總結(jié)是對某一特定時間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

品質(zhì)年度工作總結(jié)ppt篇一

保潔負責(zé)區(qū)域加大后，員工情緒波動,，開展工作十分困難,，為此和員工多方面溝通，穩(wěn)定員工情緒,，沒有影響到工作質(zhì)量,。根據(jù)各區(qū)域工作需求情況，重點加強了人員的合理配置和工作負荷量之考核,，實際運作特點和要求,，調(diào)整了工作標(biāo)準(zhǔn)，在不增加人員的情況下,，基本滿足了保潔的運行要求,。

對新入職保潔人員進行了清潔理論培訓(xùn)并針對不同崗位進行實際操作培訓(xùn)，使保潔員掌握保潔工作知識,，達到保潔工作的基本要求,。

在對保潔員進行《保潔工作手冊》培訓(xùn)的前提下，結(jié)合工作中的實際情況著重了以下培訓(xùn)：現(xiàn)場工作要求,，清潔程序,，作裝，儀容儀表,。

加強了員工考核制度的培訓(xùn),，創(chuàng)優(yōu)和有關(guān)貫標(biāo)知識的培訓(xùn)，建立了員工工作的責(zé)任心,，目前員工已經(jīng)能夠努力工作并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)完成,，但在遵守工作紀(jì)律,行為舉止等細節(jié)方面還需監(jiān)督管理，下一步將加強這方面培訓(xùn)并使之成為習(xí)慣,。

經(jīng)過不斷的培訓(xùn)與磨合,，保潔員工已適應(yīng)現(xiàn)有管理摸式和工作程序,，人員基本穩(wěn)定。

在原有的七個單元的基礎(chǔ)上變?yōu)榘藛卧?，主要清潔工在樓道及外圍進行,。在實施"無人清潔"的同時為保證衛(wèi)生質(zhì)量，加強了保潔巡查清潔頻率?，F(xiàn)有人員基本能夠達到將隨時產(chǎn)生的衛(wèi)生問題在30分鐘內(nèi)解決,，但在高峰期經(jīng)常存在樓道衛(wèi)生差的現(xiàn)象，導(dǎo)致樓道較臟,。

在"本色清潔"方面加強清潔頻率,，將原來的固定的計劃清潔改為現(xiàn)在的隨時清潔，發(fā)現(xiàn)污臟立即清潔,，恢復(fù)原有本色,，取的了較好的效果，但清潔成本有所增加,。近一時期因在建施工和市政道路施工,，整體環(huán)境泥土較多，雖然加強了清潔但整體衛(wèi)生狀況沒有達到要求,，而且清潔成本有所增加,，隨著施工的結(jié)束將進行徹底清潔，以達到衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),。

（1）完成了保潔人員編制及工作模式的及時修訂,。

（2）完成對外圍公共區(qū)域衛(wèi)生日常維護工作,。

（3）完成對新進員工的培訓(xùn)工作,。

（4）完成特約清潔服務(wù)。

（5）完成了配合房開活動的工作,。

隨著iso9001-20xx質(zhì)量體系的推行,，保潔在工作中，加強了工作質(zhì)量監(jiān)督,，完成表格的填寫,，用各種記錄和制度來控制工作質(zhì)量,并對工作中的問題進行總結(jié)，進一步改正,，取得了較好的效果,。

1、外圍泥土,，無法有效的去除,。

2、現(xiàn)有的人員日常保潔頻率與公司要求的頻率有一定差距,，在不增加人員的前提下,，很難達到標(biāo)準(zhǔn),。

3、冬季外圍衛(wèi)生無法達到清潔標(biāo)準(zhǔn),。

4,、在保證衛(wèi)生符合標(biāo)準(zhǔn)的情況下，清潔工具的更換配件費用將有一定上升,。

1,、加強保潔部的培訓(xùn)工作。

2,、安排好保潔部的日常工作,。

3、加強衛(wèi)生質(zhì)量檢查工作,。

4,、加強人員管理工作。

在20xx年度,，保潔工作整體上有所提高,，但在工作細節(jié)方面還存在著不足，清潔成本還有潛力可挖,。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，在保潔員全體的努力下，將在20xx有更好的表現(xiàn),。

品質(zhì)年度工作總結(jié)ppt篇二

根據(jù)《省農(nóng)業(yè)廳關(guān)于開展20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全綜合考評的通知》精神和全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全目標(biāo)管理責(zé)任狀的要求,，我市高度重視農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，認(rèn)真按照國務(wù)院,、省政府的要求,，確立了預(yù)防為主、源頭治理,、屬地管理,、分級負責(zé)的原則。在省農(nóng)業(yè)廳的大力支持,、有力指導(dǎo)下,，積極貫徹實施《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》，全面加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作,，深入開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全整治活動,，強化農(nóng)藥等農(nóng)產(chǎn)品投入品監(jiān)管力度，增強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)測能力,，加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治,，積極推進農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，發(fā)展“三品一標(biāo)”認(rèn)證，取得了較好成效,，今年沒有發(fā)生重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事件?，F(xiàn)將我市20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作總結(jié)如下：

1、及時召開會議部署,。全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會議召開后,，市農(nóng)糧局于5月6日召開了全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作會議，傳達學(xué)習(xí)了全省農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作精神,，對全市農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管,、檢測抽樣、“三品一標(biāo)”認(rèn)證,、農(nóng)產(chǎn)品專項整治等工作進行了布置,。出臺了《20xx全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃》、《20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治方案》,、《20xx年市農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”發(fā)展工作意見》,、《關(guān)于做好20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全抽檢工作的通知》。9月18日,，市政府召開了全市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管暨重大動物疫病防控工作會議,，全面總結(jié)了上半年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作，客觀分析了當(dāng)前面臨的形勢和任務(wù),，對下半年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進行了部署,。市政府將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全納入縣（市、區(qū)）政府科學(xué)發(fā)展綜合考核評價內(nèi)容,，與各縣（市,、區(qū)）政府簽訂農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管責(zé)任書，并將機構(gòu),、人員,、經(jīng)費等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全條件保障作為重點考核內(nèi)容。計劃出臺《市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作達標(biāo)建設(shè)考核辦法》,。

2,、建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會議制度,。成立了以市農(nóng)糧局主要領(lǐng)導(dǎo)為召集人,，市農(nóng)糧局、市場監(jiān)管局,、衛(wèi)計委,、環(huán)保、公安,、商務(wù),、交通等部門組成的市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會議制度，各縣（市、區(qū)）政府均成立了以政府分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全聯(lián)席會議制度,，明確了各成員單位分工,，建立了相關(guān)制度。市農(nóng)糧局成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，制定了相關(guān)工作方案,，形成了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口協(xié)調(diào),、分工負責(zé)的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作機制,。

3、成立專門工作機構(gòu),。為了加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作力度,，經(jīng)市編委批準(zhǔn)，20xx年成立了市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管局,，20xx年成立了市農(nóng)業(yè)綜合執(zhí)法支隊,，主抓農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作。

1,、加強全市農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心建設(shè),。為保障農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測工作順利開展，我們積極爭取國家項目,，將工作重點放在農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測體系建設(shè)上,。在省農(nóng)業(yè)廳的大力支持下，20xx年獲得國家投資664萬元,，地方配套332萬元,，建立農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測中心，該項目目前已完成設(shè)備招投標(biāo),，實驗室改造裝修已基本完成,，爭取年底投入正常運行。余江,、貴溪農(nóng)產(chǎn)品檢測中心均已通過市級驗收,。

2、實行經(jīng)費保障制度,。我們已向市政府申請農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管經(jīng)費100萬元,，目前政府正在走審批流程。余江,、貴溪均已安排農(nóng)產(chǎn)品監(jiān)管經(jīng)費50萬元,，用于開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作。

1,、制定了工作計劃,。制定了20xx年農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作計劃，對全年工作進行了部署。

2,、加強農(nóng)資市場監(jiān)管,。制定了農(nóng)資監(jiān)管工作方案，強化了對農(nóng)業(yè)投入品的監(jiān)管,。嚴(yán)格執(zhí)行農(nóng)資市場準(zhǔn)入制度,，積極推行農(nóng)資經(jīng)營檔案管理制度、責(zé)任承諾制度等,，促進誠信經(jīng)營和責(zé)任可追溯,；建立全市統(tǒng)一的農(nóng)藥、肥料,、獸藥,、飼料生產(chǎn)經(jīng)營單位臺帳，實行動態(tài)監(jiān)管,；建立全市統(tǒng)一的生產(chǎn)記錄檔案,；加大執(zhí)法力度，積極開展農(nóng)資市場專項整治檢查,。開展定期和不定期的農(nóng)產(chǎn)品專項整治活動,，全年共開展了整治活動15次，出動執(zhí)法人員150人次,，查處案件15起,，結(jié)案率達100%。

3,、強化農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和“三品一標(biāo)”認(rèn)證管理工作,。為提高農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量，我市大力發(fā)展綠色,、有機,、無公害農(nóng)產(chǎn)品，加強了“三品”生產(chǎn)基地建設(shè)工作,，大力發(fā)展優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品,。年初，我們制定了“三品一標(biāo)”認(rèn)證發(fā)展工作意見,，根據(jù)省廳要求,，結(jié)合我市實際，我局出臺了《關(guān)于進一步規(guī)范“三品一標(biāo)”產(chǎn)品認(rèn)證有關(guān)工作的通知》,，規(guī)范“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作和程序,，加強了證后監(jiān)管，加大了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)違法違規(guī)的處罰力度,。從20xx年開始，我們對全市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地進行建檔，建立了電子化檔案,，并制作了全市農(nóng)產(chǎn)品“三品一標(biāo)”認(rèn)證分布圖和監(jiān)管基地分布圖,。目前，全市共有種養(yǎng)基地,、農(nóng)產(chǎn)品加工企業(yè),、農(nóng)資經(jīng)銷部等農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全重點監(jiān)管對象916家，其中農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)629家,，農(nóng)業(yè)投入品經(jīng)營企業(yè)287家,。有國家級、省級,、市級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)179家,；20xx年新認(rèn)證“三品一標(biāo)”產(chǎn)品24家32個產(chǎn)品，其中有機食品5家11個產(chǎn)品,。

4,、加強了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全督導(dǎo)檢查。今年以來,，省,、市人大對我市實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法情況進行了督導(dǎo)檢查，我們重點圍繞機構(gòu),、制度,、項目、基地“四個建設(shè)”,，監(jiān)管,、監(jiān)測、執(zhí)法,、宣傳“四個加強”,，形成“監(jiān)管、檢測,、執(zhí)法,、認(rèn)證”四位一體工作機制，目前沒有發(fā)生一起重大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故,，檢查組對我市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作進行了肯定,，也提出了明確的要求。我局也多次組織人員到縣（市,、區(qū)）,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)企業(yè)進行督導(dǎo)檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理,。

6,、加強例行監(jiān)測，監(jiān)控農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全,。積極配合省農(nóng)業(yè)廳開展蔬菜,、水果、食用菌等農(nóng)產(chǎn)品風(fēng)險評估和預(yù)警監(jiān)測,，以及對省,、市龍頭企業(yè)和規(guī)模生產(chǎn)企業(yè)按季節(jié)和重點時段進行定期和不定期的抽檢和監(jiān)督抽查，加大檢查檢測力度,。制定了全年抽檢工作方案,，20xx年對全市蔬菜、水果,、水產(chǎn),、生豬、豬肉,、豬肝,、牛肉、禽產(chǎn)品等農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地和市場進行了定期和不定期抽檢檢測,。全年共進行快速檢測2700多批次,，定量檢測200批次，監(jiān)督抽檢150批次,，合格率達100%,。同時，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于地方改革完善食品藥品監(jiān)督管理體制的指導(dǎo)意見》（國發(fā)〔20xx〕18號）,、《國務(wù)院辦公廳關(guān)于加強農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作的通知》（國辦發(fā)〔20xx〕106號）,、《農(nóng)業(yè)部、食品藥品監(jiān)管總局關(guān)于加強食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管合作協(xié)議》,、《農(nóng)業(yè)部食品藥品監(jiān)管總局關(guān)于加強食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)督管理工作的意見》（農(nóng)質(zhì)發(fā)〔20xx〕14號）,，為進一步加強我市食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管，確保我市食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管工作形成合力,，實現(xiàn)無縫銜接,，我局經(jīng)與市市場監(jiān)督管理局共同協(xié)商，簽署了全市食用農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全全程監(jiān)管合作協(xié)議,，成立了合作協(xié)調(diào)小組,。

7、完善了應(yīng)急體系建設(shè),。出臺了農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，完善了協(xié)調(diào)機制、督查機制,、安全信息等制度,，認(rèn)真落實農(nóng)產(chǎn)品安全責(zé)任制及責(zé)任追究制度,。做到快速有效妥善處置農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全事故。

8,、加強宣傳教育,。我局充分利用媒體和各種宣傳途徑,，結(jié)合“送科技下鄉(xiāng)活動”“農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治”,、“3.15”消費者權(quán)益日、 “安全生產(chǎn)月”,、 “陽光培訓(xùn)”,、“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)宣傳周”等大型活動，大力開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全宣傳,，積極普及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全基本知識,。今年以來，共舉辦各類農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全培訓(xùn)班20余場次,，培訓(xùn)20xx余人次,，發(fā)放宣傳資料1.5萬余份，《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》的社會知曉度逐步提高,。

一是市農(nóng)產(chǎn)品檢測中心建設(shè)滯后,。由于機構(gòu)改革，該項目幾經(jīng)變更目前仍在實施,，中心要到年底才能正常運行,，在一定程度上影響我市農(nóng)產(chǎn)品檢測工作。二是檢測隊伍有待加強,。特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)產(chǎn)品檢測隊伍比較薄弱,，尤其是專業(yè)技術(shù)人員缺乏。三是生產(chǎn)基地標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)意識有待加強,。我市農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地規(guī)模偏小,，基地分散，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營者質(zhì)量安全意識比較淡薄,，給監(jiān)管工作帶來很大的挑戰(zhàn),。

1、擬出臺市農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作達標(biāo)建設(shè)考核辦法,，將農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作實行考核制,，對縣（市、區(qū)）實行量化考核,。

2,、擬對鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層站實行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，明確職責(zé)和任務(wù),，加強培訓(xùn),，提高其監(jiān)管和檢測水平,。

3、加強監(jiān)管和檢測體系建設(shè),，形成“村,、鄉(xiāng)、縣,、市”四級監(jiān)管網(wǎng)絡(luò),。

4、探索建立農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全可追溯體系,。

5,、規(guī)范“三品一標(biāo)”認(rèn)證工作，實行“三品一標(biāo)”認(rèn)證獎勵政策和“黑名單”制度,。

6,、加大農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全專項整治工作，實行舉報獎勵制度,。規(guī)范農(nóng)業(yè)投入品生產(chǎn),、經(jīng)營和使用行為。

品質(zhì)年度工作總結(jié)ppt篇三

時光荏苒,，xx年很快就要過去了,，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……

來工作已有兩個月,，首先感謝各位同仁對我工作的大力支持與配合,，本人會努力工作在實際工作中發(fā)現(xiàn)并改善直至解決問題，融入,，做好,，以“xx人”為榮。就算出到外面,，知道人都會豎起大拇指：“xx人,，崗崗的”。

下面我代表xxsmt品質(zhì)部對xx年生產(chǎn)情況進行一個簡單的總結(jié)匯報,，并對xx年針對產(chǎn)品的工作開展進行規(guī)劃：

同合作已有三月,首先感謝電子對電子生產(chǎn)工作的大力支持與指導(dǎo),，在xx公司的正確指導(dǎo)關(guān)注，以及領(lǐng)導(dǎo)帶頭,、各級員工的積極努力下,，克服層層困難，生產(chǎn)順利進行,，穩(wěn)步發(fā)展,。

經(jīng)過三個月的磨合改善，生產(chǎn)線的優(yōu)化重組整合,，人員的強化對口培訓(xùn),，生產(chǎn)效率逐漸穩(wěn)步上升,，根據(jù)生產(chǎn)效率測評每天可以達120萬點以上。

品質(zhì)方面從開始15%上線不良率降低為2%以下,，爐后直通率控制在98%以上;

對爐后qc人員班別由線長組織,、主管主導(dǎo)，每日對返機的樣品進行開會討論,，增進溝通,，挖掘漏出的原因?qū)ΠY下藥來提高oqc直通率;aoi檢出的不良也從7%的不良降低為2%。

物料方面也在漸漸好轉(zhuǎn)積極改善

1,、從9月第40周在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和各位在座同事的努力下我們公司順利通過了汽車電子的審核,，為公司蠃得更多客戶打下堅實的基礎(chǔ);

2,、在合作之前,，xx公司對xx公司進行制造過程審核，并提出了改善點,，在xx公司的努力下和指導(dǎo)下,，xx公司很快做出相應(yīng)改善。

開始合作之后,，雙方都非常重視這次業(yè)務(wù)合作,，前期的互訪溝通每周進行，目前雙方的合作已相當(dāng)順利;同時邀請我司相關(guān)人員定期到xx公司共同檢討質(zhì)量問題以及相應(yīng)的改善措施,。

a,、9月份xx廠調(diào)入品質(zhì)后通過調(diào)整內(nèi)部管理激勵機制，smt生產(chǎn)內(nèi)部建立優(yōu)秀生產(chǎn)線和優(yōu)秀員工評比方案,，;

徹底打破以往干多干少一個樣,、干好干壞一個樣的局面，從而調(diào)動員工積極能動性,，增強員工的集體榮譽感;對生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量帶來了非常積極的作用;受到了領(lǐng)導(dǎo)職工的好評和歡迎,。

3、9月份公司生產(chǎn)出每一批產(chǎn)品,，因為每一次生產(chǎn),，對產(chǎn)品不熟悉，經(jīng)驗不足且沒有相關(guān)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及品質(zhì)接受準(zhǔn)則,，導(dǎo)致客戶上線不良率高達260000ppm及以上,。

4、9份通過更換錫漿改善機型電源管理虛焊的品質(zhì)問題,，由之前的5%下降到0.5%,，減少品質(zhì)隱患，從而更好的降低品質(zhì)成本;

5,、10月份由于客戶型號逐漸不斷增加,，smt備料倉舊的物料流程已不能滿足當(dāng)時的生產(chǎn)需求;在全體物料員的努力下,，在pmc經(jīng)理的支持下，對備料倉按客戶,、根據(jù)物料的使用性質(zhì),、p/n不同，汲取西威公司的先進物料管理經(jīng)驗,，對庫存的所有物料進行點對點p/n區(qū)分定置,，制作物料柜，用電子文檔和料柜進行管理,，每個物料都有相應(yīng)的位置,，提高了找料的效率，大大提高了備料效率和生產(chǎn)效率;并編寫了物料p/n存放標(biāo)示卡按機型,、按a,、b、c類的原則進行重新建卡,、帳,，從而實現(xiàn)物料管理的系統(tǒng)化、方便化;物料控制方面得到一個很大的改善,，得到了方領(lǐng)導(dǎo)的肯定,。

6、10月份產(chǎn)品功能多樣化,，且產(chǎn)品工藝要求嚴(yán)格,，炒料ic三級外購料氧化問題很多且批量集中;及汽車電子產(chǎn)品貼裝密度很高，對于smt設(shè)備精度要求更高,，為了更好的保證生產(chǎn)和品質(zhì),，公司領(lǐng)導(dǎo)決定增購一臺機動aoi來滿足生產(chǎn)檢出率，從而增加了機器的利用率;

7,、11月份重新優(yōu)化smt管理人員結(jié)構(gòu),，重新聘請1名有smt生產(chǎn)工程管理經(jīng)驗的主管，主管,，來幫助完善我們的生產(chǎn)及技術(shù)管理;

8：小組從11月25日開始,，進行了專項小組的創(chuàng)建，并取得一定成效,。小組實行每天品質(zhì)效率對比,、周會評比、月度計劃,、總結(jié)制,，圍繞“精益、品質(zhì)、效率,、保持”八個字,，在生產(chǎn)、質(zhì)量,、工藝,、培訓(xùn)、安全,、設(shè)備,、成本(人、機,、料,、法、環(huán)境),、物料,、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面不斷創(chuàng)新、改善,。

準(zhǔn)時化生產(chǎn)方面,，小組力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化,、擴大化，避免等待,、尋找,、窩工等浪費現(xiàn)象，并取得一定的成效,，特別是效率信息看板的更新,，使貼裝的實時信息掌控變得更加準(zhǔn)確。

為了實現(xiàn)公司的各項最新信息能及時讓組員了解,，用宣傳欄的形式適時的廣而告之,。(可視化宣傳的深入，讓一切信息都能可視化)

小組圍繞產(chǎn)品和車間季度方針,，結(jié)合小組工作重點和目標(biāo),，進行了存在性問題分解，并根據(jù)方針制定每月工作計劃實施各項工作的提升活動,。

隨著公司的專項小組活動開展,，小組認(rèn)真學(xué)習(xí)專項小組的各項工作要求，結(jié)合方針和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容制定了創(chuàng)優(yōu)的活動計劃并細化逐周每月進行實施,。

這些,，將是x年實現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率,、降低浪費,、提升質(zhì)量效益、增強個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo),，充分挖掘全體員工的潛能,，實現(xiàn)團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值的提升,。

我們有決心,、有信心在xx年使各項管理工作再邁進一個新臺階。

9,、自生產(chǎn)產(chǎn)品以來led等級經(jīng)常用錯,，散料隨意手放，造成惡性批量性事故不斷的發(fā)生和反復(fù),，直接原因為沒有正規(guī)的檢驗指導(dǎo)作業(yè)手則,，和標(biāo)準(zhǔn)的防錯料預(yù)警機制。

從11月制成指導(dǎo)書并全員宣導(dǎo)嚴(yán)格按指導(dǎo)書要求作業(yè)后led錯料從11月前半月的7起降為之后的零錯料且一直保持

10,、12月份,，應(yīng)sv要求，smt大眾空調(diào)板和奇銳120w點生產(chǎn)計劃準(zhǔn)備工作,，為后期大批量的生產(chǎn)奠定了堅實的基礎(chǔ);

11,、12月份經(jīng)審核后，將大眾空調(diào)板和奇銳每天120w點的訂單發(fā)與我司生產(chǎn),，同時物料方面經(jīng)協(xié)商可以向xx公司提出申請申購共用料,，xx公司經(jīng)過評估(財務(wù)部、物流部),，同意外賣部分共用料給xx公司,。大大縮短了每次轉(zhuǎn)型接料帶的時間及降低物料損耗率。

12,、12月深入反思效率瓶頸：

如何利用現(xiàn)有人力物力靈活應(yīng)對小批量,，多訂單，點數(shù)少效率低的瓶頸?怎樣提高smt生產(chǎn)線生產(chǎn)效率,，壓縮時間及換線物料損耗?

①：小組在主管的幫助下對產(chǎn)品的貼裝程序進行最優(yōu)化處理,。

②：在關(guān)于效率及品質(zhì)的問題上進行了多方面深入的檢討，并發(fā)掘出了問題的關(guān)鍵點;

1.貼裝程序處理

smt生產(chǎn)線由多臺設(shè)備組成,，包括絲印機,、貼片機、回流焊等等,，但實際上生產(chǎn)線的速度是由貼片機來決定的,。一條smt生產(chǎn)線通常包括一臺高速機和一臺高精度貼片機,，前者主要貼裝片狀元件，而后者主要貼裝ic和異型元件,。當(dāng)這兩臺貼片機完成一個貼裝過程的時間(以下簡稱貼裝時間)相等并且最小時,，則整條smt生產(chǎn)線就發(fā)揮出了最大生產(chǎn)能力。為了達到這個目標(biāo),，響應(yīng)西威小組產(chǎn)能要求(在不增加人員和設(shè)備的前提下,，“提高生產(chǎn)效率即降低生產(chǎn)成本”)我們生產(chǎn)工程部張主管對貼裝程序按以下方法進行了有效處理改善。

a.負荷分配平衡,。合理分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量,，盡量使每臺設(shè)備的貼裝時間相等。我們在初次分配每臺設(shè)備的貼裝元件數(shù)量時,，往往會出現(xiàn)貼裝時間差距較大,，這就需要根據(jù)每臺設(shè)備的貼裝時間，對生產(chǎn)線上所有設(shè)備的生產(chǎn)負荷進行調(diào)整,，將貼裝時間較長的設(shè)備上的部分元件移一部分到另一臺設(shè)備上,，以實現(xiàn)負荷分配平衡。

b.設(shè)備優(yōu)化,。對每臺設(shè)備的數(shù)控程序進行優(yōu)化,，就是使貼片機在生產(chǎn)過程中盡可能符合這些條件，從而實現(xiàn)最高速貼裝,，減少設(shè)備的貼裝時間,。優(yōu)化的原則取決于設(shè)備的結(jié)構(gòu)。有些原則在優(yōu)化程序時會發(fā)生矛盾,，我們會對其進行折中考慮,，以選出最佳優(yōu)化方案來。在進行負荷分配和設(shè)備優(yōu)化時可使用優(yōu)化軟件,，優(yōu)化軟件包括設(shè)備的優(yōu)化程序和生產(chǎn)線平衡軟件。設(shè)備的優(yōu)化程序主要是針對貼裝程序和供料器的配置進行優(yōu)化,。在取得元器件bom表和cad數(shù)據(jù)以后,，就可以生成貼裝程序和供料器配置表，優(yōu)化程序會對貼裝頭的運動路徑和供料器的配置情況進行優(yōu)化,，盡量減少貼裝頭的移動路程,，從而節(jié)省貼裝時間。生產(chǎn)線平衡軟件是對整個生產(chǎn)線進行優(yōu)化的有效工具,，優(yōu)化軟件采用一定的優(yōu)化算法,，目前的優(yōu)化軟件已經(jīng)具備一定的智能化，可以更快,、更好地完成優(yōu)化過程,。

2.消除瓶頸現(xiàn)象

smt生產(chǎn)線是由多臺自動化設(shè)備所組成的，當(dāng)某一臺設(shè)備的速度慢于其他設(shè)備時，那么這臺設(shè)備就將成為制約整條smt生產(chǎn)線速度提高的瓶頸,。我們將進行上面的ab項動作“a.負荷分配平衡,。b.設(shè)備優(yōu)化?！?/p>

3.實施嚴(yán)格有效的管理措施

smt設(shè)備是機電一體化的精密設(shè)備,，在工作中實行嚴(yán)格有效的管理措施是提高smt生產(chǎn)線效率的一個重要辦法。如提前將要補充的元件裝在備用送料器上;生產(chǎn)線裝配前面批號的最后幾塊的的同時,，做好生產(chǎn)線下一批號產(chǎn)品的準(zhǔn)備工作等,。(11月份前是等到打完當(dāng)前的機種后才根據(jù)計劃下轉(zhuǎn)線通知給到貨倉進行，現(xiàn)在安排每班抽一個人在打當(dāng)前機種完成前的兩小時備好料,、寫好相應(yīng)的站位并裝在合適的feeder上;當(dāng)打完當(dāng)前機種時可以馬上裝上備好的料到機器上,，從而大大降低了轉(zhuǎn)線換型的時間,，產(chǎn)前的充足準(zhǔn)備,，大大提高了生產(chǎn)效率。)

smt生產(chǎn)線屬大生產(chǎn)流水線,，產(chǎn)值是以秒來進行計算的,。而生產(chǎn)的流暢性和產(chǎn)品的質(zhì)量除設(shè)備與環(huán)境因素外,，人的因素占有極為重要的成分。如果操作員對設(shè)備很熟悉,，那么在生產(chǎn)過程中排除問題所花費時間較少,，也可節(jié)約生產(chǎn)時間，提高生產(chǎn)效率,。所以我們一定要格外重視對員工的培訓(xùn),，除了定期進行專業(yè)技能培訓(xùn)外，我們還必須以一些專業(yè)smt書刊讀物為教材組織員工學(xué)習(xí),，培養(yǎng)對smt的熱愛,，提高每個人的綜合業(yè)務(wù)水平。

個個擊破,，全班互助的真實含意為：把自己的事情做好的情況下,，盡自己最大的努力幫助他線

仍需改進的地方

①成本控制還不夠完善，存在一些浪費現(xiàn)象,，特別是smt物料損耗上面沒有一個很好的追蹤監(jiān)控及改善流程,，需在預(yù)警和日常控制改善方面加大管理力度,，實時跟進效果;

②質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象,，一陣好一陣壞，控制手段有待提高,，方法需要改進,，接收標(biāo)準(zhǔn)后續(xù)需要統(tǒng)一整合成冊并規(guī)范化;

③人員操作技能未能向全能工種以外工種發(fā)展,，xx年計劃兩班培養(yǎng)出4名全能高級技工人員;

④可視化宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道組,，由專人管理,，;

⑤生產(chǎn)管理水平有待進一步提高，主要加大評議工作和開展批評與自我批評活動,，暴露出問題,，對暴露的問題集結(jié)成冊加以防范跟蹤改善。

新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),、決心再接再厲,，更上一層樓，一定努力打開一個工作新局面,。借此機會我代表smt部全體員工感謝各兄弟部門對我們的支持與配合,，謝謝大家!

品質(zhì)年度工作總結(jié)ppt篇五

時間荏苒，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20xx年在緊張和忙碌中過去了,，回顧這一年來，我作頭為公司坯布品質(zhì)檢驗部門一名成員,，在錢主任的關(guān)心指導(dǎo)下,，在同事的支持幫助下，我不但勤奮踏實地完成了本職工作 ,，而且順利完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項臨時任務(wù),，自身在各方面都有所提升。為了更好地做好今后的工作,，總結(jié)經(jīng)驗,，吸取教訓(xùn)，有很多進步,，但是也存在一些不足之處,。本人就這一年的工作總結(jié)如下：

坯布品質(zhì)檢驗工作是一個特殊的崗位，在公司中起到承上起下的作用,，它要求永無止境的學(xué)習(xí)新的知識和提高技能,，為達到這一要求，所以我們必須要注重學(xué)習(xí)(學(xué)習(xí)新知識,，學(xué)習(xí)新的工藝，學(xué)習(xí)新的標(biāo)準(zhǔn)等),。

一直以來,，面對坯布品質(zhì)檢驗出現(xiàn)新的疵點問題，工作起來難度比較大,，但是我積極的應(yīng)對困難的挑戰(zhàn),，完成了領(lǐng)導(dǎo)給予的任務(wù),。

1.按規(guī)章自律。領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定不準(zhǔn)做的我絕對不做,，領(lǐng)導(dǎo)要求達到的我爭取達到,，不違章、違紀(jì),，不犯規(guī),、犯法，做個稱職的質(zhì)檢員,。

我深知成績的背后有我們品質(zhì)部門全體人員的共同努力和辛勤的汗水,。今后，我仍然會以平常之心對待不平常的事,，勇于進取,，一如既往地做好每一件事情。

回顧檢查自身存在的問題,，雖能敬業(yè)愛崗,、積極主動開展工作，取得了一些成績,，但仍然有許多需要不斷的改進和完善的地方,，我一直在努力，并且力求做好,。在工作中由于專業(yè)知識較少,，經(jīng)驗不足，對待一些問題的解決方法過于單純,，工作方法過于簡單;看待問題有時比較片面,，以點蓋面，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜,。在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)的基礎(chǔ)上,，發(fā)揮自身優(yōu)勢，繼續(xù)加強專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進一步提高各項檢驗技能,。

在新的一年里，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，貢獻自己應(yīng)該貢獻的力量。在下一年的工作中,，我要虛心向其他同行和同事學(xué)習(xí)工作經(jīng)驗,，借鑒好的工作方法;同時在業(yè)余時間上努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識，擴大獵取知識的范圍,，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平,，使自己的全面素質(zhì)再有一個新的提高,，以適應(yīng)公司的發(fā)展和社會的需要。要進一步強化敬業(yè)精神,，增強責(zé)任意識,，提高完成工作的標(biāo)準(zhǔn)。

我想我應(yīng)努力做到：第一,，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求,，加強學(xué)習(xí)，技術(shù)掌握成熟;第二,，要求檢驗人員目光統(tǒng)一,，做到評分標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，并做好跟蹤檢查督促工作;第三,，雖然我們沒達到總廠檢驗人員的水平,，但是已一步一步與總廠靠攏，力爭與總廠接軌;第四,，特別品種的漏檢問題,，例如緊紗多的品種要求照擋工照在一臺車內(nèi)，兩人單獨檢驗,，遇到疑難性問題,，大家一起探討研究并反饋信息，將坯檢日常工作做到最好;第五,，熱愛本職工作,，繼續(xù)學(xué)習(xí)有關(guān)品質(zhì)知識。

總之,，心態(tài)決定狀態(tài),，狀態(tài)決定成敗!對公司要有責(zé)任心，對工作要有恒心,，對同事要有熱心,，對自己要有信心!做最好的自己!

品質(zhì)年度工作總結(jié)ppt篇七

回顧20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)的支持,、品管部全體同仁的努力及公司各部門的配合下,，品管組各項工作進展順利，客戶抱怨件數(shù),、品質(zhì)銷退率,、品質(zhì)成本率等各質(zhì)量目標(biāo)均達成。在這一年里,，除了在工作上取得的成績及對工作資料有更好的掌握之外,，經(jīng)過工作的機會我個人也有了必須的成長。

品管部門的主要職責(zé)是，經(jīng)過執(zhí)行質(zhì)量流程,、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及過程控制以到達減少品質(zhì)問題及品質(zhì)抱怨,，降低質(zhì)量成本的目的,。這一年來，雖然品管部都是新進人員,，對質(zhì)檢業(yè)務(wù)一片空白,，但在大家的共同努力下，無論是進料,、出貨,、制程的檢驗，客戶,、廠內(nèi)的異常處理,、公司質(zhì)量管理體系的完善及維護等工作都有序的進行。品管部門從發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,、預(yù)防問題再發(fā)生的方向入手，加強來料及出貨的管控,，降低了客戶抱怨的件數(shù),。同時，做好了在業(yè)務(wù)單位與廠務(wù)部門,、供應(yīng)商之間的信息的傳達與溝通,，及時的反應(yīng)品質(zhì)問題，改善品質(zhì)問題,。

作為品管部的主管,，除了做好自身負責(zé)的工作之外，還應(yīng)當(dāng)做好本部門的工作計劃及工作安排,，并對工作進度進行跟蹤,，保證總體任務(wù)的完成。除了要保證工作的順利展開外,，還應(yīng)當(dāng)做好部門人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識,、組織內(nèi)部關(guān)系的維護及調(diào)動組織內(nèi)部人員的工作積極性。品管組人員較少,，所以目前不存在內(nèi)部溝通不良的問題,。品管組人員能夠明確共同的目標(biāo)，做到互相協(xié)助彼此的工作,，在工作中互相學(xué)習(xí),、步調(diào)一致。良好的工作氛圍對工作效率的提高也有必須的幫忙,。

經(jīng)過這一年的學(xué)習(xí),，我對品質(zhì)管理也積累了必須的經(jīng)驗,，從中學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識。在為人處事方面也收獲頗多,。

雖然在這一年里大家都有做出必須的成績,，有必須的成長?？墒?，不管在工作上還是個人，都有許多尚待提高的地方,，另外因公司組織架構(gòu)的調(diào)整及20xx年公司業(yè)績成長的目標(biāo),，為使組織能夠更有效的發(fā)揮其效能，針對目前工作中存在的不足,，期望在新的一年里品管部門在工作中能夠從如下方向進行改善：

培訓(xùn)系統(tǒng)化,、規(guī)范化。這一年來,，目前是經(jīng)過我個人來帶新員工的方式進行培訓(xùn),，雖然采取此種方式也能夠使新人掌握品管的基本事務(wù)。但我期望后續(xù)經(jīng)過系統(tǒng)化的培訓(xùn)提高人員不斷學(xué)習(xí)的意愿,，增加各方面的知識,，以提升人員的整體素質(zhì)，提升應(yīng)對問題的本事,。

此前,，因公司組織較小，所以在以往的工作中多數(shù)采取非正式的溝通,。但很多時候,，這樣的溝通并無法見效。例如,，在品質(zhì)問題改善方面,。因為沒有及時有效的溝通，導(dǎo)致問題的再發(fā)生率提高,。期望在新的一年里,，經(jīng)過正式的溝通，例如,，品質(zhì)會議,。能夠?qū)⑵焚|(zhì)問題傳到達基層的每位員工，使大家真正了解問題所在及客戶的需求,，并進行改善,。

目前，品管在數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析這一方面較為薄弱，期望在將來能充分利用qc手法,，圍繞發(fā)現(xiàn)問題,、分析問題、解決問題,、預(yù)防問題,，運用質(zhì)量工具、質(zhì)量分析統(tǒng)計,、質(zhì)量改善進行關(guān)鍵質(zhì)量控制。以減少異常,，降低質(zhì)量損失成本,。

對自身的要求：

1、提高專業(yè)水平,。目前雖能應(yīng)對工作中的問題,。但應(yīng)對不斷更新的法律、法規(guī)及客戶需求,、標(biāo)準(zhǔn)等（包括質(zhì)量管理方面,、公司產(chǎn)品及環(huán)境有害物質(zhì)等），應(yīng)積極主動的參加公司內(nèi)部各單位,、各種機構(gòu)組織的培訓(xùn),，及時了解市場、客戶需求及標(biāo)準(zhǔn)的變化等,，以提升專業(yè)水平,，在工作上及客戶需求方面能夠更好的應(yīng)對。同時,，自主學(xué)習(xí)管理方面知識,，做好品保部門的管理。

2,、堅持工作的積極性和主動性,。很多問題無法及時處理往往是工作分工沒有明確，職責(zé)單位沒有落實到實處所造成,。積極養(yǎng)成主動溝通的習(xí)慣,，不要等到有人追問時才去確認(rèn)。堅持工作的積極性和主動性及良好的工作態(tài)度,，要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神,，主動持續(xù)追蹤。多與其他同事交流,。

3,、因管理經(jīng)驗不足，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。研究問題不夠全面,。期望能經(jīng)過提高業(yè)務(wù)水平及不斷的經(jīng)驗積累,，提高應(yīng)變本事、解決問題的本事及與客戶的溝通和交流時的自信心,。

20xx年是充滿期待的一年,。無論對公司還是個人來說都是一個全新的起點。期望在新的一年里品管部門的每個人都能恪盡職守,，做好自我的工作,，不斷提高優(yōu)化自我的專業(yè)水平，在新的一年里期望大家繼續(xù)共同努力,，力爭20xx年在各項工作上取得優(yōu)異的成績,。

品質(zhì)年度工作總結(jié)ppt篇八

時光荏苒，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎,，借此機會祝愿公司領(lǐng)導(dǎo)和全體同仁：新年愉快,！工作順利！合家幸福,！

回想過去的一年,，重新接觸新的工作，雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪,。非常感謝公司給我另外一個成長的平臺，令我在工作中學(xué)習(xí)到更多的東西,，也知道自己存在許多的不足,，上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助,，令我感到訊道公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手,，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。

即將過去的這一年,，在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下,，品保的工作著重于公司的質(zhì)量方針、宗旨和效益目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作,，

一、嚴(yán)格按照《進料檢驗規(guī)程》做好對公司外購物資的檢驗工作,，并配合好采購部對供應(yīng)商的評價和跟蹤,。對外購的物資及時檢驗試驗,，發(fā)現(xiàn)不符合要求予以退貨并開具《來料異常處理報告》，同時要求供應(yīng)商提出改善措施,，以便評價供應(yīng)商是否滿足我司的供貨要求,；

二、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通,，配合車間做好品檢工作,，并針對發(fā)生的不良情況召集相關(guān)部門和人員或立專案或通過每周的品質(zhì)會議進行分析、檢討,，制訂改進措施并跟蹤驗證,，直到問題最終得到解決；

三,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求,，增添了先進的產(chǎn)品檢測設(shè)備，不斷對產(chǎn)品進行優(yōu)化升級,，同時啟動了試驗室的功能，對部分產(chǎn)品出貨前的型式試驗,，更保證產(chǎn)品的質(zhì)量,，滿足市場和客戶的需求；

四,、重新檢討公司iso體系文件的運作情況,，對滿足不了公司發(fā)展要求的文件進行修訂、換版,，特別是程序文件,、作業(yè)文件、作業(yè)流程以及記錄表格的完善與制訂,，做到說,、做、寫的一致性,，滿足體系的要求,；

五、加強團隊建設(shè),，通過各相關(guān)知識,、操作技能的教育培訓(xùn)，早晚會的宣導(dǎo)以及專案的分析,、討論,，提高作業(yè)人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地對人員的優(yōu)化,，打造一個業(yè)務(wù)全面,，工作熱情高漲的團隊,。而作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長,、用人之長,、聚人之長、展人之長”,，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性,，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新,、務(wù)實高效的部門新形象,；

六、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門人員的覺悟存在嚴(yán)重不足,，個人的認(rèn)知能力缺乏，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處,；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,；設(shè)備的老化以及原物料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量。

作為品保部負責(zé)人,，我感到壓力重大,、責(zé)任重大，質(zhì)量是企業(yè)的生命,，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團隊,，除了熟悉業(yè)務(wù)外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作。新的一年,，新的挑戰(zhàn),，思維、觀念,、模式也要不斷地更新,，與時俱進。金融風(fēng)暴是一個危機也是一個機遇,，企業(yè)發(fā)展除了管理優(yōu)化,、設(shè)備優(yōu)化、方法優(yōu)化,，人同樣也要優(yōu)化,。就像楊總說的人要進步,，除了學(xué)習(xí)還是學(xué)習(xí)，所以人員優(yōu)化的前提必須通過不斷地學(xué)習(xí),，不斷地實踐,，不斷地積累經(jīng)驗，提高自身的綜合素質(zhì)水平,，才能跟得上社會的發(fā)展,，企業(yè)的發(fā)展。

1,、工作除了日常工作的正常開展之外,，就是對人員的教育訓(xùn)練，對此我部門已做好年度的教育訓(xùn)練計劃,，針對性地實施培訓(xùn),，使每一個作業(yè)人員掌握更多的知識和操作技能，以求在實際的工作中能多功能化,、能獨當(dāng)一面的完成各項任務(wù),；

2、嚴(yán)格依照iso條款要求進行作業(yè),，并對生產(chǎn)現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和監(jiān)督,；

3、建議公司成立一個樣品確認(rèn)小組,，負責(zé)關(guān)鍵原物料及本公司開發(fā)新產(chǎn)品樣品的設(shè)計、檢驗,、試驗,、實驗，由技術(shù)部,、品管部,、采購部抽調(diào)相關(guān)人員兼職，對于產(chǎn)品的充分性,、適用性,、可靠性及合理性等方面的驗證；

4,、響應(yīng)公司要求,，積極推動績效考核管理制度，并對相關(guān)人員進行有效的績效考核,；

5,、協(xié)助制造部培養(yǎng)一支集品質(zhì)意識、成本意識,、操作技能,、學(xué)習(xí)型的團隊,，從而提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品品質(zhì),，減低相關(guān)的成本,，為企業(yè)的健康發(fā)展做出努力。

品質(zhì)年度工作總結(jié)ppt篇十二

時間一晃而過,，轉(zhuǎn)眼間20xx年已過半,，回想過去的半年，擔(dān)任成品檢驗一職,；雖沒有轟轟烈烈的成果,，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的經(jīng)驗。非常感謝公司給我一個成長的平臺,，讓我在工作中,，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足,。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛,，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到法泰公司的溫情無處不在,，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝,，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力,，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)與協(xié)助下，品質(zhì)工作著重于公司的質(zhì)量方針,、宗旨和目標(biāo)上,，緊緊圍繞重點展開工作，主要開展以下工作：

一,、工作細化,，各產(chǎn)品線質(zhì)量責(zé)任到人，以提高檢驗員責(zé)任心,。

二,、嚴(yán)格按照《產(chǎn)品出廠檢驗細則》做好對產(chǎn)成品的檢驗工作，并配合好生產(chǎn)部對產(chǎn)品品質(zhì)異常做改善,。

三,、做好與相關(guān)部門工作的協(xié)調(diào)和溝通，配合車間做好品質(zhì)工作,，并針對發(fā)生的不良情況及時開具《質(zhì)量信息反饋單》,，通知當(dāng)班負責(zé)人及時調(diào)整并跟蹤驗證，直到問題最終得到解決,。認(rèn)真做好客戶反饋的質(zhì)量信息和退貨統(tǒng)計工作,，做好一月一次的《品質(zhì)月報工作》,。

四、產(chǎn)品產(chǎn)生的質(zhì)量事故還是存在很多的因素,，主要是部門人員的覺悟不高,，致使在相關(guān)作業(yè)過程中未做到細微處；個人行為的隨意性造成存在的質(zhì)量隱患,；設(shè)備的老化以及原材料的不穩(wěn)定也影響產(chǎn)品的質(zhì)量,。

一、做好對原材料質(zhì)量的評價和跟蹤,，關(guān)鍵件不但要確保來料合格,，也要做好制程中的品質(zhì)跟進工作，吸取豐盛退貨教訓(xùn),，杜絕再犯,。

二、配合生產(chǎn)技術(shù)部做好客戶開發(fā),，送樣的樣品質(zhì)量數(shù)據(jù)跟進工作,，確保一次送樣合格，縮短送樣周期,。

三,、加強團隊建設(shè),通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn),，早會的督導(dǎo)以及客戶投訴的分析,，提高檢驗人員的綜合素質(zhì)水平，不斷地優(yōu)化人員,，打造一個工作經(jīng)驗豐富,，工作熱情高漲的團隊。

四,、建立更加全面的品檢流程和作業(yè)要求，使過程質(zhì)量納入管控范圍,，從而保證了制程中的產(chǎn)品質(zhì)量,。

作為品質(zhì)保證部主管，我感到壓力,、責(zé)任重大,，質(zhì)量是企業(yè)的生命，要想帶好一個團隊,，除了熟悉流程外,，還需要負責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則,，這樣才能保證在人員偏緊的情況下,，大家都能夠主動承擔(dān)工作,。