司,，股票的授予價(jià)為二級(jí)市場(chǎng)的50%,。

上市公司降低激勵(lì)條件或激勵(lì)條件流于形式這種低門檻的業(yè)績(jī)考核，不僅不能起到激勵(lì)作用,，甚至還存在大股東借股權(quán)激勵(lì)向激勵(lì)對(duì)象輸送利益的可能,。 ? ? ?例如：九陽(yáng)股份為了適應(yīng)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整及外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境條件的變化，在20xx年2月決定以定向發(fā)行426萬(wàn)新股的方式對(duì)246名骨干啟動(dòng)限制性股票激勵(lì)計(jì)劃,。方案中規(guī)定只要20xx-2013年公司凈利潤(rùn)分別比上年上漲5%,、6%、7%,，被激勵(lì)對(duì)象就可以獲得股票,。

另外，除行權(quán)條件過(guò)低外,，其行權(quán)價(jià)也很低,。九陽(yáng)股份以公告日(20xx年2月15)前20個(gè)交易日股票均價(jià)15.18的50%確定，每股行權(quán)價(jià)為7.59元,，而前一個(gè)交易日收盤價(jià)為16.39元,，這種定價(jià)方式與其他一些推出股權(quán)激勵(lì)方案的公司相比，折扣力度也大了許多,。

同時(shí)該行權(quán)價(jià)格的作價(jià)方法也違反了《上市公司證券發(fā)行管理辦法》規(guī)定,，定向增發(fā)股份價(jià)格不低于定價(jià)基準(zhǔn)日前20個(gè)交易日公司股票價(jià)格的90%,，也就是九陽(yáng)股份股權(quán)激勵(lì)股票行權(quán)價(jià)應(yīng)不得低于13.67元。但是九陽(yáng)股份卻以前20個(gè)交易日股票均價(jià)的50%作為行權(quán)價(jià),，顯然是違規(guī)的,。對(duì)于這些股票激勵(lì)對(duì)象來(lái)說(shuō)，最高僅7%的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率,，預(yù)示著這些激勵(lì)對(duì)象即使不付出很多甚至不作為也能穩(wěn)拿激勵(lì)股票,，但這對(duì)于新高管和其他員工來(lái)說(shuō)顯得很不公平，同時(shí)也違背了股權(quán)激勵(lì)的本意,。因此在20xx年8月16號(hào)股權(quán)激勵(lì)被緊急叫停,。

如果激勵(lì)對(duì)象因?yàn)樽陨磉`規(guī)而喪失激勵(lì)資格，多數(shù)公司規(guī)定要依情況采取措施,，以期權(quán)為例,，常見(jiàn)條款是：違規(guī)后公司未授出的股票期權(quán)失效，未行權(quán)的部分不再行權(quán),，對(duì)于已行權(quán)的部分,，按照授予價(jià)格回購(gòu)。

但是絕大多數(shù)公司沒(méi)有明確激勵(lì)對(duì)象違規(guī)收益追繳措施以及相應(yīng)責(zé)任,。此外,，按照授予價(jià)格回購(gòu)股份，有些情況下還會(huì)給激勵(lì)對(duì)象帶來(lái)“套利”機(jī)會(huì),，變懲為獎(jiǎng),，適得其反。20xx年證券市場(chǎng)上漢王科技高管的限售股的精確減持就是一個(gè)典型,。

例如：漢王科技20xx年3月3號(hào)成功登上中小板,，發(fā)行價(jià)41.9元，開(kāi)盤價(jià)78元,。同年5月24號(hào)股價(jià)高達(dá)175元,，相比發(fā)行價(jià)漲3倍，根據(jù)股票交易的規(guī)則,，上市公司年報(bào),、半年報(bào)、季報(bào)公告前30日內(nèi),，以及業(yè)績(jī)預(yù)告,、業(yè)績(jī)快報(bào)等公告前10日內(nèi),，屬于上市公司信息披露的敏感期,，這個(gè)時(shí)期也叫“窗口期”。

此期間公司高管人員買賣本公司股票的行為屬于違規(guī),。但是20xx年3月4日,，漢王科技9名高管的股票集體解禁,，3月18日20xx年報(bào)披露，而3月21日是實(shí)質(zhì)意義上的首個(gè)解禁日,，漢王科技9名高管利用報(bào)表披露的時(shí)間安排,，精確減持150萬(wàn)股股票。在高管減持股票后,，漢王科技的壞消息接踵而至,。先是20xx年4月19日公布漢王科技第一季度業(yè)績(jī)虧損公告，緊接著是一季度報(bào)告虧損,，20xx年5月17日計(jì)提跌價(jià)準(zhǔn)備,，7月30日?qǐng)?bào)告半年度巨虧。雖然證監(jiān)會(huì)在20xx年12月22日立案調(diào)查漢王科技,，主要是漢王科技涉嫌會(huì)計(jì)信息披露違規(guī),。然而，由于缺乏違規(guī)收益的追繳機(jī)制,，目前該案如何定論,，還不得而知。

股權(quán)激勵(lì)的時(shí)間和人員選擇不透明主要出現(xiàn)在一些即將上市的企業(yè)中,。有些即將上市的公司為了避免上市后股權(quán)激勵(lì)的高成本,，在上市前1-2年就以極低的行權(quán)價(jià)格進(jìn)行突擊股權(quán)轉(zhuǎn)讓和增資的股權(quán)激勵(lì)，這種低價(jià)與同期的另一次增資擴(kuò)股價(jià)格存在巨大落差,。

再就是突擊入股的人員選擇上往往不夠透明,，使得凈利潤(rùn)和每股收益實(shí)質(zhì)上在上市前已經(jīng)被稀釋,。這種情形已經(jīng)引起了發(fā)審委的重點(diǎn)關(guān)注,。20xx年申請(qǐng)ipo被發(fā)審委否決的樂(lè)歌視訊就是典型。

例如：樂(lè)歌視訊20xx年在中小板ipo的申請(qǐng)被證監(jiān)會(huì),、發(fā)審委駁回,，主要原因是涉嫌上市前年前突擊增資擴(kuò)股以極低的價(jià)格完成。20xx年3月3日,，樂(lè)歌視訊董事會(huì)決議通過(guò),，公司新增注冊(cè)資本67.34萬(wàn)美元。新增的注冊(cè)資本全部由新股東聚才投資以現(xiàn)金認(rèn)繳,，增資價(jià)格為2.6103美元/股,。

僅僅在半月后，公司新增注冊(cè)資本30.53萬(wàn)美元,。新增的注冊(cè)資本由新股東寇光武,、高原以現(xiàn)金方式各自認(rèn)繳50%，增資價(jià)格為4.7987 美元/股,。僅相差半個(gè)月時(shí)間,，但聚才投資的入股價(jià)格僅為兩自然人股東入股價(jià)格的54.4%,。短時(shí)間內(nèi)的兩次增資擴(kuò)股，為何價(jià)格會(huì)有如此大的差異,，這不得不讓人覺(jué)得蹊蹺,。

樂(lè)歌視訊的招股說(shuō)明書顯示，聚才投資的28名自然人股東均為樂(lè)歌視訊的高管,。顯然,，聚才投資是為完成股權(quán)激勵(lì)而成立的法人單位。雖然聚才投資名義上是樂(lè)歌視訊眾高管成立的公司,，但其股權(quán)結(jié)構(gòu)顯示,，姜藝占有其57.36%的出資比例，為聚才投資的控股股東,。

而其余27名高管所占出資比例,，除副總經(jīng)理景曉輝占到5%，其余均低于或等于2.5%,。同時(shí),，公司20xx年的第二次增資所引進(jìn)的投資人寇光武和高原也可以看成是股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象，寇光武為上市公司煙臺(tái)萬(wàn)華常務(wù)副總裁,、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人兼董事會(huì)秘書,。高原曾擔(dān)任過(guò)上市公司外高橋的董事會(huì)秘書，此二人為公司實(shí)際控制人項(xiàng)樂(lè)宏在北大emba28班同學(xué),。然而,，股權(quán)激勵(lì)的初衷是為了激勵(lì)上市公司高管為股東創(chuàng)造更多財(cái)富，如果股權(quán)激勵(lì)選擇那些對(duì)企業(yè)發(fā)展基本沒(méi)有做出貢獻(xiàn)的外來(lái)人士,，明顯是違背了股權(quán)激勵(lì)的本意,。

統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，絕大多數(shù)公司的等待期都是激勵(lì)辦法規(guī)定的下限(1 年),，只有個(gè)別公司的等待期是1.5 年,。等待期過(guò)短不利于體現(xiàn)長(zhǎng)期激勵(lì)效應(yīng),，甚至誘發(fā)激勵(lì)對(duì)象的短期行為,，有悖于股權(quán)激勵(lì)的初衷,。根據(jù)普華永道20xx 年全球股權(quán)激勵(lì)調(diào)查數(shù)據(jù)，在股票期權(quán)中,，按照等待期長(zhǎng)短劃分,，等待期長(zhǎng)度為3-4 年的一次性授予和3-4 年的分次授予占比約為80%。顯然,，我國(guó)民營(yíng)上市公司設(shè)置的等待期相對(duì)較短

股票價(jià)格受到公司內(nèi)在因素和市場(chǎng)整體因素的影響,，而后者帶來(lái)的股價(jià)上漲與激勵(lì)對(duì)象的努力缺乏實(shí)質(zhì)性聯(lián)系，由此產(chǎn)生的收益一般被稱為“意外之財(cái)”。

如果由于市場(chǎng)行情的變化導(dǎo)致公司股價(jià)大幅度上漲,，高管即使經(jīng)營(yíng)較差,，仍然能夠從股權(quán)激勵(lì)的行權(quán)中獲取豐厚的薪酬，如果對(duì)于高管的這種“意外之財(cái)”沒(méi)有過(guò)濾機(jī)制,，則股權(quán)激勵(lì)機(jī)制發(fā)揮的作用有限,。

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案篇五

員工股權(quán)激勵(lì)，可以分為上市公司和非上市公司兩大類,。但是在股權(quán)激勵(lì)方案設(shè)計(jì)實(shí)施的時(shí)候,，兩種企業(yè)會(huì)有很大不同。上市企業(yè)涉及很多股民的利益,，所以需要證券管理部門的參與,，會(huì)有嚴(yán)格的規(guī)定，非上市公司,，則有較多的自由發(fā)揮空間,。

因此，本文只探討非上市公司的員工股權(quán)激勵(lì)問(wèn)題,。

首先,，股權(quán)激勵(lì)的最終目標(biāo)是：

1、提高員工的工作投入度,，創(chuàng)造更好的業(yè)績(jī),，比較為自己種田與替人種田，工作熱情與投入感是完全不同,。關(guān)鍵崗位的員工持股,，無(wú)非是希望員工改變打工心態(tài)，把企業(yè)當(dāng)作自己的企業(yè)來(lái)對(duì)待,，工作態(tài)度會(huì)完全不同,。

2、能留住優(yōu)秀員工,，讓關(guān)鍵崗位的員工長(zhǎng)期留在企業(yè)工作,，與企業(yè)一起發(fā)展。

只有達(dá)到以上兩個(gè)目標(biāo)的股權(quán)激勵(lì)方案,，才是成功的！

第二：?jiǎn)T工持股幾種類型：

1,、分紅股（又叫干股）,，員工沒(méi)有實(shí)際股份，只是享有一定股份比例的分紅,，這類股份,，員工不用出資購(gòu)買，主要和業(yè)績(jī)掛鉤,，員工達(dá)到一定業(yè)績(jī)目標(biāo),，或工作一定年限,，可以享受。分紅股,，具有人身依附性,，員工在企業(yè)工作，就享受,，離開(kāi)企業(yè)就喪失,，也不可轉(zhuǎn)讓。也不用承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),，純屬一種福利性激勵(lì),。

2、期權(quán),，期權(quán)指的是,，在某個(gè)時(shí)間點(diǎn)，給員工一個(gè)約定價(jià)格購(gòu)買一定的股份,，約定在未來(lái)某個(gè)時(shí)間點(diǎn)行權(quán)（行使購(gòu)買權(quán)）,，當(dāng)行權(quán)時(shí)，實(shí)際股份價(jià)格超過(guò)約定購(gòu)買價(jià)格時(shí),，持股員工,，就可以享受股份增值的收益。一般來(lái)說(shuō),，員工要行使購(gòu)買權(quán),，必須達(dá)到約定的業(yè)績(jī)條件，才能行權(quán),，如果沒(méi)有達(dá)到約定業(yè)績(jī)目標(biāo),，則喪失行權(quán)資格。如果達(dá)到行權(quán)條件,，某些員工沒(méi)有足夠資金購(gòu)買全部配額股權(quán),，則可以允許員工部分轉(zhuǎn)讓購(gòu)買資格，這樣期權(quán)會(huì)更有吸引力,。

3,、出資購(gòu)買股份，這類股份是企業(yè)實(shí)際性股份,，而且在當(dāng)下實(shí)施,，原則上需要在工商登記。員工以現(xiàn)金購(gòu)買,，按出資比例享受股份收益和承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)為了激勵(lì)員工，可能會(huì)采取優(yōu)惠價(jià)格讓員工購(gòu)買,，或者半買半送,。

在操作上，采取用一定方法對(duì)公司股權(quán)進(jìn)行估值,，再按照每股估值價(jià)格給予優(yōu)惠,。比如，某公司股本1000萬(wàn)股,，每股收益1元,。如果按照pe價(jià)格，每股大約8-10元,，企業(yè)可以采取半買半送,，或者按者市場(chǎng)價(jià)值4-6折，讓員工購(gòu)買,。

這類股份,，與員工人身沒(méi)有依附性，即使員工離職,，也可以擁有,，或者轉(zhuǎn)讓。

以上三種持股方式,，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況,，可以單獨(dú)采用，或者混合采用,。但是在實(shí)際操作中,，會(huì)遇到各種問(wèn)題。

第三：?jiǎn)T工持股操作的十大關(guān)鍵問(wèn)題：

1,、股權(quán)激勵(lì)的前提是,，企業(yè)要有長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，方向明確,，前景美好,，否則，股權(quán)對(duì)員工吸引不大,。一個(gè)沒(méi)有方向的企業(yè),，沒(méi)有前景的企業(yè)，薪水高,，也不一定留住優(yōu)秀人才,，別說(shuō)股份了。

2,、股權(quán)激勵(lì)，是為了促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)提升，快速發(fā)展,，因此所有的股權(quán)激勵(lì),，要和業(yè)績(jī)有關(guān)聯(lián)。同時(shí),，員工出資購(gòu)買股份,，也可以增加企業(yè)資金實(shí)力，有助企業(yè)更好發(fā)展,。

3,、盡量讓員工掏錢購(gòu)買股權(quán)，因?yàn)楦冻龃鷥r(jià)不同,，珍惜度也不同,。最后激勵(lì)效果也不同。

4,、員工持股比例,，原則上不能超過(guò)20%。占比太大,，企業(yè)后續(xù)引進(jìn)資本時(shí),，股權(quán)太分散，致使企業(yè)缺少控制人,，不利于企業(yè)發(fā)展,。

5、員工持股方案,，要充分考慮崗位價(jià)值,，員工工作年限，以及個(gè)人能力與業(yè)績(jī)表現(xiàn)來(lái)分配股份數(shù)量,，同時(shí),，避免全員持股。認(rèn)購(gòu)股份,，需要資格,，如果每個(gè)人都可以購(gòu)買，就沒(méi)有稀缺價(jià)值,。

6,、持股員工數(shù)量過(guò)多時(shí)，建議采取代持股份的方式,，因?yàn)楣痉鞔_規(guī)定,，有限公司的股東，最多不能超過(guò)50人,。要規(guī)避這個(gè)限制,，可以考慮股權(quán)代持,，代持需要簽訂協(xié)議，制定相關(guān)操作規(guī)則,，以避免紛爭(zhēng),。

7、企業(yè)要實(shí)施員工持股計(jì)劃,，財(cái)務(wù)必須透明，否則對(duì)員工的吸引力下降,。

8,、在考慮員工持股的同時(shí)，企業(yè)要建立公司治理結(jié)構(gòu),，完善現(xiàn)代企業(yè)制度,，需要建立股東會(huì)、董事會(huì),、監(jiān)事會(huì),，并制定股東會(huì)議事規(guī)則、董事會(huì)議事規(guī)則,、監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則,，以及經(jīng)營(yíng)班子的管理規(guī)章。員工在擁有公司股權(quán),，獲得收益的同時(shí),，要有機(jī)會(huì)，不同程度的參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理,，發(fā)揮其積極性,，這樣員工才有成就感和歸宿感。

9,、員工持有股份,，要真正有吸引力，還是要讓股份能在企業(yè)內(nèi)部能流通起來(lái),，一個(gè),，股份價(jià)格根據(jù)公司盈利情況而增加，會(huì)提高員工對(duì)公司盈利能力的關(guān)注,，第二,，股份可以在公司自由買賣或者大股東回購(gòu)股份，這樣員工出資購(gòu)買時(shí),，對(duì)購(gòu)買的股份難以退出的顧慮會(huì)降低,，有助于提高員工認(rèn)購(gòu)股份的積極性。

10,、要做好員工股權(quán)激勵(lì),，還得有組織準(zhǔn)備,，一個(gè)要聘請(qǐng)專家顧問(wèn)協(xié)助，提高方案的科學(xué)性與可操作性,，另一方面,，公司要成立相關(guān)小組負(fù)責(zé)方案設(shè)計(jì),，后續(xù)還需要有部門來(lái)管理,，這要才能使員工股權(quán)激勵(lì)方案真正落地，實(shí)現(xiàn)推動(dòng)企業(yè)發(fā)展之目的,。

以上建議,，供廣大企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人參考。格局,，決定成就,，舍得分享的企業(yè)家，才能打造真正偉大的企業(yè),！

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)股權(quán)激勵(lì)方案篇六

從人力資本價(jià)值,、歷史貢獻(xiàn)、難以取代程度等幾方面確定激勵(lì)對(duì)象范圍

根據(jù)這個(gè)原則,， 股權(quán)激勵(lì)對(duì)象被分成了三個(gè)層面：

第一層面是核心層,，為公司的戰(zhàn)略決策者；

第二層面是經(jīng)營(yíng)層,，為擔(dān)任部門經(jīng)理以上職位的管理者,；

第三層面是骨干層，為特殊人力資本持有者,。

股權(quán)激勵(lì)的工具包括權(quán)益結(jié)算工具和現(xiàn)金結(jié)算工具,，其中，權(quán)益結(jié)算中的常用工具包括股票期權(quán),、限制性股票員工持股計(jì)劃等,，這種激勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)是激勵(lì)對(duì)象可以獲得真實(shí)股權(quán)，公司不需要支付大筆現(xiàn)金,，有時(shí)還能獲得缺點(diǎn)是公司股本結(jié)構(gòu)需要變動(dòng),，原股東持股比例可能會(huì)稀釋。

現(xiàn)金結(jié)算中的常用工具包括股票增值權(quán),、虛擬股票計(jì)劃,、利潤(rùn)分紅等，其優(yōu)點(diǎn)是不影響公司股權(quán)結(jié)構(gòu),，原有股東會(huì)造成稀釋,。缺點(diǎn)是公司需要以現(xiàn)金形式支付，現(xiàn)金支付壓力較大,。而且,，由于激勵(lì)對(duì)象不能獲得真正的股權(quán),，勵(lì)作用有所影響。

確定激勵(lì)方式,，應(yīng)綜合考慮員工的人力資本價(jià)值,、敬業(yè)忠誠(chéng)度、員工出資意愿及公司激勵(lì)力度等方面,。在結(jié)合公的基礎(chǔ)之上,，可考慮如下激勵(lì)方式：

對(duì)于人力資本價(jià)值高且忠誠(chéng)度高的員工，采用實(shí)股或期股激勵(lì)方式,，以在員工身上實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有權(quán)的統(tǒng)一,；對(duì)于不愿出資的員工，可以采用分紅權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì),，以提升員工參與股權(quán)激勵(lì)的積極性,。

上述激勵(lì)方式并非一成不變，在結(jié)合公司與激勵(lì)對(duì)象現(xiàn)實(shí)需求的基礎(chǔ)上可靈活運(yùn)用并加以整合創(chuàng)新,，設(shè)計(jì)出契合求的激勵(lì)方案,。

針對(duì)現(xiàn)金結(jié)算類的股權(quán)激勵(lì)方式，不涉及公司實(shí)際股權(quán)激勵(lì),，故不存在股份來(lái)源問(wèn)題,，以下僅就權(quán)益類股權(quán)的股份來(lái)源進(jìn)行如下闡述：

一是原始股東出讓公司股份。如果以實(shí)際股份對(duì)公司員工實(shí)施激勵(lì),，一般由原始股東,，通常是大股東向股權(quán)激勵(lì)份。根據(jù)支付對(duì)價(jià)的不同可以分為兩種情形：其一為股份贈(zèng)予,，原始股東向股權(quán)激勵(lì)對(duì)象無(wú)償轉(zhuǎn)讓一部分公司股慮激勵(lì)對(duì)象個(gè)人所得稅問(wèn)題）,；其二為股份出讓，出讓的價(jià)格一般以企業(yè)注冊(cè)資本或企業(yè)凈資產(chǎn)的賬面價(jià)值確定二是采取增資的方式,，公司授予股權(quán)激勵(lì)對(duì)象以相對(duì)優(yōu)惠的價(jià)格參與公司增資的權(quán)利,。

需要注意的是，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓或增資過(guò)程中要處理好原始股東的優(yōu)先認(rèn)購(gòu)買權(quán)問(wèn)題,。公司可以在股東會(huì)對(duì)股權(quán)激勵(lì)決時(shí)約定其他股東對(duì)與股權(quán)激勵(lì)有關(guān)的股權(quán)轉(zhuǎn)讓與增資事項(xiàng)放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán),。

在現(xiàn)金結(jié)算的情況下，公司需要根據(jù)現(xiàn)金流量情況合理安排股權(quán)激勵(lì)的范圍,、標(biāo)準(zhǔn),，避免給公司的正常經(jīng)營(yíng)力。而在權(quán)益結(jié)算的情況下,，除公司或老股東無(wú)償轉(zhuǎn)讓股份外,，股權(quán)激勵(lì)對(duì)象也需要支付一定的資金來(lái)受讓該部據(jù)資金來(lái)源方式的不同，可以分為以下幾種：

一是激勵(lì)對(duì)象自有資金,。在實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃時(shí),，激勵(lì)對(duì)象是以自有資金購(gòu)入對(duì)應(yīng)的股份,。由于員工的支付能力很高，因此,，需要采取一些變通的方法,，比如，在股權(quán)轉(zhuǎn)讓中采取分期付款的方式,，而在增資中則可以分期繳納大股東提供借款方式,。

二是提取激勵(lì)基金。為了支持股權(quán)激勵(lì)制度的實(shí)施,，公司可以建立相應(yīng)基金專門用于股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃,。公司從稅后法定公積金后，經(jīng)股東會(huì)或者股東大會(huì)決議,，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金用于股權(quán)激勵(lì)。公積金既可以算方式的股權(quán)激勵(lì),，也可以用于權(quán)益結(jié)算方式的股權(quán)激勵(lì),。

若要產(chǎn)生長(zhǎng)期激勵(lì)效用，股權(quán)激勵(lì)需要分階段進(jìn)行,，以確保激勵(lì)對(duì)象的工作激情能夠得以延續(xù),。

一般可以將股權(quán)激勵(lì)的授予期設(shè)為3年，例如針對(duì)期股方式,，可按3：3：4的比例,，每年1次，分3次授予完畢

的解鎖及期權(quán)的兌現(xiàn)亦分3年期實(shí)施,，這樣,，一項(xiàng)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的全部完成就會(huì)延續(xù)6年；針對(duì)利潤(rùn)分紅激勵(lì)方行1次分紅,，同時(shí)由公司存留一定比例的分紅份額,，待第3個(gè)年度返還，并以此類推,。

之所以采用上述機(jī)制,，其原因在于，在激勵(lì)的同時(shí)施加必要的約束——員工中途任何時(shí)刻想離開(kāi)企業(yè),，都會(huì)覺(jué)得以此增加其離職成本,，強(qiáng)化長(zhǎng)期留人的效用。

為規(guī)避法律糾紛,，在推行股權(quán)激勵(lì)方案前應(yīng)事先明確退出機(jī)制,。針對(duì)不同的激勵(lì)方式，分別采用不同的退出機(jī)制

（一）針對(duì)現(xiàn)金結(jié)算類激勵(lì)方式,，可從三個(gè)方面界定退出辦法：

1.對(duì)于合同期滿,、法定退休等正常的離職情況,，已實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)成果歸激勵(lì)對(duì)象所有，未實(shí)現(xiàn)部分則由企業(yè)收回,。離開(kāi)企業(yè)后還會(huì)在一定程度上影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),，則未實(shí)現(xiàn)部分也可予以保留，以激勵(lì)其能繼續(xù)關(guān)注公司的發(fā)

2.對(duì)于辭職,、辭退等非正常退出情況,，除了未實(shí)現(xiàn)部分自動(dòng)作廢之外，已實(shí)現(xiàn)部分的收益可歸屬激勵(lì)對(duì)象所有,。

3.若激勵(lì)對(duì)象連續(xù)幾次未達(dá)到業(yè)績(jī)指標(biāo),，則激勵(lì)資格自動(dòng)取消，即默認(rèn)此激勵(lì)對(duì)象不是公司所需的人力資本,，當(dāng)獲取人力資本收益,。

（二）針對(duì)權(quán)益結(jié)算類激勵(lì)方式，可從以下三方面界定相關(guān)退出辦法：

1,、針對(duì)直接實(shí)股激勵(lì)方式,，激勵(lì)對(duì)象直接獲得實(shí)際股權(quán)，成為公司真正的股東,。要根據(jù)股權(quán)激勵(lì)協(xié)議約定的強(qiáng)制要求激勵(lì)對(duì)象轉(zhuǎn)讓股權(quán)存在較大困難,，需要明確以下事項(xiàng)：

①關(guān)于強(qiáng)制退股規(guī)定的效力

在激勵(lì)對(duì)象取得公司實(shí)際股權(quán)后應(yīng)當(dāng)變更公司章程，章程對(duì)公司及股東均有約束力,。變更后的章程應(yīng)規(guī)定特定條股東應(yīng)當(dāng)強(qiáng)制退股,，該規(guī)定可以視作全體股東的約定。在該條件滿足時(shí),，特定股東應(yīng)當(dāng)退股,。

同時(shí)應(yīng)注意在公司存續(xù)過(guò)程中修改章程，并規(guī)定強(qiáng)制退股條件,，則要分別情況看待,。對(duì)于贊成章程修改的股東來(lái)足強(qiáng)制退股條件時(shí)，章程的規(guī)定對(duì)他有效,；對(duì)于反對(duì)章程修改的股東來(lái)說(shuō),，即使章程已通過(guò)，強(qiáng)制退股的規(guī)定對(duì)力,。

在此應(yīng)注意：股東資格只能主動(dòng)放棄,，不能被動(dòng)剝奪。章程或激勵(lì)協(xié)議通過(guò)特殊約定強(qiáng)制退股條款,，可能因違反東不得抽逃出資的強(qiáng)制性規(guī)定而被認(rèn)定無(wú)效,，對(duì)激勵(lì)對(duì)象僅起到協(xié)議約束的效果。

②退股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格或回購(gòu)價(jià)格

股權(quán)激勵(lì)協(xié)議中一般規(guī)定了強(qiáng)制退出的股份的轉(zhuǎn)讓價(jià)格/回購(gòu)價(jià)格計(jì)算方法。退出股份價(jià)格經(jīng)常約定為激勵(lì)對(duì)象原或原始購(gòu)買價(jià)格加利息的作價(jià),。但資產(chǎn)收益是股東的固有權(quán)利,，不能被強(qiáng)制剝奪，資產(chǎn)收益體現(xiàn)在利潤(rùn)分配,、剩和轉(zhuǎn)讓股份獲益三方面,。股東退股有權(quán)以市場(chǎng)價(jià)值作價(jià)。再者,，在公司虧損時(shí),，如再以原價(jià)或原價(jià)加利息作價(jià)，東不公平或涉嫌抽逃,。

因此,，在股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)方案中對(duì)退股的轉(zhuǎn)讓價(jià)格約定為公司實(shí)際賬面凈資產(chǎn)價(jià)值或市場(chǎng)公允價(jià)值較為妥當(dāng)。 ③協(xié)議能否規(guī)定只向特定股東轉(zhuǎn)讓

上述規(guī)定往往會(huì)侵犯了其他股東的優(yōu)先購(gòu)買權(quán),，優(yōu)先購(gòu)買權(quán)也是股東的固有權(quán)利,，非經(jīng)其事先同意，不得被剝奪權(quán)激勵(lì)協(xié)議中約定或另行出具其他股東承諾放棄優(yōu)先購(gòu)買權(quán),。

股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中涉及的稅收問(wèn)題主要體為以下兩方面：

1,、公司股權(quán)激勵(lì)支出能否在公司成本中列支

我國(guó)目前未對(duì)非上市公司股權(quán)激勵(lì)過(guò)程中的稅收問(wèn)題作出明確規(guī)定，但在相關(guān)條例中可以找到一定依據(jù),。《中華企業(yè)所得稅法實(shí)施條例》第三十四條規(guī)定“企業(yè)發(fā)生的合理的工資薪金支出,，準(zhǔn)予扣除,。前款所稱工資薪金，是納稅年度支付給在本企業(yè)任職或者受雇的員工的所有現(xiàn)金形式或者非現(xiàn)金形式的勞動(dòng)報(bào)酬,，包括基本工資,、獎(jiǎng)金貼、年終加薪,、加班工資,，以及與員工任職或者受雇有關(guān)的其他支出?！蓖瑫r(shí)國(guó)家稅務(wù)總局在《關(guān)于我國(guó)居民企激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)企業(yè)所得稅處理問(wèn)題的公告》第三款規(guī)定“在我國(guó)境外上市的居民企業(yè)和非上市公司,，凡比照《管規(guī)定建立職工股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，且在企業(yè)會(huì)計(jì)處理上,，也按我國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有關(guān)規(guī)定處理的,，其股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃有關(guān)處理問(wèn)題，可以按照上述規(guī)定執(zhí)行,?！?/p>

根據(jù)上述條例的規(guī)定，非上市公司的股權(quán)激勵(lì)支出，可以在公司成本中列支,，但要區(qū)別對(duì)待：

針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后立即可以行權(quán)的,，確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出，依照稅法規(guī)定進(jìn)行稅前扣除,；

針對(duì)股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃實(shí)行后,，需待一定服務(wù)年限或者達(dá)到規(guī)定業(yè)績(jī)條件（以下簡(jiǎn)稱等待期）方可行權(quán)的，公司等待計(jì)算確認(rèn)的相關(guān)成本費(fèi)用,，不得在對(duì)應(yīng)年度計(jì)算繳納企業(yè)所得稅時(shí)扣除,。在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃可行權(quán)后，公司方可根際行權(quán)時(shí)的公允價(jià)格與當(dāng)年激勵(lì)對(duì)象實(shí)際行權(quán)支付價(jià)格的差額及數(shù)量,，計(jì)算確定作為當(dāng)年公司工資薪金支出,，依進(jìn)行稅前扣除

2、激勵(lì)對(duì)象獲得的股權(quán)激勵(lì)份額的稅收問(wèn)題

國(guó)家稅務(wù)總局《關(guān)于個(gè)人認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券而從雇主取得折扣或補(bǔ)貼收入有關(guān)征收個(gè)人所得稅問(wèn)題的通知》（國(guó)9號(hào)）規(guī)定,，在中國(guó)負(fù)有納稅義務(wù)的個(gè)人（包括在中國(guó)境內(nèi)有住所和無(wú)住所的個(gè)人）認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券,，因其表現(xiàn)或業(yè)績(jī)，從其雇主以不同形式取得的折扣或補(bǔ)貼（指雇員實(shí)際支付的股票等有價(jià)證券的認(rèn)購(gòu)價(jià)格低于當(dāng)期發(fā)場(chǎng)價(jià)格的數(shù)額）,，屬于該個(gè)人因受雇而取得的工資,、薪金所得，應(yīng)在雇員實(shí)際認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券時(shí),，按照《中國(guó)個(gè)人所得稅法》（以下稱稅法）及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規(guī)定計(jì)算繳納個(gè)人所得稅,。上述個(gè)人在認(rèn)購(gòu)股票等有行轉(zhuǎn)讓所取得的所得，屬于稅法及其實(shí)施條例規(guī)定的股票等有價(jià)證券轉(zhuǎn)讓所得,，適用有關(guān)對(duì)股票等有價(jià)證券轉(zhuǎn)讓人所得稅的規(guī)定,。

除上述國(guó)稅發(fā)〔1998〕9號(hào)，目前關(guān)于非上市公司股份期權(quán)計(jì)劃并無(wú)其他政策規(guī)定,。由此可以看出,，非上市公司際認(rèn)購(gòu)股票等有價(jià)證券時(shí)，按照《中華人民共和國(guó)個(gè)人所得稅法》（以下稱稅法）及其實(shí)施條例和其他有關(guān)規(guī)定人所得稅,。根據(jù)我國(guó)《個(gè)人所得稅法》規(guī)定,，工資、薪金所得,，適用超額累進(jìn)稅率,，稅率為3%至45%；利息,、得,、財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)讓所得和其他所得適用比例稅率，稅率為20%,。