總結(jié)是寫(xiě)給人看的，條理不清，人們就看不下去，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。大家想知道怎么樣才能寫(xiě)一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文,，歡迎閱讀分享,，希望對(duì)大家有所幫助,。

季度工作總結(jié)ppt篇一

（一）文字材料的撰寫(xiě)

今年一季度,，公司重大活動(dòng)精彩紛呈，一年一度的年終總結(jié)表彰大會(huì),、司慶系列活動(dòng),，需要撰寫(xiě)很多報(bào)告材料。文秘室承擔(dān)了大量常規(guī)性會(huì)務(wù)材料的撰寫(xiě),、記錄和紀(jì)要整理,，以及大量常規(guī)性公文的起草和編發(fā)，滿足了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的需要,，達(dá)到公司公文運(yùn)轉(zhuǎn)高效要求,。

（二）內(nèi)外宣傳

截止3月底，公司在外部媒體,、內(nèi)部刊物上刊發(fā)的稿件已經(jīng)累計(jì)達(dá)到15篇次,，提前9個(gè)月超額完成了公司年初下達(dá)的15篇次的目標(biāo)任務(wù)。從刊發(fā)媒體覆蓋面上分析,，宣傳公司的文章涵蓋了重慶本地所有報(bào)紙和網(wǎng)站,，基本形成立體宣傳態(tài)勢(shì),。在內(nèi)部刊物方面，公司在內(nèi)部刊物上等刊發(fā)的稿件無(wú)論是數(shù)量上還是質(zhì)量上,，都有長(zhǎng)足的進(jìn)步。

在信息報(bào)送方面,，按時(shí)報(bào)送《一周要情》,、《經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)》，《一周要情》每期都有公司的信息,，質(zhì)量也大有起色,。

在報(bào)送各類(lèi)宣傳材料方面，做到了按時(shí)保量保質(zhì),，較以往有了較大改觀,。

（三）vi及廣告管理

3月初，文秘宣傳室根據(jù)需要,，對(duì)公司及各家機(jī)構(gòu)戶(hù)外廣告牌進(jìn)行了集中清理,，對(duì)立牌時(shí)間、廣告費(fèi)用,，以及日常安全維護(hù)管理方面明確了責(zé)任人,；同時(shí)，對(duì)各機(jī)構(gòu)廣告需求進(jìn)行了征詢(xún),，并及時(shí)對(duì)部分機(jī)構(gòu)新樹(shù)立的戶(hù)外廣告牌（含燈箱）進(jìn)行指導(dǎo),，強(qiáng)化了對(duì)廣告管理。

在職場(chǎng)內(nèi)部環(huán)境布置方面,，進(jìn)一步加強(qiáng)了vi使用監(jiān)控職場(chǎng)布置也做大了快速有效,。

（四）公文、印信管理

3月,，文秘宣傳室針對(duì)分公司本部?jī)?nèi)勤員工開(kāi)展公文,、簽報(bào)、印信培訓(xùn),，30余人參會(huì),，公文、簽報(bào)寫(xiě)作水平明顯提升,。

同時(shí)利用各種公司組織的印章清查等各種檢查機(jī)會(huì),，文秘宣傳室組織各部門(mén)對(duì)公司印章使用情況進(jìn)行了大規(guī)模的清理，進(jìn)一步規(guī)范了印章使用的流程和審批程序,，做到了準(zhǔn)確無(wú)誤,。

檔案管理工作繼續(xù)保持領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，達(dá)到了專(zhuān)業(yè),、專(zhuān)注的要求,。

（五）會(huì)務(wù)保障等事務(wù)

文秘宣傳室參與了司慶以及其他多起重大活動(dòng)的接待工作,，會(huì)務(wù)保障有效有序。

在信訪接待方面,，文秘宣傳室按照總公司要求,，嚴(yán)格執(zhí)行信訪接待制度，并按季度要求上報(bào)公司信訪情況,，做到了及時(shí)準(zhǔn)確無(wú)誤,。

目前文秘宣傳室的工作還僅僅處于能基本滿足公司運(yùn)行需要的狀態(tài)，與文秘工作的前瞻性,、預(yù)見(jiàn)性,、服務(wù)性要求還有距離。簡(jiǎn)單總結(jié)有如下不足：

1.公文撰寫(xiě)特別是重大報(bào)告的撰寫(xiě)是短板,，這加重了領(lǐng)導(dǎo)的負(fù)擔(dān),，這塊工作應(yīng)盡快上手。

2.內(nèi)外宣傳還有空白地帶,，大型,、專(zhuān)業(yè)類(lèi)刊物，系統(tǒng)內(nèi)重點(diǎn)刊物,，要爭(zhēng)取上稿件,。

一是繼續(xù)做好公司文字材料的撰寫(xiě)工作和公文管理工作，及時(shí),、高質(zhì)量完成,。

二、繼續(xù)加大公司內(nèi)外宣傳力度,，提高公司的品牌形象,。

三是強(qiáng)化執(zhí)行力，文秘室要主動(dòng),、帶頭執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度,，布置的任務(wù)要不折不扣執(zhí)行，不推諉,、不拖沓,。

四是加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

季度工作總結(jié)ppt篇二

】

本年度工作重點(diǎn)：

1,、公司各類(lèi)證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通,；

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制；

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,；

4、公司印章,、檔案及合同的管理,；

5、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理,；

6,、日常人事工作及員工關(guān)系管理；

7,、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通，按時(shí)完成布置的任務(wù),；

8,、協(xié)助公司質(zhì)量、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作,；

9,、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

忙碌而充實(shí)20xx年已經(jīng)過(guò)去,，我來(lái)到公司也有一年的時(shí)間了,，20xx年11月我正式加入了公司，從事行政人事管理工作,。一年來(lái)我圍繞管理,、服務(wù)、學(xué)習(xí)等工作重點(diǎn),，注重發(fā)揮行政部承上啟下,、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的樞紐作用,，為公司圓滿完成年度各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出了積極貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將本年度工作情況匯報(bào)如下：

一、本年度重點(diǎn)工作完成情況及取得的業(yè)績(jī)

1,、公司各類(lèi)證照的辦理,、年檢，與外部機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)與溝通

20xx年我與相關(guān)部門(mén)合作,，順利完成了公司經(jīng)營(yíng)地址變更后相關(guān)證照的更換工作,，按時(shí)完成了公司證照的年檢，組織接受并通過(guò)了政府藥監(jiān),、社保,、消防等部門(mén)的檢查，更正了企業(yè)工商電子信息資料,，與區(qū)工商局,、社保局,、勞動(dòng)監(jiān)察隊(duì)等部門(mén)保持了良好的關(guān)系。

2,、行政費(fèi)用的預(yù)算與控制

按照公司財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)定,，為合理控制企業(yè)行政費(fèi)用支出，行政部每月底制定了下月的費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃,，盡量將費(fèi)用支出控制在計(jì)劃內(nèi),。我對(duì)公司辦公場(chǎng)地租賃費(fèi)、水電費(fèi),、辦公及勞保用品,、固定資產(chǎn)購(gòu)進(jìn)、員工及公司通訊費(fèi)等項(xiàng)目建立了臺(tái)賬,，逐月逐筆登記,，年底對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，以便于來(lái)年能夠更加準(zhǔn)確,、細(xì)致地進(jìn)行費(fèi)用的預(yù)算與控制,。

3、公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理

作為行政部,，購(gòu)進(jìn)、管理和分配公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品是部門(mén)的日常重要工作之一,，我在進(jìn)入公司后，首先對(duì)公司現(xiàn)有固定資產(chǎn)進(jìn)行了盤(pán)點(diǎn),、登記和貼標(biāo),，然后結(jié)合公司實(shí)際情況修訂和制訂了固定資產(chǎn)、辦公用品等管理制度,，建立了增設(shè)固定資產(chǎn)先提申請(qǐng)相關(guān)部門(mén)和總經(jīng)理批示后再采購(gòu),，辦公用品季度統(tǒng)計(jì)需求后統(tǒng)一采購(gòu)分配的流程，規(guī)范了公司固定資產(chǎn),、辦公用品及勞保用品的管理,，也提高了工作的效率。

4,、公司印章,、檔案及合同的管理

20xx年行政部起草和修訂了公司印章管理、檔案管理和合同管理等制度,，規(guī)范了公章使用登記流程,，并對(duì)公司檔案和合同進(jìn)行了整理，鑒于不影響工作效率等因素，合同流轉(zhuǎn)審批流程尚未完全執(zhí)行,，但將合同審批步驟暫時(shí)并入了公章使用審批中,，在一定程度上避免了風(fēng)險(xiǎn)。

5,、公司員工薪酬福利與績(jī)效考核管理

我自11月進(jìn)入公司后接手了員工薪酬與福利的核算與發(fā)放工作,，在過(guò)去10個(gè)月里按時(shí)完成了每月的工資核算，協(xié)助總經(jīng)辦根據(jù)外部市場(chǎng)行情及公司實(shí)際情況制訂和完善了薪酬管理制度與績(jī)效考核管理制度,，對(duì)員工月度工資,、社保基數(shù)及公積金進(jìn)行了調(diào)整,，在保證了員工權(quán)益的同時(shí),，使得公司的薪酬管理更趨規(guī)范化。在年底按照集團(tuán)總部要求,，統(tǒng)計(jì)了公司20xx年薪酬預(yù)算執(zhí)行情況并擬定了20xx年薪酬預(yù)算,，保證了公司薪酬總額不超過(guò)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，在行業(yè)內(nèi)具有競(jìng)爭(zhēng)力和吸引力,。

6、日常人事工作及員工關(guān)系管理

20xx年我按時(shí)保質(zhì)辦理了員工入離職,、轉(zhuǎn)正,、續(xù)簽、檔案轉(zhuǎn)移托管等工作,，并制定和推行了公司員工手冊(cè),，進(jìn)一步規(guī)范了員工日常行為。另一方面與工會(huì)合作,，積極傾聽(tīng)員工心聲,，及時(shí)解答員工疑問(wèn)，并組織員工參加了運(yùn)動(dòng)會(huì),、集體旅游等活動(dòng),，豐富了員工業(yè)余生活，提高了員工士氣,，使得員工能保持較高的工作效率,。

7、與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)

作為人福醫(yī)藥集團(tuán)控股子公司,，人福諾生與集團(tuán)間保持著密切的聯(lián)系，行政部也承擔(dān)著與總部人資,、行政,、法務(wù)、董秘、戰(zhàn)略,、工會(huì)等部門(mén)的日常聯(lián)絡(luò)與溝通工作,。20xx年我共收到和轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)各類(lèi)通知和文件100余次，認(rèn)真細(xì)致的完成或組織完成了集團(tuán)布置的各項(xiàng)任務(wù),，按時(shí)上報(bào)相關(guān)資料,，保證了公司年終“總部配合力度”評(píng)分無(wú)任何扣分項(xiàng)目。

8,、協(xié)助公司質(zhì)量,、銷(xiāo)售等部門(mén)完成相關(guān)工作

公司的經(jīng)營(yíng)理念是以質(zhì)量保證體系為主線，對(duì)各個(gè)流程進(jìn)行管理和控制,，行政部作為樞紐部門(mén),，積極協(xié)助質(zhì)量管理部進(jìn)行了質(zhì)量體系文件修訂、培訓(xùn)及測(cè)試組織,、倉(cāng)庫(kù)改造,、流程優(yōu)化等工作，并在日常協(xié)助銷(xiāo)售,、采購(gòu),、財(cái)務(wù)等部門(mén)完成了資料的準(zhǔn)備與報(bào)送工作，保證了公司的運(yùn)作順暢,。

二,、本年度取得的進(jìn)步

1、通過(guò)日常工作和與部門(mén)間的合作,，了解的人福諾生的整體運(yùn)作流程,，感染和學(xué)習(xí)到了公司的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神；

2,、深切體會(huì)到了質(zhì)量管理體系對(duì)一個(gè)企業(yè)的重要性,，對(duì)質(zhì)量管理的作用有了全新的認(rèn)識(shí)，學(xué)習(xí)了藥品和gsp的相關(guān)知識(shí),；

3,、通過(guò)獨(dú)自處理行政人事各項(xiàng)工作，鍛煉和提高了自己的應(yīng)變能力和判斷能力,。

三,、本年度工作的三點(diǎn)反思

1、也許是因?yàn)橹叭狈υ卺t(yī)藥商業(yè)企業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn),，一開(kāi)始對(duì)企業(yè)的運(yùn)作流程和規(guī)則不夠熟悉,，沒(méi)有能夠很好的滿足和提前預(yù)見(jiàn)其他部門(mén)的需求，今后要更加細(xì)致的了解各部門(mén)的工作,，以利于更好的起到服務(wù)和監(jiān)督作用,；

2,、個(gè)人對(duì)醫(yī)藥相關(guān)知識(shí)了解得還不夠，需要加強(qiáng)對(duì)藥品基礎(chǔ)知識(shí),、gsp知識(shí),、藥品法律法規(guī)、特別是本公司質(zhì)量管理體系文件的學(xué)習(xí)和理解,；

3,、因個(gè)人所負(fù)責(zé)的工作較雜，有時(shí)會(huì)沒(méi)有很好的分清主次和安排時(shí)間,，以致有些計(jì)劃實(shí)行的工作未能展開(kāi),，20xx年我將加強(qiáng)個(gè)人時(shí)間管理水平，提高效率,，更加有條理的完成手上負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作,。

四、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)

1,、20xx年參加了質(zhì)量管理部組織的培訓(xùn),、藥品制度和法規(guī)自學(xué)與測(cè)試，參加了集團(tuán)總部組織的人才體系構(gòu)建培訓(xùn),、e-hr系統(tǒng)使用培訓(xùn),、“團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”專(zhuān)題培訓(xùn)、法律風(fēng)險(xiǎn)控制等培訓(xùn)

2,、本年度自我優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)：

本人優(yōu)勢(shì)：外向開(kāi)朗,、樂(lè)于助人、工作認(rèn)真,、細(xì)心謹(jǐn)慎、態(tài)度端正,、有責(zé)任心,、比較善于與人溝通，靈活應(yīng)對(duì)各種問(wèn)題和突發(fā)狀況,。

本人劣勢(shì)：專(zhuān)業(yè)知識(shí)仍需繼續(xù)提高,，宏觀規(guī)劃及統(tǒng)籌分析能力需要提高，看問(wèn)題的高度還不夠,。

五,、20xx年本崗位工作的思路及具體措施

1、繼續(xù)做好公司證照及公章的管理,，保持與外部機(jī)構(gòu)的良好溝通,；

2、精細(xì)化行政費(fèi)用的預(yù)算,，嚴(yán)格控制費(fèi)用的審核支出,；

3,、做好固定資產(chǎn)、辦公用品及勞保用品的管理,，優(yōu)化采購(gòu)計(jì)劃,；

4、加強(qiáng)對(duì)公司檔案和合同的管理,，在不影響效率的同時(shí)逐步細(xì)化流程和記錄,；

5、按計(jì)劃執(zhí)行薪酬福利預(yù)算,，推行并不斷完善績(jī)效考核管理制度,，建立部門(mén)和員工個(gè)人年度kpi指標(biāo)；

6,、建立員工溝通平臺(tái),，通過(guò)招聘、培訓(xùn),、轉(zhuǎn)崗,、公司間交流等手段培養(yǎng)公司后備人才；

7,、保持與集團(tuán)總部的聯(lián)絡(luò)與溝通,，按時(shí)完成布置的任務(wù)，關(guān)注可利用的共享資源,；

8,、協(xié)助質(zhì)量管理部修訂和完善公司質(zhì)量管理體系，優(yōu)化人員配置,，提高協(xié)作效率,。

季度工作總結(jié)ppt篇三

一、工作內(nèi)容

1,、新員工傳幫帶

由于7月2日從員工關(guān)系崗調(diào)往職業(yè)規(guī)劃崗,，崗位的變動(dòng)導(dǎo)致出現(xiàn)工作的交接情況，所以7月上旬的整個(gè)工作重點(diǎn)是對(duì)小滿進(jìn)行員工關(guān)系崗上相關(guān)工作的傳幫帶,。

(1) 日常人事工作的交接

請(qǐng)假,、離職、新員工接待,、勞動(dòng)合同簽訂等日常人事工作流程對(duì)小滿的教導(dǎo),，使她很快能夠接受日常人事工作。

(2) 季度勞動(dòng)合同整理并上交集團(tuán)蓋章

帶小滿整理第二季度勞動(dòng)合同,，并對(duì)相關(guān)細(xì)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)調(diào),、目前第三季度勞動(dòng)合同能夠獨(dú)立整理上交集團(tuán)。

(3) 車(chē)費(fèi)報(bào)銷(xiāo)

教小滿完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)的整體流程操作,，并能夠每期準(zhǔn)確,、高效完成新員工差旅費(fèi)報(bào)銷(xiāo)工作,。

(4) 新員工轉(zhuǎn)正

傳授小滿新員工轉(zhuǎn)正流程，并帶領(lǐng)她接手新員工轉(zhuǎn)正儀式籌備以及主持工作,，目前她的主持水平有了很大的飛躍,，能夠獨(dú)立轉(zhuǎn)正儀式。

2,、人才派遣管理

學(xué)習(xí)集團(tuán)新下發(fā)的人才派遣管理制度,，收集相關(guān)資料、制作課件并在公司向各部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職管理崗進(jìn)行推廣培訓(xùn)工作,。

3,、 降溫費(fèi)核算工作

學(xué)習(xí)降溫費(fèi)的核算流程，獨(dú)立,、準(zhǔn)確,、高效完成廣東公司6、7,、8月份降溫費(fèi)核算,、發(fā)放工作。

4,、職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目

配合集團(tuán)完成物流系統(tǒng)物流序列(已經(jīng)完成),、營(yíng)銷(xiāo)員認(rèn)證能力評(píng)估(已經(jīng)完成)、營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備認(rèn)證(考生實(shí)習(xí)階段),、采購(gòu)儲(chǔ)備認(rèn)證(已完成),、營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)在職二次認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段)、人力,、物流,、信息、醫(yī)療器械系統(tǒng)的二次認(rèn)證與層級(jí)認(rèn)證(認(rèn)證評(píng)估階段),、助理營(yíng)銷(xiāo)師認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段),、采購(gòu)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(培訓(xùn)培養(yǎng)階段)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段),、質(zhì)量管理系統(tǒng)在職定位認(rèn)證(資格預(yù)審階段)等認(rèn)證工作的開(kāi)展。

5,、人力資源規(guī)劃

(1) 配合集團(tuán)完成九州通集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)民主評(píng)議會(huì)議的召開(kāi)

(2) 完成廣東公司基層管理者任職歷史的梳理

(3) 配合集團(tuán)完成第四期中高管培訓(xùn)工作(中高層儲(chǔ)備人員的推薦,、選拔考試的組織、名單上報(bào)集團(tuán),、組織相關(guān)人員回集團(tuán)培訓(xùn),、個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃表的落實(shí)上交集團(tuán))

(4) 廣東公司儲(chǔ)備人才庫(kù)(基層與中高層)的建立，名單上報(bào)集團(tuán)

(5) 完成廣東公司營(yíng)銷(xiāo)儲(chǔ)備職業(yè)發(fā)展方案初稿的撰寫(xiě)

(6) xx年醫(yī)藥購(gòu)銷(xiāo)員上崗證報(bào)名,、考試工作并將相關(guān)資料上交集團(tuán)

6,、跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目

接手跨部門(mén)協(xié)調(diào)與溝通項(xiàng)目,，目前已經(jīng)完成跨部門(mén)協(xié)調(diào)方案的前期宣傳、方案宣導(dǎo)大會(huì),、現(xiàn)場(chǎng)簽名等活動(dòng)的組織;部門(mén)例會(huì)互動(dòng)和部長(zhǎng)輪崗方案的編寫(xiě),、參與意向的調(diào)查;廣東公司公共事務(wù)服務(wù)咨詢(xún)?nèi)栈顒?dòng)的組織。

二,、個(gè)人亮點(diǎn)

1,、完成職業(yè)化轉(zhuǎn)變

包括個(gè)人心態(tài)、言行,、穿著,、素養(yǎng)等方面都很職業(yè)化，已經(jīng)順利完成從學(xué)生向職業(yè)人的轉(zhuǎn)變;并用最快的時(shí)間熟悉并適應(yīng)公司的工作,、生活環(huán)境,。

2、學(xué)習(xí)能力進(jìn)一步提升

對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)和輔導(dǎo)老師交代的工作能夠很快上手,，并且能夠主動(dòng)學(xué)習(xí)相關(guān)工作流程,，主動(dòng)思考工作問(wèn)題，提出自己的想法,。

3,、執(zhí)行力

一方面，對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排的工作人物能夠無(wú)條件接受并不折不扣的完成,，積極協(xié)助相關(guān)組員和部門(mén)內(nèi)部成員完成力所能及的工作,。另一方面，對(duì)于集團(tuán)的職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目和人力資源規(guī)劃工作能夠高度配合,，并高效完成,。

4、溝通能力有所加強(qiáng)

與各部門(mén)負(fù)責(zé)人與兼職管理崗保持良好的溝通,、與集團(tuán)對(duì)口部門(mén)的溝通也很順暢和頻繁,，實(shí)現(xiàn)個(gè)人被動(dòng)溝通到主動(dòng)溝通的飛躍。

5,、項(xiàng)目管理和方案編寫(xiě)能力有很大進(jìn)步

大膽嘗試并接手項(xiàng)目工作,，項(xiàng)目管理能力得到很好的鍛煉;另外，對(duì)于方案編寫(xiě)的細(xì)節(jié)把握在部門(mén)前輩和領(lǐng)導(dǎo)的指點(diǎn)下也有很大的提升和進(jìn)步,。

三,、個(gè)人不足

1、與公司高層領(lǐng)導(dǎo)的溝通技巧

由于和高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸和了解比較少,，所以不敢大膽與高層進(jìn)行溝通,，不敢大膽表達(dá)個(gè)人思想。

2,、保持高效工作效率的同時(shí)多關(guān)注細(xì)節(jié)問(wèn)題

對(duì)于工作中細(xì)節(jié)問(wèn)題的掌控一直不是很重視,，容易好高騖遠(yuǎn),，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于細(xì)節(jié)問(wèn)題的處理能力和重視程度。

3,、很難保持長(zhǎng)久的工作激情

喜歡挑戰(zhàn)新的事務(wù),，因此對(duì)于日常重復(fù)性的工作容易疲倦,、難以保持高漲的工作熱情,。

4,、項(xiàng)目進(jìn)度的管控能力有待提升

由于職業(yè)規(guī)劃項(xiàng)目一直是集團(tuán)職業(yè)規(guī)劃中心在管控，分公司職業(yè)規(guī)劃崗只是協(xié)助集團(tuán)完成項(xiàng)目工作,，因此自身在負(fù)責(zé)項(xiàng)目工作的時(shí)候?qū)τ陧?xiàng)目進(jìn)度的控制能力較弱,，需要進(jìn)一步的鍛煉提升。更多工作總結(jié)盡在工作總結(jié)頻道