總結(jié)是指對(duì)某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯(cuò)誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧,。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的總結(jié)呢？以下是小編收集整理的工作總結(jié)書范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家,。

合同管理工作總結(jié)不足 合同管理工作總結(jié)篇三

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基，也是##公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設(shè),、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營、誠信為先的品牌形象,。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下,，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間,，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn)，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握,；在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始,，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任合同管理工作總結(jié)20xx合同管理工作總結(jié)20xx,。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè)，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程、授權(quán)委托制度,、印章的使用、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系,。(工作總結(jié))完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障,。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本，因此,，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān),、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān),、履約能力關(guān)、資信等級(jí)關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營活動(dòng),，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，做到了合同、信用管理工作“零失誤”,。

針對(duì)不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同,、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同、物流運(yùn)輸合同,、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運(yùn)用,，結(jié)合簽訂審批流程、授權(quán)委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn),。

如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè),，有完善的組織架構(gòu)、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行。這是對(duì)合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé)。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行，樹立了企業(yè)信守承諾,、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面合同管理工作總結(jié)20xx工作總結(jié)

目前,，公司合同履約率達(dá)到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可,，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“aa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)證書”,。在今后的工作中，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長為法制社會(huì)的遵守者,、維護(hù)者，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理工作總結(jié)不足 合同管理工作總結(jié)篇四

回顧過去的工作,，目的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出差距,，吸取教訓(xùn),，克服不足，更好地做好今后的工作,。20xx年在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20xx年的工作匯報(bào)如下：

一、 今年主要工作

1,、起草、審查,、簽訂各類合同40余件，簽訂額達(dá)1.8億元以上,；

2、合同簽約率為100%,，履約率為100%,；

3,、負(fù)責(zé)工程施工工作；

4,、負(fù)責(zé)合同、招標(biāo)文件等檔案整理并歸檔工作,；

5,、負(fù)責(zé)工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

6,、辦理施工許可證手續(xù),，為項(xiàng)目部提供便利條件,；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作,。

二、主要工作表現(xiàn)

1,、加強(qiáng)對(duì)合同的管理,、簽訂,、審查

目前公司合同種類繁多，主要涉及到土建,、水電,、暖通、設(shè)備安裝,、內(nèi)外裝飾等,。今年以來簽訂的合同40件,，簽訂額達(dá)1.8億元以上。面對(duì)合同類型多,，簽訂額大,，履行周期長等特點(diǎn),，從維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門參與洽談,、起草,、審查,。在合同商定過程中,，做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、部門身份關(guān),、合同條款關(guān),、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，做到了合同管理“零失誤”。

2,、加強(qiáng)工程檔案管理

由于以前沒有專門的檔案管理人員，所以對(duì)工程檔案的管理并沒有引起高度重視,，加上人員的變動(dòng),，有些檔案也不知去向,，給公司的發(fā)展帶來一定的影響,。檔案是認(rèn)識(shí)把握客觀規(guī)律的重要依據(jù)，借助檔案,，我們能夠更好地了解過去、把握現(xiàn)在,、預(yù)見未來,。要做好檔案管理,，首先要把重點(diǎn)

放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料,，就好比無源之水，無本之木,，所以我部門非常重視歸檔資料的收集工作,。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強(qiáng)調(diào)檔案移交的范圍,，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對(duì)檔案收集最好的一種方法。

3,、加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

(1)、施工組織機(jī)構(gòu)為了抓好施工工作,，完善管理，責(zé)任心強(qiáng)的管理技術(shù)人員,，公司組建了施工項(xiàng)目部,。項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，對(duì)施工項(xiàng)目統(tǒng)一管理，在質(zhì)量,、進(jìn)度方面統(tǒng)一監(jiān)控,，社會(huì)關(guān)系統(tǒng)一協(xié)調(diào)，后勤供應(yīng)統(tǒng)一保障,。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現(xiàn)公司效益,。

(2)、文明施工

為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工,，施工科制定了嚴(yán)明的組織紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度,，經(jīng)常性地召開教育活動(dòng)。

(3),、主要施工方法

開工后項(xiàng)目全體技術(shù)人員、專職質(zhì)檢人員,、專職試驗(yàn)員,、各班組長,，熟悉圖紙,、編制施工組織設(shè)計(jì)和施工總進(jìn)度計(jì)劃并進(jìn)行技術(shù)交底,。

根據(jù)圖紙和發(fā)包人或監(jiān)理工程師提供的設(shè)計(jì)基本資料和測量標(biāo)志，進(jìn)行現(xiàn)場引測高程,，建立施工控制網(wǎng)，對(duì)臨時(shí)工程布置范圍樣線實(shí)行同精度控制,，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工,，確保工程的測量,、放線精度,。

(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

①,、對(duì)入場的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針,，組織技術(shù)人員認(rèn)真研究招標(biāo)文件,、工程設(shè)計(jì)及有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)

程,、標(biāo)準(zhǔn)。

②,、項(xiàng)目部質(zhì)量負(fù)責(zé)人及時(shí)組織有關(guān)人員認(rèn)真編制質(zhì)量控制計(jì)劃及施工作業(yè)指導(dǎo)書，報(bào)送監(jiān)理工程師審批,。

③,、配合并服從監(jiān)理工程師的監(jiān)理和指導(dǎo),，嚴(yán)格遵守監(jiān)理工程師下達(dá)的工程監(jiān)理指令。

④,、嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，施工過程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部,、分項(xiàng)（單元）工程質(zhì)量，凡達(dá)不到工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的堅(jiān)決返工,，直到檢驗(yàn)合格，才能轉(zhuǎn)入下道工序,。

⑤、項(xiàng)目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析,，向工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。由工長、施工隊(duì)隊(duì)長或班組長向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底,。

⑥、認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度,。即班組初檢,、施工隊(duì)復(fù)檢,、項(xiàng)目部終檢。項(xiàng)目部設(shè)立質(zhì)檢機(jī)構(gòu)和專職質(zhì)檢員,，層層把關(guān),，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量一票否決權(quán)。 ⑦,、施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查員參加施工全過程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查,。按照監(jiān)理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續(xù),。

⑧,、嚴(yán)格把好建筑材料質(zhì)量關(guān),。對(duì)原材料進(jìn)行入場檢驗(yàn)，成品及半成品必須具備“三證”,，建立建筑材料準(zhǔn)許入場制度和使用簽證手續(xù)及跟蹤施工記錄,。

⑨,、施工現(xiàn)場設(shè)置試驗(yàn)檢測設(shè)備，配備一定數(shù)量的試驗(yàn)人員（專職質(zhì)檢員）和相應(yīng)的試驗(yàn)儀器,。試驗(yàn)人員持證上崗,，遵守職業(yè)道德,，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)規(guī)程。

⑩,、在施工中堅(jiān)持“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則,，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄,，實(shí)行質(zhì)量與工資獎(jiǎng)金掛鉤的獎(jiǎng)懲制度,。

三,、存在的不足

今年無論是合同管理、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進(jìn)步,，

但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高,，加強(qiáng)《合同法》學(xué)習(xí)及合同管理,。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理,。

最后，感謝公司所有領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的幫助和支持,，今后的工作我部門將更加努力,，不斷學(xué)習(xí)，改正過去工作存在的不足,，以更優(yōu)異的工作成績回報(bào)公司,、領(lǐng)導(dǎo)和同事們,。

這年是艱苦的一年,，資金的嚴(yán)重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線施工造成了很大的影響，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴(yán)重的制約,，但我指揮部并沒有氣餒，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)和職工的努力下，xx年年仍然取得了可喜的成績,。其中我部門在處職能部門的指導(dǎo)下，圍繞本職,，積極開展各項(xiàng)工作,，通過與指揮部各部門之間的學(xué)習(xí),、配合，提高了工作效率,，完善了工作方法，取得了一定的成績,，但也發(fā)現(xiàn)了一些不足，分別總結(jié)如下：

在合同管理方面,，以襄渝經(jīng)理部內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組為主,，秉承了先簽合同后施工的原則,，對(duì)經(jīng)理部范圍內(nèi)的所有分包或內(nèi)部承包工程,，做到了及時(shí)測算分析,、及時(shí)召開會(huì)議討論,，沒有出現(xiàn)由于合同簽訂不及時(shí)而影響項(xiàng)目施工的情況。

驗(yàn)工計(jì)量工作方面,，截止到11月，襄渝線實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元,，驗(yàn)工收入共計(jì)135920727元；在對(duì)內(nèi)驗(yàn)工方面截止11月份,，實(shí)際對(duì)架子對(duì)及分包隊(duì)伍驗(yàn)工共計(jì)77136566元,，各架子隊(duì)及相應(yīng)工班,、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊(duì)伍均做到了驗(yàn)工計(jì)價(jià)同步完成，不存在超驗(yàn)現(xiàn)象,，為準(zhǔn)確的掌握各架子隊(duì)、合作隊(duì)伍的完成狀況,、成本及資金狀況提供了第一手資料。對(duì)各項(xiàng)已驗(yàn)工工程的臺(tái)帳,，能夠做到登記準(zhǔn)確、及時(shí),。

在成本管理分析方面,，我部門與指揮部財(cái)務(wù)室相互協(xié)助對(duì)指揮部 這年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細(xì)的分析總結(jié),，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據(jù),。

在變更索賠方面,，我部門對(duì)這年年夏季發(fā)生的洪澇災(zāi)害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據(jù)的收集整理,，造成虧損的索賠報(bào)告已上報(bào)局指。

在分包隊(duì)伍管理方面,，在內(nèi)部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導(dǎo)小組指導(dǎo),，我部門對(duì)承包隊(duì)伍進(jìn)行逐項(xiàng)考核,，對(duì)不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊(duì)伍堅(jiān)決不予簽訂合同；對(duì)已簽訂合同施工的隊(duì)伍,，對(duì)其施工進(jìn)度，施工質(zhì)量進(jìn)行考核,，對(duì)沒有達(dá)到要求或不聽指揮的施工隊(duì)伍進(jìn)行退場清算。

在與部門,、同事之間的協(xié)作方面，xx年年度,，能夠積極完成處職能部門,、局指職能部門安排的各項(xiàng)工作，資料上報(bào)及時(shí),，與經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)、各部門,、同事之間能及時(shí)溝通工作中發(fā)現(xiàn)的問題，共同協(xié)作為襄渝項(xiàng)目效益努力,。

根據(jù)我指揮部目前的施工情況，20xx年度我部門的工作重點(diǎn)將放在變更索賠,、施工圖差錯(cuò)漏整理,、工程竣工結(jié)算上面,，希望通過經(jīng)理部各部門的積極配合，盡最大可能的提高項(xiàng)目效益,，力爭減虧。同時(shí)爭取通過襄渝線的試點(diǎn)學(xué)習(xí),，在經(jīng)營計(jì)量工作能夠形成一套比較科學(xué)合理的管理方案。其次,，加強(qiáng)部門自身管理和部門工作總結(jié)，提高工作效率,，使得工作能力得到進(jìn)一步的提升,。

過去的這年是艱苦的一年,，是團(tuán)結(jié)奮斗的一年。在襄渝線整條線施工進(jìn)度緩慢,，在資金嚴(yán)重短缺使得工地施工曾一度進(jìn)入半停工狀態(tài)的情況下，我指揮部在局,、處級(jí)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,，在指揮部全體員工的努力下仍然克服了重重困難,，進(jìn)行著施工生產(chǎn)，并在四季度掀起了“百日大干”的熱潮,，使得施工狀況有了大幅的轉(zhuǎn)變，為20xx年的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。我部門也將把這種工作熱情帶入到20xx年的工作當(dāng)中，繼續(xù)堅(jiān)定不移地執(zhí)行部門職責(zé),，為襄渝線的建設(shè)貢獻(xiàn)一份力量。

合同管理工作總結(jié)不足 合同管理工作總結(jié)篇六

自從水滴匯入大海的那一刻,，便和大海密不可分的融合在一起,，浪花迎著朝陽放射出耀眼的光芒。來自水滴,，更來自大海，就像我依偎在企業(yè)的懷抱里,，唯有全身心投入到工作中,，融入企業(yè),，才能折射出人生的光輝,。

指縫間流過的歲月中夾雜著努力和改變,，不知不覺間，與***公司共命運(yùn)已有三年光陰,，企業(yè)無限的變遷中也夾雜了我自身價(jià)值的歷練與實(shí)踐,，工作的順利進(jìn)行離不開各部門同事的幫助,，更離不開領(lǐng)導(dǎo)的支持與信任，本年工作內(nèi)容主要包括以下幾方面：

伴隨著企業(yè)重組,，公司機(jī)關(guān)部門人員變更，以及***公司本年對(duì)于合同采辦管理規(guī)定的調(diào)整,，使得合同管理工作一度陷入瓶頸，通過與相關(guān)人員積極溝通協(xié)調(diào),，并努力滲透上級(jí)公司相關(guān)管理規(guī)定，最終得到了領(lǐng)導(dǎo)的理解與上級(jí)公司相關(guān)人員的支持與配合,，相信只有勤奮努力,，才是克服困難戰(zhàn)勝一切的唯一途徑,。

1、截止到12月20日,，本年收支合同明細(xì)

支出合同***份約****萬元

收入合同***份約****萬元

（1）a支出合同：

◇年度單價(jià)供貨合同：**份

《****年度單價(jià)供貨合同》****科技開發(fā)有限公司

《****年度單價(jià)供貨合同》****科技有限公司

◇api咨詢服務(wù)合同,、api咨詢服務(wù)合同補(bǔ)充協(xié)議：**份，合同價(jià)款由***萬元下浮至***萬元,；

◇工具加工合同**份，****萬元,；

◇鉆頭原材料支出合同***份，共約****萬元,。

其中包含原材料：**片***片，鋼體****只，**模具***件,，**碳化鎢*****公斤,，*****公斤,，*****件，*****件,，*****公斤,，******粒，*****公斤,。

（2）b收入合同：

◇《鉆頭銷售年度合同》**份；

◇工具加工類合同**份,，共計(jì)***萬元；

◇工程類**份,，***萬元,；

◇鉆頭銷售收入合同**份,，**只鉆頭，共計(jì)****萬元

鉆頭銷售情況

122fm**b**只122fm***ab**只122fm*****只

122fm**b**只175fms*****只122fm*****只

085fm****只122fm***只共計(jì)***只

2,、根據(jù)***公司合同管理規(guī)定，對(duì)于付款方式不予以預(yù)付款及款到發(fā)貨的要求,，鑒于上述原則，在與供應(yīng)商的合同條款商談往來期間也出現(xiàn)了較多分歧,，如進(jìn)行霧化鎳粉及銀焊條采購時(shí)，就因合同條款中貨到付款的要求雙方不能達(dá)成一致,，經(jīng)過在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和供應(yīng)商之間反復(fù)溝通,，最終說服并得到了供應(yīng)商的理解,，同樣尋求到了兩全的解決方法，使得合同及時(shí)簽訂，以滿足車間生產(chǎn)需要,。

3、通過參與***公司合同,、采辦,、承包商管理規(guī)定；供應(yīng)商管理實(shí)施細(xì)則以及招評(píng)標(biāo)規(guī)則的培訓(xùn),，09年合同管理工作針對(duì)細(xì)節(jié)著重入手，努力將處處做到完滿,，對(duì)于原材料購銷、加工合同,、年度單價(jià)供貨合同主要原則性條款進(jìn)一步靠攏總公司合同范本相關(guān)條款,。以管理規(guī)定為前提規(guī)范了合同執(zhí)行期間甲乙雙方的各項(xiàng)往來工作,。

4、本年鉆頭公司先后進(jìn)行了鋼體鉆頭年度單價(jià)供貨合同,、工具加工、樓維修等項(xiàng)目的招投標(biāo)程序,，通過參與評(píng)標(biāo)以及相關(guān)審批程序的上報(bào)工作，深刻的感受到此項(xiàng)工作對(duì)于經(jīng)濟(jì)合同執(zhí)行的重要意義,，也從中體會(huì)到自身以及相關(guān)部門對(duì)于招投標(biāo)程序的了解與重視程度有所欠缺,，從而影響了合同的正常簽訂與執(zhí)行。

公司機(jī)構(gòu)變更后,，本人接手了核算工作，并將新工作的再一次挑戰(zhàn),，化作奮斗的動(dòng)力，在完善合同管理工作的基礎(chǔ)上,，從零開始，了解新專業(yè),，接受新知識(shí)，我將此視為考驗(yàn),，更是機(jī)遇,。

1、目前核算工作主要包括：

a.負(fù)責(zé)辦理公司內(nèi)部市場招待費(fèi),、差旅費(fèi),、辦公費(fèi)用、設(shè)備檢測費(fèi)用,、計(jì)量器具年檢費(fèi)用,、員工補(bǔ)助等各項(xiàng)費(fèi)用審批程序及報(bào)銷工作。

b.負(fù)責(zé)零星材料采辦付款,，合同付款,，審批程序報(bào)批工作。

c.負(fù)責(zé)向財(cái)務(wù)部門提供每月成本分析,，單項(xiàng)成本核算,，當(dāng)月收入結(jié)轉(zhuǎn)表,。

d.每月根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表及時(shí)核對(duì)明細(xì)賬,。

e.協(xié)調(diào)庫房管理數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一性,。

2,、收入合同收款情況：

***份收入合同發(fā)票已經(jīng)全部開出,，應(yīng)收總額：*****萬元,，其中已收款*****萬元，未收款*****萬元,。

3、支出合同付款情況：

應(yīng)付總額****萬元,，已付****萬元,，****萬元未付款,，其中api咨詢本資。料來源于文秘范文 服務(wù)合同***萬元尾款未付,，鋼體鉆頭***萬元發(fā)票未開據(jù)。

4,、科研項(xiàng)目付款情況：

●與**石油大學(xué)簽訂的“*****地區(qū)**巖地層鉆頭設(shè)計(jì)和研制”合同，截止到目前已支付第一階段款項(xiàng),，支付金額：***萬元,，未支付金額***萬元,。

●此項(xiàng)目所發(fā)生的差旅費(fèi),、招待費(fèi),、會(huì)議費(fèi)共計(jì)約***萬于元，已報(bào)銷完畢,。

●關(guān)于制造實(shí)驗(yàn)性鉆頭的材料款，上級(jí)公司已批準(zhǔn)***萬元,，發(fā)生款項(xiàng)***萬元：

國產(chǎn)**片φ1308**片*****萬元

進(jìn)口**片φ1913**片*****萬元

φ1613**片*****萬元

5、公司財(cái)務(wù)狀況（截止到12月20日）：

☆收入：****萬元

其中產(chǎn)品銷售收入****萬元,，勞務(wù)收入***萬元,，工程收入***萬元,。

☆成本：約****萬元

其中材料成本****萬元，外包成本****萬元,，人工成本約****萬元。

以上內(nèi)容是公司本年收支情況的基本數(shù)據(jù),，詳細(xì)內(nèi)容體現(xiàn)在核算崗位工作總結(jié)中，擔(dān)任核算工作過程中,，在認(rèn)真做好公司內(nèi)部報(bào)銷付款等工作的基礎(chǔ)上，積極配合財(cái)務(wù)部門進(jìn)行成本分析,、核算以提供各項(xiàng)所需數(shù)據(jù),，抱著謙虛謹(jǐn)慎的心態(tài)，盡力做到完善,。本年5月至今，接手核算工作也已有半年時(shí)間,，累計(jì)辦理報(bào)銷及付款審批程序上百次，共計(jì)****于萬元,，初次接觸財(cái)務(wù)相關(guān)工作,，使我感到舉步為艱,，一方面需要加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)熟練度，另一方面在于基層與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)之間缺少溝通,，只有準(zhǔn)確及時(shí)的將工作進(jìn)展與困難相互溝通，才能高效率的完成工作內(nèi)容,。在以后的工作中，我會(huì)不斷加冕,，保證工作的準(zhǔn)確性,、及時(shí)性,。

路漫漫其修遠(yuǎn)兮,，面對(duì)人生，我努力做到微笑和坦然,，相信只要一直保持微笑,，就會(huì)得到更多張笑臉,，愉悅積極的心情是一天繁忙工作的開始，時(shí)刻懷揣一顆感恩的心,，才能體會(huì)其中的樂趣。感謝領(lǐng)導(dǎo),，感謝同事，我們就如同蝴蝶的兩只翅膀,，只有良性協(xié)調(diào)的互動(dòng)，才能不斷的,、健康的飛到更高更遠(yuǎn)的地方，我們相互依靠,，相互進(jìn)步,。感謝這個(gè)每天陪伴我的年輕團(tuán)隊(duì),，是大家的擔(dān)當(dāng)讓企業(yè)充滿溫暖，充滿青春的活力,！

一滴水，也可以折射出陽光,。水滴的世界是美麗的，即使它遠(yuǎn)不及大海所容納的世界,。我也像水滴一樣,，在人們看來是一個(gè)小的不能再小的世界,。可是我喜歡這個(gè)小世界,，它是我永恒的一方后土。

合同管理工作總結(jié)不足 合同管理工作總結(jié)篇八

守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，也是##公司從成立至今一直堅(jiān)持和奉行的準(zhǔn)則,。作為山西醫(yī)藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者,，公司一直將品牌建設(shè)、信譽(yù)建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本,，通過規(guī)范的管理、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認(rèn)可和尊重,。

在工商行政管理部門的支持和指導(dǎo)下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的重視和帶動(dòng)下,，公司一直堅(jiān)持不懈地開展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)的學(xué)好,、宣傳和培訓(xùn)工作。在全公司范圍內(nèi)形成了學(xué)好,、用好《合同法》的局面,。法務(wù)專員多次舉辦員工《合同法》培訓(xùn)班,，公司領(lǐng)導(dǎo)在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習(xí),，起到了很好的示范作用。此外,，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專員參加由法律權(quán)威機(jī)構(gòu)組織的合同法培訓(xùn),，幫助他們進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學(xué)習(xí)《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面。

機(jī)構(gòu)建設(shè)是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證,。20xx年開始，公司設(shè)立了專門的法務(wù)專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔(dān)任,。經(jīng)過三年多的法務(wù)建設(shè),，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度、印章的使用,、合同的擬定為架構(gòu)的合同管理體系。完善的組織架構(gòu),、明晰的職責(zé)分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的組織保障,。

合同的管理和運(yùn)用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來中最常用到的法務(wù)文本,，因此，公司的法務(wù)建設(shè)以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細(xì)則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除,、合同糾紛的處理、合同的日常管理,、罰責(zé)作了明確的.規(guī)定。

依據(jù)《合同管理辦法實(shí)施細(xì)則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟(jì)合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談,、起草，并報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究,，最終,，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責(zé)不清,，職權(quán)不明的問題,。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴(yán)把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān),、合同條款關(guān)、履約能力關(guān),、資信等級(jí)關(guān),、擔(dān)保能力關(guān)，嚴(yán)格按照公司的經(jīng)營范圍對(duì)外依法開展經(jīng)營活動(dòng),，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故,，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”。

針對(duì)不同的合同類型,，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同,、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運(yùn)輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議,、器械采購合同、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運(yùn)用,，結(jié)合簽訂審批流程,、授權(quán)委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道,，極大地降低了公司的法律風(fēng)險(xiǎn)。

如何能真正成為一個(gè)守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構(gòu),、規(guī)范的管理制度是基礎(chǔ),，但更為重要的是企業(yè)自身對(duì)合同義務(wù)的積極履行,。這是對(duì)合同最為莊重的承諾,。

公司領(lǐng)導(dǎo)將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責(zé),。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因?yàn)槁募s引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持,。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中，公司始終堅(jiān)持圍繞“領(lǐng)導(dǎo)重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖,，始終堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動(dòng)搖,，嚴(yán)格履行總經(jīng)理負(fù)總負(fù)責(zé),，其他領(lǐng)導(dǎo)及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準(zhǔn)則，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的生機(jī)勃勃的局面,。目前,，公司合同履約率達(dá)到了100%,，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認(rèn)可，20xx年4月23日,，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會(huì)頒發(fā)的“aa級(jí)企業(yè)信用等級(jí)證書”。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松,，將合同管理真正落到實(shí)處,，使企業(yè)真正成長為法制社會(huì)的遵守者,、維護(hù)者,，為經(jīng)濟(jì)秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。