總結(jié)是寫給人看的,，條理不清,，人們就看不下去,，即使看了也不知其所以然,，這樣就達(dá)不到總結(jié)的目的,。什么樣的總結(jié)才是有效的呢,？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧,。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇一

進(jìn)入“質(zhì)量月”，公司用心組織開展“質(zhì)量月”質(zhì)量月活動(dòng),。以提高“產(chǎn)品質(zhì)量為主題,，鍛煉自我，提高自我,，為進(jìn)一步加強(qiáng)基層管理干部隊(duì)伍的建設(shè),，打造一支強(qiáng)有力的執(zhí)行者隊(duì)伍，提高精細(xì)化管理的潛力,，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)對基層管理者素質(zhì)和潛力的新要求,。舉辦了個(gè)系列崗位技能培訓(xùn)，如后備檢驗(yàn)員,、后備工段長,、后備計(jì)劃員等使員工的崗位技能都得到了提高，還扎實(shí)推進(jìn)人員質(zhì)量意識(shí)的提高,、質(zhì)量管理工作的持續(xù)改善,，最終保障產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量。透過本次培訓(xùn),，學(xué)員們覺得受益匪淺,，紛紛表示此次培訓(xùn)對提升技能很有幫忙。今后必須要把所學(xué)知識(shí)運(yùn)用到工作實(shí)踐中，為公司貢獻(xiàn)自我一份力量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，公司在四通閥焊接車間，舉辦了焊接手工焊質(zhì)量技術(shù)比武活動(dòng),。對活動(dòng)進(jìn)行了精心的策劃,，制定了質(zhì)量技術(shù)比武實(shí)施計(jì)劃，從零件加工進(jìn)度,、加工質(zhì)量,、操作規(guī)范化等方面開展評比，并根據(jù)零件實(shí)物質(zhì)量,、加工零件難易程度進(jìn)行了綜合考評,，并要求透過比武活動(dòng)確實(shí)起到學(xué)技術(shù)、重技術(shù)的目的,。比武結(jié)束后,，將按照考評結(jié)果對優(yōu)勝者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。透過技術(shù)比武,，不僅僅有力的促進(jìn)了操作者提高技術(shù)水平,、提高加工效率，也有效的促進(jìn)了規(guī)范操作過程保質(zhì)保量,。

進(jìn)入“質(zhì)量月”,，電慈閥事業(yè)部針對新進(jìn)人員對質(zhì)量知識(shí)不熟悉、對質(zhì)量工作認(rèn)識(shí)不深刻的現(xiàn)象,，由質(zhì)量處處長王麗紅組織進(jìn)行了質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn),，培訓(xùn)資料除了學(xué)習(xí)q型質(zhì)量知識(shí)外，還結(jié)合實(shí)際,，就生產(chǎn)過程中應(yīng)注意的事項(xiàng),，如嚴(yán)格按照工藝要求加工；生產(chǎn)過程的三不原則-----對不合格品不理解,、不生產(chǎn),、不放過；生產(chǎn)過程如何做好零件的防護(hù),；如何做好工量器具,、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；生產(chǎn)過程中的環(huán)境持續(xù)等等,，并給大家強(qiáng)調(diào),，質(zhì)量工作的基礎(chǔ)是預(yù)防，要第一次就把事情做好,；質(zhì)量工作的重點(diǎn)是持續(xù)改善,，對加工中的新方法,、新推薦，要大膽提出,，同時(shí),，學(xué)習(xí)了以往生產(chǎn)過程中發(fā)生的一些案例，從以往發(fā)生的質(zhì)量問題中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn),。

透過學(xué)習(xí)，使大家進(jìn)一步掌握了質(zhì)量基本知識(shí),，明白了質(zhì)量是加工出來的,，而不是檢驗(yàn)出來的，質(zhì)量工作不是哪個(gè)部門或哪一個(gè)人的職責(zé),，而是所有人員的共同職責(zé),，每個(gè)人都要做好自我的本職工作，綜合起來才能保證整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量,。對大家在以后工作中如何做好本職崗位的質(zhì)量工作將起到有力促進(jìn),。

打出了自我的品牌，時(shí)刻牢記質(zhì)量二字,。對于存在問題要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),，落實(shí)行動(dòng)，在發(fā)現(xiàn)問題,，把問題解決在構(gòu)成過程中，贏得顧客的信賴,，在市場上搶占先機(jī),。使三花品質(zhì)躍上一個(gè)新臺(tái)階。

質(zhì)量月活動(dòng)的總結(jié)篇二

為認(rèn)真貫徹落實(shí)品質(zhì)部“關(guān)于開展20xx年質(zhì)量月活動(dòng)的通知”的精神和要求,，廣元海螺結(jié)合公司實(shí)際情況,，緊緊圍繞全國質(zhì)量活動(dòng)月“貫徹《質(zhì)量發(fā)展綱要》，推進(jìn)建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國”的主題,，認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量月活動(dòng)要求,，制定以“堅(jiān)持以質(zhì)取勝，提高競爭實(shí)力”為公司質(zhì)量月活動(dòng)主題,。

公司領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量月高度重視,，在8月份多次會(huì)議上動(dòng)員組織安排布署，成立質(zhì)量月活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,，由總經(jīng)理王深成擔(dān)任組長,；各二級(jí)部門圍繞公司質(zhì)量活動(dòng)主題成立部門領(lǐng)導(dǎo)小組，精心策劃,，組織實(shí)施相關(guān)活動(dòng),，將質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃細(xì)化到工段,、班組。

為營造“質(zhì)量月”活動(dòng)氛圍,，公司在辦公樓,、銷售樓、礦山分廠區(qū)域,、制造分廠區(qū)域,、水泥發(fā)運(yùn)區(qū)域懸掛“質(zhì)量月”活動(dòng)標(biāo)語，并在公司食堂,，辦公樓前展出質(zhì)量展板,。通過質(zhì)量征文積極宣傳質(zhì)量知識(shí)；同時(shí)開展“質(zhì)量在我心”專題演講比賽活動(dòng),，進(jìn)一步活躍質(zhì)量月氛圍,，通過演講比賽更好的樹立了“質(zhì)量在心中、質(zhì)量靠大家,、質(zhì)量推動(dòng)企業(yè)發(fā)展”的質(zhì)量理念,；同時(shí)組織研討了低堿水泥生產(chǎn)方案,大力宣傳質(zhì)量月活動(dòng)主題，對內(nèi)營造良好得活動(dòng)氛圍,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí),，對外通過走訪客戶大力宣傳海螺牌水泥“至高品質(zhì)，至誠服務(wù)”的經(jīng)營宗旨,，不斷提高,、延伸“conch”牌水泥的社會(huì)知名度，達(dá)到了質(zhì)量月活動(dòng)的目的,。

在本次“質(zhì)量月”活動(dòng)中掀起了愛讀書,、愛鉆研的浪潮。質(zhì)控處牽頭組織,，公司主管,、工段長以上管理人員參加質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，通過本次培訓(xùn)有效的提高了各級(jí)管理人員的質(zhì)量意識(shí),，進(jìn)一步增強(qiáng)了全員對質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí),。同時(shí)活動(dòng)期間，各二級(jí)部門根據(jù)公司和部門質(zhì)量月活動(dòng)計(jì)劃通過各種形式多次組織工藝質(zhì)量培訓(xùn),，從工藝操作控制到員工質(zhì)量意識(shí),，使得質(zhì)量管理得到進(jìn)一步提升。

為有效的實(shí)現(xiàn)過程質(zhì)量控制,，各生產(chǎn)單位結(jié)合生產(chǎn)工藝,、原燃材料特性等自身實(shí)際情況，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,，加強(qiáng)過程質(zhì)量管控,，嚴(yán)格按照公司內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行各工序,、各產(chǎn)品工藝指標(biāo)，并詳細(xì)做好記錄,，實(shí)時(shí)監(jiān)控各工序的質(zhì)量狀況,，使產(chǎn)品的質(zhì)量過程控制得到明顯提高。

1,、礦山分廠召開專題會(huì)研討采場開拓,，優(yōu)化“三量”平衡，并對分廠內(nèi)的質(zhì)量控制過程進(jìn)行檢查,，針對目前礦山邊坡土多同時(shí)伴有高鎂夾層帶的現(xiàn)狀,，組織分廠調(diào)度、技術(shù)管理對礦山現(xiàn)有采區(qū)地質(zhì),、炮孔,、炮堆樣進(jìn)行分析，制定詳細(xì)的搭配方案,，9月份的cao合格率比8月份上升8.11%,，確保質(zhì)量受控。

2,、制造分廠在質(zhì)量月期間,，積極鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)、宣傳質(zhì)量基礎(chǔ)知識(shí)并對配料計(jì)量設(shè)備進(jìn)行維護(hù)校驗(yàn),，穩(wěn)定了系統(tǒng)配料質(zhì)量,。對均化庫頂進(jìn)行了檢查，重新進(jìn)行了修葺,，確保了各區(qū)域正常下料,。在保持對外溝通的同時(shí)加強(qiáng)工藝操作，確保了全月無一起質(zhì)量事故發(fā)生,。

3,、水泥分廠一是積極組織人員對包裝機(jī)卡包,、堵包現(xiàn)象進(jìn)行技改,，減少了破包水泥出廠的風(fēng)險(xiǎn)；二是組織人員對噴碼機(jī)噴頭進(jìn)行更換,，清洗,，確保了出廠水泥合格率100%；三是高度重視包裝機(jī)的計(jì)量校驗(yàn)工作,，每班對水泥袋重進(jìn)行自查,，做到了各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照公司和分廠質(zhì)量活動(dòng)月計(jì)劃完成；四是多次組織工藝,、電氣,、計(jì)量等專業(yè)培訓(xùn),，切實(shí)提高一線員工的質(zhì)量意識(shí)與實(shí)際操作技能。

公司緊緊圍繞“至高品質(zhì) 至誠服務(wù)”經(jīng)營理念,，同時(shí)為進(jìn)一步了解客戶對公司產(chǎn)品,、發(fā)運(yùn)、計(jì)量等服務(wù)環(huán)節(jié)的真實(shí)反映,，銷售處積極開展對客戶,、駕駛員滿意度的調(diào)查，并對區(qū)域內(nèi)客戶進(jìn)行走訪,；積極收集周邊競爭對手同等級(jí)的水泥實(shí)物質(zhì)量,，收集整理產(chǎn)品發(fā)運(yùn)、質(zhì)量,、使用及銷售服務(wù)過程中存在的問題及客戶相關(guān)建議,，通過對結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，剖析市場競爭的優(yōu)劣勢,，不斷完善公司產(chǎn)品質(zhì)量定位,，改善產(chǎn)品質(zhì)量和使用性能，優(yōu)化產(chǎn)品市場質(zhì)量服務(wù),，提高客戶滿意度,。

月底，由質(zhì)量月活動(dòng)辦公室牽頭,，根據(jù)質(zhì)量月活動(dòng)活動(dòng)計(jì)劃,，對各二級(jí)部門質(zhì)量月活動(dòng)開展情況進(jìn)行了檢查，通過檢查,，進(jìn)一步查找在質(zhì)量管理中存在的不足和隱患,，及時(shí)采取有效的糾正、預(yù)防措施,。

通過質(zhì)量月活動(dòng)的開展,，對內(nèi)增強(qiáng)了廣大員工的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量控制不是一時(shí)的口號(hào),，而是要求日常工作中持續(xù)推進(jìn),；對外提高了公司的產(chǎn)品質(zhì)量服務(wù)形象，達(dá)到了質(zhì)量月活動(dòng)的目的,。