總結是在一段時間內(nèi)對學習和工作生活等表現(xiàn)加以總結和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考,，我想我們需要寫一份總結了吧,。寫總結的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

合同管理工作總結不足篇一

成本管理是企業(yè)發(fā)展的基礎,，成本核算是成本管理的重要部分,，公司領導歷來高度重視成本管理,，可是廣大中層管理人員和基層工人還缺乏成本觀念,。在實踐中表現(xiàn)為,，注重工作完成的結果，而不注重工作完成的質(zhì)量;缺乏對工作的過程管理,，在很多不必要的環(huán)節(jié)和領域消耗了很多的成本,，致使直接成本投入過大,，降低了項目利潤,，導致企業(yè)正常運轉維系力脆弱,，影響了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,。

(二)成本控制的廣度與深度不夠

公司現(xiàn)階段的成本核算工作,，流于形式,，并沒有深究成本核算的作用和意義,，沒有在成本控制方面做到精細化管理,，往往是在施工結束后,，對既定的事實和實物進行成本計算,，這樣即便核算出了結果,，也不會對項目起到積極的作用,。

(三)基礎資料不具參考價值

由于公司部門較多,，每個部門關于成本核算的標準也不一樣這就導致在登錄臺賬的建立,、原始單據(jù)的保存,、單據(jù)資料填寫的完整性等方面還很混亂;原始數(shù)據(jù)是否按照統(tǒng)一標準計價,、單據(jù)是否按照統(tǒng)一名稱填寫等細節(jié)的不規(guī)范,，都會影響了基礎的資料的準確度,、完整性和參考價值,，進而導致成本核算不準確,，不能反映客觀實際情景,。

成本核算是一項系統(tǒng)工程,，涉及公司各個部門,，并不是x一個部門能單兵作戰(zhàn)就能完成的。目前,，公司的各部門對于成本核算工作沒有達成一致的認識,，在工作的各環(huán)節(jié)沒有實現(xiàn)無縫對接，導致此項工作在開展過程中,，經(jīng)常卡殼,。

20xx年,，我部門將積極配合其他部門,，重點從加大培訓,、完善制度等方面入手,，推進成本核算工作順利開展,，有效降低公司運營的成本,。

（一）加大培訓力度

鑒于公司員工成本意識普遍缺失的現(xiàn)狀，我們將加大關于成本控制的培訓,，向企業(yè)員工介紹成本核算工作的'資料,、原則，闡述核算成本對推進項目和加速企業(yè)發(fā)展的重要作用,，切實增強員工的成本意識,，使成本理念貫穿于公司生產(chǎn)全過程。

（二）完善的工作制度

提高成本核算工作的實效,，需要建立完善相應的工作制度,。首先，要加強成本核算的基礎工作管理,，統(tǒng)一不一樣部門關于成本核算的要求和標準,，建立和健全成本核算的原始憑證和記錄、合理的憑證傳遞流程,，提高基礎材料對于公司決策的的參考價值,。其次，要進一步規(guī)范工作流程,，整合公司技術,、生產(chǎn),、供應、倉庫,、經(jīng)營等部門資源,，統(tǒng)一成本核算標準，加強部門之間的協(xié)同配合,，切實增強各個部門員工的成本意識,，真正實現(xiàn)以制度管人，以制度管事的目的,。最終,，在項目推進的過程中，要晚上各個環(huán)節(jié)的成本核算方法和標準,，將此項工作貫穿于整個項目始終,，切實降低項目運行成本，提高效益,。

（三）加強與領導的溝通

成本核算對于公司發(fā)展有著至關重要的作用,，加強對企業(yè)員工的培訓、建立完善工作制度,、加強部門之間的協(xié)同配合,，都需要公司領導和各部門負責人的積極配合和支持。在推進此項工作中,，我們將會積極與各位領導溝通,，推動此項工作的順利開展。

新的一年,，新的崗位,，我將以全新的姿態(tài)和奮發(fā)有為的精神狀態(tài)迎接工作中的挑戰(zhàn)，與公司同仁并肩作戰(zhàn),，努力做好成本核算工作,，切實降低公司運營成本，不辜負領導的信任和重托,，在推動公司發(fā)展的過程中實現(xiàn)自我的價值,。

合同管理工作總結不足篇二

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,?；仡櫛灸甓群贤ぷ鳎覀儼l(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階。

一,、領導重視認識到位,、改變了以往對信用的淡薄觀念。

1,、由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓,。

2.改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理，設財務,、市場部兼職專管員各一名,。

二、加強管理制度到位為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全,，機構完善，分工明確,，職責到位,。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次,，從合同簽訂、評審,、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范，使合同管理做到了有人負責,、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、注重質(zhì)量履約到位

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險。2,、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決,。3、在供應商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強,，合同管理制度需進一步完善。展望未來，我們相信在上級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下,，把企業(yè)的信用管理工作做得更好。

合同管理工作總結不足篇三

（一）對本職工作的認識

1,、對倉庫的認識

2,、對流程的認識

3、對管理的認識：倉庫安全管理,；庫區(qū)規(guī)劃,；貨品擺放；成本節(jié)儉,；人員安排等,。

4、對職責的認識：明白了團隊的重要性,；工作合理安排,、保障效率的重要性；較好地協(xié)調(diào)本組人員的工作和保障準確性,；對工作能夠負責和能夠按時順利完成,。

（二）不畏艱辛、克服困難,，全力做好本職工作

我是20xx年09月10日進入公司,，也是我踏入社會工作的第一天。應對陌生的環(huán)境,，陌生的工作，當時無從下手,，充滿了迷茫,，對業(yè)務操作是一竅不通，連一些最簡單的工作術語都不懂,。在公司領導合理安排崗位和同事的幫忙下,，很快便對工作業(yè)務有了必須掌握，較好地熟悉了入庫操作,、在庫管理,、出庫操作等。能準確,、及時地與客戶協(xié)調(diào)處理異常情景,，能較好地處理各種工作細節(jié)和服從上級、公司的工作安排和管理制度,。

（一）高效服務,，全力做好客戶服務工作

我們的工作本職是服務，服務客戶是我們賴以生存的主旋律，僅有做好了客戶服務,，得到了客戶的認可,。客戶才會真正地認同我們,。能做到高效服務,，對于客戶的電話咨詢，我都耐心解釋并給予解決,，客戶提到的問題和需要,，都能及時解答和解決。

（二）專業(yè)學習是做好工作的動力源泉

我們的工作價值是什么,？是在工作中,，得到不斷地提升，不斷地去學習得到提高,。假如我們甘于落后,，那么我們的價值將會一降再降，直到自我都不能認可自我,。專業(yè)的學習,，使自我的實際操作得到理論的支持，理論知識得到實際操作的驗證,，不斷地提升不斷地提高,，才真正是我們的工作價值。點的精通,，線的發(fā)展,，交織成面的擴張，使自我能夠覆蓋更大的領域,，才能在各方面不斷地提升自我,。

（三）因勢而變，順勢而為,，全力做好自我

在各種突發(fā)情景和緊急中,，我迅速轉變思路，找準自我的工作定位,，進取和同事討論改善方法,。討論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向其他有經(jīng)驗的同事請教,，根本點還是做好自我的本職工作,。“天下難事,，必始于易,；天下大事，必先于細”，從簡單的事做起從細節(jié)入手,。在精細化管理時代已經(jīng)悄然而至的今日,，成大業(yè)若烹小鮮，做大事必重細節(jié),。僅有從基層做起,，筑穩(wěn)根部，不眼高手低,，不心浮氣躁,，僅有當浮躁被扎實所代替，沖動被理智所折服,，成功才可能和我們不期而遇,。

（四）認真負責是做好工作的有力保障

你手上的每一份工作，都是為自我而做,，在服務別人的時候,，你所得到的并不僅僅是工作的報酬，還有技術的鍛煉,，品質(zhì)的提升與名譽的提高,。生活總是會給每個人回報的，無論是榮譽還是財富,，條件是你必須轉變自我的思想和認識,，努力培養(yǎng)自我盡職盡責的工作精神。自我地不負職責往往導致他人的損失和不滿,，我們要明白到每月手上所拿到的工資,，其實不是公司給的，也不是客戶給的,，而是我們身邊每一位盡心盡責的同事在為你創(chuàng)造的財富,。

（五）心態(tài)決定一切

對環(huán)境和自我的確定決定我們的行為。我認為所有的工作改變首先來自于思想上的轉變,。懷疑、抱怨,、無所謂,、思想上的懶惰這些態(tài)度對工作是致命的。認識到工作是自我的事便不會有懶惰的思想,。

在過去的工作中,，在公司領導和同事的幫忙下，經(jīng)過自我的努力,，較快熟悉和順利完成崗位規(guī)定的工作,，也使客戶對自我有了較高地評價。但僅僅限制于目前工作崗位，對公司其他業(yè)務和流程沒有較深入地了解和認識,，對物流專業(yè)知識也有很大的不足,。

（一）虛心學習，力爭在提高自身專業(yè)素質(zhì)上取得新突破,；

經(jīng)過制定學習計劃,，做到與時俱進，每一天晨會認真學習,、總結,。當然不僅僅要學習書上的東西，并且要學習做人的道理,，處世的方法,，不斷增強服務客戶的本事，增強與客戶溝通的本事,，增強解決客戶問題的本事,，使自我成為一個綜合素質(zhì)比較好的員工。加強思想認識,，做到學以致用,。

一、要堅持個人自學,，經(jīng)過閱讀物流專業(yè)知識書刊,，利用自我的業(yè)余時間加強學習。

二,、積極參與公司各類新知識的培訓,，及時更新自我的知識，提高自我的工作和專業(yè)本事,。

三,、虛心向同事學習，取他人之長,，補自我之短,。

（二）加強物流管理、供應鏈管理知識方面的學習,，并在工作中不斷應用這些知識,，做到理論實際相結合，不斷發(fā)現(xiàn)工作的問題,，使自我和公司能夠共同提高,。

（三）確立目標，不折扣行動,；

（四）大膽思考,，細心求證,，力求做得更好；

在20xx年,，我會努力改善,，爭取做出更好成績。為了進一步做好工作,，為我們向行業(yè)先進水平邁進打好基礎,，積極參加部門培訓，從目前情景看培訓取得了比較良好的效果,。這些培訓在提高技能的同時,，也促進了大家學習的熱情。而把培訓的技能應用到工作中去時,，工作變得不再枯燥,。

隨著公司不斷擴大，規(guī)范,，完善,，能夠預料我們的工作將更加繁重，要求也將更高,，需掌握的知識需更廣,，為此，我將更加勤奮學習,，提高自身各項素質(zhì)和技能,，適應公司發(fā)展要求。

以上是我的年度個人工作總結,，請領導監(jiān)督和指正,。

合同管理工作總結不足篇四

1、起草,、審查,、巡簽各類合同220余件，標的額達2億元以上,；

2,、付款巡簽、登記280余件,，標的額達4200萬元以上,；

3、協(xié)助處理涉法,、涉訴案件；

4,、負責工程,、成本內(nèi)勤工作,；

5、負責合同,、招標文件,、結算等檔案整理并歸檔工作；

6,、負責工程各類簽證,、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

7,、完成領導交辦的其它工作,。

1、加強對合同的管理,、審查,、巡簽

目前公司合同種類繁多，數(shù)量大,，主要涉及到土建,、水電、暖通,、設備安裝,、內(nèi)外裝飾、材料,、設備采購等,。今年以來簽訂的合同220件，標的額達2億元以上,。面對合同類型多,，標的額大，履行周期長等特點,，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā),，凡是公司所簽訂的合同均由本人參與洽談、起草,、審查,。在合同商定過程中，做到嚴把法人資格關,、個人身份關,、合同條款關、履約能力關,、資信等級關等,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn)，做到了合同管理“零失誤”,。

2,、加強工程檔案管理

放在檔案收集上,，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無源之水,，無本之木,，所以我非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效,，特采取一些行之有效的方法,，比如多次給工程人員強調(diào)檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到我這里去蓋章,，這樣蓋完章我可以直接留下一份,，避免工程人員不移交帶來的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了,，但卻是對檔案收集最好的一種方法,。一年來整理工程檔案上千件，涉及的單位有二十余家,。

3,、完善付款程序，嚴把付款關

公司自成立至今付款項目達700項以上,，有在建工程和已完工程付款,。在別人眼里覺得辦理付款這項工作是一件不值得一提的小事，誰都會辦,，沒有任何技術含量,。我一開始接手這項工作的時候也是這么認為，并沒有引起高度重視,，接到付款申請做好登記便開始走付款程序,，該款付不付是領導決定的事與我沒有關系。但經(jīng)過一段時間發(fā)現(xiàn)以前的付款程序有許多的漏洞,，比如,，有的施工單位人員流動較頻繁，來領款項時經(jīng)常換人,，還有些工程是承包單位的施工隊來領取,，款領走后承包單位卻不知道，擾亂了公司的正常財務管理,。針對這種情況,，向財務部提出讓領款人辦理授權委托書，只有有授權的人才有權領款,，這樣既保證施工單位的財產(chǎn)安全,，也維護公司的利益，受到廣大施工單位的稱贊和好評,。

為公司節(jié)省的資金近萬元,。

在付款時經(jīng)審查發(fā)現(xiàn)有重復要款和多要款現(xiàn)象二起,，金額達7萬余元。

今年無論是合同管理,、付款、還是檔案管理總的來說比往年有了明顯的進步,，但仍有不足,。一是合同管理還需進一步提高，加強《合同法》學習及合同管理,。二是：完善付款管理,。對公司應當扣除的罰款、維修費以前沒有施工單位的簽字,，最終引起爭議或訴訟的時候對方往往不承認,，對需罰款的情形應當告知物業(yè)或相關部門以書面形式通知對方并經(jīng)對方簽字認可作為罰款的依據(jù)。三是再進一步完善檔案管理,。

最后,，感謝公司所有領導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我將更加努力,，不斷學習,，改正過去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績回報公司,、領導和同事們,。

合同管理工作總結不足篇五

守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源,，是開拓創(chuàng)新之基,，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫(yī)藥流通領域的領先者,，公司一直將品牌建設,、信譽建設作為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的根本，通過規(guī)范的管理,、著力打造規(guī)范經(jīng)營,、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內(nèi)的認可和尊重,。

在工商行政管理部門的支持和指導下,，在公司領導班子的重視和帶動下，公司一直堅持不懈地開展與企業(yè)相關的《合同法》《勞動合同法》等法律法規(guī)的學好,、宣傳和培訓工作,。在全公司范圍內(nèi)形成了學好、用好《合同法》的局面,。法務專員多次舉辦員工《合同法》培訓班,，公司領導在繁忙之中擠出時間,，帶頭學習，起到了很好的示范作用,。此外,，公司還經(jīng)常派出法務專員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進一步強化對合同法規(guī)的掌握;在公司營造出了學習《合同法》,、爭創(chuàng)重合同守信用企業(yè)的良好局面,。

機構建設是創(chuàng)建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開始,，公司設立了專門的法務專員崗,，由取得職業(yè)資格的專業(yè)人員擔任。經(jīng)過三年多的法務建設,，搭建起了公司完善的合同管理制度,，形成了以合同簽訂審批流程、授權委托制度,、印章的使用,、合同的擬定為架構的合同管理體系。完善的組織架構,、明晰的職責分工為公司法務工作的發(fā)展奠定了堅實的組織保障,。

合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務往來中最常用到的法務文本，因此,，公司的法務建設以《##有限公司合同管理辦法實施細則》的制定為核心,，于20xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行,、合同的變更,、解除、合同糾紛的處理,、合同的日常管理,、罰責作了明確的規(guī)定。

依據(jù)《合同管理辦法實施細則》的規(guī)定,，公司所有的經(jīng)濟合同,，均需由公司合同管理部門參與洽談、起草,，并報公司總經(jīng)理辦公會研究,，最終，由總經(jīng)理審批簽訂,，杜絕了在合同,、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問題。在合同商定過程中,，公司合同管理部門和合同管理員做到嚴把法人資格關,、個人身份關、合同條款關,、履約能力關、資信等級關,、擔保能力關,，嚴格按照公司的經(jīng)營范圍對外依法開展經(jīng)營活動，至今公司沒有發(fā)生一起合同,、信用事故，做到了合同,、信用管理工作“零失誤”,。

針對不同的合同類型，公司編寫了常用的合同文本,，目前已有：采購合同、市內(nèi)/市外醫(yī)院銷售合同,、市內(nèi)/市外商業(yè)銷售合同,、物流運輸合同、上/下游客戶的質(zhì)量保證協(xié)議,、器械采購合同,、疫苗銷售合同等,。完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程,、授權委托制度的推行,，使得合同的簽訂及履行走上了規(guī)范化的軌道，極大地降低了公司的法律風險,。

如何能真正成為一個守合同,、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構,、規(guī)范的管理制度是基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾,。

公司領導將誠信作為立業(yè)之本,，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒有發(fā)生過一起因為履約引發(fā)的合同糾紛,。合同的積極履行,，樹立了企業(yè)信守承諾、規(guī)范經(jīng)營的良好品牌形象,，也為企業(yè)獲取了客戶的尊重,，獲取了更多的資源和支持。

在創(chuàng)建守合同重信用單位工作中,，公司始終堅持圍繞“領導重視,、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動搖,，始終堅持領導班子把守合同重信用作為頭等大事來抓不動搖,，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則,，在全公司上下形成了共創(chuàng)“守合同重信用”企業(yè)的`生機勃勃的局面,。目前，公司合同履約率達到了100%,，良好的信譽得到了同行的一致認可,，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會頒發(fā)的“aa級企業(yè)信用等級證書”,。在今后的工作中,，我們將繼續(xù)緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實處,，使企業(yè)真正成長為法制社會的遵守者,、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩(wěn)定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量,。

合同管理工作總結不足篇六

一,、領導重視 認識到位

一年來，廠領導始終把做好“守合同重信用”工作做為一項促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要工作來抓,，成立了以法人代表為組長,、財務、生產(chǎn),、經(jīng)營,、銷售等部門負責人參加的合同管理領導組，明確分工,，監(jiān)管人員落實到位,。把規(guī)范合同管理作為“守合同重信用”的一個極為重要的環(huán)節(jié),，把合同管理視為企業(yè)的生命和財富，把誠實守信作為企業(yè)發(fā)展之本,。為此,，廠主管領導不但每月都聽取規(guī)范合同管理工作匯報，還要求有關部門要加強“守合同重信用”活動的宣傳教育和培訓力度,，利用各種形式來開展這項工作,。對上級開展的培訓班，也給予了大力的支持,，每次都派人參加,。通過共同努力，全廠上下對這項活動的認識逐步得到提高,，思想也得到了統(tǒng)一,，上下齊心合力，共同把這項工作做實做好,。

二、加強管理 制度到位

為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構完善,，分工明確,，職責到位。我們設立了質(zhì)量體系認證辦公室,，建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整、修訂適合本企業(yè),、本行業(yè)特點的合同管理制度,。其次，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收、監(jiān)督,、歸檔，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

三,、注重質(zhì)量 履約到位

通過參加“守合同重信用”這項活動,，“以質(zhì)量求生存，以管理求發(fā)展”,、“以誠取信、以信取譽,、以譽取益”的企業(yè)經(jīng)營理念在榮武機具廠已經(jīng)形成,，達到共識。在日常的經(jīng)營活動中,，能夠講誠信,、講質(zhì)量，認真履行每一份合同,，在社會上,、在用戶中也享有良好的信譽，與用戶建立了長期的合作關系,，同時也取得了顯著經(jīng)濟效益,。由于管理到位，20xx年全廠實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值1.5億元,，其中生產(chǎn)各種玉米脫粒機16萬臺,，產(chǎn)值：1.1億元;電動風車9萬臺，產(chǎn)值0.4億元;銷售收入1.28億元,，稅金50萬元,，利潤總額680萬元。并獲四川省知識產(chǎn)權局,、四川省中小企業(yè)局“四川省自主知識產(chǎn)權培育企業(yè)”;“榮武”牌商標獲資陽市“知名商標”,。

合同管理工作總結不足篇七

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理資料，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同,、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽。管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時,，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié)。因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識,?！爸睾贤⑹匦庞谩币殉蔀槲移髽I(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改善的口號,。

回顧本年度合同工作,，我們發(fā)此刻合同管理工作的規(guī)范化、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階,。

1、改變了以往對信用的淡薄觀念,，由財務部牽頭組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓。

2．改變了以往對信用管理不明晰的狀況,，明確了合同管理由綜合部統(tǒng)一管理,，設財務、市場部兼職專管員各一名,。

發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

1,、對新進廠員工簽訂勞動合同,，規(guī)范了雙方的權利與義務，并進行了勞動部門鑒定,，僅本年3月就新簽10人勞動合同，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2,、為更好地了解員工思想狀況，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會,，在涉及員工的群眾權益時代表員工與公司協(xié)商解決。

3,、在供應商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨，針對經(jīng)常性的采購,，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審，仍貼合供方評價要求,。對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后構成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核透過后按合同要求予以付款,。當年度除合格供方外，銷售出合同簽訂xxx份,，合同金額xxxxx萬元,。

4、客戶主要為鋼鐵,、水泥,、石油化工等單位，客戶存在相對穩(wěn)定性的特點,。今年收入合同xxxx萬元,，實際收入為xxxx萬元；明年收入會有更大增長,，已與xxxxx萬元的年度合同,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了必須的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強,，合同管理制度需進一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

合同管理工作總結不足篇八

工程部負責

招標工作主要從完善制度,、強化招標流程、提高招標管理水平,、強化從業(yè)人員的業(yè)務技能等方面開展工作,。專門負責招標文件的編制、發(fā)布,，招標實施,，招標資料的搜集歸檔等,；負責與專業(yè)技術部門協(xié)調(diào)技術文件、評標標準偏差項目等,；與招投標管理中心協(xié)調(diào)招標文件的報審,、招標結果的審批、專家評標及管理,、招投標工作監(jiān)管等工作,。

招標工作主要從完善制度、強化招標流程,、提高招標管理水平,、強化從業(yè)人員的業(yè)務技能等方面開展工作。

為確保計劃合同工作的健康有序進行,，首先建立完善了《招標中心職責條例》,、《招標中心招標管理辦法》、《招標中心考核辦法》,、《招標中心員工崗位規(guī)范》,、《招標從業(yè)人員廉潔自律管理條例》等管理制度，從合同編制,、發(fā)布,、招標、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔等環(huán)節(jié)都按照相關規(guī)定明確規(guī)范,，使合同管理做到了專人負責,、有據(jù)可查、有章可循,。

按照招標流程圖,，做好每一環(huán)節(jié)的工作，特別是發(fā)布招標通知,、招標文件（方案）的報審、開,、評標的組織,，招標結果的報審等，嚴格按規(guī)定執(zhí)行,，對每一份合同做到組織形式,、文件格式、表單的填報內(nèi)容與規(guī)定一致,，保證全面,、完整,、正確履行招投標職責，并把最終形成的招投標資料統(tǒng)一歸檔,。

為使招標工作更好的服務于企業(yè)的生產(chǎn)建設,，201年建立完善了承包商管理制度，在招標工作中對承包商的業(yè)績作為一項評定標準,，對承包商工作進行質(zhì)量講評,、綜合評比。根據(jù)項目的具體情況,，招投標小組集體優(yōu)選擬投標人,，制定合適的報價方式和評標辦法，既有利力于項目的盡快開展,，又有利于投資費用的控制,。201年（做到應招標項目100%招標，截至目前共招標32項(含住宅樓委托招標),，招標金額萬元,。

招標工作是一個系統(tǒng)工程，需要依賴其他相關專業(yè)部門的專業(yè)與專長,，在日常工作中,，合同室積極主動與各專業(yè)部門保持順暢的合作渠道，及時發(fā)布招標啟動通知及工作聯(lián)絡單,，獲得技術相關參數(shù)及投資控制數(shù)據(jù),，保證了招標工作的順利開展。

以建設學習型組織為目標,，對內(nèi)加強招標知識,、法律法規(guī)學習，要求全室成員掌握招標法規(guī),、制度,，做到招標流程操作熟練，熟知招標啟動條件,、獨立按集團公司的招標文件范本編制招標文件,，招標流程符合投標時限的控制要求，嚴格把握可不招標事項的適用條件,。

對出現(xiàn)問題認真思考,，對典型案例解剖分析，處理問題有理有據(jù),，虛心向專家,、管理部門學習、取經(jīng),，通過共同努力,，全室上下對招標工作認識逐步得到提高,，思想得到了統(tǒng)一，共同把工作做實做好,。

根據(jù)以往集團公司各類相關檢查在合同管理中發(fā)現(xiàn)的問題,，以及合同履行過程中出現(xiàn)的問題，將公司的計劃處,、財務處,、企業(yè)法規(guī)處、造價部,、安環(huán)處,、物資采購部、招標管理中心,、質(zhì)量監(jiān)督站,、監(jiān)理公司等單位組織在一起，對現(xiàn)行的施工合同條款逐條的審查,、修訂,，有效修訂了不符合法律、行政法規(guī)規(guī)定的條款,，對質(zhì)量驗收,、安全環(huán)保條款進行了同步更替，增加了違約責任的處罰條款和結算工作的約定內(nèi)容,，為工程的正常履行提供了有利保障,。

20xx年我公司共簽訂各類合同份，涉及項目投資額近億元,，合同履約率達100％,。

為適應合同審查、管理,、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質(zhì)，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務,，組織合同管理人員全面,、系統(tǒng)地學習了《合同法》及相關法律法規(guī)，強化合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,。

計劃工作有計劃統(tǒng)計人員及時統(tǒng)計各個項目進度完成情況和投資完成額,，上報股份公司投資完成報表，報財務處下月資金需求表,，保證工程的順利進行，對已完工程及時辦理預轉資,。

合同管理工作總結不足篇九

合同管理工作是企業(yè)的一項重要管理內(nèi)容,，在市場經(jīng)濟日益發(fā)達的現(xiàn)代社會,，企業(yè)的“重合同、守信用”已成為企業(yè)在市場競爭中不可或缺的重要標簽,。

管理層已認識到企業(yè)信用的好壞直接關系到企業(yè)的發(fā)展?jié)摿臀磥?，同時，對企業(yè)合同管理的好壞又是影響企業(yè)信用好壞的關鍵環(huán)節(jié),。

因此加強對企業(yè)合同的工作的管理,，已成為上下的共識。

“重合同,、守信用”已成為我企業(yè)不斷鞭策自身持續(xù)改進的口號,。

回顧本年度合同工作，我們發(fā)現(xiàn)在合同管理工作的規(guī)范化,、信息化,、標準化方面又邁上了新的臺階。

為提高合同管理人員的整體素質(zhì),，適應合同審查,、管理、監(jiān)督工作的高標準,、嚴要求的工作性質(zhì),，更好地為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務，公司組織各部門管理人員進行了合同法,、稅法及會計知識的培訓,，全面、系統(tǒng)地學習強化了合同管理人員職業(yè)素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育,，嚴格規(guī)范合同審查工作人員行為,，明確合同審查工作程序，依法履行合同審查工作職責,，提升了合同管理戰(zhàn)線的整體素質(zhì),，為維護企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益奠定了基礎。

1,、為使“守合同重信用”活動能夠健康有序的進行,，我們首先做到了組織健全，機構完善,，分工明確,，職責到位。

我們建立健全了各項規(guī)章制度,，特別是我們還對照《合同法》的有關規(guī)定及時調(diào)整,、修訂適合本企業(yè)、本行業(yè)特點的合同管理制度。

其次,，從合同簽訂,、評審、履行,、驗收,、監(jiān)督、歸檔,，以及發(fā)生糾紛的處理等環(huán)節(jié)都按照《合同法》規(guī)定重新規(guī)范,，使合同管理做到了有人負責、有據(jù)可查,、有章可循,，企業(yè)信用管理水平有了明顯提高。

2,、細化合同管理,，保證了成本效益年活動的全面、深入開展,。

按照《合同管理制度》的要求,，積極協(xié)助合同簽訂單位依法簽訂合同，嚴格審查合同,，所有合同條款,、簽訂手續(xù)和形式均由本部門管理，程序合法,，杜絕了不完善和不合法的合同的出現(xiàn),，依法檢查合同履行情況。

協(xié)助合同承辦人員處理合同中出現(xiàn)的問題,，會同合同承辦人員辦理有關合同文書,，建立合同檔案，有效制止了不符合法律,、行政法規(guī)規(guī)定的合同行為,，并依法監(jiān)督合同承辦人員的工作職責履行情況，依法執(zhí)行合同審查制度,，有效地保證了企業(yè)成本效益的全面,、深入開展，切實維護了企業(yè)的合法權益,。

1,、對新進公司員工簽訂勞動合同，規(guī)范了雙方的權利與義務,，并進行了勞動部門鑒定,，并為其辦理了養(yǎng)老保險,。

2、為更好地了解員工思想狀況,，搭起員工與公司間的橋梁,，本年上半年我公司成立工會委員會，在涉及員工的集體權益時代表員工與公司協(xié)商解決,。

3、在供應商供貨方面,，仍采用質(zhì)量管理體系的標準區(qū)分大批量供貨與偶爾購貨,，針對經(jīng)常性的采購，意向供貨方仍啟用上年度經(jīng)質(zhì)量體系評定合格的供應方,，本年度對合格供方進行了評審,，仍符合供方評價要求。

對于不經(jīng)常發(fā)生的臨時性采購,，我公司由采購部門考察,、咨詢、聯(lián)系,，在綜合各方面因素后形成書面合同工,，報總經(jīng)理簽字，轉交綜合部,，綜合部留存簽字聯(lián)并審核后給予蓋章,，在付款時轉財務一份，財務針對合同的付款方式,、期限及產(chǎn)生糾紛所采取的辦法進行最后的審核通過后按合同要求予以付款,。

回首本年的合同管理工作，在各部門的配合下,，取得了一定的成績,，但我們?nèi)砸吹剑ぷ魅源嬖谳^大不足,，對合同管理工作的培訓仍要加強,，合同管理制度需進一步完善。

展望未來,，我們相信在上級領導的指導下,，在全體員工的共同努力下，把企業(yè)的信用管理工作做得更好,。

“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本,，是企業(yè)立于不敗之源，是開拓創(chuàng)新之基,，是企業(yè)久戰(zhàn)沙場而不銷聲匿跡的根本,。

在公司領導班子重視和帶動下,，堅持不懈地抓了《合同法》及相關法律法規(guī)的學好、宣傳和培訓工作,。

在全公司范圍內(nèi)形成了學好,、用好《合同法》的局面，進一步規(guī)范和細化合同審查,、管理,、監(jiān)督工作，維護了企業(yè)的正常經(jīng)濟秩序和企業(yè)利益,。