工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓,，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。相信許多人會覺得總結很難寫,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

采購年終工作總結數(shù)據(jù)篇一

大家好,，不知不覺的一年過去了,，20xx年1月份根據(jù)公司領導安排，我從聊城采購調(diào)到深圳采購主要原材料,，負責采購訂單完成以及采購制度制定主要工作,，以及收集采購執(zhí)行情況，組織簽訂采購合同,，解決合同上的履行有關問題,，雖然工作非常寬，工作內(nèi)容非常雜,，但是近幾個月來一直緊緊圍繞公司總部領導指定的工作思路,，刻苦學習，扎實工作,，不斷改進工作方法,，提高工作效率，增強工作的系統(tǒng)性,，預見性,，科學性，較好地完成了各項工作任務,，先將這幾個月的工作情況述職如下：

1,、完善采購制度，降低成本。

把材料價格信息及時提供給技術工程部,，為產(chǎn)品設計選材提供樣品和成本估價,。提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家,，質(zhì)優(yōu)價廉的購買原材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。

為降低成本，通過尋找第二供方或談判使主要原材料價格有所降低,。led546單紅燈由原來的39/k元降低到35/k元同比下降10%,，pcb有原來的12。5/pcs降低到現(xiàn)在的11,。8/pcs同比下降5,。6%，3528全彩由原來的250元/k組降到現(xiàn)在的190元/k組,，同比下降24%,，346全彩由原來的420元/k組降到現(xiàn)在的380元/k組同比下降9。5%等一些主要原材料成本都有明顯降低,。堅持零庫存管理方法，在采購量大,，部分物資緊缺的情況下,，千方百計，精心組織尋找貨源,，積極組織落實,，始終把保障生產(chǎn)所需放在首要位置，一切工作圍繞正常生產(chǎn)和研發(fā)來開展,，較好的完成了工作任務,。

2、與各供應商建立并保持良好關系,。20xx年8月份采購部進一步加強了對供應商管理,，對每一位來訪的供應商進行分析了解，確保了每一個合適的供應商資料不會流失,。同時也利于采供對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大了市場信息空間。建立了合格供方名錄,，對商家進行評價和分析,，合格者才能進入合格供方名錄、才具有供應資格。

根據(jù)公司經(jīng)營理念,，供應商也應建立為真正的戰(zhàn)略伙伴關系,。因為公司的成本核心競爭力的體現(xiàn)最主要的來自于公司所有供應商的支持力度，供應商對每家客戶不同的政策特別給予我司的競爭對手的政策的好壞將直接影響到我司的成本核心競爭力的高低,。

3,、工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通,，充分發(fā)揮崗位職能，盡最大努力按照我司質(zhì)量標準供應物料,。

對采購工作的幾點總結如下：

1,、公開透明的按采購制度程序辦事。在采購前前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)督。有問題第一時間反饋給上級領導,。

2,、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作,。采購人員在充分了解市場信息的基礎上進行詢比價,，注重溝通技巧和談判策略。

3,、加強對供應商的管理協(xié)調(diào),。合作過程中，采購人員必須公正嚴明,，杜絕徇私舞弊,。最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴關系的供應商。

4,、逐步加強對材料,、設備價格信息的管理。保證公司erp系統(tǒng)被采購信息資料的完整,，以備隨時查閱,、對比。

5,、提高部門工作員工的責任感,。20xx年采購部將特別注重采購人員的責任感，保證采購材料信息的有效追蹤,。在業(yè)務素質(zhì)提高的同時,，責任感很重要,。做一個有責任感的采購，把好原材料質(zhì)量,。

由于目前公司以訂單來安排生產(chǎn),，所以在訂單的原材料采購交期方面仍舊做的不是很好，工作計劃性不強,，明年繼續(xù)改善,，目前公司有的供應商新建立，短期內(nèi)無法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關系,。部門與部門之間的溝通未能達到理想效果,；特別是與生產(chǎn)部、技術部和品質(zhì)部的溝通還不到位,。

1,、完善供應商體系，開發(fā)新供方,，特別是重要原材料的供方要達到3—6家,。確保原材料能夠及時供應，隨時關注市場變化,，盡力利用多渠道來降低成本價格,，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供應商,，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商,。不斷優(yōu)化供應商體系。在工作中不斷改進工作方法,，不斷積累經(jīng)驗,。

2、隨著公司發(fā)展和市場因素的影響,，以短期銷售訂單來安排采購,，生產(chǎn)已經(jīng)無法使流程正常運轉,。20xx年將把采購模式由零星訂單采購往定量采購模式靠攏,。以減緩采購周期壓力，同時能應對20xx年,，由于供應商生產(chǎn)成本上漲提出的漲價要求,。

3、配合技術部完成產(chǎn)品開發(fā),、送樣過程,。

4、配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問題,，與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案,。

5,、采購物資進行分類，制定分類物資采購制度,。比如,，設備和設備部件因制定采購計劃，不能混同到生產(chǎn)原料采購模式,，因為由于設備和備件的特殊性,，無法短期內(nèi)完成采購，勢必會影響到生產(chǎn)的展開,。

6,、配合倉庫，掌握倉庫庫存情況,，使采購工作不處于被動狀態(tài),。

7、采購員的業(yè)務素質(zhì)通過培訓和相互學習,，使業(yè)務水平得到提高,，同時培養(yǎng)新員工，使之盡快熟悉業(yè)務,。

在20xx年的工作中,，我仍會認真工作，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理水平,。增強責任意識,，提高完成工作的標準。同時我們會選擇性得采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華、修改弊端,。為公司在新年度的中更上一層樓貢獻出力量,。

采購年終工作總結數(shù)據(jù)篇二

去年安排的采購任務，我們部門及時完成了,，沒有出現(xiàn)紕漏,，做好了采購工作讓我們順利走完了一年，時間再轉,，新的一年還將繼續(xù),，下一年中我好會繼續(xù)做好自己助理則職責給領導提供更多的幫助。

在采購方面,，我按照領導的要求貨比三家,，鋪開渠道購物，避免單渠道出現(xiàn)斷供的問題,，我們每年都要從新找出合適的供貨商,，為了保證渠道的準確可靠性,，我們每年都要準備三到是個供貨商給我們提供足夠的貨源，保證工作的正常需要,，保證工作的消耗,，同時每年都要對渠道做好考核和審查，保證渠道沒有問題,，保證每一個供貨商都能夠給我們提供一部分貨,。

在決定采購之前，按照公司的要求,，是需要實現(xiàn)準備好供貨需要的,，是需要做好相關策劃準備，并且要準備切實可行的方案至少要三個,，用最優(yōu)的方案去購銷保證最終能夠以最節(jié)省和最好的方式得到發(fā)展得到開展,。

采購不是一門簡單的工作，需要了解的事情很多,，對于市場的行情有獨到的了解,，明白在不同的時間段選擇那些合作伙伴合適，對于市場變動非常敏感,，清楚相應的產(chǎn)品的供銷價格,，明白如何選擇購買渠道，如何提升購買效率增加購買銷量,，提升提高購買銷量,，完成購買工作，為了做好準備能夠有效的完成工作任務,，我每天都要閱讀大量的新聞資訊,，在第一時間掌握第一手資料，能夠預估判斷市場行情明白他們接下來的走勢,，做出恰當?shù)母淖?，適應當前的工作，為了能夠做好工作在一年中我一般都是利用閑暇時間去了解,，更多的時間是奔走在各個市場店鋪中了解具體的情況,。同樣我們這一行非常注重事情的可靠性，所以必須要計劃周密,，安全可靠避免造成大量損失,，所以都會在采購之前做一個市場調(diào)查,，做一個簡單的了解清楚情況,。

打仗不打無準備的仗，工作也一樣,，必須要充分掌握好工作的技能技巧確保工作可以及時有效進行,，保證自己工作能夠完成,，提前準備都已經(jīng)成為了一種習慣。同時我在采購前也會考察公司內(nèi)部的情況,，了解公司的需要,，明確公司的要求，在照公司的意愿進行銷售購買,，做為助理在經(jīng)理忙碌的時候可以發(fā)表自己的觀點和建議,，給領導提供一些幫助和思路，提高工作效率,。

一年采購結束了,，下一年還沒有開始，但是也已經(jīng)非?？鞓?，在年底的時候總結經(jīng)驗也好應對未來工作的突發(fā)事件，能夠在當時的情況下及時完成鞏固走任務達到目的,。

采購年終工作總結數(shù)據(jù)篇五

我加入xx到已經(jīng)快xxx了,。在這個xxx中，我感受到xx企業(yè)的良好氛圍,快速成長的高效率,。在吳總的領導下,，采購部門的工作效率還是比較高的，我從中也學習到不少的經(jīng)驗,，受益匪淺,。

成功的采購管理也像玉石一樣，難免會有一些細微的瑕疵,。我就做個挑刺者,，提提對我們xx企業(yè)的采購工作的建議,不妥之處請領導諒解。我現(xiàn)在就分三個方面闡述我的建議：

一般來說,，一個產(chǎn)品的60%的成本花在采購物料上,。降低采購成本是每個企業(yè)的永恒的主題，在日資企業(yè)和臺資企業(yè)的采購管理上,，這一點顯得更為突出,。他們一邊用銷售創(chuàng)造企業(yè)利潤，另一邊不斷減少采購成本,，從采購中獲取更多的凈利潤,。從采購的角度來，我想這可能就是日資和臺資公司能夠占領全球市場的重要原因吧,。我提到三點關于降低采購成本的看法,，可能對我們目前降低采購成本會有一些借鑒作用。

第一點：價格審查管理在價格審查方面,，首先是要書面規(guī)定采購相關的人員的職責和權限：①采購員對所采購的物料價格進行日常維護,，并建立相關價格統(tǒng)計表與價格檔案,；②新的物料開發(fā)的價格由采購員安采購流程操作；③供應科長對物料采購的單價,、采購訂單和采購合同進行審核,，采購總監(jiān)進行復核和批準。④制定的訂單審批權限,，如供應科長可批準5000元以下,，5000至50000元由采購總監(jiān)批準，50000元至100000元由總經(jīng)理批準,，100000元以上由董事長批準,。這樣可以明確權限又可以提高采購工作效率。惡意折單除外,！

其次就是書面規(guī)定審查流程：①詢價：每種物料原則上要有三家或三家經(jīng)上供應商參與報價,，生產(chǎn)輔料至少二家以上供應商騎參與報價，定做的物料和獨家供應的物料要提供至少5次以上的采購價格記錄表,，審批時必須把相關供應商的報價資料附上一同呈報審批,。②比價：對每一家供應商的報價，采購員必須對其各項物料的成本進行充分溝通和分析,。并將所溝通的相關信息記錄下來,，做最終價格資料的確認，在審批時這這些資料附上呈報,。③議價：對較符合的供應商進行價格談判,，小訂單采購由采購員直接談判即可，大宗物料的價格談判時應由供應科長一起陪同采購員與供應商談判,，供應科長對價格進行審核后,，采購總監(jiān)進行復核和批準，大金額訂單的可由總經(jīng)理批準,。

第二點：采購降價管理：所謂“重獎之下必有勇夫”,，采購降價管理工作也是這樣的，要對采購的降價業(yè)績進行考核,。采購員對自己所采購的物料進行價格談判與降價,。①獎勵辦法：按已降下的價格與過去采購價格的平均差額計：獎金計算公式=降價差額×獎勵%。如9月的2個訂單采購物料的單價為10.2元/pcs,，通過談判或找到新供應商降價為10元/pcs,，9月份下單采購了10000pcs，如果獎勵是降價的5%,，那么9月份的獎金額=（10.2-10）×5%×10000=100元,。（注：從降從日期起算到一月里所采購的數(shù)量為準。以當月采購數(shù)量為核算資金后不延續(xù)。后續(xù)采購用量供應科長可根據(jù)實際情況和采購員的綜合業(yè)績再定,。②懲罰考核：采購員如在一個月內(nèi)沒有一次降價，處罰100元/月,，連續(xù)兩個月沒有一次降價,，扣除當年資金50%，三個月沒有一次降價當年全部年終獎,。供應科長和財務部對對降價數(shù)據(jù)的真實性進行核實,。

特注：生產(chǎn)輔料由于經(jīng)常是品種多、采購不確定性,，價格審查難度大,，最好實行定點采購，防止可能出現(xiàn)的“混水摸魚”,。

另外,，我們充分運用降價采購成本的十分常用手法：①va分析法；②ve工程,；③改變談判方法,；④目標成本法；⑤早期供應商參與,；⑥杠桿采購,；⑦聯(lián)合采購；⑧為便利采購而設計,；⑨價格與成本分析,；⑩物料標準化。

第三點：采購網(wǎng)絡化管理我們可以在xx公司網(wǎng)站上建立采購中心網(wǎng)頁,，要把采購的物料特別是批量及大宗采購物料公布在網(wǎng)站上,，讓更多優(yōu)秀的供應商參與競爭，這樣采購更公開透明,，可以大大降低降采購成本!這一點現(xiàn)在國內(nèi)很多集團公司都在實行,，效果很好。

在供應商管理方面,，我認為還可以從以下二點進行發(fā)掘潛能,，能夠進一步從管理供應商中得到更安全穩(wěn)定的物料來源，培養(yǎng)出更優(yōu)秀的供應商,。

第一點：供應鏈危機管理在防止供應鏈中斷的危機管理方面,，我們xx企業(yè)確實有待于加強，我們的危機管理的方式與我們的企業(yè)規(guī)不相適應,，基本上處于發(fā)展階段,。根據(jù)以往的經(jīng)驗，在防止供應鏈中斷的危機管理方面，我總結了以下7種辦法：

①我們定期了解供應商的生產(chǎn)狀況：了解我們xx供應商的生產(chǎn)狀況的權利可以事先在簽訂合同時說明,。我們應該不時地詢問供應商所使用技術情況以確定它所使用的技術是否是當今行業(yè)先進的,，或這些技術在生產(chǎn)時是否得到運用；詢問其財會系統(tǒng)以便掌握其經(jīng)營狀況,。通過這種方法來及時掌握他們的生產(chǎn)狀況,。

②我們實時監(jiān)控供應商運送環(huán)節(jié)：其實出現(xiàn)供應鏈中斷的跡象也許能夠從供應商的運送環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)。這些跡象包括：不能按時送貨,、對顧客的需求反應遲鈍,、要價提高、所提供原料質(zhì)量發(fā)生變化等,。這些細節(jié)問題很容易被忽視,，如長此積累而最終導致事故發(fā)生時，補救也往往為時已晚,。

③我們在事故發(fā)生之前做好應急預案：我們最好能成立一個專門負責監(jiān)督管理供應商的人員,，配備一名接受過專門訓練和了解供應商的人，來處理與供應商之間的各種糾紛,。

④我們掌握供應鏈上各環(huán)節(jié)的操作權：若我們的某個環(huán)節(jié)的加工業(yè)務需要外包給其它合作伙伴時,，我們要注意掌握該加工業(yè)務的主動權。這樣的話,，一旦出現(xiàn)其合作伙伴沒有能力或拒絕進行該項加工業(yè)務時,，我們就能及時與之中斷合同，轉而另尋合作伙伴,。

⑤我們與供應商簽訂一份有保障的訂單或合同：在簽定訂單或其他相關合同時,，應該向曾有處理供應鏈糾紛經(jīng)驗的法務人員進行咨詢，以確保所簽訂的合同具有法律保障,。否則的話,，盡管合同內(nèi)容全面、詳細,，但當糾紛發(fā)生時仍不能有效地保護我們企業(yè)的正當權益,。

⑥我們事先預備好訴訟文書：我們應該就供應鏈上所有環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的各種糾紛事先預備好相應的訴訟文書。這樣的話,，當與供應商出現(xiàn)不可調(diào)和的矛盾時就能及時向法院提交訴訟書,，從而及時解決問題，確保供應鏈早日恢復正常,。⑦我們判斷是否需要建立安全庫存儲備：若更換原材料供應商或發(fā)生其它影響原材料正常供應的事情,，通常都會中斷供應鏈運轉,。在這種情況下，可以通過設立安全庫存儲備來避免供應鏈中斷,，使用預先備好的原材料,，維持生產(chǎn)繼續(xù)進行。具體辦法是通過協(xié)商建立一個雙贏的方案，若公司所需要的原材料不能用別的來替代或不容易從市場上獲取，在這種情況下,，公司應該派專員進駐供應商所在地，其最終目的在于確保我們的生產(chǎn)能夠順利進行,，即使遇到供應鏈中斷也不會遭受損失,。

總之，做好防范是極其重要的,。另外,，擁有一支在處理供應商突發(fā)事件方面有著豐富經(jīng)驗的專業(yè)團隊也是維護我們供應鏈正常運轉的一個關鍵因素,。

第二點：供應商開發(fā)管理在開發(fā)供應商管理這一方面,，我們xx由于公司比較大，有一定的品牌推動效益,，所以還是比較成功的,。很多供應商在質(zhì)量合格率和交貨及時率上，表示很不錯,。

開發(fā)更多優(yōu)秀的供應商,，可以減少采購成本、降低采購風險,、提高物料及時到貨率,，保證物料的質(zhì)量。在開發(fā)供應商方面,，我們必須制定的供應商開發(fā)程序,，首先從制度上規(guī)范與明細作業(yè)程序，編制供應商開發(fā)計劃書,，規(guī)定開發(fā)進程,、開發(fā)要求和開發(fā)考核項目，說明開發(fā)供應商對采購工作和企業(yè)的必要性和戰(zhàn)略性,，從思想上統(tǒng)一采購人員的行為準則,。

在開發(fā)和選擇供應商的過程中，我們可以學習日資和臺資企業(yè)的十大原則：①系統(tǒng)全面性原則：全面系統(tǒng)評價體系的建立和使用,。②簡明科學性原則：供應商評價和選擇步驟,、選擇過程透明化、制度化和科學化,。③穩(wěn)定可比性原則：評估體系應該穩(wěn)定運做,，標準統(tǒng)一，減少主觀因素,。④靈活可操作性原則：不同行業(yè),、企業(yè)、產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下的供應商評價應是不一樣的,，保持一定的靈活操作性,。⑤門當戶對原則：供應商的規(guī)模和層次和采購商相當。⑥半數(shù)比例原則：購買數(shù)量不超過供應商產(chǎn)能的50%,，反對全額供貨的供應商,。⑦供應源數(shù)量控制原則：同類物料的供應商數(shù)量約2~3家，主次供應商之分,。⑧供應鏈戰(zhàn)略原則：與重要供應商發(fā)展供應鏈戰(zhàn)略合作關系,。⑨學習更新原則：評估的指標、標桿對比的對象以及評估的工具與技術都需要不斷的更新,。⑩全面了解原則：供應商的生產(chǎn)狀況,、商業(yè)信譽和交貨能力你了解的有多深，直接決定與供應商共作的深度與廣度,。

我們要對開發(fā)的供應商進行考核,，建立合格供應商名單和檔案，對供應商進行分a,、b,、c級管理。

對內(nèi)在以后公司條件成熟的情況下,，建議引進erp系統(tǒng)管理,。

對于我們公司的日常采購管理，我認為還可以從下四點挖取管理的潛力：

第一點：采購計劃管理

目前在這方面,，我們公司還是比較薄弱,，有待于加強。目前我們公司還缺少采購計劃,，采購部門沒有自主權,，只能見《采購申請單》作業(yè)。這樣雖然可以實現(xiàn)按訂單作業(yè),，減少庫存量,，但是我們采購部門的采購作業(yè)將會很盲目，很被動,，把采購人員那種對價格靈敏的能力束縛起來,，缺少發(fā)揮主觀能動性的空間，既不能實行“集中采購”,，也不能實行“逢低買進”,！其實在今年不銹鋼市場價格動蕩的時期，發(fā)揮采購人員主動性的顯得更為重要性,。有時眼睜睜看著材料漲跌卻不能“逢低買進”,。其實“逢低買進”就是為企業(yè)創(chuàng)造凈利潤呀,！

我個人認為要按下面的步驟著手：①國際外貿(mào)部和國內(nèi)銷售部要在月底（季底）將下個月（季）的銷售計劃中所使用的材料量匯總報表移交到采購中心；②塞爾公司,、英峰公司和bbq事業(yè)部要將下半月（或下個周,、下個月）的使用或可能使用的物料和各種生產(chǎn)輔料交到各個公司對應的倉庫，由倉庫匯總后交到采購中心,；③xx采購中心根據(jù)匯總的資料進行分析規(guī)劃,，并根據(jù)實際的《采購申請單》選擇采購時間和采購方式。

第二點：采購周期管理

關于采購周期,，我司目前是按習慣操作,，有很大的隨意性，還沒有一個成文的采購周期方面的文件規(guī)定,，這一點有待加強,。編制規(guī)范細致的《采購周期表》，優(yōu)點多多：①不僅可以規(guī)范日常采購作業(yè),，還可以防止由于相關人員變動造成的盲目性采購,；②加強采購物料的準時率的管理,，給供應商套上準時交貨的緊箍咒,；③還可以提高車間的生產(chǎn)的生產(chǎn)效率，減少扯皮現(xiàn)象,；④更可以為前方的銷售人員提供堅強的后援支持,，滿足客戶及時交貨的要求，從而提高銷售量,，以此提高企業(yè)信譽和品牌影響力,，創(chuàng)造更多的利潤！

我們還要把編制規(guī)范的采購周期表告之相關部門,，讓他們知道并盡可能的執(zhí)行起來,，這樣會更容易實現(xiàn)確認的出貨時間不會因采購物料不到位而延期。

第三點：安全庫存管理

目前我們?nèi)麪柟竞陀⒎骞景踩珟齑娣矫娴囊呀?jīng)開始做了,，倉庫人員及采購人員都有這面的基本意識,。不過bbq事業(yè)部的人員對采購周期和安全庫存方面的觀念比較差，老是會出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象：急著向采購人員要東西,，采購人員采購辦不到,，bbq的人：吵，采購到的東西又不用了,，采購人員看到心情不舒服：吵,。

我們下一步要做的是：進一步加強安全庫存管理，摸索一個適合我們公司的安全庫存量,，這個特別需要銷售人員,、倉庫管理人員和車間生產(chǎn)人員的全力配合,。做好規(guī)范準確的安全庫存，給我們企業(yè)將帶來的好處也是很明顯的：①提高生產(chǎn)效率,，防止車間停工斷料造成浪費,；②對供應商突發(fā)不能交貨具有很好的應急能力；③保證客戶及時交貨的要求,；④減少資金呆滯倉庫,，提高資金利用率，從而可以進行更多的投資,，獲得更多的利潤,！

按照我們xx的企業(yè)習慣動作模式，要實現(xiàn)以上建議需要比較長時間,。組織機構和人員分開也需要作適當?shù)恼{(diào)整,。但是我相信經(jīng)過大家的共同努力肯定是會實現(xiàn)的。到那時,，xx的采購將會更多規(guī)范,，更能降低采購成本，為我們xx企業(yè)創(chuàng)造更多的凈利潤,！

在今后的工作中,，還需要領導費心多多指導，我會銘記在心,，用實際行動報答領導對我的培養(yǎng)與信任,。

我相信：選擇了xx，就是選擇了成功,！在推動企業(yè)走向更加成功的同時也實現(xiàn)自己的人生價值,。