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三重一大存在問題及整改措施范文兩篇

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三重一大存在問題及整改措施范文兩篇
時間:2024-08-19 14:29:33     小編:LWC

整改,,漢語詞匯,拼音zhěnggǎi,,釋義為整頓并改革,。那么大家知道一些整改文章該怎么去寫嗎?下面小編就給大家介紹一下三重一大存在問題及整改措施范文,,我們一起來看一看吧,,希望大家能夠喜歡。

三重一大存在問題及整改措施

1,、出臺制度內(nèi)容的操作性不高,,對具體事項界定不清晰。

一些單位只對“三重一大”制度做了原則性,、概括性,、粗線條界定,細化量化不夠;

制度的制定多為照搬上一級規(guī)章制度,,缺少結(jié)合實際制定的適合自身的實施規(guī)范;

對“三重一大”范疇不能準(zhǔn)確區(qū)分到位,,對需要集體決策的內(nèi)容、范圍,、權(quán)限,、項目安排,、資金性質(zhì)等不夠細劃不明確,,造成一些事項應(yīng)上會未上會或是不必上會卻上了會的情形,擠占決策層時間及精力,,降低決策效率,。

2,、部分單位未嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)末位發(fā)言制。會上領(lǐng)導(dǎo)率先表達自己的想法,,而后再由其他成員表態(tài),,造成部分成員有言不敢言的情形,導(dǎo)致民主決策在一定程度上流于形式,。

3,、議題事項執(zhí)行結(jié)果透明度不夠,。部分上會討論的“三重一大”議題僅局限于決策環(huán)節(jié),缺少研究是否執(zhí)行,、如何執(zhí)行及預(yù)期的執(zhí)行效果,,以及事后決策執(zhí)行情況的反饋、通報和決策調(diào)整機制,。

4,、決策資料管理不規(guī)范。有些單位有關(guān)“三重一大”的資料保存不完整,,無法還原決策真實過程,有些單位資料雜亂不完整,、不齊全,,找不到?jīng)Q策對應(yīng)的會議資料,或是會議記錄過于簡潔反映不出決策程序,。

審計建議

1,、修訂完善制度內(nèi)容。應(yīng)結(jié)合單位實際和發(fā)展需要補充完善現(xiàn)行“三重一大”制度上的疏漏和不足,,細化該制度的具體程序和操作流程,,注重“三重一大”制度的針對性、操作性,,避免流于形式,。

2、充分體現(xiàn)民主集中制原則,。提高領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體決策意識,,嚴(yán)格決策程序,對“三重一大”事項必須堅持事先調(diào)查論證,、會上集體討論,、黨政正職末尾表態(tài)等規(guī)定,會議記錄要體現(xiàn)每位發(fā)言者的表達意愿,,并注重檔案的收集完整和保管,。

3、建立健全決策結(jié)果報告機制,、決策失誤責(zé)任追究機制和糾錯機制,。強化決策落實的監(jiān)督檢查,在決策實際執(zhí)行過程中要不斷糾偏糾錯,,遺失補缺確保決策的正確性與科學(xué)性,,削減風(fēng)險,并將決策落實結(jié)果在會上予以反饋,,形成完整的事前事中事后程序鏈,。

三重一大存在問題及整改措施

存在問題1:“三重一大”基礎(chǔ)資料較凌亂,、不規(guī)范、未分類編號,、無目錄表,,效能監(jiān)察在工作總結(jié)及基礎(chǔ)材料中未記錄。

整改措施:對招投標(biāo)文件,、合同,、來往函件及簽收單據(jù)、合同評審記錄,、財務(wù)結(jié)算憑證等未整理的文件資料進行了分類整理,、編號、并列出目錄清單及歸檔,。

存在問題2:部門領(lǐng)導(dǎo)任前未進行廉政談話,。

整改措施:廠支部書記于9月19日-9月23日分別對上任的各個部門負責(zé)人進行了廉政談話。

存在問題3:在大額資金的使用方面:現(xiàn)金余額很大,,未按公司下發(fā)的葛新局【2015】36號文執(zhí)行,。

整改措施:組織財務(wù)人員認真學(xué)習(xí)了公司相關(guān)文件,并要求財務(wù)人員對庫存現(xiàn)金不定期的進行盤點,,確?,F(xiàn)金賬面余額與實際庫存相符。

存在問題4:合同管理基礎(chǔ)工作不夠規(guī)范,。沒有建立主

合同臺帳,,合同歸檔資料不全,合同評審落實不全面,。

整改措施:按照公司質(zhì)量體系中《文件資料控制程序》的要求,,對合同基礎(chǔ)資料進行收集、整理,、傳遞,、和保存并建立了主合同臺帳,按規(guī)定落實每個合同必須進行評審工作,。

存在問題5:在成本管理控制方面:成本跟蹤考核工作不到位,,實際成本歸集不實。職工借備用金未堅持“前帳不清,,后賬不借”的原則,。

整改措施:組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)葛新局字36號文件,將成本跟蹤考核工作落實到位;保證堅持執(zhí)行“前帳不清,,后賬不借”的原則,。

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