為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量,，預(yù)先制定方案是必不可少的,，方案是有很強(qiáng)可操作性的書面計(jì)劃。怎樣寫方案才更能起到其作用呢,？方案應(yīng)該怎么制定呢,？下面是小編精心整理的方案策劃范文，歡迎閱讀與收藏,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇一

公司管理的中心工作是崗位角色管理,，公司的效益最終得靠公司組織的崗位角色來創(chuàng)造。而崗位角色管理的核心卻是公司員工績效考核,。不僅公司的選人,、用人和核發(fā)工資、獎金要由它提供基本的依據(jù),，而且它本身還具有為努力工作,、積極貢獻(xiàn)的員工帶來自我價(jià)值滿足，激勵員工的作用,。但要使公司員工績效考核起到這一作用,，其前提卻是公司員工績效考核管理規(guī)范，能保證使每一個(gè)員工的努力和貢獻(xiàn)都能得到“公正,、公平,、客觀、準(zhǔn)確,、全面”的評價(jià),。

所謂公司員工績效考核體系建設(shè)，也就是實(shí)現(xiàn)公司員工績效考核管理的規(guī)范化,，即根據(jù)公司的實(shí)際,，在恰當(dāng)?shù)亟鉀Q考核目的,、考核內(nèi)容、考核主體,、考核頻率,、考核方法等五個(gè)方面的問題的基礎(chǔ)上,，擬訂保障達(dá)成公司員工績效考核的“十字”標(biāo)準(zhǔn)的操作辦法,，并健全,、完善能保障其全面貫徹落實(shí)的管理制度,。

1,、對于員工的工作沒有真正意義上的績效考核,，員工的努力和貢獻(xiàn)的難有客觀公正評價(jià),，功過不明,，干好干壞一個(gè)樣,，員工工作熱情和主動性低;

2、員工績效考核沒有事先的量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),，對員工的績效考核變成了上司主管依自己的主觀偏好打壓或拉籠下屬的最佳機(jī)會,，員工對績效考核不僅不支持而且反感;

3、員工績效考核要素設(shè)置過于抽象籠統(tǒng),，僅僅依靠上司主管的個(gè)人印象打分,，不能真正反映員工的工作努力程度和貢獻(xiàn)的大小;

4、員工績效考核的重點(diǎn)不明確,，為了量化而量化,，把一些與公司發(fā)展關(guān)系不直接的個(gè)人問題列入作考核要素，考核內(nèi)容與公司發(fā)展目標(biāo)脫節(jié),，把對公司發(fā)展有作用的人考跑了;

5,、員工績效考核導(dǎo)向錯(cuò)位，重態(tài)度,，輕貢獻(xiàn),，吹牛拍馬，只作表面文章的人得高分,，踏實(shí)工作,，努力貢獻(xiàn)的人相反受冷落;

6、不同職類,、不同單位部門的員工績效考核,，相互之間沒有關(guān)聯(lián)，成績沒有橫向可比性;

7,、員工績效考核對員工的意志行為選擇起不到導(dǎo)向作用,，其考核只能起到為員工工資獎金的發(fā)放提供一個(gè)不太能服人的依據(jù);

8、不顧公司行業(yè)特點(diǎn),，照搬其它公司的績效考核方法,，不能體現(xiàn)自己公司的各類員工工作努力的實(shí)際;

9,、員工績效考核是作過場走形式，按比例分配單位和部門的優(yōu)秀和不合格名額,，內(nèi)部人員輪流當(dāng)認(rèn);

10,、員工績效考核量化考核要素設(shè)定不合理，誘導(dǎo)員工產(chǎn)生短期行為,，使員工只顧目前職責(zé)履行的過關(guān),，不求工作質(zhì)量和效果的穩(wěn)定提升，制約了公司的穩(wěn)定發(fā)展,。

1,、討論確定公司員工績效考核體系的框架，總體上解答公司員工績效考核的五個(gè)常規(guī)(4w1h)問題;

2,、根據(jù)公司的實(shí)際,，分職類選擇確定能實(shí)現(xiàn)“公正、公平,、客觀,、準(zhǔn)確、全面”十字標(biāo)準(zhǔn)的公司員工績效考核方法;

3,、分別對不同的崗位進(jìn)行分析,，確定其公司員工績效考核的要求和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

4、制作公司員工績效考核的工具;

5,、擬訂公司員工績效考核管理制度,。

1、公司員工績效考核體系建設(shè)方案說明文件

2,、分職類選擇確定的績效考核方法說明文件;

3,、各個(gè)崗位角色的績效考核標(biāo)準(zhǔn)說明文件;

4、對應(yīng)于不同方法的績效考核工具;

5,、公司員工績效考核管理制度,。

1、調(diào)查研究,，確定公司員工績效考核體系建設(shè)的基本思路,，并進(jìn)行交流溝通;

2、擬訂公司員工績效考核體系分析文件;

3,、調(diào)研,、分析、確定公司員工各個(gè)職類的工作性質(zhì)和職責(zé)特征;

4,、討論,、確定各個(gè)職類的崗位績效考核方法;

5、擬訂各個(gè)職類崗位績效考核方法的說明文件;

6、制定公司員工績效考核的工具(表格);

7,、指導(dǎo)各個(gè)崗位員工自我梳理績效考核要素和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

8,、討論確定各個(gè)崗位績效考核要素和量化評價(jià)標(biāo)準(zhǔn);

9、擬訂公司員工績效考核管理制度草案;

10,、討論確定公司員工績效考核管理制度,。

1、由委托方(以下簡稱甲方)和乙方雙方共同組成項(xiàng)目組,，甲方董事長或總經(jīng)理擔(dān)任項(xiàng)目組長,，人力資源部部長或相關(guān)職能部門主管擔(dān)任常務(wù)副組長，乙方選派專家擔(dān)任副組長;

2,、甲方須配備n位工作人員,，承擔(dān)一些助性工作，其條件是大專以上文化程度,，具有公司管理方面的基礎(chǔ)知識,，能承擔(dān)一般文案的草擬和審訂工作;

3、項(xiàng)目組在項(xiàng)目組長和副組長共同領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,，需要甲方相關(guān)部門和人員支持配合的工作,，甲方必須緊密配合,，并按項(xiàng)目進(jìn)程要求按時(shí)按質(zhì)完成;

4,、乙方專家和輔助人員到甲方駐地開展工作，交通費(fèi),、食宿費(fèi)由甲方承擔(dān),，食宿標(biāo)準(zhǔn)為三星級賓館標(biāo)準(zhǔn);

5、為了降低甲方項(xiàng)目投入成本,，凡是不需要在甲方工作地完成的工作,，一律要求乙方專家?guī)Щ匾曳今v地完成。

1,、咨詢費(fèi)用收取標(biāo)準(zhǔn),。

咨詢服務(wù)收費(fèi)行內(nèi)通行的作法是，按投入的專家工作時(shí)數(shù)或工作日數(shù)計(jì)算,。其標(biāo)準(zhǔn)為1500元(人民幣)/專家工作小時(shí),，或12000元(人民幣)/專家/工作日。亦可協(xié)商打包確定,。

2,、咨詢費(fèi)支付辦法。

咨詢費(fèi)按比例,，分期支付,。一般情況是分兩期，按7：3支付。項(xiàng)目首期付款到乙方賬戶之后,，一周內(nèi)乙方專家到甲方駐地啟動項(xiàng)目,。第二期付款在其項(xiàng)目進(jìn)行到一半時(shí)支付。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇二

為進(jìn)一步打牢基層中醫(yī)藥工作基礎(chǔ),，規(guī)范基層中醫(yī)藥建設(shè),，充分發(fā)揮中醫(yī)藥在基層作用，針對我市基層中醫(yī)藥建設(shè)實(shí)際,，決定在全市組織實(shí)施基層中醫(yī)藥規(guī)范化建設(shè)項(xiàng)目,。為做好項(xiàng)目建設(shè)工作，特制定本方案,。

通過項(xiàng)目實(shí)施,，在全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院和社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心建立相對集中獨(dú)立統(tǒng)一的中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館），提供10種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)技術(shù)服務(wù),。在全市村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站配齊能夠開展中醫(yī)藥服務(wù)的診療設(shè)備，提供4種以上中醫(yī)藥適宜技術(shù)服務(wù),，全面提升基層中醫(yī)藥服務(wù)能力,。

（一）項(xiàng)目范圍

全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心和村衛(wèi)生室,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站

（二）項(xiàng)目內(nèi)容

1,、加強(qiáng)基層中醫(yī)藥基礎(chǔ)建設(shè)。將鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心的中醫(yī)診室,、治療室、中藥房,、煎藥室等中醫(yī)藥科室集中設(shè)置,，布局流程符合醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)要求，形成中醫(yī)藥特色診療區(qū)域,，便于群眾接受中醫(yī)藥服務(wù),；裝飾裝修采用中式風(fēng)格，門扇可掛體現(xiàn)中醫(yī)藥文化內(nèi)涵的`對聯(lián),，走廊,、診室張貼中醫(yī)藥知識和方法的宣傳欄、宣傳圖片等,，突出傳統(tǒng)文化特色,，注重人文關(guān)懷，中醫(yī)藥文化氛圍濃厚,；集中開展基本醫(yī)療,、預(yù)防保健、養(yǎng)生康復(fù)等一體化中醫(yī)藥服務(wù)，同時(shí)向群眾宣傳中醫(yī)養(yǎng)生保健知識,。

2,、為村衛(wèi)生室、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站統(tǒng)一配備火罐,、刮痧,、推拿、艾灸,、熏洗等中醫(yī)藥適宜技術(shù)設(shè)備,，在村衛(wèi)生室至少配備1名以上中醫(yī)藥服務(wù)為主的鄉(xiāng)村醫(yī)生或能中會西的鄉(xiāng)村醫(yī)生，在社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)站至少配備1名中醫(yī)類別的醫(yī)師或能夠提供中醫(yī)藥服務(wù)的臨床類別醫(yī)師,，在最基層開展中醫(yī)基本診療和養(yǎng)生保健服務(wù),，向基層群眾宣傳中醫(yī)藥養(yǎng)生保健知識。

3,、提高基層中醫(yī)藥技術(shù)水平,。基層單位要有計(jì)劃的安排中醫(yī)藥人員到二,、三級中醫(yī)院參加培訓(xùn)和跟師學(xué)習(xí),，二、三級中醫(yī)院要主動與基層單位對接,，安排專家到基層坐診,、講課和義診，現(xiàn)場幫助,、規(guī)范和指導(dǎo)基層中醫(yī)藥工作,。

4,、加強(qiáng)基層中醫(yī)首診工作,。落實(shí)分級診療制度，發(fā)揮基層中醫(yī)首診作用,，基層利用中醫(yī)能夠診療的病人應(yīng)留在基層治療,，基層中醫(yī)診療不了的，既可向二,、三級中醫(yī)院求援專家下基層診療,，也可介紹到二、三級中醫(yī)院診療,，形成中醫(yī)人才技術(shù)上下流動,、資源共享、優(yōu)勢互補(bǔ)的良性機(jī)制,，更好地用中醫(yī)造福百姓健康,。

第一階段：1季度，市衛(wèi)計(jì)委制定下發(fā)實(shí)施方案。

第二階段：2季度,，各縣（區(qū)）衛(wèi)計(jì)委指導(dǎo)基層單位規(guī)范體系,、設(shè)備、人才隊(duì)伍,、制度和業(yè)務(wù)建設(shè),。

第三階段：3季度，市,、縣（區(qū)）衛(wèi)計(jì)委組織調(diào)研,，督查建設(shè)情況，推動工作開展,。

第四階段：4季度,，組織專家檢查驗(yàn)收項(xiàng)目建設(shè)情況。

一,、要嚴(yán)密組織,。各縣（區(qū)）衛(wèi)計(jì)委要認(rèn)真計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任,，制定詳細(xì)建設(shè)方案,，列出序時(shí)進(jìn)度，既要注重點(diǎn)上突破,，又要重視面上整體推進(jìn),。

二、要加強(qiáng)投入,。列入省基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)中醫(yī)診療區(qū)（中醫(yī)館）服務(wù)能力建設(shè)項(xiàng)目的單位,，按規(guī)定配套資金，加強(qiáng)管理,，做到?？顚Ｓ茫渌麊挝灰獜V開渠道,，積極主動籌措經(jīng)費(fèi),，發(fā)揮好經(jīng)費(fèi)保障作用。

三,、要狠抓落實(shí),。各基層單位堅(jiān)持項(xiàng)目建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格按照實(shí)施方案,，逐項(xiàng)抓好落實(shí)工作,。

項(xiàng)目實(shí)施方案六要素篇三

1、項(xiàng)目基本情況

項(xiàng)目區(qū)位于崇仁縣西北部,、河上鎮(zhèn)政府東南部,，距崇仁縣城8公里,，距河上鎮(zhèn)政府駐地5公里，涉及河上鎮(zhèn)元家村和甘坊村,。項(xiàng)目東至崇仁——東來公路,、西至石牛甘坊村、南靠左港水（河流）,、北至井坑村,，經(jīng)緯度坐標(biāo)為東經(jīng)116°2′3″-116°5′21″，北緯29°49′34″-27°52′9″,。項(xiàng)目區(qū)總面積248.96公頃,，其中元家村192.17公頃，甘坊村56.79公頃(563.25畝),。項(xiàng)目總投資37萬元,。

2、項(xiàng)目效益

2-1功能和經(jīng)濟(jì)效益

（1）項(xiàng)目區(qū)248.96公頃土地通過綜合整理,，可新增耕地面積29.22公頃,，預(yù)計(jì)每年可增加產(chǎn)值39.45萬元。

（2）原有耕地通過土地整理后,，使沒公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)成本減少2元左右,，生產(chǎn)投工減少1歌工左右，每公頃農(nóng)田糧食生產(chǎn)總成本減少5元左右,，原有耕地可降低生產(chǎn)成本約9.32萬元,。

（3）項(xiàng)目區(qū)通過土地整理后，原有耕地的農(nóng)田基礎(chǔ)設(shè)施條件得到了很好改善,，一季稻可改雙季稻,，還可種植冬作，預(yù)計(jì)原有耕地每公頃可增產(chǎn)值,。225萬元,，每年可增產(chǎn)值41.93萬元,。

2-2社會效益

（1）可以強(qiáng)化土地用途管制,，使土地權(quán)利人獲得長期的社會效益,。

（2）通過土地整理，充分利用了未利用地，土地利用率由原來的91.4%提高到96.92%,。

（3）通過整理耕地面積由原來的186.35公頃增加至215.57公頃,，新增耕地面積29.22公頃,，占項(xiàng)目土地總面積的11.37%.

（4）通過整理,，水利工程網(wǎng)絡(luò)覆蓋186.35公頃,，從而改善了灌溉條件，提高了耕地質(zhì)量，使原有耕地的投入降低了成本。

2-3生態(tài)效益

（1）整理前零亂破碎無序的地塊改變?yōu)檎魏弦坏臉?biāo)準(zhǔn)化田塊，提高了機(jī)械化作業(yè)和土地集約化利用的水平

（2）建立農(nóng)田防護(hù)林網(wǎng)，改變以前少林或五無防護(hù)林的狀況，提高了林木覆蓋率,，有效地增強(qiáng)防風(fēng)固沙和減少水土流失的作用,。

（3)改變了零亂的坑塘和無序的灌溉溝渠，建成了排灌分開、統(tǒng)一有序的農(nóng)田排灌系統(tǒng),，提高了水資源的利用率和灌溉,、排洪能力,。

（4）改變了高低不平、彎彎曲曲的農(nóng)村道路狀況,，建成了便利機(jī)械化耕作和人行管理的道路網(wǎng)絡(luò),，提高了道路的網(wǎng)絡(luò)水平。

3,、資金來源

全部資金37.2萬元由國家撥款

4,、項(xiàng)目的目的,、意義

4-1充分發(fā)揮土地資源潛力,，按照宜耕則耕,、宜林則林的原則,，保護(hù)生態(tài)環(huán)境,，使農(nóng)田基本達(dá)到同一層面平整,，建立高標(biāo)準(zhǔn),、高效率農(nóng)田。

4-2改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施條件,，完善道路與溝渠體系,，使原來形狀、大小不一的田塊變?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)化田塊,，有利于土地用途管制,，提高機(jī)械化作業(yè)水平和土地集約規(guī)模利用效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用,。

4-3改良土壤水,、肥條件，提高農(nóng)田質(zhì)量,，調(diào)整農(nóng)業(yè)和農(nóng)作物結(jié)構(gòu),，實(shí)施集約規(guī)模經(jīng)營和管理，提高耕地的產(chǎn)出率,。

4-4通過路邊,、溝邊等農(nóng)田防護(hù)林帶的種植，提高區(qū)內(nèi)林木覆蓋率,，增強(qiáng)防風(fēng)固沙作用,，改善區(qū)內(nèi)生態(tài)環(huán)境，減少水土流失，實(shí)現(xiàn)土地資源的可持續(xù)利用,。

1,、通過對溝、田,、水,、林、路的綜合整理,，實(shí)施248.96公頃土地整理的施工,，使原來形狀、大小不一的田塊成為“田成方,、溪成網(wǎng),、樹成行、路相通”的標(biāo)準(zhǔn)化生態(tài)農(nóng)業(yè)園區(qū),。

2,、改善項(xiàng)目區(qū)內(nèi)的道路網(wǎng)絡(luò)，完成干道195米,、田間道561米,、支道258米、生產(chǎn)道1497米,、機(jī)耕橋12座,、人工橋6座的工程施工任務(wù)，達(dá)到機(jī)械化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，提高農(nóng)用物資和農(nóng)產(chǎn)品的運(yùn)輸能力,，方便農(nóng)用機(jī)械化生產(chǎn)；

3,、新建和完善農(nóng)田水利設(shè)施,，修建溝渠總長3576米、過水涵17座,、控制閘1座,，確保農(nóng)田旱澇保收；

4,、完成1175株農(nóng)田防護(hù)林的栽種工作,，按3米1株的標(biāo)準(zhǔn)栽種，達(dá)到防風(fēng)固沙,、改善生態(tài)環(huán)境,、減少水土流失的作用。

5,、積極做好土地權(quán)屬調(diào)整和分配使用的工作,，達(dá)到整理一片利用一片的目的,。

1、項(xiàng)目的實(shí)施步驟,、時(shí)間安排

按照先易后難的原則,，結(jié)合當(dāng)?shù)氐臍夂颉①Y金情況,，先著手投資少,，見效快的工程，并盡量避開雨委,，充分利用閑期,，減少農(nóng)作物的損害。

（1）測繪項(xiàng)目區(qū)地形圖：年月日—年月日,；

（2）編制項(xiàng)目詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)施工圖件和方案：年月日-年月日,；

（3）核實(shí)項(xiàng)目區(qū)土地權(quán)屬現(xiàn)狀并制定調(diào)整方案：年月日-年月日；

（4）項(xiàng)目工程招投標(biāo)：年月日-年月日,；

（5）完成工程前期準(zhǔn)備工作：年月日-年月日；

（6）項(xiàng)目開工施工放樣：年月日-年月日,；

（7）填土造田,、土地平整：年月日-年月日；,，完成格田,、梯田的土方量，符合耕作要求,。

（8）農(nóng)田水利,、田間道路、其他工程：年月日-年月日,；,，修筑各類道路及橋涵、灌溉渠道和排水溝,、建生態(tài)防護(hù)林,、配套電力工程、蓄水與提灌站工程,。

（9）竣工驗(yàn)收：21年4月

2,、資金分配

（1）該項(xiàng)目國家總投資萬元，其中：

（2）工程施工費(fèi)：萬元占總投資比例%

（3）設(shè)備購置費(fèi)：萬元占總投資比例%

（4）前期工作費(fèi)：萬元占總投資比例%

（5）竣工驗(yàn)收費(fèi)：萬元占總投資比例%

（6）業(yè)主管理費(fèi)：萬元占總投資比例%

（7）不可預(yù)見費(fèi)：萬元占總投資比例%

3,、項(xiàng)目建設(shè)所采取的措施

3-1,、管理制度實(shí)施措施

3-1-1、公告制度實(shí)施措施

（1）項(xiàng)目基本情況公告,。在項(xiàng)目實(shí)施前14—28天將土地整理項(xiàng)目名稱,、總規(guī)模與項(xiàng)目范圍、新增耕地面積、建設(shè)工期,、土地權(quán)屬情況,、項(xiàng)目承擔(dān)單位、項(xiàng)目施工單位,、項(xiàng)目工程監(jiān)理單位、項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位等內(nèi)容向社會公告,。

（2）項(xiàng)目招投標(biāo)公告,。為了提高項(xiàng)目招投標(biāo)工作的透明度，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度,，由縣土地開發(fā)整理中心對工程內(nèi)容逐一分解,，在新聞媒體上進(jìn)行招標(biāo)公告，然后根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》分標(biāo)段向社會公開招投標(biāo),，公開,、公正、公平選用全省范圍內(nèi)三級以上資質(zhì)（含三級）的施工企業(yè)進(jìn)行招標(biāo),。競投方按照工程質(zhì)量和施工要求,，擬定工期、報(bào)價(jià)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等方案,，最終由縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)以下程序擇優(yōu)選定中標(biāo)單位：公告—報(bào)名—初步資格審查—工圖答題—施工單位投標(biāo)—公開投標(biāo)—標(biāo)文評議—確定中標(biāo)施工單位,。

項(xiàng)目招投標(biāo)公告的內(nèi)容主要包括招標(biāo)人的名稱和地址、招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì),、數(shù)量實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間以及獲得招標(biāo)文件的辦法和招投標(biāo)方式,、招投標(biāo)結(jié)果等。

（3）權(quán)屬管理公告,。在實(shí)施前將項(xiàng)目區(qū)內(nèi)土地權(quán)屬基本情況,、土地權(quán)屬調(diào)整方案在項(xiàng)目區(qū)內(nèi)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）、村進(jìn)行為期15天的公告,。

3-1-2,、項(xiàng)目法人責(zé)任制實(shí)施措施

縣土地開發(fā)整理中心作為法人單位，對項(xiàng)目周期的各個(gè)過程實(shí)施全程管理和全面負(fù)責(zé),。

（1）實(shí)施準(zhǔn)備階段：負(fù)責(zé)組織工程施工,、招投標(biāo)，擇優(yōu)選用施工單位和監(jiān)理單位,，簽訂合同,，編制實(shí)施方案和項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，制定工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)制度,。

（2）項(xiàng)目建設(shè)階段：公布公告接受當(dāng)?shù)厝罕姳O(jiān)督,，履行法人義務(wù),，監(jiān)督檢查項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位履行合同情況,，協(xié)調(diào)其他問題,，抓好組織、信息,、統(tǒng)計(jì),、檔案管理。

（3）項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)完成后,，對項(xiàng)目工程驗(yàn)收,。

3-1-3、合同管理實(shí)施措施

按照《合同法》等有關(guān)規(guī)定,，組建有關(guān)組織,，縣土地開發(fā)整理中心作為項(xiàng)目實(shí)施單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂工程施工,、工程監(jiān)理合同,，明確三方的權(quán)責(zé)利。合同管理由專人負(fù)責(zé),，專設(shè)項(xiàng)目合同管理專用章,。其他招投標(biāo)合同、設(shè)備購置合同必須由法人蓋章簽發(fā),。合同糾紛調(diào)處按《合同法》規(guī)定程序處理。

3-1-4,、招投標(biāo)制度實(shí)施方案

（1）招標(biāo)的組織實(shí)施：由縣土地開發(fā)整理中心會同縣建設(shè)工程招投中心提出具體的招投標(biāo)方案,，交縣土地開發(fā)整理項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組審定后實(shí)施?？h紀(jì)委監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)政等部門自始至終參加招標(biāo),、施工,、驗(yàn)收的全過程監(jiān)督工作。

（2）招標(biāo)方式：公開招標(biāo),，由招標(biāo)單位通過電子幕墻,、電視臺、報(bào)紙等宣傳媒體發(fā)布招標(biāo)公告,、公開招請有資質(zhì)的施工企業(yè)參加投標(biāo)競爭,，凡符合規(guī)定條件的施工企業(yè)都可自愿參加投標(biāo)。

（3）土地整理項(xiàng)目施工招投標(biāo)的基本程序?yàn)椋赫袠?biāo)機(jī)構(gòu)編制招標(biāo)文件或資格預(yù)審文件,，發(fā)布招標(biāo)公告,，發(fā)放招標(biāo)文件,，然后投標(biāo)、開標(biāo),、評標(biāo)確定中標(biāo)人,，簽訂合同。任何單位和個(gè)人不得以任何方式非法干涉項(xiàng)目施工招投標(biāo)活動,。

（4）相關(guān)內(nèi)容及具體要求：投標(biāo)人必須是具有獨(dú)立法人資格和水利三級以上施工企業(yè)資質(zhì),。對項(xiàng)目經(jīng)理要求，二級以上項(xiàng)目經(jīng)理,，三年以上施工經(jīng)驗(yàn)及近三年類似工程施工業(yè)績,。

開標(biāo)過程應(yīng)記錄在案，明確專人負(fù)責(zé),，開標(biāo)時(shí)按規(guī)定檢查投標(biāo)文件后當(dāng)眾開啟并宣讀有關(guān)內(nèi)容,。評標(biāo)由招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會負(fù)責(zé)，評標(biāo)委員會成員由招標(biāo)人代表和評標(biāo)專家?guī)熘须S機(jī)抽取的專家組成,，總數(shù)為五人以上（含五人）的單數(shù),，其中專家人數(shù)不得少于三分之二。

本工程采用固定報(bào)價(jià),，由招標(biāo)人設(shè)置各個(gè)標(biāo)段的最高限價(jià)a,，大于或等于最高限價(jià)的報(bào)價(jià)為無效報(bào)價(jià)，小于最高限價(jià)的報(bào)價(jià)為有效報(bào)價(jià),。在所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)中去掉一個(gè)最高值,，去掉一個(gè)最低值得出算術(shù)平均值b（當(dāng)每個(gè)標(biāo)段的有效投標(biāo)報(bào)價(jià)等于或小于六家時(shí)，以所有有效投標(biāo)報(bào)價(jià)得出算術(shù)平均值）,。評標(biāo)基準(zhǔn)價(jià)c=（a+b）÷2×k（k為合理低價(jià)期望值且為.945,、.95,、.955,、.96,、.965,、.97,、.975七個(gè)數(shù)之一，開標(biāo)前在開標(biāo)現(xiàn)場由投標(biāo)人代表隨機(jī)抽?。?。

投標(biāo)人報(bào)價(jià)正負(fù)最接近c(diǎn)值者為中標(biāo)人，如果投標(biāo)人報(bào)價(jià)正負(fù)接近程度相同時(shí)，則小于c值報(bào)價(jià)者為中標(biāo)者,。當(dāng)出現(xiàn)兩家或兩家以上投標(biāo)單位并列同一中標(biāo)排序人時(shí),，則當(dāng)場抽簽確定中標(biāo)人。為確保項(xiàng)目工程的進(jìn)度,、質(zhì)量,、并通過竣工驗(yàn)收,。施工企業(yè)應(yīng)按規(guī)定向縣土地開發(fā)整理中心提交中標(biāo)價(jià)15%履約保證金，履約保證金貫穿整個(gè)工程直至工程保修完成之前,。中標(biāo)人不得自行分包,，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包,，否則視為違約。招標(biāo)人和中標(biāo)人依法簽訂合同。