當工作或?qū)W習進行到一定階段或告一段落時,，需要回過頭來對所做的工作認真地分析研究一下，肯定成績,，找出問題,，歸納出經(jīng)驗教訓，提高認識,，明確方向,，以便進一步做好工作，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

五一期間酒店工作總結(jié)篇一

酒店為了達到一定的財務目標，不但要客人的物質(zhì)需求得到滿足更要滿足客人的精神需求,。所以在做為酒店的經(jīng)營者,，往往對客人的要求，只要在不觸犯法律和違背道德的前提下,，都會化滿足客人,。所以從入職培訓就會為員工灌輸：客人永遠不會錯，錯的只會是我們,，只有真誠的服務,，才會換來客人的微笑,。我一直堅信顧客就是上帝的道理，總是在盡可能的把我自己的服務做到極致,。酒店前臺的工作主要分成接待,、客房銷售、入住登記,、退房及費用結(jié)算,，當然，這當中也包括了為客人答疑,，幫客人處理服務要求,，電話轉(zhuǎn)接等服務。酒店的前臺,，工作半次分為早班、中班和通宵班三個班,，輪換工作,，其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作,。這樣的安排比較寬松,，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷,，另一人負責其他服務和聯(lián)系工作,。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明,，不出錯,。最重要的是，這樣的工作方式,，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗,，在工作量小的時候由帶班同事指導，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗,，迅速成長,。在這半年我主要做到以下工作：

提高自身素質(zhì)前廳部作為酒店的門面，每個員工都要直接的面對客人,，員工的工作態(tài)度和服務質(zhì)量反映出一個酒店的服務水準和管理水平,，因此對員工的培訓是我們酒店的工作重點。我們定期會進行接聽電話語言技巧培訓,，接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓,，以及外語培訓。只有通過培訓才能讓我在業(yè)務知識和服務技能上有進一步的提高,，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務,。

提高入住率前廳部根據(jù)市場情況，積極地推進散客房銷售，今年來酒店推出了一系列的客房促銷方案,，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時根據(jù)市場行情和當日的入住情況靈活掌握房價,，前臺的散客有了明顯的增加，入住率有所提高,，強調(diào)接待員：只要到前臺的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來的宗旨，爭取更多的入住率,。

注重各部門之間的協(xié)調(diào)工作酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲、銷售,、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，如出現(xiàn)問題，我們都能主動地和該部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

考慮如何彌補同事及部門工作的失誤,，保證客人及時結(jié)帳，令客人滿意,。前臺收銀處是客人離店前接觸的最后一個部門,，所以通常會在結(jié)帳時向我們投訴酒店的種種服務，而這些問題并非由收銀人員引起,，這時,，最忌推諉或指責造成困難的部門或個人，事不關(guān)已,，高高掛起最不可取的,，它不但不能彌補過失，反而讓客人懷疑整個酒店的管理,，從而加深客人的不信任程度,。所以，應沉著冷靜發(fā)揮中介功能,，由收銀向其他個人或部門講明情況,，請求幫助。在問題解決之后,，應再次征求客人意見,，這時客人往往被你的熱情幫助感化,，從而改變最初的不良印象，甚至會建立親密和相互信任的客我關(guān)系,。劍雖利,，不礪不斷勤學后方知不足。

只有學習才能不斷磨礪一個人的品行,，提高道德修養(yǎng),，提高服務技巧。讓我們邁著矯健的步伐,，不斷的向前走,，才能走我們的一片可以展翅高飛的天空!名雅的兄弟姐妹們，為了我們的明天而努力吧!

五一期間酒店工作總結(jié)篇二

我于xx年11月正式到xx酒店工作,，當時正是酒店籌備最緊張的時期,，餐飲部廚房的工作局面一切都是空白，設備如何添置,、原材料如何采夠,、把關(guān)、市場宣傳和產(chǎn)品如何定位,、規(guī)章制度及各種日用單據(jù)的制定等,。針對以上種種問題,，我依據(jù)以往經(jīng)驗制定初步計劃,，一方面查找資料，涉入市場一線,，奪取第一手材料,，制定采購計劃；另一方面根據(jù)周邊市場實際情況初步確定菜品的定位,，制定菜譜,。爭取定位準確，能為下一步的經(jīng)營奠定基礎,。

月寶大酒店在倍受領(lǐng)導的關(guān)注與關(guān)懷下開始了試營業(yè),，餐飲部廚房在努力完成上級下達的各項任務的同時，在菜品上隨著客人的要求不斷改進,，以求菜品能更加適應市場,。

試營業(yè)以來，接待對象有團體會議,、婚宴,、以及各種規(guī)格的宴會接待和零點客人（主要集中在12月下旬）。營收達19萬余元,。試營業(yè)中,，廚部的工作也出現(xiàn)了如：菜品的定位不準確,，菜品設計沒根據(jù)客人的要求而定，等一些問題,。帶著種種問題和努力改變提升產(chǎn)品形象的決心迎來了新的一年?，F(xiàn)將20xx年工作計劃匯報如下：

依照酒店整體的戰(zhàn)略規(guī)劃來開發(fā)規(guī)劃菜品，根據(jù)餐廳菜點經(jīng)營狀況和市場客戶調(diào)查,，來不斷地改進和提升產(chǎn)品形象,。根據(jù)來酒店消費的團體會議，零點散客,，宴會接待,，三大塊消費群體的需求，來不斷豐富產(chǎn)品,，使之能逐漸形成一組有針對性的風格化的產(chǎn)品,。使產(chǎn)品在發(fā)展變化中樹立自己的品牌。

以系統(tǒng)化整合核心競爭力,，以規(guī)范化提升管理水平,，以現(xiàn)代信息手段提高市場競爭力，以效益化為目標指導廚政管理工作,。

進行專業(yè)技能考核,，優(yōu)勝劣汰，采用請進來走出去和定期培訓的辦法來提高人員的業(yè)務技能和專業(yè)素養(yǎng),。在結(jié)合實際的前提下,，進一步完善廚房內(nèi)部的各種規(guī)章制度。

采用四層把關(guān)制,，一關(guān)否定制,，即配菜廚師把關(guān)、爐臺廚師把關(guān),、傳菜員把關(guān),、服務員把關(guān)，一關(guān)發(fā)現(xiàn)有問題,，都有退回的權(quán)力,。否則都得承擔相應的責任。

做到嚴把原材料質(zhì)量關(guān),，提高原材料的使用率,，爭取把最大的利益讓給顧客。

1,、嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》,。抓好廚房衛(wèi)生安全工作。

2,、嚴格執(zhí)行規(guī)范操作程序,，預防各類事故的發(fā)生,，做到安全生產(chǎn)，警鐘長鳴,！

五一期間酒店工作總結(jié)篇三

1,、對新招聘到酒店的新員工進行統(tǒng)一的禮節(jié)、禮貌,、儀容,、儀表、站姿,、走姿,、坐姿的規(guī)范化培訓。

2,、宣貫員工手冊,，培養(yǎng)員工的酒店服務意識和主人翁精神，統(tǒng)一培訓結(jié)束后,，分到各部門,，又按各部門具體分工進行下列在崗培訓：

①前臺銷售部：主要培訓如何做好客史檔案、vip檔案,，熟悉牢記元陽本地區(qū)旅游風景概況,，景點介紹?？偡张_的操作程序：接聽電話程序,、接待程序、退房程序,、問詢服務,、英語培訓,，使員工能用普通話及簡單英語口語接受賓客問詢等,。

②客房部：主要培訓進房敲門程序、清掃客房衛(wèi)生程序,、查房程序,、開夜床服務程序、vip個性化服務程序等等,。

③保安部：主要培訓軍訓,、隊列、步法,、停車手勢,、升旗儀式、“五防”知識,、安全技能,、應急事故處理預案等等,。

④工程部：主要通過跟隨廠家安裝技術(shù)人員，全程熟知酒店各部門設施,、設備的安裝使用和簡單修復,，重大疑難問題則通知廠家技術(shù)人員到酒店或送回廠家修復。做好日常水,、電,、廚具、電梯等相關(guān)工程設備的維護保養(yǎng)和巡檢,，并積極響應縣,、州安監(jiān)部門組織的各類專業(yè)對口培訓，堅持持證上崗,。

⑤餐飲部,、娛樂部：主要培訓預訂、開酒水單,、托盤,、擺臺、折餐巾花等基礎培訓,。

通過加強對全酒店各部門的業(yè)務技能專業(yè)對口的培訓教育和從業(yè)人員的在崗培訓,，使其能更好地服務于廣大賓客。

1,、因酒店地處邊疆少數(shù)民族地區(qū),，員工受教育程度普遍偏低，培訓中須反復宣貫,，耐心說服教育,，嚴謹執(zhí)行操作規(guī)程，方能取得一定培訓效果,。

2,、員工思想不穩(wěn)定，學成后頻繁跳槽,，見異思遷,，頻繁辭職到其他城市或其他酒店重新打工，較難制止,。

3,、酒店多數(shù)員工的英語口語會話能力還待進一步加強提高。

總之,，20xx年在酒店從業(yè)人員的培訓教育中,，無論存在多少困難、缺點和問題,，我們在今后的培訓工作中一定注意克服和解決,。20xx年,，酒店人事培訓部將在總經(jīng)辦的督導下統(tǒng)籌規(guī)劃，除了繼續(xù)堅持20xx年的日常培訓工作外,，重點對所有從業(yè)人員進行在崗培訓,，以加強文化知識、專業(yè)知識,、職業(yè)道德及英語口語的培訓,，有效地樹立“賓客至上，理讓客人”的服務理念,。

20xx年,，**大酒店將以“服務無止盡、賓客放第一”為服務宗旨,，“想賓客所想,、急賓客所需”為服務理念，團結(jié)協(xié)作,、開拓進取,，以“塑一流形象，建一流酒店”為奮斗目標,。確保星級酒店標準的承諾,，嚴謹規(guī)范地提升酒店衛(wèi)生質(zhì)量和服務質(zhì)量，為元陽旅游事業(yè)添磚加瓦,，創(chuàng)造輝煌,，略盡酒店全體員工的綿薄之力。

五一期間酒店工作總結(jié)篇四

十一月份工作中客流量并不大,，由于季節(jié)性的到來等因素,，完全的進入到了

淡季。雖然面對淡季的到來,，我們也不能時刻放松警惕,，一定要保持一個“空杯”心態(tài)多學習，加強自身業(yè)務水平,，認真,、用心做好每一天的工作,。

再過去的這一個月我們在工作中還有很多做的不到位的地方,，同樣也有突出之處。人員不斷更換的情況再這個月得到了緩解,，基本上這個月比較穩(wěn)定,，我們克服了種種困難，使前臺部的工作逐步走入了正規(guī),。這個月我們一同克服困難,、團結(jié)進取,，基本完成了酒店交給的各項接待任務。

接下來我將十一月工作做以下幾點總結(jié)：

因為現(xiàn)在是酒店的淡季所以上班期間我也要利用好空閑時間努力學習提高自己的服務質(zhì)量,，做到做事麻利,，有效率，不出差錯,。服務態(tài)度要良好,，接待客人要不斷積累經(jīng)驗，要給客人留下良好印象,。接電話時,，也要不斷提高用語技巧；巧妙的問答客人,。盡量讓每一個客戶滿意,。我在工作中學習，再工作中進步,。

我們酒店就像一個大家庭,，部門與部門之間在工作中難免會發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個酒店的中樞部門,，它同餐飲、客房等部門都有著緊密的工作關(guān)系,，雖然我們只有早餐,，但是如出現(xiàn)問題，我們都必須要主動地和各部門進行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化,，因為大家的共同目的都是為了酒店的效益，不解決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響,。

由于我們酒店一些設備,、房間裝修的老化、還有一其他自然因素造成客人入住時的一些不便,，時常引起客人投訴,。對于這些出現(xiàn)的糾紛和問題，作為酒店前臺接待我們要學會“海底撈式服務”學會忍讓,，樹立“顧客就上帝”的工作思想,，沉著應對，積極,、及時,、妥善地解決問題。對于個別客人的刻意刁難，我們也要做到了忍耐的同時,，微笑的面對,，時刻以維護酒店的名譽為前提，盡量使客人能夠滿意,。

新的一月即將開始,，我將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供最優(yōu)質(zhì)的服務，貫徹“賓客至上,，服務第一”的宗旨,，為龍溪酒店的美好明天貢獻出自己的一份力量。

總結(jié)人：

總結(jié)時間：

五一期間酒店工作總結(jié)篇五

xxx

尊敬的各位領(lǐng)導,，尊敬的員工朋友們：

大家下午好,！

鼓樂陣陣，爆竹聲聲,。值此中華民族傳統(tǒng)節(jié)日——春節(jié)來臨之際,，我們在這里歡聚一堂,，辭舊迎新,，共慶新春佳節(jié),，共商發(fā)展大計,，共話美好未來。冬去春歸,，新春將至,，在此,，我謹代表xxx國際大酒店全體管理人員及我本人,，向一年來在工作崗位上默默奉獻,，為酒店發(fā)展付出辛勤勞動的全體員工，表示衷心的感謝和親切的問候,！大家辛苦了,！謝謝你們！同時,，向酒店全體員工及其家屬,，向所有曾經(jīng)在xxx國際大酒店奮斗過，現(xiàn)在仍奮斗在一線的管理人員和員工們拜個早年,！祝大家在新的一年里工作順利,，身體健康，生活幸福,，萬事如意,！

20xx年，是旅游飯店業(yè)經(jīng)受嚴峻考驗的一年,，從20xx年開始不斷蔓延的國際金融危機和20xx年下半年通貨膨脹的擴展使星級酒店的經(jīng)營經(jīng)歷了前所未有的嚴峻考驗,。作為酒店業(yè)的一份子,，我們同樣經(jīng)歷了這一艱難歷程,。為了應對挑戰(zhàn),，我們在年初的工作會議中就重點提出了20xx年工作的基本思路，并要求在新的一年里,，我們要以更加飽滿的熱情,，認認真真做好每一項工作，踏踏實實完成每一項任務,，在不斷完善自身的同時,，還要認清形勢，明確目標,，整合隊伍,，團結(jié)奮戰(zhàn)，爭取創(chuàng)造更好的業(yè)績,。一年以來,，在公司領(lǐng)導的正確指導下，酒店上下一心,，團結(jié)奮戰(zhàn),，努力拼搏，使我店的各項經(jīng)營管理工作都能夠有序運行,，取得了良好的效果,，共創(chuàng)營業(yè)收入約xxxx萬元，實現(xiàn)利潤約xxx萬多元,。值此辭舊迎新之際,，有必要回顧總結(jié)過去一年的工作、成績,、經(jīng)驗及不足,，以利于揚長避短，奮發(fā)進取,，在20xx年里努力再創(chuàng)佳績,。

一、立足武宣,，做好服務

作為xxx唯一一家四星級旅游飯店,，服務xx是我們的本職工作，我們也一直以此為核心,，進行各項工作的開展,。不管是接待縣里舉行的會議，還是xxx舉行的各種活動,，我們都非常認真地開展服務工作,。20xx年,，我們緊緊圍繞“搞好武宣服務工作”這個核心任務開展各項工作，認真完成各項接待任務,，做好縣委縣政府的后勤保障,。

一年來，我們先后接待了xx縣人大,、政協(xié)會議,，xxxx接待及xxxxxx和xxxx會議，全市xxxxxxx會議及各企事業(yè)單位的年會等幾次大型會議接待工作,，我們都非常重視,，并根據(jù)接待規(guī)格召開專題會議，本著確保服務周到,、確保安全可靠,、確保代表滿意的原則，提前安排好各項議程,，做好各項接待準備工作,，因此保證了各項會議的順利進行，幾次接待任務都圓滿完成,，贏得了與會領(lǐng)導的廣泛好評,。由于接待工作落實得好，xxx的很多大型會議都慕名而來,，為酒店帶來可觀的經(jīng)濟效益和社會效益,。

二、與時俱進,，提升發(fā)展,，酒店突顯改觀

酒店領(lǐng)導班子率先垂范，組織指導各級管理人員及員工,，認真學習酒店知識,，如通過市旅游局邀請專家到酒店內(nèi)部的日常培訓等等。并結(jié)合酒店經(jīng)營,、管理,、服務等實際情況，與時俱進,，提升素質(zhì),，轉(zhuǎn)變觀念。在市場競爭的浪潮中求生存,，使整個酒店范圍突顯了可喜的改觀,。主要表現(xiàn)在酒店各區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和員工精神狀態(tài)積極向上。我們大會,、小會反復強調(diào),，管理人員及員工要有緊迫感,，應具上進心，培養(yǎng)“精氣神”,。酒店的管理服務不是高科技,，沒有什么深奧的學問。關(guān)鍵是人的主觀能動性,，是人的精神狀態(tài),，是對酒店的忠誠度和敬業(yè)精神,，是對管理與服務內(nèi)涵真諦的理解及其運用,。各部門還通過組織對部門員工的各項培訓交流，啟發(fā)引導大家拓寬視野,，學習進取,，團結(jié)協(xié)作。在完成酒店經(jīng)營指標,、管理目標和接待任務的過程中實現(xiàn)自身價值,，并感受人生樂趣。同時,，部門經(jīng)理之間相互推諉和譏貶的現(xiàn)象少了,，則而代之的是互通信息、互為補臺,、互相尊重,。在一些大型的接待活動中，在各部門負責人的榜樣作用下,，部門領(lǐng)班及其員工,，加班加點，任勞任怨,，工作延長雖很疲憊卻始終保持振作的精神狀態(tài),，為酒店的窗口形象增添了光彩。

三,、狠抓經(jīng)營，促進效益

在年初,，酒店就確立了“不斷提高酒店經(jīng)濟效益，努力完成經(jīng)營指標”的目標。效益是我們酒店經(jīng)營工作的重中之重,，只有效益上去了，我們才能夠開展其它方面的工作,。20xx年,，我們努力抓好各方面的經(jīng)營工作,，尤其是狠抓客房,、餐飲和ktv三個收入增長點，全力促進經(jīng)營業(yè)績勇攀新高,。

㈠ 加大營銷力度,，保證客房出租率。今年上半年由于受國際金融危

機影響,，酒店行業(yè)客房入住率普遍較低,。面對嚴峻的市場挑戰(zhàn)，我們認真分析市場特點,，總結(jié)規(guī)律,，想盡辦法,，開創(chuàng)多渠道營銷。一方面加強市場推廣,，在維護老客戶的基礎上不斷開發(fā)新的客戶,；另一方面細分客源市場，研究客源構(gòu)成,，提供有針對性的配套服務,，進而穩(wěn)定客源，確保協(xié)議客戶市場,、會議團隊市場,、散客市場等幾大板塊的占有份額，從而提高了客房的出租率,。

㈡ 繼續(xù)打好婚宴促銷牌,，促進效益增收。一直以來,，婚宴都是酒店餐飲收入的重要渠道之一,，因此，20xx年我們繼續(xù)在婚宴促銷上面做文章,，并進行了大量投入,，以此來促進酒店的經(jīng)營效益再上一個新臺階。通過努力,，20xx年的婚宴接待率創(chuàng)歷史新高,，單日接待婚宴最高達到xx多桌之多,，全年接待婚宴達到xxx多對新人，創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益,。

㈢ 廣泛開展各種美食促銷活動,，拓展餐飲增收渠道。為了使經(jīng)營業(yè)績有更大的突破,，酒店一方面加大菜品創(chuàng)新力度,，保證每周都有新菜品推出，同時,，廣泛舉辦各種餐飲促銷活動,，開展主題宴會銷售，提升營養(yǎng)配餐水平,，與社會餐飲差異化經(jīng)營,，體現(xiàn)星級飯店文化和綠色保健特色，吸引顧客消費,。從3月份起,，我們開展了“每月廚師美食推介”促銷活動、“中秋節(jié)促銷晚宴”及“謝師宴”等各種節(jié)會和時令促銷,，提高了餐飲上座率,，促進了效益增收。

三,、嚴格管理,，打造隊伍

隊伍建設一直是我們酒店的重要工作之一。20xx年我們繼續(xù)加強隊伍建設,，從以下幾個方面入手,，努力打造強有力的'團隊：

㈠ 狠抓制度管理，提升隊伍形象,。酒店要發(fā)展,，離不開制度的完善。今年我們結(jié)合酒店自身發(fā)展的實際情況,，不斷改進和完善各方面制度,，做到與時俱進，理論與實際相結(jié)合,，制度與工作相協(xié)調(diào),，從而促進各項工作的發(fā)展和進步。一方面對制度進行修訂和補充完善,，使酒店的管理更加科學合理,，另一方面，加強制度落實，強化制度效力,。通過制度學習和教育,、行為規(guī)范引導、禮儀禮節(jié)監(jiān)督,、儀容儀表檢查等舉措,，對員工行為規(guī)范和勞動紀律進行系統(tǒng)教育，提高員工工作積極性和工作效率,，進一步提高全體員工的個人綜合素質(zhì),，塑造良好的個人形象和酒店形象。 ㈡ 加強員工培訓,，提升服務質(zhì)量,。為了進一步提高服務質(zhì)量，從而積極應對金融危機挑戰(zhàn),，酒店對員工進行了各項業(yè)務技能及知識的培訓,。

酒店積極舉行各種培訓課程，如：食品衛(wèi)生安全知識培訓,、《酒店共性應知應會》培訓等,，同時，各部門也自行組織服務技巧,、等各項專業(yè)知識培訓,，提高了員工的整體素質(zhì)，使微笑服務,、細微服務和個性化服務成為每位員工的良好職業(yè)習慣。

四,、以“安生生產(chǎn)”為內(nèi)容,，抓好安保工作

1.制訂預案：在日常經(jīng)營、每個重大節(jié)日,、大型活動前,，保安部都積極制定安保方案和應急預案共28份。按時組織酒店內(nèi)安全檢查,，安全工作做到責任明確,、落實到人、各負其責,。

2.加強培訓：組織員工學習《旅游安全管理暫行辦法》等,，并于12月份組織了“消防四個能力”知識學習，營造了全酒店濃厚的宣傳學習氛圍,。

3．嚴格檢查：嚴格檢查消防設備設施,，提前對煙感系統(tǒng)進行全面測試，對斷線故障,、報警點不準確進行修復,，保障線路暢通,、正常使用；對酒店應急疏散燈,、安全出入口進行補裝和更換等,。

五、以降耗為核心,，抓好維保工作

1.在全酒店范圍推廣“六常管理法”,，為提高酒店員工的工作效率，降低內(nèi)耗,。酒店研究決定,，在酒店及各部門原有管理規(guī)定執(zhí)行的基礎上，再次向全體員工提出“六常管理法”的要求,。即常分類,、常整理、常清潔,、常維護,、常規(guī)范、常教育,。

2.搶修維修：工程部的7名同志承擔著酒店各個部門設備設施的維修保養(yǎng)工作,，經(jīng)常為搶修一個部位堅持工作到深夜，有時一干就是一整夜,。同時,，他們對自己的工作做到心中有數(shù)合理安排，如在入冬前提前對酒店供暖設備進行了全面檢修,、整修酒店配電箱更換電度表等,。

3.采購把關(guān)：采購部在工作中努力做到節(jié)約開支，降低成本,，積極走訪市場咨詢商家,，努力做到貨比三家，堅持同等價格比質(zhì)量,，同等質(zhì)量比價格,，嚴把進貨質(zhì)量關(guān)。堅持制度原則,，凡是支出金額較大的采購計劃,，都要事先得到領(lǐng)導審批。做好預算費用開支,，控制采購費用的支出,。

4．20xx年，特別是今年下半年以來，食用油,、酒糖米面,、蔬菜水果等各類民生食品價格輪番上漲。在通貨膨脹的壓力下,，酒店的各種原料,、物料的采購成本不斷加大，運營成本驟然增大,。為此,，酒店成立了

物價評估小組，及時對婚宴,、零點菜單價格及房價做了調(diào)整,，在保證客人就餐滿意度的前提下以保證毛利率和平均房價。

六,、以精干為原則,，抓好人事工作

1.合理定編：根據(jù)酒店行政例會精神，以精干,、高效為用人原則,，人力資源部在年初名全店人員編制的基礎上，由酒店領(lǐng)導出面,，找相關(guān)部門協(xié)調(diào),，要求各部門做到科學定崗，以崗定編,。

2.員工招聘：根據(jù)