在現(xiàn)實生活中，我們常常會面臨各種變化和不確定性,。計劃可以幫助我們應對這些變化和不確定性,，使我們能夠更好地適應環(huán)境和情況的變化,。計劃書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇計劃呢？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇一

在公司領(lǐng)導的監(jiān)督指導下，加上其他部門的進取配合和大力支持,，工程部認真地完成了工程部各項任務,。為了總結(jié)經(jīng)驗，查找不足,，推動明年的工作再上新臺階,，現(xiàn)從以下幾方應對20xx的工作進行簡單工作總結(jié)。

因為本公司工程部其實相當于是電氣部門,，不能按照工程部門以時間段形式說明完成的工作,，以工作點來說明比較適宜。

1,、建立部門工作流程

2,、建立本部門與其他部門的工作銜接流程

3、完成各項電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級，做工提升

6,、控制柜施工指導,，問題的處理

7、售后服務處理

20xx年本部門在按時按質(zhì)按量完成日常工作的同時,，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的提高,。

在公司領(lǐng)導的指導下，經(jīng)過相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機組,、螺桿機、冷凍水控制系統(tǒng),，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研,、學習、實施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個新的臺階,。

為我公司銷售增長的新亮點。

1,、對高端壓縮機了解不夠,；對特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗，但這還遠遠不夠,，對制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對此情景，我公司應當有計劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學習,、積累經(jīng)驗；比如某些控制項目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場調(diào)試,，把不貼合實際情景去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線的需要,，供給最優(yōu)的服務,。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細化

專業(yè)制冷自動化控制設(shè)備有限公司就應當供給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細化產(chǎn)品有助于細化滲透市場更有利于供給公司的形象和利潤,。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應當有持續(xù)改善,、持續(xù)升級的一個過程，是根據(jù)我公司的市場定位更是根據(jù)市場的需求,。

4,、售后服務處理機組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問題處理流程和機組很有必要，應當包含：產(chǎn)品服務期限,、范圍,、更換或補發(fā)貨工作流程等。

一切都在提高,，我部門在以后的工作中既要主動尋求改善,，也要進取跟隨市場與行業(yè)步伐。

總之,，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導布置的各項任務，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題,，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問題，提出提議和方案,，完善自我,，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項工作。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇二

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年,，又迎來新的一年20xx年。在20xx 年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。

從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾.進行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門、吊頂,、隔柵燈等,，一一登帳并運至大庫，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過程中,，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤,，并對施工單位“三不管”問題進行處理，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡進行綜合布線和施工，市場報價為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢,，而且運行正常。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較,，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導做好參謀,，如鍋爐合同,、煙道合同等。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后,，由于他們來的安裝人員只有2,、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六、七點鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍,。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領(lǐng)導交給的各項工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管,。

酒店夜總會承包后,，工程部對其樓層加裝計量，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來完成的，酒店在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作,，負一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用,，由工程部拆除運往雅山，在半山灣畔酒店開業(yè)前,，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙,，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在20xx年的各項能耗費用控制方面,，8月5日開業(yè)后,，由于經(jīng)營情況較好，各項能耗都較大，用水計劃每月4575方,，實際3373方,，節(jié)約1202方，用電計劃每月112025度,，實際100500度,，節(jié)約11525度,，燃氣用量每月計劃8818方,，實際為9401方，超支583方,，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績，但工作中也有一些失誤和教訓,。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂；對新來的員工培訓不到位,，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等。

在20xx年的工作中,，取得了一定的成績,，同時也有許多失誤，所以在今后我們還得加強學習,，追求完美,。

1、提高維修效率,。

2,、節(jié)能降耗。

3,、加強業(yè)務技能的培訓,，不斷充實自己。

4,、與其他部門多進行溝通,。

5、嚴格控制總公司核定的各項能耗指標,。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇三

順風順水的日子過的真快,，這是我在公司的第三個年頭，想想,，確實挺快的,，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān),。相比第一年的青澀和不知所措,，第二年的跌宕起伏，這一年的日子,，仿佛很平靜,，波瀾不驚。只是,，更加忙碌和惶恐而已,。

都把20xx年當作一個坎，步步為營,。工作有了些頭緒,，生活依舊如初。所有人都開始逐漸有了自己的選擇,，于是,，道不同不相為謀。工作量突如其來的增大令許多人措手不及,，不過是一個假期,，我所涉及的工作便有了明顯的改變。首先是班組的調(diào)整,。本身n區(qū)地形就復雜,，加之ied的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來,。爾后四個施工班組的更替使本已雜亂無章的思路更加糾結(jié),。施工人員一旦改變，施工思路便各有不同,，導致現(xiàn)場工作毫無章法,，加之班組的更換使材料的使用進入一種不可控的狀態(tài)，導致前期如火如荼的施工場面進入疲軟期,，施工班組自身的管理機制和人員素質(zhì)的參差不齊,，使得各種技術(shù)規(guī)則、施工方案等無法切實地貫徹到施工步驟的每一個細節(jié),，質(zhì)量問題層出不窮,，設(shè)備丟失損壞嚴重，致使施工進度和質(zhì)量受到嚴重影響，工作起來也頗為吃力,。然后,，開始分組。以專業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來的打亂了每個人的計劃,，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂,。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時還略有休息時間,，可突然的,，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺,，恨不得能有一天48小時,，恨不得自己可以不眠不休,，因為手頭上的事實在多的讓人喘不過氣,。在我們這個時代和社會里，是沒有絕對公平的,，付出與回報,，也不可能成正比。于是,，經(jīng)歷過各種不盡如意人的我,，在逐漸學著去承受，學著痛而不言,，笑而不語,。也或許，已然沒有空閑去思考這些問題,。

于是,，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開,。記得有位關(guān)系不錯的同事在心情上寫“要么閉口不言,，要么辭職走人”的時候，心里小小地刺痛了一下,。這就是我們,，那么渺小，無能為力,。不要去抱怨,，要么反抗，要么去證明自己,，要么離開,，要么沉默。

也不知道已經(jīng)多久沒休息過了，印象中每次考勤表上,，ied組基本上能穩(wěn)坐加班前三,。很多同事戲謔我們在騙加班工資，可他們并不知道,，我們所不能承受之重,。平日里沒時間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集,，打單子,，記錄整理和零零碎碎的事，都會順理成章的被安排在周日,。周日,，不會有十分鐘一個的電話，不會有嘈雜的避之不及的各種小情況,，也終于可以安心地喝一杯茶,，不用擔心涼掉。仿佛,，這才是最初來電氣隊的模樣,。

這幾日看到那些新進場的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們,。相較于他們,，我還是幸運的，畢竟我曾享受過一段不是很忙的日子,，而這些趕在“大干一百天”到來的孩子們啊,，能否快速地適應這高強度的工作。

突然明白,，那些不期而至的苦難,，都是每一步成長的代價。我也算是n區(qū)ied從最初干起來的,，曾經(jīng)的那些無章可循在這兩年多,，特別是這個不堪回首的20xx，開始變成自有的一套工作流程,，相信3,、4號島的施工中，如今遇到的窘迫和無奈,，會因為閱歷的增長,，經(jīng)驗的累積，變得成熟和隱忍,。

于我而言,，這個艱難的20xx終究快過去了,。回顧那些歷歷在目的片段,，隱隱有些后怕,，那么悲壯的20xx，終于在兵荒馬亂中,，漸行漸遠了,。站在20xx年的尾巴上，我們對于這些緬懷的文字,，有了不同程度上的感受,，但始終相信，世界末日未到來,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇四

20xx年即將過去,在局黨組的領(lǐng)導下,、在局領(lǐng)導和同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學習理論知識,、總結(jié)工作經(jīng)驗,，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴格遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的思想,、工作情況簡要的總結(jié)如下：

我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時間了，應該算是規(guī)劃所的老同志了,?；叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程，是至今我人生中重要的一段時期,，在這期間我的收獲主要有兩個方面：政治思想上的成熟和業(yè)務工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗,，總結(jié)為八個字"收獲頗多、受益匪淺",。

我想自己在政治思想上進步,、成熟的重要標志是，自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進步,，是局領(lǐng)導的培養(yǎng),、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作時間還不是很長,、經(jīng)驗還不足,，還有很多方面(政治思想、理論知識,、工作水平等)需要不斷的學習,，要時刻以黨員的標準衡量和要求自己的言行,，注意加強政治修養(yǎng)，進一步提高自己的黨性認識,。我也希望領(lǐng)導和同志們一如既往的給與我指導和幫助,，我也將加倍努力，爭取更大的進步!

我在規(guī)劃所職員,、科員等不同的崗位上工作,，無論在什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責,、踏踏實實的完成自己的本職工作。規(guī)劃所的工作紛繁復雜,，領(lǐng)導臨時交辦性的工作比較多,，這些都要求規(guī)劃所的同志，要對颯馬場集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況,，有較為熟悉的了解與掌握,，同時還應具有較強的應變和適應能力。幾年來的工作實踐,，我十分注意對鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié),，現(xiàn)在我對鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉，對颯馬場集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握,?；趲啄陙砉ぷ鹘?jīng)驗的積累，我對規(guī)劃所的各項業(yè)務工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累,，更重要的是自己在這樣的工作崗位上,、有這樣的工作機會，是領(lǐng)導和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無比的熱情與努力爭取更大的進步!

半年來，我在平時工作中,，始終以黨員的標準嚴格要求自己,，模范遵守單位的各項規(guī)章制度，力求時刻嚴格要求自己,，不等不靠,、有條不紊地安排好各項工作，身體力行,，努力起到科內(nèi)的表率作用,，協(xié)助科長開展各項工作。

我認真堅持局內(nèi)的學習制度,，積極參加各項學習,，以兩個《條例》的學習為契機,，深入領(lǐng)會《條例》的精神，在政治思想覺悟和對黨的認識上均得到了進一步提高,。在開展兩個《條例》學習的同時,，我按照局黨組開展的黨風廉政建設(shè)宣傳教育月活動的工作部署，對照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點,。通過系列的學習與批評和自我批評活動,，我的思想得到了凈化，工作的責任心得到了加強,。

今年以來,，在所內(nèi)日常工作過程中，所長注重強調(diào)從政治的高度對待問題,，我與各股室密切配合并帶頭垂范,，使同志們思想認識高度統(tǒng)一，自覺遵守局內(nèi)各項規(guī)章制度,。具體工作中,，我們提倡任勞任怨、自覺刻苦,、默默無聞的工作精神,，一切從全局出發(fā)重團結(jié)、講實效,、不推諉,。總體規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實施工作,，是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項重點工作,。兩項工作過程中，我與各成員密切配合,，積極協(xié)助鎮(zhèn)長做好工作部署，并克服家庭困難加班加點,，與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作,，保證工作順利完成。

在站所的內(nèi)部建設(shè)上,，在所長的領(lǐng)導下,，我們主要作了三個方面工作：一是抓學習。認真落實局黨組的學習內(nèi)容,、學習主題和學習時間,。緊密聯(lián)系實際，重點放在如何提高工作水平和工作作風方面,。二是發(fā)揚民主,，增強股室成員之間的團結(jié)與活力,。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng)，對待各項工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見和建議,，集思廣益,，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標準,、高質(zhì)量開好科務會,，開展批評與自我批評，使規(guī)劃用地科成為團結(jié)務實,，開拓創(chuàng)新,，富有朝氣、充滿生機與活力的集體,。

規(guī)劃所的日常工作中,，用地選址、督查督辦,、規(guī)劃咨詢及領(lǐng)導臨時交辦的工作量很大,，我負責這些日常工作，能夠協(xié)助各領(lǐng)導,，合理分工,，并以身作則主動辦理急、難的督查督辦件,，耐心接待規(guī)劃咨詢的群眾,，認真對待領(lǐng)導布置的各項任務。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點,，自我的總結(jié)和領(lǐng)導同志們的批評和指導,，對我今后的提高是十分必要的，我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1,、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過程中,，缺乏大膽管理的主動性，今后我應加強學習不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗,。

2、與同志交流少,，關(guān)心同志不夠,。

具體表現(xiàn)：(1)與同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;

(2)工作中對同事們的關(guān)心不夠,。我這方面的缺點,，同志們曾給我指出過，但自己也注意改正自己的不足,，但還需進一步努力,。

3,、我在規(guī)劃所工作的時間比較長，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗,，特別是對區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上,，但在對新同志的"傳、幫,、帶"方面做的還十分不夠,。

回顧這一段時間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導的支持和同志們的幫助是分不開的,，在此對局領(lǐng)導和同志們表示衷心的感謝!以上是我對半年來思想,、工作情況的總結(jié)，不全面和不準確的地方,，請領(lǐng)導和同志們批評,、指正。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年,，又迎來新的一年20xx年。在20xx 年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績,，同時也有許多經(jīng)驗教訓，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。

從酒店籌備開始，工程部就一直配合施工單位對大廈的原有裝飾,。進行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表、門,、吊頂,、隔柵燈等，一一登帳并運至大庫,，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過程中，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系，同時對施工單位用電量及用水進行核實和分攤,，并對施工單位“三不管”問題進行處理,，對施工質(zhì)量及要求提出整改建議。

為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對酒店管理網(wǎng)絡進行綜合布線和施工,，市場報價為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運行正常,。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門對進貨市場產(chǎn)品進行調(diào)家和比較，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導做好參謀,，如鍋爐合同、煙道合同等,。

酒店開業(yè)前的加班加點對工程部來說是很平常的事,，特別是從深圳運來的家具到貨后，由于他們來的安裝人員只有2,、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時干到凌晨六,、七點鐘，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過不懈地努力員工很快就住進了宿舍。

酒店開業(yè)后,，工程部的員工能自覺遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨處理好酒店工程上的各項任務和領(lǐng)導交給的各項工作，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對裙樓進行封堵,，并配合施工單位對空調(diào)系統(tǒng)進行改造加裝風機盤管。

酒店在消防驗收過程中,，由于施工單位在12層以下沒有安裝應急照明燈,，工程部加班加點進行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺巴西燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級庫房貨架的制作,，負一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來完成的。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機已起步到作用,，由工程部拆除運往雅山，在半山灣畔酒店開業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙,，為半山灣畔酒店開業(yè)奠定了基礎(chǔ),。

在20xx年的各項能耗費用控制方面，8月5日開業(yè)后,，由于經(jīng)營情況較好,，各項能耗都較大，用水計劃每月4575方,，實際3373方,，節(jié)約1202方，用電計劃每月112025度,，實際100500度,，節(jié)約11525度，燃氣用量每月計劃8818方,，實際為9401方,，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績,，但工作中也有一些失誤和教訓。如施工過程中對裙樓的保溫估計不足,，造成裙樓特別冷風機盤管凍裂,；對新來的員工培訓不到位，造成維修效率過低,，管理不到位造成泵水時漏水給總公司造成不良的影響等,。

在20xx年的`工作中，取得了一定的成績,，同時也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強學習，追求完美,。

1,、提高維修效率。

2,、節(jié)能降耗,。

3、加強業(yè)務技能的培訓,，不斷充實自己,。

4、與其他部門多進行溝通,。

5,、嚴格控制總公司核定的各項能耗指標。

新的一年意味著新的起點，新的機遇,，新的挑戰(zhàn)，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點,，完善自身的思想意識和知識技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對待每一件事，努力奮斗,，在新的一年里會有一個全新的我,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇六

1、能源消耗情況：

蒸汽：1-3月份用量3220噸,，較去年同期減少1528噸,，同比節(jié)約32、18%,；

水資源1-10月份用量19779噸,，較去年同期多用589噸，原因為今年清洗冷卻塔填料（公司大修清洗）,、對所有樓層消火栓及消防末端試水進行了泄水測試,。

2、特種設(shè)備和重點設(shè)施保養(yǎng)檢測：完成了配電室的年度清掃,、高壓設(shè)備預防性測試（高壓設(shè)備檢測）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測；完成了電梯,、避雷系統(tǒng),、絕緣工具、壓力管道年度檢測,；完成了空調(diào)通風系統(tǒng)的清洗及送風質(zhì)量檢測及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測,。

3、節(jié)能降耗工作：每周進行能源消耗分析,，針對數(shù)據(jù)異動情況,，分析原因及時采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費,。

對配電室6臺變壓器高壓側(cè)分線開關(guān)調(diào)至10250v位置,，降低了輸出電壓（原412v，現(xiàn)為400v）,，既降低了變壓器的損耗又延長了燈具的使用壽命,，取得了明顯的節(jié)能效果。

在制冷換熱工作中,，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線圖適時調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,，達到最佳運行效果，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。

4,、評優(yōu)修繕工作

在三項一票否決的事項整改中,，建立健全了臨時用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,，并完善了有限空間臺賬和位置點位圖,，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達到警示目的；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,，如：電梯超載試驗標定,、五方對講及防夾功能定期測試，確保了電梯安全保護功能與困人求救功能的可靠運行,；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺賬,，對消防系統(tǒng)進行了全面測試并定期進行消防水泵盤車及中控聯(lián)動啟泵測試，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運行,。

5,、績效考核和部門管理工作：

加強了員工手冊、考勤,、勞動紀律,、績效考核、安全生產(chǎn)的培訓,，減少了違規(guī)行為的發(fā)生,，通過績效考核的實行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,，提高了員工的工作積極性,，圓滿完成了日常工作和評優(yōu)任務。

通過參加評優(yōu)工作,，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗,，并應用到實際管理工作中，如完善了各設(shè)備機房安全責任人,，各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生責任制，每臺設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責任落實到人,，完善了各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標準及方法，不留死角,，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作,；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達到了無損壞、無污漬,、無銹蝕,，不放過一個螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,，并如實填寫,，設(shè)備發(fā)生過的故障、采取的措施及更換過的配件均記錄在案,，做到了各項維修工作的可溯源性,，確保設(shè)備設(shè)施的安全運行及可靠使用。

6,、全面完成了公司及項目交辦的各項臨時任務。

1,、評優(yōu)成果的保持需堅持不懈,，強化管理，確保成果的延續(xù)和一致性,；

2,、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象，需強化保養(yǎng)的'及時性,。

3,、員工業(yè)務技能和技術(shù)水平需進一步提高，工作中有時處理問題的思路不清晰,，目標不明確,，需加強員工技術(shù)培訓，增強技術(shù)考核力度,，進一步提高維修技能和業(yè)務素質(zhì),，提高專業(yè)技能水平。

4,、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,，做好節(jié)能降耗工作。

2,、繼續(xù)強化分包單位的管理,，確保設(shè)備設(shè)施延長有效使用壽命及安全運行；

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強日常能耗管理外,，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作，包括樓層公區(qū)過道照明,、客梯廳筒燈,、衛(wèi)生間照明、地下車庫照明更換led燈節(jié)能改造,；重點研究冷凍,、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風機組電機的節(jié)能改造,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇七

從20xx年11月份擔任工程部部長以來，由于對集中供熱項目了解的局限性,，從任職以來,，對工作一直不敢怠慢，堅持小心謹慎,、腳踏實地,、認真務實、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,在工作中不斷的深入和學習.

工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級業(yè)務部門的密切配合下,，全力以赴地投入到集中供熱項目的工作。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門,，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長,，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務,。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結(jié)奮進、有很強戰(zhàn)斗力的集體,。

為此,，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾部分進行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，經(jīng)過一年的辛勤工作,，我們完成了集中供熱項目的3#橋梁分項工程。我部應嚴格遵守對工程進行“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對工期,、質(zhì)量,、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理、總包,、各分包的關(guān)系,，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系，加強了管理措施,。

1. 工期控制:定目標,，建章建制,，抓好建設(shè)工作，“集中供熱項目計劃”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn),。我們事先對總包單位的實際實力（包括資金實力和管理實力）估計不足,。承包單位管理人員責任心和素質(zhì)達不到應有要求，特別是項目經(jīng)理沒素質(zhì)缺乏項目管理經(jīng)驗及管理手段,是導致工期拖延無法順利施工的最主要原因,。

2. 質(zhì)量控制: 在施工過程中,，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好,。但總體工程質(zhì)量并未達到很理想,。主要原因有幾個方面：

1)施工項目部缺乏管理，管理人員不到位,，管理人員素質(zhì)較低,。 2)承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3)工程部對監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。 4)監(jiān)理單位管理不到位，相應監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低,。 3.造價控制: 在造價控制方面,，主要從以下幾個方面入手：

1)對于施工過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更，我們對投資造價影響不大或者降低造價的及時進行變更,，對于增加成本但又不變不行的變更組織大家進行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟的可行性變更方案。

2)工程簽證方面,，實行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對于不應該支付的簽證堅決退回,，對于確實發(fā)生并應該支付的簽證進行嚴格的費用審核,，杜絕此項費用的不合理支出。

4.合同管理:注重合同對工程管理的作用,，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故,、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場和臨時用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護,，交通暢達,，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6. 對監(jiān)理公司的管理:總的來說，對監(jiān)理公司的管理是存在一定問題的,，主要是缺乏強硬的手腕,，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作,，這也相應的加大了工程部的勞動強度。

7,、 各方協(xié)調(diào): 對于一個工程項目來說,，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系，對此,，在領(lǐng)導的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。協(xié)調(diào)現(xiàn)場各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計內(nèi)部各有關(guān)部門、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題,，

還需要認真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個新臺階,，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善,、細化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責 ,，建立了上傳下達,、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動了各項工作順利開展,。

2,、加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余的時間自我學習,對于業(yè)務不熟悉的員工加強培訓. 3,、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準備工作. 4、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：無證上崗人員要堅決查處,對施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全；不舍得投入資金和材料,，以次充好,，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制.

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標,，制訂措施，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力,，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇八

轉(zhuǎn)眼間，20xx年已經(jīng)過去,，現(xiàn)從以下幾個方面將一年來工程部的工作情況做一總結(jié)匯報,。

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進度要求,，店面主體裝修和樣品工程應在11月18號完成，實際截止到年底,，主體裝修工程全部完成,，樣品還有部分需要調(diào)整，比原預定工期平均延誤二個月,，工期延誤的主要原因在以下三個方面：

1．我們事先對望湖店面實木樣品生產(chǎn)周期估計不足,，造成安裝延期。

2,、我們事先對裝修施工單位的實際實力（包括施工工藝實力和管理實力）估計不足,。導致工期拖延。

3,、我們自身管理上的問題：工程部對于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對于一些問題的處理尤其是施工單位人員的現(xiàn)場施工錯誤沒有糾正,，造成一些材料浪費，雖然施工方給予賠付,，這也是導致工期拖延的一方面因素,。這些需要我在今后的工作中努力學習工程管理知識，掌握更多好的管理經(jīng)驗和管理辦法,，進一步提高自己的管理水平,，方能不辜負公司領(lǐng)導的重托，為xx萊茵xx的發(fā)展作出更大的貢獻,。

從工程開工以來,，工程部始終堅持質(zhì)量第一的原則，嚴把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿意的，晶弘電器移門,，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過一些安裝上滑坡現(xiàn)象也都及時得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢頭，為創(chuàng)xx萊茵xx打下了堅實的基礎(chǔ),。天長公租房（部長負責）現(xiàn)場管理比較完善,，現(xiàn)場不少一塊板，不差一根釘,。這種認真負責的精神和態(tài)度是我們大家學習的,。天鵝湖公寓（總監(jiān)負責）目前經(jīng)過甲方的多次檢查，雖然提出了一些問題，但對我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的,。還有六安工程在柜體上安裝沒有問題,，但在臺板安裝上造成延遲，在選擇臺板供貨商張志有些問題,，這次失誤都是狗肉惹得禍,。

對于一個工程項目來說，外部協(xié)調(diào)對于工程的順利開展有很大關(guān)系,，對此,，在領(lǐng)導的幫助下公司部門負責人采取了一系列措施保持了與晶弘電器，天長重點工程局,，及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系,，保證了工程能夠順利驗收和結(jié)款。

通過對一年工作的總結(jié),，我們認為在今后的工作中有以下幾方面的問題需要引起我們的重視：

2,、在以后項目的施工單位選擇上，我們該如何更加準確的評估施工單位的真正實力,，如何從根本上杜絕各種形式人情項目工程的等問題,，為了更好地搞好工程和現(xiàn)場管理工作。

綜上所述,，工程部尤其是部門對本工程工期嚴重滯后負有不可推卸的責任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場管理方面的管理也需要進一步提高。

總結(jié)今年工作的經(jīng)驗和教訓,，我們在今后的工程管理過程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，我們的目標是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪,，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇九

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間**13年即將過去,，回顧即將逝去的這一年，我感受很多,，在此對我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了,，在華晟精髓的熏陶下，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范,，忠于職守,，實事求是、在工作中與同事團結(jié)協(xié)作,，積極配合領(lǐng)導的工作,。在富有親和力的領(lǐng)導和熱情的同事們對我的關(guān)心幫助下，讓我時刻感受著一個大家庭的溫暖，隊友間相互認可,、相互幫助,、服從大局、樂于奉獻,、勇于擔當,、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長，在這期間,，我收獲了工作的快樂,，更收獲了對我終身受益的技能和經(jīng)驗。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔任物業(yè)公司前臺的工作,，主要負責員工服裝的發(fā)放,、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務,，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項工作,，從未有過鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對每項工作都有詳細的記錄,，保證了資料等有據(jù)可查,。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員,，我的具體工作是負責工程部辦公室的日常管理工作，施工圖紙、變更,、收發(fā)文等文件整理歸檔，協(xié)助大家做好資料的保管,、查詢,、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導交代的各項工作任務,，跟進各項工作的完成情況,，及時傳遞本部門與公司其他部門及與各合作單位的函件往來，使各項溝通工作能更加及時且能事后有據(jù)可查,，為了更好的完成工作,，我也在努力學習工程上需要了解的各項專業(yè)知識。

我剛來時對工程事務一竅不通,，但在各位領(lǐng)導及同事的幫助下迅速適應了這份工作,，雖然也出現(xiàn)過或這或那的一些差錯和紕漏，但經(jīng)過各位領(lǐng)導,、同事的批評指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗,，堅決不讓類似的事情再次發(fā)生。

在這三個多月的工作中,，我不斷加強專業(yè)知識方面的學習和總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中遇到問題及時的與領(lǐng)導和同事溝通,，爭取多去主動接觸、嘗試一些以前沒接觸過的工作任務,，對自己不懂的問題及時地詢問這方面經(jīng)驗多的領(lǐng)導及同事,，多向領(lǐng)導及同事學習他們的經(jīng)驗，使自己多些鍛煉的機會,，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗,，這樣在今后的工作中才能快速成長起來。

**14年的腳步已飄然而至,，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范,、專業(yè)術(shù)語等專業(yè)知識方面的學習，一定要充分運用工作的閑暇時間,，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識,，多去學習新的技術(shù)知識，掌握新的技能,，不斷擴大知識面,，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導分派的任務。時刻保持一種積極進取主動熱情的心態(tài),，多去探索和參加各種活動,，培養(yǎng)更多的興趣愛好，從而更大地拓寬自己的知識面,，與同事更默契的配合,，努力學習更多更有用的東西，努力提升自己的綜合素質(zhì),，使自己能在公司這個廣闊的平臺上能有更好的發(fā)展,，請各位領(lǐng)導及同事在今后的工作中多多批評指正，我會不斷完善自己,，更好的為公司的發(fā)展貢獻自己的力量,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇十

在這辭舊迎新之際，我們應對過去的一年工作做一總結(jié),，找出成績,，同時也找出差距，以便在來年的工作中揚長避短,，取得更好的業(yè)績,。

20xx年對于明珠山莊項目是非常重要的一年，工程部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導下,，在公司各級部門的密切配合下，全力以赴地投入到明珠山莊的二期,、三期的開發(fā)工作,。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們嚴記公司領(lǐng)導的教誨和囑托，從部門職能出發(fā),，從項目的技術(shù)特點和開發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴格控制工程質(zhì)量及工程進度,，較好地完成了公司領(lǐng)導安排的各項任務。工程技術(shù)部形成一個專業(yè)配套齊全,，崗位職責分明的團結(jié)奮進,、有很強戰(zhàn)斗力的集體。在部門同事的共同努力下,，截至今年12月底,，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付，以及三期工程管理的正常開展,。本著回顧過去,，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足,，進而豐富和改善自己的原則,，為此，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個方面進行回顧和總結(jié),。

工程管理工作是我部工作的核心和重點,，延續(xù)20xx年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作，我部更加全力以赴地投入到項目的施工管理工作中,。在部門同事的齊心協(xié)力,，我部克服了今年五六月份長期風雨天氣、施工單位投入不足,、監(jiān)理力度不夠等種種困難,，經(jīng)過一年的辛勤工作，我們保證了二期工程順利交付,，以及對三期工程的基礎(chǔ),、主體,、裝飾分部的施工管理,。我部嚴格遵守對工程進行“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法，從對工期,、質(zhì)量、成本三個重要因素的控制,，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計,、監(jiān)理,、總包、各分包的關(guān)系,，使三期工程施工能夠平穩(wěn)、順利地進行,。

1.定目標，建章建制,，抓好建設(shè)工作，為“6月30日二期順利交付”目標的努力拼搏與總體實現(xiàn),。

20xx年6月30日,，二期工程必須順利交付。

20xx年四,、五,、六三個月，是工程部乃至整個房產(chǎn)公司尤為關(guān)鍵的三個月,。在這段期間，二期工程正在收工了尾階段,，分包單位多,，剩余工作量大，但施工進度緩慢,，加之是三期工程正在進行主體結(jié)構(gòu)施工，管理任務繁重,。我工程部針對以上情況，根據(jù)“6月30日交房”這一硬性目標編制了詳細的施工進度計劃,，與各總包單位、分包單位一一溝通,，落實要求，每天跟蹤施工進展情況,，及時協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位的配合工作，同時督促監(jiān)理方嚴抓工程質(zhì)量,。

從今年年初開始，景觀工程以及門面房裝飾工程正式開工,，但由于二期兩家總承包單位進度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付,，以致于景觀工程以及門面裝飾工程始終不能正常開展,。針對該情況,，工程部將景觀工程以及門面裝飾劃分若干區(qū),，分別施工,，督促總包單位逐段進行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門面裝飾工程先行施工,，避免了這兩個工程因施工面不足而造成停工、窩工等現(xiàn)象,，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅實的基礎(chǔ)。

在三月份,，雖然二期工程并未能按計劃完成工程目標，但工程部為了節(jié)約時間,，特地組織監(jiān)理組以及總包單位、各分包單位提前進行了分戶驗收,，一戶一戶地進行仔細檢查，并將所有檢查中發(fā)現(xiàn)的問題整理匯總,，督促施工及時進行整改，并每日檢查施工方的整改情況,，充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量,，最大程度上減少了日后小業(yè)主的投訴現(xiàn)象。

經(jīng)過我們不懈的努力,，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付,。但是，卻未能順利組織整個二期工程的竣工驗收,。

對此,，我們也深刻反省，總結(jié)了如下幾點原因：(1)個別控制節(jié)點工期制定計劃或調(diào)整計劃考慮欠周,，對計劃運行中可能出現(xiàn)的問題欠敏感性和前瞻性。（2）暴雨季節(jié),，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度,。(4)一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解,，現(xiàn)場管理不到位，計劃得不到落實,。(5)進場的材料、設(shè)備受多方面因素影響,，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時供應。

2.6月30日交房過后,，我部積極調(diào)整工作狀態(tài)，做好二期的交付配合工作,，以及三期的施工管理工作及驗收工作。

在二期順利交付過后,，工程部派遣專業(yè)人員，配合物業(yè)公司對二期工程進行交付維修工作,。同時，將工作重點進行轉(zhuǎn)移至三期工程的正常開展上面,。要求總包單位根據(jù)實際情況對工程進行重新編排，盡快做出后續(xù)工程的施工計劃,。總包單位在8月提交了《明珠山莊三期工程調(diào)整后總進度計劃》,，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對該計劃安排問題進行專題討論,。通過會議的討論,，大家對計劃中存在的問題進行了全面的疏理,，并提出了相應的調(diào)整方法和思路,，進一步明確了三期工程的最終工期目標。

三期工程與二期工程相比,，施工難度更為突出，集中表現(xiàn)在架空層施工上面,。由于三期南側(cè)有一排高壓電線,，因此，南側(cè)三幢樓無法設(shè)立塔吊,，這樣就導致了三期南側(cè)一條線空地無法利用，而三期工程內(nèi)部均有架空層的存在,，工程越到最后，施工方材料堆放場地越小,，而中途轉(zhuǎn)運次數(shù)也增多，施工所耗費的時間,、人力與二期相比增加很多。針對該情況,，工程部要求總包單位拿出初步施工方案，并組織總包方,、監(jiān)理方三方共同對施工方的方案是否可行進行討論，從施工段的劃分、施工步驟以及施工進度方面一一進行了明確,。

3.注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場問題。

建設(shè)工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用,，對工程中的勘察,、設(shè)計,、施工和監(jiān)理各方當事人的權(quán)利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實施過程中,，我部嚴格遵守合同，對合同中規(guī)定質(zhì)量責任,，劃分界限，材料設(shè)備的采購,，圖紙設(shè)計，工藝使用的認可和批準制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過研究各方面提出來的與合同實施有關(guān)的問題,，對涉及到工程進度的有關(guān)問題及時提出解決辦法并通過監(jiān)理工程師去實施，必要時對施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進行調(diào)整,。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作

安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據(jù)本工程安全文明項目管理目標,，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實施過程中主要做如下幾點工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排,、合理調(diào)配使用施工場地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項目施工中沒有危險,、不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，對三期現(xiàn)場進行安全文明整頓,，并組織多次安全文明檢查，對施工單位的現(xiàn)場文明施工,、機械、材料等進行檢查,，并進行考評。

在總結(jié)經(jīng)驗迎接挑戰(zhàn)的過程中,，我們發(fā)現(xiàn)了幾個值得我們改進和正視的問題，還需要認真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個新臺階，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

1,、進一步完善、細化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責,，建立了上傳下達、團結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動了各項工作順利開展,。

2、還需要加強部門之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”，做好一切施工前后準備工作,，特別是與材料供應部的配合方面,，把好進場材料關(guān)，對所有進場的材料質(zhì)量以及數(shù)量加大控制力度,，確保所有材料均在控制范圍之內(nèi),。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務素質(zhì)較差,，不能滿足施工管理的實際需要,，比如：對施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全；質(zhì)量意識不高,，使得工程質(zhì)量很難控制,。對這方面,，我們工程部需要督促監(jiān)理組加大對工程的質(zhì)量控制力度,，使得工程嚴格按照分戶驗收標準進行交付。

總結(jié)是一面鏡子,，通過總結(jié)可以全面地對過去一年的成績與教訓,、長處與不足,、困難與機遇的進行客觀評判，為下一步工作理清思路,，明確目標，制訂措施,，提供參考和保障,。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析,，找到解決困難的方法,，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備,。

戰(zhàn)略決定命運,，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路,。為了確保項目開發(fā)進度,，達到公司領(lǐng)導的預期目標，20xx年工程部將重點做好以下幾項工作：

架空層及主樓剩余工序的施工管理,。

綜合管網(wǎng)及消防、水電安裝工作的施工管理,。三期景觀及綠化,、門面裝飾工作的施工管理,。

配套工程施工管理工作,。

各級驗收工作的組織,，以及三期工程的按期交付,。

四期工程的前期準備工作以及四期工程的施工管理,。

新的一年即將來臨,，讓我們振奮精神,，堅定信心,，以奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實實的工作作風,，正視,、克服,、解決項目所面臨的諸多困難和問題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進項目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標而努力奮斗,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇十一

酒店工程部是集酒店,，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個部門,，工作難度及工作量大是普通酒店沒法相 比的,，在2年運行下來各項管理,。運行日趨成熟,。20**年度除了按照年度工作計劃要求完成正常的維護保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運行的前提下,，還積極完成改建項目,，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下,。

1市電,；高壓柜運行正常，五臺變壓器運行良好,，無 出現(xiàn)異常情況，各出線柜開關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無損無故障現(xiàn)象。 給排水：三組冷水泵運行正常 ,，變頻器運行正常，熱水循環(huán)泵,?；厮谜?，總體上能適應運行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常,，水泵無生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時巡查也在點動運行中,，雨水管排水通暢無破損滲漏情況,。 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過熱停機,。 冷凍機組： 今年開機前對螺桿機進行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以內(nèi),。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項維修任務15480多項,。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計的,，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門300多只,，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個,。ppr熱熔管100多米,，pvc管250多米。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間 ,，修補外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務主要都是圍繞著一線營業(yè)部門的需求而定的,。但是由于種種原因,，一些突發(fā)事件還是時有發(fā)生,。20**年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn),。針對系統(tǒng)存在的問題我們從10月份開始,，對冷熱水系統(tǒng)管道進行了全面檢查,，該維修的維修,，該更換的更換,。對中區(qū)水壓適當減壓 ,。因此加強設(shè)備維修,，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學合理完備的運行方案,，對保證工程部正常運行是非常重要的,。

***大樓總費用461.6萬元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬元,，實際酒店費用317.03萬元,。其中總用電量為334.2萬度,，空調(diào)用電量為116.25萬度,，外包區(qū)域用電49.79萬度,， 停車庫用電量為 5.32萬度,，用水量總的為 7.35萬噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬元,，用氣量26.13萬立方。最高平均每個房間能耗費為40.02元,，最低平均每個房間能耗費為18.73元。

1,、員工的酒店意識不強,、缺乏團隊精神、工作熱情不高,、和其他部門溝通較少,。

2、技術(shù)水平參差不齊,、個別員工技術(shù)較差,、缺乏獨立工作能力,、工作依賴性較強,。

3、工作主動性不夠,、工作效率較低、缺乏主人翁精神,、節(jié)能意識需要加強,。

酒店工程管理是一門藝術(shù)，除了具備對各種設(shè)備設(shè)施,、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚團隊精神,，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平。

現(xiàn)代酒店的競爭,，已經(jīng)從前臺比硬件、比銷售,、比服務，發(fā)展到了后臺加強工程,、采保、能耗等方面的管理上,。工程部在酒店屬于后勤部門,，在人們的眼中是一個花錢的部門。我們將努力學習先進酒店的工程管理經(jīng)驗,，完善預防性維修保養(yǎng)制度，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費用的增長速度減緩,，延長設(shè)備的使用壽命，從而節(jié)省開支,。工程部節(jié)約的每一分錢,，都將成為酒店的純利潤,。把工程部建設(shè)成為酒店一個新的創(chuàng)利潤部門,，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運行,。

工程部年終總結(jié)及明年計劃篇十二

20xx年的年味越來越濃了,，這時的人們都在忙著置辦年貨，作為企業(yè)也不例外,。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來的經(jīng)驗財富。下面是我在20xx年里的工作總結(jié),。

我來公司比較晚，5月份入職,。雖然沒趕上火炬廣場工程的建設(shè)，但這多半年的時間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長。

一,、首先從整理火炬廣場的竣工資料開始，逐漸地了解火炬廣場施工階段的一些工作情況,，并且查出了許多竣工資料中的簽字,、蓋章手續(xù)還不完整,。經(jīng)過兩個月逐單位資料送,、取工作使得火炬廣場全部竣工資料達到備案要求,。經(jīng)過這段時間的重復工作，使我明白了這類文件資料必須要在當時就完成簽字,、蓋章的確認手續(xù)，不然后期工作會很麻煩,。

二、為提高對項目組織管理的能力和對工程實施階段工序施工的了解,，以及對單項造價和工程成本、綜合單價形成的了解,，工程部和合約預算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動,。因為圖紙都是從一家在建的投資方取得，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導致開始編制方案時的工作量比較大,。但經(jīng)過兩個部門多次協(xié)調(diào)，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個方案和一個裝修說明的編制,，兩個部門也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。

通過這次“練兵”活動,，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識，了解了相關(guān)部門的工作情況,，在今后的工作中更好的配合,，更在無形當中讓我們工程部4人在工作時，根據(jù)每個人的專長合理地分配工作內(nèi)容,，將團隊力量有效發(fā)揮,。

三,、之后,，在房總的組織下，我和工程部的其他同事對三亞周邊一些典型的酒店和會所參觀,、學習。有：龍泉谷高爾夫球會,、富力灣一線海景酒店、三亞海居鉑爾曼度假酒店,、三亞君瀾度假酒店等。每次考察都把收集的照片整理保存,，及時向莊總和行政部門提交考察報告。

通過對這些地方的考察,，個人也所體會和心得。

一是無論建筑物風格和外型如何變化萬千,，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問題上。因為影響質(zhì)量的因素很多，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴重的條件下,，對一些耐腐蝕和耐侵蝕特點的建筑材料和裝修材料的選用極為重要。

二是,，建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建筑的使用功能,。這就要求我們在做規(guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性，再去規(guī)劃建筑形式,，防止返工現(xiàn)象,，節(jié)省時間和財力,。

四,、我在與其它部門人員接觸中也都很尊敬，團結(jié)大家,，聽從公司安排。雖然曾和財務部有過一次小摩擦,，確是我的工作失誤造成，大家也都只是為工作就事論事,，沒有影響工作的個人情感,。

7個多月的時間,，讓我學到了很多知識。需要自己批評的是有時工作沒有用心,，容易出現(xiàn)錯字現(xiàn)象。20xx年即將過去,，我也會讓這一年犯的錯誤就此結(jié)束。

在20xx年里我會在努力做好本職工作的同時,，多向領(lǐng)導和同事學習，多閱讀有關(guān)工程和管理類的書籍和刊物,，不斷提高項目管理、協(xié)調(diào)方面的知識,，提高自身價值。

借此機會給大家拜個早年,，祝身體健康、合家歡樂。

謝謝,！