隨著個人素質(zhì)的提升,，報告使用的頻率越來越高,，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終工作總結(jié)報告ppt篇二

單位寬松融洽的工作氛圍,，團結(jié)務(wù)實的文化底蘊,，使我融入公司這個大家庭，進人工作角色起了很大的幫助作用,。

一：在工作上我的主要收獲,、初步掌握的技能：

1 基本了解了產(chǎn)品生產(chǎn)工藝;工序排程、人員現(xiàn)狀,、分組情況,、分工方法、崗位職責,。

2 初步了解了產(chǎn)品技術(shù)標準;國家以及行業(yè)標準,，本公司所在行業(yè)的一些基本信息。

3 結(jié)合市場方面,、顧客方面對產(chǎn)品品位的定位情況,，按執(zhí)行公司要求進行明確區(qū)分。

4掌握了產(chǎn)品質(zhì)量要求等相關(guān)工作知識;并具備擔當產(chǎn)品質(zhì)量審核質(zhì)控崗位所需的工作技能,。能依據(jù)產(chǎn)品使用性能客戶要求,，進行合理的制程品質(zhì)控制。且能對質(zhì)控過程出現(xiàn)的問題,，做出正確的原因分析,、判斷，及時處理制程品質(zhì)事故;從而指導完成檢驗,、試驗工作的實施,。

二：通過這段時間的工作，我發(fā)現(xiàn)所負責的工作現(xiàn)階段存在的不足和值得改善的地方有以下幾點：

1 檢驗工作使用文件情況;沒有形成文件的檢驗作業(yè)指導書,，目前生產(chǎn)線檢驗員只是依據(jù)檢驗表格上的項目進行檢驗,。大部分方式和方法來自于已往的經(jīng)驗和彼此間信息傳遞,。這樣的運作會導致檢驗自行其事，不利于對檢驗人員的管理,。

我計劃待進一步掌握了詳細的信息后,，擬制本部門用于生產(chǎn)用的檢驗作業(yè)指導文件。

2生產(chǎn)過程的質(zhì)量實際情況沒有詳盡的數(shù)據(jù)和記錄;沒有數(shù)據(jù)和記錄的統(tǒng)計不利于分析,、指導和控制生產(chǎn),。

我將會在今后工作時計劃對制程首、巡,、末檢建立完整的記錄控制;〈如現(xiàn)階段沒有落實的外觀檢驗記錄,、工序不合格品數(shù)量記錄、不良品返工記錄,、首檢不符要求的記錄,。〉努力開展,，實施這項工作,，加強監(jiān)督、檢查,，確保質(zhì)控工作落到實處,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終工作總結(jié)報告ppt篇六

作為工程質(zhì)量管理人員，我首先接受了質(zhì)量管理培訓。通過培訓，我了解到工程質(zhì)量管理要點,、工程質(zhì)量管理規(guī)范等相關(guān)專業(yè)知識。質(zhì)量控制是工程建設(shè)的核心,。工程質(zhì)量是由設(shè)計質(zhì)量、施工質(zhì)量以及驗收質(zhì)量形成的一個系統(tǒng)過程，是梯階影響形成的綜合質(zhì)量。施工單位根據(jù)設(shè)計文件進行施工,，通過我方驗收后形成質(zhì)量。因此,，在質(zhì)量控制上,，就我個人一年多來的工作經(jīng)歷,，工程質(zhì)量管理應(yīng)當堅持以下幾個方面,，以便能實現(xiàn)土建施工管理的質(zhì)量控制目標。

1,、設(shè)計質(zhì)量

首先,，要從源頭抓起，重視設(shè)計質(zhì)量的控制,。我們的設(shè)計管理部門是設(shè)計質(zhì)量控制的主管部門,，他們?yōu)榇俗隽舜罅抗ぷ?，但因為他們的工作量比較大，不可能審查得很細,，因此作為施工管理部門,，在開工前仍然要花費相當多的時間仔細審核設(shè)計文件，至少保證開工半個月把圖紙上的失誤之處盡可能地處理掉,。如果上游設(shè)計文件質(zhì)量很好,，在建筑、結(jié)構(gòu),、配合其他專業(yè)的留洞埋件等方面不出差錯,，在施工過程中就會減少很多變更。

2,、施工質(zhì)量

施工質(zhì)量是現(xiàn)場質(zhì)量控制的中心,，如何保證施工質(zhì)量管理，是施工管理的重中之重,。施工質(zhì)量的影響因素包括人員,、機械設(shè)備、施工方案,、材料以及環(huán)境,。因此，進行施工質(zhì)量控制也要從以下這方面入手,。

由于現(xiàn)場的施工員不是專業(yè)的質(zhì)檢人員,，在初期對工程建設(shè)的認識和質(zhì)量意識方面，存在一些不足的情況,，我們在周會上都會要求施工員參加,，直接或間接的指明質(zhì)量問題的重要性，對其灌輸工程質(zhì)量意識,，使其對工程建設(shè)的質(zhì)量要求和質(zhì)量目標有了基本的了解和明確的認識,。此外，在每周的周會上,，對于施工中出現(xiàn)的具有代表性的問題如砼缺陷,、埋件定位偏移等，與分包商一起進行分析,，明確指出不足的地方,，并限期糾正，從而促使分包商在管理方面不斷的完善,，提高了質(zhì)量意識和核電意識,。

在工作實踐中，我不僅加深了對學校所學理論知識的理解，而且對以前書本中沒有接觸或接觸不深的知識有了進一步的認識,。

質(zhì)量年終工作總結(jié) 質(zhì)量年終工作總結(jié)報告ppt篇八

工作崗位是運營質(zhì)量管理崗,，經(jīng)縣分

領(lǐng)導研究，對我主要工作做了一些調(diào)整,。主要工作就是集團中心內(nèi)勤和縣分高端用戶維護工作,。

強調(diào)客戶經(jīng)理月重點工作，1部門晨會：組織部門員工學習新文件,、最新活動

方案,、客戶經(jīng)理行為規(guī)范等。同時做會議記錄,、培訓記錄,。

3其它工作：

次月統(tǒng)計完成量,，1協(xié)助主管制定客戶經(jīng)理、聯(lián)產(chǎn)直銷員月度考評表,。協(xié)助主管打分進行考評,。

重要內(nèi)容告知主管，2協(xié)助主管閱mss系統(tǒng)文件,。并組織部門員工學習,。

集團用戶按月錄入大客戶系統(tǒng)。3系統(tǒng)新建集團名稱,。

4集團零次戶,、欠費派單。

季度及臨時性活動

方案,、

總結(jié),。5月度、半年,、年度工作

總結(jié),。

網(wǎng)發(fā)展計劃、月度任務(wù)分解及階段性活動任務(wù)分解落實等,。

方案制定,。督促客戶經(jīng)理通知用戶按時續(xù)費及清收欠費,。

9集團保有費用報賬、發(fā)放制表,。

很重視縣分績效考核,，總之。集團中心一些考核指標,，都會慎重考慮,，尤其靠系統(tǒng)支撐考核的項目，都努力做到及時,、準確,、超額完成任務(wù)，力爭拿到最高分,。今年縣分集團專線考核指標分值始終保持在9分以上,，最高分得到10。7分,。

（二）高端用戶維護工作

并按時發(fā)放對應(yīng)的會員卡,，1每月10號前分配系統(tǒng)新增個人高端200戶左右?？h分vip用戶持卡率10月達到87%超目標值7%名列市分第一,。

欠費、離

網(wǎng)分析,，2每月12日上報縣分客戶經(jīng)理維系質(zhì)量分析,。包含資格會員動態(tài)保有。同期開展相關(guān)高端活動

總結(jié),，月度重點

工作計劃等內(nèi)容,。

派單給客戶經(jīng)理，4聯(lián)系下發(fā)符合兌換積分用戶明細,。督促通知用戶兌換,。

5雙節(jié)”高端慰問活動

方案制定、

總結(jié),。

方案,，6市分統(tǒng)一安排下。組織會員參加,，提升俱樂部會員感知率,。

能夠自覺遵守勞動紀律，平時,。不遲到早退,，團結(jié)同志，有協(xié)作奉獻

精神,。工作中我認識了很多客戶,，也交到許多朋友，交際面變得越來越廣,，工作也相對容易了

領(lǐng)導,、同事給與我很多幫助與關(guān)愛，客戶給與我鼓勵與認可,，這些都使我不斷成長,，并在工作中享受快樂。深愛上了聯(lián)通事業(yè),，也敢于向自己的弱項發(fā)起挑戰(zhàn),。