總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學習和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒,，目標更加明確，讓我們一起來學習寫總結(jié)吧。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

公司會計年終個人工作總結(jié)篇一

在兩位老總的領(lǐng)導(dǎo)下，作為西南地區(qū)的家用,、商用,、筆記本的分銷商，各類產(chǎn)品的銷量始終保持穩(wěn)中有升,，今年總計銷售萬元,，與去年相比上升%，從而確保了公司在這個地區(qū)這個行業(yè)中的商業(yè)地位,，為明年的銷售起了一個好的開端,。

在內(nèi)部管理上，公司的人員結(jié)構(gòu)作了合理的調(diào)整和增加,，為各部門工作的開展提供了充足的馬力,，使他們更有充足的干勁為客戶服務(wù)為公司服務(wù)；在人事管理上加強了員工思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)的培訓(xùn),，經(jīng)過培訓(xùn)是他們的綜合素質(zhì)得到更高層次的提升,，從而更進一一步的提高了公司的對外品牌形象；在辦公設(shè)備上，不斷的更新設(shè)施設(shè)備,，切實做到了為員工創(chuàng)造了一個良好的工作環(huán)境,，這樣也為他們能更好的為客戶為公司服務(wù)提供了有力的保障。

在公司規(guī)模不斷擴大的這一年,，門市的開張,，產(chǎn)品的增多，在無形中增加了財務(wù)的工作量,，對財務(wù)工作提出了更高的要求,。在應(yīng)收款、費用及各項開支不斷增大的同時,，我部門在加強財務(wù)管理上制定了一些措施,，主要措施有：

（一）嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，規(guī)范財務(wù)行為,，堅持收支兩條線,，加強財務(wù)核算和財務(wù)監(jiān)督，杜絕不合理開支,，加強應(yīng)收款項的回收,，盡量減少不必要的損失，為公司增收節(jié)支,。在實際工作中做到每周出應(yīng)收報表,，各類流水帳目做到日清月結(jié)，與產(chǎn)品部人員緊密配合,，積極有效的回收資金,，為訂單的執(zhí)行作好配合工作，使各類產(chǎn)品的存儲趨于合理化,，為銷售人員搭建起一個好的供貨平臺,。

（二）各項收支做到帳帳相符，帳實相符,，支出要考慮合理性,，做到出有憑，入有據(jù),，費用報銷具有實效性,，做到監(jiān)督有力。在實際工作中,，大額報銷實行提前早通知,，報銷金額與票據(jù)符合，對于不合理的開支完全杜絕,。

（三）公司的利益高于一切,，增強員工的主人翁責任感,，人人為增收節(jié)支，開源節(jié)流做貢獻,。明白一個簡單的道理,，公司與員工是同呼吸共命運的，公司的發(fā)展離不開大家的支持,，大家的利益是通過公司的成長來體現(xiàn)的,。在銷售旺季，大家的努力也得到了回報,，這是有目共睹的,，事實勝于雄辯，這是一個不爭的事實,。四,。堅持以人為本,，加強經(jīng)營管理公司在今年的銷售過程中,，雖然取得了良好的成績,，但是隨著人員的增加，各類費用與開支也在增大,，使得公司的.利潤得不到體現(xiàn)，而且還出現(xiàn)了一系列的問題,，那么在市場經(jīng)濟條件下,，怎樣才能提高公司效益，提高員工的收益,，是今年一直以來在探討的一個問題,。從內(nèi)部來看，員工的積極性不高,，出現(xiàn)了相互攀比工資高低的心理,，工作不專心、不敬業(yè),，使得部門之間的協(xié)調(diào)性降低,；從外部條件來看，不管是客戶資源還是供方給予的支持,，公司是具備獲得更大利潤這個條件的,；怎樣才能解決員工的問題，

1,、就是要從根本上來尋求一個合理的機制,，“獎勤者，罰懶者”,，做到獎罰分明,，激勵機制健全,，才能調(diào)動起大家的積極性，但是這是一個漸進的過程,，必須要依靠公司骨干分子起帶頭作用,；

2、加強管理,，要以實際行動樹立榜樣,，要做到上梁正下梁才不歪，加強管理的重點是實行崗位責任制,，崗位責任制的優(yōu)點是責,，權(quán)、利的統(tǒng)一原則,，這樣有利于調(diào)動員工的積極性,，但是一定要確定具體工作任務(wù)、工作質(zhì)量和完成時間,，切實做到事前有準備,、事中有協(xié)調(diào)、事后有匯報,，總之,，老總和部門負責人對下屬員工的工作只看結(jié)果不看過程；人,、責任到崗,。大家的干勁有了，公司的效益才會增長,，正所謂有了大家才有小家,，最終員工有了利益，這才是公司與員工最滿意的結(jié)果,。這是我的個人看法和一點小小的建議,，如有不足之處，肯請領(lǐng)導(dǎo)與各位同事的指正與批評,。下半年中我部門一定繼往開來,，做好下半年工作計劃，切實做好后勤保障工作,，為我公司在新的一年中能取得更好的經(jīng)濟效益和社會效益愿付出應(yīng)有的一點微薄之力,。

公司會計年終個人工作總結(jié)篇二

受總經(jīng)理和總會計師的認可和信任，我被指定為計劃財務(wù)部門的負責人,。從那一刻起,，我就深感責任重大，終日戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，如履薄冰,，深恐有負領(lǐng)導(dǎo)的重托,，有負員工的信任。所以我不敢有絲毫懈怠,，時刻謹記肩負的責任和榮譽,，虛心請教，低姿態(tài)做人,。不斷強化學習,，以學習的速度來彌補認識的深度;不斷開拓進取，以持續(xù)的激情彌補經(jīng)驗的缺乏,。通過半年的努力,，我個人認為無論是在思想認識還是管理技能都得到大幅提升，并逐步適應(yīng)了自己的角色,，肩負起領(lǐng)導(dǎo)的重托,，為公司的正常運營貢獻了自己的力量。現(xiàn)就我個人的思想認識和工作情況做如下匯報：

(一)思想情況

通過總經(jīng)理和總會計師的指導(dǎo),，以及自己的自身感悟,，各方面的認識水平均得到很大的提高。逐步將自己從財務(wù)工作主力的定位中脫離出來,，開始主動思考企業(yè)規(guī)劃,、部門管理等方面的工作，開始主動學習,、接納、宣貫企業(yè)文化,，基本實現(xiàn)了與公司領(lǐng)導(dǎo)層在思想認識上的高度統(tǒng)一,，在工作中逐步擔當起承上啟下的中層角色，工作的局面正迅速打開,。

(二)主要工作業(yè)績

積極推進團隊建設(shè),。按照公司的要求，為了實現(xiàn)“少數(shù)人影響多數(shù)人”的目的,，公司成立伊始,，我本人就響應(yīng)公司的要求，大力推進文化建設(shè),，在領(lǐng)會公司文化精神內(nèi)涵的基礎(chǔ)上,，提出了以“忠誠、榮譽,、責任,、創(chuàng)新”為核心的部門文化理念，制定了財務(wù)人員行為準則,，基本建立了以“職業(yè)規(guī)劃,、月度計劃,、周計劃、日安排”為一體的員工日常管理體系,，并通過制定工作日歷,，強化員工的時間管理，同時通過認真貫徹人力資源部下發(fā)的績效管理制度,，提升內(nèi)部績效管理水平,，取得了良好的成效。

1,、建立,、健全制度管理體系。為了確保公司在整個運營過程中,，始終做到規(guī)范化,、科學化、標準化,，在企業(yè)成立之初,，總會計師就安排我，組織計劃財務(wù)部及時起草了交通費,、差旅費等費用管理辦法和財務(wù)收支審批制度,，為公司盡早具備基本辦公條件提供了保障。為了進一步支持公司正常運轉(zhuǎn),，我又組織計劃財務(wù)部先后下發(fā)了合同管理辦法,、發(fā)票管理辦法等12項制度，并制定了相應(yīng)的流程,，基本搭建了公司財務(wù)管理制度的框架,，為公司開展各項財務(wù)工作提供了制度約束和制度保障。

2,、建立,、健全核算體系。公司成立以來,，我本人與計劃財務(wù)部全體同仁通過不懈的努力,，及時完成了帳套建立、科目預(yù)制,、報表設(shè)置,、單據(jù)印刷，印章刻制等工作,，并在隨后的工作中,，及時指導(dǎo)各部門建立了低值易耗品出庫臺帳，理順低值易耗品出入庫管理程序,，及時督促供應(yīng)部完成工程物資計劃價核算管理程序,，并順利完成資產(chǎn)盤點,、報表報送等財務(wù)結(jié)帳工作。同時按照總會計師的安排,，及早安排年財務(wù)決算工作,，為建立健全財務(wù)核算體系，完成年財務(wù)決算工作做了大量卓有成效的工作,。

3,、理順內(nèi)部經(jīng)濟運行機制。公司的各項制度下發(fā)以來,，為了強化制度執(zhí)行的剛性,，彌補制度管控的空白，按照總經(jīng)理和總會計師的要求,，我組織計劃財務(wù)部先后對六項可控費用的管理程序和零星勞務(wù),、零星采購的管理程序進行了規(guī)范，同時建立了例行財務(wù)稽核制度,，通過持續(xù)的制度改進和強化制度的日常監(jiān)管,，不斷提升財務(wù)管控能力，降低了企業(yè)運營風險,。

4,、積極推進項目融資工作。服務(wù)項目建設(shè)是計劃財務(wù)部整個項目建設(shè)期間的中心工作,，按照公司的總體部署及總會計師的安排,，我與金融機構(gòu)保持密切溝通，全面推介我公司的項目前景,，并取得了金融機構(gòu)的一致認可,，順利取得億元的貸款承諾函。經(jīng)過認真考慮,，基本確定，,、,、銀行為我公司項目的主貸款行。從12月份開始起,，為了摸清xx年經(jīng)濟形勢的走向,，我分別與銀行進行了溝通，對xx年貸款形勢進行了認真分析,，對明年的信貸政策有了基本的認識,，為明年全面開展項目融資工作開了好頭!

5、全面啟動預(yù)算管理工作,。全面預(yù)算管理是一項重要而有效的基礎(chǔ)管理手段,，在提升企業(yè)資源分配水平,，提升企業(yè)管控能力方面具有獨特的作用。年,，在總會計師的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，我組織計劃財務(wù)部利用編制全面預(yù)算報告的過程，逐漸形成了具有天慶特色的預(yù)算編制方法,，形成預(yù)算管理制度,，理順預(yù)算控制程序，為公司全面預(yù)算管理工作奠定了堅實的基礎(chǔ),。

6,、強化內(nèi)部學習，提升整體素質(zhì),。針對計劃財務(wù)部員工普遍年紀較輕,，積累缺乏的現(xiàn)狀，按照總會計師的要求,，我組織計劃財務(wù)部全體員工認真開展制度學習,，業(yè)務(wù)學習、管理技能學習,，并創(chuàng)造良好的內(nèi)部信息溝通機制,，確保員工素質(zhì)得到快速提升，迅速達到了公司的基本要求,。

(三)存在的問題

1,、工作效率仍有待提高。在各種主客觀因素的制約下,，由于時間管理不到位,，工作方法陳舊，工作技能不足等原因,，直接導(dǎo)致工作效率低下,，做事拖拉嚴重，不能很好地滿足工作需要,。

2,、領(lǐng)導(dǎo)管理手段仍不嫻熟。由于我個人管理經(jīng)驗不足,，管理手段比較凌亂,，不成系統(tǒng)，不能很好地調(diào)動員工積極性,，科學地組織內(nèi)部工作,，對工作的整體開展有一定的制約因素。

3、工作預(yù)見性不強,。負責人的主要工作應(yīng)該是為企業(yè)發(fā)展指明方向,，為員工成才指明目標、提供方法,、給予支持,，因我未能及時制定計劃財務(wù)部的發(fā)展規(guī)劃，很大程度上影響了管理水平的提高,，削弱了員工創(chuàng)業(yè)的激情和士氣,。

(一)針對年存在問題的改進方案

首先要強化時間管理，提高工作效率,。我將通過制定日工作安排意見等手段,，降低無效工作的時間，減少上網(wǎng)時間,，改進工作方法,，有效提高工作效率。

逐步整合管理手段,，形成一套切合實際的管理方法,。我將在學習其他企業(yè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷消化吸收,、再創(chuàng)新,，逐步形成切合實際、行之有效,、具有的可擴充性的內(nèi)部管理方法,，提高內(nèi)部管理水平。

堅持走動式管理,，并多走出取經(jīng),，以提高工作的預(yù)見性。管理不能閉門造車,，無論內(nèi)部管理,，還是外部取經(jīng)，都要到一線去,，只有這樣才能取得最基礎(chǔ)的資料,，才能發(fā)現(xiàn)問題的本質(zhì)。因此,，在xx年的工作中，我將確實貫徹走動式管理的方針,，多走,、多看、多想,，在走動中發(fā)現(xiàn)問題,，解決問題,，提升工作的預(yù)見性。

(二)工作的整體構(gòu)想

認真做好文化融合,，內(nèi)部管理,，團隊建設(shè)工作。我將繼續(xù)按照公司文化建設(shè)的要求,，不斷創(chuàng)新,、豐富部門內(nèi)部文化內(nèi)涵，按照員工行為準則的具體要求,，嚴格要求,，提高員工自身素質(zhì)，提升部門形象,，打造團隊卓越執(zhí)行力,。

做好項目融資工作、服務(wù)項目建設(shè),。通過認真研究xx年的經(jīng)濟形勢及信貸政策,，我將在總會計師的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)與金融機構(gòu)和企業(yè)同行保持密切溝通,，通過不同的方式,，采取不同的手段，全力保證項目建設(shè)的資金所需,。

做好內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃,。為了進一步明確計劃財務(wù)部工作方向，為員工提供明確的個人職業(yè)指引,，我將與總會計師保持充分溝通,，在內(nèi)部發(fā)展設(shè)想的基礎(chǔ)上，不斷完善,，制定科學,、可行的內(nèi)部發(fā)展規(guī)劃，以促進財務(wù)部各項工作的進一步發(fā)展,。

做好計劃管理工作,。計劃管理是企業(yè)管理的靈魂，是一切管理的基礎(chǔ),，一項業(yè)務(wù)從計劃開始得不到控制,，那么在以后各個階段的管控都是徒勞的。因此,，我將組織計劃財務(wù)部積極研究計劃管理的方法,，整合企業(yè)內(nèi)部管理資源，將企業(yè)計劃管理水平提升至一個新的高度。

繼續(xù)做好績效管理,、時間管理等工作,。通過一段時間的學習，我認為績效管理和時間管理是大有可為的,，要想改變傳統(tǒng)的管理方法,，提升內(nèi)部績效，必須采取科學的管理方式,。因此,，xx年，我將大力改革計劃財務(wù)部內(nèi)部績效管理和時間管理,，以提高在這兩個方面的管理水平,。

開展財務(wù)管理研究。xx年是企業(yè)的全面開展建設(shè)的一年,，隨著時間的推移,，企業(yè)將逐步進入生產(chǎn)經(jīng)營期，按照打造一流企業(yè)的要求,，計劃財務(wù)部將盡早謀劃,，我將組織全體員工，按照職業(yè)規(guī)劃,，分塊開展企業(yè)財務(wù)管理研究工作,，為打造優(yōu)秀企業(yè)早做準備。

全面開展信息化建設(shè),。信息化是提升管理水平的倍增器,。xx年，我將組織計劃財務(wù)部積極探索企業(yè)信息化建設(shè),，將逐步實現(xiàn)erp系統(tǒng)全領(lǐng)域控制,，將探索在內(nèi)部管理方面的信息化建設(shè)，為實現(xiàn)企業(yè)高水平管理貢獻力量,。

xx年,，無論對于部門，還是我個人,，都是極具挑戰(zhàn)并充滿機遇的一年,，具有重要的意義!我一定不會辜負領(lǐng)導(dǎo)的期許，我將繼續(xù)全面,、系統(tǒng)地思考內(nèi)部團隊建設(shè)和公司經(jīng)濟運行兩個方面的問題,，不斷學習、創(chuàng)新,，以更加卓越的成績匯報領(lǐng)導(dǎo)的重托!