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工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇一

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督指導(dǎo)下，加上其他部門(mén)的進(jìn)取配合和大力支持,，工程部認(rèn)真地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù),。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足,，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階,，現(xiàn)從以下幾方應(yīng)對(duì)20xx的工作進(jìn)行簡(jiǎn)單工作總結(jié)。

因?yàn)楸竟竟こ滩科鋵?shí)相當(dāng)于是電氣部門(mén),，不能按照工程部門(mén)以時(shí)間段形式說(shuō)明完成的工作,，以工作點(diǎn)來(lái)說(shuō)明比較適宜。

1,、建立部門(mén)工作流程

2,、建立本部門(mén)與其他部門(mén)的工作銜接流程

3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4,、建立并整理訂制箱資料和plc控制箱資料

5,、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升

6,、控制柜施工指導(dǎo),，問(wèn)題的處理

7、售后服務(wù)處理

20xx年本部門(mén)在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí),，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門(mén)工作中取得了新的提高,。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)相關(guān)的決定及產(chǎn)品規(guī)劃,，本部門(mén)在制冷控制柜行業(yè)中首次投放了智能控制柜：如并聯(lián)機(jī)組,、螺桿機(jī),、冷凍水控制系統(tǒng)，還有溫濕度控制系統(tǒng)等,，在調(diào)研,、學(xué)習(xí)、實(shí)施中,，使我公司在相關(guān)控制領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階,。

為我公司銷(xiāo)售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

1,、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠,；對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些控制經(jīng)驗(yàn)，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，對(duì)制冷行業(yè)的控制還是不能游刃有余,。針對(duì)此情景，我公司應(yīng)當(dāng)有計(jì)劃有步驟地深入思考,、系統(tǒng)學(xué)習(xí),、積累經(jīng)驗(yàn)；比如某些控制項(xiàng)目能夠不以盈利為主要目的地接收施工,；現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試,，把不貼合實(shí)際情景去掉把不足的添上完善控制系統(tǒng)、掌握最前線(xiàn)的需要,，供給最優(yōu)的服務(wù),。

2、控制柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專(zhuān)業(yè)制冷自動(dòng)化控制設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)供給制冷全方位的控制產(chǎn)品,，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于供給公司的形象和利潤(rùn),。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化,，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善,、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過(guò)程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求,。

4,、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全（主要指普通訂制箱和常規(guī)箱）建立健全售后問(wèn)題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限,、范圍,、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在提高,，我部門(mén)在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善,，也要進(jìn)取跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

總之,，回顧20xx年的工程部工作,，雖然比較圓滿(mǎn)地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù),，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問(wèn)題，更是值得我們思考的,，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,，提出提議和方案，完善自我,，使我部門(mén)更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇二

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年,，又迎來(lái)新的一年20xx年。在20xx 年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。

從酒店籌備開(kāi)始，工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾.進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表,、門(mén)、吊頂,、隔柵燈等,，一一登帳并運(yùn)至大庫(kù)，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過(guò)程中,，由于施工單位較多，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)?，并?duì)施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金,，酒店工程部自己對(duì)酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線(xiàn)和施工，市場(chǎng)報(bào)價(jià)為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢,，而且運(yùn)行正常。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門(mén)對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較,，并起草合同，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，如鍋爐合同,、煙道合同等,。

酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事，特別是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后,，由于他們來(lái)的安裝人員只有2,、3人，為提高效率工程部全體人員加班突擊,，每天安裝一層樓,，有時(shí)干到凌晨六、七點(diǎn)鐘,，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍,。

酒店開(kāi)業(yè)后,，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規(guī)章制度，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作,，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)行封堵，并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管,。

酒店夜總會(huì)承包后,，工程部對(duì)其樓層加裝計(jì)量，員工浴室及員工后堂的改造,，兩套俄羅斯的安裝和調(diào)試,、都是由工程部來(lái)完成的，酒店在消防驗(yàn)收過(guò)程中,，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應(yīng)急照明燈,，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺(tái)巴西燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來(lái)完成的。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用,，由工程部拆除運(yùn)往雅山，在半山灣畔酒店開(kāi)業(yè)前,，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙,，為半山灣畔酒店開(kāi)業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

在20xx年的各項(xiàng)能耗費(fèi)用控制方面,，8月5日開(kāi)業(yè)后,，由于經(jīng)營(yíng)情況較好,，各項(xiàng)能耗都較大，用水計(jì)劃每月4575方,，實(shí)際3373方,，節(jié)約1202方，用電計(jì)劃每月112025度,，實(shí)際100500度,，節(jié)約11525度，燃?xì)庥昧棵吭掠?jì)劃8818方,，實(shí)際為9401方,，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績(jī)，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn),。如施工過(guò)程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤(pán)管凍裂；對(duì)新來(lái)的員工培訓(xùn)不到位,，造成維修效率過(guò)低,，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等。

在20xx年的工作中,，取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也有許多失誤，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí),，追求完美,。

1、提高維修效率,。

2,、節(jié)能降耗。

3,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，不斷充實(shí)自己。

4,、與其他部門(mén)多進(jìn)行溝通,。

5、嚴(yán)格控制總公司核定的各項(xiàng)能耗指標(biāo),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn),，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,在新的一年里用心去對(duì)待每一件事,，努力奮斗，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇三

順風(fēng)順?biāo)娜兆舆^(guò)的真快,，這是我在公司的第三個(gè)年頭，想想,，確實(shí)挺快的,，恍惚的功夫，已然又到了年關(guān),。相比第一年的青澀和不知所措,，第二年的跌宕起伏，這一年的日子,，仿佛很平靜,，波瀾不驚。只是,，更加忙碌和惶恐而已,。

都把20xx年當(dāng)作一個(gè)坎，步步為營(yíng),。工作有了些頭緒,，生活依舊如初。所有人都開(kāi)始逐漸有了自己的選擇,，于是,，道不同不相為謀。工作量突如其來(lái)的增大令許多人措手不及,，不過(guò)是一個(gè)假期,，我所涉及的工作便有了明顯的改變。首先是班組的調(diào)整,。本身n區(qū)地形就復(fù)雜,，加之ied的事大多繁瑣，各種技術(shù)和施工上的缺陷已漸漸顯現(xiàn)了出來(lái),。爾后四個(gè)施工班組的更替使本已雜亂無(wú)章的思路更加糾結(jié),。施工人員一旦改變，施工思路便各有不同,，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)工作毫無(wú)章法,，加之班組的更換使材料的使用進(jìn)入一種不可控的狀態(tài)，導(dǎo)致前期如火如荼的施工場(chǎng)面進(jìn)入疲軟期,，施工班組自身的管理機(jī)制和人員素質(zhì)的參差不齊,，使得各種技術(shù)規(guī)則、施工方案等無(wú)法切實(shí)地貫徹到施工步驟的每一個(gè)細(xì)節(jié)，質(zhì)量問(wèn)題層出不窮,，設(shè)備丟失損壞嚴(yán)重,，致使施工進(jìn)度和質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，工作起來(lái)也頗為吃力,。然后,，開(kāi)始分組。以專(zhuān)業(yè)分工在緊鑼密鼓的工作中突如其來(lái)的打亂了每個(gè)人的計(jì)劃,，使本已逐漸形成系統(tǒng)的工作狀態(tài)方寸大亂,。我仿佛已記不清20xx的上半年是一種什么狀態(tài)了，彼時(shí)還略有休息時(shí)間,，可突然的,，就似那么一瞬，兀地發(fā)覺(jué),，恨不得能有一天48小時(shí),，恨不得自己可以不眠不休，因?yàn)槭诸^上的事實(shí)在多的讓人喘不過(guò)氣,。在我們這個(gè)時(shí)代和社會(huì)里,，是沒(méi)有絕對(duì)公平的，付出與回報(bào),，也不可能成正比。于是,，經(jīng)歷過(guò)各種不盡如意人的我,，在逐漸學(xué)著去承受，學(xué)著痛而不言,，笑而不語(yǔ),。也或許，已然沒(méi)有空閑去思考這些問(wèn)題,。

于是,，看慣了曲終人散，接受著身邊同事一位位的黯然離開(kāi),。記得有位關(guān)系不錯(cuò)的同事在心情上寫(xiě)“要么閉口不言,，要么辭職走人”的時(shí)候，心里小小地刺痛了一下,。這就是我們,，那么渺小，無(wú)能為力,。不要去抱怨,，要么反抗，要么去證明自己,，要么離開(kāi),，要么沉默,。

也不知道已經(jīng)多久沒(méi)休息過(guò)了，印象中每次考勤表上,，ied組基本上能穩(wěn)坐加班前三,。很多同事戲謔我們?cè)隍_加班工資，可他們并不知道,，我們所不能承受之重,。平日里沒(méi)時(shí)間完成的一些瑣碎的事，比如資料收集,，打單子,，記錄整理和零零碎碎的事，都會(huì)順理成章的被安排在周日,。周日,，不會(huì)有十分鐘一個(gè)的電話(huà)，不會(huì)有嘈雜的避之不及的各種小情況,，也終于可以安心地喝一杯茶,，不用擔(dān)心涼掉。仿佛,，這才是最初來(lái)電氣隊(duì)的模樣,。

這幾日看到那些新進(jìn)場(chǎng)的員工到辦公室領(lǐng)勞保，他們稚氣未脫的模樣像極了兩年前的我們,。相較于他們,，我還是幸運(yùn)的，畢竟我曾享受過(guò)一段不是很忙的日子,，而這些趕在“大干一百天”到來(lái)的孩子們啊,，能否快速地適應(yīng)這高強(qiáng)度的工作。

突然明白,，那些不期而至的苦難,，都是每一步成長(zhǎng)的代價(jià)。我也算是n區(qū)ied從最初干起來(lái)的,，曾經(jīng)的那些無(wú)章可循在這兩年多,，特別是這個(gè)不堪回首的20xx，開(kāi)始變成自有的一套工作流程,，相信3,、4號(hào)島的施工中，如今遇到的窘迫和無(wú)奈,，會(huì)因?yàn)殚啔v的增長(zhǎng),，經(jīng)驗(yàn)的累積，變得成熟和隱忍。

于我而言,，這個(gè)艱難的20xx終究快過(guò)去了,。回顧那些歷歷在目的片段,，隱隱有些后怕,，那么悲壯的20xx，終于在兵荒馬亂中,，漸行漸遠(yuǎn)了,。站在20xx年的尾巴上，我們對(duì)于這些緬懷的文字,，有了不同程度上的感受,，但始終相信，世界末日未到來(lái),。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇四

20xx年即將過(guò)去,在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下,、在局領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持和幫助下，我堅(jiān)持不斷地學(xué)習(xí)理論知識(shí),、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，培養(yǎng)自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素質(zhì),，嚴(yán)格遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,，完成了自己崗位的各項(xiàng)職責(zé)，在這里將自己的思想,、工作情況簡(jiǎn)要的總結(jié)如下：

我在建設(shè)局工作已經(jīng)有六年多時(shí)間了,，應(yīng)該算是規(guī)劃所的老同志了?；叵朐谝?guī)劃所這六年多的工作歷程,，是至今我人生中重要的一段時(shí)期,，在這期間我的收獲主要有兩個(gè)方面：政治思想上的成熟和業(yè)務(wù)工作方面積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn),，總結(jié)為八個(gè)字"收獲頗多、受益匪淺",。

我想自己在政治思想上進(jìn)步,、成熟的重要標(biāo)志是，自己在規(guī)劃所工作期間從一名職員眾成為了科員!我的轉(zhuǎn)變與進(jìn)步,，是局領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng),、同志們的幫助與支持和自身的努力才取得的。我清楚自己的工作時(shí)間還不是很長(zhǎng),、經(jīng)驗(yàn)還不足,，還有很多方面(政治思想、理論知識(shí)、工作水平等)需要不斷的學(xué)習(xí),，要時(shí)刻以黨員的標(biāo)準(zhǔn)衡量和要求自己的言行,，注意加強(qiáng)政治修養(yǎng)，進(jìn)一步提高自己的黨性認(rèn)識(shí),。我也希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們一如既往的給與我指導(dǎo)和幫助,，我也將加倍努力，爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

我在規(guī)劃所職員,、科員等不同的崗位上工作,，無(wú)論在什么崗位我始終以飽滿(mǎn)的熱情對(duì)待自己的工作，勤勤懇懇,、盡職盡責(zé),、踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的本職工作。規(guī)劃所的工作紛繁復(fù)雜,，領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦性的工作比較多,，這些都要求規(guī)劃所的同志，要對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)的現(xiàn)狀和規(guī)劃情況,，有較為熟悉的了解與掌握,，同時(shí)還應(yīng)具有較強(qiáng)的應(yīng)變和適應(yīng)能力。幾年來(lái)的工作實(shí)踐,，我十分注意對(duì)鳳屯轄區(qū)現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的積累與總結(jié),，現(xiàn)在我對(duì)鳳屯的建設(shè)現(xiàn)狀整體情況已經(jīng)比較熟悉，對(duì)颯馬場(chǎng)集鎮(zhèn)總體規(guī)劃和各村域規(guī)劃也有系統(tǒng)的了解與掌握,?；趲啄陙?lái)工作經(jīng)驗(yàn)的積累，我對(duì)規(guī)劃所的各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作都有比較全面的了解與掌握!我想自己的工作經(jīng)驗(yàn)一方面是自己工作的積累,，更重要的是自己在這樣的工作崗位上,、有這樣的工作機(jī)會(huì)，是領(lǐng)導(dǎo)和同志們信任和支持的結(jié)果!正因如此,，我將更加珍視自己的崗位,，以無(wú)比的熱情與努力爭(zhēng)取更大的進(jìn)步!

半年來(lái)，我在平時(shí)工作中,，始終以黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己,，模范遵守單位的各項(xiàng)規(guī)章制度，力求時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,，不等不靠,、有條不紊地安排好各項(xiàng)工作，身體力行,，努力起到科內(nèi)的表率作用,，協(xié)助科長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,。

我認(rèn)真堅(jiān)持局內(nèi)的學(xué)習(xí)制度，積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí),，以?xún)蓚€(gè)《條例》的學(xué)習(xí)為契機(jī),，深入領(lǐng)會(huì)《條例》的精神，在政治思想覺(jué)悟和對(duì)黨的認(rèn)識(shí)上均得到了進(jìn)一步提高,。在開(kāi)展兩個(gè)《條例》學(xué)習(xí)的同時(shí),，我按照局黨組開(kāi)展的黨風(fēng)廉政建設(shè)宣傳教育月活動(dòng)的工作部署，對(duì)照廉政規(guī)則查找工作中的不足與缺點(diǎn),。通過(guò)系列的學(xué)習(xí)與批評(píng)和自我批評(píng)活動(dòng),，我的思想得到了凈化，工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng),。

今年以來(lái),，在所內(nèi)日常工作過(guò)程中，所長(zhǎng)注重強(qiáng)調(diào)從政治的高度對(duì)待問(wèn)題,，我與各股室密切配合并帶頭垂范,，使同志們思想認(rèn)識(shí)高度統(tǒng)一，自覺(jué)遵守局內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,。具體工作中,，我們提倡任勞任怨、自覺(jué)刻苦,、默默無(wú)聞的工作精神,，一切從全局出發(fā)重團(tuán)結(jié)、講實(shí)效,、不推諉,。總體規(guī)劃修編和規(guī)劃建設(shè)實(shí)施工作,，是規(guī)劃所一年最為重要和緊迫的兩項(xiàng)重點(diǎn)工作,。兩項(xiàng)工作過(guò)程中，我與各成員密切配合,，積極協(xié)助鎮(zhèn)長(zhǎng)做好工作部署,，并克服家庭困難加班加點(diǎn)，與全鎮(zhèn)同志通力協(xié)作,，保證工作順利完成,。

在站所的內(nèi)部建設(shè)上,，在所長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下,，我們主要作了三個(gè)方面工作：一是抓學(xué)習(xí)。認(rèn)真落實(shí)局黨組的學(xué)習(xí)內(nèi)容,、學(xué)習(xí)主題和學(xué)習(xí)時(shí)間,。緊密聯(lián)系實(shí)際,，重點(diǎn)放在如何提高工作水平和工作作風(fēng)方面。二是發(fā)揚(yáng)民主,，增強(qiáng)股室成員之間的團(tuán)結(jié)與活力,。規(guī)劃所有民主的良好傳統(tǒng)，對(duì)待各項(xiàng)工作科內(nèi)同志均充分發(fā)表意見(jiàn)和建議,，集思廣益,，注重發(fā)揮集體的聰明才智和整體效能。三是按局黨組要求高標(biāo)準(zhǔn),、高質(zhì)量開(kāi)好科務(wù)會(huì),，開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，使規(guī)劃用地科成為團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí),，開(kāi)拓創(chuàng)新,，富有朝氣、充滿(mǎn)生機(jī)與活力的集體,。

規(guī)劃所的日常工作中,，用地選址、督查督辦,、規(guī)劃咨詢(xún)及領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作量很大,，我負(fù)責(zé)這些日常工作，能夠協(xié)助各領(lǐng)導(dǎo),，合理分工,，并以身作則主動(dòng)辦理急、難的督查督辦件,，耐心接待規(guī)劃咨詢(xún)的群眾,，認(rèn)真對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點(diǎn),，自我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同志們的批評(píng)和指導(dǎo),，對(duì)我今后的提高是十分必要的，我的缺點(diǎn)與不足自己總結(jié)可有以下幾點(diǎn)：

1,、在協(xié)助內(nèi)部的管理工作過(guò)程中,，缺乏大膽管理的主動(dòng)性，今后我應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷提高自己的管理水平,，工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。

2、與同志交流少,，關(guān)心同志不夠,。

具體表現(xiàn)：(1)與同志們的聯(lián)系不夠，缺乏交流;

(2)工作中對(duì)同事們的關(guān)心不夠,。我這方面的缺點(diǎn),，同志們?cè)o我指出過(guò),，但自己也注意改正自己的不足，但還需進(jìn)一步努力,。

3,、我在規(guī)劃所工作的時(shí)間比較長(zhǎng)，與新同志相比有一定的工作經(jīng)驗(yàn),，特別是對(duì)區(qū)域現(xiàn)狀和規(guī)劃情況的掌握上,，但在對(duì)新同志的"傳、幫,、帶"方面做的還十分不夠,。

回顧這一段時(shí)間的工作,我基本完成了本職工作，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和同志們的幫助是分不開(kāi)的,，在此對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)和同志們表示衷心的感謝!以上是我對(duì)半年來(lái)思想,、工作情況的總結(jié)，不全面和不準(zhǔn)確的地方,，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng),、指正。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇五

轉(zhuǎn)眼間,，我們又告別了20xx年,，又迎來(lái)新的一年20xx年。在20xx 年的工作中,，酒店工程部不僅取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也有許多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得我們?nèi)ド钏己透恼?。使技術(shù)方面有更深層的提高和飛躍,。

從酒店籌備開(kāi)始，工程部就一直配合施工單位對(duì)大廈的原有裝飾,。進(jìn)行完整的拆除工作,，如大廈的配電箱和電表、門(mén),、吊頂,、隔柵燈等，一一登帳并運(yùn)至大庫(kù),，確保將拆除的損失降到最小,。

在裝修過(guò)程中，由于施工單位較多,，工程部需協(xié)調(diào)各單位之間的關(guān)系,，同時(shí)對(duì)施工單位用電量及用水進(jìn)行核實(shí)和分?jǐn)偅?duì)施工單位“三不管”問(wèn)題進(jìn)行處理,，對(duì)施工質(zhì)量及要求提出整改建議,。

為節(jié)約資金，酒店工程部自己對(duì)酒店管理網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行綜合布線(xiàn)和施工,，市場(chǎng)報(bào)價(jià)為17000元的工程,，酒店工程部用了不到7000元就施工完畢，而且運(yùn)行正常,。

酒店籌備期間,，工程部配合各部門(mén)對(duì)進(jìn)貨市場(chǎng)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)家和比較，并起草合同,，為酒店籌備和領(lǐng)導(dǎo)做好參謀,，如鍋爐合同、煙道合同等,。

酒店開(kāi)業(yè)前的加班加點(diǎn)對(duì)工程部來(lái)說(shuō)是很平常的事,，特別是從深圳運(yùn)來(lái)的家具到貨后，由于他們來(lái)的安裝人員只有2,、3人,，為提高效率工程部全體人員加班突擊，每天安裝一層樓,，有時(shí)干到凌晨六,、七點(diǎn)鐘，早晨還要照常上班,，另外員工宿舍的改造工程也交給了工程部做,，經(jīng)過(guò)不懈地努力員工很快就住進(jìn)了宿舍。

酒店開(kāi)業(yè)后,，工程部的員工能自覺(jué)遵守酒店的規(guī)章制度,，能單獨(dú)處理好酒店工程上的各項(xiàng)任務(wù)和領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作，如酒店裙樓不熱,，工程部配合施工單位對(duì)裙樓進(jìn)行封堵,，并配合施工單位對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行改造加裝風(fēng)機(jī)盤(pán)管。

酒店在消防驗(yàn)收過(guò)程中,，由于施工單位在12層以下沒(méi)有安裝應(yīng)急照明燈,，工程部加班加點(diǎn)進(jìn)行安裝，使酒店盡早的拿到了消防許可證,。

為節(jié)約成本酒店工程部自己制作了兩臺(tái)巴西燒烤爐,，為酒店節(jié)約了成本。酒店二級(jí)庫(kù)房貨架的制作,，負(fù)一層暖氣的改造和拆除,，也都是由工程部來(lái)完成的。

由于酒店是雙回路供電,，大樓原有的發(fā)電機(jī)已起步到作用,，由工程部拆除運(yùn)往雅山,，在半山灣畔酒店開(kāi)業(yè)前，工程部又安排人員放棄十一休假前去幫忙,，為半山灣畔酒店開(kāi)業(yè)奠定了基礎(chǔ),。

在20xx年的各項(xiàng)能耗費(fèi)用控制方面，8月5日開(kāi)業(yè)后,，由于經(jīng)營(yíng)情況較好,，各項(xiàng)能耗都較大，用水計(jì)劃每月4575方,，實(shí)際3373方,，節(jié)約1202方，用電計(jì)劃每月112025度,，實(shí)際100500度,，節(jié)約11525度，燃?xì)庥昧棵吭掠?jì)劃8818方,，實(shí)際為9401方,，超支583方，超支的主要原因是客房入住率的上升和員工淋浴的使用,。

工程部雖然取得了一定的成績(jī),，但工作中也有一些失誤和教訓(xùn)。如施工過(guò)程中對(duì)裙樓的保溫估計(jì)不足,，造成裙樓特別冷風(fēng)機(jī)盤(pán)管凍裂,；對(duì)新來(lái)的員工培訓(xùn)不到位，造成維修效率過(guò)低,，管理不到位造成泵水時(shí)漏水給總公司造成不良的影響等,。

在20xx年的`工作中，取得了一定的成績(jī),，同時(shí)也有許多失誤,，所以在今后我們還得加強(qiáng)學(xué)習(xí)，追求完美,。

1,、提高維修效率。

2,、節(jié)能降耗,。

3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn),，不斷充實(shí)自己,。

4、與其他部門(mén)多進(jìn)行溝通。

5,、嚴(yán)格控制總公司核定的各項(xiàng)能耗指標(biāo),。

新的一年意味著新的起點(diǎn)，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn),，我一定在新的一年中改正以往的不足和缺點(diǎn)，完善自身的思想意識(shí)和知識(shí)技能以及人際關(guān)系,，在新的一年里用心去對(duì)待每一件事,，努力奮斗,，在新的一年里會(huì)有一個(gè)全新的我,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇六

1、能源消耗情況：

蒸汽：1-3月份用量3220噸,，較去年同期減少1528噸,，同比節(jié)約32、18%,；

水資源1-10月份用量19779噸,，較去年同期多用589噸，原因?yàn)榻衲昵逑蠢鋮s塔填料（公司大修清洗）,、對(duì)所有樓層消火栓及消防末端試水進(jìn)行了泄水測(cè)試,。

2、特種設(shè)備和重點(diǎn)設(shè)施保養(yǎng)檢測(cè)：完成了配電室的年度清掃,、高壓設(shè)備預(yù)防性測(cè)試（高壓設(shè)備檢測(cè)）,、生活水箱清洗及水質(zhì)檢測(cè)；完成了電梯,、避雷系統(tǒng),、絕緣工具、壓力管道年度檢測(cè),；完成了空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)的清洗及送風(fēng)質(zhì)量檢測(cè)及冷卻塔冷卻水和污水排放檢測(cè),。

3、節(jié)能降耗工作：每周進(jìn)行能源消耗分析,，針對(duì)數(shù)據(jù)異動(dòng)情況,，分析原因及時(shí)采取措施予以解決，做到節(jié)能不浪費(fèi),。

對(duì)配電室6臺(tái)變壓器高壓側(cè)分線(xiàn)開(kāi)關(guān)調(diào)至10250v位置,，降低了輸出電壓（原412v，現(xiàn)為400v）,，既降低了變壓器的損耗又延長(zhǎng)了燈具的使用壽命,，取得了明顯的節(jié)能效果。

在制冷換熱工作中，根據(jù)室外氣溫條件及室內(nèi)溫度參考設(shè)定溫度曲線(xiàn)圖適時(shí)調(diào)節(jié)出水設(shè)定溫度,，達(dá)到最佳運(yùn)行效果,，蒸汽用量1-3月份同比去年節(jié)約478264元。

4,、評(píng)優(yōu)修繕工作

在三項(xiàng)一票否決的事項(xiàng)整改中,，建立健全了臨時(shí)用電管理制度及作業(yè)審批制度、有限空間管理制度及作業(yè)審批制度,，并完善了有限空間臺(tái)賬和位置點(diǎn)位圖,，有限空間作業(yè)安全告知牌上墻展示并于內(nèi)部懸掛有限空間作業(yè)要求達(dá)到警示目的；完善了電梯系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬和電梯安全裝置定期檢查記錄,，如：電梯超載試驗(yàn)標(biāo)定,、五方對(duì)講及防夾功能定期測(cè)試，確保了電梯安全保護(hù)功能與困人求救功能的可靠運(yùn)行,；完善了消防系統(tǒng)管理制度及基本信息臺(tái)賬,，對(duì)消防系統(tǒng)進(jìn)行了全面測(cè)試并定期進(jìn)行消防水泵盤(pán)車(chē)及中控聯(lián)動(dòng)啟泵測(cè)試，確保了消防系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行,。

5,、績(jī)效考核和部門(mén)管理工作：

加強(qiáng)了員工手冊(cè)、考勤,、勞動(dòng)紀(jì)律,、績(jī)效考核、安全生產(chǎn)的培訓(xùn),，減少了違規(guī)行為的發(fā)生,，通過(guò)績(jī)效考核的實(shí)行，充分發(fā)揮了優(yōu)秀員工的帶頭作用,，提高了員工的工作積極性,，圓滿(mǎn)完成了日常工作和評(píng)優(yōu)任務(wù)。

通過(guò)參加評(píng)優(yōu)工作,，取得了很大的收獲和一定的工作經(jīng)驗(yàn),，并應(yīng)用到實(shí)際管理工作中，如完善了各設(shè)備機(jī)房安全責(zé)任人,，各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任制，每臺(tái)設(shè)備和各區(qū)域設(shè)施責(zé)任落實(shí)到人,，完善了各崗位,、各區(qū)域衛(wèi)生清潔標(biāo)準(zhǔn)及方法，不留死角,，避免了突擊衛(wèi)生清潔工作,；設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)方面達(dá)到了無(wú)損壞、無(wú)污漬、無(wú)銹蝕,，不放過(guò)一個(gè)螺絲的保養(yǎng),；完善了維修保養(yǎng)記錄表格，完善了設(shè)備保養(yǎng)及維修檔案記錄,，并如實(shí)填寫(xiě),，設(shè)備發(fā)生過(guò)的故障、采取的措施及更換過(guò)的配件均記錄在案,，做到了各項(xiàng)維修工作的可溯源性,，確保設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行及可靠使用。

6,、全面完成了公司及項(xiàng)目交辦的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù),。

1、評(píng)優(yōu)成果的保持需堅(jiān)持不懈,，強(qiáng)化管理,，確保成果的延續(xù)和一致性,；

2,、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)和巡視有時(shí)存在保養(yǎng)不夠到位現(xiàn)象，需強(qiáng)化保養(yǎng)的'及時(shí)性,。

3,、員工業(yè)務(wù)技能和技術(shù)水平需進(jìn)一步提高，工作中有時(shí)處理問(wèn)題的思路不清晰,，目標(biāo)不明確,，需加強(qiáng)員工技術(shù)培訓(xùn)，增強(qiáng)技術(shù)考核力度,，進(jìn)一步提高維修技能和業(yè)務(wù)素質(zhì),，提高專(zhuān)業(yè)技能水平。

4,、需繼續(xù)挖掘節(jié)能降耗潛力,，做好節(jié)能降耗工作。

2,、繼續(xù)強(qiáng)化分包單位的管理,，確保設(shè)備設(shè)施延長(zhǎng)有效使用壽命及安全運(yùn)行；

4,、繼續(xù)做好節(jié)能降耗工作：除加強(qiáng)日常能耗管理外,，繼續(xù)照明節(jié)能改造工作，包括樓層公區(qū)過(guò)道照明,、客梯廳筒燈,、衛(wèi)生間照明、地下車(chē)庫(kù)照明更換led燈節(jié)能改造；重點(diǎn)研究冷凍,、冷卻循環(huán)泵及空調(diào)新風(fēng)機(jī)組電機(jī)的節(jié)能改造,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇七

從20xx年11月份擔(dān)任工程部部長(zhǎng)以來(lái)，由于對(duì)集中供熱項(xiàng)目了解的局限性,，從任職以來(lái),，對(duì)工作一直不敢怠慢，堅(jiān)持小心謹(jǐn)慎,、腳踏實(shí)地,、認(rèn)真務(wù)實(shí)、高效求新的工作態(tài)度與工作方式,在工作中不斷的深入和學(xué)習(xí).

工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,，在公司各級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的密切配合下,，全力以赴地投入到集中供熱項(xiàng)目的工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),，從部門(mén)職能出發(fā),，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)要求著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用,，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全,，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。

為此,，我們就工程技術(shù)部20xx年的工作情況在以下幾部分進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我們完成了集中供熱項(xiàng)目的3#橋梁分項(xiàng)工程。我部應(yīng)嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制,、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法。從對(duì)工期,、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理,，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理、總包,、各分包的關(guān)系,，以及協(xié)調(diào)他們之間的關(guān)系,，加強(qiáng)了管理措施。

1. 工期控制:定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)工作，“集中供熱項(xiàng)目計(jì)劃”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn),。我們事先對(duì)總包單位的實(shí)際實(shí)力（包括資金實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。承包單位管理人員責(zé)任心和素質(zhì)達(dá)不到應(yīng)有要求，特別是項(xiàng)目經(jīng)理沒(méi)素質(zhì)缺乏項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)及管理手段,是導(dǎo)致工期拖延無(wú)法順利施工的最主要原因,。

2. 質(zhì)量控制: 在施工過(guò)程中,，工程質(zhì)量始終放在第一位的。工程實(shí)體質(zhì)量及觀感質(zhì)量總體較好,。但總體工程質(zhì)量并未達(dá)到很理想,。主要原因有幾個(gè)方面：

1)施工項(xiàng)目部缺乏管理，管理人員不到位,，管理人員素質(zhì)較低,。 2)承包人技術(shù)力量及資金力量都比較弱。

3)工程部對(duì)監(jiān)理及總包單位的控制措施及管理辦法缺乏系統(tǒng)性,。 4)監(jiān)理單位管理不到位,，相應(yīng)監(jiān)理人員監(jiān)理素質(zhì)偏低。 3.造價(jià)控制: 在造價(jià)控制方面,，主要從以下幾個(gè)方面入手：

1)對(duì)于施工過(guò)程中出現(xiàn)的一些技術(shù)變更,，我們對(duì)投資造價(jià)影響不大或者降低造價(jià)的及時(shí)進(jìn)行變更,，對(duì)于增加成本但又不變不行的變更組織大家進(jìn)行技術(shù)分析,，選擇最經(jīng)濟(jì)的可行性變更方案。

2)工程簽證方面,，實(shí)行監(jiān)理工程師,、總監(jiān)、主管工程師,、工程部經(jīng)理,、公司總經(jīng)理層層把關(guān)，對(duì)于不應(yīng)該支付的簽證堅(jiān)決退回,，對(duì)于確實(shí)發(fā)生并應(yīng)該支付的簽證進(jìn)行嚴(yán)格的費(fèi)用審核,，杜絕此項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出。

4.合同管理:注重合同對(duì)工程管理的作用,，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo),，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1) 為了提升工地形象和安全文明施工,，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系,，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。 (2) 督促監(jiān)理工程師做好安全控制，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn),、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

(3) 督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求,，使施工現(xiàn)場(chǎng)和臨時(shí)用地范圍內(nèi)秩序井然,，文明安全，環(huán)境得到保護(hù),，交通暢達(dá),，防火設(shè)施完備，居民不受干擾,，場(chǎng)容和環(huán)境衛(wèi)生均符合要求,。

6. 對(duì)監(jiān)理公司的管理:總的來(lái)說(shuō)，對(duì)監(jiān)理公司的管理是存在一定問(wèn)題的,，主要是缺乏強(qiáng)硬的手腕,，沒(méi)有嚴(yán)格按照合同要求監(jiān)理公司相關(guān)人員到崗，導(dǎo)致監(jiān)理人員總體素質(zhì)偏低,，最后我們工程部不得不花很多精力去幫助監(jiān)理公司完成本應(yīng)由監(jiān)理完成的工作,，這也相應(yīng)的加大了工程部的勞動(dòng)強(qiáng)度。

7,、 各方協(xié)調(diào): 對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的正確幫助下我正逐漸和相關(guān)單位建立良好的工作關(guān)系,，盡量保證工程盡可能少的受到外界干擾。協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)各承包商,、監(jiān)理,、設(shè)計(jì)內(nèi)部各有關(guān)部門(mén)、周邊工程和社區(qū)之間的關(guān)系,，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境,。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，

還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善,，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善,、細(xì)化工程管理體制，理清管理程序,，使工程管理更加順暢,，更加高效。明確了內(nèi)部分工和職責(zé) ,，建立了上傳下達(dá),、規(guī)范有序的工作秩序，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

2,、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余的時(shí)間自我學(xué)習(xí),對(duì)于業(yè)務(wù)不熟悉的員工加強(qiáng)培訓(xùn). 3,、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作. 4、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，比如：無(wú)證上崗人員要堅(jiān)決查處,對(duì)施工圖紙不熟悉，造成工程質(zhì)量不能保證,；自檢體系不健全,；不舍得投入資金和材料，以次充好,，質(zhì)量意識(shí)不高,，使得工程質(zhì)量很難控制.

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇八

轉(zhuǎn)眼間,，20xx年已經(jīng)過(guò)去，現(xiàn)從以下幾個(gè)方面將一年來(lái)工程部的工作情況做一總結(jié)匯報(bào),。

按照年中公司制定的望湖店面裝修工程進(jìn)度要求,，店面主體裝修和樣品工程應(yīng)在11月18號(hào)完成，實(shí)際截止到年底,，主體裝修工程全部完成,，樣品還有部分需要調(diào)整，比原預(yù)定工期平均延誤二個(gè)月,，工期延誤的主要原因在以下三個(gè)方面：

1．我們事先對(duì)望湖店面實(shí)木樣品生產(chǎn)周期估計(jì)不足,，造成安裝延期。

2,、我們事先對(duì)裝修施工單位的實(shí)際實(shí)力（包括施工工藝實(shí)力和管理實(shí)力）估計(jì)不足,。導(dǎo)致工期拖延。

3,、我們自身管理上的問(wèn)題：工程部對(duì)于施工單位工期的延誤,，雖然采取了一系列的積極措施，但是力度不夠,，對(duì)于一些問(wèn)題的處理尤其是施工單位人員的現(xiàn)場(chǎng)施工錯(cuò)誤沒(méi)有糾正,，造成一些材料浪費(fèi)，雖然施工方給予賠付,，這也是導(dǎo)致工期拖延的一方面因素,。這些需要我在今后的工作中努力學(xué)習(xí)工程管理知識(shí)，掌握更多好的管理經(jīng)驗(yàn)和管理辦法,，進(jìn)一步提高自己的管理水平,，方能不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)的重托，為xx萊茵xx的發(fā)展作出更大的貢獻(xiàn),。

從工程開(kāi)工以來(lái),，工程部始終堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，到目前為止,，施工質(zhì)量還是比較令人滿(mǎn)意的，晶弘電器移門(mén),，雖然曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)一些安裝上滑坡現(xiàn)象也都及時(shí)得到了解決,，保持了高質(zhì)量工程的總體勢(shì)頭，為創(chuàng)xx萊茵xx打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。天長(zhǎng)公租房（部長(zhǎng)負(fù)責(zé)）現(xiàn)場(chǎng)管理比較完善,，現(xiàn)場(chǎng)不少一塊板，不差一根釘,。這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神和態(tài)度是我們大家學(xué)習(xí)的,。天鵝湖公寓（總監(jiān)負(fù)責(zé)）目前經(jīng)過(guò)甲方的多次檢查,，雖然提出了一些問(wèn)題,，但對(duì)我們的總體工程質(zhì)量還是給予了肯定的。還有六安工程在柜體上安裝沒(méi)有問(wèn)題，但在臺(tái)板安裝上造成延遲,，在選擇臺(tái)板供貨商張志有些問(wèn)題,，這次失誤都是狗肉惹得禍,。

對(duì)于一個(gè)工程項(xiàng)目來(lái)說(shuō),，外部協(xié)調(diào)對(duì)于工程的順利開(kāi)展有很大關(guān)系，對(duì)此,，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下公司部門(mén)負(fù)責(zé)人采取了一系列措施保持了與晶弘電器,，天長(zhǎng)重點(diǎn)工程局，及南京三惠等單位保持良好的關(guān)系,，保證了工程能夠順利驗(yàn)收和結(jié)款,。

通過(guò)對(duì)一年工作的總結(jié)，我們認(rèn)為在今后的工作中有以下幾方面的問(wèn)題需要引起我們的重視：

2,、在以后項(xiàng)目的施工單位選擇上,，我們?cè)撊绾胃訙?zhǔn)確的評(píng)估施工單位的真正實(shí)力，如何從根本上杜絕各種形式人情項(xiàng)目工程的等問(wèn)題,，為了更好地搞好工程和現(xiàn)場(chǎng)管理工作,。

綜上所述，工程部尤其是部門(mén)對(duì)本工程工期嚴(yán)重滯后負(fù)有不可推卸的責(zé)任,，在工程質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)管理方面的管理也需要進(jìn)一步提高,。

總結(jié)今年工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，我們?cè)诮窈蟮墓こ坦芾磉^(guò)程中,，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場(chǎng)施工管理,，我們的目標(biāo)是：“我為我是xx萊茵xx人而自豪，讓xx萊茵xx為有我而驕傲”,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇九

時(shí)光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間**13年即將過(guò)去，回顧即將逝去的這一年,，我感受很多,，在此對(duì)我的工作做如下總結(jié)：

很榮幸的在公司就職一年了，在華晟精髓的熏陶下,，我一直秉承良好的職業(yè)道德規(guī)范,，忠于職守，實(shí)事求是,、在工作中與同事團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極配合領(lǐng)導(dǎo)的工作,。在富有親和力的領(lǐng)導(dǎo)和熱情的同事們對(duì)我的關(guān)心幫助下,，讓我時(shí)刻感受著一個(gè)大家庭的溫暖,，隊(duì)友間相互認(rèn)可、相互幫助,、服從大局,、樂(lè)于奉獻(xiàn)、勇于擔(dān)當(dāng),、發(fā)揮各自的才智與公司一起成長(zhǎng),，在這期間,，我收獲了工作的快樂(lè),，更收獲了對(duì)我終身受益的技能和經(jīng)驗(yàn)。

今年八月下旬以前我在物業(yè)公司擔(dān)任物業(yè)公司前臺(tái)的工作,，主要負(fù)責(zé)員工服裝的發(fā)放,、業(yè)主的投訴處理、鑰匙的保管以及一些日常事務(wù),，在工作中我兢兢業(yè)業(yè)完成每一項(xiàng)工作,，從未有過(guò)鑰匙丟失衣物遺漏等狀況發(fā)生，對(duì)每項(xiàng)工作都有詳細(xì)的記錄,，保證了資料等有據(jù)可查,。

八月下旬后我調(diào)至工程部任職工程部文員，我的具體工作是負(fù)責(zé)工程部辦公室的日常管理工作,，施工圖紙、變更,、收發(fā)文等文件整理歸檔,，協(xié)助大家做好資料的保管,、查詢(xún),、搜集等，按質(zhì)按量的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的各項(xiàng)工作任務(wù),，跟進(jìn)各項(xiàng)工作的完成情況,，及時(shí)傳遞本部門(mén)與公司其他部門(mén)及與各合作單位的函件往來(lái),，使各項(xiàng)溝通工作能更加及時(shí)且能事后有據(jù)可查,，為了更好的完成工作,，我也在努力學(xué)習(xí)工程上需要了解的各項(xiàng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)。

我剛來(lái)時(shí)對(duì)工程事務(wù)一竅不通,，但在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助下迅速適應(yīng)了這份工作,，雖然也出現(xiàn)過(guò)或這或那的一些差錯(cuò)和紕漏，但經(jīng)過(guò)各位領(lǐng)導(dǎo),、同事的批評(píng)指正我虛心接受并總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，堅(jiān)決不讓類(lèi)似的事情再次發(fā)生,。

在這三個(gè)多月的工作中,，我不斷加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí)和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中遇到問(wèn)題及時(shí)的與領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通,，爭(zhēng)取多去主動(dòng)接觸,、嘗試一些以前沒(méi)接觸過(guò)的工作任務(wù)，對(duì)自己不懂的問(wèn)題及時(shí)地詢(xún)問(wèn)這方面經(jīng)驗(yàn)多的領(lǐng)導(dǎo)及同事,，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事學(xué)習(xí)他們的經(jīng)驗(yàn),，使自己多些鍛煉的機(jī)會(huì)，讓自己在工作中不斷積累新的經(jīng)驗(yàn),，這樣在今后的工作中才能快速成長(zhǎng)起來(lái),。

**14年的腳步已飄然而至，在明年的工作中我要側(cè)重于工程中的一些技術(shù)規(guī)范,、專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)等專(zhuān)業(yè)知識(shí)方面的學(xué)習(xí),，一定要充分運(yùn)用工作的閑暇時(shí)間，多與同事探討相關(guān)的技術(shù)知識(shí),，多去學(xué)習(xí)新的技術(shù)知識(shí),，掌握新的技能，不斷擴(kuò)大知識(shí)面,，以便能更快速高效的完成領(lǐng)導(dǎo)分派的任務(wù),。時(shí)刻保持一種積極進(jìn)取主動(dòng)熱情的心態(tài)，多去探索和參加各種活動(dòng),，培養(yǎng)更多的興趣愛(ài)好,，從而更大地拓寬自己的知識(shí)面，與同事更默契的配合,，努力學(xué)習(xí)更多更有用的東西,，努力提升自己的綜合素質(zhì)，使自己能在公司這個(gè)廣闊的平臺(tái)上能有更好的發(fā)展,，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事在今后的工作中多多批評(píng)指正,，我會(huì)不斷完善自己，更好的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十

在這辭舊迎新之際,，我們應(yīng)對(duì)過(guò)去的一年工作做一總結(jié),，找出成績(jī)，同時(shí)也找出差距,，以便在來(lái)年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,，取得更好的業(yè)績(jī),。

20xx年對(duì)于明珠山莊項(xiàng)目是非常重要的一年,，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在公司各級(jí)部門(mén)的密切配合下,，全力以赴地投入到明珠山莊的二期,、三期的開(kāi)發(fā)工作。作為公司工程建設(shè)專(zhuān)業(yè)的核心職能部門(mén),，我們嚴(yán)記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托,，從部門(mén)職能出發(fā)，從項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)和開(kāi)發(fā)要求著手,，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),，充分發(fā)揮部門(mén)在工程技術(shù)管理上的核心作用，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進(jìn)度,，較好地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù),。工程技術(shù)部形成一個(gè)專(zhuān)業(yè)配套齊全，崗位職責(zé)分明的團(tuán)結(jié)奮進(jìn),、有很強(qiáng)戰(zhàn)斗力的集體,。在部門(mén)同事的共同努力下，截至今年12月底,，我們已先后完成了明珠山莊二期工程的順利交付,，以及三期工程管理的正常開(kāi)展。本著回顧過(guò)去,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找出不足，進(jìn)而豐富和改善自己的原則,，為此,，我們就工程部20xx年的工作情況在以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧和總結(jié)。

工程管理工作是我部工作的核心和重點(diǎn),，延續(xù)20xx年的工程主體結(jié)構(gòu)的工作,，我部更加全力以赴地投入到項(xiàng)目的施工管理工作中。在部門(mén)同事的齊心協(xié)力,，我部克服了今年五六月份長(zhǎng)期風(fēng)雨天氣,、施工單位投入不足、監(jiān)理力度不夠等種種困難,，經(jīng)過(guò)一年的辛勤工作,，我們保證了二期工程順利交付,，以及對(duì)三期工程的基礎(chǔ)、主體,、裝飾分部的施工管理,。我部嚴(yán)格遵守對(duì)工程進(jìn)行“三控制、二管理,、一協(xié)調(diào)”的管理方法,，從對(duì)工期、質(zhì)量,、成本三個(gè)重要因素的控制,，加強(qiáng)合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、總包、各分包的關(guān)系,，使三期工程施工能夠平穩(wěn),、順利地進(jìn)行。

1.定目標(biāo),，建章建制,，抓好建設(shè)工作，為“6月30日二期順利交付”目標(biāo)的努力拼搏與總體實(shí)現(xiàn),。

20xx年6月30日,，二期工程必須順利交付。

20xx年四,、五,、六三個(gè)月，是工程部乃至整個(gè)房產(chǎn)公司尤為關(guān)鍵的三個(gè)月,。在這段期間,，二期工程正在收工了尾階段，分包單位多,，剩余工作量大,，但施工進(jìn)度緩慢，加之是三期工程正在進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)施工,，管理任務(wù)繁重,。我工程部針對(duì)以上情況，根據(jù)“6月30日交房”這一硬性目標(biāo)編制了詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃,，與各總包單位,、分包單位一一溝通，落實(shí)要求,，每天跟蹤施工進(jìn)展情況,，及時(shí)協(xié)調(diào)各分包單位與總包單位的配合工作,，同時(shí)督促監(jiān)理方嚴(yán)抓工程質(zhì)量。

從今年年初開(kāi)始,，景觀工程以及門(mén)面房裝飾工程正式開(kāi)工,，但由于二期兩家總承包單位進(jìn)度緩慢，架空層以及商鋪土建工程均未能交付,，以致于景觀工程以及門(mén)面裝飾工程始終不能正常開(kāi)展,。針對(duì)該情況，工程部將景觀工程以及門(mén)面裝飾劃分若干區(qū),，分別施工,，督促總包單位逐段進(jìn)行清理移交，盡最大可能地讓景觀工程以及門(mén)面裝飾工程先行施工,，避免了這兩個(gè)工程因施工面不足而造成停工、窩工等現(xiàn)象,，也為明珠山莊二期能夠順利交付提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在三月份，雖然二期工程并未能按計(jì)劃完成工程目標(biāo),，但工程部為了節(jié)約時(shí)間,，特地組織監(jiān)理組以及總包單位、各分包單位提前進(jìn)行了分戶(hù)驗(yàn)收,，一戶(hù)一戶(hù)地進(jìn)行仔細(xì)檢查,，并將所有檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題整理匯總，督促施工及時(shí)進(jìn)行整改,，并每日檢查施工方的整改情況,，充份保證了明珠山莊二期工程的質(zhì)量，最大程度上減少了日后小業(yè)主的投訴現(xiàn)象,。

經(jīng)過(guò)我們不懈的努力,，終于在6月30日，明珠山莊二期順利交付,。但是,，卻未能順利組織整個(gè)二期工程的竣工驗(yàn)收。

對(duì)此,，我們也深刻反省,，總結(jié)了如下幾點(diǎn)原因：(1)個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周，對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性,。（2）暴雨季節(jié),，惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。

(3)設(shè)計(jì)變更較多及其他不利因素增加了計(jì)劃實(shí)施的難度,。(4)一些施工單位組織不力,，勞動(dòng)力不足,，紀(jì)律松解，現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,，計(jì)劃得不到落實(shí),。(5)進(jìn)場(chǎng)的材料、設(shè)備受多方面因素影響,，其中也包括部分甲供設(shè)備不能及時(shí)供應(yīng),。

2.6月30日交房過(guò)后，我部積極調(diào)整工作狀態(tài),，做好二期的交付配合工作,，以及三期的施工管理工作及驗(yàn)收工作。

在二期順利交付過(guò)后,，工程部派遣專(zhuān)業(yè)人員,，配合物業(yè)公司對(duì)二期工程進(jìn)行交付維修工作。同時(shí),，將工作重點(diǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移至三期工程的正常開(kāi)展上面,。要求總包單位根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行重新編排，盡快做出后續(xù)工程的施工計(jì)劃,?？偘鼏挝辉?月提交了《明珠山莊三期工程調(diào)整后總進(jìn)度計(jì)劃》，我部迅速召集相關(guān)技術(shù)人員一起對(duì)該計(jì)劃安排問(wèn)題進(jìn)行專(zhuān)題討論,。通過(guò)會(huì)議的討論,，大家對(duì)計(jì)劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行了全面的疏理，并提出了相應(yīng)的調(diào)整方法和思路,，進(jìn)一步明確了三期工程的最終工期目標(biāo),。

三期工程與二期工程相比，施工難度更為突出,，集中表現(xiàn)在架空層施工上面,。由于三期南側(cè)有一排高壓電線(xiàn)，因此,，南側(cè)三幢樓無(wú)法設(shè)立塔吊,，這樣就導(dǎo)致了三期南側(cè)一條線(xiàn)空地?zé)o法利用，而三期工程內(nèi)部均有架空層的存在,，工程越到最后,，施工方材料堆放場(chǎng)地越小，而中途轉(zhuǎn)運(yùn)次數(shù)也增多,，施工所耗費(fèi)的時(shí)間,、人力與二期相比增加很多。針對(duì)該情況,，工程部要求總包單位拿出初步施工方案,，并組織總包方,、監(jiān)理方三方共同對(duì)施工方的方案是否可行進(jìn)行討論，從施工段的劃分,、施工步驟以及施工進(jìn)度方面一一進(jìn)行了明確,。

3.注重合同對(duì)工程管理的作用，分類(lèi)歸檔各種工程技術(shù)資料,，積極協(xié)調(diào)各方工作關(guān)系和處理現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,。

建設(shè)工程合同在工程的具體實(shí)施過(guò)程中起著非常重要的作用，對(duì)工程中的勘察,、設(shè)計(jì),、施工和監(jiān)理各方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)和責(zé)任都作了比較全面的規(guī)定。在工程建設(shè)的具體實(shí)施過(guò)程中,，我部嚴(yán)格遵守合同,，對(duì)合同中規(guī)定質(zhì)量責(zé)任，劃分界限,，材料設(shè)備的采購(gòu),，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，工藝使用的認(rèn)可和批準(zhǔn)制度都有較好的貫徹執(zhí)行,。通過(guò)研究各方面提出來(lái)的與合同實(shí)施有關(guān)的問(wèn)題，對(duì)涉及到工程進(jìn)度的有關(guān)問(wèn)題及時(shí)提出解決辦法并通過(guò)監(jiān)理工程師去實(shí)施,，必要時(shí)對(duì)施工手段,、施工資源、施工組織直至合同工期進(jìn)行調(diào)整,。

4.抓好安全與文明現(xiàn)場(chǎng)管理工作

安全文明是施工項(xiàng)目中不可忽略的一項(xiàng)工作,，我部根據(jù)本工程安全文明項(xiàng)目管理目標(biāo)，督促施工單位在施工過(guò)程中貫徹執(zhí)行國(guó)務(wù)院及各部門(mén)頒發(fā)的安全規(guī)程,、生產(chǎn)條例和規(guī)定,。在實(shí)施過(guò)程中主要做如下幾點(diǎn)工作：

(1)為了提升工地形象和安全文明施工，科學(xué)安排,、合理調(diào)配使用施工場(chǎng)地,，并使之與各種環(huán)境保持協(xié)調(diào)關(guān)系，要求施工單位按安全文明標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工,。

(2)督促監(jiān)理工程師做好安全控制,，目的是保證項(xiàng)目施工中沒(méi)有危險(xiǎn)、不出事故,、不造成人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失,。

(3)督促監(jiān)理工程師和施工單位按照有關(guān)法規(guī)要求，對(duì)三期現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全文明整頓,，并組織多次安全文明檢查,，對(duì)施工單位的現(xiàn)場(chǎng)文明施工,、機(jī)械、材料等進(jìn)行檢查,，并進(jìn)行考評(píng),。

在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)迎接挑戰(zhàn)的過(guò)程中，我們發(fā)現(xiàn)了幾個(gè)值得我們改進(jìn)和正視的問(wèn)題,，還需要認(rèn)真克服和改正,，以求完善，使管理水平再上一個(gè)新臺(tái)階,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、進(jìn)一步完善、細(xì)化工程管理體制,，理清管理程序,，使工程管理更加順暢，更加高效,。明確了內(nèi)部分工和職責(zé),，建立了上傳下達(dá)、團(tuán)結(jié)協(xié)作,、規(guī)范有序的工作秩序,，有力地推動(dòng)了各項(xiàng)工作順利開(kāi)展。

2,、還需要加強(qiáng)部門(mén)之間的協(xié)調(diào),、溝通，“早謀劃,、早安排”,，做好一切施工前后準(zhǔn)備工作，特別是與材料供應(yīng)部的配合方面,，把好進(jìn)場(chǎng)材料關(guān),，對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的材料質(zhì)量以及數(shù)量加大控制力度，確保所有材料均在控制范圍之內(nèi),。

4,、有部分施工單位人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)較差，不能滿(mǎn)足施工管理的實(shí)際需要,，比如：對(duì)施工圖紙不熟悉,，造成工程質(zhì)量不能保證；自檢體系不健全,；質(zhì)量意識(shí)不高,，使得工程質(zhì)量很難控制。對(duì)這方面，我們工程部需要督促監(jiān)理組加大對(duì)工程的質(zhì)量控制力度,，使得工程嚴(yán)格按照分戶(hù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交付,。

總結(jié)是一面鏡子，通過(guò)總結(jié)可以全面地對(duì)過(guò)去一年的成績(jī)與教訓(xùn),、長(zhǎng)處與不足,、困難與機(jī)遇的進(jìn)行客觀評(píng)判，為下一步工作理清思路,，明確目標(biāo),，制訂措施，提供參考和保障,。從而對(duì)困難有清醒的認(rèn)識(shí)和深刻的分析,，找到解決困難的方法，對(duì)機(jī)遇要有較強(qiáng)的洞察力,，及早做好搶抓機(jī)遇的各項(xiàng)準(zhǔn)備,。

戰(zhàn)略決定命運(yùn)，思路決定出路,，在新的一年中,，工程部更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,，達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),，20xx年工程部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作：

架空層及主樓剩余工序的施工管理。

綜合管網(wǎng)及消防,、水電安裝工作的施工管理,。三期景觀及綠化、門(mén)面裝飾工作的施工管理,。

配套工程施工管理工作。

各級(jí)驗(yàn)收工作的組織,，以及三期工程的按期交付,。

四期工程的前期準(zhǔn)備工作以及四期工程的施工管理。

新的一年即將來(lái)臨,，讓我們振奮精神,，堅(jiān)定信心，以?shī)^發(fā)有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng),，正視,、克服、解決項(xiàng)目所面臨的諸多困難和問(wèn)題,，理清工作思路,，再接再厲，努力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè),，為全面出色完成20xx年既定的工作目標(biāo)而努力奮斗,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十一

酒店工程部是集酒店,，物業(yè) 房產(chǎn) 綜合管理的一個(gè)部門(mén)，工作難度及工作量大是普通酒店沒(méi)法相 比的,，在2年運(yùn)行下來(lái)各項(xiàng)管理,。運(yùn)行日趨成熟。20**年度除了按照年度工作計(jì)劃要求完成正常的維護(hù)保養(yǎng)工作之外,，在保證所有系統(tǒng)正常運(yùn)行的前提下,，還積極完成改建項(xiàng)目，使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài),，具體如下,。

1市電；高壓柜運(yùn)行正常,，五臺(tái)變壓器運(yùn)行良好,，無(wú) 出現(xiàn)異常情況，各出線(xiàn)柜開(kāi)關(guān)完好損壞,，雙電源箱完好無(wú)損無(wú)故障現(xiàn)象,。 給排水：三組冷水泵運(yùn)行正常 ，變頻器運(yùn)行正常,，熱水循環(huán)泵,。回水泵正常,，總體上能適應(yīng)運(yùn)行需求,。地下室6只集水井的排水泵排水正常，水泵無(wú)生銹不轉(zhuǎn)的情況,，平時(shí)巡查也在點(diǎn)動(dòng)運(yùn)行中,，雨水管排水通暢無(wú)破損滲漏情況。 鍋爐房：三臺(tái)鍋爐運(yùn)行基本正常,，控制器上次廠家維修后也無(wú)出現(xiàn)大的故障,，空調(diào)一號(hào)鍋爐有時(shí)會(huì)出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質(zhì)過(guò)熱停機(jī),。 冷凍機(jī)組： 今年開(kāi)機(jī)前對(duì)螺桿機(jī)進(jìn)行保養(yǎng)清洗,，趨近值控制在2.0以?xún)?nèi)。為本年度冷空調(diào)節(jié)能降耗打好基礎(chǔ),。

工程部本年度共完成各項(xiàng)維修任務(wù)15480多項(xiàng),。（該數(shù)字是根據(jù)電腦保修系統(tǒng)統(tǒng)計(jì)的，緊急維修不包括在內(nèi)）,。全年共搶修管道漏水故障20多處,。維修更換各種閥門(mén)300多只，更換各種燈泡燈管1200余支。維修各種木制品和家私500多件,，更換各種管件200多個(gè),。ppr熱熔管100多米，pvc管250多米,。更換下水軟管50根,。衛(wèi)生間漏水40余間 ，修補(bǔ)外圍花崗巖路面100多平方,。

在通常情況下工程部的維修工作任務(wù)主要都是圍繞著一線(xiàn)營(yíng)業(yè)部門(mén)的需求而定的,。但是由于種種原因，一些突發(fā)事件還是時(shí)有發(fā)生,。20**年共發(fā)生曝管8次,，6月份把中區(qū)水管部分換銅管情況有所好轉(zhuǎn)。針對(duì)系統(tǒng)存在的問(wèn)題我們從10月份開(kāi)始,，對(duì)冷熱水系統(tǒng)管道進(jìn)行了全面檢查,，該維修的維修，該更換的更換,。對(duì)中區(qū)水壓適當(dāng)減壓 ,。因此加強(qiáng)設(shè)備維修，提高設(shè)備的使用壽命,，制定科學(xué)合理完備的運(yùn)行方案,，對(duì)保證工程部正常運(yùn)行是非常重要的。

***大樓總費(fèi)用461.6萬(wàn)元,，減輕去不返租及外包區(qū)域144.57萬(wàn)元,，實(shí)際酒店費(fèi)用317.03萬(wàn)元。其中總用電量為334.2萬(wàn)度,，空調(diào)用電量為116.25萬(wàn)度,，外包區(qū)域用電49.79萬(wàn)度， 停車(chē)庫(kù)用電量為 5.32萬(wàn)度,，用水量總的為 7.35萬(wàn)噸,，其中不反租，外包區(qū)用水量 28.6萬(wàn)元,，用氣量26.13萬(wàn)立方。最高平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為40.02元,，最低平均每個(gè)房間能耗費(fèi)為18.73元,。

1、員工的酒店意識(shí)不強(qiáng),、缺乏團(tuán)隊(duì)精神,、工作熱情不高、和其他部門(mén)溝通較少。

2,、技術(shù)水平參差不齊,、個(gè)別員工技術(shù)較差、缺乏獨(dú)立工作能力,、工作依賴(lài)性較強(qiáng),。

3、工作主動(dòng)性不夠,、工作效率較低,、缺乏主人翁精神、節(jié)能意識(shí)需要加強(qiáng),。

酒店工程管理是一門(mén)藝術(shù),，除了具備對(duì)各種設(shè)備設(shè)施、各工種技術(shù)上的了解和精通外,，還需要具備和上下級(jí)溝通協(xié)調(diào)的能力,，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)愛(ài)崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育,，努力提高管理水平,。

現(xiàn)代酒店的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)從前臺(tái)比硬件,、比銷(xiāo)售,、比服務(wù)，發(fā)展到了后臺(tái)加強(qiáng)工程,、采保,、能耗等方面的管理上。工程部在酒店屬于后勤部門(mén),，在人們的眼中是一個(gè)花錢(qián)的部門(mén),。我們將努力學(xué)習(xí)先進(jìn)酒店的工程管理經(jīng)驗(yàn)，完善預(yù)防性維修保養(yǎng)制度,，使設(shè)備始終處于高效的工作狀態(tài),，徹底降低能源消耗，使維修費(fèi)用的增長(zhǎng)速度減緩,，延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命,，從而節(jié)省開(kāi)支。工程部節(jié)約的每一分錢(qián),，都將成為酒店的純利潤(rùn),。把工程部建設(shè)成為酒店一個(gè)新的創(chuàng)利潤(rùn)部門(mén)，為酒店創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益,，是我們?yōu)橹^斗的目標(biāo),！使設(shè)備設(shè)施能在最佳狀態(tài)運(yùn)行,。

工程部年終總結(jié)及明年計(jì)劃篇十二

20xx年的年味越來(lái)越濃了，這時(shí)的人們都在忙著置辦年貨,，作為企業(yè)也不例外,。而我們公司的“年貨”就是這一年我們從成功和失敗中總結(jié)出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)財(cái)富。下面是我在20xx年里的工作總結(jié),。

我來(lái)公司比較晚,，5月份入職。雖然沒(méi)趕上火炬廣場(chǎng)工程的建設(shè),，但這多半年的時(shí)間,，除日常工作外尤其是以下工作足以使我較以前有所成長(zhǎng)。

一,、首先從整理火炬廣場(chǎng)的竣工資料開(kāi)始,，逐漸地了解火炬廣場(chǎng)施工階段的一些工作情況，并且查出了許多竣工資料中的簽字,、蓋章手續(xù)還不完整,。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月逐單位資料送、取工作使得火炬廣場(chǎng)全部竣工資料達(dá)到備案要求,。經(jīng)過(guò)這段時(shí)間的重復(fù)工作,，使我明白了這類(lèi)文件資料必須要在當(dāng)時(shí)就完成簽字、蓋章的確認(rèn)手續(xù),，不然后期工作會(huì)很麻煩,。

二、為提高對(duì)項(xiàng)目組織管理的能力和對(duì)工程實(shí)施階段工序施工的了解,，以及對(duì)單項(xiàng)造價(jià)和工程成本,、綜合單價(jià)形成的了解，工程部和合約預(yù)算部決定聯(lián)合組織一次“練兵”活動(dòng),。因?yàn)閳D紙都是從一家在建的投資方取得,，所以由于圖紙變更和圖紙不全的因素導(dǎo)致開(kāi)始編制方案時(shí)的工作量比較大。但經(jīng)過(guò)兩個(gè)部門(mén)多次協(xié)調(diào),，最終如期的完成了此次“練兵”的兩個(gè)方案和一個(gè)裝修說(shuō)明的編制,，兩個(gè)部門(mén)也在一起做了系統(tǒng)的總結(jié)。

通過(guò)這次“練兵”活動(dòng),，不僅讓我們拓展了相關(guān)的知識(shí),，了解了相關(guān)部門(mén)的工作情況，在今后的工作中更好的配合,，更在無(wú)形當(dāng)中讓我們工程部4人在工作時(shí),，根據(jù)每個(gè)人的專(zhuān)長(zhǎng)合理地分配工作內(nèi)容，將團(tuán)隊(duì)力量有效發(fā)揮,。

三,、之后，在房總的組織下,，我和工程部的其他同事對(duì)三亞周邊一些典型的酒店和會(huì)所參觀,、學(xué)習(xí)。有：龍泉谷高爾夫球會(huì),、富力灣一線(xiàn)海景酒店,、三亞海居鉑爾曼度假酒店、三亞君瀾度假酒店等,。每次考察都把收集的照片整理保存,，及時(shí)向莊總和行政部門(mén)提交考察報(bào)告。

通過(guò)對(duì)這些地方的考察,，個(gè)人也所體會(huì)和心得,。

一是無(wú)論建筑物風(fēng)格和外型如何變化萬(wàn)千，可最終讓人們做出決定的關(guān)鍵卻體現(xiàn)在了工程的質(zhì)量問(wèn)題上,。因?yàn)橛绊戀|(zhì)量的因素很多,，尤其在海南這邊氣候潮濕并且空氣中的海鹽侵蝕情況比較嚴(yán)重的條件下，對(duì)一些耐腐蝕和耐侵蝕特點(diǎn)的建筑材料和裝修材料的選用極為重要,。

二是,，建筑物不能一味的追求美觀，乃至忽略了該建筑的使用功能,。這就要求我們?cè)谧鲆?guī)劃之前一定要先全面地考慮建筑的功能性,，再去規(guī)劃建筑形式，防止返工現(xiàn)象,，節(jié)省時(shí)間和財(cái)力,。

四、我在與其它部門(mén)人員接觸中也都很尊敬,，團(tuán)結(jié)大家,，聽(tīng)從公司安排。雖然曾和財(cái)務(wù)部有過(guò)一次小摩擦,，確是我的工作失誤造成,，大家也都只是為工作就事論事，沒(méi)有影響工作的個(gè)人情感,。

7個(gè)多月的時(shí)間,，讓我學(xué)到了很多知識(shí)。需要自己批評(píng)的是有時(shí)工作沒(méi)有用心,，容易出現(xiàn)錯(cuò)字現(xiàn)象,。20xx年即將過(guò)去，我也會(huì)讓這一年犯的錯(cuò)誤就此結(jié)束,。

在20xx年里我會(huì)在努力做好本職工作的同時(shí),，多向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí),，多閱讀有關(guān)工程和管理類(lèi)的書(shū)籍和刊物，不斷提高項(xiàng)目管理,、協(xié)調(diào)方面的知識(shí),，提高自身價(jià)值。

借此機(jī)會(huì)給大家拜個(gè)早年,，祝身體健康,、合家歡樂(lè)。

謝謝,！